第一篇：2016xxx后勤部主管就職演講

2016xxx后勤部主管就職演講

作為后勤部主管我愿意起帶頭作用，遵守員工守則嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。協(xié)助各部門(mén)完成各項(xiàng)工作。熟悉流程操作規(guī)則，保證質(zhì)量按時(shí)完成隨時(shí)進(jìn)行檢查。不斷提高思想素質(zhì)和技術(shù)水平。明確工作職責(zé)范圍，嚴(yán)格履行職責(zé)和工作流程，服從領(lǐng)導(dǎo)，努力工作愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，提高自身素質(zhì)。熱愛(ài)本職工作，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，開(kāi)動(dòng)腦筋，大找范文就來(lái)膽提出合理化建議，為公司多做貢獻(xiàn)。工作積極主動(dòng)。工作時(shí)間不準(zhǔn)串崗，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不得空崗，吃飯時(shí)應(yīng)輪流值守，重要資料要及時(shí)備份，妥善保管好定期內(nèi)的客人數(shù)據(jù)資料。每日收發(fā)件需登記檢查確認(rèn)簽字。對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)公司事故的處理細(xì)化每項(xiàng)工作，詳細(xì)落實(shí)到個(gè)人。各負(fù)其責(zé)，本著一切為顧客著想及不誤件的原則，相互配合督導(dǎo)工作。盡量完善質(zhì)量保證。確保質(zhì)量的穩(wěn)定提高。每天做好部門(mén)分擔(dān)區(qū)的清潔衛(wèi)生，崗后保持良好的心情。參與由于產(chǎn)品返工質(zhì)量的處理。調(diào)查，分析，協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛并明確進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)恪守“客人都是對(duì)的”服務(wù)信條，把“理”讓給客人。以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)為公司爭(zhēng)取榮譽(yù)，創(chuàng)造財(cái)富。

希望后勤部的同仁能相信自己團(tuán)結(jié)一心，全力以赴做好每項(xiàng)工作。一起享受工作給我們帶來(lái)的成長(zhǎng)榮譽(yù)與快樂(lè)。2##第1篇九xx年，全軍掀起了轟轟烈烈的讀書(shū)演講熱潮，各級(jí)政治機(jī)關(guān)下發(fā)通知，要求青年官兵多讀好書(shū)，并用演講的形式宣傳交流。做為一名黨員班長(zhǎng)，平時(shí)喜歡寫(xiě)寫(xiě)劃劃，時(shí)不時(shí)還拋頭露面，在各種場(chǎng)合發(fā)個(gè)言什么的，我自然成為連隊(duì)正、副指導(dǎo)員和團(tuán)政治處看好的對(duì)象。王指導(dǎo)員親自向我布置任務(wù)，說(shuō)團(tuán)里將在三月份組織一場(chǎng)讀書(shū)演講比賽，讓我代表司訓(xùn)隊(duì)上場(chǎng)。還說(shuō)，在團(tuán)里講成功了，可以被推薦到十三分部（師級(jí)單位）去演講；在分部講好了，可以上軍區(qū)后勤部（軍區(qū)三大機(jī)關(guān)之一，軍級(jí)單位）。我回答說(shuō)：一定盡力完成任務(wù)。多年來(lái)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，我一是盡力去做，二是從不講大活，瞎拍胸脯。山外青山樓外樓，江湖上高手如云。沒(méi)有交過(guò)手，不知道別人實(shí)力如何，也不知道自己排在老幾的位置上。講大活，吹牛，不好。唯一的辦法是盡最大努力，沖到哪步算哪步。這樣人也自在，既有壓力和動(dòng)力，又不至于壓力過(guò)大。我的體會(huì)是，萬(wàn)事萬(wàn)物，都要講究適度。這也許是孔夫子的中庸之道在我為人處事上的具體體現(xiàn)吧。任務(wù)一旦受領(lǐng)，接下來(lái)的就是準(zhǔn)備吃苦受累了！首先，我梳理了自己參賽的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。書(shū)讀了不少，選一個(gè)題材沒(méi)問(wèn)題；講一口尚屬流利的普通話，語(yǔ)言表達(dá)也問(wèn)題不大。最大的問(wèn)題是沒(méi)有受過(guò)演講的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練。在中學(xué)讀書(shū)時(shí)也常上臺(tái)發(fā)言，但大多是照本宣科，糊弄差事。演講是一門(mén)偉大的藝術(shù)，是演講者人文素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。當(dāng)時(shí)，在我的認(rèn)識(shí)上，演講者應(yīng)該有無(wú)限的激情，能感動(dòng)臺(tái)下的每一個(gè)聽(tīng)眾；演講者應(yīng)該有泰山崩于前面不改色的心理素質(zhì)，在短短十幾分鐘內(nèi)有效地掌控全場(chǎng)；演講者應(yīng)該有教育大家的風(fēng)范，能讓別人從他的演講中領(lǐng)悟到人生的哲理和意義；演講者應(yīng)當(dāng)是一個(gè)天才的鼓動(dòng)家，讓聽(tīng)眾的情緒跟隨他的語(yǔ)言魔棒，時(shí)而心潮澎湃，激動(dòng)萬(wàn)分；時(shí)面心花怒放，開(kāi)懷大笑；時(shí)而心如刀絞，悲憤難平......演講者還應(yīng)是一個(gè)出色的演員，熟練自如地運(yùn)用面部表情和肢體語(yǔ)言，加深聽(tīng)眾對(duì)內(nèi)容的理解和感受。要做到這些，實(shí)在太難了！更何況在遠(yuǎn)離文化中心的窮鄉(xiāng)僻壤。到哪里去找這樣一位老師呢？真是天無(wú)絕人之路。正當(dāng)我一愁莫展的時(shí)候，幸運(yùn)之神不聲不響地光臨惠顧。一天，連隊(duì)吳副指導(dǎo)員送給我一本書(shū)，說(shuō)，借給你看看，也許對(duì)你參加演講比賽有用處。我雙手接過(guò)，這是一本紙張泛黃、破損不堪的舊書(shū)。無(wú)封面，無(wú)封底。翻開(kāi)兩頁(yè)，在內(nèi)頁(yè)上終于找到書(shū)名——《演講術(shù)》，作者是美國(guó)人代爾·卡耐基；翻譯者是李木、宋昆；出版時(shí)間為“民國(guó)二十八年五月”。從成色上我斷定，這是一本躲過(guò)文革焚書(shū)烈火的珍貴書(shū)籍，是在中國(guó)大陸難得一見(jiàn)的奇書(shū)（當(dāng)然，改革開(kāi)放后，代爾·卡耐基的著作又在市面上重現(xiàn)?，F(xiàn)在新華書(shū)店隨處可見(jiàn)，早已不稀罕了）。說(shuō)實(shí)話，當(dāng)年我對(duì)代爾·卡耐基這位舉世聞名的演說(shuō)大師一無(wú)所知。從書(shū)名上判斷，它對(duì)我提高演講水平一定大有益處。謝過(guò)副指導(dǎo)員后，我回到班里，認(rèn)真地閱讀起來(lái)。套用一句俗不可耐的話，真是“不看不知道，一看嚇一跳”。書(shū)中從理論和實(shí)戰(zhàn)兩個(gè)層面，詳盡地述說(shuō)了做為一個(gè)成功演講者應(yīng)具備的素質(zhì)，以及獲取這些素質(zhì)的方法。我越看越興奮，越看越不愿放手。當(dāng)時(shí)還產(chǎn)生了將此書(shū)據(jù)為己有的“邪惡念頭”。不過(guò)此念頭轉(zhuǎn)瞬即逝。吳副指導(dǎo)員一片好心，出于對(duì)我真心的幫助，出于對(duì)我為連隊(duì)爭(zhēng)光的鼓勵(lì)和支持，將個(gè)人藏書(shū)借給我，我沒(méi)有任何理由因?yàn)橄矏?ài)而做出有違道德規(guī)范的事情。如果那樣，即使書(shū)變成自己的了，但負(fù)疚和自責(zé)也同時(shí)伴隨而來(lái)，良心難安，得不償失呀。唯一的辦法就是把這本書(shū)抄下來(lái)。既然你喜歡它，就要為它付出相應(yīng)的代價(jià)，世間萬(wàn)事皆為此理。決心己下，立即行動(dòng)。我在旅行包里找出一個(gè)新筆記本，利用空閑時(shí)間一筆一劃地抄書(shū)。抄寫(xiě)不但讓這本書(shū)變身成為自己的寶貴財(cái)富，同時(shí)還加深了記憶和理解。在今后的歲月里，事實(shí)一次又一次地證明，我的這次抄書(shū)經(jīng)歷作用太大。這本手抄本成為我不斷學(xué)習(xí)演講技巧、提高演講水平的經(jīng)典教材。在抄書(shū)的同時(shí)，我開(kāi)始構(gòu)思演講稿。我以一則反映一九七九年二月邊疆反擊戰(zhàn)的英雄故事為底本，闡述自己的所思所想所感。自擬的題目叫《我們?cè)缚钙鹚械牟恍摇?，主要表現(xiàn)軍人為實(shí)現(xiàn)職責(zé)和使命，面對(duì)犧牲時(shí)應(yīng)有的高風(fēng)亮節(jié)和悲壯情懷。初稿完成后，我一邊修改，一邊花大量的業(yè)余時(shí)間將稿子完整地背誦下來(lái)。因?yàn)榕欧坷锶硕?，亂，我就利用早操后至早飯前和晚飯后至講評(píng)前的一段時(shí)間，獨(dú)自跑到營(yíng)區(qū)東北角的豬圈附近，這里平時(shí)人跡罕至，除了各連的飼養(yǎng)員定時(shí)來(lái)喂豬，連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)偶爾來(lái)視察一下外，官兵們都不愿來(lái)，主要是臭氣沖天。為了圖一個(gè)清靜，我把這里當(dāng)成自己練習(xí)演講的最佳場(chǎng)所?，F(xiàn)在想起來(lái)，一個(gè)年輕的戰(zhàn)士，在初升朝陽(yáng)的映襯下，面對(duì)滿(mǎn)圈自由恬靜的公豬母豬，慷慨激昂，高聲述說(shuō)，這該是一幅多么不協(xié)調(diào)又十分有意義的圖畫(huà)呀。有一天早上，我正講在興頭上，王指導(dǎo)員突然到豬圈來(lái)視察（養(yǎng)豬種菜是基層連隊(duì)的一項(xiàng)重要工作，它關(guān)系連隊(duì)的“菜籃子”和“錢(qián)袋子”。若干年后，當(dāng)我在鎮(zhèn)江石頭崗擔(dān)任司訓(xùn)連連長(zhǎng)時(shí)，每天都要去豬圈轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。不過(guò)，從來(lái)沒(méi)有碰到那幅不協(xié)調(diào)又十分有意義的圖畫(huà)），遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看到我一個(gè)人指手劃腳對(duì)著豬圈說(shuō)話，好奇地邊叫我的名字邊快步走來(lái)。我回轉(zhuǎn)身，敬禮，問(wèn)好。當(dāng)指導(dǎo)員得知我是在練習(xí)演講時(shí)，十分感動(dòng)，說(shuō)了許多鼓勵(lì)的話。后來(lái)，在一次骨干會(huì)議上，指導(dǎo)員還以此事為例，“嚴(yán)厲”地表?yè)P(yáng)了我的刻苦、鉆研、敬業(yè)、勤奮。三月五日，是毛主席“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”題詞發(fā)表二十一周年紀(jì)念日，團(tuán)政治處特意在這一天召開(kāi)全團(tuán)官兵大會(huì)，舉辦讀書(shū)演講比賽。團(tuán)直屬隊(duì)和各連隊(duì)每單位派出一名選手。因事先搞了預(yù)賽，選手的情況團(tuán)政治處找范文就來(lái)心中有底，正式上場(chǎng)時(shí)，我被安排在最后一個(gè)。政治處的同志說(shuō)：小王你壓軸，爭(zhēng)取掀起個(gè)小高潮。那天的演講效果出乎我的想像，全場(chǎng)的注意力隨著我飽含激情、有節(jié)奏地的述說(shuō)，被牢牢地抓住。當(dāng)說(shuō)到動(dòng)情處時(shí)，坐在臺(tái)下的團(tuán)首長(zhǎng)的眼眶濕潤(rùn)了，年青士兵的眼眶濕潤(rùn)了。演講被多次掌聲打斷，政治處希望的小高潮如期實(shí)現(xiàn)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，首戰(zhàn)告捷，心中充滿(mǎn)了自豪。我深深感謝連隊(duì)首長(zhǎng)的熱心鼓勵(lì)，感謝代爾·卡耐基遠(yuǎn)隔時(shí)空的技術(shù)支持，也感謝營(yíng)區(qū)東北角那一個(gè)安靜的所在。比賽結(jié)束后，團(tuán)政治處通知我說(shuō)，抓緊時(shí)間做些完善，準(zhǔn)備到分部參加比賽?？傻攘私粋€(gè)月，沒(méi)有通知。這時(shí)，按照訓(xùn)練計(jì)劃，司訓(xùn)隊(duì)進(jìn)駐黃山實(shí)施山區(qū)駕駛訓(xùn)練。記得進(jìn)山后的第二天，團(tuán)里來(lái)了通知，讓我立即趕到南京，參加軍區(qū)后勤部組織的演講預(yù)賽。我簡(jiǎn)單交待了班里的工作，坐長(zhǎng)途車(chē)由太平縣趕到楊柳鋪營(yíng)區(qū)，拿上存放在宿舍里的演講稿，又由宣城坐火車(chē)趕到南京?；氐郊依锓畔驴姘?，三言五語(yǔ)向父母說(shuō)了回寧的緣由（家里對(duì)我突然回家感到萬(wàn)分詫異），然后直奔預(yù)賽場(chǎng)地——位于青島路的后勤部招待所（現(xiàn)名為華達(dá)賓館）。當(dāng)我渾身大汗，幾經(jīng)打聽(tīng)，終于找到舉辦預(yù)賽的一間大會(huì)議室時(shí)，預(yù)賽早已開(kāi)始了。參加預(yù)賽的選手共有三四十人，分別來(lái)自幾個(gè)分部、軍區(qū)總醫(yī)院、工廠管理局、后勤部直屬隊(duì)等近10個(gè)師級(jí)單位，每個(gè)單位3—5人不等。我所在的十三分部來(lái)了5個(gè)人，有醫(yī)院的女護(hù)士，有倉(cāng)庫(kù)的男指導(dǎo)員。我趕緊掏出幾乎被汗水滲濕的稿子，剛剛匆匆溫習(xí)一遍，就輪到我上場(chǎng)了（十三分部在后勤部隊(duì)中排序第一，故安排在前面演講）。憑借在豬圈練就的功夫，我放開(kāi)膽量侃侃而談。預(yù)賽一直到下午才結(jié)束，最后經(jīng)過(guò)主辦方——后勤政治部組織處和各單位帶隊(duì)干部評(píng)議，每個(gè)師單位確定一名選手，我有幸被選定為十三分部的代表。第二天是“五四”青年節(jié)。上午，在中山東路上的后勤禮堂（若干年后做了翻建改造，禮堂大門(mén)由原先朝西改為朝南，名稱(chēng)也更名為大行宮會(huì)堂），軍區(qū)后勤部舉辦了以“熱愛(ài)后勤工作、獻(xiàn)身國(guó)防事業(yè)”（大意，確切的會(huì)標(biāo)記不清了）為主題的青年官兵讀書(shū)演講大會(huì)。后勤禮堂對(duì)我而言，是再熟悉不過(guò)的一處場(chǎng)所。它離我的家只有十五分鐘路程，當(dāng)兵之前，每個(gè)星期都要在這里看上一到兩場(chǎng)電影；遇到重大節(jié)日，還看過(guò)前線歌舞團(tuán)或基層官兵表演的節(jié)目。更為有意義的是，這個(gè)禮堂解放前是國(guó)民政府財(cái)政部的會(huì)堂，一九四九年四月南京解放時(shí)，被我華東軍區(qū)后勤部接收。聽(tīng)父親多次說(shuō)過(guò)，當(dāng)年他們剛進(jìn)城時(shí)，曾臨時(shí)住在禮堂的舞臺(tái)上，禮堂的附屬房間內(nèi)還存放著國(guó)民黨沒(méi)有來(lái)得及運(yùn)走的成麻袋的銀元。時(shí)光如梭，想不到時(shí)隔三十五年，當(dāng)年曾睡在禮堂舞臺(tái)地板上的解放軍老戰(zhàn)士的后代，又以一名戰(zhàn)士的身份登上舞臺(tái)，向首長(zhǎng)和戰(zhàn)友們匯報(bào)自己讀書(shū)學(xué)習(xí)的體會(huì)和感想。能容納一千多人的禮堂座無(wú)虛席，后勤部首長(zhǎng)來(lái)了，機(jī)關(guān)干部找范文就來(lái)來(lái)了，直屬隊(duì)和部分駐寧部隊(duì)的官兵、職工來(lái)了。我和選手們站在舞臺(tái)后側(cè)候場(chǎng)，望著臺(tái)下黑壓壓一片人頭，心臟止不住怦怦亂跳。我清醒地意識(shí)到，到了這個(gè)份上，需要克服的第一障礙就是恐慌。我想起代爾·卡耐基在《演講術(shù)》的第一章中，開(kāi)篇論述的就是“勇氣與自信之養(yǎng)成”。他說(shuō)：“勇氣是男子漢的主要品性。”他又說(shuō)：“自己先有一種堅(jiān)信，然后用你的全副精力去做——成功的基礎(chǔ)十分之九建筑于此?！蔽也粩嘧錾詈粑屪约嚎只诺男那槠綇?fù)下來(lái)。輪到我上場(chǎng)了，我盡量穩(wěn)住腳步。來(lái)到演講臺(tái)前，敬禮后我沒(méi)有立刻開(kāi)講，而是沉靜了片刻，一來(lái)讓自己進(jìn)入演講的狀態(tài)，二來(lái)也讓全場(chǎng)的目光再一次聚焦到我的身上。我需要這種萬(wàn)眾矚目的感覺(jué)，它會(huì)激發(fā)我的潛能，調(diào)動(dòng)出我全部的熱情和精力。好似冥冥之中有神相助，那天的演講非常成功，從開(kāi)頭第一句話，到結(jié)束時(shí)高亢的收尾，一氣哈成，天衣無(wú)縫。掌聲雷動(dòng)。一個(gè)老戰(zhàn)士的后代，在父輩戰(zhàn)爭(zhēng)年代打地鋪臨時(shí)歇息過(guò)的舞臺(tái)上，完成了一次有意義的表演，同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了一次不同時(shí)代的精神傳承。演講結(jié)束后，本來(lái)后勤政治部要組織我們下到三省一市各后勤部隊(duì)巡回演講，因?yàn)檐娂?jí)單位將開(kāi)始整黨，沒(méi)人帶隊(duì)，就發(fā)給我們幾本辭典做為留念，讓我們各自回營(yíng)，該干嘛干嘛去了。我不敢在家里多停留，第二天買(mǎi)了去皖南的火車(chē)票。連隊(duì)的訓(xùn)練在黃山地區(qū)正如火如荼地展開(kāi)，做為一名教練班長(zhǎng)，我要在最短的時(shí)間內(nèi)趕赴訓(xùn)練第一線。經(jīng)過(guò)在軍區(qū)后勤部大場(chǎng)面的鍛煉，自己在公眾場(chǎng)合說(shuō)話的能力有了質(zhì)的飛躍，以致于若干年后，我竟養(yǎng)成了“三個(gè)不喜歡”的怪毛?。阂皇遣幌矚g聽(tīng)眾太少，總希望講話或演講時(shí)人越多越好，人越多越來(lái)勁（有“人來(lái)瘋”的嫌疑，其實(shí)骨子里我是一個(gè)很靦腆、很內(nèi)向、很低調(diào)的人）；二是不喜歡念稿子，事先草擬一個(gè)提綱即可，總認(rèn)為一味照本宣科是一件很無(wú)聊、很欠水準(zhǔn)、很傷自尊的事情（當(dāng)然，特殊的場(chǎng)合和特殊的要求除外）；三是不喜歡重復(fù)，面對(duì)同樣的或大部分是同樣的聽(tīng)眾，十分害怕講說(shuō)過(guò)的話；確需要講，變著法也要加點(diǎn)新鮮內(nèi)容。否則，很乏味、很沒(méi)勁、很枯燥。

第二篇：后勤部主管就職演講

作為后勤部主管我愿意起帶頭作用，遵守員工守則嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)。協(xié)助各部門(mén)完成各項(xiàng)工作。熟悉流程操作規(guī)則，保證質(zhì)量按時(shí)完成隨時(shí)進(jìn)行檢查。不斷提高思想素質(zhì)和技術(shù)水平。明確工作職責(zé)范圍，嚴(yán)格履行職責(zé)和工作流程，服從領(lǐng)導(dǎo)，努力工作愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，提高自身素質(zhì)。熱愛(ài)本職工作，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，開(kāi)動(dòng)腦筋，大膽提出合理化建議，為公司多做貢獻(xiàn)。工作積極主動(dòng)。工作時(shí)間不準(zhǔn)串崗，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不得空崗，吃飯時(shí)應(yīng)輪流值守，重要資料要及時(shí)備份，妥善保管好定期內(nèi)的客人數(shù)據(jù)資料。每日收發(fā)件需登記檢查確認(rèn)簽字。對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)公司事故的處理細(xì)化每項(xiàng)工作，詳細(xì)落實(shí)到個(gè)人。各負(fù)其責(zé)，本著一切為顧客著想及不誤件的原則，相互配合督導(dǎo)工作。盡量完善質(zhì)量保證。確保質(zhì)量的穩(wěn)定提高。每天做好部門(mén)分擔(dān)區(qū)的清潔衛(wèi)生，崗后保持良好的心情。參與由于產(chǎn)品返工質(zhì)量的處理。調(diào)查，分析，協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛并明確進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)恪守“客人都是對(duì)的”服務(wù)信條，把“理”讓給客人。以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)為公司爭(zhēng)取榮譽(yù)，創(chuàng)造財(cái)富。

希望后勤部的同仁能相信自己團(tuán)結(jié)一心，全力以赴做好每項(xiàng)工作。一起享受工作給我們帶來(lái)的成長(zhǎng)榮譽(yù)與快樂(lè)。

第三篇：信用社副主管就職演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

在這里我以平常人的心態(tài)，參與副主任崗位的競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)！借此機(jī)會(huì)，請(qǐng)?jiān)试S我介紹一下我的主要工作簡(jiǎn)歷。我叫，現(xiàn)年歲，高中文化，年參加信用社工作，從事辦公室工作。年調(diào)入信用社，任業(yè)務(wù)內(nèi)勤。年又調(diào)入信用社分社，任市場(chǎng)經(jīng)理。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)上，深化改革、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)是農(nóng)村信用社應(yīng)對(duì)入世的現(xiàn)實(shí)選擇。此次競(jìng)聘是我縣聯(lián)社人事制度改革的一次延伸和具體實(shí)踐,充分證明我縣農(nóng)村信用社公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和人才選拔機(jī)制，已經(jīng)建立并得以順利推行，這勢(shì)必為信用社的改革與發(fā)展注入新的生機(jī)和活力。在這次競(jìng)聘中我積極參與，知難而進(jìn)，勇于競(jìng)爭(zhēng)，我認(rèn)為：競(jìng)爭(zhēng)可以展示自我，競(jìng)爭(zhēng)可以發(fā)現(xiàn)差距，競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)學(xué)習(xí)，競(jìng)爭(zhēng)可以提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力。我認(rèn)為，自己符合副主任競(jìng)聘條件，并有決心、有能力勝任這一職務(wù)：一是我曾先后在基層信用社從事辦公室、內(nèi)勤、市場(chǎng)經(jīng)理工作，有著較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉信用社各崗位操作技能。對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r有比較全面的了解，群眾基礎(chǔ)廣泛，與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)建立了良好的合作關(guān)系，與地方黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系融洽，與地方各工作部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)較好，外部環(huán)境有利。二是我在擔(dān)任分社業(yè)務(wù)員期間，在分社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)我的不懈努力，超額完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),創(chuàng)歷史最高水平。由于工作成績(jī)突出，我個(gè)人也被社評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”。三是不斷加強(qiáng)自我充電，平時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了我的政治文化修養(yǎng)及組織、協(xié)調(diào)能力。十幾年的工作使我深深地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。如果我有幸能競(jìng)聘上副主任這個(gè)職位，我將在社領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同志們的支持和幫助下做好以下幾方面工作：

一、盡快實(shí)現(xiàn)角色和思維方式的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)工作需要。成為副主任后與以往不同，各項(xiàng)工作要想在前、干在前，對(duì)榮譽(yù)和個(gè)人利益讓在前。團(tuán)結(jié)每一位同志，對(duì)同志要樹(shù)立推功攬過(guò)，甘為人梯的服務(wù)意識(shí)，先當(dāng)好演員，再當(dāng)好導(dǎo)演。將思維方式由原來(lái)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，盡力辦好”向“知道干什么，怎樣干好”的方式轉(zhuǎn)變。

二、在主任的帶領(lǐng)下，樹(shù)立全局觀念，

維護(hù)社領(lǐng)導(dǎo)班子的核心和權(quán)威。當(dāng)好“一把手”的助手，甘當(dāng)綠葉、甘當(dāng)配角，工作上竭盡全力，主動(dòng)配合、協(xié)助，遇到問(wèn)題，出主意、想辦法、抓落實(shí)，不斷創(chuàng)新

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第四篇：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管就職演講

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管就職演講

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

晚上好！

非常榮幸能加入公司，更高興能有機(jī)會(huì)與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事共同為公司這艘艦艇遠(yuǎn)航而獻(xiàn)上一份力量，我感到無(wú)比欣慰，我相信：只要公司人上下心連心、手拉手、肩并肩、同榮辱、共奮斗，我們公司就一定能成為管道行業(yè)的航母。在這里，我特別感謝C總能給我個(gè)搭載航空母艦的機(jī)會(huì)。

首先，我先談一下入職幾天來(lái)的感受： 入職時(shí)間 可能僅僅一周左右，但公司給我留下了深刻的印象，一 是公司氛圍非常好，上下級(jí)間、平行 同事間都非常友好、和諧，充滿(mǎn)著濃郁的親情文化，正是這種親情文化讓我感受到，在公司除了基本的雇傭關(guān)系外，更是一種充滿(mǎn)溫馨、關(guān)愛(ài)的家人關(guān)系；二是公司的硬件資源達(dá)到相當(dāng)?shù)乃剑@包括公司的廠區(qū)、生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)設(shè)備、配套設(shè)施，硬件資源必將為公司將來(lái)的跨越式發(fā)展和騰飛提供強(qiáng)大保證；三是公司同事工作都非常敬業(yè)，我發(fā)現(xiàn)門(mén)衛(wèi)以及后勤人員很早就在裁剪草坪以等綠化樹(shù)木，生產(chǎn)員工也都能確保生產(chǎn)線晝夜不停而忘我工作，財(cái)務(wù)人員工作也非常敬業(yè)，我們晚上打球后一起吃飯，Z經(jīng)理還匆匆吃飯后趕回辦公室處理開(kāi)票事宜，公司銷(xiāo)售部、招投標(biāo)部、售后服務(wù)部門(mén)在很多公司都是相對(duì)繁忙，工作繁瑣的一個(gè)部門(mén)，我發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售部人員來(lái)往于辦公室和車(chē)間之間，與生產(chǎn)車(chē)間積極溝通發(fā)貨事宜，許多售后服務(wù)人員還奮戰(zhàn)在省內(nèi)外安裝工地，生產(chǎn)部S主任頻繁來(lái)往于車(chē)間與銷(xiāo)售部，我都把S主任誤以為是銷(xiāo)售部門(mén)員工了。這里更不用提公司的各位中高層領(lǐng)導(dǎo)，都表現(xiàn)出很強(qiáng)的責(zé)任感，真正體現(xiàn)出了以身作則、身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范；

四、公司是一個(gè)真正具備運(yùn)動(dòng)精神和氛圍的企業(yè)，全公司大多數(shù)員工都崇尚運(yùn)動(dòng)，上至高管，下至基層都有相當(dāng)數(shù)量的員工真正投身到籃球運(yùn)動(dòng)中來(lái)。運(yùn)動(dòng)精神，我的理解就是不畏強(qiáng)敵、全力以赴，也可以說(shuō)就是亮劍精神：狹路相逢勇者勝。一個(gè)具有運(yùn)動(dòng)精神的企業(yè)，是永遠(yuǎn)年輕的，永遠(yuǎn)充滿(mǎn)朝氣的，永遠(yuǎn)充滿(mǎn)斗志的，是永遠(yuǎn)不言敗的，更是永遠(yuǎn)具有戰(zhàn)斗力的企業(yè)。我看到了公司完全具備這一點(diǎn)。

其次，我想談下，關(guān)于公司營(yíng)銷(xiāo)管理方面?zhèn)€人初步工作思路，由于時(shí)間有限，對(duì)公司內(nèi)外部資源狀況以及信息了解尚不充分，若有不當(dāng)或失實(shí)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事海涵！

第一，公司需要進(jìn)一步完善公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃及其戰(zhàn)略執(zhí)行方案。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略重點(diǎn)要解決的是戰(zhàn)略定位和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。其中營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位要解決的是品牌定位、產(chǎn)品定位、目標(biāo)市場(chǎng)定位、區(qū)域定位。（1）品牌定位也即我們公司品牌定位于行業(yè)什么層次，定位于管道技術(shù)專(zhuān)家則必須構(gòu)建公司公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，定位于管道行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，則必須全面構(gòu)建企業(yè)優(yōu)勢(shì)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、財(cái)力資源優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì)、綜合管理優(yōu)勢(shì)等；（2）市場(chǎng)定位，我們公司根據(jù)自身實(shí)際狀況，在今后3-5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間主要選擇哪一部分細(xì)分市場(chǎng)，是市政領(lǐng)域市場(chǎng)還是民用建筑市場(chǎng)，市政領(lǐng)域市場(chǎng)中是選擇給水、燃?xì)?、電力、通訊、礦山流體輸送等領(lǐng)域中一種，還是幾種，或者是全部選擇。在市政給水領(lǐng)域我們主要選擇的是農(nóng)村飲用水工程、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專(zhuān)業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程。（3）產(chǎn)品定位，重點(diǎn)解決的是在今后3-5年乃至更長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)，主要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，重點(diǎn)考慮產(chǎn)品組合的問(wèn)題，也即產(chǎn)品品類(lèi)和產(chǎn)品線長(zhǎng)度的問(wèn)題，公司主要生產(chǎn)PE燃?xì)?、PE給水、PVC給水、通訊及電力管道等市政類(lèi)產(chǎn)品其中幾種或全面生產(chǎn)，甚至考慮在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)進(jìn)入民用建筑管道的生產(chǎn)，這需要做出精準(zhǔn)的產(chǎn)品組合選擇（4）區(qū)域定位，要解決的是在今后3-5年內(nèi)，我公司主要開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)區(qū)域，比如是選擇華中區(qū)域、還是全國(guó)市場(chǎng)，是選擇在華中區(qū)域采用采蘑菇的方法拓展區(qū)域市場(chǎng)，也即先拓展利潤(rùn)豐厚的市場(chǎng)再采摘次豐厚的市場(chǎng)，還是采用地毯式搜索等方式進(jìn)行精耕細(xì)作，這需要進(jìn)行系統(tǒng)和精準(zhǔn)規(guī)劃。公司在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略上應(yīng)該有一定程度清晰的規(guī)劃，但需要進(jìn) 一步深化、細(xì)分，并切實(shí)明確自身定位，并綜合企業(yè)內(nèi)外部資源打造出有明確差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，塑造行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位，并將營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃形成可執(zhí)行行的戰(zhàn)略執(zhí)行方案，從而確保公司將來(lái)能以穩(wěn)健、快速、健康、可持續(xù)性的發(fā)展。

第二，公司銷(xiāo)售模式有待于進(jìn)一步完善和細(xì)化。由于市政管道產(chǎn)品的特性決定了我們的銷(xiāo)售模式以工程直銷(xiāo)為主。那我們有個(gè)問(wèn)題需要思考：當(dāng)前管道銷(xiāo)售主要銷(xiāo)售模式有兩種：傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)渠道銷(xiāo)售和工程銷(xiāo)售，民品進(jìn)傳統(tǒng)渠道，市政產(chǎn)品既可渠道銷(xiāo)售，也可工程項(xiàng)目直銷(xiāo)，公司的銷(xiāo)售模式中，傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)渠道和工程直銷(xiāo)渠道如何實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，兩種渠道模式各自如何拓展，兩種渠道模式各占多大比例。結(jié)合公司營(yíng)銷(xiāo)人力資源現(xiàn)狀，如何有計(jì)劃、分階段實(shí)施渠道組建，這將是以后工作中迫切需要解決的問(wèn)題。

第三、目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分和區(qū)域市場(chǎng)選擇需要更進(jìn)一步明確。公司選擇拓展的市場(chǎng)區(qū)域需要進(jìn)一步明確，并嚴(yán)格建立計(jì)劃管理機(jī)制，確保各區(qū)域月度、計(jì)劃達(dá)標(biāo)；針對(duì)各個(gè)區(qū)域市政市場(chǎng)中，我們是主攻農(nóng)村飲用水市場(chǎng)、燃?xì)馐袌?chǎng)、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專(zhuān)業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程中的一種還是全部細(xì)分市場(chǎng)，我們的主攻項(xiàng)目規(guī)模 是選擇1千萬(wàn)以上，還是500萬(wàn)以上，或100萬(wàn)以上。數(shù)量眾多的中小項(xiàng)目由于規(guī)模以及運(yùn)輸和服務(wù)的問(wèn)題，我們是選擇放棄還是采用全面撒網(wǎng)式拓展，這諸多問(wèn)題需要我們進(jìn)一步研究明確。并嚴(yán)格貫徹在銷(xiāo)售人員日常銷(xiāo)售工作中。

第四，公司需要進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的組建是緊緊圍繞公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略而展開(kāi)，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的真正執(zhí)行者，是公司營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)達(dá)成的尖兵。從一個(gè)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展而言，企業(yè)的成功靠的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)整體協(xié)同作戰(zhàn)的成功，同樣，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的達(dá)成也必將靠的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一是數(shù)量，建立與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)相匹配的一定數(shù)量的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，第二是質(zhì)量，銷(xiāo)售人員的戰(zhàn)斗能力一方面取決于其自我規(guī)劃以及對(duì)公司發(fā)展遠(yuǎn)景的認(rèn)知度，其二取決于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，其三取決于企業(yè)的培訓(xùn)體系。三者缺一不可，但若前兩者都具備，培訓(xùn)對(duì)于提升營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力顯得尤為重要。系統(tǒng)、完善、實(shí)操性強(qiáng)的培訓(xùn)我體系打造在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理中將是非常重要的。在以后工作營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)工作將是非常重要的一環(huán)。今后，我將結(jié)合自己建材營(yíng)銷(xiāo)心得，編撰《管道營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)》等工具書(shū)，內(nèi)容包括：商務(wù)禮儀、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、溝通技能、多元化渠道拓展策略以及技能、大客戶(hù)拓展技能、標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)等。

以上是我個(gè)人的粗淺認(rèn)識(shí)及看法，希望在以后的工作中，各位同事能對(duì)本人多提寶貴意見(jiàn)和建議，并希望能獲得大家的大力支持和配合，我在這里表示衷心感謝。

最后，我引用《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)劉東華的話與各位同仁共勉：在沙漠里，在高原上，在繁華的都市，在貧瘠的農(nóng)村，等著我們的都是困難。我們營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任就是披荊斬棘，用生命、熱血去鋪筑我們公司未來(lái)的發(fā)展之路。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。只為成功想辦法，不為失敗找理由，狹路相逢勇者勝，燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰！當(dāng)我們的生命點(diǎn)燃成熊熊大火時(shí)，我們公司事業(yè)已如日中天。我們可以驕傲地說(shuō)：我們今生無(wú)怨無(wú)悔！”

第五篇：JAVA質(zhì)量主管就職演講

公司管理主管就職發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！今天，我滿(mǎn)懷感激的心情與大家這里見(jiàn)面。可以說(shuō)，我能夠這次競(jìng)聘中當(dāng)選為××公司管理主管，是各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的高度信任，是各位同仁對(duì)我的殷切希望。此時(shí)此刻，我的心情異常激動(dòng);此情此景，令我終生難以忘懷。值此，我僅代表我個(gè)人，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多年來(lái)對(duì)我本人工作、學(xué)習(xí)和生活中給予的關(guān)愛(ài)、關(guān)懷、支持和幫助表示最衷心的感謝!對(duì)這次競(jìng)聘中，對(duì)我寄予厚望并為我投上你真誠(chéng)寶貴一票的各領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示最誠(chéng)摯的謝意!領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的厚望，意味著責(zé)任的重大。當(dāng)××公司管理主管這個(gè)“接力棒”再次握我手中之時(shí)，我感到它沉甸甸的，因?yàn)檫@預(yù)示著我們××公司又將踏上新的開(kāi)拓進(jìn)取的征程。作為管理主管，我深知任重而道遠(yuǎn)。今后的工作中，我將帶領(lǐng)公司全體員工殫精竭慮，扎實(shí)工作，用××鏗鏘前進(jìn)的步伐，表達(dá)我們不辱使命的決心。

領(lǐng)導(dǎo)的重視，同志們的支持，使我們充滿(mǎn)信心。此，我要代表××公司全體職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做出承諾：我們一定努力把××公司建設(shè)成一個(gè)奮發(fā)有為的戰(zhàn)斗集體。要十六屆三中全會(huì)精神的指引下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)定不移地貫徹委提出的“立足現(xiàn)有、挖掘潛能，追逐應(yīng)有、創(chuàng)新發(fā)展”的總體要求，把

公司賦予我們的職能任務(wù)分解細(xì)化，做到責(zé)任一落到底，任務(wù)落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，工作中決不墨守成規(guī)，決不碌碌無(wú)為，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁真正看到，我們××公司的各項(xiàng)工作天天都有新進(jìn)展、月月都有新成效、季季都有新起色，年年都有新突破。具體的說(shuō)，應(yīng)做到以下四個(gè)方面：第一，開(kāi)拓創(chuàng)新，體制改革上要尋求新突破;第二，調(diào)查研究，規(guī)范管理上要再上新水平;第三，開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)收增效上要邁出新步伐;第四，嚴(yán)格管理，勤政為民上要再上新臺(tái)階。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上是我就職后的承諾，雖然比較宏觀，但我們中國(guó)有句俗語(yǔ)叫“說(shuō)得我，不如干得我”，任何時(shí)候，我們都要堅(jiān)信“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。新的一年里，我們××公司的全體員工，一定要公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)處室同志的大力支持下，乘著“兩代會(huì)”的東風(fēng)，同甘共苦，攻堅(jiān)破難，以一流的干勁，創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)，向公司和全體同志交一份滿(mǎn)意的答卷。

謝謝大家!篇二：事業(yè)部主管就職演講稿精選 事業(yè)部主管就職演講稿精選

親愛(ài)的中原的兄弟姐妹們：

大家下午好!在這里我首先要感謝陸總、譚總，還有我的直接領(lǐng)導(dǎo)唐總，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，能夠讓我這樣一個(gè)，進(jìn)公司只有兩年的新中原人，來(lái)接掌無(wú)錫事業(yè)部的帥印，這在很多公司，并不是一件容易的事情，但我的經(jīng)歷已經(jīng)充分證明了一點(diǎn)，那就是——在中原只要肯努力、肯拼搏、肯奮斗，就一定有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值與夢(mèng)想。

在今天這個(gè)崗位上，我很清楚，我要對(duì)公司的業(yè)績(jī)，對(duì)股東收益負(fù)責(zé);同時(shí)，作為分公司負(fù)責(zé)人，我也更加的明白，我要代表公司，對(duì)無(wú)錫事業(yè)部100多位兄弟姐妹的未來(lái)和夢(mèng)想去負(fù)責(zé)。

每每想起這些，我便深感責(zé)任重大。也正是因?yàn)檫@種使命感與責(zé)任感，更加激發(fā)了我勇于面對(duì)一切挑戰(zhàn)與困難的戰(zhàn)斗激情。

回顧無(wú)錫事業(yè)部的發(fā)展歷程，我們走的并不平坦，無(wú)論是與兄弟分行相比，還是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，我們都是一家規(guī)模較小、競(jìng)爭(zhēng)力較弱的分行，與中原這個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放剖遣黄ヅ涞摹?/p>

知恥而后勇!雖然半年已經(jīng)過(guò)去，無(wú)錫今年3000萬(wàn)的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，但是我們的目標(biāo)不會(huì)變。因?yàn)?，我相信，我們無(wú)錫的100多兄弟姐妹必定會(huì)上下一心，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)。不為別的，我們要為的榮譽(yù)而戰(zhàn)，為夢(mèng)想而戰(zhàn)。

目標(biāo)、價(jià)值是我們奮進(jìn)的動(dòng)力，團(tuán)結(jié)、堅(jiān)韌是我們成功的法寶!無(wú)錫的兄弟姐妹們：

讓我們對(duì)自己下一個(gè)狠狠的決心不拋棄!不放棄!只要我們堅(jiān)定這個(gè)信念

今年3000萬(wàn)，明年5000萬(wàn)的目標(biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)!謝謝各位!篇三：技術(shù)主管2014就職演說(shuō)

技術(shù)主管就職演說(shuō)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

在這里非常感謝公司對(duì)我的信任，任命我為技術(shù)部主管，公司任命我擔(dān)任這個(gè)職務(wù)，是對(duì)我的鼓舞和鞭策，更是賦予了我巨大的責(zé)任。

擔(dān)任技術(shù)職務(wù)對(duì)我而言，任重而道遠(yuǎn)，因?yàn)楣ぷ髀氊?zé)更大了，需要的技術(shù)職能更強(qiáng)了，對(duì)于這些變化，我都必須從頭學(xué)習(xí)，必須向各位同事學(xué)習(xí)，向各位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教指點(diǎn)。

在新的一年，個(gè)人工作重點(diǎn)要在五個(gè)方面體現(xiàn)： 1.強(qiáng)化管理，降低生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本高的原因有很多，主要有原材料、生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)技術(shù)等因素。針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的材料浪費(fèi)要加強(qiáng)管理，決不能發(fā)生以好做次的現(xiàn)象發(fā)生。生產(chǎn)工藝方面多采用新工藝、新思路、新方法去實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的真正降低。2.提高現(xiàn)有產(chǎn)品的口味和口感

“在提高肉質(zhì)的口感上沒(méi)有最好只有更好”，技術(shù)部以這句話為思想動(dòng)力，緊密結(jié)合市場(chǎng)需求，積極學(xué)習(xí)新的工藝配方知識(shí)，并以實(shí)踐為依據(jù)，努力提高產(chǎn)品品質(zhì)

3.系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理 導(dǎo)入安全而又行之有效的食品管理體系，通過(guò)體系的運(yùn)行進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的危害分析；確定關(guān)鍵控制點(diǎn)；建立關(guān)鍵限值；建立監(jiān)控關(guān)鍵控制點(diǎn)控制體系。從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理。

4.工藝紀(jì)律檢查工作 檢查小組不定期組織工藝紀(jì)律檢查；每天每周每月都要組織對(duì)重要 工序的工藝紀(jì)律檢查；每半年對(duì)全廠進(jìn)行一次工藝紀(jì)律大檢查。并作好記錄及存檔。以此實(shí)現(xiàn)工藝流程的可控性和工藝操作的規(guī)范性。5.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)

在公司求穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，積極創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)不同消費(fèi)人群的需求。

總之，在今后的工作中，堅(jiān)決服從公司的決策決議，個(gè)人在思想上、行動(dòng)上與公司保持高度的一致，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，恪盡職守，勤奮工作。