第一篇：安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案

雞西市滴道區(qū)同樂(lè)小區(qū)十組團(tuán) 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案

黑龍江帥龍建筑工程有限公司

2016年5月

工程名稱(chēng)：雞西市滴道區(qū)同樂(lè)小區(qū)十組團(tuán)1#、2#、3#樓 工程地域：雞西市滴道區(qū)

建設(shè)單位：雞西市滴道區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造辦公室 設(shè)計(jì)單位： 勘察單位： 監(jiān)理單位：

施工單位：黑龍江帥龍建筑工程有限公司 1.網(wǎng)格化管理意義

1.1 為確保工程現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量，完善工程的質(zhì)量安全責(zé)任保障體系，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，防范重大安全事故的發(fā)生，在特大型工程項(xiàng)目中推廣開(kāi)展網(wǎng)格化管理工作。1.2 工程網(wǎng)格化管理，是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺(tái)，將管理區(qū)域按一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成單元網(wǎng)格，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)單元格中工程、場(chǎng)地、人員的巡查，建立監(jiān)督和處置相協(xié)調(diào)的主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置的工程動(dòng)態(tài)管理的一種方式。

1.3 根據(jù)上述要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，在總承包統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上，將管理區(qū)域按施工階段、施工內(nèi)容等劃分成單元網(wǎng)格。通過(guò)制定強(qiáng)勢(shì)管理措施，對(duì)各個(gè)區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置施工過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)事件。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行提前識(shí)別以及制定控制管理措施，盡可能降低事故發(fā)生率，杜絕重大傷亡事故；減少輕傷事故，達(dá)到預(yù)期的管理效 果。2.網(wǎng)格化管理目標(biāo) 2.1安全目標(biāo)

確保施工生產(chǎn)重大事故為“零”；通過(guò)DBJ08-903-2003安全生產(chǎn)保證體系認(rèn)證；事故負(fù)傷率控制在0.15％以下；杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通、管線(xiàn)、設(shè)備、食物中毒等重大事故；

三、網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)及職責(zé) 1.網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)圖

網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組 網(wǎng)格化管理工作小組 巡視5個(gè)人（2次/天）網(wǎng)格化管理人員

2.網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)小組）

2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員說(shuō)明：組長(zhǎng)為監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師；副組長(zhǎng)為總承包

單位負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師；組員為總承包單位及各個(gè)分包單位主要 負(fù)責(zé)人。2.2 人員組成 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

組員： 2.3 職責(zé)：

2.3.1 網(wǎng)格化管理中重大問(wèn)題的議事、決策與綜合協(xié)調(diào)。2.3.2 定期（每周）聽(tīng)取工程網(wǎng)格化管理情況匯報(bào)，為網(wǎng)格化管理工作提供 領(lǐng)導(dǎo)支持。3.網(wǎng)格化管理工作機(jī)構(gòu)（工作小組）

3.1 工作小組組成人員說(shuō)明：組長(zhǎng)為總承包單位生產(chǎn)經(jīng)理；副組長(zhǎng)為各個(gè) 分包單位的生產(chǎn)經(jīng)理；組員為總承包單位及各個(gè)分包單位的安全員。3.2 人員組成 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 3.3 職責(zé)：

3.3.1 組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運(yùn)作。

3.3.2 定期組織召開(kāi)網(wǎng)格化管理工作會(huì)議，加強(qiáng)信息溝通，會(huì)議內(nèi)容書(shū)面記 錄，形成會(huì)議紀(jì)要。

3.3.2.1.定期（每周一次）向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作。

3.3.3 組員職責(zé)：

3.3.3.1.負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)的建設(shè)。

3.3.3.2.落實(shí)各管理區(qū)域人員安排，明確崗位職責(zé)。3.3.3.3.負(fù)責(zé)制定網(wǎng)格化管理和運(yùn)行規(guī)則，每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)格化管理成效檢 查，對(duì)網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估并提出建議。

3.3.3.4.負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)收集和管理，負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理隊(duì)伍的相關(guān)培訓(xùn)和 考核。

3.3.4 部分工作小組成員同時(shí)對(duì)網(wǎng)格化管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查，負(fù) 責(zé)對(duì)單元網(wǎng)格的日常巡查，檢查單元格內(nèi)存在的安全隱患。4.網(wǎng)格化管理人員

4.1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理人員為總承包單位及各個(gè)分包單位的監(jiān)護(hù)人員。

4.1.2 人員組成 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 4.2 職責(zé)

4.2.1 監(jiān)護(hù)人員負(fù)責(zé)對(duì)單元網(wǎng)格的日常監(jiān)督，做到單元格內(nèi)有人施工時(shí)，必 須到崗，且每天做好監(jiān)護(hù)記錄。

4.2.2 監(jiān)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置，且需在監(jiān)護(hù)記錄上留下痕跡，確保整改 前后的情況得到封閉。對(duì)處置結(jié)果以及不能處置的情況需及時(shí)上報(bào)工 作小組。

四、網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn) 1.當(dāng)前施工進(jìn)度： 2.施工現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)情況 3.現(xiàn)階段施工隊(duì)伍 4.動(dòng)態(tài)管理措施

4.1 工程網(wǎng)格化管理必須貫穿于工程自開(kāi)工至竣工的全過(guò)程。

4.2 隨著工程的進(jìn)展，幕墻、機(jī)電、裝飾等各專(zhuān)業(yè)分包單位陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，必 須將分包單位及時(shí)納入網(wǎng)格管理體系。4.3 總包、分包各單位責(zé)任人員安排做到層層落實(shí)，明確崗位職責(zé)，實(shí)行 條塊管理。5.信息反饋及處置機(jī)制

5.1 由總承包負(fù)責(zé)收集并匯總網(wǎng)格化運(yùn)行情況。

5.2 建立信息溝通機(jī)制，做好網(wǎng)格化管理運(yùn)行記錄和檔案，尤其對(duì)不良事 件的發(fā)現(xiàn)、處置、銷(xiāo)項(xiàng)進(jìn)行過(guò)程記錄，必要時(shí)保存影像資料。

5.3 建立良好的信息互動(dòng)共享體系，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)能及時(shí)處置的，網(wǎng)格管理人 員應(yīng)及時(shí)處置并記錄在案；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)處置的，網(wǎng)格管理人員 必須在第一時(shí)間上報(bào)工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組，由工作小組組織及時(shí)處 置。

5.4 項(xiàng)目建立和實(shí)施安全保證體系，旨在通過(guò)提供體系所提供的結(jié)構(gòu)化和 系統(tǒng)化的運(yùn)行機(jī)制，基于策劃（P）實(shí)施（D）檢查（C）改進(jìn)（A）構(gòu) 成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，能夠有效地自我控制在建項(xiàng)目施工活動(dòng)中可能對(duì) 安全、環(huán)境有負(fù)面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和 系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績(jī)效水準(zhǔn)，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的最終目 的。

6.安全管理措施

6.1 以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》 及有關(guān)各項(xiàng)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及《建筑 施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn) 場(chǎng)電氣管理規(guī)定》等有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定，做到“安全第一，預(yù)防為主”。

6.2 建立安全生產(chǎn)保證體系，明確管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由項(xiàng)目經(jīng) 理進(jìn)行書(shū)面交底。

6.3 做好安全交底工作；全體管理人員牢固樹(shù)立起“抓安全一刻不忘，安 全管理理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違 章立即制止，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的達(dá)到。

6.4 所有參加施工的作業(yè)人員，須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格。操作人員有 權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的指令，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

6.5 每周組織各部門(mén)及各分包單位進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整 改。

6.6 在重點(diǎn)部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、通道口，根據(jù)情況掛安全宣 傳標(biāo)語(yǔ)、警示牌。

6.7 凡市建委和勞動(dòng)局規(guī)定的要求持證上崗人員，必須持證上崗。

6.8 嚴(yán)禁非現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)入施工區(qū)域。6.9 對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位的強(qiáng)勢(shì)管理措施

6.9.1 將分承包商納入安全管理體系，簽訂合同時(shí)同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū) 及現(xiàn)場(chǎng)違章經(jīng)濟(jì)處罰條例。

6.9.2 與外包隊(duì)伍和分包單位簽訂防火協(xié)議，落實(shí)防火責(zé)任。

6.9.3 審核分包單位的安全生產(chǎn)保證體系。

6.9.4 對(duì)分包單位的安全員配置人數(shù)和到崗情況實(shí)行每日點(diǎn)名考核制度。

6.9.5 分包單位若需要使用安全設(shè)施，總包辦理書(shū)面移交手續(xù)，并進(jìn)行安全 交底，落實(shí)責(zé)任主體，總包在過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

6.9.6 嚴(yán)格控制分包單位的動(dòng)火作業(yè)，由總承包統(tǒng)一簽發(fā)動(dòng)火證，并將每日 動(dòng)火區(qū)域及時(shí)上墻，加強(qiáng)過(guò)程中監(jiān)控。6.9.7 分包單位進(jìn)行下道工序作業(yè)時(shí)，及時(shí)組織上道工序分包單位進(jìn)行作業(yè) 面移交，明確責(zé)任主體。7.網(wǎng)格化管理人員配置 7.1 結(jié)構(gòu)施工階段

7.2 裝飾施工階段在后續(xù)施工階段進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充。

五、檢查及考核措施 1.巡查人員每天必須做好檢查記錄，每日向工作小組匯報(bào)工作情況。

2.工作小組每周向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作 6/14頁(yè)

3.各管理區(qū)域每月進(jìn)行一次網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況檢查、自評(píng)，考評(píng)情況 報(bào)工作小組。

4.工作小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督，第一次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題警告，第二次經(jīng) 濟(jì)處罰，第三次人員調(diào)整。

5.領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工作小組的組長(zhǎng)與副組長(zhǎng)進(jìn)行綜合考評(píng)。

六、網(wǎng)格化管理安全措施 1.重大危險(xiǎn)源及控制措施

1.1 大型機(jī)械裝拆工程（施工電梯、人貨兩用電梯）1.1.1 安裝前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制安裝施工方案。選擇合 理的施工位置和安裝機(jī)械，應(yīng)確保施工電梯與周邊設(shè)施有足夠的安全距 離。

1.1.2 作業(yè)人員持證上崗，并具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，安裝人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)穿戴 安全保護(hù)用品，高空作業(yè)時(shí)，必須在自身位置上尋找適當(dāng)?shù)牡胤?，?好安全帶，掛好保險(xiǎn)鉤。1.1.3 指揮者必須熟悉安裝作業(yè)方案，遵守安裝工藝及操作規(guī)程，使用明確 的指揮信號(hào)進(jìn)行指揮。

1.1.4 對(duì)裝拆機(jī)械的各機(jī)構(gòu)、結(jié)構(gòu)焊接縫、重要部位螺栓、銷(xiāo)軸、卷?yè)P(yáng)機(jī)構(gòu) 和鋼絲繩、吊鉤、吊具以及電氣設(shè)備、線(xiàn)路等在使用前進(jìn)行檢查，及 時(shí)排除隱患。1.1.5 設(shè)備基礎(chǔ)隱蔽工程資料、機(jī)械檢測(cè)驗(yàn)收資料齊全，防止設(shè)備傾覆、物 體打擊等措施落實(shí)到位。

1.1.6 裝拆施工前，設(shè)置安全警戒區(qū)域，并落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行“旁站式”全過(guò)程 監(jiān)控。

1.1.7 安裝完成后，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)檢測(cè)合格頒發(fā)證書(shū)后方可使用。1.2 支模工程 1.2.1 編制專(zhuān)項(xiàng)方案。

1.2.2 作業(yè)前，根據(jù)方案要求對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行交底并記錄在案。

1.2.3 架立桿、橫桿、剪刀撐、掃地桿、保險(xiǎn)扣件等設(shè)置符合方案要求，確保架體穩(wěn)定。經(jīng)監(jiān)理、總包驗(yàn)收合格后方可實(shí)施下道工序。

1.2.4 模板拆除前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，設(shè)置警戒線(xiàn)，落實(shí)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。

1.2.5 2米以上支模、拆模必須事先搭設(shè)操作平臺(tái)，設(shè)置防護(hù)欄桿，作業(yè)人 員必須配備安全帶，并高掛低用。1.3 吊裝施工（鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備）

1.3.1 本工程吊裝作業(yè)主要有主體結(jié)構(gòu)的型鋼柱和型鋼梁的吊裝、屋頂鋼結(jié) 構(gòu)吊裝、安裝設(shè)備等大型設(shè)備吊裝。1.3.2 作業(yè)前編制吊裝專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并通過(guò)上級(jí)審批，非常規(guī)起重作業(yè)必須 組織專(zhuān)家評(píng)審。

1.3.3 吊裝前，按照要求組織對(duì)吊裝機(jī)械、基礎(chǔ)承載力、周邊環(huán)境等吊裝條 件進(jìn)行驗(yàn)收后，方可正式作業(yè)。

1.3.4 嚴(yán)格遵守起重機(jī)械“十不吊”規(guī)程，吊裝半徑區(qū)域內(nèi)設(shè)安全警戒線(xiàn)并 落實(shí)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。

1.3.5 起重吊裝工必須持證上崗，上下指揮到崗到位，信號(hào)暢通。嚴(yán)禁違章 指揮、違章操作。1.4 應(yīng)急預(yù)案

1.4.1 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的事故，進(jìn)行前期策劃，制訂相應(yīng)的事故應(yīng)急 處理與救援預(yù)案。明確相關(guān)負(fù)責(zé)人，一旦事故發(fā)生，嚴(yán)格按照《事故 應(yīng)急處理與救援預(yù)案》進(jìn)行事故處理，控制和緩減事故所可能產(chǎn)生的 影響。1.5 應(yīng)急預(yù)案一覽表 序號(hào) 預(yù)案名稱(chēng)

01 道路管線(xiàn)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

02 火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案坍塌倒塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案

03 觸電事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 04 高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 05 食物中毒事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 06 突發(fā)性停電應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 07 公司安全事故救援預(yù)案 1.6.安全設(shè)施管理

1.6.1 各類(lèi)安全設(shè)施必須嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施，作業(yè)前對(duì)一線(xiàn)工人詳細(xì)交 底。1.6.2 各類(lèi)安全用品進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須嚴(yán)格組織驗(yàn)收，確保符合要求。

1.6.3 各類(lèi)腳手架搭拆時(shí)，設(shè)立警戒區(qū)域，落實(shí)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。搭設(shè)完畢后及時(shí) 組織技術(shù)、安全、施工等部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格掛牌后方可使用。使用過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁腳手架上隨意堆載、隨意拆除腳手架構(gòu)件。

1.6.4 懸挑鋼平臺(tái)、落地式操作平臺(tái)驗(yàn)收掛牌后使用，按照方案限載要求進(jìn) 行監(jiān)控。

1.6.5 建立樓層監(jiān)護(hù)體系，落實(shí)防火、防盜、產(chǎn)品保護(hù)、制止違章等監(jiān)護(hù)職 責(zé)。

1.6.6 教育工人規(guī)范使用“安全三寶”，施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)督管理。

1.6.7 土方開(kāi)挖期間，設(shè)置臨時(shí)出入基坑安全樓梯，并加強(qiáng)過(guò)程中的檢查和 維護(hù)。

1.6.8 臨邊位置設(shè)置防護(hù)欄桿，施工過(guò)程中嚴(yán)禁擅自拆除、破壞圍護(hù)欄桿。若因施工需要臨時(shí)拆除防護(hù)欄桿，必須通知安全部門(mén)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并及 時(shí)恢復(fù)。

1.6.9 預(yù)留洞、管弄井及時(shí)封蓋并保證牢固嚴(yán)密（宜在結(jié)構(gòu)施工中預(yù)留鋼筋 網(wǎng)片），蓋板上刷黃黑警示漆。若施工需臨時(shí)打開(kāi)的必須提前申請(qǐng)并 制定相關(guān)措施，經(jīng)總包審批后方可打開(kāi)，施工后須及時(shí)恢復(fù)。

1.6.10 電梯井內(nèi)搭設(shè)腳手架，并每隔10m設(shè)置隔離措施。電梯井防護(hù)采用定 型網(wǎng)格鐵門(mén)，并掛設(shè)安全警示牌。1.7.施工機(jī)械管理

1.7.1 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、安全規(guī)程和安全操作規(guī)程，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng) 履行好驗(yàn)收制度。認(rèn)真做好機(jī)械驗(yàn)收合格掛牌制度，驗(yàn)收合格掛牌后 方可使用，若涉及須進(jìn)行檢測(cè)的，在驗(yàn)收前必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)檢測(cè)單位的 檢測(cè)。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格者一律不準(zhǔn)使用。

1.7.2 嚴(yán)格執(zhí)行“三定”（定機(jī)、定人、定崗位）制度，施工電梯、升降機(jī)等大

型設(shè)備應(yīng)實(shí)行人機(jī)固定，建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)機(jī)組。1.7.3 嚴(yán)格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度。設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整 和防腐工作應(yīng)貫穿于操作的前、中、后各個(gè)過(guò)程。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù) 荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。

1.7.4 大型機(jī)械設(shè)專(zhuān)用控制電箱并上鎖。1.8 施工電梯

1.8.1 必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定，當(dāng)遇大雨、濃霧、雨雪及大風(fēng)（6 級(jí) 及 6 級(jí)以上）等惡劣天氣時(shí)，停止作業(yè)。1.8.2 開(kāi)機(jī)前要認(rèn)真檢查準(zhǔn)備，每日做好例保記錄。1.8.3 三保險(xiǎn)、五限位齊全、靈敏、可靠。

1.8.4 吊鉤、變幅、操作室鋼絲繩要求無(wú)毛絲、斷絲等現(xiàn)象。

1.8.5 吊具、索具應(yīng)符合相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

1.8.6 施工電梯應(yīng)有專(zhuān)職司機(jī)操作，司機(jī)必須持證上崗，并由專(zhuān)職指揮工二名持 證指揮。1.8.7 做好避雷接地。1.9 中小機(jī)具：

1.9.1 木工平刨、電焊機(jī)等機(jī)械須搭設(shè)操作棚。木工平刨作業(yè)棚應(yīng)及時(shí)清除 木屑，在作業(yè)棚放置好消防器具。1.9.2 有良好的接地或接零保護(hù)，木工平刨、砂漿機(jī)、手持電動(dòng)工具須有單 獨(dú)的接地，安裝漏電保護(hù)器。2.施工用電管理

2.1 電氣線(xiàn)路和設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修、安裝、拆除，必須由專(zhuān)業(yè)電工并 持有效操作證件者上崗操作與監(jiān)護(hù)，操作時(shí)配備相應(yīng)的勞防用品。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)用電必須做到“裝得安全，修理及時(shí)，用得正確、拆得徹底”，嚴(yán)禁亂拉亂接。

2.3 建立定期檢查制度，對(duì)臨變、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱及一切電氣線(xiàn)路與設(shè) 備進(jìn)行檢查。2.4 各類(lèi)用電人員應(yīng)做到：

2.4.1 掌握安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備的性能； 2.4.2 使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并檢查電 氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好。嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)；

2.4.3 停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開(kāi)關(guān)箱；

2.4.4 負(fù)責(zé)保護(hù)所用設(shè)備的負(fù)荷線(xiàn)、保護(hù)零線(xiàn)和開(kāi)關(guān)箱。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告 解決； 2.4.5 搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必須以電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。

2.5 動(dòng)力、照明線(xiàn)路分路設(shè)置。

2.6 分配電箱與開(kāi)關(guān)箱的距離<30m，設(shè)置在干燥、通風(fēng)、易于維修處，露 天電箱應(yīng)設(shè)固定防雨蓬。

2.7 每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專(zhuān)用的開(kāi)關(guān)箱，必須實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，嚴(yán)禁用同一開(kāi)關(guān)電器直接控制2 臺(tái)及以上用電設(shè)備（含插 座）。采用兩級(jí)漏電保護(hù)。分配電箱與開(kāi)關(guān)箱中的漏電保護(hù)器的額定 漏電動(dòng)作電流和額定動(dòng)作時(shí)間應(yīng)作合理配合，使之具有分級(jí)分段保護(hù) 的功能。漏電保護(hù)器須按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)安裝、使用、校核。3.消防管理

3.1 建立健全消防制度管理, 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)防火安全管理人員，建立三級(jí) 防火責(zé)任制。

3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材、水源合理布置，配備足夠數(shù)量的消防器材，消防 器材放置在通道等醒目部位，重點(diǎn)部位每25m2配備一只。消防器材做 到定期檢查、保養(yǎng)（調(diào)換、加液）。

3.3 氧氣、乙炔瓶、油漆涂料等危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理制度健全，落實(shí)專(zhuān)人管理。焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得小于 10m；與易燃易爆品 的距離不得小于 30m；使用時(shí)，氧氣瓶與乙炔瓶的距離不小于 5m。氧氣、乙炔瓶倉(cāng)庫(kù)采用公司統(tǒng)一成品，兩瓶進(jìn)庫(kù)，不得散堆。分包單 位的兩瓶也應(yīng)由總包統(tǒng)一入庫(kù)、發(fā)放。

3.4 嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)動(dòng)火審批制度，操作時(shí)帶好兩證一器，落實(shí)好監(jiān)護(hù)人，節(jié) 假日、夜間提高動(dòng)火審批等級(jí)，加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控。動(dòng)火審批前審批單 位負(fù)責(zé)人須對(duì)動(dòng)火部位進(jìn)行實(shí)地檢查，確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)源后，方可批準(zhǔn)動(dòng)火。

3.5 電焊機(jī)漏電保護(hù)裝置完好，電源線(xiàn)，搭鐵線(xiàn)無(wú)老化損壞現(xiàn)象，特殊部

位使用接火盤(pán)，防火棉等防火隔離措施。3.6 加強(qiáng)對(duì)易燃易爆品的管理。

3.7 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的吸煙區(qū)域，施工區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。4.吊裝作業(yè)管理

4.1 根據(jù)施工方案、吊物的重量及形狀選擇匹配的起重設(shè)備及機(jī)具等，禁 止超載吊裝。

4.2 鋼絲繩、吊索具等定期檢查，不符合要求的及時(shí)報(bào)廢并更換，嚴(yán)禁帶 病使用。

4.3 吊車(chē)的站位及支腳支撐應(yīng)嚴(yán)格按施工方案中的規(guī)定進(jìn)行，切勿因站位 不正、支撐不足而造成歪拉斜吊，違章作業(yè)。

4.4 起重作業(yè)的卷?yè)P(yáng)機(jī)在使用時(shí)應(yīng)嚴(yán)格檢查剎車(chē)裝置、聯(lián)鎖裝置，并專(zhuān)人 操作、專(zhuān)人維護(hù)，確保安全可靠。

4.5 起吊前應(yīng)找準(zhǔn)吊物的重心和吊點(diǎn)，并對(duì)起吊物的捆綁繩索，按要求嚴(yán) 格檢查，各捆綁點(diǎn)不應(yīng)有松動(dòng)、打滑現(xiàn)象。4.6 正式吊裝前應(yīng)先進(jìn)行試吊裝，應(yīng)將起吊物吊離地面 10～15cm，停滯 5～10 分鐘，檢查所有捆綁點(diǎn)及吊索具工作狀況，確認(rèn)無(wú)誤后，進(jìn)行 正式吊裝。

4.7 在吊裝區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)安全警戒線(xiàn)，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)。司指人員遵照 安全操作規(guī)定，按施工需要配置到位，起吊過(guò)程專(zhuān)人指揮，統(tǒng)一行動(dòng)。起重臂下嚴(yán)禁站人。

4.8 起重機(jī)駕駛員，起重工等必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。

4.9 高處作業(yè)必須戴好安全帶，正確使用防護(hù)用品，提高自我保護(hù)意識(shí)。

5.民工維權(quán)、綜合治理

5.1 項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)工地綜合治理工作，做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人，施工現(xiàn)場(chǎng)治安防范措施有力。5.2 總承包部統(tǒng)一辦理并發(fā)放出入證件(胸卡)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩戴胸 卡，胸卡以工作部門(mén)、單位為依據(jù)，統(tǒng)一編號(hào)。5.3 施工現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)從業(yè)人員體檢、崗前培訓(xùn)、外來(lái)務(wù)工人員信息卡，均由 總承包部聯(lián)系上海建工醫(yī)院、浦東新區(qū)建管辦等相關(guān)單位，在施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一實(shí)施辦理。

5.4 開(kāi)展各種形式的安全、文明、法制教育，加大宣傳力度，提高防范意 識(shí)。施工人員須切實(shí)遵守“昆明市外來(lái)人口管理規(guī)定”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的 作業(yè)人員定期進(jìn)行開(kāi)班教育。5.5 施工現(xiàn)場(chǎng)的外包隊(duì)伍人員組織情況明了，建立檔案，與分包隊(duì)伍簽訂 治安管理協(xié)議書(shū)，對(duì)外包隊(duì)伍人員加強(qiáng)法制教育。5.6 加強(qiáng)班組建設(shè)，有“三上崗一講評(píng)”的安全記錄，有良好的班容班貌。根據(jù)誰(shuí)帶隊(duì)誰(shuí)管理的原則做好自我管理工作。5.7 外訪人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施首問(wèn)責(zé)任制，實(shí)施出入證件管理制度，嚴(yán) 格控制外訪人員的進(jìn)出。

5.8 設(shè)立專(zhuān)用生活區(qū)，各類(lèi)生活設(shè)施齊全，安排專(zhuān)人進(jìn)行管理，并設(shè)門(mén)衛(wèi)、保潔人員，確保工人有一個(gè)良好的住宿環(huán)境。

5.9 炎熱季節(jié)區(qū)域總包設(shè)現(xiàn)場(chǎng)冷卻開(kāi)水供應(yīng)點(diǎn)，同時(shí)做好冷開(kāi)水衛(wèi)生冷卻 和罐裝水衛(wèi)生消毒措施。

5.10 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙點(diǎn)、廁所等設(shè)施。廁浴設(shè)施落實(shí)專(zhuān)人管理，保持清 潔無(wú)害。

5.11 生活衛(wèi)生應(yīng)納入總體規(guī)劃，落實(shí)衛(wèi)生專(zhuān)職管理人員和保潔人員，落實(shí) 門(mén)前衛(wèi)生責(zé)任制。6.食堂衛(wèi)生管理

6.1 食堂衛(wèi)生符合《食品衛(wèi)生法》要求，保持整齊清潔，嚴(yán)禁交叉污染。

6.2 食堂有生熟隔離、分藏條件的冰箱，有存放熟食留樣菜，存放時(shí)間超 過(guò) 24 小時(shí)，存放計(jì)量不少于 100 克。在高溫季節(jié)里，供應(yīng)快餐盒飯 不得超過(guò)存放二小時(shí)（室內(nèi)溫度25度以下），防止變質(zhì)。

6.3 對(duì)外供應(yīng)食堂必須由地區(qū)防疫部門(mén)辦法有效的“食堂許可證”炊事 人員每年一次身體檢查，有健康證方能上崗。6.4 食堂排水應(yīng)設(shè)隔油池，隔油池定期進(jìn)行清理，每天清理池槽漂浮物，并作書(shū)面記錄。7.噪聲、光污染控制措施

7.1 本工程周邊有居民區(qū)和辦公樓等，需做好噪聲、光污染控制。

7.2 盡量選用噪聲小、性能佳的施工機(jī)械并經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)維修，使機(jī) 械始終處在最佳狀態(tài)中，以減少非正常噪聲的發(fā)生。

7.3 噪聲特別大的施工機(jī)械如電鋸等，必須強(qiáng)制規(guī)定夜間不得使用，對(duì)場(chǎng) 地及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理布置。

7.4 教育、督促施工班組工人在施工中做到輕提輕放，嚴(yán)禁隨便亂捆、亂敲 工具和材料，杜絕不必要的噪聲產(chǎn)生。7.5 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制，及時(shí)對(duì)噪聲超標(biāo)因素調(diào)整。7.6 夜間施工嚴(yán)格控制電焊、大光照明燈近距離對(duì)著銀城中路方向（有部 分寫(xiě)字樓）設(shè)置強(qiáng)射光亮度必須朝里，向外的須有遮擋措施，杜絕因 施工光污染造成施工擾民。

建設(shè)單位（章）負(fù)責(zé)人（簽字）年 月 日 監(jiān)理單位（章）負(fù)責(zé)人（簽字）年 月 日

施工單位（章）負(fù)責(zé)人（簽字）年 月 日

第二篇：街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案

XX街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案

為切實(shí)履行安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”工作機(jī)制，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)檢查工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)肅查處各類(lèi)安全生產(chǎn)違法行為，及時(shí)消除安全事故隱患，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

牢固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的工作要求，以防范遏制各類(lèi)事故為重點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、社區(qū)監(jiān)管責(zé)任，建立完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機(jī)制，做到安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無(wú)遺漏、全覆蓋，逐步形成安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確各行業(yè)部門(mén)、各社區(qū)安全監(jiān)管責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實(shí)屬地責(zé)任、行業(yè)部門(mén)監(jiān)管責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任，建立以街道安監(jiān)辦、相關(guān)行業(yè)部門(mén)、各社區(qū)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為主體的三級(jí)管理體系，逐步構(gòu)建一個(gè)覆蓋全辦、責(zé)任到人、監(jiān)管到位的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化，有效預(yù)防和遏制安全事故發(fā)生。

三、網(wǎng)格劃分及工作分工

全辦安全生產(chǎn)實(shí)行“網(wǎng)格化”管理，共分為三級(jí)網(wǎng)格，街道辦事處為一級(jí)網(wǎng)格，網(wǎng)格長(zhǎng)為街道書(shū)記、主任。社區(qū)為二級(jí)網(wǎng)格，網(wǎng)格長(zhǎng)為街道掛鉤領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)分若干個(gè)三級(jí)網(wǎng)格，網(wǎng)格長(zhǎng)為社區(qū)書(shū)記。

四、工作職責(zé)制度

（一）一級(jí)網(wǎng)格。

對(duì)全街道安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合協(xié)調(diào)、組織指導(dǎo)和宏觀監(jiān)管，負(fù)責(zé)全辦安全網(wǎng)格化的實(shí)施，適時(shí)調(diào)整安全網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案；網(wǎng)格負(fù)責(zé)人每季度至少一次帶隊(duì)深入企業(yè)指導(dǎo)和幫助解決安全生產(chǎn)隱患排查治理、專(zhuān)項(xiàng)整治等工作中存在的突出問(wèn)題；每季度至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，分析全辦安全生產(chǎn)形勢(shì)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的問(wèn)題；督促指導(dǎo)二級(jí)網(wǎng)格、三級(jí)網(wǎng)格開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。

（二）二級(jí)網(wǎng)格。

負(fù)責(zé)掛鉤社區(qū)的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的具體實(shí)施和協(xié)調(diào)工作，將網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容；部署、檢查、指導(dǎo)三級(jí)網(wǎng)格建設(shè)及相關(guān)工作，協(xié)調(diào)解決三級(jí)網(wǎng)格難以解決的問(wèn)題；每月開(kāi)展一次安全生產(chǎn)排查，對(duì)一般性隱患及時(shí)組織社區(qū)開(kāi)展治理，對(duì)耗資較大的重大隱患及時(shí)報(bào)街道辦事處解決，如遇自然災(zāi)害造成的隱患，要立即組織排查治理，確保隱患得以消除。

（三）三級(jí)網(wǎng)格。

全面摸清和掌握網(wǎng)格內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的基本情況，建立工作臺(tái)賬，采集、確認(rèn)相關(guān)信息；以安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法行為、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位隱患排查治理開(kāi)展情況和網(wǎng)格內(nèi)的公共安全隱患為重點(diǎn)，開(kāi)展安全生產(chǎn)日常巡查，了解監(jiān)管對(duì)象的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、勸阻（消除、阻止）或上報(bào)各類(lèi)事故隱患及安全生產(chǎn)違法行為；負(fù)責(zé)面向監(jiān)督管理對(duì)象和社會(huì)公眾積極宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)；定期對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的企業(yè)、沿街商鋪、家庭戶(hù)開(kāi)展安全巡查，對(duì)非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為和安全生產(chǎn)事故隱患等重要信息要及時(shí)報(bào)告，匯總上報(bào)原則上要求逐級(jí)上報(bào)，如有重大情況，可跨級(jí)上報(bào)；協(xié)助街道安監(jiān)部門(mén)解決本級(jí)網(wǎng)格中安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中遇到的問(wèn)題；認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任；并及時(shí)對(duì)交辦問(wèn)題整改回頭看，完善本社區(qū)安全工作制度，建立健全本社區(qū)的安全管理工作檔案等基礎(chǔ)情況臺(tái)帳，對(duì)安全工作做到有計(jì)劃、有投入、有保障。

（四）各社區(qū)要把安全生產(chǎn)工作納入社區(qū)重要議事日程，確定1名安全協(xié)管員；

認(rèn)真貫徹執(zhí)行街道安委會(huì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作部署，建立和健全本社區(qū)的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)；開(kāi)展經(jīng)常性安全宣傳，提高群眾安全意識(shí)。

五、工作要求

（一）高度重視。

網(wǎng)格化管理是街道安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要舉措，是推進(jìn)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化的重要途徑，各社區(qū)、各行業(yè)部門(mén)要高度重視，將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理納入重要議事日程，全力配合實(shí)施。對(duì)不重視安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、工作推諉應(yīng)付的，啟動(dòng)約談，通報(bào)批評(píng)等事前責(zé)任追究機(jī)制；對(duì)發(fā)生事故的網(wǎng)格負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅追究其安全生產(chǎn)責(zé)任。

（二）強(qiáng)化措施。

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管責(zé)任追究制度，確保每個(gè)網(wǎng)格有人管、管到位、出成效。同時(shí)，進(jìn)一步總結(jié)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷健全完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化監(jiān)管全覆蓋、網(wǎng)格化檢查無(wú)遺漏、網(wǎng)格化追責(zé)無(wú)差錯(cuò)。

（三）廣泛宣傳。

要利用好網(wǎng)絡(luò)、微信等信息化平臺(tái)積極宣傳安全監(jiān)管“網(wǎng)格化”的重要意義、制度規(guī)范、政策措施和工作動(dòng)態(tài)，營(yíng)造氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)全社會(huì)關(guān)注安全生產(chǎn)的意識(shí)，形成齊抓共管的良好局面。

第三篇：物流安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案

慶云聯(lián)友物流有限公司 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)品安全運(yùn)輸，嚴(yán)格落實(shí)我公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)《山東省人民政府辦公室關(guān)于推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的通知》精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本方案。

一、總體要求

按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)要求，通過(guò)“定格、定人、定責(zé)”，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立責(zé)任到人、職責(zé)到位、全面覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，逐步形成安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的長(zhǎng)效機(jī)制，使我公司安全管理規(guī)范化，責(zé)任化，從而進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)的進(jìn)行，為我公司車(chē)輛的安全運(yùn)輸提供安全保障。

二、工作內(nèi)容

根據(jù)上級(jí)要求，公司建立了三級(jí)網(wǎng)格，公司法人、總經(jīng)理杜艷輝為安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)；安全經(jīng)理郭九慶負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理工作；安全員吳宗肖在安全經(jīng)理郭九慶指導(dǎo)下開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作。劃分責(zé)任區(qū)，編制安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖，明確各層級(jí)安全生產(chǎn)的責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)分層級(jí)管理；建立完善涵蓋組織領(lǐng)導(dǎo)、資金投入、培訓(xùn)教育、隱患排查治理、檢查、考核等內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理體系；建立安全生產(chǎn)信息臺(tái)賬，加強(qiáng)日常檢查，積極排查安全生產(chǎn)事故隱患，認(rèn)真落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患；對(duì)超出處置能力的安全生產(chǎn)事故隱患行為按規(guī)定上報(bào)；強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高我公司從業(yè)人員基本素質(zhì)，強(qiáng)化應(yīng)急處置能力，時(shí)刻處于備戰(zhàn)

狀態(tài)，隨時(shí)處置發(fā)生的事故。

三、實(shí)施步驟

1、嚴(yán)格責(zé)任，提高認(rèn)識(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)杜艷輝高度重視，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使得安全生產(chǎn)管理“橫向到邊、縱向到底”，全面覆蓋，不斷加強(qiáng)相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任處罰和追究，保證我公司危險(xiǎn)品車(chē)輛運(yùn)輸安全。

2、編制安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖，明確各層級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)分層級(jí)管理。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責(zé)任圖報(bào)所屬行業(yè)主管部門(mén)備案，若責(zé)任人員或重點(diǎn)部位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，隨時(shí)報(bào)所屬行業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行修改。

3、全面實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理。建立安全生產(chǎn)信息臺(tái)賬，加強(qiáng)出車(chē)前日常檢查，排除安全生產(chǎn)隱患，對(duì)于檢查出的問(wèn)題及時(shí)徹底整改，責(zé)任到人，對(duì)于整改不到位的，嚴(yán)肅處理并及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患，做到隱患不排除公司運(yùn)輸車(chē)輛不上路營(yíng)運(yùn)。

實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，是企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，進(jìn)一步建立“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措，對(duì)切實(shí)抓好安全管理工作，推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)有著重要意義。因此要高度重視，精心組織，密切配合，狠抓落實(shí)。要通過(guò)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作的落實(shí)，使公司安全生產(chǎn)意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，安全管理水平得到明顯提高，安全事故隱患明顯減少，安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)。

慶云聯(lián)友物流有限公司

2017年7月26號(hào)

第四篇：安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案

龍泉實(shí)驗(yàn)學(xué)校安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案

校園安全工作，是辦好讓人民滿(mǎn)意的教育的根本保證，為進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，教體局構(gòu)建“縱向抓延伸、橫向抓覆蓋”的安全工作思路，建立“權(quán)責(zé)明確、任務(wù)清晰、流程規(guī)范、分級(jí)管理、網(wǎng)格到底”的學(xué)校安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，確保全校師生和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。結(jié)合本校實(shí)際，特制定安全網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“積極預(yù)防、依法管理、全員參與、各負(fù)其責(zé)”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則，以“平安校園”創(chuàng)建為抓手，以校園安全網(wǎng)格化管理為模式，創(chuàng)新安全管理體系，全面落實(shí)學(xué)校的安全管理主體責(zé)任，形成上下連動(dòng)、相互配合、各司其責(zé)、齊抓共管的工作格局，推進(jìn)校園安全精細(xì)化、長(zhǎng)效化管理，為我校師生營(yíng)造平安、和諧的校園環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

1、通過(guò)實(shí)施安全網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實(shí)安全主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)層層監(jiān)管、時(shí)時(shí)監(jiān)控。

2、確保減少一般事故，有效預(yù)防和遏制重特大安全事故，全力保障學(xué)校和師生的生命財(cái)產(chǎn)安全。

三、組織機(jī)構(gòu)

構(gòu)建“校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管、師生參與”的安全工作格局。本著“誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)監(jiān)管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到責(zé)任落實(shí)，任務(wù)包干。

學(xué)校成立以校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的學(xué)校安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：沙書(shū)勛（校長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：張輝（分管安全）、劉長(zhǎng)紅、呂運(yùn)良

組 員：張德英、劉偉剛、高志昂、許向陽(yáng)、張新奇、呂紅克、各班主任

四、工作步驟

（一）方案制定階段：按照《葉縣教育系統(tǒng)校園安全網(wǎng)格化管理實(shí)施意見(jiàn)》精神，健全安全網(wǎng)格化監(jiān)管體系、完善安全監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制、制訂安全網(wǎng)格化管理方案，確定各責(zé)任人員的安全職責(zé)，建成網(wǎng)格化安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

（二）網(wǎng)格化監(jiān)管實(shí)施階段：對(duì)網(wǎng)格內(nèi)安全事故隱患、重大危險(xiǎn)源、突出問(wèn)題和監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)等進(jìn)行排查登記，全面推進(jìn)安全網(wǎng)格化建設(shè)進(jìn)程。

（三）迎接網(wǎng)格化監(jiān)管及檢查階段。根據(jù)網(wǎng)格化安全管理情況，隨時(shí)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的檢查。

五、工作措施

（一）建立各項(xiàng)安全責(zé)任制，以制度為抓手，層層簽定責(zé)任書(shū)。嚴(yán)格實(shí)行網(wǎng)格化安全管理機(jī)制，明確安全管理責(zé)任區(qū)和工作職責(zé)，工作落實(shí)及效果與考核掛鉤。

（二）學(xué)校實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)值班制，進(jìn)行安全管理的督查。

做好值勤校領(lǐng)導(dǎo)和教師課間巡視工作，課間操及大課間活動(dòng)時(shí)，值勤校領(lǐng)導(dǎo)和教師要跟操。放學(xué)時(shí)由兩名值班教師在樓門(mén)口和岔道口護(hù)送學(xué)生，值班校領(lǐng)導(dǎo)護(hù)送學(xué)生到指定的地段。放學(xué)時(shí)，值班校領(lǐng)導(dǎo)、教師要做好靜校工作，保證學(xué)生無(wú)一人在校內(nèi)活動(dòng)。

（三）構(gòu)建三級(jí)網(wǎng)格化安全管理模式，責(zé)任分工明確。

1、一級(jí)網(wǎng)格：

成立以校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組織。

沙書(shū)勛校長(zhǎng)是學(xué)校安全工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)學(xué)校的安全工作，重點(diǎn)督查考核安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作情況。

2、二級(jí)網(wǎng)格：

張輝分管學(xué)校的安全工作（飲食安全、校園設(shè)施、電器、疾病預(yù)防、防火、財(cái)產(chǎn)、電器設(shè)備等）。

劉長(zhǎng)紅重點(diǎn)分管所有教學(xué)、科研活動(dòng)安全及前樓道安全工作。呂運(yùn)良責(zé)學(xué)生活動(dòng)安全、交通安全工作。呂翠平具體負(fù)責(zé)工會(huì)、少先隊(duì)活動(dòng)安全工作。張德英負(fù)責(zé)辦公區(qū)各室安全及后樓道安全。上放學(xué)、課間操具體由班主任和值班校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

3、三級(jí)網(wǎng)格：主要由班主任、任課教師、值班教師等人員組成。班主任具體負(fù)責(zé)學(xué)生的日常管理安全工作。任課教師主要負(fù)責(zé)教學(xué)活動(dòng)安全工作。

值班教師主要負(fù)責(zé)值班時(shí)間內(nèi)學(xué)生在校安全、上放學(xué)的安全（路隊(duì)管理）。

注： 學(xué)生在校安全包括課間安全（下一節(jié)課任課教師）和課內(nèi)安全，主要由當(dāng)堂課任課教師負(fù)責(zé)。上放學(xué)的安全主要由值班人員和班主任負(fù)責(zé)。

（四）加強(qiáng)安全網(wǎng)格化管理，確保網(wǎng)格安全管理全覆蓋。制定出本實(shí)施方案，力爭(zhēng)做到橫到邊，縱到底，對(duì)三級(jí)網(wǎng)格管理進(jìn)行具體分工，不留任何安全死角。

六、其它責(zé)任處理

1、關(guān)于人為安全事故

此類(lèi)安全事故分為三類(lèi)：一是違規(guī)違章操作造成的安全責(zé)任事故，任課教師在使用錄音機(jī)、多媒體等教學(xué)設(shè)備時(shí)不要讓學(xué)生去操作，發(fā)現(xiàn)插座插頭有問(wèn)題及時(shí)向總務(wù)處報(bào)告。體育教師課前要做好準(zhǔn)備活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)好紀(jì)律；微機(jī)教師要注意教育學(xué)生安全用電和安全使用微機(jī)。二是體罰和變相體罰造成的責(zé)任事故。三是安排學(xué)生做不適合其年齡和身份特點(diǎn)的活動(dòng)造成的責(zé)任事故。以上三類(lèi)安全責(zé)任事故，要追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。

2、特殊事件，應(yīng)急處理

學(xué)校根據(jù)安全工作的需要，制定了安全事故處理應(yīng)急方案。如果遇到惡劣天氣，應(yīng)急小組成員要及時(shí)通知各部門(mén)做好應(yīng)急方案，如果發(fā)生了特殊事故，應(yīng)急小組，要在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，按事故處理程序，應(yīng)急處理事故，把損失和責(zé)任降至最低。

七、管理要求

1、實(shí)行事故報(bào)告制度

在校內(nèi)發(fā)生了安全責(zé)任事故，當(dāng)事人或知情者，首先必須采取有效措施妥善處理事故對(duì)象，以防耽誤挽救時(shí)機(jī)。其次是及時(shí)報(bào)告學(xué)校，不能緩報(bào)、瞞報(bào)，如因報(bào)告不及時(shí)，導(dǎo)致失去挽救時(shí)機(jī)，擴(kuò)大事故影響，要嚴(yán)肅追究瞞報(bào)當(dāng)事人或知情者責(zé)任。

2、開(kāi)展隱患排查和整改

根據(jù)分工情況，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作要有計(jì)劃、有部署、有檢查、有整改，確保做好職責(zé)內(nèi)的安全工作，定期開(kāi)展隱患排查和整改工作。

3、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

各網(wǎng)格化管理負(fù)責(zé)人要各司其職，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管工作，凡因“安排部署不到位、工作分包不到位、監(jiān)督檢查不到位、隱患整改不到位和工作措施不到位”而發(fā)生事故，造成重大人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的，將按照有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅追究分管負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的責(zé)任。

八、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。切實(shí)抓好安全管理工作，完善安全管理機(jī)制和框架，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措，通過(guò)安全網(wǎng)格化監(jiān)管工作的落實(shí)，使本單位安全意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，安全管理水平得到明顯提高。

（二）宣傳到位，營(yíng)造氛圍。通過(guò)各種途徑，加大對(duì)安全網(wǎng)格化監(jiān)管工作的宣傳力度，增強(qiáng)安全意識(shí)，增強(qiáng)做好安全工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，切實(shí)為網(wǎng)格化監(jiān)管各項(xiàng)工作落實(shí)營(yíng)造良好工作氛圍。

（三）突出重點(diǎn)，確保實(shí)效。對(duì)好的安全管理方法機(jī)制進(jìn)行宣傳和弘揚(yáng)，對(duì)安全管理的新問(wèn)題新思路進(jìn)行探討，對(duì)工作出色個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不到位、管理不力、措施不嚴(yán)，造成不良影響的進(jìn)行批評(píng)。對(duì)有關(guān)工作人員沒(méi)有履行安全管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的有關(guān)工作人員，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

2015年3月10日

第五篇：309醫(yī)院 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案

昌樂(lè)三〇九醫(yī)院 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案

為進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全管理機(jī)制，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)《昌樂(lè)縣安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系建設(shè)工作方案》《昌樂(lè)縣衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)實(shí)施方案》和市衛(wèi)計(jì)委關(guān)于印發(fā)《全市衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)今冬明春火災(zāi)防控工作實(shí)施方案》的通知，及結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。

一、網(wǎng)格化管理方向

實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理是適應(yīng)安全生產(chǎn)工作發(fā)展的必然要求，對(duì)于營(yíng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境發(fā)展將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。通過(guò)實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，形成各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建一個(gè)覆蓋全院，責(zé)任到人、職能到位的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。

二、具體方案

（一）網(wǎng)格區(qū)的劃分

1、全院以各職能科室為基本單位劃分安全生產(chǎn)網(wǎng)格。

2、每個(gè)網(wǎng)格結(jié)合自身職能，再細(xì)化安全生產(chǎn)網(wǎng)格，并設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督員（信息員）一名。

（二）安全管理責(zé)任

1、院安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)網(wǎng)格化安全管理工作。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)為分管責(zé)任科室的安全管理的責(zé)任人。

3、各科室負(fù)責(zé)人為科室安全管理的第一責(zé)任人。

4、安全生產(chǎn)信息員、監(jiān)督員要定期進(jìn)行日常巡查，并做好記錄，長(zhǎng)期保存。

（三）組織實(shí)施

1、進(jìn)一步明確職責(zé)。網(wǎng)格化安全管理各責(zé)任科室、責(zé)任人要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，切實(shí)履行本科室安全管理責(zé)任制度，按要求開(kāi)展好網(wǎng)格化管理。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實(shí)行網(wǎng)格化安全管理機(jī)制，明確本科室安全管理責(zé)任區(qū)和工作職責(zé)。

3、貫徹執(zhí)行市委市政府、市安委會(huì)、局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作要求，抓好本院的安全管理活動(dòng)。

三、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

實(shí)施網(wǎng)格化安全管理，是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，具體落實(shí)到人，完善安全管理機(jī)制和框架，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措，也是實(shí)現(xiàn)基層科室本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的需要。對(duì)此，各科室要高度重視，對(duì)本科室的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作進(jìn)行細(xì)化分解，明確職責(zé)和責(zé)任人，形成意見(jiàn)并嚴(yán)格執(zhí)行。

(二)加強(qiáng)督查、考核，確保工作實(shí)效。

在網(wǎng)格化安全管理工作中，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)督查、考核，對(duì)好的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳和弘揚(yáng)，對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題進(jìn)行探討研究，對(duì)工作不到位、管理力度不夠、措施不嚴(yán)、造成不良影響的科室進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

昌樂(lè)三〇九醫(yī)院

2018/1/24

昌樂(lè)三〇九醫(yī)院

安全生產(chǎn)網(wǎng)格化責(zé)任制

一、內(nèi)科 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：潘鑫龍 責(zé)任人：潘鑫龍、謝繼蒙

二、外科 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：趙延廷 責(zé)任人：趙延廷

三、婦科 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓明華 責(zé)任人：韓明華

四、中醫(yī)科 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉進(jìn)霞 責(zé)任人：劉進(jìn)霞

五、導(dǎo)醫(yī)臺(tái) 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：牟雪梅 責(zé)任人：牟雪梅 劉海云

六、藥房 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：楊桂香 責(zé)任人：楊桂香 高德霞

七、收款室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：李 靜 責(zé)任人：李 靜 張欣欣

八、護(hù)理部 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：王春紅

責(zé)任人：王春紅 董 雪 胡寶娜 王玲玲 劉偉敏

羅 莉 劉 倩

九、院辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于佩江

責(zé)任人：于佩江 李 群 陳 楠 劉樹(shù)森

昌樂(lè)三〇九醫(yī)院

2018/1/24