第一篇：在職高招生會(huì)上的講話

堅(jiān)定信心 攻難克堅(jiān) 全面完成職高招生任務(wù)

——在全縣職高招生會(huì)上的發(fā)言

楊橋中學(xué)

馮益民（2011年4月13日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟學(xué)校：

大家好！

楊橋中學(xué)在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)師生共同努力，近幾年各項(xiàng)工作得到長(zhǎng)足發(fā)展，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，職高招生歷年均超額完成了任務(wù)，為我縣職高招生和職業(yè)教育發(fā)展做了一些工作。現(xiàn)將我們的具體做法向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)，與兄弟學(xué)校進(jìn)行交流，不妥之處敬請(qǐng)指正。

一、統(tǒng)一思想，將職高招生工作當(dāng)成一場(chǎng)“大戰(zhàn)役”。職高招生是一項(xiàng)難度較大的工作，困難主要來(lái)自三個(gè)方面。一是周邊和省外各類(lèi)職高技校很多來(lái)做招生宣傳，并且力度很強(qiáng)，對(duì)我縣職高招生威脅很大。二是很多家長(zhǎng)認(rèn)為子女讀書(shū)就是要考學(xué)，對(duì)于到職校學(xué)習(xí)，既怕學(xué)不到東西，也擔(dān)心孩子離家遠(yuǎn)不便照顧管理，各種思想問(wèn)題困擾著職高招生工作。三是我校地處楊橋殿鎮(zhèn)，離縣城較遠(yuǎn)，學(xué)生家庭經(jīng)濟(jì)條件不是很好，經(jīng)濟(jì)困難成為招生宣傳工作的巨大壓力。對(duì)此，我們充分認(rèn)識(shí)到招生工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，在思想統(tǒng)一起來(lái)，將職高招生看成是一場(chǎng)戰(zhàn)役，校長(zhǎng)、中層干部、年級(jí)組長(zhǎng)、班主任都成為這場(chǎng)戰(zhàn)役的指揮員和戰(zhàn)斗員。在職高招生初期，我們多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，統(tǒng)一廣大教師的思想，提高大家的認(rèn)識(shí)，讓職高招生的重要意義深入到每位教師的心中。

生放心。其次，對(duì)于思想還有有顧慮的家長(zhǎng)，我們?cè)侔才虐嘀魅?、老師家訪，一天不行兩天，兩天不行三天，甚至找到有些學(xué)生的親屬和朋友來(lái)給做工作，有時(shí)我們還和村長(zhǎng)、支書(shū)取得聯(lián)系，幫助做思想轉(zhuǎn)化工作，直到同意并報(bào)名為止。思想工作做通了，也僅僅是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了第一步。預(yù)交2-3百元學(xué)費(fèi)也不牢靠，往往會(huì)出現(xiàn)學(xué)生或家長(zhǎng)反悔的情況。為此，我們采取的辦法就是一次性交清所有費(fèi)用，學(xué)校代為開(kāi)具發(fā)票，將所有學(xué)生集體包車(chē)送往縣職高進(jìn)行報(bào)名注冊(cè)，將學(xué)生交給職校，有效地防止了反彈。再次，對(duì)于部分想上職高卻又家庭貧困的學(xué)生我們及時(shí)和縣職高聯(lián)系，了解職高的學(xué)費(fèi)減免政策，甚至向職高提出在政策外減免個(gè)別特困生學(xué)費(fèi)的建議，極大地解除了一些貧困學(xué)生及家長(zhǎng)的顧慮。對(duì)于部分特困戶，我們還把他們列為一補(bǔ)對(duì)象，由學(xué)校提前預(yù)支一補(bǔ)生活費(fèi)用，先湊足學(xué)費(fèi)入學(xué)報(bào)名。

四、不辭辛苦，將職高招生工作當(dāng)成一次 “大練兵”。做職高招生工作只坐在屋子里不行，必須要走出去。春季學(xué)生還在校，請(qǐng)家長(zhǎng)來(lái)或家訪都沒(méi)多大問(wèn)題。但到了7月底8月初，學(xué)生已畢業(yè)，加之天氣炎熱，為了再好地做好職高招生工作，不讓太多剛畢業(yè)沒(méi)技術(shù)的學(xué)生流向社會(huì)，本著對(duì)社會(huì)、對(duì)家長(zhǎng)、對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度，我校取消了校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和初三班主任的假期休息時(shí)間。動(dòng)員大家挨村挨戶，只要有一線希望，我們都絕不放棄。有時(shí)從早到晚跑一天一無(wú)所獲，甚至遭到學(xué)生和家長(zhǎng)的埋怨和反感，身心疲憊。但為了完成任務(wù)，廣大教師不辭勞苦、義無(wú)反顧地去做耐心細(xì)致的動(dòng)員工作?！肮Ψ虿回?fù)有心人”，經(jīng)過(guò)多次動(dòng)員

第二篇：在職代會(huì)上的講話

在職代會(huì)上的講話

同志們：今天，我們召開(kāi)局 油、石化和寶鋼等企業(yè)集團(tuán)，通過(guò)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資源配置，擴(kuò)大直接融資，增強(qiáng)自我發(fā)展和改造的能力”。這些都說(shuō)明，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行重組改制，是黨中央、國(guó)務(wù)院做出的重大決策，是推動(dòng)國(guó)企改革的重大舉措，符合黨的十五大精神，符合國(guó)企改革的方向和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對(duì)于發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，提高參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，加速石油、石化行業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。全局上下對(duì)重組改制的問(wèn)題必須有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。這一決策和舉措，是迎接國(guó)際市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國(guó)企改革的方向和目標(biāo)，也是使我們的企業(yè)同國(guó)際市場(chǎng)接軌的必由之路。如果我們不同國(guó)際接軌，那么就無(wú)法獲得參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“通行證”，也就無(wú)法在更為廣闊的領(lǐng)域和空間內(nèi)謀求更大的發(fā)展。但是接軌后，我們面臨的問(wèn)題是要嚴(yán)格按照國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范辦事，如果企業(yè)的管理體制和運(yùn)作方式不能符合市場(chǎng)國(guó)際化、操作規(guī)范化、管理科學(xué)化的要求，將很難在國(guó)際市場(chǎng)中立足。這就要求我們必須把自身的優(yōu)勢(shì)集中起來(lái)，形成合力，提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力；必須把核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)劃開(kāi)，輕裝上陣，切實(shí)掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。從這個(gè)意義上講，對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行重組改制，也是我們實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，謀求更大發(fā)展的需要。這一決策和舉措，是國(guó)企改革逐步深化的必然結(jié)果。黨的十五大在公有制的實(shí)現(xiàn)形式方面實(shí)現(xiàn)了新的突破，明確指出“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運(yùn)作效率，資本主義可以用，社會(huì)主義也可以用”。這一理論上的突破，不僅為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略確立了重要的指

導(dǎo)方針，而且對(duì)深化國(guó)企改革，加速企業(yè)發(fā)展，起到了積極的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的改革同其他國(guó)企改革一樣，雖然進(jìn)行了長(zhǎng)期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績(jī)，但是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的問(wèn)題，仍然沒(méi)有得到徹底分離，集中的表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制還不夠活。而機(jī)制的轉(zhuǎn)換是企業(yè)活力的真正源泉。今后國(guó)企改革的一個(gè)很重要的發(fā)展趨勢(shì)，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)”的要求，對(duì)企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改造，切實(shí)把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)，從而有效地克服“兩權(quán)合一”給企業(yè)帶來(lái)的種種弊端，為企業(yè)提供自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的廣闊空間。在這一點(diǎn)上，當(dāng)前集團(tuán)公司進(jìn)行重組改制，通過(guò)采取股份制的方式，加快所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，就是建立有效的企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的重大步驟。這一決策和舉措，是石油企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的自身發(fā)展面臨著一系列突出的矛盾和問(wèn)題，企業(yè)進(jìn)行重組改制為這些矛盾和問(wèn)題的有效解決提供了許多的有利條件。通過(guò)重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。這些錢(qián)，用于擴(kuò)大勘探開(kāi)發(fā)，就能不斷增加后備資源和原油生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭之源；用于加快儲(chǔ)量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開(kāi)發(fā)利用，就能形成集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)支柱；用于設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造，就能增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；同時(shí)通過(guò)債轉(zhuǎn)股，可以使一批負(fù)債過(guò)重的石化企業(yè)走出困境，等等。這些都是集團(tuán)公司面臨的大問(wèn)題，也是事關(guān)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)?？傊?，集團(tuán)公司部署的重組改制工作，是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司廣大干部職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，關(guān)系我國(guó)石油工業(yè)跨世紀(jì)持續(xù)

穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措。在這個(gè)重大問(wèn)題上，全局各級(jí)黨政組織，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾，必須自覺(jué)地在思想上、政治上同黨中央保持一致，在行動(dòng)上同整個(gè)集團(tuán)公司系統(tǒng)的重組改制步伐保持一致。這次重組改制，馬總要求我們要走在全系統(tǒng)的前列。全局干部職工的思想必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保持一致。要堅(jiān)決把思想統(tǒng)一到黨和國(guó)家的重大決策上來(lái)，統(tǒng)一到江總書(shū)記最近幾次關(guān)于國(guó)企改革的重要講話精神上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)公司的要求上來(lái)。目前在重組改制的某些具體問(wèn)題上雖然也有一些不同認(rèn)識(shí)，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問(wèn)題，都是考慮的整體利益，都是想多爭(zhēng)取一些有利于今后生存和發(fā)展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。全局各級(jí)黨政組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要站在“三講”的高度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，按照集團(tuán)公司的要求，把這次重組改制工作做好。

二、發(fā)揚(yáng)大慶精神，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展實(shí)事求是地講，集團(tuán)公司這場(chǎng)脫胎換骨式的改革，來(lái)勢(shì)猛，力度大，要求急，這對(duì)于長(zhǎng)期以來(lái)一直受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制約的大慶油田來(lái)說(shuō)，的確帶來(lái)了一系列新的矛盾和問(wèn)題。這里面，既有認(rèn)識(shí)、觀念和情感上的問(wèn)題，又有一些不容忽視的實(shí)際困難和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。但是，作為有著光榮傳統(tǒng)的大慶人，我們只能是按照“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的一貫思想和行為準(zhǔn)則，服從大局，服從整體，以國(guó)家和集團(tuán)公司的利益為重，發(fā)揚(yáng)不怕困難、一往無(wú)前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關(guān)，知難而進(jìn)，為推進(jìn)整個(gè)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展，為集團(tuán)公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻(xiàn)。當(dāng)然，不可否認(rèn)，我們?cè)诮窈蟮陌l(fā)展中的確存在著許多客觀的矛盾和問(wèn)題。看不到這些矛盾和問(wèn)題，不是唯物主義

的態(tài)度，其后果遺患無(wú)窮；而面對(duì)這些矛盾和問(wèn)題一愁莫展，無(wú)所作為，更不是大慶人應(yīng)有的風(fēng)格，同樣也會(huì)貽誤我們的事業(yè)。我們應(yīng)采取的正確態(tài)度是，既要看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，又要看到前進(jìn)中新的希望和機(jī)遇。大家只有對(duì)前途和未來(lái)充滿希望，堅(jiān)定必勝的信心，抓住機(jī)遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。馬總也一再要求我們，要把這場(chǎng)改革當(dāng)成一次發(fā)展的機(jī)遇。我們確實(shí)需要換一個(gè)思維，轉(zhuǎn)變一下觀念看問(wèn)題，認(rèn)認(rèn)真真地思考一下，原油5000萬(wàn)噸以上高產(chǎn)還能持續(xù)多久？油田內(nèi)部建設(shè)的工作量還能保持多久？面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大慶內(nèi)部市場(chǎng)的大門(mén)還能關(guān)閉多久？對(duì)于這一系列的重大問(wèn)題，我們認(rèn)識(shí)得越早，行動(dòng)得越快，就越能爭(zhēng)取主動(dòng)；認(rèn)識(shí)得越晚，行動(dòng)得越慢，就會(huì)陷入被動(dòng)。當(dāng)然，對(duì)于這些問(wèn)題，這些年來(lái)我們不是沒(méi)有考慮過(guò)，自1990年2 月江澤民總書(shū)記視察大慶對(duì)我們做出要“未雨綢繆”的指示后，我們就一直在研究著探索著，也做了一些卓有成效的工作。但是，我們沒(méi)有想到改革一下子會(huì)來(lái)得這樣快。既然已經(jīng)來(lái)了，怎么辦？只有趕快跟上去。若干年以后，我們可能看到，既然我們無(wú)法回避油田早晚要枯竭、效益遲早要下降的事實(shí)，從幾十萬(wàn)干部、職工、家屬今后長(zhǎng)期的生存發(fā)展考慮，早一天改革可能就會(huì)多贏得一份主動(dòng)，早一天進(jìn)入市場(chǎng)可能就會(huì)多抓住一些發(fā)展的機(jī)遇。至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發(fā)展機(jī)遇，則需要我們?nèi)稚舷鹿餐パ芯亢筒蹲?。但從目前可以預(yù)見(jiàn)到的情況看，至少存在以下五個(gè)發(fā)展機(jī)遇：一是隨著核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，勘探工作量將不斷增大，這必將給勘探和油田建設(shè)工作提供更加廣闊的市場(chǎng)；二是為油田

設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造加大了投入，提供了資金保障，將使我們企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)；三是實(shí)行隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化裝備技術(shù)后，為企業(yè)直接參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展，提供了更為廣闊的領(lǐng)域和空間；四是把發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)提到了前所未有的高度，為今后加大投入、加快發(fā)展提供了保證；五是通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，可以從根本上建立一個(gè)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新機(jī)制，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。除此之外，我們還有哪些新的發(fā)展機(jī)遇，各單位回去后都要進(jìn)行深入的研究和思考。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發(fā)展的條件和時(shí)機(jī)，明確今后的發(fā)展方向、思路和目標(biāo)，不斷拓展自己的發(fā)展空間。以此來(lái)團(tuán)結(jié)凝聚職工隊(duì)伍，戰(zhàn)勝前進(jìn)中的各種困難，奪取新的勝利。從這個(gè)意義上講，可以說(shuō)，現(xiàn)在的大慶油田，是在完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求生存、謀發(fā)展的時(shí)候了，是真正意義上的二次創(chuàng)業(yè)開(kāi)始了。我們必須主動(dòng)迎接這一新的挑戰(zhàn)，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，以攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的信心和勇氣，再展大慶雄風(fēng)，再創(chuàng)大慶輝煌。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，多做工作，保持穩(wěn)定這次重組改制，困難多，壓力大，能否順利推進(jìn)，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是各級(jí)黨政“一把手”。各級(jí)黨政“一把手”要切實(shí)負(fù)起 田的重組改制工作始終受到中央領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心。吳邦國(guó)副總理曾先后做出三次指示，反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“不要影響職工群眾的利益?！边@次大連國(guó)企改革座談會(huì)，我跟他匯報(bào)大慶長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題時(shí)，他說(shuō)：“我關(guān)心的還是大慶的改制問(wèn)題……。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。這些指示，對(duì)我們重組改制工作是極大的支持和鼓舞。集團(tuán)公司對(duì)我們大慶也是高度重視。我們局八位領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司匯報(bào)，馬總組織所有在京的黨組成員一起聽(tīng)取我們的匯報(bào)，并一一對(duì)我們提出了要求。隨后又有三批領(lǐng)導(dǎo)深入大慶搞調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。問(wèn)題，多研究一些辦法，把工作做深做細(xì)，做到積極穩(wěn)妥地向前推進(jìn)。要發(fā)揚(yáng)大慶思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，不能簡(jiǎn)單草率，大而化之，要多做說(shuō)服教育工作，不斷理順情緒，化解矛盾，確保職工隊(duì)伍不出問(wèn)題。要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們大慶有著光榮的傳統(tǒng)，大慶工人階級(jí)是中國(guó)工人階級(jí)的先進(jìn)部隊(duì)，無(wú)論重組改制怎么改，大慶紅旗不能倒，大慶精神不能丟，大慶隊(duì)伍不能亂，大慶的光榮傳統(tǒng)還要繼承、發(fā)揚(yáng)。要堅(jiān)持一手抓好重組改制，一手抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行。今年，油田的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分繁重。各單位在進(jìn)行重組改制的過(guò)程中，要認(rèn)真按照年初制定的計(jì)劃，抓好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的落實(shí)，做到重組改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤。要抓緊冬季到來(lái)之前的寶貴時(shí)間，油建、礦建及冬防工作，該上的要上，該搶的要搶?zhuān)瑫r(shí)要注意保證質(zhì)量。特別是要格外注意抓好安全生產(chǎn)和治安防范工作，以防不法分子趁改革之機(jī)破壞油田生產(chǎn)設(shè)施，盜搶原油和其他物資，從而以正常的生產(chǎn)生活秩序，確保企業(yè)重組改制的順利推進(jìn)，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同志們，今年是大慶油田發(fā)現(xiàn)40周年。這40年來(lái)的歷史，本身就是一部艱難創(chuàng)業(yè)史。油田會(huì)戰(zhàn)初期，在極端困難的條件下，我們戰(zhàn)勝了一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，克服了一個(gè)個(gè)難以想象的困難，堅(jiān)持把會(huì)戰(zhàn)打了上去，開(kāi)發(fā)了大油田，實(shí)現(xiàn)了我們國(guó)家的原油自給，為國(guó)家建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。今天，大慶在重組改制中遇到了一些困難，但這是暫時(shí)的困難，是前進(jìn)中的困難，是通過(guò)改革可以克服的困難。局黨委堅(jiān)信，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)指骷?jí)黨政工團(tuán)組織，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，廣大共產(chǎn)黨員和全體職工群眾，繼承發(fā)揚(yáng)大慶艱苦創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)和作風(fēng)，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，銳意改革，堅(jiān)韌不拔，就一定能夠奪取改革和發(fā)展的新勝利，就一定能夠開(kāi)創(chuàng)大慶二次創(chuàng)業(yè)的新局面。

在職代會(huì)上的講話

各位代表、同志們：

廠二屆一次職代會(huì)暨xx年工作會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)議程，就要閉幕了。這次會(huì)議，既是一個(gè)總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一個(gè)弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，更是一個(gè)謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。

會(huì)議期間，廠長(zhǎng)****同志代表廠作了工作報(bào)告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專(zhuān)題報(bào)告，與會(huì)代表以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)各項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真的審議。大家普遍感到，這次會(huì)議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會(huì)暨xx年工作會(huì)議精神，特別是廠長(zhǎng)****同志的工作報(bào)告，在總結(jié)xx年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢(shì)，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠xx年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實(shí)際、切實(shí)可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。希望全廠各單位動(dòng)員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展的新局面。

這次會(huì)議還對(duì)在xx年工作中取得突出成績(jī)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了通報(bào)表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向全體與會(huì)代表，并通過(guò)你們向?yàn)槲覐S創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！

下面，結(jié)合會(huì)議期間與會(huì)代表討論的意見(jiàn)，就深入落實(shí)好這次會(huì)議做出的各項(xiàng)部署，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、突出領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，著力建設(shè)朝氣蓬勃、求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，起著決定性作用。我們要認(rèn)真貫徹《中央組織部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見(jiàn)》和集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)的意見(jiàn)》精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)始終放在首位，使各級(jí)班子、各級(jí)干部樹(shù)立進(jìn)取的精神、具有超前的思維、形成務(wù)實(shí)的作風(fēng)、具備過(guò)硬的能力。

追求，轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強(qiáng)勁的態(tài)勢(shì)。要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，在工作實(shí)踐中形成風(fēng)氣。求真務(wù)實(shí)是我們黨實(shí)事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務(wù)實(shí)，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問(wèn)卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊(duì)伍中確實(shí)不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問(wèn)題，對(duì)此員工有意見(jiàn)、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視。空談?wù)`事，實(shí)干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實(shí)踐、干實(shí)事、求實(shí)績(jī)、務(wù)實(shí)效”的總要求，培育求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、塑造求真務(wù)實(shí)的形象。重實(shí)踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問(wèn)題之實(shí)；干實(shí)事，就是要做到說(shuō)與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實(shí)；求實(shí)績(jī)，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績(jī)之實(shí)；務(wù)實(shí)效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實(shí)。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開(kāi)創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅(jiān)持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營(yíng)造和諧氛圍。黨的xx大明確提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機(jī)和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標(biāo)共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服務(wù)，滿腔熱忱地為員工辦事，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實(shí)踐中，培育形成萬(wàn)眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。

高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠(yuǎn)。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對(duì)照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平，對(duì)我們的能力進(jìn)行一下客觀地審視，形成一個(gè)準(zhǔn)確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動(dòng)力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個(gè)廣義的概念，圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新；在日常工作實(shí)踐中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題也是創(chuàng)新。希望全廠各級(jí)干部要樹(shù)立創(chuàng)新精神，遵循客觀規(guī)律，立足本職工作，勇于創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。二是駕馭全局的能力。改革、發(fā)展、穩(wěn)定是當(dāng)前企業(yè)面臨的重大課題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要審時(shí)度勢(shì)，學(xué)習(xí)掌握辯證法的思想，增強(qiáng)控制復(fù)雜局面、協(xié)調(diào)復(fù)雜關(guān)系、處理復(fù)雜矛盾的能力。要善于超前思維，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性；要善于調(diào)查研究，增強(qiáng)工作的針對(duì)性；要善于冷靜分析，避免工作的片面性；要善于把握時(shí)局，增強(qiáng)工作的時(shí)效性；要善于系統(tǒng)思考，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。積極地疏情導(dǎo)欲、化解矛盾、凝聚隊(duì)伍，使全廠政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。三是執(zhí)行政策的能力。要樹(shù)立全局觀念，想問(wèn)題、辦事情要服從、服務(wù)于全廠創(chuàng)新發(fā)展大局；要增強(qiáng)執(zhí)行政策的準(zhǔn)確性，認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面理解和掌握上級(jí)精神，著力提升執(zhí)行力，確保政令暢通；要善于創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，把上級(jí)精神同本單位的實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地抓好工作落實(shí)。增強(qiáng)執(zhí)行力貴在樹(shù)立負(fù)責(zé)精神，大量事實(shí)證明，什么時(shí)候、什么工作，抓得實(shí)、抓得細(xì)、抓得到位，這項(xiàng)工作就能取得成效。各級(jí)班子、各級(jí)干部落實(shí)上級(jí)精神要勇于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)，努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。四是培育先進(jìn)文化的能力。企

業(yè)文化是企業(yè)家的文化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要立足當(dāng)前、著眼發(fā)展，培養(yǎng)謀劃文化戰(zhàn)略的能力；要勇于實(shí)踐、積極探索，培養(yǎng)創(chuàng)建特色文化的能力；要善于總結(jié)、積極推廣，培養(yǎng)文化傳播的能力；要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)調(diào)，培養(yǎng)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強(qiáng)大合力。五是成事創(chuàng)業(yè)的能力。各級(jí)班子、各級(jí)干部要有所成就、有所建樹(shù)，做到能干事、會(huì)干事、干成事，必須下一番真功夫，練一身真本領(lǐng)。要在管理上、技術(shù)上成為專(zhuān)家，在本單位、本部門(mén)、本系統(tǒng)做一名業(yè)務(wù)上的行家里手和工作上的帶頭人，真正做到項(xiàng)項(xiàng)工作過(guò)得硬、項(xiàng)項(xiàng)管理出精品。要有持之以恒、百折不撓的精神。不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。對(duì)待事業(yè)貴在有恒心，特別是在工作遇到困難和挫折的時(shí)候，更要堅(jiān)定信心，知難而進(jìn)。具備了這些能力，我們的事業(yè)就能無(wú)往而不勝。

織考廉要在“嚴(yán)”上下功夫，嚴(yán)細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)明組織紀(jì)律。二要把密切黨群、干群關(guān)系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們要通過(guò)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，切實(shí)做到勤政為民、廉潔從政。要按照規(guī)范事權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)“四項(xiàng)權(quán)力”的要求，加深對(duì)有關(guān)政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，規(guī)范行

使手中的權(quán)力。做事要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正，真正在員工中樹(shù)立威信，贏得員工的擁護(hù)和愛(ài)戴，形成干群相依相吸、相攜相戚的和諧關(guān)系，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強(qiáng)各級(jí)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要把建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的長(zhǎng)效措施。按照中紀(jì)委五次全會(huì)的要求，認(rèn)真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，進(jìn)一步健全完善相關(guān)機(jī)制，力爭(zhēng)三年內(nèi)建起我廠教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系。這個(gè)體系要充分體現(xiàn)標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，突出企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的特點(diǎn)，內(nèi)容要細(xì)化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。我們開(kāi)展的“六廉”活動(dòng)就充分體現(xiàn)了這個(gè)體系要求，把“六廉”工作進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)，并使其制度化、規(guī)范化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。

二、推進(jìn)學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)，持續(xù)營(yíng)造學(xué)習(xí)創(chuàng)新發(fā)展氛圍，為推進(jìn)百年油田宏偉大業(yè)提供智力支持

建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠是廠黨委和廠從創(chuàng)建百年油田的宏偉目標(biāo)出

發(fā)，實(shí)施的一項(xiàng)重要決策。目的在于，通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展的共同愿景，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年，我們要把建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠作為一條主線，貫穿各項(xiàng)工作始終，加強(qiáng)組織，加大力度，積極推進(jìn)。

存在薄弱環(huán)節(jié)，個(gè)別員工學(xué)習(xí)的目的還不夠明確，學(xué)習(xí)的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作、生活的 員工都有各自的學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果。在全廠形成濃厚的團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新局面。

油田宏偉大業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

落實(shí)廠工作會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)全廠新的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，推進(jìn)創(chuàng)建百年油田的偉大實(shí)踐，思想是先導(dǎo)，基層是基礎(chǔ)，文化是動(dòng)力。全廠各級(jí)組織要緊密聯(lián)系實(shí)際，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)有效措施，以卓有成效的工作，大力推進(jìn)隊(duì)伍思想建設(shè)、基層建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為創(chuàng)建百年油田奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

責(zé)、樂(lè)于負(fù)責(zé)、勤于負(fù)責(zé)。這種精神體現(xiàn)在平時(shí)的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢于管事，在工作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，不推諉、不扯皮，勇于擔(dān)事。通過(guò)開(kāi)展教育活動(dòng)，使各級(jí)干部以積極的態(tài)度承擔(dān)起本單位、本部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，廣大員工自覺(jué)地承擔(dān)起崗位工作責(zé)任，在全廠形成層層負(fù)責(zé)、人人管事的良好氛圍。三是開(kāi)展先進(jìn)典型教育。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，要立足基層、上下結(jié)合，選樹(shù)一批過(guò)得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時(shí)期一廠人精神風(fēng)貌的先進(jìn)典型。通過(guò)強(qiáng)化宣傳，引導(dǎo)員工樹(shù)立積極向上的價(jià)值追求，人人學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)，進(jìn)一步凝聚隊(duì)伍，鼓舞士氣，形成人心思干、人心思上、人心思進(jìn)、有利于

全廠創(chuàng)新發(fā)展的良好局面。

真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，確保基層建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；三要突出提升隊(duì)伍素質(zhì)這一根本。堅(jiān)持思想教育和能力培養(yǎng)并重，加強(qiáng)基層骨干隊(duì)伍建設(shè)，著力建設(shè)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識(shí)和勞動(dòng)技能的員工隊(duì)伍；四要突出促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展這一目標(biāo)。堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理、協(xié)調(diào)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)人企共贏、和諧發(fā)展；五要突出構(gòu)建加強(qiáng)基層建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制這一關(guān)鍵。要緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任開(kāi)展工作，分析形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索規(guī)律，健全完善基層建設(shè)相關(guān)制度，逐步實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。按照油田公司的總體要求和廠關(guān)于基層建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)，今年力爭(zhēng)70%以上的基層隊(duì)達(dá)到“達(dá)標(biāo)隊(duì)”水平。

中提升。在加深企業(yè)文化理論研究的同時(shí)，更要重實(shí)踐、求實(shí)效，立足基層，積極探索，努力形成在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用的研究成果。要按照三年企業(yè)文化建設(shè)的總體思路，著手研究行為文化和環(huán)境文化體系建設(shè)，并積極地抓好試點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)文化成果發(fā)布會(huì)的形式進(jìn)行推廣，充分發(fā)揮企業(yè)文化在實(shí)際工作中的重要作用。三要堅(jiān)持文化與管理相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，做到在發(fā)展中提升。我們要注重把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作等相結(jié)合，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)文化與管理的對(duì)接，充分發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，使文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，規(guī)范管理行為，推動(dòng)管理升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結(jié)合近三年我廠企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新實(shí)踐，按照突出個(gè)性、系統(tǒng)配套、注重實(shí)效、扎實(shí)推進(jìn)的原則，三年內(nèi)完成我廠理念文化、行為文化和環(huán)境文化三大體系建設(shè)，進(jìn)一步形成文化興企的嶄新格局。

另外，在這里特別強(qiáng)調(diào)一下保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育問(wèn)題。開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，是當(dāng)前全黨政治生活中的一件大事。對(duì)于我們而言，開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于實(shí)現(xiàn)“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”宏偉目標(biāo)具有重要的意義。同時(shí)也是增強(qiáng)黨員自身修養(yǎng)，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)被安排在下半年進(jìn)行，但是各單位不能有等靠的思想，先進(jìn)性教育是個(gè)永恒的課題,是要始終抓好的工作。從現(xiàn)在開(kāi)始就要按照中央及上級(jí)精神，結(jié)合本單位工作實(shí)際，突出學(xué)、做、改。要認(rèn)真搞好調(diào)查研究，分析黨員隊(duì)伍狀況，制定學(xué)習(xí)教育計(jì)劃和內(nèi)容，選擇最佳的學(xué)習(xí)教育方法，提高教育的針對(duì)性和實(shí)效性。廣大黨員要增強(qiáng)先進(jìn)性意識(shí)，堅(jiān)

持先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐先進(jìn)性要求，塑造先進(jìn)性形象，對(duì)于自身存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行改正，把先進(jìn)性變成實(shí)際行動(dòng)，在工作、學(xué)習(xí)和生活中，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

同志們，新的形勢(shì)催人奮進(jìn)，新的目標(biāo)鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠黨委和廠希望各級(jí)干部、廣大員工堅(jiān)持以“xxxx”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，萬(wàn)眾一心，團(tuán)結(jié)奮斗，勇挑重?fù)?dān)，積極進(jìn)取，克服前進(jìn)中的各種困難，共同譜寫(xiě)我廠持續(xù)有效發(fā)展的新篇章！

謝謝大家

思想與實(shí)施費(fèi)改稅后的公路行業(yè)實(shí)情，是格格不入。所以必須要切實(shí)加強(qiáng)公路干部職工的愛(ài)崗敬業(yè)教育，增強(qiáng)職業(yè)道德教育，激發(fā)主人翁責(zé)任感，立足做好本職工作，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立公路行業(yè)的良好社會(huì)形象。

一、拓寬教育內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)方法

公路職工的教育培訓(xùn)是各項(xiàng)工作開(kāi)展的基本，如何拓寬公路職工教育內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)方法，不斷讓職工在教育培訓(xùn)工作中能吸取新鮮的“營(yíng)養(yǎng)液”。

1、結(jié)合公路不同工作崗位的特點(diǎn)，開(kāi)展多層次培訓(xùn)。即領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)、中層管理及骨干的培訓(xùn)、基層全員職工的培訓(xùn)。方法上改變簡(jiǎn)單、一成不變的教育方式，努力運(yùn)用靈活、多樣、多變與新奇 的教育形式，調(diào)動(dòng)廣大職工參與教育培訓(xùn)的熱情?？刹扇￠_(kāi)展典型案例教育的形式，既可以是對(duì)案例的講解、分析、討論，也可以集體觀看錄像資料，還可以請(qǐng)有關(guān)人員做現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告或組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀、考察，寓教于樂(lè)。

2、開(kāi)展公共課目與專(zhuān)業(yè)課目的教育培訓(xùn)。①、公共課的教育培訓(xùn)大體上可分為以下幾個(gè)方面。首先是形勢(shì)政策教育，即馬列、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)。通過(guò)教育培訓(xùn)，使職工從靈魂深處提升政治思想覺(jué)悟，確定政治信念，樹(shù)立崇高的職業(yè)道德理想，達(dá)到用正確的人生觀和價(jià)值觀來(lái)調(diào)控自己在公路改革發(fā)展中的職業(yè)行為。其次是愛(ài)崗敬業(yè)思想教育，重拾我們“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，奉獻(xiàn)”的斷魂精神。②、專(zhuān)業(yè)課的教育培訓(xùn)，就是公路養(yǎng)護(hù)和工程大中修建設(shè)人員的培訓(xùn)。要根據(jù)行業(yè)的改革與發(fā)展需要，把專(zhuān)業(yè)

養(yǎng)護(hù)急需和短缺人才結(jié)合起來(lái)，并在結(jié)合職工教育培訓(xùn)中開(kāi)展，積極開(kāi)展養(yǎng)護(hù)和工程大中修活動(dòng)大練兵活動(dòng)，不斷推出更多公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)知識(shí)更新的優(yōu)秀職工出現(xiàn)，發(fā)揮職工教育培訓(xùn)在公路養(yǎng)護(hù)體制改革中的作用。

3、復(fù)合高尖并舉培訓(xùn)各類(lèi)人才。隨著公路管養(yǎng)分離改革不斷深入和公路高科技的大力運(yùn)用，公路職工隊(duì)伍中需要有復(fù)合型人才，并顯得非常迫切。公路行業(yè)傳統(tǒng)的技能培訓(xùn)已日顯狹窄。為此，要把職工教育培訓(xùn)思想觀念由封閉型向開(kāi)創(chuàng)型轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化培訓(xùn)工作的組織和策劃。努力實(shí)現(xiàn)高科技知識(shí)和一般技術(shù)培訓(xùn)并重轉(zhuǎn)變；知識(shí)結(jié)構(gòu)由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變；綜合素質(zhì)由人力型向人才型轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)中注重做到三個(gè)方面：一是要根據(jù)公路行業(yè)發(fā)展的需要，明確了各崗位當(dāng)前和今后職工的素質(zhì)要具備的條件，增強(qiáng)職工自覺(jué)參加教育培訓(xùn)積極性，實(shí)現(xiàn)變“要你學(xué)”為“我要學(xué)”和“我學(xué)習(xí)是為了事業(yè)，事業(yè)發(fā)展得益是我”的進(jìn)取意識(shí)。二是按照因崗、按需、優(yōu)化施

教的原則，教育培訓(xùn)核心放在強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)知識(shí)、戰(zhàn)略發(fā)展知識(shí)、科技進(jìn)步知識(shí)、崗位技能知識(shí)等方面。三是建立職工教育培訓(xùn)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，要結(jié)合實(shí)際，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度。營(yíng)造公路學(xué)習(xí)型行業(yè)氛圍，激勵(lì)職工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷提高自己崗位的適應(yīng)能力，培養(yǎng)自己各方面的能力，實(shí)現(xiàn)自我增值，以適應(yīng)公路發(fā)展的需要。

目前公路行業(yè)正處在歷史與未來(lái)的交叉點(diǎn)上，公路事業(yè) “費(fèi)改稅”政策的實(shí)施是前人從未遇到過(guò)，公路行業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)軌時(shí)期，舊的傳統(tǒng)、舊的觀念、舊的知識(shí)要更新，這既給公路職工帶來(lái)了新難題，又是一次千載難逢的新機(jī)遇。我們要大力加強(qiáng)“費(fèi)改稅”后公路職工

教育培訓(xùn)工作，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)，為公路行業(yè)的改革與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而保證公路事業(yè)又好又快地發(fā)展。

二、順應(yīng)體制改革的基本思路

由于以前機(jī)制的局限性，造成養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)部門(mén)缺少生機(jī)和活力，職工積極性受到壓抑，勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，發(fā)展后勁不足，已成為嚴(yán)重制約養(yǎng)護(hù)水平提高和公路事業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸?，F(xiàn)在我們的思想要隨機(jī)制的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，以前干多干少都一樣，干好干壞都一樣，現(xiàn)在要從根本上徹底打破吃“大鍋飯”現(xiàn)象，從源頭上解決養(yǎng)路工人等、靠、要的思想。同時(shí)在職工中普遍存在著對(duì)體制改革缺乏信心、存在著懷念舊體制、因循守舊、故步自封的保守心態(tài)，為此我們提出了養(yǎng)護(hù)體制改革“五個(gè)實(shí)行”的改革思路。

1、是實(shí)行企業(yè)化管理，組建養(yǎng)護(hù)公司。

2、是實(shí)行專(zhuān)業(yè)化養(yǎng)護(hù)組建路面、綠化、橋涵 工程等養(yǎng)護(hù)隊(duì) 通過(guò)組建專(zhuān)業(yè)化養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化養(yǎng)護(hù)，進(jìn)一步明確分工、強(qiáng)化責(zé)任。在小修保養(yǎng)和路面大中修工程管理方面：組建路面維修隊(duì)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，做到及時(shí)處理路面病害，高效、優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)工程任務(wù)。在工程管理中，實(shí)行合同制、工程監(jiān)理制，不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體系。派工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，派稽查人員定期稽查、考核、驗(yàn)收，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)不按《規(guī)范》作業(yè)的責(zé)令整改停工或返工，對(duì)工程優(yōu)良率達(dá) loo%的，拿出工程造價(jià)1%做為獎(jiǎng)勵(lì)，從而保證工程質(zhì)量。在橋涵、構(gòu)造物管理方面：組建結(jié)構(gòu)維修隊(duì)，培養(yǎng)專(zhuān)職橋梁養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍。通過(guò)完善橋涵建檔建卡工作和加強(qiáng)定期巡視，做到及時(shí)保養(yǎng)、維修，有效地克服過(guò)去“養(yǎng)路不養(yǎng)橋”的弊

端，保證了橋涵等設(shè)施經(jīng)常完好、美觀。在綠化管理方面：建立完善綠化專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，對(duì)綠化總體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、養(yǎng)護(hù)更新等工作實(shí)施全面規(guī)范化管理，做到嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)、栽植質(zhì)量關(guān)，科學(xué)管理，保證了成活率和綠化美化質(zhì)量。在機(jī)械管理方面：成立機(jī)械隊(duì)，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理、維修、使用做到統(tǒng)一調(diào)度、科學(xué)管理。建立健全養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備管理、維修和使用制度，強(qiáng)化對(duì)駕駛員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和安全教育，并加強(qiáng)規(guī)劃，抓好機(jī)械配套工作，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，滿足專(zhuān)業(yè)化養(yǎng)護(hù)需求，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、科學(xué)養(yǎng)路。通過(guò)實(shí)行招投標(biāo)和合同管理制；按照好路率等各項(xiàng)指標(biāo)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，以 “抓住中心、牽住龍頭、看準(zhǔn)重點(diǎn)、強(qiáng)化管理、多出形象”為養(yǎng)護(hù)目標(biāo)，做到以路面養(yǎng)護(hù)為中心，以主要干道為龍頭，以縣鄉(xiāng)道路為突破口，加大難點(diǎn)路段的養(yǎng)護(hù)力度，實(shí)現(xiàn)了全方位科學(xué)養(yǎng)路。

3、是實(shí)行按養(yǎng)護(hù)工程量撥款，實(shí)行定崗、定員、定額、核定工程量的辦法。

根據(jù)《公路養(yǎng)護(hù)工程定額》，對(duì)路基養(yǎng)護(hù)、路面養(yǎng)護(hù)、綠化、附屬設(shè)施及機(jī)械設(shè)備實(shí)行養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)定額管理，并制定考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，用“定額”指導(dǎo)生產(chǎn)，衡量工作質(zhì)量水平。在實(shí)行養(yǎng)護(hù)工程定額的同時(shí)，還要進(jìn)行工資分配制度改革，依據(jù)勞動(dòng)定額完成情況，實(shí)行定額工資制、效益工資制和獎(jiǎng)勵(lì)工資制，徹底打破“干多干少一個(gè)樣” 的舊的分配模式。為保證作業(yè)質(zhì)量，必須成立質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，建立健全稽查制度，對(duì)各標(biāo)段定期檢查，驗(yàn)收核定工程定額的完成情況，為發(fā)放工資奠定基礎(chǔ)。在工資發(fā)放上，采用把有限的資金集中使的辦法，在生產(chǎn)大忙季節(jié)多發(fā)效益工資，冬季作業(yè)量小時(shí)保證基本工

資。

4、是實(shí)行養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)，養(yǎng)護(hù)全面進(jìn)入市場(chǎng)。

實(shí)行養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)制是為了充分挖掘潛力，調(diào)動(dòng)各方面積極性，搞好公路養(yǎng)護(hù)工作。將道路養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)的各等級(jí)公路劃分成若干個(gè)標(biāo)段。根據(jù)各標(biāo)段的基礎(chǔ)現(xiàn)狀、路況質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)指標(biāo)等，結(jié)合管理難易程度進(jìn)行綜合分析，編制定額確立標(biāo)的，向全體干部職工發(fā)出招標(biāo)通知書(shū)，按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，進(jìn)行招投標(biāo)。投標(biāo)人員中標(biāo)后，被養(yǎng)護(hù)公司聘任為作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，并有權(quán)對(duì)作業(yè)隊(duì)的用人、用工情況進(jìn)行自主安排。在實(shí)行養(yǎng)護(hù)內(nèi)部招投標(biāo)的基礎(chǔ)上，也要逐步嘗試面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，逐步走向市場(chǎng)化聘用農(nóng)民工養(yǎng)路，不僅有利于增強(qiáng)養(yǎng)路工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造性，而且有利于節(jié)約資金、降低養(yǎng)護(hù)成本、提高工作效率。

5、是實(shí)行減人增效，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)妥地實(shí)行減員分流。為充分盤(pán)活人的存量，調(diào)動(dòng)養(yǎng)護(hù)公司干部職工的積極性，實(shí)行養(yǎng)護(hù)公司全員聘任制。我們?cè)诟黟B(yǎng)護(hù)公司引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全競(jìng)聘制度。對(duì)一些較為重要的崗位，如養(yǎng)護(hù)公司副經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)股長(zhǎng)等職務(wù)，全部實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，擇優(yōu)上崗。通過(guò)競(jìng)聘，吸引一批文化水平高，有一定專(zhuān)業(yè)或管理知識(shí)的年輕人走進(jìn)企業(yè)管理層，充實(shí)企業(yè)的力量。在養(yǎng)路工的使用上，也全部打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”的老模式，養(yǎng)路工全部由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聘用，并簽訂聘用合同。還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況和各標(biāo)段工程量大小、難易程度確定單公里養(yǎng)護(hù)定員，實(shí)行減員增效，并對(duì)富余人員實(shí)行轉(zhuǎn)崗分流。使養(yǎng)護(hù)職工切實(shí)體會(huì)到“不愛(ài)崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”的嚴(yán)峻形勢(shì)，形成“能者上，平

者讓?zhuān)拐呦隆?的用工機(jī)制。

同時(shí)我們要堅(jiān)持先挖渠后放水，妥善安置的原則。公路養(yǎng)護(hù)體制改革是大勢(shì)所趨，從根本上說(shuō)，有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，符合工人階級(jí)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。但隨著改革的深入，減人增效、下崗分流不可避免擺在了廣大職工的面前這必然會(huì)給部分職工帶來(lái)暫時(shí)的困難。但是大家應(yīng)該從改革中看到希望，因?yàn)槲覀兪欠至鞑环秩耍紫仁枪膭?lì)職工自謀職業(yè)，其次會(huì)利用各地、各單位的地域及行業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展 局長(zhǎng)蘇樹(shù)林同志作了重要講話，對(duì)開(kāi)好這個(gè)會(huì)起到了積極的指導(dǎo)和引導(dǎo)作用。整個(gè)會(huì)議開(kāi)得很好，氣氛很熱烈。全體與會(huì)同志從黨和國(guó)家的利益、集團(tuán)公司的利益、大慶油田企業(yè)和職工的利益出發(fā)，積極踴躍發(fā)言，共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)“實(shí)施意見(jiàn)”提出了許多有益的意見(jiàn)和建議。會(huì)后，我們將組織有關(guān)部門(mén)對(duì)這些意見(jiàn)和建議，進(jìn)行認(rèn)真的歸納和整理，積極吸收和充實(shí)到“實(shí)施意見(jiàn)”中來(lái)，使之更加切合實(shí)際，更加完善，然后以正式文件下發(fā)執(zhí)行。下面，我代表局黨委再講三個(gè)問(wèn)題。

一、石油企業(yè)重組改制是黨中央、xx做出的重大決策，是推動(dòng)國(guó)企改革的重大舉措

關(guān)于石油、石化企業(yè)的重組改制問(wèn)題，黨中央、xx領(lǐng)導(dǎo)始終給予高度重視。早在去年7月,朱钅容基總理就批示：“石油集團(tuán)要組織力量，研究整體上市問(wèn)題?！苯衲耆舜鷷?huì)期間，朱總理又指示石油石化集團(tuán)，“要加快上市的步伐”。3月21日，朱總理又在一份報(bào)告上批示：“中國(guó)石油工業(yè)要改組、改造，要把成本、效益放在 符合黨的十五大精神，符合國(guó)企改革的方向和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對(duì)于發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，提高參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，加速石油、石化行業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。全局上下對(duì)重組改制的問(wèn)題必須有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

這一決策和舉措，是迎接國(guó)際市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國(guó)企改革的方向和目標(biāo)，也是使我們的企業(yè)同國(guó)際市場(chǎng)接軌的必由之路。如果我們不同國(guó)際接軌，那么就無(wú)法獲得參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“通行證”，也就無(wú)法在更為廣闊的領(lǐng)域和空間內(nèi)謀求更大的發(fā)展。但是接軌后，我們面臨的問(wèn)題是要嚴(yán)格按照國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范辦事，如果企業(yè)的管理體制和運(yùn)作方式不能符合市場(chǎng)國(guó)際化、操作規(guī)范化、管理科學(xué)化的要求，將很難在國(guó)際市場(chǎng)中立足。這就要求我們必須把自身的優(yōu)勢(shì)集中起來(lái)，形成合力，提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力；必須把核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)劃開(kāi)，輕裝上陣，切實(shí)掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。從這個(gè)意義上講，對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行重組改制，也是我們實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，謀求更大發(fā)展的需要。

這一決策和舉措，是國(guó)企改革逐步深化的必然結(jié)果。黨的十五大在公有制的實(shí)現(xiàn)形式方面實(shí)現(xiàn)了新的突破，明確指出“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運(yùn)作效率，資本主義可以用，社會(huì)主義也可以用”。這一理論上的突破，不僅為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略確立了重要的指導(dǎo)方針，而且對(duì)深化國(guó)企改革，加速企業(yè)發(fā)展，起到了積極的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的改革同其他國(guó)企改革一樣，雖然進(jìn)行了長(zhǎng)期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績(jī)，但是企業(yè)所有

權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的問(wèn)題，仍然沒(méi)有得到徹底分離，集中的表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制還不夠活。而機(jī)制的轉(zhuǎn)換是企業(yè)活力的真正源泉。今后國(guó)企改革的一個(gè)很重要的發(fā)展趨勢(shì)，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)”的要求，對(duì)企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改造，切實(shí)把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)，從而有效地克服“兩權(quán)合一”給企業(yè)帶來(lái)的種種弊端，為企業(yè)提供自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的廣闊空間。在這一點(diǎn)上，當(dāng)前集團(tuán)公司進(jìn)行重組改制，通過(guò)采取股份制的方式，加快所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，就是建立有效的企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的重大步驟。

這一決策和舉措，是石油企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的自身發(fā)展面臨著一系列突出的矛盾和問(wèn)題，企業(yè)進(jìn)行重組改制為這些矛盾和問(wèn)題的有效解決提供了許多的有利條件。通過(guò)重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。這些錢(qián)，用于擴(kuò)大勘探開(kāi)發(fā)，就能不斷增加后備資源和原油生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭

之源；用于加快儲(chǔ)量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開(kāi)發(fā)利用，就能形成集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)支柱；用于設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造，就能增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；同時(shí)通過(guò)債轉(zhuǎn)股，可以使一批負(fù)債過(guò)重的石化企業(yè)走出困境，等等。這些都是集團(tuán)公司面臨的大問(wèn)題，也是事關(guān)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。

總之，集團(tuán)公司部署的重組改制工作，是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司廣大干部職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，關(guān)系我國(guó)石油工業(yè)跨世紀(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措。在這個(gè)重大問(wèn)題上，全局各級(jí)黨政組織，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾，必須自覺(jué)地在思想上、政治上同黨中央保持一致，在行動(dòng)上

同整個(gè)集團(tuán)公司系統(tǒng)的重組改制步伐保持一致。這次重組改制，馬總要求我們要走在全系統(tǒng)的前列。全局干部職工的思想必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保持一致。要堅(jiān)決把思想統(tǒng)一到黨和國(guó)家的重大決策上來(lái)，統(tǒng)一到江總書(shū)記最近幾次關(guān)于國(guó)企改革的重要講話精神上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)公司的要求上來(lái)。

目前在重組改制的某些具體問(wèn)題上雖然也有一些不同認(rèn)識(shí)，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問(wèn)題，都是考慮的整體利益，都是想多爭(zhēng)取一些有利于今后生存和發(fā)展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。全局各級(jí)黨政組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要站在“三講”的高度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，按照集團(tuán)公司的要求，把這次重組

改制工作做好。

二、發(fā)揚(yáng)大慶精神，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展 實(shí)事求是地講，集團(tuán)公司這場(chǎng)脫胎換骨式的改革，來(lái)勢(shì)猛，力度大，要求急，這對(duì)于長(zhǎng)期以來(lái)一直受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制約的大慶油田來(lái)說(shuō)，的確帶來(lái)了一系列新的矛盾和問(wèn)題。這里面，既有認(rèn)識(shí)、觀念和情感上的問(wèn)題，又有一些不容忽視的實(shí)際困難和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。但是，作為有著光榮傳統(tǒng)的大慶人，我們只能是按照“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的一貫思想和行為準(zhǔn)則，服從大局，服從整體，以國(guó)家和集團(tuán)公司的利益為重，發(fā)揚(yáng)不怕困難、一往無(wú)前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關(guān)，知難而進(jìn)，為推進(jìn)整個(gè)國(guó)有企業(yè)的改革與發(fā)展，為集團(tuán)公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻(xiàn)。

當(dāng)然，不可否認(rèn)，我們?cè)诮窈蟮陌l(fā)展中的確存在著許多客觀的矛

盾和問(wèn)題。看不到這些矛盾和問(wèn)題，不是唯物主義的態(tài)度，其后果遺患無(wú)窮；而面對(duì)這些矛盾和問(wèn)題一愁莫展，無(wú)所作為，更不是大慶人應(yīng)有的風(fēng)格，同樣也會(huì)貽誤我們的事業(yè)。我們應(yīng)采取的正確態(tài)度是，既要看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，又要看到前進(jìn)中新的希望和機(jī)遇。大家只有對(duì)前途和未來(lái)充滿希望，堅(jiān)定必勝的信心，抓住機(jī)遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創(chuàng)出新的業(yè)績(jī)。

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。馬總也一再要求我們，要把這場(chǎng)改革當(dāng)成一次發(fā)展的機(jī)遇。我們確實(shí)需要換一個(gè)思維，轉(zhuǎn)變一下觀念看問(wèn)題，認(rèn)認(rèn)真真地思考一下，原油5000萬(wàn)噸以上高產(chǎn)還能持續(xù)多久？油田內(nèi)部建設(shè)的工作量還能保持多久？面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大慶內(nèi)部市場(chǎng)的大門(mén)還能關(guān)閉多久？對(duì)于這一系列的重大問(wèn)題，我們認(rèn)識(shí)得越早，行動(dòng)得越快，就越能爭(zhēng)取主動(dòng)；認(rèn)識(shí)得越晚，行動(dòng)得越慢，就會(huì)陷入被動(dòng)。當(dāng)然，對(duì)于這些問(wèn)題，這些年來(lái)我們不是沒(méi)有考慮過(guò)，自1990年2月江澤民總書(shū)記視察大慶對(duì)我們做出要“未雨綢繆”的指示后，我們就一直在研究著探索著，也做了一些卓有成效的工作。但是，我們沒(méi)有想到改革一下子會(huì)來(lái)得這樣快。既然已經(jīng)來(lái)了，怎么辦？只有趕快跟上去。若干年以后，我們可能看到，既然我們無(wú)法回避油田早晚要枯竭、效益遲早要下降的事實(shí)，從幾十萬(wàn)干部、職工、家屬今后長(zhǎng)期的生存發(fā)展考慮，早一天改革可能就會(huì)多贏得一份主動(dòng)，早一天進(jìn)入市場(chǎng)可能就會(huì)多抓住一些發(fā)展的機(jī)遇。

至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發(fā)展機(jī)遇，則需要我們?nèi)稚舷鹿餐パ芯亢筒蹲?。但從目前可以預(yù)見(jiàn)到的情況看，至少存在

以下五個(gè)發(fā)展機(jī)遇：一是隨著核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，勘探工作量將不斷增大，這必將給勘探和油田建設(shè)工作提供更加廣闊的市場(chǎng)；二是為油田設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造加大了投入，提供了資金保障，將使我們企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)；三是實(shí)行隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化裝備技術(shù)后，為企業(yè)直接參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展，提供了更為廣闊的領(lǐng)域和空間；四是把發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)提到了前所未有的高度，為今后加大投入、加快發(fā)展提供了保證；五是通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，可以從根本上建立一個(gè)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新機(jī)制，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。除此之外，我們還有哪些新的發(fā)展機(jī)遇，各單位回去后都要進(jìn)行深入的研究和思考。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發(fā)展的條件和時(shí)機(jī)，明確今后的發(fā)展方向、思路和目標(biāo)，不斷拓展自己的發(fā)展空間。以此來(lái)團(tuán)結(jié)凝聚職工隊(duì)伍，戰(zhàn)勝前進(jìn)中的各種困難，奪取新的勝利。從這個(gè)意義上講，可以說(shuō)，現(xiàn)在的大慶油田，是在完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求生存、謀發(fā)展的時(shí)候了，是真正意義上的二次創(chuàng)業(yè)開(kāi)始了。我們必須主動(dòng)迎接這一新的挑戰(zhàn)，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，以攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的信心和勇氣，再展大慶雄風(fēng)，再創(chuàng)大慶輝煌。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，多做工作，保持穩(wěn)定

這次重組改制，困難多，壓力大，能否順利推進(jìn)，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是各級(jí)黨政“一把手”。各級(jí)黨政“一把手”要切實(shí)負(fù)起 這場(chǎng)重大改革，以自己的模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)職工群眾投身到這次重

組改制中來(lái)。

要加大宣傳力度，贏得職工的理解和支持。要在深入宣傳這次重組改制的重要性、必要性和迫切性的同時(shí)，向全局各級(jí)干部和廣大職工講清楚，我們大慶油田的重組改制工作始終受到中央領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心。吳邦國(guó)副總理曾先后做出三次指示，反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“不要影響職工群眾的利益。”這次大連國(guó)企改革座談會(huì)，我跟他匯報(bào)大慶長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題時(shí)，他說(shuō)：“我關(guān)心的還是大慶的改制問(wèn)題……。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。這些指示，對(duì)我們重組改制工作是極大的支持和鼓舞。集團(tuán)公司對(duì)我們大慶也是高度重視。我們局八位領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司匯報(bào)，馬總組織所有在京的黨組成員一起聽(tīng)取我們的匯報(bào)，并一一對(duì)我們提出了要求。隨后又有三批領(lǐng)導(dǎo)深入大慶搞調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。導(dǎo)，有什么困難和問(wèn)題，要通過(guò)正常的組織程序反映，絕不能做有礙于安定團(tuán)結(jié)、有礙于大局的事情。

要做過(guò)細(xì)的工作，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。這次重組改制，牽扯方方面面，涉及職工的切身利益，各

名同志進(jìn)行分組討論。大家本著對(duì)黨、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，實(shí)事求是，暢所欲言，充分發(fā)表了意見(jiàn)。根據(jù)大家的意見(jiàn)，局黨委和管理局將大家討論中的想法和建議以文件形式呈報(bào)集團(tuán)公司，并于6月23日專(zhuān)程到集團(tuán)公司向黨組作了匯報(bào)，集團(tuán)公司黨組聽(tīng)取了管理局匯報(bào)后，就大慶重組改制問(wèn)題做了重要指示。6月29日，集團(tuán)公司派曲廣玲同志帶領(lǐng)工作組到大慶調(diào)查研究。之后，黃炎副總經(jīng)理、李克成主任和貢華章總會(huì)計(jì)師等領(lǐng)導(dǎo)又專(zhuān)程到我局調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。按照集團(tuán)公司300號(hào)文件精神和集團(tuán)公司的要求，我們組織起草了大慶石油管理局改革實(shí)施意見(jiàn)，多次召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，認(rèn)真研究和制定上報(bào)方案，并于7月10日按要求及時(shí)呈報(bào)給集團(tuán)公司。對(duì)于我們上報(bào)的方案，集團(tuán)公司在批復(fù)中要求我們要按照300號(hào)方案的模式予以修訂，重新報(bào)批。按照集團(tuán)公司的要求，我們對(duì)改革方案進(jìn)行修改后，再次呈報(bào)集團(tuán)公司。7月22日，集團(tuán)公司以420號(hào)文件予以批復(fù)，同意我局按子公司重組設(shè)立中國(guó)石油大慶油田公司，并對(duì)上報(bào)方案內(nèi)容作了進(jìn)一步調(diào)整，要求我們接到批復(fù)后，認(rèn)真組織實(shí)施。之后，管理局兩次召開(kāi)黨政班子會(huì)議，研究制定大慶油(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注好 ：)田改革實(shí)施方案。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和修改，形成了初步的實(shí)施意見(jiàn)。8月5日至8日，馬總到我局調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。先后召開(kāi)了7個(gè)座談會(huì)，在廣泛聽(tīng)取油田干部職工的意見(jiàn)后，對(duì)我局改制重組工作做了重要指

示。據(jù)此，我們對(duì)方案作了進(jìn)一步的修訂和完善。

現(xiàn)在，我們把這個(gè)實(shí)施方案交給大家討論，征求大家的意見(jiàn)，希望大家圍繞完善這個(gè)實(shí)施方案廣泛發(fā)表意見(jiàn)。在討論過(guò)程中，大家首先要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而且是一個(gè)政治問(wèn)題。大家要自覺(jué)地用黨的十五大精神、中央文件精神、黨中央xx的具體指示精神和集團(tuán)公司的要求來(lái)統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央xx的戰(zhàn)略部署，充分認(rèn)識(shí)這次重組改制的重大意義和歷史作用。同時(shí)要繼續(xù)本著高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真討論修訂完善方案。使這個(gè)方案能夠更加切合實(shí)際，更加符合職工群眾的根本利益，更加有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，更加具有可操作性，從而以利于我們進(jìn)一步修訂完善方案。這本身就是對(duì)黨和國(guó)家、對(duì)集團(tuán)公司、對(duì)油田和廣大職工高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。對(duì)于會(huì)議討論過(guò)程中形成的重要意見(jiàn)，我們將認(rèn)真研究并予以采納，我們有信心依靠大家的智慧和力量把這件關(guān)系到全局當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的大事辦好。

看昨天，只有了解了昨天，才能更好的指導(dǎo)、計(jì)劃明天。上午我們聽(tīng)取了向段長(zhǎng)做的行政報(bào)告，系統(tǒng)而客觀的總結(jié)了去年的工作，并一針見(jiàn)血的指出了制約我段發(fā)展而存在的問(wèn)題。同時(shí)對(duì)今年的工作做了詳細(xì)的安排部署，指明了今年的發(fā)展目標(biāo)和方向。下面我就去年的工作總結(jié)和今年工作的開(kāi)展情況講幾點(diǎn)個(gè)人意見(jiàn)。

一、抓好計(jì)劃促到位 聚攏人心開(kāi)好局

XX年初我們召開(kāi)的職代會(huì)上，總支行政就我段今年的工作做了宏觀的安排布置，制定了工作總體目標(biāo)，將目標(biāo)責(zé)任層層分解，指標(biāo)細(xì)化，任務(wù)明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)度和時(shí)限狠抓督促檢查，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)、層層有壓力、人人有責(zé)任的工作格局。同時(shí)也細(xì)化了具體工作的落實(shí)，即日常養(yǎng)護(hù)結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理和迎部檢工作堅(jiān)持同布置、同落實(shí)、同檢查、同驗(yàn)收。

針對(duì)職工中出現(xiàn)的工作講條件，生活比環(huán)境，收入比待遇的思潮，以重拾“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，奉獻(xiàn)”的段魂精神為抓手，以落實(shí)“精細(xì)化養(yǎng)護(hù)、規(guī)范化管理、人性化服務(wù)”的各項(xiàng)措施為重點(diǎn)，統(tǒng)一了全段上下職工的思想。美好的前景激勵(lì)著大家搶抓機(jī)遇，攻艱克難，上

下同心，形成合力。全力推進(jìn)全段工作再上新臺(tái)階。

二、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮整體效能

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)單位的“龍頭”，是全段的領(lǐng)導(dǎo)核心。在新形勢(shì)下，一個(gè)單位是否戰(zhàn)斗力強(qiáng)、辦事效率高，與領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱息息相關(guān)。如何建設(shè)班子團(tuán)結(jié)？一是合理分工，各司其職，服從全局是班子團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。二是相互理解，以誠(chéng)相待，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是

班子團(tuán)結(jié)的前提。三是協(xié)調(diào)關(guān)系，好的班長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的關(guān)鍵。四是堅(jiān)持原則，是非分明，是班子團(tuán)結(jié)的根本保證。因此，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，才能聚人心，辦大事、興百業(yè)。事實(shí)證明在以向段長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，我段領(lǐng)導(dǎo)班子成員完全做到了以上幾條原則。在各自的具體工作中積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，信賴(lài)而不依賴(lài)，主動(dòng)而不超權(quán)，服從而不盲從，分工而不分家，互補(bǔ)而不拆臺(tái)。在臨時(shí)突擊任務(wù)，抗洪搶險(xiǎn)，處理冰雪天氣等指揮有力，分工明確，臨危不亂，處治有序。體現(xiàn)了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮了整體效能。

三、注重目標(biāo)管理，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成

XX年協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)行政、大中修工程、職教等工作，全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

1、編制全段小修保養(yǎng)計(jì)劃，XX年是我段資金劃撥渠道改變的

7、參加白河路路面整治，保證了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研工作的安全通行。

8、為迎部檢也本著改善班組職工的生活條件，擴(kuò)建并整修了丁 家灣養(yǎng)護(hù)站，完成投資20萬(wàn)元。

9、“7.17”發(fā)生后積極投入到抗洪搶險(xiǎn)中，在向段長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下通過(guò)兩晝夜的奮戰(zhàn)打通了萬(wàn)源的 不管身處高位，還是平頭百姓總有學(xué)不完的東西，更何況我們作為一名管理者，除了不斷專(zhuān)研學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)外，還要加強(qiáng)管理能力的提高，不但要自身學(xué)習(xí)，還要要求身邊的同志也要學(xué)習(xí)，大家共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，共同提高。達(dá)到相互促進(jìn)，提升工作能力的目的。

2、明確職責(zé)，著力提高服務(wù)水平

如何做好本職工作，首先要明確自己的職責(zé)，怎樣明確？那就要問(wèn)自己我是干什么的？我該干什么？我怎么去干？有很多同志一天忙到黑，但看不到工作效果。一定要找準(zhǔn)工作的方向，抓住工作的重點(diǎn)，才能全面的開(kāi)展工作。從大方向講我們養(yǎng)護(hù)部門(mén)是為交通運(yùn)輸服務(wù)，站組職工是為道路服務(wù)，而機(jī)關(guān)是為一線生產(chǎn)服務(wù)。如何提高服務(wù)水平？首先要樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀，接受并熱愛(ài)自己的本職工作，思想上增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。作為管理者要多與職工交心談心，時(shí)刻了解職工的思想動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)職工的心聲，及時(shí)為職工排憂解難，關(guān)心愛(ài)護(hù)職工，并為職工提供良好的生產(chǎn)生活條件。做好本職工作，為交通運(yùn)輸提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是我們生存的必要條件。

3、工作計(jì)劃

⑴完善資料迎部檢⑵維修水田、黃泥嘴道班⑶擴(kuò)建鼓耳粱養(yǎng)護(hù)站⑷爭(zhēng)取項(xiàng)目新建丁家灣養(yǎng)護(hù)站。（5）大中修工程中在保證質(zhì)量的前提下盡量控制成本為段上節(jié)約更多的資金。

五、發(fā)展創(chuàng)新求新高

所謂“變”就是改變常態(tài)，與以往不同。按照我們的段況解釋“變”就是創(chuàng)新?？v觀我段這幾年的發(fā)展，就是在不斷變化中發(fā)展而來(lái)的。職工收入由低變高，人心由松散變凝聚，社會(huì)地位由低變高。

這都得益余我們不斷變化思路，不斷調(diào)整管理模式的結(jié)果。比

如我們拆片區(qū)并股室，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，破格任用年輕人，建立長(zhǎng)效機(jī)制等等。

“變”有積極的變，也有消極的變，如果別人變了我們跟著變，就是應(yīng)變是被動(dòng)的變，被別人牽著鼻子走。如果我們是轉(zhuǎn)變就會(huì)抓住主動(dòng)權(quán)，別人就跟著我們追，優(yōu)勢(shì)就不言而喻。比如我段拆班建站就走在了達(dá)州市所有養(yǎng)路段的前列，通過(guò)幾年的摸索我段班站的管理在公路行業(yè)內(nèi)是比較先進(jìn)的。

“變”也有兩面性，即變好變孬，如果大家統(tǒng)一了思想，朝一個(gè)目標(biāo)共同努力，就會(huì)變好。如果人心不齊，推諉扯皮，相互拆臺(tái)肯定越變?cè)綁摹?/p>

今年我們將要在管理模式上，管理機(jī)構(gòu)上以及操作方式上逐步改變慣用的模式，甚至?xí)哟蟾淖兊牧Χ取Ｎ覀兙褪且粩嗟膭?chuàng)新，才會(huì)適應(yīng)新形式下的發(fā)展要求。在可能的情況下我們會(huì)逐步改善職工的生活住宿條件，還要為大家謀更多的福利，比如今年計(jì)劃給各站配備冰箱，這也是一種變。也許有人會(huì)說(shuō)現(xiàn)在我段各方面都已經(jīng)正規(guī)了，按部就班不好嗎？變?nèi)プ儊?lái)瞎折騰。其實(shí)你看世界、看國(guó)家、看社會(huì)無(wú)一不是在變中發(fā)展。所以我們也要在變中求發(fā)展，在變中創(chuàng)新高。

在職工健美體操比賽上的致辭

文章標(biāo)題：在職工健美體操比賽上的致辭 同志們、朋友們： 大家好！

今天，和大眾健身運(yùn)動(dòng)，讓廣大職工樹(shù)立“我鍛煉，我健康”的新觀念，全民健身，快樂(lè)工作，健康生活，促進(jìn)職工的全面發(fā)展。使那些博具進(jìn)取、拼搏、禮貌、助人、修身、持家、愛(ài)國(guó)的體育精神真正普及到職工群眾中去，轉(zhuǎn)化成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和精神文明進(jìn)步的動(dòng)力源，并熔鑄到我們建設(shè)充滿生機(jī)和活力的社會(huì)主義企業(yè)文化中來(lái)，使我局的企業(yè)文化得到真正提升。

同志們，讓我們以這次健美操大賽的成功舉辦為契機(jī)，樹(shù)立體育生活化，生活體育化的健身新理念，并自覺(jué)將體育運(yùn)動(dòng)融入到日常生活中，積極參與全民健身和大眾健身項(xiàng)目，通過(guò)體育鍛煉來(lái)不斷提高我們的生活質(zhì)量，讓運(yùn)動(dòng)健身成為今后巴彥淖爾電業(yè)人工作生活的主旋律，從而使我們能以更加健康的體魄和更加旺盛的精力，投入到**事業(yè)的各項(xiàng)工作中去！

最后，祝本次大賽圓滿成功！謝謝大家！

《在職工健美體操比賽上的致辭》在職工健美體操比賽上的致辭。

績(jī)。我相信，這次活動(dòng)必將會(huì)成為本屆職工文化藝術(shù)節(jié)又一道亮麗的風(fēng)景線！為藝術(shù)節(jié)增采！

健康的身體不僅是關(guān)系個(gè)人發(fā)展和家庭幸福的基礎(chǔ)，也是全面構(gòu)建和諧社會(huì)的前提。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，健康己成為人們?cè)谧非蟾哔|(zhì)量生活中的核心問(wèn)題，健身運(yùn)動(dòng)也成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡闹匾獌?nèi)容。職工體育活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是激發(fā)廣大職工主動(dòng)參與全民健身，提高職工健康水平的有效載體。

健美操是近年來(lái)非常流行的一項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)，在我國(guó)全民健身活動(dòng)中占有非常重要的地位。它融體操、舞蹈、音樂(lè)于一體，具有高度的藝術(shù)性。是增進(jìn)身體健康，培養(yǎng)正確體態(tài)，塑造完美形體，陶冶美好情操的一種新的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，深受職工群眾喜愛(ài)。我們?cè)诒緦盟囆g(shù)節(jié)上，特意舉辦這次職工健美操比賽，就是要通過(guò)健美操這種時(shí)尚的健身運(yùn)動(dòng)，利用體育運(yùn)動(dòng)所特有的魅力和獨(dú)特的社會(huì)功能，向社會(huì)展現(xiàn)我們電業(yè)職工朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神面貌，進(jìn)一步普及健康生活理念和大眾健身運(yùn)動(dòng)，讓廣大職工樹(shù)立“我鍛煉，我健康”的新觀念，全民健身，快樂(lè)工作，健康生活，促進(jìn)職工的全面發(fā)展。使那些博具進(jìn)取、拼搏、禮貌、助人、修身、持家、愛(ài)國(guó)的體育精神真正普及到職工群眾中去，轉(zhuǎn)化成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和精神文明進(jìn)步的動(dòng)力源，并熔鑄到我們建設(shè)充滿生機(jī)和活力的社會(huì)主義企業(yè)文化中來(lái)，使我局的企業(yè)文化得到真正提升。

同志們，讓我們以這次健美操大賽的成功舉辦為契機(jī)，樹(shù)立體育生活化，生活體育化的健身新理念，并自覺(jué)將體育運(yùn)動(dòng)融入到日常生

活中，積極參與全民健身和大眾健身項(xiàng)目，通過(guò)體育鍛煉來(lái)不斷提高我們的生活質(zhì)量，讓運(yùn)動(dòng)健身成為今后巴彥淖爾電業(yè)人工作生活的主旋律，從而使我們能以更加健康的體魄和更加旺盛的精力，投入到**事業(yè)的各項(xiàng)工作中去！

最后，祝本次大賽圓滿成功！謝謝大家！

《在職工健美體操比賽上的致辭》在職工健美體操比賽上的致辭。

颯爽的英姿來(lái)展現(xiàn)迷人的風(fēng)采；以振奮的精神、滿腔的熱情、昂揚(yáng)的斗志和優(yōu)異的成績(jī)交出最美的答卷。

好[chazidian.] 希望各班賽出風(fēng)格，賽出水平，取得優(yōu)異成績(jī)！最后預(yù)祝本次廣播體操比賽取得圓滿成功！今天的隊(duì)列隊(duì)形廣播體操比賽給參賽全體同學(xué)提供了一個(gè)展示活力與健美的平臺(tái)，希望各班以此為契機(jī)堅(jiān)持開(kāi)展好“陽(yáng)光體育”活動(dòng)，堅(jiān)持上好體育課，堅(jiān)持做好每天的課間操，保證每天鍛煉一小時(shí)。希望同學(xué)們以“我運(yùn)動(dòng)、我健康、我快樂(lè)”的理念，積極參加體育鍛煉。相信通過(guò)大家的共同努力，這次比賽一定會(huì)開(kāi)成和諧的盛會(huì)、拼搏的盛會(huì)、成功的盛會(huì)！

最后預(yù)祝本屆隊(duì)列隊(duì)形廣播體操比賽取得圓滿成功。謝謝大家！二〇一四 年九月 a 讓

我們共同預(yù)祝本次比賽圓滿成功！首先，請(qǐng)楊主任致開(kāi)幕詞。

讓我們認(rèn)識(shí)一下本次比賽的評(píng)委老師。

李校長(zhǎng)、耿書(shū)記、張校長(zhǎng)、李娟芳主任、李振合主任、丁芳主 任、王曉娟主任、何永勝老師。下面我宣讀評(píng)分規(guī)則：

1、入場(chǎng)與退場(chǎng)整齊有序，口號(hào)洪亮（10分）

2、服裝整齊統(tǒng)一，精神抖擻，人數(shù)齊全（15）

3、動(dòng)作迅速，隊(duì)伍整齊，無(wú)人說(shuō)笑（15）

4.體委口令洪亮有力，動(dòng)作規(guī)范準(zhǔn)確，口令與學(xué)生一致無(wú)錯(cuò)誤（12）

5、行動(dòng)一致，步伐整齊，步調(diào)一致，無(wú)錯(cuò)誤（12）

6、隊(duì)伍整齊，帶操員聲音洪亮有力，動(dòng)作到位、準(zhǔn)確（8）

7、學(xué)生動(dòng)作準(zhǔn)確到位、、合拍、整齊、有力、節(jié)奏感強(qiáng)（16）

8、學(xué)生節(jié)奏與帶操員一致，整體感完美、無(wú)錯(cuò)誤(12)現(xiàn)在，我宣布：南街小學(xué) 體現(xiàn)了學(xué)校和諧進(jìn)取的主題，我們的同學(xué)在訓(xùn)練比賽的過(guò)程中，體現(xiàn)了一種頑強(qiáng)的意志、一種持久的定力，如果遷移到今后的學(xué)習(xí)、生活中，定會(huì)綻放絢麗的成功之花。最后，我宣布板東中學(xué)第二屆廣播體操比賽勝閉幕！祝同學(xué)們健康成長(zhǎng)、快樂(lè)學(xué)習(xí)！

第三篇：在職代會(huì)上的講話

深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想 為推動(dòng)馬鋼實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗

——在馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司十八屆二次（馬鞍山鋼鐵股份有限公司八屆二次）職工代

表大會(huì)上的講話

馬鋼（集團(tuán)）控股有限公司十八屆二次（馬鞍山鋼鐵股份有限公司八屆二次）職工代表大會(huì)，圓滿完成所有議題，即將勝利閉幕。這次大會(huì)是在公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、積極搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機(jī)遇、努力建設(shè)馬鋼美好家園的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。會(huì)議期間，丁毅同志代表公司所作的工作報(bào)告，對(duì)今年工作進(jìn)行了客觀總結(jié)，對(duì)明年工作作了全面部署。全體代表進(jìn)行了熱烈而富有成果的討論，審議通過(guò)了職代會(huì)報(bào)告等重要文件，提出了許多建設(shè)性意見(jiàn)和建議，公司將認(rèn)真研究并積極予以吸納。

回顧2017年，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省國(guó)資委黨委及方方面面的關(guān)心支持下，公司牢牢抓住市場(chǎng)機(jī)遇，因勢(shì)而謀、順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，企業(yè)盈利水平創(chuàng)出新高，職工收入明顯增長(zhǎng)，企業(yè)形象持續(xù)提升，展現(xiàn)了一個(gè)充滿希望、充滿力量的馬鋼，也展現(xiàn)了馬鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)、健康發(fā)展、建設(shè)美好家園的光明前景。這既得益于去產(chǎn)能、清除“地條鋼”等國(guó)家政策的落地，得益于鋼材市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)，也得益于公司上下的艱苦奮斗、共同努力。

不久前召開(kāi)的黨的十九大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，作出了中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代的重大判斷。新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征，就是由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。高質(zhì)量發(fā)展，就是能夠更好滿足人民日益增長(zhǎng)的美好需要的發(fā)展，是體現(xiàn)新發(fā)展理念的發(fā)展，是創(chuàng)新成為第一動(dòng)力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點(diǎn)、綠色成為普遍形態(tài)、開(kāi)放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展。

推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，就要建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，這是我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，必須牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的要求，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先；牢牢把握工作主線，堅(jiān)定推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；牢牢把握基本路徑，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革；牢牢把握著力點(diǎn)，加快建設(shè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系；牢牢把握制度保障，構(gòu)建市場(chǎng)機(jī)制有效、微觀主體有活力、宏觀調(diào)控有度的經(jīng)濟(jì)體制。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)施宏觀調(diào)控的根本要求，也是馬鋼貫徹新發(fā)展理念、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、加速轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要遵循。我們要不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，以黨的十九大精神為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，特別是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想，落實(shí)省五大發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)馬鋼實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

即將到來(lái)的2018年，是貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開(kāi)局之年，是改革開(kāi)放40周年，也是馬鋼成立60周年，做好明年各項(xiàng)工作意義十分重大?？傮w來(lái)看，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍將保持穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，鋼鐵產(chǎn)品需求保持相對(duì)穩(wěn)定。但產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、供需失衡的矛盾不會(huì)根本解決，鋼鐵企業(yè)必須抓住歷史機(jī)遇期，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高性能、更優(yōu)服務(wù)。我們要觀大勢(shì)、謀全局、干實(shí)事，樹(shù)立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，居安思危，未雨綢繆，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不松懈、轉(zhuǎn)型發(fā)展不停步。必須堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，把穩(wěn)和進(jìn)作為一個(gè)整體來(lái)把握，該穩(wěn)的要穩(wěn)住，該進(jìn)的要進(jìn)取，既不能被動(dòng)應(yīng)付、不思進(jìn)取，也不能急躁冒進(jìn)、急于求成。必須積極投身“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，提高內(nèi)控體系運(yùn)行有效性，防范資金、安全、環(huán)保、質(zhì)量、穩(wěn)定等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)；打好精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)決履行國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，搶抓環(huán)保政策剛性執(zhí)行為國(guó)有大型企業(yè)創(chuàng)造出的利好和市場(chǎng)機(jī)遇，堅(jiān)定不移去產(chǎn)能，積極主動(dòng)調(diào)結(jié)構(gòu)，全方位推進(jìn)綠色發(fā)展，打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，鞏固可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。必須堅(jiān)持以新發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)根本要求，突出問(wèn)題導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理“短板”，制定針對(duì)性解決方案，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)全面精益運(yùn)營(yíng)，打響馬鋼品牌。

關(guān)于明年的工作，職代會(huì)報(bào)告已作了全面部署，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我就推動(dòng)馬鋼實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，講五點(diǎn)意見(jiàn)：

一、大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，加速提升創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。我們抓發(fā)展、抓轉(zhuǎn)型，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，核心就是創(chuàng)新。謀劃工作必須把發(fā)展的基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持不懈做強(qiáng)品牌，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。一要強(qiáng)化觀念創(chuàng)新。省委李錦斌書(shū)記多次指出，“創(chuàng)新理念上的差距是最大的差距，創(chuàng)新發(fā)展上的?短板?是最大的?短板?”，“大創(chuàng)新大發(fā)展、小創(chuàng)新小發(fā)展、不創(chuàng)新難發(fā)展”。我們要把觀念創(chuàng)新作為創(chuàng)新的首要任務(wù)，拓展全球視野、強(qiáng)化開(kāi)放思維、樹(shù)牢創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步謀劃好推動(dòng)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展的思路、舉措，實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化和整體利益最大化。二要強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新。立足于提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)供給體系質(zhì)量，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)，深入對(duì)標(biāo)，練好內(nèi)功，奮力趕超；立足于推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)上臺(tái)階、上水平，推進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，高度重視金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索新型商業(yè)模式，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)；立足于提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平，積極融入“一帶一路”等國(guó)家戰(zhàn)略，堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)、走出去，不求所有、但求所用，有效利用外部人才、資金、資源等各類(lèi)要素，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、開(kāi)放合作、借力發(fā)展、共贏未來(lái)。三要強(qiáng)化兩場(chǎng)創(chuàng)新。既要聚焦現(xiàn)場(chǎng)，著力調(diào)動(dòng)管理人員、技術(shù)人員和一線操作職工的積極性；又要聚焦市場(chǎng)，堅(jiān)持以滿足客戶需求為導(dǎo)向，深化EVI服務(wù)，為客戶提供個(gè)性化產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案。四要強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新。優(yōu)化整合創(chuàng)新資源，圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和鋼鐵產(chǎn)品創(chuàng)新，建立集團(tuán)技術(shù)資源等各種資源共享的研發(fā)體系和協(xié)同創(chuàng)新體系；堅(jiān)持以需求為指引，強(qiáng)化應(yīng)用技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)化的有效銜接；完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新潛力。

二、扭住關(guān)鍵深化改革，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力

始終堅(jiān)持把改革作為最大的紅利，牢牢把握社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革方向，與時(shí)俱進(jìn)深化改革，力爭(zhēng)在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性改革成果，持續(xù)釋放改革紅利，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本。一要增強(qiáng)改革意識(shí)。總書(shū)記指出，改革開(kāi)放只有進(jìn)行時(shí)沒(méi)有完成時(shí)。我們要充分認(rèn)識(shí)到深化改革對(duì)于馬鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)、健康發(fā)展的重要性、緊迫性，真正樹(shù)立“將改革進(jìn)行到底”的堅(jiān)定意志和必勝?zèng)Q心。二要抓好頂層設(shè)計(jì)。改革方案質(zhì)量好壞，是改革方向是否正確、改革舉措能否落地見(jiàn)效的關(guān)鍵。要以全局觀念和系統(tǒng)思維謀劃改革方案，既做到貫徹落實(shí)上級(jí)改革任務(wù)與推動(dòng)自身發(fā)展有機(jī)結(jié)合，又確保改革舉措聚焦關(guān)鍵問(wèn)題、滿足職工期盼。對(duì)重要改革方案，要加強(qiáng)科學(xué)論證，征求多方意見(jiàn)，制定配套文件，確保成熟一個(gè)、推出一個(gè)、成功一個(gè)。三要力求重點(diǎn)突破。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅(jiān)定不移落實(shí)國(guó)家去產(chǎn)能政策要求，大力破除無(wú)效供給，統(tǒng)籌好工作、落實(shí)好任務(wù)、爭(zhēng)取好政策、運(yùn)用好資金，堅(jiān)決打贏化解鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能攻堅(jiān)戰(zhàn)；以建設(shè)規(guī)范高效的國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)為方向，完善集團(tuán)管控模式，拓寬模擬職業(yè)經(jīng)理人、層級(jí)管理試點(diǎn)范圍，提高國(guó)有資本效率；以發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，積極引入優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者，大力推進(jìn)子公司產(chǎn)權(quán)多元化改革，深入推進(jìn)股權(quán)投資，加快資產(chǎn)證券化步伐。與此同時(shí)，要統(tǒng)籌好改革改造，組織實(shí)施一批重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，推動(dòng)馬鋼體制機(jī)制增活力、工藝裝備上水平、產(chǎn)品質(zhì)量大提升。

三、堅(jiān)持人才興企，夯實(shí)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展根基

人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)的第一資源。實(shí)現(xiàn)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展必須依靠人才。我們必須樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，重點(diǎn)關(guān)注素質(zhì)提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力弘揚(yáng)競(jìng)爭(zhēng)文化，著力完善人才發(fā)展機(jī)制，健全靈活的用人方式、用人機(jī)制、激勵(lì)模式，使各類(lèi)人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有平臺(tái)、發(fā)展有空間，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。一要打造走在時(shí)代前列的科技人才隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，需要一批和時(shí)代共同進(jìn)步、始終走在時(shí)代前列的科技人才隊(duì)伍。我們既要?jiǎng)?chuàng)新“政產(chǎn)學(xué)研用”合作機(jī)制和高素質(zhì)人才引進(jìn)機(jī)制，搭建平臺(tái)讓外部資源為我所用；又要在內(nèi)部人才培養(yǎng)和使用上大膽創(chuàng)新，打通成長(zhǎng)通道，拓展成長(zhǎng)空間，完善事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的機(jī)制，讓各類(lèi)人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。廣大科技工作者要樹(shù)立全球化視野，聚焦市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，支撐當(dāng)期效益；加強(qiáng)前瞻性技術(shù)研究，引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展。二要錘煉技能過(guò)硬的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。產(chǎn)業(yè)工人是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的骨干力量。要按照政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)的總體思路，大力弘揚(yáng)精益文化和工匠精神，推進(jìn)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。三要建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，注重在基層一線培養(yǎng)鍛煉干部、在基層一線選拔使用干部，做到以發(fā)展論英雄、憑實(shí)績(jī)用干部；加大干部輪崗交流力度，強(qiáng)化干部崗位培訓(xùn)，提高干部隊(duì)伍適應(yīng)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展要求的素質(zhì)和能力；堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，為干部大膽創(chuàng)新探索撐腰鼓勁，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

四、堅(jiān)持共建美好家園，共享改革發(fā)展成果

黨的十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“必須始終把人民利益擺在至高無(wú)上的地位，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民”。馬鋼是全體職工賴(lài)以生存、享受美好生活的共同家園。我們要堅(jiān)持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，大力弘揚(yáng)家園文化，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工共建美好家園、共享美好生活。一要激發(fā)職工主人翁熱情。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)，通過(guò)深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等途徑，積極為管理、技術(shù)業(yè)務(wù)、操作維護(hù)三支職工隊(duì)伍搭建“有事做、有活干”的平臺(tái)；完善考核激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，強(qiáng)化全員擔(dān)當(dāng)意識(shí)，“讓每一名職工都視廠如家”，激發(fā)全體職工干事興業(yè)的積極性和主動(dòng)性。二要保障職工民主權(quán)益。健全以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，深化廠務(wù)公開(kāi)，發(fā)揮好廣大職工參與民主管理、民主決策和民主監(jiān)督的積極作用，落實(shí)好職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。三要增進(jìn)職工安全感獲得感。就業(yè)就是民生，穩(wěn)妥做好去產(chǎn)能和深化改革過(guò)程中轉(zhuǎn)崗職工的再培訓(xùn)、再就業(yè)，維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)、就業(yè)權(quán)；安全就是福利，牢固樹(shù)立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的思想，建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，強(qiáng)化外來(lái)單位監(jiān)督管理，抓好重大危險(xiǎn)源（點(diǎn)）管控，確保生產(chǎn)安全，創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境；收入就是保障，建立健全工資總額與效益掛鉤浮動(dòng)機(jī)制，讓改革發(fā)展成果更多惠及全體職工。

五、堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨，展示新形象新作為

總書(shū)記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。我們必須準(zhǔn)確把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。一要旗幟鮮明講政治。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，堅(jiān)定維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，切實(shí)做到“五個(gè)純粹”，始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二要抓好正面輿論宣傳。深化形勢(shì)任務(wù)教育，組織開(kāi)展好典型宣傳、專(zhuān)題宣傳和網(wǎng)絡(luò)宣傳，提高新聞?shì)浾摰膫鞑チ?、引?dǎo)力、影響力和公信力。三要打造基層堅(jiān)強(qiáng)堡壘。以提升組織力為重點(diǎn)，深化基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把各級(jí)基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。四要持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)整治“四風(fēng)”問(wèn)題；完善巡察工作制度，實(shí)現(xiàn)巡察全覆蓋；強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓早抓小、防微杜漸；加強(qiáng)紀(jì)律教育，強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，為實(shí)現(xiàn)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展提供有力的紀(jì)律保證。

各位代表、同志們！新時(shí)代，新目標(biāo)，新征程。讓我們以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，真抓實(shí)干，埋頭苦干，為推動(dòng)馬鋼實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗！

第四篇：在職代會(huì)上的講話（模版）

在公司二屆一次職代會(huì)上的講話

各位代表、同志們：

。。。第二次工會(huì)會(huì)員暨二屆一次職工代表大會(huì)經(jīng)過(guò)全體代表的共同努力，順利完成了各項(xiàng)議程，即將圓滿閉幕。會(huì)議達(dá)到了統(tǒng)一思想、增進(jìn)共識(shí)的目的，取得了很好的效果。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)的成功召開(kāi)表示熱烈祝賀！向新當(dāng)選的工會(huì)兩委班子表示祝賀！向各位與會(huì)代表和為公司發(fā)展做出無(wú)私奉獻(xiàn)的全體員工表示衷心感謝！

剛剛。。同志代表公司，作了一個(gè)很好的工作報(bào)告，報(bào)告全面總結(jié)了公司2017年的各項(xiàng)工作和取得的驕人成績(jī)，指出了發(fā)展中存在的突出問(wèn)題，明確了2018的工作主題、指導(dǎo)思想和方針目標(biāo)，部署了全年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。會(huì)議還聽(tīng)取了。。同志代表經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核小組作的《2018績(jī)效目標(biāo)考核辦法》的說(shuō)明。代表們本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，深入討論審議了公司2017年工作報(bào)告和2018年績(jī)效目標(biāo)考核辦法；同時(shí)，就公司改革創(chuàng)新發(fā)展等方面工作，積極建言獻(xiàn)策，提出了很多好的意見(jiàn)和建議。剛才，各單位與公司簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、綜合治理、計(jì)劃生育以及檔案管理責(zé)任書(shū)，分解落實(shí)全年的方針目標(biāo)。責(zé)任書(shū)就是承諾，承諾必須兌現(xiàn)，言必行，行必果，希望大家搶抓落實(shí)，真抓實(shí)干，再接再厲，再創(chuàng)輝煌。

為此，我就如何貫徹會(huì)議精神，抓好目標(biāo)落實(shí)，再講幾點(diǎn)要求：

一、認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，堅(jiān)定完成2018方針目標(biāo)的信心。

2018年，我們面臨的形勢(shì)可以說(shuō)喜憂參半，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的扶持將繼續(xù)對(duì)。行業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用，公司發(fā)展步伐不斷加快，尤其是2017年全年完成。。產(chǎn)量29310噸，利潤(rùn)3.56億元，成為集團(tuán)公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。。項(xiàng)目的順利投產(chǎn)為公司發(fā)展增添了后勁；被列為。。。標(biāo)志著公司發(fā)展模式得到了肯定，公司已經(jīng)進(jìn)入跨越式發(fā)展新階段，正向著公司第二次黨代會(huì)提出的到十三五末要實(shí)現(xiàn)。。5.5萬(wàn)噸、利潤(rùn)5億元、國(guó)內(nèi)。。行業(yè)綜合排名第一的宏偉目標(biāo)大步邁進(jìn)。但同時(shí)國(guó)家新能源政策的不斷調(diào)整以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面提出了更高的要求，可以說(shuō)，一方面形勢(shì)喜人，一方面形勢(shì)逼人，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。

2018年，我們必須抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定完成各項(xiàng)工作任務(wù)，利用省國(guó)資委深化改革、創(chuàng)新發(fā)展試點(diǎn)契機(jī)，推進(jìn)。。。三個(gè)公司管理模式的創(chuàng)新和整合，建立健全以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)品研發(fā)相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，鞏固現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，積極對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加速科技開(kāi)發(fā)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，進(jìn)一步推進(jìn)。。公司提檔升級(jí)，切實(shí)把。。公司打造成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流、以人為本、持續(xù)發(fā)展的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

二、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓執(zhí)行，扎實(shí)有效推動(dòng)各項(xiàng)工作全面落實(shí)。

方向已經(jīng)確定，目標(biāo)已經(jīng)明確，重要的就是執(zhí)行，沒(méi)有卓越的執(zhí)行力，無(wú)論多么美好的愿望、多么宏偉的藍(lán)圖也只能是“空中樓閣”。

增強(qiáng)執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。2018年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻，不確定因素增多，經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)間緊，產(chǎn)品格局優(yōu)化任務(wù)重，各部門(mén)務(wù)必高度重視、強(qiáng)力推進(jìn)。為此，要求各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要以能力提升為目標(biāo)，著力提高分析決策能力、管理規(guī)范能力和駕馭全局能力，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，帶頭堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署和要求，切實(shí)將公司的決策和各項(xiàng)工作任務(wù)領(lǐng)悟透徹、落到實(shí)處，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、改革創(chuàng)新、升華企業(yè)形象等方面有所作為。

增強(qiáng)執(zhí)行力，職工隊(duì)伍是根本。公司的各項(xiàng)工作部署，歸根結(jié)底要由每一個(gè)職工去執(zhí)行，執(zhí)行力對(duì)職工而言，是一種敢于負(fù)責(zé)的精神、一種積極進(jìn)取的態(tài)度、一種不找借口只找方法的習(xí)慣。因此，必須堅(jiān)持以人為本，大力提高職工的執(zhí)行意識(shí)，引導(dǎo)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成規(guī)范的工作行為，不斷提高理解能力和執(zhí)行技巧。全體職工也要自覺(jué)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極、主動(dòng)、高效、創(chuàng)造性地做好本職工作。

增強(qiáng)執(zhí)行力，細(xì)化措施是基礎(chǔ)。各單位要自覺(jué)以公司的發(fā)展為己任，對(duì)重點(diǎn)工作要明確任務(wù)和分工，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，制訂具體實(shí)施方案，明確時(shí)間和進(jìn)度。通過(guò)管理創(chuàng)新，努力拓展企業(yè)生存空間，實(shí)現(xiàn)效益最大化。公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門(mén)也要就各自分管的工作，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督考評(píng)，力求使每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都承擔(dān)起推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。

三、加強(qiáng)黨建，凝心聚力，積極營(yíng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。

穩(wěn)定和諧的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，2018年，公司兩級(jí)黨組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上下功夫，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。

加強(qiáng)基層黨建工作。完善黨建工作機(jī)制和體系，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面融合。各級(jí)干部要以昂揚(yáng)的銳氣和對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，黨建水平要進(jìn)入公司先進(jìn)行列，開(kāi)創(chuàng)公司黨建工作新局面。

提升廉潔自律水平。各級(jí)干部自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢固樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，培養(yǎng)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。要自覺(jué)做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過(guò)，始終保持清醒的頭腦，時(shí)刻保持高度的警惕，規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。營(yíng)造尊崇工匠精神的企業(yè)氛圍，加強(qiáng)對(duì)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的人文關(guān)懷，建立和完善技能培訓(xùn)、技能幫帶、技能競(jìng)賽等激勵(lì)機(jī)制，造就一大批既精通專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，又懂得現(xiàn)代科學(xué)管理的復(fù)合型人才，創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備充實(shí)的人力資源。落實(shí)薪酬制度改革，完善激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)要讓讓職工享受企業(yè)發(fā)展的紅利，進(jìn)一步改善職工生活水平、工作環(huán)境和學(xué)習(xí)條件。在涉及職工群眾根本利益的關(guān)鍵問(wèn)題上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入細(xì)致地做好政策上的宣傳和解釋?zhuān)玫铰毠と罕姷睦斫夂椭С郑_保大局的整體穩(wěn)定。

各位代表，同志們，新的一年，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重，責(zé)任重大而光榮。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)這次大會(huì)的各項(xiàng)部署，上下一心，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，為全面完成2018年各項(xiàng)工作任務(wù)，為做優(yōu)做強(qiáng)做大。。產(chǎn)業(yè)而努力奮斗！

第五篇：我校招生動(dòng)員會(huì)上講話

2010年招生動(dòng)員講話

各位老師：

大家好！

一年一度的暑假即將來(lái)臨，我們也將迎來(lái)一個(gè)新工作的開(kāi)始——招生。結(jié)合我個(gè)人的招生體會(huì)，與大家一起交流暑期招生工作，主要談?wù)劇八膫€(gè)充分”：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到我校暑期招生工作的重要性；

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。對(duì)招生工作的認(rèn)識(shí)程度，直接關(guān)系到招生的積極性。首先要認(rèn)識(shí)到招生不僅僅是我校的行為，而且全國(guó)各個(gè)學(xué)校都在積極招生，麻城暑期招生學(xué)校很多，有周邊省市學(xué)校，有武漢市、黃岡市、也有市內(nèi)其他中職學(xué)校。學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多。其次要認(rèn)識(shí)到中職招生對(duì)學(xué)校生存發(fā)展的重要。生源就是財(cái)源，我校已具規(guī)模，不招收一定數(shù)量的學(xué)生，學(xué)校發(fā)展將會(huì)受到一定的制約。我們的生存就受到影響，同時(shí)中職招生也為普高落榜學(xué)生指明一條讀書(shū)成才的金光大道，更是為初中落榜生提供讀書(shū)成才的捷徑。因此，每位教師要摒棄招生丟面子，進(jìn)家長(zhǎng)門(mén)不好意思的思想，理直氣壯和責(zé)無(wú)旁貸地做好暑期招生工作，既是為學(xué)校發(fā)展出力，也是為廣大初中畢業(yè)生成才服務(wù)，為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，我們常說(shuō)：培養(yǎng)一個(gè)成功的中職生就富裕了一個(gè)家庭。

二、充分做好暑期招生前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

1、充分了解國(guó)家發(fā)展職教的有利政策，為職教招生提供有力的政策依據(jù)。職業(yè)教育的發(fā)展成為當(dāng)今教育發(fā)展的主流。國(guó)家對(duì)職業(yè)教育的投入有增無(wú)減，當(dāng)前教育發(fā)展的形勢(shì)是：大力發(fā)展職業(yè)教育。而且中職生每年可獲得1500元國(guó)家資助，貧困學(xué)生還可以減免學(xué)費(fèi)兩年，共7000元的資助，就讀中職學(xué)校學(xué)生今后將得到更多實(shí)惠。有關(guān)今年的招生形勢(shì)，在春季招生工作會(huì)議上已經(jīng)多次提到，到目前，此項(xiàng)工作的緊迫性，已到了刻不容緩，迫在眉睫的地步，同時(shí)我們領(lǐng)導(dǎo)班子每一位倍感自己肩上的責(zé)任重大。今年的招生工作對(duì)在位的每一位教職員工來(lái)說(shuō)既是一次全新的挑戰(zhàn)，又是一次考驗(yàn)自身能力的最好的鍛煉。大家都知道，“招得進(jìn)、學(xué)得好、留得住、送得出”，這是職業(yè)學(xué)校發(fā)展中的四個(gè)環(huán)節(jié)。很顯然，招生工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)，它與我校的生存發(fā)展壯大息息相關(guān)，不論是為了學(xué)校的明天考慮，還是為了自己未來(lái)的打算，我們?cè)谧亩钾?zé)無(wú)旁貸，我們?cè)谧拿恳晃唬心俏徊辉敢庠诒娙嗣媲巴χ毖遄院赖卣f(shuō)：“我是工校的一名員工?！蹦欠N成就感和自豪感不言而喻，那才是我們想要的局面。這種局面在九十年代有過(guò)，但那是有好政策，今天的好局面時(shí)靠我們大家打造的，靠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠每位教職工的共同努力打造的。

2、充分認(rèn)識(shí)到我校發(fā)展的優(yōu)勢(shì)；

（1）學(xué)校是一所老牌職校，辦職校的歷史長(zhǎng)

我們學(xué)校從1981年建校至今，一直從事職業(yè)教育，可以說(shuō)是麻城純粹辦職教的老牌學(xué)校。

（2）學(xué)校辦學(xué)理念先進(jìn)，管理科學(xué)；

我?！皩W(xué)會(huì)求知，學(xué)會(huì)技能，學(xué)會(huì)創(chuàng)新，學(xué)會(huì)做人”的育人目標(biāo)，將學(xué)技與做人并舉，充分體現(xiàn)我校獨(dú)特的特色。為學(xué)生生存立足，為學(xué)生發(fā)展奠基。辦學(xué)形式靈活，中專(zhuān)第一年的半工半讀和第三年頂崗實(shí)習(xí)工學(xué)結(jié)合。我校推行半軍事化的管理模式，以學(xué)生衛(wèi)生為載體突出學(xué)生良好習(xí)慣和養(yǎng)成。強(qiáng)化進(jìn)出校園管理的模式是麻城其它學(xué)校學(xué)習(xí)的典范。

（3）學(xué)校專(zhuān)業(yè)設(shè)置合理，教學(xué)成績(jī)顯著；

專(zhuān)業(yè)設(shè)置符合市場(chǎng)化，絕大多是目前市場(chǎng)上熱門(mén)專(zhuān)業(yè)。比有些學(xué)校開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)，是依靠青春，吃青春飯。我校設(shè)備先進(jìn)，特別是對(duì)口高考 我們?cè)?jīng)有過(guò)很好的經(jīng)驗(yàn)。

（4）學(xué)生就業(yè)質(zhì)量高，創(chuàng)業(yè)前途大；

學(xué)生需要學(xué)校推薦就業(yè)的，學(xué)校始終堅(jiān)持對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)，為前途著想的原則，絕大多能夠?qū)I(yè)對(duì)口。而且學(xué)生畢業(yè)后，自己創(chuàng)業(yè)開(kāi)辦企業(yè)的較多。老師們要尋找一些這方面的區(qū)域典型。面對(duì)不同家長(zhǎng)做到有話可說(shuō)。

三、充分合理地利用暑期時(shí)間；

中考結(jié)束分?jǐn)?shù)線劃定后，老師們就應(yīng)該積極主動(dòng)地投入到招生工作中去。歷來(lái)暑期招生最基本會(huì)有四個(gè)階段：

第一段階：分?jǐn)?shù)線劃定后到7月下旬。老師們?cè)诜謹(jǐn)?shù)線劃定后，要及時(shí)弄到招生班級(jí)的學(xué)生詳細(xì)地址、分?jǐn)?shù)及家庭詳細(xì)地址和電話。并按區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行分類(lèi)。然后到學(xué)生家進(jìn)行招生宣傳。這一階段力求對(duì)分?jǐn)?shù)線范圍內(nèi)的學(xué)生都進(jìn)行一次全面招生宣傳。了解學(xué)生及家長(zhǎng)的初步讀書(shū)意向和家庭情況。這一階段要求老師不松勁，不怕苦。比別人學(xué)校招生老師早到，很多家長(zhǎng)和學(xué)生都有先入為主的思想。

第二階段：從7月下旬到8月初。這一階段主要是針對(duì)第一階段中走訪的學(xué)生進(jìn)行第二次招生走訪。介紹我校的優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員學(xué)生作出決定選擇就讀我校。

第三階段：從8月初到8月中旬。重點(diǎn)走訪在左右波動(dòng)，主意不定的學(xué)生。并作好意向已定學(xué)生的鞏固工作。根據(jù)實(shí)際情況可以收取學(xué)生一定的報(bào)名費(fèi)。也可以組織學(xué)生來(lái)校參觀。

第四階段：8月中下旬。除加大招生宣傳工作外，重點(diǎn)就是接達(dá)學(xué)生到校入學(xué)。

當(dāng)然，不同的學(xué)生及家長(zhǎng)走訪宣傳的次數(shù)也不同。有的只要一兩次就可以確定下來(lái)，有的還可能要五到六次，甚至學(xué)生入校后還有繼續(xù)進(jìn)行招生走訪。

四、充分利用好幾種關(guān)系；

1、處理并利用好初中學(xué)校、領(lǐng)導(dǎo)、老師，特別是初三班主任之間的關(guān)系。初中學(xué)校知道學(xué)生的基本情況，是招生的得力助手。處理好同他們的關(guān)系，并充分利用這種關(guān)系，讓家長(zhǎng)更相信，讓學(xué)生更放心。

2、利用好我校在校學(xué)生。

我校學(xué)生是招生不忽視的有生力量，他們的說(shuō)法更有信更有說(shuō)服力。讓我校就讀學(xué)生去說(shuō)服學(xué)生收效顯著。

3、利用好親戚朋關(guān)系。

4、利用好招生小組團(tuán)隊(duì)力量。

五、充分了解其它招生學(xué)校情況：

只有充分了解其它招生學(xué)校情況，才能知己知彼、百戰(zhàn)不貽。

各位老師，職業(yè)教育的春天早已到來(lái)。作為職教戰(zhàn)線的一位青年人，只有播種春天，才會(huì)收獲夏的喜悅。我相信在大家的共同努力下，提高思想認(rèn)識(shí)，克服困難，一定會(huì)出色地完成每年暑期招生任務(wù)。

六、痛定思痛，在困難中看到希望與挑戰(zhàn)并存

有的教師可能這樣說(shuō)：假如我們的招生安置工作做的好，以出口的通暢帶動(dòng)招生；假如我們的學(xué)生管理工作能夠到位以嚴(yán)而著稱(chēng)；假如我們的教學(xué)工作做的爭(zhēng)創(chuàng)一流；假如我們的后勤服務(wù)工作盡善盡美；這樣的假如還能說(shuō)上若干個(gè)，但是

現(xiàn)在說(shuō)這一切，都與事無(wú)補(bǔ)，我們應(yīng)痛定思痛，反思過(guò)去，著眼未來(lái)，在各個(gè)職能部門(mén)，在各個(gè)工作崗為上默默的奉獻(xiàn)自己的光和熱，少說(shuō)多做。那么現(xiàn)在的情形會(huì)大相徑庭。目前“招生大戰(zhàn)”已經(jīng)如火如荼地展開(kāi)，這是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，的確，各學(xué)校之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我們?cè)谧拿恳晃?，?qǐng)用我們的至真、至誠(chéng)的行動(dòng)和職教人執(zhí)著的信念特有的激情來(lái)證明我們的實(shí)力和魅力。

七、為學(xué)校既定目標(biāo)而努力奮斗

作為一名工校人，參加到學(xué)校的招生工作中來(lái)，應(yīng)各盡所能，發(fā)動(dòng)家人，朋友，親戚一起投入到學(xué)校的招生工作去，大家應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的精力，百倍的信心和挑戰(zhàn)困難的激情來(lái)彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)的不足，我們始終相信態(tài)度決定一切，困難是暫時(shí)的。“工校是我家，發(fā)展靠大家”，讓我們即刻行動(dòng)起來(lái)，共同為學(xué)校的招生工作，緊緊圍繞學(xué)校的總體目標(biāo)（創(chuàng)建一流育人環(huán)境，打造一流師資隊(duì)伍，培養(yǎng)一流專(zhuān)業(yè)人才，搭建一流就業(yè)平臺(tái)，建設(shè)鄂東職教名校）作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)而努力拼搏吧。最后順祝大家暑期快樂(lè)，招生滿載！