第一篇：搭建“四個平臺” 寫好“人才文章”全力以赴打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)——松煙鎮(zhèn)人才工作發(fā)言材料

搭建“四個平臺”寫好“人才文章”

全力以赴打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)

——2017年松煙鎮(zhèn)人才工作發(fā)言材料

一、基本情況

近年來，我鎮(zhèn)牢固樹立人才第一資源和人才優(yōu)先發(fā)展理念，把做好人才工作作為“興產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展、助脫貧”的有力抓手，通過“引、育、管、用”等一系列工作舉措，念好人才興鎮(zhèn)“五字訣”，提升了全鎮(zhèn)人才工作水平。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)各系統(tǒng)共有人才1917人，其中：黨政人才116人、企業(yè)經(jīng)營管理人才242人、專業(yè)技術(shù)人才322人、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才1220人、社會工作人才 人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀人才17人，為推動鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展提供了有力的人才保障和智力支持。

二、主要做法及成效

（一）搭建創(chuàng)業(yè)平臺，引進(jìn)人才促發(fā)展

按照“筑巢引鳳、政策激勵、借力發(fā)展”的工作思路，先后投入資金500余萬元，編制松煙創(chuàng)業(yè)園、松煙生態(tài)體育公園、松煙花谷園、溫氏松煙種豬場等“三園一場”的總體規(guī)劃和修建性詳細(xì)規(guī)劃，分別從土地、稅收、貸款、創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目等方面出臺扶持激勵政策，吸引了駱地剛、童友華、楊洪強(qiáng)等一大批在外發(fā)展的松煙籍優(yōu)秀人才相繼返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)投資近億元，興辦企業(yè)79家，其中：規(guī)上企業(yè)9家、規(guī)下企業(yè)7家，帶動發(fā)展小微企業(yè)64家，常年安排1000余人就業(yè)。引進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才·苗夫公司董事長孫妙夫，獨(dú)資8000萬元興建松煙花谷，僅土地流轉(zhuǎn)費(fèi)每年可給當(dāng)?shù)厝罕娫鍪?7.39萬元；引入廣東溫氏集團(tuán)經(jīng)理周祥，投資1.74億元修建全國最大種豬場·溫氏松煙種豬場，輻射帶動全鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)生態(tài)養(yǎng)殖棚50幢，有力地促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會生態(tài)綠色發(fā)展，助推了脫貧攻堅(jiān)。

（二）搭建培養(yǎng)平臺，育好人才謀發(fā)展

堅(jiān)持走培養(yǎng)復(fù)合型人才的路子，通過教育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、競爭聘崗、選拔使用、監(jiān)督管理和“上掛下派、走出去、請進(jìn)來”等多種方式，積極開展黨政人才和專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)與培訓(xùn)工作。今年以來，全鎮(zhèn)組織黨政人才教育培訓(xùn)100余期、專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)期，外派掛職鍛煉2人、上掛學(xué)習(xí)8人，下派8名國家干部擔(dān)任村黨支部書記，先后派出5名科級干部赴上海、江西等省市考察學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升了他們謀發(fā)展、履好職的能力。堅(jiān)持在培訓(xùn)教育上下功夫，加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)。以鳳香苑茶業(yè)龍頭企業(yè)、余慶溫氏公司、松煙煙草站等龍頭企業(yè)為依托，分期分批組織農(nóng)村實(shí)用人才，到二龍茶產(chǎn)業(yè)示范基地及其他各類特色產(chǎn)業(yè)基地，采取集中講授、發(fā)放資料、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種形式，加強(qiáng)對農(nóng)民的農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)和職業(yè)技能培訓(xùn)。今年來，先后組織茶葉種植、管護(hù)及采拆技術(shù)培訓(xùn)4期5000余人次，烤煙種植及烘烤技術(shù)培訓(xùn)3期3000余人次，養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)4期600余人次、農(nóng)機(jī)技能培訓(xùn)3期600余人次，為農(nóng)村實(shí)用人才提供了技術(shù)支撐，提高了農(nóng)發(fā)家致富的本領(lǐng)。

（三）搭建制度平臺，管好人才抓發(fā)展

始終堅(jiān)持“注重品行、崇尚實(shí)干、群眾認(rèn)可”的用人導(dǎo)向，按照“重視培養(yǎng)、用管結(jié)合”的原則，以制度建設(shè)為抓手，制定出臺了《松煙鎮(zhèn)年度“雙量雙百”目標(biāo)考核辦法》，把個人績量、工作作風(fēng)與年度績效考核掛構(gòu)，采取“遞減扣分、獎勵加分”的方式計(jì)分評定考核等次，拉開考評差距，打破了“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的“大鍋飯”格局，激活了黨政人才和體制內(nèi)專業(yè)技術(shù)人才的工作活力，有效防止了懶政、不作為、慢作為、亂作為的現(xiàn)象。以干部制度改革的著力點(diǎn),建立“干部能上能下”機(jī)制，深入開展干部雙向選擇和優(yōu)化組合，全鎮(zhèn)60%以上干部實(shí)現(xiàn)輪崗交流，做到了合適的人才放在合適的崗位，激發(fā)了全鎮(zhèn)各層面黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才的干事創(chuàng)業(yè)的熱情和工作活力。以企業(yè)經(jīng)營管理人才為重點(diǎn)，建立《松煙鎮(zhèn)非公經(jīng)濟(jì)人士代表座談會制度》、《松煙鎮(zhèn)“榮譽(yù)村主任”年度考評述職制度》，引導(dǎo)和鼓勵他們積極參政議政，共畫同心圓，共創(chuàng)松煙的“中國夢”。

（四）搭建互利平臺，用好人才助脫貧

按照“選一個村官、帶一個產(chǎn)業(yè)、活一方經(jīng)濟(jì)，富一方百姓”的工作思路，選聘8名企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀人才，分別擔(dān)任全鎮(zhèn)7村1社區(qū)的“榮譽(yù)村主任”，號召他們利用自己的技術(shù)優(yōu)勢、市場經(jīng)驗(yàn)、資金優(yōu)勢和人脈資源,為家鄉(xiāng)招商引資,到家鄉(xiāng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，為貧困群眾提供生活、技能、就業(yè)等方面的幫助。如：貴陽市余慶商會秘書長、新臺村“榮譽(yù)村主任”楊輝，利用市場、資金、人脈資源，在新臺村規(guī)劃建設(shè)水井灣生態(tài)養(yǎng)?；兀M織周邊貧困戶訂單連片種植玉米青儲物2000畝，以元/斤的價格收購，每畝可為貧困戶創(chuàng)收2500元。堅(jiān)持“村企結(jié)對、自愿自主、共同發(fā)展、互利雙贏”的原則，搭建鳳香苑茶業(yè)公司與二龍村（省級一類貧困村）建立“千企幫千村”結(jié)對幫扶關(guān)系，把企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與產(chǎn)業(yè)脫貧結(jié)合起來，把企業(yè)資本優(yōu)勢與鄉(xiāng)村資源優(yōu)勢結(jié)合起來,有效了實(shí)現(xiàn)村企攜手、合作共贏。近年來，鳳還巢人才駱地剛的鳳香苑茶業(yè)公司，輻射帶動周邊1600余戶群眾種植茶葉，使全鎮(zhèn)茶園面積從1997年的294畝增至今已達(dá)17000畝，其中：二龍村10000畝，全村37戶精準(zhǔn)扶貧戶有了長效產(chǎn)業(yè)；每年茶葉采折季節(jié)為當(dāng)?shù)厝罕娞峁┚蜆I(yè)崗位6萬余人次，支付工資600余萬元。同時，還帶領(lǐng)玉龍茶業(yè)公司及周邊50余戶種茶大戶堅(jiān)持打造“干凈茶”，于2014年通過463項(xiàng)農(nóng)殘標(biāo)準(zhǔn)檢測，加入貴茶聯(lián)盟，成為了“貴茶集團(tuán)歐盟出口專屬基地”。目前，公司的茶葉基地是省級農(nóng)業(yè)示范園區(qū)、全省生態(tài)體育公園，2017年被國家體育總局命名為國家體育產(chǎn)業(yè)示范項(xiàng)目。