第一篇：關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)王礦長(zhǎng)、楊書記在2012年一季度經(jīng)活動(dòng)分析會(huì)暨班組核算“鞏固提高年”動(dòng)員大會(huì)上講話的通知

關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)王礦長(zhǎng)、楊書記在2012年一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)暨班組核算“鞏固提高年”動(dòng)員大會(huì)上

講話的通知

礦屬各單位：

4月13日，我礦召開了2012年一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)暨班組核算?鞏固提高年?活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，王礦長(zhǎng)、楊書記分別作了重要講話。現(xiàn)將講話全文發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。同時(shí)要求做好以下具體工作：

1、各科室、各基層隊(duì)要充分利用科務(wù)會(huì)、班前會(huì)等認(rèn)真組織學(xué)習(xí)講話全文內(nèi)容，必須做好學(xué)習(xí)記錄。

2、各科室、各基層隊(duì)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)講話精神，結(jié)合本單位實(shí)際情況，安排好今年第二季度的各項(xiàng)工作。

3、對(duì)各科室、各基層隊(duì)的學(xué)習(xí)情況將組織人員進(jìn)行檢查考核，并將考核結(jié)果納入全年考核之中。

馬蹄溝煤礦 二〇一二年四月十六日 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理 提高發(fā)展質(zhì)量

為全面完成今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗

---在馬蹄溝煤礦一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)暨班組核算“鞏固提高年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話

王志強(qiáng)

（2012年4月13日）

同志們：

今天的會(huì)議主要是總結(jié)前一季度工作，認(rèn)真分析當(dāng)前工作中存在的問題和不足，結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)，精心安排部署和深入推進(jìn)班組核算?鞏固提高年?活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，確保我礦全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

前面，各部門對(duì)一季度的經(jīng)營(yíng)情況做了很好的分析，下面，我就結(jié)合集團(tuán)公司的要求講三點(diǎn)意見：

一、明晰全年工作目標(biāo)任務(wù)，齊心協(xié)力，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。

今年第一季度，按照年初職代會(huì)上制定的總體工作思路，加強(qiáng)安全管理、促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、強(qiáng)化班組核算和精細(xì)化管理、狠抓經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的安排部署，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，礦井綜合實(shí)力不斷提升。但是我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理工作中還存在一些不容忽視的問題和不足，對(duì)于這些問題企業(yè)管理科已經(jīng)做了仔細(xì)的分析，各單位、各部門要高度予以重視，認(rèn)真研究制定改進(jìn)措施，在今后的工作切實(shí)加以研究解決。

后勤服務(wù)科要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)水費(fèi)和鍋爐自用煤的管理工作。機(jī)電動(dòng)力科要嚴(yán)格電費(fèi)的管理，如果在四月份不能有效的進(jìn)行管理，電費(fèi)超支的部分將在相關(guān)人員的工資中予以扣除。

二、充分認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握班組核算“鞏固提高年”活動(dòng)的重大意義，全面推動(dòng)我礦班組核算工作。

開展班組核算是進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制、增加經(jīng)濟(jì)效益、夯實(shí)管理基礎(chǔ)的主要手段，是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展理念和提升礦井核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，是我們進(jìn)一步打造精細(xì)管理、精益生產(chǎn)的必由之路。

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)班組核算工作組織領(lǐng)導(dǎo)。要嚴(yán)格按照馬礦發(fā)“2012”58號(hào)《關(guān)于印發(fā)馬蹄溝煤礦班組核算?鞏固提高年?活動(dòng)實(shí)施方案的通知》要求，精心部署、強(qiáng)力推進(jìn)。礦財(cái)務(wù)科、人力資源科、企業(yè)管理科考核辦公室等職能部門要結(jié)合各自的工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，深入基層、深入?yún)^(qū)隊(duì)、深入班組、深入工作崗位開展定期和不定期地檢查指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決班組核算工作中存在的困難和問題。堅(jiān)決杜絕各 種虛報(bào)、謊報(bào)，不能走過(guò)場(chǎng)、搞形式。對(duì)于出現(xiàn)問題的單位和部門，要及時(shí)予以通報(bào)批評(píng)，不斷加大班組核算管理工作力度，確保班組核算工作有序推進(jìn)，切實(shí)把班組核算?鞏固提高年?活動(dòng)推向深入。

二是要進(jìn)一步做好班組核算工作培訓(xùn)教育。礦人力資源科培訓(xùn)中心要進(jìn)一步加強(qiáng)班組核算工作的培訓(xùn)教育，本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)班組核算工作的再培訓(xùn)、再教育，分階段有針對(duì)性地制定班組長(zhǎng)、材料員、核算員的培訓(xùn)計(jì)劃，確保我礦班組核算工作規(guī)范有效開展。充分利用赴山寨煤礦學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)，加快我礦班組核算軟件程序的應(yīng)用速度，逐步實(shí)現(xiàn)班組核算信息化、自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化管理，進(jìn)一步提高我礦班組核算工作水平。

三是要進(jìn)一步加強(qiáng)班組核算工作的制度建設(shè)。對(duì)于在班組核算工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，各相關(guān)職能部門要及時(shí)制定跟進(jìn)制度和配套措施，做到班組核算工作考核有制度、有創(chuàng)新、有特色。不斷完善、細(xì)化班組核算管理，形成全員、全過(guò)程、全方位的班組核算管理機(jī)制。同時(shí)，要理順各職能部門的管理關(guān)系，要充分認(rèn)識(shí)到班組核算是一項(xiàng)綜合性管理工作，各職能部門要密切配合、齊抓共管，為我礦班組核算工作的扎實(shí)開展和持續(xù)提高營(yíng)造良好的內(nèi)部管理環(huán)境，努力推動(dòng)班組核算?鞏固提高年?活動(dòng)深入開展。

三、突出工作重點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

按照今年的工作目標(biāo)和任務(wù)，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，扎實(shí)做好經(jīng)營(yíng)管理工作的任務(wù)十分艱巨，面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，各單位、各部門要統(tǒng)籌安排好今年后三個(gè)季度的工作，奮力完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。按照全年工作的總體安排部署，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，今年后三個(gè)季度工作的總體思路是：?做到一個(gè)確保，強(qiáng)化三項(xiàng)管理，抓好五項(xiàng)工作?。具體講就是：

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，不斷深化安全基礎(chǔ)管理，全力確保安全生產(chǎn)。

今年以來(lái)，硯北、華礦兩個(gè)兄弟單位相繼發(fā)生了人身傷亡事故，究其事故原因，有多方面的因素，但有一點(diǎn)是相同的，都是由于?三違?造成的。特別是我礦剛剛發(fā)生的4〃07受傷事故，本應(yīng)該是完全可以避免的，但由于違章操作造成悲劇。由此可見，?三違?不反，事故難免。因此，我們要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立?隱患就是事故，容人不容‘三違’?的觀念，特別是安全生產(chǎn)管理人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，深刻吸取教訓(xùn)，要以鐵的手腕、鐵的面孔和鐵的紀(jì)律，堅(jiān)決遏制?三違?，下大力氣建立職工不敢違章、不愿違章、自覺抵制違章作業(yè)的機(jī)制，從根本上消除?三慣?思想。進(jìn) 一步加強(qiáng)對(duì)安全規(guī)章制度的完善、學(xué)習(xí)，不斷規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施，深入開展隱患排查治理，狠抓機(jī)電運(yùn)輸、?一通三防?等管理工作，全面提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。同時(shí)，要嚴(yán)格實(shí)行職工教育培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)制，不斷強(qiáng)化考核管理，促進(jìn)培訓(xùn)教育工作上水平。人力資源科要制定詳實(shí)的安排，安排好今年的技能大賽，如果不能在集團(tuán)公司的技能大賽中取得好名次，將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。著力提高職工以應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)用為主要內(nèi)容的基本安全技能，不斷增強(qiáng)自保、互保、聯(lián)保意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作問責(zé)制，不斷強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，真正把各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，要確保安全生產(chǎn)3000天無(wú)事故的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，竭盡全力確保我礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）堅(jiān)持多措并舉，提升綜合實(shí)力，著力強(qiáng)化三項(xiàng)管理。

一是要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。切實(shí)抓好全面預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算原則，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，不斷提高預(yù)算管理的計(jì)劃性和控制性，不斷建立完善預(yù)算執(zhí)行情況分析和執(zhí)行機(jī)制。深入推進(jìn)班組核算和精細(xì)化管理，認(rèn)真分析一季度的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大力實(shí)施和強(qiáng)力推進(jìn)班組核算、精細(xì)化管理等行之有效的管理辦法，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成。加快推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)成效差異，制定 整改提高措施，全面促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

二是要強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理。嚴(yán)格按照生產(chǎn)安排，牢固樹立一盤棋思想，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮，全力做好25112綜采工作面的回撤安裝和各掘進(jìn)維修點(diǎn)安全管理等工作，大力加強(qiáng)頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、?一通三防?三個(gè)會(huì)戰(zhàn)的管理工作。同時(shí)，要全力抓好設(shè)備的檢修維護(hù)，不斷優(yōu)化工藝流程，加強(qiáng)技術(shù)管理，努力提高設(shè)備的安全性和可靠性，努力實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。

三是要強(qiáng)化精細(xì)化管理。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，創(chuàng)新管理模式，提升管理效能、規(guī)范管理行為、優(yōu)化管理流程，促使精細(xì)化管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化、持久化。通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，努力提升我礦的管理水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。各單位、各部門要高度重視，特別是精細(xì)化管理辦公室要對(duì)此項(xiàng)工作抓緊抓好、抓出成效，確保7月份精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)順利召開，要緊緊圍繞工作目標(biāo)，著手制定行事歷。

（三）認(rèn)真落實(shí)工作措施，著力強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理，全力抓好五項(xiàng)工作。

一是抓好項(xiàng)目建設(shè)工作。對(duì)于在建的單身樓鐵藝圍墻工程，要嚴(yán)格按照施工方案和施工標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強(qiáng)工程安全管理，確保工程按期完成。對(duì)于地面行人通道工程、設(shè)備 購(gòu)置和礦建等工程，要加快方案設(shè)計(jì)和圖紙制定進(jìn)度，及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門審批，必須在4月20日前全面完成各項(xiàng)工程審批，確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃在年內(nèi)全面完成。

二是抓好科技創(chuàng)新工作。不斷建立健全科技創(chuàng)新體制機(jī)制，完善項(xiàng)目研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化等方面的配套制度和措施。積極搭建科技創(chuàng)良好的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各方面力量提高科技創(chuàng)新工作的積極性，為科技創(chuàng)新營(yíng)造良好的環(huán)境。不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理工作，做好科技創(chuàng)新管理工作的評(píng)比、評(píng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)。針對(duì)我礦安全生產(chǎn)實(shí)際情況，廣泛開展小革小改，不斷提升我礦的科技創(chuàng)新工作水平。

三是抓好隊(duì)伍建設(shè)工作。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司?百千萬(wàn)?人才工程和?明星員工?評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，全力抓好各類人才的評(píng)選和城采工、農(nóng)民工完善社會(huì)保險(xiǎn)待遇等工作，精心做好專業(yè)技術(shù)人員的考核評(píng)聘管理。進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、安檢員的教育培訓(xùn)力度，全力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。同時(shí)，要繼續(xù)深入開展作風(fēng)集中整頓活動(dòng)，從根本上治理干部作風(fēng)建設(shè)中存在的不良習(xí)氣，建設(shè)作風(fēng)素質(zhì)過(guò)硬的干部隊(duì)伍，進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍的執(zhí)行力，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

四是抓好精細(xì)化管理和班組核算工作。堅(jiān)持?管控到位、協(xié)調(diào)得力、指導(dǎo)有方、工作高效?的工作思路，進(jìn)一步推進(jìn) 生產(chǎn)組織、安全管理和環(huán)境保護(hù)的一體化建設(shè)，促進(jìn)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的高效化。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組核算制度建設(shè)。健全、完善、細(xì)化班組核算管理制度，強(qiáng)化班組核算考核評(píng)比，深入推進(jìn)班組核算?鞏固提高年?活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，全面推進(jìn)我礦平穩(wěn)較快發(fā)展。

五是抓好和諧礦區(qū)建設(shè)。始終堅(jiān)持職工利益無(wú)小事的工作原則，全力解決好職工群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。以?聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民?行動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真做好困難職工群眾的幫扶工作，把職工群眾的困難和問題切實(shí)解決好，把職工群眾的利益切實(shí)維護(hù)好，多為職工群眾辦好事、謀福利。深入開展矛盾糾紛排查和信訪積案化解工作，進(jìn)一步加大信訪維穩(wěn)工作力度，全面掌握職工思想動(dòng)態(tài)，不斷理順職工情緒，把矛盾化解在基層、消滅在萌芽狀態(tài)，全力維護(hù)礦區(qū)的和諧發(fā)展。

同志們，今年的經(jīng)營(yíng)管理工作任務(wù)十分艱巨，各單位、各部門一定要以攻堅(jiān)克難的必勝信念，嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全力保障安全生產(chǎn)，緊緊圍繞提升經(jīng)營(yíng)效益這一中心，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，為全面完成我礦今年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

謝謝大家。強(qiáng)化班組核算

深化精細(xì)管理

為建設(shè)安全、和諧、高效馬礦提供強(qiáng)有力保證

——在全礦第一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)暨班組核算?鞏固提高年?

動(dòng)員會(huì)上的講話

黨委書記 楊 明

2012年4月13日

同志們：

今天召開馬礦第一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)暨班組核算?鞏固提高年?動(dòng)員會(huì)，是在我們一季度安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作取得良好成績(jī)的形勢(shì)下，為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司和礦三屆二次職代會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)、班組核算?鞏固提高年?會(huì)議精神，搞好我礦經(jīng)營(yíng)管理工作而召開的一次重要的總結(jié)、動(dòng)員、部署的會(huì)議，前面副礦長(zhǎng)石育文同志傳達(dá)了集團(tuán)公司班組核算?鞏固提高年?動(dòng)員會(huì)上謝總講話精神，幾個(gè)部門對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)工作進(jìn)行了分析總結(jié)、四個(gè)單位作了交流發(fā)言，這為今后的經(jīng)營(yíng)管理和班組核算工作明確了方向，希望會(huì)后各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，戒驕戒躁，真抓實(shí)干，把各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)好、開展好。借此機(jī)會(huì)，我就班組核算工作談幾點(diǎn)意見：

一、班組核算工作簡(jiǎn)要回顧

公司開展班組核算?鞏固提高年?活動(dòng)，是去年?班組核算推進(jìn)年?的縱深推進(jìn)，是進(jìn)一步精細(xì)管理、精益生產(chǎn)過(guò) 程的一項(xiàng)重要工作。在去年班組核算管理年活動(dòng)中，我礦各部門及基層單位作了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，取得了一定成績(jī)。主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。成立了礦級(jí)班組核算領(lǐng)導(dǎo)小組和專職部門指導(dǎo)班組核算工作。二是通過(guò)搞班組核算，大多數(shù)管理人員的思想觀念有了轉(zhuǎn)變；三是班組核算管理工作的制度進(jìn)一步完善、整體水平有所提高；四是推動(dòng)了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

但是，我們也要看到，通過(guò)一季度經(jīng)營(yíng)檢查，在推進(jìn)班組核算工作過(guò)程中，還存在著以下問題：

一是基層部分人員仍然存在成本意識(shí)淡薄、管理方法落后，考核機(jī)制不完善。二是個(gè)別負(fù)責(zé)人責(zé)任不清、結(jié)合實(shí)際不緊密，控制不全面等問題。三是核算人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。四是職能科室對(duì)班組核算督促、檢查不夠。希望各基層單位要高度重視，在今后的工作中制定詳盡措施，盡快加以整改。

二、鞏固成績(jī)，狠抓落實(shí)，努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益

成本是決定企業(yè)盈利水平高低和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素，成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要的常規(guī)工作，降低成本是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的主要途徑。當(dāng)前，我們要把握好集團(tuán)公司發(fā)展的形勢(shì)任務(wù)，也要積極適應(yīng)華能集團(tuán)管理新形勢(shì)、新要求，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理。一是要借?鞏固提高年?活動(dòng)契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)班組核算管理重要性、必要性的認(rèn)識(shí)。我們的班組核算管理工作是經(jīng)營(yíng)管理的源頭，是我們管理工作的最基礎(chǔ)、最前沿也是最小的核算單元，抓好、鞏固好此項(xiàng)工作是我們提高生產(chǎn)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的保證。二是把班組核算工作與我礦安全生產(chǎn)工作同安排、同部署、同檢查、同考核，結(jié)合?創(chuàng)一流?工作制定完善?鞏固提高年?活動(dòng)方案并抓好推進(jìn)落實(shí)；要靠各級(jí)管理人員身體力行，真抓實(shí)干，需要大家在思想上有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，有了認(rèn)識(shí)和思路，干起來(lái)就能得心應(yīng)手，就有事半功倍的效果，就會(huì)出成效；三是向班組核算出經(jīng)驗(yàn)、出成果的兄弟單位看齊，結(jié)合對(duì)標(biāo)管理進(jìn)一步抓好生產(chǎn)成本的核算控制，促進(jìn)班組核算工作質(zhì)量的提高；四是結(jié)合公司下達(dá)的新的費(fèi)用管理目標(biāo)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理費(fèi)用的核算控制，大力開展?雙增雙節(jié)?活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各類材料的使用和管理。五是認(rèn)真抓好班組核算電算化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及推廣應(yīng)用工作，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)、強(qiáng)化考核激勵(lì)，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，積極推行全面預(yù)算管理，使?鞏固提高年?活動(dòng)取得實(shí)效，促進(jìn)全礦管理水平和效益的大提升。

三、打造五型，強(qiáng)基固本，促進(jìn)班組核算管理工作形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。

我們要堅(jiān)持打造?學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型?班組，通過(guò)構(gòu)建?五型?班組，加強(qiáng)班組內(nèi)部管理規(guī)范和現(xiàn)代化，促進(jìn)員工相互了解，相互信任，激發(fā)員工在 班組核算管理工作中積極向上的熱情，彰顯企業(yè)細(xì)胞活力，提升凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上、源頭上提高經(jīng)濟(jì)效益，為打造?百年基業(yè)?夯實(shí)基礎(chǔ)。

1、完善體系，夯實(shí)基層管理。要按照集團(tuán)公司《加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施辦法》，根據(jù)我礦班組建設(shè)工作實(shí)際，進(jìn)一步完善制度，使班組建設(shè)工作有章可循。要規(guī)范班組學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度，明確班組長(zhǎng)職責(zé)、權(quán)限、地位、和作用以及選拔任用程序，注重實(shí)踐鍛煉，逐步提升?兵頭將尾?的管理能力。

2、強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，提高員工技能。全礦的價(jià)值是通過(guò)每個(gè)班組的一個(gè)個(gè)崗位創(chuàng)造的，是每個(gè)崗位價(jià)值匯合而成的。因此，要加強(qiáng)職工的職業(yè)技能素質(zhì)培訓(xùn)，開展崗位技能、專業(yè)知識(shí)、企業(yè)文化、任職資格、管理知識(shí)等多方面的培訓(xùn)，要著力培養(yǎng)出大批的復(fù)合型、知識(shí)性、技能型員工，使每個(gè)崗位都最大化的發(fā)揮作用，使每名員工成為我們企業(yè)的增值源、財(cái)富源和利潤(rùn)源。

3、開展班組競(jìng)賽，提升管理水平。要繼續(xù)加強(qiáng)班組?一通三防?、?機(jī)電運(yùn)輸?、?百日安全?、?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?等系列活動(dòng)和班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，大力開展?fàn)巹?chuàng)?五型班組?活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工發(fā)揮自身積極性，創(chuàng)造力，激發(fā)集體榮譽(yù)感，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神，為提升管理水平，打造和諧礦區(qū)做貢獻(xiàn)。

4、堅(jiān)持文化引領(lǐng)，筑牢安全防線。要把班組管理作為企業(yè)文化落地的載體，深入推進(jìn)華能、華煤企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同。加強(qiáng)安全理念教育，積極推行?手指口述?、?白國(guó)周班組管理法?，堅(jiān)持抓好安全教育，經(jīng)常性開展安全文化演講賽、親情教育，建立群監(jiān)崗青年崗，形成班組安全管理網(wǎng)絡(luò)，筑牢班組安全防線。

5、堅(jiān)持民主管理，凝聚班組力量。要堅(jiān)持對(duì)班組?日清日結(jié)?、工資獎(jiǎng)金分配、出勤考核、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、班組長(zhǎng)的任用、先進(jìn)的評(píng)選推薦等要全面公開，落實(shí)員工民主權(quán)益。要加強(qiáng)形勢(shì)教育，為班組核算工作創(chuàng)造良好的輿論氛圍。通過(guò)班組與班組、個(gè)人與個(gè)人對(duì)比標(biāo)桿分析，使他們真正看到美麗的愿景和直接的利益，切實(shí)展現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏成果，使大家從內(nèi)心真正接受班組核算管理，在實(shí)際工作中盡可能發(fā)揮積極性，創(chuàng)造性，達(dá)到班組內(nèi)心齊氣順，凝心聚力。

同志們，班組核算管理是我礦管理工作的基石，事關(guān)我礦發(fā)展的大局。各部門要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，以班組核算管理更加優(yōu)異的成績(jī)，為馬礦又好又快發(fā)展提供更加堅(jiān)強(qiáng)有力的保障！

謝謝大家！