第一篇：湖南神斧集團(tuán)湘南爆破器材有限責(zé)任公司創(chuàng)湖南省文明單位申報(bào)材料

湖南省文明單位申報(bào)材料

湖南神斧集團(tuán)湘南爆破器材有限責(zé)任公司

湖南神斧集團(tuán)湘南爆破器材有限責(zé)任公司系國(guó)家定點(diǎn)生產(chǎn)軍民用爆破器材的骨干企業(yè)，現(xiàn)有員工家屬2950人，在冊(cè)員工1213人，黨員403人，設(shè)黨支部14個(gè)。公司黨政工團(tuán)始終堅(jiān)持“三個(gè)文明一起抓，三個(gè)成果一起要”的指導(dǎo)思想，傾力于強(qiáng)素質(zhì)、聚合力、樹品牌、增效益、謀發(fā)展，力求文明創(chuàng)建內(nèi)容上求實(shí)、形式上求新，工作上求細(xì)，效果上求好，在2004年成功創(chuàng)建市級(jí)文明單位、2006年創(chuàng)建湖南省國(guó)資委系統(tǒng)“文明標(biāo)兵單位”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善機(jī)制，健全制度，強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，全面促進(jìn)了企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)效益年年創(chuàng)歷史新高，2005年工業(yè)工產(chǎn)值、銷售收入、利稅和分別與上年相比分別增長(zhǎng)35.29%、36.98%、69.47%。2006年三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與上年同比分別增長(zhǎng)13.4%、12.04%、61%，2007年三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較上年均穩(wěn)步增長(zhǎng)。今年在面臨嚴(yán)重冰雪災(zāi)害、主導(dǎo)產(chǎn)品退出市場(chǎng)、奧運(yùn)禁運(yùn)、安全停產(chǎn)整改等一系列困難的情況下，公司繼續(xù)了保持了增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，1-10月份完成年度奮斗目標(biāo)80%。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，勤政廉政，原董事長(zhǎng)劉友生2005年被評(píng)為“湖南省勞動(dòng)模范”，2007年被評(píng)為“永州市勤政廉政、富民強(qiáng)市優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”，原黨委書記盧簡(jiǎn)游2005年被評(píng)為“湖南省十佳企業(yè)優(yōu)秀思想政治工作者”，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席王小萃2008年被評(píng)為“湖南省巾幗建功標(biāo)兵”、“湖南省優(yōu)秀工會(huì)工作者”、“湖南省優(yōu)秀政研干部”、“永州市優(yōu)秀思想政治工作者”。公司 2005年被省國(guó)防科工辦評(píng)為“安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”、“湖南省四五普法先進(jìn)單位”、連續(xù)三年被評(píng)為“永州市冷水灘區(qū)綜合治理工作先進(jìn)單位”、“永州市冷水灘區(qū)計(jì)劃生育工作先進(jìn)單位 “，2006年榮獲 “湖南省國(guó)資委系統(tǒng)文明標(biāo)兵單位”稱號(hào)，2006年企業(yè)榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”稱號(hào)，2007年被授予“湖南省和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”、“湖南省文明衛(wèi)生單位”稱號(hào)，黨委2005年被授予“永州市基層黨的建設(shè)示范點(diǎn)”稱號(hào)、2006年被授予 “湖南省國(guó)資委系統(tǒng)優(yōu)秀基層黨組織”稱號(hào)、2008年被授予“永州市思想政治工作優(yōu)秀單位”稱號(hào)。湘器公司成為了全國(guó)三線脫險(xiǎn)搬遷企業(yè)實(shí)現(xiàn)搬遷后經(jīng)濟(jì)效益飛速發(fā)展的成功典范。無(wú)論是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、外部形象，員工精神面貌、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境都已經(jīng)成為永州市一條亮麗的風(fēng)景線。

我們的主要做法是：

一、立足一個(gè)“實(shí)”字，在務(wù)求實(shí)效上下功夫。

公司黨委在三個(gè)文明建設(shè)中始終注重出實(shí)招，邁實(shí)步，辦實(shí)事，求實(shí)效。

1、文明創(chuàng)建出實(shí)招。切實(shí)做到“四個(gè)落實(shí)一個(gè)到位”： 一是組織落實(shí)。2003年公司成立了文明建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，下設(shè)文明創(chuàng)建辦公室，辦公室成員由主要職能部門負(fù)責(zé)人和各黨支部書記組成。各單位也相應(yīng)成立了文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了橫向到邊、縱向到底的文明創(chuàng)建組織網(wǎng)絡(luò)。二是制度落實(shí)。黨委制定了《湘器公司文明單位管理辦法》、《湘器公司創(chuàng)建省級(jí)文明單位實(shí)施方案》以及文明單位、文明班組、文明樓、文明家庭、文明員工的考核細(xì)則，修訂了《湘器公司職工道德手冊(cè)》，并發(fā)給每個(gè)職工，各單位也相繼制定了實(shí)施方案和考核細(xì)則，使創(chuàng)建活動(dòng)深入到企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)細(xì)胞，構(gòu)建完善系統(tǒng)的創(chuàng)建考核網(wǎng)絡(luò)。三是責(zé)任落實(shí)。黨委進(jìn)一步明確了各單位黨政一把手承擔(dān)起文明建設(shè)的主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須親自研究解決文明建設(shè)中的重大問(wèn)題，把文明建設(shè)的任務(wù)納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理考核責(zé)任制，做到任務(wù)落實(shí)到人，工作落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到底，確保文明創(chuàng)建活動(dòng)按要求、按標(biāo)準(zhǔn)取得成效。四是經(jīng)費(fèi)落實(shí)。公司行政把三個(gè)文明創(chuàng)建活動(dòng)納入董事會(huì)議事日程，撥出?？钣糜谖拿鲃?chuàng)建，近三年來(lái)，公司用于文明建設(shè)資金300萬(wàn)元以上，各單位也相應(yīng)按比例從自有資金中提出一定的費(fèi)用用于文明創(chuàng)建工作。五是宣傳發(fā)動(dòng)到位。公司黨委調(diào)動(dòng)所有宣傳陣地，開動(dòng)一切宣傳機(jī)器，大張旗鼓的開展文明創(chuàng)建宣傳活動(dòng)，湘器電視臺(tái)、湘器廣播臺(tái)都開辦了專題節(jié)目，做到了廣播里有聲音，電視上有形象，宣傳櫥窗有內(nèi)容，并在生活區(qū)樹立了20字公民基本道德規(guī)范鈦金字大型宣傳牌，制作了7塊宣傳職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德的高質(zhì)量燈箱，在生產(chǎn)區(qū)安裝了安全、質(zhì)量、企業(yè)精神、道德建設(shè)的各類宣傳標(biāo)語(yǔ)牌54塊，形成了強(qiáng)大的創(chuàng)文明單位、樹企業(yè)品牌形象的宣傳覆蓋網(wǎng)絡(luò)，使文明創(chuàng)建工作做到家喻戶曉，變?yōu)閺V大員工自覺(jué)參與、自覺(jué)實(shí)行、自覺(jué)整改的日常性工作。

2、自主創(chuàng)新邁實(shí)步。在企業(yè)自主創(chuàng)新方面，公司抓住國(guó)家實(shí)施科學(xué)與技術(shù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、振興民爆的機(jī)遇，努力成為創(chuàng)新的主體和投入的主體，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。一是大力提升工藝水平和制造水平。根據(jù)民爆行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，我們不斷引進(jìn)高性能生產(chǎn)設(shè)備，比如光電卡合、電子監(jiān)控、在線裁管等行業(yè)新設(shè)備，提高產(chǎn)品性能，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。二是加大科研投入。我們按照《中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力指標(biāo)》要求，確保企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)、試驗(yàn)試制經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等投入，健全企業(yè)科研課題選題立項(xiàng)與經(jīng)費(fèi)歸集統(tǒng)計(jì)機(jī)制。三是大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才。一方面注重從社會(huì)引進(jìn)高層次的緊缺人才，采取優(yōu)惠的政策從專業(yè)對(duì)口的大學(xué)不斷引進(jìn)人才和留住人才，同時(shí)立足內(nèi)部，立足崗位，不斷派技術(shù)人員到大專院校進(jìn)行專業(yè)深造，攻讀研究生和本科生，造就技術(shù)過(guò)硬的科 研人員。近幾年來(lái)，黑火藥類開發(fā)出了上升藥、爆破藥，索類產(chǎn)品開發(fā)出變色導(dǎo)爆管、防潮型快速引線，導(dǎo)爆索系列產(chǎn)品已經(jīng)從單一品種發(fā)展到2.5g至80g等多個(gè)品種，真正實(shí)現(xiàn)了系列化、多規(guī)格化，柔性導(dǎo)爆索經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)和材料改進(jìn)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品柔性化的要求，配套軍品使用的切割索、導(dǎo)爆索立項(xiàng)工作已經(jīng)向行業(yè)主管部門提出申請(qǐng)，相關(guān)樣品準(zhǔn)備及配套試驗(yàn)工作取得了重大進(jìn)展。等間隔毫秒延期體1-30段和電延期體2-20段已完成生產(chǎn)定型，具有延時(shí)精度高、可靠性高、安全性高和成本適中等特點(diǎn)的數(shù)碼雷管研制已經(jīng)于2008年元月18日在長(zhǎng)沙通過(guò)專家咨詢，正在報(bào)請(qǐng)國(guó)防科工委的立項(xiàng)之中。電子延期雷管已經(jīng)在北京市試驗(yàn)成功.這些科研項(xiàng)目的研制成功，不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且都擁有自己的核心技術(shù)。

3、企業(yè)管理求實(shí)效。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在經(jīng)營(yíng)決策上，總是緊緊結(jié)合企業(yè)發(fā)展水平、發(fā)展速度，力求邁一步，實(shí)一步。一是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。公司建立和健全了從技術(shù)到管理，從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)，從激勵(lì)到約束等各個(gè)方面的規(guī)章制度、作業(yè)程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，覆蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和每個(gè)員工，覆蓋率為100%，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下到普通管理人員，都切實(shí)履行管理職責(zé)，把“一切從嚴(yán)管理”貫徹到每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，實(shí)行了管理觀念的根本性轉(zhuǎn)變，提高了勞動(dòng)效率。二是狠抓安全管理。在安全生產(chǎn)工作上，建立了嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系和規(guī)章制度，健全了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；強(qiáng)化了安全教育，每年都要對(duì)新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)；嚴(yán)格安全隱患排查和整改制度；加大安全設(shè)施的投入，公司采用了隔爆、防爆、防循爆、防靜電等十幾項(xiàng)安全技術(shù)整改措施，全面啟用安全連鎖裝臵、防靜電裝臵，在總庫(kù)區(qū)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)導(dǎo)爆索生產(chǎn)線進(jìn)行了全新的安全技術(shù)改造。近幾年來(lái)，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，沒(méi)有出現(xiàn)重大安全事故。

4、貼心為民辦實(shí)事。公司黨政工始終堅(jiān)持把實(shí)事辦好、把好事辦實(shí)的原則，構(gòu)建了一套堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、持續(xù)使職工得實(shí)惠、長(zhǎng)期為職工謀發(fā)展、持續(xù)與職工緊密聯(lián)系的工作機(jī)制，精心打造優(yōu)質(zhì)高效民心工程。一是解決住房問(wèn)題。公司整體搬遷，為了解決職工的住房，采取全額集資建房的方式，修建了職工住宅970余套，還有60套住房正在建設(shè)中，職工家屬人平住房面積由原來(lái)的7平方米增加到35平方米。二是增加職工收入。公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照“按勞分配”和“兩低于”的原則，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連年增長(zhǎng)，職工收入也連年增加，2007年，在崗員工平均年收入達(dá)到了2002年的2.2倍。三是著力提高職工的福利待遇。每年足額按銷售收入的2%，提取安全專項(xiàng)資金，切實(shí)保障員工的生命安全；增發(fā)了一線員工的交通補(bǔ)貼，提高了防暑降溫費(fèi)和防寒費(fèi)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。投入200多萬(wàn)元對(duì)生活區(qū)的水電、七號(hào)樓和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等設(shè)施進(jìn)行了改造；在生活區(qū)安裝了路燈、輸送了數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)；逐年提高了員工住房公積金比例和五大保險(xiǎn)基數(shù)。四是充實(shí)職工的精神家園。為了豐富員工的業(yè)余文化生活，黨委組建了湘器電視臺(tái)，更換了廣播臺(tái)的播音和傳輸設(shè)備，委托工會(huì)組建了管樂(lè)隊(duì)、民樂(lè)隊(duì)、秧歌隊(duì)、腰鼓隊(duì)、太極拳隊(duì)、龍隊(duì)、老年門球隊(duì)、青年足球隊(duì)、籃球隊(duì)，另外還修建了運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、門球場(chǎng)、職工文化娛樂(lè)中心和職工健身房，在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)周圍安裝了各種健身器材，各種娛樂(lè)設(shè)施一應(yīng)俱全，職工八小時(shí)以外的精神生活得到了很好的充實(shí)。五是美化亮化生活環(huán)境。公司大力實(shí)行“綠、亮、清、美”工程，投資300多萬(wàn)元在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)栽花種草植樹，在休閑區(qū)裝飾了七彩霓虹燈、亭臺(tái)，整個(gè)公司的生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)綠樹婆娑、芳草如茵、花香四溢。

二、把握一個(gè)“新”字，在創(chuàng)新超越上下功夫。

公司黨委始終堅(jiān)持以創(chuàng)新求發(fā)展，以創(chuàng)新求效益，以創(chuàng)新構(gòu)和諧。

1、企業(yè)決策思路新。一是創(chuàng)新企業(yè)管理體制，合并精簡(jiǎn)職能部門，職能部門由原來(lái)的9個(gè)精簡(jiǎn)到7個(gè)；為了加大科研開發(fā)力度，從科技開發(fā)部分出技術(shù)人才，成立科研所；為了做精延期體技術(shù)，從原三分廠分離出延期體生產(chǎn)線成立五分廠；二是大力推行改革改制，對(duì)機(jī)關(guān)職能部門崗位、輔助生產(chǎn)單位實(shí)行定員定編，轉(zhuǎn)崗分流；對(duì)運(yùn)輸公司實(shí)行車輛臵換，對(duì)醫(yī)療制度、陳舊性工傷進(jìn)行改革清理，這些措施增強(qiáng)了企業(yè)的活力。

2、市場(chǎng)運(yùn)作理念新。舞活銷售龍頭，向市場(chǎng)要效益。一是抓住國(guó)家重點(diǎn)工程和西部大開發(fā)的契機(jī)，實(shí)行靈活的銷售策略。公司產(chǎn)品靈活繞過(guò)地方保護(hù)主義，成功擠進(jìn)渝懷鐵路、蘭武鐵路、宜萬(wàn)鐵路等重點(diǎn)工程和甘肅、西藏、青海等西部省份。二是緊盯市場(chǎng)前沿，滿足用戶個(gè)性化產(chǎn)品要求。企業(yè)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，圍繞用戶轉(zhuǎn)，服務(wù)溝通關(guān)口前移，緊貼施工場(chǎng)地，及時(shí)掌握信息，快速反應(yīng)，第一時(shí)間獲取用戶信息，迅速組織技術(shù)人員攻關(guān)，快速組織安排生產(chǎn)，保證用戶產(chǎn)品按時(shí)供貨。三是積極開拓外貿(mào)渠道。與新時(shí)代公司、澳信公司等建立了新的外貿(mào)合作關(guān)系，大膽參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，使公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、非洲、美洲等國(guó)家和地區(qū)。

3、學(xué)習(xí)教育方式新。公司黨委把塑造良好的工作作風(fēng)、高尚的道德情操、向上的精神風(fēng)貌作為文明創(chuàng)建切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是常規(guī)教育力求新意。黨委致力于構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，要求職工樹立四種學(xué)習(xí)理念：即：“學(xué)習(xí)為本”的理念，“終身學(xué)習(xí)、終身教育”的理念，“學(xué)習(xí)與工作結(jié)合”的理念，“提高學(xué)習(xí)力”的理念。實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)意識(shí)普遍化、學(xué)習(xí)行為終身化、學(xué)習(xí)體系合理化、學(xué)習(xí)方式科學(xué)化，全面提高員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。黨委健全了各類學(xué)習(xí)制度，量化了學(xué)習(xí)考核內(nèi)容，形成了黨委中心組學(xué)習(xí)每季度一次，中層管理成員學(xué)習(xí)每月一次，黨支部面上學(xué)習(xí)每月不少于四個(gè)小時(shí)，以及周一班前學(xué)習(xí)等規(guī)范化學(xué)習(xí)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了多層次學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)紀(jì)律、考試考核作了量化規(guī)定，建立了中心組成員及中層管理成員學(xué)習(xí)檔案，確保學(xué)習(xí)的日常性、實(shí)效性、針對(duì)性。二是企業(yè)核心價(jià)值體系力求新穎。在構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值體系中，公司黨委在培養(yǎng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上，立足企業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)價(jià)值觀的養(yǎng)成：一是“特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)，特別能吃苦，特別能忍耐”“老軍工精神”的養(yǎng)成，二是人與人的和諧，人與企業(yè)的和諧，人與社會(huì)的和諧，“和”文化的養(yǎng)成，三是“德智相容、和諧共進(jìn)”“智”文化和“德”文化的養(yǎng)成。通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討、講座等多種形式，加強(qiáng)了企業(yè)員工的社會(huì)主義核心價(jià)值體系和企業(yè)核心價(jià)值觀教育，激發(fā)了愛國(guó)熱情和強(qiáng)企動(dòng)力。三是寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)新鮮有趣。結(jié)合每年重大節(jié)日慶典，公司黨政工團(tuán)組織開展了女職工廣播體操比賽、廣場(chǎng)舞比賽、球類比賽、五四青年聯(lián)誼活動(dòng)、知識(shí)搶答賽、演講賽、“黨在我心中”歌詠比賽、黨建知識(shí)競(jìng)賽、“慶國(guó)慶”大型文藝晚會(huì)，職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，今年又組織承辦了“迎國(guó)慶、神斧一家親”大型文藝晚會(huì)等。經(jīng)常組織員工參加省國(guó)防科工辦、省國(guó)資委、永州市委、鳳凰園辦事處以及兄弟單位組織的各種文體活動(dòng)和聯(lián)誼活動(dòng)。2006、2007年我們組隊(duì)中央電視臺(tái)激情廣場(chǎng)欄目“和諧永州、魅力九疑”方陣合唱會(huì)、參加了市文明辦組織的“公民道德綱要第六個(gè)宣傳日”文藝表演、參加了市紀(jì)委組織的“瀟湘清風(fēng)頌”文藝晚會(huì)和市委宣傳部組織的“喜迎十七大”紅歌會(huì)，得到了市委市政府的高度評(píng)價(jià)。今年公司羽毛 球隊(duì)在湖南省國(guó)防工業(yè)工會(huì)組織的全系統(tǒng)“南方航空杯”職工羽毛球比賽中,在片組比賽中,取得了地方軍工組團(tuán)體第一名,男子單打第一名。10月19日至23日，在株洲南方公司進(jìn)行的決賽中，又取得了團(tuán)體第三名,男子單打第三名的好成績(jī)。

三年來(lái)，黨委組織中層管理人員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員參觀了毛澤東故居、劉少奇故居、彭德懷故居、井岡山、任弼時(shí)故居、楊開慧故居，重溫入黨誓詞，緬懷革命先烈，從不同的方面、不同的角度促進(jìn)了員工和黨員干部思想道德素質(zhì)、政治理想素質(zhì)的提高。

三、謀求一個(gè)“細(xì)”字，在細(xì)致深入上下功夫。

細(xì)致出效果，細(xì)致聚民心，通過(guò)細(xì)致深入的工作，促進(jìn)管理上臺(tái)階，發(fā)展上檔次，企業(yè)上品牌。

1、檢查考核范圍細(xì)。公司文明辦出臺(tái)了詳盡的、操作性很強(qiáng)的考核細(xì)則，個(gè)個(gè)崗位有職責(zé)，人人頭上有指標(biāo)，每月組織各職能部門對(duì)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、安全、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、文明辦公、文明生產(chǎn)情況進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查考核，不留死角、不留真空，并對(duì)檢查考核情況及時(shí)予以通報(bào)，將考核結(jié)果納入各單位經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)三個(gè)文明創(chuàng)建起到了很好的促進(jìn)和推動(dòng)作用。

2、司務(wù)公開操作細(xì)。公司將司務(wù)公開作為一種治企理念與企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定相結(jié)合,制訂了《廠務(wù)公開實(shí)施辦法》和十多項(xiàng)配套的工作制度，有計(jì)劃布臵、有檢查監(jiān)督、有考核評(píng)比，使廠務(wù)公開真正納入制度化軌道，突出抓了四個(gè)公開，即：企業(yè)改革改制、技改搬遷等重大決策公開；大額資金使用、財(cái)務(wù)成本控制、大宗原材料采購(gòu)等重大經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題公開；崗位競(jìng)聘、減員分 流、集資建房、工資晉級(jí)、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)等涉及員工切身利益的問(wèn)題公開；民主測(cè)評(píng)干部、領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的問(wèn)題公開。各分廠、各部室、班組都嚴(yán)格按司務(wù)公開的要求實(shí)行廠務(wù)、班務(wù)公開，員工的工資、獎(jiǎng)金、考勤、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗 按月公開，讓員工知情知底，讓職工的各項(xiàng)權(quán)利得以充分行使，有力地激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工的積極性和愛企如家的主人翁意識(shí)。

3、民主管理監(jiān)督細(xì)。公司由紀(jì)委牽頭成立了監(jiān)督評(píng)議小組，監(jiān)督項(xiàng)目小組所負(fù)責(zé)的公開事務(wù)內(nèi)容是否屬實(shí)，公開是否及時(shí)，群眾反映的問(wèn)題是否得到解決。紀(jì)檢監(jiān)察部門主動(dòng)審查廠務(wù)公開內(nèi)容，主動(dòng)督查廠務(wù)公開過(guò)程，主動(dòng)檢查廠務(wù)公開效果，主動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。對(duì)公司擴(kuò)能改造的工程建設(shè)等項(xiàng)目投資，民主監(jiān)督小組始終參與了對(duì)工程隊(duì)伍的選擇、招標(biāo)、議標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、付款簽字、質(zhì)量驗(yàn)收等全過(guò)程的監(jiān)督，真正從源頭上堵住了腐敗，保證了工程建設(shè)質(zhì)量。不僅降低了成本，更重要的是架起了領(lǐng)導(dǎo)和職工信任的橋梁，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

4、關(guān)愛職工感情細(xì)。公司黨委把關(guān)注民生、關(guān)心民苦、關(guān)愛民難作為培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)所在，努力把職工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題做實(shí)做細(xì)做到家，把組織對(duì)職工的關(guān)愛和溫暖送到家。一是關(guān)心職工疾苦，做好困難職工幫扶工作。建立健全了困難職工檔案，進(jìn)行定期摸底，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。積極配合湖塘社區(qū)在我公司進(jìn)行城市居民最低生活保障對(duì)象情況摸底調(diào)查，全面掌握了全公司困難職工的狀況，幫助24戶(共60人)生活比較困難的職工領(lǐng)取了城市居民最低生活保障金，把黨和政府的溫暖送到每個(gè)困難職工的心坎上。二是常年堅(jiān)持“五必談”、“五必訪”制度，廣泛開展走訪、慰問(wèn)活動(dòng)。三年來(lái)，共走訪慰 問(wèn)離退休職工、傷病住院職工、生育女職工、職工喪戶共317人次，送去慰問(wèn)金15000余元。三是廣泛開展獻(xiàn)愛心活動(dòng)。熱心社會(huì)公益事業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，三年來(lái)在扶貧、救災(zāi)、助殘、愛心捐獻(xiàn)各類社會(huì)公益事業(yè)上，共計(jì)捐款100多萬(wàn)元，物資100萬(wàn)元。企業(yè)認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，每年對(duì)企業(yè)的對(duì)口扶貧點(diǎn)寧遠(yuǎn)縣九疑山鄉(xiāng)紫荊村、冷水鎮(zhèn)卜家?guī)X村實(shí)行扶貧，幫助其公路修建、學(xué)校改造、農(nóng)作物種植，得到了扶貧點(diǎn)人民的高度贊揚(yáng)，連續(xù)兩年被評(píng)為“永州市建整扶貧先進(jìn)單位”。

四、務(wù)求一個(gè)“好”字，在盡善盡美上下功夫。

要做就做最好，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的一貫作風(fēng)。致力于謀求企業(yè)快速協(xié)調(diào)長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展，致力于構(gòu)建和諧湘器，致力于塑造企業(yè)良好形象和全新品牌。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)形象好。黨委致力打造貼心為民、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)頭雁。一是強(qiáng)化制度建設(shè)。黨委共制定了“黨委會(huì)議事規(guī)則”“董事會(huì)、經(jīng)理層黨員定期向黨委報(bào)告工作制度”“民主生活會(huì)制度”“中心組學(xué)習(xí)制度”“公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層制度”“公司領(lǐng)導(dǎo)為群眾辦實(shí)事制度”“關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的若干規(guī)定”“關(guān)于司務(wù)公開及民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)的制度”等8項(xiàng)規(guī)章制度，班子建設(shè)做到了規(guī)范化、制度化。二是堅(jiān)持民主集中制和民主生活會(huì)制度。黨委進(jìn)一步完善并嚴(yán)格執(zhí)行黨委內(nèi)部議事規(guī)則和決策程序，形成了重大問(wèn)題由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)首先交換意見，然后黨委成員統(tǒng)一思想，按程序召開相應(yīng)會(huì)議的決策議事程序。三年來(lái)圍繞公司重大決策、改革改制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、司務(wù)公開、黨建和精神文明建設(shè)等工作召開黨委會(huì)27次，每年召開一次民主生活會(huì)，會(huì)前廣泛收集職工群眾意見，會(huì)上坦誠(chéng)開展批評(píng)和自我批評(píng)，提出整改意見和措施，三年來(lái)對(duì)職工提出的意見整改落實(shí)率達(dá)到了95%，進(jìn)一步密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了職工對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)班子的信任度。三是狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)。進(jìn)一步建立完善了紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)一體化的工作機(jī)制，制定了《關(guān)于落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施意見》、《關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員個(gè)人話費(fèi)補(bǔ)助范圍、標(biāo)準(zhǔn)及方式的規(guī)定》、《關(guān)于黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)利用生日濫發(fā)請(qǐng)?zhí)囊?guī)定》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部春節(jié)期間廉潔自律十不準(zhǔn)》；整理完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案；每年年初公司黨委與各黨支部簽訂《廉政建設(shè)責(zé)任書》，全面落實(shí)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制；積極開展效能監(jiān)察，根據(jù)企業(yè)年度重大工程建設(shè)、重大投資改造項(xiàng)目和一些管理上的薄弱環(huán)節(jié)，每年確定一至兩個(gè)項(xiàng)目開展效能監(jiān)察，目前公司在建工程、園林綠化、物資采購(gòu)等方面全部采取了招投標(biāo)和比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的機(jī)制，堵塞了管理漏洞，防止了腐敗。職工對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子民意測(cè)評(píng)稱職率99.5 %。

2、員工整體素質(zhì)好。公司黨委以技術(shù)比武、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文體活動(dòng)為載體，全面提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，強(qiáng)化員工的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。一是學(xué)習(xí)風(fēng)氣特別濃。公司組織開展的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)都能主動(dòng)參加，實(shí)現(xiàn)了“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的根本性轉(zhuǎn)變，有200余人參加了自學(xué)、函授等繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并取得畢業(yè)證書。二是奉獻(xiàn)精神、大局意識(shí)特別好。公司生產(chǎn)任務(wù)緊，員工都能想公司之所想，急公司之所急，主動(dòng)請(qǐng)纓加班加點(diǎn)，精神飽滿，不計(jì)得失，不計(jì)報(bào)酬，不講價(jià)錢，毫無(wú)怨言，都能很好的處理個(gè)人利益服從公司整體利益的關(guān)系，充分發(fā)揮了主人翁的責(zé)任意識(shí)。近三年來(lái)職工提合理化建議300余條，采納200余條，都取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。三是員工道德素質(zhì)特別高。文明生產(chǎn)、文明辦公、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、尊老愛幼、鄰里和睦、愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境已經(jīng)蔚然成風(fēng)，出現(xiàn)了“十多十少”的新 局面：關(guān)心集體、熱心公益的人多了，損壞公物、唯利是圖的人少了；遵紀(jì)守法、安分守己的人多了，打架斗毆、無(wú)理取鬧的人少了；服從分配、聽從指揮的人多了，目無(wú)組織、目無(wú)紀(jì)律的人少了；尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志的人多了，頂撞領(lǐng)導(dǎo)、互不信任的人少了；文明禮貌、忠誠(chéng)守信的人多了，口出臟言、投機(jī)取巧的人少了；見義勇為、主持公道的人多了，見利忘義、是非不分的人少了；尊老愛幼、鄰里和睦的人多了，損人利己、胡攪蠻纏的人少了；認(rèn)真學(xué)習(xí)、崇尚科學(xué)的人多了，無(wú)所事事、相信迷信的人少了；愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的人多了，好逸惡勞、損公肥私的人少了；理想堅(jiān)定、顧全大局的人多了，道德滑坡、滿腹牢騷的人少了。

3、普法教育和社會(huì)治安綜合治理效果好。公司始終把依法治司、提高員工的法制觀念作為創(chuàng)建文明企業(yè)的突破口。經(jīng)常性的舉辦普法學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班，開辦了普法專題廣播和普法宣傳欄，三年來(lái)，公司普法辦先后舉辦了各個(gè)層次的學(xué)習(xí)班20余次，參加培訓(xùn)人員670余人，每年組織公司中層管理人員和普法專職人員參加永州市普法辦“年度普法考試”，均取得了好的成績(jī)。始終貫徹“打防結(jié)合、以防為主”的工作方針，突出了“打、防、調(diào)、保、查”的工作重點(diǎn)，積極與當(dāng)?shù)霉膊块T配合，實(shí)行企地共建機(jī)制，聯(lián)防聯(lián)治，企業(yè)基本上沒(méi)有打架斗毆、偷摸扒竊現(xiàn)象，無(wú)一人參加堵路、靜坐、集會(huì)游行，無(wú)一人參加法輪功等邪教組織，無(wú)一人販毒吸毒。企業(yè)連續(xù)五年被評(píng)為永州市“社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”。

4、計(jì)劃生育政策落實(shí)好。公司黨委把計(jì)劃生育工作納入了企業(yè)精神文明建設(shè)工作的目標(biāo)管理范疇，把省、市、區(qū)下達(dá)的計(jì)劃生育目標(biāo)橫向分解到各個(gè)黨委委員，縱向分解到各黨支部書記、各班組長(zhǎng)，層層簽訂責(zé)任書，實(shí)行“一票 否決”。三年來(lái)，計(jì)生率100%，晚婚率100%，節(jié)育率100%，新婚夫婦都100%領(lǐng)取了獨(dú)生子女證，企業(yè)沒(méi)有違反計(jì)劃生育政策的人和事。計(jì)劃生育工作連續(xù)三年被鳳凰園街道辦事處、冷水灘區(qū)、永州市評(píng)為“人口與計(jì)劃生育工作先進(jìn)單位”。

5、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)社會(huì)反映好。一是對(duì)外講誠(chéng)信。公司注重把誠(chéng)信建設(shè)同企業(yè)理念教育、制度建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、與客戶關(guān)系的處理緊密結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格依法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，依法簽約，嚴(yán)格履約，合同履約率達(dá)100%，連續(xù)八年被評(píng)為湖南省“守合同、重信用”單位。2004年又被授予全國(guó)“守合同、重信用” 單位。二是對(duì)內(nèi)講誠(chéng)信。不僅按時(shí)足額發(fā)放工資獎(jiǎng)金和各種福利待遇，還制定了一系列有利于保護(hù)職工的規(guī)章制度，堅(jiān)持由工會(huì)代表職工就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、職業(yè)培訓(xùn)、保險(xiǎn)福利與企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，簽訂集體合同，定期檢查集體合同的落實(shí)狀況。近幾年來(lái)，公司集體合同履約率一直在99%以上。

總之，公司黨委始終把提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為努力方向，強(qiáng)制度，抓管理，練內(nèi)功，樹形象，以求真務(wù)實(shí)的工作的態(tài)度，以創(chuàng)新超越的拼搏精神，以細(xì)致細(xì)心的工作作風(fēng)，以謀求最好的工作標(biāo)準(zhǔn)，善待每一份工作，善待每一個(gè)員工，全面促進(jìn)了企業(yè)三個(gè)文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)筑了融洽和諧、欣欣向榮、穩(wěn)定協(xié)調(diào)的環(huán)境。

第二篇：大唐某發(fā)電有某發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)建文明新XXXX ——大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司前身為湖南省XXXX電廠，2002年12月劃歸中國(guó)大唐集團(tuán)公司控股管理，2004年完成公司化改制。公司是湖南省 大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料

法健全，實(shí)際操作規(guī)范，管理手段完善。出臺(tái)了《創(chuàng)建文明單位管理辦法》、《文明單位創(chuàng)建責(zé)任指標(biāo)分解辦法》、《黨委工作條例》、《重大事項(xiàng)決策制度》、《基層黨支部工作條例》、《黨支部工作考核辦法》等一系列規(guī)章制度，使文明單位創(chuàng)建工作有章可循。

突出重視物質(zhì)投入和載體建設(shè)。加大了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改造的力度，加強(qiáng)了局域網(wǎng)絡(luò)、OA辦公系統(tǒng)、公司內(nèi)刊等媒介傳播系統(tǒng)的建設(shè)，加強(qiáng)了職工生活福利以及文體活動(dòng)場(chǎng)所、器材的建設(shè)，加大了文明單位創(chuàng)建工作費(fèi)用的投入。廣泛開展了文明部室、文明班組、文明員工、文明家庭、文明小區(qū)、青年文明號(hào)、警民共建等文明創(chuàng)建活動(dòng)，每年評(píng)比表彰一批文明集體和個(gè)人，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。截至2009年底，公司已表彰各類文明先進(jìn)集體近400個(gè)次，文明家庭69個(gè)，各種文明先進(jìn)個(gè)人1100余人次。凡獲得上級(jí)單位表彰獎(jiǎng)勵(lì)的集體和個(gè)人，公司均給予嘉獎(jiǎng)。

發(fā)揮企業(yè)黨組織和干部職工隊(duì)伍作用。公司黨委始終認(rèn)為，建設(shè)一個(gè)黨性強(qiáng)、作風(fēng)正的領(lǐng)導(dǎo)班子和一支能夠充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員干部隊(duì)伍，是文明建設(shè)的重要保證。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持民主集中制和全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨，堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次中心組學(xué)習(xí)，每年召開一次民主生活會(huì)。建立了黨員干部聯(lián)系職工群眾制度、總經(jīng)理和黨委書記接待日、總經(jīng)理和黨委書記工作信箱制度，及時(shí)解決職工實(shí)際困難和思想困惑。按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”標(biāo)準(zhǔn)，率先垂范，要求職工做到的，自己首先做到，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，廉潔高效，工作、生活作風(fēng)正派，沒(méi)有出現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)班子具有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在近幾年的職代會(huì)上民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部均為良好以上，得到上級(jí)黨組的好評(píng)，被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意”的班子。

深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)，通過(guò)“我為企業(yè)保安全”、“黨員身邊無(wú)事故、無(wú)違章”等主題實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮黨支部和黨員先鋒模范作用，涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)集體和個(gè)人。近兩年來(lái)公司黨委共表彰了49名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，5個(gè)先進(jìn)黨支部、6名優(yōu)秀黨務(wù)工作者。7名黨員、3個(gè)黨支部、4名黨務(wù)工作者受到省直工委、中國(guó)大唐集團(tuán)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司黨組表彰。2008年，公司黨委被省直工委授予“抗冰救災(zāi)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。2009年，公司黨委榮獲省直工委、中國(guó)大唐集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在大力宣貫集團(tuán)公司同心文化和湖南分公司湘軍文化的同時(shí)，公司積極開展企業(yè)子文化培育工作。在充分提煉文化理念、整合文化資源的基礎(chǔ)上，形成了具有XX電鮮明特色的“實(shí)”文化體系。2009年初，公司《實(shí)文化手冊(cè)》正式頒布。通過(guò)加大企業(yè)文化宣貫力度，積極實(shí)施文化實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮文化潛移默化的作用，增強(qiáng)了員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。

二、思想教育深入，道德風(fēng)尚良好

近幾年來(lái)，公司不斷加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，充分發(fā)揮行政、工會(huì)、共青團(tuán)作用，加

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料

強(qiáng)安全、保衛(wèi)、武警、計(jì)劃生育、退休、女工等工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，建立了黨政工團(tuán)齊抓共管的思想政治工作機(jī)制。

結(jié)合七一、八

一、國(guó)慶、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日，及時(shí)利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)內(nèi)刊、廣播電視、征文、演講、文藝晚會(huì)和專題講座、培訓(xùn)班等各種形式進(jìn)行黨性黨風(fēng)和愛國(guó)主義、社會(huì)主義、集體主義教育。近兩年來(lái)公司黨委為公司黨員干部發(fā)放了 “科學(xué)發(fā)展觀”重要思想學(xué)習(xí)讀本、十七大及十七屆四中全會(huì)精神學(xué)習(xí)輔導(dǎo)教材、黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)資料等書籍3500余本,集中舉辦了24次政治理論、國(guó)內(nèi)外形勢(shì)黨課，舉辦“七一”講話、十七大、反腐倡廉等學(xué)習(xí)班八期,共送出黨員干部參加外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)200余人次，黨員、干部撰寫心得體會(huì)和論文480余篇。

工會(huì)積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、班組“6S”管理、QC小組、扶貧幫困送溫暖等活動(dòng)，提高了干部職工的思想政治和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，調(diào)動(dòng)了干部職工立足崗位作貢獻(xiàn)的積極性和主動(dòng)性。公司堅(jiān)持以人為本，為職工辦好事、辦實(shí)事。2009開始，公司實(shí)施了“為職工生日送祝?！钡幕顒?dòng)。2009年7月，公司正式成立了困難員工幫扶中心，出臺(tái)了《幫扶中心管理辦法》，通過(guò)行政撥款、員工個(gè)人捐助等形式募捐到50萬(wàn)的專項(xiàng)基金。幫扶中心的成立，將為因天災(zāi)人禍、大病住院、意外傷害和子女就學(xué)等原因造成家庭生活特別困難的員工提供及時(shí)、有效的幫助。近幾年來(lái)，公司申報(bào)的合理化建議、技術(shù)革新項(xiàng)目多次在中華全國(guó)總工會(huì)、湖南省總工會(huì)、中國(guó)大唐集團(tuán)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司評(píng)選中獲獎(jiǎng)，兩個(gè)班組榮獲中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司標(biāo)桿班組稱號(hào)。

廣大青年員工通過(guò)“立足崗位做貢獻(xiàn)，火紅青春獻(xiàn)大唐”、“十百千萬(wàn)”青年主題實(shí)踐活動(dòng)，主力軍、生力軍作用得到充分發(fā)揮。公司團(tuán)委積極組織青年開展項(xiàng)目攻關(guān)、課題研究、技術(shù)革新，召開青年技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織開展“小發(fā)明小創(chuàng)作”競(jìng)賽活動(dòng)，青年的創(chuàng)新熱情得到了較好的引導(dǎo)。發(fā)電部集控室多次被評(píng)為全國(guó)青年文明號(hào)、中國(guó)大唐集團(tuán)公司青年文明號(hào)。

注重離退休管理工作，豐富退休職工的生活，讓離退休職工老有所樂(lè)、老有所為。女工工作把握維護(hù)女工權(quán)益和提高女工素質(zhì)這兩個(gè)重點(diǎn)，每年開展培訓(xùn)講座，組織女職工進(jìn)行素質(zhì)達(dá)標(biāo)工作。2009年，公司員工宋梅林被湖南省總工會(huì)授予“芙蓉百崗明星”榮譽(yù)稱號(hào)。

公司思想宣傳工作圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)、生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，突出正面引導(dǎo)，狠抓陣地建設(shè)。2008年和2009，先后在公司局域網(wǎng)上開辟各類專欄46個(gè)，采編內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)新聞2595條，宣傳廚窗和標(biāo)語(yǔ)近1800M2，編發(fā)視頻新聞90期，制作專題宣傳片6個(gè)，在中國(guó)大唐集團(tuán)公司媒體發(fā)稿210篇，中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司媒體發(fā)稿1459篇，在社會(huì)媒體發(fā)稿84篇，真正起到了內(nèi)聚合力、外樹形象的作用。

堅(jiān)持以《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》為重點(diǎn)，以愛祖國(guó)、愛人民、愛勞動(dòng)、愛科學(xué)、愛社會(huì)主義為基本要求，以社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德為著力點(diǎn)，教育職工做企業(yè)好員工、做社會(huì)好公民、做社區(qū)好居民、做家庭好成員，在全公司形成了“愛國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)

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結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的道德風(fēng)尚。公司積極參與社會(huì)公益事業(yè)，經(jīng)常開展為災(zāi)區(qū)人民、貧困地區(qū)、希望工程、地方建設(shè)獻(xiàn)愛心活動(dòng)。汶川大地震中，公司黨員一次性繳納抗震救災(zāi)特殊黨費(fèi)47354元，每名黨員都積極參與了省直工委四川災(zāi)區(qū)“湘直黨員愛心學(xué)?！钡木璜I(xiàn)活動(dòng)。今年西南地區(qū)發(fā)生特大旱災(zāi)之后，公司組織開展了“一瓶水，一份情”支援西南災(zāi)區(qū)特別行動(dòng)，募集善款15377.4元。公司團(tuán)委長(zhǎng)期資助XXXX縣貧困學(xué)生，公司黨員干部多次為周邊貧困戶捐款捐物。

三、重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，文體衛(wèi)生先進(jìn)

近年來(lái)，公司以“全員崗位大練兵”活動(dòng)為契機(jī)，狠抓職工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，大力開展“安康杯”暨“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位大練兵行動(dòng)，開展了形式多樣的各類培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)了高技能人員的培養(yǎng)和選拔，員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到了提高，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能進(jìn)一步提高。僅2009年，培訓(xùn)總學(xué)時(shí)就達(dá)48635課時(shí)，人均學(xué)時(shí)61.71課時(shí)，參與率達(dá)到100%。加強(qiáng)了取證管理，特種作業(yè)人員持證上崗率100％。2008年，發(fā)電部員工張家斌代表中國(guó)大唐集團(tuán)公司參加中央企業(yè)職工集控值班員技能大賽，榮獲“中央企業(yè)技術(shù)能手”、“中央企業(yè)青年崗位能手”和“中國(guó)大唐集團(tuán)公司優(yōu)秀技能選手”稱號(hào)。

公司在積極創(chuàng)造條件，完善文化娛樂(lè)設(shè)施的同時(shí)，大力支持工會(huì)、共青團(tuán)、女工委開展職工喜聞樂(lè)見、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)，逢元旦、春節(jié)、“五一”、“七一”、“八一”、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日組織開展了系列活動(dòng)，如升國(guó)旗、文藝晚會(huì)、游藝晚會(huì)、各類球賽、卡拉OK賽、知識(shí)競(jìng)賽等。公司圖書室、職工文娛活動(dòng)室、足球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、門球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)設(shè)施優(yōu)良，功能齊全。班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)、集郵協(xié)會(huì)、釣魚協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、氣排球協(xié)會(huì)等十多個(gè)群體協(xié)會(huì)開展了一系列的文體活動(dòng)。2009年，成功舉辦了慶祖國(guó)60華誕大型文藝晚會(huì)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、職工羽毛球賽、籃球賽等大型文體活動(dòng)。幾年來(lái)，公司在集團(tuán)公司、湖南分公司以及地方組織的大型文體活動(dòng)中多次取得好成績(jī)。

重視衛(wèi)生工作，堅(jiān)持防疫制度。幾年來(lái)，公司堅(jiān)持每?jī)赡赀M(jìn)行一次職工體檢，按要求每年對(duì)特殊工種職工體檢，對(duì)職工家屬注射疫苗。重視公共衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫工作，出臺(tái)了《重大疫情預(yù)防處置預(yù)案》,在2009年甲型H1N1流感防控工作中成績(jī)顯著。重視計(jì)劃生育工作，公司晚婚晚育率及一胞胎率均達(dá)100%，多次評(píng)為常德市計(jì)劃生育先進(jìn)單位，連年評(píng)為XXXX縣計(jì)劃生育先進(jìn)單位。

四、加強(qiáng)民主管理，嚴(yán)格遵紀(jì)守法

公司全心全意依靠職工辦企業(yè)，把民主參與、民主管理、民主監(jiān)督作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，積極實(shí)行廠務(wù)公開，建立健全了“廠務(wù)公開”三級(jí)公開網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)各類會(huì)議、宣傳媒介、廠務(wù)公開欄等多種形式廠務(wù)公開，讓職工知廠情、明廠事，增加了管理工作的透明度。堅(jiān)持職代會(huì)制度，做到凡是與職工切身利益直接有關(guān)的重大問(wèn)題提交代表大會(huì)討論通過(guò)，如職工晉升工資、招聘或辭退，職工住房分配、獎(jiǎng)金福利等都由職代會(huì)討論通過(guò)，從而維護(hù)了職工

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料 的利益。

公司黨委全面實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展反腐倡廉工作，每年年初各黨支部、部門與總經(jīng)理、黨委書記簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。制定了“五五”普法規(guī)劃，層層簽訂了“普法責(zé)任書”，做到了普法工作部署、檢查、獎(jiǎng)懲三落實(shí)。

積極開展社會(huì)治安綜合治理，實(shí)行群防群治，近年來(lái)實(shí)現(xiàn)了無(wú)政治案件、無(wú)治安災(zāi)害事故、無(wú)重大刑事案件、無(wú)重大火災(zāi)事故、無(wú)違法犯罪職工的“五無(wú)”目標(biāo)，多次評(píng)為常德市依法治廠先進(jìn)單位、治安模范單位、消防先進(jìn)單位和綜合治理先進(jìn)單位。在與武警常德支隊(duì)開展“三共”活動(dòng)的10多年里，公司積極動(dòng)員號(hào)召?gòu)V大員工和女工委與武警中隊(duì)官兵開展“認(rèn)兵弟弟”活動(dòng)，結(jié)成互幫互學(xué)對(duì)子，為退伍戰(zhàn)士舉辦“兩用人才”培訓(xùn)班，先后培訓(xùn)“軍地兩用”人才近500人。在2002年、2005年、2008年的評(píng)比中，公司連續(xù)榮獲了武警湖南總隊(duì)、湖南省電力系統(tǒng)“三共”活動(dòng)“先進(jìn)單位”稱號(hào)。

五、重視節(jié)能減排，內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美

公司一直以來(lái)高度重視節(jié)能減排工作，堅(jiān)持走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的發(fā)展道路。公司在資金緊張的情況下，投入2億多元進(jìn)行煙氣脫硫改造，煙塵、氮氧化物均達(dá)標(biāo)排放，每年減排二氧化硫上萬(wàn)噸，脫硫XX膏實(shí)現(xiàn)了100％利用。2009年脫硫投運(yùn)率達(dá)95％以上，脫硫效率在93％以上。2008年實(shí)施了電除塵改造，改造后的煙塵排放為33.64mg/Nm3，遠(yuǎn)低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。2007年完成了干灰系統(tǒng)改造，有效減少了污染物的排放。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，著力開發(fā)電廠排放廢棄物的循環(huán)再利用。采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)對(duì)粉煤灰進(jìn)行綜合利用，建成了登峰環(huán)保建材有限公司，每年可消耗近14萬(wàn)噸的灰渣。利用電廠排放的循環(huán)冷卻水尾水建成小型水電站，每年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益200萬(wàn)元以上。以提高機(jī)組效率為核心，大力開展節(jié)能技術(shù)改造，分別于2007、2008年實(shí)施了1、2號(hào)汽輪機(jī)通流改造，修后熱耗均低于設(shè)計(jì)值，降低煤耗15g/kWh，每年可節(jié)約標(biāo)煤約4.5萬(wàn)噸。大力開展煤耗、水耗、油耗、電耗整治，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)消耗性指標(biāo)，2009年，公司供電煤耗為334.8 g/kWh，同比減少3.65 g/kWh，較2005年降低15.78 g/kWh。公司兩型企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，被中國(guó)大唐集團(tuán)公司授予“2009兩型企業(yè)”稱號(hào)。

加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境改善，對(duì)發(fā)電集控室、生產(chǎn)區(qū)辦公室進(jìn)行改造，極大改善了職工工作環(huán)境。深入開展文明小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng), 改善職工生活環(huán)境，后勤服務(wù)工作水平不斷提高，職工住房條件進(jìn)一步改善，相繼建成了21棟職工住房，生活區(qū)中央空調(diào)，電視、電話、局域網(wǎng)覆蓋率100%，生活小區(qū)公共設(shè)施日益完善。加強(qiáng)生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)綠化、美化工作，應(yīng)綠面積綠化率達(dá)到了98.8%，受到地方政府職能部門的一致好評(píng)，榮獲常德市園林綠化單位稱號(hào)、省建委“園林式單位”、“常德市園林式小區(qū)”稱號(hào)。

六、管理水平領(lǐng)先，工作實(shí)績(jī)顯著

幾年來(lái)，公司全面完成了上級(jí)下達(dá)的三項(xiàng)責(zé)任制（安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨風(fēng)廉政），安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效顯著，在全省同類電廠中處于前列。

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料

在企業(yè)管理方面，遵循“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，以抓戰(zhàn)略管理作為管理創(chuàng)新的突破口，以精細(xì)化、系統(tǒng)化規(guī)范化管理為重點(diǎn)，穩(wěn)步實(shí)施改革戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、電力營(yíng)銷戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、依法治企戰(zhàn)略等專業(yè)戰(zhàn)略，全面提升了企業(yè)管理水平。

在安全生產(chǎn)方面，始終堅(jiān)持“安全 大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料

七大、十七屆四中全會(huì)精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，加快發(fā)展和改革步伐，強(qiáng)化安全生產(chǎn)與企業(yè)管理，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，朝著“省內(nèi)領(lǐng)先，集團(tuán)一流，國(guó)內(nèi)知名”的企業(yè)愿景奮勇前進(jìn)，用XX電人作風(fēng)樸實(shí)、工作扎實(shí)、創(chuàng)新唯實(shí)的精神和辛勤汗水，開拓公司文明創(chuàng)建工作新局面。

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司

2010年4月20日

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展 構(gòu)建和諧XX電

——大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司文明單位申報(bào)材料

2009年，我公司按照集團(tuán)公司“攻堅(jiān)年”的總體部署，在惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，緊緊圍繞集團(tuán)公司“1·2·3”工作思路，通過(guò)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，深入貫徹集團(tuán)公司 大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料 的發(fā)展。

2．進(jìn)一步提高了對(duì)集團(tuán)公司、分公司發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。

進(jìn)一步深化了對(duì)我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)，深化了對(duì)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展必須堅(jiān)持的原則的認(rèn)識(shí)，深化了對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的體制機(jī)制的科學(xué)認(rèn)識(shí)，深化了對(duì)分公司戰(zhàn)略目標(biāo)的艱巨性和“華銀保衛(wèi)戰(zhàn)”的緊迫性認(rèn)識(shí)，同時(shí)深化了對(duì)公司基本使命和發(fā)展方式重要性的認(rèn)識(shí)，深化了對(duì)堅(jiān)持以人為本和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí)，深化了管理精細(xì)化對(duì)公司科學(xué)發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)。通過(guò)這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，我們得出了一個(gè)不可動(dòng)搖的結(jié)論，就是要緊緊依托集團(tuán)公司“3·8·18”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)子戰(zhàn)略，緊緊依托分公司“1·1·5”階段戰(zhàn)略目標(biāo)，始終把發(fā)展作為 大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料

求，宣傳學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的先進(jìn)典型，營(yíng)造了良好氛圍。人民網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、中電新聞網(wǎng)、集團(tuán)公司、分公司各類媒體采編我公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)新聞70余篇。

3．調(diào)研深入，分析深刻

4月5日前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員紛紛深入各自的專題調(diào)研聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，圍繞影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題以及黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，全面調(diào)研，認(rèn)真分析，深入思考，班子成員均撰寫完成了一份高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。5月25日，領(lǐng)導(dǎo)班子召開黨委擴(kuò)大會(huì)進(jìn)行專題研究形成征求意見稿，隨后又組織了具有代表性的員工代表進(jìn)行集中意見征求，在充分吸收群眾意見的基礎(chǔ)上對(duì)分析檢查報(bào)告進(jìn)行了進(jìn)一步修改。6月10日，對(duì)修改完善的報(bào)告又組織了62名職工代表進(jìn)行評(píng)議。評(píng)議結(jié)果顯示，職工群眾對(duì)分析檢查報(bào)告整體滿意度在91%以上。

4．注重實(shí)效，成果實(shí)在

公司黨委積極進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，在局域網(wǎng)開辟了“解放思想，更新觀念”網(wǎng)上論壇，并在全公司范圍內(nèi)開展了“科學(xué)發(fā)展大家談”征文活動(dòng)，舉辦了6場(chǎng)“攻堅(jiān)克難迎挑戰(zhàn)，解放思想促發(fā)展”辯論賽。各黨支部均在本支部范圍內(nèi)開展了一次“從我做起，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司三大目標(biāo)”專題討論。6月18日，又舉行了“永遠(yuǎn)跟黨走、同心建大唐”主題演講比賽，來(lái)自各黨支部的13位選手參加了比賽。在取得思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，公司黨委開門納諫，采取座談會(huì)、網(wǎng)絡(luò)意見箱和紙質(zhì)問(wèn)卷表等多種方式，廣泛征求廣大職工對(duì)公司科學(xué)發(fā)展的意見和建議。5月4日至8日，組織召開了8場(chǎng)意見征求座談會(huì)，收到紙質(zhì)意見表近100份。通過(guò)對(duì)征集到的意見建議進(jìn)行原汁原味的梳理，最終歸納為115條，5月13日至14日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用一天半的時(shí)間，對(duì)征集到的意見建議逐條研究討論，深刻分析原因，明確整改思路和措施。6月16日至17日，又利用兩天時(shí)間，對(duì)整改思路和措施按照“四明確一承諾”的要求逐一進(jìn)行細(xì)化。

通過(guò)精心周密的組織和踏實(shí)細(xì)致的工作，公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的成果。一是經(jīng)過(guò)902人次參與的網(wǎng)上投票，評(píng)選出3名“科學(xué)發(fā)展先鋒，廉潔奉公典范”先進(jìn)人物。二是各黨支部結(jié)合民主評(píng)議黨員工作認(rèn)真組織召開專題組織生活會(huì)，黨員干部參會(huì)率達(dá)100%，黨員合格率100%。三是公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)形式新、氣氛好、質(zhì)量高，得到分公司的高度評(píng)價(jià)。四是形成了既體現(xiàn)針對(duì)性、科學(xué)性，又極富操作性的整改方案。

（三）升華活動(dòng)成果，建立科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制

4個(gè)月的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)表明：科學(xué)發(fā)展觀是推動(dòng)公司又好又快發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，是我們必須長(zhǎng)期堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。在活動(dòng)中我們得出3條寶貴的經(jīng)驗(yàn)并逐步建立和健全了公司科學(xué)發(fā)展的10個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制。

三大經(jīng)驗(yàn)：

1．領(lǐng)導(dǎo)重視是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)順利開展的前提

一是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)高度重視，分公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組派駐檢查

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指導(dǎo)組到我公司督查指導(dǎo)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。二是公司黨委班子高度重視，把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)當(dāng)作頭等大事來(lái)事來(lái)抓，要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到五個(gè)帶頭，即帶頭學(xué)習(xí)，帶頭解放思想，帶頭調(diào)查研究、帶頭查找問(wèn)題，帶頭落實(shí)整改。同時(shí)抽調(diào)了政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬的黨員干部組成工作小組，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的日常工作。三是各支部高度重視，相應(yīng)成立了組織機(jī)構(gòu)。公司上下形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨員干部齊心抓”的良好工作格局。

2．精心部署是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)順利開展的基礎(chǔ)

一是制定一個(gè)科學(xué)的方案。方案科學(xué)具體，重點(diǎn)突出，結(jié)合實(shí)際，操作指導(dǎo)性強(qiáng)。二是保障活動(dòng)實(shí)效。要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“六個(gè)一”。即：讀一系列科學(xué)發(fā)展觀的理論讀本、記一本讀書筆記、寫一篇心得體會(huì)、開展一次解放思想大討論、參加一次專題組織生活會(huì)、撰寫一篇調(diào)研文章。三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)。確保全體黨員做到兩個(gè)百分之百，即參學(xué)率百分之百、學(xué)習(xí)心得完成率百分之百。

3．注重實(shí)效是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)順利開展的關(guān)鍵

一是學(xué)習(xí)求實(shí)效，力求學(xué)以致用，解決實(shí)際問(wèn)題。二是調(diào)研求實(shí)情，實(shí)實(shí)在在尋找阻礙公司科學(xué)發(fā)展的根本性矛盾、主觀性矛盾。三是整改求實(shí)際，從小問(wèn)題入手，從作風(fēng)建設(shè)、保發(fā)電量、節(jié)能減排、精細(xì)管理的具體工作出發(fā)，持之以恒，一抓到底。

十個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制：

1．建立健全了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，公司注重強(qiáng)化大局意識(shí)的培養(yǎng)，堅(jiān)持主動(dòng)作為、服務(wù)大局的原則。每一名公司員工都要學(xué)會(huì)從公司、分公司，甚至集團(tuán)公司的角度來(lái)思考公司的發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)圍繞集團(tuán)公司、分公司發(fā)展大局，以“省內(nèi)領(lǐng)先集團(tuán)一流 國(guó)內(nèi)知名”的公司愿景為指引，增強(qiáng)工作的使命感和責(zé)任感，將公司的科學(xué)發(fā)展置身于集團(tuán)公司、分公司統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃下思考問(wèn)題。

2．建立健全了精細(xì)化管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，加強(qiáng)了“細(xì)節(jié)決定成敗”的教育，建立了把公司經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)細(xì)節(jié)都操作、執(zhí)行到位，每一項(xiàng)工作的每一個(gè)步驟在執(zhí)行過(guò)程中不發(fā)生偏差，以小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，以局部促全面的思考和行動(dòng)模式。

3．建立健全了加強(qiáng)文化執(zhí)行力的長(zhǎng)效機(jī)制。

以《實(shí)文化手冊(cè)》為提高執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)，提出了公司各級(jí)管理者，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自覺(jué)要把自己塑造成踐行實(shí)文化的楷模的要求，提高了他們行動(dòng)的影響力和號(hào)召力，促成以文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行能力的長(zhǎng)效機(jī)制的建立。

4．建立健全了進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作有效性的長(zhǎng)效機(jī)制。

堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把黨的工作與企業(yè)中心工作融合在一起，用公司中心任務(wù)來(lái)確定黨的工作的具體內(nèi)容。一是將創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)與黨支部

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日常管理有機(jī)結(jié)合，按照公司工作重心，不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)開展突擊奉獻(xiàn)活動(dòng)。二是通過(guò)扎實(shí)的思想動(dòng)態(tài)分析，及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性的加強(qiáng)思想政治宣傳工作，充分發(fā)揮思想政治工作教育人、管理人的職能，從而確保公司員工隊(duì)伍的長(zhǎng)期穩(wěn)定。三是通過(guò)下大力氣抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，的方針，一手抓教育、一手抓制度建設(shè)，在源頭上預(yù)防并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程遏制了腐敗現(xiàn)象的滋生，構(gòu)筑了公司良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。

5．建立健全了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全文化教育，自上而下開展“養(yǎng)成”教育，以到位做實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，以落實(shí)責(zé)任制為重點(diǎn)，把安全文化建設(shè)納入到安全生產(chǎn)工作大局中，做到同安排、同部署、同落實(shí)、同考核，以安全文化促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的和諧穩(wěn)定。通過(guò)推進(jìn)6S管理和“三講一落實(shí)”活動(dòng)，加強(qiáng)了班組安全文化建設(shè)，筑牢了安全生產(chǎn)的 大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料

激發(fā)員工奉獻(xiàn)企業(yè)，崗位成才的信心。二是通過(guò)積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，抓住發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、吸引和使用四個(gè)環(huán)節(jié)，不斷完善了公平競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇、人盡其能的人力資源配置平臺(tái)，通過(guò)充分運(yùn)用“崗位大練兵”的成功經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)了廣大員工熟練掌握崗位技能、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性。三是通過(guò)全面落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)職權(quán)，規(guī)范廠務(wù)公開內(nèi)容、程序和形式，保證職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。利用“五四運(yùn)動(dòng)”90周年紀(jì)念機(jī)遇，引導(dǎo)廣大青年立足崗位成才，忠誠(chéng)企業(yè)，充分發(fā)揮了生力軍和突擊隊(duì)的作用。

二、深入學(xué)習(xí)，把握實(shí)質(zhì)，以黨的十七屆四中全會(huì)精神指導(dǎo)公司科學(xué)發(fā)展

黨的十七屆四中全會(huì)召開后，公司全體黨員和干部職工深受教育和鼓舞。按照集團(tuán)公司、分公司黨組要求，公司黨委對(duì)學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神作出了精心安排和布置，公司上下掀起了學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會(huì)精神的熱潮。

（一）深刻領(lǐng)會(huì)，堅(jiān)決擁護(hù)。

公司黨委把傳達(dá)學(xué)習(xí)好、貫徹落實(shí)好黨的十七屆四中全會(huì)精神當(dāng)做是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，9月28日，公司黨委中心組全體成員對(duì)十七屆四中全會(huì)精神進(jìn)行了首次學(xué)習(xí)，11月11 日，再次組織中心組全體成員認(rèn)真觀看了中央黨校馬哲原理教研室主任、博導(dǎo)馮秋亭教授所做的《黨的十七屆四中全會(huì)文件的重大意義和主要內(nèi)容》的專題輔導(dǎo)講座資料片，為準(zhǔn)確把握全會(huì)精神，找準(zhǔn)科學(xué)發(fā)展的著力點(diǎn)，將十七屆四中全會(huì)精神貫徹落實(shí)到具體工作中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

為加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神的通知》（XX電黨[2009]28號(hào)）文件，成立了公司學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記朱李珠任組長(zhǎng)，各黨委委員任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由政工部主任任主任，各黨支部書記任成員。各支部也要求有專人負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)。把學(xué)習(xí)分為5個(gè)階段，即中心組學(xué)習(xí)、黨員干部自學(xué)、理論骨干培訓(xùn)、集中輔導(dǎo)培訓(xùn)和制度建設(shè)。

（三）注重結(jié)合，學(xué)以致用。

在學(xué)習(xí)中，把學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神與鞏固和擴(kuò)大深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真開展“回頭看”，切實(shí)把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改目標(biāo)落實(shí)到位，進(jìn)一步健全落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制。公司黨委中心組成員、黨員干部均撰寫一篇少于2000字的心得體會(huì)，在學(xué)習(xí)中特別注重把學(xué)習(xí)全會(huì)精神與完成當(dāng)前目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)要把學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神作為統(tǒng)一思想、凝聚智慧和力量的重要手段，按照大唐集團(tuán)、大唐集團(tuán)湖南分公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的要求，廣泛發(fā)動(dòng)，深入宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)信心，明確任務(wù)，圓滿完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以公司的發(fā)展業(yè)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

（四）做好宣傳，營(yíng)造氛圍。

學(xué)習(xí)活動(dòng)期間，充分利用公司局域網(wǎng)等載體，開設(shè)專欄、集中宣傳公司貫徹落實(shí)十七屆

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四中全會(huì)的做法和成效，營(yíng)造了濃烈的學(xué)習(xí)宣傳氛圍，做好了輿論引導(dǎo)工作。

三、圍繞中心、創(chuàng)崗建區(qū)，積極創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)黨建工作

作為湖南省直工委“基層黨建示范單位”，公司黨委堅(jiān)持將黨建融入中心、服務(wù)大局，視創(chuàng)新為己任，黨建工作不斷取得新成果。

（一）深化內(nèi)涵，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)。

按照集團(tuán)公司、分公司要求，把“創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”結(jié)合、與各項(xiàng)重點(diǎn)工作緊密接合起來(lái)，堅(jiān)持每季度對(duì)各支部活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入支部季度工作考核。

1．點(diǎn)面結(jié)合，形成崗區(qū)互動(dòng)。

公司黨委以開展“黨員身邊無(wú)差錯(cuò)、無(wú)違章，無(wú)浪費(fèi)，一個(gè)黨員一面旗幟”等主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，對(duì)創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)步驟、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，在建立黨支部責(zé)任區(qū)的同時(shí)，根據(jù)黨員不同的工作崗位、工作性質(zhì)、實(shí)際能力與活動(dòng)范圍，為每個(gè)黨員設(shè)立了一個(gè)崗，通過(guò)黨員的示范崗作用，以點(diǎn)代面，保證黨支部責(zé)任區(qū)功能的發(fā)揮。

2．量化指標(biāo)，堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)。

黨委按照集團(tuán)公司基層黨支部工作條例要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，完善了6個(gè)崗區(qū)管理辦法，明確工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，做到有據(jù)可依、有的放矢。各黨支部按照黨委要求，制定了相應(yīng)的崗區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化措施。在考核中，在考核中，做到三個(gè)堅(jiān)持，即，堅(jiān)持自查與匯報(bào)結(jié)合，堅(jiān)持記錄與實(shí)際效果結(jié)合，堅(jiān)持多部門參與考核。

3．落實(shí)責(zé)任，確保全員參與。

為落實(shí)創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)本質(zhì)內(nèi)容，針對(duì)公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中最基本、最薄弱的環(huán)節(jié)，黨委、黨支部、黨員形成了“三級(jí)責(zé)任”主體，其中黨委負(fù)責(zé)制定制度建設(shè)、整體規(guī)劃和分類指導(dǎo)，支部負(fù)責(zé)具體標(biāo)準(zhǔn)和日常管理，黨員負(fù)責(zé)落實(shí)創(chuàng)建，構(gòu)建了從黨委到基層支部，再到每一個(gè)黨員的責(zé)任鏈。

4．亮牌上崗，接受群眾監(jiān)督。

為使創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)更加深入人心，黨委要求各支部在醒目位置擺放崗區(qū)，并每年對(duì)創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)表彰，這種儀式在激勵(lì)黨員不斷進(jìn)取的同時(shí)，也教育黨員自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督。

（二）完善制度，嚴(yán)格考核，堅(jiān)持落實(shí)“黨建工作責(zé)任制”。1．堅(jiān)持把制度建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)工作。

今年，黨委根據(jù)工作實(shí)際，修訂完善如民主評(píng)議黨員制度、黨支部考核制度、黨員管理制度、學(xué)習(xí)制度等等一批規(guī)章制度，進(jìn)一步促進(jìn)黨建工作的規(guī)范化、制度化。在建章立制的基礎(chǔ)上，還加強(qiáng)了堅(jiān)持制度的執(zhí)行力，按照領(lǐng)導(dǎo)班子基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系點(diǎn)具體指導(dǎo)，督促完成基層黨建工作各項(xiàng)任務(wù)

2．堅(jiān)持加強(qiáng)黨員教育管理。

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公司黨委注重對(duì)黨員隊(duì)伍的教育管理，不斷加強(qiáng)黨員的先進(jìn)性建設(shè)，堅(jiān)持每季度一次集中上黨課，年內(nèi)舉辦了一期入黨積極分子培訓(xùn)班，發(fā)展新黨員15名，23名工作業(yè)績(jī)突出的共產(chǎn)黨員受到表彰。

3．堅(jiān)持推進(jìn)黨的組織建設(shè)。

公司黨委注重保持先進(jìn)性教育成果，嚴(yán)格執(zhí)行黨支部“三會(huì)一課”制度，堅(jiān)持每季度的支部考核制度，考核結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)之一。今年，依據(jù)考核結(jié)果，公司黨委表彰三個(gè)先進(jìn)黨支部，有兩個(gè)黨支部被上級(jí)黨組織表彰。

（三）圍繞中心，突出特色，創(chuàng)崗建區(qū)大有作為

實(shí)踐證明，創(chuàng)崗建區(qū)活動(dòng)，是強(qiáng)化黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，延伸黨建工作的范圍，豐富企業(yè)黨建活動(dòng)，探索黨建工作虛功實(shí)做，促進(jìn)公司各方面工作的一條有效的新途徑。

1．堅(jiān)持與實(shí)際工作結(jié)合。

一是合理設(shè)崗劃區(qū)。公司黨委制訂了崗區(qū)設(shè)置的三個(gè)原則，即有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開展，有利于黨員作用的發(fā)揮，有利于管理考核的原則。二是堅(jiān)持一人一崗。按照黨員的工作崗位輻射作用，以黨員本職崗位為單位，一人—崗，達(dá)到覆蓋全員、不留死角。三是堅(jiān)持崗區(qū)結(jié)合。把責(zé)任區(qū)劃分為直接責(zé)任區(qū)和間接責(zé)任區(qū)，直接責(zé)任區(qū)按所在崗位設(shè)置，以崗定責(zé)；間接責(zé)任區(qū)按同崗位、同班組黨員力量薄弱或黨員空白班組的實(shí)際情況設(shè)置，以區(qū)定責(zé)，黨員人數(shù)少的一名黨員負(fù)責(zé)一個(gè)責(zé)任區(qū)，黨員人數(shù)多的二名以上黨員負(fù)責(zé)—個(gè)責(zé)任區(qū)，明確主要負(fù)責(zé)人，以保證崗區(qū)健全。四是將創(chuàng)崗建區(qū)與黨內(nèi)其他活動(dòng)的結(jié)合。黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、民主評(píng)議、黨員目標(biāo)管理等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)一體化考核，做到了目標(biāo)同向，內(nèi)容互補(bǔ)，考評(píng)相依。

2．堅(jiān)持突出特色。

目前，按照集團(tuán)公司文件要求，普遍實(shí)行三區(qū)三崗，但為把創(chuàng)崗建區(qū)落到實(shí)處，公司各黨支部按照崗區(qū)責(zé)任的總體要求，依托現(xiàn)有崗位職責(zé)，設(shè)立不同的崗區(qū)建制，設(shè)立“精細(xì)化管理示范崗、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗、反腐倡廉純潔崗”等，進(jìn)一步細(xì)化、量化責(zé)任內(nèi)容，制定出針對(duì)性、操作性、實(shí)效性強(qiáng)的具體標(biāo)準(zhǔn)，做到一崗一標(biāo)，同崗?fù)瑯?biāo)。

3．堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理。

為保證活動(dòng)的持久性，公司黨委不僅適時(shí)給予表彰命名，對(duì)工作突出的崗區(qū)還積極推薦到上級(jí)黨組織，對(duì)不達(dá)標(biāo)崗區(qū)，要求限期整改，限期不能不改變崗區(qū)面貌的，對(duì)黨員個(gè)人，在評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面給予一定的限制。

四、安全生產(chǎn)，精細(xì)管理，公司生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)管控能力逐漸增強(qiáng)

（一）安全生產(chǎn)局面持續(xù)良好

以到位做實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，從明確崗位職責(zé)入手，對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了全面修編，對(duì)各崗位安全職責(zé)重新界定，逐級(jí)履行安全職責(zé)，確保三級(jí)責(zé)任主體的安全責(zé)任制落實(shí)到位。認(rèn)

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真開展季節(jié)性、專題性安全檢查和重大危險(xiǎn)源評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，查出問(wèn)題69項(xiàng)，除1項(xiàng)在等待分公司批復(fù)外其余68項(xiàng)均已及時(shí)完成整改，從而確保超前控制到位。調(diào)整安全監(jiān)督管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榇怪惫芾硇?，以派遣形式參與各部門重要運(yùn)行操作及所有檢修作業(yè)的安全監(jiān)督。加強(qiáng)安全監(jiān)察力度，實(shí)施重大作業(yè)、檢修管理人員到場(chǎng)監(jiān)護(hù)制度，確保安全監(jiān)察到位。全面推進(jìn)6S管理和三講一落實(shí)活動(dòng)、三項(xiàng)行動(dòng)，確保安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。對(duì)外包工程、外委隊(duì)伍、多經(jīng)公司安全實(shí)施一體化管理，確保安全管理到位。加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)干部作風(fēng)建設(shè)，在防洪度汛、迎峰度夏、國(guó)慶保電期間均實(shí)行24小時(shí)值班制度，確保領(lǐng)導(dǎo)到位，很好地實(shí)現(xiàn)了年初確定的“八不、一控制、一實(shí)現(xiàn)”安全目標(biāo)。

（二）節(jié)能減排有序推進(jìn)

出臺(tái)了《2009年節(jié)能減排綜合管理規(guī)定》，對(duì)各項(xiàng)節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化控制，對(duì)各部門、具體設(shè)備、檢修工期做出詳細(xì)獎(jiǎng)懲規(guī)定，確保節(jié)能降耗有序推進(jìn)。著重開展煤耗、水耗、油耗、電耗整治，進(jìn)行了非生產(chǎn)用電專項(xiàng)清查，規(guī)范了管理。根據(jù)二季度發(fā)電少情況，公司審時(shí)度勢(shì)，提前實(shí)施煙囪防腐，為下半年搶發(fā)電量爭(zhēng)取了時(shí)間。制訂了詳細(xì)具體的長(zhǎng)期停備機(jī)組最小運(yùn)行方式，將節(jié)能降耗貫穿每一過(guò)程。加大脫硫設(shè)施的運(yùn)行與維護(hù)，大力開展脫硫運(yùn)行培訓(xùn)，二氧化硫減排近萬(wàn)噸，煙塵、氮氧化物實(shí)現(xiàn)100%達(dá)標(biāo)排放。脫硫附屬產(chǎn)品100％利用，粉煤灰的綜合利用率逐年提高。

（三）經(jīng)營(yíng)管控逐漸增強(qiáng)

面對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，公司及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)理念，打破常規(guī)，將涉及經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)歸集起來(lái)統(tǒng)一管理，積極探索大經(jīng)營(yíng)體系新模式。以全面預(yù)算管理為紐帶，以指標(biāo)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，按照“三核對(duì)”要求，通過(guò)每周編發(fā)公司《經(jīng)營(yíng)信息快報(bào)》和月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、燃料管理、物資管理、計(jì)劃等相關(guān)指標(biāo)逐項(xiàng)分析，確保每個(gè)指標(biāo)有人控制、有人糾偏，對(duì)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控、推動(dòng)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起到了促進(jìn)作用。

（四）內(nèi)控建設(shè)朝縱深推進(jìn)

在推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)過(guò)程中，始終把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在重要位置。年初，規(guī)范了授權(quán)控制，按照職責(zé)范圍相應(yīng)授權(quán)給涉及合同簽訂的相關(guān)人員。加強(qiáng)了中層和關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)，使之更加熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，促使主要經(jīng)辦人明晰流程、按章辦事，強(qiáng)化了流程控制。公司新制訂或修編各類管理制度105個(gè)，完善的制度體系為強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

五、積極傳播，以文興企，大力開展“中國(guó)大唐”品牌創(chuàng)建活動(dòng)

（一）不斷完善XX電“實(shí)”文化體系。

以同心文化和大唐湘軍文化為母體，具有XX電鮮明特色的“實(shí)”文化手冊(cè)的頒布，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)、率先垂范以及各黨支部、部門的認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和宣傳貫徹，迅速得到廣大干部職工的認(rèn)同。今年，隨著集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，公司黨委按照企業(yè)文化工作計(jì)劃，在努力搭建文化與安全生產(chǎn)、文化與廉政建設(shè)等工作對(duì)接平臺(tái)的基礎(chǔ)上，加大品牌宣

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料

傳力度，將品牌建設(shè)納入實(shí)文化體系，并作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作統(tǒng)一布置安排，以期提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可以及在傳播品牌文化的主動(dòng)性。

（二）大力開展品牌建設(shè)的宣傳工作。

根據(jù)集團(tuán)公司品牌建設(shè)文件精神，公司黨委加大“中國(guó)大唐”品牌形象的價(jià)值內(nèi)涵和品牌建設(shè)重要意義的宣傳，利用局域網(wǎng)等多種形式，引導(dǎo)員工樹立“中國(guó)大唐”品牌意識(shí)。11月，繼集團(tuán)公司品牌建設(shè)研討會(huì)后，公司黨委組織召開品牌建設(shè)主題培訓(xùn)教育，培訓(xùn)骨干分子，為品牌建設(shè)活動(dòng)營(yíng)造濃厚氛圍。

（三）積極維護(hù)統(tǒng)一品牌形象。

今年，公司黨委組織開展了全面的企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的應(yīng)用情況排查，將生產(chǎn)、生活等各場(chǎng)所和各類標(biāo)牌進(jìn)行清理，確保其嚴(yán)肅性、規(guī)范性。同時(shí)，在公司對(duì)外交流活動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)塑造“責(zé)任大唐”形象，特別制作了展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采的專題宣傳片。在內(nèi)蒙古外攬工程項(xiàng)目時(shí)，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同時(shí)為品牌建設(shè)責(zé)任人，要求項(xiàng)目人員在服裝、勞保用品和宣傳標(biāo)語(yǔ)等方面必須做到規(guī)范、準(zhǔn)確。

六、懲防并舉，落實(shí)責(zé)任，著力打造廉潔從業(yè)氛圍

今年以來(lái)，公司黨委嚴(yán)格按照“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，不斷增強(qiáng)考評(píng)效力，與7個(gè)基層黨支部和22個(gè)部門負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確 大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料

制度，并嚴(yán)格執(zhí)行到位。與之對(duì)應(yīng)建立健全了決策、執(zhí)行、監(jiān)督分權(quán)制衡機(jī)制，為實(shí)行真正的分權(quán)與制衡機(jī)制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）、服務(wù)中心，充分發(fā)揮效能監(jiān)察查漏堵漏實(shí)效

圍繞燃料管理、物資采購(gòu)、工程招標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大事項(xiàng)開展效能監(jiān)察，取得了較明顯的效果。以燃煤效能監(jiān)察為主要突破口，結(jié)合精細(xì)化管理目標(biāo)，今年針對(duì)運(yùn)行中可能存在的監(jiān)控盲區(qū)和維護(hù)檢修問(wèn)題，進(jìn)行了系統(tǒng)升級(jí)改造，從硬件上實(shí)現(xiàn)“采制化”全過(guò)程監(jiān)控。1—9月查處“問(wèn)題煤”5起，挽回經(jīng)濟(jì)損失60多萬(wàn)元。招標(biāo)監(jiān)督管理效能監(jiān)察工作成效顯著，參加公司招標(biāo)活動(dòng)16次，涉及金額2151萬(wàn)元。對(duì)在招標(biāo)監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合招標(biāo)監(jiān)督相關(guān)規(guī)定的情況，堅(jiān)持當(dāng)場(chǎng)指出、當(dāng)場(chǎng)修正?！叭匾淮蟆睕Q策集體決策制度執(zhí)行情況在專項(xiàng)檢查工作得到分公司的好評(píng)。脫硫環(huán)保效能監(jiān)察的16項(xiàng)具體工作全部落實(shí)到位

七、凝心聚力、激勵(lì)斗志，積極開展宣傳思想工作

2009年，公司宣傳思想工作堅(jiān)持團(tuán)結(jié)鼓勁和正面宣傳為主，圍繞公司在“攻堅(jiān)年”中經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)、生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)，內(nèi)聚合力，外樹形象，起到了團(tuán)結(jié)、鼓勁、溝通和引導(dǎo)作用。

（一）狠抓陣地建設(shè)。

在公司內(nèi)部宣傳體系建設(shè)上，重點(diǎn)抓好“澧水明珠新聞網(wǎng)、《XX電通訊》雜志、XX電電視、宣傳廚窗”為支撐的載體建設(shè)，讓公司的新聞宣傳工作得到全方位、多側(cè)面、立體化的推進(jìn)，為企業(yè)的管理決策宣傳、員工思想交流、政策輿論導(dǎo)向提供豐富有效的載體和平臺(tái)。先后在局域網(wǎng)上開辟了學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、崗位大練兵、三講一落實(shí)、黨風(fēng)廉政宣教月等26個(gè)專欄，截至到11月12日為止，公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)共發(fā)布XX電新聞1195條。編發(fā)視頻新聞40期，專題宣傳片專題4期，宣傳廚窗和標(biāo)語(yǔ)近1000M2。讓廣大職工在全面、活潑、新穎的宣傳載體中，對(duì)公司的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與整體形勢(shì)有了更深入了了解。

（二）注重對(duì)外形象的樹立。

今年，公司在宣傳方面設(shè)立了專項(xiàng)責(zé)任人，加強(qiáng)了向上級(jí)，特別是集團(tuán)公司和分公司的信息傳送和對(duì)外宣傳力度，通過(guò)及時(shí)挖掘企業(yè)亮點(diǎn)，展示公司新成就。目前，已在集團(tuán)公司媒體發(fā)稿100篇，分公司媒體發(fā)稿646篇，其中社會(huì)媒體39篇，居湖南分公司系統(tǒng)之首。宣傳專責(zé)袁麗平的《激活安全文化 助推企業(yè)發(fā)展》一文獲得中電聯(lián)專題征文二等獎(jiǎng)。

（三）加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)。

一是加強(qiáng)專職宣傳人員工作能力培訓(xùn)，在堅(jiān)持每周召開一次新聞策劃會(huì)的基礎(chǔ)上，還堅(jiān)持每月一次寫作知識(shí)的培訓(xùn)講課，并對(duì)一段時(shí)間來(lái)在公司新聞編發(fā)、采集等方面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并相互交流寫作的心得體會(huì)。二是強(qiáng)化品牌意識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)“三零”品牌，宣傳人員堅(jiān)持“工作零違章、采訪零距離、稿件零差錯(cuò)”的品牌創(chuàng)建活動(dòng)，自品牌活動(dòng)創(chuàng)建以來(lái)，成效比較明顯。同時(shí)，根據(jù)自身存在的問(wèn)題，定期開展作風(fēng)紀(jì)律整頓，確保創(chuàng)品牌活動(dòng)深入持久地開展。三是加強(qiáng)基層骨干通訊員隊(duì)伍的培訓(xùn)。根據(jù)不同時(shí)段公司的工作重心定期給通訊員發(fā)送宣傳的 大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料

熱點(diǎn)和重點(diǎn)，讓宣傳工作人員有針對(duì)性關(guān)注所在部門班組基層的信息，暢通信息渠道。四是組織宣傳骨干培訓(xùn)班，今天3月份，組織了基層通訊員62名進(jìn)行了新聞寫作知識(shí)培訓(xùn)；此外，今年6月，公司還組織9名骨干通訊員和2名專職工作人員參與了湖南分公司的新聞宣傳培訓(xùn)班，對(duì)新聞隊(duì)伍建設(shè)起到很大的促進(jìn)作用，廣大通訊員的創(chuàng)作熱情得到了進(jìn)一步的激發(fā)。

八、融入中心、服務(wù)全局，充分發(fā)揮好工會(huì)橋梁紐帶作用

（一）堅(jiān)持落實(shí)以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度

1．成功召開四屆一次職工代表暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)。選舉產(chǎn)生了 大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料

（三）充分發(fā)揮“班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)”作用，調(diào)動(dòng)“兵頭將尾”的積極性和能動(dòng)性。采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的靈活方式進(jìn)行班組間的橫、縱向交流，不斷提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，提升班組管理水平。專門聘請(qǐng)省內(nèi)專家為班組長(zhǎng)培訓(xùn)授課和組織班組長(zhǎng)參加上級(jí)工會(huì)舉行的培訓(xùn)班。其中組織3次班組長(zhǎng)去省內(nèi)外兄弟單位取經(jīng)，接待了5次來(lái)公司交流經(jīng)驗(yàn)的單位。班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)魯躍林受邀參加了國(guó)資委班組建設(shè)調(diào)研座談會(huì)。同時(shí)班組建設(shè)工作受到了上級(jí)單位的肯定，3個(gè)班組和1位班組長(zhǎng)受到了上級(jí)公司的表?yè)P(yáng)。

十、崗位練兵、以賽促工，積極推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽

（一）大力開展“大唐杯”暨“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽。

以技術(shù)比武、小指標(biāo)競(jìng)賽等為載體，結(jié)合“三講一落實(shí)”，以提高公司安全生產(chǎn)水平為目的，充分調(diào)動(dòng)了廣大一線職工的“比、學(xué)、趕、超”積極性，涌現(xiàn)了一大批生產(chǎn)標(biāo)兵和技術(shù)能手。緊扣國(guó)家 “安全生產(chǎn)年”、集團(tuán)公司“攻堅(jiān)年”主題，在全公司范圍內(nèi)開展以安全生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)、#1機(jī)小修為主要內(nèi)容的系列競(jìng)賽活動(dòng)。先后舉辦了閥門檢修技能競(jìng)賽等10多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，極大地鼓舞、調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)、鉆研專業(yè)技術(shù)的熱情。各分工會(huì)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)自行組織開展檢修專業(yè)CAD制圖比賽、電氣防誤操作的知識(shí)競(jìng)賽、仿真機(jī)知識(shí)培訓(xùn)、焊接技能競(jìng)賽、排粉機(jī)的對(duì)輪找中心競(jìng)賽等多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，生產(chǎn)技術(shù)水平得到明顯提高。其中9名員工被公司授予“技術(shù)能手”的稱號(hào)。在分公司焊工選拔賽中，公司員工趙波、蔣寧濤取得不俗成績(jī)，被授予“中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司、大唐華銀電力股份有限公司技術(shù)能手”稱號(hào)，同時(shí)公司獲得“中國(guó)大唐集團(tuán)公司湖南分公司、大唐華銀電力股份有限公司焊工技能選拔賽優(yōu)勝單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。通過(guò)節(jié)能減排競(jìng)賽活動(dòng)，公司各項(xiàng)指標(biāo)不斷優(yōu)化，與去年同期相比，供電煤耗降低3.5g/ Kwh，廠用電率降低0.12%，水耗降低1.11開關(guān)/Kwh。

（二）深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

為了進(jìn)一步降低煤耗、汽耗、油耗等生產(chǎn)指標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式，提高公司安全運(yùn)行系數(shù)，打造環(huán)境友好性、資源節(jié)約型企業(yè)，大力開展合理化建議、技術(shù)革新、“五小”等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動(dòng)職工的主人翁熱情。在節(jié)能降耗特別是降低廠用電率“金點(diǎn)子”活動(dòng)中共征集61項(xiàng)，其中評(píng)選出3項(xiàng)優(yōu)秀“金點(diǎn)子”，另有10余項(xiàng)被采納應(yīng)用。今年的合理化建議及技術(shù)革新征集活動(dòng)正在申報(bào)評(píng)比之中，預(yù)計(jì)12月中旬舉辦發(fā)布會(huì)。

（三）認(rèn)真開展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。

目前已收到134項(xiàng)建議，包括安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效、教育培訓(xùn)等各方面內(nèi)容，相關(guān)征集評(píng)比工作還在進(jìn)行。大大激發(fā)了員工的主人翁精神，發(fā)揮了員工的聰明才智和創(chuàng)造力，形成人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展、人人建言獻(xiàn)策的良好氛圍。

十一、以“號(hào)手崗效”為載體，積極發(fā)揮青年主力軍作用

公司團(tuán)委按照集團(tuán)公司工作要求，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料

增強(qiáng)。廣大青年員工通過(guò)“立足崗位做貢獻(xiàn)，火紅青春獻(xiàn)大唐”、“十百千萬(wàn)”青年主題實(shí)踐活動(dòng)，主力軍、生力軍作用得到充分發(fā)揮。

（一）深入開展“號(hào)手”活動(dòng)。

團(tuán)委結(jié)合公司實(shí)際，融入企業(yè)中心工作，深化“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，把強(qiáng)化青年的安全意識(shí)、提高青年的業(yè)務(wù)水平作為團(tuán)組織日常一項(xiàng)十分重要的工作，通過(guò)組織青年崗位技能競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，協(xié)助相關(guān)職能部門抓好青年的安全教育。

（二）廣泛開展青年突擊隊(duì)活動(dòng)。

發(fā)電、檢修、燃運(yùn)、控制四大生產(chǎn)部門的團(tuán)總支都成立了自己的青年突擊隊(duì)。在機(jī)組大小修中團(tuán)內(nèi)組織開展了多次的“青年突擊隊(duì)”競(jìng)賽活動(dòng)，青年突擊隊(duì)以“建隊(duì)立功”、“建隊(duì)育人”為出發(fā)點(diǎn)，活躍在每個(gè)分戰(zhàn)場(chǎng)，為機(jī)組檢修任務(wù)的順利完成，做出了突出貢獻(xiàn)。

（三）積極開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。

公司團(tuán)委通過(guò)組織青年開展項(xiàng)目攻關(guān)、課題研究、技術(shù)革新等，發(fā)揮青年在創(chuàng)新創(chuàng)效方面的主力軍和生力軍作用。公司團(tuán)委召開了青年技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織開展了“小發(fā)明小創(chuàng)作”競(jìng)賽活動(dòng)，青年的創(chuàng)新熱情得到了較好的引導(dǎo)。

十二、以人為本，服務(wù)員工，全面構(gòu)建和諧XX電

（一）真心實(shí)意為職工辦實(shí)事、做好事、解難事，努力當(dāng)好困難職工的知心人、知情人和幫扶人。

為了把對(duì)員工的關(guān)心落到實(shí)處，給困難職工搭建一個(gè)陽(yáng)光平臺(tái)，今年7月，公司正式成立困難員工幫扶中心，出臺(tái)相應(yīng)管理辦法，積極募捐到50萬(wàn)的專項(xiàng)基金，給因天災(zāi)人禍、大病住院、意外傷害、子女就學(xué)等原因造成生活特別困難的職工送上福音；積極參加“共同約定行動(dòng)”，促成企業(yè)與員工抱團(tuán)取暖、風(fēng)雨與共的“雙贏”局面；啟動(dòng)了為“職工生日送祝福”的人文關(guān)心活動(dòng)，廣大員工深切感受到公司的溫馨和關(guān)愛；利用季度工會(huì)工作例會(huì)，及時(shí)了解廣大職工思想動(dòng)態(tài)情況，職工反映的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題能解決的及時(shí)解決，不能解決的交與相關(guān)部門處理解決；大、小修期間、酷暑時(shí)節(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層對(duì)廣大一線職工進(jìn)行慰問(wèn)并送去大量慰問(wèn)物質(zhì)；雙節(jié)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞模、困難職工、生病住院?jiǎn)T工及在崗員工和武警戰(zhàn)士進(jìn)行親切慰問(wèn)；召開“五一”先進(jìn)人物表彰座談會(huì)，大力弘揚(yáng)勞模精神；安排標(biāo)兵及員工進(jìn)行療養(yǎng)；組織全體職工體檢，集體購(gòu)買員工意外傷害險(xiǎn)、女員工“兩癌”險(xiǎn)、員工子女大病醫(yī)療險(xiǎn)等多發(fā)事件險(xiǎn)種，為職工解除后顧之憂。

（二）重視提升女職工全面素質(zhì)。

繼續(xù)開展女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)各項(xiàng)活動(dòng)，積極引導(dǎo)女職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。舉辦了“三八”系列慶?；顒?dòng)、“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做知識(shí)型女性”讀書活動(dòng)、女性知識(shí)講座，組織女工委外出考察學(xué)習(xí)，組織女工參加分公司舉行的氣排球比賽，并榮獲亞軍，積極組織和鼓勵(lì)女職工參加公司各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，并取得不菲成績(jī)。公司員工宋梅林被湖南省總工會(huì)授予“芙蓉百崗明星”稱號(hào)，發(fā)電部魯鈮在公司重大操作安全技能競(jìng)賽中

大唐XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司申報(bào)2010屆湖南省文明單位材料

脫穎而出獲得

第三篇：湖南神斧集團(tuán)湘器公司強(qiáng)化班組建設(shè)推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理

湘器公司強(qiáng)化班組建設(shè)推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理

陳瑜

班組是企業(yè)管理的基石，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，人才培養(yǎng)的搖籃。2010年，湖南神斧集團(tuán)湘器公司把強(qiáng)化班組建設(shè)作為推進(jìn)企業(yè)管理的落腳點(diǎn)，著力在構(gòu)建和諧型、安全型、清潔型、節(jié)能型、學(xué)習(xí)型“五型班組”上下功夫，在班組日常管理上，推行“六落實(shí)”： 一是隱患查處落實(shí)，確保安全無(wú)隱患；二是技術(shù)管理落實(shí)，確保班組無(wú)違章；三是質(zhì)量控制落實(shí)，確保質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)；四是設(shè)備保養(yǎng)落實(shí)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；五是成本核算落實(shí)，確保工作有效益；六是工作任務(wù)落實(shí)，確保指標(biāo)兌現(xiàn)。在6S管理上，制定了定制擺放標(biāo)準(zhǔn)，做到工具、成品、半成品、私人物品分類擺放，整齊有序。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)上做到“人走場(chǎng)清，工完料盡”。以裝置不出現(xiàn)一個(gè)螺絲、一件工具、一件廢料為標(biāo)準(zhǔn)，并輔以嚴(yán)格的班檢、日檢、周檢、月考核的“三檢一考核”制度，按照制度、考核、考勤、工資 “四公開”的要求予以及時(shí)公布，做到公開、公平、公正。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，以抓好安全質(zhì)量為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為平臺(tái)，以班組制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高班組成員綜合素質(zhì)為前提，以班組達(dá)標(biāo)、創(chuàng)一流工作為最終目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓現(xiàn)場(chǎng)整治和習(xí)慣性違章整治，取得了可喜成績(jī)，有三個(gè)班組獲得集團(tuán)“現(xiàn)場(chǎng)管理示范班組”稱號(hào)，有三個(gè)班組分別獲得“湖南省安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝班組”、“湖南省國(guó)防系統(tǒng)模范職工小家”、“湖南省工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

2011年，湘器公司繼續(xù)把班組建設(shè)納入工作重點(diǎn)，力求班組管理規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。在“六個(gè)規(guī)范”上做文章：一是規(guī)范班組組織建

設(shè)，進(jìn)一步明確責(zé)權(quán)利；二是規(guī)范班組制度建設(shè)，進(jìn)一步完善崗位職責(zé)、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核辦法、安全制度等班組規(guī)章制度；三是規(guī)范班組業(yè)務(wù)管理和日常管理，健全基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格交接班管理，完善會(huì)議制度，將成本管理、定置管理、勞動(dòng)紀(jì)律等方面作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容，納入班組日常管理和考核；四是規(guī)范班組安全管理，做好安全活動(dòng)記錄、安全會(huì)議記錄、安全檢查記錄、安全隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）記錄、安全考核記錄等六項(xiàng)臺(tái)帳手冊(cè)；五是規(guī)范學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，繼續(xù)推行班組五個(gè)一活動(dòng)，加強(qiáng)班組成員培訓(xùn)教育；六是規(guī)范班組文化建設(shè)，做好文化理念上墻工作，建設(shè)“責(zé)任全員化、制度規(guī)范化、培訓(xùn)經(jīng)常化、管理嚴(yán)格化、操作程序化”的安全文化。大力推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，提升班組長(zhǎng)的綜合能力，繼續(xù)選送班組長(zhǎng)參加通用管理能力培訓(xùn)，切實(shí)把班組建設(shè)成為職工成才的第一陣地，安全生產(chǎn)、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。