第一篇：聯(lián)社理事會和監(jiān)事會非職工成員履職績效評價辦法

××聯(lián)社理事會和監(jiān)事會非職工成員履職績效評價辦法

第一章

總

則

第一條

為正確評價我社理事和監(jiān)事成員的履行職責情況，根據(jù)中國銀監(jiān)會、省聯(lián)社及《××市農(nóng)村信用合作聯(lián)社章程》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我社實際，特制定本辦法。

第二條

本辦法評價的對象為我社非職工理事、監(jiān)事以及非高級管理人員的職工理事、監(jiān)事。對高級管理人員職工理事、監(jiān)事以及經(jīng)營管理層成員的履職績效評價結(jié)合年度考核實施，按照《××市農(nóng)村信用社聯(lián)社領導班子及其成員績效考核管理暫行辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

第三條

績效評價的時間一般為1年1次。

第四條

績效考評工作根據(jù)社員代表大會授權(quán)，監(jiān)事會提議，可由××聯(lián)社內(nèi)審部門或委托社會中介機構(gòu)進行。

第二章 評價內(nèi)容

第五條

績效評價的內(nèi)容，主要是與會、盡職和行為等3個方面。

第六條

會議出席

（一）理事、監(jiān)事是否準時出席理事會和監(jiān)事會例會或臨時會議，且每年不少于2次。

（二）理事是否準時出席所在理事會專業(yè)委員會例會或臨時會議，且每年不少于1次。

（三）理事、監(jiān)事是否準時出席社員代表大會例會或臨時會議，并根據(jù)理事會和監(jiān)事會安排，負責相關(guān)會議事項。

第七條

職權(quán)行使

（一）是否認真審閱我社的各項業(yè)務、財務報告，通過會議、資料或其他渠道了解我社業(yè)務經(jīng)營管理狀況。

（二）出席理事會、監(jiān)事會或理事會所屬專業(yè)委員會會議，是否積極地對所議事項發(fā)表意見并建言獻策，發(fā)現(xiàn)并解決影響業(yè)務、安全等方面的問題，確保我社依法、規(guī)范、高效運行。

（三）理事是否對理事會及所屬專業(yè)委員會的各項決議負責。

（四）監(jiān)事是否對監(jiān)事會的各項決議負責。

第八條

行為規(guī)范

（一）是否在職責范圍內(nèi)行使權(quán)利。有無以下行為：利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益；挪用我社資金；未經(jīng)社員代表大會批準接受與我社交易有關(guān)的傭金；將我社資產(chǎn)以其個人名義或其他人名義開立賬戶儲存；以我社資產(chǎn)為我社的社員或其他個人債務提供擔保；以其他任何方式惡意損害我社利益。

（二）有無未經(jīng)我社章程或理事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層合法授權(quán)，以個人名義代表我社或理事會、監(jiān)事會行事；以個人名義行事時，在第三方會合理地認為其在代表我社或理事會、監(jiān)事會行事時，有無事先聲明立場和身份。

（三）個人或其所任職的其他企業(yè)直接或間接與我社已有的或計劃中的合同、交易、安排有關(guān)聯(lián)關(guān)系時，有無向理事會披露。

（四）理事會、理事會專業(yè)委員會審議有關(guān)關(guān)聯(lián)事項時，關(guān)聯(lián)理事有無回避并不參與表決。

（五）監(jiān)事會審議有關(guān)關(guān)聯(lián)事項時，關(guān)聯(lián)監(jiān)事有無回避并不參與表決。

（六）社員代表大會審議有關(guān)關(guān)聯(lián)事項時，關(guān)聯(lián)的理事、監(jiān)事的社員代表有無自行回避或提出回避請求。

第三章

評價的步驟和方法

第九條

績效評價通過被評價人自我評價、××聯(lián)社內(nèi)部審計部或委托的評價機構(gòu)現(xiàn)場檢查的方式進行，具體評價步驟包括：組織準備、自我評價、現(xiàn)場檢查和結(jié)果認定及反饋等四個階段。

第十條

組織準備。根據(jù)本評價辦法的有關(guān)規(guī)定，明確評價小組人員及分工，擬訂評價方案，發(fā)送現(xiàn)場檢查通知書。

第十一條

自我評價。被評價人根據(jù)評價內(nèi)容的要求進行自我評價，在評價小組進入現(xiàn)場前報告評價機構(gòu)。

第十二條

現(xiàn)場檢查。評價小組進入現(xiàn)場后，根據(jù)被評價人的自我評價情況，采取會談和調(diào)閱資料等形式進行現(xiàn)場檢查，核實被評價人自我評價情況，并做好現(xiàn)場檢查過程中有關(guān)情況的記錄。

（一）會談。會談分兩個層次：一是與被評價人會談，二是與部分理事、監(jiān)事、高級管理層人員，及××聯(lián)社職能部門、信用社領導班子成員會談，進一步了解被評價人的履職理念、履職素質(zhì)、履職行為和履職業(yè)績等情況。

（二）調(diào)閱資料。圍繞評價的內(nèi)容要求，調(diào)閱有關(guān)決定、決議和會議記錄，檢查被評價人職責范圍內(nèi)有關(guān)決策、監(jiān)督、執(zhí)行等情況。

第十三條

評價結(jié)果的認定和反饋。

（一）現(xiàn)場檢查結(jié)束后，經(jīng)對檢查情況綜合分析，確定評價結(jié)果，向被評價人提出具體的反饋意見或建議。

（二）績效評價結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職4個等次。

第十四條

評價結(jié)果向社員代表大會報告，作為社員代表了解、評議理事、監(jiān)事履職情況和調(diào)整、改選理事、監(jiān)事的主要依據(jù)。

第四章

附

則

第十五條

本辦法由××市農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事會負責解釋和修訂。

第十六條

本辦法經(jīng)××市農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事會審議通過后實施。

第二篇：XXX農(nóng)村信用合作聯(lián)社第一屆監(jiān)事會監(jiān)事長產(chǎn)生和選舉辦法

XXX農(nóng)村信用合作聯(lián)社第一屆監(jiān)事會監(jiān)事長產(chǎn)生和選舉辦法

第一條為了進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，保證XXX農(nóng)村信用合作聯(lián)社（以下簡稱“本聯(lián)社”）順利依法產(chǎn)生第一屆監(jiān)事會監(jiān)事長，根據(jù)本聯(lián)社章程及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本聯(lián)社實際，制定本辦法。

第二條本聯(lián)社第一屆監(jiān)事會監(jiān)事長由本聯(lián)社第一屆監(jiān)事會選舉產(chǎn)生，監(jiān)事長對理事會負責。

第三條本聯(lián)社監(jiān)事長任期三年，監(jiān)事長任期屆滿，可連選連任。監(jiān)事長任期從第一屆監(jiān)事會決議通過之日起，至下一屆監(jiān)事長產(chǎn)生時為止。

第四條本聯(lián)社監(jiān)事會監(jiān)事長應具備下列基本條件：

1、堅持四項基本原則；

2、熟悉有關(guān)經(jīng)濟、金融法律法規(guī)；

3、正確貫徹執(zhí)行國家的經(jīng)濟、金融方針；

4、有金融專業(yè)經(jīng)營和管理的豐富專業(yè)知識，具備6年以上法律、經(jīng)濟、金融、財務或其他有利于履行監(jiān)事長職責的工作經(jīng)歷；

5、具備與擔任職務相稱的組織管理能力和業(yè)務能力；

6、具有公正、誠實、廉潔的品質(zhì)，工作作風正派；

第五條第一屆監(jiān)事會監(jiān)事長選舉采取記名方式投票表決。按照本聯(lián)社章程、監(jiān)事會議事規(guī)則的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六條監(jiān)事會監(jiān)事對監(jiān)事長候選人可以投贊成票，可以投反對票，可以另選他人，也可以棄權(quán)。

監(jiān)事長候選人獲得投票總數(shù)的二分之一（含）以上選票時，始得當選。

第七條第一屆監(jiān)事會選舉產(chǎn)生監(jiān)事長時，應形成書面決議，并由全體監(jiān)事及記錄人員簽字。

第八條新當選監(jiān)事長，經(jīng)銀行業(yè)監(jiān)督管理機構(gòu)任職資格審查合格后行使職權(quán)。

第九條本辦法由籌建工作小組或本聯(lián)社成立后的監(jiān)事會負責解釋。

第三篇：員工不安全行為和管理人員安全不履職行為治理辦法

員工不安全行為和管理人員安全不履職行為

治理實施方案

基層各單位、機關(guān)各部室：

為進一步加強安全管理，深化“三違”治理，規(guī)范員工操作行為，提高管理人員安全履職意識，遏制因人的不安全行為以及管理人員安全不履職行為造成的各類事故，根據(jù)徐礦[2018]1號《二0一八安全工作意見》的要求，及徐礦集團《員工不安全行為界定范圍》（徐礦司[2008]10號）《管理人員安全不履職行為標準》（徐礦司[2008]12號），結(jié)合我礦實際，特制定本方案。

一、組織領導

1、成立員工不安全行為和管理人員安全不履職行為治理領導小組。黨委書記、礦長任組長，紀委書記、安監(jiān)副處長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、總工程師、經(jīng)營副礦長任副組長，綜合管理部、安全檢查科、經(jīng)營管理部等部門負責人為成員。領導小組下設辦公室，員工不安全行為治理辦公室設在安全檢查科，安全檢查科負責人兼任辦公室主任；管理人員安全不履職行為考核辦公室設在綜合管理部，綜合管理部部長兼任辦公室主任。

2、成立員工不安全行為和管理人員安全不履職行為界定評審小組，由安監(jiān)副處長任組長，安全檢查科、綜合管理部等部門負責人為評審組成員，負責對員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的風險等級進行界定。

二、指導思想 保持治理員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的高壓態(tài)勢，堅持治理與防范結(jié)合，警示與處罰結(jié)合，加大違規(guī)人員的違規(guī)成本，提高治理質(zhì)量，把治理重點放在現(xiàn)場，最大限度地消除現(xiàn)場違章行為，確保安全生產(chǎn)。

三、行為界定

員工的不安全行為，根據(jù)風險程度及可能造成的后果，分為低風險、一般風險、中等風險、重大風險和特別重大風險。低風險、一般風險為不規(guī)范行為；中等風險行為為一般“三違”；重大風險和特別重大風險行為為嚴重“三違”。管理人員安全不履職行為，根據(jù)工作崗位、工作職責的不同分為三類，即不盡職、不履職、嚴重不履職。

四、治理“三違”指標劃分及考核

1、礦處級領導治理指標。礦主要領導和安全生產(chǎn)線礦領導，每月治理“三違”不少于2人次；其他礦領導每月治理 “三違”不得少于1人次。

2、其他管理干部治理指標。項目部經(jīng)理層領導及安全生產(chǎn)技術(shù)副總師每月至少治理一般“三違”1人次。項目部、本部安全生產(chǎn)部室及基層單位科（區(qū)）級管理人員每月至少治理一般“三違”1人次；安全生產(chǎn)部室、基層單位副科（區(qū)）級、技術(shù)主管及其他部門科級管理人員每月至少治理一般風險行為1人次；技術(shù)員、班組長、瓦安員每月至少治理低風險行為1人次；專職安全員每月至少治理一般“三違”1人次。

3、項目部每月必須完成四個“1”安全治理任務。“1111” 即每月至少停面（頭、系統(tǒng)）1次、查處副科級以上管理人員不履職 1 人次、查處嚴重“三違”1 人次、公開追查分析當月發(fā)生的典型事故案例1次。每月四個“1”安全治理任務作為項目部安全副經(jīng)理安 全履職的主要考核依據(jù)。

4、凡職工被查處“三違”或管理人員安全不履職行為的，單位在接到安全部門下發(fā)座談分析通知單后，在規(guī)定時間內(nèi)由單位黨政主管帶領當事人到安全部門進行座談分析，凡不配合追查或未按規(guī)定時間參加追查分析會的，每拖延1天對單位考核500元、對黨政主管及當事人各考核100元；在接到安全部門下發(fā)的座談分析通知單之日起，單位不得安排其上班，燈房不得發(fā)燈，燈房向當事人發(fā)放礦燈的，對責任人考核50元/人次。

5.不安全行為及指標完成情況考核

（1）員工不安全行為界定標準詳見徐礦集團《員工不安全行為界定范圍》徐礦司[2008]10號。

（2）員工發(fā)生一次低風險行為考核50元；發(fā)生一次一般風險行為考核100元；發(fā)生一次中等風險行為（一般“三違”）考核200元；發(fā)生一次重大風險行為（嚴重“三違”）考核400元，發(fā)生一次特別重大風險行為（特別嚴重“三違”）考核2000元，內(nèi)重復發(fā)生中等風險行為（一般“三違”）的加倍考核。安全管理部門要做好相應的登記造冊統(tǒng)計。

（3）有“三違”治理指標管理人員，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成指標任務，完不成治理指標的管理人員考核300元/次，并按不履職論處。

（4）對在規(guī)定時間內(nèi)完成“三違”指標的，按照處罰的一半數(shù)額給予獎勵；超額完成“三違”治理指標的對等獎勵。對治理重大風險和重大隱患的人員獎勵500～1000元；對舉報違章指揮、違章作業(yè)等并經(jīng)核查屬實的人員獎勵300～500元。

（5）各單位必須如實匯報員工不安全行為和管理人員安全不履職行為，單位治理的各類員工不安全行為要真實，時間、地點、班次要同步，嚴禁弄虛作假。對“三違”治理弄虛作假的科區(qū)級以 上管理人員，第一次給予行政警告處分，并罰款1000元，內(nèi)第二次給予免職，對參與造假責任者考核500元。對“三違”行為縱容、包庇、袒護、說情的人員一律按“三違”處理。凡對“三違”查處、舉報人員或配合調(diào)查的有關(guān)人員進行打擊報復的，追究相關(guān)責任人責任。

（6）被上級部門查處的一般“三違”，對當班班長、跟班干部分別罰款500元；嚴重“三違”或集體“三違”，當班班長給予行政撤職處分，對跟班干部罰款3000元，對責任單位主要負責人罰款2000元。

（7）凡因“三違”行為造成本人或他人輕傷的，對責任人罰款3000～5000元；造成重傷的，給予責任人罰款5000～10000元；造成他人死亡的，對責任人依法解除勞動合同；情節(jié)嚴重、觸犯刑律的，移交司法機關(guān)依法追究其刑事責任。

（8）凡因“三違”行為造成三級非傷亡事故的，對相關(guān)責任人罰款3000元；造成二級（重大）非傷亡事故的，對直接責任人罰款5000元；造成一級（特大）非傷亡事故的，對直接責任人依法解除勞動合同。

（9）如果發(fā)現(xiàn)“三違”人員未嚴格按照程序進行處理、資料不齊全等情形，對項目部（單位）安全副經(jīng)理（安全負責人）及安全科長（相關(guān)負責人）分別罰款1000元。

五、管理人員安全不履職的考核辦法

1、管理人員安全不履職行為界定標準詳見徐礦集團《管理人員安全不履職行為標準》徐礦司[2008]12號。

2、管理人員發(fā)現(xiàn)一次不盡職行為考核100元；發(fā)現(xiàn)一次不履職行為考核300元；發(fā)現(xiàn)一次嚴重不履職行為考核1000元。

3、管理人員安全不履職實行量化打分考核：有嚴重不履職行為的，發(fā)現(xiàn)一次扣15分，罰款1000元；有不履職行為的，發(fā)現(xiàn) 一次扣8分，罰款300元；有不盡職行為的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分，罰款100元；內(nèi)累計扣分超過15分，再罰款1000元。

4、觸犯徐礦集團“安全紅線”管理規(guī)定的，嚴格按照徐礦司[2013]36號文件執(zhí)行。

5、因管理人員不履職或員工不安全行為構(gòu)成安全隱患的，按照安全隱患處罰及行政責任追究執(zhí)行；造成人身事故或非傷亡事故的，按照事故處罰及行政責任追究執(zhí)行。

六、其他相關(guān)要求

1、充分發(fā)揮職能部門監(jiān)督檢查作用。安全生產(chǎn)部門及其他職能部室人員，在日常檢查中發(fā)現(xiàn)員工不安全行為和管理人員不履職行為不制止、重大質(zhì)量問題及隱患不及時督促安排整改的，一經(jīng)查實，干部按嚴重不履職行為處理，科員一律按“三違”論處，并調(diào)離崗位。

2、安全督察隊及稽查小分隊，對全礦管理人員（跟班干部、班組長及現(xiàn)場的安全員、瓦安員）、工人實行不定期動態(tài)稽查，及時查處員工不安全、管理人員不履職行為。

3、鼓勵全員治理“三違”，發(fā)揮現(xiàn)場工人的監(jiān)督作用。管理人員違章指揮，工人必須堅決抵制，鼓勵舉報員工不安全行為和管理人員安全不履職行為，一經(jīng)查實，對舉報人視情況給予一定獎勵。

4、各單位要加強自主管理和誠信建設，加大對不安全行為的治理力度，礦下達的治理指標要按旬落實到人，并嚴格按單位排定時間上報。推遲跨旬辦理的，有一般風險指標的，每人考核50元/旬；有“三違”指標的，每人考核100元/旬；月底未能完成的，按完不成“三違”治理指標考核。

5、項目部員工不安全行為和管理人員安全不履職行為治理，與礦本部同等考核。礦將不定期組織人員檢查異地項目部員工不安全行為和管理人員不履職行為治理情況，檢查結(jié)果納入月度考核。

6、治理員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的考核劃歸礦安全獎勵基金，作為治理員工不安全行為和管理人員安全不履職行為專項獎勵資金，逐月考核兌現(xiàn)。

7、經(jīng)營管理部（企管）負責對本辦法落實情況進行監(jiān)督考核。

8、物業(yè)實業(yè)管理中心按照集團公司相關(guān)規(guī)定，參照本辦法制定管理人員安全不履職行為和員工不安全行為治理實施辦法。

9、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬龐莊煤礦。

龐莊煤礦 二O一八年二月八日

抄送：礦領導