第一篇：自上而下狠抓落實 自下而上定期反饋

自上而下狠抓落實 自下而上定期反饋

昨日下午，龍崗區(qū)召開提高執(zhí)行力工作動員會，查擺問題、精準施策、形成合力，全面提升全區(qū)黨員干部的執(zhí)行力，提升黨委政府的工作效率，為龍崗實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供堅強保障。龍崗區(qū)委書記馮現(xiàn)學(xué)要求，全區(qū)上下要形成一種新的導(dǎo)向，就是按照“馬上就辦、真抓實干、辦就辦成、滴水石穿”的要求，以問題、需求為導(dǎo)向，抓執(zhí)行、抓落實、抓攻堅，一抓到底、抓就抓好，著力在解決改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題上抓落實，在解決事關(guān)老百姓疾苦的身邊民生實事上抓落實，在研究解決黨的建設(shè)中存在的問題上抓落實，逐步形成一套自上而下堅持不懈狠抓落實和自下而上定期反饋的長效機制。龍崗區(qū)區(qū)長呂玉印，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)陳少雄等出席會議。會議從提高執(zhí)行力的決策機制、執(zhí)行機制、責(zé)任機制、督查機制、考核機制等方面提出具體要求，致力形成提高執(zhí)行力的長效機制，促進各項任務(wù)的落地生根。會議就如何提高執(zhí)行力出臺多個方案。包括《關(guān)于全面貫徹落實市第六次黨代會和提供“兩個支撐”指示精神推動龍崗轉(zhuǎn)型發(fā)展工作方案（征求意見稿）》、《龍崗區(qū)2015年加快行政審批改革 提升行政效能工作方案》、《龍崗區(qū)優(yōu)化工程建設(shè)項目審批實行“一窗式”綜合服務(wù)工作進度安排》、《龍崗區(qū)強化招商引資工作實施方案（征求意見稿）》、《龍崗區(qū)嚴查嚴控違法建設(shè)工作方案（征求意見稿）》、《龍崗區(qū)加快推進土地整備工作方案（征求意見稿）》、《龍崗區(qū)2015年固定資產(chǎn)投資任務(wù)對應(yīng)項目分解表、龍崗區(qū)2016年重點推進固定資產(chǎn)投資項目表、龍崗區(qū)“十三五”市政及公共設(shè)施項目庫》等。對于官員執(zhí)行力不夠、“庸懶散”的行為，龍崗區(qū)也出臺了相關(guān)懲處措施。正式開始實施的《龍崗區(qū)委區(qū)政府關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)強化無為問責(zé)實施意見（試行）》，明確了“無為”的定義、具體表現(xiàn)和問責(zé)范圍、問責(zé)方式、問責(zé)程序。龍崗區(qū)委常委、區(qū)紀委書記萬平利宣讀了《中紀委關(guān)于十起發(fā)生在群眾身邊“四風(fēng)”和腐敗問題典型案例的通報》。區(qū)科創(chuàng)局、區(qū)經(jīng)促局、區(qū)規(guī)劃土地監(jiān)察大隊、區(qū)土地整備中心、龍崗街道等單位分別作表態(tài)發(fā)言。馮現(xiàn)學(xué)：聚焦問題 定向發(fā)力 切實提高 龍崗區(qū)委書記馮現(xiàn)學(xué)要求，要充分認識新形勢下抓執(zhí)行力建設(shè)的重要性、緊迫性；要聚焦問題，瞄準當前執(zhí)行力建設(shè)當中存在的問題，從自身角度認真查擺深層次原因，堅決杜絕落實打折扣、執(zhí)行不到位的現(xiàn)象；要定向發(fā)力，切實提高抓落實的能力和水平?！坝行┎块T及黨員干部存在拖而不決、落實不力、意識不強等現(xiàn)象，龍崗當前執(zhí)行力建設(shè)存在不少問題?！瘪T現(xiàn)學(xué)指出，要提高執(zhí)行力就要定向發(fā)力，做到五個“強化”。要強化中樞指揮，加強黨委政府的決策指揮和信息傳導(dǎo)系統(tǒng)建設(shè)，保障高效、有序執(zhí)行。這要求在優(yōu)化做決策的指揮系統(tǒng)的同時，也要建立自上而下的決策機制，確保基層情況準確、及時向上反饋，還要建立扁平化的傳導(dǎo)機制，讓區(qū)委區(qū)政府的決策部署下去。要強化團隊合作。要通過“一把手”抓“一把手”，用關(guān)鍵的少數(shù)來抓關(guān)鍵的少數(shù)，做到責(zé)任層層下壓、工作層層落實、決策部署不變樣、效率效能不衰減；要抓好班子的團隊執(zhí)行力；要協(xié)同聯(lián)動，打破部門壁壘，解決分工導(dǎo)致分家的問題，建立一種以重點、難點工作為導(dǎo)向的資源配置機制。要強化責(zé)任落實，在全區(qū)打造謀事在人、成事在責(zé)的落實責(zé)任體系。要做到人事對應(yīng)、人事一體，責(zé)任到人；要有角色意識，做到人人有責(zé)、人人明責(zé)、人人盡責(zé)；要加強落實的有效性、精準性、實效性，讓有效性成為工作落實的客觀評價標準。要強化執(zhí)行監(jiān)督，著力構(gòu)建“大督查”體系，以“大督查”促進大落實。構(gòu)建“區(qū)委區(qū)政府——區(qū)督查室、監(jiān)察局——部門和街道”條塊結(jié)合的三級大督查架構(gòu)，啟動無為問責(zé)機制，強化問責(zé)力度，實現(xiàn)“督事”、“督人”一體化；要推行“一體化”聯(lián)合督查，形成督查合力。要強化工作保障。樹立科學(xué)的用人導(dǎo)向，健全考核體系，將干部的使用與抓落實掛鉤；建立智慧服務(wù)系統(tǒng)，為黨委政府決策和執(zhí)行提供科學(xué)支撐。馮現(xiàn)學(xué)強調(diào)，各級各部門要把執(zhí)行力建設(shè)與“三嚴三實”的內(nèi)在要求結(jié)合起來，用政治紀律和政治規(guī)矩增強執(zhí)行力，切實加強干部作風(fēng)建設(shè)；要振奮精神、開拓進取，以更優(yōu)良的作風(fēng)、更高效的工作，攻堅克難，向全區(qū)百姓交出滿意答卷。呂玉印：盡職盡責(zé) 攻堅克難 突出重點 龍崗區(qū)區(qū)長呂玉印表示，提高執(zhí)行力是區(qū)委區(qū)政府新時期的一項重大工作部署，是龍崗主動適應(yīng)新時期新任務(wù)新要求的一個重要抓手，也是突破當前工作瓶頸制約，解決工作執(zhí)行不力、效率不高、運轉(zhuǎn)不暢等問題的當務(wù)之急。呂玉印就政府部門如何提高執(zhí)行力、抓好工作落實提出具體要求，要做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、盡職盡責(zé)。提高執(zhí)行力，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)、各級班子，要從各自領(lǐng)域中存在的突出問題、從基層一線、從實際需要出發(fā)，提出改進工作方法、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升執(zhí)行力的具體舉措，要做到雷厲風(fēng)行、馬上行動。同時提升執(zhí)行力，要求廣大干部敢于擔當、善于盡責(zé)。要有攻堅克難的意識和決心、真抓實干，啃下硬骨頭。政府是否有執(zhí)行力、執(zhí)行力是強是弱，集中體現(xiàn)在重點、難點問題解決的程度和速度，面對查違拆違等“硬骨頭”，必須要有打大仗、打硬仗的能力和膽魄，創(chuàng)新工作思路方法，扎實推動工作落實。要完善機制、保障落實。通過減少決策層級、優(yōu)化組織架構(gòu)等措施，建立科學(xué)高效的決策機制；建立起自上而下的責(zé)任落實體系和壓力傳導(dǎo)的執(zhí)行機制，形成人人有責(zé)、人人擔責(zé)的局面；強化督查力度，完善督查機制；切實落實《龍崗區(qū)委區(qū)政府關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)強化無為問責(zé)實施意見（試行）》，完善獎懲機制；完善考核機制，強化考核結(jié)果在干部管理中的運用，真正做到有為能有得、有為才有位。要突出重點、強化示范。以行政審批制度改革、重點工作提質(zhì)提效、辦公室強化統(tǒng)籌、土地整備、重點片區(qū)建設(shè)、智慧龍崗建設(shè)、招商引資等七項重點工作作為提升政府執(zhí)行力的重要抓手和突破口。呂玉印強調(diào)，區(qū)政府班子成員以及各職能部門、各街道要拿出“釘釘子”的精神，將各項工作釘?shù)媒Y(jié)實、抓好落實，以更好的精神面貌、更頑強的工作作風(fēng)和更高效的執(zhí)行力，支撐起龍崗跨越發(fā)展的美好未來。

第二篇：自下而上倒逼成本 自上而下落實責(zé)任柴里煤礦強化經(jīng)營管控

自下而上倒逼成本 自上而下落實責(zé)任柴里煤礦強化經(jīng)營管控

2014-06-0

5面對采場接續(xù)緊張、安裝撤除頻繁、生產(chǎn)環(huán)境差、失修巷道多、安全投入大等諸多困難和壓力，柴里煤礦全體干部職工提振信心、應(yīng)對挑戰(zhàn)，創(chuàng)新建立“三四五”經(jīng)營管控體系，健全內(nèi)部市場化機制，打響了一場“度?？购惫詰?zhàn)，為礦井生產(chǎn)經(jīng)營夯實了管理基礎(chǔ)、提供了機制保障。

“三四五”經(jīng)營管控體系以預(yù)算為核心，將成本控制量化到每個崗位，自下而上倒逼成本，動態(tài)抓好成本控制?！叭?，即“三全”，指全面預(yù)算管理、全員績效考核、全面流程管控；“四”，即“四級”，指礦、專業(yè)公司、基層區(qū)隊、班組（崗點）四個層級；“五”，即“五環(huán)”，指預(yù)算、控制、差異分析、持續(xù)改進、考核五個環(huán)節(jié)。各層級責(zé)任單位結(jié)合實際對任務(wù)、質(zhì)量和所有可控成本費用項目自下而上逐級預(yù)算后報礦。礦結(jié)合集團公司經(jīng)營業(yè)績考核目標進行總體測算，對各層級上報預(yù)算進行調(diào)整審核，向?qū)I(yè)、區(qū)隊、班組（崗點）逐級下達經(jīng)營目標責(zé)任書。各層級責(zé)任主體圍繞上一級核定的預(yù)算目標，嚴格抓好對標控制、預(yù)警分析、措施改進、剛性考核。

同時，該礦不斷強化措施，保障“三四五”經(jīng)營管控機制規(guī)范運行。堅持開展井上下內(nèi)部市場化專項檢查，及時解決存在的問題。定期對材料、水電、蒸汽、修理等各大市場，以及井下生產(chǎn)用電計量考核開展全覆蓋點線布控檢查，對管理部門費用控制實行連帶掛鉤考核，發(fā)現(xiàn)典型問題及時召開分析會。齊抓共管開展生產(chǎn)成本管控活動，在全礦廣泛開展了“節(jié)約型崗點、區(qū)隊、企業(yè)”創(chuàng)建和“崗位價值創(chuàng)造年”活動，逐級分解落實目標措施，把降本增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營工作的方方面面；開展“崗位價值示范區(qū)隊、崗點”和“十佳崗位價值創(chuàng)造能手”評選活動，最大限度地挖掘各崗位人員的潛能，有效調(diào)動了各層級、各崗位的積極性，提高了職工的節(jié)約意識、效益意識。（劉光賢）

第三篇：社區(qū)群眾意見定期辦理反饋制度

社區(qū)群眾意見定期辦理反饋制度

社區(qū)黨組織對群眾反映的問題和提出的意見建議，在做好詳細登記的基礎(chǔ)上，要明確處理責(zé)任人和具體經(jīng)辦人，限時辦理，并及時反饋反映人。

1.對屬本級黨組織工作職責(zé)范圍內(nèi)的事項，應(yīng)在收到反映問題之日起半月內(nèi)辦結(jié)，并反饋反映人。

2.屬上一級黨組織工作職責(zé)范圍解決的問題，上一級黨組織應(yīng)在收到反映問題之日起一個月內(nèi)辦結(jié)，并反饋反映人。

3.對需要多個單位共同協(xié)調(diào)解決的問題，由牽頭解決的單位黨組織在兩個月內(nèi)辦結(jié)，并反饋反映人。

4.對確實解決不了的問題，應(yīng)在一個月內(nèi)向反映人說明情況，并幫助解決好生產(chǎn)生活中的實際困難和問題。

5.反饋群眾意見的處理情況，可以采取公開反饋和個別反饋、集中反饋和隨時反饋等方式進行。對群眾普遍關(guān)心的共性問題和各界關(guān)注程度高的意見的辦理情況，可以通過電視、廣播、新聞網(wǎng)站、報紙，召開新聞發(fā)布會、各方面代表參加的座談會，張貼公告、在基層黨務(wù)公開欄中公開等方式，進行公開、集中性反饋。對一些需要通過階段性工作才能處理的問題，可隨時反饋處理的進展情況。對個別群眾反映意見的辦理情況，可以通過信函、電話、電子郵件、登門拜訪等方式，進行個別反饋。對群眾反映的每個問題，都要認真填寫《群眾意見辦理反饋單》，并準確送達反映人。要在公開答復(fù)或《群眾意見辦理反饋單》的后面留下聯(lián)系人和聯(lián)系電話，以便聽取群眾對辦理結(jié)果的意見建議。要認真填寫《群眾意見辦理情況登記表》，黨組織書記要定期查看，對未辦結(jié)事項進行催辦、督辦，對已辦結(jié)事項進行銷號。

第四篇：病歷質(zhì)量定期檢查、評估與反饋制度

病歷質(zhì)量定期檢查、評估與反饋制度

（征求意見稿）

為進一步提高我院病案質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，依據(jù)衛(wèi)生部《病歷書寫基本規(guī)范》、《電子病歷基本規(guī)范（試行）》、《河北省病歷書寫規(guī)范（2013年版）》等規(guī)范性文件，依據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定(2013年版）》要求，制定本制度。

一、依據(jù)為《河北省住院病歷書寫質(zhì)量評估標準》、《河北省醫(yī)療機構(gòu)門診病歷書寫質(zhì)量評估標準（試行）》。

二、檢查方法：

1、對運行病歷質(zhì)量控制實行科室主任負責(zé)制，科主任和護士長為第一責(zé)任人，每個科室主任或指定一名副主任為質(zhì)控組組長，負責(zé)運行病歷及出院病歷質(zhì)控。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給管床醫(yī)師，并按要求記錄在《科室質(zhì)量管理記錄冊》中。歸檔病歷必須由質(zhì)控人員填寫《河北省住院病歷書寫質(zhì)量評估標準》，組長簽字后方可入檔。病案管理委員會成員每月每科隨機抽查運行病歷不少于2份，填寫《河北省住院病歷書寫質(zhì)量評估標準》。

2、每月由病案室隨機抽取每科7天以上（最短不能少于3天）出院病歷1份，病案管理委員會成員分成內(nèi)、外科系統(tǒng)每月集中1天交叉檢查病歷質(zhì)量，每份病歷至少經(jīng)4人檢查，并填寫《河北省住院病歷書寫質(zhì)量評估標準》用表。

3、門診病歷實行科室主任負責(zé)制，門診主任負責(zé)監(jiān)督檢查。病

案管理委員會每月抽查一次，并填寫《河北省醫(yī)療機構(gòu)門診病歷書寫質(zhì)量評估標準（試行）》用表。

三、考核結(jié)果的界定：

1、考核結(jié)果實行扣分制。按照《河北省住院病歷書寫質(zhì)量評估標準》扣分，滿分100分，90分以上為甲級病歷，81-90分為乙級病歷，80分以下為丙級病歷。

2、門診病歷低于75分為不合格病歷。

3、出院病歷按檢查用表平均分計算。

四、措施及獎懲：

1、每季度匯總檢查結(jié)果，其后的院周會通報并將檢查結(jié)果反饋到各科室。

2、對不合格病歷實行經(jīng)濟處罰并限期整改。

（1）對未達到甲級病歷的，實行追蹤監(jiān)測。同一醫(yī)師一年內(nèi)累計3次出現(xiàn)乙級病歷的，予以全院通報批評，累計2次發(fā)現(xiàn)丙級病歷的，予以延遲晉升晉級一年；

（2）對病案管理委員會專家評審（至少3名以上專家，其中含有專業(yè)委員）認定的乙級病歷和丙級病歷的，由醫(yī)教科反饋到科室，科室質(zhì)控小組組長簽字確認后生效，每份乙級病歷扣罰科室100元、每份丙級病歷扣罰科室200元，并限期一周內(nèi)完成病歷整改，再次發(fā)現(xiàn)的，加倍扣罰；

（3）每個科室每月準備甲級病歷二份，并將所有死亡病歷、疑難危重病歷、手術(shù)病歷、輸血病歷，其病案號必須在次月5日前上報

病案室備查，所有出院病歷于患者出院后7天內(nèi)入病案室，未按時上報或按時歸檔的每份病歷扣罰科室50元；

（4）每半年組織一次全院病歷質(zhì)量評比，隨機抽取，全年進行統(tǒng)計總結(jié)，對總成績在全院前三名的科室及個人給予全院通報表揚。

3、對于急需復(fù)印的現(xiàn)運行病歷必需由相關(guān)的醫(yī)護人員或病案室管理人員復(fù)印，不允許病人私自攜帶復(fù)印，發(fā)現(xiàn)一次，每份病歷扣罰當事人50元。

4、各種檢查申請單，如果發(fā)現(xiàn)書寫不合格的，扣罰5元／張。

5、對所有扣罰的數(shù)額上交院財務(wù)，不得他用。

6、考核由病案委員會及醫(yī)療質(zhì)量與安全委員會完成，醫(yī)教科負責(zé)具體組織工作。臨床科室有權(quán)監(jiān)督考核工作。

第五篇：2013醫(yī)院職能部門第二季度對傳染病 管理定期督導(dǎo)檢查反饋分析

2013醫(yī)院職能部門第二季度對傳染病

管理定期督導(dǎo)檢查反饋分析

根據(jù)我院傳染病管理的規(guī)定，職能部門第二季度傳染病進行了檢查，對督導(dǎo)檢查反饋分析如下：

一.對我院結(jié)核病進行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)了存在的問題，現(xiàn)對存在的問題進行整改：

1.結(jié)核病痰檢陽性率有所提高，痰檢室仍無專職負責(zé)痰檢人員，由細菌室人員輪流紙片讀片，導(dǎo)致痰檢登記本字跡潦草，混亂，在洗手間涂片染色，第二季度痰涂片發(fā)現(xiàn)標本不合格

整改為：檢驗室要加強培訓(xùn)，并進行痰涂片質(zhì)控，作為可是績效發(fā)放的依據(jù)。檢驗室要設(shè)臵痰檢專職人員，改變過去人員輪流讀片，檢驗室要單獨 設(shè)立讀片室，加強圖片技能的培訓(xùn)，防止不合格片子的出現(xiàn)。

2.科室特別是內(nèi)科要加強對醫(yī)護人員取痰的培訓(xùn)，保證痰的質(zhì)量，防止和減少無效痰和口水痰。

3.由于沒有傳染病科，凡是結(jié)核病需住院的病人，醫(yī)院要盡快設(shè)立傳染病?？?，以減少傳染病轉(zhuǎn)至上級醫(yī)院進行住院治療。

二.對我院艾滋病進行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)了存在的問題，現(xiàn)對存在的問題進行整改：

1.對艾滋病住院部只有婦產(chǎn)科能做到百分之百的HIV篩查，外科門診對HIV的篩查都未達到要求。

2.本季度門診及住院部共計篩查HIV1621例。發(fā)現(xiàn)二例HIV陽

性，轉(zhuǎn)縣疾控中心進一步確診。

3.整改措施：希望門診，內(nèi)兒科糾正缺失，避免漏診，漏報的現(xiàn)象。外科內(nèi)科要加大監(jiān)測力度盡量做到100℅的監(jiān)測，糾正缺失，避免漏診，漏報的現(xiàn)象。

三.對三病防控工作進行督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)了存在的問題，現(xiàn)對存在的問題進行整改：

1.三病防控檢測工作未發(fā)現(xiàn)三病的流行，麻疹，流腦發(fā)病率為0，甲肝發(fā)現(xiàn)1例，均屬正常。

2.門診及住院部的醫(yī)生要進一步加強對流腦的檢測。

3.整改措施：加強對臨床醫(yī)生的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，增強臨床醫(yī)生的責(zé)任心。

柯坪縣人民醫(yī)院

2013年7月1日