第一篇：湘電公司函基建〔2010〕346號(hào)(附件)-牛黎軍副總經(jīng)理在2010年年中基建工作會(huì)議上的講話.doc

牛黎軍副總經(jīng)理在湖南省電力公司 2010年年中基建工作會(huì)議上的講話

（2010年7月13日）

同志們：

這次會(huì)議是公司歷史上人員和層次最多、最全的基建專業(yè)會(huì)議。召開這次會(huì)議有三個(gè)目的：一是總結(jié)上半年工作，部署下半年重點(diǎn)工作；二是經(jīng)驗(yàn)交流和分析問題；三是以會(huì)代訓(xùn)。會(huì)上，基建部通報(bào)了上半年基建安全質(zhì)量管理情況，安排部署了下半年主要任務(wù)，安監(jiān)、發(fā)策、物資等有關(guān)部門做了專題發(fā)言，會(huì)議期間觀摩了500千伏株洲南變電站；長沙局、監(jiān)理公司、送變電公司、500千伏株洲南變電工程項(xiàng)目部作為代表，從不同側(cè)面交流了基建專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。剛才，家紅、躍輝同志從工程進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)管理、規(guī)劃前期、信息化建設(shè)等方面肯定了成績，分析了存在問題，對下半年工作提出了具體要求和部署。我完全贊同，請大家結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。

上半年，基建戰(zhàn)線在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極落實(shí)“兩會(huì)”及年度基建工作會(huì)議部署，堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管，以“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)和“無違章年”活動(dòng)

一是要深化基建安全主題活動(dòng)，確保活動(dòng)取得實(shí)效。目前，“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入全面實(shí)施階段，但各單位活動(dòng)開展得不夠平衡，個(gè)別單位、項(xiàng)目部還停留在“初級(jí)階段”，方案還未編好，還只停留在檢查上。各單位要以有效防控人身事故和重大設(shè)備事故為重點(diǎn)，以項(xiàng)目部和班組為落腳點(diǎn)，規(guī)范作業(yè)流程和作業(yè)行為，抓好施工現(xiàn)場安全管理。狠抓“三個(gè)突出”（突出日常工作安全管控、突出現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)管、突出全員安全培訓(xùn)），做到“四個(gè)堅(jiān)持”（堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管、堅(jiān)持閉環(huán)管理、堅(jiān)持進(jìn)點(diǎn)幫扶、堅(jiān)持“四不放過”）和“六個(gè)不要”（不要套用通用措施，不要走形式，不要自己糊弄自己，不要屢查屢犯，不要習(xí)慣性違章，不要小錯(cuò)釀成大事故），對安全主題活動(dòng)實(shí)施推進(jìn)階段各項(xiàng)具體工作、方案、措施要進(jìn)一步細(xì)化調(diào)整。要持續(xù)開展“無違章年”活動(dòng)和“四創(chuàng)”（創(chuàng)無違章單位、創(chuàng)無違章集體、創(chuàng)無違章班組、創(chuàng)無違章現(xiàn)場）活動(dòng)，一級(jí)保一級(jí)，兌現(xiàn)安全無事故年。這就是實(shí)效，這就是“創(chuàng)先爭優(yōu)”在我們基建戰(zhàn)線的具體體現(xiàn)。

二是要切實(shí)加大施工現(xiàn)場安全管理。特別要加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全、質(zhì)量管理，加強(qiáng)對各在建工程現(xiàn)場監(jiān)督管理，深入開展現(xiàn)場隱患排查治理，重點(diǎn)加強(qiáng)安全規(guī)章制度落實(shí)和重

力的結(jié)果。但我們必須清醒地看到，整體上一些在建工程的施工工藝質(zhì)量水平并不高，質(zhì)量通病治理效果依然不明顯，優(yōu)質(zhì)工程率與國網(wǎng)公司先進(jìn)水平還有較大差距，110千伏及以下的工程差距更大。必須在總結(jié)500千伏株洲南變電工程基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深入推進(jìn)基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓兩頭，帶中間，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量管理水平。

一是要推行試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)三個(gè)項(xiàng)目部建設(shè)。各單位要學(xué)習(xí)借鑒500千伏株洲南變電工程三個(gè)項(xiàng)目部建設(shè)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，積極推進(jìn)公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的三個(gè)項(xiàng)目部建設(shè)，落實(shí)業(yè)主項(xiàng)目部責(zé)任，規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目部運(yùn)作，強(qiáng)化施工項(xiàng)目部管控，利用基建管控模塊上線運(yùn)行，做好全過程項(xiàng)目管理。

二是要結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)，提升安全文明施工水平。各單位要以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為推手，積極開展安全文明施工示范工地建設(shè)，大力推進(jìn)以“六化”為核心的輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，固化施工作業(yè)流程、固化施工作業(yè)行為、固化現(xiàn)場布置。要深入開展安全質(zhì)量大檢查和流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)，形成內(nèi)部競爭機(jī)制，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建各方的積極性，推動(dòng)安全質(zhì)量管理水平的全面提高。

三是要強(qiáng)化制度執(zhí)行，加大質(zhì)量通病整治力度。各單位、程，統(tǒng)籌安排。除特殊情況外（用戶急需、災(zāi)害損害），未核準(zhǔn)的原則不開工。各專業(yè)、各部門、各單位要密切配合，充分考慮依法依規(guī)建設(shè)各階段所需時(shí)間，盡早確定項(xiàng)目建設(shè)時(shí)序，明確從項(xiàng)目前期到項(xiàng)目投產(chǎn)的全過程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，做到建設(shè)一批，儲(chǔ)備一批，規(guī)劃一批。各電業(yè)局要充分發(fā)揮地方優(yōu)勢，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)溝通，跟蹤盯辦相關(guān)文件手續(xù)，確保項(xiàng)目建設(shè)依法依規(guī)，盡可能避免臨時(shí)應(yīng)急啟動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目。

三是要進(jìn)一步規(guī)范物資和招投標(biāo)管理。要嚴(yán)格物資材料出入庫管理，做到帳卡相符。堅(jiān)決執(zhí)行物資采購分級(jí)管理制度，嚴(yán)防越級(jí)采購，越級(jí)采購不撥款。要加強(qiáng)資產(chǎn)管理單位與施工單位之間的協(xié)調(diào)，及時(shí)開展報(bào)廢物資回收，切實(shí)做好工程多余物資材料再利用和利舊工作，防止廢舊物資流失，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，與工程掛鉤，實(shí)行工程獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰扣款。各單位要針對專項(xiàng)治理中發(fā)現(xiàn)的問題，明確專人，按項(xiàng)目清理、整改到位。要進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為，特別是設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等非物資招標(biāo)，必須按照國網(wǎng)公司暫行規(guī)定執(zhí)行。凡達(dá)到公開招標(biāo)規(guī)模的要采取公開招標(biāo)，未達(dá)到公開招標(biāo)規(guī)模的，可按照合法程序采取邀請招標(biāo)或直接發(fā)包。要高度重視標(biāo)書編制，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位要以嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，重點(diǎn)，分層級(jí)、分專業(yè)、有側(cè)重地安排年度培訓(xùn)計(jì)劃。要以施工現(xiàn)場的崗位技能競賽為平臺(tái)，以干代訓(xùn)，深入開展基建系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，以典型引路（典型工程、典型項(xiàng)目、典型單位、典型人），提高各類人員的現(xiàn)場安全質(zhì)量管控能力。各單位要高度關(guān)注廣大干部員工的個(gè)人發(fā)展，積極拓展員工自我成才的渠道，建立員工崗位資質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長、共同發(fā)展。

二是要進(jìn)一步加強(qiáng)基建相關(guān)企業(yè)管理。設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、修造等單位要按照公司統(tǒng)一部署，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，管理到位，確保安全生產(chǎn)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要干好自己的事、找準(zhǔn)自己的位、管好自己的人，力戒浮躁。

三是要進(jìn)一步加強(qiáng)基建系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。把基建系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在更為突出的位置，從思想道德、規(guī)章制度、紀(jì)律懲處上筑牢拒腐防變的三道防線。要結(jié)合工程領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理，嚴(yán)守容易滋生腐敗的重要崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、陽光工程和廉政工程。

第五，強(qiáng)調(diào)幾項(xiàng)具體工作

一是向上±800千伏直流輸電示范工程已于7月8日投入運(yùn)行，基建、調(diào)試結(jié)束，轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)行。特高壓辦、送變

同志們，下半年基建任務(wù)繁重而艱巨。希望大家認(rèn)真貫徹本次會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際，以更堅(jiān)定的信心、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更扎實(shí)的工作，安全、優(yōu)質(zhì)、圓滿完成全年基建目標(biāo)任務(wù)，努力開創(chuàng)公司基建工作的新局面。

第二篇：在公司年中工作會(huì)議上的講話

在公司年中工作會(huì)議上的講話

同志們：

今天我們在這里召開中移（蘇州）軟件技術(shù)有限公司年中工作會(huì)，這次會(huì)議的主要任務(wù)是，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，深入落實(shí)集團(tuán)公司創(chuàng)世界一流“力量大廈”總體部署、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神研討班工作要求，總結(jié)上半年工作情況，研判形勢變化，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。

一、上半年工作完成情況

今年上半年，公司上下堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神和中央決策部署，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，緊抓移動(dòng)云進(jìn)入國內(nèi)云服務(wù)商第一陣營關(guān)鍵之年的核心任務(wù)，鉚足干勁、攻堅(jiān)克難，公司各方面工作取得新進(jìn)展，移動(dòng)云綜合實(shí)力邁上新臺(tái)階。

實(shí)現(xiàn)三個(gè)“雙提升”，規(guī)模經(jīng)營基礎(chǔ)日趨夯實(shí)。一是收入規(guī)模與市場份額“雙提升”，上半年移動(dòng)云收入增長強(qiáng)勁，全網(wǎng)移動(dòng)云收入XX億元，同比增長XX％；行業(yè)影響力不斷提升，運(yùn)營商市場份額躍居首位。二是產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量“雙提升”，移動(dòng)云產(chǎn)品豐富度躋身行業(yè)頭部，線上產(chǎn)品數(shù)量增加至XX款；品質(zhì)提升專項(xiàng)行動(dòng)取得成效，XX款重點(diǎn)創(chuàng)收產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè)前三。三是資源規(guī)模與架構(gòu)能力“雙提升”，截至6月底，移動(dòng)云服務(wù)器規(guī)模達(dá)XX萬臺(tái)，其中直管資源池規(guī)模達(dá)XX萬臺(tái)；加快推進(jìn)系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，基本完成長三角3AZ架構(gòu)試點(diǎn)，為移動(dòng)云提供高可用業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。

深化兩個(gè)“協(xié)同”，融合發(fā)展動(dòng)能競相迸發(fā)。戰(zhàn)建協(xié)同方面，“云領(lǐng)爭先”一貫到底，聚焦“五個(gè)三”重點(diǎn)產(chǎn)品，多樣化開展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主題營銷，銷售vCPU達(dá)XX萬核，新增訂單XX萬單；“云省互融”初見成效，已與11省開展融合營銷，帶動(dòng)移動(dòng)云收入近XX萬元，引入45款省產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收超XX萬元；持續(xù)推進(jìn)移動(dòng)云底座能力鍛造，發(fā)布全棧專屬云（ECSO）通用解決方案，形成政務(wù)、教育、醫(yī)衛(wèi)、工業(yè)等4個(gè)行業(yè)私有云解決方案，健全支撐機(jī)制，協(xié)同落地底座合同近億元。建建協(xié)同方面，持續(xù)打造涉云業(yè)務(wù)主入口，積極支撐9One平臺(tái)上云，完成智慧交通、智慧金融、全域旅游、智慧園區(qū)、智慧教育、智慧城市等6個(gè)平臺(tái)上云對接。

推進(jìn)三個(gè)“壓降”，客戶業(yè)務(wù)感知持續(xù)改善。優(yōu)化運(yùn)維手段，建立健全健康檢查機(jī)制，打造端到端監(jiān)控體系，移動(dòng)云故障率實(shí)現(xiàn)壓降，單節(jié)點(diǎn)故障率同比下降XX％；提升故障定位能力，優(yōu)化協(xié)同調(diào)度流程，故障處理時(shí)長實(shí)現(xiàn)壓降，平均故障處理時(shí)長同比下降XX％；強(qiáng)化客戶服務(wù)質(zhì)量管控，扎實(shí)推進(jìn)滿意度短板整改，客戶投訴率實(shí)現(xiàn)壓降，移動(dòng)原因萬付費(fèi)客戶投訴比均值降至XX，較去年年底下降XX。

落實(shí)四個(gè)“保障”，基礎(chǔ)管理能力再上臺(tái)階。深入落實(shí)國企改革三年行動(dòng)要求，積極推進(jìn)“科改示范行動(dòng)”各項(xiàng)舉措落地實(shí)施，保障轉(zhuǎn)型發(fā)展動(dòng)力。優(yōu)化員工發(fā)展政策，暢通人才發(fā)展、流動(dòng)退出機(jī)制，逐步推動(dòng)核心人才激勵(lì)機(jī)制落地，保障人才隊(duì)伍活力。強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)和價(jià)值導(dǎo)向，創(chuàng)新構(gòu)建分產(chǎn)品考核指標(biāo)體系，形成矩陣式的資源配置方案，推行品類采購，提升供應(yīng)鏈效率，保障移動(dòng)云發(fā)展效益。全面落實(shí)疫情防控舉措，扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患大起底大排查大整治，保障員工健康安全。

力求三個(gè)“實(shí)效”，黨建引領(lǐng)作用充分發(fā)揮。一是推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育有“實(shí)效”。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)開展黨史學(xué)習(xí)教育工作，通過專題研討、專題黨課、基層黨組織創(chuàng)新開辟“三堂課”等形式，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)黨史學(xué)習(xí)教育全覆蓋。二是“兩和”貫通，不斷提升黨業(yè)融合“實(shí)效”。立足對省賦能支撐工作定位，延伸建立“市場橫向到邊、技術(shù)縱向到底、運(yùn)維全面覆蓋”的“云網(wǎng)格”體系，升級(jí)建立82個(gè)“云網(wǎng)格”，100％實(shí)現(xiàn)黨建力量全面入格。三是持續(xù)提升監(jiān)督“實(shí)效”。聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)開展政治監(jiān)督調(diào)研，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督，助力全面從嚴(yán)治黨決策部署落地生根，保障移動(dòng)云持續(xù)健康發(fā)展。

二、面臨的形勢和問題

（一）緊盯目標(biāo)，認(rèn)清發(fā)展形勢

2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是移動(dòng)云規(guī)?；l(fā)展的第二年，更是實(shí)現(xiàn)三年進(jìn)入第一陣營承上啟下的關(guān)鍵之年，我們距離移動(dòng)云的三年之約只剩下一年半的時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多、壓力大、要求高！認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，尋求發(fā)展契機(jī)，明晰發(fā)展方向，是我們的當(dāng)務(wù)之急。

國家高質(zhì)量發(fā)展的要求對數(shù)字經(jīng)濟(jì)有著巨大的助推作用。十九屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“三新一高”的發(fā)展思路（科學(xué)把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，加快構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展），今年3月發(fā)布的《第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》，用獨(dú)立的篇章明確提出“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”，把數(shù)字中國建設(shè)提到新的高度。同時(shí)國家引導(dǎo)企業(yè)上云進(jìn)入深化應(yīng)用階段，上云用數(shù)賦智行動(dòng)全面提速，云計(jì)算成為行業(yè)發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要條件，云計(jì)算行業(yè)迎來發(fā)展新機(jī)遇。

云原生為代表的技術(shù)發(fā)展帶來更多業(yè)務(wù)空間。以容器、微服務(wù)、DevOps為代表的云原生發(fā)展迅速，可提供更高的敏捷性、彈性和云間的可移植性?；趥鹘y(tǒng)技術(shù)棧開發(fā)的應(yīng)用占用較多云端服務(wù)能力，云計(jì)算正在從虛擬化等早期技術(shù)轉(zhuǎn)向以容器、微服務(wù)、Serverless為核心的云原生技術(shù)，云＋5G、云＋邊緣、云＋AI等成為當(dāng)前發(fā)展新趨勢，市場潛力和發(fā)展空間巨大。

國內(nèi)云市場寡頭壟斷格局基本形成，移動(dòng)云發(fā)展窗口轉(zhuǎn)瞬即逝。2020年我國云計(jì)算市場仍保持爆發(fā)式增長態(tài)勢，云計(jì)算整體市場規(guī)模達(dá)2091億元，增速達(dá)56.6％，根據(jù)信通院數(shù)據(jù)預(yù)測，未來5年仍將保持年均40％的增長，到“十四五”末市場規(guī)模將突破10000億元，市場空間仍然巨大。但是與此同時(shí)，頭部馬太效應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大，ATH（阿里、騰訊、華為）格局初顯，Top5云商市場份額占比從2019年Q4的76.6％，擴(kuò)大到2020年Q1的77.6％，未來更多發(fā)展變數(shù)存在于Top4、5，且以字節(jié)跳動(dòng)為代表的頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為新的攪局者已經(jīng)入局云計(jì)算，未來競爭將更趨激烈。經(jīng)過十多年的發(fā)展，當(dāng)前國內(nèi)云計(jì)算市場正處于發(fā)展深化階段，國內(nèi)云產(chǎn)業(yè)鏈逐步形成以公有云為主導(dǎo)、多種云形態(tài)并存發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，全棧、多云、差異化成為競爭關(guān)鍵，狂飆突進(jìn)、野蠻生長的發(fā)展窗口正在逐漸關(guān)閉。對于運(yùn)營商來講，通過集團(tuán)力量統(tǒng)籌，憑借“IDC資源＋政企客戶＋云網(wǎng)”自身差異化優(yōu)勢仍可能取得突破，但是發(fā)展窗口正在不斷縮小。

對標(biāo)頭部迎接挑戰(zhàn)，移動(dòng)云要快速具備適應(yīng)新發(fā)展階段的能力。根據(jù)IDC最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，移動(dòng)云2021年Q1同比增速達(dá)165％，繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)第一，公有云市場份額攀升至國內(nèi)第9，移動(dòng)云正處于從跟隨者向挑戰(zhàn)者轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期。經(jīng)過近2年的高速增長，移動(dòng)云目前已經(jīng)在產(chǎn)品規(guī)模、資源建設(shè)、運(yùn)維服務(wù)等方面打下了良好的發(fā)展基礎(chǔ)，這為我們大規(guī)模、高水平的運(yùn)營創(chuàng)造了有利條件。但是與頭商相比，我們的運(yùn)營還顯得比較低效，運(yùn)營理念淡薄、運(yùn)營能力尚待沉淀、運(yùn)營抗風(fēng)險(xiǎn)能力有待加強(qiáng)，全面、深入、高水平的運(yùn)營迫在眉睫。與此同時(shí)，創(chuàng)新成為移動(dòng)云后來居上的必經(jīng)之路。對標(biāo)頭部企業(yè)，各大云服務(wù)商均結(jié)合自身優(yōu)勢，形成了自己特有的差異化發(fā)展路徑：以阿里云、騰訊云為代表的互聯(lián)網(wǎng)云服務(wù)商，其主要優(yōu)勢在于組織靈活性、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、成本控制能力；以天翼云為代表的友商，其主要優(yōu)勢在于全國網(wǎng)絡(luò)資源與服務(wù)、企業(yè)客戶規(guī)模與基礎(chǔ)、信譽(yù)與安全、產(chǎn)業(yè)鏈合作；以華為云為代表的云服務(wù)商，其主要優(yōu)勢在于軟硬件及定制開發(fā)能力、政企客戶基礎(chǔ)。對于移動(dòng)云來講，通過創(chuàng)新尋求差異化發(fā)展道路，并以此躋身第一陣營，顯得尤為重要。

（二）實(shí)事求是，直面公司發(fā)展中存在的問題

一是業(yè)務(wù)發(fā)展中的運(yùn)營理念有待進(jìn)一步深耕。

當(dāng)前我們對“運(yùn)營”的認(rèn)知較為狹隘，尚未形成貫穿移動(dòng)云發(fā)展的端到端運(yùn)營理念，缺乏以持續(xù)性創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向的運(yùn)營意識(shí)；運(yùn)營能力不足，支撐運(yùn)營工作開展的配套機(jī)制體制尚未健全，信息化支撐手段亟待提升。

二是創(chuàng)新對發(fā)展的驅(qū)動(dòng)作用有待進(jìn)一步激發(fā)。

創(chuàng)新意識(shí)不足，業(yè)務(wù)發(fā)展以對標(biāo)為主，缺乏突破性思路和舉措，核心業(yè)務(wù)能力亟需鍛造；“四融”業(yè)務(wù)的發(fā)力點(diǎn)和突破口尚未找到，基于“四融”的差異化競爭優(yōu)勢亟待顯現(xiàn)。

三是內(nèi)外部協(xié)同成效有待進(jìn)一步深化。

內(nèi)部協(xié)同仍存在難點(diǎn)、堵點(diǎn)，部門間權(quán)責(zé)不清晰、信息不同步、對接不順暢等影響協(xié)同效率的問題依然存在；戰(zhàn)建協(xié)同成效仍需提升，與省公司在營銷策劃、大單拓展、客戶服務(wù)等方面的協(xié)同機(jī)制還要在實(shí)踐中不斷磨合；生態(tài)合力尚不明顯，生態(tài)建設(shè)中重引入、輕運(yùn)營的情況依然存在。

四是黨建引領(lǐng)作用有待進(jìn)一步發(fā)揮。

黨建工作“入腦、入心、入行”上仍存在差距，主要表現(xiàn)為公司上下對移動(dòng)云現(xiàn)階段發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感亟待強(qiáng)化，創(chuàng)新突破的膽子還不夠大、步子還不夠快，敢打硬仗、敢啃硬骨頭的精神和魄力仍需提升。

三、下半年重點(diǎn)工作

公司下半年工作主線是：以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神以及習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的重要講話精神，根據(jù)集團(tuán)公司學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神研討班工作要求，按照公司年初工作會(huì)議部署，緊緊圍繞三年進(jìn)入第一陣營的總體目標(biāo)，堅(jiān)持“提質(zhì)為先，創(chuàng)新為本，客戶為根，協(xié)同為要”的發(fā)展方針，以運(yùn)營能力、創(chuàng)新能力作為兩個(gè)著力點(diǎn)，持續(xù)打造差異化競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展下的高水平運(yùn)營，助力公司可持續(xù)發(fā)展，確保完成全年目標(biāo)。

（一）堅(jiān)持全向發(fā)力，根植運(yùn)營基因

端到端運(yùn)營理念，即堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，立足客戶全生命周期管理，推動(dòng)能力快速迭代升級(jí)，持續(xù)性創(chuàng)造價(jià)值。公司所有條線的工作都要牢固樹立客戶理念，從市場和客戶出發(fā)，審視、評(píng)估、推動(dòng)工作的開展。

第一，緊抓觸點(diǎn)，加強(qiáng)客戶引流。擁有客戶是運(yùn)營的前提和基礎(chǔ)，要加強(qiáng)客戶觸點(diǎn)建設(shè)，通過精準(zhǔn)營銷活動(dòng)實(shí)現(xiàn)客戶引流。一是持續(xù)性開展品牌宣傳。堅(jiān)持線上線下結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合的方式，高頻次保持宣傳熱度，針對重點(diǎn)行業(yè)和目標(biāo)客戶群體，重點(diǎn)曝光發(fā)聲，確保品牌形象傳播至各層次受眾。二是針對性開展?fàn)I銷活動(dòng)。積極開展?fàn)I銷策劃，組建策劃、PO、省代表、售前等角色貫通的營銷團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)差異化營銷力度，通過擴(kuò)大云省互融平臺(tái)覆蓋面，釋放省公司積累的營銷優(yōu)勢，協(xié)同省公司推出有屬地化行業(yè)特色、客戶特色的營銷活動(dòng)，以云＋X融合營銷拉動(dòng)對客戶的精準(zhǔn)拓展。三是多層次豐富營銷渠道。加快全網(wǎng)渠道建設(shè)，以渠道管理平臺(tái)為抓手，面向各省開展渠道賦能、營銷激勵(lì)，逐步建立分層分級(jí)的渠道管理體系，助力移動(dòng)云市場推廣。

第二，快速支撐，便捷客戶使用。要以客戶的使用體驗(yàn)為核心，持續(xù)性開展從“能用”到“好用”再到“用好”的設(shè)計(jì)優(yōu)化，追求愉悅的用戶體驗(yàn)，培養(yǎng)忠實(shí)用戶。一是準(zhǔn)確規(guī)范，確保能用。加強(qiáng)計(jì)費(fèi)準(zhǔn)確性，構(gòu)建從計(jì)量文件生成、話單文件處理、計(jì)費(fèi)批價(jià)出賬、錯(cuò)單處理的全流程計(jì)費(fèi)準(zhǔn)確性保障機(jī)制。加強(qiáng)調(diào)賬規(guī)范性，針對規(guī)則類、人為類、系統(tǒng)類調(diào)賬分別采取針對性措施，壓降調(diào)賬金額。加強(qiáng)結(jié)算管理，細(xì)化結(jié)算業(yè)務(wù)分類，優(yōu)化結(jié)算模板與流程，完善數(shù)據(jù)稽核與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警手段，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。二是面向場景，力爭好用。在準(zhǔn)確規(guī)范的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)面向場景化的支撐能力。持續(xù)提升訂購管理能力，配合一體化訂購，實(shí)現(xiàn)組合配置能力優(yōu)化，支撐解決方案營銷能力，解決方案組合一鍵下單，實(shí)現(xiàn)云業(yè)務(wù)購物車功能。持續(xù)提升賬詳單輸出能力，支持互聯(lián)網(wǎng)＋線下客戶按月進(jìn)行賬詳單查詢、下載，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)透明。三是智慧驅(qū)動(dòng)，追求用好。充分結(jié)合AI、區(qū)塊鏈等技術(shù)，完善數(shù)據(jù)能力開放，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合打通，持續(xù)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，通過標(biāo)簽、算法挖掘分析等深度分析能力，為客戶賦能，支撐客戶定制化使用，為用戶創(chuàng)造出愉悅的產(chǎn)品使用體驗(yàn)。

第三，及時(shí)響應(yīng)，重視客戶反饋。堅(jiān)持以客戶為中心，及時(shí)高效處理客戶反饋，是持續(xù)性運(yùn)營工作開展的關(guān)鍵，更是在激烈競爭中取勝的法寶。一是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。深化“服務(wù)就是競爭力、抓服務(wù)就是抓發(fā)展”的理念，加快構(gòu)建全方位、全過程、全員的“三全”服務(wù)體系。狠抓問題解決，圍繞客戶體驗(yàn)、客戶滿意度等進(jìn)行溯源，聚焦體驗(yàn)感知問題、滿意度短板和投訴熱點(diǎn)問題解決，加快提升服務(wù)響應(yīng)效率，加強(qiáng)服務(wù)關(guān)懷與滿意度修補(bǔ)，保持客戶滿意度位列政企第一梯隊(duì)。嚴(yán)控問題產(chǎn)生，加快端到端服務(wù)質(zhì)量管理體系建設(shè)，協(xié)同市場、技術(shù)、運(yùn)維條線，進(jìn)一步健全產(chǎn)品研發(fā)、上線、使用、售后等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，盡快實(shí)現(xiàn)信息消費(fèi)、客戶響應(yīng)和重點(diǎn)產(chǎn)品端到端質(zhì)量的“可視、可管、可控”。二是加強(qiáng)運(yùn)維保障。牢固樹立面向客戶的運(yùn)維服務(wù)理念，不斷提升業(yè)務(wù)連續(xù)性，提升用戶感知，提高服務(wù)水平。要從面向設(shè)備的維護(hù)理念向面向客戶的維護(hù)理念轉(zhuǎn)變，從僅僅關(guān)注故障率、修復(fù)時(shí)長等數(shù)字指標(biāo)向更關(guān)注用戶服務(wù)感知和體驗(yàn)轉(zhuǎn)變，認(rèn)真對待每一筆投訴和故障，不斷提升用戶感知，通過運(yùn)維服務(wù)持續(xù)性創(chuàng)造價(jià)值。不斷深化網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任制，推進(jìn)移動(dòng)云“三橫四縱”新網(wǎng)安體系建設(shè)，確保安全責(zé)任矩陣落地。

第四，以終為始，實(shí)現(xiàn)客戶驅(qū)動(dòng)。持續(xù)性運(yùn)營工作，就是要加強(qiáng)客戶的全生命周期管理，要深挖客戶價(jià)值，尊重客戶反饋，加強(qiáng)閉環(huán)管理，以終為始，持續(xù)性推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的不斷優(yōu)化。一是堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營，強(qiáng)化客戶留存。加強(qiáng)存量客戶的保有，定期分析客戶消費(fèi)行為（變更、續(xù)訂、退訂、投訴等），做好畫像、預(yù)警和挽留；加強(qiáng)對產(chǎn)品活躍度和真實(shí)訂購監(jiān)控，做好沉默客戶提醒和促活；開展續(xù)訂優(yōu)惠活動(dòng)和建立網(wǎng)齡營銷體系，提升客戶續(xù)訂率；持續(xù)沉淀運(yùn)營模型，通過數(shù)據(jù)不斷反饋改進(jìn)。二是堅(jiān)持客戶驅(qū)動(dòng)運(yùn)營，倒逼能力提升。加強(qiáng)用戶反饋閉環(huán)管理，提升客戶滿意度，從客戶角度檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，將用戶反饋植入到產(chǎn)品性能優(yōu)化、資源布局深化等日常生產(chǎn)工作，倒逼能力提升。要建設(shè)靠近客戶的可持續(xù)資源。堅(jiān)持市場導(dǎo)向，深化N＋31＋X資源布局，持續(xù)增強(qiáng)建需匹配能力，把資源建在最合適的地方。增強(qiáng)資源運(yùn)營能力，形成資源的動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化機(jī)制，不斷提升資源利用率，要具備敏捷擴(kuò)容的能力，在快速滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，降本增效，及時(shí)滿足突發(fā)性、大規(guī)模的資源建設(shè)需求，從而保障資源支撐的可持續(xù)。要快速提供客戶需要、性能卓越的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供性能卓越、安全可靠的產(chǎn)品，重大產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè)Top3，重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)入行業(yè)Top5。在產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上，快速提升研發(fā)運(yùn)營一體化能力，強(qiáng)化敏捷管理和持續(xù)交付等最佳實(shí)踐，打造DevOps全棧工具鏈，大幅提升變更頻率，通過灰度發(fā)布、藍(lán)綠發(fā)布進(jìn)一步提升變更效能，快速進(jìn)行產(chǎn)品迭代。同時(shí)要從客戶的實(shí)際需求出發(fā)，把握真實(shí)一線訴求，了解真實(shí)用戶場景，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品的易用性和用戶體驗(yàn)，提供精準(zhǔn)的產(chǎn)品組合和解決方案，市場一線需求滿足度達(dá)90％以上。

（二）狠抓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，變現(xiàn)差異化能力

公司上下要進(jìn)一步深化創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新不再僅僅是為了實(shí)現(xiàn)能力追趕，更重要的是要實(shí)現(xiàn)超越，甚至是局部領(lǐng)先，要在不斷縮短的云業(yè)務(wù)發(fā)展窗口期，精準(zhǔn)、迅速搶占發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

第一，牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)。一是要在移動(dòng)云發(fā)展過程中樹立“全域創(chuàng)新”意識(shí)，建設(shè)、研發(fā)、運(yùn)營、支撐、綜合管理等各個(gè)條線都要緊緊圍繞移動(dòng)云高效發(fā)展主題，謀求自身領(lǐng)域在業(yè)務(wù)、流程、管理等方面的創(chuàng)新，相互協(xié)同配合，激發(fā)創(chuàng)新合力，做到敏捷開發(fā)、敏捷維護(hù)、敏捷運(yùn)營等，打造富有發(fā)展活力的建設(shè)研發(fā)運(yùn)營支撐一體化運(yùn)作機(jī)制。二是要善于集聚創(chuàng)新合力。要充分調(diào)用外部合作生態(tài)和集團(tuán)內(nèi)部資源，深挖合作潛力，促進(jìn)成果共享、人才互通，推動(dòng)“舊要素”迸發(fā)新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式等多方面創(chuàng)新。三是要營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。要充分調(diào)動(dòng)青年員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工繼承精髓的同時(shí)，大膽突破傳統(tǒng)思維，在專業(yè)能力、工作水平等方面實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新、再突破，營造全員創(chuàng)新的良好環(huán)境。

第二，激發(fā)創(chuàng)新活力。一是要堅(jiān)持創(chuàng)新在公司發(fā)展全局中的核心地位，加大資源投入，建立健全創(chuàng)新管理體系和激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，全面提升對公司創(chuàng)新人才的培育力和集聚力。二是要善于吸納互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐成果，以先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)進(jìn)一步拓寬視野、更新觀念，探索構(gòu)建與國有企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)市場競爭力和行業(yè)影響力。三是要加大改革創(chuàng)新力度，深化落實(shí)國企三年改革行動(dòng)方案，以“科改示范行動(dòng)”為突破口，加快完善公司治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)公司薪酬分配、選人用人、業(yè)務(wù)經(jīng)營等體制機(jī)制深度改革創(chuàng)新，提高改革舉措的針對性和有效性，形成以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的發(fā)展理念，切實(shí)激發(fā)公司發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

第三，重點(diǎn)培育“四融”等差異化優(yōu)勢。一是面向市場，優(yōu)化“四融”產(chǎn)品布局。要堅(jiān)持市場導(dǎo)向，認(rèn)真分析頭部企業(yè)的優(yōu)劣勢，尋求移動(dòng)云重點(diǎn)發(fā)力的方向，找準(zhǔn)突破口，追求差異化發(fā)展。要從市場實(shí)際需求出發(fā)，做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、AI、邊緣計(jì)算的融合優(yōu)勢。要明確云網(wǎng)、云數(shù)、云智、云邊各自的差異化發(fā)展階段和定位，聚焦重點(diǎn)發(fā)展，避免平均用力，形成各司其職、特色鮮明、差異化優(yōu)勢突出的“四融”發(fā)展局面。二是提升站位，做大“四融”發(fā)展格局。站在集團(tuán)整體發(fā)展角度上，主動(dòng)積極策劃，推動(dòng)集團(tuán)的資源投入和政策引導(dǎo)，移動(dòng)云要積極與內(nèi)部兄弟單位協(xié)同，充分發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)，夯實(shí)云網(wǎng)、云數(shù)、云智、云邊的基礎(chǔ)能力。從公司內(nèi)部來說，要提升端到端的支撐，從資源保障、上線安排、營銷定價(jià)、宣傳推廣、服務(wù)保障等方面予以資源傾斜，助力“四融”快速發(fā)展。

（三）加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同，形成發(fā)展合力

第一，夯實(shí)協(xié)同管理，激發(fā)移動(dòng)云健康發(fā)展活力。協(xié)同管理要打破資源（人、財(cái)、物、流程、信息等）之間的各種壁壘和邊界，使它們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而進(jìn)行協(xié)調(diào)的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)信息協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同和資源協(xié)同，充分發(fā)揮企業(yè)的“戰(zhàn)斗力”。一是要提升組織運(yùn)轉(zhuǎn)效能，激發(fā)人員活力。持續(xù)推進(jìn)研發(fā)運(yùn)營規(guī)劃支撐一體化的組織優(yōu)化梳理，多措并舉做好人才的“選育用留”工作。二是要持續(xù)推進(jìn)分產(chǎn)品考核、分產(chǎn)品效益核算，聚焦移動(dòng)云業(yè)務(wù)發(fā)展流程，提升資源使用效益。三是要提升供應(yīng)鏈柔性，確保供應(yīng)鏈高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在快速滿足移動(dòng)云業(yè)務(wù)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，不斷降低采購成本，實(shí)現(xiàn)采購的及時(shí)高效。四是要提升合規(guī)管理水平，加強(qiáng)法律保障。要精準(zhǔn)識(shí)別移動(dòng)云發(fā)展各領(lǐng)域的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)數(shù)據(jù)合規(guī)、開源軟件、市場營銷推廣等領(lǐng)域的合規(guī)建設(shè)，規(guī)避移動(dòng)云業(yè)務(wù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。五是要提升辦文辦會(huì)、后勤保障等效能，暢通“信息流”，助力公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二，深化戰(zhàn)建協(xié)同，凝聚移動(dòng)云融合發(fā)展動(dòng)力。要提升政治站位，站在中國移動(dòng)整體發(fā)展的角度上，充分發(fā)揮協(xié)同合作優(yōu)勢，最終達(dá)到戰(zhàn)略發(fā)展意圖。要深刻貫徹落實(shí)移動(dòng)云作為ToB業(yè)務(wù)的主入口、主品牌，凡事以移動(dòng)云的最終發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不與兄弟公司爭利，積極主動(dòng)支撐省公司開拓市場，積極主動(dòng)支撐專業(yè)公司業(yè)務(wù)上云和能力封裝。一是持續(xù)做通云省互融工作。加快擴(kuò)大云省互融平臺(tái)覆蓋面，推動(dòng)省專業(yè)務(wù)的優(yōu)勢匯聚、靈活調(diào)度，協(xié)同打造更具屬地化行業(yè)特色、更貼近客戶特點(diǎn)的產(chǎn)品組合，實(shí)現(xiàn)融云訂購一站受理、融合營銷一體運(yùn)營。二是持續(xù)深化培訓(xùn)賦能工作。充分發(fā)揮云能力中心的技術(shù)優(yōu)勢，提升培訓(xùn)的頻次、力度和深度，持續(xù)推進(jìn)對省訓(xùn)戰(zhàn)賦能及標(biāo)桿案例打造，不斷完善移動(dòng)云培訓(xùn)認(rèn)證體系，在“集團(tuán)內(nèi)部認(rèn)證”基礎(chǔ)上，新增“合作伙伴認(rèn)證”、“專項(xiàng)技能認(rèn)證”。三是持續(xù)提升內(nèi)部上云工作。結(jié)合集團(tuán)公司“上云用數(shù)賦智”專項(xiàng)工作政策，進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部單位能力、產(chǎn)品、平臺(tái)上云，持續(xù)夯實(shí)移動(dòng)云涉云主入口、主品牌的基礎(chǔ)。

第三，加強(qiáng)生態(tài)協(xié)同，做大移動(dòng)云發(fā)展朋友圈。云業(yè)務(wù)發(fā)展份額的競爭，實(shí)際上也是生態(tài)圈的競爭，要明確生態(tài)合作也是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，移動(dòng)云的快速發(fā)展，離不開“移動(dòng)系”生態(tài)合作伙伴的通力合作。一是要加強(qiáng)生態(tài)引入，理順生態(tài)合作引入機(jī)制，加快引入頭部伙伴，持續(xù)做大生態(tài)合作規(guī)模。二是要加強(qiáng)生態(tài)運(yùn)營，深化分層分級(jí)運(yùn)營模式，做優(yōu)合作產(chǎn)品質(zhì)量，完善移動(dòng)云培訓(xùn)認(rèn)證體系，持續(xù)開展合作伙伴權(quán)益開放與分級(jí)管理，提升生態(tài)伙伴的合作粘性。

（四）全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是集團(tuán)公司黨建工作融合發(fā)展年，也是移動(dòng)云三年進(jìn)入第一陣營的關(guān)鍵之年。面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，公司黨委要進(jìn)一步發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的作用，層層夯實(shí)黨建主體責(zé)任，以強(qiáng)大黨建動(dòng)能助力移動(dòng)云實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚奮進(jìn)力量。

要始終把政治建設(shè)擺在首位。把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記“七一”重要講話精神與學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想緊密結(jié)合起來，學(xué)懂、弄通、做實(shí)，繼續(xù)推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)偉大工程，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。要建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘。持續(xù)鍛造黨建隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提升“三支隊(duì)伍”能力，要以崗區(qū)隊(duì)建設(shè)為重要抓手，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，圍繞中心服務(wù)大局，攻堅(jiān)克難力求實(shí)效。要持續(xù)深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步提升站位，將黨史學(xué)習(xí)教育貫穿全年，按照集團(tuán)公司“明志向、強(qiáng)能力、做貢獻(xiàn)”和“五個(gè)融合”（思想和行動(dòng)融合，黨建和業(yè)務(wù)融合，領(lǐng)導(dǎo)與員工融合，黨員和群眾融合，現(xiàn)實(shí)和未來融合）的總體要求，做到學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)走心。要加快落地“兩和”升級(jí)行動(dòng)，指導(dǎo)基層黨組織立足業(yè)務(wù)難點(diǎn)痛點(diǎn)，切實(shí)將黨建工作載體與解決實(shí)際問題充分結(jié)合，實(shí)現(xiàn)和格、和創(chuàng)有效貫通。

二是持續(xù)夯實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨落地。

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，壓緊壓實(shí)兩個(gè)責(zé)任。完善全面從嚴(yán)治黨工作制度體系，做好閉環(huán)管理，形成全面從嚴(yán)治黨一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，既要牽牢“主體責(zé)任”這個(gè)“牛鼻子”，也要有效落實(shí)好監(jiān)督責(zé)任，確?！皟蓚€(gè)責(zé)任”相互貫通、同向發(fā)力、一體貫徹，形成基層管黨治黨強(qiáng)大合力。加強(qiáng)巡視巡察聯(lián)動(dòng)，做好問題整改。做好集團(tuán)公司巡視的迎檢準(zhǔn)備，并對巡視發(fā)現(xiàn)的問題開展整改，做好巡視巡察整改的“后半篇”文章，舉一反三，建立長效機(jī)制。加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。加強(qiáng)日常監(jiān)督，深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，持續(xù)開展作風(fēng)建設(shè)，在抓常、抓細(xì)、抓長上下功夫，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決反對“四風(fēng)”，在公司范圍內(nèi)營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

同志們，奮斗創(chuàng)造歷史，實(shí)干成就未來！讓我們共同拼搏、開拓進(jìn)取，以實(shí)際行動(dòng)書寫移動(dòng)云的歷史！為中國移動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！

第三篇：在市新基建指揮部成員工作會(huì)議上的講話

在市新基建指揮部成員工作會(huì)議上的講話

同志們：

根據(jù)中央和省、市委部署，今天我們召開市新基建指揮部成員第一次會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，部署我市新基建建設(shè)任務(wù)，動(dòng)員指揮部各成員單位，以示范為引領(lǐng)，以項(xiàng)目為抓手，全力搶占新基建風(fēng)口，全面鋪開我市新基建工作，新基建布局，為我市高質(zhì)量發(fā)提供強(qiáng)力支撐。剛才，X同志宣讀了“兩辦”通知，三個(gè)單位做了發(fā)言，講的都很好。下面，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，切實(shí)凝聚加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的共識(shí)和合力。X月X日，X書記主持召開新基建專題座談會(huì)，X書記參加，明確要求X等發(fā)達(dá)縣市區(qū)走在前列。X月X日，X市長在市高新區(qū)召開全市新基建項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)議，各位縣市區(qū)長參加并實(shí)地觀摩了小松山推的新基建項(xiàng)目演示。中央和省、市近期召開的系列會(huì)議，都對新基建工作作了部署，為新基建按下了快進(jìn)鍵，彰顯了以高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的堅(jiān)強(qiáng)決心。那么，如何認(rèn)識(shí)新基建，以新基建為牽引，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的“底座”“基石”，對于引燃“十四五”產(chǎn)業(yè)動(dòng)力新引擎、助力數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建智慧和諧社會(huì)具有重要意義。

首先，從迎接新一輪科技和產(chǎn)業(yè)變革大勢看，我們必須全力加快新基建建設(shè)。當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換期，經(jīng)濟(jì)持續(xù)低速增長且分化態(tài)勢繼續(xù)延續(xù)，經(jīng)濟(jì)全球化遇到波折并進(jìn)入深度調(diào)整期。從歷史經(jīng)驗(yàn)來看，經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往孕育著新的科技產(chǎn)業(yè)革命，而科技產(chǎn)業(yè)革命也將帶來新的經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)能。在這個(gè)過程中，各國都在積極尋找新工業(yè)革命的“命門”，以期在未來發(fā)展中占據(jù)主動(dòng)。尤其這幾年，世界范圍內(nèi)顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn)，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式正在蓬勃發(fā)展，新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命正由“導(dǎo)入期”轉(zhuǎn)向“拓展期”，全球經(jīng)濟(jì)增長的新動(dòng)能正在逐漸形成。比如，在5G網(wǎng)絡(luò)方面，X國在X年X月就率先開始了大規(guī)模商用。截至今年X月，X國5G網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量已經(jīng)超過X萬。據(jù)全球移動(dòng)供應(yīng)商協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至X年底，全球已有X個(gè)國家和地區(qū)的X家電信運(yùn)營商進(jìn)行5G投資，包括測試及試用、獲得牌照、部署網(wǎng)絡(luò)和啟動(dòng)服務(wù)等。在人工智能技術(shù)領(lǐng)域，X年X月，美國國家科學(xué)技術(shù)委員會(huì)發(fā)布了《國家人工智能研究與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，提出了美國優(yōu)先發(fā)展的人工智能的戰(zhàn)略方向及相關(guān)建議，確定長期投資發(fā)展人工智能。X年X月，美國新版《國家人工智能研發(fā)戰(zhàn)略計(jì)劃》又對X版進(jìn)行了更新。一些國家和地區(qū)還提出了類似新基建的概念并制定了長期發(fā)展規(guī)劃。X年X月，歐盟也發(fā)布了《歐洲新工業(yè)戰(zhàn)略》，制定了打造歐洲數(shù)字未來戰(zhàn)略，提出了歐洲保持技術(shù)與數(shù)字主權(quán)的舉措，并規(guī)劃了讓歐洲成為全球數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者的愿景。一個(gè)國家是這樣，一座城市、一個(gè)地方也是這樣，大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、5G技術(shù)，就是方向，就是新引擎，如果我們想要在未來科技競爭和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中爭先，那就必須從現(xiàn)在開始打基礎(chǔ)，新基建就是發(fā)力點(diǎn)，更是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的希望所在。

二是從中央和省市戰(zhàn)略發(fā)展布局看，我們必須全力加快新基建建設(shè)。我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期，迫切需要人工智能、新材料、新能源等重大創(chuàng)新添薪續(xù)力。正是在這種背景下，中央適時(shí)提出了以5G基建及應(yīng)用、光伏電網(wǎng)及特高壓、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源車及充電樁、人工智能、云計(jì)算大數(shù)據(jù)中心等X大領(lǐng)域?yàn)楹诵牡男禄ㄋ{(lán)圖和重點(diǎn)，為未來我國的轉(zhuǎn)型發(fā)展與高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們看到，阻擊疫情期間，助力線上交易、遠(yuǎn)程辦公、在線教育，云服務(wù)無處不在；從流動(dòng)人員健康監(jiān)測，到疫情態(tài)勢研判，大數(shù)據(jù)應(yīng)用身手不凡；廣泛應(yīng)用機(jī)器人配送、無接觸方艙CT、紅外人體溫度快速篩檢儀，人工智能嶄露頭角……數(shù)字技術(shù)的普及運(yùn)用，人們愈發(fā)感受到托舉產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的新型基礎(chǔ)設(shè)施的重要性。新基建作為新興產(chǎn)業(yè)，一端連接著巨大的投資與需求，另一端連接著不斷升級(jí)的消費(fèi)市場，必將成為未來中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)繁榮發(fā)展的重要支撐。尤其在疫情常態(tài)化、外需持續(xù)緊縮的背景下，新基建作為恢復(fù)經(jīng)濟(jì)的一針強(qiáng)心劑，更是未雨綢繆為未來發(fā)展鋪下的一條康莊路。今年X月X日，省政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于X省數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的指導(dǎo)意見》，提出在新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，加快建設(shè)網(wǎng)、云、端?！熬W(wǎng)”主要是建設(shè)泛在鏈接的信息通信網(wǎng)絡(luò)。加速發(fā)展融合5G、全光網(wǎng)、衛(wèi)星通信和量子通信等新一代信息通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，主要通過骨干網(wǎng)擴(kuò)容、國際通信樞紐建設(shè)和IPvX（互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議）升級(jí)，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)容量、通信質(zhì)量和傳輸速率?！霸啤敝饕菢?gòu)建高效協(xié)同的數(shù)據(jù)處理體系。加快數(shù)據(jù)中心高水平建設(shè)，推動(dòng)云計(jì)算、邊緣計(jì)算、高性能計(jì)算協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)大數(shù)據(jù)中心空間集聚、規(guī)模發(fā)展、存算均衡、節(jié)能降耗，提升人工智能、區(qū)塊鏈等應(yīng)用場景支撐能力，全力打造“中國算谷”?！岸恕敝饕遣季秩蚋兄闹悄芙K端設(shè)施。積極部署低時(shí)延、高可靠、廣覆蓋、強(qiáng)感知的物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，完善泛在互聯(lián)、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、動(dòng)態(tài)控制、實(shí)時(shí)協(xié)同的智能感知體系。X同樣高度重視此項(xiàng)工作，在中央X月X日部署后第X天，就召開專題座談會(huì)，明確要求抓緊對全市新基建工作進(jìn)行梳理研究，拉出重點(diǎn)項(xiàng)目清單，逐一明確工作目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任單位、責(zé)任人，全部平臺(tái)運(yùn)行、在線調(diào)度、在線推動(dòng)。X月X日，X再次召開推進(jìn)會(huì)，強(qiáng)調(diào)要提高認(rèn)識(shí)、搶抓機(jī)遇，以新基建為突破口，全力以赴抓項(xiàng)目，加快建設(shè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，為全市高質(zhì)量發(fā)展注入新的強(qiáng)勁動(dòng)能。會(huì)議對新基建X個(gè)領(lǐng)域做出了部署，對相關(guān)政策解讀與培訓(xùn)、加大雙招雙引力度，強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)調(diào)度等提出明確要求。我們X作為百強(qiáng)縣市，在新基建建設(shè)上，領(lǐng)導(dǎo)給予高度關(guān)注，寄予殷切希望。我們必須奮力爭先，積極作為，爭當(dāng)全省和X新基建的排頭兵。

三是從X新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的內(nèi)在要求看，我們必須全力加快新基建建設(shè)。大家知道，這幾年，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，催生了很多新經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)，激發(fā)了很多城市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，全國百強(qiáng)縣市每年都在重新洗牌，“四新”經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，越跑越快，飛速增長。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我們北方的城市與長三角、珠三角的城市相比，本來就見勢晚、行動(dòng)慢、動(dòng)作遲。現(xiàn)在又到了新基建的“新風(fēng)口”，如果我們再不能敏感捕捉，等待觀望，“哪盤菜我們也吃不上”。應(yīng)該說，這次省里、市里反應(yīng)還是比較迅速的，我們X也在全省率先正式啟動(dòng)了5G商用。在疫情常態(tài)化的大背景下，在投資壓力持續(xù)加劇的新常態(tài)下，對X這樣產(chǎn)業(yè)偏黑、結(jié)構(gòu)偏重的城市來說，要想完成全年任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“六穩(wěn)六?！保朐谛屡f動(dòng)能轉(zhuǎn)換上有大的作為，我們必須使出渾身解數(shù)，搶占新基建“制高點(diǎn)”。而且，我們X既有數(shù)字經(jīng)濟(jì)、機(jī)器人、云軌、智能裝備制造的布局和基礎(chǔ)，同時(shí)又面臨著千載難逢的重磅政策機(jī)遇。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至今年X月底，我國共發(fā)行專項(xiàng)債X億元，資金全部流向基建領(lǐng)域，其中用于廣義新基建（包含軌道、產(chǎn)業(yè)園、新能源、互聯(lián)網(wǎng)、污水處理、停車場等）X億元、占X%。從PPP數(shù)據(jù)看，截至X月底PPP投資總額X萬億元，其中廣義新基建占X%，軌道交通、園區(qū)開發(fā)又占廣義新基建的X%。5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等狹義新基建，隨著政策引導(dǎo)和信息技術(shù)的發(fā)展，也將面臨廣闊的發(fā)展空間。比如，5G基站建設(shè)，中國移動(dòng)僅今年的建設(shè)目標(biāo)就X萬個(gè)，中國電信和中國聯(lián)通上半年就將建設(shè)X萬個(gè)，前三季度要完成X萬個(gè)。省政府指出，我省年內(nèi)也要建設(shè)X萬個(gè)5G基站。專家預(yù)測，到X年5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)累計(jì)投資將達(dá)到X萬億元，累計(jì)帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游及各行業(yè)應(yīng)用投資將超過X萬億元。新基建作為新一輪經(jīng)濟(jì)增長的新動(dòng)能、帶動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新機(jī)遇、拉動(dòng)有效投資的新引擎，正在成為新的投資熱點(diǎn)，全國各地紛紛搶灘布局，競爭態(tài)勢異常激烈。X月份，包括X等X個(gè)省市區(qū)都相繼發(fā)布了X年重點(diǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃清單，共X個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃投資X萬億元，其中，新基建項(xiàng)目備受關(guān)注和熱捧。我們X如果不能快速布局、迎頭趕上，喪失的不僅僅是當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，更為嚴(yán)重的是在新一輪發(fā)展競爭中將會(huì)落伍。如果新基建不能領(lǐng)先，那么隨后我市的數(shù)字經(jīng)濟(jì)、機(jī)器人、智能制造等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及應(yīng)用場景、智慧城市、產(chǎn)業(yè)融合的拓展也都將面臨支撐能力不足的危險(xiǎn)。大家一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，搶抓機(jī)遇，快規(guī)劃、快布局、快推進(jìn)，以新基建的快速突破，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化邁進(jìn)。

二、以點(diǎn)帶面，建用并舉，全力全速加快新基建建設(shè)。這段時(shí)間，X和我市采取指揮部+專班模式，初步梳理了新基建項(xiàng)目清單，下步還將研究制定新基建發(fā)展規(guī)劃和新基建三年行動(dòng)計(jì)劃，加快實(shí)施一批“新基建+”示范應(yīng)用項(xiàng)目，包裝策劃、重點(diǎn)引進(jìn)一批配套產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，出臺(tái)可操作性強(qiáng)的扶持政策，推動(dòng)大數(shù)據(jù)、5G技術(shù)融入社會(huì)治理、社保、教育、環(huán)保、扶貧等重點(diǎn)領(lǐng)域，加快建設(shè)智慧社區(qū)、智慧交通、智慧城管等系統(tǒng)建設(shè)。大家作為指揮部成員，責(zé)任主體在我們，成效如何在我們，必須迅速行動(dòng)、精心布局，強(qiáng)化措施、強(qiáng)力推進(jìn)，確保走在省、市前列。

（一）堅(jiān)持規(guī)劃先行，加緊制定新基建行動(dòng)計(jì)劃。新基建作為全新領(lǐng)域，科學(xué)規(guī)劃是依據(jù)，周密方案是遵循，我們不能“眉毛胡子一把抓”，必須立足X實(shí)際，科學(xué)規(guī)劃布局。指揮部辦公室要根據(jù)省市指導(dǎo)意見、整體設(shè)想和行動(dòng)計(jì)劃，抓緊編制起草X市新基建發(fā)展規(guī)劃和新基建三年行動(dòng)計(jì)劃。這里面，需要把握的整體思路，我覺得，既要樹立世界眼光、瞄準(zhǔn)科技前沿，又要結(jié)合X實(shí)際、注重發(fā)揮實(shí)效，既要仰望星空、頂格設(shè)計(jì)，更要腳踏實(shí)地、注重應(yīng)用，既要眼界高遠(yuǎn)、視野開闊，又要貼近實(shí)戰(zhàn)、敢于突破，尤其要本著對歷史負(fù)責(zé)、對X長遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，前瞻性規(guī)劃布局以5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的新型基礎(chǔ)設(shè)施，持續(xù)推動(dòng)交通、能源、水利、市政等傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化升級(jí)，著力構(gòu)建“泛在連接、高效協(xié)同、全域感知、智能融合、安全可信”的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系，力爭到X年底，我市新基建建設(shè)規(guī)模和發(fā)展水平走在全省前列。要突出把握好四個(gè)“新”：一是對新基建的認(rèn)識(shí)要“新”。我們X這幾年數(shù)字經(jīng)濟(jì)、機(jī)器人產(chǎn)業(yè)、智能裝備制造、軌道交通等都是在縣級(jí)城市中發(fā)展速度較快的區(qū)域，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，機(jī)遇就在眼前，必須搶抓政策機(jī)遇、投資機(jī)遇、產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和轉(zhuǎn)型機(jī)遇，提前謀劃、超前布局。二是新基建的內(nèi)涵要“新”。堅(jiān)持從市情出發(fā)，發(fā)力“七大領(lǐng)域”，通過5G率先“全覆蓋”，為我市智慧城市、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、智慧農(nóng)業(yè)和智慧醫(yī)療等領(lǐng)域的發(fā)展提供新機(jī)遇；借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)工業(yè)生產(chǎn)體系，加速我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式變革、技術(shù)變革和產(chǎn)業(yè)變革；借力新基建發(fā)展機(jī)遇，加速我市云軌交通建設(shè)，把更多的人才、更多的商機(jī)、更多的資源吸引到X來；發(fā)揮我市機(jī)器人產(chǎn)業(yè)加速集聚、漸成規(guī)模的優(yōu)勢，不斷融入語言識(shí)別、圖像識(shí)別、自然語言處理等功能，催生一批新技術(shù)、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式；發(fā)揮京東云、頤高數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園企業(yè)入駐優(yōu)勢，不斷推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，為我市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入數(shù)字活力。三是新基建的主體要“新”。在推進(jìn)新基建的過程中，必須處理好政府與市場之間的關(guān)系，建立一種讓政府與市場積極性都能得到充分發(fā)揮的共贏合作模式。新基建前期，特別是在規(guī)劃、布局、引資等方面，應(yīng)該充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，而在具體的建設(shè)和投資上，也要敢于進(jìn)一步放開新基建領(lǐng)域的市場準(zhǔn)入，讓更多的投資主體參與新基建，尤其是對有一定收益的項(xiàng)目要放心讓民間資本進(jìn)入。四是新基建的建設(shè)方式要“新”。根據(jù)先進(jìn)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)踐，在新基建的投資方式上，要規(guī)范并推動(dòng)PPP，避免明股實(shí)債，引進(jìn)民間資本應(yīng)提高效率，拓寬融資來源，讓政府與社會(huì)資本之間的合作更加有效。新基建的這個(gè)“新”字，不同于老基建，內(nèi)涵豐富，包羅萬象，希望大家認(rèn)真專研、勤學(xué)善思，不斷拓展視野、拓寬思路，在學(xué)中干、在干中學(xué)，盡快成為謀劃和推動(dòng)新基建建設(shè)發(fā)展的行家里手。

（二）突出項(xiàng)目支撐，切實(shí)加快新基建落地建設(shè)。對一個(gè)縣級(jí)市來講，抓新基建，要少玩概念、少提口號(hào)，最重要的是抓好實(shí)實(shí)在在的新基建項(xiàng)目落地、建設(shè)。形象的比喻，什么是5G技術(shù)?如果XG是兩車道，XG就是三車道，XG就是四車道，而5G的速度你就可以想象成X根車道，它的速度是幾何級(jí)數(shù)來上升，代表著移動(dòng)通信技術(shù)最高速率的應(yīng)用和體現(xiàn)，“5G融入百業(yè)、服務(wù)大眾”成為常態(tài)、現(xiàn)實(shí)。將來不懂5G、不用5G的人就是瞎子、企業(yè)就是聾子，就無法正常生活、正常工作、正常生產(chǎn)。X月X日，市里初步明確了今年我市重點(diǎn)推進(jìn)的總投資X億元的X個(gè)新基建項(xiàng)目，其中今年計(jì)劃投資X億元。分領(lǐng)域看，5G基站建設(shè)類項(xiàng)目X個(gè)，總投資X億元，X年計(jì)劃投資X億元；城際高速鐵路和城市軌道交通項(xiàng)目類X個(gè)，總投資X億元，X年計(jì)劃投資X億元；新能源汽車充電樁類項(xiàng)目X個(gè)，總投資X億元，X年計(jì)劃投資X萬元；大數(shù)據(jù)中心類項(xiàng)目X個(gè)，總投資X億元，X年計(jì)劃投資X億元；人工智能類項(xiàng)目X個(gè)，總投資X億元，X年計(jì)劃投資X億元；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)類項(xiàng)目X個(gè)，總投資X億元，X年計(jì)劃投資X億元。正在謀劃的項(xiàng)目X個(gè)，其中：人工智能項(xiàng)目X個(gè)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目X個(gè)，城際高速鐵路和城市軌道交通項(xiàng)目X個(gè)。對這些在手的項(xiàng)目，指揮部要再梳理、再細(xì)化，切實(shí)把項(xiàng)目納入到“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”和“季度攻堅(jiān)大比拼”中來，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”，把“任務(wù)書”變成“軍令狀”，真正做到緊起來、動(dòng)起來、快起來、熱起來。對在建的，要全力加快進(jìn)度；成熟的，要抓緊開工；在手的，要加緊前期，做到“成熟一個(gè)開工一個(gè)”。特別是5G基站建設(shè)工作，這是我市新基建建設(shè)的頭號(hào)工程、基礎(chǔ)性工程，必須加緊推進(jìn)、做出示范。各鎮(zhèn)街要加快站址協(xié)調(diào)，督促站址所在單位、物業(yè)小區(qū)全力配合進(jìn)場施工；市行政審批局要簡化規(guī)劃許可的審批流程和手續(xù)，加快審批進(jìn)度；市房管服務(wù)中心要安排專人督促住宅小區(qū)物業(yè)等單位解決好進(jìn)場難的問題；市鐵塔公司和移動(dòng)、聯(lián)通、電信、廣電網(wǎng)絡(luò)公司要主動(dòng)向市公司溝通匯報(bào)，全力爭取上級(jí)支持。要按照計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施方案，進(jìn)一步打緊時(shí)間、優(yōu)化方案，抓住當(dāng)前施工黃金時(shí)期，搶工期、趕進(jìn)度，全力以赴、狠抓落實(shí)，確保項(xiàng)目早竣工、群眾早受益，群眾可以暫時(shí)不理解，但干部必須靠上做工作。指揮部各成員單位要全面掀起比學(xué)趕超熱潮，在圓滿完成5G 基站建設(shè)的同時(shí)，全面打好新基建建設(shè)的主動(dòng)戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)、整體戰(zhàn)?？傊?，數(shù)字X、智慧X要緊緊圍繞“優(yōu)政、惠民、興業(yè)、強(qiáng)企”八個(gè)字的總要求和四大原則（一要統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施，二要資源整合、業(yè)務(wù)協(xié)同，三要深化應(yīng)用、務(wù)求實(shí)效，四要政府引領(lǐng)、市場運(yùn)作）來展開，最終通過深化數(shù)據(jù)“聚、通、用”，在全市實(shí)現(xiàn)“一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)號(hào)（碼）、一張網(wǎng)絡(luò)、一朵云”的集約化、一體化建設(shè)新格局。

（三）強(qiáng)化對上爭取，全力爭取新基建項(xiàng)目資金。今年，新冠疫情，加劇了投資的低迷、外需的緊縮和經(jīng)濟(jì)的下行，中央和省、市把破解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困局、實(shí)現(xiàn)“六穩(wěn)”“六?！钡年P(guān)鍵放在了新基建上，相繼釋放了前所未有的重磅刺激和扶持政策。李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出，今年擬安排地方政府專項(xiàng)債券X萬億元，比去年增加X萬億元，重點(diǎn)支持既促消費(fèi)惠民生又調(diào)結(jié)構(gòu)增后勁的‘兩新一重’建設(shè)，主要是：加強(qiáng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，發(fā)展新一代信息網(wǎng)絡(luò)，拓展5G應(yīng)用，建設(shè)充電樁，推廣新能源汽車，激發(fā)新消費(fèi)需求、助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)。政策機(jī)遇，是空前的，是歷史性的，是牽動(dòng)全局的，誰抓得快、抓得緊、抓得實(shí)、抓得硬，誰就能贏得先機(jī)、贏得主動(dòng)、贏得發(fā)展。在對上爭取上，指揮部辦公室要明確專人，具體干好這樣幾件事：一是加強(qiáng)政策投向研究。通過深研文件、經(jīng)常匯報(bào)、關(guān)注上級(jí)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等各種渠道，密切關(guān)注新基建政策動(dòng)向，認(rèn)真鉆研上級(jí)投資方向，了解資金投放渠道。要吃透政策精神，找準(zhǔn)上級(jí)政策與我市發(fā)展實(shí)際的契合點(diǎn)，做好結(jié)合文章，確保政策發(fā)揮最大效用，努力將政策信息變成項(xiàng)目、變成資金、變成生產(chǎn)力。二是抓好項(xiàng)目策劃儲(chǔ)備。根據(jù)國家、省市的投資方向，對全市新基建基本情況進(jìn)行全面調(diào)查，每個(gè)專班都要建立項(xiàng)目庫，包裝儲(chǔ)備一批新基建項(xiàng)目，并動(dòng)態(tài)管理、及時(shí)調(diào)整，確保上級(jí)有投向政策，我們手中有符合條件的申報(bào)項(xiàng)目。要圍繞產(chǎn)業(yè)建鏈、延鏈、補(bǔ)鏈問題，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外龍頭企業(yè)，包裝策劃一批配套產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，開展上門招商、推介洽談，必要時(shí)也可以組織一次新基建產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇或項(xiàng)目洽談會(huì)。三是積極爭跑拼搶對接。在抓好項(xiàng)目策劃包裝的同時(shí)，要把項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、立項(xiàng)、規(guī)劃、環(huán)評(píng)、土地等各項(xiàng)手續(xù)辦好辦齊了，接下來就看我們會(huì)不會(huì)爭、會(huì)不會(huì)拼、會(huì)不會(huì)搶、會(huì)不會(huì)要了。對上爭取是個(gè)技術(shù)活，既得有智商，也得有情商，指揮部辦公室要加強(qiáng)統(tǒng)籌，各成員單位要積極主動(dòng)，涉及到誰，誰主動(dòng)與上級(jí)部門對接協(xié)調(diào)，積極去拼、去爭、去搶。在這項(xiàng)工作上，市委、市政府全力支持，希望大家放開手腳、各顯其能，誰爭來搶來項(xiàng)目和資金，誰就是X的功臣。四是全面拓展示范應(yīng)用。我們花大價(jià)錢引來了華為、南威、京東云、頤高、賽迪、萬聲、螞蟻金服等數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)和珞石、硅步、科比特等工業(yè)機(jī)器人企業(yè)，如何發(fā)揮好這些企業(yè)的作用、融入生產(chǎn)生活、為我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和政務(wù)提質(zhì)、企業(yè)提效“數(shù)字賦能”，值得深思，至關(guān)重要。要把園區(qū)、景區(qū)、城區(qū)、礦區(qū)和重點(diǎn)企業(yè)作為新基建的重點(diǎn)，加快實(shí)施一批“新基建+”示范應(yīng)用項(xiàng)目，抓緊布局“5G+智能制造”試點(diǎn)及推廣，選擇一批重點(diǎn)企業(yè)開展“5G+AI（人工智能）”應(yīng)用，打造人、機(jī)、物全面互聯(lián)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系，加快規(guī)劃建設(shè)智能制造產(chǎn)業(yè)園、智能化示范工廠。要大力支持企業(yè)加強(qiáng)新基建領(lǐng)域的創(chuàng)新示范應(yīng)用，申報(bào)新基建項(xiàng)目，有基礎(chǔ)、有需求、有動(dòng)力的企業(yè)要爭取成為國家和省應(yīng)用試點(diǎn)，切實(shí)通過5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，形成加快新基建建設(shè)的合力。新基建規(guī)劃建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是必須抓好、必須完成的一項(xiàng)硬任務(wù)。各級(jí)各部門要強(qiáng)化“一盤棋”思想，分工協(xié)作，齊抓共管。

（一）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。新基建指揮部代表市委、市政府指揮領(lǐng)導(dǎo)全市的新基建各項(xiàng)工作，要加快建立協(xié)同推進(jìn)落實(shí)機(jī)制，加強(qiáng)新基建的統(tǒng)籌規(guī)劃和整體推進(jìn)，推動(dòng)一批關(guān)鍵性重大新基建工程落地。指揮部辦公室設(shè)在市工業(yè)和信息化局，負(fù)責(zé)制定重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃，調(diào)度、督導(dǎo)工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決各工作組、分領(lǐng)域?qū)０喙ぷ魍七M(jìn)中遇到的困難；負(fù)責(zé)研究我市新基建發(fā)展實(shí)施意見等綜合性文件，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、調(diào)度、指導(dǎo)分領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)規(guī)劃、三年行動(dòng)計(jì)劃、推進(jìn)方案的編制和制訂，統(tǒng)籌分領(lǐng)域新基建項(xiàng)目的策劃、包裝，匯總建立新基建項(xiàng)目庫，爭取更多的項(xiàng)目納入國家和省規(guī)劃盤子；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)對上爭取，開展政策落地專題研究，研究相關(guān)政策與我市的結(jié)合點(diǎn)、落地的支撐條件、具體要件；負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)培育企業(yè)，匯總建立新基建企業(yè)庫，統(tǒng)籌服務(wù)企業(yè)參與新基建項(xiàng)目建設(shè)，牽頭研究制定扶持重點(diǎn)培育企業(yè)發(fā)展的政策，確定重點(diǎn)招商企業(yè)，匯總建立新基建招商目標(biāo)庫，制定具體招商對接計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對接國家投融資政策，對各領(lǐng)域儲(chǔ)備、包裝、實(shí)施的項(xiàng)目，做好投融資政策對接、支持，促進(jìn)項(xiàng)目落地實(shí)施，適時(shí)組織開展“新基建+金融”投融資對接會(huì)。

（二）密切協(xié)作配合。指揮部七個(gè)專班及各成員單位要牢固樹立整體意識(shí)，自覺服從指揮部的組織領(lǐng)導(dǎo)和安排調(diào)度，積極主動(dòng)加強(qiáng)橫向溝通、縱向指導(dǎo)，及時(shí)研究解決建設(shè)中遇到的困難問題。要積極對接上級(jí)部門，做好工作銜接，爭取更多的建設(shè)項(xiàng)目落地我市。要加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，制定各領(lǐng)域發(fā)展中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和短期行動(dòng)計(jì)劃，謀劃好各類投資參與主體，調(diào)動(dòng)社會(huì)資本參與積極性，最大限度發(fā)揮投資帶動(dòng)作用。要著力加大基于新基建創(chuàng)新應(yīng)用的財(cái)政資金扶持力度，擴(kuò)大扶持項(xiàng)目范圍，增加項(xiàng)目扶持資金額度，實(shí)施更大力度的投資稅抵免、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、高新技術(shù)企業(yè)低稅率等優(yōu)惠政策，在新基建企業(yè)融資、貸款、并購、重組等方面出臺(tái)更加優(yōu)惠等扶持政策。要積極探索與企業(yè)共建新模式，通過PPP、BOT、BT、特許經(jīng)營權(quán)等多種合作方式，形成一批政府與企業(yè)合作共建的可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐案例。要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)，全面放開新基建市場準(zhǔn)入，取消不合理的投資者資格要求，擴(kuò)大民營企業(yè)參與投資建設(shè)的渠道。要加強(qiáng)對新基建的安全監(jiān)管，確保網(wǎng)絡(luò)安全、平臺(tái)安全和數(shù)據(jù)安全。

（三）強(qiáng)化督導(dǎo)調(diào)度。X月X日市政府常務(wù)會(huì)議研究通過了關(guān)于《做好“六穩(wěn)”工作落實(shí)“六?！比蝿?wù)的實(shí)施意見》、《開展“季度攻堅(jiān)大比拼”活動(dòng)推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施方案》、加大“百日攻堅(jiān)”力度推動(dòng)二季度逆勢上揚(yáng)的工作目標(biāo)及分工方案，目的就是動(dòng)員全市上下保持“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)，增強(qiáng)攻堅(jiān)意識(shí)，切實(shí)做到頭拱地、向前沖，對完成任務(wù)好的重獎(jiǎng)，完不成任務(wù)的重罰。新基建指揮部及其七個(gè)專班和各成員單位要密切協(xié)同配合，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮，確保各項(xiàng)工作高效推動(dòng)。對新基建各項(xiàng)工作任務(wù)，更要壓緊壓實(shí)責(zé)任，聚力全力攻堅(jiān)，一季一對表，半年一總結(jié)，年底算總賬。指揮部和市委市政府督查室要切實(shí)加強(qiáng)對新基建建設(shè)工作的督導(dǎo)調(diào)度，強(qiáng)化責(zé)任考核，嚴(yán)格按照專班時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)量，實(shí)行“三色”管理，凡不能按時(shí)完成任務(wù)的，要及時(shí)落實(shí)通報(bào)、約談直至問責(zé)等措施。

總之，新形勢、新基建、新任務(wù)，市委、市政府希望新基建指揮部和七個(gè)專班，不負(fù)重托，不辱使命，說了算、定了干、按時(shí)完、走在前，以扎扎實(shí)實(shí)的工作助力全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

第四篇：在供電公司年中干部工作會(huì)議上的總結(jié)講話

在供電公司年中干部工作會(huì)議上的總結(jié)講話

在供電公司年中干部工作會(huì)議上的總結(jié)講話2007-02-01 11:11:18

各位代表，同志們：

這次公司十一屆二次職代會(huì)暨年中工作會(huì)議，是全面總結(jié)上半年工作，貫徹落實(shí)省公司、*公司2006年年中工作會(huì)議精神，部署下半年工作要求及工作重點(diǎn)，推動(dòng)完成全年工作任務(wù)的一次重要會(huì)議。剛才，生產(chǎn)技術(shù)部等五個(gè)部門就下半年專題工作作了發(fā)言，對完成下半年工作充滿了信心和決心。會(huì)后，公司各級(jí)要以這次會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，加大貫徹力度，鼓舞士氣，激發(fā)斗志，按照下半年工作的總體要求，統(tǒng)一思想，把握重點(diǎn)，層層落實(shí)，確保

高質(zhì)量、高水平順利完成全年目標(biāo)和任務(wù)。

工作目標(biāo)確定以后，干部是決定因素。要高質(zhì)量、高水平完成全年工作任務(wù)，推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要依靠公司系統(tǒng)廣大員工的共同努力，更需要各級(jí)干部要帶頭履行職責(zé)，充分發(fā)揮作用。在會(huì)議即將結(jié)束前，我代表公司黨委就領(lǐng)導(dǎo)干部工作要求再講幾點(diǎn)意見。

應(yīng)該說，今年以來公司干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作表現(xiàn)總體是比較好的。上半年，公司對中層干部崗位作了兩次較大幅度的調(diào)整，可以看到，絕大多數(shù)中層干部在原來以及新任的崗位上能夠正確定位，迅速進(jìn)入角色，并保持了較高的工作熱情和良好的精神狀態(tài)，在各自的工作崗位上能夠盡職盡責(zé)，帶領(lǐng)本部門、本單位員工較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，整體工作水平有了較大提升；同時(shí)，也涌現(xiàn)出一批平時(shí)重視學(xué)習(xí)，重視調(diào)查研究，工作激情高，大局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，在工作中強(qiáng)化執(zhí)行力度、敢抓善管、作風(fēng)務(wù)實(shí)的優(yōu)秀干部，為公司發(fā)展奠定了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到在公司各項(xiàng)管理工作中，少數(shù)干部在思想上、作風(fēng)上、制度執(zhí)行上仍然存在這樣那樣的問題與不足，集中表現(xiàn)在：

1、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部從本位出發(fā)，缺乏全局觀念，不善于思考和研究，碰到新情況、新問題不能主動(dòng)調(diào)整思路，墨守陳規(guī)。

2、極少數(shù)干部麻木遲滯，政治敏銳性不強(qiáng)。上級(jí)公司根據(jù)發(fā)展的外部環(huán)境，不斷加強(qiáng)管理和公司治理，出臺(tái)了一系列的政策與規(guī)定。公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，貫徹堅(jiān)決。但落實(shí)到少數(shù)基層單位，出現(xiàn)層層衰減，甚至還有抵觸情緒，說明一些干部政策水平不高，執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力不強(qiáng)，不能與公司決策形成共識(shí)。

3、個(gè)別干部沒有把心思用在工作上，沒有把精力花在調(diào)查研究上，缺乏宏觀意識(shí)，作風(fēng)漂浮，管理不夠規(guī)范、精心，對于存在問題不能認(rèn)真、用心地加以解決，而是“做一天和尚撞一天鐘，得過且過”。

為此，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員都應(yīng)對照上述問題，深刻審視和思考我們的工作，不斷提高服務(wù)和服從于公司改革發(fā)展大局的自覺性、堅(jiān)定性、科學(xué)性和有效性，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新的水平。

一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力。公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部要重視學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，做到熟悉業(yè)務(wù)，掌握規(guī)律，精益求精，切實(shí)提高想問題、辦事情的能力和水平。特別是當(dāng)前，社會(huì)監(jiān)管環(huán)境越來越嚴(yán)，省公司對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，積極主動(dòng)地研究。要正確認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)省公司關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)用工及工資管理、規(guī)范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)范招投標(biāo)管理和強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)等一系列新政策的深刻內(nèi)涵，以積極的而不是消極的態(tài)度

來正確對待。要增強(qiáng)大局意識(shí)，樹立正確的利益觀。要加大宣貫力度，從政策上疏導(dǎo)職工正確面對，不折不扣地抓好落實(shí)工作，確保公司穩(wěn)定發(fā)展大局。

二是要強(qiáng)化執(zhí)行力度，提高工作質(zhì)量。在管理上有句俗話叫“三分策劃，七分執(zhí)行”，沒有執(zhí)行，制度就形同虛設(shè)，沒有執(zhí)行力，管理就不能真正落到實(shí)處，工作就不能抓到實(shí)處。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把握工作大局和工作重點(diǎn)，做到敢抓敢管，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。在提高執(zhí)行力問題上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要養(yǎng)成主動(dòng)思考的習(xí)慣，提高思維能力。特別是要正確理解上級(jí)意圖，結(jié)合本單位實(shí)際，加強(qiáng)對執(zhí)行力的理解，既不能簡單地機(jī)械執(zhí)行，更不能被動(dòng)和盲目執(zhí)行。要從公司改革發(fā)展全局出發(fā)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委、行政的決策和部署上來，把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實(shí)到位。在這里特別強(qiáng)調(diào)，要高度重視安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定問題，認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神和上級(jí)

公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，扎實(shí)開展好“愛心活動(dòng)”、“平安工程”，深入查找隱患，落實(shí)整改措施，務(wù)必做到以“百分之百的人員、百分之百的時(shí)間、百分之百的力量”保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。近期，要做好迎峰度夏和防臺(tái)防汛工作。

三是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升精神面貌。國網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理提出了用三個(gè)“百分百”抓安全生產(chǎn)的要求，在這里，我對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部也提出三個(gè)“百分百”的工作要求：要用“百分之百的心思，百分之百的精力，百分之百的投入”全身心地做好本職工作，以強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，飽滿的工作熱情，認(rèn)真的工作態(tài)度，盡心、盡力、盡職做好各項(xiàng)工作。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高善于思考、分析和解決問題的能力。在這里我提一個(gè)要求：今后，希望各級(jí)干部匯報(bào)和請示工作時(shí)，不要給公司領(lǐng)導(dǎo)出“問答題”，而是要多出“選擇題”。因?yàn)槌觥皢柎痤}”的本身就說明我們有些干部在工作中不善于分析思考，缺乏積極主

動(dòng)、創(chuàng)造性地做好工作的能力，是一種不作為的表現(xiàn)。對于困難和問題，不能消極對待，更不能置若罔聞，要不等不靠，善于區(qū)別不同情況，積極主動(dòng)地研究解決。短期內(nèi)可以解決的問題，必須采取果斷措施，盡快解決；對影響公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，要加強(qiáng)研究，主動(dòng)溝通匯報(bào)，爭取各方理解和支持，積極創(chuàng)造條件尋求突破，共同努力解決。要特別重視解決影響全年任務(wù)完成的主要問題，務(wù)實(shí)進(jìn)取，扎實(shí)推進(jìn)，確保全年工作任務(wù)的順利完成。

四是要加強(qiáng)工作紀(jì)律，保大節(jié)拘小節(jié)。“做事先做人，律人先律己，用人先育人”是管理者的信條。作為管理者，首先要認(rèn)識(shí)自我，明確自己的角色定位，在要求下屬的同時(shí)，更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，在保大節(jié)的同時(shí)，更要拘小節(jié)。《論語》講到：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者只有嚴(yán)格要求自己，自覺遵守工作紀(jì)律，起好帶頭表率作用，才能夠服眾，才能夠在職工面前

樹立威信。希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持清醒的頭腦，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，積極構(gòu)建公司懲治和預(yù)防腐敗體系，大力開展公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告制度。同時(shí)，要加強(qiáng)與基層員工的溝通和交流，既要做到以身作則，率先垂范，又要時(shí)刻注意自身形象，自覺接受群眾監(jiān)督，確保干部隊(duì)伍建設(shè)水平的不斷提高。

各位代表、同志們，下半年的工作任務(wù)已經(jīng)部署，目標(biāo)已經(jīng)非常明確，我希望公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工一定要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，圍繞年中工作會(huì)議確立的工作要求及工作重點(diǎn)，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，保證和促進(jìn)公司全年工作任務(wù)的順利完成，推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)再創(chuàng)新的輝煌！

第五篇：在供電公司年中干部工作會(huì)議上的總結(jié)講話

在供電公司年中干部工作會(huì)議上的總結(jié)講話

各位代表，同志們：

這次公司十一屆二次職代會(huì)暨年中工作會(huì)議，是全面總結(jié)上半年工作，貫徹落實(shí)省公司、*公司2006年年中工作會(huì)議精神，部署下半年工作要求及工作重點(diǎn)，推動(dòng)完成全年工作任務(wù)的一次重要會(huì)議。剛才，生產(chǎn)技術(shù)部等五個(gè)部門就下半年專題工作作了發(fā)言，對完成下半年工作充滿了信

心和決心。會(huì)后，公司各級(jí)要以這次會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，加大貫徹力度，鼓舞士氣，激發(fā)斗志，按照下半年工作的總體要求，統(tǒng)一思想，把握重點(diǎn)，層層落實(shí)，確保高質(zhì)量、高水平順利完成全年目標(biāo)和任務(wù)。

工作目標(biāo)確定以后，干部是決定因素。要高質(zhì)量、高水平完成全年工作任務(wù)，推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要依靠公司系統(tǒng)廣大員工的共同努力，更需要各級(jí)干部要帶頭履行職責(zé)，充分發(fā)揮作用。在會(huì)議即將結(jié)束前，我代表公司黨委就領(lǐng)導(dǎo)干部工作要求再講幾點(diǎn)意見。

應(yīng)該說，今年以來公司干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作表現(xiàn)總體是比較好的。上半年，公司對中層干部崗位作了兩次較大幅度的調(diào)整，可以看到，絕大多數(shù)中層干部在原來以及新任的崗位上能夠正確定位，迅速進(jìn)入角色，并保持了較高的工作熱情和良好的精神狀態(tài)，在各自的工作崗位上能夠盡職盡責(zé)，帶領(lǐng)本部門、本單位員工較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，整體工作水平有了較大提升；同時(shí)，也涌現(xiàn)出一批平時(shí)重視學(xué)習(xí)，重視調(diào)查研究，工作激情高，大局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，在工作中強(qiáng)化執(zhí)行力度、敢抓善管、作風(fēng)務(wù)實(shí)的優(yōu)秀干部，為公司發(fā)展奠定了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，我們應(yīng)當(dāng)清醒地看到在公司各項(xiàng)管理工作中，少數(shù)干部在思想上、作風(fēng)上、制度執(zhí)行上仍然存在這樣那樣的問題與不足，集中表現(xiàn)在：

1、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部從本位出發(fā)，缺乏全局觀念，不善于思考和研究，碰到新情況、新問題不能主動(dòng)調(diào)整思路，墨守陳規(guī)。

2、極少數(shù)干部麻木遲滯，政治敏銳性不強(qiáng)。上級(jí)公司根據(jù)發(fā)展的外部環(huán)境，不斷加強(qiáng)管理和公司治理，出臺(tái)了一系列的政策與規(guī)定。公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，貫徹堅(jiān)決。但落實(shí)到少數(shù)基層單位，出現(xiàn)層層衰減，甚至還有抵觸情緒，說明一些干部政策水平不高，執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力不強(qiáng)，不能與公司決策形成共識(shí)。

3、個(gè)別干部沒有把心思用在工作上，沒有把精力花在調(diào)查研究上，缺乏宏觀意識(shí)，作風(fēng)漂浮，管理不夠規(guī)范、精心，對于存在問題不能認(rèn)真、用心地加以解決，而是“做一天和尚撞一天鐘，得過且過”。

為此，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員都應(yīng)對照上述問題，深刻審視和思考我們的工作，不斷提高服務(wù)和服從于公司改革發(fā)展大局的自覺性、堅(jiān)定性、科學(xué)性和有效性，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新的水平。

一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力。公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部要重視學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，做到熟悉業(yè)務(wù)，掌握規(guī)律，精益求精，切實(shí)提高想問題、辦事情的能力和水平。特別是當(dāng)前，社會(huì)監(jiān)管環(huán)境越來越嚴(yán)，省公司對依法規(guī)范經(jīng)營的要求越來越高。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，積極主動(dòng)地研究。要正確認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)省公司關(guān)于規(guī)范勞動(dòng)用工及工資管理、規(guī)范多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)范招投標(biāo)管理和強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)等一系列新政策的深刻內(nèi)涵，以積極的而不是消極的態(tài)度來正確對待。要增強(qiáng)大局意識(shí)，樹立正確的利益觀。要加大宣貫力度，從政策上疏導(dǎo)職工正確面對，不折不扣地抓好落實(shí)工作，確保公司穩(wěn)定發(fā)展大局。

二是要強(qiáng)化執(zhí)行力度，提高工作質(zhì)量。在管理上有句俗話叫“三分策劃，七分執(zhí)行”，沒有執(zhí)行，制度就形同虛設(shè)，沒有執(zhí)行力，管理就不能真正落到實(shí)處，工作就不能抓到實(shí)處。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把握工作大局和工作重點(diǎn)，做到敢抓敢管，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。在提高執(zhí)行力問題上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要養(yǎng)成主動(dòng)思考的習(xí)慣，提高思維能力。特別是要正確理解上級(jí)意圖，結(jié)合本單位實(shí)際，加強(qiáng)對執(zhí)行力的理解，既不能簡單地機(jī)械執(zhí)行，更不能被動(dòng)和盲目執(zhí)行。要從公司改革發(fā)展全局出發(fā)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委、行政的決策和部署上來，把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實(shí)到位。在這里特別強(qiáng)調(diào)，要高度重視安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定問題，認(rèn)真貫徹這次會(huì)議精神和上級(jí)公司安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，扎實(shí)開展好“愛心活動(dòng)”、“平安工程”，深入查找隱患，落實(shí)整改措施，務(wù)必做到以“百分之百的人員、百分之百的時(shí)間、百分之百的力量”保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。近期，要做好迎峰度夏和防臺(tái)防汛工作。

三是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升精神面貌。國網(wǎng)公司劉振亞總經(jīng)理提出了用三個(gè)“百分百”抓安全生產(chǎn)的要求，在這里，我對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部也提出三個(gè)“百分百”的工作要求：要用“百分之百的心思，百分之百的精力，百分之百的投入”全身心地做好本職工作，以強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，飽滿的工作熱情，認(rèn)真的工作態(tài)度，盡心、盡力、盡職做好各項(xiàng)工作。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高善于思考、分析和解決問