第一篇：肖亞慶能開(kāi)啟國(guó)企改革“快時(shí)代”嗎
個(gè)別人對(duì)改革認(rèn)識(shí)不到位？
肖亞慶：先出清
今年3月12日的梅地亞中心，公開(kāi)場(chǎng)合第一次面對(duì)記者的肖亞慶，被問(wèn)到的第一個(gè)問(wèn)題便是有關(guān)國(guó)企改革進(jìn)展為何緩慢？
彼時(shí)履新不久的肖亞慶，在“澄清”了幾項(xiàng)國(guó)資委所做的重要工作后，留下了一段至今讓人印象深刻的話：“我們也不否認(rèn)，有極個(gè)別的人、極個(gè)別的管理者對(duì)改革可能認(rèn)識(shí)不到位，可能有極個(gè)別的人對(duì)改革的困難遇到了阻力，擔(dān)當(dāng)精神不夠，還會(huì)有這樣那樣的顧慮，但這是個(gè)別的。對(duì)于這些個(gè)別的人，我的回答只有一句話：先出清。必須把改革做好，這是絕大部分企業(yè)管理者現(xiàn)在的心情?！?/p>
事實(shí)上，肖亞慶向來(lái)敢于突破，任職央企中鋁的經(jīng)歷已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。如今出任國(guó)資委主任，具備央企履歷和全局視野的肖亞慶，被外界寄予厚望。
然而推進(jìn)國(guó)企改革，不僅僅需要勇氣還需要“更懂企業(yè)”。肖亞慶在答記者問(wèn)時(shí)坦言：“國(guó)企改革工作是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我想我們只有一任接著一任干，一棒接著一棒傳，一件事一件事地做好，持之以恒、久久為功，才能取得成效?！?/p>
在被問(wèn)及推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革下一步還會(huì)有哪些舉措時(shí)，肖亞慶談了九點(diǎn)工作：一是要進(jìn)一步完善文件體系。二是要深入推進(jìn)十項(xiàng)改革試點(diǎn)。三是要推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，國(guó)資委監(jiān)管權(quán)力清單和責(zé)任清單要理清。四是完成國(guó)有企業(yè)功能界定和分類(lèi)。五是加大公司制和股份制改革力度。六是推進(jìn)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)。七是推動(dòng)中央企業(yè)的調(diào)整重組，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。八是要加強(qiáng)和改進(jìn)外派監(jiān)事會(huì)工作，進(jìn)一步提高監(jiān)督的針對(duì)性、科學(xué)性和有效性。九是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作，進(jìn)一步明確黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的地位，把黨建工作總體要求納入公司章程。
上任以來(lái)，肖亞慶僅公開(kāi)活動(dòng)就近30項(xiàng)，會(huì)見(jiàn)瑞士嘉能、諾基亞、力拓、美鋁等外資企業(yè)高管;赴陜西、天津、湖南調(diào)研國(guó)企提質(zhì)增效工作;對(duì)中航工業(yè)、中國(guó)石化、中化集團(tuán)、航天科技等多家央企展開(kāi)密集考察;與李稻葵、張維迎、遲福林、葉檀等專(zhuān)家學(xué)者座談交流國(guó)企改革。
文件下半年出齊，國(guó)企改革進(jìn)入“施工期”;肖亞慶首次給出改革時(shí)間表
如果說(shuō)3月12日的表態(tài)更像是新官上任后的“務(wù)虛”，那么一百余天后的6月30日，向全國(guó)人大報(bào)告國(guó)有資產(chǎn)管理與體制改革情況時(shí)，他顯然隨著改革的推進(jìn)有了更細(xì)致更實(shí)際的統(tǒng)籌思考，改革的路線圖也有了新意。
根據(jù)肖亞慶的報(bào)告，今后一段時(shí)間，有五件事將成為推進(jìn)國(guó)企改革的重點(diǎn)任務(wù)：第一，以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，提高監(jiān)管的科學(xué)性和有效性。第二，著力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)主體地位。第三，加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效。第四，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)。第五，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)重點(diǎn)改革措施盡快落地。
《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者梳理后發(fā)現(xiàn)，“完善國(guó)有企業(yè)改革相關(guān)配套政策”，也即此輪國(guó)企改革的文件體系設(shè)計(jì)部分，已悄然從過(guò)去幾年的頭條工作變成了最后一條。
李錦對(duì)此表示，今年是國(guó)企改革的落實(shí)年，隨著下半年國(guó)企改革配套文件即將全部出臺(tái)，國(guó)企改革也將進(jìn)入由設(shè)計(jì)到施工的攻堅(jiān)階段?！皣?guó)企改革文件將進(jìn)入密集出臺(tái)期，文件出齊后有很多事要做?！?/p>
進(jìn)入“施工”階段后，國(guó)企改革在重組整合、股權(quán)多元化等重點(diǎn)領(lǐng)域有望破局。
肖亞慶透露，國(guó)企改革將推動(dòng)重組整合，加大集團(tuán)層面的兼并重組，進(jìn)一步精干主業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)的重組整合，優(yōu)化配置同類(lèi)資源，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，提升中央企業(yè)整體功能和運(yùn)行效率，打造一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司。
肖亞慶強(qiáng)調(diào)，鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)與非國(guó)有企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，資源整合和融合發(fā)展，同時(shí)還要著力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)層面公司制改革，通過(guò)分類(lèi)管理、調(diào)整國(guó)有持股比例等措施，逐步優(yōu)化國(guó)有股權(quán)結(jié)構(gòu)。
肖亞慶透露，積極穩(wěn)妥發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，開(kāi)展國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)，允許將部分國(guó)有資本轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股，在少數(shù)特定領(lǐng)域探索建立國(guó)家特殊管理股制度。
值得一提的是，報(bào)告中對(duì)解決有關(guān)問(wèn)題首次給出了時(shí)間表，比如飽受詬病的央企下屬企業(yè)和管理層級(jí)過(guò)多，這一問(wèn)題之前甚至得到了李克強(qiáng)總理的過(guò)問(wèn)。
一家央企能有多少家下屬公司？這個(gè)問(wèn)題或許連這個(gè)企業(yè)的董事長(zhǎng)也說(shuō)不清楚。在5月18日的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上，李克強(qiáng)總理對(duì)這種現(xiàn)象質(zhì)問(wèn)道：“連董事長(zhǎng)自己都說(shuō)不清楚自己的企業(yè)到底有多少家子公司、孫子公司，這怎么能提高企業(yè)管理效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力呢？”
不僅子公司多，央企的管理層級(jí)也不少。目前有34家央企的管理層級(jí)超過(guò)5級(jí)，最多的甚至達(dá)到了9級(jí)。對(duì)此，李克強(qiáng)總理指出，“必須下決心解決清理！”
肖亞慶在報(bào)告中透露，力爭(zhēng)在3年內(nèi)多數(shù)中央企業(yè)管理層級(jí)由目前的5～9級(jí)減至3～4級(jí)以下、法人單位減少20%左右。
此外，在談到加快化解過(guò)剩產(chǎn)能時(shí)，報(bào)告明確指出：今明兩年中央企業(yè)壓減10%左右的鋼鐵、煤炭現(xiàn)有產(chǎn)能。采取強(qiáng)化管理、改造提升、債務(wù)重組、關(guān)閉撤銷(xiāo)、破產(chǎn)清算等方式，積極穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”。
在談到外界關(guān)注的推動(dòng)重點(diǎn)改革措施盡快落地時(shí)，肖亞慶表示，堅(jiān)持試點(diǎn)先行。抓好十項(xiàng)改革試點(diǎn)工作，盡快形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。“注重發(fā)揮基層首創(chuàng)精神”“探索建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制”“營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍”等提法也出現(xiàn)在了他的表態(tài)中。
有業(yè)內(nèi)人士告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者，試點(diǎn)能不能邁開(kāi)步子，?出路子，決定著國(guó)有企業(yè)改革的成效?！半S著十項(xiàng)改革試點(diǎn)加快，企業(yè)試點(diǎn)將全面推開(kāi)”。
6月27日召開(kāi)的中央深改組第二十五次會(huì)議強(qiáng)調(diào)，改革是一場(chǎng)革命，不真刀真槍干是不行的。面對(duì)國(guó)企改革這樣一個(gè)紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如何“真刀真槍”地推動(dòng)？吳敬璉說(shuō)：首先要建立改革共識(shí)，其次要落實(shí)責(zé)任主體，最后要對(duì)負(fù)有責(zé)任的機(jī)構(gòu)建立督辦、督察和責(zé)任追查工作機(jī)制，“要形成一種改革者上、不改革者下的用人導(dǎo)向”。
最新消息
7月14日，在本期刊物即將付印之時(shí)，記者獲悉國(guó)務(wù)院國(guó)資委于當(dāng)日下午召開(kāi)媒體通氣會(huì)，其中通報(bào)央企試點(diǎn)工作全面鋪開(kāi)。
國(guó)資委副秘書(shū)長(zhǎng)彭華崗在通氣會(huì)上介紹，國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)，中糧集團(tuán)、國(guó)投公司試點(diǎn)工作繼續(xù)深化，陸續(xù)將21項(xiàng)權(quán)利歸位于或授予企業(yè)，在此基礎(chǔ)上，選擇誠(chéng)通集團(tuán)、中國(guó)國(guó)新開(kāi)展國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)，選擇神華集團(tuán)、寶鋼、武鋼、中國(guó)五礦、招商局集團(tuán)、中交集團(tuán)、保利集團(tuán)等7家企業(yè)開(kāi)展國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)。
落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)，在中國(guó)節(jié)能、中國(guó)建材、國(guó)藥集團(tuán)、新興際華集團(tuán)等4家的試點(diǎn)進(jìn)一步深化。
中央企業(yè)兼并重組試點(diǎn)，選擇中國(guó)建材和中材集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)和中國(guó)海運(yùn)、中電投集團(tuán)和國(guó)家核電等3對(duì)重組企業(yè)開(kāi)展了試點(diǎn)。
中央企業(yè)信息公開(kāi)試點(diǎn)選擇中糧集團(tuán)、中國(guó)建筑等2家企業(yè)開(kāi)展了試點(diǎn)。
剝離企業(yè)辦社會(huì)和解決歷史遺留問(wèn)題試點(diǎn)選擇部分省份開(kāi)展了試點(diǎn)。
各地普遍將試點(diǎn)作為推動(dòng)改革文件落地的重要抓手，今年上半年，各地共啟動(dòng)國(guó)企國(guó)資改革試點(diǎn)147項(xiàng)，已有50項(xiàng)試點(diǎn)取得了階段性成果。
第二篇：國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任肖亞慶到渤海油田調(diào)研
國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任肖亞慶到渤海油田調(diào)研
肖亞慶到中國(guó)海油塘沽建造場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 趙亮 攝影
3月26日下午，國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任肖亞慶赴中國(guó)海油渤海油田調(diào)研，代表張毅書(shū)記、代表國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)班子看望慰問(wèn)一線干部員工，與海上平臺(tái)員工視頻連線，并主持召開(kāi)深化國(guó)企改革和提質(zhì)增效座談會(huì)，中國(guó)海油董事長(zhǎng)楊華一同調(diào)研。肖亞慶指出，作為中央企業(yè)，中國(guó)海油要在支撐國(guó)家戰(zhàn)略、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改善民生方面走在排頭兵行列，在困難面前全力以赴、頑強(qiáng)拼搏，向黨中央、國(guó)務(wù)院和全國(guó)人民交出一份滿意的答卷。
肖亞慶現(xiàn)場(chǎng)考察蓬萊19－9綜合調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)情況 李浩瑋 攝影 渤海油田是中國(guó)海洋石油工業(yè)發(fā)源地、全國(guó)第二大原油生產(chǎn)基地，是中國(guó)海油產(chǎn)量規(guī)模最大、經(jīng)濟(jì)效益最好的主力油田，也是中國(guó)海油向深、向遠(yuǎn)、向外發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。26日下午，肖亞慶一行來(lái)到渤海油田，首先到海上平臺(tái)建造塘沽基地，現(xiàn)場(chǎng)考察蓬萊19－9綜合調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)情況，詳細(xì)了解渤海油田勘探開(kāi)發(fā)、海洋工程裝備建造、市場(chǎng)開(kāi)拓、員工隊(duì)伍建設(shè)、礦區(qū)改革等情況。
肖亞慶來(lái)到渤海油田應(yīng)急指揮中心，與海上生產(chǎn)一線員工視頻連線 趙亮 攝影
隨后，肖亞慶來(lái)到渤海油田應(yīng)急指揮中心，與海上生產(chǎn)一線員工視頻連線。在聽(tīng)取了渤南作業(yè)區(qū)渤中34-1油田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、降本增效、基層黨建情況介紹后，肖亞慶表示，從海上一線的情況介紹可以看出三個(gè)特點(diǎn)，一是中國(guó)海油干部員工在困難局面下斗志高昂，油價(jià)雖降、士氣不減；二是中國(guó)海油將壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)，大家齊心協(xié)力，共克時(shí)艱、共渡難關(guān)；三是中國(guó)海油始終牢記黨中央、國(guó)務(wù)院的囑托，以人為本，關(guān)愛(ài)員工。海上基層黨建工作開(kāi)展得很好，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。肖亞慶向渤中34-1油田102名員工和廣大海上一線員工表示親切慰問(wèn)，勉勵(lì)大家堅(jiān)定信心、繼續(xù)努力，戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)，堅(jiān)決打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。
深化國(guó)企改革和提質(zhì)增效座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 趙亮 攝影
在深化國(guó)企改革和提質(zhì)增效座談會(huì)上，楊華匯報(bào)了中國(guó)海油總體概況、今年一二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和公司深化改革、提質(zhì)增效工作開(kāi)展情況，渤海石油管理局、海油工程公司以及中海油服、海油發(fā)展等下屬的部分駐津三級(jí)單位作了工作匯報(bào)。座談過(guò)程中，肖亞慶肯定了中國(guó)海油去年取得的成績(jī)。他表示，過(guò)去一年，在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中國(guó)海油深化改革和提質(zhì)增效工作取得了良好成效，黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)，隊(duì)伍更加堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)，干部員工保持了積極向上的精神風(fēng)貌，代表張毅書(shū)記、代表國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)班子向海油全體干部員工表示親切慰問(wèn)。
肖亞慶強(qiáng)調(diào)，中國(guó)海油要認(rèn)真學(xué)習(xí)總書(shū)記系列重要講話精神，貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院一系列重大決策部署，主動(dòng)認(rèn)識(shí)、適應(yīng)、引領(lǐng)新常態(tài)，將壓力層層傳遞下去，把適應(yīng)新常態(tài)和應(yīng)對(duì)低油價(jià)工作落到實(shí)處。中國(guó)海油要把提質(zhì)增效工作放在完成“十三五”規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略目標(biāo)、落實(shí)五大發(fā)展理念的高度來(lái)看待，切實(shí)發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的支柱和骨干作用，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，在“保增長(zhǎng)”中走在央企前列。
肖亞慶提出，中國(guó)海油在深化改革和提升管理上下了很大力氣。既有集團(tuán)層面的改革，也有各級(jí)單位的“微改革”；既堅(jiān)持了石油行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，又引入了市場(chǎng)化管理理念。下一步，要繼續(xù)動(dòng)員全體員工在深化改革和精細(xì)管理上作文章，使兩者有機(jī)融合，讓改革見(jiàn)更大成效，讓管理出更大效益。
肖亞慶指出，黨建是國(guó)有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)，中國(guó)海油要進(jìn)一步落實(shí)中央關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的要求，切實(shí)增強(qiáng)“三個(gè)自信”，牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，開(kāi)展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性，讓隊(duì)伍更加堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、有擔(dān)當(dāng)。
肖亞慶強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)把安全環(huán)保工作放在首位，提升海洋環(huán)境保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕重特大安全環(huán)保事故發(fā)生。
楊華表示，2015年，中國(guó)海油深入貫徹落實(shí)中央重大決策部署和總書(shū)記系列重要講話精神，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委各項(xiàng)工作要求，全面從嚴(yán)治黨，扎實(shí)推進(jìn)改革，積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和復(fù)雜多變的外部形勢(shì)，深入開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，為“保增長(zhǎng)”目標(biāo)奮力拼搏，較好地完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。今年1-2月，中國(guó)海油積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)持降本增效，突出質(zhì)量效益，加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面深化體制機(jī)制改革，各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
楊華表示，肖亞慶主任一行到渤海油田調(diào)研是對(duì)海油廣大干部員工的巨大鼓舞，座談會(huì)上提出的要求是公司開(kāi)展好各項(xiàng)工作的巨大動(dòng)力。下一步，海油全系統(tǒng)要繼續(xù)認(rèn)識(shí)、適應(yīng)新常態(tài)，積極應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)，進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心，為全面建設(shè)小康社會(huì)作出新的更大貢獻(xiàn)。具體來(lái)說(shuō)，一是要打好效益保衛(wèi)戰(zhàn)和提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，二是要努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，三是要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。
總公司副總經(jīng)理呂波，總經(jīng)理助理兼政策研究室主任鄭長(zhǎng)波，總經(jīng)理助理兼渤海石油管理局局長(zhǎng)袁光宇，國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)廳局，總公司有關(guān)部門(mén)和渤海油田主要單位負(fù)責(zé)人參加座談。
第三篇：微信5.0：開(kāi)啟微信運(yùn)營(yíng)2.0時(shí)代(完整)
微信5.0：開(kāi)啟微信運(yùn)營(yíng)2.0時(shí)代 微信5.0時(shí)代，我們到底該怎么玩？
一、必須要做的幾個(gè)二次開(kāi)發(fā)
第一個(gè)是建立你自己的“微門(mén)戶”
當(dāng)沒(méi)有群發(fā)的時(shí)候，用戶如何知道和查看你的全部，如何結(jié)合自定義菜單實(shí)現(xiàn)light app的效果，你需要把你的網(wǎng)站“搬”到微信上來(lái)，微信就是入口，微信就是門(mén)戶，微信上提供一站式的資訊。但，是不是所有的企業(yè)信息都要放到微信上來(lái)，雄歌不以為然。考慮到移動(dòng)端的使用習(xí)慣和微信的溝通特點(diǎn)，我們只需要遵守8080原則即可，即企業(yè)80%的客戶的80%的需求，在微信上解決這些核心需求即可。
第二個(gè)是搭建會(huì)員體系
我們一直在講微信適合做CRM，沒(méi)有會(huì)員體系，掌握不了用戶的信息，行為數(shù)據(jù)，是沒(méi)有辦法做CRM的。一種辦法是騰訊微生活提供的會(huì)員體系，較為專(zhuān)業(yè)和全面，但價(jià)格偏高，還有一種是企業(yè)自身開(kāi)發(fā)的會(huì)員體系，需要鼓勵(lì)用戶去注冊(cè)，完善數(shù)據(jù)，優(yōu)點(diǎn)是投入較低。目前已經(jīng)有很多第三方公司從事類(lèi)似開(kāi)發(fā)，甚至打通了支付，還可以充值。第三個(gè)是打通CRM
很多大型的企業(yè)都有原來(lái)的數(shù)據(jù)庫(kù)，簡(jiǎn)單的就是個(gè)會(huì)員識(shí)別，打個(gè)折扣，專(zhuān)業(yè)的就是做過(guò)精準(zhǔn)分析，開(kāi)展過(guò)二次營(yíng)銷(xiāo)。當(dāng)我們完成第二點(diǎn)后，就很有必要打通企業(yè)原來(lái)的CRM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)的閉環(huán)，如阿里巴巴1688采購(gòu)平臺(tái)正在開(kāi)發(fā)的一套用戶解決方案就能實(shí)現(xiàn)整個(gè)流程。呼呼收音機(jī)的微信賬號(hào)可以和盒子社區(qū)的賬號(hào)打通，實(shí)現(xiàn)信息共享。第四個(gè)是開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，這才是整個(gè)二次開(kāi)發(fā)，布局微信CRM的核心。通過(guò)分析用戶反饋的關(guān)鍵詞，用戶的點(diǎn)擊行為等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的信息和資訊服務(wù)，更加細(xì)分的界面展示和產(chǎn)品推薦，更加優(yōu)化的營(yíng)銷(xiāo)流程等。
二、一定要玩的幾個(gè)運(yùn)營(yíng)模式
第一個(gè)，做事件
在營(yíng)銷(xiāo)者的眼里，微博、微信、APP都是渠道而已，渠道上可以是產(chǎn)品和服務(wù)，但需要傳播，那必須是事件，產(chǎn)品是無(wú)法吸引注意力和購(gòu)買(mǎi)欲的，硬廣也很難。人們需要話題，需要娛樂(lè)，需要刺激，需要事件。什么是事件？有故事，有情節(jié)，有沖突，有各種角色的參與。第二個(gè)，玩跨界
如果在微信號(hào)里做更多的活動(dòng)，頂多提高了所謂的活躍度，在不能和同業(yè)進(jìn)行合作的情況下，跨界是最佳選擇，媒體可以和企業(yè)合作，買(mǎi)茶葉的可以和買(mǎi)服裝的合作，線上的企業(yè)可以和線下的企業(yè)合作，甚至多個(gè)企業(yè)聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出。
第三個(gè)，整合營(yíng)銷(xiāo)
微信有他的優(yōu)勢(shì)，也有它的劣勢(shì)，所以應(yīng)該和其它營(yíng)銷(xiāo)手段配合使用，當(dāng)然，核心一點(diǎn)，由于微信的社交性，成為所有營(yíng)銷(xiāo)手段最后的關(guān)鍵入口，便于開(kāi)展二次營(yíng)銷(xiāo)。
三、必須知道的3個(gè)進(jìn)化
第一個(gè)，服務(wù)工具化
通常我們?cè)谧龊梦⑿哦ㄎ缓螅蜁?huì)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)會(huì)對(duì)部分欄目進(jìn)行固化，例如猛科技的每周五推出的TOP5案例集錦，當(dāng)案例足夠多的時(shí)候，形成案例庫(kù)，就成為了一個(gè)尋找同行業(yè)的案例的工具。再比如阿里巴巴有強(qiáng)大的企業(yè)名錄庫(kù)，查詢功能本來(lái)是一項(xiàng)服務(wù)，后來(lái)也演變成一個(gè)查詢工具，大大提供了用戶的粘性。
第二個(gè)，工具產(chǎn)品化
好的公眾號(hào)背后必然有強(qiáng)大的資源（數(shù)據(jù)庫(kù)），查詢是最常見(jiàn)的方式，把查詢做成一個(gè)產(chǎn)品，進(jìn)而開(kāi)發(fā)出app等產(chǎn)品是趨勢(shì)，例如浙江旅游推出的查景點(diǎn)，F(xiàn)M93推出的查路況，其實(shí)本質(zhì)上就是一個(gè)產(chǎn)品，當(dāng)然，如果我們把微信公眾號(hào)當(dāng)成產(chǎn)品來(lái)運(yùn)營(yíng)，就必須有產(chǎn)品的規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)思路。
第三個(gè)，產(chǎn)品資源社會(huì)化（平臺(tái)化）
相信任何企業(yè)都有自己核心的數(shù)據(jù)庫(kù)和功能，在做好自身公眾號(hào)后，可以適當(dāng)?shù)拈_(kāi)發(fā)接口，讓更多的類(lèi)似公眾號(hào)調(diào)用你的功能（接口），例如樂(lè)享微信打造的微信接口平臺(tái)，如果你企業(yè)的功能就可以與樂(lè)享打通，讓樂(lè)享旗下8000個(gè)用戶都能使用，但核心資源掌握在自己手里，或者說(shuō)支付和交易在自己平臺(tái)也是很好的。
第四篇：品牌重塑 再創(chuàng)輝煌——在“十年全球通,開(kāi)啟我能時(shí)代”新聞發(fā)布會(huì)上的講話 精簡(jiǎn)(確認(rèn))
＃我能發(fā)布會(huì)魯總發(fā)言稿
＃字?jǐn)?shù)：1632字
＃估計(jì)時(shí)長(zhǎng)：10分鐘
品牌重塑 再創(chuàng)輝煌
——在“十年全球通，開(kāi)啟我能時(shí)代”新聞發(fā)布會(huì)上的講話
中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司副總經(jīng)理魯向東
（2004-6-，北京）
尊敬的信息產(chǎn)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，新聞界的朋友們，女士們，先生們，大家好！
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司向大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，“全球通”這個(gè)家喻戶曉的移動(dòng)通信品牌始終散發(fā)著無(wú)盡的魅力，已經(jīng)成為了中國(guó)移動(dòng)的黃金品牌，成為了中國(guó)移動(dòng)通信走向世界的重要標(biāo)志。現(xiàn)在，我們隆重推出“我能”的品牌理念，賦予“全球通”全新的內(nèi)涵。
對(duì)此，很多人不禁要問(wèn)，一個(gè)深入人心，具有非常高品牌知名度的“全球通”，為什么還要進(jìn)行品牌重塑？為什么以“我能”作為品牌的理念？“我能”又代表著什么？
大家知道，改革開(kāi)放二十多年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治、科技和文化獲得了舉世矚目的成就。由此帶來(lái)了人們的思想、消費(fèi)觀念也發(fā)生了巨大的變化，與此同時(shí)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，一個(gè)全新的“我能”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)營(yíng)觀念也要從“物本”到“人本”的轉(zhuǎn)變，于是我們決定把“全球通”賦予更新的、更豐富的品牌理念。
自從1994年我們推出全球通這一品牌以來(lái)，“全球通”已經(jīng)成為家喻戶曉的知名品牌。如今，任何時(shí)刻，我們都能看到擁有著自信進(jìn)取，一切“我能”的能者在使用全球通。
我們知道，當(dāng)今社會(huì)，能人輩出，尤其是全球通的客戶群體中更是匯集了各個(gè)行業(yè)的精英，“我能”所包含的進(jìn)取、自信等含義，暗合了這群“能人”現(xiàn)今的想法。我們的全球通客戶自信于“我能”，不斷進(jìn)取，他們相信未來(lái)掌握在自己的手中。更為重要的是，他們具有高度的歷史使命感、責(zé)任感，牢記時(shí)代使命，不斷迎接新挑戰(zhàn)。他們善于把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，以更加堅(jiān)定的“我能”信念不斷超越新的“我能”。
而今，我們通過(guò)全球通品牌的重塑，推出“我能”品牌，給能者們塑造一個(gè)統(tǒng)一的的標(biāo)志，一個(gè)響亮的品牌，讓這些能者們擁有共同的外在具象，讓這些沉寂的人群更加清晰的浮現(xiàn)在人們的視野，煥發(fā)出璀璨的光彩。毫無(wú)疑問(wèn)，由于這次重塑是完全從客戶的角度出發(fā)，從客戶的心理訴求中找到共鳴，從而實(shí)現(xiàn)了品
牌與客戶的共鳴。那么，“我能”品牌與能者們共鳴的基礎(chǔ)是什么呢？
在這里，我可以自豪地告訴大家，我們“全球通”是目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)覆蓋最廣泛、國(guó)際漫游國(guó)家和地區(qū)最多、功能最為完善的數(shù)字移動(dòng)電話品牌。同時(shí)，作為電信服務(wù)領(lǐng)域的第一品牌，“全球通”承載了我們所開(kāi)發(fā)的絕大多數(shù)新業(yè)務(wù)。我們還將不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)和服務(wù)的“雙領(lǐng)先”優(yōu)勢(shì)。
此次“全球通”的“我能”是從“物本”到“人本”服務(wù)理念的更新。從某種意義上說(shuō)，“我能”是對(duì)客戶的生命存在和客戶的追求、渴望的理解和把握，以及對(duì)價(jià)值觀或人生觀的執(zhí)著追求的闡釋。
因此，可以說(shuō)，我們提出的全新品牌“我能”，標(biāo)志著全球通將致力于把自己的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成客戶的勝勢(shì)，熱情地為我們的客戶提供盡善盡美的服務(wù)，使客戶能看到更大、更遠(yuǎn)、更廣闊的無(wú)限視野，輕松地掌控每一步，贏得美好未來(lái)。那么，作為為“我能”一代貼牌的“我能”如何提高品牌知名度？又如何才能為我們的國(guó)家作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)？
“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神，正是全球通“我能”品牌主張的精神本質(zhì)，同時(shí)也是全球通客戶個(gè)性的寫(xiě)照。我們?yōu)榱税选拔夷堋甭涞綄?shí)處，也為了迎接即將舉行的2004雅典奧運(yùn)會(huì)，推出了一系列的舉措，包括贊助奧運(yùn)運(yùn)動(dòng)隊(duì)、記者團(tuán)、助威團(tuán)，提供營(yíng)銷(xiāo)包和推出“烽火雅典”WAP門(mén)戶業(yè)務(wù)，以及與華奧星空、新浪共同合作推出“全球通走近雅典，華奧星空—新浪合作頻道”等。
這不僅僅是因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)作為一種新興的營(yíng)銷(xiāo)手段已被廣泛地認(rèn)同，同時(shí)也是我們把“我能”作為積極進(jìn)取的心聲，向“我能”一代展現(xiàn)全球通“我能”的獨(dú)特魅力，而且更是為中國(guó)的體育事業(yè)盡一份微薄之力。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，非常高興今天可以與大家一起見(jiàn)證“我能”品牌的推出。我們將不斷拓展在各種新的商業(yè)、行業(yè)新領(lǐng)域的應(yīng)用，為客戶提供更高效、更實(shí)用和更優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)，為社會(huì)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，使“全球通”的業(yè)務(wù)真正具有價(jià)值。相信經(jīng)過(guò)重塑之后，我們的“全球通”品牌將集品質(zhì)、青春、活力于一體，煥發(fā)出更加迷人的風(fēng)采。
祝愿大家心想事成！祝愿我們的客戶在“我能”時(shí)代再鑄輝煌！
謝謝大家！
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第五篇：“能打仗、打勝仗”是時(shí)代對(duì)民防建設(shè)的新要求
協(xié)會(huì)研討會(huì)
“能打仗、打勝仗”是時(shí)代對(duì)民防建
設(shè)的新要求
中央軍委主席習(xí)近平強(qiáng)調(diào)指出，要牢記能打仗、打勝仗是強(qiáng)軍之要，必須按照打仗的標(biāo)準(zhǔn)搞建設(shè)抓準(zhǔn)備，確保我軍始終能夠召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。民防是國(guó)防的重要組成部分，肩負(fù)“長(zhǎng)期準(zhǔn)備、重點(diǎn)建設(shè)、平時(shí)結(jié)合”的光榮使命，“能打仗、打勝仗”是時(shí)代對(duì)民防建設(shè)的新要求。當(dāng)前正在實(shí)現(xiàn)防空防災(zāi)“兩防一體化”，加強(qiáng)民防建設(shè)即加強(qiáng)人防建設(shè)。人防是民防的基礎(chǔ)，民防是人防的擴(kuò)展和延伸。
一、樹(shù)立人防觀念，居安思危、備戰(zhàn)人防，確保關(guān)鍵時(shí)刻能打仗、打勝仗。
切實(shí)增強(qiáng)全局意識(shí)，明確人防工作的重要地位。加強(qiáng)人民防空建設(shè)，事關(guān)國(guó)家安全和戰(zhàn)略全局。當(dāng)前，我國(guó)仍處于大有可為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。隨著美國(guó)重返亞太戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，我國(guó)周邊海域、島礁主權(quán)紛爭(zhēng)不斷、危機(jī)四伏，尤其是中日釣魚(yú)島爭(zhēng)端事態(tài)的不斷升級(jí)，使得各種不確定因素日漸增多。我們必須抓好人防工作，主動(dòng)把人防工作納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，把人防建設(shè)與國(guó)防建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城市建設(shè)和公共安全建設(shè)統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)同步協(xié)調(diào)發(fā)展為加強(qiáng)國(guó)防建設(shè)、推進(jìn)祖國(guó)和平統(tǒng)一做出相應(yīng) 的貢獻(xiàn)。為有效應(yīng)對(duì)未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)，我們必須要有強(qiáng)烈的戰(zhàn)備意識(shí)，積極備戰(zhàn)人防，忠誠(chéng)履行使命。
二、加強(qiáng)人防專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，做到戰(zhàn)時(shí)應(yīng)戰(zhàn)、急時(shí)應(yīng)急。
人民專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍是平時(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)、戰(zhàn)時(shí)保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要力量，是各級(jí)人民政府和軍事機(jī)關(guān)掌握的一支應(yīng)急機(jī)動(dòng)隊(duì)伍。人防專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍擔(dān)負(fù)著平時(shí)服務(wù)、戰(zhàn)時(shí)應(yīng)戰(zhàn)、急時(shí)應(yīng)急的使命。
當(dāng)下，我們應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)，正視現(xiàn)實(shí)，人防專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍缺乏專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，而且隨著城市化步伐的加快，人防工程總量迅速增長(zhǎng)，人防隊(duì)伍的整體素質(zhì)要求也有待提高。
加強(qiáng)人防專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍訓(xùn)練，是提高人防專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑。人防專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的任務(wù)在平時(shí)和戰(zhàn)時(shí)之間有著很大的差距，要實(shí)現(xiàn)“招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的要求，具有與完成應(yīng)戰(zhàn)、應(yīng)急任務(wù)相適應(yīng)的能力，必須加大人防專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍訓(xùn)練的力度，這是最小限度的縮小平時(shí)與戰(zhàn)時(shí)之間的差距，提高人防專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑。
為提高人防專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)，可從以下幾點(diǎn)著手訓(xùn)練。
一、培養(yǎng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗精神，采取多種途徑培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍應(yīng)有的嚴(yán)格的紀(jì)律、扎實(shí)的作風(fēng)和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗意識(shí)、戰(zhàn)斗精神。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)技能訓(xùn)練，加強(qiáng)對(duì)主要作戰(zhàn)對(duì)象的戰(zhàn)斗性能及搶險(xiǎn)救災(zāi)基本知識(shí)、心理防護(hù)常識(shí)等知識(shí)的學(xué)習(xí)。
三、加強(qiáng)綜合演練，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)化的綜合演練，以演促訓(xùn)、以演帶訓(xùn)、以演檢訓(xùn)，有效的提高人防專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、相互配合能力、整體協(xié)調(diào)能力和指揮員的組織指揮能力。
四、積極參與應(yīng)急救援工作，鍛煉提高人防專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍戰(zhàn)時(shí)防護(hù)、救援能力，在實(shí)踐中鍛煉隊(duì)伍，提高能力。
三、加強(qiáng)民防機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，緊密聯(lián)系群眾。
民防工程建設(shè)責(zé)任重大，使命光榮，它既承載著國(guó)家的安全，又連著群眾的幸福。對(duì)照“能打仗、打勝仗”要求，首要的是把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到黨中央的戰(zhàn)略決策上來(lái)，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地抓好各項(xiàng)民防工作。作風(fēng)反映形象，直接關(guān)系民防建設(shè)的落實(shí)。工作是實(shí)打?qū)?、硬碰硬的，?lái)不得半點(diǎn)飄浮和虛假。我們要端正工作指導(dǎo)思想，牢固樹(shù)立正確的政績(jī)觀，講實(shí)話、察實(shí)情、干實(shí)事、務(wù)實(shí)效，堅(jiān)決反對(duì)急功近利、弄虛作假，防止搞形式主義、做表面文章，切實(shí)提高人防建設(shè)質(zhì)量，時(shí)刻以黨和人民為念，以國(guó)家為念，真抓實(shí)干、緊張快干、埋頭苦干，不斷提高。
通過(guò)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，各部門(mén)、每個(gè)人都要聯(lián)系自身的實(shí)際工作，想一想我們現(xiàn)在做的怎么樣、應(yīng)該怎么做，民防工作開(kāi)展是否與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)，在為基層服務(wù)方面我們還有哪些事可以做得更好，要緊緊圍繞人民群眾的需求。滿足群眾的需求，為群眾服務(wù)，是我們改變作風(fēng)的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。要將與人民群眾息息相關(guān) 的事，人民群眾關(guān)心的事進(jìn)行認(rèn)真梳理，凡是現(xiàn)在可以做的、通過(guò)改變作風(fēng)可以完成的工作，必須立即著手完成，暫時(shí)有困難無(wú)法實(shí)施的也要列出計(jì)劃，分步實(shí)施，保證扎扎實(shí)實(shí)不走過(guò)場(chǎng)。優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高辦事效率，以求實(shí)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)的工作，有的放矢地做好民防工作，把每一項(xiàng)工作做深做細(xì)做實(shí)做好，為基層、企業(yè)和群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。同時(shí)，公開(kāi)政務(wù)，簡(jiǎn)化手續(xù)，陽(yáng)光操作，讓社會(huì)監(jiān)督。
四、加強(qiáng)人防硬件建設(shè)，為能打仗、打勝仗提供保障。
第一，完善人防基本指揮所、機(jī)動(dòng)指揮所和預(yù)備指揮所體系。按軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備要求，落實(shí)人防指揮機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，開(kāi)展人防指揮機(jī)關(guān)的演練。扎實(shí)開(kāi)展人防疏散基地建設(shè)和疏散地域建設(shè)，確保戰(zhàn)時(shí)人員疏散。為滿足戰(zhàn)時(shí)需要，人防指揮所還將適時(shí)安裝空情接收等系統(tǒng)，提升即戰(zhàn)力。與各園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道建立專(zhuān)線，完善人防指揮網(wǎng)絡(luò)。
第二，加快通信建設(shè)，增強(qiáng)通信保障能力。利用高技術(shù)實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音和數(shù)據(jù)直聯(lián)，逐步建立了跨部門(mén)、多手段、多路由，有線和無(wú)線相結(jié)合，微波和衛(wèi)星相結(jié)合的應(yīng)急通信系統(tǒng)。通過(guò)衛(wèi)星進(jìn)行視頻、音頻傳輸，可在全省乃至全國(guó)任何位置完成數(shù)據(jù)傳輸任務(wù)，大大提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。
第三，加快警報(bào)建設(shè)，增強(qiáng)防空、防災(zāi)的預(yù)警和報(bào)警能
力。防空警報(bào)是直接向廣大市民傳遞防空、防災(zāi)信息的專(zhuān)用設(shè)備，與人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全息息相關(guān)。警報(bào)控制手段日趨先進(jìn)，采用了微波跳頻技術(shù)，增加了巡檢回傳功能和無(wú)線對(duì)講功能，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)全控、群控和單控，大大增強(qiáng)了抗干擾和抗毀能力。
五、以能打仗、打勝仗為目標(biāo)，推進(jìn)民防融合發(fā)展。
堅(jiān)持民防工作與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合。把民防建設(shè)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和城市建設(shè)總體規(guī)劃，結(jié)合小城鎮(zhèn)建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)民防工程，增強(qiáng)城鎮(zhèn)整體防護(hù)能力。民防與經(jīng)濟(jì)社會(huì)融合發(fā)展既是時(shí)代的要求，更是民生的期盼。融合發(fā)展才能給民防事業(yè)帶來(lái)活力、增強(qiáng)動(dòng)力。
堅(jiān)持民防常規(guī)工作與創(chuàng)新工作相結(jié)合。打破舊框框，探索新思路。以市場(chǎng)化動(dòng)作的方式，鼓勵(lì)企業(yè)和個(gè)人投資民防工程建設(shè)、防空林建設(shè)、疏散基地建設(shè)和多媒體防空警報(bào)建設(shè)，研究出臺(tái)優(yōu)惠政策，吸收民間資本介入民防工程的開(kāi)發(fā)利用，提高民防工程的平時(shí)利用率，確保民防工程戰(zhàn)時(shí)功能。
堅(jiān)持民防工作與應(yīng)急管理相結(jié)合。民防在服務(wù)防空防災(zāi)工作中，要立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，既要根據(jù)現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的需要，又要從各種災(zāi)害頻發(fā)的特征出發(fā)，積極開(kāi)展民防融合發(fā)展的調(diào)查論證，積極構(gòu)思民防服務(wù)民生的各種舉措，以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全而前瞻性地開(kāi)展民防各項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)。
六、完善民防法律法規(guī)體系。
從能打仗、打勝仗的要求上來(lái)看，無(wú)論是民防法律法規(guī)建設(shè)，還是思想作風(fēng)建設(shè)，無(wú)論是防空，還是防災(zāi)，都必須把工作重心聚焦到能打仗、打勝仗的要求上來(lái)，把打贏和保障打贏作為民防建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
我們要堅(jiān)持依法行政，進(jìn)一步完善民防法律法規(guī)體系，大力抓好民防法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)執(zhí)法檢查和法制教育，以制度建設(shè)的成果推動(dòng)民防走上依法建設(shè)、依法管理的良性軌道。要不斷優(yōu)化民防發(fā)展環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)基層民防機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，不斷放大民防宣傳效應(yīng)，以更大力度加強(qiáng)民防自身建設(shè)，保障民防工作全面科學(xué)健康發(fā)展。要從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，完成使命，建立健全責(zé)任機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，把法規(guī)制度落實(shí)情況作為衡量評(píng)價(jià)干部職工政績(jī)的重要尺度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的人和事要嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，做到紀(jì)律面前人人平等，切實(shí)維護(hù)法規(guī)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
目前我國(guó)的民防建設(shè)還有待提高，民防系統(tǒng)要以十八大精神為指導(dǎo)，深刻領(lǐng)會(huì)“能打仗、打勝仗”的內(nèi)涵，嚴(yán)格按照時(shí)代對(duì)民防建設(shè)的要求，把握戰(zhàn)略機(jī)遇，科學(xué)謀劃建設(shè)，努力夯實(shí)基礎(chǔ)，著眼創(chuàng)新發(fā)展，加速推進(jìn)民防建設(shè)，努力開(kāi)創(chuàng)民防事業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面。
（二0一三年十月二十五）
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