第一篇：茭道鎮(zhèn)創(chuàng)新“驢馬會(huì)”機(jī)制提振鐵軍干事創(chuàng)業(yè)精氣神

茭道鎮(zhèn)創(chuàng)新“驢馬會(huì)”機(jī)制提振鐵軍干事創(chuàng)業(yè)精氣神

自新一屆村干部上任以來，為了全力打造“勇立潮頭、敢于擔(dān)當(dāng)”的茭道鐵軍排頭兵，營(yíng)造“嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)干為先”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，建強(qiáng)一支真正為民辦事、為村莊建設(shè)謀發(fā)展的黨員干部隊(duì)伍，茭道鎮(zhèn)創(chuàng)新實(shí)行“驢馬會(huì)”機(jī)制，它是由鎮(zhèn)黨委、政府授權(quán)，各村（社區(qū)）承辦，以現(xiàn)場(chǎng)展示工作成效會(huì)+“曬成績(jī)、亮短板、促整治”為核心的交流座談會(huì)的形式召開，于每個(gè)月16日定期舉辦，全鎮(zhèn)12個(gè)村、1個(gè)社區(qū)輪流承辦。截至目前，已在南倉(cāng)、沈家兩個(gè)村成功舉辦，并一致受到縣領(lǐng)導(dǎo)及各村村民的好評(píng)，也為激發(fā)各村主職干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情搭建了平臺(tái)，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)形成了“比學(xué)習(xí)、比擔(dān)當(dāng)、比作風(fēng)、比成效”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

第二篇：人民時(shí)評(píng)：提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神

提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神

新時(shí)代，是奮斗者的時(shí)代。黨員干部作為先鋒隊(duì)、主力軍，應(yīng)該帶頭奔跑，把奮斗作為最堅(jiān)實(shí)的底色，努力展示新形象、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，勇做新時(shí)代的見證者、開創(chuàng)者、建設(shè)者。

然而，少數(shù)黨員干部心存雜念，干事創(chuàng)業(yè)總想“留一手”?，F(xiàn)實(shí)中，少數(shù)人口號(hào)喊得震天響，關(guān)鍵時(shí)刻卻閃爍其詞；少數(shù)人“揣著明白裝糊涂”，面對(duì)歪風(fēng)邪氣不敢“拍桌子”；少數(shù)人精于打個(gè)人“小算盤”，工作左顧右盼，“時(shí)機(jī)”不到不出手，出手也想“留一手”；還有少數(shù)人對(duì)任務(wù)挑三揀四，對(duì)矛盾避而遠(yuǎn)之，對(duì)責(zé)任避重就輕，不愿盡己所能、傾力而為。此類現(xiàn)象的危害不容小覷，讓職責(zé)“空位”、工作“空轉(zhuǎn)”，只會(huì)貽誤了歷史機(jī)遇，耽誤了事業(yè)發(fā)展。

新時(shí)代的浩蕩東風(fēng)勁吹，中華巨輪劈波斬浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，廣大黨員干部應(yīng)該加滿油、鼓足勁。惟其如此，才能謀大事、干大事、成大事。

鼓足勁，首先要信念如磐、一心向黨。有些黨員干部總是“留一手”，根子在于理想信念這個(gè)“壓艙石”動(dòng)搖了。如何時(shí)刻保持理論上的清醒、思想上的純潔、政治上的堅(jiān)定？最重要的就是，學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。不忘初心、牢記使命，對(duì)黨忠誠(chéng)、為黨分憂，為民盡職、為民造福，就要以實(shí)際行動(dòng)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，決不當(dāng)見風(fēng)使舵、心口不一的“墻頭草”“兩面人”。

鼓足勁，關(guān)鍵是光明磊落、一身正氣。深究有些黨員干部動(dòng)力不足、精神不振的原因，往往是私心在作祟。大道之行，天下為公。黨員干部要以黨和人民的事業(yè)為重，反對(duì)拉拉扯扯，敢于紅臉出汗，敢于同歪風(fēng)交鋒，敢于向邪氣叫板，不當(dāng)“和事佬”“老好人”。正氣當(dāng)以公為先，明大德、守公德、嚴(yán)私德，就要不放縱、不越軌、不逾矩。做到腰桿硬、底氣足，老百姓才能打心底里信任，干事創(chuàng)業(yè)路上才能收獲支持與掌聲。

鼓足勁，重點(diǎn)在擔(dān)當(dāng)作為、一往無前。如今，打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。一些黨員干部如果“能擔(dān)百斤擔(dān)五十”，最終只能落得兩手空空，徒有喟嘆。要想取得成績(jī)，不實(shí)干苦干不行，不善作善成更不行。只有憋足一口氣、鉚足一股勁，磨練擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨?、錘煉成事的真本領(lǐng)，以最佳狀態(tài)、最實(shí)舉措、最硬作風(fēng)，最大限度發(fā)揮主觀能動(dòng)性，才能在爬坡過坎、滾石上山的路上，以只爭(zhēng)朝夕、竭盡全力的狀態(tài)，用創(chuàng)造、用奮斗書寫新時(shí)代的精彩篇章。

“黨的干部是黨的事業(yè)的骨干”。黨員干部良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要前提。新時(shí)代，激發(fā)新狀態(tài)、提振精氣神，就要把廣大黨員干部廣泛而有效地調(diào)動(dòng)起來，用奮發(fā)有為的狀態(tài)、敢闖敢試的斗志、開拓進(jìn)取的精神，做好奮斗者，當(dāng)好答卷人。

第三篇：關(guān)于進(jìn)一步提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神的整改措施（xiexiebang推薦）

關(guān)于進(jìn)一步提振干部

干事創(chuàng)業(yè)精氣神整改方案的報(bào)告

根據(jù)XXX的有關(guān)要求，針對(duì)我院提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神活動(dòng)中干部職工和廣大患者提出的意見和建議，把整改工作落到實(shí)處，確保提振精氣神工作取得實(shí)效，特制定以下整改方案。

一、總體要求

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話和對(duì)福建、福州工作的重要指示精神，大力傳承弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”等優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持一線考察、正向激勵(lì)、方向問責(zé)，督促各級(jí)干部“不能等、不能停、不能看、不混日子、不當(dāng)懶漢”，促進(jìn)全院黨員干部作風(fēng)明顯改進(jìn)、服務(wù)效能明顯增強(qiáng)，努力實(shí)現(xiàn)職工工作作風(fēng)的明顯改進(jìn)，服務(wù)效率的明顯提高，發(fā)展環(huán)境的明顯優(yōu)化，病人滿意度的明顯提升，為醫(yī)院健康和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

二、收集到的意見與建議

1、工作紀(jì)律散漫。有些同志上班、開會(huì)存在遲到現(xiàn)象，會(huì)場(chǎng)上交頭接耳，缺乏規(guī)矩意識(shí)，缺乏規(guī)范的程序意識(shí)，該請(qǐng)示的不請(qǐng)示，該匯報(bào)的沒匯報(bào)。

2、作風(fēng)漂浮不實(shí)。有些同志工作漂浮，心浮氣躁，遇到問題辦法點(diǎn)子不多，方法措施不力。計(jì)較個(gè)人得失，私心雜念重，不安現(xiàn)職，牢騷滿腹，怨天尤人。

3、工作推進(jìn)不力。在一些工作上口號(hào)多、具體措施少，安排部署多、檢查督促少。部門之間通氣少、協(xié)調(diào)不夠，使原本簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，工作能推則推，無大局意識(shí)。

4、辦事效率低下。有些同志工作計(jì)劃性不夠強(qiáng)，思考不深、分析研究不夠，工作思路不清晰，方法簡(jiǎn)單。工作分不清輕重緩急，不懂得如何有效管理時(shí)間。

三、整改方案

1、立足工作實(shí)際，強(qiáng)化教育引導(dǎo)。高度重視干事創(chuàng)業(yè)精氣神對(duì)干部職工行為的影響。立足醫(yī)院工作實(shí)際，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，突出強(qiáng)化政治思想教育、職業(yè)道德教育、部門形勢(shì)教育、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、警示教育，并把提振精氣神納入學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要內(nèi)容。通過常態(tài)化的學(xué)習(xí)教育，夯實(shí)思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工榮譽(yù)感，增強(qiáng)隊(duì)伍向心力、凝集力，提振信心，增進(jìn)干部職工崗位職責(zé)意識(shí)和履職履責(zé)能力，提高職工的精氣神。

2、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各部門職工要牢記責(zé)任，牢記擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位意識(shí)、使命意識(shí)，做到“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的職責(zé)我擔(dān)當(dāng)，我的工作請(qǐng)放心”。要大力倡導(dǎo)和積極踐行“馬上就辦、真抓實(shí)干”的優(yōu)良作風(fēng)。各科室要建立健全責(zé)任體系，把各項(xiàng)工作任務(wù)分解到崗位、到個(gè)人，確保人人肩上有指標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)工作有結(jié)果。

3、創(chuàng)新工作理念，提升工作效能。各部門要主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)期醫(yī)院發(fā)展的新要求、新變化，突破思維定勢(shì)，創(chuàng)新工作理念。要學(xué)會(huì)把全新的思維模式、現(xiàn)代化的管理工具運(yùn)用至實(shí)際工作中，科學(xué)設(shè)置工作流程，把復(fù)雜的過程簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單化的程序規(guī)范化，做到處理急事不過夜，交辦工作不落空。變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，由粗放服務(wù)到精細(xì)服務(wù)，靠科學(xué)的管理贏得效率，靠積極的理念提升效能。

4、注重一線鍛煉,樹立用人導(dǎo)向。加強(qiáng)對(duì)作風(fēng)效率考核結(jié)果的運(yùn)用，緊扣工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作效率等重要方面，檢驗(yàn)識(shí)別、選拔任用干部，讓有為者有位，實(shí)干者實(shí)惠。對(duì)業(yè)績(jī)突出的干部給予表揚(yáng)，予以重用；對(duì)作風(fēng)漂浮、推諉避責(zé)、碌碌無為、占著位子不干事的，堅(jiān)決予以調(diào)整或免職。對(duì)于捏造傳播小道消息、惡意中傷、煽風(fēng)點(diǎn)火、嚴(yán)重影響部門團(tuán)結(jié)及工作士氣的，一經(jīng)查實(shí)，堅(jiān)決給予嚴(yán)處。

5、進(jìn)一步完善作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。凡職工投訴較多、意見較大、滿意度不高的科室，對(duì)相關(guān)責(zé)任人和當(dāng)事人進(jìn)行問責(zé)，依據(jù)問題嚴(yán)重程度，做出通報(bào)批評(píng)。

第四篇：醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神的整改措施

醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步提振

干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神的整改措施

根據(jù)衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)黨委的有關(guān)要求，針對(duì)我院提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神活動(dòng)中干部職工和廣大患者提出的意見建議，為把整改工作落到實(shí)處，確保提振精氣神工作取得實(shí)效，特制定以下整改方案。

一、總體要求

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話和對(duì)福建、福州工作的重要指示精神，大力傳承弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”等優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持一線考察、正向激勵(lì)、方向問責(zé)，督促各級(jí)干部“不能等、不能停、不能看、不混日子、不當(dāng)懶漢”，促進(jìn)全院黨員干部作風(fēng)明顯改進(jìn)、服務(wù)效能明顯增強(qiáng)，努力實(shí)現(xiàn)職工工作作風(fēng)的明顯改進(jìn)，服務(wù)效率的明顯提高，發(fā)展環(huán)境的明顯優(yōu)化，病人滿意度的明顯提升，為醫(yī)院健康和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。

二、收集到的意見與建議

（一）工作作風(fēng)方面的問題表現(xiàn)

1、工作熱情不高。有些同志對(duì)工作要求不高，得過且過，應(yīng)付了事，馬馬虎虎，滿足于一般性常規(guī)工作任務(wù)的完成，沒有向更高目標(biāo)努力奮斗的動(dòng)力。

2、工作紀(jì)律散漫。有些同志開會(huì)經(jīng)常遲到，會(huì)場(chǎng)上交頭接耳，缺乏規(guī)矩意識(shí)，缺乏規(guī)范的程序意識(shí)，該請(qǐng)示的不請(qǐng)示，該匯報(bào)的沒匯報(bào)。

3、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。有些醫(yī)務(wù)人員服務(wù)患者不積極、不主動(dòng)、不自覺、不到位。行政人員存在推諉習(xí)氣，對(duì)待職工要辦的事情打太極、踢皮球。

4、作風(fēng)漂浮不實(shí)。有些同志工作漂浮，心浮氣躁，遇到問題辦法點(diǎn)子不多，方法措施不力。計(jì)較個(gè)人得失，私心雜念重，不安現(xiàn)職，牢騷滿腹，怨天尤人。

（二）工作效率方面的問題表現(xiàn)

1、工作推進(jìn)不力。在一些工作上口號(hào)多、具體措施少，安排部署多、檢查督促少。部門之間通氣少、協(xié)調(diào)不夠，使原本簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，工作能推則推，無大局意識(shí)。

2、辦事效率低下。工作計(jì)劃性不夠強(qiáng)，思考不深、分析研究不夠，工作思路不清晰，方法簡(jiǎn)單。工作分不清輕重緩急，不懂得如何有效管理時(shí)間。

3、工作執(zhí)行力低下。有些職工大局意識(shí)不強(qiáng)，全局觀念較差，辦事拖拉，相互推諉扯皮，敷衍塞責(zé)，只為困難找理由，不為解決問題想辦法。

4、能力素質(zhì)難適應(yīng)。學(xué)風(fēng)不盛，一些同志對(duì)學(xué)習(xí)的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足，學(xué)習(xí)不主動(dòng)、不深入，對(duì)份內(nèi)工作鉆研不夠，能力素質(zhì)參差不齊，難以適應(yīng)廣大患者日益提升的服務(wù)需求。

三、整改方案

1、立足工作實(shí)際，強(qiáng)化教育引導(dǎo)。高度重視干事創(chuàng)業(yè)精氣神對(duì)干部職工行為的影響。立足醫(yī)院工作實(shí)際，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，每周召開一次學(xué)習(xí)會(huì)，突出強(qiáng)化政治思想教育、職業(yè)道德教育、部門形勢(shì)教育、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、警示教育，并把提振精氣神納入學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要內(nèi)容。通過常態(tài)化的學(xué)習(xí)教育，夯實(shí)思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工榮譽(yù)感，增強(qiáng)隊(duì)伍向心力、凝集力，提振信心，增進(jìn)干部職工崗位職責(zé)意識(shí)和履職履責(zé)能力，提高前提職工的精氣神。

2、進(jìn)一步提高醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平。醫(yī)療技術(shù)水平是醫(yī)療服務(wù)的重要因素，也是醫(yī)院自身能力建設(shè)的重要方面。醫(yī)院將進(jìn)一步理順內(nèi)部管理，強(qiáng)化崗位職責(zé)，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合公立醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)對(duì)照、逐條分解，對(duì)每個(gè)科室工作進(jìn)行全面考核、幫扶和指導(dǎo)，限時(shí)得到提高和改觀，將工作重心下移，到一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。定時(shí)開展崗位履職情況督查，適時(shí)請(qǐng)臨床科室對(duì)各個(gè)機(jī)關(guān)科室服務(wù)臨床的情況進(jìn)行評(píng)議，對(duì)指導(dǎo)、服務(wù)不力，臨床意見大的機(jī)關(guān)科室將進(jìn)行限時(shí)整改。

3、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各部門職工要牢記責(zé)任，牢記擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位意識(shí)、使命意識(shí)，做到“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的職責(zé)我擔(dān)當(dāng)，我的工作請(qǐng)放心”。要大力倡導(dǎo)和積極踐行“馬上就辦、真抓實(shí)干”的優(yōu)良作風(fēng)。各科室要建立健全責(zé)任體系，把各項(xiàng)工作任務(wù)分解到崗位、到個(gè)人，確保人人肩上有指標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)工作有結(jié)果。要完善工作落實(shí)機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)工作建立工作臺(tái)賬，明確措施、責(zé)任人及完成時(shí)限，確保工作有部署、有落實(shí)。

4、創(chuàng)新工作理念，提升工作效能。各部門要主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)期醫(yī)院發(fā)展的新要求、新變化，突破思維定勢(shì)，創(chuàng)新工作理念。要學(xué)會(huì)把全新的思維模式、現(xiàn)代化的管理工具運(yùn)用至實(shí)際工作中，科學(xué)設(shè)置工作流程，把復(fù)雜的過程簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單化的程序規(guī)范化，做到處理急事不過夜，交辦工作不落空。各職能科室必須推出一項(xiàng)“一次性辦理、一窗式受理、一站式服務(wù)”等服務(wù)臨床、服務(wù)患者的具體措施。變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，由粗放服務(wù)到精細(xì)服務(wù)，靠科學(xué)的管理贏得效率，靠積極的理念提升效能。

5、完善制度流程，強(qiáng)化監(jiān)督考核。進(jìn)一步修訂完善職能科室考核標(biāo)準(zhǔn)，并將工作作風(fēng)、效率情況納入作為重點(diǎn)考核內(nèi)容，做到常態(tài)化檢查、過程化監(jiān)督、臺(tái)賬式管理。在醫(yī)院內(nèi)設(shè)立職能科室專門意見箱，收集臨床、醫(yī)技人員的意見、建議；定期召開意見征求會(huì)，征詢一線醫(yī)務(wù)人員、病人對(duì)職能科室作風(fēng)、效率方面的意見、建議；每月進(jìn)行一次職能科室之間的互評(píng)、臨床、醫(yī)技及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職能科室的工作評(píng)價(jià)。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，將考核、征集意見及評(píng)價(jià)情況進(jìn)行匯總與每月的科室績(jī)效掛鉤，對(duì)工作表現(xiàn)及提振精氣神方面表現(xiàn)好的科室及個(gè)人給予表揚(yáng)，將日常工作中的個(gè)人表現(xiàn)，列為年終“優(yōu)秀員工”評(píng)比及干部選拔任用的重要依據(jù)。對(duì)工作嚴(yán)重滯后、作風(fēng)渙散、態(tài)度惡劣、臨床反映差的科室及個(gè)人進(jìn)行約談并給予全院通報(bào)批評(píng)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，以上率下，帶好隊(duì)伍，切實(shí)擔(dān)負(fù)起分管領(lǐng)域的工作責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督掛點(diǎn)科室的工作進(jìn)度，形成全院上下風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好景象。

6、注重一線鍛煉,樹立用人導(dǎo)向。加強(qiáng)對(duì)作風(fēng)效率考核結(jié)果的運(yùn)用，緊扣工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、工作效率等重要方面，檢驗(yàn)識(shí)別、選拔任用干部，讓有為者有位，實(shí)干者實(shí)惠。對(duì)業(yè)績(jī)突出的干部給予表揚(yáng)，予以重用；對(duì)作風(fēng)漂浮、推諉避責(zé)、碌碌無為、占著位子不干事的，堅(jiān)決予以調(diào)整或免職。對(duì)于捏造傳播小道消息、惡意中傷、煽風(fēng)點(diǎn)火、嚴(yán)重影響部門團(tuán)結(jié)及工作士氣的，一經(jīng)查實(shí)，堅(jiān)決給予嚴(yán)處。

7、建立績(jī)效考核和問責(zé)制度，進(jìn)一步完善作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。凡職工投訴較多、意見較大、滿意度不高的科室，對(duì)相關(guān)責(zé)任人和當(dāng)事人進(jìn)行問責(zé)，依據(jù)問題嚴(yán)重程度，做出通報(bào)批評(píng)。

XXXXX醫(yī)院

2017年10月12日