第一篇：“保安全、保質(zhì)量、保文明生產(chǎn)、控成本、促進度、強回款”大干100天向全年目標沖刺 文檔

“保安全、保質(zhì)量、保文明生產(chǎn)、控成本、促進度、強回款”大干100天向全年目標沖

刺

集團各部門、各公司、各項目部：

為了確保各公司、各項目2016年各項目標、指標順利推進，確保各單位四季度經(jīng)營、生產(chǎn)、回款目標任務的順利實現(xiàn)，為2017年全面實現(xiàn)年度計劃目標夯實基礎，集團公司決定從9月19日---12月27日在各單位開展“保安全、保質(zhì)量、保文明生產(chǎn)、控成本、促 進度、強回款”大干100天向全年目標沖刺活動（以下簡稱“大干100天”活動）。

一、指導思想：

此次“大干100天”活動緊緊圍繞“堅持依法依規(guī)治企，推進科學服務管理，咬緊目標，扭住關鍵，為‘三五’轉型升級筑牢堅實基礎”的總要求，以“質(zhì)量塑品牌、服務贏天下” 和“保安全、保質(zhì)量、保文明生產(chǎn)、控成本、促進度、強回款”的活動要求為依據(jù)，以全面加速趕超完成第四季度經(jīng)營、生產(chǎn)、回款任務為活動目標，有效促進全年目標、指標順利推進，為2017年全面實現(xiàn)年度計劃目標夯實基礎。

集團公司和各單位通過開展經(jīng)營、生產(chǎn)、回款趕超活動，充分發(fā)揮全體員工的主人翁作用，激發(fā)和調(diào)動全體員工的士氣和干勁，提高全體員工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，以努力學習“四大體系”核心文件內(nèi)容為己任，以“誠泰人”的要求內(nèi)視自己認真履職，以“嚴、細、實”的工作作風，以“學、改、進”的工作方法，完善積極向上的競爭機制和激勵機制，不斷提升集團公司各部室、各單位部室、隊、站、班組的管理水平和全體員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)各單位內(nèi)部活力，提高集團公司和各單位的盈利水平，為實現(xiàn)“誠泰好、誠泰強、誠泰勝”和‘三五’轉型升級總目標做出貢獻。

二、組織機構

集團公司成立“大干100天”活動領導小組，全面負責活動組織、指導、協(xié)調(diào)和督促工作。領導小組下設辦公室，負責活動的日常工作事務，辦公室日常工作由技術安全部、經(jīng)營管理部、財務部、貿(mào)易公司（材料部）、綜合辦公室負責。領導小組成員名單如下：

組 長 ：解利中

副組長：馬維中 付鵬 蔡志松 任潤青 夏寶珠 常杰 組 員：各單位總經(jīng)理、集團各部室負責人 辦公室工作職責：

1、負責起草、修改、擬定活動的有關文件；

2、負責活動開展情況的信息收集整理、匯總等日常工作；

3、組織對各單位活動開展實效評價和對基層部門、隊、站、班組、個人的獎懲考評；

4、負責總結、宣傳活動中涌現(xiàn)出的先進經(jīng)驗、先進典型和先進人物，按公司相應制度給予表揚或獎勵；

三、目標任務

1、建筑公司（1）呂梁恒大項目（2）機床廠項目

（3）陽曲103室外道路項目（4）大同項目（5）晉機鍋爐房項目

2、龍昌公司

3、旭達公司

4、旭峰公司

5、鋼結構公司

6、物業(yè)公司

7、貿(mào)易公司

8、華旺公司

9、華旺食府

10、租賃公司

11、信息公司

四、保障措施

1、經(jīng)營活動目標完成保證措施

1.1各單位必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。建立目標客戶群，有針對性地開展市場營銷、發(fā)展客戶、爭取業(yè)務。

1.1.1各單位制訂各項針對性營銷政策，鼓勵公司全體員工參與營銷工作。各單位必須強調(diào)全員營銷，每個員工都關注市場經(jīng)營、支持市場經(jīng)營。

1.1.2加大市場培育，力爭業(yè)務拓展。充分利用集團、各單位綜合一體化優(yōu)勢，加強營銷模式創(chuàng)新，突破重點市場開拓。

1.1.3以“服務贏天下”理念為指導，做好合作單位的服務，做好與以前或正在服務的業(yè)主的溝通和聯(lián)系，增加簽訂后續(xù)工程項目合同的可能。

1.1.4與能人合作，實現(xiàn)多途徑聯(lián)合市場開拓模式，培育新的競爭優(yōu)勢，在做好風險控制的基礎上，加大市場拓展。

1.1.5市場決定價格，隨行就市，廣開思路，滿足現(xiàn)在思路，為明年打下堅實基礎。

1.2加快人才引進：以公司目標責任為基礎，加快市場營銷人員的引進和補充，確保市場營銷用人需求；完善人才激勵機制，保證引進人才“進得來、用得上、留得住、”，完善人員淘汰和人才儲備機制，將應淘汰更換人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。

1.3加強經(jīng)營教育培訓，以素質(zhì)、業(yè)務培訓為核心，快速提升員工職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。

1.4建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的員工薪酬體系。員工薪酬體系應當包括員工薪資、福利、獎勵在內(nèi)，并在施行中不斷地加以檢討和完善，各項分配體系將盡最大限度向各單位營銷一線傾斜。

1.5建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由各單位人力資源部門牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，集團總經(jīng)理對各單位總經(jīng)理進行考核，各單位總經(jīng)理對各級管理人員進行考核。績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實。

2、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全目標完成保證措施 2.1組織保障措施。2.1.1嚴格按計劃組織生產(chǎn)。

各單位、項目認真編制各月、旬、周實施性生產(chǎn)組織計劃，做好人、材、機、資、交通協(xié)調(diào)等保供計劃，做好人員技術、安全交底計劃，報各單位總經(jīng)理審核批準落實。

2.1.2加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標準，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有成熟工藝，積極推廣應用新技術、新工藝，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，結合實際，適時調(diào)整生產(chǎn)方案和生產(chǎn)工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

商業(yè)、物業(yè)、餐飲加強人員流程節(jié)點責任履職管控，確保人盡其職，提升服務意識，提高服務質(zhì)量，以服務贏得商戶、客戶、業(yè)主的理解和工作配合。

2.1.3健全責任追究制度。

各單位以現(xiàn)場生產(chǎn)、現(xiàn)場服務為中心做好一切保障工作，強化目標、指標措施落地，健全責任追究制度落地，各級管理人員要責任落地到基層、廠站、項目、班組、客戶，以市場為導向，以服務贏天下，以強有力的獎懲措施促“大干100天”活動目標全面實現(xiàn)。

2.1.4嚴格落實例會制度。

各單位要嚴格落實例會制度，既要每天按時召開班前會布置當天的生產(chǎn)（招商）和服務工作，講解工作中的難點、危險點，又要每天晚上召開領導碰頭會，總結當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃。生產(chǎn)（招商）和服務組織領導部門還必須召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決生產(chǎn)中存在的問題，以“周”?！把?、“旬”保“月”、“月”?！翱傊笜恕钡哪繕藢崿F(xiàn)。

2.1.5主動加強與甲方、業(yè)主、客戶、商戶和地方有關部門的聯(lián)系。

嚴格執(zhí)行甲方、客戶下達的各項計劃、指令。按制度要求加強顧客滿意度調(diào)查回訪，做到每個環(huán)節(jié)、每到工序的質(zhì)量達到標準，并取得簽證，以免因質(zhì)量問題或缺陷修復耽誤工期，引發(fā)爭議。

按流程節(jié)點責任加強顧客滿意度調(diào)查回訪，做到每個環(huán)節(jié)、每次服務的質(zhì)量達到標準，以免因服務質(zhì)量問題，引發(fā)爭議。

各單位加強與地方政府及有關部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

2.1.6做好冬季生產(chǎn)的管理和安排。

隨時關注天氣變化，提前做好抵御雪天、霧天、下雪、結冰等災害性天氣的各種措施；各生產(chǎn)現(xiàn)場周邊設排水溝及沉淀池要經(jīng)常性的清理，所有排水設施保證暢通。最低限度的減小天氣變化對生產(chǎn)進度的影響。

2.2生產(chǎn)隊伍（人員）保障措施。2.2.1加強隊伍人員管理。

組織隊伍人員培訓，提高隊伍安全環(huán)保、文明生產(chǎn)及質(zhì)量意識的提高，確保杜絕各類事故的發(fā)生。以保證生產(chǎn)的順利進行。

2.2.2合理加大人力資源的投入。

根據(jù)現(xiàn)場實際情況，加大對一線生產(chǎn)操作人員的投入。2.2.3提高個人工作積極性。全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標準，對先進個人和典型事例在月末大會進行通報和獎勵，以提高工人工作的積極性。

2.3設備保障計劃。2.3.1合理配備機械設備。

根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場情況，加強生產(chǎn)設備合理配置。2.3.2加強設備管理。

按責任流程節(jié)點要求及時檢修機械設備，在機械設備空閑時加強設備的保養(yǎng)，確保機械設備運轉的完好率和使用率，提高工作效率。

2.3.3加強設備操作人員的管理。

按流程圖節(jié)點對設備操作人員進行培訓，加強操作人員的安全意識，杜絕機械設備事故發(fā)生，提高設備工作效率。

2.4材料保障措施。

2.4.1根據(jù)生產(chǎn)進度情況，按生產(chǎn)計劃需要材料分批進場，要倉儲要求的單位確保料倉原材料的充足儲備，加強考核制度落實，杜絕因材料不到位影響生產(chǎn)。

2.4.2嚴格檢測進場材料，杜絕不合格材料進場。2.5生產(chǎn)質(zhì)量保證措施。

2.5.1樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的知道思想，對生產(chǎn)人員進行質(zhì)量意識培訓、學習、提高全員質(zhì)量意識。

2.5.2嚴格按照設計、生產(chǎn)規(guī)范、標準及公司的要求，并制定各工序技術質(zhì)量細則。認真作業(yè)，確保每一環(huán)節(jié)質(zhì)量（服務質(zhì)量）符合要求，并制定各種工序技術質(zhì)量交底細則。2.5.3嚴格實行三級質(zhì)檢制度及各班組質(zhì)量交接班記錄制度。2.5.4實行質(zhì)量崗位制，按工序劃分把質(zhì)量責任落實到每一個人身上，建立質(zhì)量人人管，人人管質(zhì)量的好風氣。

2.5.5實行質(zhì)量交接卡制度，第一工序生產(chǎn)前，對有關的人員進行質(zhì)量交底，將生產(chǎn)方法、質(zhì)量要求等以書面形式下發(fā)給各班組，交底人與接受人簽字后方可執(zhí)行。

2.5.6所有進場材料必須符合要求，對主要材料要有出廠合格證，并按要求取樣檢驗（測），不合格材料不得使用。

2.5.7各班組分項工序，必須向班組長作出詳細的技術交底和作業(yè)指導書，并嚴格按此執(zhí)行。

2.5.8對于重難點項目，編制詳細的生產(chǎn)質(zhì)量管控方案。2.5.9嚴格標準、程序化作業(yè)。2.6生產(chǎn)安全、文明保證措施

（詳見附件一：大干100天安全、文明保證措施）

2.6.1嚴格落地各項安全管理制度，按流程節(jié)點責任到人，全面 落實安全生產(chǎn)責任制。

2.6.2加強安全教育，按時點組織各級安全培訓，將安全操作規(guī)程、標準、要求等以書面形式交底給一線操作人員，并監(jiān)督實施。

2.6.3進一步加大安全專項檢查力度。認真做好大干一百天活動期間三級安全生產(chǎn)大檢查、安全專項檢查和督查，重點排查危險性較大的各類工程的安全隱患，對事故頻發(fā)、隱患突出、安全生產(chǎn)形勢嚴峻的單位實施重點檢查，嚴格細致檢查事故易發(fā)的重點場所、要害部位、關鍵環(huán)節(jié)，堅決防止走過場。嚴肅查處違章指揮和違章作業(yè)，防止盲目加班加點，特別是防止因施工人員過度疲勞引發(fā)安全問題。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，隱患單位必須立即整改。

2.6.4對生產(chǎn)現(xiàn)場管理秩序混亂、問題突出、隱患嚴重和發(fā)生事故的單位，嚴格落地考核制度，以考核強履職，以考核抓落地，以考核促進目標、指標完成，不僅考核直接責任人，而且要考核到副總、總經(jīng)理、集團專管總。

2.6.5加強應急值守工作，及時掌握安全動態(tài)。健全安全生產(chǎn)事故應急預案，細化緊急情況下的各項應急措施，確保發(fā)生事故后能反映迅速、指揮得力、處置及時、救援有效。堅持安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度，并做好安全生產(chǎn)各種突發(fā)事件信息處理和安全生產(chǎn)事故的分析、預測、報告工作，確保各項安全保障措施落到實處。

2.6.6現(xiàn)場辦公、生活設施、衛(wèi)生管理。

設置和完善各類必要的員工生活設施，搞好環(huán)境衛(wèi)生和內(nèi)務，辦好員工食堂、飲用水供應，做好衛(wèi)生防病工作，確保員工身心健康。制定生活和環(huán)境衛(wèi)生管理制度，搞好員工宿舍衛(wèi)生和食堂飲食衛(wèi)生，并做好廁所的保潔工作；不亂倒垃圾，將垃圾集中堆放，統(tǒng)一處理。保持生產(chǎn)現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)。隨時清除生產(chǎn)、生活垃圾，保持場容場貌的整潔。

3、回款目標完成保證措施

五、要 求

1、各單位、各部門要高度重視，切實做到精心組織，嚴密安排，落實好“大干100天”活動各項內(nèi)容。

2、各級管理人員要切實加強事業(yè)心、責任心、身先士卒、為人表率、集中精力、一線指揮、加強管理。各單位要把責任明確到人，落實到人，加強生產(chǎn)領導，及時協(xié)調(diào)解決矛盾，促進經(jīng)營、生產(chǎn)、回款活動的正常開展。

3、大力加強生產(chǎn)中的思想政治工作，充分調(diào)動廣大員工的積極性，經(jīng)常抓好動員教育，樹立典型，開展“合格誠泰人”活動。

4、各單位、各部門要從實際出發(fā)，把各方面的積極性調(diào)動起來，形成部門與部門、班組與班組、工序與工序之間多方位、多層次的群眾性勞動競賽活動。

5、要做好“大干100天”活動的后勤服務工作，做到組織指揮到現(xiàn)場、技術指導到現(xiàn)場、思想工作到現(xiàn)場，隨時解決活動中需要解決的各種問題，同時要注意改善生活，確保員工有足夠的體力和營養(yǎng)。

6、要正確處理好全局與局部、進度與質(zhì)量與安全、進度與效益、質(zhì)量與效益的關系，確?！按蟾?00天”活動的健康發(fā)展。按制度落實，按規(guī)矩辦事的誠泰人履職氛圍正在形成，正確是非觀，弘揚正能量，互幫互學取長補短，以講求道德為己任，以認真履職為己任。接下來我們要嚴格按照“大干100天”活動方案落地執(zhí)行，全面推進目標、指標體系的思想、行為建設，真抓實干，堅持不懈。對于不認真落地方案的公司、個人堅決從嚴處理，情節(jié)嚴重的責任人將進入辭退程序。各級管理人員履職要有效率、效果、效益，落地要落到基層、廠站、項目、班組、客戶，目標、指標要有措施、有方法、有行為去完成。每個人對照各自目標、指標認真抓落實、抓落地，每件事落地，每天事落地，不越制度、規(guī)矩雷池一步，健全自律意識，說誠泰話、辦誠泰事、做誠泰人，按誠泰文化要求工作?！氨０踩⒈Ｙ|(zhì)量、保文明生產(chǎn)、控成本、促進度、強回款”全面完成四季度各項目標、指標。

六、本次“大干100天”活動的最終解釋權在活動辦公室。

第二篇：安全管理目標(嚴紀律、促規(guī)范、強管控、保安全)

安全管理工作目標：嚴紀律、促規(guī)范、強管控、保安全

安全是公司的核心機制，重要性不言而喻，抓安全必須從嚴、從細、從實，切實強化安全生產(chǎn)意識，做好事前防范，嚴防安全生產(chǎn)漏洞，保持高壓態(tài)勢，狠抓制度落實，以“嚴紀律、促規(guī)范、強管控、保安全”為目標，牢固樹立安全重于泰山，保持警鐘長鳴，安全這根弦要在我們頭腦中始終繃緊，不能麻痹大意，管安全必須要有堅定的信念和高度負責的態(tài)度，古人云：天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能?！弊グ踩褪切囊殻盐蘸妹恳粋€細節(jié)，注重隱患排查治理，不留盲區(qū)、不留死角，嚴辦違章、違紀行為，嚴打駕車陋習，通過抓思想、抓制度，消除不良的駕駛作風，以強監(jiān)督、控隱患、守紅線，保安全形勢穩(wěn)定，以高標準、嚴要求、零容忍，規(guī)范安全行為，做到有法必依，違法必究，從而杜絕事故隱患。

一.總體要求

牢固樹立安全第一、預防為主、綜合治理的方針，安全是公司生命線，抓安全不能有一絲的懈怠，思想上要高度重視，要有三如意識，對安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的隱患實行零容忍，切實抓好安全生產(chǎn)工作，加強人頭、車頭、源頭的管理，嚴厲打擊超速、疲勞駕車、闖紅燈等嚴重違法違規(guī)行為，確保安全行車無事故。

二.工作目標

1.加強管理、強化培訓:要想把安全工作做好、做實、做到位，必須要下一番苦功夫，要善于動腦，規(guī)劃管理措施，層層落實各項管理制度，抓安全必須要狠、要有韌勁，對不服從管理的駕駛員要從嚴整治，做到動真碰硬不手軟，按章辦事不徇情，想要火車跑得快，全憑車頭帶。(1).強化駕駛員安全教育培訓，提高駕駛員的法律意識和安全責任意識。(2).做好季節(jié)性以及惡劣天氣的行車教育工作。

(3).加強對駕駛員的管理和監(jiān)督：①駕駛資質(zhì)的審查②對新聘人員、違章違紀、事故人員要進行重點教育，使當事人提高認識，改正錯誤，教育期間必須做到時間、地點、內(nèi)容、人員、效果五落實。③做好早送中值晚迎工作，對駕駛員要多囑咐，多交代、多溝通，要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，查找事故隱患，糾正違章，要讓駕駛員始終繃緊安全弦。

(4).強化現(xiàn)場值班，做到誰值班、誰檢查、誰把關、誰負責的原則,根據(jù)不同的線路特點、不同的天氣情況囑咐不同安全行車提示語。值班時發(fā)現(xiàn)各類隱患應及時整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

(5).排查重點人員，了解他們家庭情況，工作之外的休息情況，杜絕疲勞駕車行為的發(fā)生。

(6).強化3G讀卡質(zhì)量，對讀卡中發(fā)現(xiàn)的各類違章違紀行為，依法懲治。2.加強車輛安全檢查，確保安全部位技術狀況良：做好LNG車輛的定期安全普查工作，對車輛主要部件制動、方向、安全閥、傳感器、氣瓶、燈光、輪胎、消防器材進行重點檢查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，及時修復，保證運行車輛完好率100%，絕不允許車輛帶病上路行駛。

3.抓動態(tài)管理：①定期或不定期上路上線檢查，也是安全管理的一種有效手段，查違章、查疲勞駕駛、查車輛安全部件、對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章違紀行為及時整改到位，消除安全隱患。②加強3G的監(jiān)控，對早晚高峰期時段、危險路段、重點人員進行管控，掌握駕駛中是否存在不良的駕車習慣，有無違章違紀行為，對發(fā)現(xiàn)違章操作的要截圖保存，并及時與當事人取得聯(lián)系，告知違章駕駛的危害性，提高駕駛員安全行車意識，確保行車安全。

4.強化內(nèi)保消防安全檢查:①加強消防設施的檢查，對失效的滅火器要及時更換。②加強對用電線路的檢查，查電線有無破損、斷裂現(xiàn)象，對電路中存在的隱患應及時報修處理。③嚴禁私拉亂接電線。④電器不使用時應關閉總電源，防止因用電不當引起火災。

抓安全每天必須從零開始，要兢兢業(yè)業(yè)，求真務實，要以嚴字當頭，重治理，樹規(guī)范，始終堅持安全管理只有起點、沒有終點，要強抓源頭、狠抓制度落實，做到隱患可防、事故可控，不斷延長安全生產(chǎn)周期。

第三篇：“抓質(zhì)量、促進度、保任務、迎國慶,大干150天勞動競賽活動”動員會主持詞

這篇“抓質(zhì)量、促進度、保任務、迎國慶，大干150天勞動競賽活動”動員會主持詞的關鍵詞是勞動競賽,動員會,進度,國慶,任務,質(zhì)量,活動, 尊敬的各位領導、同道們：

大廣高速公路是我省重點工程，是省政府確定的明年通車項目。從目前工程進展情況看，進度嚴重滯后，下一階段任務十分艱巨。今天召開這次“抓質(zhì)量、促進度、保任務、迎國慶，大干150天勞動競賽活動”動員大會，既是落實全省經(jīng)濟分析會精神，繼續(xù)把加快高速公路建設做為拉動全省經(jīng)濟回熱，促內(nèi)需、保增長的需要，也是深進開展“干部作風建設年”活動，轉變干部作風，確保重點項目順利進行的需要，更是工程建設本身促進度、保質(zhì)量、保安全的需要。這次會議的主要任務是，進一步動員沿線各級政府、有關部分和全體建設者認清形勢，明確責任，強化措施，協(xié)調(diào)聯(lián)動，確保今年建設目標完成，為大廣高速公路明年底建成通車奠定堅實基礎。

參加今天會議的有：交通運輸廳黨組成員、副廳長××同道;××市人民政府副市長××同道;廳基建處、公路局、省廳駐高管局紀檢監(jiān)察組負責同道;沿線六市高指辦和各縣(市、區(qū))高指辦的主要領導同道;高管局有關負責同道;大廣高速公路京衡段、衡大段籌建處干部職工和施工、監(jiān)理單位的代表。讓我們以熱烈的掌聲對××副廳長等各位領導的到來表示熱烈的歡迎。

今天的會議共有四項議程。

一、大廣籌建處匯報目前工程進展情況，并先容勞動競賽活動方案;

二、大會發(fā)言;

三、高管局副局長屈朝彬同道做活動動員;

四、請楊國華副廳長講話。

下面，進行會議第一項議程，請大廣高速公路京衡段籌建處處長蘇國柱匯報前一階段工程建設情況，先容大廣高速公路京衡段大干150天活動方案。

請大廣高速公路衡大段籌建處處長廖濟柙匯報前一階段工程建設情況，宣讀大廣高速公路衡大段大干150天活動方案。

下面，請××高速公路京衡段總監(jiān)、××省建設咨詢有限公司經(jīng)理××代表監(jiān)理單位發(fā)言。

下面，請LQ15標段××廣通路橋工程有限公司經(jīng)理××代表大廣高速公路京衡段施工單位發(fā)言。

下面，請LQ15標段××省公路建設團體有限公司經(jīng)理××代表大廣高速公路衡大段施工單位發(fā)言。

下面，請××市交通局副局長張俊遠同道代表××市高指辦發(fā)言。

下面，請衡水市交通局副局長××同道代表衡水市高指辦發(fā)言。

下面，請高管局副局長××同道做活動動員講話。

下面，讓我們以熱烈的掌聲歡迎省交通運輸廳黨組成員、副廳長××同道做重要講話。

同道們，剛才，××副廳長深刻分析了大廣高速公路建設面臨的嚴重形勢，指出了要解決的重點和難點題目，并對下一步工作進行了全面部署，講的很中肯，很實在，?？创蠹疑羁填I會，朝彬同道對勞動競賽活動方案進行了動員，我們一定要按照廳領導的指示和活動方案的要求，全力推進大廣高速公路建設，確保建設任務目標的完成。下面，就落實好這次會議精神，提三點要求。