第一篇：中鐵五局班組長責(zé)任制發(fā)言稿(定稿)：落實(shí)班組長責(zé)任制 提升現(xiàn)場管控水平

落實(shí)班組長責(zé)任制 提升現(xiàn)場管控水平---中鐵五局蒙華鐵路指揮部落實(shí)班組長責(zé)任制的幾點(diǎn)做法

中鐵五局在蒙華鐵路承擔(dān)晉豫段重點(diǎn)控制工程5標(biāo)和土建15標(biāo)共計(jì)64.6公里的施工任務(wù)，標(biāo)段重難點(diǎn)工程主要有雙洞單線18.6公里的全線重點(diǎn)控制性工程西安嶺隧道、7.4公里的黃柏嶺隧道、單跨220米上承式鋼管混凝土拱橋的洛河大橋和最大開挖邊坡高達(dá)105米的盧氏站。標(biāo)段復(fù)雜地質(zhì)多、橋隧比重大、施工難度大。

工程開工以來，我們積極響應(yīng)股份公司和蒙華公司要求，大力推行班組長質(zhì)量安全責(zé)任制，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管控主動(dòng)權(quán)，助推項(xiàng)目自控體系健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)，取得較好效果。5標(biāo)和15標(biāo)均在同期進(jìn)場的標(biāo)段快速形成了橋梁、隧道、路基、涵洞和車站全面開工、齊頭并進(jìn)的施工會(huì)戰(zhàn)局面，質(zhì)量安全和進(jìn)度一直名列晉豫管段前茅。

一、落實(shí)班組長責(zé)任制的具體做法

（一）根據(jù)不同組織模式的作業(yè)班組，選好用好班組長。中鐵五局在蒙華鐵路共有首尾相連的兩個(gè)標(biāo)段，管段內(nèi)有“兩隧一橋一站”重難點(diǎn)工程。在重難點(diǎn)工程施工中，為全面兌現(xiàn)股份公司“一爭當(dāng)兩帶頭”和局“開工必先、全程領(lǐng)先，勇爭第一”的總體目標(biāo)要求，我們安排了三個(gè)三級子公司參與蒙華工程建設(shè)，組建了21支綜合作業(yè)隊(duì)，子公司專業(yè)化分公司在項(xiàng)目派駐了23個(gè)生產(chǎn)型和技術(shù)服務(wù)型作業(yè)站點(diǎn)（專業(yè)作業(yè)隊(duì)），采取自建實(shí)體型作業(yè)工班、單工序勞務(wù)分包班組、多工序勞務(wù)分包班組、專業(yè)分包以及參建子公司的專業(yè)分公司服務(wù)站點(diǎn)五種模式，并按照蒙華公司落實(shí)班組長責(zé)任制五個(gè)工作步驟選好用好班組長。1.自建型工班的班組長選用。自建型工班的負(fù)責(zé)人是企業(yè)內(nèi)部職工的，直接將負(fù)責(zé)人選任為班組長，采取經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包模式進(jìn)行管理。班組長在充分履責(zé)的基礎(chǔ)上，享有企業(yè)繳納的五險(xiǎn)一金和班組計(jì)件報(bào)酬。自建型工班的負(fù)責(zé)人不是企業(yè)內(nèi)部職工的，就在經(jīng)濟(jì)承包人和能對質(zhì)量安全、進(jìn)度效益負(fù)責(zé)的人員中，擇優(yōu)選任班組長，并與班組長簽訂內(nèi)部責(zé)任承包協(xié)議，按月兌現(xiàn)質(zhì)量安全、進(jìn)度成本目標(biāo)責(zé)任考核。

2.單工序勞務(wù)分包的班組長選用。開挖、初支、二襯（含二襯鋼筋）等單工序勞務(wù)分包，單工序勞務(wù)合同簽訂人與班組長同為一人，直接明確班組長的職責(zé)定位，并在勞務(wù)分包合同中約定質(zhì)量安全責(zé)任，先簽合同后進(jìn)場，先簽訂質(zhì)量安全責(zé)任狀后再施工，直接對工序質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。

3.多工序勞務(wù)分包的班組長選用。同一個(gè)人承包開挖、初支、二襯（含二襯鋼筋）等多個(gè)工序的，項(xiàng)目部已與其簽訂了承包合同，通過和分包人共同協(xié)商，在其帶班人員中、與其簽訂單工序計(jì)件合同的人員中選定班組長，并由分包人現(xiàn)場推薦和書面授權(quán)委托確認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目部和工區(qū)培訓(xùn)考核合格后選聘上崗，代表分包人行使現(xiàn)場施工組織權(quán)和質(zhì)量安全主動(dòng)卡控權(quán)，負(fù)責(zé)班前講話、班組工序自檢、落實(shí)并執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、隱患排查整改等義務(wù)和權(quán)利，對工程質(zhì)量安全負(fù)有連帶責(zé)任。

4.專業(yè)分包隊(duì)伍的班組長選用。對引進(jìn)專業(yè)分包隊(duì)伍，他們一般具有相對穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)和組織模式以及相應(yīng)的作業(yè)班組長，由專業(yè)分包隊(duì)伍推薦上報(bào)班組長，經(jīng)項(xiàng)目部審查考核確認(rèn)后，再一同納入班組長責(zé)任制統(tǒng)一管理范疇，定期對其履責(zé)情況進(jìn)行考核考評。

5.分公司服務(wù)站點(diǎn)的班組長選用。參建子公司的混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、試驗(yàn)檢測、測量、物資、機(jī)械租賃等專業(yè)化分公司在項(xiàng)目設(shè)立的分公司服務(wù)站點(diǎn)，站點(diǎn)負(fù)責(zé)人為企業(yè)內(nèi)部員工和技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部直接將服務(wù)站點(diǎn)負(fù)責(zé)人選聘為班組長，由工區(qū)對其簽訂質(zhì)量安全、工期承包等內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書，定期考評服務(wù)質(zhì)量，兌現(xiàn)績效考核。

（二）強(qiáng)力推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，著力提升班組長的質(zhì)量安全管控能力。為全面提升工程質(zhì)量安全管控的起點(diǎn)水平，我們以落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的交底培訓(xùn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核三個(gè)環(huán)節(jié)，助推班組長的能力素質(zhì)全面達(dá)標(biāo)。

1.制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為貫徹落實(shí)好班組長責(zé)任制，我們梳理了標(biāo)段橋隧路基和站房工程的18個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)清單表和36個(gè)專項(xiàng)方案清單，出臺了27項(xiàng)質(zhì)量管理制度、22項(xiàng)安全管理制度，分專業(yè)編制了42項(xiàng)關(guān)鍵工序的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工序作業(yè)要點(diǎn)卡》、《安全操作規(guī)程》，并采用現(xiàn)場圖表標(biāo)識、胸牌卡印制和手機(jī)二維碼掃描等多種途徑，將施工工藝、施工方法和三檢程序等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)凸顯到每個(gè)作業(yè)面，確保自控體系建設(shè)有章可循。

2.狠抓交底培訓(xùn)。我們堅(jiān)持以蒙華鐵路建設(shè)對班組長的能力要求為導(dǎo)向，分工種、分專業(yè)制定班組長（責(zé)任人）培訓(xùn)計(jì)劃，采用PPT演示和現(xiàn)場操作講解相結(jié)合的方式，有針對性地定期開展班組長應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作技能培訓(xùn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)交底培訓(xùn)。培訓(xùn)考試合格后，頒發(fā)上崗證，進(jìn)行就職宣誓，并發(fā)放統(tǒng)一訂做的工作服、安全帽和工具包。班組長現(xiàn)場帶班時(shí)，必須穿戴帶有“班組長”標(biāo)識的袖章、反光背心，并攜帶必要的工具包。

3.嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，局和子公司分別出臺了班組長相關(guān)管理制度和辦法措施,指揮部制定了《落實(shí)班組長工程質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施方案》，多次修訂了《班組長工程質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》。工序施工前，統(tǒng)一由工區(qū)與班組長簽訂質(zhì)量安全責(zé)任狀、質(zhì)量安全承諾書，以此作為計(jì)量支付和班組長薪酬考核兌現(xiàn)的依據(jù)。項(xiàng)目部每月根據(jù)班組長自檢報(bào)驗(yàn)合格率、作業(yè)指導(dǎo)書了解熟悉程度、主要工藝流程掌握情況、現(xiàn)場質(zhì)量管控效果等內(nèi)容，定期對班組長進(jìn)行考核。凡是有班組長考核不達(dá)標(biāo)的工區(qū)，項(xiàng)目部對其月度綜合考評給予相應(yīng)扣分。對自建型班組及分公司站點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部職工擔(dān)任班組長的，給予職級升降獎(jiǎng)罰或撤換；對勞務(wù)分包的班組長除按合同約定進(jìn)行獎(jiǎng)懲外，還給予班組長獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、升為單工序承包人、評為誠信班組長、推薦優(yōu)秀勞務(wù)班組長名錄或進(jìn)入公司黑名單不許錄用。經(jīng)考核，現(xiàn)有的116名班組長滿足現(xiàn)場施工管理需要。

（三）細(xì)化配套措施，保障班組長責(zé)任制在自控體系建設(shè)落地生根。1.全方位實(shí)施信息化動(dòng)態(tài)管控。為強(qiáng)化班組長責(zé)任制落實(shí)，自行開發(fā)應(yīng)用手機(jī)版“三檢”信息系統(tǒng)、工序質(zhì)量安全卡控要點(diǎn)二維碼掃描平臺，建立并運(yùn)行了試驗(yàn)室和拌和站信息平臺、隧道圍巖監(jiān)控量測信息平臺、項(xiàng)目成本管理信息平臺，不斷強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的信息化監(jiān)控與動(dòng)態(tài)管理，確保施工過程處于受控狀態(tài)。

2.大力推進(jìn)工序?qū)嵜苿?dòng)態(tài)管理。為進(jìn)一步增強(qiáng)班組長的責(zé)任意識，針對每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)（作業(yè)面）的關(guān)鍵工序，我們梳理關(guān)鍵工序清單，根據(jù)清單選準(zhǔn)班組長，建立了相應(yīng)工序的班組長名冊和質(zhì)量安全責(zé)任登記臺帳，定期更新勞務(wù)工花名冊，并在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立班組長實(shí)名制公示牌、班組長質(zhì)量安全公開承諾書，經(jīng)常開展班組長工序質(zhì)量安全卡控要點(diǎn)的現(xiàn)場隨機(jī)抽答。通過實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)班組長自我加壓,主動(dòng)履行質(zhì)量安全預(yù)控職責(zé)。3.以標(biāo)準(zhǔn)區(qū)段建設(shè)強(qiáng)化班組長標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識。根據(jù)標(biāo)段工程的專業(yè)特點(diǎn)，以工區(qū)為單位，將標(biāo)段工程規(guī)劃成8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)段，每個(gè)區(qū)段的臨時(shí)工程、主體工程、附屬工程一律按照局“開工標(biāo)準(zhǔn)化”相關(guān)要求統(tǒng)一規(guī)劃、同步實(shí)施，有序推進(jìn)專業(yè)化施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，定期以問題為導(dǎo)向，通過首件工程評估、拉網(wǎng)式隱患大排查、質(zhì)量安全平推督查、領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查、標(biāo)段內(nèi)部質(zhì)量觀摩等專項(xiàng)活動(dòng)，檢驗(yàn)和抽查班組責(zé)任制落實(shí)情況,不斷梳理管理漏洞，查找工作短板，優(yōu)化管理手段，重拳整治質(zhì)量安全不規(guī)范作業(yè)行為，以標(biāo)準(zhǔn)區(qū)段建設(shè)促進(jìn)班組長自覺掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、自覺落實(shí)質(zhì)量安全預(yù)控措施，以點(diǎn)帶面,全面打造綜合標(biāo)準(zhǔn)示范段。

4.完善分包合同管理。按照蒙華公司要求，已經(jīng)將勞務(wù)分包模式和勞務(wù)分包方案上報(bào)蒙華公司審批備案。推行班組長責(zé)任制后，為適應(yīng)新的管理要求，分別與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂補(bǔ)充協(xié)議，完善了班組長責(zé)任制相關(guān)管理?xiàng)l款，作為班組長管理的一個(gè)合同依據(jù)。

5.建立健全目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制。為增強(qiáng)班組長的歸屬感，我們按照“五同六納入”要求，集中為勞務(wù)工辦理了銀行工資卡，為作業(yè)班組派駐黨群協(xié)理員和黨群工作聯(lián)絡(luò)員及時(shí)開展“一對一”幫扶，嘗試性開展了作業(yè)班組半軍事輪訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化班組管理。定期考核班組長，兌現(xiàn)班組長帶班津貼，并在班組長中評選“安全之星”、“質(zhì)量之星”、“改善之星”、“協(xié)作之星”，激勵(lì)班組長帶頭掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、落實(shí)班組長責(zé)任制的體會(huì)：

1.有利于培育誠信施工隊(duì)伍。班組長責(zé)任制是質(zhì)量安全自控體系的補(bǔ)充和完善，有效延伸了項(xiàng)目管理觸角。通過事前預(yù)控、事中卡控措施的落實(shí)，不僅鍛煉和培育了誠信施工協(xié)作隊(duì)伍，為爭創(chuàng)蒙華公司誠信單位奠定了基礎(chǔ)。

2.有利于項(xiàng)目均衡組織生產(chǎn)。作業(yè)層班組長作為質(zhì)量安全管控的直接責(zé)任人，自覺掌握標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的主動(dòng)性和積極性明顯增強(qiáng)，班組自檢后一次性通過三檢報(bào)驗(yàn)的合格率大幅度提高，現(xiàn)場整改次數(shù)明顯減少，避免了不必要的返工，提高了工效，保證了施工進(jìn)度。

3.有利于提升項(xiàng)目施工能力。班組長責(zé)任制實(shí)施以來，班組的責(zé)任意識和工人的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識明顯改觀。以前只單純關(guān)心施工進(jìn)度，現(xiàn)在不僅關(guān)心進(jìn)度和工作效率，更關(guān)心工作質(zhì)量和施工安全，還在作業(yè)班組內(nèi)和作業(yè)班組之間形成了相互比拼工序質(zhì)量和工藝施工水平的競爭局面。

4.有利于兌現(xiàn)質(zhì)量安全責(zé)任目標(biāo)。班組長責(zé)任制是質(zhì)量安全責(zé)任和壓力的傳動(dòng)軸。責(zé)任壓力傳遞到班組長后，需要持續(xù)開展宣傳引導(dǎo)，保持良好的溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)和督促班組長更好地有效開展工作。

5.有利于自控體系的完善和修正。務(wù)工人員工作的不穩(wěn)定性和追求高工資而產(chǎn)生的流動(dòng)性，難以避免現(xiàn)場班組長經(jīng)常更換，重新選擇合適的班組長、再培訓(xùn)再考試發(fā)證，工作量增大，不利于長期高效管理。防止人員流失，形成長期合作、實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)，是項(xiàng)目自控體系建設(shè)下一步努力的方向。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是中鐵五局蒙華工程指揮部落實(shí)班組長責(zé)任制的一些做法和體會(huì)，不足之處請批評指正。我們將按照股份公司的統(tǒng)一部署，全面落實(shí)班組長責(zé)任制，不斷強(qiáng)化自控體系建設(shè)，提升現(xiàn)場質(zhì)量安全管控水平，為爭創(chuàng)蒙華公司誠信單位而努力工作。

第二篇：落實(shí)班組長責(zé)任制 提升工程安全受控4-11

落實(shí)班組長責(zé)任制提升工程安全受控

---西安地鐵四號線11標(biāo)項(xiàng)目落實(shí)班組長責(zé)任制的幾點(diǎn)做法

一、落實(shí)班組長責(zé)任制的具體做法

西安地鐵四號線11標(biāo)共兩站兩區(qū)間，其中火車站站是地鐵行業(yè)重難點(diǎn)工程。在重難點(diǎn)工程施工中，為全面推進(jìn)實(shí)行班組長安全質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目部于2016年6月24日，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子與班組長座談活動(dòng)座談活動(dòng)。具體開展活動(dòng)幾點(diǎn)做法交流如下：

（一）根據(jù)不同組織模式的作業(yè)班組，選好用好班組長。1.自建型工班的班組長選用。自建型工班的班組長是項(xiàng)目部通過選舉、領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定的，并與班組長重新簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，按月兌現(xiàn)質(zhì)量安全、進(jìn)度成本目標(biāo)責(zé)任考核。

2.單工序勞務(wù)分包的班組長選用。開挖、初支、二襯（含二襯鋼筋）等單工序勞務(wù)分包，單工序勞務(wù)合同簽訂人與班組長同為一人，直接明確班組長的職責(zé)定位，并在勞務(wù)分包合同中約定質(zhì)量安全責(zé)任，先簽合同后進(jìn)場，先簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書后再施工，直接對工序質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。

3.多工序勞務(wù)分包的班組長選用。同一個(gè)人承包開挖、初支、二襯（含二襯鋼筋）等多個(gè)工序的，項(xiàng)目部已與其簽訂了承包合同，通過和分包人共同協(xié)商，在其帶班人員中、與其簽訂單工序計(jì)件合同的人員中選定班組長，并由分包人現(xiàn)場推薦和書面授權(quán)委托確認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目部和工區(qū)培訓(xùn)考核合格后選聘上崗，代表分包人行使現(xiàn)場施工組織權(quán)和質(zhì)量安全主動(dòng)卡控權(quán)，負(fù)責(zé)班前講話、班組工序自檢、落實(shí)并執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、隱患排查整改等義務(wù)和權(quán)利，對工程質(zhì)量安全負(fù)有連帶責(zé)任。4.專業(yè)分包隊(duì)伍的班組長選用。對引進(jìn)專業(yè)分包隊(duì)伍，他們一般具有相對穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)和組織模式以及相應(yīng)的作業(yè)班組長，由專業(yè)分包隊(duì)伍推薦上報(bào)班組長，經(jīng)項(xiàng)目部審查考核確認(rèn)后，再一同納入班組長責(zé)任制統(tǒng)一管理范疇，定期對其履責(zé)情況進(jìn)行考核考評。

（二）強(qiáng)力推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，著力提升班組長的質(zhì)量安全管控能力。為全面提升工程質(zhì)量安全管控的起點(diǎn)水平，我們以落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的交底培訓(xùn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核三個(gè)環(huán)節(jié)，助推班組長的能力素質(zhì)全面達(dá)標(biāo)。

1.制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為貫徹落實(shí)好班組長責(zé)任制，項(xiàng)目部制定了《班組長安全質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施方案》，編制了《班組長工作職責(zé)》、《班組長管理制度》、《班組長工作信息反饋表》、《班組長月考核表》、《班組長日常管理記錄制度》、《班組長培訓(xùn)計(jì)劃》、《班組長培訓(xùn)評估報(bào)告》、《班組長作業(yè)指導(dǎo)書》、《班組長行為規(guī)范》、《班組長工程質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》等10多項(xiàng)措施。

2.狠抓交底培訓(xùn)。項(xiàng)目部對班組長編制了培訓(xùn)計(jì)劃，采用PPT演示和現(xiàn)場操作講解相結(jié)合的方式，有針對性地開展班組長應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作技能培訓(xùn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)交底培訓(xùn)。培訓(xùn)考試合格后，頒發(fā)上崗證，進(jìn)行就職宣誓，并發(fā)放統(tǒng)一訂做的工作服、安全帽和工具包。班組長現(xiàn)場帶班時(shí)，必須穿戴帶有“班組長”標(biāo)識的袖章、反光背心，并攜帶必要的工具包。

3.嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，制定了《落實(shí)班組長工程質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施方案》，多次修訂了《班組長工程質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》。工序施工前，統(tǒng)一由工區(qū)與班組長簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書、質(zhì)量安全承諾書，以此作為計(jì)量支付和班組長薪酬考核兌現(xiàn)的依據(jù)。項(xiàng)目部每月根據(jù)班組長自檢報(bào)驗(yàn)合格率、作業(yè)指導(dǎo)書了解熟悉程度、主要工藝流程掌握情況、現(xiàn)場質(zhì)量管控效果等內(nèi)容，定期對班組長進(jìn)行考核。凡是有班組長考核不達(dá)標(biāo)的工區(qū)，項(xiàng)目部對其月度綜合考評給予相應(yīng)扣分。對自建型班組任班組長的，給予職級升降獎(jiǎng)罰或撤換；對勞務(wù)分包的班組長除按合同約定進(jìn)行獎(jiǎng)懲外，還給予班組長獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、升為單工序承包人、評為誠信班組長、推薦優(yōu)秀勞務(wù)班組長名錄。

（三）扎實(shí)搞好班組長責(zé)任制，保障施工安全。1.班組長管理實(shí)施信息化。

項(xiàng)目部建立了班組長公眾平臺號、“微管理、大安全”微信群，把安全管理信息、隱患排查治理要求、安全規(guī)范及制度等瞬時(shí)傳遞，節(jié)省安全生產(chǎn)中最寶貴的時(shí)間，讓項(xiàng)目所有成員隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)信息、時(shí)刻關(guān)注安全。同時(shí)，通過此平臺將施工現(xiàn)場存在“三違”行為可視化，將整改要求、整改閉合情況及時(shí)有效的進(jìn)行公示。從而使得項(xiàng)目安全管理時(shí)效性得到提升、控制了安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約了安全生產(chǎn)成本、減少了安全生產(chǎn)事故。

2.班組長管理實(shí)施動(dòng)態(tài)化。為進(jìn)一步增強(qiáng)班組長的責(zé)任意識，針對每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)（作業(yè)面）的關(guān)鍵工序，我們梳理關(guān)鍵工序清單，根據(jù)清單選準(zhǔn)班組長，建立了相應(yīng)工序的班組長名冊和質(zhì)量安全責(zé)任登記臺帳，定期更新勞務(wù)工花名冊，并在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立班組長實(shí)名制公示牌、班組長質(zhì)量安全公開承諾書，經(jīng)常開展班組長工序質(zhì)量安全卡控要點(diǎn)的現(xiàn)場隨機(jī)抽答。通過實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)班組長自我加壓,主動(dòng)履行質(zhì)量安全預(yù)控職責(zé)。

3.班組長管理合同化。按集團(tuán)公司文件要求，已經(jīng)將勞務(wù)分包模式和勞務(wù)分包方案上報(bào)公司審批備案。推行班組長責(zé)任制后，為適應(yīng)新的管理要求，分別與勞務(wù)分包隊(duì)伍簽訂補(bǔ)充協(xié)議，完善了班組長責(zé)任制相關(guān)管理?xiàng)l款，作為班組長管理的一個(gè)合同依據(jù)。

4.班組長管理考核化。定期考核班組長，兌現(xiàn)班組長帶班津貼，并在班組長中評選“安全之星”、“質(zhì)量之星”、“進(jìn)步之星”，激勵(lì)班組長帶頭掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、落實(shí)班組長責(zé)任制的體會(huì)：

1.有利于培育誠信施工隊(duì)伍。班組長責(zé)任制是質(zhì)量安全自控體系的補(bǔ)充和完善，有效延伸了項(xiàng)目管理觸角。通過事前預(yù)控、事中卡控措施的落實(shí)，不僅鍛煉和培育了誠信施工協(xié)作隊(duì)伍，為爭創(chuàng)公司誠信單位奠定了基礎(chǔ)。

2.有利于項(xiàng)目均衡組織生產(chǎn)。作業(yè)層班組長作為質(zhì)量安全管控的直接責(zé)任人，自覺掌握標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的主動(dòng)性和積極性明顯增強(qiáng)，班組自檢后一次性通過三檢報(bào)驗(yàn)的合格率大幅度提高，現(xiàn)場整改次數(shù)明顯減少，避免了不必要的返工，提高了工效，保證了施工進(jìn)度。

3.有利于提升項(xiàng)目施工能力。班組長責(zé)任制實(shí)施以來，班組的責(zé)任意識和工人的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識明顯改觀。以前只單純關(guān)心施工進(jìn)度，現(xiàn)在不僅關(guān)心進(jìn)度和工作效率，更關(guān)心工作質(zhì)量和施工安全，還在作業(yè)班組內(nèi)和作業(yè)班組之間形成了相互比拼工序質(zhì)量和工藝施工水平的競爭局面。

4.有利于兌現(xiàn)質(zhì)量安全責(zé)任目標(biāo)。班組長責(zé)任制是質(zhì)量安全責(zé)任和壓力的傳動(dòng)軸。責(zé)任壓力傳遞到班組長后，需要持續(xù)開展宣傳引導(dǎo)，保持良好的溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)和督促班組長更好地有效開展工作。

第三篇：中國中鐵某單位班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法

中國中鐵*******班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法

第一章 總則

第一條 為切實(shí)推進(jìn)中鐵股份公司班組長安全質(zhì)量責(zé)任制工作，完善安全質(zhì)量自控體系，夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)項(xiàng)目作業(yè)層管理，特制定本辦法（以下簡稱為《辦法》）。

第二條 班組長是直接控制作業(yè)面施工質(zhì)量的責(zé)任人，通過明確關(guān)鍵工序班組長及其質(zhì)安全量責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理，將安全、技術(shù)、質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到作業(yè)層，確保工程建設(shè)安全質(zhì)量有序推進(jìn)。

第三條 本辦法適用于中鐵****項(xiàng)目部全部作業(yè)班組，協(xié)作隊(duì)伍（勞務(wù)分包隊(duì)伍）班組工經(jīng)部需與之簽訂補(bǔ)充協(xié)議后執(zhí)行。

第二章 班組長的產(chǎn)生

第四條 班組長的產(chǎn)生根據(jù)項(xiàng)目部計(jì)劃任務(wù)，結(jié)合分項(xiàng)工程任務(wù)劃分，由各工區(qū)推薦符合條件的班組長人員，項(xiàng)目部組織培訓(xùn)、考試合格后，經(jīng)項(xiàng)目部聘任產(chǎn)生。

第五條 班組長任職條件

（一）身體健康，愛崗敬業(yè)。初中以上文化程度。具有較強(qiáng)的溝通、表達(dá)能力。

（二）具有較強(qiáng)的生產(chǎn)組織能力和管理經(jīng)驗(yàn)，且對現(xiàn)場管理專一，有較強(qiáng)的責(zé)任心和管理能力。

（三）處理問題果斷，有較強(qiáng)的安全、質(zhì)量意識。

（四）遵守國家的法律法規(guī)，帶頭執(zhí)行安全、質(zhì)量操作規(guī)程和項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

第三章 班組長的職責(zé)與權(quán)利

第六條 班組長應(yīng)履行的職責(zé)

（一）接受現(xiàn)場管理人員安全、質(zhì)量指令，認(rèn)真執(zhí)行安全、質(zhì)量管理制度，對工序作業(yè)過程安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

（二）熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及施工測量放樣結(jié)果組織施工。對技術(shù)交底資料或測量結(jié)果有疑問時(shí)，及時(shí)向技術(shù)人員反映。

（三）堅(jiān)持施工程序，開展班組自檢，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。

（四）接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求及時(shí)整改。

（五）如實(shí)向上級報(bào)告施工中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量隱患和安全、質(zhì)量事故，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。

（六）落實(shí)原材料、半成品和成品保護(hù)措施。

第七條 班組長享有的權(quán)利

（一）對本班組管理的安全有協(xié)調(diào)指揮權(quán)，工程質(zhì)量有監(jiān)督考核權(quán)。

（二）在進(jìn)行班組管理時(shí)對本班組工人有獎(jiǎng)罰權(quán)。

（三）在生產(chǎn)過程中，有嚴(yán)重安全危險(xiǎn)情況時(shí)，有下令停工的命令，組織人員撤離現(xiàn)場，調(diào)動(dòng)人員處理隱患。

（四）當(dāng)施工技術(shù)交底與現(xiàn)場不符合，不能保證施工生產(chǎn)，影響施工質(zhì)量時(shí)，有權(quán)向技術(shù)管理部門和生產(chǎn)經(jīng)理反映。

（五）當(dāng)施工技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書下達(dá)不及時(shí)時(shí)，有權(quán)提出批評和向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

（六）現(xiàn)場管理人員提出不合理要求，違背道德觀念時(shí)，有權(quán)拒絕并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。

（七)對現(xiàn)場管理人員在安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程中嚴(yán)重失職和違章指揮的，有權(quán)提出批評或直接向主管安全質(zhì)量的部門及領(lǐng)導(dǎo)反映。

第四章 班組長的日常管理

第八條 班組長實(shí)行項(xiàng)目部、工區(qū)兩級管理，班組長經(jīng)工區(qū)推薦，經(jīng)項(xiàng)目部考察確認(rèn)符合要求后，審批建立檔案備案，再通過項(xiàng)目部培訓(xùn)、考試，考試合格后由項(xiàng)目部頒發(fā)上崗證。對聘用的工班長不得隨意撤換，確因不能勝任班組長工作需撤換時(shí)，工區(qū)應(yīng)以書面材料上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員和領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)同意后方可更換人選。

第九條 為提升現(xiàn)場班組長的管理，由項(xiàng)目部總工牽頭編制施工技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理作業(yè)手冊；由安全總監(jiān)牽頭安全管理及操作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)資料。對班組長進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、機(jī)電管理和技術(shù)規(guī)范（技

術(shù)交底）。

第十條 項(xiàng)目部辦公室做好班組長的建檔工作，要及時(shí)準(zhǔn)確收集、掌握、整理班組長在安全管理、質(zhì)量管理、機(jī)電管理、組織管理、個(gè)人出勤、工作能力等方面的資料，詳細(xì)記入個(gè)人檔案，作為獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。

第十一條 項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員要大力支持班組長的工作，及時(shí)向班組長傳達(dá)工作指示和要求。班組長要把主要精力放在施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全管理上，定期召開班組會(huì)議。

第十二條 項(xiàng)目部要從思想認(rèn)識上、工作作風(fēng)上重視安全質(zhì)量管理的理念，對不支持班組長工作，導(dǎo)致工程質(zhì)量事故發(fā)生的，視情節(jié)輕重，項(xiàng)目部將對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，嚴(yán)重的給予撤職。

第十三條 班組長在工區(qū)現(xiàn)場管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下工作，處理好與其它班組長、工人、項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員的合作與協(xié)調(diào)關(guān)系，自覺遵紀(jì)守法。對違章違紀(jì)，不履行職責(zé)，胡攪蠻纏，不尊重現(xiàn)場管理人員、領(lǐng)導(dǎo)，或在工人中造成極壞影響的，視情節(jié)輕重，給予處罰和處分。

第十四條 班組長要每月定期或不定期召開至少兩次的班組會(huì)議，傳達(dá)工區(qū)有關(guān)文件要求和會(huì)議精神，通報(bào)班組安全、質(zhì)量情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找問題和不足，對項(xiàng)目部提出的問題按要求及時(shí)整改。

第五章 班組長的考核評比及獎(jiǎng)罰

第十五條 班組長安全質(zhì)量責(zé)任制考核內(nèi)容

（一）工程質(zhì)量：操作規(guī)范，質(zhì)量達(dá)到要求，無質(zhì)量事故。

（二）施工安全：臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、人身和勞動(dòng)防護(hù)按規(guī)章執(zhí)行。

（三）文明施工：材料、設(shè)備擺放整齊，現(xiàn)場整潔，（四）工作態(tài)度：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遵紀(jì)守法，尊重現(xiàn)場監(jiān)理和管理人員，遵守工區(qū)各種規(guī)章制度，能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)熟練等。

（五）完成任務(wù)：計(jì)劃的施工生產(chǎn)任務(wù)和臨時(shí)性任務(wù)完成情況。

第十六條 班組長安全質(zhì)量考評辦法

（一）班組長的考評由項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員按照規(guī)定的考核內(nèi)容，明確標(biāo)準(zhǔn)，制定指標(biāo)。

（二）對班組長的考核評比采用量化考核與綜合考核相結(jié)合，權(quán)重為安全25分，質(zhì)量25分，計(jì)劃完成情況25日，文明施工15，工作態(tài)度10分。

（三）各量化考核指標(biāo)責(zé)任部門分工，安全和文明施工主責(zé)考核部門為安質(zhì)部，質(zhì)量和計(jì)劃完成主責(zé)部門為工程部，工作態(tài)度考核主責(zé)為工區(qū)（綜合考核），各主責(zé)部門制訂相對應(yīng)的量化考核評分制度。

（四）班組長實(shí)行每月考核一次，由主責(zé)部門考評后次月1日前匯總到辦公室。

第十七條 班組長考評獎(jiǎng)罰措施

（一）班組長實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，每月初班組長交風(fēng)險(xiǎn)抵押金500元，考評得分高于85分進(jìn)行1倍獎(jiǎng)勵(lì)；70至84分返還抵押金，但不獎(jiǎng)勵(lì)；低于70分扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

（二）班組長考評實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰制，項(xiàng)目部每月考評排名前二名的班組長給予額外800元和500元的獎(jiǎng)勵(lì)，排名末尾一名給予通報(bào)批評，連續(xù)三個(gè)月排名最后一名其解聘班組長崗位職務(wù)。

第六章 附則

第十八條 本辦法公布發(fā)之日起執(zhí)行。