第一篇：決戰(zhàn)四季度 技術(shù)中心深化管理為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)質(zhì)量強(qiáng)支撐

決戰(zhàn)四季度 技術(shù)中心深化管理為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)質(zhì)量強(qiáng)支撐

“我們將在前三季度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化、細(xì)化技術(shù)質(zhì)量管理，為公司整體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮更大的作用?！?0月14日，技術(shù)中心副主任孫曉玲向記者介紹了該部門的工作安排。在第四季度生產(chǎn)經(jīng)營沖刺階段，技術(shù)中心將繼續(xù)以降低非計(jì)劃品為突破口，促進(jìn)技術(shù)質(zhì)量管理上水平。

“四季度我們重點(diǎn)抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，每周將深入生產(chǎn)線進(jìn)行檢查。”主管工藝技術(shù)管理工作的技術(shù)中心副主任陳興偉介紹。隨著公司技術(shù)質(zhì)量工作的深入，質(zhì)量點(diǎn)檢、崗位作業(yè)指導(dǎo)書等制度已經(jīng)建立起制度體系，但仍需不斷深化落實(shí)?！拔覀兿Ｍ麡?biāo)準(zhǔn)化操作能夠落實(shí)到每一個(gè)人、每一項(xiàng)操作?！卑宀囊凰彼L徐杰說。

作為公司“加強(qiáng)技術(shù)管理提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量”工作小組的成員之一，徐杰從7月份開始，每月初都要對(duì)上月非計(jì)劃品情況進(jìn)行總結(jié)，分析非計(jì)劃品產(chǎn)生原因，提出改進(jìn)措施。在攻關(guān)工作組和生產(chǎn)單位的共同努力下，幾個(gè)月來，公司非計(jì)劃品量持續(xù)大幅降低，9月份，公司本部降至3350噸，三大子公司降至3221噸。而在技術(shù)中心內(nèi)部開展的四季度勞動(dòng)競賽中，徐杰將降低熱板非計(jì)劃品量作為參賽課題，提出了每月遞減10%~15%的攻關(guān)目標(biāo)?！半m然有一定難度，但是目標(biāo)制定了就必須完成，敵人不打是永遠(yuǎn)不會(huì)倒的。”徐杰語氣堅(jiān)決。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低非計(jì)劃品，技術(shù)中心的技術(shù)人員需要盯緊現(xiàn)場?！巴砩贤ㄏ⑸a(chǎn)現(xiàn)場是經(jīng)常的事，我24小時(shí)開機(jī)，生產(chǎn)車間從主任到工人都有我的電話，產(chǎn)品有問題可以隨時(shí)找到我?！卑宀囊凰吖讨蚊髫?fù)責(zé)汽車大梁鋼，這便是他的工作狀態(tài)。

今年8月份的工藝檢修成功完成后，技術(shù)中心及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推出《工藝檢修管理辦法》，進(jìn)一步完善工藝檢修機(jī)制，量化評(píng)價(jià)工藝檢修效果，使工藝檢修常態(tài)化、規(guī)范化?！耙院蠊鹃_展的10小時(shí)以上的定修必須按管理辦法進(jìn)行，技術(shù)中心將全面參與，我們的技術(shù)人員要對(duì)檢修情況全程跟蹤?！变撥埣夹g(shù)室專家劉宏偉說。長材研究所高工李艷平主要負(fù)責(zé)棒材產(chǎn)品，9月6日到16日二鋼軋廠棒材車間大修期間，她每天都在現(xiàn)場跟蹤檢修過程，中秋節(jié)也是在生產(chǎn)線上度過的?！岸F(xiàn)場是必須的！”她笑著說。

7月份以來，技術(shù)中心組織開展了公司內(nèi)部同類型生產(chǎn)線之間的對(duì)標(biāo)，“四季度對(duì)標(biāo)工作將由每月一次改為每周一次，促使各單位明確自己技術(shù)指標(biāo)在公司同類型生產(chǎn)線之間的水平，及時(shí)分析存在差距的原因，迅速改善技術(shù)指標(biāo)，增創(chuàng)效益?！标惻d偉介紹說。

第二篇：技術(shù)支撐助穩(wěn)產(chǎn)精細(xì)管理提水平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!

今天，我們迎來了作業(yè)區(qū)工作會(huì)的隆重召開，會(huì)上聽取了**經(jīng)理和**書記的工作報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告給我們指引了工作方向，使我們備受鼓舞，我也對(duì)今年的工作充滿信心。下面我代表技術(shù)組全體員工做表態(tài)發(fā)言，我發(fā)言的題目是《技術(shù)支撐助穩(wěn)產(chǎn)精細(xì)管理提水平》。

（一）狠抓資料建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)

2017年，從油井單量、油井取樣、含水化驗(yàn)等多個(gè)方面嚴(yán)抓基礎(chǔ)資料錄取工作，通過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)資料錄取和應(yīng)用管理，力求各項(xiàng)資料達(dá)到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)”，對(duì)于假資料及違背油藏開發(fā)技術(shù)政策的，嚴(yán)格考核，全面提升基礎(chǔ)資料管理水平。

（二）精細(xì)油藏管理、提升開發(fā)效果

深入開展油田差異化管理工作，在“一區(qū)一塊一對(duì)策”管理的基礎(chǔ)上，細(xì)分為單井差異化和區(qū)域差異化管理兩個(gè)方面進(jìn)行分別管理，并結(jié)合區(qū)塊開發(fā)現(xiàn)狀及存在問題，及時(shí)優(yōu)化治理對(duì)策，實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)遞減穩(wěn)中有降，地層壓力保持水平逐步上升，確保主力區(qū)塊高效開發(fā)；

精細(xì)注采調(diào)控，細(xì)分區(qū)塊注水單元，分區(qū)制定注水政策，預(yù)見性提出調(diào)整意見，縮短動(dòng)態(tài)變化井治理周期，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)油控水；

加大措施挖潛，重點(diǎn)在低產(chǎn)井、高含水井和地關(guān)井上尋找突破口，每月對(duì)油井注采曲線進(jìn)行分析。

（三）狠抓井筒治理、提升舉升效率

牢牢樹立“一次檢泵作業(yè)就是一次井筒綜合治理的最好時(shí)機(jī)”的理念，樹立以養(yǎng)代修的井筒管理理念，多措并舉，延長油井免修期。不斷提高井區(qū)井筒自主管理水平和工作主動(dòng)性，堅(jiān)持每天針對(duì)性開展油井六小措施，確保井筒始終處于健康狀態(tài)；

加大對(duì)五類井治理（高液面井、結(jié)蠟井、結(jié)垢井、高頻井和低效井），及時(shí)優(yōu)化油井周期熱洗制度，開展高頻井、低效井專項(xiàng)治理活動(dòng)。

（四）精細(xì)注水管理、夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)

牢固樹立“昨天的欠注就是今天的欠產(chǎn)，今天欠注明天必然欠產(chǎn)”的理念，以“注水三級(jí)監(jiān)控”體系為載體，加大對(duì)注水檢查考核力度，重點(diǎn)抓好“四條注水”。注夠水上，重點(diǎn)做好管理消欠和措施消欠工作，從系統(tǒng)運(yùn)行、管網(wǎng)治理、井筒清潔、三級(jí)監(jiān)控四方面入手，減少管理因素造成的欠注，積極配合措施增注；

注好水上，重點(diǎn)強(qiáng)化水質(zhì)管理、計(jì)量專項(xiàng)治理和井筒凈化工作，嚴(yán)格落實(shí)大罐排污、過濾器反沖洗和水質(zhì)監(jiān)測制度，緊抓水源井、注水站、注水井三個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)量管理，分步開展注水井檢串和洗井工作；

有效注水上，地質(zhì)與工藝結(jié)合，逐步排查梳理注水井增注、分注、堵水調(diào)剖等措施井，提高水驅(qū)控制和動(dòng)用程度，為油田穩(wěn)產(chǎn)提供能量基礎(chǔ)；

精細(xì)注水上，為持續(xù)抓好以精細(xì)注水為核心的老油田穩(wěn)產(chǎn)工作，進(jìn)一步提升精細(xì)注水管理水平。

（五）加強(qiáng)數(shù)字化管理，提高應(yīng)用能力

一是通過加強(qiáng)日常管理、隊(duì)伍管理，降低故障率，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率；

二是從功圖識(shí)別、參數(shù)設(shè)置、報(bào)警處理等日常操作培訓(xùn)入手，通過強(qiáng)化干部員工的數(shù)字化培訓(xùn)，不斷提高員工操作技能和應(yīng)用水平，切實(shí)服務(wù)于生產(chǎn)。三是通過月度通報(bào)、業(yè)績考核等手段，提高全區(qū)數(shù)字化管理水平，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理“一降低、兩提高、三加強(qiáng)”。

（六）提升技術(shù)素質(zhì)，打造過硬技術(shù)團(tuán)隊(duì)

以完善組室獎(jiǎng)懲考評(píng)激勵(lì)機(jī)制、豐富培訓(xùn)手段為基礎(chǔ)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型組室建設(shè)。一是根據(jù)廠三所在資料錄取、管理等方面的要求，結(jié)合作業(yè)區(qū)自身實(shí)際，完善修訂規(guī)章制度，完善標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理；

二是根據(jù)2017年生產(chǎn)技術(shù)建設(shè)重點(diǎn)，年初定出每個(gè)技術(shù)干部論文、qc成果題目，季度總結(jié)分析、不斷提高，正向激勵(lì)，提高技術(shù)干部的干事、寫作、分析、總結(jié)能力；

三是嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)區(qū)動(dòng)態(tài)（井筒）分析、井區(qū)單井分析及各項(xiàng)專題分析，豐富培訓(xùn)內(nèi)涵，提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，使技術(shù)人員具備技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)共享和協(xié)同工作的能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，新的一年已經(jīng)開始，我們將認(rèn)真總結(jié)過去一年技術(shù)組各方面工作，分析問題，查找不足，在今后的工作中，深入學(xué)習(xí)此次會(huì)議精神，技術(shù)組全體員工將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，按照作業(yè)區(qū)的統(tǒng)一部署，嚴(yán)格落實(shí)工作會(huì)上的各項(xiàng)工作和目標(biāo)，在技術(shù)管理上尋求突破和創(chuàng)新，自我加壓、迎難而上，力求全面完成全年各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)，為持續(xù)鞏固老油田穩(wěn)產(chǎn)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量安全管理目標(biāo)

施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量安全管理目標(biāo)

據(jù)當(dāng)前工程進(jìn)展、拆遷、設(shè)計(jì)圖紙滯后等情況，結(jié)合集團(tuán)公司四季度形勢教育意見，特制訂以下計(jì)劃管理目標(biāo)：

技術(shù)管理目標(biāo)：

1、熟悉圖紙、積極參與圖紙會(huì)審、對(duì)有設(shè)計(jì)變更的地方爭取第一時(shí)間知情。

2、根據(jù)施工方案、設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對(duì)每個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。

3、根據(jù)工程進(jìn)度，配合生產(chǎn)部門準(zhǔn)備材料計(jì)劃。

3、深入到施工現(xiàn)場，與施工隊(duì)班組長及時(shí)溝通，對(duì)每個(gè)工序存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行探討，提高自己施工現(xiàn)場處理問題的能力。

質(zhì)量管理目標(biāo)：

1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙扉頁，明確本工程所用規(guī)范、圖集等資料，找出相應(yīng)資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確每個(gè)工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、深入施工現(xiàn)場，按照規(guī)范圖集要求對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行過程質(zhì)量控制，避免返工現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格按照規(guī)范圖集要求對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行自檢、報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，做好質(zhì)控資料。

4、收集整理每檢驗(yàn)批質(zhì)檢資料，報(bào)監(jiān)理簽字，及時(shí)送資料員歸檔。

5、記錄施工日志，質(zhì)量檢查記錄表，對(duì)每天發(fā)生的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。

6、積極參與每次生產(chǎn)例會(huì)，將各分包隊(duì)存在質(zhì)量問題及時(shí)提出整改。安全管理目標(biāo)：

1、對(duì)工序進(jìn)行安全技術(shù)交底記錄。

2、在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)參施人員若有不滿足安全生產(chǎn)情況，及時(shí)勸解、更正。

第四篇：煤礦裝備投入保障體系、技術(shù)支撐保障體系、監(jiān)督檢查保障體系、錨桿支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測管理、隊(duì)伍建設(shè)保障體系、質(zhì)

煤礦裝備投入保障體系、技術(shù)支撐保障體系、監(jiān)督檢查保障體系、錨桿支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測管理、隊(duì)伍建設(shè)保障體系、質(zhì)量控制保障體系

錨桿支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測管理

（一）、成立組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

1、成立以礦長為組長，生產(chǎn)礦長、安全礦長、總工程師為副組長，掘進(jìn)副總、安全副總、技術(shù)科科長、安監(jiān)處處長、調(diào)度所所長、施工單位區(qū)長及隊(duì)長、技術(shù)員為成員的錨桿支護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在技術(shù)科，技術(shù)科科長任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。

2、技術(shù)科成立錨桿支護(hù)監(jiān)測管理小組，設(shè)專職人員對(duì)全礦錨桿支護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)測管理和技術(shù)指導(dǎo)。

3、施工單位區(qū)長對(duì)全區(qū)錨桿支護(hù)工作負(fù)責(zé)，區(qū)技術(shù)員對(duì)全區(qū)錨桿支護(hù)巷道的施工質(zhì)量、各種儀器的正常使用，負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。每個(gè)施工隊(duì)設(shè)一名質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)全隊(duì)錨桿支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。每班班長對(duì)該班施工的錨桿質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4、施工單位將施工區(qū)隊(duì)、班組的管理責(zé)任人及質(zhì)量監(jiān)督員名單報(bào)技術(shù)科錨桿支護(hù)監(jiān)測管理小組存檔，若人員調(diào)整變動(dòng)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。

（二）、監(jiān)測制度及檢查辦法

1、對(duì)錨桿支護(hù)巷道實(shí)行施工班組小班自檢，安監(jiān)員監(jiān)督檢查，施工區(qū)隊(duì)日檢，礦技術(shù)科錨桿支護(hù)監(jiān)測管理小組每月抽檢的監(jiān)測管理體制。

2、施工單位認(rèn)真做好班組自檢、區(qū)隊(duì)日檢記錄。班組自檢要求班長負(fù)責(zé)安排業(yè)務(wù)熟練人員負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班安裝的錨桿進(jìn)行逐根檢測，檢測內(nèi)容包括錨桿（網(wǎng)片）安裝質(zhì)量、錨桿間排距、錨桿外露長度、錨桿角度、錨桿螺母扭矩、有無墊圈、混凝土噴厚、錨索間排距、錨索外露長度等，確保符合設(shè)計(jì)要求。當(dāng)檢測結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求應(yīng)立即停止施工并及時(shí)采取補(bǔ)救措施。區(qū)隊(duì)日檢要求區(qū)長負(fù)責(zé)指定業(yè)務(wù)熟悉人員負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)天施工的錨桿進(jìn)行抽檢，進(jìn)行初錨扭矩抽檢的錨桿不少于施工總數(shù)的80％，錨桿拉拔力每小班抽測一組（頂1根，兩幫各1根）。檢測的各項(xiàng)數(shù)據(jù)如實(shí)填入錨桿質(zhì)量監(jiān)測記錄臺(tái)帳。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并作好記錄，將記錄報(bào)區(qū)技術(shù)員，區(qū)技術(shù)員匯總后報(bào)技術(shù)科錨桿支護(hù)監(jiān)測管理小組。

3、安監(jiān)員對(duì)錨桿支護(hù)巷道施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，安監(jiān)員監(jiān)督施工單位對(duì)錨桿螺母扭矩逐根進(jìn)行檢測，檢測數(shù)據(jù)由安監(jiān)員填寫在錨桿扭矩檢測牌板上。錨網(wǎng)噴巷道復(fù)噴前由施工單位提出申請(qǐng)，經(jīng)安監(jiān)員現(xiàn)場驗(yàn)收初噴、錨桿、鋼筋網(wǎng)的安裝質(zhì)量等達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)并簽字后方可噴漿，安監(jiān)處對(duì)噴漿巷道驗(yàn)收資料存檔備查。錨網(wǎng)噴巷道復(fù)噴厚度20-40mm，復(fù)噴后錨桿頭處形成突起，以便于檢查。

4、錨網(wǎng)噴支護(hù)巷道必須進(jìn)行混凝土強(qiáng)度檢測，用鉆取法或噴大板切割法制作噴射混凝土試塊，每30～50m巷道取樣不少于1組，試塊每組3塊，在井巷類似條件下養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)好后由技術(shù)科送市質(zhì)量監(jiān)督中心檢測，并取得強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告。強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告必須符合設(shè)計(jì)要求。如不符合設(shè)計(jì)要求由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員分析原因，采取補(bǔ)救措施。

5、采用錨索加固的錨桿支護(hù)巷道，錨索每10根（不足10根按一組計(jì)算）抽樣檢查一組，每組隨機(jī)抽樣不少于三根進(jìn)行檢查，并作好記錄填入錨索管理臺(tái)帳，內(nèi)容包括錨索編號(hào)、施工日期、施工人員、巖性描述等。錨索張拉器張拉至設(shè)計(jì)預(yù)緊力，被抽查的三根錨索都應(yīng)符合設(shè)計(jì)。發(fā)現(xiàn)有錨索不合格，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員分析原因，采取補(bǔ)救措施。

6、頂板離層儀嚴(yán)格按要求安裝、監(jiān)測。

⑴頂板離層儀安設(shè)：錨網(wǎng)梁支護(hù)巷道每50m安設(shè)一臺(tái)頂板離層儀。對(duì)于斷層及圍巖破碎帶、頂板淋水、應(yīng)力集中、交叉點(diǎn)及硐室等特殊條件下的巷道必須安設(shè)頂板離層儀。

⑵監(jiān)測記錄：施工單位技術(shù)員要指定專人每班對(duì)距掘進(jìn)工作面50m以內(nèi)的頂板離層儀進(jìn)行測讀和記錄。距掘進(jìn)工作面50m以外的頂板離層儀每周一次測讀和記錄。巷道移交時(shí)，頂板離層儀由施工單位移交給回采單位?；夭蓡挝患夹g(shù)員要指定專人對(duì)回采工作面100m以內(nèi)煤錨巷道中的頂板離層儀、測點(diǎn)頂幫移進(jìn)量每天觀測記錄一次，100m以外的每周觀測一次，并將原始記錄報(bào)技術(shù)< 錨桿支護(hù)監(jiān)測管理小組。

⑶數(shù)據(jù)分析處理：施工單位技術(shù)員對(duì)當(dāng)天匯總的監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)技術(shù)科錨桿支護(hù)監(jiān)控小組，并和監(jiān)控管理小組人員一起對(duì)監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，然后報(bào)掘進(jìn)副總工程師，由掘進(jìn)副總主持分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出措施，整改落實(shí)。

7、每月由技術(shù)科負(fù)責(zé)，技術(shù)科、安監(jiān)處等單位每月不定期組織一次錨桿支護(hù)巷道施工質(zhì)量抽查，抽查記錄如實(shí)填入錨桿質(zhì)量抽檢記錄臺(tái)帳。施工單位技術(shù)員在下月5號(hào)之前將上月的錨桿質(zhì)量抽檢記錄臺(tái)帳、錨索施工管理臺(tái)帳、頂板離層儀檢測記錄送交技術(shù)科錨桿支護(hù)監(jiān)測管理小組，技術(shù)科錨桿支護(hù)監(jiān)測管理小組每月對(duì)錨桿支護(hù)工作面的施工質(zhì)量、錨桿拉撥力、螺母扭矩力、混凝土強(qiáng)度及各種儀器儀表的記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在的問題下達(dá)整改通知書。對(duì)危及安全生產(chǎn)不符合措施要求的低質(zhì)量工程發(fā)現(xiàn)一處停產(chǎn)整頓一處，并記錄存檔。技術(shù)科將各項(xiàng)檢查原始記錄每月裝訂匯總存檔。

8、抓好小班質(zhì)量控制，嚴(yán)格事故追查制度。每小班出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須當(dāng)班解決。當(dāng)迎頭條件變化，有安全威脅時(shí)，跟班干部、班隊(duì)長根據(jù)現(xiàn)場條件的變化，及時(shí)提高迎頭支護(hù)級(jí)別，并及時(shí)向區(qū)長、技術(shù)員匯報(bào)。施工單位技術(shù)員及時(shí)匯報(bào)技術(shù)科，經(jīng)技術(shù)科現(xiàn)場鑒定后，再確定支護(hù)形式的變化。對(duì)已安排的補(bǔ)強(qiáng)措施，必須不折不扣地?zé)o條件執(zhí)行，對(duì)延誤處理時(shí)間釀成事故的，追究相關(guān)人員責(zé)任。各小班所施工的錨桿（錨索），必須編號(hào)管理。一旦發(fā)生事故，以便于查找原因，分清責(zé)任。礦對(duì)錨桿支護(hù)巷道的工程質(zhì)量及安全隱患每月檢查二次，對(duì)變形量大、不安全的地點(diǎn)采取補(bǔ)強(qiáng)加固措施。

9、施工巷道迎頭必須配齊下列監(jiān)測工具：鋼卷尺、度尺、扳手、扭矩扳手、錨桿拉拔儀、錨索張緊器、頂板離層儀及監(jiān)測牌板，確保其性能完好并妥善保存，如有損壞應(yīng)及時(shí)更換。

（三）、獎(jiǎng)罰制度

1、每個(gè)區(qū)隊(duì)必須成立以區(qū)長、技術(shù)員為組長的區(qū)管理小組，對(duì)小班自檢、區(qū)隊(duì)日檢記錄表進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。每項(xiàng)記錄不得漏填、虛填，否則根據(jù)情節(jié)給予責(zé)任者和施工單位區(qū)長100元罰款。

2、施工單位應(yīng)按時(shí)將錨桿質(zhì)量抽檢記錄臺(tái)帳、錨索施工管理臺(tái)帳、頂板離層儀檢測記錄送交技術(shù)科錨桿支護(hù)監(jiān)測管理小組，對(duì)于遲交或不交、記錄不全或記錄不真實(shí)的單位，將追究責(zé)任并每項(xiàng)次給予施工單位技術(shù)員100元罰款。

3、礦質(zhì)量抽查小組發(fā)現(xiàn)：錨桿螺母扭矩、達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，每根對(duì)安監(jiān)員罰款10元；錨桿螺母扭矩、錨桿拉拔力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，每根對(duì)施工責(zé)任人罰款50元；當(dāng)班發(fā)現(xiàn)4根以上不合格的，責(zé)成跟班隊(duì)長進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。錨索預(yù)緊力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，施工責(zé)任人罰款100元。造成事故的，追究責(zé)任者責(zé)任。

4、錨網(wǎng)噴巷道每發(fā)現(xiàn)一處1m2以內(nèi)的缺網(wǎng)片、缺錨桿的，給予當(dāng)班驗(yàn)收的安監(jiān)員、當(dāng)班跟班隊(duì)長各100元罰款，月累計(jì)發(fā)現(xiàn)5m2以上的缺網(wǎng)片、缺錨桿的，給予施工單位隊(duì)長免職處理。復(fù)噴后錨桿頭處的突起，每缺少一處，罰施工人員10元。

5、杜絕退錨：從錨桿工作原理分析，支護(hù)過程中嚴(yán)禁采用退錨來保證金屬網(wǎng)的壓茬，循環(huán)進(jìn)尺之間可采用不低于10#雙股鐵絲聯(lián)接，聯(lián)接點(diǎn)間距不大于200㎜。凡發(fā)現(xiàn)錨桿退錨的責(zé)任人進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班

6、頂板離層儀牌板由回采單位技術(shù)員回收，回收率不得低于80%，否則，每缺少一塊，罰回采單位區(qū)長和主管技術(shù)員各50元。

7、頂板離層儀在使用期間發(fā)現(xiàn)人為損壞的，罰責(zé)任人200元（找不著責(zé)任人的，罰自然單位負(fù)責(zé)人）。

監(jiān)督檢查保障體系

為確保各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)措施落實(shí)到位，著力強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查保障體系建設(shè)，重點(diǎn)抓好安全隱患的排查、安全信息的閉合管理。

機(jī)構(gòu)設(shè)臵：礦成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)礦井安全隱患的排查與治理。并明確了各單位、各部門、各級(jí)人員在安全隱患排查治理中的責(zé)任。排查治理：主動(dòng)有效地排查很治理安全隱患，使安全隱患從排查、治理到消除的整個(gè)過程全面受控，及時(shí)消除安全隱患，持續(xù)為職工創(chuàng)造本質(zhì)安全的作業(yè)環(huán)境，防治事故發(fā)生。排查：

1、每月25日前生產(chǎn)技術(shù)科制定出下月作業(yè)計(jì)劃；

2、各有關(guān)業(yè)務(wù)科室每月月底前將下月分管范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行排查，并將排查結(jié)果報(bào)安監(jiān)處，提交排查會(huì)議審查。

3、礦長每月主持召開一次礦井安全隱患排查會(huì)議，分管副礦長、總工程師、副總工程師、安監(jiān)處主任工程師、職能科室負(fù)責(zé)人、基層科區(qū)負(fù)責(zé)人及主管技術(shù)員參加會(huì)議，總結(jié)上月安全隱患治理情況，結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)下月礦井安全隱患進(jìn)行排查、確認(rèn)，并落實(shí)隱患治理責(zé)任單位。

4、礦長每周組織一次全覆蓋式現(xiàn)場隱患排查。

報(bào)告：對(duì)排查出的B、C級(jí)隱患直接確認(rèn)，對(duì)A級(jí)隱患提出確認(rèn)意見，上報(bào)集團(tuán)公司。治理：

安全隱患排查確認(rèn)后，明確整改時(shí)間，礦安監(jiān)處向隱患治理單位下發(fā)“安全隱患治理任務(wù)書”。

隱患治理單位按照“安全隱患治理任務(wù)書”要求，制定整改方案及整改措施，落實(shí)責(zé)任人。按照整改方案及整改措施組織整改。驗(yàn)收：

安全隱患治理工作結(jié)束后，由整改單位及時(shí)提出安全隱患消除驗(yàn)收申請(qǐng)，由安監(jiān)處組織對(duì)口業(yè)務(wù)管理科室及區(qū)隊(duì)對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，填寫安全隱患消除驗(yàn)收單。

當(dāng)月的安全隱患未整改完，由安監(jiān)處向安全副礦長和總工程師匯報(bào)，并列入下月的排查治理計(jì)劃，直至安全隱患整改完成。安全信息閉合管理：

安全信息閉合管理師礦井安全隱患管理的關(guān)鍵，是安全精細(xì)化管理的重要組成部分，是提高安全管理水平，保證安全生產(chǎn)長治久安的有效手段。規(guī)范安全信息的收集、處理流程，嚴(yán)格按程序處理各類安全信息，實(shí)現(xiàn)安全信息的閉合管理。檢查；

1、各級(jí)安全管理、檢查人員（隊(duì)長、技術(shù)員、各級(jí)管理人員）下井后，必須對(duì)沿途的安全隱患進(jìn)行全面檢查、識(shí)別、評(píng)價(jià)。

2、對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”要立即制止并按有關(guān)規(guī)定處罰。

3、對(duì)查出的、可對(duì)現(xiàn)場施工人員直接構(gòu)成威脅的安全隱患;(1)、能現(xiàn)場處理的，必須立即采取措施組織現(xiàn)場人員處理解決，并明確處理負(fù)責(zé)人；（2）、不能現(xiàn)場處理而又不能保證現(xiàn)場施工安全的，必須立即責(zé)令其停止作業(yè)并向調(diào)度所匯報(bào)，由調(diào)度員及時(shí)匯報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)采取措施組織處理。在隱患沒有得到解決之前，不準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)；（3）、不能現(xiàn)場解決的，暫時(shí)又不會(huì)對(duì)現(xiàn)場人員造成危害的，要提出整改意見并做好準(zhǔn)確記錄，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字，上井后按要求把查處的安全隱患交安監(jiān)處，下聯(lián)系單處理。

二、填卡

凡礦中層及以上管理干部（包括工程師、主管技術(shù)員），每次下井必須攜帶《井下走動(dòng)巡查記錄薄》，并按照要求填寫。填寫時(shí)要詳細(xì)填寫以下要點(diǎn)：

1、檢查日期、班次、檢查路線。

2、所查隱患的單位、地點(diǎn)或工程名稱，隱患的具體內(nèi)容、整改意見、是否整改、現(xiàn)場安排何人整改等。

三、篩選處理和網(wǎng)絡(luò)通知

井口信息站對(duì)《井下走動(dòng)巡查記錄薄》進(jìn)行篩選處理；

1、檢查鑒定《井下走動(dòng)巡查記錄薄》填寫是否合格，對(duì)填寫不合格的進(jìn)行處罰并通知其本人進(jìn)行重填。

2、信息站工作人員對(duì)當(dāng)班收集的各類安全信息按照隱患種類、隱患級(jí)別、責(zé)任單位進(jìn)行篩選、分類、整理。

3、信息站工作人員對(duì)首先以電話通知的方式把安全隱患信息通知各整改單位值班人員，并做好錄音；值班人員需立即安排人員整改（值班人員必須及時(shí)向單位行政一把手匯報(bào)）。

4、信息站工作人員然后對(duì)各類安全隱患在礦內(nèi)網(wǎng)上及時(shí)下達(dá)《安全隱患整改通知單》由隱患整改責(zé)任單位行政一把手簽字落實(shí)整改，并填寫整改措施。

四、反饋：

單位行政負(fù)責(zé)人接到《安全隱患整改五定表》后及時(shí)填寫整改措施并反饋給信息站。

五、驗(yàn)證復(fù)查：

安監(jiān)處各頭面安檢員按照《安全隱患整改五定表》的要求及時(shí)去現(xiàn)場驗(yàn)證整改結(jié)果，上井后在《安全隱患整改五定表》上填寫整改情況。安監(jiān)處信息員在網(wǎng)上填報(bào)整改驗(yàn)證結(jié)果。

對(duì)于在整改期限內(nèi)未整改的安全隱患，安監(jiān)處信息站將對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰并責(zé)令整改單位及時(shí)解決，安監(jiān)員將再次進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤驗(yàn)證，直至隱患整改結(jié)束。事故的系統(tǒng)追查 為確保事故的追查系統(tǒng)、全面，組織制定《事故系統(tǒng)追查分析表》。對(duì)井上、井下發(fā)生的各類工傷事故，嚴(yán)格按照事故系統(tǒng)追查分析表，從源頭、從根本上、追查分析事故發(fā)生的深層次原因和背景原因。通過事故的系統(tǒng)追查及處理，能使廣大員工真正受到教育，避免類似事故的重復(fù)發(fā)生。

技術(shù)支撐保障體系

技術(shù)支撐保障體系包括：礦采區(qū)的各種設(shè)計(jì)規(guī)程措施管理、專業(yè)技術(shù)（頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水、一通三防）、技術(shù)開發(fā)與科技創(chuàng)新、重大事故應(yīng)急救援。技術(shù)支撐保障體系的目標(biāo)：全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，依靠科技進(jìn)步，通過改進(jìn)開采方法，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善井下工作環(huán)境，提高礦井的抗災(zāi)能力，從而杜絕礦井重大事故的發(fā)生。

設(shè)計(jì)的優(yōu)化：一是生產(chǎn)格局的優(yōu)化，優(yōu)先按照合理布局采區(qū)工作面考慮，從設(shè)計(jì)上提高煤炭回采率，延長礦井壽命，積極利用新設(shè)備、新材料加強(qiáng)工作面、掘進(jìn)頭的安全生產(chǎn)，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，減少采煤工作面、掘進(jìn)頭的安全隱患提高安全保障能力。二是實(shí)施通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化，加強(qiáng)工作面的配風(fēng)管理，優(yōu)化礦井通風(fēng)格局，減少礦井通風(fēng)阻力。三是及時(shí)根據(jù)Ⅳ317掘進(jìn)頭的地質(zhì)構(gòu)造及瓦斯分布情況，適時(shí)改變掘進(jìn)方式，實(shí)現(xiàn)快速掘進(jìn)，保證工作面順利接替。

措施的編制：強(qiáng)調(diào)依據(jù)作業(yè)現(xiàn)場編制措施。單位負(fù)責(zé)人組織區(qū)隊(duì)管理人員、技術(shù)員、有經(jīng)驗(yàn)的員工等到現(xiàn)場察看，做好查看記錄，然后組織討論，結(jié)合地質(zhì)報(bào)告、工程設(shè)計(jì)集體研究施工方案，最后由技術(shù)員依據(jù)煤礦安全規(guī)程相關(guān)規(guī)定、有關(guān)技術(shù)規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際編寫規(guī)程措施。

措施的會(huì)審：工程技術(shù)人員完成作業(yè)規(guī)程之后，首先在本單位征求意見，在完善并征求施工單位負(fù)責(zé)人認(rèn)可、簽字后，上報(bào)審批。

作業(yè)規(guī)程提前上報(bào)技術(shù)科并傳到礦信息平臺(tái)上，并電話通知相關(guān)部門提前預(yù)審。

總工程師負(fù)責(zé)，組織安監(jiān)處、技術(shù)科、調(diào)度所、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)等部門集體會(huì)審，提出會(huì)審意見，參加會(huì)審人員必須簽字認(rèn)可，最后由總工程師審批簽字。

作業(yè)規(guī)程審批后，必須每月復(fù)審一次，依據(jù)現(xiàn)場集體情況的變化提出復(fù)審意見，并記錄備查。

規(guī)程的貫徹：規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí)，所有與施工有關(guān)的人員必須全部學(xué)習(xí)，并要在工程開工之前完成；施工單位行政主要負(fù)責(zé)人必須親自貫徹作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施可由基層單位主管技術(shù)員貫徹；在施工前，必須對(duì)職工掌握措施情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，不合格者不得上崗；作業(yè)規(guī)程的貫徹每月至少一次；規(guī)程措施的貫徹幾考核必須建立文字記錄，其內(nèi)容包括：規(guī)程（補(bǔ)充措施）的名稱、貫徹日期、會(huì)議主持人、參加人員名單及簽字、考核記錄、考核成績等。

對(duì)技術(shù)措施的學(xué)習(xí)方式采取多樣化，對(duì)工作中的安全重點(diǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作要點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、新工藝、新設(shè)備的特點(diǎn)等重點(diǎn)講解，分工種采取有獎(jiǎng)問答；“手指口述”現(xiàn)場教學(xué)，管理人員、技術(shù)人員或有經(jīng)驗(yàn)的職工現(xiàn)場操作演示等，不僅讓職工聽到，還要經(jīng)?？吹?，有利于學(xué)習(xí)和記憶。

措施的考核：考核采取筆試和口述、操作等形式，對(duì)文化程度低，無法參加筆試的員工，有區(qū)長、書記、技術(shù)員對(duì)其進(jìn)行口頭提問和現(xiàn)場操作考試，確認(rèn)其掌握了操作要領(lǐng)，具備實(shí)際操作能力，并有現(xiàn)場監(jiān)考人員簽名出具鑒定合格證明，方可上崗?？荚囋囶}要分工種有所側(cè)重，提高針對(duì)性，不得一長試卷考所有工種。安全監(jiān)察人員、施工單位生產(chǎn)管理人員必須全面掌握措施內(nèi)容，有培訓(xùn)職能部門出題、監(jiān)考、閱卷進(jìn)行檢查學(xué)習(xí)情況，以利于在現(xiàn)場監(jiān)督落實(shí)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

裝備投入保障體系

基礎(chǔ)裝備包括：基礎(chǔ)裝備，（采煤掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、地測防治水），信息裝備，（瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)），經(jīng)費(fèi)投入。

礦井裝備指保證礦井安全生產(chǎn)的設(shè)備、設(shè)施、儀器、儀表等，作為礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，其安全性能對(duì)保障礦井安全生產(chǎn)至關(guān)重要。

在基礎(chǔ)裝備方面，嚴(yán)格按生系統(tǒng)設(shè)計(jì)很改造要求配臵安全設(shè)施和設(shè)備，并逐步淘汰陳舊落后的設(shè)備、儀器等，致力于消除物的不安全因素。在工作面設(shè)計(jì)時(shí)，盡量避開大的斷層、火層巖浸蝕嚴(yán)重的層段，減少采煤工作面的自然安全隱患；在采煤技術(shù)上，優(yōu)化炮眼布臵，優(yōu)先采用遠(yuǎn)距離放炮，嚴(yán)格頂板控制制度，減少事故發(fā)生。

近年來，隨著開采深度的不斷增加，生產(chǎn)能力的不斷提高，礦加大了投入，對(duì)礦井主副井提升系統(tǒng)進(jìn)行了裝備升級(jí)及技術(shù)改造，大大緩解了礦井提升壓力，為減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，Ⅳ1軌道下山安裝了乘人車，恢復(fù)毛郢井的乘人車。為提高Ⅳ317機(jī)巷的瓦斯抽放效果，在—660安裝了兩臺(tái)瓦斯抽放泵，并與地面瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)。

礦井著力構(gòu)建安全信息系統(tǒng)，使用了KJ90NA瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)井下瓦斯、設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控，自動(dòng)顯示，可實(shí)時(shí)查詢、打印各類報(bào)表、曲線、運(yùn)行報(bào)告，可對(duì)井下瓦斯超限或異常地點(diǎn)進(jìn)行斷電閉鎖很地面手動(dòng)控制等，成功的監(jiān)測到Ⅳ317機(jī)巷瓦斯的變化情況，為礦實(shí)時(shí)采取防突措施提供了可靠的依據(jù)，為礦井的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。建立了安全信息管理系統(tǒng)、內(nèi)部OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、信息平臺(tái)系統(tǒng)等，為基層各單位掌握礦各類信息提供了平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了安全信息的快速傳遞很資源共享。

經(jīng)費(fèi)投入：礦井安全生產(chǎn)、發(fā)展必須要有充足的經(jīng)費(fèi)投入很實(shí)實(shí)在在的物資保證，為保證礦井安全投入的及時(shí)到位，礦成立了專門的安全經(jīng)費(fèi)管理小組，由安全礦長擔(dān)任組長，具體負(fù)責(zé)安全費(fèi)用提取、投入、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算等管理工作。根據(jù)《安徽省煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理指導(dǎo)意見》很《皖北煤電集團(tuán)公司安全費(fèi)用提取投入和統(tǒng)計(jì)管理辦法》的規(guī)定，提取安全費(fèi)用，同時(shí)建立健全安全費(fèi)用管理的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)安全費(fèi)用的管理，保證安全費(fèi)用足額提取，?？顚Ｓ?，為礦井裝備安全提供了根本保障。隊(duì)伍建設(shè)保障體系

一、基層單位不斷豐富“手指口述”培訓(xùn)載體，創(chuàng)新形式，確保人人過關(guān)。一、二線區(qū)隊(duì)普遍采取“導(dǎo)師帶徒、拜師學(xué)技”培訓(xùn)模式，并切實(shí)做到四個(gè)結(jié)合，確保人人達(dá)到熟練化。一是與班前會(huì)相結(jié)合。即充分利用班前會(huì)，積極貫徹傳達(dá)各工種手指口述的操作標(biāo)準(zhǔn)，把它作為班前會(huì)的一項(xiàng)主要內(nèi)容，使職工在最短時(shí)間內(nèi)了解并且掌握本職崗位的手指口述的具體內(nèi)容。二是與現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合。充分發(fā)揮管理人員和技術(shù)尖子的作用，制定了關(guān)于手指口述示范教學(xué)的制度，要求副隊(duì)長以上管理干部要不定期深入職工工作現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場示范教學(xué)，并且當(dāng)月要完成區(qū)規(guī)定的教學(xué)次數(shù)。充分發(fā)揮各工種中的技術(shù)尖子的作用，不定期在各崗位進(jìn)行現(xiàn)場演練、展示。在井下、地面專門制定了各工種手指口述的操作牌板，使他們?cè)诰唧w操作中能夠隨時(shí)掌握正確的操作標(biāo)準(zhǔn)。三是與工資工效相結(jié)合。在貫徹手指口述的同時(shí)，各區(qū)隊(duì)跟、值班人員對(duì)各工種進(jìn)行不定期抽查，對(duì)在抽查過程中，掌握的較好的，給予上浮本班工資的獎(jiǎng)勵(lì)，否則給予下浮本班工資。四是與黨員安全包?；顒?dòng)相結(jié)合。在推行手指口述工作中，有很多職工文化水平較低，甚至有的職工連自己的名字都不會(huì)寫，給推行工作帶來了很大困難。黨支部充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性，在全區(qū)黨員中開展了包干、包片、組對(duì)子活動(dòng)，并把黨員所包片人員的手指口述掌握情況，直接納入到年底黨員評(píng)先、評(píng)優(yōu)中去。

二、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)建設(shè)

探索精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)建設(shè)。班隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的基石，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提供合格產(chǎn)品，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的基本單元。精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)建設(shè)是精細(xì)化管理的載體和落腳點(diǎn)。各單位結(jié)合自身實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒“七字訣”及08年精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊(duì)建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以安全管理自主化，內(nèi)部分配市場化，作業(yè)流程化、工序標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)改善“自動(dòng)化”，設(shè)備材料定臵化為主要內(nèi)容，引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)班隊(duì)在標(biāo)準(zhǔn)制度框架內(nèi)自主探索實(shí)踐，自我規(guī)范管理。

強(qiáng)化安全管理自主化。筑牢安全思想防線，牢固樹立“安全可防可控”和安全生產(chǎn)是“我”的責(zé)任的理念，增強(qiáng)員工自保互保意識(shí)。強(qiáng)化員工安全行為引導(dǎo)，依據(jù)“危險(xiǎn)金字塔”理論，注重員工安全行為的規(guī)范化，通過積極開展手指口述、走動(dòng)式管理，推行“糾偏”管理，規(guī)范員工作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。班隊(duì)長承擔(dān)現(xiàn)場“糾偏”職能，發(fā)現(xiàn)員工行為問題要予以及時(shí)糾正，承擔(dān)教的義務(wù)和責(zé)任。由重結(jié)果向過程與結(jié)果并重轉(zhuǎn)變，由重處罰向處罰加引導(dǎo)但更重引導(dǎo)轉(zhuǎn)變。豐富安全管理方法，抓住隱患系統(tǒng)追問、隱患處理會(huì)診與安全信息閉合管理、安全預(yù)想、安全經(jīng)驗(yàn)講述等，達(dá)到信息經(jīng)驗(yàn)共享，提高安全防范能力。加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)。積極開展安全自主培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場操作技能、安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工安全應(yīng)對(duì)能力。

強(qiáng)化作業(yè)流程化、工序標(biāo)準(zhǔn)化。注重抓好班隊(duì)作業(yè)流程優(yōu)化，分析作業(yè)流程，找出作業(yè)流程中影響效率的因素，制定優(yōu)化改進(jìn)方案并加以實(shí)施，以提高作業(yè)效率。通過抓好崗位作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，要運(yùn)用IE（工業(yè)工程）方法，把工作逐層細(xì)分，按照“作業(yè)流程——作業(yè)工序——作業(yè)單元——作業(yè)動(dòng)作”的順序，開展工序分析，動(dòng)作分析，系統(tǒng)性地研究有無不合理、有無浪費(fèi)、有無不均衡的作業(yè)方法和步驟，通過優(yōu)化，形成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)步驟、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，提高工作效率。

強(qiáng)化崗位改進(jìn)“自動(dòng)化”。充分發(fā)揮員工聰明才智，鼓勵(lì)員工自主自動(dòng)圍繞優(yōu)化作業(yè)工序、優(yōu)化勞動(dòng)組合、優(yōu)化工時(shí)利用、優(yōu)化作業(yè)工藝，開展崗位改善活動(dòng)，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，減少浪費(fèi)、改善工藝、提高效率；要利用好、落實(shí)好激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工內(nèi)在動(dòng)力，讓持續(xù)改進(jìn)成為員工的習(xí)慣，從而提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力和工作效率。

強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備材料管理定臵化。引入IE（工業(yè)工程）方法，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備、材料的定臵化管理，按照規(guī)范、有序、方便、省時(shí)的原則，強(qiáng)調(diào)人、機(jī)、物的協(xié)調(diào)配臵，充分利用現(xiàn)場空間，建立最經(jīng)濟(jì)的工作系統(tǒng)，消除浪費(fèi)點(diǎn)，提高工作效率。加強(qiáng)班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)，突出班隊(duì)長在現(xiàn)場管理中的核心作用，明晰班隊(duì)長的責(zé)、權(quán)、利，建立班隊(duì)長培養(yǎng)、選拔、培訓(xùn)、管理機(jī)制，打造專業(yè)化班隊(duì)長隊(duì)伍。

三、抓好“四個(gè)一”和事故案例講析培訓(xùn)

各基層區(qū)隊(duì)普遍開展“每日一題、每周一案例、每月一考、每季一總結(jié)”培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)科每周利用“每周學(xué)習(xí)日”進(jìn)行抽查，形成了貫穿365日的常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制。以事故案例講析活動(dòng)為平臺(tái)，促使員工牢記安全的重要性，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變最后達(dá)到“我會(huì)安全”的目的，不斷提高員工安全意識(shí)和理論素養(yǎng)。每日一題、每周一案例，做到黑板上有專欄、值班記錄上有體現(xiàn)，員工學(xué)習(xí)有記錄；每月一考有試卷、有成績；每季一評(píng)有評(píng)比記錄。

四、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)建立“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”激勵(lì)考核機(jī)制

為激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握操作技能，規(guī)范操作行為，激發(fā)員工積極進(jìn)取的工作熱情，投身于區(qū)隊(duì)、班組的安全生產(chǎn)中去，不斷提高工作效率，實(shí)施區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)建立“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”激勵(lì)機(jī)制。“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”目的在于區(qū)隊(duì)通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的工作成績、工作能力等各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得改善工作、努力向上的動(dòng)力；并在一定時(shí)期內(nèi)，通過對(duì)員工的考核和評(píng)價(jià)，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)招、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)以及年終評(píng)先評(píng)優(yōu)提供客觀可靠的依據(jù)。

劃定合適的“三工”比例。優(yōu)秀員工、合格員工和待進(jìn)員工隊(duì)級(jí)每月評(píng)比一次，原則上優(yōu)秀員工、合格員工和待進(jìn)員工比例為：單位人數(shù)的5%、85%、10%。區(qū)（科）級(jí)每季度評(píng)比一次，原則上只評(píng)出優(yōu)秀員工，其比例為單位人數(shù)的5%。凡隊(duì)級(jí)考核為優(yōu)秀員工的當(dāng)月獎(jiǎng)200元/人；考核為合格員工的當(dāng)月獎(jiǎng)100元/人；考核為待進(jìn)員工的，由單位管理人員對(duì)其進(jìn)行勉勵(lì)談話，促其進(jìn)步，連續(xù)6個(gè)月被評(píng)為待進(jìn)員工的，退回礦內(nèi)部勞動(dòng)力市場待崗培訓(xùn)。凡區(qū)（科）級(jí)考核為優(yōu)秀員工的季度獎(jiǎng)300元/人。礦考核，從各區(qū)（科）產(chǎn)生的優(yōu)秀員工中評(píng)聘各專業(yè)首席員工，一年內(nèi)給予津貼。

質(zhì)量控制保障體系

不斷加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制，以施工流程為主線，以質(zhì)量控制為載體、以驗(yàn)收考核為手段，實(shí)行安全質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，制定了各類工程流程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制責(zé)任、考核辦法。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一二線單位績效考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

一、推行“手指口述”的具體做法

（一）副總以上領(lǐng)導(dǎo)干部、科區(qū)黨政管理干部深入井下現(xiàn)場進(jìn)行“手指口述”現(xiàn)場教學(xué)。

現(xiàn)場示范教學(xué)人員在教學(xué)前背好課，按照要求保質(zhì)保量地完成現(xiàn)場示范教學(xué)任務(wù)，并認(rèn)真填寫好“現(xiàn)場教學(xué)卡”，絕不走形式、走過場?，F(xiàn)場示范教學(xué)的質(zhì)量要接受現(xiàn)場被培訓(xùn)人員的現(xiàn)場評(píng)定、打分。提高了員工的安全素質(zhì)和操作技能。

（二）強(qiáng)化員工對(duì)“三違”行為界定標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別，從正、反兩方面推進(jìn)“手指口述”再熟練。

我礦在深入推行“手指口述”的同時(shí)，強(qiáng)化員工對(duì)“三違”行為界定標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別，從“三違”行為界定標(biāo)準(zhǔn)中提煉出主要內(nèi)容，制定出各崗位工種“十不準(zhǔn)行為”，對(duì)“手指口述”內(nèi)容作進(jìn)一步地細(xì)化和補(bǔ)充，各崗位工種“十不準(zhǔn)行為”有針對(duì)性地對(duì)“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)中各崗位工種的不準(zhǔn)做的行為做了明確規(guī)定。使員工在操作中，一邊能夠嚴(yán)格按照“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，同時(shí)注意避免本崗位工種“十不準(zhǔn)行為”，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、安全化操作。

（三）采取多種措施解決“說”與“干”脫節(jié)的問題，使員工“手指口述”與現(xiàn)場演練相結(jié)合，做到邊說邊干。

首先，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場示范。區(qū)隊(duì)干部要帶頭學(xué)理論，在現(xiàn)場指導(dǎo)、做示范，誰跟班誰負(fù)責(zé)指導(dǎo)、示范。第二，實(shí)施模具教學(xué)。把對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為模擬操作，做到學(xué)中練，練中學(xué)。所謂“模具培訓(xùn)”就是用木料等先制作成采煤工作面、小絞車和刮板機(jī)的實(shí)物模型，再利用實(shí)物模型進(jìn)行模擬教學(xué)的一種培訓(xùn)方式。模具培訓(xùn)的最大優(yōu)點(diǎn)就是教師在給學(xué)員講解時(shí)，有實(shí)物存在，學(xué)員們看得見，摸得著，教師口講到哪手指到哪，始終把職工的目光緊緊吸引到手指與模具上，從而解決了教學(xué)與操作相脫離的大難題，達(dá)到了理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。

第三，搞好傳、幫、帶。簽定師徒合同，規(guī)定當(dāng)老師的負(fù)責(zé)把徒弟帶出來，并與其經(jīng)濟(jì)掛鉤。這樣一方面是強(qiáng)調(diào)老師的責(zé)任心，另一方面也是增加徒弟的進(jìn)取心。如徒弟不學(xué)習(xí)，老師受罰款，徒弟必有愧疚感，師徒之間相互配合、相互促進(jìn)，共同提高。

第四，實(shí)施相鄰茬頭、相鄰工種相互監(jiān)督制。采用上茬與下茬之間，迎頭、后尾工之間，工作小組之間相互監(jiān)督、考問等辦法來推行“手指口述”現(xiàn)場應(yīng)用，并做到現(xiàn)場有記錄，帶班人員監(jiān)督，每指導(dǎo)一次給予一定加分獎(jiǎng)勵(lì)。

第五，做到獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。不論在班前會(huì)或安全學(xué)習(xí)會(huì)上還是在工作現(xiàn)場，只要員工在被提問時(shí)能正確回答者、能夠在現(xiàn)場做到嚴(yán)格“手指口述”操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作的，及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則進(jìn)行處罰。

第六，在井下現(xiàn)場實(shí)行看板培訓(xùn)。就是由生產(chǎn)區(qū)、隊(duì)在施工現(xiàn)場設(shè)臵一塊培訓(xùn)牌板，牌板內(nèi)容由職工安全學(xué)習(xí)園地與施工中注意事項(xiàng)兩部分組成。其中職工安全學(xué)習(xí)園地由區(qū)技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，涵蓋了施工規(guī)程措施、法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“手指口述”、“崗位操作十不準(zhǔn)”、6S管理、企業(yè)文化、職業(yè)道德等關(guān)于安全生產(chǎn)方方面面的知識(shí)，并且每三天一更新。施工中注意事項(xiàng)由礦領(lǐng)導(dǎo)、職能科室人員、區(qū)隊(duì)跟班人員等將在施工現(xiàn)場中檢查出的問題、隱患寫在看板上。每班施工前，由區(qū)隊(duì)跟班人員帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)看板的內(nèi)容，每月進(jìn)行一次考試，并與工分掛鉤。通過井下現(xiàn)場看板培訓(xùn)，鞏固和擴(kuò)大了“手指口述”熟練化成果，解決“說”與“干”脫節(jié)的問題，增加了班與班的溝通，減少“三違”和安全事故的發(fā)生。

（四）建立“手指口述”現(xiàn)場應(yīng)用長效機(jī)制。

在鞏固“手指口述”熟練化成果的基礎(chǔ)上，積極探索“手指口述”現(xiàn)場應(yīng)用長效機(jī)制，通過實(shí)施一系列措施，初步建立起“手指口述”現(xiàn)場應(yīng)用的執(zhí)行、監(jiān)督、考核長效機(jī)制，徹底解決“手指口述”推行過程中“說”與“干”脫節(jié)的問題，使“手指口述”真正成為員工工作準(zhǔn)則、施工標(biāo)尺。

我們從鞏固“手指口述”熟練化成果入手，集中4個(gè)月的時(shí)間，進(jìn)一步把“手指口述”核心部分內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真地講解,讓員工明白操作要領(lǐng)、操作標(biāo)準(zhǔn)，直至熟記于心。并把“手指口述”再熟練的過程與班前會(huì)、工作現(xiàn)場、工資工效、安全包?；顒?dòng)等日常安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，成為生產(chǎn)單位和員工工作的一部分。同時(shí)要求，所有一、二線員工要自查、互查本崗位“手指口述”操作要領(lǐng)是否記得牢、記得準(zhǔn)、能理解?？疲▍^(qū)）長、班隊(duì)長，實(shí)行跟班督查，并作好記錄，促使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。

另外，為避免“手指口述”現(xiàn)場應(yīng)用長效機(jī)制流于形式，我們分別建立了領(lǐng)導(dǎo)干部與生產(chǎn)單位包保制度、生產(chǎn)單位管理人員與本單位員工包保制度、“手指口述”考核與結(jié)構(gòu)工資安全部分掛鉤制度等三項(xiàng)制度并嚴(yán)格檢查考核。在檢查中只要發(fā)現(xiàn)一人次不熟練或未按照要求做到邊說邊干的，將扣除其所在單位當(dāng)月結(jié)構(gòu)工資安全部分工資額的0.5%，依此類推，扣至結(jié)構(gòu)工資安全部分的10%為止。礦每季度對(duì)“手指口述”考核情況進(jìn)行綜合評(píng)定，考核第一名的單位及包保人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

二、動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組(詳見附件)。

2、檢查依據(jù)：《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及其執(zhí)行說明，作業(yè)規(guī)程和措施，以及礦有關(guān)安全質(zhì)量方面的各項(xiàng)管理規(guī)定。

3、檢查方式：采取不定日期、不定班次、不定頭面的隨機(jī)檢查。

每月20日前后進(jìn)行一次全礦范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和隱患排查；各專業(yè)組每旬至少進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查；安監(jiān)處各專業(yè)辦公室隨機(jī)進(jìn)行檢查定級(jí)，每月至少覆蓋一次全礦所有系統(tǒng)；根據(jù)需要或上級(jí)工作安排可隨時(shí)進(jìn)行檢查，由礦領(lǐng)導(dǎo)安排，安監(jiān)處通知。

4、檢查人員要自帶檢查量具、記錄本等，實(shí)測的數(shù)據(jù)及發(fā)現(xiàn)的隱患和問題隨時(shí)進(jìn)行記錄，現(xiàn)場能解決的隱患和問題現(xiàn)場聯(lián)系進(jìn)行處理，現(xiàn)場不能解決的必須在上井后填寫在《現(xiàn)場檢查筆錄》上，由安監(jiān)處各專業(yè)辦公室整理，建立臺(tái)帳，限期解決，并跟蹤落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉合管理。

5、檢查組必須集中評(píng)分，并在檢查表上簽字，不參加評(píng)分或不簽字的視同未參加檢查。

6、檢查時(shí)，被檢查單位必須有科（區(qū)）長、支部書記或主管技術(shù)員陪同，在檢查組打分定級(jí)后，單位陪同人員在檢查表上簽字認(rèn)可；如對(duì)檢查結(jié)果有異議，可向組長申請(qǐng)仲裁，由組長安排復(fù)查，作最后的裁決。

7、檢查過程中因存在隱患被停頭停面的、采掘工作面不進(jìn)行作業(yè)等待檢查的，均視為不合格品。

8、堅(jiān)持誰檢查，誰簽字、誰負(fù)責(zé)。檢查人員檢查時(shí)不負(fù)責(zé)任的，弄虛作假、摻水份的，或有吃、拿、卡、要行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不享受當(dāng)月檢查獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)清除出檢查隊(duì)伍，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

9、每次檢查之后，當(dāng)班采掘工作面凡因質(zhì)量問題出現(xiàn)各類事故的，除追究事故單位責(zé)任外，并追究參與檢查人員責(zé)任。

10、每旬一次的專業(yè)組檢查由各專業(yè)組組長負(fù)責(zé)，組長有事不能參加時(shí)，由副組長負(fù)責(zé)。每次檢查情況由專業(yè)組組長在第二天晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。每少檢查一次，扣除該組月度獎(jiǎng)勵(lì)的30%；每少通報(bào)一次，扣除該組組長月度獎(jiǎng)勵(lì)的20%。

11、安監(jiān)處負(fù)責(zé)召集每月一次的全礦安全質(zhì)量大檢查或礦安排的臨時(shí)性檢查，由安監(jiān)處確定具體時(shí)間、參加人員及進(jìn)行分組，在檢查前一天通知相關(guān)人員，并對(duì)參加的專業(yè)組成員進(jìn)行考勤，確實(shí)不能參加的向安全副礦長請(qǐng)假，未請(qǐng)假的按缺勤考核，缺勤人員不享受當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)兩次無正當(dāng)理由不參加檢查的清除出檢查隊(duì)伍。

三、交接班驗(yàn)收

交接班地點(diǎn)：采煤區(qū)跟班人員必須在采煤工作面現(xiàn)場交接班，掘進(jìn)單位及其他二線單位跟班人員按照“盯重點(diǎn)、把關(guān)鍵”的原則，加強(qiáng)巡回檢查，由區(qū)長根據(jù)單位安全工作重點(diǎn)指定，并上報(bào)調(diào)度所。

交接班內(nèi)容：本班安全生產(chǎn)情況，本班安全隱患排查及整改情況，重點(diǎn)交接本班排查出但未整改完成的安全隱患。

交接班人員：區(qū)跟班人員、班隊(duì)長或安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班。