第一篇：公司清欠管理辦法

清欠工作小組成立方案

（討論稿）

一、目的

當前公司面臨的債權(quán)債務(wù)巨大問題，造成流動資金短缺，法律糾紛不斷，制約企業(yè)生存與發(fā)展的重大難題，加強對催收及清理欠款工作（簡稱清欠工作）的管理，解決歷史遺留問題，引導企業(yè)走出困境，促進持續(xù)發(fā)展，特制訂本方案。

二、職責

（一）加強欠款回收工作，嚴格財務(wù)核算和收款手續(xù)，核實欠款的準確數(shù)據(jù)，收集業(yè)主資金動態(tài)信息及實施清欠中債轉(zhuǎn)股、實物抵債以及實物變現(xiàn)、資產(chǎn)評估等工作。

（二）對任何一筆拖欠款的形成和追討不利情況都要作出具體分析，劃清個人責任和部門責任。依責追究，決不姑息遷就。對構(gòu)成違法犯罪的，依法追究法律責任。

（三）根據(jù)公司債務(wù)進行匯總分析，并按每筆款項做出相應(yīng)清收方案（方案經(jīng)報總經(jīng)理辦公會審核批準后方能實施）。

三、小組成員 組長： 副組長： 成員：

四、清欠制度

（一）為處理好清欠、訴訟與企業(yè)整體利益及經(jīng)營布局問題，妥善處理法律訴訟方式清欠與經(jīng)營、當?shù)卣蜆I(yè)主的關(guān)系。建立訴訟審批程序，明確審批權(quán)限，并建立清欠案件備案制度，按標的額大小分別向公司總經(jīng)辦報告?zhèn)浒浮?/p>

（二）建立企業(yè)清欠回收資產(chǎn)（包括土地使用權(quán)、房屋所有權(quán)、股權(quán)、債券、債權(quán)等企業(yè)權(quán)益，汽車、設(shè)備等以物抵債的資產(chǎn)等）處置審批程序和管理制度。未經(jīng)

審批同意，任何人不得擅自處置企業(yè)清欠回收資產(chǎn)、讓利處置債權(quán)、私分或個人使用以物抵債的資產(chǎn)。

（三）對經(jīng)過努力回收無望的欠款或經(jīng)過訴訟判決確實無法執(zhí)行的案件所涉及的債權(quán)，在事實清楚、分清責任的基礎(chǔ)上，由公司組織財務(wù)、清欠機構(gòu)、審計等有關(guān)部門研究提出核銷意見，并按公司財務(wù)管理規(guī)定辦理核銷手續(xù)。

（四）按有關(guān)財務(wù)制度應(yīng)核銷的欠款，若仍有回收希望，可按照“銷帳不銷案”的原則處理。

（五）建立和完善清欠工作報告制度。認真執(zhí)行訴訟備案、處置清欠資產(chǎn)、核銷呆壞賬以及統(tǒng)計報表等審批、報告制度，對各種數(shù)據(jù)的真實性和準確性負責。

五、監(jiān)督檢查

（一）建立清欠工作監(jiān)督約束機制，注重部門之間、個人之間責任關(guān)系，實現(xiàn)制度監(jiān)督。

（二）全心全意依靠員工開展清欠工作，注意傾聽員工意見和建議，充分發(fā)揮群眾對和清欠責任人的監(jiān)督作用。

第二篇：公司清欠管理辦法

中鐵十八局國際公司清欠工作管理辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為解決公司系統(tǒng)施工企業(yè)在工程承包業(yè)務(wù)活動中面臨的業(yè)主遲付、拖欠、拒付工程款項，造成流動資金短缺，法律糾紛不斷，制約企業(yè)生存與發(fā)展的重大難題，加強對催收工程款及清理拖欠工程款工作（簡稱清欠工作）的管理，引導企業(yè)規(guī)范經(jīng)營、防拖防欠，促進企業(yè)提高管理質(zhì)量，增強競爭實力，特制訂本辦法。

第二條 應(yīng)收工程賬款是指根據(jù)各類建設(shè)工程合同（協(xié)議）約定，承包商應(yīng)收取建設(shè)工程發(fā)包方（業(yè)主）、分包商應(yīng)收取總包方的各類款項。其中包括工程預(yù)付款、進度款、工程結(jié)算款、材料設(shè)備款、各類保證金、人工（勞務(wù)）費用等款項。

第三條 拖欠工程賬款是指超出合約規(guī)定期限應(yīng)收未收的款項，其中包括因拖欠造成應(yīng)補償?shù)睦ⅰ?/p>

第四條 公司系統(tǒng)各單位根據(jù)我國有關(guān)法律及項目所在國的相關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)簽訂的建設(shè)工程合同和履約情況，通過訴訟或非訴訟方式催收工程應(yīng)收款，處理因拖欠工程款引起的經(jīng)濟糾紛、解決歷史遺留拖欠工程款的事項以及為預(yù)防發(fā)生拖欠采取的措施均為本辦法涉及的業(yè)務(wù)范圍。

第二章 機構(gòu)職責與人員配備

第五條 公司設(shè)立“公司合約管理與清欠工作領(lǐng)導小組”（簡稱公司清欠領(lǐng)導小組）。公司合約管理與清欠工作領(lǐng)導小組全面負責公司系統(tǒng)清欠領(lǐng)導工作。

第六條 公司清欠領(lǐng)導小組下設(shè)清欠工作辦公室（簡稱清欠辦），清欠辦在公司清欠領(lǐng)導小組直接領(lǐng)導下對公司系統(tǒng)的清欠工作實施專業(yè)性管理和業(yè)務(wù)性指導，參與大額工程賬款清收工作，并協(xié)調(diào)解決清欠工作中發(fā)生的重大問題。

第七條 各單位要高度重視清欠工作，由主要領(lǐng)導負責主抓清欠工作，并設(shè)立專門的清欠機構(gòu)負責清欠工作，清欠機構(gòu)要配備足夠數(shù)量的工作人員，制定明確的工作職責。

第八條 各單位要逐步建立和完善既有主管部門獨立負責，又有財務(wù)、資金、法律、技術(shù)、經(jīng)營和工程管理部門通力合作的清欠工作體系，有條件的可建立業(yè)主信用、企業(yè)風險管理體系。第九條 各單位配備的清欠工作人員要具備一定的專業(yè)水平和綜合業(yè)務(wù)能力。要重視清欠工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力的提高，支持并積極選派人員參加系統(tǒng)內(nèi)外的各類與清欠工作有關(guān)的業(yè)務(wù)培訓。

第三章 責任制度

第十條 企業(yè)法定代表人是清欠工作的第一責任人，全面負責本單位的清欠工作。對于拖欠工程款額度大、賬齡長、難度高的工程項目，法定代表人要親自參加策劃、決策并組織實施。

第十一條 企業(yè)領(lǐng)導班子成員要積極參與清欠工作，根據(jù)分工職責承擔相應(yīng)的清欠工作責任，并將清欠指標納入領(lǐng)導班子的經(jīng)營考核指標體系。

第十二條 各級企業(yè)的總會計師、總經(jīng)濟師對清欠工作負有專業(yè)管理職責。按照合約規(guī)定的工程進度和付款條件，及時監(jiān)督工程款回收，控制拖欠工程款發(fā)生，督促拖欠款的清收和追索，核定清欠工作的成本，處理呆賬壞賬。

第十三條 部門責任

1、企業(yè)清欠機構(gòu)負責本單位以及下屬企業(yè)清欠工作的管理、協(xié)調(diào)和指導。認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)清欠工作管理制度和管理辦法；掌握匯總清欠工作進展情況，審核、填報有關(guān)報表，提供分析資料；對各環(huán)節(jié)清欠責任人的工作進行管理和監(jiān)督。負責組織有關(guān)部門研究制訂工程項目清欠的措施和辦法。

2、企業(yè)經(jīng)營、合約管理部門要對簽約、履約全過程承擔連續(xù)責任。負責解決清欠過程中涉及合同條款的爭議問題，根據(jù)工程驗收報告、設(shè)計變更通知單等資料及時清理分部分項工程結(jié)算資料，提供有效證據(jù)，辦好工程竣工決算，為清欠工作提供收款依據(jù)。

3、企業(yè)資金財務(wù)管理部門在清欠工作中要加強工程款結(jié)算回收工作，嚴格財務(wù)核算和收款手續(xù)，提供有關(guān)工程拖欠款的準確數(shù)據(jù)，收集業(yè)主資金動態(tài)信息及時與企業(yè)清欠機構(gòu)溝通。參與實施清欠中債轉(zhuǎn)股、實物抵債以及實物變現(xiàn)、資產(chǎn)評估等工作。

4、企業(yè)工程管理部門對因工程質(zhì)量和工期發(fā)生拖欠的項目，要及時組織力量進行協(xié)調(diào)處理，解決好業(yè)主（客戶）投訴的質(zhì)量問題，清除清欠障礙，協(xié)助辦理工程決算。

5、企業(yè)材料設(shè)備部門要及時清理和提供材料消耗、設(shè)備損耗以及相關(guān)憑據(jù)，以便財務(wù)、經(jīng)營和清欠部門掌握工程款結(jié)算的數(shù)額，保證隨工程進度及時結(jié)算。

6、企業(yè)技術(shù)管理部門在清欠工作中要及時提供工程項目施工過程中的設(shè)計變更、洽商簽證等原始資料和數(shù)據(jù)，保證證據(jù)的完整和準確。

7、企業(yè)法律事務(wù)部門應(yīng)加強合同審核，做到合同簽定前簽署意見、合同簽定后內(nèi)容交底，履約過程中進行檢查等。及時準確的收集各種證據(jù)資料，提出有效的解決辦法，依案情與訴訟審批程序?qū)Π讣M行評估、立案、訴訟。

8、企業(yè)其它相關(guān)部門要根據(jù)本部門工作職能，擔負清欠工作中應(yīng)承擔的責任。凡對企業(yè)負責人統(tǒng)一安排的清收拖欠工作執(zhí)行不力的，應(yīng)承擔其責任。

第十四條 項目經(jīng)理或企業(yè)法定代表人授權(quán)的工程項目負責人是清欠的直接責任人，也是項目工程款清收的終身責任人。應(yīng)嚴格執(zhí)行合約條款，把工程成本、進度和質(zhì)量與工程款清收結(jié)合起來，視工程款實收情況安排施工，未經(jīng)法人層次管理部門批準，不得盲目推進或輕易退場。

第四章 清欠原則

第十五條 清欠工作的指導思想是依約主張債權(quán)、依法維護權(quán)益。按照既積極清收又講究策略的原則創(chuàng)造性地開展清欠工作。在清欠工作中要注意與還貸、抵稅、清償債務(wù)、處理不良資產(chǎn)結(jié)合起來。要處理好清欠與市場開拓、機構(gòu)調(diào)整的關(guān)系。

第十六條 對拖欠工程款的項目，要逐個分析，找出拖欠原因，確定清欠目標和實施方案，根據(jù)業(yè)主資金、信用狀況采取不同的清收方法，核定清欠指標。

對資金狀況較好的業(yè)主和債務(wù)人，應(yīng)加大催收力度回收現(xiàn)金。

對于業(yè)主和債務(wù)人資金狀況不好、但項目市場前景看好的，在經(jīng)過充分的調(diào)查論證后，可采用有效抵押擔保的辦法清欠。

對于資金狀況不好、經(jīng)營不善的業(yè)主和債務(wù)人，可考慮以實物抵債的辦法，并做好資產(chǎn)鑒定、評估、保全、資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記等工作。

對于資金狀況惡劣、惡意拖欠、惡意逃債的業(yè)主和債務(wù)人，應(yīng)果斷采取訴訟或其它法律形式，以及法律允許的方式維護企業(yè)權(quán)益。

對于資金狀況不好、不適于行使優(yōu)先權(quán)的投資建設(shè)項目，按照國家建設(shè)部、計委、經(jīng)貿(mào)委、中國人民銀行關(guān)于清理和防止工程款拖欠的文件精神，可與建設(shè)單位協(xié)商，用劃撥拖欠方的銀行貸款、企業(yè)營業(yè)權(quán)益、也可由當?shù)厝嗣裾畠?yōu)惠劃撥土地等多種方式抵補拖欠款。第十七條 加強清欠基礎(chǔ)資料、文檔管理工作，認真清理在施工程和歷史遺留拖欠工程款項目的資料。建立應(yīng)收工程款臺帳，對清欠工作實行動態(tài)管理。

第十八條 在條件允許的情況下，按照法律程序進行債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移，減輕企業(yè)拖欠款和債務(wù)的雙重壓力。

第十九條 本著內(nèi)部協(xié)商，內(nèi)部仲裁，共同對業(yè)主結(jié)算，按照市場經(jīng)濟運行規(guī)律辦事的原則，妥善解決內(nèi)部各單位之間的債權(quán)債務(wù)問題。

第二十條 《建筑法》、《合同法》以及最高人民法院對《合同法》第286條的司法解釋是解決拖欠問題的法律依據(jù)。對不按合同付款的業(yè)主，對未支付全部或大部份購房款的消費者、非個人消費購房以及業(yè)主搶先向銀行抵押、搞假按揭、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)等惡劣行徑，要運用法律武器維護企業(yè)權(quán)益，行使工程價款優(yōu)先受償權(quán)。

第五章 防欠措施

第二十一條 注重市場調(diào)研、業(yè)主信用調(diào)查、項目前景分析，強化前期防范工作。建立和完善承接工程項目評估審批制度，制訂詳細的合同內(nèi)容條款，審慎簽訂建筑施工合同，從源頭上合理防范和化解拖欠風險，提高工程經(jīng)營質(zhì)量。

第二十二條 堅持采用國家主管部門頒發(fā)的最新版示范合同文本，強化工程進度款及單位工程中間結(jié)算支付的約束條款。明確約定工程款支付數(shù)額和期限、違約責任、工程款結(jié)算方式、返還各類保證金的合理期限。

第二十三條 嚴格履行合同，確保工程質(zhì)量、進度、環(huán)保及合同要求。對業(yè)主、客戶提出的意見及時反饋、熱情答復，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不給業(yè)主留有任何拖欠的借口。

第二十四條 強化各級各類人員的證據(jù)意識，加強基礎(chǔ)資料管理。在履約過程中重視進度結(jié)算和收款，對每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動隨時記錄，做好信函往來登記、簽證確認、變更洽商文件的歸檔，密切注視債務(wù)人信用信息，及時收集證據(jù)資料、隨時為索賠和清欠做好訴前基礎(chǔ)工作。

第二十五條 在履約過程中，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)業(yè)主未按合同付款，或工程款回收低于約定比例，各有關(guān)部門應(yīng)依照職責立即采取行動，直至停止施工，及時化解拖欠風險。第二十六條 工程完工后，在未按合同約定足收工程款或?qū)こ掏锨房畹膫鶛?quán)尚未合理安排或缺乏回收保障的情況下,不得交付驗收。

第二十七條 對墊資和帶資承包、為業(yè)主提供擔保、接受延期支付條件等易產(chǎn)生拖欠的經(jīng)營行為，要按照《中國建筑工程總公司關(guān)于強化承包工程中投資行為管理的規(guī)定》、《中國建筑工程總公司債務(wù)管理制度》等從嚴管理和控制，有效防止經(jīng)營方式失當而產(chǎn)生的工程款拖欠。

第二十八條 大力加強綜合信息化建設(shè)，逐步建立總公司系統(tǒng)的工程項目數(shù)據(jù)庫、業(yè)主信用信息庫（包括房地產(chǎn)開發(fā)商、政府單位、材料商、供應(yīng)商等信用資料），實行網(wǎng)絡(luò)管理，利用現(xiàn)代化手段防范風險。

第六章 責任追究

第二十九條 各單位對任何一筆拖欠款的形成和追討不利情況都要作出具體分析，劃清個人責任和部門責任。依責追究，決不姑息遷就。對構(gòu)成違法犯罪的，依法追究法律責任。

第三十條 對貽誤清欠工作造成企業(yè)法人財產(chǎn)損失的，按照國家關(guān)于國有企業(yè)法定代表人及黨員領(lǐng)導干部獎懲的有關(guān)法律法規(guī)和《中國建筑工程總公司企業(yè)法人財產(chǎn)損失責任人處理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定進行處理。

1、對拖欠款嚴重、清收不力的企業(yè)，應(yīng)直接追究企業(yè)法定代表人的個人責任，追究處理方式包括通報批評、行政記過、免除職務(wù)、追究經(jīng)濟責任等。

2、對已分清責任確因拖欠造成重大損失的責任人，在未追回或減少損失前，不得晉級提升、不得同意調(diào)離本單位。

3、對總會計師、財務(wù)人員在清欠工作中違反財務(wù)管理制度造成直接或間接損失的，依《會計法》及財務(wù)管理制度追究其責任。

4、對合約經(jīng)營部門前期工作失誤、業(yè)主信用失實等造成工程款嚴重拖欠和損失的，應(yīng)視情節(jié)追究該部門負責人和當事人的責任。

5、對發(fā)生嚴重拖欠并負有直接責任的項目經(jīng)理，不得安排承接新項目，更不能任新項目經(jīng)理，取消其參加個人資格晉級和評優(yōu)的資格。對未完成當年回收工程款和清欠指標的，不得兌現(xiàn)承包獎勵。

6、不得以應(yīng)收款或拖欠款額作為實際收入，對項目人員兌現(xiàn)承包獎等現(xiàn)金獎勵。凡是不主動清收清欠或拖延清欠工作，將拖欠款、應(yīng)收款作為“小金庫”用于少數(shù)人消費或以此謀取私利的，視情節(jié)追究責任人的責任。

7、任何企業(yè)和個人未經(jīng)嚴格審查同意不得承諾放棄工程價款優(yōu)先受償權(quán)。對怠于行使優(yōu)先受償權(quán)的行為予以懲處，對造成損失的視情節(jié)追究其經(jīng)濟和法律責任。

8、對虛報、瞞報清欠成果或統(tǒng)計數(shù)據(jù)的，應(yīng)追究責任人責任，給予行政、經(jīng)濟處罰；構(gòu)成犯罪的，追究其刑事責任。

第三十一條 按照誰主管誰負責的原則，各企業(yè)上級單位負責下屬單位法定代表人清欠工作的責任追究，各法人企業(yè)負責本單位各部門、各責任人清欠工作的責任追究。

第七章 考核獎懲

第三十二條 將清欠工作納入各單位的經(jīng)營責任制考核體系，實行目標責任制考核。對企業(yè)法定代表人、分管領(lǐng)導、有關(guān)部門和工作人員注重清欠效益和最終結(jié)果的考核，依實際完成結(jié)果進行獎罰，做到敢獎、重獎、敢罰、重罰，真正調(diào)動各方面積極性和能動性。

第三十三條 上級主管部門負責核定各單位主要經(jīng)營者清欠工作指標。各單位法人層次負責核定各部門、各環(huán)節(jié)責任人的清欠工作指標。

第三十四條 各單位應(yīng)與責任人簽訂清欠責任協(xié)議，根據(jù)協(xié)議按回收比例對責任人進行獎罰。獎勵額度內(nèi)的獎金分配權(quán)可在責任人。

1、凡完成清欠指標的單位，按照協(xié)議對當年清理回收的現(xiàn)金部分給予獎勵。

2、經(jīng)營者實行年薪的，可根據(jù)完成清欠指標情況，按清欠指標回收率計發(fā)年薪。

3、對以物抵債完成清欠指標的單位，按照協(xié)議對當年變現(xiàn)回收或折現(xiàn)的現(xiàn)金部分給予獎勵。

第三十五條 應(yīng)將清欠工作指標納入企業(yè)領(lǐng)導人員及相關(guān)人員考核體系，完成指標情況將作為企業(yè)領(lǐng)導人員及相關(guān)人員任用和獎懲的依據(jù)。

第三十六條 加強和完善對系統(tǒng)外人員參與清欠工作的管理。按照一次性獎勵的原則，核定清欠指標、獎勵標準，并簽訂清欠責任協(xié)議書。完善兌現(xiàn)審批程序、回收款入賬和稅務(wù)代繳代扣手續(xù)。

第八章 清欠制度建設(shè)

第三十七條 為處理好清欠、訴訟與企業(yè)整體利益及經(jīng)營布局問題，妥善處理法律訴訟方式清欠與經(jīng)營、當?shù)卣蜆I(yè)主的關(guān)系。各企業(yè)應(yīng)建立訴訟審批程序，明確審批權(quán)限，并建立訴訟案件備案制度，按標的額大小分別向上級主管部門報告?zhèn)浒浮?/p>

第三十八條 要建立企業(yè)清欠回收資產(chǎn)（包括土地使用權(quán)、房屋所有權(quán)、股權(quán)、債券、債權(quán)等企業(yè)權(quán)益，汽車、設(shè)備等以物抵債的資產(chǎn)等）處置審批程序和管理制度。未經(jīng)審批同意，任何人不得擅自處置企業(yè)清欠回收資產(chǎn)、讓利處置債權(quán)、私分或個人使用以物抵債的資產(chǎn)。

非法人單位無權(quán)處置企業(yè)清欠回收資產(chǎn)。

第三十九條 對經(jīng)過努力回收無望的拖欠工程款或經(jīng)過訴訟判決確實無法執(zhí)行的案件所涉及的債權(quán)，在事實清楚、分清責任的基礎(chǔ)上，由企業(yè)組織財務(wù)、清欠機構(gòu)、審計等有關(guān)部門研究提出核銷意見，并按總公司財務(wù)管理規(guī)定辦理核銷手續(xù)。

按有關(guān)財務(wù)制度應(yīng)核銷的拖欠工程款，若仍有回收希望，可按照“銷帳不銷案”的原則處理。

第四十條 建立和完善清欠工作報告制度。各企業(yè)法定代表人應(yīng)認真執(zhí)行訴訟備案、處置清欠資產(chǎn)、核銷呆壞賬以及統(tǒng)計報表等審批、報告制度，對各種數(shù)據(jù)的真實性和準確性負責。

第九章 監(jiān)督檢查

第四十一條 各單位要建立清欠工作監(jiān)督約束機制，注重部門之間、個人之間責任制衡關(guān)系，實現(xiàn)制度監(jiān)督。

第四十二條 各級企業(yè)要全心全意依靠員工開展清欠工作，注意傾聽員工意見和建議，充分發(fā)揮群眾對企業(yè)法定代表人、黨員領(lǐng)導干部和清欠責任人的監(jiān)督作用。

第四十三條 各級黨組織和紀檢監(jiān)察機關(guān)要充分發(fā)揮和履行監(jiān)督、保護、懲處和教育的職能。對工程款回收、債務(wù)追索中發(fā)生的違紀違規(guī)、乃至腐敗行為嚴加懲處。對觸犯刑律的應(yīng)及時送交司法機關(guān)查處。

第十章 附則

第四十四條 各級施工企業(yè)經(jīng)營中的清償債務(wù)工作，工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)業(yè)經(jīng)營、投資等活動發(fā)生的應(yīng)收賬款回收工作可參照本辦法執(zhí)行。

勘察設(shè)計、實業(yè)開發(fā)、進出口貿(mào)易等單位可參照執(zhí)行。

第四十五條 各單位結(jié)合本單位實際情況制訂實施細則或具體操作辦法。

第四十六條 本辦法由公司清欠工作辦公室負責解釋。

第四十七條 本辦法自印發(fā)之日起實行。

第三篇：清欠提成管理辦法

湖北新華光信息材料股份有限公司

清理應(yīng)收帳款獎勵辦法 為了降低銷售風險，提高資金使用效益，加大公司應(yīng)收帳款清理力度，提高應(yīng)收帳款清理人員的工作積極性，特制定本獎勵辦法。本辦法適用于通過訴訟或非訴訟途徑清收回來的公司沉淀貨款和其它應(yīng)收帳款（包括個人備用金）等。公司需要通過訴訟解決的沉淀貨款及其他應(yīng)收款，由銷售或相關(guān)部門提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導審批確定后，由公司法律事務(wù)部門負責清收。通過訴訟由公司法律事務(wù)部門清收回來的公司沉淀貨款和其它應(yīng)收帳款（包括個人備用金），按照收回欠款數(shù)額的5%進行獎勵。通過訴訟收回的現(xiàn)金或銀行票據(jù)，按其到達公司帳戶上的實際金額給與獎勵；通過訴訟收回的抵款設(shè)備、物資以及原材料，按其經(jīng)法院認可或評估機構(gòu)確認的作價金額給與獎勵；收回的公司退貨產(chǎn)品，不予獎勵。沉淀貨款及其他應(yīng)收款清收回來后，按照到帳實際數(shù)額，給與的獎勵由公司領(lǐng)導審批后，由財務(wù)部門負責具體辦理。在訴訟過程中，由于公司法律事務(wù)部門的過錯，導致公司重大財產(chǎn)損失的，應(yīng)該給與相應(yīng)的懲罰。9 本辦法自印發(fā)之日起施行。本辦法由公司財務(wù)部負責解釋。

第四篇：清欠工作管理辦法

清欠工作管理辦法

第一章 總則

第一條 為解決本單位面臨的債務(wù)人遲付、拖欠、拒付各種相關(guān)費用的情況，同時加強對催收欠款工作（簡稱清欠工作）的管理，依據(jù)現(xiàn)行國家相關(guān)法律、法規(guī)，制訂本辦法。

第二條 應(yīng)收欠款是指相關(guān)法人、自然人與本單位簽訂的各類合同（協(xié)議）中，根據(jù)其中的約定應(yīng)收取的各類款項，包括商業(yè)用房租賃費、垃圾清運費以及超出合約規(guī)定期限應(yīng)收而未收的款項。

第二章 組織機構(gòu)與人員配備

第三條 自2013年2月1日起成立清理欠費工作小組（簡稱清欠組），全面負責清理欠費工作。

組長： 組員：

第三章 清欠組工作目標

第四條 將欠費統(tǒng)計表所列欠款，采取簽訂還款計劃書、通過法律程序等方式進行清繳，計劃于2013年6月底前催收完畢。

第五條 建立清欠工作長效機制，形成欠費收繳專門制度，安排專人負責，做到定期收繳，出現(xiàn)一筆清理一筆，保證不發(fā)生新欠費。

第四章 清欠原則

第十六條指導、督促和協(xié)調(diào)債權(quán)債務(wù)人，有序清欠。第十七條定期組織對重點欠款戶進行上門催收。第十八條采取訴訟等途徑清繳欠款。

第十九條 負責完成上級部門交辦的其它工作任務(wù)。

第六章 主要工作制度及清欠相關(guān)措施：

第二十條 定期上報清欠工作進展情況及進度報表。第二十一條 清欠工作流程：

1、整理欠費的類別、數(shù)額、欠費時間；

2、對債務(wù)人采取電話催繳的方式督促其盡快交清所欠費用；

3、對電話催繳后扔不繳費的商戶采取現(xiàn)場下達催款通知書的方式，并告知其若未在規(guī)定時間內(nèi)交清錢款，將對其采取斷水、斷電及訴訟等相關(guān)措施，并取得送達回證；

4、對確有困難的債務(wù)人與其簽訂《延期還款計劃書》（欠費人申請分期繳費，要求有擔保人）；

5、清欠組根據(jù)《延期還款計劃書》和還款計劃繼續(xù)清欠）。

6、聯(lián)系律師事務(wù)所對仍不繳納欠費的商戶寄送律師函。

7、扔拒不繳納的依法通過法律途徑解決。

第二十二條 特殊情況欠費的處理程序

1、分類清繳。對欠費單位逐一排查，逐戶核查欠費人欠費的具體情況，分析其欠費原因和繳費能力，對繳費單位發(fā)生的欠費應(yīng)按繳費類別分類管理，建立欠費人檔案，根據(jù)欠費人基本情況、欠費類型、欠費所屬期以及各險種欠費數(shù)額等情況，有針對性地采取措施，制定清欠辦法。對能繳不繳甚至拒繳的，采取措施，強制征

第五篇：公司清欠工作方案

公司清欠工作方案

公司清欠工作方案一

20xx年**公司抓住擴大內(nèi)需機遇，加快公路建設(shè)的步伐的關(guān)鍵時期，年底，3條公路建設(shè)項目同時開工，大多數(shù)公路建設(shè)項目接近尾聲。

因前期公路建設(shè)項目較為集中，歷史欠賬較多等原因，致使公司資金緊張無法正常支付工程款、農(nóng)民工工資，突顯出越來越多的矛盾，清欠工作任務(wù)也隨之加重。

清欠工作面臨著許多新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，必須積極探索解決清欠問題的新途徑、新機制、新辦法。

對此，公司綜治辦積極開展專題調(diào)查工作，深入**、思小指揮部這兩個基層單位，通過座談的方式對20xx年清欠工作進行了調(diào)查。

通過此次調(diào)查工作，公司綜治辦認識到，**指揮部在成立之初便樹立“干優(yōu)質(zhì)工程、建和諧公路“的理念，建立長效管理機制，面對當前清欠工作存在的問題和面臨的嚴峻形勢，仍然為公司演奏出一曲催人奮進的和諧主題曲。

一、**高速公路20xx年清欠工作基本情況

20xx年2月通車后近一年的工作中，**公路指揮部共受理來訪11起、45人次，比上年同期上升了27%(其中集體訪9起、41人次，比上年同期上升了21%;個人訪2起、4人次，比上年同期上升6%)。

來訪反映的問題中，欠工程款的有10起、41人次，占來訪總量的90%，清欠金額為2.3億元，已支付1.47億元，清欠率為64%;欠付民工工資1起、4人次，占來訪總量的10%，清欠金額為1.2億元，已支付0.88億元，清欠率為73%。

二、處理清欠問題的具體做法

**指揮部按照省、廳、公司清欠工作的要求，圍繞全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的總體方向，為保護群眾合法權(quán)益，創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的社會環(huán)境，早在招投標階段便積極采取許多有效措施，從源頭上做好預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資工作。

(一)明確工作目標，超前制定預(yù)案

1、在招投標階段明確施工單位責任

**指揮部根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的精神，在招標文件中明確提出：(1)承包人雇用民工和購買地方材料，必須按雙方合同協(xié)議約定履行各自的責任和義務(wù)，并按期支付民工工資和地方材料款，若不按合同或約定支付，引發(fā)的工資糾紛或供需糾紛，承包人必須承擔相應(yīng)責任，業(yè)主保留停止對承包人支付的權(quán)利，直至承包人妥善處理好糾紛為止。

必要時，業(yè)主將按承包人與其雇用民工和購買材料的合同代為扣款，用于直接支付承包人的民工工資及材料款。

(2)承包人在得到業(yè)主支付的工程資金后，要及時支付勞務(wù)承包人、民工等工程施工人員的勞務(wù)報酬，承包人要保證其使用的勞務(wù)人員的基本生活費能及時足額得到支付。

如隨意克扣民工工資，造成民工上訪，影響工程進度和質(zhì)量，造成社會不良影響，業(yè)主將采取適當?shù)姆绞酱邪酥Ц?，代付金額由業(yè)主從承包人工程款中扣除，并由承包人承擔5～10萬元的違約金。

(3)承包人必須嚴格實行?？顚Ｓ?，保證項目資金的正常運轉(zhuǎn)，嚴禁將工程建設(shè)資金挪作他用，在工程完工之前項目部上交的管理費不得超過工程所支付的8%。

2、在合同談判過程中提高施工單位的認識

**指揮部組織承包人專題學習了《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》、《工資支付暫行規(guī)定》、《最低工資規(guī)定》、《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》及省委省政府的有關(guān)通知，引導承包人從法律的高度、講政治的高度和落實“三個代表“的高度重視民工工資支付的重要性及其與企業(yè)聲譽、社會形象、市場拓展的關(guān)系，從而增強做好此項工作的主觀能動性和社會責任感。

3、在工程開工后及時制定預(yù)案

承包人全部進場后，指揮部在做好各項施工準備工作的同時，由領(lǐng)導帶隊、各部門參加共同對全線12個土建合同段農(nóng)民工使用情況進行了調(diào)研，根據(jù)工程特點和以往經(jīng)驗，對民工總?cè)藬?shù)、工費總額、民工工資支付高峰期進行了認真研究，預(yù)估全線最高用工量約8000人，民工工資大約占工程計量款的15%左右。

根據(jù)調(diào)查結(jié)果，指揮部要求各合同段分別制定民工工資管理預(yù)案，從勞務(wù)用工合同簽訂、工資支付方式、保證措施、糾紛處理各方面作出承諾，經(jīng)指揮部審核后執(zhí)行，為規(guī)范勞務(wù)用工管理奠定了基礎(chǔ)。

公司清欠工作方案二

近年來，隨著XXX公司的快速發(fā)展和施工能力的不斷提高，資金流量需求逐年擴大，處于結(jié)算過程中和被拖欠的資金不斷增加，公司資金需求矛盾日益突出，回收工程欠款是公司資金來源的主渠道，為了維護公司利益，降低壞賬風險，盤活資金，加速資金周轉(zhuǎn)，滿足資金需求，增加資金效益，增強企業(yè)競爭實力，全公司各級領(lǐng)導、各個部門要高度重視并大力支持清欠工作，要按照集團公司對清欠工作的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我公司實際，精心組織，狠抓落實，認真貫徹，全體清欠人員要以求真務(wù)實的工作態(tài)度，苦干實干的工作作風，克服外部種種困難，挖空心思開辟工程款回收渠道，千方百計擴大工程款回收戰(zhàn)果，全面推動工程欠款清收工作，為確保完成今年公司下達的清欠任務(wù)指標，現(xiàn)將XX欠款回收工作做如下安排：

一、任務(wù)指標下達情況：

全年XX公司下達XXXX清欠指標為XXX萬元，占我公司欠款總額的%;交由清欠辦負責清收的項目

項，欠款總額

萬元

二、具體工作安排：

(一)、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導

管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一個很重要的觀念，聚財，理財，有效發(fā)揮資金的使用效益，減少資金沉淀，清理欠款作為企業(yè)理財工作的重要手段，越來越得到重視。

巨額工程款被拖欠，使企業(yè)資金緊張狀況加劇，制約了企業(yè)的發(fā)展。

辛勤汗水換來的微薄利潤在慢慢耗費，令人心疼。

一些長期拖欠的工程款，有的已經(jīng)形成呆帳、壞帳，造成了無法清收的事實。

面對嚴峻的現(xiàn)實，使我們清醒認識到，只有做好清欠工作,減少資金沉積，緩急資金壓力，提高資金使用效率，企業(yè)才能更好、更快的實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展。

清欠工作是一項艱巨的系統(tǒng)工程，它與企業(yè)發(fā)展建設(shè)，經(jīng)營管理，規(guī)范運行，資金回轉(zhuǎn)，使用效率密切相關(guān)。

所以只有提高了廣大干部、員工對開展清欠工作的重要性、緊迫性的認識，才能為清欠工作的順利開展營造良好的氛圍。

因此，公司各級主管領(lǐng)導要高度重視清欠工作，及時幫助解決工作中遇到的困難和問題，在人力、物力、財力上提供有力的支持

(二)清理債權(quán)、建立基礎(chǔ)資料

為了完成年內(nèi)任務(wù)指標，有計劃的開展工作，兩級清欠組織要根據(jù)清欠項目的實際現(xiàn)狀，分項目制定清欠計劃、對清欠指標進行分解量化、清欠任務(wù)指標落實到責任人頭上。

要整理完善清欠資料，查找并收集施工合同、結(jié)算資料、交竣工資料，各種單據(jù)憑證，弄清每一筆債權(quán)形成的背景原因和現(xiàn)狀，進一步確認債權(quán)債務(wù)關(guān)系和拖欠的金額，分項目建立清欠資料檔案。

在此基礎(chǔ)上，按照施工合同(協(xié)議)約定，將上已竣工決算、竣工未決算、已驗工計價但未按合同約定尚未支付的工程款和到期的各類保證金進行逐項統(tǒng)計，準確界定清欠范圍。

確有清收難度，需交由清欠辦清收的項目移交時必須附上述清欠資料檔案移交。

(三)、量化指標、規(guī)范管理

結(jié)合清欠工作實際，公司將制定二00九《清欠管理辦法》、《清欠目標責任書》，明確兩級清欠單位兼專職清欠員的職責，為任務(wù)指標的完成，保證清欠工作的落實，讓每個清欠人員身上有壓力，要實行“四定”工作原則，即定人員，定指標，定任務(wù)，定獎懲。

把任務(wù)指標分解到每個清欠人員身上，用制度和實效來對人員進行考核，根據(jù)債權(quán)形成的時間長短，清收的難易程度給予一定比例的提成，專職清欠人員的基本工資、績效工資及其他工資補助全部通過任務(wù)指標完成情況，按欠款回收提成比例考核計發(fā)，以此督促清欠人員的工作主動性，也充分調(diào)動清欠人員的工作積極性。

制定清欠回訪記錄，清欠人員在每一次清欠過程中把對方說過的話、作出的承諾作簡要的記錄后，請求債務(wù)單位接待人員簽字確認。

這樣做，一方面是得到債務(wù)單位的高度重視，二是對清欠人員作到動態(tài)管理，三是從債權(quán)的法律訴訟時效上始終得到延續(xù)。

要定期召開清欠例會制度、各級領(lǐng)導要對清欠工作中遇到的問題及時聽取匯報，因事應(yīng)時做出研究調(diào)整。

各單位每月要將收回欠款的筆數(shù)、項數(shù)、金額和清欠指標完成情況進行統(tǒng)計上報公司財務(wù)科和清欠辦公室，把債權(quán)管理和清欠催收逐步納入規(guī)范化管理軌道。

(四)、突出工作重點

根據(jù)債權(quán)形成的原因以及債務(wù)方的資信情況，對每項債權(quán)進行分析研究，確定重點清收對象。

一、是把債權(quán)構(gòu)成情況復雜、債權(quán)底數(shù)不清的項目作為清理重點;二、是把拖欠時間長、數(shù)額大、風險大的債權(quán)項目作為清欠的重點;三、是我們把政府投資項目和房地產(chǎn)開發(fā)項目拖欠的工程款作為工作重點。

對重點、難點項目針對不同情況，制定具體的清欠計劃和措施，專人負責，充分運用多手段、多渠道千方百計達到清欠目的。

(五)具體措施。

健全制度，摸清項目，完善資料，建立檔案，制定計劃，劃出重點，量化任務(wù)指標，才能使年內(nèi)的工作得到了有序開展。

采取的主要清欠措施有：

1、運用法律手段推動清欠，對有錢不還，故意拖欠且態(tài)度蠻橫的債務(wù)方，在完善債權(quán)手續(xù)的基礎(chǔ)上，運用法律手段進行清欠，以維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2、利用網(wǎng)絡(luò)平臺開展上網(wǎng)清欠。

以國家清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款為契機，在建設(shè)部“中國建設(shè)工程信息網(wǎng)”上申報清欠項目，利用網(wǎng)絡(luò)公開的優(yōu)勢進行清欠。

我們清欠辦全體人員以不達目的誓不罷休的精神，面對債務(wù)方的種種刁難和推諉，冒嚴寒頂酷暑奮戰(zhàn)在清欠一線，年內(nèi)，平均每個清欠點催討次數(shù)均在二、三百次之多，他們從不叫苦叫累，硬是憑借兩條腿一張嘴啃下了一個又一個“硬骨頭”。

有的清欠人員顧不上照顧病重住院的老人，連續(xù)幾個月在外奔波討債，看慣了債務(wù)方的“冷眼”，坐暖了債務(wù)方的“冷板凳”;有的被不講理的債務(wù)方謾罵，依然毫不畏縮，債務(wù)人走到哪里，跟到那里，錢收不回人不走，表現(xiàn)出了強烈的責任感和忘我的敬業(yè)精神，就是這種精神，今年在所有被清欠

單位都或多或少的拿回了錢，沒有一家空白。

我們的清欠人員為了要錢，給人打掃辦公室衛(wèi)生，沏茶倒水。

有的清欠人員被罵哭后，委屈的搽干眼淚再次走進債務(wù)人的辦公室，所作所為讓人感動，就是這樣一個個早出晚歸的身影打開了清欠工作的局面。

三、存在的困難和問題

一年來，借助公司大力治理拖欠工程款的機遇期，催收清欠取得了良好的效果。

然而任重道遠，當前公司欠款還很大，相關(guān)矛盾和問題還在持續(xù)、前清后欠矛盾突出、問題合約依然普遍，竣工工程拖欠突出，工程項目結(jié)算難、久拖不辦的現(xiàn)象普遍存在，已經(jīng)成為比較嚴重的問題。

清欠人員整體綜合能力還較弱，有待在工作實踐中提高，有待在以后的培訓活動中加強學習。

還要提高廣大干部、員工對開展清欠工作的重要性、緊迫性的認識，有效發(fā)揮各職能部門的作用，互相配合，互相支持，形成合力，把清欠工作做好。

四、下一步清欠工作的計劃和建議

經(jīng)過一年的共同努力，拖欠工程款問題得到了一定程度的緩解，今后，清欠工作仍將是企業(yè)健康快速發(fā)展過程中所必須解決好的大事之一。

針對今后的工作要繼續(xù)進一步解決思想認識問題。

要充分認識清欠工作的長期性、復雜性和艱巨性，繼續(xù)保持強力推進勢頭，持續(xù)抓好催收清欠工作，戰(zhàn)略上做好長期努力的思想準備，戰(zhàn)術(shù)上抓好組織策劃和深入推進工作。

緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展、思想意識不放松、組織措施不削弱、催收清欠不松勁，以強化催收清欠為己任，深入實踐，進一步提高清欠工作的質(zhì)量和效果。

繼續(xù)進一步加強組織管理工作。