第一篇：哈爾烏素水暖綜合服務(wù)隊(duì)班組建設(shè)發(fā)言稿1_文檔1

哈爾烏素水暖綜合服務(wù)隊(duì)班組建設(shè)發(fā)言稿

李國豪

班組，作為最基層的行政組織，是一切工作的落腳點(diǎn)。班組工作的好壞，直接關(guān)系著各項(xiàng)工作任務(wù)能否圓滿完成，因此搞好班組建設(shè)也就成為重中之重。

我們哈爾烏素水暖綜合服務(wù)隊(duì)主要從以下幾方面來開展班組建設(shè)工作：

一、明確職責(zé)，細(xì)化責(zé)任，充分發(fā)揮班組長的“領(lǐng)頭羊”作用 班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，也是最小的“CEO”。班組長的素質(zhì)直接影響到班組管理的成效。而班組長素質(zhì)的高低主要體現(xiàn)在“責(zé)任心”上，責(zé)任勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力，一個(gè)充滿責(zé)任感的人才有機(jī)會充分展現(xiàn)自己的能力。我們隊(duì)通過組織班組長學(xué)習(xí)崗位、安全責(zé)任制，讓他們明確自身所肩負(fù)的職責(zé)，同時(shí)給予班組長一定限度的權(quán)利，讓他們能夠決定自己班組的一些事情，有了一定的權(quán)利也就意味著肩負(fù)了一定的責(zé)任，班組長在行使權(quán)力的同時(shí)也履行著相應(yīng)的職責(zé)。例如：在班組考核方面，隊(duì)里把考核內(nèi)容下發(fā)給每個(gè)班組長，讓他們提意見和建議，然后根據(jù)他們提出的意見和建議，采納其中的合理內(nèi)容制定考核內(nèi)容，他們不是被迫接受考核，而是結(jié)合自己的意見和建議考核自己。這個(gè)措施收到了很好的效果，通過這個(gè)措施，讓班組長也參與到隊(duì)內(nèi)管理中來，他們不再像以往那樣被被動考核，而是主動考核自己，充分調(diào)動了班組長的工作積極行，增強(qiáng)了他們的責(zé)任心，通過考核及由考核結(jié)果而來的獎(jiǎng)罰措施，使他們相互競爭、相互交流，取長補(bǔ)短，形成了一個(gè)很好的良性評比環(huán)境，也充分發(fā)揮了班組長的“領(lǐng)頭羊”作用。班長日志由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)輪流評議，時(shí)常也組織班長自己互相評議，找出缺點(diǎn)，評出差距，相互交流，取長補(bǔ)短，以便今后的班組長日志能夠做到記錄準(zhǔn)確及時(shí)，真正起到班長日志的作用，提高隊(duì)內(nèi)的管理水平。

二、抓住弱點(diǎn)、突出重點(diǎn)、落實(shí)難點(diǎn)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè) 我們哈爾烏素水暖綜合服務(wù)隊(duì)是一支組建時(shí)間不長的新隊(duì)伍，實(shí)際工作中面臨很多困難。大部分職工都是新招的大中專畢業(yè)生，沒有什么實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，崗位技能較差，對設(shè)備不熟悉，各項(xiàng)運(yùn)行檢修工作壓力很多，難度很大。針對這種情況，隊(duì)內(nèi)以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，實(shí)行崗位練兵，班組長帶領(lǐng)大家深入現(xiàn)場，為大家講解、做示范，把技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)傳授給新職工。隊(duì)里還通過組織技術(shù)培訓(xùn)，制定各種切實(shí)可行的考核細(xì)則，劃分黨員責(zé)任區(qū)，實(shí)施分片、包機(jī)管理，從工作技能到思想素質(zhì)嚴(yán)格要求每位職工。通過兩年多的不屑努力，每位職工的工作技能和思想素質(zhì)都有了很大提高，每個(gè)班組也都形成了團(tuán)結(jié)、比學(xué)趕幫超的良好風(fēng)氣。良好的隊(duì)內(nèi)氣氛也極大的促進(jìn)了生產(chǎn)工作，2010年隨著各種設(shè)備保修期的到期，設(shè)備的運(yùn)行、檢修工作將全部由我隊(duì)各工種承擔(dān)。管工班在沒有土建隊(duì)伍參與的情況下，戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，班長帶頭挖溝，搶修管道，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。鉗工班在老黨員楊貴山師傅的帶領(lǐng)下，面對設(shè)備故障和技術(shù)難題，主動想辦法。2009年11月中旬，鍋爐房節(jié)假倉由于設(shè)計(jì)遺留問題，倉內(nèi)放進(jìn)濕煤，鍋爐無法用煤，給鍋爐運(yùn)行帶來極大不便。后采用振動給煤機(jī)向外放煤，雖起一定作用，但給生產(chǎn)保障班帶來很大的作業(yè)負(fù)荷，而且煤倉還經(jīng)常出現(xiàn)堵死的現(xiàn)象。楊師傅帶領(lǐng)組員通過不斷設(shè)計(jì)以改設(shè)放煤桶倉方式，制做可移式輕便溜槽，利用閘板放煤。這樣大大提高了處理故障的效率，同時(shí)也減輕了保障班的勞動強(qiáng)度。?隊(duì)里的鍋爐除塵器經(jīng)常出現(xiàn)排渣不暢的故障，楊師傅帶領(lǐng)組員對其進(jìn)行了技術(shù)改造，顯著降低了粉塵的污染，有效改善了鍋爐運(yùn)行的環(huán)境，同時(shí)也極大方便了設(shè)備維護(hù)和檢修工作。楊師傅還帶領(lǐng)組員對除塵器爬梯進(jìn)行了改造，他們把原廠和安裝十多米高的直立爬梯梯改為兩跑緩步梯，保證了工人上除灰器頂部作業(yè)的安全，排除了一項(xiàng)重大安全隱患。還有533除渣刮板出現(xiàn)多次故障影響了鍋爐的正常運(yùn)行，楊師傅看在眼里急在心里，他帶領(lǐng)組員自己改造，一舉解決了扣卡鏈和堆鏈不能正常運(yùn)行的這個(gè)疑難雜癥。

三、開展班組經(jīng)濟(jì)核算，促進(jìn)“雙增雙節(jié)”、“節(jié)能減排”

我們隊(duì)內(nèi)開展班組經(jīng)濟(jì)核算，設(shè)立了專門的班組經(jīng)濟(jì)核算員，負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用、辦公用品消耗、班組日常生活用品消耗等多項(xiàng)內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)與核算工作。通過開展班組經(jīng)濟(jì)核算，讓職工也參與到隊(duì)內(nèi)管理工作中來，發(fā)揮職工的“主人翁”作用。班組經(jīng)濟(jì)核算讓班組經(jīng)濟(jì)管理更加清晰明了，增大了班組經(jīng)濟(jì)的透明度，生產(chǎn)、生活材料有計(jì)劃的用，節(jié)約了生產(chǎn)成本，減少了不必要的浪費(fèi)，促進(jìn)了我隊(duì)的“雙增雙節(jié)”、“節(jié)能減排”工作。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，突出班組建設(shè)工作的實(shí)效性

要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)尤為重要。我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各個(gè)班組認(rèn)真落實(shí)本質(zhì)安全管理體系要求，在每天的班前會上認(rèn)真學(xué)習(xí)今天的生產(chǎn)任務(wù)中所涉及的危險(xiǎn)源辨識，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備日常巡查制度。隊(duì)內(nèi)堅(jiān)持每周開一次安全生產(chǎn)機(jī)電例會，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)技術(shù)人員每月對隊(duì)內(nèi)的設(shè)備、衛(wèi)生、內(nèi)頁做一次全面徹底的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)到相應(yīng)的班組，讓他們盡快落實(shí)整改。同時(shí)根據(jù)安監(jiān)站要求，積極開展隱患排查整理工作，每周都會組織職工開展不同主題的安全活動，各班組也結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等活動，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，定期學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，將制度落實(shí)到行動上，貫徹到生產(chǎn)工作中的每一環(huán)節(jié)，確保了生產(chǎn)設(shè)備和人身安全。

五、發(fā)揮黨員先鋒模范作用，促進(jìn)班組建設(shè)

我隊(duì)通過劃分黨員責(zé)任區(qū)，制定相應(yīng)的黨員考核標(biāo)準(zhǔn)，把“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動、“四強(qiáng)四優(yōu)”活動與班組建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)。通過樹立典型，示范引領(lǐng)，調(diào)動了廣大職工的工作熱情，增強(qiáng)了他們的責(zé)任感，例如：我們隊(duì)的先鋒模范黨員楊貴山同志，以“我是黨員向我看齊”的口號根植于日常工作中，盡職盡責(zé)的在自己平凡的崗位上貢獻(xiàn)自己的力量，常常下班回家后還要再多打幾個(gè)電話詢問單位的設(shè)備情況。記得有一次楊師傅得了嚴(yán)重的感冒，高燒39度，可他不顧身體的病痛，還是一心撲在工作上。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和工友們勸他回家休息幾天，他搖了搖了頭，說：“我實(shí)在是不放心這些設(shè)備?！逼掌胀ㄍǖ囊痪湓挘莱隽艘粋€(gè)班長的責(zé)任，彰顯出一名老共產(chǎn)黨員的無私。他的責(zé)任心與敬業(yè)精神深深感染著每位職工。

六、關(guān)心職工思想動態(tài)，創(chuàng)建良好工作環(huán)境

班組建設(shè)的難點(diǎn)是什么？我覺得是穩(wěn)定思想、團(tuán)結(jié)一致，怎樣才能使班組管理的更好，我們認(rèn)為“團(tuán)結(jié)協(xié)作、思想穩(wěn)定、共同進(jìn)步”是關(guān)鍵，只有在團(tuán)結(jié)友愛的氛圍中，才能充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，啟發(fā)和調(diào)和職工更好的關(guān)心集團(tuán)、愛護(hù)集體。只有穩(wěn)定職工思想，在團(tuán)結(jié)友愛的氛圍中，才能確保職工安全的完成各項(xiàng)工作。由于我們隊(duì)里用工制度有所不同，有“合同制職工”、“勞務(wù)派遣工”和“季節(jié)性臨時(shí)工”，職工們的思想文化水平也參差不齊，在這種情況下，加強(qiáng)班組建設(shè)，穩(wěn)定職工思想顯得尤為重要。針對這種情況，隊(duì)里時(shí)刻關(guān)注著職工們的思想動態(tài)，從工作到生活全面關(guān)心，了解職工有沒有困難，有困難的在力所能及的范圍內(nèi)都予以解決。隊(duì)里還經(jīng)常組織職工聚餐，讓大家在歡樂融洽的氣氛中交流工作經(jīng)驗(yàn)，相互了解，增進(jìn)友誼。隊(duì)里不光在思想上關(guān)心著每位職工，還不斷得改善著職工的工作環(huán)境，2010年末我隊(duì)的新建辦公樓投入使用，隊(duì)里為每位職工配備了新的辦公家具，讓大家可以在更好的環(huán)境中工作。為了豐富職工的業(yè)余文化生活，隊(duì)里還為職工修建了活動室和籃球場。不同的群體不同的思想，我們用相同的關(guān)心和重視，以誠相待，使職工們在工作崗位上和私下交往中形成了一股團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、積極向上的力量，保障了各項(xiàng)工作任務(wù)安全、順利、圓滿的完成。在班組建設(shè)工作中，我們有成績，也有很多不足之處，在今后的工作中，我們還要不斷創(chuàng)新，積極探索，讓我隊(duì)的班組建設(shè)工作更好的發(fā)展。

哈爾烏素水暖綜合服務(wù)隊(duì) 二〇一一年三月二十三日

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哈爾烏素水暖綜合服務(wù)隊(duì)班組建設(shè)發(fā)言稿

李國豪

班組，作為最基層的行政組織，是一切工作的落腳點(diǎn)。班組工作的好壞，直接關(guān)系著各項(xiàng)工作任務(wù)能否圓滿完成，因此搞好班組建設(shè)也就成為重中之重。

我們哈爾烏素水暖綜合服務(wù)隊(duì)主要從以下幾方面來開展班組建設(shè)工作：

一、明確職責(zé)，細(xì)化責(zé)任，充分發(fā)揮班組長的“領(lǐng)頭羊”作用 班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，也是最小的“CEO”。班組長的素質(zhì)直接影響到班組管理的成效。而班組長素質(zhì)的高低主要體現(xiàn)在“責(zé)任心”上，責(zé)任勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力，一個(gè)充滿責(zé)任感的人才有機(jī)會充分展現(xiàn)自己的能力。我們隊(duì)通過組織班組長學(xué)習(xí)崗位、安全責(zé)任制，讓他們明確自身所肩負(fù)的職責(zé)，同時(shí)給予班組長一定限度的權(quán)利，讓他們能夠決定自己班組的一些事情，有了一定的權(quán)利也就意味著肩負(fù)了一定的責(zé)任，班組長在行使權(quán)力的同時(shí)也履行著相應(yīng)的職責(zé)。例如：在班組考核方面，隊(duì)里把考核內(nèi)容下發(fā)給每個(gè)班組長，讓他們提意見和建議，然后根據(jù)他們提出的意見和建議，采納其中的合理內(nèi)容制定考核內(nèi)容，他們不是被迫接受考核，而是結(jié)合自己的意見和建議考核自己。這個(gè)措施收到了很好的效果，通過這個(gè)措施，讓班組長也參與到隊(duì)內(nèi)管理中來，他們不再像以往那樣被被動考核，而是主動考核自己，充分調(diào)動了班組長的工作積極行，增強(qiáng)了他們的責(zé)任心，通過考核及由考核結(jié)果而來的獎(jiǎng)罰措施，使他們相互競爭、相互交流，取長補(bǔ)短，形成了一個(gè)很好的良性評比環(huán)境，也充分發(fā)揮了班組長的“領(lǐng)頭羊”作用。班長日志由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)輪流評議，時(shí)常也組織班長自己互相評議，找出缺點(diǎn)，評出差距，相互交流，取長補(bǔ)短，以便今后的班組長日志能夠做到記錄準(zhǔn)確及時(shí)，真正起到班長日志的作用，提高隊(duì)內(nèi)的管理水平。

二、抓住弱點(diǎn)、突出重點(diǎn)、落實(shí)難點(diǎn)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)

我們哈爾烏素水暖綜合服務(wù)隊(duì)是一支組建時(shí)間不長的新隊(duì)伍，實(shí)際工作中面臨很多困難。大部分職工都是新招的大中專畢業(yè)生，沒有什么實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，崗位技能較差，對設(shè)備不熟悉，各項(xiàng)運(yùn)行檢修工作壓力很多，難度很大。針對這種情況，隊(duì)內(nèi)以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，實(shí)行崗位練兵，班組長帶領(lǐng)大家深入現(xiàn)場，為大家講解、做示范，把技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)傳授給新職工。隊(duì)里還通過組織技術(shù)培訓(xùn)，制定各種切實(shí)可行的考核細(xì)則，劃分黨員責(zé)任區(qū)，實(shí)施分片、包機(jī)管理，從工作技能到思想素質(zhì)嚴(yán)格要求每位職工。通過兩年多的不屑努力，每位職工的工作技能和思想素質(zhì)都有了很大提高，每個(gè)班組也都形成了團(tuán)結(jié)、比學(xué)趕幫超的良好風(fēng)氣。良好的隊(duì)內(nèi)氣氛也極大的促進(jìn)了生產(chǎn)工作，2010年隨著各種設(shè)備保修期的到期，設(shè)備的運(yùn)行、檢修工作將全部由我隊(duì)各工種承擔(dān)。管工班在沒有土建隊(duì)伍參與的情況下，戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，班長帶頭挖溝，搶修管道，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。鉗工班在老黨員楊貴山師傅的帶領(lǐng)下，面對設(shè)備故障和技術(shù)難題，主動想辦法。2009年11月中旬，鍋爐房節(jié)假倉由于設(shè)計(jì)遺留問題，倉內(nèi)放進(jìn)濕煤，鍋爐無法用煤，給鍋爐運(yùn)行帶來極大不便。后采用振動給煤機(jī)向外放煤，雖起一定作用，但給生產(chǎn)保障班帶來很大的作業(yè)負(fù)荷，而且煤倉還經(jīng)常出現(xiàn)堵死的現(xiàn)象。楊師傅帶領(lǐng)組員通過不斷設(shè)計(jì)以改設(shè)放煤桶倉方式，制做可移式輕便溜槽，利用閘板放煤。這樣大大提高了處理故障的效率，同時(shí)也減輕了保障班的勞動強(qiáng)度。?隊(duì)里的鍋爐除塵器經(jīng)常出現(xiàn)排渣不暢的故障，楊師傅帶領(lǐng)組員對其進(jìn)行了技術(shù)改造，顯著降低了粉塵的污染，有效改善了鍋爐運(yùn)行的環(huán)境，同時(shí)也極大方便了設(shè)備維護(hù)和檢修工作。楊師傅還帶領(lǐng)組員對除塵器爬梯進(jìn)行了改造，他們把原廠和安裝十多米高的直立爬梯梯改為兩跑緩步梯，保證了工人上除灰器頂部作業(yè)的安全，排除了一項(xiàng)重大安全隱患。還有533除渣刮板出現(xiàn)多次故障影響了鍋爐的正常運(yùn)行，楊師傅看在眼里急在心里，他帶領(lǐng)組員自己改造，一舉解決了扣卡鏈和堆鏈不能正常運(yùn)行的這個(gè)疑難雜癥。

三、開展班組經(jīng)濟(jì)核算，促進(jìn)“雙增雙節(jié)”、“節(jié)能減排”

我們隊(duì)內(nèi)開展班組經(jīng)濟(jì)核算，設(shè)立了專門的班組經(jīng)濟(jì)核算員，負(fù)責(zé)材料領(lǐng)用、辦公用品消耗、班組日常生活用品消耗等多項(xiàng)內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)與核算工作。通過開展班組經(jīng)濟(jì)核算，讓職工也參與到隊(duì)內(nèi)管理工作中來，發(fā)揮職工的“主人翁”作用。班組經(jīng)濟(jì)

核算讓班組經(jīng)濟(jì)管理更加清晰明了，增大了班組經(jīng)濟(jì)的透明度，生產(chǎn)、生活材料有計(jì)劃的用，節(jié)約了生產(chǎn)成本，減少了不必要的浪費(fèi)，促進(jìn)了我隊(duì)的“雙增雙節(jié)”、“節(jié)能減排”工作。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，突出班組建設(shè)工作的實(shí)效性

要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)尤為重要。我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各個(gè)班組認(rèn)真落實(shí)本質(zhì)安全管理體系要求，在每天的班前會上認(rèn)真學(xué)習(xí)今天的生產(chǎn)任務(wù)中所涉及的危險(xiǎn)源辨識，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備日常巡查制度。隊(duì)內(nèi)堅(jiān)持每周開一次安全生產(chǎn)機(jī)電例會，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)技術(shù)人員每月對隊(duì)內(nèi)的設(shè)備、衛(wèi)生、內(nèi)頁做一次全面徹底的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)到相應(yīng)的班組，讓他們盡快落實(shí)整改。同時(shí)根據(jù)安監(jiān)站要求，積極開展隱患排查整理工作，每周都會組織職工開展不同主題的安全活動，各班組也結(jié)合“安全生產(chǎn)月”等活動，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，定期學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，將制度落實(shí)到行動上，貫徹到生產(chǎn)工作中的每一環(huán)節(jié)，確保了生產(chǎn)設(shè)備和人身安全。

五、發(fā)揮黨員先鋒模范作用，促進(jìn)班組建設(shè)

我隊(duì)通過劃分黨員責(zé)任區(qū)，制定相應(yīng)的黨員考核標(biāo)準(zhǔn)，把“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動、“四強(qiáng)四優(yōu)”活動與班組建設(shè)有機(jī)的結(jié)合在一起，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)。通過樹立典型，示范引領(lǐng)，調(diào)動了廣大職工的工作熱情，增強(qiáng)了他們的責(zé)

任感，例如：我們隊(duì)的先鋒模范黨員楊貴山同志，以“我是黨員向我看齊”的口號根植于日常工作中，盡職盡責(zé)的在自己平凡的崗位上貢獻(xiàn)自己的力量，常常下班回家后還要再多打幾個(gè)電話詢問單位的設(shè)備情況。記得有一次楊師傅得了嚴(yán)重的感冒，高燒39度，可他不顧身體的病痛，還是一心撲在工作上。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和工友們勸他回家休息幾天，他搖了搖了頭，說：“我實(shí)在是不放心這些設(shè)備?！逼掌胀ㄍǖ囊痪湓?，道出了一個(gè)班長的責(zé)任，彰顯出一名老共產(chǎn)黨員的無私。他的責(zé)任心與敬業(yè)精神深深感染著每位職工。

六、關(guān)心職工思想動態(tài)，創(chuàng)建良好工作環(huán)境

班組建設(shè)的難點(diǎn)是什么？我覺得是穩(wěn)定思想、團(tuán)結(jié)一致，怎樣才能使班組管理的更好，我們認(rèn)為“團(tuán)結(jié)協(xié)作、思想穩(wěn)定、共同進(jìn)步”是關(guān)鍵，只有在團(tuán)結(jié)友愛的氛圍中，才能充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，啟發(fā)和調(diào)和職工更好的關(guān)心集團(tuán)、愛護(hù)集體。只有穩(wěn)定職工思想，在團(tuán)結(jié)友愛的氛圍中，才能確保職工安全的完成各項(xiàng)工作。由于我們隊(duì)里用工制度有所不同，有“合同制職工”、“勞務(wù)派遣工”和“季節(jié)性臨時(shí)工”，職工們的思想文化水平也參差不齊，在這種情況下，加強(qiáng)班組建設(shè)，穩(wěn)定職工思想顯得尤為重要。針對這種情況，隊(duì)里時(shí)刻關(guān)注著職工們的思想動態(tài)，從工作到生活全面關(guān)心，了解職工有沒有困難，有困難的在力所能及的范圍內(nèi)都予以解決。隊(duì)里還經(jīng)常組織職工聚餐，讓大家在歡樂融洽的氣氛中交流工作經(jīng)驗(yàn)，相互了解，增進(jìn)友誼。隊(duì)里不

光在思想上關(guān)心著每位職工，還不斷得改善著職工的工作環(huán)境，2010年末我隊(duì)的新建辦公樓投入使用，隊(duì)里為每位職工配備了新的辦公家具，讓大家可以在更好的環(huán)境中工作。為了豐富職工的業(yè)余文化生活，隊(duì)里還為職工修建了活動室和籃球場。不同的群體不同的思想，我們用相同的關(guān)心和重視，以誠相待，使職工們在工作崗位上和私下交往中形成了一股團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、積極向上的力量，保障了各項(xiàng)工作任務(wù)安全、順利、圓滿的完成。

在班組建設(shè)工作中，我們有成績，也有很多不足之處，在今后的工作中，我們還要不斷創(chuàng)新，積極探索，讓我隊(duì)的班組建設(shè)工作更好的發(fā)展。

哈爾烏素水暖綜合服務(wù)隊(duì)

二〇一一年三月二十三日

第三篇：哈爾烏素水暖綜合服務(wù)隊(duì)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)情況匯報(bào)2

哈爾烏素水暖綜合服務(wù)隊(duì) 本質(zhì)安全管理體系建設(shè)情況匯報(bào)

郭文建

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

下午好！

冬去春來，萬物復(fù)蘇，轉(zhuǎn)眼間，黑岱溝實(shí)業(yè)公司本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作已經(jīng)開展了一年半。按照公司對本安體系建設(shè)工作的具體安排和部署，下面針對我隊(duì)具體情況向各位領(lǐng)導(dǎo)談一下我隊(duì)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作開展情況以及本人對本安體系建設(shè)的認(rèn)識和下一步全面開展本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作的思路與存在的困難。

一、我隊(duì)本安體系建設(shè)開展情況

本質(zhì)安全管理體系建設(shè)是神華集團(tuán)提出新的五年規(guī)劃安全發(fā)展戰(zhàn)略的重要論述。是神華集團(tuán)全面建設(shè)“五型”企業(yè)，提高企業(yè)競爭力，有效降低企業(yè)安全事故的新思路。本質(zhì)安全管理體系是一套以危險(xiǎn)源辨識為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以管理員工不安全行為為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，經(jīng)過多周期的不斷循環(huán)建設(shè)，通過閉環(huán)管理，逐步完善提高的全面、系統(tǒng)、可可持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代化安全管理體系。

2009年公司已經(jīng)高度重視，我公司以行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)一把手親自抓的原則，開始了本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，按照公司及安監(jiān)站要求，我隊(duì)高度重視，指定專人，以副隊(duì)長方立公、技術(shù)員陳偉負(fù)責(zé)，積極配合安監(jiān)站開展了這項(xiàng)工作，并按照安監(jiān)站的要求對我隊(duì)各項(xiàng)工作及工序任務(wù)中存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識并編制風(fēng)險(xiǎn)管理手冊，同時(shí)要求各班組長積極配合，針對本隊(duì)所涉安全事故機(jī)理進(jìn)行分析，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際人員配備條件、機(jī)器裝備條件、自然地質(zhì)條件等，綜合運(yùn)用事故樹分析法、安全檢查表、標(biāo)準(zhǔn)對照法以及工作任務(wù)分析等危險(xiǎn)源辨識法，系統(tǒng)地辨識存在于本隊(duì)生產(chǎn)、檢修各個(gè)工作環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)源以及事故起因與后果，初步奠定了本隊(duì)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)。

2010年，在我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我隊(duì)進(jìn)一步對所辨識出的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)值計(jì)算，落實(shí)責(zé)任人，確定管理的標(biāo)準(zhǔn)，制定管理的措施，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級，整理出本隊(duì)共有85道任務(wù)工序，其中重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)工序的有4項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)工序的有35項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)工序的有46項(xiàng)，對工作中的413個(gè)危險(xiǎn)源進(jìn)行了評估，最終納入《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》的危險(xiǎn)源有413個(gè)，其中人的方面297個(gè)、機(jī)的方面90個(gè)、環(huán)的方面22個(gè)，管的方面4個(gè)。

2011年是本質(zhì)安全管理體系建設(shè)年，神華集團(tuán)、準(zhǔn)能公司都高度重視，按照黑實(shí)公司要求，我隊(duì)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作由我親自主抓，一是抓培訓(xùn)，將本隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理按照工種和責(zé)任人的不同，重行整理成冊，分發(fā)給各班組，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，同時(shí)將本質(zhì)安全管理體系概念、建設(shè)意義、結(jié)構(gòu)組成、相關(guān)名詞等編印成冊，組織班組長及以上人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻理解本質(zhì)安全管理體系建設(shè)的必要性并熟知操做過程；二是抓過程管理，以現(xiàn)場隱患排查與反“三違”為主線，日常檢查與每月機(jī)電檢查相結(jié)合，每月將考核結(jié)果兌現(xiàn)，認(rèn)真督促各崗位、各環(huán)節(jié)干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗；三是抓制度完善與落實(shí)，我隊(duì)現(xiàn)在尚有脫硫設(shè)備危險(xiǎn)源沒有編入，另外對外圍施工單位監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控也沒有編入，這些都是需要補(bǔ)充完善的內(nèi)容。同時(shí)，按照公司要求，組織人員認(rèn)真梳理現(xiàn)有規(guī)程，主要是設(shè)備檢修規(guī)程尚不完善，還需要做很多大量的工作。

二、我本人對本安體系建設(shè)的認(rèn)識

1.針對去年3月1日發(fā)生的駱駝山煤礦透水事故，使我認(rèn)識到，如果將本質(zhì)安全管理體系真正落實(shí)好，就不會出現(xiàn)嚴(yán)重的透水傷亡事故，對危險(xiǎn)源監(jiān)控不到位以及對存在的風(fēng)險(xiǎn)沒有引起足夠的重視是事故發(fā)生的主要原因，應(yīng)急預(yù)案的缺失使救援工作存在混亂，因此，在本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作中，對危險(xiǎn)源的辨識及動態(tài)監(jiān)測是本安體系建設(shè)全過程的基礎(chǔ)。

2.本質(zhì)安全，是珍愛生命的表現(xiàn)形式，通過工作、生產(chǎn)過程中，人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠，使各種危險(xiǎn)因素始終處于受控狀態(tài)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)性安全目標(biāo)。通過對本質(zhì)安全管理體系學(xué)習(xí)，豐富了自己的知識，完善了安全管理理念。

三、本安體系建設(shè)工作中存在的困難

根據(jù)本質(zhì)安全管理體系的特征即：全員、全過程、螺旋上升，動態(tài)閉環(huán)管理要求，要進(jìn)一步落實(shí)本質(zhì)安全管理體系，關(guān)鍵在于危險(xiǎn)源的監(jiān)測、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警本質(zhì)安全化建設(shè)，加強(qiáng)源頭治理和過程管控，這是需要長期堅(jiān)持并投入必要的考核人力與物力，需要有專業(yè)人員把本質(zhì)安全管理體系實(shí)質(zhì)與操作過程講清講透，同時(shí)經(jīng)過這次危險(xiǎn)源的重新梳理，其內(nèi)容擴(kuò)充很大，短期內(nèi)很難讓職工達(dá)到熟練掌握地程度，必須持之以恒的進(jìn)行貫徹實(shí)施，需要從根本上提升員工對本安體系建設(shè)工作的認(rèn)知能力與理解能力。因此在實(shí)際考核操作中存在較大的困難。針對現(xiàn)場存在的不安全因素，需要管理及時(shí)到位，需要配備照相機(jī)。

四、本安體系建設(shè)工作思路

1.健全本安體系組織機(jī)構(gòu)，明確本安管理職責(zé)，成立本安體系風(fēng)險(xiǎn)管理小組，成立專門的管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施編寫小組，對現(xiàn)有本安體系進(jìn)行動態(tài)修訂及定期修訂、審核。

2.加強(qiáng)對本質(zhì)安全管理體系培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

要充分調(diào)動全體員工學(xué)習(xí)的積極性，充分認(rèn)識本安體系，了解實(shí)施本安體系的意義，因?yàn)楸景搀w系建設(shè)并不是一個(gè)人的工作，而是一個(gè)全員參與的過程。通過專門、針對性的學(xué)習(xí)提升全體員工的風(fēng)險(xiǎn)識別能力，熟悉本安體系中從危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的全過程。

3.建立健全規(guī)章制度，進(jìn)一步完善管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施，尤其是設(shè)備的管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施需要系統(tǒng)、全面，需要不斷去修訂、完善。

這是我對本質(zhì)安全管理體系建設(shè)的一些認(rèn)識，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正，同時(shí)通過這次會議與各位同仁交流學(xué)習(xí)，以使我公司本質(zhì)安全管理體系建設(shè)工作更上一層樓!

謝謝！

第四篇：哈爾烏素油庫安全活動月總結(jié)

哈爾烏素油庫安全活動月總結(jié)

根據(jù)物資公司安發(fā)【2013】6號文件《物資公司關(guān)于開展“力爭零死亡，追求零傷害”百日安全活動的通知》的要求，哈爾烏素油庫精心組織，周密安排，采取有效形式，落實(shí)有效措施開展“百日安全活動”，進(jìn)一步促進(jìn)油庫安全生產(chǎn)，培養(yǎng)員工良好的安全行為習(xí)慣，杜絕卸、發(fā)油作業(yè)差錯(cuò)與事故，圍繞“追求無事故、無污染、無傷害，在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國內(nèi)、外同行業(yè)先進(jìn)水平”的本質(zhì)安全戰(zhàn)略目標(biāo)，牢固樹立“安全無小事”的理念。

現(xiàn)將本月“百日安全活動”開展情況總結(jié)如下：

1.精心組織，做好宣傳

在接到公司通知后，哈爾烏素油庫領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真部署了本月安全活動工作情況，要求在確保安全供油前提下，展開個(gè)人安全學(xué)習(xí)工作，并進(jìn)行了個(gè)人轄區(qū)和班組轄區(qū)自查工作，有效的使全體員工參與到油庫抓好安全活動開展的工作，落實(shí)活動目標(biāo)。

2.全員參與，營造氛圍

在安全活動全員部署會的基礎(chǔ)上，哈爾烏素油庫又組織班組進(jìn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、修訂工作，對轄區(qū)危險(xiǎn)隱患進(jìn)行再識別、再整改、再預(yù)防，加強(qiáng)全員參與管理力度，并陸續(xù)召開安全例會和班組例會，對隱患工作進(jìn)行跟進(jìn)，使活動精神真正落實(shí)到個(gè)人，做到以面帶點(diǎn)，以點(diǎn)及面，著力提高全體員工安全意識和安全操

作水平。

3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)，平安和諧

服務(wù)與安全也有著直接的關(guān)系：服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)質(zhì)量高，就不易產(chǎn)生矛盾，反之，就會引發(fā)一些矛盾和不必要的爭執(zhí)，甚至激化矛盾，帶來不安全隱患。所以，油庫領(lǐng)導(dǎo)一再要求員工以優(yōu)良服務(wù)對待客戶，處理矛盾時(shí)，要講究方法，注意鈍化矛盾，避免糾紛擴(kuò)大，同時(shí)，加強(qiáng)自我保護(hù)，防止意外傷害，確保和諧的內(nèi)部環(huán)境和平穩(wěn)的工作秩序。

“百日安全活動”開展近一個(gè)月以來，油庫卸、發(fā)油重大作業(yè)環(huán)節(jié)操作流程得以進(jìn)一步規(guī)范，取得了預(yù)期成效，而員工安全意識也有了新的提高。但安全管理無止境，油庫將繼續(xù)堅(jiān)持“遵紀(jì)守法、強(qiáng)化意識、預(yù)防為主、安全第一、以人為本、保護(hù)環(huán)境、持續(xù)改進(jìn)、和諧發(fā)展”的本質(zhì)安全管理方針，進(jìn)行油庫日常安全生產(chǎn)工作，確保油庫“零事故”平穩(wěn)運(yùn)行。

哈爾烏素油庫

2013年6月26日

第五篇：哈爾烏素露天煤礦實(shí)習(xí)報(bào)告

第一章 實(shí)習(xí)計(jì)劃指導(dǎo)

一、實(shí)習(xí)目的

為了使學(xué)生對露天煤礦生產(chǎn)企業(yè)有一個(gè)比較全面的感性認(rèn)識，了解露天礦地面及采場概貌，了解露天礦的生產(chǎn)過程中各主要環(huán)節(jié)、工藝過程和各主要技術(shù)工作的基本內(nèi)容，學(xué)習(xí)露天煤礦的實(shí)際生產(chǎn)中的科學(xué)技術(shù)和管理知識，為后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)，并鞏固專業(yè)思想，提高學(xué)生的實(shí)際技能和綜合素質(zhì)。

二、實(shí)習(xí)主要任務(wù)

1、了解本次實(shí)習(xí)所在煤礦----神華哈爾烏素露天煤礦的企業(yè)組織形式、生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀、經(jīng)營管理現(xiàn)狀及安全管理現(xiàn)狀；

2、了解哈爾烏素煤礦的礦山地質(zhì)、礦床賦存條件及開采技術(shù)條件；

3、系統(tǒng)掌握露天煤礦采場生產(chǎn)工藝過程及各系統(tǒng)的構(gòu)成；

4、建立露天煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的初步概念；

5、撰寫實(shí)習(xí)日記和實(shí)習(xí)報(bào)告。

三、實(shí)習(xí)時(shí)間與地點(diǎn)

1、實(shí)習(xí)時(shí)間：2013年7月4日—2013年7月17日；

2、實(shí)習(xí)地點(diǎn)：神華哈爾烏素露天礦。

四、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容

1、地理情況：礦區(qū)地理位置、交通、地形、氣候、水文地質(zhì)情況等；

2、地質(zhì)條件：礦區(qū)概況、范圍、礦區(qū)地質(zhì)情況；

3、企業(yè)概況：建礦時(shí)間、原設(shè)計(jì)能力、核定能力；近年來生產(chǎn)經(jīng)營狀況；技術(shù)改造、長遠(yuǎn)規(guī)劃、機(jī)械化水平等；

4、企業(yè)組織形式、經(jīng)營管理現(xiàn)狀及安全生產(chǎn)現(xiàn)狀；

5、礦區(qū)開拓系統(tǒng)、采場布置、排土場位置等；

6、采礦工藝：掘溝、剝離、采礦相互之間的關(guān)系，穿孔爆破、裝載、運(yùn)輸及堆置巖石的排巖工作；

7、露天邊坡：露天開挖光面爆破設(shè)計(jì)、組織和施工；露天邊坡的各個(gè)要素及合理取值范圍、判斷邊坡是否穩(wěn)定的觀察與分析方法；

8、其他生產(chǎn)系統(tǒng)：運(yùn)輸系統(tǒng)、壓氣系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、機(jī)修系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)；

9、礦山生產(chǎn)設(shè)備選型、使用與維修；

10、露天礦災(zāi)害形式、預(yù)防措施。

第二章 地理情況

一、位置

哈爾烏素露天煤礦位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市準(zhǔn)格爾旗東部。其范圍東起煤層露頭，西至6號煤層600m底板等高線，東西寬21km，北至煤層露頭，南至黃河之濱，南北長65km，面積1022km2。煤田范圍內(nèi)有準(zhǔn)格爾旗所轄四鎮(zhèn)四鄉(xiāng)（東孔兌鎮(zhèn)、薛家灣鎮(zhèn)、魏家峁鎮(zhèn)、馬柵鎮(zhèn)、窯溝鄉(xiāng)、哈岱高勒鄉(xiāng)、海子塔鄉(xiāng)、長灘鄉(xiāng)）。煤田北部隔黃河與內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市托克托縣、清水河縣相鄰，東部、南部分別與山西省偏關(guān)縣、河曲縣相鄰，西南部與山西省府谷縣相鄰，西部與鄂爾多斯市達(dá)拉特旗、東勝區(qū)和伊金霍洛旗相接。地理坐標(biāo)為東經(jīng)111o10'~111o25'，北緯39o25'~39o59'。

二、交通

薛家灣鎮(zhèn)是準(zhǔn)格爾旗政府和神華集團(tuán)準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司所在地，位于煤田北部中間位置，北距呼和浩特市127km，東南距黃河萬家寨水利樞紐工程49km，西距鄂爾多斯市120km。均有2級、3級公路相通。大（同）準(zhǔn)（格爾）電氣化鐵路全長264km，向東與大（同）秦（皇島）線接軌；準(zhǔn)（格爾）東（勝）鐵路東起大準(zhǔn)鐵路薛家灣站，西接包（頭）神（木）鐵路巴圖塔站，全長145km。將要修建的準(zhǔn)（格爾）河（曲）鐵路，與神（木）朔（州）鐵路、朔（州）黃（驊港）鐵路相連，全長84km。礦區(qū)內(nèi)公路、鐵路交通已形成網(wǎng) 3 絡(luò)，交通十分方便。

三、地形地貌

本區(qū)為鄂爾多斯高原的一部分，整個(gè)煤田被廣厚的黃土所掩蓋，厚度大，部分為風(fēng)積沙覆蓋。由于風(fēng)蝕、水流向源侵蝕造成黃土高原的復(fù)雜地形地貌，溝谷縱橫交錯(cuò)，樹枝狀的沖溝十分發(fā)育，原始黃土高原地貌被肢解的支離破碎，自北而南呈近東西的主要溝谷有：大路溝、孔兌溝、小魚溝、窯溝、龍王溝、黑岱溝、哈爾烏素溝、罐子溝，以及煤田西緣呈北南方向的十里長川溝等。溝谷多呈放射狀分布，向源侵蝕為主。橫斷面多呈V字型，深溝之中多有泉水涌出，形成溪流。雨季山洪暴發(fā)，流量大而歷時(shí)短促。

四、水文

黃河是煤田北、東、南緣的最大地表水體。煤田東緣黃河峽谷段長約98km，比降1.33‰，河寬100~300m，水深平均2~3m，流速平均不大于2m/s。煤田北緣黃河水位標(biāo)高最高990.67m，最低984.52m，年平均987.04~987.98m。煤田東緣黃河水位標(biāo)高最高950.67~953.09m，最低944.67~947.09m。黃河萬家寨水利樞紐工程建成后，煤田東緣黃河水位上升到980m，水位回至前房子、喇嘛灣一帶。黃河最大流量5310m3/s，最小流量39.8m3/s，最大年平均流量1390m3/s，最小年平均流量392m3/s，多年平均流量778m3/s。最大流量多出現(xiàn)在8、9月份，其中9月份占最大流量出現(xiàn)年份的32%，最小流量多出現(xiàn)在冬、春季節(jié)，其中5、6月份占最小流量出現(xiàn)年份的33%。黃河多年平均含沙量6.67kg/m3，年平均輸沙量1.51億噸，其 中7月至10月份輸沙量占全年的82%，12月至2月份占全年的0.8%。泥沙粒徑平均0.0343mm。

第三章 企業(yè)概況

哈爾烏素露天煤礦位于內(nèi)蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市準(zhǔn)格爾煤田中部,隸屬于中國神華股份有限公司哈爾烏素煤炭分公司,與已經(jīng)建成生產(chǎn)的黑岱溝露天煤礦毗鄰.哈爾烏素哈爾烏素露天煤礦坐落在內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗境內(nèi)，屬中國神華下屬單位，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)原煤2000萬噸，2008年正式建設(shè)，并實(shí)行邊建設(shè)邊生產(chǎn)。

2009年哈爾烏素露天礦生產(chǎn)商品煤1412萬噸，超年計(jì)劃112萬噸，同比增長762萬噸，2010年生產(chǎn)商品煤1900萬噸。2011年生產(chǎn)原煤3000萬噸。2012年生產(chǎn)原煤3150萬噸，2013年預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤3500萬噸。

目前公司和鄰近黑岱溝露天煤礦計(jì)劃進(jìn)行擴(kuò)能改造工程，兩礦設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)到6000萬噸。這在國內(nèi)的露天煤礦開采中都是很大的工程。在這些開發(fā)過程中，用到了很多的油罐車、加油車、灑水車，工務(wù)設(shè)備，鉆機(jī)等他們也為我們的煤礦開采做出了極大的貢獻(xiàn)。

第一節(jié) 礦山工作制度

根據(jù)礦山生產(chǎn)實(shí)踐，結(jié)合本礦自然條件和開采工藝等因素，設(shè)計(jì)確定礦山生產(chǎn)采用連續(xù)工作制。

年工作日數(shù)300天，每天3班，每班8小時(shí)。

第二節(jié) 建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力

一、建設(shè)規(guī)模

我院在《技術(shù)改造可行性研究》中，對礦區(qū)煤炭市場進(jìn)行了充分研究和論證，預(yù)測周邊市場煤炭需求量到2005年達(dá)15.50Mt，2007年達(dá)24.60Mt。上述煤炭需求量折合原煤產(chǎn)量分別為18.00Mt和28.00Mt。

哈爾烏素露天煤礦開采境界內(nèi)可采原煤儲量1436.97Mt，煤層開采條件好，煤質(zhì)優(yōu)良，一期工程建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施完善。

公司自營鐵路——大準(zhǔn)線，在一期建設(shè)的基礎(chǔ)上局部路段稍加改造即可滿足哈爾烏素露天煤礦擴(kuò)大到20.00Mt/a的外運(yùn)要求，并可提高鐵路運(yùn)輸?shù)恼w經(jīng)濟(jì)效益。

哈爾烏素露天煤礦首采區(qū)煤層埋藏深度一般為90~130m，可采煤層厚度（可采原煤換算厚度）23m左右，煤層傾角3°~5°，一期工程規(guī)模12.00Mt/a時(shí)其采區(qū)長度1000~1350m，年推進(jìn)強(qiáng)度266~362m。本次技術(shù)改造設(shè)計(jì)規(guī)模20.00Mt/a，采區(qū)長度將在原有基礎(chǔ)上外擴(kuò)800m，使采區(qū)長度達(dá)到2015~2130m，經(jīng)開采進(jìn)度計(jì)劃安排計(jì)算，年推進(jìn)強(qiáng)度除2007年~2009年時(shí)期最高為336m外，其余生產(chǎn)一般均在275m左右。根據(jù)國內(nèi)外礦山生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合哈爾烏素露天煤礦技術(shù)裝備和管理水平，實(shí)現(xiàn)上述推進(jìn)強(qiáng)度，達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)量規(guī)模是可行的。

二、生產(chǎn)能力

根據(jù)確定的產(chǎn)量規(guī)模和礦山工作制度，露天礦的日、班產(chǎn)量如下。日平均原煤產(chǎn)量66.67kt； 班平均原煤產(chǎn)量22.33kt。

第四章 地質(zhì)條件

第一節(jié) 勘探區(qū)地層

準(zhǔn)格爾哈爾烏素中生代前同屬華北地臺，中生年代后期，燕山運(yùn)動強(qiáng)烈，使地臺受到改造。煤田位于我國最大的山字型構(gòu)造祁呂—賀蘭山字型為蹄形盾地和新華夏第三沉降帶的復(fù)合部位。煤田沉積地層自奧陶系至第四系，缺失志留系、泥盆系。

一、勘探區(qū)地層

哈爾烏素勘探區(qū)除在黃河西岸及較大的溝谷中有基巖出露外，大部被第四系松散堆積物覆蓋。出露地層與華北石炭二迭系煤田基本相似，最底部為古生界奧陶系灰?guī)r，中石炭系本溪組海陸交互相地層假整合于奧陶系侵蝕面上，上部為石炭系太原組、下二迭系山西組，為本區(qū)主要含煤地層，再上為下、上石盒子組地層，第三、第四系松散堆積物沉積其上。

二、含煤地層

本區(qū)含煤地層為二迭系下統(tǒng)山西組(P1s)和石炭系上統(tǒng)太原組（C3t），其古地理環(huán)境似屬近海內(nèi)陸盆地型，成煤建造特點(diǎn)是煤層層數(shù)多，厚度變化大，薄至巨厚煤層均有，穩(wěn)定性差，分叉尖滅現(xiàn)象普遍，煤層結(jié)構(gòu)復(fù)雜，層內(nèi)夾矸層數(shù)多，夾矸巖性主要為粘土巖、炭質(zhì)泥巖，亦見有砂巖透鏡體。

煤系地層共含煤7層，平均總厚度33.65m，地層平均厚116.50m，8 含煤系數(shù)29％。

(一)二迭系下統(tǒng)山西組（P1s）

由上而下，根據(jù)巖性組合，可劃分為三個(gè)巖段：

上巖段：為深灰色、灰白色細(xì)、中粒砂巖，夾薄層灰黑色泥巖、砂泥巖、并含1號煤層。厚度一般15～25m。

中巖段：3號煤頂板粘土巖、砂泥巖起，至5號煤頂板粗砂巖止。上部為薄層深灰色砂泥巖、粘土巖及3號煤層，含菱鐵礦結(jié)核；下部粗砂巖，灰白色、淺黃褐色長石質(zhì)石英砂巖，分選中等，局部含礫。厚度一般 15～20m。

下巖段：上部為深灰色砂泥巖、泥巖、細(xì)砂巖夾5號煤層；底部為灰白色中粗粒長石質(zhì)石英砂巖，含礫，局部為砂礫巖，具有大型斜層理，泥質(zhì)、粘土質(zhì)膠結(jié)。厚度一般3～15m。

本組地層含煤性不佳，其中5號煤層局部可采，煤層平均厚度1.75m。煤系地層厚36.24～98.81m，平均57.36m。含煤系數(shù)3％。

(二)石炭系上統(tǒng)太原組（C3t）

根據(jù)巖性組合特征，可劃分上、中、下三個(gè)巖段：

上巖段：從6號復(fù)煤層頂板粘土巖起到底板砂巖止。頂板一般為灰白色粘土巖、泥巖、粉砂巖；中部6號復(fù)煤層厚度一般30m左右，且較穩(wěn)定，是本區(qū)主要可采煤層；底板為灰白色細(xì)砂巖，但不穩(wěn)定，常相變?yōu)榉凵皫r、砂泥巖。該巖段總厚40m左右。

中巖段：起于8號煤層頂板，止于9號復(fù)煤層底板。上部為黑色泥巖、砂質(zhì)泥巖，中部為8、9號煤層及泥巖夾層，底部為灰白色、深灰色石英砂巖，有時(shí)相變?yōu)樯百|(zhì)泥巖、泥巖或粘土巖。本段厚度一般5～15m。

下巖段：上部為灰黑色砂泥巖、泥巖含極不穩(wěn)定的10號煤層，下部為灰、灰白色細(xì)粒砂巖、粗砂巖，孔隙式膠結(jié)，含鐵質(zhì)，致密堅(jiān)硬，斜層理發(fā)育。

本組地層含煤性好，其中6號煤層為本區(qū)主要可采煤層，全區(qū)可采，9號煤層全區(qū)大部可采，煤層平均總厚31.90m。煤系地層厚33.75～78.55m，平均59.07m。含煤系數(shù)54％。

第五章 采掘場與排土場的邊坡穩(wěn)定

第一節(jié)

工程地質(zhì)條件

一、奧陶系下統(tǒng)亮甲山組

地表僅出露于焦稍溝、哈爾烏素等溝口附近。巖性為淺黃色、灰黃色薄層狀結(jié)晶、白云巖夾薄層泥質(zhì)白云巖，鈣質(zhì)白云巖，中部夾有竹葉狀白云巖。白云巖中普遍含黑色、棕黑色燧石結(jié)核與條帶，條帶寬數(shù)厘米。

二、石炭系(一)中石炭統(tǒng)本溪組

為一套淺海相及過渡相細(xì)碎屑巖沉積；平行不整合于奧陶系灰?guī)r之上。

下部為淺灰色、暗紫色鋁土巖、鋁土質(zhì)粘土巖；成分主要由高嶺石、水鋁石、水云母等礦物組成，三氧化二鋁含量30~50%，品位不高，層厚0~6m，不穩(wěn)定，常相變?yōu)樯澳鄮r、泥巖。

中部以深灰色，灰黑色泥巖、粘土巖為主，夾透鏡狀灰?guī)r、泥灰?guī)r1~2層，泥灰?guī)r黃褐色，含泥質(zhì)較高，富含生物碎屑及黃鐵礦結(jié)核，有時(shí)相變?yōu)殁}質(zhì)泥巖。

頂部偶含薄煤線及泥灰?guī)r。(二)上石炭統(tǒng)太原組

主要分部在黃河西岸及大型溝谷中，為本區(qū)主要含煤地層，下部 為灰黑色泥巖，炭質(zhì)粉砂巖及灰白色砂巖，夾8、9、10號煤層。上部為主要煤層及黑色泥巖，炭質(zhì)粉砂巖及灰色鋁土巖質(zhì)泥巖，局部地區(qū)有粗砂巖層。三、二迭系

(一)下二迭統(tǒng)山西組：分布范圍同太原組，為本區(qū)的含煤地層，下部為淺黃、黃褐色長石石英砂巖；含砂礫粗砂巖，夾灰色粉色粉砂質(zhì)粘土巖、泥巖、及菱鐵礦結(jié)核。

(二)下二迭統(tǒng)上部下石盒子組

本組在勘探區(qū)內(nèi)多已剝蝕，大致可以分為下、中、上三個(gè)巖段； 下巖段：為黃褐色砂巖，雜色粘土巖、深灰色泥巖互層。底部為含礫粗砂巖，厚層狀，斜層理發(fā)育，膠結(jié)中等，較穩(wěn)定。

中巖段：黃綠色含礫粗砂巖，夾紫色、暗綠色泥巖、粘土巖。上巖段：紫色、黃綠色泥巖、砂泥巖，夾淺黃色長石質(zhì)石英砂巖，局部含礫。

(三)三迭系上統(tǒng)上石盒子組

該 組地層在區(qū)內(nèi)大部分被剝蝕，鉆孔揭露最大厚度129.60m，底部為黃綠色含礫粗砂巖，具大型斜層理，上部為絳紫色、紫色泥巖，砂泥巖，粘土巖互層。

四、第三系上新統(tǒng)

紅色、棕紅色鈣質(zhì)紅土層，含砂質(zhì)及鈣質(zhì)結(jié)核，層理不明顯，厚度0~21.87m，平均厚度4m左右。

五、第四系 上更新統(tǒng)馬蘭組：淡黃色、黃褐色黃土層、夾粘土層、黃土粒度均勻，垂直節(jié)理發(fā)育，含鈣質(zhì)結(jié)核，厚0~109.96m，平均厚度39.98m。

全新統(tǒng)：為沖洪積、殘坡積松散砂礫石、風(fēng)積沙堆積，厚度0~5m。

第六章 生產(chǎn)系統(tǒng)

第一節(jié) 概述

根據(jù)可行性研究報(bào)告，哈爾烏素露天煤礦設(shè)計(jì)規(guī)模從12Mt/a擴(kuò)建為20Mt/a。擴(kuò)建的生產(chǎn)系統(tǒng)主要由毛煤儲煤場、煤系統(tǒng)和輪斗挖掘機(jī)剝離系統(tǒng)組成。

新建毛煤儲煤場儲煤容量1Mt，采用2臺斗輪堆取料機(jī)進(jìn)行堆取作業(yè)。儲煤場毛煤分別來自M12和M22帶式輸送機(jī)和新增M31帶式輸送機(jī)。根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際需要，他們都可將毛煤輸送到2臺堆取料機(jī)的任意一臺。

儲煤場毛煤通過2臺堆取料機(jī)經(jīng)各自對應(yīng)的毛煤緩沖倉分別送往選煤廠。2臺堆取料機(jī)中的任意1臺都可將儲煤場（或直接通過）的毛煤送往新建選煤廠，其中僅1臺堆取料機(jī)可將毛煤送到現(xiàn)有選煤廠毛煤倉。

毛煤系統(tǒng)原有2套破碎輸送系統(tǒng)，將其中的1號和2號破碎站及M11、M21帶式輸送機(jī)從現(xiàn)有位置搬遷移設(shè)到本次設(shè)計(jì)要求的位置，M12、M22帶式輸送機(jī)的位置不變，僅對M12帶式輸送機(jī)的尾部位置進(jìn)行局部延伸調(diào)整。新形成的系統(tǒng)，可將破碎后的毛煤輸送到毛煤儲 13 煤倉或新建儲煤場。新增設(shè)1套毛煤破碎輸送系統(tǒng)，將毛煤輸送到新建毛煤儲煤場。系統(tǒng)處理能力為2500t/h不變。

輪斗挖掘機(jī)剝離系統(tǒng)帶式輸送機(jī)設(shè)計(jì)的主要技術(shù)參數(shù)，是在充分考慮利用現(xiàn)有帶式輸送機(jī)，并兼顧后期帶式輸送機(jī)隨時(shí)間不斷地變化等因素，進(jìn)行綜合分析考慮確定的。確保其長期運(yùn)行技術(shù)可靠，經(jīng)濟(jì)合理。

本次設(shè)計(jì)的輪斗挖掘機(jī)剝離系統(tǒng)的帶式輸送機(jī)，采用的結(jié)構(gòu)型式與現(xiàn)有相應(yīng)的帶式輸送機(jī)相同。除新增3臺端幫帶式輸送機(jī)外（B=1800mm）, 其他均為現(xiàn)有帶式輸送機(jī)的機(jī)長的減少和延伸增加，輸送帶型號不變。

第二節(jié) 煤的生產(chǎn)系統(tǒng)和破碎站的移設(shè)工程

煤系統(tǒng)由 3套破碎輸送系統(tǒng)組成。每套系統(tǒng)主要由1臺半固定式破碎站、1臺半固定式提升帶式輸送機(jī)、1臺半固定式轉(zhuǎn)載帶式輸送機(jī)及1臺固定式帶式輸送機(jī)組成。

露天礦坑內(nèi)的毛煤由自卸卡車運(yùn)至地面1號、2號、3號半固定式破碎站(301、401、501)，自卸卡車將來料粒度<1000mm卸入受料斗，經(jīng)板式給料機(jī)給入破碎機(jī)，破碎機(jī)將煤破碎到粒度<250mm，并通過破碎機(jī)下排料帶式輸送機(jī)給入M11-

1、M21-

1、M31-1半固定式提升帶式輸送機(jī)(303、403、503)，通過M11、M21、M31半固定式轉(zhuǎn)載帶式輸送機(jī)(304、404、504)經(jīng)M12、M22、M32固定式帶式輸送機(jī)分別運(yùn)往選煤廠毛煤儲煤倉或毛煤儲煤場，其中M32帶式輸送機(jī)僅能將毛煤輸送到毛煤儲煤場。為了防止有鐵器物質(zhì)損傷帶式輸送機(jī)，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，在M11-

1、M21-

1、M31-1帶式輸送機(jī)機(jī)尾各設(shè)有一臺盤式除鐵器。

第七章 開采技術(shù)安全措施

一、連續(xù)開采工藝和吊斗鏟倒堆開采工藝要求有嚴(yán)密的開采順序和工作組織，否則將影響生產(chǎn)。在生產(chǎn)中應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，嚴(yán)格按開采程序作業(yè)。

二、在生產(chǎn)中應(yīng)加強(qiáng)邊坡和排土場的管理、維護(hù)，隨時(shí)觀測邊坡情況，及時(shí)清除邊坡不穩(wěn)定因素。特別是加強(qiáng)吊斗鏟倒堆臺階邊坡的清理和觀測,保證下部作業(yè)設(shè)備的安全性.三、吊斗鏟在爆堆上的作業(yè)平盤預(yù)先由推土機(jī)整平壓實(shí)，作業(yè)平盤坡度＜0.5%。且嚴(yán)格控制吊斗鏟中心線至其站立爆堆坡頂線間的距離不得小于20m，保證吊斗鏟作業(yè)安全。

四、本礦黃土開采量較多，其沉降量差異較大，特別是局部填方地帶雨季時(shí)沉降量差異更為突出。為此，設(shè)計(jì)確定對沉降量超過100mm/m的地段，應(yīng)采取預(yù)先以推土機(jī)或壓路機(jī)壓實(shí)，提高黃土的密實(shí)度，避免輪斗挖掘機(jī)發(fā)生沉陷。

五、對冬季開采的黃土，應(yīng)預(yù)先進(jìn)行犁松處理，以減緩凍結(jié)速度和凍結(jié)后的強(qiáng)度。犁松工作由推土機(jī)帶松土犁完成，犁松深度0.5－0.7m。

六、本礦剝離物中有部分紅土，其塑性和粘性大，在天然狀態(tài)下抗壓強(qiáng)度較小，遇水后更小，可能造成采運(yùn)設(shè)備的沉陷。由于缺少紅 15 土賦存狀況、結(jié)構(gòu)特征和物理力學(xué)指標(biāo)。設(shè)計(jì)難以提出經(jīng)濟(jì)有效的技術(shù)防護(hù)措施。建議生產(chǎn)中逐步積累經(jīng)驗(yàn)，尋求最佳的解決辦法。

七、露天礦采掘場西部地面有選煤廠原煤倉和礦本部辦公樓等工業(yè)和行政建筑物，為確保這些建筑物的安全和穩(wěn)定，應(yīng)采取分段裝藥。而且采取預(yù)裂爆破措施，有效降低爆破震動，確保建筑物的安全。

八、采掘場移動坑線、半干線道路坡度大，冬季凍結(jié)、降雪可能造成路面打滑，不利安全行車，應(yīng)及時(shí)用平路機(jī)（帶松土刃或松土耙）破碎并清除掉，同時(shí)重新鋪撒路面材料，有條件時(shí)，可用干粉氯化鈣等防凍劑灑于路面，以保持路面安全行車條件。

九、內(nèi)排土場卡車排土作業(yè)區(qū)，應(yīng)保持向內(nèi)傾斜3％左右的坡度，并在排土臺階坡頂邊緣由推土機(jī)做成1－1.5m的巖堤，以保證卡車卸載安全。

十、采掘場內(nèi)煤層、邊坡殘留煤，有自然發(fā)火的可能，生產(chǎn)中應(yīng)隨時(shí)注意觀察，及時(shí)采取措施，必要時(shí)可用灑水車取水滅火。

十一、采掘場內(nèi)各帶式輸送機(jī)中間架上每隔100m設(shè)置一個(gè)滅火器，以供帶式輸送機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)中滅火之用。

第八章

實(shí)習(xí)心得

通過這次實(shí)習(xí)，讓我知道什么叫做露天開采的氣勢，什么都是龐大的，場地、自卸卡車、挖掘機(jī)、電鏟···都是我見過的最大的。心中震撼無比，有一天我會在我的家鄉(xiāng)這片熱土上展現(xiàn)我所學(xué)的知識。

有了這個(gè)目標(biāo)，讓我更加的渴望學(xué)習(xí)哈爾烏素煤礦的所有科學(xué)技術(shù)，不肯放過每一個(gè)細(xì)節(jié)，最終讓我滿意的是，我學(xué)到了我自己認(rèn)為最有用的知識，包括它的四大工藝，包括它的企業(yè)管理，包括它引進(jìn)的主要設(shè)備等等··都是讓我非常開心滿意的關(guān)鍵！

感覺腦袋里又注入了新的知識，對公司也有了更深的了解，在以后的工作中，希望能用自己了解的東西去處理相關(guān)的問題，再探究新的問題，使自己和公司不斷進(jìn)步。