第一篇：職代會提案審查小組職責(zé)

職代會提案審查小組職責(zé)

1、職代會召開期間，負(fù)責(zé)收集、審查、整理、提案，分送醫(yī)院有關(guān)部門處理。對涉及全局性重大問題的提案，向職工代表大會提出建議列入會議程。

2、職工代表大閉幕期間定期組織組工代表，檢查有關(guān)部門落實(shí)提案的情況，負(fù)責(zé)向下次職工代表大會作出報告。

3、組織職工協(xié)助有關(guān)部門落實(shí)提案，應(yīng)做到件件有落實(shí)，項項有交待。對不認(rèn)真處理職工代表提案的在關(guān)部門或個人，提案小組可以提出批評，直至建議予以必要的處分。

4、維護(hù)職工的民主權(quán)利，接受職工申訴。

職代表合理化建設(shè)小組工作職責(zé)

1、引導(dǎo)和組織醫(yī)院職工，圍繞醫(yī)院管理，醫(yī)療護(hù)理技術(shù)，后勤工作等提出合理化建議。

2、調(diào)查研究醫(yī)院在管理。醫(yī)療護(hù)理技術(shù)質(zhì)量方面的問題，組織職工進(jìn)行攻關(guān)。

3、收集和整理職工提出的合理化建議并檢查落實(shí)。

4、組織職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識和醫(yī)護(hù)技術(shù)，協(xié)助行政部門推廣先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)。

職代會生活福利小組工作職責(zé)

1、調(diào)查職工對生活和集體福利方面的意見和要求，為職工代表大會討論決定職工生活方面的重大問題提出意見的建議。

2、組織職工代表定期或不定期地對實(shí)施職工代表大會有關(guān)職工生活福利方面的情況進(jìn)行檢查，督促有關(guān)部門執(zhí)行。

3、整理職工代表關(guān)于福利方面的提案，交有關(guān)行政部門處理。

4、監(jiān)督和協(xié)助醫(yī)院有關(guān)部門執(zhí)行勞動保護(hù)條例以及有關(guān)職工生活福利的政策規(guī)定。

5、協(xié)助行政辦好職工集體福利事業(yè)，參與工資調(diào)整和改革以及對獎金分配方案等提出意見和建議。

職代會規(guī)章制度小組職責(zé)

1、調(diào)查研究醫(yī)院涉及職工切身利益的有關(guān)規(guī)章制度，為職工代表大會審議醫(yī)院重要規(guī)章制度提出建議或方案。

2、在職工代表大會閉幕期間，根據(jù)職代會的授權(quán)，審議有關(guān)規(guī)章制度方面的問題。

3、征集有關(guān)醫(yī)院規(guī)章制度方面的提案，督促檢查職工代表大會通過的醫(yī)院規(guī)章制度的執(zhí)行情況，向醫(yī)院行政部門提出建議。

4、受理職工群眾的申訴，對嚴(yán)重違反規(guī)章制度，侵犯職工合法權(quán)益的問題進(jìn)行調(diào)查，向醫(yī)院行政部門提出處理意見或建議。

5、做好醫(yī)院各項規(guī)章制度的宣傳工作，教育干部和職工樹立法制觀念和紀(jì)律觀念，保證醫(yī)院規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

職代會評議監(jiān)督小組職責(zé)

1、調(diào)查、了解醫(yī)院各級干部在思想、生活、工作作風(fēng)方面的情況，為職工代表大會評議提出方案。

2、協(xié)助工會和黨政人事部門做好評議干部組織工作。

3、收集職工代表對干部評議的意見，根據(jù)職工代表的多數(shù)意見，向職工代表大會反饋評議意見。

4、監(jiān)督和檢查評議干部后的整改，對表現(xiàn)好的提出表揚(yáng)，對表現(xiàn)不好的提出批評，發(fā)現(xiàn)打擊報復(fù)行為，報告有關(guān)方面嚴(yán)肅處理。

職代全醫(yī)療服務(wù)小組工作職責(zé)

1、調(diào)查了職工對醫(yī)院管理和醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步等方面的意見，為職工代表大會審議醫(yī)院管理和醫(yī)療技術(shù)方面的決策，提出意見的建議。

2、在職工代表大會閉幕期間，審議有關(guān)醫(yī)療、技術(shù)、管理等方面的重要問題，提出意見和建議。

3、發(fā)動職工落實(shí)職工代表大會關(guān)于醫(yī)療管理方面的決議，組織職工開展合理化建議，技術(shù)攻關(guān)、勞動競賽。

4、監(jiān)督和協(xié)助醫(yī)院行政部門做好勞動保護(hù)工作。

2006年10 月

第二篇：提案審查督辦小組工作條例

提案審查督辦小組工作條例

一、提案審查督辦小組是教代會下設(shè)的專門工作機(jī)構(gòu)，對教代會負(fù)責(zé)。

二、該工作小組成員由教代會代表團(tuán)提出候選人，經(jīng)教職工代表大會通過確定。

三、提案審查督辦小組的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)教代會代表提案、建議、意見的征集工作。在教代會召開之前發(fā)出通告和發(fā)放“提案表”，廣泛征集代表對學(xué)校各方面工作的提案、建議、和要求。

2、對收回的“提案表”整理、逐一審理，提出作為提案正式立案的建議，對重要的提案，提請教代會討論。

3、負(fù)責(zé)向教代會提供“提案審查報告”，經(jīng)教代會大會通過后，將提案分轉(zhuǎn)各有關(guān)部門進(jìn)行落實(shí)，并定期進(jìn)行檢查、督辦。

4、組織落實(shí)情況通報會、答復(fù)會、質(zhì)詢會、征求對提案落實(shí)情況或結(jié)果的意見，對落實(shí)不認(rèn)真的單位進(jìn)行批評，并要求重新落實(shí)解決。

5、屆時寫出“提案落實(shí)情況報告”，供教代會主席團(tuán)或教職工代表大會討論審議。

四、提案審查督辦小組每學(xué)期要召開1－2次會議。

第三篇：職代會提案

案題：

1、增加商業(yè)保險做補(bǔ)充

案由：

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，環(huán)境污染也日漸嚴(yán)重，員工的生活壓力、精神壓力也日趨加大。醫(yī)保是保而不包的，生病住院并不能全額報銷，有起付線、有共付段，有封頂線和重疾病支付比例以及用藥和檢查支付范圍。這樣所報銷醫(yī)療費(fèi)用太低，員工自付的金額太大。建議：

建議除了社保基本醫(yī)療保險外，還可適當(dāng)搭配一些與社保理賠不沖突的津貼型醫(yī)療保險，這樣可彌補(bǔ)一些員工的損失。

案題：

增加員工療養(yǎng)工作的提案 案由：

工會每年可以舉辦一次員工療養(yǎng)，不但是為了降低職工的疾病率，職工之間還可互相溝通，既能提高職工的政治覺悟還能增加職工工作的積極性。建議：

建議由公司工會組織，具體負(fù)責(zé)，做好職工療養(yǎng)工作，使其成為降低疾病率，增進(jìn)職工身體健康的有力武器

案題：

提高薪酬待遇競爭力、減少人才流失 案由：

薪酬是員工地位和榮譽(yù)的象征，薪酬多少，標(biāo)志一個員工的才能、積極性和貢獻(xiàn)的大小。薪酬的多少直接影響著員工的消費(fèi)水平、經(jīng)濟(jì)地位和社會地位，關(guān)系到他的生活質(zhì)量與活動空間，關(guān)系到他的一切。因此，員工的薪酬問題始終是一個員工極為看重的問題。薪酬水平與外部同行業(yè)相比較，不具有競爭力，從而導(dǎo)致企業(yè)薪酬方面的吸引力降低。待遇的內(nèi)部公平性也存在問題，付出與回報不成正比。員工期望的基本的薪資待遇以外的更多方面的生活保障沒有得到落實(shí)，造成企業(yè)員工對薪酬公平性的不滿，從而增大了員工的辭職率、減少了人才的入職率。

措施：

人事部提供具有競爭性的薪酬。制定薪酬策略要考慮的一個方面就是薪酬的外部競爭。強(qiáng)調(diào)薪酬支付與外部同行業(yè)的薪酬之間的聯(lián)系。另一個方面就是薪酬的內(nèi)部公平性，即薪酬結(jié)構(gòu)要支持工作流程，要對所有員工公平，要有利于員工行為與企業(yè)目標(biāo)的一致性，使員工的付出與回報相稱，從而調(diào)動員工工作積極性，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)。

案題：建立有效的約束管理機(jī)制

案由：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會中，人才流失是不可避免的，要想盡可能地降低人才流失對企業(yè)造成的影響和損失，就要建立有效的約束管理機(jī)制。

措施：建立人才后備庫。人力資源管理部，需建立系統(tǒng)的人才信息庫，為企業(yè)提供可選的接替人選，以便在人才流失時能迅速地使企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行恢復(fù)正常。人才信息庫中的后備人才可以通過兩種方法來取得。一是企業(yè)在日常經(jīng)營中，就注意后備力量的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，如雇員間的橫向流動，團(tuán)隊工作等。另一方面，是了解業(yè)界的精英所在，與獵頭公司保持聯(lián)系，必要時，可采取此方面取得高素質(zhì)的人才

第四篇：職代會提案

職代會提案

一、缺乏足夠的土地儲備

目前，我公司開發(fā)的項目如不包括局里的自建項目，僅有三個在建項目，且淮南陽光城已處于尾盤階段，無任何土地儲備，要想進(jìn)一步發(fā)展壯大公司規(guī)模，這一點(diǎn)已成為瓶頸，所以必須加強(qiáng)土地的戰(zhàn)略儲備。現(xiàn)階段土地交易處以低潮期，基本屬于買方市場，有利于以更低的成本儲備到優(yōu)質(zhì)的土地資源。

二、完善、發(fā)展自己的物業(yè)公司或與某一知名物業(yè)公司戰(zhàn)略合作，提升企業(yè)的品牌形象。

物業(yè)管理是一個國家、一個城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、居民生活狀況和文明素質(zhì)高低的綜合體現(xiàn)，它為物業(yè)提供長期的售后服務(wù)，是房地產(chǎn)保值增值的重要保證。

現(xiàn)階段，我公司的每個開發(fā)項目的物業(yè)都由不同物業(yè)公司管理、經(jīng)營，極易因物業(yè)公司的管理較差導(dǎo)致我公司開發(fā)的樓盤品質(zhì)的降低，給廣大購房者產(chǎn)生較差的影像，降低部分購房者的購買欲望。反觀國外，物業(yè)經(jīng)營管理的比重大大高于物業(yè)開發(fā)的比重，這也是國外房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營相對穩(wěn)定的主要原因之一。因此建議發(fā)展、完善自己的物業(yè)公司（佳佳物業(yè)），或?qū)で筝^好的物業(yè)公司作為戰(zhàn)略合作伙伴，進(jìn)一步提升后期物業(yè)的管理水平，依靠前期的商品和后期的物業(yè)來贏取較好的市場美譽(yù)度，提升企業(yè)的品牌形象，是公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。例如大眾公認(rèn)的萬科公司，在這方面做得比較好，也取得了理想的效果。

三、建立、健全企業(yè)的管理制度

房地產(chǎn)企業(yè)的管理制度包括三個層面：最高層面是指企業(yè)的基本管理制度，包括公司體制及公司治理結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制、薪酬制度、基本會計制度等；第二層面是企業(yè)的工作流程管理制度、規(guī)章等，包括行政事務(wù)、法律事務(wù)、財務(wù)、人力資源、采購、工程管理、銷售、客戶關(guān)系等方面的管理規(guī)章；第三層面的管理制度主要包括崗位、部門和項目部(項目公司)內(nèi)部使用的、沒有縱向和橫向工作接口關(guān)系的工作規(guī)程。

如何建立、健全各項規(guī)章制度，我個人認(rèn)為應(yīng)先從項目公司或項目經(jīng)理部的工作規(guī)程、各項項目管理制度入手，從基層開始建立、健全各項制度。如《對總包單位的管理、考核辦法》、《分包單位進(jìn)場需知》、《對監(jiān)理單位的管理、考核辦法》等一系列涉及到項目開發(fā)建設(shè)的全面、適宜的管理制度和辦法，并確保各項制度的有效施行，讓項目開發(fā)的每一步邁出都能有章可循。

第五篇：職代會提案

xxx(單位)x屆x次職代會提案登記表 類別：xxxx 編號：xx 提案人姓名 單 位 崗 位 提案名稱（標(biāo)題）：

案由及落實(shí)措施：

xx(下級單位)意見：

(下級單位)負(fù)責(zé)人簽字：（單位蓋章）年 月 日 主管部門意見：

(主管部門)負(fù)責(zé)人簽字：（單位蓋章）年 月 日 xx(單位)提案審查委員會意見：

年 月 日 要求

1、此表限填一項議案，提案標(biāo)題和案由應(yīng)準(zhǔn)確、簡明，落實(shí)措施可行。

2、主管部門意見明確，字跡要工整、清楚。

3、表內(nèi)寫不下可附頁。

4、此表可復(fù)制。

范文二:

各位代表、同志們：

職代會提案工作是企業(yè)民主政治建設(shè)的一項重要內(nèi)容，是職工群眾行使民主決策和民主監(jiān)督的重要途徑。為保證職代會民主決策權(quán)力的充分發(fā)揮和職工民主監(jiān)督權(quán)利的有效落實(shí)，局所屬各單位依

椐《電網(wǎng)公司職工代表大會實(shí)施細(xì)則》和局《一屆職工代表大會第三次會議提案征集的通知》，本著高度的政治責(zé)任感和嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展和職工普遍關(guān)心的問題，坦陳己見、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，認(rèn)真做好職代會提案填報工作。

本次職工代表大會共收到**個單位（部門）代表提交的**份提案，共計**條，分別對企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理、狠抓資源控制戰(zhàn)略、維護(hù)職工合法權(quán)益、提高職工技能等方面提出意見和建議。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對辦理工作提出了規(guī)范化、制度化要求，依照《職代會提案征集、回復(fù)、辦理的規(guī)范要求》，要求局提案工作小組對收到的提案、建議進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的整理和統(tǒng)計。按照分級負(fù)責(zé)、歸口辦理的原則，根據(jù)提案所涉及的內(nèi)容安排相關(guān)職能部門進(jìn)行答復(fù)。各相關(guān)部門結(jié)合供電局改革發(fā)展的實(shí)際和要求，對提案逐一進(jìn)行了回復(fù)辦理，局分管領(lǐng)導(dǎo)也分別對各部門回復(fù)提案內(nèi)容進(jìn)行了審核。

下面，我受大會主席團(tuán)委托，代表供電局將提案主要內(nèi)容及回復(fù)辦理情況向各位代表報告并答復(fù)如下：

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最后，再次向關(guān)心企業(yè)發(fā)展，積極為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出合理化建議的職工表示衷心的感謝。