第一篇：2013年二季度安委會安質(zhì)部發(fā)言稿

安全工作建議

安全關(guān)鍵和傾向性問題分析 1.對安全的重要性認識不足 ⑴安全責(zé)任不落實、安全監(jiān)管不力； ⑵針對性檢查不多，問題整改不徹底。2.安全基礎(chǔ)管理不到位

⑴現(xiàn)場管理不善，安全措施不落實；

⑵現(xiàn)場安全管理力量投入不足，檢查執(zhí)行力不夠； ⑶三級教育培訓(xùn)不到位。3.安全責(zé)任考核不嚴

⑴管理人員作風(fēng)不扎實，對考核存在本位主義思想；

⑵職能部門的考核存在好人思想，得過且過，讓個別部門、分公司滋生了“輕安全”的錯誤思想；

⑶個別部門、分公司未把責(zé)任真正落實到每一個崗位、每一位員工。

安全工作建議

一是抓責(zé)任落實。從以往的抓安全管理過程為主轉(zhuǎn)為管理過程、結(jié)果考核并重，兩手并抓。同時強調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、分工負責(zé)、專業(yè)負責(zé)、崗位負責(zé)”的原則，安全責(zé)任層層落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個職工。

二是抓基礎(chǔ)管理。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強監(jiān)管”的工作思路，積極爭取有關(guān)安全生產(chǎn)的資金。建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、配備監(jiān)管設(shè)施，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。

三是抓體系建設(shè)。從安全生產(chǎn)標準化體系入手，結(jié)合設(shè)備、環(huán)境、管理、作業(yè)的四個標準化建設(shè)，建立健全各類安全生產(chǎn)管理體系，保障公司安全生產(chǎn)。

四是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出抓好重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患排查治理工作。堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

五是抓重點防范。突出抓好重點時段、重大節(jié)日和重點領(lǐng)域的安全監(jiān)管，強化防范，確保安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。重點是對生產(chǎn)現(xiàn)場開展安全大檢查，對排查出的安全隱患，督促及時整改，同時，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，加強對其他方面的安全監(jiān)管，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。

安全質(zhì)量部

二○一三年五月八日

第二篇：二季度安委會材料

二季度ＨＳＥ委員會會議材料

第一部分 一季度HSE工作小結(jié)

一季度，采油廠各級單位和部門認真落實局、廠一號文件精神，以 “我能安全”基礎(chǔ)強化年、“安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”、“查找身邊十大隱患（風(fēng)險）”等活動為主線，做好全年HSE工作規(guī)劃，認真組織安全教育和培訓(xùn)，嚴格HSE監(jiān)督檢查和隱患治理，落實安全監(jiān)管各項措施，加強交通安全管理，做好清潔生產(chǎn)和污染治理工作。

1、全面做好采油廠HSE工作規(guī)劃

為落實集團公司和油田HSE會議精神，及時下發(fā)了《采油廠2014年HSE工作要點》1號文件，成立了 “我能安全”活動等11個HSE目標責(zé)任項目組，組織開展了“我能安全”基礎(chǔ)強化年、安全生產(chǎn)責(zé)任落實年、HSE管理提升、查找身邊十大隱患（風(fēng)險）等活動。為全年HSE工作奠定了基礎(chǔ)。

2、強化責(zé)任落實

修訂完善了領(lǐng)導(dǎo)和兩級機關(guān)部門HSE責(zé)任制，結(jié)合崗位特點，修訂了崗位員工HSE責(zé)任制，修訂總數(shù)達922個；其中廠機關(guān)部門209個，三級機關(guān)部門312個，基層崗位401個。與三級單位、機關(guān)科室（中心）簽訂了《2014HSE責(zé)任書》、HSE承諾書，各三、四級單位層層簽訂了責(zé)任書，7000多名員工簽訂了全員安全承諾書。組織私家車駕駛員簽訂了交通安全承諾書。

強化責(zé)任重點監(jiān)管，對供電大隊、采油四礦、作業(yè)大隊、特車大隊、監(jiān)測大隊等5個單位進行重點監(jiān)管，由監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任科室（部門）組織有關(guān)部門深入調(diào)研被監(jiān)管單位HSE管理狀況和存在的薄弱環(huán)

節(jié)，研究制定分工明確、各負其責(zé)的監(jiān)管措施，督導(dǎo)監(jiān)管單位理清工作思路，明確工作目標，落實改進措施，促進HSE管理水平全面提升。采油廠11個HSE目標責(zé)任項目組組長分別由廠領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，牽頭科室和參與科室負責(zé)項目組的日常運行，以實現(xiàn)采油廠HSE管理水平的全面提高。

3、強化節(jié)日期間安全管理

為確保全廠干部員工過一個安全、祥和的節(jié)日，采油廠各級、各部門認真抓好節(jié)前安全教育、安全檢查、節(jié)日期間安全監(jiān)督為重點的安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)認真履行安全承包職責(zé)，到承包點檢查指導(dǎo)工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行督導(dǎo)整改。安全環(huán)保科、開發(fā)管理科、輸油科、作業(yè)科、水電訊科等部門組織了專項檢查。各單位按照要求，結(jié)合本單位生產(chǎn)實際落實節(jié)前各項安全措施，安全環(huán)?？茖Ω鲉挝还?jié)日值班、封車以及安全措施落實情況進行了督查，確保了節(jié)日生產(chǎn)安全。

4、強化安全教育培訓(xùn)

全面規(guī)劃安全培訓(xùn)計劃，落實114名特種作業(yè)人員分別參加油田組織的29期培訓(xùn)班，聯(lián)系好送教上門培訓(xùn)班28期約4000人。一季度舉辦了電工、壓力容器取證人員培訓(xùn)班各1期，舉辦硫化氫防護培訓(xùn)班2期，共計329人參加了培訓(xùn)。

5、嚴格HSE督查和隱患排查

組織了節(jié)前、節(jié)日期間、節(jié)后安全專項檢查，生活后勤系統(tǒng)、油氣集輸系統(tǒng)、采油作業(yè)系統(tǒng)專項檢查，承包商、硫化氫防護、用電用氣及交通、消防安全等專項安全檢查，檢查三級及基層單位92個，生產(chǎn)現(xiàn)場200多個，查改問題400多個。做好春季電網(wǎng)檢修工作的安全

監(jiān)督，檢修期間派專人盯現(xiàn)場，落實各項安全措施，確保施工安全。開展油氣危險化學(xué)品輸送管道安全專項排查整治活動，完成328條各類管道占壓情況統(tǒng)計上報工作。組織開展特種設(shè)備“大診斷、大排查、大整治”活動，建立完善特種設(shè)備管理制度、安全技術(shù)檔案、一臺一案等相關(guān)基礎(chǔ)資料，與相關(guān)三級單位簽訂特種設(shè)備安全監(jiān)管承諾書。

6、加強交通安全管理

針對冬季雪霧惡劣天氣和兩節(jié)的實際情況，采油廠重點加強了駕駛員的安全教育和車輛的安全檢查。聘請臨邑交警隊專職授課老師于1月20日-21日分兩個晚上對全廠800余名駕駛員進行交通新規(guī)及安全教育；各三級在春節(jié)前對私家車駕駛員都進行了安全教育。聯(lián)合交警大隊對駐地交通秩序進行了整治，重點查處酒后駕駛，亂停、亂放，不按交規(guī)行駛等交通安全隱患，共查處酒后駕車3人，不按交規(guī)行駛、遮擋牌照等17人，嚴厲打擊了交通違法行為，得到了油區(qū)駐地群眾的一致稱贊。組織開展了危險品原油拉運裝卸檢查及交通路查，共檢查拉油站點31個，卸油臺4個，重點檢查油罐的接地、靜電接地夾、消防器材的配備、門禁管理、規(guī)章制度以及操作規(guī)程等情況，對查出的問題通報各三級單位，并將問題的整改情況及時進行了反饋。路查其它車輛51臺，查出問題12個，均落實了整改反饋。

落實油田安全環(huán)保處、生產(chǎn)管理部“關(guān)于臨盤采油廠罐車原油單井運輸及拖拉機拉運隱患問題整改”,采油廠根據(jù)隱患整改通知，多次召開會議，最后決定將原油拉運任務(wù)移交德利公司承接，德利公司購買38臺油罐車，現(xiàn)部分車輛已經(jīng)到位開始運行。拖拉機單井拉油隱患問題，綜合大隊正在焊高架罐，爭取6月底前全部治理完。采油廠已

安排50名員工、德利公司已安排40名駕駛員到德州參加危險品押運員及駕駛員上崗資質(zhì)學(xué)習(xí)班，現(xiàn)在上崗證已經(jīng)辦理完畢。

7、加強職業(yè)健康和勞動保護管理

開展化驗室隱患治理工作，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，投資160萬元對18個化驗室按照油田化驗室標準要求進行改造，目前需要改造的化驗室正在設(shè)計中。組織作業(yè)大隊新員工72人，進行崗前查體工作,及時排查崗前存在禁忌癥的情況，保證了新員工安心上崗。對存在職業(yè)病危害作業(yè)的場所開展了職業(yè)病危害防治評估工作，按照7項評估指標、8項評估材料對全廠職業(yè)病危害因素進行全面摸底，并做好迎接油田評估驗收工作。與接觸職業(yè)危害崗位員工1100人簽訂了職業(yè)病危害崗位告知合同書。嚴格落實職業(yè)衛(wèi)生“三同時”要求，對臨中站擴建等3個項目協(xié)調(diào)做好職業(yè)衛(wèi)生評價工作。

8、做好環(huán)境保護和清潔生產(chǎn)

制定《臨盤采油廠2014年環(huán)保監(jiān)督檢查計劃》和《臨盤采油廠2014年環(huán)境監(jiān)測計劃》。積極開展環(huán)保隱患排查工作，為今年環(huán)保隱患治理項目申請?zhí)峁┮罁?jù)。編制2014年環(huán)保隱患和“碧水藍天”項目可研，申請環(huán)保專項治理資金。制定洗井池填埋治理計劃，目前全廠已回填洗井池115個。加強建設(shè)項目“三同時”管理，已竣工項目（臨中污水站外輸南線建設(shè)項目和臨南注水站改造項目）申請臨邑環(huán)保局進行環(huán)評驗收，目前正在編制環(huán)境監(jiān)測報告；對商河油田產(chǎn)能建設(shè)項目、臨濟管線及附屬站庫隱患治理項目、商臨管線隱患治理項目、臨中污水站擴建及田家精細水處理工程、臨盤采油二礦商河油田加油站隱患治理工程及廢液處理站擴建工程委托勝利森諾有限公司開展環(huán)境評價

工作，其中商臨管線隱患治理項目、臨中污水站擴建及田家精細水處理工程初稿已完成，交安全環(huán)保處業(yè)務(wù)科室審批中。

9、一季度HSE掛牌情況

掛紅牌單位15個：

采油一礦 采油二礦 采油三礦 采油四礦 作業(yè)大隊 綜合大隊 監(jiān)測大隊 供電大隊 準備大隊 特車大隊 車管大隊 地質(zhì)所 工藝所 供應(yīng)站 培訓(xùn)學(xué)校 掛黃牌單位：無 掛黑牌單位：無

第二部分 目前HSE形勢分析

一、HSE形勢依然嚴峻

今年采油廠被油田定為8個HSE重點監(jiān)管單位之一（監(jiān)管處室：采油工程處）。同時管理局對采油廠下發(fā)了《關(guān)于對臨盤采油廠洗井水外排整改工作督辦的通知》、《關(guān)于鉆井泥漿池治理工作的督查通知》、《關(guān)于單井原油運輸安全隱患限期整改通知》、《關(guān)于采油二礦加油站停運整改的通知》等4個HSE問題的局級監(jiān)管通知。而采油廠注采管網(wǎng)老化、占壓嚴重，商臨和臨濟輸油管線占壓和運行安全環(huán)保隱患較大，商河油田開發(fā)需要重新環(huán)評等引起了油田的高度重視。目前油田督導(dǎo)，要求采油廠限期整改。

二、HSE工作安排貫徹落實不到位

多數(shù)單位未按照要求對今年的采油廠一號文件進行傳達學(xué)習(xí),有的安全管理人員甚至不清楚一號文件的內(nèi)容。對今年開展的一些HSE

活動，采油廠下發(fā)了專門的通知要求，但在部分三級單位并未見到具體落實的痕跡。部分單位HSE基礎(chǔ)資料管理不細致；存在缺失、漏項、更新不及時、記錄不真實、不規(guī)范、造假等問題，不能有效反映HSE管理現(xiàn)狀。

三、安全培訓(xùn)教育重視不夠，走形式，疲于應(yīng)付

1、部分單位全員安全培訓(xùn)教育規(guī)定落實不到位，導(dǎo)致員工安全環(huán)保意識不高、安全操作能力不強，表現(xiàn)為：不能結(jié)合單位和崗位實際制定培訓(xùn)計劃、編寫培訓(xùn)教案，試卷不規(guī)范、走形式疲于應(yīng)付，全員培訓(xùn)和人員簽到不落實，部分員工在培訓(xùn)時玩手機、睡覺，培訓(xùn)實效難于落實，導(dǎo)致員工在工作過程中“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、安全培訓(xùn)教育出現(xiàn)偏差，忽略了管理者，特別是基層班組長的培訓(xùn)教育，導(dǎo)致規(guī)章制度不落實、現(xiàn)場“三標”和操作不規(guī)范。

3、部分單位對培訓(xùn)取證重視不夠，加上崗位員工變動較大，導(dǎo)致部分崗位員工不能及時依法培訓(xùn)取證和復(fù)審（二月份通報了14隊田8站硫化氫含量達2000PPm；而該站無一人取硫化氫證；三月份檢查商62-x7站（拉油點）硫化氫含量最高4100ppm，但每天進行裝油操作的兩個小班人員均未取得硫化氫證）。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場違規(guī)操作、未能有效監(jiān)管，安全風(fēng)險較大

通過檢查發(fā)現(xiàn)，采油廠和承包商在現(xiàn)場施工作業(yè)中，存在著“七想七不干”不落實、崗位作業(yè)危害識別和風(fēng)險評估不到位，違章、違規(guī)操作不能有效監(jiān)管。如：魯N95710東風(fēng)自備吊在采油九隊正變壓器雙桿平臺時違反操作規(guī)程，不打墊木起吊；承包商（東營公司）在商二注水站施工時發(fā)電機不打接地；承包商（七分公司）在二首站施工，臨時配電柜停用后未斷電。德利安裝隊在P2-13站換過濾器時，施工隊不帶滅火器，乙炔、氧氣、焊把接頭未進行綁扎；作業(yè)15-2隊臨68-5井起下油管職工站在套管閘門上操作，采油十一隊S84-17井施工時，拖拉機駕駛員陳建國沒有取得油田機動車準駕證。

五、安全環(huán)保隱患的排查、治理以及預(yù)防措施不落實

1、日常設(shè)備設(shè)施維護和管理不到位，致使小的問題演變成隱患。

2、工作標準不高、操作不規(guī)范，導(dǎo)致新的隱患的出現(xiàn)。

3、小的隱患治理不及時，任其發(fā)展演變成大的隱患。

4、對存在的隱患治理和預(yù)防不到位，導(dǎo)致事故的發(fā)生。表現(xiàn)在：

1、采油隊均未建立管線巡查制度，尤其是被占壓管線，是否是定期巡檢，由哪些人去巡，有無重點巡檢部位等等都沒有進行詳細的規(guī)定。班組巡線記錄本填寫五花八門，有的只巡檢單井管線，有的只巡檢混輸管線，有的每兩小時巡檢一次，有的每班巡檢一次等等。

2、基層、崗位對高壓注水存在的安全風(fēng)險認識不足，隱患整改不及時，如:商54-16站配水間內(nèi)多處流程及壓力表接頭滲漏，5號注水泵出口一塊壓力表失靈。盤2-3站配水間內(nèi)干壓表閘門滲漏嚴重，室外注水閥組處缺“高壓危險”警示標志。

3、各單位的日常安全檢查、安全標準的學(xué)習(xí)、作業(yè)現(xiàn)場危害識別不到位。作業(yè)現(xiàn)場“低、老、壞”問題屢查屢犯就是因為基層單位自查自改不到位，不能正確識別現(xiàn)場存在的隱患和危害。如：臨33-141站上無加熱爐操作規(guī)程（該站有5臺單井爐）；二首站、三礦聯(lián)合站罐區(qū)部分靜電釋放器損壞；凈水站室外注泥泵配電柜缺少蓋板，且沒有

任何防鼠措施；作業(yè)6-2隊臨25-20井防碰天車壞；德利公司壓氣一站設(shè)備設(shè)施存在嚴重安全隱患（主控室電路、用電元件、照明等均不防爆，高壓加氣部分壓力容器未注冊、無噴碼，壓縮機備用設(shè)備未斷控制電源，高壓加氣配電室缺少擋鼠板），壓氣二站原穩(wěn)高溫泵進出口管線裸露。

六、安全防護重視不夠

1、防護器具使用保管不善，部分單位和崗位硫化氫檢測儀損壞較多，正壓式呼吸器壓力不足或附件損壞，導(dǎo)致現(xiàn)場防護器具不能發(fā)揮正常防護作用（如：夏52-51站站上硫化氫含量最高430ppm，站上呼吸器壓力僅剩6兆帕，站上的硫化氫檢測儀沒電，無法使用）。

2、員工對安全防護基本知識掌握不夠，防護器具使用不當(dāng)或不熟練，重視程度不高。

七、環(huán)保管理重視不高，環(huán)保形式依然嚴峻

一是根據(jù)油田《關(guān)于對臨盤采油廠洗井水外排整改工作督辦的通知》要求，2月份月度例會已做了安排，要在2014年6月份前全部完成洗井池填埋治理工作，各采油礦制定了填埋計劃但進度緩慢（目前全廠492口洗井池目前只填埋了115口）。二是泥漿池治理工作遲緩，安全處考核通報：2013年以前的25口泥漿池 要在5月15日以前治理完畢，但目前由于工農(nóng)關(guān)系的影響，只治理了12口。三是廢液處理站設(shè)備老化，目前無法正常運行。四是環(huán)境污染事故上報不及時，造成環(huán)保工作被動。

八、單井原油運輸安全隱患整改較慢

根據(jù)油田督導(dǎo)要求，采油廠辦公會決定由德利公司承接單井原油

運輸工作后，德利公司已與廠家簽訂38臺原油罐車訂購合同，至今已到位8臺，其余30臺未到位。17輛拖拉機和85輛拖掛移動式儲運罐，限2014年6月30日前完成單井采儲改造，禁止使用拖拉機拉油問題。安全環(huán)保處和生產(chǎn)管理部定期督導(dǎo)，安全環(huán)?？泼吭律蠄蠊ぷ鬟M展，需要引起高度重視。

九、承包商管理未從根本上重視起來

部分職能部門觀念不轉(zhuǎn)變，引進承包商施工不在安全部門備案，不讓安全人員參加監(jiān)管，存在嚴重的管理漏洞。部分施工現(xiàn)場，存在防護設(shè)施不到位、虛假糊弄、對危害識別不清的現(xiàn)象。其中，二首站承包商停用的臨時配電柜未斷電。凈水站承包商配電柜接地極太淺。壓

一、壓三拆除作業(yè)，施工作業(yè)方案不具體，存在嚴重隱患；德利公司作業(yè)1隊盤12-斜40井值班房配電柜內(nèi)電纜線燒糊，井架無檢測標志牌。西南測井公司臨25-斜22井射孔作業(yè)施工現(xiàn)場：無施工前班組安全教育記錄，班組安全檢查記錄；射孔應(yīng)急預(yù)案無針對性；施工前沒有進行技術(shù)交底。川慶測井公司臨41-斜439射孔施工現(xiàn)場：已經(jīng)開始施工準備工作，但還未進行施工技術(shù)交底等問題，說明我們在日常檢查和對承包上的要求上還不到位，沒有從思想上樹立“甲乙方一體化”的認識。

十、應(yīng)急管理重視不夠

一是應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處臵方案針對性、操作性不強。二是應(yīng)急培訓(xùn)不落實。三是應(yīng)急演練和響應(yīng)程序脫節(jié)。四是應(yīng)急物資儲備不足、管理不當(dāng)。

十一、井控管理還需要引起重視

目前正常生產(chǎn)井、長停井的資料錄取還需要加強，針對存在隱患的油水井，部分單位防護措施落實的不力，存在較大的安全風(fēng)險。射孔作業(yè)井，承包商射孔隊的管理不規(guī)范，沒有按照管理局的要求施工，存在較大的安全隱患，需要引起職能部門的重視，把井控風(fēng)險控制到最低。

第三部分 一季度HSE委員會討論問題解決情況

2013年1-4季度安委會共上會討論13個問題,其中已經(jīng)解決落實8個問題, 2014年一季度HSE委員會會議上，對去年未解決的5個問題進行了討論，現(xiàn)將解決情況通報如下：

1、準備大隊油管廠試壓機電氣系統(tǒng)和流水線電路老化，時常斷路。因動力電纜和信號電纜混在一起，電線非常多，查找故障點非常困難，不僅嚴重影響生產(chǎn)，同時也存在較大安全隱患，急需整改。

安全環(huán)?？拼饛?fù)：與準備大隊結(jié)合，按照安全生產(chǎn)急需，拿出整改方案，配合噪音治理進行整改。

2、一首站、二首站消防水源井水位下降，供液不足，急需打兩口備用水源井，費用約140萬。

水電訊科答復(fù)：報廢水井無法利用。已編制改造方案，待申請資金落實。

3、采油隊計量間、化驗室無通風(fēng)孔或強制排風(fēng)扇。經(jīng)各三級統(tǒng)計，全廠需安裝通風(fēng)強排裝臵249個。

開發(fā)管理科答復(fù)：經(jīng)各單位重新排查，急需治理45個計量站，需資金約30萬元；安全技措資金解決，正在組織實施。

4、采油四礦盤二聯(lián)、盤四注排水系統(tǒng)老化，無蓋板。盤二聯(lián)、盤

四注的排水系統(tǒng)是建隊時建設(shè)的，建設(shè)時兩側(cè)高度不同，沒有蓋板，經(jīng)過多年的使用后，大部分出現(xiàn)損壞。油田檢查時，多次提出要求采取安全防護措施。

采油四礦答復(fù)：利用廢舊油管制作護欄，已解決。5、2011年四季度提出的采油九隊S69-X1站建在四凈站院內(nèi)銹蝕嚴重的計量房和流程遷移問題。計量房已于2013年拆除，但流程仍然在用，未遷移。

開發(fā)管理科答復(fù)：改造方案流程不遷移，不在四凈站院內(nèi)量油，量油采用井上加裝示功圖計量；待落實資金整改。

第四部分 二季度需要討論解決的問題

1、二首站主變壓器為二首站全站設(shè)備生產(chǎn)、生活照明供電。為臨中專線，高壓端10KV。變壓器零克高度不足3米，距離變壓器主體及地面管線較近，在雨季雨水較大時，存在漏電、連電、被擊穿等危害，建議提高高度，并更換為高壓油開關(guān)。

2、采油二礦院內(nèi)變壓器均為臺架式，且變壓器出線電纜雜亂，沒有單獨閘刀控制，院內(nèi)低壓配電系統(tǒng)老化，配電柜腐蝕嚴重，存在較大安全隱患。

3、根據(jù)國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)的通知（2010）23號文，德州市交通局開會通知運輸企業(yè)都要進行安全達標，運輸單位安全驗收不達標的，取消單位的道路運輸資質(zhì)，貨運車輛不得上路行駛。車輛方面除達到安全技術(shù)標準外，12噸以上的貨運車輛必須裝北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)與省監(jiān)控平臺聯(lián)網(wǎng)，5月1日開始如果不裝北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)的車輛，交通局不給審驗車輛，并不得上路行駛。我廠現(xiàn)有12噸以上92臺普貨車輛都是裝的GPS定位系統(tǒng)，如果要更換北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)需資金92臺X每臺4000元=36.8萬。

第五部分 二季度HSE工作安排

1、認真組織學(xué)習(xí)中石化領(lǐng)導(dǎo)在“從嚴管理年”、HSE季度視頻會和油田領(lǐng)導(dǎo)在總監(jiān)座談會、HSE季度會議的講話精神，結(jié)合工作實際貫徹落實。把中石化系統(tǒng)和全國今年以來發(fā)生的典型事故發(fā)到班組，讓班組員工學(xué)習(xí)討論，汲取教訓(xùn)。

2、結(jié)合管理局開展的“百日安全攻堅行動”和“全國安全月”活動制定落實中石化開展的“從嚴管理年活動”的具體實施方案，在全廠開展“安全為了誰，環(huán)保利于誰”大討論活動，從HSE管理中查找在認識的不足、技能的不達標，管理上的不落實，解決員工為啥要違章？制度為啥不執(zhí)行？責(zé)任為啥不落實等問題。

3、組織班組長、安全管理人員、各級管理人員的安全培訓(xùn)，在“安全月”期間，組織安全知識競賽、HSE巡回演講下基層到班組活動、班組長技能對抗賽、二三級機關(guān)開展每天5分鐘HSE視頻教育，四級、班組開展每天5分鐘的“安全故事人人講”活動和“安全監(jiān)督我來當(dāng)”活動。

4、抓好應(yīng)急預(yù)案修訂完善工作。二季度修訂完善二級總體預(yù)案和專項預(yù)案，完成向濟南、德州兩市的備案工作，對三四級的應(yīng)急管理工作進行督導(dǎo)檢查。組織好安全月期間的消防、井控、水體應(yīng)急演練工作，檢查指導(dǎo)基層的應(yīng)急演練。對目前查出的一時整改不了的隱患，制定完善應(yīng)急管理辦法，確保一事一案。

5、加強集輸站庫、輕烴站、油庫、食堂、賓館、辦公場所安全管理，對用電、用氣、防火設(shè)施進行檢查；加強硫化氫的防護管理，對員工的防護意識、防護用品的管理重點檢查，確保防硫化氫管理在基

層生根。

6、加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管。認真汲取近期中石化在直接作業(yè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的硫化氫中毒、高空墜落、觸電死亡事故教訓(xùn)，嚴格“七想七不干”風(fēng)險提示卡和施工票據(jù)的管理，加強施工人員、監(jiān)督人員的培訓(xùn)工作，提高直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理、現(xiàn)場監(jiān)護及施工人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；嚴格執(zhí)行工業(yè)用火、大型吊裝、高處作業(yè)、臨時用電、進入受限空間等直接作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)許可制度，落實安全防范措施。加強對重點要害部位和關(guān)鍵裝臵周邊的巡回檢查。

7、嚴格井控管理。落實開發(fā)管理科、作業(yè)科的井控管理主體責(zé)任，對正常生產(chǎn)井、長關(guān)井、高壓疑難井的管理由開發(fā)管理科逐井排查，落實管理方案，做好日常管理；對油水井作業(yè)過程的井控管理，由作業(yè)科負責(zé)。安全環(huán)?？谱龊萌粘５谋O(jiān)督檢查，定期在采油廠會議上通報井控管理情況。地質(zhì)、工藝兩所從方案入手，從源頭控制，搞好井控專篇的設(shè)計。作業(yè)大隊嚴格作業(yè)過程管理，強化干部帶班、坐崗寫實工作，嚴格射孔作業(yè)管控，在射孔作業(yè)期間，嚴格實行交叉作業(yè)管理考核辦法，規(guī)范施工，確保風(fēng)險受控。

8、抓好交通管理、原油拉運管理工作。嚴格執(zhí)行車輛“三交一封”、長途車一支筆審批、節(jié)假日“準駛證”等制度，加強對駕駛員的培訓(xùn)教育，強化駕駛員風(fēng)險防控能力和應(yīng)急處臵能力。整改采油廠目前存在的原油拉運中的突出問題，規(guī)范原油拉運管理，強化運輸過程押運員的配備及裝卸油過程安全防護措施的落實，德利公司培訓(xùn)押運員，購買原油拉運罐車，廢除拖拉機拖罐拉油。針對目前原油上產(chǎn)的黃金季節(jié)，搬遷工作量較大的實際，嚴格干部帶班工作，加強調(diào)度協(xié)調(diào)管

理，做好每次搬遷作業(yè)的指揮匯報制度。

9、抓好環(huán)保管理工作。對于采油廠歷史遺留的環(huán)保欠賬，采油廠將加大管理力度，籌集資金，逐步達到規(guī)范管理的要求。對洗井水、壓裂液拉運采取四聯(lián)單管理方式，采取注入方式進行處理；對于往年遺留的未固化的13口泥漿池，逐口落實治理措施，落實責(zé)任人，在5月15日之前完成治理，規(guī)范現(xiàn)有泥漿池的管理，確保新鉆泥漿池在規(guī)定的時間完成固化；規(guī)范原油清罐、油泥砂處理。

10、做好雨季汛期的各項準備工作。各級單位要做好雨季汛期安全生產(chǎn)工作的宣貫，針對生產(chǎn)季節(jié)特點，大力開展風(fēng)險防控、素質(zhì)提升等相關(guān)工作，強化員工雨季汛期安全生產(chǎn)意識。針對雨季汛期安全環(huán)保特點，對重點要害部位、關(guān)鍵施工作業(yè)環(huán)節(jié)進行全面細致的隱患排查治理，全面落實各項措施。要認真落實防洪防汛物資配備要求，及時了解氣象、汛期和水情等信息，按照雨季“八防”（防洪汛、防中暑、防淹溺、防倒塌、防車禍、防中毒、防工傷事故、防觸電）工作要求，配齊各項應(yīng)急物質(zhì)，落實各項防范措施。加強應(yīng)急裝備與應(yīng)急物資檢查，落實關(guān)鍵搶險設(shè)備操作人員，確保一旦發(fā)生險情，應(yīng)急救援關(guān)鍵設(shè)備的操作人員可以第一時間集結(jié)到位，及時發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的各類問題。

11、強化建設(shè)項目“三同時”管理，推進“碧水藍天”項目和環(huán)保隱患治理項目進度。2014年臨盤采油廠共有碧水藍天項目5個，其中企業(yè)級4個已通過審核上報，事業(yè)部級項目臨盤采油廠洗井水零外排項目目前進度滯后，按照油田要求每月18日前上報碧水藍天項目進度，需要加快可研編制上報.加快商河產(chǎn)能區(qū)塊的環(huán)評審批進度.12、加強承包商管理。嚴把承包商準入關(guān)，簽訂安全管理協(xié)議，加強承包商入廠培訓(xùn)、安全教育，規(guī)范風(fēng)險抵押金繳納、考核管理。采油廠制定下發(fā)承包商考核辦法，由業(yè)務(wù)主管科室、安全環(huán)保、經(jīng)營管理等相關(guān)部門組織檢查考核，對承包商的獎懲納入采油廠管理的范圍。規(guī)范二三級承包商的管理，實施承包商責(zé)任連帶考核制度。嚴禁非法承包、轉(zhuǎn)包施工的出現(xiàn)。

13、強化監(jiān)督檢查，準確把握HSE管理的動態(tài)。二季度重點檢查上級精神在基層的落實情況；檢查崗位責(zé)任制的落實情況；檢查三四級單位今年以來各項工作的開展情況，考核情況。檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)干部的跟班情況，作業(yè)票據(jù)的執(zhí)行情況。

14、抓好各類隱患的治理和項目的推進工作。落實廠級隱患治理資金和整改方案，進行逐步整改；對上級下達的隱患整改項目，成立項目組，落實責(zé)任人，落實設(shè)計方案、施工方案、規(guī)范招投標的程序，逐步推進項目的實施。

15、強化職業(yè)健康管理，確保員工身心健康。一是開展好“職業(yè)病防治法宣傳周”宣傳活動。二是持續(xù)開展職業(yè)病危害防治評估工作，做好迎檢準備。三是深入開展職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)活動，圍繞責(zé)任體系、規(guī)章制度、管理機構(gòu)、前期預(yù)防等10個方面內(nèi)容，全面提升職業(yè)健康基礎(chǔ)管理水平。四是做好職業(yè)危害現(xiàn)狀評價和職業(yè)衛(wèi)生三同時工作。五是做好化驗室改造工作。

第三篇：安質(zhì)部工作計劃

安質(zhì)部工作計劃安排

一、炸藥庫重建與啟用

1、與南漳縣治安大隊接洽了解當(dāng)?shù)卣ㄋ帋旖ㄔO(shè)的具體要求，完善批建程序(局指安全總監(jiān)李曉明正在與縣公安局治安大隊溝通建庫和安防系統(tǒng)安裝、臨時炸藥供應(yīng)等問題，12月4日會有具體指示)

2、聯(lián)系民爆安評公司指導(dǎo)編制安評報告，保障炸藥庫安評盡快通過（目前由火工品管理中心張部長牽頭已確定安評公司，建庫規(guī)范已取得，待庫區(qū)修復(fù)基本完善后有安評公司人員做進一步指導(dǎo)改進）

3、炸藥庫修建（庫區(qū)征地和村道改道問題王書記易安排人員12月4日進行開展）、（防爆墻重新堆砌、庫房墻體粉刷目前已經(jīng)可以開始）、（圍墻修葺、庫門修改待村路改遷后2-3天可以修建完成）

4、庫區(qū)監(jiān)控、防雷、消防、警戒由于需要上報公安監(jiān)控系統(tǒng)，待12月4日李總監(jiān)與公安部門接觸后指定安裝公司再做具體安排。

5、聯(lián)系火工品管理中心爭取在春節(jié)前組織一次涉爆三員的培訓(xùn)取證工作，達到明年開工炸藥直供。

6、計劃在12月15日之前與縣公安機關(guān)和當(dāng)?shù)乇乒具_成炸藥暫供協(xié)議，購買當(dāng)?shù)乇乒菊ㄋ?，臨時聘用爆破公司爆破人員和運輸車輛，在炸藥未直供之前臨時使用。

二、內(nèi)業(yè)資料

1、確定安全管理目標、建立安全生產(chǎn)保證體系、編制項目安全生產(chǎn)管理辦法、安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案（已經(jīng)開始編制12月15日之前能編制完成）

2、根據(jù)業(yè)主要求與指導(dǎo)做好各大臨場所分項工程開工前的風(fēng)險評估工作（待上級單位部門的具體指示）

3、隧道、橋梁、施工用電、消防、交通、防洪防汛、和高風(fēng)險分部分項工程、高風(fēng)險設(shè)備管理的專項安全方案的編制與審批（待上級單位部門的具體指示）

4、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證（暫時用其他項目特種工證件代替，施工隊開工后組織人員進行培訓(xùn)）

5、安全生產(chǎn)其他相關(guān)檔案的建立（后期逐步補充）

6、對上報表與相關(guān)系統(tǒng)的錄入（各工點開工后進行錄入）

三、安全標識牌

1、項目宣傳標識牌的制作布置安裝（可以計劃安排每個部門上報各部門管理職責(zé)先將職責(zé)牌制作出來，12月10日項目裝修完成后可以開始安裝，其他宣傳牌待定）

2、各工點駐地與施工點的安全標識牌的制作布置安裝（駐地建設(shè)完成后開始）

3、交通道路上的彩門與行駛安全標識牌的制作安裝（12月5日去與路政部門溝通計劃開始，計劃在3-5日內(nèi)完成安裝工作）

四、安全教育培訓(xùn)

1、與公司安質(zhì)部溝通后于12月10日之前購買培訓(xùn)機或從其他項目調(diào)用。

2、項目管理人員的進場安全培訓(xùn)（會議室建好后可以開始）

3、施工隊伍進場的安全培訓(xùn)交底工作，確立標準化施工與安全生產(chǎn)的相關(guān)標準制度（施工隊伍進駐現(xiàn)場可以開始）

4、爆破員、電工、電焊工、作業(yè)司機等特種作業(yè)人員的專項安全教育（施工隊伍進駐現(xiàn)場可以開始）

5、定期的安全生產(chǎn)會議的資料收集

五、其他安全檢查管控

1、火工品使用的跟蹤管理（炸藥使用時由安全員或若安全員未到場可以由現(xiàn)場調(diào)度進行盯控）

2、隧道洞口的應(yīng)急物質(zhì)庫與門禁系統(tǒng)的建立（隧道進洞后開始）

3、臨邊安全防護、施工用電、動火作業(yè)、等日常安全檢查工作（工點開工后開展）

六、安全管理目標

根據(jù)業(yè)主與公司制定的安全管理目標，項目部確定零事故、零傷亡的安全管理目標。從小細節(jié)入手，做到安全有人管，整改有人盯，責(zé)任有人負，職工工作有好環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)檢查有好印象，評比考核有好結(jié)果。

七、安質(zhì)部人員初步計劃

根據(jù)本項目的承建任務(wù)安質(zhì)部的人員可設(shè)安全總監(jiān)1名主要負責(zé)對外業(yè)務(wù)接觸。安質(zhì)部長1名、專職安全員3名、資料員1名。項目領(lǐng)導(dǎo)批準后向公司安質(zhì)部申請調(diào)配，盡快到場安排投入工作。（各個工點調(diào)度可兼職管轄工點的安全管理，各個隧道班組須指派一名工班管理人員負責(zé)所施洞口的安全協(xié)管工作，指派專人進行進出洞登記）。

安質(zhì)部盧佳

2016年12月3日

第四篇：安質(zhì)部工作總結(jié)

安質(zhì)部工作總結(jié)

一、質(zhì)量工作總結(jié)

1、質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置情況、質(zhì)量責(zé)任制的落實情況

根據(jù)工程特點，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、副經(jīng)理為副組長，各部室負責(zé)人、施工隊負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了項目質(zhì)量管理辦法。

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)國際質(zhì)量管理體系標準模式、國家現(xiàn)行的有關(guān)政策和法規(guī)、設(shè)計文件、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收標準，對施工的施工過程進行質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查，具有執(zhí)法、監(jiān)督、指導(dǎo)三大職能。

2、在建項目的質(zhì)檢員持證上崗情況及素質(zhì)能否滿足質(zhì)量管理工作的需要

項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師（周敬庫、張敘東）。下屬各施工隊設(shè)質(zhì)量檢查小組，配備專職（兼職）質(zhì)檢員（混凝土隊、鋼筋隊、預(yù)應(yīng)力隊分別設(shè)置了質(zhì)檢員）。質(zhì)檢工程師兩名，均有質(zhì)檢證。素質(zhì)能夠滿足質(zhì)量管理工作要求。

3、現(xiàn)場實物質(zhì)量情況、工程質(zhì)量評定情況

截止到2007年1月10日已經(jīng)預(yù)制4孔箱梁，檢驗批評定結(jié)果均為合格。

4、現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)控采取哪些措施

1）為規(guī)范工程質(zhì)量管理行為，全面提高工程質(zhì)量，達到以質(zhì)樹譽的目的，根據(jù)工程公司《工程質(zhì)量管理實施細則》并結(jié)合項目的實際情況，制定了項目《質(zhì)量管理辦法》。

認真執(zhí)行工程公司和上級有關(guān)規(guī)定，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良率和工程公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。

質(zhì)量方針：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)。質(zhì)量目標：確保工程達到中華人民共和國、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準及設(shè)計要求。單件梁主要項點得分不低于90分，關(guān)鍵項點合格率100％，工程一次驗收合格率100％。

實行嚴格管理，控制質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故。質(zhì)量管理與考核、評定相結(jié)合，行使質(zhì)量管理一票否決權(quán)。

2）建立質(zhì)了量保證體系，實行兩級管理，項目部對整個梁廠項目的工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，具體由安質(zhì)部負責(zé)實施；各施工隊負責(zé)對承包的施工項目實施全過程質(zhì)量控制，由各施工隊的技術(shù)負責(zé)人與質(zhì)檢員負責(zé)實施。

建立并落實各級質(zhì)量責(zé)任制。本著指揮施工者必須管好和評定質(zhì)量，指導(dǎo)施工者必須負責(zé)質(zhì)量，施工操作者必須保證質(zhì)量，檢查施工者必須監(jiān)督和審定質(zhì)量的原則，管理人員和操作人員明確自身的質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量管理各項工作的每個環(huán)節(jié)落實到人，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量保證體系。

3）質(zhì)量保證措施

①成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工和項目副經(jīng)理為副組長的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各級管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴格的考核制度，將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。

②堅持“始于教育、終于教育”的原則，把對參建本工程全體人員的質(zhì)量意識和從業(yè)能力的培訓(xùn)教育貫穿于施工的全過程。有計劃、有組織、分對象、分階段地組織實施，以保證滿足工程建設(shè)的需求。

③配置性能優(yōu)良、成龍配套的機械設(shè)備，提高機械化施工水平，減少工人勞動強度。工廠化生產(chǎn)，減少或避免外界干擾，實現(xiàn)快速高效施工。

④堅持ISO9000系列標準和程序規(guī)范施工行為，嚴格執(zhí)行驗標要求，創(chuàng)建做到事事有依據(jù)，步步可追溯，把施工技術(shù)工作始終放在超前指導(dǎo)、服務(wù)現(xiàn)場的地位上。

⑤試驗先行，樣板引路。實行標準化施工，創(chuàng)建樣板工序，總結(jié)提高，全面推廣。堅持實行質(zhì)量一票否決權(quán)，工程質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)計劃的，堅決返工重做。

⑥加強全面質(zhì)量管理工作力度，強化QC攻關(guān)小組作用，結(jié)合施工實際解決技術(shù)難點。

⑦嚴格施工工藝，注意施工安全。加強施工調(diào)度和信息聯(lián)絡(luò)。及時掌握施工動態(tài)，服務(wù)施工生產(chǎn)。

⑧預(yù)制梁內(nèi)實外美，結(jié)構(gòu)輪廓線條美觀，各道工序符合鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準和設(shè)計要求，確保不留后患。

4）質(zhì)量工作內(nèi)容

河頭制梁廠主要工程有：梁廠土建工程、箱梁預(yù)制工程、箱梁運架工程，安質(zhì)部主要承擔(dān)對上述工程的施工質(zhì)量管理任務(wù)。根據(jù)工程進展情況，依據(jù)項目《質(zhì)量管理辦法》，嚴格按照質(zhì)量標準（預(yù)應(yīng)力混凝土鐵路橋簡支梁產(chǎn)品的產(chǎn)品標準和相關(guān)標準、設(shè)計文件和國家規(guī)定的強制性標準）執(zhí)行，對工程質(zhì)量進行控制，在甬臺溫鐵路建指、華東鐵路監(jiān)理、局指、梁廠項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量工作進展較為順利，未發(fā)生質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，工程質(zhì)量達到預(yù)期目標。

5、質(zhì)量控制情況

工程質(zhì)量控制是安質(zhì)部工作的一項重要內(nèi)容，我們以施工圖紙、《施工及驗收規(guī)范》等為依據(jù)，根據(jù)項目的質(zhì)量目標，嚴格指導(dǎo)、檢查工作。在實際操作過程中嚴格落實質(zhì)量保證體系。核驗施工隊的定位放線，對鋼筋、模板、混凝土、預(yù)應(yīng)力、防水層等分項工程嚴格把關(guān)。

工序控制是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此我們對每一道工序都嚴格對待，要求施工隊對每一道工序的施工，都要符合設(shè)計圖及質(zhì)量標準的要求，嚴格遵照“質(zhì)量標準”進行施工。每道工序完工后，應(yīng)進行“施工隊”自檢，自檢合格后，由項目部質(zhì)檢工程師復(fù)檢，確認無誤后，再報監(jiān)理工程師檢驗。如需整改，立即通知施工隊，并再由質(zhì)檢工程師復(fù)查，再報監(jiān)理工程師檢驗。全部合格后方能進行下道工序的施工。對重要工序施工（如箱梁砼澆注、預(yù)應(yīng)力張拉等）進行旁站監(jiān)督，對施工中出現(xiàn)的疑難問題，向項目部領(lǐng)導(dǎo)請示后加以解決。

整個施工過程，質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

6、獲各級單位獎懲情況（時間、原因、內(nèi)容），有無被投訴情況發(fā)生。無

7、有無重大質(zhì)量事故

無

8、內(nèi)業(yè)資料情況

內(nèi)業(yè)資料做到：及時、正確、準確、工整。

“及時”指報檢時拿出自檢資料，不存在補資料的情況，施工資料與工程進度同步。

“正確”指資料里內(nèi)容正確，不存在數(shù)據(jù)對應(yīng)不上的錯誤，文字描述正確，施工偏差和允許偏差嚴格按照“驗標”規(guī)定執(zhí)行?！皽蚀_”指數(shù)據(jù)或者文字描述準確無誤，不存在模糊概念。“工整”指書寫工整，干凈。

力爭做到質(zhì)量信譽評價不因資料出問題而扣分。9、2007年工作目標

在2006年工作基礎(chǔ)上，再接再厲，克服工作中的缺點和不足，深入施工現(xiàn)場，精心指導(dǎo)和監(jiān)控工程質(zhì)量，制出精品梁。

二、安全工作總結(jié)

根據(jù)工程特點，項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、副經(jīng)理為副組長，各部室負責(zé)人、施工隊負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對各項安全工作進行部署、落實，具體工作作以下匯報：

1、安全教育工作 對進場各工種作業(yè)人員進行培訓(xùn)，進行專項安全教育，進行操作規(guī)程學(xué)習(xí)。先進行技術(shù)安全交底，再進行作業(yè)。對各班組進行班前安全知識學(xué)習(xí)，上崗員培訓(xùn)，電焊工、起重工、特殊工人持證上崗人員45人。定期組織安全知識考核，提高了安全操作人員的素質(zhì)。制作安全標志板、安全警示板。

2、安全施工方案

對各分項工程按照規(guī)范編制安全施工方案，方案經(jīng)過審批后，再進行施工生產(chǎn)，經(jīng)審批的方案有：施工現(xiàn)場臨時用電施工方案、箱梁預(yù)制方案、箱梁運輸和架設(shè)方案等。按照方案要求，進行落實到位，確保施工生產(chǎn)順利進行。

3、設(shè)備安全管理

對大型施工設(shè)備，項目部指定專人專項管理，龍門吊（提梁機、架橋機）經(jīng)過寧波市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局檢驗合格發(fā)給施工許可證后才投入使用，操作人員經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，持證上崗。

4、專項施工管理

針對工程特點，對箱梁運輸和架設(shè)制定專項施工方案，結(jié)合兄弟單位施工經(jīng)驗，加大力度，制定了安全施工方案，制定了專項專人管理制度，準備在明年予以實施，確保運架梁順利進行。

5、高空作業(yè)管理

對高空作業(yè)進行嚴格的管理，加強了防護設(shè)施的投入，配齊個人勞動保護用品，在生產(chǎn)過程中嚴格管理檢查勞動防護用品發(fā)放和使用情況，使全體職工人人遵守自我保護意識，都能戴好安全帽，系好安全帶，在安全設(shè)施上進行規(guī)范管理，對道路、高空作業(yè)地點、做了安全警示標志，設(shè)專人負責(zé)安全工作。

6、應(yīng)急預(yù)案

在施工作業(yè)區(qū)安全管理方面，已對各工班進行安全技術(shù)交底、安全知識教育，并進行了專項培訓(xùn)，制訂了各項項應(yīng)急預(yù)案。

7、臨時用電方面的管理

實行各隊專職電工，做到一箱一機一閘一漏電保護制度，設(shè)專人管理，按照規(guī)范要求作業(yè)，電工經(jīng)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。

8、對交通車輛管理方面

對施工車輛的管理，制訂規(guī)章制度，做到了領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證生產(chǎn)用車安全。

9、在安全內(nèi)業(yè)資料管理、安全人員管理、安全責(zé)任制的落實方面，已按照公司《安全管理辦法》建立健全安全體系，健全各種規(guī)章制度，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，使該項工程能順利進行。

10、建立系統(tǒng)的檢查體系，每周由項目部專職人員組織各隊安全人員進行檢查，每個月底舉行一次安全大檢查，對現(xiàn)場的安全施工生產(chǎn)起到了保障作用，達到了良好效果，使生產(chǎn)順利進行。

11、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過項目部全體人員的努力，實現(xiàn)了項目安全生產(chǎn)目標，未發(fā)生因工死亡事故，未發(fā)生重傷或輕傷事故，未發(fā)生交通事故。12、2007年工作目標：貫徹安全方針，扎扎實實的落實各項安全生產(chǎn)措施，確保實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)目標。

第五篇：質(zhì)安部2014總結(jié)

2014質(zhì)安部工作總結(jié)

2014年以來，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作在上級行政主管部門和集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下及各參建單位的共同努力下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，開拓進取，始終堅持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“百年大計、質(zhì)量第一”的安全、質(zhì)量方針。認真履行公司安全、質(zhì)量職責(zé)，深化安全、質(zhì)量監(jiān)管力度，加強應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和安全、質(zhì)量管理知識及業(yè)務(wù)技能，強化參建人員的安全質(zhì)量責(zé)任意識及業(yè)務(wù)水平，推動本公司安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量各項措施落到實處，確保了安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量事故得到有效控制和安全質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。

一、2014年工作回顧

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)

公司已建立健全質(zhì)量安全保障體系，安全質(zhì)量保障體系由董事長親自掛帥任組長，總工程師及副總經(jīng)理為副組長，其他各部門負責(zé)人為成員。質(zhì)安部具體負責(zé)日常安全質(zhì)量管理工作，公司全員參與安全質(zhì)量管理工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作，切實落實工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過制定一系列有關(guān)安全、質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)等管理辦法和實施細則，形成了公司嚴格安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理，各子（分）公司嚴格執(zhí)行，項目部嚴格落實體系。

2、建章立制，切實做到有章可循、有制可依

質(zhì)安部按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排，通過制定了《安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理制度》和實施細則，對安全質(zhì)量管理有據(jù)可依，并起到了規(guī)范安全質(zhì)量管理工作良好效果的作用。

3、積級組織施工安全質(zhì)量檢查、落實監(jiān)督整改措施 質(zhì)安部聯(lián)合技術(shù)中心和直屬子公司（一建公司）強化對現(xiàn)場施工的安全質(zhì)量管理，加強安全質(zhì)量監(jiān)管力度和安全質(zhì)量巡查頻率，不定期對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量進行巡查，并將查出的安全質(zhì)量隱患和不穩(wěn)定因素及時要求整改，確保施工過程安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

質(zhì)安部工程質(zhì)量安全管理工作采用日常巡視檢查、專項檢查、季度檢查和半大檢查方法。及時解決并處理施工中存在的安全質(zhì)量問題或隱患。

針對現(xiàn)場施工存在的比較普遍或突出較大安全質(zhì)量問題或隱患或事故情況及上級主管部門的要求，開展施工安全質(zhì)量專項檢查，今年先后組織了《關(guān)于施工安全質(zhì)量工作專業(yè)培訓(xùn)》、《開展“平安工地”建設(shè)活動專項檢查》等活動，通過安全或質(zhì)量專項檢查，及時遏制和解決了施工中存在的安全質(zhì)量問題或隱患，并糾正了違規(guī)施工、違章作業(yè)等問題。

二、存在的問題

1、安全管理人員和特種工作業(yè)人員、持證上崗證件數(shù)量資質(zhì)個別不滿足國家的有關(guān)規(guī)定。

2、平安工地建設(shè)達標執(zhí)行情況：達標檢查情況個別無記錄或記錄不完整、不完善。存在一定的安全隱患。

鋼筋保護層厚度、外觀幾何尺寸不規(guī)范，外觀存在修補、蜂窩、麻面、錯臺等一般質(zhì)量缺陷。

3、施工報驗資料

施工報驗資料與施工不同步，上報監(jiān)理不及時，監(jiān)理簽字不及時且抽檢資料未跟上（個別存在拖欠施工報驗資料未及時上報或監(jiān)理未及時簽字現(xiàn)象）。

以上存在的問題已整改或正在整改落實。

三、安質(zhì)部工作小結(jié)

2014年以來，質(zhì)安部積極學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)行政主管部門和集團公司有關(guān)安全質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和指示精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，開拓進取，始終堅持 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“百年大計、質(zhì)量第一”的安全、質(zhì)量方針。聯(lián)合公司其他職能部深入施工現(xiàn)場齊心協(xié)力齊抓共管下，圓滿實現(xiàn)了集團公司2014安全質(zhì)量管理目標。

四、下個的工作目標和計劃

（一）工作目標

質(zhì)安部2015安全質(zhì)量管理工作目標任務(wù)，確保在建工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度目標。

（二）工作計劃

1、施工安全管理方面（1）堅決貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部、地方建設(shè)行政主管部門及集團公司制定的有關(guān)工程安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度。

（2）堅持國家制定的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。

（3）檢查施工安全保障體系運轉(zhuǎn)情況，現(xiàn)場按規(guī)定配備專職安全管理人員。

（4）檢查開展危險源辯識及管理工作，將事故隱患消滅在萌芽之中。

（5）檢查安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練工作，及時處理突發(fā)事件，將各種損失降低到最低程度。

（6）檢查專職安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗情況，堅決杜絕無證人員上崗。

（7）檢查監(jiān)控設(shè)備、炸藥及易燃易爆、化學(xué)藥品管理，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

（8）檢查預(yù)控措施落實情況，高空作業(yè)安全防護及操作人員高空上下措施執(zhí)行情況，杜絕高空墜落安全事故，及時消除安全隱患。

（9）檢查“三寶”即安全帽、安全帶、安全網(wǎng)使用佩戴情況，及時消除安全隱患，避免安全事故發(fā)生。

（10）檢查深基坑、挖孔樁、高空施工周邊、預(yù)留洞口等臨邊防護情況，避免墜落造成事故。（11）檢查冬雨季施工措施或方案執(zhí)行落實情況，確保冬雨季施工安全生產(chǎn)。

（12）檢查安全生產(chǎn)“三同時”執(zhí)行落實情況，安全生產(chǎn)設(shè)施與施工要做到“三同時”即“安全設(shè)施要與施工同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用”

（13）檢查安全生產(chǎn)經(jīng)費使用情況，按照集團公司制定的安全生產(chǎn)經(jīng)費使用管理辦法進行使用。

（14）各子（分）公司要與項目部及分包施工隊伍、勞務(wù)作業(yè)隊伍層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全生產(chǎn)合同。

（15）繼續(xù)大力推進“平安工地”建設(shè)活動，努力創(chuàng)建“平安工地”建設(shè)先進管理單位。

（16）安全事故處理原則

安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定程序上報處理。事故的處理實行“四不放過的原則，即“事故責(zé)任不清不放過、責(zé)任人不受處理不放過、整改措施不落實不放過、員工沒有受到教育不放過?！?/p>

（17）安全生產(chǎn)管理原則：施工安全問題實行一票否決制，不得違章指揮、違規(guī)作業(yè)；重大安全問題或安全責(zé)任事故，除對直接責(zé)任人處罰外還要追究各級管理單位相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2、施工質(zhì)量管理方面

（1）堅決貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部、地方建設(shè)行政主管部門及集團公司制定的有關(guān)工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度。

（2）堅持國家制定的 “百年大計、質(zhì)量第一”的 質(zhì)量方針，認真執(zhí)行集團公司制定的質(zhì)量管理目標。

（3）檢查質(zhì)量保障體系運轉(zhuǎn)情況，考核現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員及監(jiān)管人員在崗工作情況。

（4）工程質(zhì)量管理原則：工程質(zhì)量問題實行一票否決制，不合格工程堅決返工；重大質(zhì)量問題或質(zhì)量責(zé)任事故，除對直接責(zé)任人處罰外還要追究各級管理單位相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（5）根據(jù)國家法律法規(guī)規(guī)定，工程質(zhì)量實行責(zé)任終身制，每個施工技術(shù)管理人員和監(jiān)管都要對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，不得留下質(zhì)量隱患或造成質(zhì)量事故。否則依照法律法規(guī)追究質(zhì)量責(zé)任，誰簽字誰負責(zé)。

（6）質(zhì)量事故處理實行四不放過原則:“事故原因未查清不放過;職工和事故責(zé)任人受不到教育不放過;事故隱患不整改不放過;事故責(zé)任人不處理不放過?！?/p>

（7）加強重難點工程部位施工質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量一次合格。

（8）加強隱蔽工程驗收工作，未經(jīng)檢驗認可的隱蔽工程不得擅自隱蔽。

（9）加強材料準入制度管理工作，不合格材料堅決不得使用于本工程。

（10）加強結(jié)構(gòu)物外觀質(zhì)量控制工作，創(chuàng)出更多優(yōu)質(zhì)工程。（11）檢查冬雨季施工措施或方案執(zhí)行落實情況，確保冬雨季施工質(zhì)量。（12）加強工程資料整理歸檔工作，工程原始資料作為竣工資料歸檔文件應(yīng)及時收集整理施工原始資料，原始資料應(yīng)與施工同步進行。原始資料要真實、及時、完整，符合規(guī)范要求。

（13）集團公司質(zhì)量管理采取組織定期檢查、專項檢查或日常巡視檢查，檢查施工質(zhì)量管理及監(jiān)管工作，抽查實體工程質(zhì)量及工程資料，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，始終把質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過程，讓工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

3、加強監(jiān)管工作

（1）繼續(xù)加大監(jiān)管工作力度，充分發(fā)揮監(jiān)管在工程質(zhì)量和安全管理的作用。

（2）通過教育培訓(xùn)等手段，提高監(jiān)管人員的工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。

（3）發(fā)現(xiàn)監(jiān)管人員有失職、瀆職、玩忽職守、索賄受賄行為的將按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

質(zhì)安部

二○一四年十二月三十日