第一篇：決戰(zhàn)決勝勞動競賽活動策劃

決戰(zhàn)決勝勞動競賽活動措施—活動策劃

決戰(zhàn)決勝勞動競賽實施方案

2007年度是常州市高速公路建設(shè)歷史上量最大、面最廣、有效工期最緊、質(zhì)量要求最高之年。寧常高速XX標合同竣工日期為8月底，形勢非常嚴峻，決戰(zhàn)二季度是關(guān)鍵，為此我公司上、下職工將認真圍繞2007年常州高速公路建設(shè)“決戰(zhàn)決勝”勞動競賽活動的目標，統(tǒng)一思想，提高認識，在總結(jié)以往工程建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認真分析面臨的嚴峻形勢，振奮精神，科學部署，集公司上、下最豐富的干將及精良設(shè)備。全面掀起大干快上的施工高潮。

一、勞動競賽的指導思想

堅持以“三個代表”重要思想為統(tǒng)攬，大力落實科學發(fā)展觀，加強工程質(zhì)量管理，深化安全管理，優(yōu)化后勤服務(wù)質(zhì)量，鞏固“節(jié)約型項目部”創(chuàng)建的優(yōu)秀成果，以創(chuàng)建“和諧項目部”為載體，以“技術(shù)創(chuàng)新”、“管理創(chuàng)新”、“實踐創(chuàng)新”為動力，堅持“管理新舉措、安全新思路、施工新業(yè)績、效率新速度”管理目標，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的優(yōu)良作風，自加壓力，負重奮進，堅持科技進步，勇于探索創(chuàng)新，努力實現(xiàn)“生態(tài)寧常、綠色森林大道”的建設(shè)目標，為江蘇交通的科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出貢獻！

二、勞動競賽組織領(lǐng)導

為加強本次“決戰(zhàn)決勝”勞動競賽的領(lǐng)導，確保競賽活動有效地開展并達到預期的效果，總公司決定成立勞動競賽領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理王仁杰擔任組長，公司副總XX擔任副組長，XX、XX為領(lǐng)導小組成員。領(lǐng)導小組下設(shè)勞動競賽辦公室，勞動競賽辦公室設(shè)在項目部，項目經(jīng)理擔任勞動競賽辦公室主任。領(lǐng)導小組職責：負責競賽方案的制定、組織、發(fā)動和表彰工作，勞動競賽辦公室負責競賽活動的日常工作。研究制定“決戰(zhàn)決勝”勞動競賽的具體活動；定期向上級領(lǐng)導小組匯報活動情況；審定質(zhì)競賽公室工作計劃，并監(jiān)督檢查計劃落實情況；做好活動的輿論宣傳工作。

勞動競賽辦公室職責：負責質(zhì)量管理方面的工作，組織“兩創(chuàng)三比”活動具體實施；按照省、市要求制定質(zhì)量管理制度并督促落實；配合做好上級質(zhì)量管理部門督查工作。質(zhì)保辦公室的日常工作由總工室負責。

三、勞動競賽內(nèi)容

以“創(chuàng)建和諧項目部”為平臺，以“兩創(chuàng)三比”活動為載體，突出樹立科學發(fā)展觀，把生態(tài)環(huán)保、資源節(jié)約、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略理念及其創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)意識貫穿于整個工程的建設(shè)中，保持工程質(zhì)量在全線乃至省內(nèi)的在建工程領(lǐng)先，努力把寧常高速XX標段建設(shè)成為樣板標段、一流標段以及示范標段而努力奮斗！達到設(shè)計創(chuàng)優(yōu)，工程最精，環(huán)境最美，創(chuàng)新最多的一條彩色大道和森林大道。

圍繞質(zhì)量，開展精品工程競賽。在競賽活動中，將始終把質(zhì)量作為工程的生命，放在工程建設(shè)的首位。牢固樹立質(zhì)量第一、質(zhì)量優(yōu)先的理念，各項目部將重點圍繞規(guī)范施工、科學施工開展競賽，通過勞動競賽活動攻克施工質(zhì)量難關(guān)；通過技術(shù)練兵，增強技術(shù)素質(zhì)，提高施工技術(shù)水平。進一步強化施工現(xiàn)場管理，一絲不茍嚴格按有關(guān)規(guī)范、章程辦事，確保無工程質(zhì)量缺陷及事故發(fā)生。

圍繞工期，開展管理創(chuàng)先競賽。各項目部將在保質(zhì)量的前提下，克服各種自然條件造成的不利因素，采用倒排工期、分解目標、交叉施工、突出重點的方法，組織各施工隊、班組積極開展多種形式的“短、平、快”的突擊賽、爭先賽、擂臺賽，提高施工效率，千方百計調(diào)動和激勵廣大參建職工的積極性，同心同德，奮力拼搏，保質(zhì)保量保工期。

圍繞效益，開展科技創(chuàng)新活動。各項目部將在質(zhì)量優(yōu)先的前提下，千方百計降本增效保節(jié)支，確保工程投資總額不突破、不超支、不浪費。在施工過程中因工程制宜積極開展“三創(chuàng)六小”競賽活動。（即成本創(chuàng)最低、效益創(chuàng)最高、品牌創(chuàng)最好、小核算、小革新、小改進、小建議、小節(jié)約、小經(jīng)驗）將科學推廣和應(yīng)用各種新技術(shù)、新工藝、新方法、新設(shè)備，切實提高工程質(zhì)量和效益。

圍繞員工素質(zhì)，開展隊伍創(chuàng)優(yōu)競賽。各項目部將充分利用參加干線工程建設(shè)的契機，進一步重視對員工素質(zhì)的培養(yǎng)，積極開展有針對性的技術(shù)和業(yè)務(wù)練兵活動。

圍繞環(huán)保，開展雙文明競賽。各項目部將積極推行雙文明競賽經(jīng)驗。積極實施安全標準化管理，開展多種形式的安全施工競賽，堅決杜絕野蠻施工，確保工程安全無事故；將注重工程周圍環(huán)境保護，努力降低和消除施工噪音污染，及時清運工程施工垃圾，保持施工現(xiàn)場周圍整潔；將因地制宜，采取多種形式的便民舉措，加強與施工現(xiàn)場周圍群眾住戶的共建活動，為高速公路建設(shè)創(chuàng)造和諧協(xié)調(diào)的外部環(huán)境；同時將繼續(xù)強化對外來民工隊伍的管理和規(guī)范。

四、活動的主要實施措施

在具體的活動中，要堅持質(zhì)量管理不動搖、強化安全意識不松懈、服務(wù)社會能力不示弱、推行改革創(chuàng)新不手軟。

1、建立健全項目部崗位職責以及部門的考核辦法。為了確保工程質(zhì)量，深入開展“兩創(chuàng)三比”活動項目部特制定了崗位職責與部門考核辦法，明確獎懲制度。

2、根據(jù)省高指瀝青面層施工指導意見的相關(guān)要求，結(jié)合項目部試鋪施工總結(jié)，進一步規(guī)范施工工藝及試驗檢測工作。

3、工后分析會，促進交流，鞏固提高。堅持工后例會制度，探討當日工作中的問題，交流實踐經(jīng)驗，研究下步工作，做到工作學習化，學習工作化，在實踐中提高。

4、宣傳教育，全面發(fā)動，全員參與。通過橫幅、標語、圖版、項目部簡報、網(wǎng)站廣泛發(fā)動職工，全員參加，表彰先進，帶動后進，積極營造一個良好的活動氛圍。

圍繞省、市高指“兩創(chuàng)三比”及路面“精細化”施工我部制定了詳細的精細化施工考評細則（附件一）

寧常高速XX標項目經(jīng)理部

2007年4月28日

2007年度“決戰(zhàn)決勝”

勞動競賽活動

實 施 方 案

寧常高速公路XX標項目部

2007年4月

寧常高速XX標 “精細化”施工管理考評細則

為確保寧常高速XX標施工的路面質(zhì)量，加強施工管理，根據(jù)路面施工隊崗位設(shè)置，制訂前后場、工程科、試驗室等“精細化”施工管理考核評分細則，明確責任人，崗位責任人必須嚴格執(zhí)行，并自覺接受質(zhì)量檢查和監(jiān)督，寧常高速公路NC22標項目經(jīng)理部將根據(jù)省、市高指、監(jiān)理組以及項目經(jīng)理部的檢查結(jié)果進行考評。

一、前場 “精細化”施工管理考核評分細則

1、瀝青面層：

崗位

工作職責

評分 得分

收料、測溫、車輛指揮

1、做好來料的簽收，并進行測溫登記

2、指揮料車分列兩側(cè)，并以10~20米間隔排隊等候卸料

3、檢查到場料車蓬布覆蓋情況

4、指揮卸料，嚴禁料車撞擊攤鋪機，待料車將料全部卸完后，讓料車出去

5、保證攤鋪機料斗內(nèi)料充足，混合料蓋住刮料板時立即指揮下車料倒車、卸料，保持連續(xù)性。

6、將日期、車號、車次、到場時間、到場溫度等數(shù)據(jù)資料歸納匯總報技術(shù)科。碾壓指揮

1、按試鋪總結(jié)，熟悉各階段碾壓溫度要求，做好30米工作段溫度檢測。

2、根據(jù)初、復、終壓之階段不同的溫度要求劃分初、復、終壓區(qū)域并設(shè)置標記。

3、按碾壓工藝要求檢查，監(jiān)督壓路機碾壓遍數(shù)和碾壓情況。

4、將攤鋪溫度，各階段碾壓溫度與對應(yīng)的日期、樁號、層次、幅別作好記錄、歸納總數(shù)據(jù)資料報技術(shù)科。

5、與壓路機手保持協(xié)作，出現(xiàn)擁包、泛油、推移等現(xiàn)象立即反饋給操作手，立即告之前場負責人，同時讓有經(jīng)驗的輔助工處理。

攤鋪機

1、預熱：開機后先預熱機械，檢查燙平板平整度，并加溫至85-100度。

2、調(diào)試：根據(jù)試鋪總結(jié)，檢查并調(diào)整各項技術(shù)參數(shù)，使攤鋪機和找平裝置調(diào)整到最佳工作狀態(tài)。

3、運行：①開始攤攤時，考慮有足夠的料車等候（不少于5輛），做到攤鋪不停頓。

②嚴禁隨意調(diào)整攤鋪振級、振幅、螺旋輸料器料位。

③嚴格控制平整度，攤鋪速度根據(jù)試鋪報告確定，保證連續(xù)作業(yè)的穩(wěn)定性，不能間斷，不能時開時停，時慢時快。

④嚴格控制攤鋪厚度，不間斷對攤鋪厚度進行檢查、校核。

⑤嚴格控制橫坡度，尤其是梯隊作業(yè)，兩臺攤鋪機間橫坡必須一致。

⑥嚴格按規(guī)范和施工指導要求做好橫縱接縫，尤其是橫接縫，調(diào)整好松鋪厚度，做到緊密，牢固、結(jié)合一致，平順、一天一縫。

⑦沿著準確的攤鋪線作業(yè)，避免混合料浪費，保證路面平整，線形流暢。

⑧攤鋪機兩側(cè)必須有操作手，時刻注意兩側(cè)控制探頭工作情況，防止脫落或刮碰而改變攤鋪基準。

⑨做好與卸料車的銜接，嚴禁料車撞擊攤鋪機攤鋪過程臨時中斷供料，不應(yīng)將料斗內(nèi)混合料輸送完，必須保持斗內(nèi)有充足存料，不使送料鏈板外露，且攏料次數(shù)不應(yīng)太多，太快。

⑩攤鋪機后局部明顯離析現(xiàn)象，必須讓經(jīng)輔助工進行處理。

機械設(shè)備管理

1、實行機（班）長負責制，對機械進行經(jīng)常檢查、保養(yǎng)。（收工后的保養(yǎng)做好防污措施）。

2、根據(jù)機務(wù)管理要求或進口設(shè)備使用說明書填寫運行記錄和保養(yǎng)設(shè)備。

安全生產(chǎn) 文明施工

1、現(xiàn)場服從管理人員的指揮調(diào)度。

2、不擅自離崗、脫崗、睡崗、串崗，有事向管理人員匯報請示。

3、認真學習專業(yè)知識，尊重現(xiàn)場監(jiān)理和工作組人員，詳細回答他們提出的問題，虛心接受他們提出的建議。

4、施工過程中多注意安全隱患。

5、施工結(jié)束，停好各自的機械，做到停放有序，樹立公司良好形象。壓路機

1、準備：開機預熱機械3-5分鐘，檢查各儀表情況。

2、運行：①按規(guī)范和施工指導要求做好橫接縫的碾壓，使接縫緊密、牢固結(jié)合一致，平順無錯臺，縱向橫縫做到跨縫碾壓。

②嚴格按試鋪總結(jié)中碾壓溫度和碾壓工藝進行，在測溫劃分的碾壓區(qū)域內(nèi)以相應(yīng)的速度（見崗位工藝卡）先輕后重、由低測向高側(cè)，按秩序、梯形碾壓，攤鋪完工前嚴禁爭搶亂壓。

③壓路機啟動和停止時應(yīng)緩慢進行，嚴禁在碾壓過程中掉頭、急剎和急轉(zhuǎn)彎。

④根據(jù)規(guī)范要求，碾壓應(yīng)重疊1/2-1/3輪寬，不得出現(xiàn)少壓、漏壓和超壓。

⑤嚴禁幾臺壓路機一起加水，加油現(xiàn)象發(fā)生。

⑥壓路機必須碾壓到邊，盡量不要撞擊路緣石最外側(cè)邊緣，邊緣部分膠輪多壓一遍（1遍/臺）

⑦嚴禁壓路機在剛鋪筑好未安全冷卻的路面上停機，休息、修理、加油、加水等現(xiàn)象。

⑧嚴禁出現(xiàn)鋼輪或膠輪壓路面噴水口堵塞導致混合料粘輪現(xiàn)象。

⑨發(fā)現(xiàn)擁包、泛油、推移等現(xiàn)象應(yīng)立即叫有經(jīng)驗的輔助工進行處理。

⑩壓路機必須與攤鋪機控制步調(diào)一致。

3、機械設(shè)備管理體制、實行機（班）長負責制，對機械進行經(jīng)常檢查、保養(yǎng)。（收工后的保養(yǎng)做好防污措施）。

4、安全生產(chǎn)、文明施工（見攤鋪機）

二、后場“精細化”施工管理考核評分細則

1、瀝青面層：

崗位 工作職責 評分 得分 地磅房

1、準確計量進出廠貨物

2、清晰簽收、簽發(fā)貨物收發(fā)憑證(三聯(lián)登記臺帳)

3、按報驗批量要求及時通知試驗室取樣試驗

4、做好地磅的清掃保養(yǎng)工作

5、地磅房內(nèi)禁止閑雜人員進入 料場管理

1、對到場料車進行認真檢查，嚴禁含泥量高或含泥塊和超規(guī)格石料進入料場

2、按規(guī)格要求分倉堆放石料，嚴禁不同規(guī)格石料混堆，禁止因石料堆高而發(fā)生半倉混合

3、加強料場和進料道路的管理，及時清潔，避免材料受場地污染

4、對細集料及礦粉生產(chǎn)原材料進行覆蓋和檢查，防止受潮

5、對進料情況及時統(tǒng)計，安排好近期的進料 瀝青加溫

1、瀝青、乳化瀝青操作過程中嚴禁外泄

2、嚴格按規(guī)定的溫度加溫瀝青，控制好提前加溫的時間，保證生產(chǎn)時瀝青溫度達到規(guī)范要求，嚴禁溫度超標

3、按規(guī)定含量添加抗剝落劑，并攪拌均勻

4、瀝青、乳化瀝青及時通知試驗室取樣，試驗合格后入庫

5、對近期的瀝青、乳化瀝青用量提前測算好，及時通知進料

6、做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作 裝載機操作

1、配合拌和機所有的裝卸料工作。

2、各冷料倉按規(guī)定的料裝入，不得混裝

3、裝料過程中，嚴禁裝料太高發(fā)生串倉及外泄

4、做好料場的鏟裝堆放工作

5、配合前場的各項工作，包括轉(zhuǎn)場、鏟料等

6、做好各自機械的保養(yǎng)維修工作，及時購買配件，填寫好運行記錄 配電房

1、保證拌和設(shè)備開機的正常供電

2、保證場地的日常用電，保證停機時設(shè)備加溫系統(tǒng)的正常供電

3、發(fā)電機運行時加溫視察，防止突發(fā)故障

4、檢修場內(nèi)通電線路，保證用電安全

5、檢查保養(yǎng)發(fā)電，購買好配件，并填寫運行記錄 拌和生產(chǎn)

1、嚴格按生產(chǎn)配合比指令生產(chǎn)瀝青混合料，并根據(jù)試驗室指令來調(diào)整

2、加強整套設(shè)備的檢查和調(diào)整，保證進料和生產(chǎn)的連續(xù)性

3、按要求控制好混合料的出料溫度

4、設(shè)置好攪拌的各種參數(shù)，混合料拌和均勻，無花白離析現(xiàn)象

5、做好日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng)工作

6、做好配件預購工作，填寫好運行記錄 拌和廠

1、以崗位的工作質(zhì)量標準為己任，加強各崗位工作的協(xié)調(diào)和管理

2、做好拌和廠與其它部門的協(xié)調(diào)工作

3、按工程要求及時組織生產(chǎn)工作，保證工程順利進行

4、各項安全工作，加強各崗位的安全意識

5、做好各崗位的考評工作，做好生產(chǎn)一線的后勤供應(yīng)

6、對運料車及時進行檢查和督促，使運料車車況良好，裝料方式正確，覆蓋嚴密，隔離劑涂好

三、工程科部門“精細化”施工管理考核評分細則

1、嚴格遵守項目經(jīng)理部工作作息制度，日常工作時間必須人員在崗，施工期間以確保施工正常進行為原則進行作息安排?？记谥贫纫?guī)范化、制度化、每月本部門考勤記錄公開一次接受他人監(jiān)督。

2、各班組崗位人員必須牢固樹立質(zhì)量意識，認真仔細研究設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)范準確的為施工提供技術(shù)支持，客觀真實的反映施工質(zhì)量。發(fā)揚吃苦耐勞的工作精神努力做好本職工作。

3、崗位工作人員對于施工過程產(chǎn)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向部門負責人匯報，如特殊情況可直接向項目部匯報。

4、本部門工作人員安排必須經(jīng)第一責任人同意方可執(zhí)行。擅離崗位者，一律作曠工處理，同時對施工產(chǎn)生不良影響者，將依照項目部相關(guān)措施方案嚴肅處理。

5、本部門車輛出行必須經(jīng)部門負責人認可，對擅自出車者將依據(jù)項目部相關(guān)規(guī)定嚴肅處理，擅自出車所造成一切后果由駕駛員本人全部承擔。部門負責人：

工作職責 評分 得分

1、嚴格履行專業(yè)工程師職責，組織崗位技術(shù)人員會審設(shè)計圖紙和技術(shù)交底，學習和貫徹各項技術(shù)政策、規(guī)范、標準。

2、科學合理組織崗位技術(shù)人員實施測量放樣工作。及時可靠的為施工提供技術(shù)支持。

3、組織施工質(zhì)量檢測人員完成施工路段的檢測工作及資料整理。

4、組織技術(shù)人員完成對已施工段落的報驗，計量工作，協(xié)助各級檢測驗收單位的檢測工作。

5、完成對本部門人員的考核。

測量放樣組：

工作職責 評分 得分

1、施工前做好對下承層的驗收工作，提前準備好報驗好的施工段落。

2、架設(shè)鋼絲繩必須要求做到迅速、準確、可靠，架設(shè)鋼絲繩完畢后必須逐點復測，對于存在問題的斷面必須予以糾正。注意水穩(wěn)施工時模板的支撐要牢固。

3、每天施工結(jié)束必須完成測量資料的整理與歸檔工作。

檢測組：

工作職責 評分 得分

1、及時完成對已施工段落的各項檢測工作，客觀科學的反映路面施工實際情況，每日一報，七天一匯總，將材料匯報到部門責任人。

2、施工期間必須做好檢測數(shù)據(jù)的整理，完成資料的上報。

3、做好檢測器材的維護與保養(yǎng)工作，確保其使用性能的良好。

4、積極熱情協(xié)助各檢查人員的檢測驗收工作。

器材組：

工作職責 評分 得分

1、施工本部門測量檢測器材使用制度。

2、完成本部門各類器材的保管，清理、維護工作。

3、對各類器材的使用狀況定期向部門責任人匯報。

四、試驗室“精細化”施工管理考核評分細則 部門負責人：

評分 得分

1、認真做好本部門具體工作，努力提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。20分

2、合理分配試驗人員，認真履行各自的責職，為整個施工提供指導。20分

3、組織各具體執(zhí)行人完成原材料，日常施工資料的整理及報驗。20分

4、試驗儀器的日常保養(yǎng)工作，及時對試驗儀器進行標定。20分

5、對本部門人員的合理考核。20分

原材料檢測

評分 得分

1、加強對試驗人員的指導和監(jiān)督，并對其進行合理分工。25分

2、對進場的所有原材料應(yīng)按照質(zhì)量要求嚴格把關(guān)。及時做好原材料資料及報驗工作。25分

3、配合做好監(jiān)理、省、市高指的各項檢查工作。25分

4、試驗儀器的保養(yǎng)及日常衛(wèi)生工作。25分

水穩(wěn)負責人：

評分 得分

1、加強對試驗人員的指導和監(jiān)督，并對其進行合理分工。10分

2、做好級配和水穩(wěn)試驗工作。20分

3、及時進行含水量及水泥劑量、強度檢測。20分

4、及時做好路面壓實度、平整度檢測，做好路面取芯及補洞工作。20分

5、及時做好試驗資料的整理和匯總工作。10分

6、配合做好監(jiān)理、省、市高指的各項檢查工作。15分

7．試驗儀器的保養(yǎng)及日常衛(wèi)生工作。5分

瀝青砼負責人：

評分 得分

1、加強對試驗人員的指導和監(jiān)督，并對其進行合理分工。15分

2、做好級配和日常瀝青砼試驗工作。20分

3、及時做好路面檢測工作。20分

4、及時做好試驗資料的整理和匯總工作。20分

5、配合做好監(jiān)理、省、市高指的各項檢查工作。20分

6．試驗儀器的保養(yǎng)及日常衛(wèi)生工作。5分

第二篇：企業(yè)勞動競賽活動策劃方案

企業(yè)開展勞動競賽活動策劃方案

企業(yè)可以開展一些勞動競賽活動來進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情。以下是企業(yè)開展勞動競賽活動策劃方案，歡迎閱讀！

一、勞動競賽活動的指導思想和目的 本次競賽活動的指導

思想是：以落實公司提出的二OXX年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)各自及公司二Oxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、競賽的內(nèi)容

本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要內(nèi)容，達到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。

三、競賽活動的時間安排

這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為： 第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階段。第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評比、表彰階段。

四、競賽活動的組織領(lǐng)導及要求

為了加強對這次勞動競賽活動的組織領(lǐng)導，公司決定成立領(lǐng)導小組和工作班子，負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。領(lǐng)導小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領(lǐng)導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動方案。對這次競賽活動總的要求是：

第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動。同時，還要利用《XX新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。

第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結(jié)合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育緊密結(jié)合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設(shè)立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進行公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結(jié)合，使這次勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。

第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。

五、總結(jié)表彰

勞動競賽結(jié)束后，各分公司、各部門要及時做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出二OO五年公司勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽證書及一定的物質(zhì)獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學習活動。

第三篇：決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅心得體會

5篇決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅心得體會

【篇一】

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金?！敖?jīng)過8年持續(xù)奮斗，我們?nèi)缙谕瓿闪诵聲r代脫貧攻堅目標任務(wù)”，“脫貧摘帽不是終點，而是新生活、新奮斗的起點”。要鞏固脫貧攻堅成果，必須嚴格落實“四個不摘”要求，做到思想不松、措施不松、目標不松，寫好“盡”字文章。

思想上不松懈，以舍我其誰的責任感“盡職盡責”。脫貧攻堅路上，忘不了“扶貧之花”黃文秀，她的青春像鮮艷的花朵，永遠綻放在百色革命老區(qū)；忘不了“一生只為一事來”的支月英老師，40年如一日堅守鄉(xiāng)村教育一線；忘不了百姓“乖女兒”張小娟，堅持脫貧攻堅一線，被譽為舟曲扶貧的“活字典”。當前，我國發(fā)展不平衡不充分的問題仍然突出，鞏固拓展脫貧攻堅成果的任務(wù)依然艱巨，各級黨委和政府必須堅定信心、勇于擔當，把職責扛在肩上、把任務(wù)抓在手上，層層壓實責任，級級傳導壓力，推進全面脫貧與鄉(xiāng)村振興有效銜接。廣大黨員、干部要繼續(xù)保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，久久為功。要以換屆為契機，選好配強鄉(xiāng)村振興“一線總指揮”、基層組織“領(lǐng)頭雁”，打造“一支永不走的工作隊”，讓優(yōu)秀人才向基層集聚，為脫貧攻堅助力。

措施上不松勁，以時不我待的緊迫感“盡心盡力”。8年時間，近1億貧困人口實現(xiàn)脫貧，可以說體量之大獨一無二、進程之快前所未有，質(zhì)量之高有目共睹。但越是到這個時候，越不能沾沾自喜，越不能有松松勁、歇歇腳的想法。脫貧攻堅不是為了一時的“達標過線”，而是要“加速度”“持續(xù)跑”，芝麻開花節(jié)節(jié)高，實現(xiàn)從全面小康到全面現(xiàn)代化的歷史跨越。措施上不松勁，首先就是摘帽不摘政策，做到政策不斷檔，要持之以恒貫徹精準方略，堅持因人因地施策，對癥下藥，靶向治療。不能“見好就收”，要變“輸血”為“造血”，要進一步做實產(chǎn)業(yè)、擴大就業(yè)，緊盯關(guān)鍵問題和關(guān)鍵一切，精準發(fā)力，不斷鞏固脫貧攻堅成果，全面推進鄉(xiāng)村振興，逐步實現(xiàn)全體人民共同富裕。

目標上不松動，以不負韶華的使命感“盡善盡美”。黨的十八大提出了“兩個一百年”奮斗目標，黨的十九大提出“兩步走”戰(zhàn)略。脫貧攻堅的“中國模式”創(chuàng)造了“中國奇跡”，彰顯了制度優(yōu)勢。在新的征程中，要書寫新的偉大奇跡，必須把人民對美好生活的向往作為我們的奮斗目標。要按照保基本、兜底線的原則，織牢民生保障網(wǎng)的“網(wǎng)底”，確保越織越緊、越織越暖。要進一步健全防止返貧監(jiān)測幫扶機制，充分利用大數(shù)據(jù)，定期核查，及時發(fā)現(xiàn)，及時幫扶，動態(tài)清零。要加強扶貧資金管理，防止貪污挪用，確保用在刀刃上。只有保障實、機制全、監(jiān)督嚴，加上群眾的自力更

生、艱苦奮斗，善始善終、善作善成，日子才會越過越甜，生活才會越來越美。

“清零”不是休止符，而是接續(xù)奮斗的新起點。我們既要“雪中送炭，也要“錦上添花”，鞏固好脫貧攻堅成果，續(xù)寫鄉(xiāng)村振興的壯麗篇章。

【篇二】

社區(qū)是社會治理的“神經(jīng)末梢”和基本單元，社區(qū)治理水平的高低，直接關(guān)系人民群眾的幸福指數(shù)。提升社區(qū)治理水平，構(gòu)建共建共治共享的社區(qū)治理格局，要匯聚多方力量，奏響“大合唱”。

建好“組織線”，打造“紅色引擎”。社區(qū)治理要著力提升社區(qū)黨組織的“聚合功能”，增強基層黨組織的影響力、服務(wù)力和凝聚力。要因地制宜設(shè)置商圈、街區(qū)、小區(qū)、企業(yè)、社區(qū)黨支部，依托網(wǎng)格、樓棟、網(wǎng)點建立黨小組，構(gòu)建社區(qū)黨組織、特色黨支部、網(wǎng)格黨小組、黨員示范崗組織體系，實現(xiàn)黨建無縫連接。要選準配齊“帶頭人”，依托“兩委”換屆，暢通選人用人渠道，建強社區(qū)黨組織這個“戰(zhàn)斗堡壘”；嚴格組織生活制度，強化業(yè)務(wù)培訓，將每個黨支部打造成堅固的治理陣地。

建好“先鋒線”，激發(fā)“強勁動能”。加強社區(qū)治理要注重發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點促面，引領(lǐng)帶動其他力量主動參與、自覺融入社區(qū)治理。要常態(tài)化實施“亮身份、見行動”活動，引導社區(qū)黨員在社區(qū)建設(shè)、服務(wù)群眾、執(zhí)行重大任務(wù)、化解難題中唱“主角”、當先鋒、做表率。要注重將退休老黨員、流動黨員、非公組織黨員組織起來，合理編組，讓其在政策宣講、矛盾糾紛化解、鄰里共建、居民自治中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

建好“自治線”，激活“主體細胞”。社區(qū)治理，激發(fā)自治力量、共建共治是關(guān)鍵。要充分發(fā)揚民主，推行事務(wù)公開，組建社區(qū)、居民小組、小區(qū)三級議事會，讓社區(qū)居民成為社區(qū)建設(shè)、社區(qū)治理的主體，實現(xiàn)社區(qū)公共事務(wù)協(xié)商自治，變“管大家”為“大家管”，充分激發(fā)主人翁責任感。要促進“網(wǎng)格化”與“微治理”的對接和互動，讓治理和服務(wù)向社區(qū)、院落、樓棟和單元覆蓋，發(fā)揮好每一戶、每個人的作用。要暢通監(jiān)督渠道，在社區(qū)“兩委”換屆選舉、社區(qū)重大事務(wù)中實行“四公開”，尊重群眾的知悉權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，主動聽取和吸納群眾意見、建議。

建好“志愿線”，實現(xiàn)“供需對接”。讓多元主體有序參與社區(qū)治理，實現(xiàn)良性互動，是提升社區(qū)治理效能的重要舉措。要推行“積分管理＋訂單服務(wù)”的志愿服務(wù)模式，健全志愿服務(wù)機制，設(shè)立志愿者服務(wù)站，以社區(qū)各類志愿服務(wù)隊伍為主體，以社會專業(yè)志愿機構(gòu)為補充，以常態(tài)供給與節(jié)點供給相結(jié)合，實現(xiàn)精確服務(wù)。要推行“財政補貼＋有償服務(wù)”的專業(yè)服務(wù)模式，搭建好信息溝通共享平臺，在居家養(yǎng)老、老舊小區(qū)治理、合作醫(yī)療、環(huán)境整治等事務(wù)中發(fā)揮各類社會資源參與社區(qū)治理的主動性。

建好“服務(wù)線”，提升“幸福指數(shù)”。打通社區(qū)治理最后一公里，推動服務(wù)向人民群眾精準延伸，是提升群眾獲得感、幸福感的重要路徑，也是社區(qū)治理的根本落腳點。要搭建社區(qū)群眾廣泛參與、平等議事、民主決策、自我管理、全員監(jiān)督的社區(qū)工作平臺，構(gòu)建知百姓事、察百姓苦、解百姓憂、幫百姓忙的工作機制，及時了解群眾需求，提高服務(wù)針對性。要完善社區(qū)服務(wù)配套設(shè)施，加大社區(qū)文化、體育、醫(yī)療、法治環(huán)境建設(shè)，營造良好的生活環(huán)境，提升為民服務(wù)質(zhì)量。要開展鄰里互助共建活動，搭建居民互助服務(wù)平臺，開展居民互助服務(wù)項目，構(gòu)建社區(qū)“熟人圈”，促進社區(qū)居民團結(jié)、和諧。

【篇三】

黨的力量來自組織。黨的十九屆五中全會提出了2035年遠景目標和“十四五”發(fā)展任務(wù)舉措，作出了加強基層治理、推動鄉(xiāng)村振興、團結(jié)凝聚各方力量等重大部署。各級黨委和組織部門要始終把基層組織建設(shè)記在心上、抓在手上，持續(xù)聚力用力，不斷夯實黨的執(zhí)政根基，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。

突出“人”的關(guān)鍵。在新征程上推動基層高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在人，必須把帶頭人選好、把隊伍帶好。要認真抓好村（社區(qū)）“兩委”換屆工作，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想定向領(lǐng)航，把黨的領(lǐng)導貫穿換屆工作全過程，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方作用，緊扣城鄉(xiāng)基層現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢和現(xiàn)實需要，下一番“繡花”功夫，真正選好扎根基層的“脊梁”、帶富一方的“頭雁”、為黨巡防的“哨兵”。要抓住帶頭人隊伍建設(shè)這個“牛鼻子”，在總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，有序推廣“村書記職級管理”“選配農(nóng)村黨建工作助理員”“社區(qū)工作者定崗定級”等做法，讓廣大基層干部安心安業(yè)，更有干勁、有奔頭、有希望。

提升“治”的水平。推動鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在組織振興。要進一步抓好農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮農(nóng)村黨組織的領(lǐng)導核心作用，圍繞鄉(xiāng)村振興各項工作，持續(xù)選派駐村“第一書記”，加大軟弱渙散基層黨組織整頓力度，全面推廣“支部＋電商”“支部＋合作社”等發(fā)展模式，支持黨員領(lǐng)辦創(chuàng)辦致富項目，帶動農(nóng)村興旺起來、農(nóng)民富裕起來。要聚焦黨建引領(lǐng)基層社會治理，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，整合傳統(tǒng)優(yōu)勢與信息技術(shù)、線上與線下、層級與條塊等資源，推進基層組織體系與治理體系深度融合，實現(xiàn)黨的組織功能、組織優(yōu)勢、組織力量的最大化，進一步做新載體、做活治理、做實服務(wù)，提高基層治理整體效應(yīng)和人民群眾幸福指數(shù)。

迸發(fā)“新”的力量。實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃藍圖和二〇三五年遠景目標，迫切需要調(diào)動一切積極因素，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量。受新冠肺炎疫情影響，社會結(jié)構(gòu)、社會組織形式和就業(yè)形式等發(fā)生深刻變化，黨組織的有形有效覆蓋也面臨新的挑戰(zhàn)。要堅持“把支部建在連上”，充分發(fā)揮“兩新”組織資源多、人才廣、要素活等優(yōu)勢，積極順應(yīng)發(fā)展形勢，加大網(wǎng)格黨組織組建力度，探索構(gòu)建黨委抓支部、支部管黨員、黨員帶群眾的“抓管帶”工作機制。要把準“十四五”發(fā)展脈搏，主動求新、自覺求變，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)黨建、商圈樓宇黨建、物業(yè)黨建、園區(qū)黨建以及社會組織黨建等方面拿出真招實招，不斷提高各領(lǐng)域基層黨組織的政治領(lǐng)導力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力和社會號召力，團結(jié)帶領(lǐng)廣大人民群眾，向著全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家奮勇前進。

【篇四】

又是一番寒徹骨，贏得梅花撲鼻香。12月已到，年關(guān)將至，“春天種下的種子”到了秋天是否有了收獲？基層干部到了年底是否也能如期交出完美的“考卷”？正所謂時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人，基層干部在“承上啟下”的12月也應(yīng)謀勢而動，順勢而為，打好年終“精算盤”，努力查漏補缺，在時代潮流中交出優(yōu)異的“答卷”。

捋一捋脫貧攻堅“硬骨頭”是否啃完。近日，貴州省宣布最后9個貧困縣退出貧困縣序列，至此，全國832個貧困縣全部摘帽。撕掉千百年絕對貧困“標簽”，消除了絕對貧困和區(qū)域性整體貧困，近1億貧困人口實現(xiàn)脫貧是黨中央團結(jié)帶領(lǐng)全黨全國各族人民艱苦奮斗的彰顯，是基層干部日以夜繼辛勤付出的結(jié)果。然而，脫貧摘帽不是終點，而是新生活、新奮斗的起點。基層干部尤其是扶貧干部要打好思想“預防針”，從根源上認識到群眾脫貧不是“一蹴而就”，打贏硬戰(zhàn)也不是“一勞永逸”。打好年終“精算盤”，要持續(xù)做好脫貧攻堅“后半篇文章”，切不能扶貧“驗收過關(guān)”就黨群“斷聯(lián)”，要一如既往把群眾家事當做自己的心事，把群眾當做親人，做到“扶上馬送一程”，讓群眾脫貧更要致富。

捋一捋基層組織“橋頭堡”是否夯實?；鶎狱h組織的建設(shè)是黨的整個執(zhí)政能力體系中的重要組成部分，是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的落腳點。一方面，要發(fā)揮基層組織“領(lǐng)頭羊”作用?！盎疖嚺艿每觳豢?，全靠車頭帶。”當前，全國村（社區(qū)）“兩委”換屆工作陸續(xù)啟動，選強配齊“兩委”班子直接關(guān)系到黨的方針政策落實的“最后一公里”。因此，要打好年終“精算盤”也要打好“細算盤”，上級黨委要謀劃好換屆整體工作，“掛圖作戰(zhàn)”，按時序高質(zhì)量完成換屆工作。另一方面，年終各級黨組織開展黨建述職、***等工作也需打好“提前戰(zhàn)”，各級黨委主要負責同志要提前“交底”，摸清班子成員的思想狀態(tài)，布置好報告的任務(wù)，確保開會不走過場，不走形式，而是“紅臉出汗”總結(jié)好一年工作，提出問題，謀劃來年。

捋一捋人民群眾“幸福感”是否增強。黨的十九屆五中全會精神旗幟鮮明地提出國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的要求?；鶎又卫眢w系和治理能力的提升作為工作目標的重要一環(huán)，其最終的實效即體現(xiàn)在人民群眾的“幸福感”上?；鶎庸ぷ魃婕胺椒矫婷?，群眾訴求也是不盡相同，打好年終“精算盤”既要總結(jié)反思民生實事辦了多少，更要思考效果是否得到群眾認可，不足之處要納入明年規(guī)劃，確?；鶎庸ぷ鞑荒芨≡诿嫔希湓趯嵦?。同時，年終要解決好風險隱患，基層干部要對“農(nóng)民工工資”“返鄉(xiāng)過年”等惠及民生的急事、難事、操心事打好“精算盤”，做到群眾出現(xiàn)困難找得到人、辦得了事，能開開心心回家過大年。

【篇五】

眼下正值村（社區(qū)）“兩委”換屆，筆者認為，選準用對干部，堅持把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的優(yōu)秀人才選進“兩委”班子，是樁頭等大事。

選出最精干的干部，首先要提高政治站位。農(nóng)村、社區(qū)是我國最基層一級的政治組織，農(nóng)村、社區(qū)的“兩委”干部肩負著貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，落實上級黨委、政府的各項工作任務(wù)，帶領(lǐng)群眾建設(shè)農(nóng)村、社區(qū)“三個文明”的歷史重任。這次村（社區(qū)）“兩委”換屆，是踐行新思想、厚植新優(yōu)勢的重要舉措，是搶抓新機遇、匯聚新動能的重要保證，是完善新格局、賦能新治理的重要契機，關(guān)系到“十四五”規(guī)劃的順利起航、社會主義現(xiàn)代化新征程的成功開啟、高質(zhì)量譜寫“幸福秀美”新村（社區(qū)）的輝煌篇章。所以，我們一定要以習近平總書記關(guān)于基層黨建工作的重要論述為指導，把搞好本次換屆，作為加強突出問題治理，夯實基層組織基礎(chǔ)，增強“四個意識”、做到“兩個維護”的具體行動，切實抓緊抓好抓到極致。

選出最能干的干部，要堅持嚴格的法定程序。省市組織部門強調(diào)，要把握重點環(huán)節(jié)，突出德才兼?zhèn)洌瑯淞Ⅴr明導向；突出關(guān)鍵崗位，配強書記隊伍；突出改善結(jié)構(gòu)，提升整體素質(zhì)；突出縣鄉(xiāng)（街道）共管，強化組織把關(guān)。根據(jù)“四突出”的要求，各地應(yīng)把堅持黨的領(lǐng)導擺在換屆工作的首要位置，多渠道、多層次、多側(cè)面對候選對象進行深入了解考察，在充分聽取和反映人民群眾意愿的基礎(chǔ)上，按照以德為先、以廉為基、以才為本的選人用人標準，提出各村（社區(qū)）“兩委”干部建議名單。一定要盡量把那些“能干事、會干事、想干事、干成事”的人才選進“兩委”班子。在農(nóng)村，當以“品行好、作風正”“有能力帶頭富、有黨性帶領(lǐng)富、有覺悟共同富”“懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民”的優(yōu)秀人才作為村干部的選拔條件；在社區(qū)，當以有良好品行和公道之心，熱心社區(qū)事務(wù)和公益事業(yè)，有協(xié)調(diào)能力，善于統(tǒng)籌整合資源，有治理本領(lǐng)，善于化解矛盾和解決問題的優(yōu)秀人才作為社區(qū)干部的選拔條件。當然，選拔使用干部不能求全責備，只要政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過，就大膽選用。切勿讓那些“圓滑人”“老好人”“推拉門”“墻頭草”進入“兩委”班子，真正做到“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”。

選出最實干的干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導肩負重要責任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導一方面要深入一線、深入群眾、考察識準候選對象，妥善解決換屆工作中可能出現(xiàn)的各種問題。另一方面自身要率先垂范，立黨為公，選準用對干部。習近平總書記曾經(jīng)提及，以往有一種現(xiàn)象，就是在一個地方、一個單位，一個干部好不好，群眾有公論，實踐有比較，領(lǐng)導心里也明白，但在具體用人時，結(jié)果卻與事業(yè)需要和群眾期盼大相徑庭。這其中作祟的，是一些領(lǐng)導干部私心雜念，是人們議論的“關(guān)系網(wǎng)”“潛規(guī)則”。正是這些不健康的因素起作用，任人唯賢被丟在一邊了，任人唯親、任人唯利等問題發(fā)生了。在這次全市村（社區(qū)）“兩委”換屆中，讓那些習慣搞“小圈子”“拜碼頭”“搭天線”的人統(tǒng)統(tǒng)靠邊站，樹立起干部選拔風清氣正的鮮明導向。

第四篇：交通大會戰(zhàn)決戰(zhàn)決勝工作方案

北湖區(qū)2011年交通建設(shè)大會戰(zhàn)

決戰(zhàn)決勝實施方案

2011年是全市交通建設(shè)大會戰(zhàn)收官之年、決戰(zhàn)決勝之年，為全面完成全區(qū)交通大會戰(zhàn)目標任務(wù)，按照市委、市政府決策部署和工作要求，特制定本實施方案

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹落實市委、市政府關(guān)于交通建設(shè)三年大會戰(zhàn)一系列決策部署，全面完成三年交通建設(shè)大會戰(zhàn)目標任務(wù)。

二、工作目標

（一）在建項目

1、廈蓉高速公路。按要求完成轄區(qū)內(nèi)征地拆遷，并營造良好施工環(huán)境。

2、桂道高速公路。按要求完成轄區(qū)內(nèi)征地拆遷，并營造良好施工環(huán)境。

3、G107郴州繞城公路。按要求完成轄區(qū)內(nèi)征地拆遷，并營造良好施工環(huán)境。

4、槐萬公路。按要求完成轄區(qū)內(nèi)征地拆遷，并營造良好施工環(huán)境。

（二）交工驗收項目

2011年6月底前完成桂臨公路北湖段交工驗收。

（三）“十二五”交通建設(shè)項目前期工作

1、郴州至桂陽公路（X090線）北湖段改建工程。年內(nèi)完成全部前期工作并開工。

2、華塘至保和公路改建工程。年內(nèi)完成工可批復并完成施工圖外業(yè)驗收。3、107國道北湖段改建工程。年內(nèi)完成工可報告。

（四）農(nóng)村公路

1、年內(nèi)完成20公里縣鄉(xiāng)公路建設(shè)。

2、年內(nèi)完成30公里通暢公路建設(shè)。

三、主要措施

（一）加強組織領(lǐng)導，為決戰(zhàn)決勝提供組織保障

成立北湖區(qū)2011年交通建設(shè)大會戰(zhàn)決勝領(lǐng)導小組，區(qū)委書記王周任組長，區(qū)委、區(qū)政府聯(lián)系及分管交通的領(lǐng)導任副組長，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)財政局、區(qū)交通局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)優(yōu)化辦、區(qū)公安分局、市國土資源局北湖分局、市環(huán)保局北湖分局、區(qū)公路局、區(qū)質(zhì)安站等單位負責人為成員，辦公室設(shè)在區(qū)交通局，由區(qū)交通局局長兼任辦公室主任，負責日常工作協(xié)調(diào)開展。

各有關(guān)部門及項目業(yè)主要高度重視，成立相應(yīng)組織機構(gòu)，認真貫徹落實市、區(qū)交通建設(shè)會戰(zhàn)精神，圓滿完成2011年交通建設(shè)會戰(zhàn)目標任務(wù)。

（二）多方籌措資金，保障項目建設(shè)順利推進

1、加大財政投入，利用各種平臺，千方百計落實自籌資金。

2、加強協(xié)調(diào)銜接，爭取省補資金及時到位。

3、加強工程管理，做好項目工程計量上報工作，確保工程不因計量請款工作滯后影響下?lián)苜Y金到位和項目建設(shè)。

（三）緊抓項目前期工作，夯實項目建設(shè)基礎(chǔ)

1、成立北湖區(qū)“十二五”干線公路建設(shè)前期工作領(lǐng)導小組，由區(qū)政府分管領(lǐng)導任組長，相關(guān)部門負責人為成員，辦公室設(shè)在區(qū)公路局，區(qū)公路局局長兼任辦公室主任，具體負責組織、指導、協(xié)調(diào)、督促辦理干線公路建設(shè)前期工作有關(guān)手續(xù)。

2、相關(guān)職能部門開辟項目審批“綠色通道”，各司其責，各盡其職，通力合作，主動服務(wù)。指導和支持業(yè)主做好項目前期工作，盡快完成各項報建審批。

3、各項目業(yè)主要安排專人負責跟蹤辦理，切實加強與相關(guān)單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)，按要求準備好報建資料，確?！笆濉备删€公路項目前期工作按期完成。

（四）大力宣傳造勢，營造決戰(zhàn)決勝濃厚氛圍

1、加強領(lǐng)導，明確分工。決戰(zhàn)決勝2011年交通項目建設(shè)宣傳工作由區(qū)委宣傳部分管新聞宣傳工作的副部長負總責。區(qū)交通建設(shè)大會戰(zhàn)工作領(lǐng)導小組辦公室負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，今日北湖、北湖新聞網(wǎng)等媒體要明確1名記者進行專題采訪報道。

2、高度重視，責任到人。區(qū)交通建設(shè)大會戰(zhàn)領(lǐng)導小組辦公室安排專門人員和專門經(jīng)費，負責資料收集、稿件撰寫，按市會戰(zhàn)辦要求報送宣傳信息。各相關(guān)部門及項目業(yè)主單位要明確專人負責信息收集上報工作，每月上報信息不得少于3篇。

3、嚴格評比，鼓勵先進。宣傳信息工作納入交通建設(shè)大會戰(zhàn)年終考核評比內(nèi)容。

（五）開展勞動競賽，掀起交通建設(shè)熱潮

1、大力開展勞動競賽。迅速掀起“六比”競賽（比工程質(zhì)量、比工程進度、比安全生產(chǎn)、比遵紀守法、比成本控制、比科技創(chuàng)新），形成勞動競賽“基層參與、職工要參加、社會支持參與”的良性循環(huán)機制。

2、建立健全黨政領(lǐng)導、部門配合、基層落實、職工參與的勞動競賽領(lǐng)導管理體現(xiàn)。全區(qū)交通建設(shè)大會戰(zhàn)勞動競賽由區(qū)交通建設(shè)會戰(zhàn)領(lǐng)導小組辦公室負責組織實施，各相關(guān)項目部都要成立相應(yīng)機構(gòu)，具體組織勞動競賽的實施。

3、建立科學合理的檢查、考核、評比、獎勵工作體系，確保工程質(zhì)量合格率、優(yōu)良率達到省、市政府下達的責任目標要求，投資控制、形象進度、安全生產(chǎn)、綜合管理等達到或超過考核指標。

（六）加強協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化施工環(huán)境

1、各級各部門要相互協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，為交通建設(shè)會戰(zhàn)營造良好施工環(huán)境。

2、按照職能分工及屬地管理原則，進一步做好征地拆遷、“三桿”搬遷、矛盾糾紛化解、服務(wù)保障等工作。

3、依法依規(guī)、重拳出擊、除惡務(wù)盡，始終保持打擊破壞施工環(huán)境行為的高壓態(tài)勢。

（七）加強督促檢查，實行過錯問責

1、成立以區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室、區(qū)優(yōu)化辦、區(qū)交通建設(shè)大會戰(zhàn)工作領(lǐng)導小組辦公室為成員單位的督查工作小組，由上述成員單位主要負責人擔任領(lǐng)導小組責任領(lǐng)導，并從各單位抽調(diào)1－2人為督查工作人員，負責對2011年全區(qū)交通建設(shè)大會戰(zhàn)市考核項目進行全面督促檢查、通報情況。

2、督查采取明查與暗訪、巡回督查、掛牌督辦等形式。實施“每月―抽查―調(diào)度―通報”、“半年―全面督查、年終考核驗收督查”制度，對資金籌集、施工進度、施工環(huán)境和項目前期審批的工作情況實施全面督查。對配套資金缺口大、施工進度緩慢、施工環(huán)境欠佳、項目前期準備工作滯后的交通建設(shè)項目實施巡回督查。對可能影響目標任務(wù)完成的項目實行掛牌督辦。

3、加強監(jiān)管考核。督查部門要進一步加大督促檢查力度，深入施工一線進行考核，定期通報交通項目建設(shè)情況，督促加快施工進度和保證工程質(zhì)量，形成推動項目建設(shè)落實的積極態(tài)勢，確保建設(shè)項目順利完成。日常督查情況納入綜合目標考核內(nèi)容。將項目推進情況與項目責任人的獎罰和提拔任用掛鉤，切實做到獎罰分明。

（八）強化質(zhì)量意識，嚴格質(zhì)量管理

1、牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的理念，進一步完善和落實“政府監(jiān)管、法人管理、社會臨理、企業(yè)自檢”的工程質(zhì)量保障和監(jiān)督管理體系。

2、加強質(zhì)量過程控制，嚴把“三關(guān)”，即嚴把施工“放棄關(guān)”、材料“準入關(guān)”、工程“驗收關(guān)”，對每一個環(huán)節(jié)，每一道工序必

須進行嚴格驗收。

3、層層落實質(zhì)量責任制，高標準、嚴要求，努力打造精品工程、放心工程。

4、嚴格執(zhí)行質(zhì)量追究制度，切實加強現(xiàn)場監(jiān)管和技術(shù)指導，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準，以“零容忍”的態(tài)度防范質(zhì)量缺陷和管理死角，堅決杜絕“豆腐渣”工程，堅決防止以犧牲質(zhì)量為代價盲目趕進度的現(xiàn)象發(fā)生。

（九）強化考核評比，嚴格獎罰兌現(xiàn)

1、全區(qū)交通建設(shè)大會戰(zhàn)考核評比工作由區(qū)交通建設(shè)大會戰(zhàn)領(lǐng)導小組及辦公室負責組織實施。

2、制定交通建設(shè)大會戰(zhàn)工作目標考核評分細則。量化考核標準，實行分類考核。

3、堅持日?？己伺c集中考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合。

4、嚴格獎罰兌現(xiàn)。對考評達標，完成目標任務(wù)好的評選先進單位及先進個人給予獎勵?？荚u未達標的，取消其評先資格，對在交通項目建設(shè)出現(xiàn)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境等重大問題的，實行“一票否決”，取消評先資格。

第五篇：決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅戰(zhàn)心得體會

決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅戰(zhàn)心得體會（5篇）

（篇一）

要打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，單打獨斗難以適應(yīng)當前經(jīng)濟的發(fā)展，實行農(nóng)民專業(yè)合作社，讓群眾抱團發(fā)展，用集體的力量帶動貧困群眾脫貧致富這是一個極其有效的手段之一。

壓實工作責任，形成統(tǒng)籌聯(lián)動的工作格局。一是建立協(xié)調(diào)聯(lián)動機制。立足當?shù)胤N養(yǎng)殖、農(nóng)副產(chǎn)品購銷等不同合作社的特點和分布，建立基層黨組織牽頭、相關(guān)部門黨組織重點指導、行業(yè)部門黨組織專業(yè)推動、基層黨委直接落實的多方聯(lián)動、齊抓共管工作機制，定期研究解決合作社黨建中存在的困難和問題。明確分工推動落實，涉農(nóng)部門和相關(guān)行業(yè)部門堅持業(yè)務(wù)指導、規(guī)范管理與黨建示范三個重點一起推，通過召開推進會、培訓會、現(xiàn)場觀摩會等形式，讓不同行業(yè)、不同特點的合作社在同一個平臺上溝通交流，取長補短?；鶎狱h組織可以在技術(shù)、貯藏、加工、銷售等環(huán)節(jié)上發(fā)揮村集體經(jīng)濟的優(yōu)勢，培植集體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，走特色農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)的發(fā)展路子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委定期對轄區(qū)內(nèi)的合作社黨組織建設(shè)情況進行排查摸底、統(tǒng)一管理。

規(guī)范組織運行，形成示范帶動的品牌效應(yīng)。提升規(guī)范水平。制定出臺《推進合作社黨組織規(guī)范化建設(shè)的實施辦法》，細化明確了合作社黨組織“五個一”（即，有一個好的帶頭人、一個好的發(fā)展思路、一個好的工作制度、一個好的活動陣地、一個好的保障機制）工作目標，引導合作社黨組織不斷提升規(guī)范化建設(shè)水平。二是推動融合發(fā)展。準確把握農(nóng)村基層黨建工作與合作社發(fā)展的融合點，實行黨組織負責人與合作社理事會成員“雙向進入”制度，對懂經(jīng)營、會管理、善抓黨建的村黨組織書記推薦擔任合作社負責人，對“雙帶”能力強、善抓黨建的合作社負責人依規(guī)選舉擔任黨組織書記。三是盤活村級集體資源資產(chǎn)，建立村級集體資產(chǎn)、資源臺賬，最大限度發(fā)揮村級資產(chǎn)、資源的使用率和經(jīng)濟效益，發(fā)揮村級集體經(jīng)濟組織的資產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟發(fā)展能力，不斷壯大村級集體經(jīng)濟實力。

結(jié)合實際制定了村（社區(qū)）村民自治制度，建立不守信用“黑名單”及黑名單管理制度，動員全民參與監(jiān)督；開展“擦亮黨徽·黨員在行動”活動，加強對黨員的教育，村級自治能力不斷增強，強化黨員先鋒模范作用，帶頭發(fā)展產(chǎn)業(yè)帶頭致富。

（篇二）

在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅座談會上，習近平總書記深刻分析脫貧攻堅面臨的形勢，就確保高質(zhì)量完成脫貧攻堅目標任務(wù)作出重大部署，動員全黨全國全社會力量，以更大決心、更強力度推進脫貧攻堅，確保取得最后勝利。

目前，我們脫貧攻堅目標任務(wù)已完成，脫貧進度符合預期，但從全面勝利還有許多短板，建檔立卡貧困人口還有一小部分未脫貧。雖然同過去相比總量不大，但都是貧中之貧、困中之困，是最難啃的硬骨頭。同時，新冠肺炎疫情帶來新的挑戰(zhàn)，給我們完成脫貧攻堅目標任務(wù)增加了難度。唯有以高度的政治責任感和歷史使命感，只有高質(zhì)量完成脫貧攻堅目標任務(wù)，才能向黨和人民交出合格答卷，兌現(xiàn)我們黨的鄭重承諾。

高質(zhì)量完成脫貧攻堅目標任務(wù)，要敢于攻堅克難，堅決完成既定任務(wù)。關(guān)于脫貧攻堅戰(zhàn)最后一年的工作，我們做為扶貧干部更要更好地貫徹落實，現(xiàn)在還在聯(lián)防聯(lián)控階段，部分務(wù)工人員還沒有復工復產(chǎn)，我們即在做好防疫，精準防控策略，將疫情的影響降到最低。還要繼續(xù)落實脫貧攻堅方案，瞄準突出問題和薄弱環(huán)節(jié)狠抓政策落實。確保建檔立卡貧困人口穩(wěn)固提升。要鞏固“兩不愁三保障”成果，防止反彈。對沒有勞動能力的特殊貧困人口要強化社會保障兜底，實現(xiàn)應(yīng)保盡保。

高質(zhì)量完成脫貧攻堅目標任務(wù)，要多措并舉鞏固脫貧成果。加大就業(yè)扶貧力度，加大產(chǎn)業(yè)扶貧力度，加大易地扶貧搬遷后續(xù)扶持力度。保持脫貧攻堅政策穩(wěn)定，加快建立防止返貧監(jiān)測和幫扶機制，對退出的貧困貧困人口扶上馬送一程，過渡期內(nèi)嚴格做到摘帽不摘責任、摘帽不摘政策、摘帽不摘幫扶、摘帽不摘監(jiān)管。嚴格考核開展普查，嚴把退出關(guān)，堅決杜絕數(shù)字脫貧、虛假脫貧，確保脫貧成效經(jīng)得起歷史和人民檢驗。統(tǒng)籌計劃鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，建立長短結(jié)合、標本兼治的體制機制，激發(fā)欠發(fā)達地區(qū)和農(nóng)村低收入人口發(fā)展的內(nèi)生動力，實施精準幫扶，逐步實現(xiàn)共同富裕。

（篇三）

敢于擔當是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。當前，脫貧攻堅已經(jīng)進入決勝脫貧攻堅的關(guān)鍵時刻，作為一個脫貧攻堅一線的黨員干部，就應(yīng)該有博大的愛民情懷和堅實的責任擔當，要做到“身＂到更要＂心＂到，不能辜負組織和人民的期望。要時刻把幫助貧困群眾脫貧的大任抗在肩上，決不能陽奉陰違：明頂暗抗，更不能遇到困難和問題就＂撂擔子＂＂跑趟子＂，要以時不我待的精神和高度負責的態(tài)度，撲下身子真抓實干，才能如期完成脫貧攻堅目標任務(wù)，為人民交上滿意的答卷。

敢于擔當，不僅是共產(chǎn)黨人的政治本色和價值追求，同時也是正確認識世界、有效改造客觀世界的實踐要求，擔當需要勇氣，也需要能力。我鎮(zhèn)決勝脫貧攻堅的號角已經(jīng)拉響，在這關(guān)鍵時刻，扶貧干部要干字當頭，真抓實干、埋頭苦干、結(jié)合實際創(chuàng)造性地干。作為扶貧干部就必須強化擔當意識，要將責任抓在手中、扛在肩上，以＂嚴＂的精神和”實”的作風，沉下身子融入群眾，和群眾面對面、心貼心，溝通思想，掌握實情，激發(fā)智慧，增進感情，“群眾利益無小事，百姓事情

大如天?！耙匀罕娦枨笞鳛楣ぷ鳎L向標”，最著急、最不滿意，并且善于從群眾中沒取經(jīng)驗、智慧和力量，找到解決問題的辦法，盡心盡力為群眾辦實事辦好事，有效破解服務(wù)群眾”最后一公里＂問題，破除同步小康的”攔路虎”和”絆腳石”，用實實在在的惠民之舉凝聚起決戰(zhàn)脫貧攻堅的強大合力，了解群眾需求，扎扎實實的推進各項脫貧攻堅任務(wù)，真正讓脫貧成效獲得群眾認可，經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗，為全面建成小康社會貢獻自己應(yīng)有的貢獻。

敢于擔當，要有博大的愛民情懷。扶貧路上是充滿艱辛和困難重重。在工作中，貧困戶也許會給你出難題，不滿意和不配合，那么作為一個扶貧干部就需得有一個寬闊的胞懷，學會容忍和自我剖析，查找自身存在的問題，不斷改進工作方法和交流方式，讓百姓接納自己。要以人民群眾的利益為重，而不能計較個人的名利、前途，總之，只有強化責任擔當和堅守民生情懷，以對黨、對人民、對事業(yè)高度負責的精神，切實把脫貧攻堅作為頭等大事，才能打贏脫貧攻戰(zhàn)。

（篇四）

“今年脫貧攻堅要全面收官，原本就有不少硬仗要打，現(xiàn)在還要努力克服疫情的影響，必須再加把勁，狠抓攻堅工作落實?！?月23日，習近平總書記在統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作部署會議上提出了明確要求，作出了有力部署，為奪取疫情防控和實現(xiàn)今年經(jīng)濟社會發(fā)展目標的雙勝利凝聚了共識，為決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅增強了信心。

堅持不懈狠抓攻堅工作落實，還要再加把勁，做到思想不亂、精力不散、工作不斷，實現(xiàn)剩余貧困人口、全部脫貧摘帽，鞏固脫貧攻堅成果。比如，勞務(wù)輸出地和輸入地要精準對接，幫助貧困勞動力有序返崗，支持扶貧龍頭企業(yè)、盡快復工復產(chǎn)，吸納當?shù)鼐蜆I(yè)；組織好產(chǎn)銷對接，抓緊解決好農(nóng)產(chǎn)品銷售難問題；加快建立健全防止返貧機制，對因疫情或其他原因返貧致貧的，要及時落實幫扶措施，確?；旧畈皇苡绊?。

在疫情防控最吃勁的時候，脫貧攻堅也不能掉鏈子。只有以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，沉下心來、撲下身子，才能解決問題，把工作落到實處?！皞ゴ蟮氖聵I(yè)之所以偉大，不僅因為這種事業(yè)是正義的、宏大的，而且因為這種事業(yè)不是一帆風順的?！毙鹿诜窝滓咔榈陌l(fā)生不可避免對經(jīng)濟社會發(fā)展造成不利影響，但我們要堅定信心，確保脫貧攻堅全面勝利、圓滿收官。

在全面建成小康社會的最后一程，在中華民族偉大復興的關(guān)鍵一步，堅持疫情防控要抓緊、脫貧攻堅不放松，堅決克服疫情對脫貧攻堅的影響，我們一定能如期完成脫貧攻堅歷史性任務(wù)。

（篇五）

近日，習近平總書記在決戰(zhàn)脫貧攻堅大會上作了重要講話，總書記深切關(guān)心廣大貧困群眾，今年是決戰(zhàn)脫貧攻堅、決勝同步小康的收官之年，要打好這場兩場戰(zhàn)斗，特別是廣大農(nóng)村地區(qū)，必須要發(fā)揮村黨支部的帶頭示范作用，把村黨支部領(lǐng)辦的合作社辦好，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展好。

強化支部建設(shè)。村黨支部成立村集體股份經(jīng)濟合作社，由村黨支部擔任領(lǐng)辦。充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”帶頭作用和黨員創(chuàng)業(yè)帶富作用，積極鼓勵各村支兩委、黨員參與到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的打造中來，形成干部帶頭干、黨員帶著干、群眾積極干的大好局面，針對部分合作社內(nèi)部管理不規(guī)范、有名無實等問題，在繼續(xù)促進合作社發(fā)展的同時，要把規(guī)范、完善、提高合作社建設(shè)工作擺上更加重要位置。切實貫徹落實好法律規(guī)定，履行好指導職責,加強指導、培訓和服務(wù)，引導合作社完善各項機制，切實提高合作社發(fā)展活力和帶動農(nóng)戶能力。

村黨支部領(lǐng)辦合作社。

村級黨組織以黨建領(lǐng)辦為核心，以合作總社采集市場信息、慎重選擇產(chǎn)業(yè)項目獲取企業(yè)訂單；通過龍頭企業(yè)和金融機構(gòu)實現(xiàn)資金籌措；聘請科研機構(gòu)、技術(shù)中心培訓鎮(zhèn)村干部、種養(yǎng)大戶、貧困戶、非貧困戶，實現(xiàn)技術(shù)培訓；黨支部合作分社負責組織對象按照技術(shù)要求實施；產(chǎn)出產(chǎn)品除直銷龍頭企業(yè)訂單外，也積極通過實體市場及網(wǎng)上市場實現(xiàn)線上線下利益回報；獲得資金后分紅給鎮(zhèn)村干部、種養(yǎng)大戶、貧困戶、非貧困戶，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增收，并壯大村集體經(jīng)濟；以優(yōu)厚的利益回報吸納農(nóng)村人才、壯大村黨組織等架構(gòu)為指導進行領(lǐng)辦合作社。合作社班子成員從支部班子成員中產(chǎn)生，形成“村社一體化”，達到村企共建互贏效應(yīng)。

加大產(chǎn)銷對接力度。由合作社與入駐種植龍頭公司簽訂銷售協(xié)議，切實解決農(nóng)戶銷路問題，徹底消除產(chǎn)品過剩難題，由合作總社牽頭購買種子發(fā)放給貧困戶，合作社與公司簽訂銷售協(xié)議；組建技術(shù)服務(wù)專班，以農(nóng)業(yè)服務(wù)中心人員、農(nóng)村土專家、公司技術(shù)人員等組成技術(shù)指導小組，從種植、管理、收購作“一條龍”的技術(shù)指導；搭建銷售平臺，同時，要抓住國家扶持政策繼續(xù)加強的有利條件，明確思路，堅持邊發(fā)展邊規(guī)范的總體定位，加強引導，鼓勵更多的大戶、創(chuàng)業(yè)能人、基層干部領(lǐng)辦合作社，一半利潤直接給農(nóng)戶，一半利潤直接歸合作社。達到種植有成效，養(yǎng)殖無中間商，農(nóng)戶能增收的效果。