第一篇：復(fù)工儀式發(fā)言稿定稿

復(fù)工儀式發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家上午好！

今天我非常高興和大家一起舉行XXXXXXXX年復(fù)工儀式。

項(xiàng)目迄今已成立四年，四年的歷程雖不長，但有許多的艱辛，有許多的汗水，也有許多的喜悅。這一路走來，得力于公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)心、幫助和大力支持，得力于項(xiàng)目全體人員精誠團(tuán)結(jié)，共同的努力。在此我謹(jǐn)代表總包項(xiàng)目部全體職工向長期以來關(guān)心、支持我們工作的公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、監(jiān)理單位及各參建單位表示最衷心的感謝！向在生產(chǎn)一線辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的建設(shè)者們表示最誠摯的問候！

俗話說“一年之計在于春，一生之計在于勤”。在這個春風(fēng)送暖，萬物復(fù)蘇的大好時節(jié)里，看到大家斗志昂揚(yáng)，意氣風(fēng)發(fā)，充滿著自信，我感到非常振奮。我相信大家會在新的一年鼓足干勁，大顯身手，以飽滿的熱情，迎接新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自身價值，完成自己的夢想。

XXXXX項(xiàng)目是打造的重點(diǎn)打造的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，一期工程將于X年X月投入使用。面對難得的機(jī)遇和緊迫的生產(chǎn)形勢，我們要明確任務(wù)，振奮精神，全力以赴，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點(diǎn)組織施工，全面掀起生產(chǎn)高潮，確保全年生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量高效完成。

作為的總承建者，我相信我們精干的管理團(tuán)隊、優(yōu)質(zhì)的施工隊伍、科學(xué)合理的設(shè)計方案、精細(xì)規(guī)范的施工流程、熱情飽滿的工作氛圍，定能將項(xiàng)目打造成業(yè)主稱贊、業(yè)內(nèi)聞名、社會滿意的精品工程。

各位同志、各位工友們，XXXXXXXX是一個巨大的舞臺，你們每個人都是這個舞臺上的主角，讓我們揮舞雙臂，縱情跳躍，發(fā)揮才能，展現(xiàn)自我，相信你們是XXXXXXXX未來最閃耀的明星。

讓我們攜起手來，自覺肩負(fù)起我們的職責(zé)使命，用汗水承載理想，用奮斗成就未來，共同努力把XXXXXXXX打造為北國上方的一顆閃亮的明珠！謝謝大家！

第二篇：復(fù)工儀式流程

小區(qū)復(fù)工儀式流程

通知

復(fù)工時間：10:00～11:15 復(fù)工地點(diǎn)： 儀式流程：

全體參加活動的員工10:00必須到達(dá)復(fù)工現(xiàn)場，所有業(yè)務(wù)員、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理統(tǒng)一穿正裝。

10：30：列隊整隊.10：58：復(fù)工儀式開始

一.主持人宣布復(fù)工儀式正式開始(全體人員鼓掌).二.主持人向大家問好,(大家-上午好.---------好很好非常好)三.開場講話.(今天是某某小區(qū),龍發(fā)公司客戶復(fù)工的好日子,讓我們用熱烈掌聲再次感謝某某業(yè)主對我們龍發(fā)裝飾的信任，我們將全力以赴為客戶打造一個優(yōu)質(zhì)、放心的工程，來回報我們的客戶。龍發(fā)裝飾的所有戰(zhàn)友們，大家有沒有信心···（有

有

有）.(全體鼓掌)四.工地監(jiān)理向客戶匯報工地進(jìn)展及后期安排（去年施工內(nèi)容、監(jiān)理內(nèi)容、工期情況及今年需要完成施工內(nèi)容和工期安排、驗(yàn)收關(guān)注點(diǎn)、客戶配合的地方）（注意：軍事化匯報，還要簡單扼要）五.請客戶上場（掌聲）六.工程總監(jiān)葉總上場，七.監(jiān)理上臺，領(lǐng)誓，全體人員宣誓 八.燃放鞭炮

九.宣布復(fù)工儀式結(jié)束（業(yè)主、設(shè)計師、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理進(jìn)入工地復(fù)工）．

宣 誓 詞

我是龍發(fā)人，必須遵守各項(xiàng)管理制度，履行龍發(fā)人的義務(wù)； 提高專業(yè)技能，保障工程質(zhì)量，遵守管理制度，維護(hù)工程形象 盡職盡責(zé)服務(wù)客戶，樹專家品質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn) 塑龍發(fā)品牌新形象，創(chuàng)品質(zhì)工程，樹龍發(fā)雄風(fēng)！

第三篇：復(fù)工儀式講話

復(fù)工儀式講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好！

我非常感謝大家可以參加通貴鄉(xiāng)濱河民族集鎮(zhèn)安置區(qū)三期二標(biāo)段2018年復(fù)工儀式。

項(xiàng)目迄今已經(jīng)經(jīng)歷了2017年一年的時間，一年雖然不長，但有許多的艱辛，許多的汗水，也有許多的喜悅。這一路走來，得力于政府各監(jiān)管單位及通貴鄉(xiāng)人民政府、寧夏第一建筑有限公司領(lǐng)導(dǎo)、巨正監(jiān)理公司的關(guān)心、幫助和大力支持。在此我謹(jǐn)代表項(xiàng)目部全體職工向長期以來關(guān)心、支持我們工作的政府各監(jiān)管單位及通貴鄉(xiāng)人民政府、寧夏第一建筑有限公司領(lǐng)導(dǎo)、巨正監(jiān)理公司表示最衷心的感謝！向在生產(chǎn)一線辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的廣大職工們表示最誠摯的問候！

俗話說“一年之計在于春，一生之計在于勤”。在這個春風(fēng)送暖，萬物復(fù)蘇的大好時節(jié)里，看到大家斗志昂揚(yáng)，意氣風(fēng)發(fā)，充滿著信心，我感到非常振奮。我相信大家會在新的一年鼓足干勁，大顯身手，以飽滿的熱情，迎接新的挑戰(zhàn)。

通貴鄉(xiāng)安置區(qū)是興慶區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，將于2018年7月投入使用。面對難得的機(jī)遇和緊迫的生產(chǎn)形勢，我們要明確任務(wù)，全力以赴，高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高起點(diǎn)組織施工，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量高效完成。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目部在2017年取得了許多來之不易的榮譽(yù)，我們的工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。我相信我們精干的管理團(tuán)隊、優(yōu)質(zhì)的施工隊伍、精細(xì)規(guī)范的施工流程、熱情飽滿的工作氛圍，定能在2018年將項(xiàng)目打造為業(yè)主稱贊、業(yè)內(nèi)聞名、社會滿意的精品工程。

讓我們攜起手來，自覺肩負(fù)起我們的職責(zé)使命，用汗水承載理想，用奮斗成就未來。在2018年努力打好這場攻堅戰(zhàn)，給通貴鄉(xiāng)人民政府及通貴鄉(xiāng)廣大群眾一份滿意的答卷。謝謝大家！

第四篇：復(fù)工會議發(fā)言稿

********建筑安裝有限公司2016

春季復(fù)工會議發(fā)言稿

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2016年3月1日 春節(jié)長假已經(jīng)結(jié)束,新一年的工作已經(jīng)開始。假期的結(jié)束意味著新工作周期的開始，在年前公司召開的大會上，我曾經(jīng)對自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及工作計劃向大家做了較詳細(xì)的陳述，現(xiàn)在我再把今年的工作計劃向大家做一個簡略的敘述，以方便與各位同事更協(xié)調(diào)地工作，更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

1、主持公司的招投標(biāo)工作，著重于招投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)書的制作。

2、嚴(yán)格履行質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，督促項(xiàng)目部建立并完善質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任體，制定并監(jiān)督實(shí)施質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作計劃，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

3、在力所能及的范圍內(nèi)，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，充分利用“三個體系“的管理方法落實(shí)質(zhì)量安全目標(biāo)；

4、及時搜集匯總建筑施工新技術(shù)、新材料、新機(jī)具、新規(guī)范，充分利用空閑時間組織管理人員及各專業(yè)班組長進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，推廣實(shí)施。

5、做好圖紙會審工作，組織技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，查找問題，盡可能的發(fā)現(xiàn)問題，為今后的順利施工創(chuàng)造有利條件。

6、嚴(yán)格審核項(xiàng)目部編制的各項(xiàng)專項(xiàng)方案，確保各項(xiàng)專項(xiàng)方案編寫的內(nèi)容全面、具體、針對性強(qiáng)，并且督促其確實(shí)落實(shí)到位。

7、制定有效措施做好各種質(zhì)量通病的預(yù)防工作，最大限度的減少產(chǎn)品交付使用后的維修工作量。

8、幫助和督促項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)各工序的三檢制度，做到各分部分項(xiàng)自檢不合格，決不報驗(yàn)監(jiān)理工程師，避免出現(xiàn)大量的返工，影響工期和公司聲譽(yù)。

9、不定期地組織公司技術(shù)會議，研究和處理施工中的重大技術(shù)問題和安全操作問題。

10、施工資料管理要做好相關(guān)質(zhì)量安全資料與施工進(jìn)度同步，杜絕資料后 補(bǔ)現(xiàn)象；資料員及時收集各種合格證明、檢驗(yàn)報告等。

11、與項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理以及建設(shè)主管部門加強(qiáng)聯(lián)系，虛心聽取他們對我公司的工作評價，并積極做好已完工程項(xiàng)目的回訪工作，及時改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高我公司在建筑市場的聲譽(yù)。

12、實(shí)行質(zhì)量安全定期檢查制度，并將該項(xiàng)制度不斷予以完善，做到獎罰分明。

以上所述就是我今年的主要工作任務(wù)和計劃。

接下來，我草擬了公司的質(zhì)量安全管理制度和管理辦法，現(xiàn)在宣讀一下，請大家予以補(bǔ)充完善。

一、安全管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。

（一）安全教育制度

1、利用各種宣傳工具如板報、標(biāo)語、及標(biāo)志牌、開會、事故現(xiàn)場等多種形式。隨時隨地的對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和安全知識教育。

2、安全技術(shù)交底，內(nèi)容包括（1）施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施；（2）分部、分項(xiàng)工程中的安全技術(shù)交底；（3）施工生產(chǎn)任務(wù)中的安全注意事項(xiàng)。交底對象為有關(guān)施工人員、安全技術(shù)人員及操作人員；交底人為項(xiàng)目經(jīng)理、施工員或質(zhì)檢員；重點(diǎn)工程、大型工程的施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施交底應(yīng)有主管技術(shù)人員負(fù)責(zé)，交底內(nèi)容要全面具體，有針對性，做到口頭交底與書面交底相結(jié)合，無安全技術(shù)措施交底不準(zhǔn)施工生產(chǎn)。

3、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)

對電工、架子工、起重工、各類起重司機(jī)等特殊工種要按照勞動部門規(guī)定要 求進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格者，勞動部門發(fā)證，持操作證上崗。

4、新工人三級安全教育：要履行三級安全教育簽證，考試合格后方可上崗。

5、各類安全技術(shù)培訓(xùn)，由公司、綜合辦和質(zhì)安部門部門相互配合進(jìn)行，日常教育主要有項(xiàng)目部及勞務(wù)隊共同負(fù)責(zé)。要作到有計劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)行。

（二）安全檢查制度

1、安全檢查分類及抽查時間

（1）大檢查：公司每月一次，項(xiàng)目部每周一次。

（2）日常檢查：工長、施工員、班組長、安全員每日檢查。

（3）機(jī)動檢查：節(jié)假日放假前，冬季、雨季、暑季檢查及施工用電腳手架、塔吊、外用電梯、臨時設(shè)施安全檢查。

2、安全檢查內(nèi)容

（1）一般檢查：規(guī)章制度、安全措施、現(xiàn)場隱患，違章及事故報告處理，培訓(xùn)教育與持證上崗、現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

（2）專業(yè)檢查：主要查結(jié)構(gòu)、設(shè)備的技術(shù)狀況，安全防護(hù)裝置設(shè)施，各種檢測數(shù)據(jù)，作業(yè)環(huán)境狀況，操作人員技術(shù)熟練狀況。

3、整改反饋

（1）檢查出的問題，要認(rèn)真整改，做到三落實(shí)（措施、時間、執(zhí)行），并下達(dá)檢查整改通知書；

（2）專業(yè)項(xiàng)目檢查驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收合格證，安裝和使用著雙方簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)使用。

（3）各項(xiàng)整改情況要及時組織復(fù)查，應(yīng)有書面反饋，作為檢查評分的依據(jù)，并按照頒布標(biāo)準(zhǔn)《安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查評分。附：安全員崗位職責(zé)

1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理工作。

2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項(xiàng)安全制度。

3.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案并組織實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)。

5.負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的臨時用電、施工機(jī)械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、季節(jié)性的施工方案實(shí)施、現(xiàn)場消防管理，以及施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標(biāo)志等。

6.負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計中編制的安全技術(shù)措施進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

7.負(fù)責(zé)班前安全教育每日安全檢查，按規(guī)定填寫記錄。

8.負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全報表的填報工作。

9.負(fù)責(zé)對分包方、相關(guān)方的安全教育和監(jiān)督檢查。

10.發(fā)生事故，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報制度，并保護(hù)好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調(diào)查。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、質(zhì)量管理制度

為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本制度。

（一）工程質(zhì)量檢查制度

1、公司月檢制度：公司對在建工程質(zhì)量實(shí)行定期檢查制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查。

2、項(xiàng)目部自檢制度：項(xiàng)目部對所負(fù)責(zé)的工程，嚴(yán)格遵照“上道工序不合格，決不允許進(jìn)入下道工序”的原則，認(rèn)真做好各分部分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的自檢工作。自檢合格后，方可通知監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。

（二）工程質(zhì)量自糾制度

通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時，施工作業(yè)隊首先對不合格品進(jìn)行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施報項(xiàng)目部。項(xiàng)目部將認(rèn)為可行的整改措施交施工作業(yè)隊組織實(shí)施。實(shí)施過程中，項(xiàng)目部質(zhì)檢員跟蹤監(jiān)督、檢查。糾正措施完成后，作業(yè)隊將實(shí)施結(jié)果報項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對所采取的糾正措施進(jìn)行評審。

（三）隱蔽工程檢查簽證制度

隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄及附件，隱蔽前24小時通知監(jiān)理工程師檢查，合格簽認(rèn)后方可施工。檢查不合格或與實(shí)際不符時，必須在規(guī)定時間內(nèi)整改，達(dá)標(biāo)后重新檢查簽證。

（四）質(zhì)量教育制度

項(xiàng)目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部作業(yè)隊不定期地進(jìn)行質(zhì)量事故案例教育，質(zhì)量教育做好相關(guān)記錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識教育。對管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行全面的系統(tǒng)教育，對職工進(jìn)行質(zhì)量普及教育，加強(qiáng)技術(shù)、技能教育，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能。

（五）質(zhì)量分析會制度

項(xiàng)目部堅持每月召開一次質(zhì)量分析擴(kuò)大會議，由總工程師組織，現(xiàn)場施工管理人員和技術(shù)人員參加，針對施工中存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。

（六）質(zhì)量跟蹤制度

實(shí)行掛牌施工，建立施工質(zhì)量檔案，記錄施工項(xiàng)目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，項(xiàng)目部和作業(yè)隊各存一份，以便對施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

（七）質(zhì)量獎罰制度

1、月檢獎罰制度：公司月檢將按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目進(jìn)行評比，并對排名第一和最后一名的項(xiàng)目部分別予以獎勵和處罰。

2、項(xiàng)目部自檢獎罰制度：經(jīng)檢查不合格的產(chǎn)品，除要求立即返工處理外，對因此造成的材料浪費(fèi)、工期延誤等損失予以經(jīng)濟(jì)處罰，處罰辦法由各項(xiàng)目部自行制定。附：質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目部質(zhì)檢員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目部的工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程施工質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。

3、質(zhì)檢員必須熟悉施工圖紙、工程施工驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)，明確甲方及監(jiān)理要求，并以其為依據(jù)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控。

4、對進(jìn)場材料質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)控。

5、深入施工現(xiàn)場，對各工種的分部、分項(xiàng)工程跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，填寫相應(yīng)的記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

6、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢。

7、對各工程施工中重要部位測量放線及構(gòu)件的標(biāo)高、軸線、幾何尺寸等進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控、對工程重要部位隱檢、預(yù)檢、交接檢過程進(jìn)行檢查和監(jiān)控。

8、對工程重要分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定進(jìn)行檢查和監(jiān)控，保證工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9、對提出的工程質(zhì)量、材料質(zhì)量問題現(xiàn)場改進(jìn)效果進(jìn)行監(jiān)督檢查。

10、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

11、建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。

12、對每周各項(xiàng)目部安全防護(hù)，文明施工進(jìn)行講評，對連續(xù)兩次獲得安全防護(hù)，文明施工好評的棟號獎勵200元，對連續(xù)兩次被評為安全防護(hù)，文明施工最差棟號的罰款400元。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、質(zhì)量管理辦法

為確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，增強(qiáng)勞務(wù)分包方的質(zhì)量意識，明確勞務(wù)分包方在質(zhì)量方面的責(zé)、權(quán)、利，制定本辦法。

（一）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

本工程必須確保達(dá)每個檢驗(yàn)批及各分項(xiàng)工程中主控項(xiàng)目一次性驗(yàn)收（按國家標(biāo)準(zhǔn)）合格率達(dá)到100%、一般項(xiàng)目一次性驗(yàn)收（按國家標(biāo)準(zhǔn)）合格率達(dá)到90%以上。若有一項(xiàng)不能滿足以上標(biāo)準(zhǔn)，每次驗(yàn)收期間每項(xiàng)罰款100元。

（二）施工準(zhǔn)備

1、勞務(wù)分包方管理人員必須每個檢驗(yàn)批及每個分項(xiàng)驗(yàn)收前，熟悉施工圖和項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)范管理制度。

2、勞務(wù)分包方必須對該工程所涉及的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底、質(zhì)檢文件組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，并就自身的施工方法和技術(shù)水平提出疑問和建議，如不按施工規(guī)范和質(zhì)檢文件組織施工，視情節(jié)處以100～200元/次的罰款。

3、勞務(wù)分包方應(yīng)加強(qiáng)對工人技術(shù)和素質(zhì)教育。

（三）過程質(zhì)量控制

1、過程中嚴(yán)格嚴(yán)格要求施工班組進(jìn)行“三檢”，即自檢、互檢、交接檢，本工序完工后，勞務(wù)分包方應(yīng)及時按施工圖、設(shè)計變更、項(xiàng)目部技術(shù)文件和驗(yàn)收規(guī)范對本工序進(jìn)行自檢，自檢完后，填寫自檢表報送監(jiān)理及工程部人員對工序進(jìn)行驗(yàn)收，并隨機(jī)再抽取勞務(wù)分包方的自檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，自檢點(diǎn)經(jīng)復(fù)檢結(jié)果不符，處以10元/處的罰款。如經(jīng)監(jiān)理及工程部人員復(fù)檢被確認(rèn)不合格，罰款200元/次。并立即無條件整改達(dá)到要求。

2、積極推行“樣板制”，每道工序在大面積施工前，先進(jìn)行樣板施工，經(jīng)工程部、監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)同后，以樣板作實(shí)物驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（不能以實(shí)物作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，以樣板的照片和數(shù)據(jù)）進(jìn)行驗(yàn)收。

3、勞務(wù)分包方不能因監(jiān)理及工程部的質(zhì)量檢查而減輕其對工程質(zhì)量的責(zé)任。如因工程部管理人員強(qiáng)行要求勞務(wù)分包方執(zhí)行其指令而引發(fā)的質(zhì)量問題由工程部全部承擔(dān)。如雖經(jīng)工程部管理人員指出而拒絕執(zhí)行引發(fā)的質(zhì)量問題將加倍處罰。

（四）質(zhì)量評定、評比

工程部實(shí)行周例會制度，對每周各棟號工程質(zhì)量進(jìn)行講評，對連續(xù)兩次獲得質(zhì)量好評的獎勵200元，對連續(xù)兩次評為質(zhì)量最差的罰款400元。

（五）質(zhì)量處罰

1、勞務(wù)分包方對監(jiān)理及工程部人員下發(fā)的“監(jiān)理通知”或“整改通知單”的要求置之不理或整改不力、不及時，每次罰款200元。

2、每個驗(yàn)收檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格，罰勞務(wù)分包方200元。

3、加強(qiáng)施工過程中間環(huán)節(jié)的控制，現(xiàn)對各驗(yàn)收環(huán)節(jié)中超出范圍的不合格控 制點(diǎn)做出如下處罰決定：

4、柱墻豎向鋼筋位移每根處罰10元；

5、對正在澆筑混凝土?xí)r被踩下的負(fù)彎矩筋沒及時修整而在連續(xù)澆筑的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；

6、混凝土必須連續(xù)澆筑，不得隨意留設(shè)施工縫，不能保證連續(xù)澆筑的部位又沒有切實(shí)可行的澆筑方案不得進(jìn)行混凝土施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元；

7、混凝土頂板表面要用薄膜充分覆蓋，對能覆蓋而未覆蓋的部位一處罰款10元；

8、對澆筑后的混凝土應(yīng)進(jìn)行及時養(yǎng)護(hù)，對應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)而未養(yǎng)護(hù)的部位，每部位罰款200元；

9、鋼筋骨架及頂板鋼筋保護(hù)層墊塊或墊圈每漏放一處罰款5元；

10、對澆筑后表面無強(qiáng)度的混凝土嚴(yán)禁進(jìn)行踩踏或上人作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；

11、對正在澆筑的混凝土頂板要安排跟班木工、鋼筋工、水電工，未安排的發(fā)現(xiàn)一次罰款500元；

12、混凝土澆筑時，跟班工長必須在施工現(xiàn)場跟班作業(yè)，沒有工長跟班或跟班工長不在崗發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；

13、要保證頂板厚度不超過+10mm，-5mm，抽查時發(fā)現(xiàn)一處超范圍罰款50元；

14、砌筑工程的砌塊、磚塊必須提前洇水，發(fā)現(xiàn)干磚上墻，每塊罰款5元；

15、模板工程出現(xiàn)漏漿、漲模面積超過0.2m2的每處罰款50元； 16混凝土工程不得出現(xiàn)漏振、空洞等現(xiàn)象，更嚴(yán)禁擅自進(jìn)行處理，處理一處罰款500元；

17、如因勞務(wù)分包方的原因，出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故，每處處以罰款3000元。

18、以上處罰款項(xiàng)監(jiān)理及工程部人員可當(dāng)場開具罰款通知，對能立即處理勞務(wù)分包方而未及時處理的可進(jìn)行重復(fù)處罰，并加大處罰額度。罰款將在下次撥付工程款時由財務(wù)直接扣除。

四、公司經(jīng)營理念的第三條“以科技為先導(dǎo),超常發(fā)展”，就是要求我們管理人員和技術(shù)人員積極開發(fā)和創(chuàng)新實(shí)用施工技術(shù)，注意充分利用現(xiàn)代化的施工工具及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理手段，向關(guān)鍵技術(shù)自動化、管理現(xiàn)代化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn),市場占有率日益擴(kuò)大,企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

第五篇：新年復(fù)工會議發(fā)言稿

新年復(fù)工會議發(fā)言稿

同志們:

首先,我代表管委會、建設(shè)局給大家拜個晚年,祝大家元宵節(jié)快樂，在新的一年里,萬事如意，幸福安康。

一元復(fù)始，萬象更新。春節(jié)長假已經(jīng)結(jié)束,新一年的工作已經(jīng)開始。那么在這新春伊始之時，我們就要以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項(xiàng)工作開好頭、起好步!下面我根據(jù)管委會的要求以及結(jié)合我們的實(shí)際情況談幾點(diǎn)意見。

一、全面開工，加快建設(shè)

一年之計在于春。現(xiàn)在是抓工程復(fù)工的有利時機(jī)。根據(jù)管委會確定的任務(wù)目標(biāo)，各單位必須把思想認(rèn)識統(tǒng)一到管委會的部署要求上來，把工作力量集中到確保完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)上來。要明確全年總目標(biāo)，對特殊環(huán)節(jié)要有相針對性的詳細(xì)辦法。各施工單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，必須把項(xiàng)目建設(shè)工作擺上重要位置，主管工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人要堅守現(xiàn)場，沉下身子、一個心思，全程抓好各項(xiàng)目單位承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)。形成各負(fù)其責(zé)、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實(shí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)及時落實(shí)，圓滿完成。主管負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，全面落實(shí)管委會提出建設(shè)“幸福美麗小城市”的目標(biāo)，不畏懼任務(wù)的艱巨和困難。

二、狠抓安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。

要確保項(xiàng)目建設(shè)正常施工，各施工單位在實(shí)際工作中必須注意突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，抓好以下幾個環(huán)節(jié)：

（一）要高度重視，狠抓管理。

1、安全關(guān)。安全是建設(shè)行業(yè)的重中之重，各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責(zé)任上落實(shí)、工作中督促。尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，必須盡職盡責(zé)，一絲不茍的抓好質(zhì)量安全工作落實(shí)，絕不能馬虎大意、應(yīng)付了事。不斷加強(qiáng)現(xiàn)場員工的安全意識，多培訓(xùn)、多慣輸安全思想，才能真正的提高隊伍的整體素質(zhì)。

2、質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)控質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一切不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場，極開展質(zhì)量通病防治和堅持“三檢”制度。各施工單位要高度重視，按以高標(biāo)準(zhǔn)要求、一絲不茍，牢牢把好施工質(zhì)量關(guān)；以負(fù)責(zé)任的態(tài)度、精益求精，牢牢把好相關(guān)原材質(zhì)量關(guān)。

（二）要協(xié)同配合，科學(xué)組織施工。各施工單位要根據(jù)任務(wù)目標(biāo)，倒排工期，制定出科學(xué)的施工計劃。希望各單位能夠一如既往，高效工作、積極配合，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利開展，有力保障項(xiàng)目進(jìn)度。

三、做好春季揚(yáng)塵治理工作

在狠抓施工安全的同時，要做好工地的施工揚(yáng)塵整治。一是施工現(xiàn)場實(shí)行圍擋；二是水泥、石灰等易產(chǎn)生揚(yáng)塵物料進(jìn)行遮蓋或在庫內(nèi)、池內(nèi)存放；三是設(shè)置集中堆放建筑垃圾、工程渣土的專用場地，并當(dāng)天清運(yùn)完畢，不能按時完成時采取圍擋、遮蓋等防塵措施；四是土方作業(yè)時，采取濕法作業(yè)；五是對駛出施工現(xiàn)場的車輛配備沖洗設(shè)備，施工現(xiàn)場配備灑水車；六是在平時工作中加強(qiáng)宣傳和督促，并在工程施工中，現(xiàn)場不焚燒瀝青、垃圾等，風(fēng)速達(dá)5級以上時不進(jìn)行土方開挖、轉(zhuǎn)運(yùn)，拆建作業(yè)配備抑塵車，邊噴水邊作業(yè)。

“一分部署，九分落實(shí)”。今年為確保全面完成任務(wù)，希望大家迅速收心歸位、進(jìn)入狀態(tài)，落實(shí)責(zé)任、鋪下身子，全力以赴抓工作落實(shí)，為全年工作爭取主動。