第一篇：唐良智市長如何讓落魄的武漢崛起__機會從來不在意料之中而在意料之外不起眼的地方卻孕育著巨大的突破口這才

唐良智市長如何讓落魄的武漢崛起？__機會從來不在意料之中而在意料之外，不起眼的地方卻孕育著巨大的突破口，這才是武漢崛起的機會。2013-12-22 181643

唐良智市長如何讓落魄的武漢崛起？

當武漢以九省通衢打造大交通、大物流為中心時，筆者并不看好。當武漢以光谷為突破口時，筆者依然不看好。武漢為什么落魄？筆者認為，主要是受到上海和重慶東西兩面的夾擊，走制造業(yè)崛起注定是一條錯誤的道路，而武漢光谷產(chǎn)品收入還行，但是利潤率并不令人滿意。至于大交通、九省通衢是對封閉的中國而言的，現(xiàn)在的中國南通東南亞、西進歐洲英國高速鐵路，北至蒙古、俄羅斯鐵路，另外，南亞至里海的鐵路也已經(jīng)擺開。所以，九省通衢的意義現(xiàn)在已經(jīng)成為一個粉紅的回憶，沒有多大價值了。那么，武漢唐良智市長如何讓落魄的武漢崛起呢？

機會從來不在意料之中而在意料之外，不起眼的地方卻孕育著巨大的突破口，這才是武漢崛起的機會。以此觀之，筆者認為，漢口北商品交易會是一個突破口，但是，目前武漢市并沒有在戰(zhàn)略上規(guī)劃好，檔次比較低、視野比較窄、規(guī)模比較小、時間太短、交易額太小等等。

武漢市市長唐良智如何突圍呢？筆者可以通過以下建議。

第一，目前的漢口北國際商品交易中心僅僅具有 20 個大型專業(yè)市場集群，筆者認為，至少可以擴大到 1000 個以上，擴大 50 倍以上。比如建立國別形式的交易商品城，德國商品交易中心，法國商品交易中心，美國商品交易中心，如此可以新增 100 多個。可以以全球行業(yè)商品交易中心為突破口，如全球五金商品交易中心，全球廚房用品交易中心，全球家居床上用品交易中心，全球海鮮商品交易中心，全球花卉交易中心，全球休閑食品交易中心，可以弄一兩百個中心。可以以全球單一產(chǎn)品為交易中心，如全球茶葉商品交易中心，全球咖啡商品交易中心，全球可可商品交易中心，全球酒類交易中心，等等，可以增加幾百個?？梢愿鶕?jù)年齡、性別、紅事、白事、節(jié)日等來設(shè)置全球商品交易中心，又可以增加數(shù)百個。

第二，至于漢交會一年舉辦一次，節(jié)奏實在是太慢。筆者認為，武漢需要全球化視野，不要把漢交會當做大事業(yè)，不如當做小兒科。利用全球商品節(jié)帶動漢口節(jié)，才是四兩撥千斤的巧妙方法。筆者認為，每個月舉辦一次國際商品交易會，比如全球皮具漢口北商品交易會，全球時裝漢口北商品交易會，全球食品漢口北商品交易會，全球體育用品漢口北商品交易會，全球兒童用品漢口北交易會，全球化妝護膚品漢口北商品交易會，等等。另外，根據(jù)一年四季進行全球春季用品漢口北商品交易會，全球夏季用品漢口北商品交易會，全球秋季用品漢口北商品交易會，全球冬季用品漢口北商品交易會，等等。也可以以單一行業(yè)產(chǎn)品為辦會方式，如全球茶葉漢口北商品交易會，全球咖啡商品漢口北商品交易會，全球可可商品漢口北商品交易會，等等。還可以以全球行業(yè)為特色的，如全球廚房用品漢口北商品交易會，全球五金行用品漢口北商品交易會，等等。

第三，漢交會一共四次，每年一次，一次金額是 65 億元、108 億元、134 億元、156 億元，我們發(fā)現(xiàn)金融增加數(shù)量分別是 43 億元、26 億元、22 億元，也即成長空間有限。如果根據(jù)我的方法打造漢交會，即通過全球某行業(yè)產(chǎn)品、某產(chǎn)品某季節(jié)產(chǎn)品、某國產(chǎn)品為主打特色，順便讓一部分自愿的國內(nèi)批發(fā)商供應(yīng)商進入市場，每個月至少舉辦一次，那么一年就是 12 次，每次 150 億元，全年就是 1800 億元了。如果把每次交易會時間從一周延長至三周，那么全年就可以創(chuàng)造 5400 億元的會展交易額了。漢口北市場今年預(yù)計可以成交 300 億元，這是漢交會成交額的兩倍，這是 20 個大型專業(yè)市場的一年交易額，如果擴大 50 倍的交易市場數(shù)量，那么對應(yīng)的年度交易額就會達到 15000 億元的成交額，加上每年會展 5400 億元的建議額，就是 2 萬億元的交易總額。按 6% 的凈利潤計算就是每年 1200 億元的經(jīng)濟新增蛋糕。

第四，正是由于這么龐大的交易額，可以帶動武漢市物流、航空貨運、航空客運、河運、海運、鐵路貨運、鐵路客運，那么武漢的餐飲、賓館、購物、就業(yè)、快遞、倉庫、寫字樓、辦事處、租賃房、商品房等等，全面飆升，這會直接帶動銀行、保險、股價中心、新三板的火爆局面，那么武漢金融中心就會被自發(fā)崛起。正所謂，有意栽花花不發(fā)，無意插柳柳成陰。預(yù)計這一塊又可以為武漢帶來 3000 億元的經(jīng)濟蛋糕。

第五，由于具備了 1000 多個大型商品交易中心，里面設(shè)攤企業(yè)數(shù)量將達到 80 萬家左右，這些規(guī)?？梢詭砭薮蟮慕?jīng)濟衍生蛋糕。比如，全球娛樂業(yè)進駐，馴龍、歐洲時裝發(fā)布會、百老匯音樂劇、意大利歌劇、全球舞蹈、全球魔術(shù)、美國街舞、全球選秀、全球會展、全球會議、全球企業(yè)活動發(fā)布會、全球品牌研究交流會、全球資本項目交流會、全球企業(yè)家電視辯論賽、全球各國美食小吃等等，預(yù)計這一塊能夠為武漢每年帶來 1500 億元的蛋糕。

綜上所述，筆者認為，通過筆者以上的戰(zhàn)略實現(xiàn)，武漢經(jīng)濟總量將達到 1.5 萬億元左右，一舉超過重慶、天津、深圳，躍升到上海、北京之后，與廣州市平起平坐，爭奪全國老三。如果武漢市政府再邀請并購整合專家對光谷、產(chǎn)業(yè)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園、零售業(yè)、制造業(yè)、外貿(mào)業(yè)等企業(yè)進行治理，又能增加 1000 億元以上的蛋糕，如果這樣做，就能成功廣州市經(jīng)濟總量了，這才是武漢市市長唐良智需要出牌的方向，如此，落魄的武漢就會崛起成為全國四大城市之一。筆者認為，只有走國內(nèi)城市差異化道路，不起眼的荒涼地方（商品交易會展）孕育著巨大的火山井噴行情。供參考。

作者簡介：吳東華，經(jīng)濟學家，商務(wù)部中國企業(yè)走出去研究中心顧問，預(yù)測歐美元趨勢第一人，第一整合專家，印度經(jīng)濟專家，外貿(mào)專家，世界經(jīng)濟專家，創(chuàng)立“解購論”來淘汰“并購論”，提出第四駕馬車的一系列整合方法來給中國各地政府和企業(yè)整合轉(zhuǎn)型，成為中國政府和企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一導(dǎo)師，這是讓李克強經(jīng)濟學產(chǎn)生具體成果的戰(zhàn)略方法。協(xié)助各地政府整合把脈，把脈企業(yè)投資風險，風險并非如國內(nèi)外專家所言在于文化，而在于未來預(yù)測、多層次經(jīng)營與否以及能否隨機應(yīng)變的整合。PE、投行、戰(zhàn)略投資者股票減持價要低于發(fā)行價，只有做高即將 IPO 公司利潤率來推高發(fā)行價，這才是取勝之道。吳東華是唯一能夠做高產(chǎn)品利潤率的專家。

寫于 2013 年 12 月 21 星期六

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