第一篇：吉利區(qū)著力探索“四項機制”認(rèn)真做好“五一”期間組工信訪工作

吉利區(qū)著力探索“四項機制” 認(rèn)真做好“五一”期間信訪穩(wěn)定工作

一是建立信訪工作上下聯(lián)動機制。建立了部長批辦制度，形成了由部長負(fù)總責(zé)、分管部長具體抓、信訪工作人員緊密配合的信訪工作機制，并明確要求鄉(xiāng)、區(qū)直各部門認(rèn)真抓好與組織工作有關(guān)的信訪案件的調(diào)查、受理、答復(fù)和信息反饋工作，形成上下聯(lián)動、相互配合的良好工作機制，確保不發(fā)生集體上訪和越級上訪事件。

二是完善信訪工作聯(lián)席會議制度。針對“五一”期間出現(xiàn)的比較突出組工信訪問題和一些組工信訪疑難案件，由區(qū)委組織部牽頭，聯(lián)合各相關(guān)職能部門，成立特殊時期組工信訪協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組，對影響大局穩(wěn)定和涉及群眾利益的重大組工信訪事項進行及時有效化解處理，切實為 “五一”期間社會穩(wěn)定和諧營造良好氛圍。

三是實行信訪工作“三包一?！敝贫取＝M織有關(guān)人員及各駐村工作隊分赴各個行政村、社區(qū)和企業(yè)，進行摸底排查，找出信訪隱患和不穩(wěn)定因素。并認(rèn)真實行“三包一保”制度，即包做好群眾的思想工作、包解決好群眾的問題、包穩(wěn)定群眾的情緒和保社會安定團結(jié)，對排查出來的不安定因素進行分解，責(zé)任到人，把各類矛盾和信訪苗頭解決在萌芽狀態(tài)。

四是嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作值班制度。認(rèn)真落實值班報告制度，排出全省“五一”期間的信訪值班表，全部由部機關(guān)科長以上干部轉(zhuǎn)流值班，要求在值班時必須準(zhǔn)時到崗到位，并認(rèn)真做好值班信訪登記記錄，每天在下班前還要將值班情況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。同時，要求各街道（鄉(xiāng)）和有關(guān)主管部門也要落實專人值班，并在每天下班前向區(qū)委組織部值班人員報告值班情況，以保證隨時掌握社情動態(tài)，暢通信息渠道，做到有苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決。

（中共吉利區(qū)委組織部）

第二篇：四項制度加強組工信訪工作

淅川縣四項措施加強組工信訪穩(wěn)定工作

今年以來，淅川縣將加強組工信訪工作作為加強密切黨群干群關(guān)系的一項重要內(nèi)容來抓，并實行四項信訪制度加強組工信訪工作，不斷提高群眾對組織工作滿意度。

一是實行首問工作責(zé)任制。積極開展“一張笑臉迎送、一把椅子讓座、一杯熱茶解渴、一句好話問侯、一個實在答復(fù)”的“五個一”工程全員接待活動，對每一位來訪者做到熱情親切、耐心誠懇，并實行首問責(zé)任制，要求接待來訪的第一個工作人員，負(fù)責(zé)為來訪人員搞好聯(lián)系、匯報和協(xié)調(diào)等工作，有義務(wù)在第一時間移交到責(zé)任科室或責(zé)任人。在處理問題中，對符合政策規(guī)定，經(jīng)調(diào)查事實清楚的，給予明確答復(fù)，并督促有關(guān)科室和部門立即辦理；對沒有政策依據(jù)，需要進一步調(diào)查核實的，耐心細致做好政策解釋和思想工作，爭取他們的理解，讓來訪同志真心感受到組織部是個溫暖之家。通過實行首接首問負(fù)責(zé)制，首接首問組工干部全程為來訪人員做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，確保來訪人員滿意而歸，避免重復(fù)上訪和越級上訪的現(xiàn)象發(fā)生。

二是實行信訪工作領(lǐng)導(dǎo)包案制。對重大疑難信訪問題一律由部主要領(lǐng)導(dǎo)包案，妥善解決。特別是對上級交辦的信訪案件，及時抓

好落實，按期報送信訪結(jié)案情況。一方面，做好信訪結(jié)案“回訪”工作。近期，深入鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組開展“下訪”或“回訪”等形式對部分信訪件辦理效果進行督辦檢查。另一方面，做好信訪結(jié)案督辦工作，采取電話、傳真、信函、實地督辦等方式進行，對縣內(nèi)老上訪戶進行全面摸排，及時掌握動態(tài)。為做好當(dāng)前信訪工作，淅川縣委組織部還向社會公開信訪受理范圍，實行部領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，接待群眾來訪，解決疑難信訪案件。

三是實行歸口辦理工作機制。對來信來訪的一般性信訪件，根據(jù)部分管信訪工作領(lǐng)導(dǎo)的意見由部信訪辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。對業(yè)務(wù)性較強、涉及政策面廣或內(nèi)容復(fù)雜需要深入調(diào)查研究后作出處理意見的，則歸口到相應(yīng)科（室）或轉(zhuǎn)其他部門予以辦理。在工作程序上，按照部信訪辦登記、分管信訪工作領(lǐng)導(dǎo)簽署意見、歸口科室或部門辦理的辦法進行。在歸口查辦工作要求上，分管信訪工作領(lǐng)導(dǎo)在安排處理信訪件時，對信訪件的辦理提出明確要求、確定結(jié)案時間，科室辦理完畢后，將處理意見送給科室分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)。通過實行歸口查辦制，建立快捷及時的辦理信訪件，確保來信來訪者滿意。

四是實行信訪工作辦理責(zé)任制。對信訪件的辦理時間、辦理質(zhì)量、辦理效果、信訪保密等工作實行責(zé)任追究制，確保按時限完成。對來訪人員態(tài)度冷淡甚至生硬、辦理信訪件時不認(rèn)真負(fù)責(zé)而引起來

訪人員不滿等現(xiàn)象的，進行批評教育。對辦理信訪件時調(diào)查不夠深入，簡單應(yīng)付來信來訪，從而導(dǎo)致來信來訪所反映的問題未得到徹底解決的，責(zé)令承辦單位或科室重新辦理。對積壓、推諉來信來訪，在調(diào)查處理來信來訪的過程中敷衍了事甚至作出錯誤的處理意見，造成不良影響的，將根據(jù)《信訪工作條例》等法律法規(guī)給予具體辦理人員或辦理單位、科室負(fù)責(zé)人相應(yīng)處分。通過實行信訪責(zé)任追究制，避免因辦理信訪件不力而受到責(zé)任追究的現(xiàn)象發(fā)生。

中共淅川縣委組織部

石建坤王樂

第三篇：聞喜縣：“四項機制”打造組工信息精品

聞喜縣：“四項機制”打造組工信息精品

近年來，聞喜縣委組織部高度重視信息工作，以強化“精品”意識入手，抓領(lǐng)導(dǎo)、夯基礎(chǔ)，抓質(zhì)量、創(chuàng)特色，使全縣組織信息工作呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。

一是實施分工負(fù)責(zé)機制。開啟了“全體總動員”模式，依托“魯迅”讀書寫作組，建立了分管副部長主管、各科室負(fù)責(zé)人主抓、組工干部全員參與的信息工作模式，并在每個科室確定了1名專職信息員，切實加強了組工信息采編工作。

二是強化幫促機制。聯(lián)系專家，采取專題培訓(xùn)、現(xiàn)場傳授、典型評點等多種方式，教信息點的挖掘和提煉，傳寫作技巧和方法，講投稿應(yīng)該注意的事項和問題，使他們迅速積累了豐富的信息經(jīng)驗。在此基礎(chǔ)上，每月召開一次信息研討會，匯報線索，采寫信息，交流心得，使信息員在實踐中提高采寫能力。利用《聞組信息》、《組工資訊》和組工干部博客群等平臺，不斷提升他們的筆力，鍛煉他們的創(chuàng)作能力。

三是建立調(diào)研機制。實行了組工干部聯(lián)系基層制度，定期深入基層調(diào)研，把干部群眾關(guān)注的熱點、難點問題，作為組工信息工作的重點，在此基礎(chǔ)上，及時提煉有閃光點的信息，及時把有價值的信息反映給上級領(lǐng)導(dǎo)。

四是實行激勵機制。建立了信息工作通報制度，年初，要求每名信息員簽訂信息任務(wù)承諾書，每個季度末通報一次信息發(fā)表情況，在部機關(guān)張貼欄及時公布，好的給予通報表揚，差的反思尋因，并把組工信息任務(wù)作為年末組工干部評先評優(yōu)的重要依據(jù)。堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵并重，每年拿出專項基金10000元，對信息工作先進個人進行表彰和稿費獎勵，切實激發(fā)了組工干部采寫信息的積極性和主動性。

截至目前，他們圍繞縣鄉(xiāng)換屆、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、建黨90周年等中心工作，共采寫信息20篇，通訊報道9篇，調(diào)研文章3篇。(聞喜縣委組織部 衛(wèi)志科 郭未來)

第四篇：市委組織部干部科科長組織系統(tǒng)組工創(chuàng)新論壇發(fā)言材料——關(guān)于完善干部選拔任用機制的探索與思考

十七屆四中全會決定指出“堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，提高選人用人公信度，形成充滿活力的用人機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊伍的關(guān)鍵?！比绾芜\用科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀選拔任用干部，建設(shè)善于推動科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧的高素質(zhì)干部隊伍，是我們組織部門面臨新挑戰(zhàn)新要求，需要深入研究探索的新問題。近年來，我們市、縣

（區(qū)）兩級組織部門突出實踐探索和制度創(chuàng)新，著力健全完善干部選拔任用機制，推進干部工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平，進一步提高選人用人的公信度和滿意度。

一、在干部選拔任用工作方面的創(chuàng)新與實踐

各級組織部門緊緊圍繞為科學(xué)發(fā)展選干部、配班子，建立健全有利于科學(xué)發(fā)展、促進科學(xué)發(fā)展的干部工作制度，改革完善干部選拔任用工作，干部工作科學(xué)化水平不斷提高。

1、探索初始提名辦法。一是堅持“一主三輔”的提名方式。堅持將群眾推薦作為干部任用提名的主渠道，讓更多的干部群眾參與到干部選任初始提名工作中來，制定了《個人向市委推薦擔(dān)任縣級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部人選暫行辦法》，規(guī)定縣級領(lǐng)導(dǎo)干部個人可以署名向市委推薦縣級干部人選。實行市委全委會差額推薦重要崗位干部，在全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會推薦提名的基礎(chǔ)上，召開全體會議，市委委員、候補委員以實名、定向、差額推薦提名方式，推薦提出擬任人選。試行自薦公推提名，采取個人自薦報名、競職演講、市委委員、候補委員以實名、定向方式投票推薦正縣級領(lǐng)導(dǎo)職位人選。二是組織開展初始提名試點工作。在洛南縣進行科學(xué)規(guī)范和有效監(jiān)督縣委書記用人行為試點，探索形成了“多輪推薦、差額提名、面試答辯、民主圈選”的初始提名辦法，制定完善了選拔科級領(lǐng)導(dǎo)干部初始提名工作實施辦法等11項制度。在山陽縣進行縣委全委會提名重要干部試點，形成“三推兩選八公開”的初始提名方法，對縣直工作部門主要負(fù)責(zé)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職的提任人選，采取發(fā)布空缺職位公告、群眾海推、個人自薦、組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部實名推薦、縣委全委會差額投票推薦的方式選拔任用。三是積極探索干部初始提名方式。商州區(qū)推出了“三推兩選一目標(biāo)（區(qū)委全委擴大會實名制差額推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部個人實名制推薦、單位干部群眾民主推薦；區(qū)委全委擴大會實名制差額圈選確定初步提名人選、區(qū)委常委擴大會實名制差額圈選確定正式提名人選；制定崗位任職目標(biāo)以事論崗）”干部初始提名方式。商南縣采取公開選任職位、公開任職資格條件、公開選任程序方法和差額提名推薦、差額考察、差額票決的“三公開三差額”方式，面向基層擇優(yōu)選拔優(yōu)秀科級干部。鎮(zhèn)安縣采取“民主推薦、差額提名、競職演講、集體圈選、擇優(yōu)確定”方式，推薦確定擬任用人選。

2、創(chuàng)新民主推薦制度。一是堅持把“雙過半”作為民主推薦的剛性要求。市上明確提出以得推薦票“雙過半”為“多數(shù)群眾擁護”的標(biāo)準(zhǔn)，即會議投票推薦和個別談話推薦票都要達到50%以上者，方可列為考察對象，確保每位考察對象都能得到群眾公認(rèn)，提高民主推薦環(huán)節(jié)的公信度。二是擴大民主推薦范圍。在縣（區(qū)）換屆中實行“三次推薦”，特別是讓“兩代表一委員”提前介入民主推薦中來，充分注重民意。在今年縣級后備干部推薦中，采取全縣（區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)干部大會推薦、縣委全委擴大會差額圈選推薦的辦法，提名后備干部人選，有效擴大民主推薦環(huán)節(jié)群眾參與面，把群眾公認(rèn)體現(xiàn)在“源頭”上。

3、改進干部考察方法。一是增加民意調(diào)查。按照中組部《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評價試行辦法》有關(guān)要求，在干部考察中通過對黨代表、人大代表、政協(xié)委員和服務(wù)對象進行民意調(diào)查，全面了解和掌握考察對象工作作風(fēng)、工作成效、公眾形象，為使用干部、配備班子提供重要依據(jù)。二是堅持缺點必談。在考察談話中，要求每名談話對象除介紹考察對象特長、實績、廉潔自律等外，必須談缺點、談不足，以全面了解干部，提高干部考察工作的實效性。三是同考察對象面談。針對考察對象的具體情況，由考察組設(shè)計提出一至兩個問題，集體同考察對象面談，通過聽其言面對面識人，全面客觀地了解考察對象的能力素質(zhì)。

4、健全干部管理機制。一是開展領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判。通過收集資料、實地調(diào)研、民主測評、個別談話、分析評價等形式，對縣（區(qū)）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)、發(fā)展趨勢進行綜合分析和預(yù)測性研究，動態(tài)掌握班子運行情況和黨政正職履行職責(zé)情況。同時將班子研判延伸到7縣（區(qū)）14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、11個部門，為加強基層班子建設(shè)和科級領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理提供了重要參考依據(jù)。二是深化創(chuàng)建“科學(xué)執(zhí)政、干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)和諧、清正廉潔”好班子活動。制定了創(chuàng)建“好班子”申報評價辦法，從制度層面上建立創(chuàng)建工作的長效機制，提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子謀發(fā)展、促和諧的能力，三是實行領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理制度。對縣級領(lǐng)導(dǎo)干部在職教育、考核、獎勵處分、家庭購房，分管工作受表彰獎勵、通報批評、履行“一崗雙責(zé)”，配偶子女就業(yè)、提拔使用、違法違紀(jì)等情況，共19個方面信息納入日常管理，要求分類及時

報告，建立電子信息檔案，實現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)干部管理監(jiān)督常態(tài)化。

5、加強后備干部隊伍建設(shè)。一是科學(xué)規(guī)范黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作。制定了《關(guān)于縣級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊伍建設(shè)的意見》，采取公開推薦職位、公開后備干部人選和民主推薦、差額圈選推薦“兩公開兩推薦”的辦法，選拔縣處級后備干部，為班子建設(shè)提供足夠的干部儲備和人才支持。二是加強選

調(diào)生的培養(yǎng)使用。建立選調(diào)生聯(lián)幫扶工作機制，深入開展“百名選調(diào)生進百村”和“選調(diào)生工作月”活動，加強跟班學(xué)習(xí)和多崗鍛煉，適時使用優(yōu)秀選調(diào)生，加強源頭工程建設(shè)。三是積極探索培養(yǎng)鍛煉干部的途徑方法。采取選派鍛煉、掛職鍛煉、實踐鍛煉、交流鍛煉四種形式，選派優(yōu)秀干部到信訪部門擔(dān)任為期6個月的信訪專員，提高處理復(fù)雜疑難問題的能力。

二、完善干部選拔任用工作機制的思考

進一步推進干部選拔任用制度改革，必須在解決干部選拔任用中深層次的難點問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上尋突破，在建立健全干部選拔任用工作機制上求創(chuàng)新。一方面要在干部選拔任用途徑上進行探索，建立優(yōu)秀干部脫穎而出的體制機制，實現(xiàn)干部選拔任用方式的多樣化；另一方面要突出干事創(chuàng)業(yè)，注重工作實績，形成正確的選人用人導(dǎo)向。要建立健全涵蓋干部選拔任用各個方面及環(huán)節(jié)的科學(xué)機制，從而提高干部工作服務(wù)發(fā)展、融入發(fā)展、推進發(fā)展的水平。

1、在干部任用初始提名上，堅持?jǐn)U大提名工作民主程度。提名是干部選任的第一關(guān)，也是源頭，建立主體清晰、程序嚴(yán)格、責(zé)任明確的干部選拔任用提名制度，一要明確提名主體。在“誰提名”上體現(xiàn)“多元化”，科學(xué)界定提名主體的范圍，建立多渠道推薦干部制度，實行群眾推薦、組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)干部個人推薦、干部自薦等多種干部推薦提名方式，提高提名主體的廣泛性。二要明確提名范圍。在“提名誰”上體現(xiàn)“民主化”，對干部提拔任用、平級調(diào)整、交流任職、主要崗位調(diào)整等，在注重廣泛性的同時，科學(xué)界定不同類型、不同層級干部參加民主推薦，實行多輪推薦、民主圈選，提高提名人選的公認(rèn)性。三要規(guī)范提名程序。在“怎樣提名”上體現(xiàn)“規(guī)范化”，完善組織推薦、全面審核等工作程序，試行空崗預(yù)告制、信息公開制，適時適度公開民主推薦結(jié)果。建立民意否決制度，將提名的干部情況，反饋到所在單位進行民意測評，對測評同意提拔得票率未過半的，取消提名資格，提高提名行為的透明性和公開性。四要明確提名責(zé)任。在“如何監(jiān)督提名”上體現(xiàn)“責(zé)任化”，建立推薦提名責(zé)任制。任何單位黨組織或領(lǐng)導(dǎo)干部個人推薦干部提名人選，要實事求是地填寫推薦表，并附上署名的推薦材料，如實反映推薦人選的優(yōu)缺點，對推薦失真失實、造成用人失誤的，要追究推薦人的責(zé)任。

2、在干部考察評價上，堅持增強真實性和科學(xué)性。考察是識別干部的關(guān)鍵?？疾焓д鏁?dǎo)致識人不準(zhǔn)、用人失誤。一是在考察評價方式上，由定性考察為主向定量考察與定性考察相結(jié)合轉(zhuǎn)變。當(dāng)前對干部的考察主要是定性評價，即用優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職來界定干部德、能、勤、績、廉等情況。但對干部的特點、個性缺乏準(zhǔn)確表達。采用百分量化制,從德、能、勤、績、廉、群眾公認(rèn)等六個大的指標(biāo)進行評價，在此基礎(chǔ)上再準(zhǔn)確得出定性考察的結(jié)論。二是在考察范圍上，由單層面向多層面轉(zhuǎn)變。根據(jù)代表性、知情度、關(guān)聯(lián)度的要求，采用“管他的”、“他管的”和“他服務(wù)的”對象的標(biāo)準(zhǔn)來劃定參加人員，讓知情人參與、讓參與人知情。三是在考察指標(biāo)體系建設(shè)上，由普遍性考察向個性化考察轉(zhuǎn)變。要盡可能對干部的類別進行細化，準(zhǔn)確把握不同類別干部的不同特點，確定不同的考察重點，建立側(cè)重點不同的考察指標(biāo)體系。如對黨務(wù)類干部，重點考察其政治思想素質(zhì)和做群眾思想政治工作的能力及成效；業(yè)務(wù)類干部主要考察其業(yè)務(wù)工作能力及其成效等。四是在考察方式上，由靜態(tài)考察向動態(tài)考察轉(zhuǎn)變。探索“無任用推薦、有任用復(fù)核、多形式考察、重跟蹤管理”。認(rèn)真貫徹《關(guān)于建立促進科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機制的意見》和中組部“三個辦法”，強化經(jīng)常性考核和平時考核。建立健全干部考察工作聯(lián)席會議制度和干部考察工作人員資格認(rèn)證制度。針對考察對象“工作圈”以外情況考察難的實際，探索推行干部家屬約談制度，全方位、多角度地了解和掌握干部思想、工作和生活情況。

3、在健全干部管理機制上，堅持嚴(yán)格要求與關(guān)心愛護相結(jié)合。一是加強干部日常管理。建立干部信息管理系統(tǒng)，對干部的個人信息及干部工作程序進行數(shù)據(jù)化管理，規(guī)范干部管理程序，提高干部管理工作水平。充分利用電子考核管理系統(tǒng)，堅持完善領(lǐng)導(dǎo)干部日志填寫制度。進一步健全完善干部日常管理的19項檔案信息報送、收集、整理制度，建立干部日常管理信息庫，實現(xiàn)干部管理常態(tài)化。二是加強不同崗位干部的重點管理。既要堅持分級管理，又要根據(jù)崗位的重要性來考慮，特別對部門主要領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職，優(yōu)秀年輕干部、女干部、黨外干部、少數(shù)民族干部及選調(diào)生實行重點管理。總結(jié)推廣丹鳳縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)試點工作的做法，探索制定加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記隊伍建設(shè)的意見。三是切實解決干部調(diào)整難的問題。完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，制定調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部的辦法，明確不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的情形，規(guī)范調(diào)整的原則、程序，探索干部調(diào)整后的多種安排方式。四是完善談心談話制度。堅持在干部提拔時談、職務(wù)變動時談、到齡退休時談、出現(xiàn)苗頭性問題時談、日常溝通工作時談等“五談”方式，及時了解干部的思想動態(tài)，切實做好思想引導(dǎo)工作。五是完善干部激勵保障制度。要關(guān)心愛護干部，特別要關(guān)心基層一線干部，注重對長期在基層和艱苦邊遠地區(qū)工作的干部選拔使用及交流任職?？偨Y(jié)商州區(qū)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理試點工作，加強對非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理與使用，更好地調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性。

4、在干部選任方式上，要加大競爭性選拔的范圍和力度。一要加大競爭性干部選拔工作力度，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)需要，有計劃地進行，逐步做到經(jīng)常化、制度化。實現(xiàn)由“少數(shù)人在少數(shù)人中選人”向“多數(shù)人在多數(shù)人中選人”的轉(zhuǎn)變。二要改革選拔任用方式，堅持并逐步擴大公開選拔、公推公選領(lǐng)導(dǎo)干部的適用范圍，對一些重要職位進行公開選拔，機關(guān)中層以下領(lǐng)導(dǎo)職位除特殊崗位外逐步做到競爭上崗為主要選拔形式。為確保競爭人選的綜合素質(zhì)，可適當(dāng)提高公開選拔的門檻，以形成重實績、重能力、重一貫表現(xiàn)的用人導(dǎo)向。三要提高競爭性選拔干部質(zhì)量。按照“選什么、考什么”原則，改進筆試或面試方法，把考試和考察更好地結(jié)合起來，全面準(zhǔn)確地了解干部的德才表現(xiàn)和工作實績。探索實施市縣聯(lián)動等公選方式，拓寬視野，統(tǒng)籌資源，降低成本，提高效率。

5、在干部培養(yǎng)鍛煉上，堅持著力提升能力素質(zhì)。一是堅持加強實踐鍛煉，有計劃、有針對性地選派年輕干部到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)、復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位錘煉作風(fēng)、增長才干，有意識地在完成重大任務(wù)、應(yīng)對重大事件、抗擊重大自然災(zāi)害等關(guān)鍵時刻鍛煉和考驗?zāi)贻p干部。加大優(yōu)秀年輕干部跨部門、跨行業(yè)交流力度，通過多崗位鍛煉豐富閱歷、提高本領(lǐng)。二是抓好后備干部隊伍建設(shè)。做好后備干部的集中調(diào)整工作，建立科級干部、高級職稱人員等不同層次、級別后備干部庫，對后備干部堅持重在培養(yǎng)、同樣使用，優(yōu)進絀退、動態(tài)管理。三是重視選調(diào)生和大學(xué)生村官的選拔使用。進一步健全完善各級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)幫扶、崗位培訓(xùn)、跟蹤培養(yǎng)、正常流動、選拔使用等制度，確保他們下得去、待得住、干得好、流得動。