第一篇：20180108學(xué)校中干述職大會簡報

行路方能致遠 砥礪幫助前行

－－我校舉行2017年度中層干部述職大會

為進一步做好學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè)工作，提升中層干部的執(zhí)行力，2018年1月8日下午，我校舉行2017年度中層干部述職大會。

下午五點，述職大會在xx校長的主持下正式拉開帷幕。黨政辦公室的xx主任的報告展現(xiàn)了他們在上傳下達工作中強烈的責(zé)任意識和服務(wù)意識；教務(wù)處xx主任的報告展示了學(xué)校教務(wù)工作的各項亮點和取得的成效；德育辦公室xx任所做的報告表現(xiàn)了“實”字當(dāng)頭“細”為先；其他干部的報告也精彩紛呈，不時響起熱烈的掌聲。

參與述職的十余位中層干部不僅具體介紹了2017年如何圍繞學(xué)校發(fā)展的工作重點，立足本部門工作采取的具體措施、取得的驕人成績和存在的問題，并就今后工作的開展方向做了規(guī)劃，表示會竭盡所能地把工作開展得更好，同時也對學(xué)校未來的發(fā)展充滿信心。

X校長在總結(jié)發(fā)言中指出，此次大會充分說明各位中層干部從思想上高度重視本次述職工作，準(zhǔn)備充分，引據(jù)翔實，內(nèi)容精選，展示精彩。潘校長希望全體中層干部進一步提高工作效率，強化服務(wù)意識和奉獻精神，加強協(xié)作配合，不斷提高工作合力，推動學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、特色發(fā)展。

會議最后，全體教職工結(jié)合對各中層干部的述職情況和平時的了解情況，以無記名的方式認真填寫了《中層干部考核測評表》。行路方能致遠，砥礪幫助前行。中層干部是學(xué)校凝聚教職工力量的核心，是學(xué)校決策得以推進和落實的重要環(huán)節(jié)和有力保證。此次中層干部述職大會，是我校完善學(xué)校管理、加強干部隊伍建設(shè)的重要舉措，必將有力地推進學(xué)校各職能部門的高效運轉(zhuǎn)，為學(xué)校下一階段教育教學(xué)質(zhì)量的提升、跨越奠定堅實的基礎(chǔ)！

第二篇：競聘中干述職演講稿

競職演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好，首先感謝組織上給予我們這樣一個展示自我、鍛煉提高的機會。參與競爭，是青年員工履行社會責(zé)任的一種方式也是自己實現(xiàn)人生價值的追求。

下面我將個人的工作情況向大家匯報如下：

我叫沈閱，1986年7月出生，共青團員，2010年1月進入公司以來，由于工作的需要先后轉(zhuǎn)換了二個部門，分別從事了文秘、煙葉收購點微機員、內(nèi)管、案件處理員等不同崗位的工作?，F(xiàn)于專賣科擔(dān)任案件處理員兼證件管理員和舉報投訴員一職。

回顧總結(jié)自己幾年來的工作經(jīng)歷，在黨的培養(yǎng)、組織的關(guān)懷下，在領(lǐng)導(dǎo)的教育、同志們的幫助下，自己各個方面盡管還存在很多不足，但也有了較大的收獲：

一是有了一定的政治素質(zhì)。專賣科作為一支紀律隊伍，特殊的環(huán)境，使我認識問題、分析問題、處理問題的能力不斷增強，思想上、政治上不斷成熟，能夠樹立正確的人生信念和理想，堅持實事求是，講原則、講團結(jié)，守紀律，在大是大非面前，能夠頭腦清楚，立場堅定，正確把握自己； 二是具備了一定的綜合素質(zhì)。政務(wù)大廳是縣局對外的形象窗口，需要協(xié)調(diào)當(dāng)事人、稽查隊和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，我身處其中，感同身受，因此我十分注意學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)調(diào)技巧

和藝術(shù)，并有了自己一點小小的心得。另外，我還注重提升

自己的四能素質(zhì)，并在公司組織的第一屆辯論賽上取得第一

名；

三是積累了一定業(yè)務(wù)能力。我工作上一直是兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，基本熟悉了煙草專賣法律法規(guī)和執(zhí)法程序，具備

了一定的辦案水平，能夠獨擋一面的開展工作，在執(zhí)法中能

做到依法行政，秉公執(zhí)法；積累了豐富的實踐經(jīng)驗，能積極

穩(wěn)妥的處理執(zhí)法過程中產(chǎn)生的各類復(fù)雜問題。

在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)愛下，我雖然取得了

一些成績，但仍有一些不足：1是規(guī)范意識有待加強，個別

工作未能及時辦結(jié)，需要深刻檢討自己；2是工作不夠細致，韓愈曰：“行成于思，毀于隨?！币虼宋覍⒁笞约焊右?guī)范、更富效率的做好本職工作，為法制煙草的建設(shè)貢獻力量。

如果今天能得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認可，成為后備中

干，我將切實做到“堅持一個原則”，“抓好三項工作”。

（一）堅持一個原則

堅持“依法行政，文明執(zhí)法”這一原則，以踐行兩個維

護為已任，認真覆行煙草專賣法賦予的神圣職責(zé)。

（二）抓好“三項工作”

第一不斷加強自身學(xué)習(xí)。加強學(xué)習(xí)提高素質(zhì)是基層專賣

人員的首要任務(wù)。作為一名專賣人員首先應(yīng)該與時俱進，學(xué)習(xí)好相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉法律文書的制作及熟練的操作專

賣管理系統(tǒng)。其次，多向前輩請教，提升自己真假煙鑒別能

力和辦案偵查能力；第二加強自身執(zhí)行力?！靶袆诱叻侥軇?chuàng)

造未來”，對于工作，要反應(yīng)快速、樂于擔(dān)當(dāng)。積極支持領(lǐng)

導(dǎo)和其它同事的工作，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同

步，扭住一條繩，發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造良好工作氛圍。第三

抓好自身形象建設(shè)。作為專賣人員，必須以高度的責(zé)任感加

強自身的廉政、勤政建設(shè)。在廉政上做到“三做三不做”即：

急需的事情立即做，領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事情認真做，有利于企業(yè)發(fā)

展的事情大膽做。濫用職權(quán)的事情堅決不做，謀求私利的事

情一定不做，損害企業(yè)形象的事情從來不做。在勤政上做到

“三勤”。一是腿勤，多跑路、多流汗、舍得花力氣，把工

作做扎實。二是“腦勤”勤學(xué)善思，注重研究問題，解決工

作中的難點問題，為領(lǐng)導(dǎo)多出點子，多獻計策。三是“嘴勤”

多向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，多向科室和有關(guān)部門通報情況，加強溝

通、密切合作，樹立良好的專賣員工形象。

如果今天競選失敗，我也不會氣餒，這說明我的能力跟

組織的要求還有一定的距離，我將繼續(xù)秉持“低調(diào)做人、潛

心做事”的信條，更加勤奮的學(xué)習(xí)，更加敬業(yè)的工作。

最后，我想用一句詩來結(jié)束今天的演講：我用期待的眼

神注視著你，希望你能給我一絲肯定的回答。謝謝大家。

沈閱

第三篇：銀行中干述職報告

銀行中干述職報告

2006年，我先后在分理處和支行計財部工作。一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在支行職能部門的支持配合下，通過自身不斷努力，各項工作取得了一定成績，同時也存在不足?，F(xiàn)將我2006年職責(zé)履行情況述職于后。

在分理處工作述職

從年初至10月中旬，我在分理處任主任。

1、堅持不懈地加強自身綜合素質(zhì)的提高。一是不斷加強政 治理論學(xué)習(xí)，努力提高思想政治素質(zhì)。我始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自已，保持堅定的政治立場，堅持正確的政治方向，不斷提高政治修養(yǎng)。愛黨愛國，愛崗敬業(yè)，遵紀守法，遵章守制，牢固樹立正確的人生觀、世界觀，樹立共產(chǎn)主義遠大理想。我始終堅持樹立科學(xué)的發(fā)展觀/正確的政績觀及群眾觀，具有較好發(fā)思想作風(fēng)和道德品質(zhì)修養(yǎng)。堅持民主集中制原則，不搞一言堂，具有良好的生活和工作氛圍。

2、具有較強的業(yè)務(wù)工作能力。一是領(lǐng)導(dǎo)決策能力不斷加強，具有較強的獨立工作的能力。能充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，群策群力，齊抓共管，樹立人人都是主人翁意識。二是具有開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地開展各項工作，不局限于條條框框，突破教條主義形式。三是經(jīng)營管理能力及經(jīng)營管理水平不斷提高，努力做到真正意義上的全體干部員工一條心，人人為單位爭作貢獻。四是善于思考、善于總結(jié)，時時考慮單位的發(fā)展，及時總結(jié)

各項工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，努力提升工作質(zhì)量。五是不斷加強學(xué)習(xí)，特別是加強新業(yè)務(wù)知識及新理念的學(xué)習(xí)，不斷更新知識面，樹立新的經(jīng)營管理理念頭，緊跟時代發(fā)展步伐。

3、工作認真負責(zé)，愛崗敬業(yè)，勤政廉政，嚴于律已，寬以 待人，起好模范帶頭作用。要求員工做到的，自已首先做到。我清楚地意識到嚴于律已是嚴格管理的前提和基礎(chǔ)，在自律方面能嚴格執(zhí)行上級各項規(guī)定，言行一致，較好地做到了管好自已的嘴、控制住自已的腿，手不亂伸，腳不亂走，話不亂講，飯不亂吃。能認真履行自已的職責(zé)，平易近人，關(guān)心愛護員工，不定期與職工談心，及時了解員工的思想動態(tài)，增進信任與理解，及時為員工排憂解難，做到了既是單位負責(zé)人，又是員工的親人、戰(zhàn)友和知心朋友。

4、加強考核，強化激勵機制。制訂并完善了梓潼分理處柜 員勞酬掛鉤考核辦法、基金銷售考核辦法、代理保險銷售考核辦法、銀行卡發(fā)行考核辦法、存款組織考核辦法等長期和階段性的各類考核辦法，以折算業(yè)務(wù)量為主要指標(biāo)，按貢獻大小實行計價，體現(xiàn)多勞多得的原則。通過勞酬掛鉤及各類單項考核杠桿，促進了業(yè)務(wù)發(fā)展，提升了文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，一定程度上杜絕了干多干少一個樣、干好干壞一個樣吃大鍋飯習(xí)俗，達到了鼓勵先進、鞭策落后、提升單位形象、促進業(yè)務(wù)發(fā)展的目的。

5、實行公開透明管理。分理處設(shè)立了所務(wù)會，重大事項及費用開支實行所務(wù)會集體研究決定，分理處定期在全體員工會上

公布所務(wù)會研究決定的管理事項及財務(wù)收支情況，較好地做到了公開、公正、透明管理的原則。

6、主要工作業(yè)績：截止2006年10月10日，各項存款余額13942萬元，較年初上升593萬元。其中：儲蓄存款余額13120萬元，較年初上升1033萬元；公營存款余額822萬元，較年初下降440萬元。各項貸款余額1290萬元，較年初下降940萬元，其中正常貸款余額1233萬元，較年初下降264萬元，不良貸款余額57萬元，較年初下降676萬元。不良貸款占比4.42%，較年初32.87%下降28.45個百分點，其中支行下達不良貸款專戶清收6.8萬元，實際清收7萬元，超額完成支行下達的不良貸款清收任務(wù)。通過加大銀行卡發(fā)卡力度，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入30萬元（未含代理保險收入），為全行中間業(yè)務(wù)收入大幅提升作出了應(yīng)有貢獻。

7、通過加強對員工的思想教育，加大業(yè)務(wù)監(jiān)管力度，全體員工遵紀守法、遵章守制自覺性不斷加強，全年無違法違紀及重大責(zé)任事故發(fā)生。

在支行計財部工作述職

根據(jù)支行黨委安排，我于10月中旬到支行計財部任負責(zé)人，面對新的崗位，我極力克服各種困難，力爭盡快適應(yīng)新的工作，以不辜負黨委的重托和同志們的期待。一是學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，虛心請教，不恥下問，力爭盡快完成角色轉(zhuǎn)換。二是了解掌握本部門各項工作，保持工作的連續(xù)性。三是召開職工會及會計主管

會，聽取意見和建議，改進工作方法。年內(nèi)，我主要進行了以下幾項工作：

1、順利完成兩個營業(yè)網(wǎng)點撤并的帳務(wù)劃轉(zhuǎn)、重空憑證及有 價單證交接、檔案移交等工作，做到了帳務(wù)不錯不亂。

2、較好地完成了財務(wù)系統(tǒng)上收的演練及上劃工作。

3、認真進行了對營業(yè)網(wǎng)點的自律監(jiān)管。

4、圓滿完成年終快算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供的各項預(yù)測數(shù) 據(jù)基本與年未實際完成一致。

5、較好地起到了內(nèi)當(dāng)家作用。

存在的主要不足：一是業(yè)務(wù)熟練程度及經(jīng)營管理水平有待進 一步提高。二是考核機制有待進一步健全。三是監(jiān)督檢查力度有待進一步加強。四是與上下級及有關(guān)部門的溝通有待進一步加強。

第四篇：大會簡報

眾志成城 排除萬難

力爭“時間過半，任務(wù)過半”

——記沈陽公司召開加油站擴銷增量動員大會

6月5日，中石化遼寧沈陽石油分公司機關(guān)零售線條職員及加油站全體站長齊聚石化大廈9樓第一會議室，沈陽公司6月份擴銷增量動員大會隆重召開。

面對 6月份油品、非油品銷售任務(wù)較重的局面，沈陽公司召開此次動員大會意義重大。5月份，沈陽公司油品、非油品銷售均超過省公司下達的任務(wù)量，油品銷售1-5月份與去年同期同比增長4000噸，增幅3.9%；非油品銷售1-5月份與去年同期同比增長105.3萬元，增幅達113.47%。在今年部分加油站封路降量、休整改造的情況下，沈陽公司銷售步伐能夠在諸多不利因素下穩(wěn)中有增，實現(xiàn)了“修站不休量”。同時，針對省公司“時間過半、任務(wù)過半”的要求，面對6月份繁重的任務(wù)壓力，沈陽公司零售部出臺了新的油品及非油品獎勵措施，調(diào)動加油站一線員工促銷增量積極性，并同時強化對員工考核兌現(xiàn)的力度，完善二次分配獎勵辦法，要求各站切實做到按勞分配、多勞多得。同時，會上要求各加油站認真提高服務(wù)水平，做好重點商品營銷及端午節(jié)團購工作。要求銷量穩(wěn)定的加油站做好大客戶的維護及開發(fā)工作，同時也鼓勵由于改造或封道造成銷售下降的加油站

開發(fā)小額配送業(yè)務(wù)。

沈陽公司副總經(jīng)理何四貴主持會議，總經(jīng)理張恒對會議進行了細致全面的總結(jié)發(fā)言。張恒認為，要想能夠完成省公司下達的“時間過半、任務(wù)過半”的銷售任務(wù)，需要加油站所有員工及公司機關(guān)全體的共同努力。在如此嚴峻的銷售形勢下，唯有上下齊心、眾志成城、排除萬難才能有希望完成6月份的銷售任務(wù)。站長及零售線條員工紛紛表示，將竭盡全力完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，力爭為沈陽公司“時間過半、任務(wù)過半”提供助力。

二○一二年六月五日中石化遼寧沈陽石油分公司零售通聯(lián)組 李卓達

第五篇：2014年半中干大會串臺詞7.11

南京長安2014年半中干大會串臺詞

各位同事，我們的會議即將開始，在會議開始之前，請大家將手機調(diào)為靜音或震動，會議期間請不要隨意走動、大聲喧嘩。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家下午好：

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼2014年已過去大半。上半年，南京長安以“改革、品牌、質(zhì)量、體系”為關(guān)鍵，緊緊圍繞“152030”工作目標(biāo)，在保證質(zhì)量的前提下，齊心協(xié)力、銳意進取、奮勇拼搏，在效率提升、成本管控等方面取了一定成績。今天，我們在這里召開南京長安2014年半中干大會，主要是總結(jié)上半年工作經(jīng)驗，分析目前存在的風(fēng)險與問題，布置下半年重點工作。

現(xiàn)在，我宣布本次大會正式開始！

本次會議主要議程：首先由牽頭南京長安“營銷、質(zhì)量、管理”提升工作的三位領(lǐng)導(dǎo)分別匯報提升工作方案，第二，請南京長安黨委副書記祁榮勝作“黨的群眾路線教育實踐活動”工作報告，第三，請總經(jīng)理付遠洪作總結(jié)發(fā)言，最后請長安汽車總裁助理、商用車事業(yè)部黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理何朝兵作工作指導(dǎo)。

首先有請南京長安總經(jīng)理助理毛立山作管理提升工作方案匯報。（毛立山作管理提升工作方案匯報）

下面進行會議第二項議程，有請南京長安總經(jīng)理助理張康作營銷提升工作方案匯報。

（張康作營銷提升工作方案匯報）

下面進行會議第三項議程，有請南京長安副總經(jīng)理陳衛(wèi)東作質(zhì)量提升工作方案匯報。

（陳衛(wèi)東作質(zhì)量提升工作方案匯報）/

2下面進行會議第四項議程，有請南京長安黨委副書記祁榮勝作“黨的群眾路線教育實踐活動”工作報告。

（祁榮勝作“黨的群眾路線教育實踐活動”工作報告）

下面進行會議第五項議程，有請南京長安黨委書記、總經(jīng)理付遠洪做半年工作總結(jié)報告。

付總的講話全面總結(jié)了公司上半年工作，深刻分析了目前公司存在的風(fēng)險和問題，提出了下半年的奮斗目標(biāo)，詳細布置了下半年質(zhì)量、生產(chǎn)、降本等各方面工作。各位同志，下半年的目標(biāo)已經(jīng)明確，我們要以“改革、品牌、質(zhì)量、體系”為關(guān)鍵，圍繞“152030”工作目標(biāo)，在保證質(zhì)量的前提下，狠抓效率提升和成本管控，團結(jié)一心、乘勢而上，全面達成各項經(jīng)營目標(biāo)，為描繪出南京長安最美畫卷而奮勇拼搏。！

最后，我就宣貫本次會議精神上，提三點要求：

一、提高認識，統(tǒng)一思想。希望與會人員深刻領(lǐng)會，理清思路，不斷創(chuàng)新，狠抓落實，將付總的要求真正轉(zhuǎn)化到工作上，落實到行動上，助推質(zhì)量、效率、成本工作逐步提升，推動各項目標(biāo)的圓滿達成。

二、明確任務(wù)，注重實效。請經(jīng)營部將付總提出的工作要求，列入2014年業(yè)務(wù)計劃，定期跟蹤、通報，做到各項工作有布置、有檢查、有監(jiān)督、有落實。

三、及時傳達，人人行動。會后，請綜合部聯(lián)合基層單位，認真組織宣傳，對會議內(nèi)容全面解讀、重點提煉，將公司的目標(biāo)、導(dǎo)向尤其是重大行動，用最簡單的形式、最直接的語言，確保人人知曉，人人理解，人人行動。

我宣布本次會議到此結(jié)束。謝謝大家！/ 2