第一篇：工程部就職演講稿

尊敬的各位領導、同事們：

大家上午好！

首先我要感謝公司領導對我的信任，今天我面對各位領導和同事，心情十分激動，同時也感到自己肩上的責任。多年以來，由于我公司只有二級房建資質(zhì)，起點低，底子薄，競爭力弱，承領的工程任務量受到很大的制約。公司流失了僅有的一部分工程技術管理人員，人才的引進幾乎為零，生產(chǎn)管理人員出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象，生產(chǎn)管理效益低下，公司的發(fā)展受到了很大的影響。這兩年來，在林總為核心的新一屆領導班子的努力下，依靠集團公司的十二五發(fā)展規(guī)劃，做強做大建設工程施工主業(yè)的思想理念，我司及時拓展了承包范圍，取得了多個資質(zhì)增項，大膽引進了大學生作為人才儲備，同時也在努力尋找機會，積極探索增效創(chuàng)收的各種途徑，如發(fā)展BT項目經(jīng)營等，再過一段時間，我司即將取得一級房建資質(zhì)，公司承領的任務量也會將大量增加，工程部門作為公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，其主要職責是提供施工生產(chǎn)管理和服務，保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)的有效運行，其工作強度也隨之增大。現(xiàn)階段我部門還存在人才結構不合理、生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度還不夠，與項目負責人的溝通還有待加強等問題，這就要求我們自己更要以負責任的態(tài)度努力工作，同時加強與公司其他部門的密切合作，努力實現(xiàn)集團公司提出的“質(zhì)量興企、安全生產(chǎn)、文明施工”的生產(chǎn)目標，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大的發(fā)展目標，促進企業(yè)的良性發(fā)展，根據(jù)我部門的自身情況，我覺得在履行職責的同時，還應努力加強和做好以下工作：

1、建立公司項目負責人的誠信管理記錄

隨著我司的發(fā)展壯大，實現(xiàn)公司領導提出的有所為，有所不為的戰(zhàn)略思想，我們將有機會選擇優(yōu)秀的項目承包人作為我們公司的合作伙伴。為此，對項目負責人我們要建立個人誠信管理記錄，及時收集項目負責人對工程現(xiàn)場管理情況、質(zhì)量、安全管理的意識、農(nóng)民工工資支付情況等，記入個人誠信記錄，供領導選擇合作伙伴做好決策工作。

2、有針對性地加強公司技術管理人員的培訓

“打鐵還需自身硬”，我記得習總書記最近說過的一句話，我覺得對我們也非常合適，憑心而論，我公司大多數(shù)現(xiàn)場技術管理人員的能力，也包括我自己，知識面還遠遠不夠，要想成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理或一名項目總工，在掌握現(xiàn)場施工技術的同時，我覺得還必須加強學習，拓展知識結構面。我們要與人事部門、總工辦等部門的合作，內(nèi)請或外聘老師，有針對性地加強培訓，如在合同管理方面、預算方面、水電圖方面等。因為合同管理是三大控制（質(zhì)量、進度、成本）的核心基礎，有針對性地做好防范措施，可以做到對風險發(fā)生的事先防范、控制，如索賠與反索賠。了解預算的基本知識，對于做好工程簽證、竣工結算方面收效很大，我們做工程的是為了賺錢，但不是在管理、安全施工少投入上，而應該在工程簽證、工程結算工作上作文章。先有

善于學習才能提高自己的工作能力，同時也為公司的發(fā)展注入一份活力。

3、繼續(xù)推進公司項目創(chuàng)優(yōu)工作

創(chuàng)優(yōu)工程是公司的面子，是公司的品牌。公司做強做大，必須打造公司的品牌建設，我部門應當加強與總工辦、安全部門等公司其他部門的聯(lián)系，為公司的建設、公司的長遠發(fā)展做出應有的努力。

4、完善生產(chǎn)管理體系和加大執(zhí)行力度

根據(jù)我司的實際情況，逐步制定和完善生產(chǎn)管理體系，他部門的聯(lián)

并加大其執(zhí)行力度，且得到真正的落實。

最后，我借用我們集團公司的所謂“海建精神”（吃苦耐勞、堅忍不拔、團結協(xié)作；敢想敢為、爭為人先、永不言棄。），與大家一起共勉，為公司的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。

謝謝大家！

第二篇：工程部就職演講稿（最終版）

尊敬的各位領導、同事們：

大家上午好！

首先我要感謝公司領導對我的信任，今天我面對各位領導和同事，心情十分激動，同時也感到自己肩上的責任。多年以來，由于我公司只有二級房建資質(zhì)，起點低，底子薄，競爭力弱，承領的工程任務量受到很大的制約。公司流失了僅有的一部分工程技術管理人員，人才的引進幾乎為零，生產(chǎn)管理人員出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象，生產(chǎn)管理效益低下，公司的發(fā)展受到了很大的影響。這兩年來，在林總為核心的新一屆領導班子的努力下，依靠集團公司的十二五發(fā)展規(guī)劃，做強做大建設工程施工主業(yè)的思想理念，我司及時拓展了承包范圍，取得了多個資質(zhì)增項，大膽引進了大學生作為人才儲備，同時也在努力尋找機會，積極探索增效創(chuàng)收的各種途徑，如發(fā)展BT項目經(jīng)營等，再過一段時間，我司即將取得一級房建資質(zhì)，公司承領的任務量也會將大量增加，工程部門作為公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，其主要職責是提供施工生產(chǎn)管理和服務，保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)的有效運行，其工作強度也隨之增大?，F(xiàn)階段我部門還存在人才結構不合理、生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度還不夠，與項目負責人的溝通還有待加強等問題，這就要求我們自己更要以負責任的態(tài)度努力工作，同時加強與公司其他部門的密切合作，努力實現(xiàn)集團公司提出的“質(zhì)量興企、安全生產(chǎn)、文明施工”的生產(chǎn)目標，在做強的基礎上穩(wěn)步把公司做大的發(fā)展目標，促進企業(yè)的良性發(fā)展，根據(jù)我部門的自身情況，我覺得在履行職責的同時，還應努力加強和做好以下工作：

1、建立公司項目負責人的誠信管理記錄

隨著我司的發(fā)展壯大，實現(xiàn)公司領導提出的有所為，有所不為的戰(zhàn)略思想，我們將有機會選擇優(yōu)秀的項目承包人作為我們公司的合作伙伴。為此，對項目負責人我們要建立個人誠信管理記錄，及時收集項目負責人對工程現(xiàn)場管理情況、質(zhì)量、安全管理的意識、農(nóng)民工工資支付情況等，記入個人誠信記錄，供領導選擇合作伙伴做好決策工作。

2、有針對性地加強公司技術管理人員的培訓

“打鐵還需自身硬”，我記得習總書記最近說過的一句話，我覺得對我們也非常合適，憑心而論，我公司大多數(shù)現(xiàn)場技術管理人員的能力，也包括我自己，知識面還遠遠不夠，要想成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理或一名項目總工，在掌握現(xiàn)場施工技術的同時，我覺得還必須加強學習，拓展知識結構面。我們要與人事部門、總工辦等部門的合作，內(nèi)請或外聘老師，有針對性地加強培訓，如在合同管理方面、預算方面、水電圖方面等。因為合同管理是三大控制（質(zhì)量、進度、成本）的核心基礎，有針對性地做好防范措施，可以做到對風險發(fā)生的事先防范、控制，如索賠與反索賠。了解預算的基本知識，對于做好工程簽證、竣工結算方面收效很大，我們做工程的是為了賺錢，但不是在管理、安全施工少投入上，而應該在工程簽證、工程結算工作上作文章。先有善于學習才能提高自己的工作能力，同時也為公司的發(fā)展注入一份活力。

3、繼續(xù)推進公司項目創(chuàng)優(yōu)工作

創(chuàng)優(yōu)工程是公司的面子，是公司的品牌。公司做強做大，必須打造公司的品牌建設，我部門應當加強與總工辦、安全部門等公司其他部門的聯(lián)系，為公司的建設、公司的長遠發(fā)展做出應有的努力。

4、完善生產(chǎn)管理體系和加大執(zhí)行力度

根據(jù)我司的實際情況，逐步制定和完善生產(chǎn)管理體系，他部門的聯(lián)并加大其執(zhí)行力度，且得到真正的落實。

最后，我借用我們集團公司的所謂“海建精神”（吃苦耐勞、堅忍不

拔、團結協(xié)作；敢想敢為、爭為人先、永不言棄。），與大家一起共勉，為公司的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。

謝謝大家！

第三篇：公司工程部就職報告

目錄

一.XX主要工作任務及階段性目標

二.工程部崗位設置

三.主要管理工作內(nèi)容

1.施工進度管理

2.施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

3.材料的認質(zhì)認價

4.現(xiàn)場管理

5.合同、付款審核管理

6.內(nèi)業(yè)管理工作

四．須加強的工作

1.加強成本控制

2.加強業(yè)務能力

五．考核、分配與獎勵制度

六．小結

風風雨雨的XX年已經(jīng)成為過去，在新的XX年里,我們將一如既往地完成集團公司交給我們的一切份內(nèi)份外的工作。工程部的員工回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁。

一．展望XX年xx項目，主要工作任務及階段性控制目標總體如下：

1.保證二期a、b組團XX年12月31日竣工并順利交房。

2.保證f組團XX年10月31日的竣工并順利交房；

3．完成三期樣板段及售樓處的建設，保證于8月中旬開放樣本間及售樓處投入使用。

4．完成c組團的單體建設及管網(wǎng)配套工作，保證于XX年5月竣工并順利交房。

5.按照集團公司的計劃合理組織三期別墅項目的施工。

二．為切實保證上述階段控制目標的圓滿完成，我工程部將計劃設置崗位如下：工程部長1名，土建專業(yè)工程師3名，水電安裝工程師各1名，材料工程師1名，裝修工程師1名，檔案員1名；并嚴格按照《樹源集團工程系列組織機構設置及職責》中要求的崗位職責進行科學管理，考核評價，明確獎懲制度，以保證項目的順利進行。

三．在日常工作中，應該做到的管理工作大體如下：

1、施工進度管理

工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年、月、旬、周施工進度，執(zhí)行情況和保證措施上。按照各總包施工單位的施工組織設計將土建工程分為5個施工區(qū)，即a、b、c、f共四個組團及三期施工項目；各施工區(qū)分為若干個流水段。為了確保工程順利完工，我們工程部要督促總包單位每周必須制定周計劃，一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據(jù)，邏輯關系說明，上周完成形象部位及工作量，下周計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。

2、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，也要積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程部就是一個嚴峻的考驗，對“xx”項目也是一樣。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權威信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。

作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結，并對存在的問題都一一提出，會議上通過談論，得出結論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。

3、材料的認質(zhì)認價：

工程部對材料的認質(zhì)認價始終堅持 “在保證質(zhì)量，符合驗收規(guī)范，滿足功能要求的前提下，材料投標單位必須在3家以上，低價中標”的原則。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認質(zhì)認價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見，然后由工程部經(jīng)理上報上級領導審核。所有定下來的材料必須有相應的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗報告，安全生產(chǎn)許可證，材料進場后，工程部嚴格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進行材料復檢，對不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場管理：

雖然總包單位是現(xiàn)場文明施工管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合做好現(xiàn)場文明施工管理工作。

施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協(xié)調(diào)、促進的整體，形成管理保證體系。對容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進行重點抽查對象，即對三寶四口五臨邊防護設施要求必須到位；腳手架搭拆方案，驗收使用手續(xù)嚴格把關，定期檢查，及時整改，消除隱患；施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設置專業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄；塔機及龍門架、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規(guī)范等。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質(zhì)量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中。

5、合同、付款審核管理：

簽訂工程經(jīng)濟合同時，要嚴格遵守法律、法規(guī)，本著“平等互利、協(xié)商一致，等價有償”的原則，其合同條款也必須有針對性，責任明確，詞語準確。對每月的工程進度款的審核，我工程部堅持“實事求是，嚴格控制”的原則，也就是對施工單位每月25號上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對，結合工程已付款，按合同比例支付。

第四篇：公司工程部就職報告

公司工程部就職報告

目錄

一.XX主要工作任務及階段性目標

二.工程部崗位設置

三.主要管理工作內(nèi)容

1.施工進度管理

2.施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

3.材料的認質(zhì)認價

4.現(xiàn)場管理

5.合同、付款審核管理

6.內(nèi)業(yè)管理工作

四．須加強的工作

1.加強成本控制

2.加強業(yè)務能力

五．考核、分配與獎勵制度

六．小結

風風雨雨的XX年已經(jīng)成為過去，在新的XX年里,我們將一如既往地完成集團公司交給我們的一切份內(nèi)份外的工作。工程部的員工回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁。

一．展望XX年xx項目，主要工作任務及階段性控制目標總體如下：

1.保證二期a、b組團XX年12月31日竣工并順利交房。

2.保證f組團XX年10月31日的竣工并順利交房；

3．完成三期樣板段及售樓處的建設，保證于8月中旬開放樣本間及售樓處投入使用。

4．完成c組團的單體建設及管網(wǎng)配套工作，保證于XX年5月竣工并順利交房。

5.按照集團公司的計劃合理組織三期別墅項目的施工。

二．為切實保證上述階段控制目標的圓滿完成，我工程部將計劃設置崗位如下：工程部長1名，土建專業(yè)工程師3名，水電安裝工程師各1名，材料工程師1名，裝修工程師1名，檔案員1名；并嚴格按照《樹源集團工程系列組織機構設置及職責》中要求的崗位職責進行科學管理，考核評價，明確獎懲制度，以保證項目的順利進行。

三．在日常工作中，應該做到的管理工作大體如下：

1、施工進度管理

工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年、月、旬、周施工進度，執(zhí)行情況和保證措施上。按照各總包施工單位的施工組織設計將土建工程分為5個施工區(qū)，即a、b、c、f共四個組團及三期施工項目；各施工區(qū)分為若干個流水段。為了確保工程順利完工，我們工程部要督促總包單位每周必須制定周計劃，一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據(jù)，邏輯關系說明，上周完成形象部位及工作量，下周計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。

2、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，也要積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程部就是一個嚴峻的考驗，對“xx”項目也是一樣。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權威信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。

作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結，并對存在的問題都一一提出，會議上通過談論，得出結論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。

3、材料的認質(zhì)認價：

工程部對材料的認質(zhì)認價始終堅持 “在保證質(zhì)量，符合驗收規(guī)范，滿足功能要求的前提下，材料投標單位必須在3家以上，低價中標”的原則。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認質(zhì)認價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見，然后由工程部經(jīng)理上報上級領導審核。所有定下來的材料必須有相應的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗報告，安全生產(chǎn)許可證，材料進場后，工程部嚴格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進行材料復檢，對不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場管理：

雖然總包單位是現(xiàn)場文明施工管理的主責部門，但是工程部依然全力以赴配合做好現(xiàn)場文明施工管理工作。

施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協(xié)調(diào)、促進的整體，形成管理保證體系。對容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進行重點抽查對象，即對三寶四口五臨邊防護設施要求必須到位；腳手架搭拆方案，驗收使用手續(xù)嚴格把關，定期檢查，及時整改，消除隱患；施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設置專業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄；塔機及龍門架、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規(guī)范等。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質(zhì)量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中。

5、合同、付款審核管理：

簽訂工程經(jīng)濟合同時，要嚴格遵守法律、法規(guī)，本著“平等互利、協(xié)商一致，等價有償”的原則，其合同條款也必須有針對性，責任明確，詞語準確。對每月的工程進度款的審核，我工程部堅持“實事求是，嚴格控制”的原則，也就是對施工單位每月25號上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對，結合工程已付款，按合同比例支付。

6、內(nèi)業(yè)管理工作：

作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工

程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級；再次，嚴格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認后蓋章。最后，必須保證工程文件資料不外泄。

四．在以上工作的基礎上，工程部還須加強的工作有：

1．加強成本控制。在項目施工管理過程中,從施工方案開始,認真校核,比較方案,選擇確實可行的、最經(jīng)濟的施工方案。認真閱讀施工圖,徹底消化施工圖設計,在預算部門的配合下,合理完成工程變更、工程增減。盡責盡力控制工程項目造價。

2．加強業(yè)務能力。利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，完善自我的知識更新。其次加強與公司各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工準備工作，特別是前期技術準備工作，做到有備無患。協(xié)調(diào)好與參建單位各方之間的關系，特別是與監(jiān)理單位的關系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能。

總之，工程部在實際工程管理中，我們還需不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績。

五．考核、分配與獎勵制度

1.為更好地對工程管理效果進行檢驗與總結，充分調(diào)動工程部全體職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮人力資源效率，提高工程部的市場競爭力，制訂本制度。

2.工程部成立員工考核與激勵領導小組（以下簡稱領導小組），工程副總?cè)谓M長，工程部經(jīng)理任副組長，各專業(yè)工程師為組員。

3.員工的激勵分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵包括現(xiàn)金、實物等；非物質(zhì)激勵包括提供培訓機會、授予榮譽稱號等。

4制度中所稱員工是指在工程部范圍內(nèi)直接在生產(chǎn)、技術崗位任職的工程部職工。

5.所有員工考核由工程部統(tǒng)一組織，一年一評審。

獎勵的設置及發(fā)放原則

l現(xiàn)場津貼：不定時發(fā)放，100--1000元/月/人；依據(jù)每名員工工作強度和出勤率及具體工作表現(xiàn)由工程副總及工程部經(jīng)理確定發(fā)放金額。l階段工作任務完成獎：按所管理的項目完成產(chǎn)值的0.2%由工程部進行分配，每名參與分配人的比例由集團領導及工程副總具體制定；若階段任務未完成或出現(xiàn)重大質(zhì)量安全責任事故，則按照相應比例扣發(fā)，直至取消此獎項。

l業(yè)務創(chuàng)新與技術攻關獎：由員工考核與激勵領導小組核定員工為公司或項目進行業(yè)務創(chuàng)新和技術攻關所帶來的經(jīng)濟效益或節(jié)省費用，按照該費用20%的比例獎勵具體責任人。

l培訓機會與榮譽稱號：集團公司安排。

六．小結

時值集團公司飛速發(fā)展的重大階段，我工程部將抓住這難得的機遇，迅速提高管理水平及能力，同時注重個人素質(zhì)的培養(yǎng)及提高；爭取在公司的發(fā)展壯大的過程中起到排頭兵的作用，成為集團公司可以依賴的一股重要力量，為企業(yè)的興旺發(fā)達做出我們應有的貢獻。

第五篇：就職演講稿

就職演講稿

--足球協(xié)會 尊敬的各位領導、老師，親愛的同學們:

大家好!

我是來自足球協(xié)會的胡云強，就讀于農(nóng)商學院營銷與策劃專業(yè)。今天很高興的站在這里，抱歉的占用大家?guī)追昼姷臅r間來進行就職演講。

時光荏苒，我們還在，還留在了社聯(lián)這個大家庭里，我想 作為一個社聯(lián)人都應該深深感謝自己，感謝自己一直都在堅持著。都應該深深地感謝他或她，是他或她讓我們學會了成長，學會了勇敢的面對。不管是對我們好的還是不好的 都應該感謝。在這里我想對那些在我社聯(lián)路上留下腳印的他或她說句謝謝你們！通過做了將近一年的社員，我對社聯(lián)、對足協(xié)有了很深很深的感情，這種感情愛恨交織，會永遠的烙在我的心里，洗不掉 抹不去。在這一年的時間里，我不想說我學到了什么、我不想說我得到了什么、我只想說我懂得了什么，懂得了什么叫責任、什么叫義務、什么叫精神，忍耐可能是以為得到最大的體會，但是忍耐往往是建立在一種精神之上，這種精神與信仰可以劃上等號。人生就是這樣，擁有一種精神，保持一種信仰，大步大步地走下去。

還記得我們剛剛加入社聯(lián)時的目的嗎？變了它可能真的變了，有時改變的太突然了，讓自己一時難以接受。的確 改變它的人不是你也不是我，而是所謂的現(xiàn)實。是現(xiàn)實讓我們不得已的不去改變，這種改變對于我們或他們可能是好的，當然也可能是不好的。但是無論怎樣，我都想說句 在這里，都不要忘了我們最初的想法和最終的目的。

回顧上一年的工作，我在學長的帶領下多次參加活動，了解舉辦活動的流程，體會到舉辦活動的意義。大一下學期，我開始輔助社長策劃舉辦活動，懂得了怎樣能辦成活動，怎樣做大做強活動。

下面請允許我介紹一下我們足球協(xié)會接下來的工作計劃：

一·社團外部方面：

1、積極與團委老師，指導老師交流，為下一步社團發(fā)展做準備工作。

2、積極幫助并參與各家社團舉辦的活動，大家一起努力，一起快樂。二·社團內(nèi)部方面:

1、我會明確社團的宗旨讓其深入到每個社員的心里，使每個社員懂得我們在做什么，我們應該做什么，思想影響行動，讓行動證明自己。

2、我會制定并明確本社團的規(guī)章制度。例會每兩個星期一次，每部門輪流主持會議，如有緊急事情可召開緊急會議。

3、最大限度地調(diào)動每一位社員的積極性,讓每一個人都能得到鍛煉.因為我相信眾人拾柴火焰高的道理。

以上就是我對于我們足球協(xié)會所做出的工作計劃，如有事宜，另行更改。好了，接近演講的結尾，我想送大家一句話 在路上，我們都還年輕，犯了錯可以改，只希望你們都要好好的，大家一起笑，一起哭。

我的演講完畢，謝謝大家！

足球協(xié)會 胡云強

2013/5/22