第一篇：丁宏祥總經(jīng)理在新員工培訓(xùn)班的講話

丁宏祥總經(jīng)理在新員工培訓(xùn)班的講話

用“期待成長(zhǎng)”作為今天新員工培訓(xùn)的主題是我建議的，這個(gè)題目傳遞了很多信息，希望大家能夠從中感知到我們的良好祝愿和良苦用心。為了這次培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在總經(jīng)理辦公會(huì)上討論過(guò)多次，今天所有的班子成員和業(yè)務(wù)骨干也都來(lái)了，希望通過(guò)我們的介紹和分享，讓大家能夠更好更快地成長(zhǎng)。

員工的成長(zhǎng)，既包括業(yè)務(wù)上的成長(zhǎng)，也包括綜合素質(zhì)的提高，更包括心靈的成長(zhǎng)。今天的培訓(xùn)，一方面全景式地展現(xiàn)了公司的情況，將企業(yè)的歷史、過(guò)去三年的轉(zhuǎn)型過(guò)程、目前正在進(jìn)行的主動(dòng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、主要制度、企業(yè)文化和核心價(jià)值觀等內(nèi)容向大家做了介紹；另一方面，我們的業(yè)務(wù)骨干和管理層也與大家分享了他們成長(zhǎng)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，希望大家認(rèn)真思考和感悟。我們希望像對(duì)自己的弟弟妹妹一樣，給大家傳遞一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望你們能在工作的過(guò)程中和人生的道路上更好地、更健康地成長(zhǎng)，少走彎路；另一方面也希望企業(yè)能更好地發(fā)展，讓我們的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合，形成一個(gè)共同成長(zhǎng)的局面。

今天講課的很多人也是在“中心”的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的，在我看來(lái)他們中間很多人都在不斷成長(zhǎng),無(wú)論是自身的業(yè)務(wù)能力還是對(duì)事情的認(rèn)識(shí)，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的認(rèn)知還是全局的把握都有很大的進(jìn)步。每一個(gè)階段有每一個(gè)階段的特點(diǎn)，需要在每一級(jí)崗位上準(zhǔn)確定位和把握，一般來(lái)說(shuō)很難逾越，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，可能很難感受到那個(gè)環(huán)節(jié)上伙伴們的體會(huì)，因此我們需要按程序一步一步去感悟、去成長(zhǎng)。員工的每一個(gè)進(jìn)步，對(duì)某一個(gè)事情認(rèn)識(shí)的提高，我們管理層都為之高興，因?yàn)檫@樣的成長(zhǎng)對(duì)公司的發(fā)展有正面的作用。比如伍剛、賈屹和今天演講的各位部長(zhǎng)，他們來(lái)“中心”之前的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷、看待問(wèn)題和處理問(wèn)題的方式和方法，與今天相比，已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，這些也正是大家所要借鑒的，也正是我們需要傳遞給大家的。

借此機(jī)會(huì)，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、要有育人之心

“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人?！弊銎髽I(yè)某種程度上就是經(jīng)營(yíng)人心，我們要真心誠(chéng)意地培養(yǎng)人，要真心地祝愿我們的員工更好更快地成長(zhǎng)。成長(zhǎng)的過(guò)程中，有些是可以傳授的，有些是要靠自己感悟的，但是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都要有育人之心，發(fā)自?xún)?nèi)心地推動(dòng)員工、伙伴更快地成長(zhǎng)。

公司正在實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作和品牌提升三大戰(zhàn)略，我們希望通過(guò)執(zhí)行人才引進(jìn)計(jì)劃、員工成長(zhǎng)計(jì)劃、員工分享計(jì)劃，使人力資源成為中進(jìn)汽貿(mào)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)的重要支撐力量。

在實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方面，年底我們會(huì)評(píng)選公司的創(chuàng)新獎(jiǎng)，包括經(jīng)營(yíng)模式、機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)等各方面的創(chuàng)新，只要對(duì)公司發(fā)展有利，并通過(guò)實(shí)際的檢驗(yàn)?zāi)軌虍a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，我們就要從物質(zhì)和精神上給予獎(jiǎng)勵(lì)。尤其是批發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與跨國(guó)公司的戰(zhàn)略合作，我們更要不斷創(chuàng)新模式，延長(zhǎng)服務(wù)鏈條，產(chǎn)生實(shí)際的效果，使我們有綜合能力的優(yōu)勢(shì)，從而將我們與一般的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)。未來(lái),變化將是一種常態(tài)，很多標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識(shí)都在不斷與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)對(duì)變化最好的辦法就是創(chuàng)新，我們看待事物的態(tài)度要不斷地調(diào)整和提高，并根據(jù)發(fā)展的需要不斷去改變。資本運(yùn)作戰(zhàn)略方面，我們將會(huì)提出更完整的思路，目前公司的發(fā)展基本上依靠的是內(nèi)生增長(zhǎng)，沒(méi)有重組兼并的貢獻(xiàn)，雖然我們已經(jīng)做過(guò)一些嘗試，但還沒(méi)有真正發(fā)揮作用，因此潛力還是巨大的。品牌提升戰(zhàn)略方面，品牌是公司的口碑，是無(wú)形資產(chǎn),我們也要進(jìn)行專(zhuān)題討論，不斷向前推動(dòng)。

管理、財(cái)務(wù)和人力資源是我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的三大支撐。管理方面我們提出了“行業(yè)領(lǐng)先，集團(tuán)領(lǐng)先”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于我們這樣一個(gè)后發(fā)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是很高的。明年我們還會(huì)提出在某些方面與跨國(guó)公司接軌的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)后續(xù)的國(guó)際化進(jìn)程也會(huì)加快。因此，如果員工某一步跟不上公司的發(fā)展速度，就可能會(huì)步步都跟不上。財(cái)務(wù)方面，我們的資金管理系統(tǒng)正在不斷完善，融資能力大大提高，風(fēng)險(xiǎn)控制也在逐步加強(qiáng)。人力資源方面，我們制定了三個(gè)計(jì)劃，并在一步一步往前推動(dòng)，希望能通過(guò)計(jì)劃的實(shí)施讓人力資源整體的競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高，真正成為整個(gè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn),這既是公司戰(zhàn)略的需要，也是大家自身成長(zhǎng)的需要。我們把人才成長(zhǎng)放在非常重要的位置，希望通過(guò)一兩年的時(shí)間，能從在座各位中成長(zhǎng)出更多能獨(dú)立作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)骨干。

對(duì)大家來(lái)說(shuō)，通過(guò)今天的培訓(xùn)，自己能感悟多少，就能成長(zhǎng)多少，今天大家都在同一起跑線上，也許一兩年后就會(huì)出現(xiàn)很大的差距，關(guān)鍵在于有沒(méi)有用心，有沒(méi)有汲取別人的長(zhǎng)處和經(jīng)驗(yàn)。我們的本意并不希望有人掉隊(duì)，但現(xiàn)實(shí)可能不會(huì)這樣，最后的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是績(jī)效。我們的考核機(jī)制很?chē)?yán)格，“中心”以前的員工也都經(jīng)歷了大浪淘沙的過(guò)程，有的內(nèi)退了，有的被解聘了，希望在座的各位能經(jīng)得起考驗(yàn)，能夠認(rèn)識(shí)到績(jī)效是最終的標(biāo)尺。

績(jī)效是以事實(shí)為考察依據(jù)的，每一個(gè)人的業(yè)績(jī)占到績(jī)效的60%，剩下的是360°的考核，其中團(tuán)隊(duì)成員包括同事和管理層的打分非常重要，而我個(gè)人對(duì)大家的考核權(quán)重還不到5%，所以完全要靠業(yè)績(jī)來(lái)決定。這既是我們公司發(fā)展的需要，也是員工成長(zhǎng)的需要，如果不是這樣嚴(yán)格的機(jī)制，我們就難以實(shí)現(xiàn)我們所提倡的“收入處于行業(yè)先進(jìn)水平”的目標(biāo)。

二、努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)的環(huán)境

創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的環(huán)境，一是要加強(qiáng)各種培訓(xùn)。今天是一個(gè)綜合性的培訓(xùn)，今后還要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化的、個(gè)性化的培訓(xùn)。實(shí)際上，我們下發(fā)的資料和每個(gè)季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議是最好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，因?yàn)槲覀冊(cè)u(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)不是學(xué)歷，而是能否為公司創(chuàng)造價(jià)值，而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)就全景式地展示了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況，所處的環(huán)境和形勢(shì)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)遇，這是其他任何地方都無(wú)法得到的。分析會(huì)有很多內(nèi)容涉及到公司的核心機(jī)密，但在公司內(nèi)部都是公開(kāi)、透明的。不對(duì)外透露合作模式、利潤(rùn)點(diǎn)等商業(yè)秘密是一個(gè)基本要求，希望大家能夠遵守。也希望大家能通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這樣的培訓(xùn)形式更快地了解公司的業(yè)務(wù)，了解行業(yè)的發(fā)展情況。

二是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)。首先是團(tuán)隊(duì)內(nèi)的個(gè)人學(xué)習(xí)。人力資源部要求大家上交一份參加本次學(xué)習(xí)的體會(huì)，這樣的總結(jié)需要經(jīng)過(guò)自己的思考，用自己的語(yǔ)言表達(dá)，對(duì)自身成長(zhǎng)很有好處。我自己就很有體會(huì)。每寫(xiě)一篇文章都是我一次系統(tǒng)的思考，也是一個(gè)新的提升，只要有新的體悟和認(rèn)識(shí)，就受益無(wú)窮。其次團(tuán)隊(duì)之間要靠各種例會(huì)，或是成立各種小組，甚至是跨部門(mén)的小組來(lái)一起交流、一起學(xué)習(xí)。外部環(huán)境的變化實(shí)在太快，只有經(jīng)常學(xué)習(xí)才能順應(yīng)變化、適應(yīng)變化，而未來(lái)公司的核心能力就是適應(yīng)變化的能力，管理變革的能力。

三是要充分認(rèn)識(shí)到“使用是最好的培養(yǎng)，培訓(xùn)是最大的福利”。很多新員工都提到，剛到公司我們就給他們壓了一些任務(wù)。其實(shí)在使用中學(xué)習(xí)、提高是最好的培養(yǎng)方式。很多時(shí)候任務(wù)可能是個(gè)挑戰(zhàn)，但每一次挑戰(zhàn)都是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，一定要勇于面對(duì)挑戰(zhàn)。雖然開(kāi)始可能會(huì)感到無(wú)從下手，但我相信在我們公司，如果你就某一問(wèn)題請(qǐng)教任何人，大家都會(huì)認(rèn)真地解答。這樣的使用和培訓(xùn)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是一種最好的機(jī)會(huì)和最大的福利。相信大家如果很好地完成了交辦的任務(wù)，內(nèi)心也會(huì)有成就感。

因此每一次交給你的任務(wù)，都要當(dāng)作一個(gè)機(jī)會(huì)，可能有的人抓住了，有的人沒(méi)有抓住。人就是這樣一步步積累起來(lái)、成長(zhǎng)起來(lái)的。這種積累就像爬山一樣，在半山上看到的風(fēng)景與山腳下是不一樣的，在山頂看見(jiàn)的風(fēng)景就更不一樣。然而絕對(duì)不可能一步跳到山頂，而是需要靠自己的積累慢慢實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槊恳淮温毼缓徒巧母淖?，所承?dān)的責(zé)任和需要處理的關(guān)系都會(huì)不一樣，因此每一個(gè)人都需要一步一步地成長(zhǎng)。你們以后的路還很長(zhǎng)，無(wú)論是否在公司發(fā)展，如果能培養(yǎng)起自身的能力，能為別人創(chuàng)造價(jià)值，無(wú)論走到哪里都會(huì)很受歡迎。公司將會(huì)盡可能多地提供磨練的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，也希望大家珍惜，因?yàn)楣緸槊恳粋€(gè)人提供的機(jī)會(huì)都有成本，不僅是費(fèi)用成本，更多的是機(jī)會(huì)成本和時(shí)間成本，機(jī)會(huì)成本的喪失可能是公司最大的損失。

對(duì)于公司整體而言，我也經(jīng)常觀察和思考公司的短板所在，然后會(huì)多花精力去加強(qiáng)，跟相關(guān)部門(mén)一起討論，因?yàn)樗赡軙?huì)成為公司發(fā)展的瓶頸。例如人力資源方面，我們花了很大的精力來(lái)進(jìn)行人才引進(jìn)計(jì)劃、員工成長(zhǎng)計(jì)劃、員工分享計(jì)劃。有一段時(shí)間，我們的財(cái)務(wù)體系也有欠缺，我們就去不斷加強(qiáng)，在融資方面也大有改善。整體而言，我們還可以運(yùn)作的機(jī)會(huì)和空間還有很多，包括資本運(yùn)作、辦公室工作等等，也都還有不少提升空間。

創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境并不是意味著管理可以放松，牛根生說(shuō)過(guò)：“管理是嚴(yán)肅的愛(ài)”，我覺(jué)得非常有道理。如果不去管理，一味放縱和偏護(hù)是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。管理也并不意味著不信任，正常的管理是非常必要的，希望各個(gè)環(huán)節(jié)積極主動(dòng)地配合管理。我自己也希望得到批評(píng)和意見(jiàn)，客觀的批評(píng)、意見(jiàn)有利于自身成長(zhǎng)和成熟，不接受意見(jiàn)最終會(huì)自己吞下苦果。此外，國(guó)資委和集團(tuán)也都有很多管理規(guī)定，我們作為規(guī)范的國(guó)有企業(yè)，這些規(guī)定大家要嚴(yán)格遵守。

因此，一方面，公司要為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提供磨練的平臺(tái)，另一方面也要嚴(yán)格管理和積極引導(dǎo)，二者結(jié)合起來(lái)才能為人才成長(zhǎng)提供良好的環(huán)境。

三、對(duì)員工成長(zhǎng)的體會(huì)和建議

1、主動(dòng)融合，盡快適應(yīng)

既然選擇了“中心”，就應(yīng)該盡快適應(yīng)這個(gè)企業(yè)和環(huán)境?！爸行摹敝亟M到國(guó)機(jī)集團(tuán)，任總有一句很著名的話叫“善待重組企業(yè)”。這句話包含了信任和關(guān)愛(ài)，包括業(yè)務(wù)上的支持、資金上的支持，最重要的是感情上的信任，我們可以從很多方面解讀，但我們自身應(yīng)該怎么做呢？我們加入集團(tuán)之前要認(rèn)真選擇，擇善而從，一旦選擇，我們就要主動(dòng)融合，盡快適應(yīng)集團(tuán)的管理和文化。只有主動(dòng)融合，集團(tuán)才能給我們更好的支持，讓我們更好地發(fā)展。就我們每一個(gè)員工而言，大家來(lái)到這個(gè)企業(yè)，也希望大家主動(dòng)融合，盡快適應(yīng)環(huán)境，越快越好。能否適應(yīng)環(huán)境是能力問(wèn)題，能不能融合是態(tài)度問(wèn)題，如果進(jìn)入公司很長(zhǎng)時(shí)間還不能融合，可能說(shuō)明你真的不適合公司，對(duì)公司和自身都會(huì)是一種損失，那么雙方就可能要重新進(jìn)行選擇。

2、認(rèn)同企業(yè)的文化，建立共同的理念和價(jià)值觀

如果我們?cè)趦r(jià)值觀上是一致的，理念是一致的，我們跟公司的沖突、跟伙伴的沖突就會(huì)相對(duì)少，磨合就會(huì)很順暢。如果現(xiàn)在大家在磨合上存在問(wèn)題，希望大家認(rèn)真思考是否自己真正認(rèn)同公司的價(jià)值觀和文化。在跟合作伙伴合作的時(shí)候同樣如此，合作理念是一個(gè)共同目標(biāo)、共同理念，在這個(gè)前提下，充分溝通、彼此信任，再加上共同的工作機(jī)制、共同的績(jī)效，最終才能確保合作的成功。

3、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，共同創(chuàng)造價(jià)值

與以前相比,現(xiàn)在公司的人員結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化，從年齡結(jié)構(gòu)上看，20多歲的占30%，30多歲占40%，40多歲占30%；從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來(lái)看，研究生以上占30%，本科占60%以上，極少數(shù)崗位為大專(zhuān)；從政治面貌來(lái)看，黨員占到55%。但是學(xué)歷和經(jīng)歷只能說(shuō)明過(guò)去，現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，個(gè)人的能力只有融合到團(tuán)隊(duì)里，只有與公司的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，才能發(fā)揮更大的作用，才能真正體現(xiàn)出自己的價(jià)值。

4、珍惜機(jī)會(huì)，感恩他人

說(shuō)點(diǎn)我個(gè)人的體會(huì)。我非常珍惜集團(tuán)現(xiàn)在給我們創(chuàng)造的環(huán)境和機(jī)會(huì)，也非常珍惜汽車(chē)市場(chǎng)給我們的機(jī)會(huì)。人一輩子能遇到兩三個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)非常幸運(yùn)了，人的工作過(guò)程中也要經(jīng)歷兩三次周期性的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，真正能做事的黃金時(shí)間很少，既要有良好的外部環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境，又要有領(lǐng)導(dǎo)信任和支持。除了外部市場(chǎng)因素以外，領(lǐng)導(dǎo)是員工最重要的外部環(huán)境。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不是十全十美的，但公司既然授權(quán)他作為領(lǐng)導(dǎo)，你就要適應(yīng)他的工作方式。如何當(dāng)好部下，如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，需要兩方面良性的互動(dòng)和溝通。很多事是可遇而不可求的，“中心”很多人也許等待了十年才等到一個(gè)好的環(huán)境。而現(xiàn)在，我個(gè)人認(rèn)為，是一段“幸福時(shí)光”。無(wú)論是市場(chǎng)環(huán)境還是集團(tuán)環(huán)境，或是公司的環(huán)境，都為大家創(chuàng)造了很好的機(jī)會(huì)。我們可以提供的平臺(tái)比一般的4S店要大得多，真正有理想的人，平臺(tái)和機(jī)會(huì)比收入更重要。在跨國(guó)公司，員工可能只是本地化雇員，而我們卻在期待大家的共同成長(zhǎng)，因此有越來(lái)越多的人愿意回歸到新的國(guó)企，能夠在一個(gè)更好的工作平臺(tái)，在規(guī)范的管理下得到綜合的鍛煉和磨練。而公司也是礪煉了很久才有現(xiàn)在的平臺(tái)，希望大家好好珍惜，希望大家感恩有這樣的時(shí)代和機(jī)會(huì)。我也很感謝能有這樣的環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)，一方面是領(lǐng)導(dǎo)給了我們機(jī)會(huì)，另一方面也需要我們做有效的溝通，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的信任、理解和支持。

5、要有理想，但不能理想化

江總書(shū)記評(píng)價(jià)周恩來(lái)總理是“三個(gè)結(jié)合”，即把遠(yuǎn)大的理想和腳踏實(shí)地的作風(fēng)相結(jié)合，對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)下負(fù)責(zé)相結(jié)合，高度的原則性和高度的靈活性相結(jié)合。

在座各位大多數(shù)都很年輕，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想和短期的目標(biāo)。人生有一個(gè)方向是很重要的，否則每天都會(huì)覺(jué)得缺乏意義。有了方向，朝它努力，就會(huì)覺(jué)得很充實(shí)。人生是由很多平凡的日子組成的，一旦有理想和目標(biāo)把它們串起來(lái)，你就會(huì)覺(jué)得很充實(shí)，很開(kāi)心。但我們也不能對(duì)環(huán)境過(guò)于理想化，每一個(gè)環(huán)境都有它的問(wèn)題，需要我們?nèi)フ晢?wèn)題、適應(yīng)環(huán)境，在環(huán)境中發(fā)揮積極作用而不是一味地抱怨，真正做到把遠(yuǎn)大的理想和腳踏實(shí)地的作風(fēng)相結(jié)合。

也談?wù)勎覍?duì)另外兩個(gè)結(jié)合的體會(huì)：對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)相結(jié)合——每個(gè)人都必須對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，因?yàn)槭跈?quán)來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要對(duì)部下負(fù)責(zé)，因?yàn)槟悴皇且粋€(gè)人作戰(zhàn)，是團(tuán)隊(duì)在作戰(zhàn)，部下不是工具，而是伙伴，只有這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)更有凝聚力和戰(zhàn)斗力；高度的原則性和高度的靈活性相結(jié)合——公司是國(guó)有企業(yè)，必須堅(jiān)持相關(guān)的制度規(guī)定，這是原則性的問(wèn)題，根據(jù)特殊情況可以采取一定的靈活變通的措施，但要把握好分寸，不能出格。

6、對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng)，對(duì)人要真誠(chéng)

對(duì)人的真誠(chéng)不是形式上的，一個(gè)人在用心的時(shí)候表現(xiàn)是不一樣的。每一個(gè)動(dòng)作和表情都會(huì)透露很多信息，希望大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要真實(shí)地表現(xiàn)自己，任何小動(dòng)作都沒(méi)有用處。假話只可能有一次或兩次機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)是建立在信任的基礎(chǔ)上的，如果自己破壞了信任，領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)再授權(quán)。與合作伙伴的合作同樣如此。對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，首先要從程序上對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，但更重要的是與合作伙伴的溝通，互相了解價(jià)值觀和行為模式，只有與合作伙伴建立了信任，再加上自身具有為別人創(chuàng)造價(jià)值的能力，才能達(dá)成合作。你自身的價(jià)值也就體現(xiàn)在為別人創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中。我們對(duì)合作伙伴、對(duì)同事都要非常真誠(chéng)，如果你考慮不到別人，別人怎么可能考慮到你？如果你不愛(ài)別人，別人也不會(huì)愛(ài)你，包括對(duì)待自己的家人，也需要相互關(guān)愛(ài)，這是一個(gè)共同培育的過(guò)程。

我們會(huì)對(duì)員工負(fù)責(zé)，也希望員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。對(duì)新員工來(lái)說(shuō)，如果員工私心太重，不可能在“中心”長(zhǎng)期存在；如果員工對(duì)公司忠誠(chéng)，公司也一定不會(huì)虧待員工。

7、敢于付出，率先付出

公司要形成老實(shí)人不吃虧的氛圍。只要有所付出，公司就一定會(huì)給予合理的評(píng)價(jià)，我們要?jiǎng)?chuàng)造這樣的文化氛圍，這有利于我們更好地處理關(guān)系，也會(huì)讓我們感到更快樂(lè)。如果發(fā)自?xún)?nèi)心地認(rèn)同首先付出的理念，做任何事情都會(huì)很快樂(lè)，付出也一定能得到加倍的回報(bào)。這是一個(gè)理念問(wèn)題，希望大家回去認(rèn)真感悟。

8、用誠(chéng)信獲取信任，用業(yè)績(jī)贏得機(jī)會(huì)

誠(chéng)信和績(jī)效是領(lǐng)導(dǎo)是否給予更多授權(quán)的重要依據(jù)。只要有良好的信譽(yù)和出色的業(yè)績(jī)，一定會(huì)獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任，一定會(huì)有更好的機(jī)會(huì)在等著你！

最后，我想強(qiáng)調(diào)：能否成長(zhǎng)，關(guān)鍵看自己。公司只是一個(gè)外因，只能提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)。能走多遠(yuǎn)，完全取決于自己，取決于自己怎么想，怎么做；是否成長(zhǎng)，關(guān)鍵看績(jī)效?？?jī)效導(dǎo)向是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，正因?yàn)槲覀儓?jiān)持了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公司才會(huì)有現(xiàn)在的風(fēng)氣和氛圍。

公司發(fā)展的空間是非常大的，近期可能要做好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、經(jīng)濟(jì)下行、汽車(chē)市場(chǎng)從快速增長(zhǎng)到正常增長(zhǎng)的適應(yīng)和準(zhǔn)備，這既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。把握好自己，增強(qiáng)能力體系建設(shè)和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們就能有更多發(fā)展的機(jī)會(huì)。業(yè)務(wù)發(fā)展方面，我們緊盯進(jìn)口車(chē)批發(fā)，與跨國(guó)公司建立合作伙伴關(guān)系，如今已經(jīng)取得很好的效果，其他新的業(yè)務(wù)模式也在探索，今年進(jìn)步不小；資本運(yùn)作方面，我們的成長(zhǎng)性也很大，要盡快提出對(duì)未來(lái)的計(jì)劃，要對(duì)“在股市低迷、市場(chǎng)低速成長(zhǎng)的情況下如何利用資本市場(chǎng)”進(jìn)行戰(zhàn)略思考；國(guó)際化方面，我們一定要有全球視野，今天培訓(xùn)的目的也是讓所有人打開(kāi)眼界，看看整個(gè)世界，看看整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條和行業(yè)的發(fā)展方向。我們的行業(yè)正在趨于成熟，利潤(rùn)趨于平均，我們要考慮新的轉(zhuǎn)型，向服務(wù)貿(mào)易型企業(yè)轉(zhuǎn)型。管理變革的能力，持續(xù)創(chuàng)新的能力，都是未來(lái)企業(yè)的核心能力，具有這些能力的企業(yè)一定能夠走得很好，如果能夠進(jìn)行全球化的整合，如果能夠真誠(chéng)地對(duì)待合作伙伴，我們也一定能夠走得更遠(yuǎn)。

期待成長(zhǎng)，期待公司的成長(zhǎng)，期待員工的成長(zhǎng)，期待大家專(zhuān)業(yè)能力的成長(zhǎng)，特別是期待大家心靈的成長(zhǎng)，今天我特別想說(shuō)，希望能從你們中間涌現(xiàn)出一批能帶領(lǐng)隊(duì)伍作戰(zhàn)的將才和帥才！我們對(duì)你們寄托著無(wú)限的希望，我們也會(huì)盡可能為你們創(chuàng)造更好的平臺(tái)。

希望大家能對(duì)今天的培訓(xùn)有更多的感悟，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上持續(xù)改善，相信每個(gè)人能看到自己的成長(zhǎng)。

最后期待著一年、兩年、三年后能為大家的長(zhǎng)足進(jìn)步而舉杯慶賀！

期待著??

第二篇：總經(jīng)理在社會(huì)招聘新員工入職培訓(xùn)班的講話

XX公司總經(jīng)理在社招新員工入職培訓(xùn)上的講話

各位同事：

大家好！

首先，非常歡迎大家加入XX公司。

前段時(shí)間，我去參加了應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)的活動(dòng)，跟剛畢業(yè)入職的學(xué)生們做了交流，主要是結(jié)合我個(gè)人的經(jīng)歷、見(jiàn)聞，從“XX、XX、XX”這幾個(gè)方面，跟他們分享了我的思考和人生感悟，希望對(duì)他們未來(lái)幾十年的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展有所幫助。

今天在座的XXX位新同事，可以說(shuō)是來(lái)自五湖四海、各行各業(yè)，有的人原先就在XX行業(yè)工作，比如XX等，也有同事原先在政府機(jī)關(guān)、XX行業(yè)工作的。你們當(dāng)中，最小的XX歲，最大的XX歲，大家的背景、經(jīng)歷以及所處的人生階段差別比較大。所以我也反復(fù)考慮了一段時(shí)間，要講點(diǎn)兒什么才能讓大家都感覺(jué)有收獲，才能對(duì)大家在公司的發(fā)展有些幫助，才能促進(jìn)公司和員工的雙贏。

我首先想談的是選擇。

選擇決定命運(yùn)。尤其是選擇一份工作，就等于選擇了一種生活，它直接影響你的圈子、眼界、思維模式、價(jià)值觀乃至人生軌跡。

我畢業(yè)時(shí)分配到XX，此后就一直在XX工作，沒(méi)有跳槽的經(jīng)歷。這并不是說(shuō)我遇到的困難、挫折、委屈就比大家少，也不是說(shuō)就完全沒(méi)有來(lái)自外面的誘惑，我的工作崗位、工作地點(diǎn)也經(jīng)常變化，而家人遠(yuǎn)在XX，難免會(huì)有些犧牲。但我有個(gè)信念，當(dāng)初選擇來(lái)XX，我是抱著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度、慎重考慮過(guò)的，而且我在公司工作得越久，就越是認(rèn)同這間公司的文化、喜歡這間公司的同事，就越是看好公司的 1 / 11

長(zhǎng)期發(fā)展、堅(jiān)信自己當(dāng)初的選擇沒(méi)錯(cuò)，自然也就能夠克服各種困難、抵制各種誘惑，堅(jiān)定地和公司一起成長(zhǎng)。

我相信，對(duì)于工作的選擇，除了極少數(shù)人，大多數(shù)同事都是抱著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度。你們跳槽來(lái)公司之前，面對(duì)各種選擇，肯定也經(jīng)過(guò)了仔細(xì)的權(quán)衡、慎重的考慮，才做了這個(gè)決定?？赡苡械娜丝粗氐氖切劫Y，有的人看重的是頭銜，有的人主要考慮工作地點(diǎn)穩(wěn)定、離家近。但在我看來(lái)，首先應(yīng)該考慮的關(guān)鍵因素，是公司的發(fā)展?jié)摿?、未?lái)的成長(zhǎng)速度，因?yàn)楣景l(fā)展得快、發(fā)展得好，你們考慮的其它問(wèn)題很可能就迎刃而解了。

對(duì)于選擇加入XX公司，不管你們之前考慮得是否慎重、是否妥當(dāng)，我可以肯定地說(shuō)，即便是歪打誤撞，你們的選擇都是對(duì)的。

自從XXXX年進(jìn)入XX市場(chǎng)以來(lái)，我們不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，完善業(yè)務(wù)布局，從XXX、XX個(gè)人，發(fā)展到今天，已進(jìn)駐全國(guó)XX個(gè)省、直轄市，擁有員工XX余人,XX超過(guò)XX億人民幣。我們的管理層始終秉承積極進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、穩(wěn)健務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，工作中不驕不躁、盡職盡責(zé)，值得大家信賴(lài)；我們的很多老員工，將自己的發(fā)展融入到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，與公司同舟共濟(jì)，伴隨著公司的快速發(fā)展，他們也迅速成長(zhǎng)，走上了更大的舞臺(tái)。

同時(shí)，可以看到，未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境仍將有利于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。一方面，XX；另一方面，XX。XXXX年，XX將保持在XX%左右，整體規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到XX萬(wàn)億，XX將在XX領(lǐng)域發(fā)揮更加重要的作用。

除了XX業(yè)務(wù)之外，我們將進(jìn)一步XX拓展新業(yè)務(wù)，例如，XX。我相信，公司在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，還將持續(xù)快速發(fā)展，公司的品牌價(jià)值會(huì)不斷提升，我們的業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利能力還將再上一個(gè)新臺(tái)

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階，那么相應(yīng)的，員工的薪資水平會(huì)提升，并且，隨著XX市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)拓，我們還會(huì)有不少新的崗位機(jī)會(huì)等待大家去施展才能。

既然大家選對(duì)了公司，而且我又告訴了大家選對(duì)的理由，如果大家覺(jué)得我說(shuō)得有道理，那么大家所要做的，就是堅(jiān)定地持有，無(wú)論前進(jìn)的道路是否曲折，都要對(duì)公司的未來(lái)充滿信心，要懷抱信念和公司一起成長(zhǎng)。很多時(shí)候，選擇都比努力更重要，當(dāng)然這不是說(shuō)努力不重要，只是選對(duì)的情況下再努力，從結(jié)果上來(lái)看，比瞎忙活要好得多，往往會(huì)有事半功倍的效果。

我想，現(xiàn)在大家既然選擇了加入公司，就應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待這份工作，以行動(dòng)來(lái)尊重自己的選擇，而不是輕易地去否定自己的決定。那么，怎樣才算尊重自己的選擇呢？

第一，我覺(jué)得是要調(diào)整好心態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，盡快融入公司。

首先是要客觀地看待公司，客觀地看待自己。

大家離開(kāi)上一家公司，自然有原因，有充分的理由，可能是前雇主不能滿足你的某些訴求，可能是上司或者同事的問(wèn)題，也可能是你自身的問(wèn)題，具體情況我不了解，也不做評(píng)論。

但可以肯定的是，大家愿意加入XX公司，一定是我們公司滿足了你現(xiàn)階段的某些核心訴求，而你在比較、權(quán)衡之后，做出了取舍。不過(guò)，有一點(diǎn)我們公司也和其它公司一樣，就是我們也不可能完全滿足員工各式各樣的所有訴求。

有些員工，進(jìn)公司之前，主要看到的是前雇主的問(wèn)題和不足，看到的是我們公司的好處，拿前雇主的短板和我們公司的長(zhǎng)處做比較。來(lái)公司一段時(shí)間之后，對(duì)公司了解得多了些，發(fā)現(xiàn)了我們公司存在的 3 / 11

一些問(wèn)題和不足，就又想起了前雇主的種種好處，習(xí)慣去講他之前所在的公司哪些方面做得好，拿我們的短板去跟前雇主的長(zhǎng)處做比較。有時(shí)候，他在網(wǎng)上看到一些明星企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)拿來(lái)做做比較，抱怨一下公司的現(xiàn)狀，表現(xiàn)出對(duì)明星企業(yè)的欣賞和向往。

也許這一類(lèi)同事所說(shuō)的都是事實(shí)，見(jiàn)賢思齊也是好的，但我們要認(rèn)識(shí)到，人無(wú)完人，公司和人一樣，每間公司成長(zhǎng)的背景、環(huán)境及所處的發(fā)展階段不一樣，也都有他的優(yōu)點(diǎn)、也有他的不足，即便是明星企業(yè)也有他自身的問(wèn)題，只是媒體一般不會(huì)報(bào)道，而你作為局外人也沒(méi)法感知到。就好比看人要多看別人的長(zhǎng)處，我們看公司也要多看到他好的一面，多看到自己不足的一面，而不是反過(guò)來(lái)。

“牢騷太盛防腸斷,風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”，我們不能簡(jiǎn)單的抱怨公司存在的問(wèn)題，計(jì)較公司是否全面滿足了自己的期望，這樣不僅讓你增長(zhǎng)負(fù)面情緒、影響團(tuán)隊(duì)士氣，也讓你無(wú)法客觀冷靜地思考，無(wú)助于問(wèn)題的解決，這對(duì)你自身、團(tuán)隊(duì)、公司都沒(méi)有任何好處。我們應(yīng)該做的，是客觀地看待公司，一方面要能看到公司的好，少一些牢騷、不滿，多一些正能量，另一方面，接納公司的不完美，不只滿足于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還能針對(duì)問(wèn)題提出建設(shè)性的、可行的方案，幫助公司不斷地完善，如果問(wèn)題暫時(shí)難以解決，那就先放一放，再等待合適的時(shí)機(jī)。

除了客觀的看待公司，我們更應(yīng)該多關(guān)注自身，通過(guò)來(lái)自不同方面的評(píng)價(jià)反饋、成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和不斷的自省，盡量客觀的看待和評(píng)價(jià)自己，既不過(guò)高的估計(jì)自己的能力和價(jià)值、總覺(jué)得懷才不遇，也不妄自菲薄、丟失信心。大家不妨問(wèn)問(wèn)自己：我在公司做出了什么業(yè)績(jī)，有什么貢獻(xiàn)？我是不是總能高質(zhì)高效地完成任務(wù)，工作能不能做得更好？我的長(zhǎng)處是什么，還有哪些必須彌補(bǔ)的不足，為此我做了哪些努力？如果你帶團(tuán)隊(duì)，你自身的領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力如何？有沒(méi)有做好激勵(lì)和淘汰，提升員工隊(duì)伍的敬業(yè)度？當(dāng)你把注意力放到自己的 4 / 11

成長(zhǎng)和完善上，放到每一項(xiàng)工作上，而不是糾結(jié)于公司的問(wèn)題、計(jì)算眼前的付出與回報(bào)上，你的心態(tài)會(huì)更加平和，又不失積極進(jìn)取。

當(dāng)你能夠客觀地看待公司、客觀地看待自己的時(shí)候，你的心態(tài)就調(diào)整到位了，這對(duì)你融入公司是很有幫助的。

其次是主動(dòng)適應(yīng)新環(huán)境，包括公司的大環(huán)境和團(tuán)隊(duì)的小環(huán)境。每個(gè)公司的文化都是相對(duì)獨(dú)特的，它的形成，與公司的性質(zhì)、創(chuàng)始人、發(fā)展歷程、所在地域及行業(yè)等因素有關(guān)，所以各個(gè)公司的大環(huán)境也都千差萬(wàn)別。

大家剛來(lái)到XX公司，身上多少還帶著其它公司的文化烙印，有一些過(guò)去工作中形成的行為習(xí)慣和思維方式，可能有些行為習(xí)慣、思維方式大家還覺(jué)得挺好，但在我們這里是不是還適用呢？會(huì)不會(huì)與新環(huán)境有沖突呢？我想，在過(guò)去環(huán)境中被證明可行的經(jīng)驗(yàn)，在新環(huán)境下可能并不一定完全適用，這就需要大家具體問(wèn)題具體分析，適用的部分就保留、發(fā)揚(yáng)，只要對(duì)開(kāi)展工作有利的，我們就歡迎；不適用的，甚至可能違規(guī)違紀(jì)的，就不要固執(zhí)己見(jiàn)，要盡快調(diào)整自己，避免碰壁，少走彎路。

但一個(gè)人要實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)變，旁人說(shuō)再多都沒(méi)用，一方面是要他內(nèi)心認(rèn)識(shí)到了必要性，主觀上有強(qiáng)烈的愿意才行，另一方面，習(xí)慣的改變還需要些時(shí)間。我希望你們能縮短這個(gè)調(diào)整的過(guò)程，這就需要大家主動(dòng)征求、虛心聽(tīng)取同事的意見(jiàn)，少通過(guò)犯錯(cuò)誤來(lái)加深認(rèn)識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)，少交學(xué)費(fèi)，在公司的發(fā)展也就更順利。

除了適應(yīng)公司的大環(huán)境，你們還要盡快適應(yīng)自己所處的小環(huán)境。你們?nèi)肼氈?，雖然所在單位的領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部同事給你們介紹了公司文化，但大家對(duì)公司文化最真切的感受，主要還是來(lái)自于你們所處的小環(huán)境，來(lái)自你們接觸到的領(lǐng)導(dǎo)、同事。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，上級(jí)有

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他自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，同事也有自己的個(gè)性、習(xí)慣，團(tuán)隊(duì)可能有自己的文化，而且內(nèi)部管理、協(xié)作方式以及氛圍往往也有一定的獨(dú)特性。

要適應(yīng)小環(huán)境，首先要做的，不是費(fèi)盡心機(jī)去跟領(lǐng)導(dǎo)、同事拉關(guān)系、套近乎，不是去選邊站隊(duì)、刻意迎合他人，而是放低姿態(tài)，抓住一切機(jī)會(huì)主動(dòng)與同事交流工作，快速學(xué)習(xí)、全面掌握有利于工作開(kāi)展的背景知識(shí)，了解同事的職責(zé)分工、工作習(xí)慣，迅速找準(zhǔn)角色定位、明確工作要求、進(jìn)入工作狀態(tài)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，全力以赴做好每一項(xiàng)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)你建立良好的第一印象，從而贏得大家的幫助和支持，在此基礎(chǔ)上，積極參加甚至主動(dòng)組織一些集體活動(dòng)，與同事建立良好的關(guān)系，這樣才能更好地生存、發(fā)展。

不受同事歡迎、難以融入公司的員工，也有一些共性：害怕承擔(dān)責(zé)任，關(guān)鍵時(shí)刻找借口、撂挑子；自我感覺(jué)良好，眼高手低，大事干不來(lái)，小事不肯干，份內(nèi)的事情搞不定、總出錯(cuò)，拖團(tuán)隊(duì)后腿，但還不虛心、也不肯努力；缺乏團(tuán)隊(duì)精神、大局意識(shí)，有需要的時(shí)候不愿意補(bǔ)位，總在計(jì)較自己的付出和回報(bào)；不會(huì)反省自己，總認(rèn)為自己沒(méi)有錯(cuò)，問(wèn)題都是別人造成的。這樣的員工也是最容易被“炒”的員工。

第二，是主動(dòng)承擔(dān)工作，超越客戶期望，建立信任關(guān)系。

作為新人，可以說(shuō)是一切從零開(kāi)始。

也許你的過(guò)去很輝煌，教育背景好、工作能力強(qiáng)，業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出，同事關(guān)系融洽。但來(lái)到新的環(huán)境，你過(guò)去的成績(jī)別人是無(wú)法看到、也無(wú)法感知的，大家對(duì)你的認(rèn)識(shí)主要還是基于你現(xiàn)在的表現(xiàn)，也多少會(huì)以審視的眼光來(lái)看待你，甚至通過(guò)給你安排不同的、有挑戰(zhàn)的任務(wù)來(lái)考察你的實(shí)力、分辨你的長(zhǎng)處，你需要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)重新證明自己的能力，而且你的簡(jiǎn)歷越是漂亮，周?chē)藢?duì)你的期望就越高，你

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就越是需要拿出讓人眼前一亮的成績(jī)。能不能開(kāi)一個(gè)好頭，盡快站穩(wěn)腳跟，主動(dòng)承擔(dān)工作就顯得尤為重要了。

就本性而言，人都是好逸惡勞的，希望以較少的付出換取更多的回報(bào)。從這一點(diǎn)來(lái)看，要人主動(dòng)承擔(dān)工作是有違人性的，但實(shí)際上呢？取決于一個(gè)人的格局和他對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)知程度。

確實(shí)，主動(dòng)承擔(dān)工作，也就意味著，你除了要完成自己份內(nèi)的工作，還可能要替他人承擔(dān)職責(zé)以外的工作，不僅要付出更多的時(shí)間和精力，甚至犧牲休息時(shí)間，還將承擔(dān)更多的犯錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)，從短期來(lái)看，卻并沒(méi)有明顯的收益，不僅不會(huì)馬上晉升、加薪，說(shuō)不定還會(huì)因?yàn)槌鲥e(cuò)更多而被批評(píng)，受些委屈。

然而，要想取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，就需要你對(duì)自己嚴(yán)格苛求、克服弱點(diǎn)，采取一些“反人性”的舉措。主動(dòng)承擔(dān)工作，不僅全力以赴做自己應(yīng)做的事，還主動(dòng)去做別人不愿做的事，就需要你克服惰性、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣，你才能在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉公司的要求、提前接觸更多的工作內(nèi)容，才能獲得他人的幫助和指導(dǎo)，才能盡快發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處和短板，才能超越崗位要求、實(shí)現(xiàn)更快的成長(zhǎng)。所以，主動(dòng)承擔(dān)工作，實(shí)際上是掌握了主動(dòng)權(quán)，為自己創(chuàng)造了更多的有利機(jī)會(huì)，從長(zhǎng)期來(lái)看，不僅職業(yè)發(fā)展更快，提升了收入水平、工作成就感，還減少了時(shí)間上的機(jī)會(huì)成本，可以說(shuō)是收益巨大。

能夠主動(dòng)承擔(dān)工作的，通常是具有較強(qiáng)責(zé)任心、進(jìn)取心和奉獻(xiàn)精神的人，這正符合了我們的企業(yè)精神，也具備了一定的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。相反，如果僅僅滿足于按部就班地完成工作，沒(méi)有主動(dòng)思考如何改進(jìn)、創(chuàng)新，沒(méi)有主動(dòng)承擔(dān)艱巨的任務(wù)，不能拿出有說(shuō)服力的業(yè)績(jī)，那么你很快就泯然眾人了；要是在工作中還抱著被動(dòng)的“等靠要”的想法，缺少基本的責(zé)任心，連本職工作都不能主動(dòng)推進(jìn)，工作拖拉、馬虎應(yīng)付、牢騷滿腹、借口頗多，那你就連生存下來(lái)都成問(wèn)題。

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今年以來(lái)，XX已經(jīng)辭退了XX人，其中XX人是在試用期就被淘汰。如果你工作缺乏主動(dòng)性、抱著混日子的想法，那我勸你還是早點(diǎn)離開(kāi)。要知道，我們是在高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的，視績(jī)效為生命，我們不養(yǎng)閑人。

除了要積極主動(dòng)承擔(dān)工作，你們還要注意培養(yǎng)自己的客戶意識(shí)，每一項(xiàng)工作都要以超越客戶期望為目標(biāo)，通過(guò)持續(xù)獲得客戶認(rèn)可來(lái)贏得客戶的信任。

我們每個(gè)人的社會(huì)價(jià)值，都是在被他人需要中體現(xiàn)的。需要你的客戶越多，客戶本身的價(jià)值越高，你被需要的程度越強(qiáng)、越具有不可替代性，那么你的價(jià)值就越大。生活中，你的親人、朋友可能是你的客戶；工作中，你可能有公司外部的客戶，這我就不說(shuō)了，我主要強(qiáng)調(diào)下，在公司內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)是你的客戶，同事也是你的客戶。

你的直接上級(jí)是你最重要的客戶之一。

在你剛加入團(tuán)隊(duì)時(shí)，先要與上級(jí)建立良好的溝通，這需要你：了解、尊重并適應(yīng)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，雖然領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格具有一定的個(gè)性化色彩，但也能大致歸類(lèi)，比如權(quán)威型、民主型、教練型等，有時(shí)候它也會(huì)受到公司文化的影響；懂得換位思考，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，準(zhǔn)確把握他的需求，比如，領(lǐng)導(dǎo)布置了一項(xiàng)任務(wù)，你需要清楚他做這件事的背景、意圖是什么，他習(xí)慣于采取什么樣的思路和方式，他對(duì)這項(xiàng)工作的期望是什么，他對(duì)你的期望是什么；凡事有交代，件件有著落，事事有回音，讓上級(jí)放心，方便工作的統(tǒng)籌安排。

與上司建立了良好的溝通，你就有了超越上司期望的基礎(chǔ)。上司對(duì)下屬最基本的期望是按時(shí)按質(zhì)地完成任務(wù)。你在接受一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，要主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)完成時(shí)間，并盡量提前提交成果。畢竟，我們提交的成果往往不是完全符合上司要求的，提前提交成果才能給上司留下更充裕的調(diào)整時(shí)間，增加他指揮若定的資本。進(jìn)一步的，在 8 / 11

你熟悉了工作職責(zé)、與上司形成了一定的默契和信任之后，根據(jù)上司的思路、授權(quán)，自主規(guī)劃、鋪排工作，不用盯、不用催，通過(guò)良好地自我管理，減輕上司的管理負(fù)擔(dān)。

此外，同樣的工作，不同的員工會(huì)賦予它不同的內(nèi)容和價(jià)值。如果你只是擠牙膏式地按照上司的要求交付成果，不可能給他留下深刻的印象，也不可能成為他重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。要想成為上司心目中有價(jià)值的員工，就必須能主動(dòng)增加工作的內(nèi)容，凡事多想幾步、多幾手準(zhǔn)備，更加全面、深入、有預(yù)見(jiàn)性、有創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，并且做出的效果要遠(yuǎn)超他的預(yù)期，給他驚喜。以我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，只有少數(shù)人真正用心做到了這一點(diǎn)，對(duì)于這樣的同事，上司會(huì)在正常工作之外給他們分配更有挑戰(zhàn)性的工作，隨著上司對(duì)他們的期望越來(lái)越高，給他們的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)也越來(lái)越多。

此外，不要忘記，同事也是你的重要客戶。

有些員工可能已經(jīng)感受到了，我們很講求團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)就是休戚與共、一損俱損，為了實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，你必須支持和幫助其他同事，整體目標(biāo)達(dá)不成，你做得再好也沒(méi)用。

公司日常管理就是既講分工又講合作，沒(méi)有誰(shuí)能靠單打獨(dú)斗創(chuàng)造價(jià)值。作為價(jià)值鏈上的一環(huán)，你既是他人的客戶，需要同事的支持來(lái)產(chǎn)出成果，同時(shí)也要服務(wù)于他人，滿足同事的需求，試想一下，如果沒(méi)有其他部門(mén)和同事的需求，你所在的部門(mén)還有存在的必要嗎？你在公司還有存在的必要嗎？同事要求協(xié)作的事情，要盡快響應(yīng)、確保質(zhì)量，不要說(shuō)自己忙、沒(méi)時(shí)間，只要你想，時(shí)間總是可以擠出來(lái)的；不要看心情好不好，工作中少帶入一些個(gè)人情緒；不要看是不是你的責(zé)任，該補(bǔ)位時(shí)要頂上，能力有限就從旁協(xié)助；不要想做了有什么好處、不做又怎么樣，想這些問(wèn)題的功夫，足夠把事情做好了。

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當(dāng)你無(wú)論處于何種情形下，都一次又一次地超越了客戶的期望，證明了自己的可靠，獲得了大家的充分認(rèn)可和信任，在公司建立了自己的口碑、信譽(yù)和影響力，你會(huì)獲得越來(lái)越多的幫助，在職業(yè)道路上會(huì)越走越順，也就獲得了你人生中一項(xiàng)非常寶貴的財(cái)富。

第三，用心投入，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，在遇到各種問(wèn)題、困難、委屈的時(shí)候，不要輕易動(dòng)搖或放棄。

我們是一家堅(jiān)持五湖四海、不問(wèn)出身的企業(yè)，我們既有嚴(yán)格苛求的一面、也有開(kāi)放包容的一面，歸根結(jié)底，是要以能力、業(yè)績(jī)說(shuō)話，這也是我們能夠積聚各種力量、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵原因之一。

我們有些社招的同事，擔(dān)心自己因?yàn)樯缯械纳矸荻艿讲还膶?duì)待，覺(jué)得公司更重視應(yīng)屆生，還因此影響了自己的工作態(tài)度和積極性。其實(shí)這種擔(dān)心完全是多余的、甚至是有害的，它既不是基于事實(shí)，也不利于隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)、不利于你發(fā)揮自己應(yīng)有的水平。

我們一直說(shuō)，社招和校招同等重要，我們也是這么做的。我們現(xiàn)有中層員工中有XX%是來(lái)自于社招，且高層員工中有XX%來(lái)自于社招。試想，公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張這么快，如果只培養(yǎng)和依靠應(yīng)屆生，是不可能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展的。而且，隨著公司XX業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，我們勢(shì)必會(huì)加強(qiáng)中高級(jí)人才的外部引進(jìn)。如果你在公司發(fā)展得不好，我想很重要的一個(gè)原因，可能就是你因?yàn)殄e(cuò)誤的想法而放棄了努力、不能夠很好地團(tuán)結(jié)同事，如果你有能力、有擔(dān)當(dāng)，能夠把智慧和力量凝聚到我們的事業(yè)上來(lái)，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造業(yè)績(jī)，我們就一定能給你足夠廣闊的發(fā)展平臺(tái)。

也有一些同事，入職一段時(shí)間之后，發(fā)現(xiàn)很多事情沒(méi)有達(dá)到自己的預(yù)期，團(tuán)隊(duì)融入有困難，管理方式不適應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)需求摸不清，工作

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開(kāi)展不順暢，還不被理解、滿肚子委屈。我相信這樣的情況在不少公司都存在，很多人都有過(guò)類(lèi)似的經(jīng)歷。

這個(gè)時(shí)候，他要么開(kāi)始懷疑自己可能不適合公司，要么抱怨客觀條件不具備、抱怨領(lǐng)導(dǎo)和同事，但我希望這些同事能回想一下我前面給大家的建議，逐條對(duì)照檢查一下自己，有沒(méi)有做到位，哪些地方做得有欠缺。也希望大家能放平心態(tài)，少抱怨，面對(duì)問(wèn)題不要消極回避，要坦誠(chéng)溝通、積極尋求解決的辦法，要更加關(guān)注自身專(zhuān)業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的提升。任何人要想體現(xiàn)自己的價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自己的理想，都難免要經(jīng)受一定的挫折和委屈，只有沉下心來(lái)磨練自己、積蓄力量，才有機(jī)會(huì)脫穎而出。

總的來(lái)說(shuō)，最近這幾年，公司通過(guò)社會(huì)招聘補(bǔ)充了大量經(jīng)驗(yàn)豐富、愛(ài)崗敬業(yè)的人才，不僅提供了業(yè)務(wù)發(fā)展的動(dòng)力，還激發(fā)了企業(yè)肌體的活力，不少社招員工一方面為公司發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)，夯實(shí)了我們事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，另一方面他本人也在公司獲得了個(gè)人的成長(zhǎng)和職業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和個(gè)人的雙贏，這進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對(duì)人才外部引進(jìn)工作的信心。我由衷的感謝大家的辛勤付出，我們也將一如既往地以海納百川的胸懷，貫徹XX的用人理念，希望公司上下齊心協(xié)力，抓住難得的市場(chǎng)機(jī)遇，讓我們共同創(chuàng)造和分享一個(gè)更加輝煌的未來(lái)！

謝謝大家！

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第三篇：總經(jīng)理在酒店新員工培訓(xùn)會(huì)講話

總經(jīng)理在酒店新員工培訓(xùn)會(huì)講話范文 尊敬的董事長(zhǎng)、各位員工：

大家好!陽(yáng)春三月，春暖花開(kāi)，在這個(gè)播種理想、孕育著希望的美好季節(jié)，子昂金都國(guó)際酒店迎來(lái)了新員工酒店知識(shí)公共課培訓(xùn)，非常高興我們能為著一個(gè)共同目標(biāo)走到這里，那就是，打造一個(gè)同等級(jí)中最好的酒店。

那么，酒店怎樣才能在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、怎樣才能做到最好，并取得良好地社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益呢?除了硬件——設(shè)施設(shè)備完好、實(shí)用之外，最重要的就是軟件——酒店服務(wù)人員的基本素質(zhì)及服務(wù)技能的展示。酒店開(kāi)業(yè)前舉行集中培訓(xùn)，培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的員工是所有酒店管理者的共識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)，可以規(guī)范學(xué)員的言行舉止。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握各項(xiàng)服務(wù)技能及技巧，樹(shù)立酒店服務(wù)意識(shí)及良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。

從今天開(kāi)始，我們將進(jìn)行理論課的培訓(xùn)，我們安排了酒店公共知識(shí)課、分部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)理論及實(shí)際操作課。所以，請(qǐng)員工一定要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)這次培訓(xùn)，達(dá)到相互了解、加深感情，學(xué)習(xí)知識(shí)、提高技能的目的。

為了讓這次培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，我提幾點(diǎn)要求，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工遵照?qǐng)?zhí)行：

一、高度重視，積極配合

在座的員工，有少部分可能參加過(guò)此類(lèi)培訓(xùn)，我希望這部分員工能起到一個(gè)良好的帶頭作用，積極配合培訓(xùn)人員搞好學(xué)習(xí)，千萬(wàn)不要有厭煩情緒，我國(guó)古代偉大的思想家和文學(xué)家，被后人稱(chēng)為圣人的孔子說(shuō)過(guò)這樣一句話“溫故而知新”，說(shuō)的就是溫習(xí)學(xué)過(guò)的東西,可以獲得新的體會(huì)，況且酒店作為一個(gè)服務(wù)行業(yè)，個(gè)人技能的不斷學(xué)習(xí)與提高，并熟練地將之運(yùn)用到實(shí)際工作中去，是每個(gè)員工都應(yīng)該明白并不斷努力的方向。新員工，更要應(yīng)積極的心態(tài)投入到培訓(xùn)中去，爭(zhēng)取在最短地時(shí)間里掌握基本的酒店相關(guān)知識(shí)，爭(zhēng)取超過(guò)老員工。大家有沒(méi)有信心?

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)、服從安排

在座的員工，大部分沒(méi)有大型綜合性(有客房、餐飲)酒店的工作經(jīng)驗(yàn)，所以，在學(xué)習(xí)中，一定要做到腦勤、手勤，認(rèn)真聽(tīng)、認(rèn)真記，只有這樣才能在最短的時(shí)間里學(xué)到可以在日常工作中運(yùn)用的基本技能技巧。才能適應(yīng)酒店對(duì)相應(yīng)崗位人才的需求。才能讓來(lái)酒店消費(fèi)的客人乘興而來(lái)，滿意而歸。（待定：為了檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)效果，酒店將于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行綜合考試考核，對(duì)于個(gè)人技術(shù)強(qiáng)、綜合素質(zhì)高考試考核成績(jī)優(yōu)異的員工，給予免試用期，直接聘用并在培訓(xùn)結(jié)業(yè)的大會(huì)上給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于學(xué)校態(tài)度不好，考試考核成績(jī)較差的學(xué)員，給予補(bǔ)考和適當(dāng)延長(zhǎng)試用期的機(jī)會(huì)，并根據(jù)員工的培訓(xùn)表現(xiàn)、培訓(xùn)結(jié)果及酒店的崗位需求進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整，希望員工們都能一次過(guò)關(guān)，都能做優(yōu)秀學(xué)員;也希望被調(diào)整崗位的員工積極配合，服從安排。）做到到哪個(gè)崗位都能發(fā)揮自己應(yīng)該發(fā)揮的作用，為酒店的發(fā)展發(fā)熱發(fā)光。

員工朋友們，有大家的共同努力，有董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，我們有充分的理由相信，我們酒店的未來(lái)是美好而又充滿希望的!

第四篇：總經(jīng)理李貴祥在3季度會(huì)議講話

樹(shù)立“安全質(zhì)量第一”觀念 實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)建設(shè)目標(biāo)

——在三季度生產(chǎn)會(huì)上的講話

（2011年6月30日）

李 貴 祥

同志們：

二季度在資金極度困難的情況下，大家緊緊抓住安全、質(zhì)量這個(gè)核心，千方百計(jì)創(chuàng)造條件，努力完成了季度任務(wù)目標(biāo)。今天我們召開(kāi)三季度生產(chǎn)會(huì)議，主要是總結(jié)二季度的建設(shè)工作，分析過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)三季度的工作進(jìn)行動(dòng)員部署，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)部黨組“三保一促”和“三整治一提高”活動(dòng)的要求，在確保依法建設(shè)和安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)建設(shè)的目標(biāo)。下面講三方面內(nèi)容： 一、二季度建設(shè)工作情況

二季度各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)部黨組的要求，在公司的統(tǒng)一組織部署下，繼續(xù)開(kāi)展“三保一促”活動(dòng)，深入開(kāi)展“三整治一提高”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行廣泛深入的自查和整改，及時(shí)整治了一批影響安全質(zhì)量的隱患問(wèn)題。通過(guò)大家的共同努力，克服了資金緊張的壓力，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)。

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書(shū)記講話，鼓舞士氣，統(tǒng)一

公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)方案，并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行部署。設(shè)5個(gè)專(zhuān)項(xiàng)檢查組，從項(xiàng)目依法管理、招投標(biāo)、安全質(zhì)量、資金管理和投資控制等方面進(jìn)行了深入的排查和整改；各單位按要求也成立了相應(yīng)的組織，制定了方案，開(kāi)展了深入的自查和整改。期間，鐵道部專(zhuān)項(xiàng)檢查組多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，對(duì)內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理等方面指出了存在的36個(gè)問(wèn)題，西安、太原質(zhì)監(jiān)站指出了125個(gè)問(wèn)題，對(duì)以上問(wèn)題，公司組織進(jìn)行了研究，并責(zé)成相責(zé)任關(guān)單位對(duì)問(wèn)題工點(diǎn)進(jìn)行了整改，對(duì)同類(lèi)工程進(jìn)行了全面檢查和整改。同時(shí)，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了在管理制度、轉(zhuǎn)包和分包、投標(biāo)履約、變更設(shè)計(jì)、資金使用和財(cái)務(wù)管理等方面的問(wèn)題整改，進(jìn)一步規(guī)范了建設(shè)行為，提高了依法建設(shè)水平。

3、繼續(xù)、深入、從嚴(yán)開(kāi)展安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)，工程質(zhì)量、安全及質(zhì)量管理行為有了較大提高。

為把“三保一促”和“三整治一提高”活動(dòng)持續(xù)深入開(kāi)展好，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，3月底，我們印發(fā)了《關(guān)于繼續(xù)從嚴(yán)深入開(kāi)展質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)的通知》，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)9個(gè)專(zhuān)項(xiàng)檢查組，重點(diǎn)從路基、橋梁、制（架）梁、隧道、原材料、既有線施工，沉降觀測(cè)，工程實(shí)體質(zhì)量，監(jiān)理作用發(fā)揮等9個(gè)方面進(jìn)行了檢查。過(guò)程中，綜合運(yùn)用集中檢查、夜間檢查、非通知檢查、突擊檢查等方式，取得了較好的效果。截至6月25日，二季度累計(jì)查出2180個(gè)問(wèn)題，下發(fā)整改通知單277份，出示黃牌61份，灰牌136份，罰款411萬(wàn)元。按照“檢查—

度，進(jìn)一步深化了標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全包保、盯崗作業(yè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)貫徹和項(xiàng)目部、梁場(chǎng)考核排序管理，形成了較為完善的管理體系；二是各施工單位認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理，在隧道、大跨連續(xù)梁等施工的安全控制、杜絕安全質(zhì)量事故、減少各類(lèi)工程的質(zhì)量通病、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面，實(shí)現(xiàn)了有效管理；三是各監(jiān)理單位進(jìn)一步理順內(nèi)部管理體系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作有了新的提高。

在看到建設(shè)工作有了新提高的基礎(chǔ)上，也應(yīng)該看到，我們的工作中還存在著很多問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在4個(gè)方面：

1、建設(shè)高質(zhì)量客運(yùn)專(zhuān)線的思想沒(méi)有確立。大西客專(zhuān)建成后將開(kāi)行高速列車(chē)，高速列車(chē)能不能高速行駛，軌道和基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量是關(guān)鍵，施工中的粗制濫造、偷工減料等犧牲質(zhì)量的行為，很可能給運(yùn)營(yíng)帶來(lái)難以想象的嚴(yán)重后果。因此，樹(shù)立建設(shè)高質(zhì)量客運(yùn)專(zhuān)線的思想，及時(shí)工程建設(shè)的客觀要求，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的內(nèi)在要求。從二季度鐵道部、公司開(kāi)展各項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題看，許多的單位的各級(jí)管理人員還沒(méi)有真正樹(shù)立高質(zhì)量建設(shè)大西客專(zhuān)的思想。現(xiàn)場(chǎng)存在的很多問(wèn)題，其主要原因就是相關(guān)管理人員的思想認(rèn)識(shí)不到位，缺少責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，忽視和放縱了作業(yè)中的不規(guī)范行為，甚至是違法行為。高質(zhì)量建設(shè)大西客專(zhuān)僅僅停留在口號(hào)上，還沒(méi)有真正深入到思想中，落實(shí)到行動(dòng)上。

隧道口亂放，大型機(jī)械作業(yè)、停放、移動(dòng)防護(hù)措施不嚴(yán)密。

4、基礎(chǔ)管理工作有待提高。

各施工單位安全質(zhì)量責(zé)任體系的落實(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理有待進(jìn)一步提高，內(nèi)業(yè)資料的整理與管理需要進(jìn)一步規(guī)范；各監(jiān)理單位的內(nèi)部管理體系要進(jìn)一步理順，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的包保、盯崗、旁站、巡檢等管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、參建各方為統(tǒng)一體的團(tuán)隊(duì)概念沒(méi)有樹(shù)立。樹(shù)立統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)理念是我們開(kāi)工以來(lái)一直強(qiáng)調(diào)、也是一直在抓的一項(xiàng)重要工作，要建設(shè)高質(zhì)量的客運(yùn)專(zhuān)線，建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等參建各方就要形成統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)，形成攻堅(jiān)克難的合力。但從當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)存在的諸多問(wèn)題看，參建各方為統(tǒng)一體的團(tuán)隊(duì)概念仍然沒(méi)有真正形成，一些施工單位和監(jiān)理單位的管理人員仍然不能站在建設(shè)百年工程的大局組織建設(shè)和監(jiān)理，而是漠視和縱容現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。為了適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理的形勢(shì)，我們不得已采取了夜間檢查、非通知檢查、突擊檢查等方式。希望通過(guò)這樣的方式，引起各單位的高度重視，真正把各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作做扎實(shí)。二、三季度的工作要求

總體要求：深入貫徹落實(shí)部黨組“三保一促”及“三整治一提高”活動(dòng)的要求，推進(jìn)鐵路建設(shè)科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。牢固樹(shù)立“安全質(zhì)量第一”觀念，依法合規(guī)建設(shè)，縱深推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和“四項(xiàng)管理工程”，進(jìn)一步把質(zhì)量安全專(zhuān)項(xiàng)整治推向深入，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，強(qiáng)化工作考核，完

量安全專(zhuān)項(xiàng)整治推向深入的通知》，按照“堅(jiān)持一個(gè)核心、突出兩個(gè)重點(diǎn)、把握三個(gè)關(guān)鍵、加大四個(gè)力度”的思路開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作。在二季度的檢查中，我們綜合運(yùn)用了夜間檢查、非通知檢查和突擊檢查等方式，取得了明顯的效果；三季度我們將繼續(xù)突出非通知檢查和夜間檢查，重點(diǎn)抓好隧道步長(zhǎng)、襯砌厚度、配筋，路基填筑，連續(xù)梁施工等，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)安全質(zhì)量的行為。

2、進(jìn)一步明確包保、盯崗人員的崗位職責(zé)。關(guān)于重點(diǎn)項(xiàng)目安全包保、關(guān)鍵項(xiàng)目盯崗作業(yè)的具體辦法公司已經(jīng)有了，在此基礎(chǔ)上公司印發(fā)了《隱蔽工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)名制管理辦法》，進(jìn)一步明確了作業(yè)人員的責(zé)任和要求。公司安質(zhì)部、工程部、各監(jiān)理單位、施工單位都要進(jìn)一步明確包保、盯崗人員的職責(zé)，確保包保和盯崗的實(shí)效。實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效管控，確保安全質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。

3、確保汛期施工安全

當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入汛期，暴雨等災(zāi)害性天氣逐漸增多，防汛抗洪工作進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，關(guān)于防洪工作，公司已經(jīng)專(zhuān)門(mén)下發(fā)通知進(jìn)行了部署。各單位要高度重，做好相關(guān)工作。

一是深入排查，及時(shí)消除防洪安全隱患。要全面掌握鐵路建設(shè)沿線的地形、地貌、水文、工程地質(zhì)和周邊環(huán)境的變化情況，要特別重視晉陜黃河特大橋等跨河流施工、隧道口仰坡及依山而建的生活辦公區(qū)等，嚴(yán)防發(fā)生安全事故。

二是加強(qiáng)施工管理，確保防洪安全。防洪安全以確保路基防

繼續(xù)堅(jiān)持“自查從寬，被查從嚴(yán)”的原則，加大獎(jiǎng)罰力度。一是加大經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰力度。對(duì)監(jiān)理通知單指出的問(wèn)題不整改或整改不及時(shí)的、同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)的、實(shí)體質(zhì)量存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題或安全隱患的、夜間施工被查出質(zhì)量安全問(wèn)題等5個(gè)方面的，給予經(jīng)濟(jì)處罰，并加大力度；在公司歷次檢查中，現(xiàn)場(chǎng)管理有序，無(wú)違規(guī)作業(yè)行為，沒(méi)有出現(xiàn)安全質(zhì)量問(wèn)題和事故的，公司加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度。

二是加大清退力度。對(duì)監(jiān)理單位的考核按照公司《監(jiān)理日?？己藭盒修k法》進(jìn)行，對(duì)監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長(zhǎng)、總監(jiān)等按辦法進(jìn)行考核。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重安全質(zhì)量問(wèn)題或事故的，對(duì)施工、監(jiān)理單位有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行清退。

三是加大通報(bào)力度。對(duì)施工、監(jiān)理單位出現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題及有關(guān)責(zé)任人，除進(jìn)行全線通報(bào)外，還要通報(bào)其上級(jí)單位。

（二）精細(xì)組織，全面完成季度計(jì)劃

1、合理的修改完善實(shí)施性施工方案

各施工單位要對(duì)照上報(bào)公司的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，合理的修改完善重點(diǎn)工程的實(shí)施性施工方案。全線有26個(gè)項(xiàng)目存在著較大的工期風(fēng)險(xiǎn)，其中1、3、8標(biāo)各4項(xiàng)；

2、5標(biāo)各3項(xiàng)；

9、15標(biāo)各2項(xiàng)；4、7、11、14各1項(xiàng)（具體工點(diǎn)為1標(biāo)：忻州站路基、柴家莊跨北云中河特大橋跨忻保高速公路（在建）40+64+40m連續(xù)梁、上院跨朔黃60+100+60連續(xù)梁、柴家莊2#隧道。2標(biāo)：北白跨北同蒲鐵路特大橋跨北同蒲鐵路及三馬公路

12、合力攻堅(jiān)剩余的征地拆遷和三電遷改問(wèn)題。

（1）征地拆遷。目前，山西段的農(nóng)村民房的拆遷已經(jīng)基本結(jié)束，其中，原平市剩10戶2000㎡，忻府區(qū)剩11戶2300㎡，介休市剩6戶1500㎡，運(yùn)城鹽湖區(qū)剩30戶7000㎡，評(píng)估企業(yè)剩余還有多家，忻府區(qū)忻州西站、晉中經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)南六堡村、北六堡村等還存在不能進(jìn)地施工的問(wèn)題。這些問(wèn)題本季度內(nèi)要爭(zhēng)取基本完成。使土地能進(jìn)地施工，被拆遷房屋和評(píng)估企業(yè)拆遷完。

一是指揮部和項(xiàng)目部要明確責(zé)任，靠上去抓好落實(shí)； 二是及時(shí)反饋對(duì)問(wèn)題的處理情況和存在的困難。拆遷過(guò)程中，要及時(shí)向公司反饋工作進(jìn)展情況和過(guò)程中遇到的問(wèn)題。公司拆遷辦給予協(xié)助，妥善解決過(guò)程中的問(wèn)題。

三是公司對(duì)三季度征拆進(jìn)度情況要單獨(dú)考核，完成任務(wù)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成任務(wù)的要進(jìn)行處罰。

（2）三電遷改。本季度要力爭(zhēng)多完成，努力不影響架梁。各施工單位要進(jìn)一步提高對(duì)三電遷改工作重要性和急迫性的認(rèn)識(shí)，標(biāo)段主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)問(wèn)，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，責(zé)任部門(mén)要緊盯不放，全力以赴，克服困難，掃清障礙。公司工程部要積極主動(dòng)的做好計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作。低壓電力線路遷改季度內(nèi)必須全部完成。超高壓遷改，公司工程部要督促電力承裝公司加快施工進(jìn)度，重點(diǎn)解決影響架梁通道的超高壓遷改，對(duì)于制約一標(biāo)的忻匡線一條兩處、制約四標(biāo)的東平二回、制約五標(biāo)的綿南線一條四處，力爭(zhēng)在8月份完成遷改。對(duì)于影響太北跨北同蒲五連跨施

3梁、隧道、路基、站場(chǎng)、試驗(yàn)室、梁場(chǎng)、文明施工等，盯住進(jìn)行系統(tǒng)整頓，期間，公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部、安質(zhì)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)及有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、各指揮部分成15個(gè)小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，必須徹底整改現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施不落實(shí)，施工作業(yè)違章的問(wèn)題。

（三）樹(shù)立依法合規(guī)建設(shè)的理念，提高建設(shè)管理水平

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、鐵道部有關(guān)規(guī)定。

一是各參建單位的各級(jí)管理、技術(shù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家和鐵道部規(guī)定的鐵路建設(shè)必須遵守的法律法規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格依法按程序組織建設(shè)。凡是要求各單位有關(guān)變更等內(nèi)容的事項(xiàng)，要及時(shí)報(bào)告，建設(shè)單位要及時(shí)組織會(huì)商，抓緊完善手續(xù)，需要報(bào)批的要及時(shí)報(bào)批。要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，不走樣的貫徹執(zhí)行。

二是要按照中央和鐵道部要求，繼續(xù)深入開(kāi)展突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理和“三整治一提高”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題的自查和整改，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量、投資控制和資金管理。特別是假發(fā)票問(wèn)題，各單位一定要引起高度重視，在按公司要求進(jìn)行徹底整改的同時(shí)，各單位要組織學(xué)習(xí)國(guó)家發(fā)票和稅務(wù)管理政策，并認(rèn)真執(zhí)行，要完善管理辦法和措施：對(duì)報(bào)銷(xiāo)發(fā)票，在主要領(lǐng)導(dǎo)簽字前，要做好財(cái)務(wù)審核工作；對(duì)代開(kāi)地材發(fā)票，所有地方材料和地方補(bǔ)償事宜的發(fā)票均由施工單位代開(kāi)，有關(guān)稅費(fèi)在結(jié)算時(shí)予以扣除；對(duì)假發(fā)票，按照“誰(shuí)辦理、誰(shuí)負(fù)責(zé)追要”的原則，進(jìn)行及時(shí)整改。確保發(fā)票管理工作符合國(guó)家和鐵道部有關(guān)規(guī)定。

三是要按鐵道部要求進(jìn)一步健全和落實(shí)內(nèi)部安全質(zhì)量管理

5及時(shí)指出并督促整改不規(guī)范的問(wèn)題，切實(shí)把內(nèi)業(yè)資料管理工作做扎實(shí)。

3、堅(jiān)決反對(duì)令不行、禁不止的行為，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的步伐、統(tǒng)一的步驟。公司在對(duì)大西客專(zhuān)建設(shè)總體謀劃的基礎(chǔ)上，做出了對(duì)工程建設(shè)的統(tǒng)一安排和部署，制定了相關(guān)管理辦法和措施，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位都要在公司的統(tǒng)一組織和安排下開(kāi)展建設(shè)工作，服從大西客專(zhuān)建設(shè)的總體安排和思路。堅(jiān)決反對(duì)令不行、禁不止的行為和各自為戰(zhàn)、我行我素的做法。通過(guò)統(tǒng)一的步伐、統(tǒng)一的步驟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)建設(shè)的目標(biāo)。

同志們，上半年通過(guò)我們的努力，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。三季度是今年建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，目前，我們基本克服了資金緊張的困難，為下一步又好又快的推進(jìn)建設(shè)工作打下了良好的基礎(chǔ)。希望各單位進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“安全質(zhì)量第一”觀念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)控制，依法合規(guī)組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)建設(shè)的目標(biāo)！

第五篇：在新員工崗前培訓(xùn)班開(kāi)學(xué)課上的講話.

大家好：

謝謝各位選擇了我們**！首先我代表公司對(duì)各位新同事的加盟表示熱烈地歡迎！衷心地祈望你們?yōu)楣镜陌l(fā)展注入新的活力！為我們的**事業(yè)添磚加瓦！同時(shí)我也要求你們盡快地融入**這個(gè)團(tuán)隊(duì)，融入到**的企業(yè)文化中！只有融入，才能相知；只有理解，才能相融；只有親歷親為，才能發(fā)展創(chuàng)新……！

我們常

說(shuō)：“一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族要發(fā)展必須要發(fā)展工業(yè), 而工業(yè)要發(fā)展就必須提高工業(yè)自動(dòng)化水平”，所以；我們工業(yè)自動(dòng)化控制行業(yè)是工業(yè)發(fā)展的晴雨表。我敢說(shuō)：將來(lái)；你們一定會(huì)因?yàn)樽砸呀裉斓倪x擇而感到自豪。

當(dāng)今社會(huì) 科學(xué)技術(shù)進(jìn)步越來(lái)越快，新產(chǎn)品、新技術(shù)的平均壽命越來(lái)越短，任何企業(yè)和個(gè)人要保持良好的競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須不斷的學(xué)習(xí)和積累，不斷的進(jìn)行技術(shù)更新，才能夠獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，所以**的全體同仁都必須時(shí)刻保持強(qiáng)烈的求知欲望，時(shí)刻具備與時(shí)俱進(jìn)的新技術(shù)與新思維。

正是因?yàn)槿绱?，各位：無(wú)任你之前有多高的學(xué)歷、多大的成就！還是經(jīng)歷過(guò)多少的挫折、有過(guò)多大的失敗……！這些都屬于過(guò)去！請(qǐng)你從現(xiàn)在開(kāi)始，先 甘當(dāng)一名小學(xué)生……；拜老員工為師、拜書(shū)本為師、拜網(wǎng)絡(luò)為師、拜能者為師，攬萬(wàn)卷文采，汲百代精華，孜孜不倦地學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件看似平凡的小事。請(qǐng)記?。哼@一切都是為了讓你們更快的成長(zhǎng)，更細(xì)、更精、更準(zhǔn)、更穩(wěn)的去達(dá)成各項(xiàng)工作目標(biāo),更有效的形成我們** 有合力的執(zhí)行文化。

最后我想給大家講一個(gè)故小事；“在上個(gè)世紀(jì)六、七十年代，我國(guó)出了一位現(xiàn)代著名的數(shù)學(xué)家，叫陳景潤(rùn)，因?yàn)樗晒獬隽耸澜鐢?shù)學(xué)難題---哥德巴赫猜想，因而一舉成名，轟動(dòng)了整個(gè)數(shù)學(xué)界。一時(shí)間，媒體蜂擁而至，記得當(dāng)時(shí)有位記者采訪陳景潤(rùn)時(shí)就問(wèn)他：‘陳景潤(rùn)同志，你在數(shù)學(xué)領(lǐng)域里取得了這么大的成就，你能跟我們的讀者說(shuō)說(shuō)你的心路歷程嗎’？‘沒(méi)什么說(shuō)的’ 陳回答說(shuō)，記者心想任何一個(gè)成功者背后都有數(shù)不完的辛酸，他怎么就沒(méi)什么說(shuō)的呢？于是就引導(dǎo)他說(shuō)：‘你在功克數(shù)學(xué)難題---哥德巴赫猜想的過(guò)程中，難道就沒(méi)有遇到過(guò)什么挫折或困難嗎’？‘沒(méi)有’ 陳答，記者覺(jué)得納悶就又問(wèn)：‘那是為什么’？他回答說(shuō)：‘因?yàn)閿?shù)學(xué)很好玩……’。就是因?yàn)樗X(jué)得數(shù)學(xué)很好玩，他用自已的全部心身愉快地愛(ài)著他的數(shù)學(xué)研究事業(yè)，把愛(ài)工作愛(ài)事業(yè)的心熔于輕松的娛樂(lè)之中，所以成就這顆璀璨的數(shù)學(xué)明星”。

人常說(shuō)：“心在哪里，哪里就有風(fēng)景、志在哪里，哪里就有成就、愛(ài)在哪里，哪里就有感動(dòng)、夢(mèng)在哪里，哪里就有未來(lái)”。各位：我們也用自已的全部心身去愛(ài)**、愛(ài)**的工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)吧！假如我們也在自已的工作中能找到這種“很好玩的”感覺(jué)，那么我們心目中的世界一定會(huì)特別鮮亮，我們也一定會(huì)在公司未來(lái)發(fā)展的征途中做出非凡的成就來(lái)。