第一篇：趙濤董事長(zhǎng)2015年年會(huì)講話

在風(fēng)口上，騾子都會(huì)飛 ——在2015年會(huì)上的講話（2015年1月8日）

趙濤

一年一度的步長(zhǎng)年會(huì)又開(kāi)始了，今天我看到企化中心做的這個(gè)片子，非常有水平，充分的把步長(zhǎng)的文化和步長(zhǎng)的精神面貌體現(xiàn)了出來(lái)。

我今天講話的題目是“在風(fēng)口上，騾子都會(huì)飛”。大家都知道騾子什么都不是，但是也會(huì)飛，這叫大勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)常講豬也會(huì)飛，那是互聯(lián)網(wǎng)的思維。我們先看一下過(guò)去30年的發(fā)展：中國(guó)在八零年的時(shí)候，人均GDP只有180美金，印度有200美金，一個(gè)中國(guó)，一個(gè)印度，經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，今年印度是2000多美元的GDP，我們是6000多。之所以拿這兩個(gè)國(guó)家作比較是因?yàn)?，第一，總量相近，第二，起跑線相近。但我們是兩種完全不同的政治體制，印度是在英國(guó)的殖民統(tǒng)治之下演變成多黨，而中國(guó)，是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的多黨合作制。同樣，在八零年的時(shí)候，印度在發(fā)展經(jīng)濟(jì)，我們也在發(fā)展經(jīng)濟(jì)，八零年以前，我們以階級(jí)斗爭(zhēng)為綱，我們的國(guó)家理念跟76年時(shí)是不同的，所以在這之前，因?yàn)辄h的綱領(lǐng)不同，我們比印度還要窮。大家可以想象當(dāng)時(shí)我們坐的都是“11路公交車”，要么就是兩個(gè)輪子的、時(shí)尚的、無(wú)污染的交通工具，但是經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，今天印度人羨慕我們，我們很多朋友去過(guò)印度，像孟買這種大城市，相當(dāng)于上海，一邊是一個(gè)現(xiàn)代化城市，一邊是一個(gè)平民窟，用臟亂差來(lái)形容一點(diǎn)都不過(guò)分，那我們中國(guó)呢？我們的高鐵，全世界里程最多，我們的城市面貌也有了很大的改善，我們中國(guó)人口袋里很有錢，到世界上都變成“土豪”了。為什么？中國(guó)人有錢??！而當(dāng)年，老外到中國(guó)是“土豪”，人家有錢，他們的薪水比我們高很多，還有外匯卷??過(guò)去這30年來(lái)的成績(jī)，表明我們的政治體制是成功的。我們的共產(chǎn)黨是與時(shí)俱進(jìn)的，我們是人類最嚴(yán)密的組織。人類5000年的歷史，縱觀全世界，沒(méi)有一個(gè)組織能夠把8000萬(wàn)人指向同一個(gè)方向。蘇共最多的時(shí)候是2000萬(wàn)人，是世界第二大最嚴(yán)密的組織，世界上還有很多的組織，比如佛教、天主教，信仰的人數(shù)很多，可能是10億，甚至10億以上，但是他們的組織不夠嚴(yán)密，我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——國(guó)民黨，他們雖然有整編制，但也出現(xiàn)了整集團(tuán)軍叛變，而中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍是什么樣呢？有個(gè)別將領(lǐng)叛變，但是沒(méi)有整集團(tuán)軍叛變。我們?cè)诮h建軍初期，組織結(jié)構(gòu)很嚴(yán)密，連級(jí)以上就有指導(dǎo)員，這種嚴(yán)密的組織使得共產(chǎn)黨在解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期獲得勝利，那么共產(chǎn)黨為什么能勝利？第一，我們有一個(gè)夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想確確實(shí)實(shí)是為了人民——打土豪分田地，老百姓有糧食，生活得到改善；其次，實(shí)現(xiàn)窮人當(dāng)家作主，因?yàn)榕f社會(huì)很黑暗很腐敗，所以勞動(dòng)人民感到干革命是自家的事兒，再加上我們有嚴(yán)密的組織，在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的革命根據(jù)地——華北野戰(zhàn)區(qū)，10人組成一個(gè)運(yùn)輸部隊(duì)，里面4個(gè)共產(chǎn)黨員就有一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)。我們的組織很嚴(yán)密，能夠發(fā)展到基層，比如我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在SARS的時(shí)候，任何一個(gè)人到任何一個(gè)地方去都要上報(bào)，可見(jiàn)組織的嚴(yán)密性，還有街道辦、村，這種嚴(yán)密的組織，集中力量辦了大事。第一，發(fā)展了經(jīng)濟(jì)。從上到下，一口氣發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)招商引資，雖然今天來(lái)看有些問(wèn)題，比如太粗放了，但是確實(shí)改善了中國(guó)人的生活，讓中國(guó)人富有了，中國(guó)人到世界上做土豪了，這是一大進(jìn)步。在金融危機(jī)的時(shí)候，能夠集中精力干大事。而印度怎么樣呢？修一條馬路，去打官司，我不幫你，一點(diǎn)辦法都沒(méi)有，一個(gè)政黨提出一點(diǎn)意見(jiàn)，反對(duì)黨拼命找理由，什么事情都干不好，所以我們講我們是一個(gè)嚴(yán)密的組織，一個(gè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的組織，同時(shí)我們也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的組織，共產(chǎn)黨這個(gè)組織中積累了一大批優(yōu)秀的人才，跟各級(jí)共產(chǎn)黨官員打交道會(huì)發(fā)現(xiàn)組織很嚴(yán)密，當(dāng)然我們也有一些問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題也是人類社會(huì)共有的問(wèn)題。臺(tái)灣有沒(méi)有問(wèn)題？日本有沒(méi)有問(wèn)題？印度有沒(méi)有問(wèn)題？美國(guó)有沒(méi)有問(wèn)題？全部有問(wèn)題。

世界上有學(xué)者在研究不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，不同的政治體制對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率不同，華人的四個(gè)主要區(qū)域——新加坡、大陸、臺(tái)灣、香港，這四個(gè)區(qū)域有自己的政治機(jī)構(gòu)、管理模式，發(fā)展最快的兩個(gè)地方，新加坡和大陸，是一黨領(lǐng)導(dǎo)下的多黨合作制。新加坡是人民行動(dòng)黨一黨獨(dú)大，小的黨活不了，活下來(lái)的小黨派也會(huì)以各種方式被滅掉。臺(tái)灣發(fā)展也很快，現(xiàn)在人均工資和深圳差不多，兩黨搞得亂七八糟。我們企業(yè)家要回報(bào)社會(huì)，要多理解共產(chǎn)黨，再加上我們習(xí)總書記，共產(chǎn)黨選的人是很優(yōu)秀的。不管是通過(guò)一人一票選舉也好、黨內(nèi)評(píng)議也好，選的人都是最優(yōu)秀的，這點(diǎn)大家要確認(rèn)。你看看美國(guó)的總統(tǒng)，他沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，里根可以做總統(tǒng)，日本隨便一個(gè)人都可以做首相，他有一個(gè)幾百年來(lái)的嚴(yán)格的政治體制，公務(wù)員體制很發(fā)達(dá)，社會(huì)法制很發(fā)達(dá)，就算總統(tǒng)是個(gè)傻子也能當(dāng)總統(tǒng)。而中國(guó)不一樣，中國(guó)的每一個(gè)省長(zhǎng)是由副省長(zhǎng)來(lái)的，每一個(gè)副省長(zhǎng)是由市委書記來(lái)的，都是身經(jīng)百戰(zhàn)的，我們的一個(gè)副省長(zhǎng)到美國(guó)做總統(tǒng)是一流的。美國(guó)現(xiàn)在也在想一些問(wèn)題，我前一段時(shí)間去美國(guó)和小布什談，談到美國(guó)的競(jìng)選活動(dòng)時(shí)，他說(shuō)下一屆他的弟弟杰布·布什可能會(huì)來(lái)競(jìng)選總統(tǒng)，而杰布和希拉里各有優(yōu)勢(shì)，希拉里的優(yōu)勢(shì)在于她是女性，有很多女性會(huì)投她，且知名度高，過(guò)去有執(zhí)政經(jīng)驗(yàn)。杰布·布什也有優(yōu)點(diǎn)，他的夫人是西班牙裔的美國(guó)人，美國(guó)講西班牙語(yǔ)的人很多，西班牙語(yǔ)在美國(guó)是第二大語(yǔ)言，缺點(diǎn)是美國(guó)人不喜歡很多總統(tǒng)都出自一個(gè)家庭，美國(guó)的布什總統(tǒng)太多了，但是杰布·布什在布什家族中是最聰明的一個(gè)人，最大的優(yōu)勢(shì)在于他有當(dāng)州長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，美國(guó)人現(xiàn)在選總統(tǒng)很注重是否有當(dāng)州長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，很注重閱歷。所以每個(gè)國(guó)家政治體制不一樣，這過(guò)去30年我們充分感到共產(chǎn)黨是一個(gè)偉大的政黨。為什么我們步長(zhǎng)要聽(tīng)黨的話？我們用事實(shí)說(shuō)話，用確確實(shí)實(shí)的案例來(lái)說(shuō)明這個(gè)政黨在此時(shí)此刻最適合中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)，我們?cè)僦v第二個(gè)，我們董事長(zhǎng)，1942年出生到今天，這一代人是人類歷史上很“奇葩”的一代，為什么說(shuō)他們“奇葩”？因?yàn)檫^(guò)去5000年來(lái)沒(méi)有這一類人。過(guò)去爺爺和孫子是沒(méi)有代溝的，他們用的犁是一樣的，讀的書也是一樣的，溝通起來(lái)很暢通。舊石器時(shí)代和新石器時(shí)代經(jīng)過(guò)幾萬(wàn)年，在石頭上撰文，把石頭做的像箭一樣、像刀一樣。從一九三幾年到現(xiàn)在，這代中國(guó)人，比如董事長(zhǎng)在民國(guó)時(shí)期，趕上了優(yōu)秀少年兒童，上學(xué)時(shí)是“11路公共車”，現(xiàn)在是什么時(shí)代？整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，那時(shí)候整個(gè)西安市一片荒涼，現(xiàn)在中國(guó)是建筑的博覽會(huì)，建筑師在這里爭(zhēng)相競(jìng)技，比自己的作品，這叫后發(fā)優(yōu)勢(shì)。在國(guó)外會(huì)發(fā)現(xiàn)他們很土，我們很現(xiàn)代，這個(gè)就是后發(fā)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)知識(shí)也是一點(diǎn)，董事長(zhǎng)當(dāng)時(shí)用的是算盤，我上學(xué)時(shí)也學(xué)過(guò)算盤，在座的很多人也學(xué)過(guò)算盤，而現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更先進(jìn)的是PC——手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)，電腦已經(jīng)落后了，現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，一代一代人，三年兩年就發(fā)生一次變化，我們經(jīng)常講要和年輕人混，不然我們就老了。大家可以看到這個(gè)社會(huì)，很多年輕人利用新的發(fā)展局勢(shì)創(chuàng)造的偉業(yè)：facebook創(chuàng)始人，還有90年代利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人，很快掙到幾個(gè)億，幾十個(gè)億，這樣的人比比皆是，他們是完全不一樣的，包括現(xiàn)在電商對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改變，連我們家買東西都用電商，我想各位也都在用。在廣東，過(guò)去叫“黃金地段”的商鋪，現(xiàn)在沒(méi)人住了，因?yàn)殇N售行業(yè)零售額下降了20%-30%，意味著他的盈虧平衡點(diǎn)打破了，必須搬走。大連萬(wàn)達(dá)在香港上市，凈資產(chǎn)5.5折還沒(méi)人要。現(xiàn)在變化很快，這一代人，社會(huì)理念變化更快，從那個(gè)時(shí)候喊毛澤東萬(wàn)歲到現(xiàn)在我們什么都能喊，只要不犯法，就沒(méi)人會(huì)管你。文化的變化就是這一代人趕上了，美國(guó)人在30年代生活的也很好，它的建筑沒(méi)有多大變化。同時(shí)，我們也趕上了高速污染，以前山清水秀還能吃到菜的味道，現(xiàn)在都沒(méi)了，一只雞30多天就長(zhǎng)大了，沒(méi)有雞味，只是個(gè)蛋白質(zhì)味，跟人工合成蛋白質(zhì)是一個(gè)思路，所以咱們這一代人很有意思，如果再過(guò)30年，還不知道社會(huì)變成什么樣子，社會(huì)巨變都發(fā)生在這個(gè)時(shí)候，這一代人是人類歷史上的“奇葩”！最“奇葩”的是我們的老爺子、董事長(zhǎng)，他趕上了更多的變革，在座的也不錯(cuò)，你們也能趕上很多，所以我們這一代人，開(kāi)玩笑說(shuō)從秦唐時(shí)期活到今天，應(yīng)該很有滿足感。人類歷史上幾十代人、幾百代人沒(méi)有趕上的東西都讓我們趕上了，大家應(yīng)該很快樂(lè)、很高興、很有滿足感。

中國(guó)現(xiàn)在是什么狀態(tài)呢？我們經(jīng)常講“新常態(tài)”，什么叫新常態(tài)？中國(guó)過(guò)去發(fā)展，高速成長(zhǎng)，幾天不回老家又發(fā)生變化了。那個(gè)時(shí)候GDP增長(zhǎng)是兩位數(shù)，今年7點(diǎn)幾，明年以致之后幾年維持在6到7，這情況就不錯(cuò)了。7左右是要維持的，因?yàn)檫@個(gè)是中國(guó)的就業(yè)生命線，每降一個(gè)點(diǎn)，可能導(dǎo)致100萬(wàn)就業(yè)工人失業(yè)，所以“新常態(tài)”就是我們不能老這樣轉(zhuǎn)。世界各個(gè)地方都在發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)都在蕭條，而中國(guó)發(fā)展太快，但是有些配套的沒(méi)跟上，比如低工資?，F(xiàn)在人民幣對(duì)內(nèi)不斷貶值，對(duì)外不斷升值，所以現(xiàn)在中國(guó)GDP高速增長(zhǎng)跟我們的貨幣政策也有關(guān)系。我們出口的東西貴了，低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移了，轉(zhuǎn)到孟加拉，轉(zhuǎn)到印度，很多美國(guó)的制造業(yè)卻回美國(guó)了，過(guò)去人民幣的匯率對(duì)還是不對(duì)？這是個(gè)學(xué)術(shù)問(wèn)題。我們還沒(méi)有這么強(qiáng)，我們還要靠要素增長(zhǎng)，但是我們過(guò)早的自己把自己逼得太緊。過(guò)去是用工難，明年卻是一個(gè)失業(yè)大局。因?yàn)楝F(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)都沒(méi)有了，比如過(guò)去房地產(chǎn)一枝獨(dú)秀，過(guò)去幾年房地產(chǎn)造了未來(lái)幾十年的房，像菏澤一平米3、4千，但是為什么房子不漲？過(guò)去的發(fā)展方式今天來(lái)看是有問(wèn)題的，比如鋼鐵都是世界第一，一個(gè)唐山就占世界的十分之一。按過(guò)去的發(fā)展速度，導(dǎo)致現(xiàn)在我們國(guó)家產(chǎn)能過(guò)剩，沒(méi)有不過(guò)剩的，但是有一個(gè)行業(yè)不過(guò)剩，那就是健康產(chǎn)業(yè)，說(shuō)騾子也要飛。所以我們國(guó)家進(jìn)入新常態(tài)，過(guò)去是超常態(tài)的發(fā)展，現(xiàn)在是7時(shí)代，甚至還要回落，日子很難過(guò)。這個(gè)蕭條不是因?yàn)榉锤?，反腐僅僅是把一些高端的消費(fèi)遏制住。

我們整個(gè)社會(huì)在轉(zhuǎn)型，在08年的時(shí)候應(yīng)該轉(zhuǎn)一次型，因?yàn)楫?dāng)時(shí)全世界經(jīng)濟(jì)都在回落，但是政府責(zé)任感很強(qiáng)，就怕就業(yè)出問(wèn)題，本來(lái)那個(gè)時(shí)候世界經(jīng)濟(jì)都在回落，我們順勢(shì)落一下，社會(huì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型成功，傳統(tǒng)行業(yè)自然淘汰。本來(lái)就產(chǎn)能過(guò)剩，再刺激，現(xiàn)在是嚴(yán)重過(guò)剩。制造業(yè)過(guò)剩，缺什么？缺高端。在中國(guó)，未來(lái)的新常態(tài)就變成低增長(zhǎng)，工資也不會(huì)增長(zhǎng)很多，未來(lái)會(huì)看到很多企業(yè)半死不活，很多企業(yè)會(huì)關(guān)門，很多行業(yè)也會(huì)因?yàn)榭萍紕?chuàng)新而關(guān)門?，F(xiàn)在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)也沒(méi)有那么神秘，無(wú)非就是讓制造商和消費(fèi)者直接溝通。我們的電商也是制造商，如滴滴打車就把出租車和消費(fèi)者直接聯(lián)系了起來(lái)。下一步很多醫(yī)藥領(lǐng)域的電商會(huì)涉及O2O模式，O2O模式也是消費(fèi)者和醫(yī)生直接溝通。電子商務(wù)的核心就是打掉中間環(huán)節(jié)。我們也面臨這樣的問(wèn)題，先是一大批如超市等的中間行業(yè)關(guān)閉，現(xiàn)在這種情況已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)。下一步零售店到底會(huì)受到多大的沖擊，我們有待觀察，因?yàn)獒t(yī)藥行業(yè)還有一個(gè)特點(diǎn)——高管制。如果不管制，早就沖垮了，但是下一步馬上就要放開(kāi)OTC，這是新常態(tài)，怎么應(yīng)對(duì)？中國(guó)現(xiàn)在處在一個(gè)復(fù)雜的世界格局。我們和美國(guó)之間既是伙伴也是競(jìng)爭(zhēng)者，美國(guó)的戰(zhàn)略是掐老二不掐老三，誰(shuí)當(dāng)老二打誰(shuí)，生怕別人超過(guò)自己，它用非正常的手段處理問(wèn)題，它對(duì)中國(guó)已經(jīng)不是意識(shí)形態(tài)的圍堵，所以中美之間既合作又競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)在假定匯率不變的情況下，大概二零二四年左右，我們的GDP和美國(guó)一樣。我們現(xiàn)在是世界第二，很快要變成世界第一，但是有兩個(gè)前提：一是政治穩(wěn)定。發(fā)展經(jīng)濟(jì)的政黨是強(qiáng)勢(shì)政黨，因?yàn)橹袊?guó)的思維適合這樣，和歐美是不同的。十五世紀(jì)，英國(guó)就有大憲章，一批貴族為了制衡國(guó)王，什么事情都不能隨心所欲，要受制于法院。中國(guó)不一樣，中國(guó)強(qiáng)權(quán)的思維下，需要一個(gè)開(kāi)明的領(lǐng)袖，這個(gè)根子沒(méi)法改變，而且要強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)袖，中國(guó)的思維模式和歐美的思維模式是不一樣的，所以我們可以看到中國(guó)未來(lái)和美國(guó)之間，既競(jìng)爭(zhēng)又合作。中國(guó)的第一戰(zhàn)略關(guān)系是美國(guó)，和別的國(guó)家搞關(guān)系都是因?yàn)槊绹?guó)，連朝鮮都知道他們的第一戰(zhàn)略關(guān)系也是美國(guó)，朝鮮搞來(lái)搞去就希望和美國(guó)搞好關(guān)系。我們?cè)诙愣哪甑臅r(shí)候，GDP總量可能和美國(guó)接近，但人均值只是美國(guó)的四分之一，不能說(shuō)你強(qiáng)了，只能說(shuō)你總量大了。我們要超過(guò)或接近美國(guó)的人均GDP，我看還要60年，60年還有兩個(gè)前提，一是中國(guó)要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不能有**，不能沒(méi)有共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，不能國(guó)家分裂，同時(shí)匯率還不能有太大變化，突然貶值了那也超越不了。二是美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能太快，上個(gè)季度美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)5%。如果美國(guó)維持在2左右，我們維持在7左右，這幾個(gè)條件不變，中國(guó)的人均GDP就和美國(guó)一樣了。但是美國(guó)這個(gè)國(guó)家很有意思，它擁有人類最先進(jìn)的制度之一。在世界上有幾類國(guó)家？一類是很極致的像現(xiàn)在的北朝鮮和古巴，一類就是美國(guó)和西歐。北歐已經(jīng)沒(méi)有生產(chǎn)力了，已經(jīng)完全走入馬克思的資本主義里面了，這也是民主的結(jié)果。增加福利，保護(hù)選民的利益，選民的利益永遠(yuǎn)不會(huì)遭到侵犯，但北歐已經(jīng)變成福利國(guó)家，賦稅太重，這個(gè)社會(huì)也不會(huì)有太大發(fā)展，美國(guó)這個(gè)國(guó)家和北歐不一樣，它充分考慮了民意和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，還有一套非常嚴(yán)密的科技人才選拔制度，把全世界的人才都弄到美國(guó)去了，去做美國(guó)夢(mèng)。我們有中國(guó)夢(mèng)，但是美國(guó)早都有美國(guó)夢(mèng)了。中國(guó)夢(mèng)是中國(guó)人在做，美國(guó)夢(mèng)是全世界人民在做。美國(guó)對(duì)優(yōu)秀人才的選拔有一種非常包容的政策，科技創(chuàng)新有強(qiáng)大的支持。從獎(jiǎng)學(xué)金開(kāi)始，到學(xué)校寬松的教育制度，到社會(huì)各界的金融服務(wù)對(duì)科技創(chuàng)新的支持。這些年在金融領(lǐng)域華爾街引導(dǎo)全世界，在科技領(lǐng)域美國(guó)的生物醫(yī)藥引導(dǎo)全世界，很多高科技IT產(chǎn)業(yè)都引導(dǎo)全世界。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域美國(guó)出了facebook等等的大公司，在傳統(tǒng)行業(yè)中美國(guó)的科技創(chuàng)新也了不得。披薩是什么東西？是意大利的食品。意大利人就在家里吃，最多開(kāi)個(gè)小店，而美國(guó)人對(duì)商業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行改造，在全世界做連鎖型的披薩。美國(guó)的這個(gè)行業(yè)沒(méi)有科技，只是商業(yè)模式的創(chuàng)新。這個(gè)國(guó)家是包容的、創(chuàng)新的。這個(gè)國(guó)家黑人可以去做總統(tǒng)，這也是包容。中國(guó)如果可以把這些東西全部吸收過(guò)來(lái)，我們的GDP趕上美國(guó)都是可以做到的，但是要趕上是一個(gè)不容易的事情。如果這一點(diǎn)趕上了，中國(guó)才叫真正的世界強(qiáng)國(guó)，真正從外到里都強(qiáng)。所以美國(guó)這個(gè)國(guó)家了不得，它的兩套機(jī)制使得美國(guó)再?gòu)?qiáng)200年、300年別人都很難超越它，根本因素在這兒。未來(lái)中美之間永遠(yuǎn)是老大老二互相掐來(lái)掐去。同時(shí)中國(guó)也成為了一個(gè)僅次于美國(guó)的創(chuàng)新國(guó)家，現(xiàn)在中美創(chuàng)造了很多新興產(chǎn)業(yè)，中國(guó)叫“仿創(chuàng)”，無(wú)論阿里巴巴還是很多新的行業(yè)都以“仿創(chuàng)”為主，是后發(fā)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新公司。我和很多年輕人在交流時(shí)說(shuō)到，全世界最具有創(chuàng)新精神的地方是硅谷。硅谷想的是10年、20年之后的事情，幻想很多。北京和上海想的是如何把美國(guó)的東西拿來(lái)快速實(shí)現(xiàn)。所以未來(lái)常態(tài)下我們就是由要素經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為科技經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。我們?cè)谶@個(gè)要素里，我們剛好是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。未來(lái)的風(fēng)口，比如互聯(lián)網(wǎng)。但是互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)刮得很快，豬可以飛一飛，最近很多豬都飛起來(lái)了，包括互聯(lián)網(wǎng)模式的小米，包括阿里，包括京東，你看他們都飛起來(lái)了。但是未來(lái)除了互聯(lián)網(wǎng)以外，真正的常年有風(fēng)投的是大健康。

為什么常年在風(fēng)口上？因?yàn)橹袊?guó)進(jìn)入了一個(gè)老齡社會(huì)。去年我們大概有兩億老年人口，2020年到2024年之間，大概有四億老人，一個(gè)老年人需要的醫(yī)療資源是正常人的三倍，現(xiàn)在中國(guó)有13億人口?。?shí)際上對(duì)醫(yī)療資源的需求是17億。因?yàn)槲覀儍蓛|人口相當(dāng)于六億。從經(jīng)濟(jì)總量來(lái)看，美國(guó)是全世界醫(yī)療服務(wù)效率最低的國(guó)家，它用了不到17.8%的GDP滿足了2億人口的醫(yī)療資源的需求。中國(guó)是世界上醫(yī)療資源效率最高的國(guó)家，雖然醫(yī)療質(zhì)量有待提高，但5%的GDP滿足了14億人口的基本醫(yī)療資源的需求。全世界滿足醫(yī)療資源的需求是9.8%。中國(guó)未來(lái)GDP在增長(zhǎng)，中國(guó)人也需要高質(zhì)量的醫(yī)療，從5%變成9.8%。GDP的增長(zhǎng)，導(dǎo)致我們這個(gè)行業(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)在20%左右，一個(gè)行業(yè)持續(xù)20年的增長(zhǎng)，還是幾萬(wàn)億的起點(diǎn)，72行唯獨(dú)醫(yī)藥。所以我們處在這個(gè)大行業(yè)的風(fēng)口，騾子也會(huì)飛，這就是我們講的勢(shì)。我們大家很幸運(yùn)，我們這個(gè)行業(yè)不會(huì)失業(yè)，我們會(huì)飛。我們處在這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭軍，我們今年又收購(gòu)了一些藥企，我們步長(zhǎng)未來(lái)會(huì)緊緊依靠科技資本戰(zhàn)略，會(huì)在全中國(guó)乃至世界收購(gòu)更多品種。

我們會(huì)豐富我們的產(chǎn)品線，我們拿到的批準(zhǔn)號(hào)是中國(guó)最多的之一。大家都知道在醫(yī)藥中永遠(yuǎn)是科技領(lǐng)先，有了科技才能談銷售。未來(lái)不僅在中國(guó)收購(gòu)，而且我們會(huì)在全世界收購(gòu)。很多優(yōu)秀的人才得到了提拔，比如我們的銷售總經(jīng)理、生產(chǎn)總經(jīng)理都已經(jīng)提拔了上去，現(xiàn)在東北還缺主管，所以我們步長(zhǎng)人未來(lái)會(huì)強(qiáng)大，會(huì)更加完善我們的產(chǎn)品線，使我們由之前的粗放型產(chǎn)品線變成大健康為主的產(chǎn)品線。我們現(xiàn)在還沒(méi)上市之前我們由粗放型藥品變成OTC加大處方，下一步我們上市之后還可以做大食品——步長(zhǎng)食療。這個(gè)領(lǐng)域很大，所以未來(lái)我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生很大的變化。未來(lái)我們的工廠格局會(huì)分布在全國(guó)各地，甚至世界各地，未來(lái)我們的營(yíng)銷也要求全方位建立。現(xiàn)有的產(chǎn)品線要求豐富，要求大家有更新的創(chuàng)新模式。在這個(gè)形勢(shì)下，哪里有健康的需求，我們的營(yíng)銷隊(duì)伍就要走向哪里。我們也看到業(yè)界有不做醫(yī)院的，但也做了幾百億的產(chǎn)品市場(chǎng)，我們每一個(gè)事業(yè)部老總都要找到自己的風(fēng)口，全方位看待世界，不能說(shuō)我只會(huì)做醫(yī)院。2015年的任務(wù)剛定下去大家覺(jué)得壓力好大，怎么增長(zhǎng)這么大？但是延邊OTC一天賣八千萬(wàn)，四川的一個(gè)連鎖，由一百萬(wàn)變成三百萬(wàn)。中國(guó)有無(wú)數(shù)的風(fēng)口，我們還有這么多的風(fēng)口沒(méi)有抓，抓住風(fēng)口就會(huì)上量，持續(xù)高速增長(zhǎng)，高速增長(zhǎng)來(lái)自我們步長(zhǎng)的創(chuàng)新。我們是不是能夠在風(fēng)口上讓驢子飛？產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是不是適合我們步長(zhǎng)？我們步長(zhǎng)的文化是不是能夠包容更多的營(yíng)銷模式？更多的人才進(jìn)入步長(zhǎng)，我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是不是能夠趕上未來(lái)的發(fā)展勢(shì)頭？這些都是值得思考的問(wèn)題。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使我們永遠(yuǎn)是貼著風(fēng)走，只有順勢(shì)而為才能夠成大事。在順勢(shì)的時(shí)候不僅豬會(huì)飛，騾子也會(huì)飛！

第二篇：2012年會(huì)董事長(zhǎng)講話

GL-JX一家情

2012年年終與GL團(tuán)拜會(huì)上李董事長(zhǎng)的講話

尊敬的000總經(jīng)理、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司的各位同仁：

大家晚上好！

凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎龍年!在2012年新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我們與GL領(lǐng)導(dǎo)班子歡聚一堂，共同回顧、總結(jié)、分享波瀾壯闊的2011，共同展望、祈福、夢(mèng)想陽(yáng)光明媚的2012。此時(shí)此刻，我的心情非常激動(dòng)，也感到萬(wàn)分的榮幸，因?yàn)槲覀円黄疬^(guò)年，因?yàn)槲覀円黄鸪阅觑?，因?yàn)槲覀円黄鸸捕闪汲矫谰?，因?yàn)槲覀円黄鸸苍捗篮梦磥?lái)。

回顧過(guò)去，感慨頗多！千言萬(wàn)語(yǔ)，如何流露？想想，還是用最簡(jiǎn)單、最傳統(tǒng)、最樸實(shí)的兩個(gè)字來(lái)表達(dá)：感 謝！

我首先要感謝的是陳總，感謝陳總帶領(lǐng)的GL領(lǐng)導(dǎo)班子今晚與我們一起共度良時(shí)美景！感謝你們多年來(lái)對(duì)我個(gè)人和對(duì)JX的寬容、支持、幫助?；仡欁哌^(guò)的一年，GL從2010年700萬(wàn)臺(tái)到2011年970萬(wàn)臺(tái)突破，近300萬(wàn)臺(tái)的跨度，陳總帶領(lǐng)GL人去實(shí)現(xiàn)了大飛躍，同時(shí)還完成了家用二期產(chǎn)能擴(kuò)產(chǎn)和商用項(xiàng)目竣工投產(chǎn)的大發(fā)展。2011年是浴血奮戰(zhàn)的一年，但是GL超越了，實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想的目標(biāo)，這讓我們看到了陳總超凡的智慧和非凡的領(lǐng)導(dǎo)力，看到了陳總和管理團(tuán)隊(duì)眾志成城，團(tuán)結(jié)一心的GL精神，這些讓我和JX敬佩，讓我折服。

再回顧一下，在過(guò)去的一年中，陳總和GL的團(tuán)隊(duì)，在肩負(fù)自身跨越艱辛任務(wù)的同時(shí)，對(duì)世紀(jì)JX也奉獻(xiàn)了無(wú)私的關(guān)愛(ài)，不管是品質(zhì)的問(wèn)題、生產(chǎn)的問(wèn)題、交付的問(wèn)題，陳總和GL的任何人，都沒(méi)有指責(zé)過(guò)我，都沒(méi)有指責(zé)過(guò)JX，而是帶領(lǐng)GL管理團(tuán)隊(duì)，時(shí)常出現(xiàn)在世紀(jì)JX的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，出謀劃策、共同探討、共同解決，有時(shí)即使是生更半夜也能看見(jiàn)你們的身影，用行動(dòng)默默的詮釋了GL — JX血溶于水的親情、友情、一家情。點(diǎn)點(diǎn)滴滴，把世紀(jì)JX的事當(dāng)成自己的事，把JX的人當(dāng)成自己的人。這樣的做事風(fēng)格，這樣的做人風(fēng)范，讓我崇拜、讓JX崇拜。今晚在這里，讓我再次感謝陳總、方總、施總、莊總，感謝GL領(lǐng)導(dǎo)班子，感謝GL所有的人。

今晚，我也要感謝的是世紀(jì)JX管理團(tuán)隊(duì)，感謝你們的精誠(chéng)協(xié)作和對(duì)公司的傾力貢獻(xiàn)，感謝你們兢兢業(yè)業(yè)地忘我付出。是你們持之以恒的努力和堅(jiān)持，是你們無(wú)怨無(wú)悔、默默無(wú)聞付出的心血和汗水，使JX與GL同步實(shí)現(xiàn)了跨越，加速扭轉(zhuǎn)了公司被動(dòng)的局面。說(shuō)句心里話，很多時(shí)候，你們?cè)趯?shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。因?yàn)槟銈儯庞辛薐X的今天，更因?yàn)槟銈?，世紀(jì)JX才會(huì)有更加輝煌燦爛的明天。借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：“你們辛苦了！擁有你們，我感到非常非常的驕傲！

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，2012年，公司定位為管理基礎(chǔ)建設(shè)年，是全面夯實(shí)基礎(chǔ)的重要一年，也是合肥公司發(fā)展承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的關(guān)鍵一年，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。在穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的前提下，我要求管理團(tuán)隊(duì)”臥薪嘗膽”，緊緊圍繞“管理線、產(chǎn)品線”苦練內(nèi)功，回頭彌補(bǔ)管理基礎(chǔ)的缺失，夯實(shí)基礎(chǔ)，沉淀優(yōu)化，走精細(xì)化的管理之路，真正實(shí)現(xiàn)“成為客戶首選的供應(yīng)商，成為供應(yīng)商首選的客戶”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。讓我們以飽滿昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，同心協(xié)力、銳意進(jìn)娶、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、奮力拼搏，不斷開(kāi)創(chuàng)GL和JX事業(yè)的新境界。

最后，祝大家春節(jié)愉快，在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬(wàn)事如意！謝謝！

第三篇：董事長(zhǎng)年會(huì)講話

您們好！金牛送冬去，金科海迎春來(lái)。新春佳節(jié)來(lái)臨之前，謹(jǐn)讓我代表金科海集團(tuán)董事局及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子，向您們致以最誠(chéng)摯的慰問(wèn)，祝您們新春快樂(lè)，身體健康，闔家幸福！

兩年創(chuàng)業(yè)史冊(cè)，記錄了金科海人與金科海沙棘顧客共創(chuàng)中國(guó)沙棘產(chǎn)業(yè)的輝煌業(yè)績(jī)。兩年來(lái)，金科海由小到大，由弱變強(qiáng)，從一個(gè)眾人說(shuō)法不一的企業(yè)發(fā)展成一個(gè)全國(guó)擁有近100個(gè)地市級(jí)市場(chǎng)、XX0多個(gè)經(jīng)銷商的初具規(guī)模的科技發(fā)展公司。金科海所取得的每一點(diǎn)成績(jī)和進(jìn)步，所獲得的每一項(xiàng)榮譽(yù)，都是您們精心哺育的結(jié)晶，更是您們大力耕耘的碩果。金科海也是一個(gè)經(jīng)歷過(guò)許多磨難的企業(yè)，特別是一年來(lái)，遇到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“克隆金科海服務(wù)營(yíng)銷模式、假冒金科海沙棘系列產(chǎn)品、假冒金科海品牌”等巨大挑戰(zhàn)，使金科海發(fā)生了一定的銷售、效益滑坡。然而，金科海通過(guò)自身的改革創(chuàng)新，克難除疾，愈戰(zhàn)愈勇，鳳凰涅盤，在烈火中重新獲得了新生。在前段金科海困難的日子里，您們依然無(wú)怨無(wú)悔地理解金科海，您們依然不舍不棄地支持金科海。對(duì)金科海數(shù)萬(wàn)忠誠(chéng)顧客的義舉，讓我們從心底里深切感悟到：您們是對(duì)我們支持的最大衣食父母，您們更是高舉振興民族品牌大旗的擎旗人。為此，我們給您們虔誠(chéng)地鞠躬，衷心地感恩、感謝您們！

做好金科海，服務(wù)為本。在新的一年到來(lái)的時(shí)刻，首先向您們報(bào)告金科海服務(wù)顧客的新舉措：一是加大廣告、初級(jí)店、社區(qū)健康養(yǎng)生店的投資建設(shè)，以養(yǎng)生管理為主軸，建立全國(guó)養(yǎng)生專家聯(lián)盟，組織一支由名醫(yī)學(xué)者專家及營(yíng)養(yǎng)師隊(duì)伍，為顧客提供專業(yè)的優(yōu)質(zhì)的“一對(duì)一”健康服務(wù)；二是加快向世界生命科學(xué)養(yǎng)生科研進(jìn)軍，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外專業(yè)機(jī)構(gòu)和專家合作，將無(wú)與倫比的沙棘推廣到全國(guó)去、全世界去，積極研發(fā)更新更多的綠色有機(jī)食品等與家庭健康生活相關(guān)的必需產(chǎn)品。三是在全國(guó)各地建立快捷、高效、專業(yè)的售后服務(wù)初級(jí)店，制定標(biāo)準(zhǔn)流程，通過(guò)完善對(duì)顧客購(gòu)買的沙棘系列有機(jī)食品，實(shí)現(xiàn)全程信息服務(wù)跟蹤管理。

在過(guò)去的歲月里，您們幫金科海介紹了成千上萬(wàn)的新顧客，為金科海沙棘產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)和金科海的發(fā)展事業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。我們不會(huì)忘記您們這些老顧客，同樣也不會(huì)忘記那些新顧客。敬請(qǐng)您們幫助聯(lián)系周圍購(gòu)買金科海有機(jī)食品的顧客朋友，確保實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效監(jiān)管制度的順利實(shí)行。在今天，金科海遇到前所未有的惡性競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，我們還懇請(qǐng)您們幫助我們檢舉揭發(fā)不按章辦事的違規(guī)、違紀(jì)行為。對(duì)以上義舉，我們將對(duì)您們進(jìn)行富有意義的表彰獎(jiǎng)勵(lì)！

新的一年，新的創(chuàng)造，新的風(fēng)采。XX年，金科海在新一輪發(fā)展中將演繹金科海人創(chuàng)新的精彩，讓陽(yáng)光、空氣、水和有機(jī)生物科技神奇走進(jìn)我們的生活。敬愛(ài)的顧客朋友們，金科海一系列新產(chǎn)品、新服務(wù)將讓我們擁有更多的健康選擇和健康人生，讓我們的生命盡情地享受大自然的恩賜！

祝您和您的家人一生快樂(lè)，健康長(zhǎng)壽！

“青山隱隱水迢迢，秋盡江南草未凋?！倍盏纳钲冢嗌骄G水，溫暖如春，金科海也在中華福地迎來(lái)了新的騰飛。歲末年初，我們承載著收獲的喜悅，告別了拼搏、奮進(jìn)的XX年，滿懷著美好的憧憬，迎來(lái)嶄新、希望的XX年。值此辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表金科海全體員工，向所有家人們，關(guān)心、支持和熱愛(ài)金科海沙棘事業(yè)發(fā)展的朋友們表示衷心的感謝，并致以誠(chéng)摯的節(jié)日祝福！

過(guò)去的一年，是金科海事業(yè)快速發(fā)展的一年。在中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)透明度越來(lái)越高的背景下，中小型企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)得到政府的大力支持，至今，我們企業(yè)經(jīng)過(guò)近兩年的努力，以良好的社會(huì)形象和規(guī)范有序的市場(chǎng)行為，獲得了社會(huì)的信任，贏得了普遍而廣泛的認(rèn)可。同時(shí)，我們看到，當(dāng)前金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)了不小的壓力，就業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)都在減少，而我們是逆經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的，在就業(yè)壓力不斷攀升的今天，金科海的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)也成為了很多人尤其是富有朝氣的年輕朋友的重要?jiǎng)?chuàng)業(yè)選擇。這將為整個(gè)行業(yè)注入新鮮的血液，拓展新思路，為合法中小型企業(yè)獲得快速發(fā)展、創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，提供更強(qiáng)大的推動(dòng)力。我堅(jiān)信，健康產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的高速發(fā)展期已經(jīng)到來(lái)，中國(guó)健康產(chǎn)品的市場(chǎng)空間也將越來(lái)越大。金科海的高速發(fā)展期已經(jīng)到了，努力吧……家人們。在這令人鼓舞的行業(yè)前景和未來(lái)金科海美好藍(lán)圖下，我們每一位事業(yè)伙伴都值得為自己的選擇而驕傲，為我們所從事的事業(yè)而喝彩！

XX年是金科海事業(yè)成長(zhǎng)階段的關(guān)鍵一年，也是金科海實(shí)現(xiàn)快速騰飛最為關(guān)鍵的一年。XX年，公司將在全國(guó)推行“十百千工程”等多項(xiàng)舉措，為實(shí)現(xiàn)XX年的騰飛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，“十百千工程”已經(jīng)開(kāi)始計(jì)劃，也為金科海XX年的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。

朋友們，我們的目標(biāo)是明確的，任務(wù)是艱巨的，形勢(shì)令人振奮。我真誠(chéng)希望各位在新的一年里，抓住大好機(jī)會(huì)，奮勇拼搏，辛勤付出，為金科海沙棘事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，創(chuàng)造新的輝煌！

“律回春暉漸，萬(wàn)象始更新?！蔽覀兏鎰e成績(jī)斐然的XX，迎來(lái)了充滿希望的XX，值此新年到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表金科海集團(tuán)公司，向關(guān)心和支持金科海發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向全體家人的努力進(jìn)取和勤奮工作，向全國(guó)的經(jīng)銷商給予的真誠(chéng)信賴，向中外客戶和各界朋友的熱情支持致以深深的謝意！祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬(wàn)事如意！

XX年是金科海發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年。面對(duì)全球金融危機(jī)的影響和動(dòng)蕩起伏的市場(chǎng)環(huán)境，我們正確判斷形勢(shì)，積極有效地采取各種應(yīng)對(duì)措施，牢牢把握改革發(fā)展的大局，堅(jiān)持科學(xué)調(diào)整、平穩(wěn)發(fā)展、全面提升的方針，在市場(chǎng)建設(shè)、科技創(chuàng)新、公益事業(yè)、企業(yè)發(fā)展等方面取得了很大成就。公司在市場(chǎng)體系建設(shè)方面又推進(jìn)了一大步，形成了良好的市場(chǎng)銷售服務(wù)格局；金科海正闊步快速發(fā)展；充分體現(xiàn)出公司“弘揚(yáng)民族健康養(yǎng)生文化，引領(lǐng)沙棘產(chǎn)業(yè)發(fā)展”崇高理念，在社會(huì)上樹(shù)立了良好的企業(yè)形象；標(biāo)志著公司在科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略具有引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；標(biāo)志著公司在實(shí)施產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上取得了重大成就。以上成績(jī)的取得，是全體金科海人集體智慧、汗水和奉獻(xiàn)的結(jié)晶，充分展現(xiàn)出金科海人的勇于創(chuàng)新、敢于拼搏的精神風(fēng)貌，實(shí)踐著企業(yè)與社會(huì)的和諧進(jìn)步！

機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢(mèng)想共存！XX年充滿了挑戰(zhàn)與機(jī)遇，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更多的機(jī)會(huì)和困難擺在我們面前，面對(duì)這一切，我們信心百倍，激情滿懷，充滿了自信和豪邁。我們能夠面對(duì)挑戰(zhàn)，善于抓住機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，在發(fā)展中求進(jìn)步。金科海集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)公司制定的“八大戰(zhàn)略”，深入推進(jìn)沙棘產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化等方面的建設(shè)，始終保持清醒的頭腦，以敏銳的觸角，緊跟國(guó)際領(lǐng)先步伐，以飽滿的熱情向全世界展示一個(gè)充滿生機(jī)和活力的金科海沙棘集團(tuán)。我們堅(jiān)信，新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過(guò)全體金科海家人們的共同努力，金科海一定能實(shí)現(xiàn)新的跨越、創(chuàng)造新的輝煌！

最后，再次祝福大家元旦快樂(lè)、身體健康、合家幸福、虎年吉祥

第四篇：趙新濤（范文模版）

公司級(jí)優(yōu)秀員工(趙新濤)事跡報(bào)告

趙新濤，男，32歲，1995年高中畢業(yè)進(jìn)入河南廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，學(xué)習(xí)‘化工工藝’專業(yè)，2005年9月進(jìn)入香江萬(wàn)基鋁業(yè)有限公司，并于同年10月4號(hào)由公司安排到鄭州市上街區(qū)長(zhǎng)城鋁業(yè)技工學(xué)校進(jìn)行為期1年的氧化鋁生產(chǎn)學(xué)習(xí)。在學(xué)校期間，擔(dān)任‘輕金屬冶煉’五班班長(zhǎng)，在一年的學(xué)習(xí)過(guò)程中，學(xué)習(xí)努力、成績(jī)優(yōu)異，多次得到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，2006年3月被評(píng)為優(yōu)秀班干部，并得到‘優(yōu)秀班干’證書。同年6月他順利的通過(guò)了氧化鋁中級(jí)制取工技能鑒定。

2006年底是公司設(shè)備安裝投試，生產(chǎn)試運(yùn)的關(guān)鍵時(shí)刻，他負(fù)責(zé)溶出車間60名員工的日常工作安排，并對(duì)溶出車間的初期安裝工作進(jìn)行跟蹤落實(shí)和匯報(bào)總結(jié)，期間他提出了很多合理化建議并被車間采納;在試車投產(chǎn)初期，他以飽滿、積極、認(rèn)真的工作態(tài)度，不怕苦、不怕累帶領(lǐng)溶出車間員工從小事做起，協(xié)助施工單位挖地溝、拉電纜、緊螺栓，圓滿的完成了車間交給的任務(wù);在日常工作中，他總是以身作則，面對(duì)問(wèn)題不退縮，想方設(shè)法引導(dǎo)員工怎樣去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題和解決問(wèn)題，為能夠按計(jì)劃順利投產(chǎn)立下了功勞。

2006年12月19號(hào)，公司試車成功并投入生產(chǎn)，做為溶出車間見(jiàn)習(xí)技術(shù)指導(dǎo)兼甲班班長(zhǎng)，在工藝操作上，他十分細(xì)心，總是大膽進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，憑著他飽滿、積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，不斷摸索出了一些行之有效的操作方法并負(fù)以實(shí)施，收到了良好的效果，為溶出在短時(shí)間內(nèi)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。做為車間的見(jiàn)習(xí)工藝技術(shù)指導(dǎo)，他清楚的知道他肩上的擔(dān)子有多重:不但要協(xié)助好車間建立和制定好各種臺(tái)帳及規(guī)章制度并實(shí)施，而且還要指導(dǎo)完成整個(gè)車間的日常工作和停汽檢修任務(wù)，,對(duì)于沒(méi)有專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的他來(lái)說(shuō)，談何容易啊!但是，他總能以滿腔的熱情、飽滿的精神去投入到工作中去:每次停汽檢修，他總能從機(jī)組放料的那一刻起，到機(jī)組出料并恢復(fù)正常，兩天兩夜的時(shí)間，沒(méi)有闔過(guò)眼，就這樣在主控室和現(xiàn)場(chǎng)之間不停的穿梭進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、監(jiān)督。記得有一次，在停車過(guò)程中，預(yù)熱段放料閥門盤根刺料，當(dāng)時(shí)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，閥門打不開(kāi)，管道內(nèi)壓力飛速上升，現(xiàn)場(chǎng)操作員工不知所措。當(dāng)時(shí)，他憑著膽識(shí)和技術(shù)一個(gè)人迅速的穿好雨衣，戴著防護(hù)鏡，拿著扳手跑到正在刺料的閥門處，快速的用扳手打開(kāi)了閥門，降低了管道內(nèi)壓力，但在返回途中不慎被料漿滑倒扭傷小腿關(guān)節(jié),當(dāng)時(shí)大家都替他捏了一把漢,可他卻打趣現(xiàn)場(chǎng)人員說(shuō):小意思啦!就是憑著他這種

急車間之所急、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度, 溶出車間的每次停車都能在安全、高效下園滿的完成任務(wù).他做為溶出車間的兼職安全員，經(jīng)常在員工中間開(kāi)展各種模擬練習(xí)并一起探討安全生產(chǎn)的重要性，在溶出車間的每個(gè)崗位上都張貼著他們的智慧“安全大于一切，紀(jì)律勝于一切，責(zé)任重于一切，效率優(yōu)于一切，合作高于一切”。的確，溶出車間屬于‘高溫、高壓、高堿’三高作業(yè)，對(duì)于安全，首當(dāng)其中，稍不注意，便會(huì)發(fā)生安全事故。從溶出車間成立至今，他努力的協(xié)助車間在全車間范圍內(nèi)開(kāi)展全員危害辨識(shí)，早早的讓員工在腦海里注入了安全意識(shí)，正是在這種意識(shí)的推動(dòng)下,投產(chǎn)以來(lái)溶出車間未出現(xiàn)一次人生安全事故，真正的貫徹了‘讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全’的精神。

2010年，對(duì)溶出車間來(lái)說(shuō)，是改革的一年，是能源節(jié)約降耗控制的一年，在這一年里，溶出車間大膽改革、勇于創(chuàng)新，在生產(chǎn)部的安排下、在蘇主任的指導(dǎo)下，他提出了以下幾項(xiàng)改革：

1、《調(diào)整工藝參數(shù)，降低新蒸汽消耗》經(jīng)過(guò)對(duì)新蒸汽入口閥及冷凝水針型閥的控制，對(duì)冷凝水溫度按照梯度進(jìn)行合理調(diào)整，通過(guò)幾個(gè)月來(lái)他和幾個(gè)運(yùn)行班長(zhǎng)的大膽嘗試，新蒸汽消耗大大降低，從原來(lái)的每小時(shí)93噸以上蒸汽消耗降到現(xiàn)在的88-90噸，噸蒸汽加熱礦漿面積從原來(lái)的4.7提升到了5.0以上，為公司每年節(jié)約蒸汽1.8萬(wàn)噸，折合人民幣200萬(wàn)元。

2、《溶出余熱回收，降低蒸汽消耗》對(duì)閃蒸末級(jí)蒸汽出口進(jìn)行改造進(jìn)入水冷器Nc201，將末級(jí)的二次汽用于加熱水冷器或擴(kuò)容槽注水，這樣閃蒸末級(jí)乏汽可以被充分利用，又使閃蒸末級(jí)的熱量釋放出來(lái)，便于閃蒸操作，優(yōu)化了指標(biāo)。同

時(shí)能使送到沉降的水冷器下水溫度得到提高，使乏汽資源得到合理的利用。通過(guò)措施的實(shí)施，乏汽回收后加熱廢水溫度有原來(lái)的80度上升至90度，保證了沉降用水，熱水槽停止了新蒸汽加熱，即每小時(shí)節(jié)約了8噸蒸汽，全年可節(jié)約蒸汽7萬(wàn)噸，節(jié)約生產(chǎn)成本840萬(wàn)元。

3、《循環(huán)水回水管道技改》對(duì)全廠回水管道進(jìn)行技改，使回水進(jìn)入混合水池再經(jīng)過(guò)一體化凈水器過(guò)濾后回到熱水池，大大改善了回水質(zhì)量，進(jìn)一步做到了凈化效果，保證了全廠設(shè)備冷卻器用水、機(jī)封用水的質(zhì)量，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低了設(shè)備成本。

4、《熱水泵出口技改》對(duì)循環(huán)水站熱水泵出口管道進(jìn)行改造，能夠及時(shí)對(duì)熱水池內(nèi)部淤泥進(jìn)行清理，確保熱水池水質(zhì)良好。

5、《一期稀釋泵出口技改》對(duì)一期稀釋泵出口進(jìn)入3#4#后槽技改，由于位置限制，槽頂安裝的刀型插板閥（DN350）開(kāi)關(guān)時(shí)要4個(gè)人才能打開(kāi)，每次倒泵用時(shí)長(zhǎng)，效率低，員工勞動(dòng)強(qiáng)度大。根據(jù)這一情況，他對(duì)現(xiàn)場(chǎng)熟悉后，仔細(xì)琢磨，并畫圖研究。經(jīng)過(guò)技改后，一個(gè)人就輕松操作，員工們都戲稱他是“萬(wàn)能人”。

6、《二期熱水泵出口管道技改》二期熱水泵出口管道口徑是DN150，不能滿足沉降用水，上班“調(diào)水”成了溶出員工頭疼的問(wèn)題，每班最少3人對(duì)熱水泵進(jìn)出口調(diào)整要3小時(shí)以上，還不能使調(diào)度滿意。因?yàn)樗膯?wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注，必須限期完成，此任可重，膽子勇挑。他苦思冥想，一天下來(lái)，上下管架幾十次，最后決定利用溶出酸洗管道（DN250）對(duì)熱水泵出口管技改，全長(zhǎng)600米，管道利用了8節(jié)，終于在沒(méi)有影響生產(chǎn)的情況下完成了。為溶出車間員工解除了“頭疼”，降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，為調(diào)度中心平衡了水量，滿足了沉降赤泥洗水，領(lǐng)導(dǎo)笑了。

這就是溶出車間的一名員工，以公司利益為重，時(shí)刻為公司服務(wù)。

他就是溶出車間的工藝技術(shù)員，急車間所急，想車間所想。

他的左右銘是‘膽大心細(xì)，全力以赴’；

在他的身上，充分顯現(xiàn)了我們香江萬(wàn)基人敢于吃苦、勇于探索、積極向上的精神面貌，我們有理由相信，有這樣的一群香江萬(wàn)基人，香江萬(wàn)基的明天一定會(huì)更輝煌、更燦爛！

第五篇：2015董事長(zhǎng)公司年會(huì)講話

規(guī)范公司內(nèi)部管理 同心協(xié)力共謀發(fā)展

xxx董事長(zhǎng)在2015年年會(huì)上的講話

各位同仁：

大家上午好。新年伊始，萬(wàn)象更新，又是一個(gè)生機(jī)篷勃的春天向我們走來(lái)，回顧走過(guò)的一年，憑借著大家的積極進(jìn)取，艱苦奮斗的精神，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司走到今天已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在座的各位表示衷心的感謝。

2014年，對(duì)于xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司來(lái)說(shuō)，是極其艱難的一年。一方面受我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的影響，各行業(yè)的經(jīng)營(yíng)都非常困難。另一方面xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司剛剛介入肥料行業(yè)，技術(shù)、生產(chǎn)、銷售都處于摸索階段，再加上較為激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，致使公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境較為艱難。逆水行舟，不進(jìn)則退，既然選擇了xx商貿(mào)，我們就只能風(fēng)雨兼程、全力以赴。2014年已經(jīng)成為過(guò)去，2015年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，在新的一年里，公司制定了新的工作計(jì)劃，確立了戰(zhàn)略目標(biāo)，辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部都增補(bǔ)了工作人員。新的一年，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司必將以全新的面貌展現(xiàn)在眾人面前。

根據(jù)公司的工作計(jì)劃，2015年我們將從下面幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

一、指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)成為貫穿2015年公司各項(xiàng)工作的主線。

2014年12月30日公司在廠部召開(kāi)了干部和員工會(huì)議，明確了2015年的指導(dǎo)思想為：以“目標(biāo)市場(chǎng)為中心，產(chǎn)品銷售為重點(diǎn)，生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，后勤服務(wù)為保障”。2015年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是：

1、完成產(chǎn)品生產(chǎn)60000噸；

2、完成銷售收入8000萬(wàn)元；

3、實(shí)現(xiàn)利稅1200萬(wàn)元。

4、安全0事故。指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的建立，為我們指明了前進(jìn)的方向。公司全體干部員工，都必須以2015年工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)作為各項(xiàng)工作的核心，群策群力，爭(zhēng)取超額完成2015年的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、實(shí)行“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。

公司要發(fā)展，關(guān)鍵在于人的管理。公司給了你施展才華的舞臺(tái)，那么，在其位，就要謀其政，作為干部就要嚴(yán)格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作為員工，要服從公司的管理，服從部門領(lǐng)導(dǎo)的管理，在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。對(duì)于不敢管理，不善管理的干部,堅(jiān)決給予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的干部任用制度；對(duì)于不善于學(xué)習(xí)的、不思進(jìn)取的、不服從管理的員工,公司堅(jiān)決給予開(kāi)除或辭退，決不手軟，最終形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。

三、規(guī)范公司內(nèi)部管理，加大制度執(zhí)行力度。

公司原制定了一系列的規(guī)章制度，但有些制度不適合公司的發(fā)展，而且存在著制度難以執(zhí)行的問(wèn)題。為此，公司辦公室對(duì)原有的制度進(jìn)行了梳理和修訂。2014年12月30日公司在廠部召開(kāi)的干部和員工會(huì)議上，對(duì)新修訂的制度進(jìn)行了表決，全體通過(guò)了xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司《勞動(dòng)紀(jì)律管理》等一系列制度。今后幾個(gè)月還有新的制度出來(lái)，成熟一個(gè)，推出一個(gè)。有制度不執(zhí)行等于零，違反了制度不懲罰等于零。因此，每個(gè)干部

員工都必須以制度來(lái)規(guī)范自己的言行,在執(zhí)行制度上做到人人平等、獎(jiǎng)懲分明。2015年1月的工作中，公司總部打卡機(jī)的使用，改變了以前散漫無(wú)序的工作作風(fēng)；凡發(fā)生事故和違反管理制度的，都進(jìn)行了通報(bào)和處罰，在制度執(zhí)行上邁出了關(guān)鍵性的一步，這就是可喜的進(jìn)步。

四、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)。

企業(yè)文化是公司快速發(fā)展的動(dòng)力和保障。2014年公司雖然發(fā)展較為艱難，但仍然參加了縣里舉辦的藍(lán)球運(yùn)動(dòng)會(huì)，并取得了全縣第七名的好成績(jī)，展現(xiàn)了xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司全體干部員工身處逆境、仍然樂(lè)觀向上的精神風(fēng)貌。新的一年我們更要注重企業(yè)文化建設(shè)，積極參加社會(huì)各界的各種活動(dòng)，讓更多的有識(shí)之士認(rèn)識(shí)xx商貿(mào)，了解xx商貿(mào)，加盟xx商貿(mào)。要在公司形成一人有難大家?guī)偷牧己蔑L(fēng)尚，傳遞正能量，對(duì)困難員工和困難家庭要進(jìn)行幫扶。公司辦公室要經(jīng)常組織一些有意義的文娛、體育活動(dòng)。要以“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的文化經(jīng)驗(yàn)、管理理念，讓先進(jìn)的思想和管理理念武裝干部員工的頭腦，全力打造能夠讓公司不斷發(fā)展壯大的、適合公司干部員工的、具有xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司特色的企業(yè)文化。

新綠破土春來(lái)早，建功立業(yè)正當(dāng)時(shí)。困難總是與喜悅相伴、機(jī)遇終究與挑戰(zhàn)并存，與時(shí)俱進(jìn)，只爭(zhēng)朝夕。有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，有各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，有全體員工的智慧和實(shí)干，xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司這艘大船，必將在農(nóng)資市場(chǎng)這片大海中乘風(fēng)破浪、永往直前，開(kāi)辟出屬于我們的一片新天地。

最后，再次祝愿在座的各位羊年喜氣洋洋、幸福安康、萬(wàn)事如意；祝愿xx商貿(mào)有限責(zé)任公司事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展。

謝謝大家。