第一篇：鄒虹總經(jīng)理在公司改革大會上的講話（本站推薦）

鄒虹總經(jīng)理在公司改革大會上的講話

鄒虹總經(jīng)理在公司改革動員大會上的講話

2008年4月30日

各位同事：

今天會議的內(nèi)容很重要，請大家作好記錄！并在開完會后由綜合管理部組織各部門學習。

對公司實施改革，這是我醞釀了很久的事情了。自公司從廣場到這里，從南昌明天到江西明天，我們公司已經(jīng)經(jīng)歷了兩次較大的變革，而且取得了良好的效果。我們公司從幾個人到十幾個人發(fā)展到現(xiàn)在的50多號人，業(yè)務蒸蒸日上，職員素質(zhì)也有了明顯的提高，在省內(nèi)，尤其是政府機關如：海關、財政等，無論是工程質(zhì)量還是后期的服務，我們都有良好的口碑。公司從以前的上門求人家給業(yè)務到現(xiàn)在的人家主動找我們做項目，這是個相當大的進步。這些成績的取得，都是公司每位職員積極努力的結(jié)果，同時也是市場和客戶對我們大家工作水平的最好認可。下面，我就這次公司改革的有關情況給大家做個說明：

一、目的——治亂

從表面上看，我們公司每天都是忙忙碌碌的，合同一個接一個，但是，又怎么樣呢？大家不覺得公司在某種管理程度上還是很亂嗎？我總結(jié)了幾亂：一亂——公司年初沒有做全面系統(tǒng)的預算。沒有對我們公司的全年開支作一個細致的分析，只是一個大概的估算，公司沒有，各部門更沒有，或許連想都沒想過。統(tǒng)統(tǒng)打亂仗，走哪是哪，每個單都想接，不考慮公司現(xiàn)金流的情況，不考慮我們自身的能力，沒錢了只知道找我要，弄得我們拆東墻補西墻，壓力非常大。二亂——

鄒虹總經(jīng)理在公司改革大會上的講話

公司的管理沒有一個統(tǒng)一的協(xié)調(diào)部門。一些小事、雜事沒有人跟蹤管理，相互推委，能拖則拖，能回避盡量回避。市場開拓是我們，資金籌集是我們，公司管理是我們，客戶走訪也是我們，生活管理也是我們，思想工作照樣是我們，我們好象一個消防隊員，整天在救火。三亂——開支亂。公司的運行成本是公司獲取利潤的重要因素，我們的成本怎么樣呢？表面上我們提了要求，但是我們是否還有潛力可挖呢，我看是有的，而且很大?，F(xiàn)在我們很多東西都沒有標準，無論是請客吃飯、出差開支，還是維系正常運轉(zhuǎn)的平常花消，都非常隨意，這都是成本呀，同志們！我相信大家都很自覺，都在為公司節(jié)約。但就這個管理現(xiàn)狀，就是想節(jié)約，都無從談起。四亂——部門和人員管理亂。責任不明確，容易造成扯皮推委現(xiàn)象，而且還相互不服氣，同時缺少相互監(jiān)督，形成不了有效的工作鏈。職員管理方面。好象都是我們在管，部門只管做事，不管人，遲到、早退，上班出工不出力那是老總的事，好象與他無關。五亂——工資體系亂。根本就沒有體系。都是老板說了算。大家想一想，一旦工資由老板說了算，就很容易參雜個人感情和存在看事不準的問題。盡管我們實行背靠背工資管理，但是職員個人總要知道我的工資是個怎么的構(gòu)成，我努力工作的下一個目標是什么？能掙多少錢？職員努力了半天還要看老總的情緒。就無法很好調(diào)動職員的積極性。

以上這些問題大家也都看見了，有些員工也向我們反映過類似的問題，也提出過很中肯的建議。我們沒有及時實施改革，原因在我們，錯不在大家。以前沒有改革的原因是考慮到我們公司還處于原始積累

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階段，時機不成熟。當然現(xiàn)在公司也并不是完全跨入了飛速發(fā)展的階段。為什么要改革呢？因為公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要改革，市場的激烈競爭迫使我們改革，如果不實施改革，就目前現(xiàn)狀這樣下去，那么我們就根本跟不上信息技術飛速發(fā)展的步伐，我們也就無法應對來自各方面的競爭壓力，公司就沒有出路。我們公司目前這種現(xiàn)狀猶如正在脫繭的蠶蛹，說大不大，說小不小，是最難受的時候。怎么辦？改革勢在必行！所以我們下定決心，實施改革。

二、措施——改革

怎么改？從今天起，所有職員，無論有無職務，一律下崗，從新聘任。

1、分部門：公司共分五個大部門

1）綜合管理部：人員由黃賢愛（經(jīng)理）、徐巖輝（司機）、黃忠輝（內(nèi)勤）、許玲（前臺）共4人組成。主要工作是：協(xié)助公司領導認真貫徹執(zhí)行公司總經(jīng)理辦公會制定的各項方針政策；負責公司的日常行政管理工作；負責公司人事、工資、福利、保密、檔案、后勤等管理工作；負責承辦文件流轉(zhuǎn)、統(tǒng)計、接待工作；負責職工思想政治和精神文明建設工作（各部門的工作職責由部門經(jīng)理制定并張貼上墻）；負責對各部門經(jīng)理考勤檢查；負責對公司職員平時上班的監(jiān)督管理；收集各部門考勤考核表；負責向老總匯報公司每天的人員去向；讓公司從人員到設備乃至工作環(huán)境始終處于良好的競技狀態(tài)。

2）市場部：（由市場部、售前部、商務、物流倉庫組成），人員：李榮元（經(jīng)理）、徐祖福（副經(jīng)理）、喻紅文（副經(jīng)理，負責售前）、鄒虹總經(jīng)理在公司改革大會上的講話

王翔，張謹，潘峰（市場人員）、章威（售前人員）、黃麗，許蔚婷，胡曉悅（商務人員）、劉云，邱好（物流倉庫人員）共12人。主要工作是：負責完成公司制定的目標市場任務。做好市場、售前、商務、物流倉庫各之間的協(xié)調(diào)工作。

3）財務部：由劉蘭香（經(jīng)理，會計）、陳桂英（出納）、丁榮華（統(tǒng)計）共3人組成。主要工作是：根據(jù)國家財務會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，結(jié)合公司特點，負責擬訂公司會計核算的有關工作細則和具體規(guī)定，報經(jīng)公司領導批準后組織實施（年度預算的編制、財務計劃的審核、分析、監(jiān)督和預算及財務計劃的執(zhí)行情況檢查；正確計算收入、費用、成本，根據(jù)規(guī)定的成本和開支范圍、標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定等）。一定要作到六親不認（只想做老好人，那你就別干了），負責作好公司的年度預算，把握公司現(xiàn)金流向，讓現(xiàn)金真正流起來。負責審核市場及其他部門的材料進貨價格，負責對各部門及經(jīng)理及工作合同進行審計，要逐步實現(xiàn)公司內(nèi)部的財務監(jiān)督機制，要對公司負責。

4）技術服務部：（由技術部、服務部組成），人員：胡衛(wèi)煒（經(jīng)理）、謝俊祥（副經(jīng)理）、胡平（負責軟件維護及網(wǎng)頁開發(fā)）、梁衛(wèi)華（技術服務為主）、王逸平，萬誠，李星（售后服務為主）、熊煥勇、王裕文、高峰（工程服務為主），目前共10人組成（編制12人），主要工作是：負責公司所有業(yè)務的技術實施及服務工作，技術培訓工作等并杜絕客戶投訴現(xiàn)象。

5）培基產(chǎn)品事業(yè)部：（由售后服務及柜臺人員組成），編制13人，鄒虹總經(jīng)理在公司改革大會上的講話

目前由羅總直接負責，主要工作是：培基產(chǎn)品的銷售及售后服務工作。

以上整合的目的非常明確，就是要加強每個部門的力量，減少中間環(huán)節(jié)。工作內(nèi)容全部由部門來負責，也就是說，具體工作由部門經(jīng)理直接安排，直接向我們負責，如果經(jīng)理出差不在，由副經(jīng)理負責，副經(jīng)理出差不在，那么一定要安排好部門工作并指派臨時負責人。以后我們不管哪一個職員上不上班、或者他干什么，我們只要經(jīng)理向我們負責就可以了。

這樣，部門經(jīng)理的擔子就重了，當然，權(quán)利也大了，誰讓你們工資高一些呢。下面我羅列一下部門經(jīng)理的工作：

我只談共性方面：負責作好本部門年、月、周甚至是日工作計劃，安排本部門的工作，包括副經(jīng)理的工作。負責職員的考勤、考核并匯總上報，負責評選優(yōu)秀職員。負責與各部門作好協(xié)調(diào)，尤其是與綜合管理部的協(xié)調(diào)。負責作好本部門職員的思想工作，了解思想動態(tài)及職員的個人困難。不要部門的工作有了情況或者職員有這樣那樣的問題了，反映到我這里，你還不知道，那我就找你經(jīng)理的麻煩。一句話，部門內(nèi)部出了任何問題，都要找你經(jīng)理。

以后我們的工資嚴格按照工資管理規(guī)定發(fā)放，哪個部門沒有按時作好考勤、考核表，哪個部門就不發(fā)工資，其他部門可以先發(fā)。如果你部門的職員因各種原因而扣發(fā)了工資，你也要跟著扣。經(jīng)理也是不好當?shù)?。目的只有一個，充分發(fā)揮經(jīng)理的作用，讓經(jīng)理切實負起責來。各位經(jīng)理我想告訴你們的是，責、權(quán)、利都有了，看你們怎么用，記住！一個人的威信，不是憑嘴巴說出來的，也不是靠別人施舍的，更

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不是搶來的，是靠自己腳踏實地、真刀真槍干出來的！

2、工資

改革的核心應該是工資管理，只要把這個問題解決好了，人心才能穩(wěn)定，才能調(diào)動工作積極性，職員才能看到希望。一是我們這次工資改革更具人性化、規(guī)范化?；緲?gòu)成是：基本生活工資（按南昌市基本生活費230元套）+司齡工資（公司從2001年一刀切計算司齡,每年20元增加）+崗位工資（在崗工資）+通訊補貼4個部分組成，幾個要素相互獨立。二是這次工資套過之后，大家通過工資表就可以看到自己下一晉級工資是多少；下一個奮斗目標是什么。工資的晉級是要通過嚴格的考評、考核的，考評的基本內(nèi)容基本構(gòu)成是：教育背景+資質(zhì)情況+工作業(yè)績+工作表現(xiàn)等組成的。這個構(gòu)成，目的就是為了提高明天的整體素質(zhì)，切實把明天塑造成為一個人人積極向上，學習型、知識型的公司。三是由原來的暗貼該為明補，以后沒有什么實報實銷的東西了，凡事都要講標準，這樣做的最終目的是增加開支透明度，減少相互間矛盾。以后象接待開支也要有個上限，不能無止境地報銷。從我開始，每個月接待多少要有個數(shù)，你們各部門也要拿出個數(shù)出來，我們經(jīng)過會議分析后，立即出臺規(guī)定，由財務部負責登記、把關。

順便說一下，我們老總在內(nèi)也和大家一樣套用工資發(fā)放，我自己套了一下，略有減少，但我保證每個職員的工資都略有增加。

3、管理

公司的職員管理手冊我們也出臺了，它是我們公司今后的發(fā)展方

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向和工作指南，當然，內(nèi)容還需完善，有些內(nèi)容大家看后可能很振奮，還有些覺得很煩瑣，但沒有規(guī)矩難成方圓。我申明，一是各部門要號召大家認真學習，一個月以后，我們要組織一次考試，部門經(jīng)理必須參加，同時，按部門的平均成績排出名次，最后一名整個部門每人扣50元。二是不管你覺得多煩瑣，多不感興趣，都必須作到，這工作由綜合管理部負責落實、監(jiān)督和管理。

三、意義

這次改革，動靜大了一些，但對我們公司和每個職員來說，意義深遠。

1、為了明天事業(yè)

我們都是來自五湖四海，我們認定的明天公司是什么？它只是一個公司嗎？僅僅是為了利潤嗎？還是只為了創(chuàng)造個人財富呢？都不是，至少現(xiàn)在不是。我的理解明天是一項事業(yè)，也只有事業(yè)才會激發(fā)我們不斷的追求；也只有成功的事業(yè)，才能為社會創(chuàng)造更多財富，同時也惠及我們的家人。

2、這是我們邁向正規(guī)劃企業(yè)的第一步

人生就象一個大的排練場，我們每個人都在不停的排練著，勤奮、認真的人或許就演了主角，而有些人永遠都停留在配角上。各位到明天公司工作實際上實在演繹人生眾多角色中的一個，我們是愿意不斷進步呢，還是甘愿落后?；蛟S大家的志向遠大，將來都要投身華為、IBM等更大的公司工作，那么從現(xiàn)在起，就把明天作為一個排練場吧！因為他們更嚴格，更規(guī)范、要求更高。市場是最不可欺騙，誰欺騙它，鄒虹總經(jīng)理在公司改革大會上的講話

它一定淘汰誰。

3、宏揚企業(yè)文化

企業(yè)文化是什么？絕不是簡單的幾句口號和經(jīng)常搞搞活動，它應該是我們精神財富和物質(zhì)財富的總和。文化是意識形態(tài)，是一種現(xiàn)象，是我們生活工作的點點滴滴，同時也是讓別人來評價的。

我們公司的企業(yè)文化是什么，簡單的說就是用我們的行為規(guī)范來為社會創(chuàng)造更大的財富。那么我們又做的怎么樣呢？明天為社會創(chuàng)造財富了嗎？我看就是交了一些稅和一些社會攤派而已，而且還是不情愿的。有誰想到為災區(qū)、為殘疾人捐款捐物了呢？我們公司有誰參加過義務獻血呢？又有誰參加過志愿者呢？當然，我也沒有做到。

一個人的行為容易規(guī)范，但那不叫文化。只有當整個企業(yè)規(guī)范了，思想境界提高了，我們才有了企業(yè)文化。同志們，誰不希望自己的企業(yè)財源滾滾，名聲遠揚呢？那么就從自身作起吧！從身邊的細微小事做起吧，小事都做不好的人，一定做不成大事！

信心我已經(jīng)有了，努力就靠大家了，希望來年我們再回首的時候，大家都為做明天人而感到自豪！

第二篇：總經(jīng)理在公司機關干部大會上的講話

文章標題：總經(jīng)理在公司機關干部大會上的講話

2006年9月30日

同志們：

今天召開的公司機關科長以上管理人員、中級以上專業(yè)技術人員大會，是公司領導班子順利完成新老交替后召開的第一個大會，這充分體現(xiàn)了新一屆公司領導班子對機關建設的高度重視。我們要通過這次大會，提出加強機關組織建設、業(yè)務建設和思想作風

建設的新要求，動員機關全體工作人員進一步振奮精神，扎實工作，努力把公司機關建設成為素質(zhì)一流的機關，效率一流的機關，作風一流的機關，更好地承擔起公司交給的各項任務。

下面，講三個方面的問題：

一、充分認識搞好機關建設的重要性和緊迫性，增強從事機關工作的光榮感和責任感。

公司機關是領導決策的參謀，發(fā)布政令的樞紐，管理創(chuàng)效的主體，對外聯(lián)系的門戶。機關工作人員整體素質(zhì)、工作態(tài)度、辦事效率、服務質(zhì)量的好壞，直接影響著企業(yè)工作的方方面面。機關的工作搞好了，企業(yè)的各項工作就能綱舉目張，一好帶百好。全體機關工作人員都要為此感到光榮，不斷增強干好本職工作的責任感和使命感。

從總體上看，公司機關的工作人員是一支領導靠得住、基層離不開、職工信得過的隊伍。機關的同志們在各個不同的時期，特別是在三年脫困時期，在爭取國家政策、搶抓市場機遇、深化內(nèi)部改革、加強企業(yè)管理等各個方面，做出了有目共睹的貢獻。但也要看到我們存在的問題。在決定開這個會后，我把所看到的問題，或者說看到的現(xiàn)象，大致歸納了一下，請大家自我對照，看這些問題和現(xiàn)象在我們部門、我們自己身上是不是存在。一是督辦落實不力。公司作出的決定，有的縱向沒到底、橫向沒到邊，有的中途走了樣，有的被一拖再拖。二是辦事效率、辦事質(zhì)量不高。舉個例子。中鋁公司在8月24日下發(fā)了一個緊急通知，要求各下屬企業(yè)做好防汛、防雷、防臺風工作。公司9月10日收文后，公司領導批示立即轉(zhuǎn)發(fā)，并要求結(jié)合公司實際提出具體措施。結(jié)果到9月21日，有關部門才把措施提出來，這時雨季、雷季、風季都過去了。另外舉個名片的例子。我們的名片不但式樣不統(tǒng)一，而且印刷質(zhì)量差，弄得別人一手都是黑的油墨。三是學風不濃玩風濃。有的同志進機關多年，對公司面上的情況知之甚少，對本職工作所需的專業(yè)知識似是而非，辦起事來憑經(jīng)驗，靠想象，常常出錯。而另一方面，打麻將，斗地主，上網(wǎng)聊天、玩游戲，幾乎人人都會，把時間和精力都耗費在這上面去了。四是整體業(yè)務水平呈下降趨勢。98年前后老一代業(yè)務骨干退下去以后，新生力量沒有及時接替上來，下面業(yè)務搞得好的同志由于種種原因又選拔不上來，導致不少專業(yè)管理部門的同志水平不如下面，道理講不過下面，形不成管理權(quán)威。五是下基層少，情況不明，習慣于坐在辦公室里聽匯報，看報表。管成本的不掌握下面真實的消耗情況，管更改的不掌握下面真實的作業(yè)量情況，管技術的不掌握下面真實的技術經(jīng)濟指標完成情況，管勞資的不掌握下面真實的用工、分配情況，這些現(xiàn)象都不是個別的。六是大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象非常嚴重。某個部門添置了一件辦公用品，馬上就有人爭著要買；開起會來，材料一印一大本，全都是單面打印，有關無關人手一份；不管做不做事，一上班就把電腦打開；不管有人沒人，空調(diào)總是開著；本來可以用電話、傳真、電子郵件聯(lián)系的事情，卻要派人出差；一些毫無實際效果的培訓，只要見到所謂的培訓通知，總有人想方設法爭著要去，而且都是去邊遠的新疆、內(nèi)蒙，甚至是臺灣、新加坡，一花就是幾千元；上下之間，部門之間，一有機會湊到一起，就要吃上一頓，標準越來越高；凡此種種，不一而足。七是工作松懈，紀律松弛。上班遲到早退，脫崗串崗的現(xiàn)象由來已久，司空見慣。前不久人力資源部隨機抽查了一次，僅經(jīng)理辦就有9個遲到的。有的部門知道在查遲到，趕緊跑來說明原因，某某出差了，某某請了假，都有正當理由，這就更不好了。八是原則性不強。一些按規(guī)定不能辦的事，一番稱兄道弟，幾次軟磨硬泡就給辦了，生怕得罪人，卻全然不顧這樣不講原則，將會帶來怎樣的后果。九是保密觀念不強。公司開會研究問題，會議結(jié)果如何，某某怎樣發(fā)言，誰同意誰不同意，一散會地球人都知道了。公司領導、部門領導的手機、固定電話也是地球人都知道，結(jié)果大量的電話不是要求推銷產(chǎn)品就是要求參加培訓，讓人應接不暇。這還不算最嚴重的。我不敢想象的是，我們的地質(zhì)資料、技術資料、營銷計劃、財務狀況，到底有多少被泄露出去了。十是，我們在廉政建設上不能評價過高。公司機關盡管有幾年沒出現(xiàn)腐敗案件了，但不等于一點問題沒有，上面講的情況有不少就屬于腐敗行為，只是程度不同而已。此外，我們每個部門，特別是與職工直接打交道的部門，有沒有門難進、臉難看、事難辦的情況？有沒有不給好處不辦事、給了好處亂辦事的情況？有沒有收受客戶回扣和下級單位紅包的情況？有沒有利用職權(quán)和工作之便為小團體、個人、親友謀好處的情況？我看都不能說滿話，打包票。

今后要作個要求，除了供銷部門外，其他部門都不要與客戶直接接觸，以免有“瓜田李下”之嫌。十一是觀念落后，理念不清。習慣于按計劃經(jīng)濟時期的思路思考問題，創(chuàng)新意識不強，沒有形成符合市場經(jīng)濟特點的經(jīng)營理念。比如我們的分配激勵是否到位？我們的勞動合同管理是否到位？是否真正樹立了市場觀念、效益觀念？是否有符合大冶公司特點的營銷理念、資本運營理

念？十二是工作主動性不夠，習慣于領導怎么安排我怎么做。許多工作非要等到領導提出要求了才開始做工作，缺乏自我加壓、積極主動精神。我一口氣說出機關這么多不好的現(xiàn)象來，沒有半點否認大家成績的意思，只是想提醒大家不要驕傲自滿，不要對機關的差距視而不見，我們離職業(yè)化的機關工作人員應有的素質(zhì)和表現(xiàn)還差得很遠，希望大家有則改之，無則加勉。

二、按照“四個滿意”的要求，打造一個分工科學、業(yè)務精湛、理念日新、清正廉潔、服務優(yōu)良的新型機關。

機關工作怎樣才算干好了？或者說，干好機關工作的標準是什么？依我看是這樣四個滿意：領導滿意，基層滿意，職工滿意，社會各界滿意。這是由機關工作為領導服務、為基層服務、為職工服務、為客戶服務的性質(zhì)所決定的。

機關工作要讓領導滿意，首先要求每個部門的同志，尤其是部門的負責同志，切實擔當起公司決定的堅決擁護者和忠實執(zhí)行者。如果公司作出的正確決定首先在機關打了折扣，那就注定不能在基層得到很好的落實。其次要求各部門，尤其是綜合管理部門，不斷加強對公司決定的檢查督辦，抓好典型，以點帶面，對做得好的及時予以表揚，幫助總結(jié)經(jīng)驗；對做得不好的及時提出批評，限期達到要求。三是要發(fā)揮自己的聰明才智，想領導之所想，急領導之所急，當好領導的參謀和助手，為領導出謀劃策，幫領導完善思路，關鍵時刻還要為領導分憂解難，任何時候都不給領導添亂。四是要擺正部門的位置。大的事情，公司沒有決定的事情，一定要請示匯報，不能自作主張，越俎代庖。

機關工作要讓基層滿意，首先要求機關的同志們不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平，有為基層提供指導、幫助基層解決問題的能力。其次要經(jīng)常深入基層，及時了解基層各方面的情況，以及基層干部的想法、意見、建議和要求，了解他們在工作中遇到了什么困難，想方設法幫助他們克服困難，切不可把領導賦予的管理職權(quán)片面理解為對基層實行管、卡、壓。任何時候，對基層的同志都要多一份熱情，多一份理解，多一份尊重，這與我們要求的嚴格管理、嚴格監(jiān)督、嚴格考評并不矛盾。

機關工作要讓職工滿意，最根本的一條就是要了解職工的意愿和疾苦，在制定各項政策時，堅持從群眾中來，到群眾中去，充分考慮職工的整體利益和他們的承受能力。其次要嚴格約束自己的言行，不說讓職工反感的話，不做讓職工反感的事，始終與群眾打成一片，任何時候都不脫離群眾，在職工群眾面前樹立起機關干部的良好形象。第三，對職工要充滿感情。職工到機關來反映自己的困難和要求，符合政策規(guī)定的要及時辦理，不符合政策規(guī)定的要做好耐心細致的解釋工作，求得他們的理解。對極少數(shù)堅持不合理要求，甚至蠻不講理、反復上訪的職工，一定要態(tài)度冷靜，善于引導，切不可簡單粗暴，以硬對硬，導致矛盾激化。

機關工作要讓社會各界滿意，這是市場經(jīng)濟對機關工作提出的新要求。讓社會各界滿意，首先是讓客戶滿意。要始終把客戶作為關注的焦點，把客戶擺在上帝的位置上。不管市場形勢如何變化，角色如何轉(zhuǎn)換，是我求于人還是人求于我，都要始終如一地與客戶保持平等、友好、親密的關系，不斷鞏固和加深與客戶的感情，任何時候都要信守承諾。切不可在有求于人家時，跪在地上當孫子，人家求我時從地上爬起來當老爺，這種勢利的態(tài)度必將極大地敗壞企業(yè)的形象。我這里講的客戶，不只是包括物資供應商和產(chǎn)品銷售商，還包括與我們有業(yè)務往來的金融機構(gòu)、科研院所、電力部門、運輸部門，甚至包括各級黨委政府主管部門，我們都要努力與之建立良好的關系，爭取各方面對我們的支持。

為了達到“四個滿意”的要求，必須切實加強五項建設：

（一）大力加強組織建設，打造分工科學、精干高效的機關。

加強機關的組織建設，就是要把機關應當承擔的工作，科學、合理地分解到各個有關部門，并努力實現(xiàn)各部門的高效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。部室的設置和人員的配置，是機關組織建設的中心環(huán)節(jié)。當前，公司正在積極醞釀對公司機關進行機構(gòu)調(diào)整，初步方案已經(jīng)形成，將很快按程序提交討論，出臺實施。借此機會，我先在這里給大家吹吹風。

這次機關機構(gòu)調(diào)整有三個大的背景：一是公司進行債轉(zhuǎn)股改制，要求我們按照《公司法》和《公司章程》的要求，實行資產(chǎn)、財務的分開管理和經(jīng)營性資產(chǎn)與非經(jīng)營性資產(chǎn)的分開治理；二是公司即將劃轉(zhuǎn)到中鋁，必須在管理理念上與中鋁進行融合，在組織架構(gòu)上與中鋁進行對接；三是公司領導班子進行調(diào)整，要求機關建設與公司領導班子建設相適應，機關的運作與公司新班子的施政理念相適應，機關的素質(zhì)與公司目前面臨的改革發(fā)展形勢相適應。

在這樣背景下的機構(gòu)調(diào)整，顯然與公司以往進行的任何一次機構(gòu)改革不同。最大的不同在于要設置大冶公司和有限公司兩套機構(gòu)。同時，為了采用中鋁公司的崗位績效工資制，必須首先優(yōu)化勞動組織，重新定崗定員定職責。為了提高工作效率，必須實行上下聯(lián)動，要求各二級單位同步進行機構(gòu)調(diào)整，并不失時機地進行資源整合和勞動關系的規(guī)范。在機構(gòu)設置上，既要講求規(guī)范，做到應分則分。又要講求精干，做到宜合則合，盡可能實行一套機構(gòu)、兩塊牌子。要著眼于建立母子公司運行體系，理順綜合管理與專業(yè)管理的關系，減少縱向的管理層級，實現(xiàn)組織機構(gòu)的扁平化。有的部門可能要劃出機關序列，作為二級單位，同時賦予機關管理職能；有的部門可能要一分為二，甚至一分為三；有的部門可能不設科室。在人員配置上，要將管理人員、技術人員、操作（服務）人員嚴格分開，并各自劃分出不同的崗位、職務等級，重新確定崗位定員，規(guī)定崗位任職條件，實行雙向選擇、競爭上崗。希望機關的全體同志們一定要以正確的態(tài)度對待這次機構(gòu)調(diào)整，并在機構(gòu)調(diào)整中經(jīng)受考驗，找到適合自己的發(fā)展機會。

（二）大力加強業(yè)務建設，打造業(yè)務精湛、具有權(quán)威的機關。

剛才講到，公司機關要有能力為基層提供指導。這里所講的指導主要是業(yè)務上的指導。上級機關不能為下級機關提供業(yè)務指導，還算什么上級機關？這就必須大力加強機關的業(yè)務建設。我經(jīng)常講，公司機關必須要有權(quán)威，公司機關沒有權(quán)威，就是我們領導沒有權(quán)威。公司機關怎樣才能做到有權(quán)威呢？當然首先要有領導的支持，領導要善于調(diào)動部門的積極性，充分發(fā)揮部門的作用，支持部門在職權(quán)范圍內(nèi)大膽進行管理。在這個問題上，我們領導要進一步統(tǒng)一思想，規(guī)范辦事程序，不要把部門撇一邊，一桿子插到底。但我想更重要的還在于我們機關工作人員要有素質(zhì)，有能力，以素質(zhì)和能力來贏得下面的尊重，樹立自己的權(quán)威。權(quán)威不是由別人給予的，而是靠工作業(yè)績、靠好的作風，憑學問、靠本事爭來的。

機關的業(yè)務建設怎么抓？我看主要應從以下幾方面著手：一是認真學習黨和國家的方針政策和法律法規(guī)。做業(yè)務工作不懂得黨和國家的方針政策和法律法規(guī)，將寸步難行。試想，如果搞投資的不懂國家的產(chǎn)業(yè)政策，搞財務的不懂稅法和會計法，搞供銷的不懂合同法和反不正當競爭法，搞勞資的不懂勞動法和國家的工資政策、社保政策，還有搞安全環(huán)保的，搞質(zhì)檢計量的，如果不懂得各自專業(yè)的國家政策和法律法規(guī)，業(yè)務工作肯定沒法做。二是刻苦鉆研與所從事業(yè)務相關的專業(yè)理論知識，包括傳統(tǒng)的專業(yè)理論知識和新的專業(yè)理論知識，學的越多越好，越扎實越好，并要學會融會貫通，切不可淺嘗輒止。第三要善于借鑒兄弟企業(yè)和一切高水平企業(yè)的成功經(jīng)驗。學習的方式主要是自學，立足于結(jié)合實際和崗位成才，當然也可以送出去進修培訓。我們的設想是，必須在公司機關集中一批高水平的經(jīng)濟、技術和綜合管理專家。這些專家可以通過機關自己培養(yǎng)，也可以通過從二級單位和人才市場引進。一定要在公司內(nèi)部，建立優(yōu)秀人才上下流動、跨單位跨部門流動的機制，拓寬優(yōu)秀人才的職業(yè)發(fā)展通道，盡快提高公司機關業(yè)務建設的水平。

（三）大力加強思想建設，打造與時俱進、理念日新的機關。

機關的思想建設，關鍵是要進一步解放思想，牢固樹立與市場經(jīng)濟要求相適應的新觀念和與創(chuàng)建一流銅企業(yè)相適應的管理理念。與此相對應，要不斷破除計劃經(jīng)濟時期形成的一切不符合市場經(jīng)濟要求的思維方式、辦事習慣和工作方法。什么是市場經(jīng)濟的要求？我看最簡明的回答就是要堅持以經(jīng)濟效益為中心，在守法經(jīng)營的前提下，不斷追求利潤的最大化。這個觀念樹立起來以后，我們做任何事情就會有正確的出發(fā)點，大到上什么項目，排多少產(chǎn)量，小到眼下這筆買賣值不值得做，今天這筆錢應不應該花，都會作出正確的判斷和決定。不要以為這些問題我們都已經(jīng)解決了，事實上并非如此。比如，我們的冶煉能力究竟搞多大合適，是搞30萬噸還是40萬噸？在一定的市場條件下，我們安排多少產(chǎn)量，安排多少國內(nèi)原料和進口原料才是最劃算的？圍繞這些問題一直存在不少爭論，有爭論就說明認識還不一致。再比如資源問題，我們似乎很早就意識它的重要性了，但卻一直沒有作出什么大的文章。主輔分離，輔業(yè)改制，出發(fā)點都是為了精干主業(yè)，分流人員，這本來是不錯的，但卻把勞動關系保留在主業(yè)，人員和工資都沒有減下來，稅倒是多交了一大塊，業(yè)務上也沒有走向市場，還是干的原來內(nèi)部的那些事。由此可見，我們離真正樹立市場經(jīng)濟觀念、真正堅持以經(jīng)濟效益為中心，在思想認識和實際工作中，差距到底有多大。

加強機關的思想建設，當前很重要的一點是要融入中鋁公司的管理理念。中鋁公司的管理理念，在指導思想上有“嚴、細、實、新、恒、齊”六個字，在實際操作上有財務、營銷、投資、勞動人事、科技開發(fā)五個統(tǒng)一。這些我們都一再學習過了，有些工作，如財務集中管理，供銷集中管理已經(jīng)著手在做，但總的來講，我們還沒有一個完整的部署。即使是我們搞了多年的財務集中管理，我們也沒有集中到中鋁那樣的程度。中鋁股份的分公司，每一分錢都處于總部的控制狀態(tài)，而我們盡管實行了財務集中管理，下面還是有很多自主權(quán)，還是有很多現(xiàn)金可以自由支配，比如二級單位辦公樓裝修一花就是幾百萬，公司卻不知道是怎么開支的。我認為，加入中鋁，馬上必須適應的就是“五個統(tǒng)一”，馬上要著手改革的也是這“五個統(tǒng)一”?！拔鍌€統(tǒng)一”以外，關鍵是要做到思想統(tǒng)一，真正認識到這是一種先進的管理理念。這樣做，下面可能覺得自主權(quán)少了，也可能覺得效率低了，但毫無疑問，企業(yè)的整體效益一定會比不統(tǒng)一好。效益好就是市場經(jīng)濟的，就是先進的，就應該采納和堅持。這要作為公司明年一個重要的改革任務。從現(xiàn)在起，各有關部門就要抓緊研究如何進行集中統(tǒng)一管理的辦法。

機關思想建設的內(nèi)容還包括很多方面，比如說企業(yè)文化建設，怎樣培育我們共同的價值觀念、處事原則和行為準則；采取怎樣的運作管理模式，建立怎樣的規(guī)章制度體系；怎樣貫徹以人為本的思想，處理好企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關系等等，時間關系，就不一一展開講了。關鍵是要解放思想，與時俱進，不斷創(chuàng)新，不斷進取，善于學習和借鑒一切先進的管理思想和方法，結(jié)合自身實際，形成自己的特色，使我們的思想始終跟著時代的腳步前進。

（四）大力加強作風建設，打造處事嚴謹、清正廉潔的機關。

加強機關作風建設，公司黨委、王書記強調(diào)過很多，從總體上講效果也是不錯的。我今天只強調(diào)幾個主要觀點。

一是要切實提高辦事效率。對公司決定要辦的事，要雷厲風行地抓緊落實，不允許無故拖延，不允許互相推委，更不允許頂著不辦。公司這次專門成立了督辦室，督辦公司黨委、公司行政各項決定的落實。如果哪個部門對公司的決定落實不力，拖延了時間，貽誤了時機，影響了重點工作的進度，甚至給公司的利益造成了損害，必須追究有關人員的責任，輕的進行批評教育，重的給予行政處分，調(diào)整工作崗位，解除領導職務。要建立這樣的規(guī)章制度。

二是要切實整頓勞動紀律。人力資源部搞了一次例行檢查，發(fā)了一個1號通報，只講哪個部門有幾個人遲到，并沒有點遲到者的名，給了一回面子。但面子不能老給，到發(fā)2號通報時，必須點名，發(fā)3號通報時還要進行張貼。三次通報以后還有人遲到，那就要采取其他更為嚴厲的措施了。對職工在上班后的表現(xiàn)也要進行抽查，發(fā)現(xiàn)中途脫崗而又不能說明因公去向的，發(fā)現(xiàn)上班在網(wǎng)上聊天、玩電腦游戲的，一次警告，兩次嚴重警告，三次撤銷這個毋須設置的崗位。

三是要切實制止鋪張浪費。公司馬上要發(fā)一個關于加強管理、厲行節(jié)約，嚴格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定，希望各部門都要認真遵照執(zhí)行。這個文件下發(fā)以后，各有關部門還要結(jié)合自己分管的業(yè)務，制定更加細致具體的規(guī)定。一定要從公司機關開始，帶頭把不合理、不必要的非生產(chǎn)性開支降下來，為基層作出表率。不要以為公司這幾年效益稍微好一點，就開始忘乎所以，大手大腳起來，把“兩個務必”扔到腦后去了。自古以來，成由勤儉敗由奢，更何況我們公司才剛剛脫困，目前面臨的風險這么大，弄不好還會重新陷入困境，我們沒有任何理由不厲行節(jié)約，過緊日子。

四是要切實做到處事嚴謹。我們做任何事情都要講規(guī)矩，按制度辦，按政策辦，按國家法律法規(guī)辦，堅持在規(guī)矩面前人人平等，任何人都不能例外。不講規(guī)矩的結(jié)果，就是制度廢弛，關系盛行，嚴重破壞社會公正，最終出現(xiàn)天下大亂。原則性與靈活性相比，前者總是第一位的。靈活性作為一種工作方法當然是必不可少的，但這種靈活性也必須依據(jù)一定的原則，而不能一講到靈活性，就什么規(guī)矩都不要了，完全按照自己的意愿來行事。請大家相信，公司領導對機關各部門在職責范圍內(nèi)行使管理權(quán)限，歷來是大力支持的，你們越是堅持原則，敢抓敢管，公司領導就越高興，絕對不會怪罪大家。

五是要切實做到勤于政務。各個部門的領導都要親自過問業(yè)務，指導業(yè)務，參與業(yè)務，不能當甩手掌柜。部門領導要經(jīng)常檢查下屬的工作，提出改進工作的要求和辦法，督促提高工作效率?，F(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)從標準化管理進化到精細管理，有一句名言叫“細節(jié)決定成敗”，我們的各項業(yè)務要不斷把它做細，充分考慮到每一個細節(jié)，精確到小數(shù)點后面的百分位、千分位，不放棄任和一個細微末節(jié)，這樣就得花費更多的時間和精力。從事機關工作，加班加點是常有的事，大家都很辛苦，今后恐怕也是這樣。

勤于政務，要做到勤于動腦，深思熟慮，凡事想好了再干，這叫做預則立、不預則廢；勤于動手，精益求精，做事追求完美，不斷超越前人，超越自我；勤于動腳，多下基層，調(diào)查研究，從基層和群眾那里獲得第一手資料，吸取智慧和力量。各項政策措施的出臺一定要經(jīng)過充分的調(diào)查研究，把問題考慮全面一點、深入一點，瞻前顧后，兼顧各方面利益，注意各方面反映，不斷提高我們制定政策的水平。

六是要切實加強廉政建設。要時刻繃緊廉潔自律這根弦，認真落實黨風廉政建設責任制，想問題辦事情要從公司的整體利益出發(fā)，不為私心所擾，不為物欲所惑，不為金錢所誘，不為人情所動。不要因為一些蠅頭小利，而置公司的整體利益于不顧，損公肥私，中飽私囊。特別是供銷、質(zhì)檢、機動能源等部門，掌握著公司原料、物資的進出、檢驗任務，稍有閃失，就會給公司帶來巨大的損失，因此更要加強這方面的教育和管理，不要因為少數(shù)人的不法行為而損害公司全體員工的利益。

（五）大力加強形象建設，打造優(yōu)質(zhì)服務、環(huán)境友好的機關。

機關是對內(nèi)對外交往的門戶，是展示企業(yè)形象的窗口，人們總是通過與機關工作人員的交往和對機關環(huán)境的觀察來感知這個企業(yè)的管理水平和精神風貌。機關工作人員著裝要整潔，態(tài)度要誠懇，語言要文明，辦事要利索。辦公室要擺放有序，桌面要整潔，衛(wèi)生要保持，物品要定置。機關大院要進一步加強管理，嚴格出入登記制度，建立會客預約制度，車輛要停放有序，花草樹木要定期休整，衛(wèi)生要全天候保潔。要逐步統(tǒng)一企業(yè)標識、統(tǒng)一員工著裝、統(tǒng)一辦公用具，統(tǒng)一電子信箱，統(tǒng)一印制名片。要盡快進行這些方面的整體設計，并把它納入企業(yè)文化建設總體方案，塑造具有大冶公司特色的企業(yè)形象。

三、抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，全力以赴抓好機關當前主要工作

一是全力以赴完成好全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務。今年已經(jīng)過去三個季度，從時間看大頭朝下，但剩下的任務異常艱巨。由于市場銅價在高位大幅震蕩，公司又是兩頭在外，大進大出，所以風險越來越大，8月份甚至出現(xiàn)了幾千萬的虧損。由于原料結(jié)構(gòu)的一再調(diào)整，冶煉廠的生產(chǎn)難度不斷加大，這一點機關的同志們在下面勞動時都有切身感受。但無論困難多大，年初確定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃必須完成，“三突破”的目標必須實現(xiàn)，一定要抓緊最后一個季度的時間，確保礦山和冶化生產(chǎn)不出現(xiàn)大的問題，確保營銷工作不出現(xiàn)大的閃失，確保其他工作都能達到或超過年初預定的目標。

二是組織好這一次的冶化大檢修，抓緊5萬噸電解項目的安裝調(diào)試，為搞好明年的生產(chǎn)創(chuàng)造條件。這兩項工作雖然主要的工作量在基層，但機關各部門都要做好服務工作，要人給人，要錢給錢，要物給物，在保證質(zhì)量的前提下，把工期盡量往前趕，確保按期完成檢修和安裝調(diào)試任務。

三是認真預測2007年市場走勢，制定好2007年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。這項工作早就著手做了，有關部門草擬了好幾個方案，昨天公司召開了黨政聯(lián)席會，決定明年的生產(chǎn)任務按礦山銅噸安排，粗銅按噸安排，陰極銅按噸安排，銅價按元/噸算帳，利潤按萬元預測。在這樣的口徑下細化明年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和承包方案，并要制定幾套應對市場變化的備用方案。

四是做好機關機構(gòu)改革工作。實行機關機構(gòu)改革是年初既定的目標，目前大體方案已基本確定，10月份要按程序進行討論11月份要實施到位。要通過機關機構(gòu)改革，優(yōu)化機關崗位人員配置，選配好部室負責人，使機關面貌有一個較大的改觀。

五是搞好今年新增工資的分配，全面兌現(xiàn)全年要辦的實事，進一步調(diào)動廣大職工的積極性。新增工資分配方案，有關部門正在研究和起草。有一點可以告訴大家，公司早先承諾的人均每月增資300元一定不會改變，接下來無非是怎樣落實到人頭的問題。其他的各件實事都要抓緊辦理，確保年底結(jié)帳銷號。

六是著手抓好關系公司發(fā)展的三件大事。一是礦產(chǎn)資源開發(fā)工作，二是20萬噸冶化改造工程，三是稀貴金屬的綜合開發(fā)利用。這些都是關系公司生存發(fā)展的大事，一定要下大力氣把這三件大事抓上去。昨天公司召開的黨政聯(lián)席會對這三個問題作了專題研究。在礦產(chǎn)資源的開發(fā)問題上，公司專門成立了礦產(chǎn)資源部。在昨天的黨政聯(lián)席會上，公司對礦產(chǎn)資源部的職責作了定位，主要就是負責公司現(xiàn)有礦山的邊深部找礦和外部資源的開發(fā)。礦產(chǎn)資源部要切實加大工作力度，在抓好公司現(xiàn)有礦山邊深部找礦工作的同時，重點抓好鄂東南地區(qū)的的找礦工作，并注意掌握國內(nèi)國外資源信息，提高公司資源控制能力。公司上下要在人力物力上給予大力支持，確保資源開發(fā)取得實質(zhì)性的進展。20萬噸冶化改造，當務之急是要做好工藝方案的論證工作，在10月底前把工藝方案確定下來。并在此基礎上抓緊工程項目的報批立項工作，商定融資渠道，爭取項目早日開工建設。稀貴金屬的開發(fā)，是公司新的經(jīng)濟增長點。為此，公司成立了稀貴金屬開發(fā)利用工作領導小組，要求在10月底前拿出整合方案。在現(xiàn)有基礎上進一步提高產(chǎn)品產(chǎn)量，提升產(chǎn)品檔次，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)濟效益。

同志們！公司的改革與發(fā)展已經(jīng)進入了一個新的歷史階段。大冶公司盡管面臨這樣那樣的困難，但前途光明。讓我們在新的公司領導班子帶領下，進一步振奮精神，堅定信心，團結(jié)奮斗，開拓創(chuàng)新，為公司“十一五”和今后更長時期的發(fā)展，為把大冶有色打造成真正一流的銅企業(yè)，作出我們?nèi)w機關工作人員應有的貢獻！

明天就是國慶節(jié)，中秋節(jié)也快要到了，祝大家節(jié)日快樂，月圓家圓，平安、幸福！

謝謝大家！

《總經(jīng)理在公司機關干部大會上的講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀總經(jīng)理在公司機關干部大會上的講話。

第三篇：老板在任命公司總經(jīng)理大會上的講話

講話 ：

大家好，今天是我們888888888有限公司重新調(diào)整后的第一次會議，在近一個月的時間里大家工作都非常辛苦在此我向大家說聲謝謝，謝謝你們辛勤和無私的奉獻。（掌聲）同志們，你們付出我們都看到了，你們的付出是有價值的，公司將在經(jīng)過一段時間的運行后馬上著手工資的改革，在公司取得利潤的同時大大提高大家福利待遇，讓每一位公司成員充分享受公司的經(jīng)營成果（掌聲）。這次會議還有一個重消息是我要宣布任命我們公司的總經(jīng)理，可能，大家都已經(jīng)認識了，但是我還是向大家介紹一下，這位———888他將擔任公司的總經(jīng)理，（掌聲）今后大家要團結(jié)在以他為核心的經(jīng)營班子的周圍同心同德、勵精圖治把我們公司經(jīng)營好，總經(jīng)理是一位非常有能力的領導，也許大家不知道，他的職稱是經(jīng)濟師、本科文憑，在到我們公司前曾擔任過***的副主任、監(jiān)事長、主任等職務，可以說他的到來是我們公司之福、是我們所有員工之福，（掌聲）還有這位***副總經(jīng)理，他也是一個非常了得的領導，他在這個行業(yè)很有經(jīng)念，以后他是你們的領導也是你們的老師（掌聲），今后公司有他們二位完美合作加上你們大家的積極配合定然會使公司蒸蒸日上、財源廣進。（掌聲）

我希望你們都要嚴格要求自己，在新的崗位上保持和發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，用好手中權(quán)力，真心實意為公司辦事。下面，我提幾點要求，與大家共勉。

一、加強學習，提升素質(zhì)，做個學習型領導

作為一個新興行業(yè)的領導和工作者，如果沒有較強的理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗，就很難應對當今紛繁復雜的經(jīng)濟形勢，擔當工作重任。所以你們要邊工作邊學習，始終把學習擺在十分重要的位置。

二、顧全大局，奮發(fā)有為，狠抓工作落實

講大局，守紀律，服從指揮，是每一位員工應該具備的基本素質(zhì)，也是對領導干部的基本要求。作為一名公司領導，一定要顧全大局，嚴守紀律，齊心協(xié)力做好各項工作。

三、維護團結(jié)，協(xié)調(diào)各方，形成強大工作合力

團結(jié)就是力量。只有加強團結(jié)，才能營造和諧的氛圍，各項工作才能順利推進。

四、當好表率，樹好形象，保持先進本色

作為一個公司的領導、管理層一定要嚴格要求自己，你們的言行舉止關乎公司的形象，你們每一個決定關系到企業(yè)的興衰成敗，你們保持了先進性，公司也就保持了先進性。

五、要講原則，講紀律，不能以人情代替制度

所謂沒有規(guī)矩不成方圓嘛，你們要在完善制度的同時狠抓落實，不要把規(guī)章制度只說在嘴里、掛在墻里，不能講人情而忽略風險，要知道我們做的生意直接就是錢，略有不慎后果就不堪設想，所以要把風險消滅在萌芽狀態(tài)。

六、一定要注意保守公司商業(yè)秘密

公司能否健康、快速發(fā)展與能否很好地保持良好的客戶關系，員工能否保守公司秘密有直接的關系，在此我把臭話說在前，我們公司絕對不能出現(xiàn)業(yè)務員走單跑單“吃里爬外”的事情，如有被發(fā)現(xiàn)必將受到

嚴厲的處罰，甚至法律的制裁。

好了我就說這些，總之我們大家有緣在一起就要精誠合作，共同把公司搞好，我希望在不久的將來，我們公司不僅在****全國遍地開花，謝謝?。ㄕ坡暎?/p>

第四篇：公司總經(jīng)理在七一表彰大會上的總結(jié)講話

公司總經(jīng)理在七一表彰大會上的總

結(jié)講話

公司總經(jīng)理在七一表彰大會上的總結(jié)講話

公司總經(jīng)理在七一表彰大會上的總結(jié)講話

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文章導讀：全心全意為人民服務，是我黨的根本宗旨，是衡量黨的先進性的根本標準，是衡量一名黨員能否保持先進性的根本標尺。首先，要堅持立黨為公，執(zhí)政為民，樹立勤政高效的形象，誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。其次，要樹立清正廉潔的形象……

同志們：

按照預定的議程，義翔公司—2011爭先創(chuàng)優(yōu)暨先進性教育活動表彰會已圓滿結(jié)束。這次會議開的很好，既生動活潑又務實鼓勁，剛才，黨委副書記同志宣讀了-2011“創(chuàng)先爭優(yōu)”暨“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”表彰決定。大會對2011年到2011涌現(xiàn)出來的先進個人進行了表彰，先進代表也分別做了發(fā)言，黨委書記杜懷林同志做了重要講話，這次會議對于我公司進一步搞好黨建工作和黨風廉政建設工作，深入持久的構(gòu)筑先進性教育活動的長效機制，把保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動引向深入將起到積極的推動作用。希望大家下去以后，要認真貫徹會議精神，扎扎實實落實好這次會議安排的各項部署，繼續(xù)發(fā)揚負重爬坡、拼搏進取的精神，發(fā)揮黨員的骨干帶動作用，發(fā)揚黨員的先進性，撲下身子、真抓實干，切實把全體職工的思想統(tǒng)一到努力完成今年的各項任務目標上來。下面，我就如何發(fā)揮共產(chǎn)黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用

講五點意見：

一、要在勤奮學習、勤于實踐上發(fā)揮先鋒模范作用

要認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習各類政策法規(guī)，學習氧化鋁生產(chǎn)知識、安全知識、經(jīng)營管理知識等，以知識求提高，以知識推動工作。對于各單位黨員干部來說，關鍵是提高自身的領導能力和執(zhí)行力；對于廣大黨員來說，關鍵是提高帶動群眾干事創(chuàng)業(yè)的能力。要提高廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)能力，一要靠學習，二要靠實踐，通過學習，全面提高黨員的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)；通過實踐，不斷實現(xiàn)知識創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，來豐富廣大黨員崗位奉獻，崗位發(fā)展的深刻內(nèi)涵。

二、要在樹立形象，心系群眾上發(fā)揮先鋒模范作用

全心全意為人民服務，是我黨的根本宗旨，是衡量黨的先進性的根本標準，是衡量一名黨員能否保持先進性的根本標尺。首先，要堅持立黨為公，執(zhí)政為民，樹立勤政高效的形象，誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。其次，要樹立清正廉潔的形象。要一身正氣做人，一絲不茍做事。第三，要始終保持同職工群眾的血肉聯(lián)系，尊重職工、相信職工、依靠職工，把職工群眾滿意不滿意，答應不答應，贊成不贊成作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。為此，我們要經(jīng)得住誘惑，守得住清貧，管得住小節(jié)，忍得住寂寞，依法辦事，按規(guī)行事。

三、要在奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新上發(fā)揮先鋒模范作用

全面建設小康企業(yè)，構(gòu)建和諧廠區(qū)是惠及全廠職工的偉大事業(yè)，全體黨員必須始終保持與時俱進、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，用新思路、新舉措指導本職工作，絕不能滿足現(xiàn)狀、僵化停滯，因循守舊、不思進取。要解放思想、實事求是，進一步樹立科學的發(fā)展觀，不斷研究新情況，解決新問題，把各項工作推向前進。要增強創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新潛能，發(fā)揮

創(chuàng)新才干，大膽嘗試，積極探索，用創(chuàng)新的作風，創(chuàng)新的態(tài)度，創(chuàng)新的手段不斷推進公司各項工作向更高目標邁進。

四、要在立足崗位、無私奉獻上發(fā)揮先鋒模范作用

心中始終裝著黨和人民的事業(yè)，淡泊名利，無私奉獻，是共產(chǎn)黨員人應有的精神追求，也是我們黨始終保持先進性的必然要求。我們的黨員大都在一定的崗位上承擔著一定的生產(chǎn)、工作任務，這些看來平凡的工作和任務，都和黨的整個事業(yè)緊密聯(lián)系在一起。每一個共產(chǎn)黨員都要立足本職崗位，站在生產(chǎn)的第一線，腳踏實地，埋頭苦干，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績。要有一種關鍵時候能站出來，危難時候能沖出去，不計得失、任勞任怨的氣度和風范，義無返顧的將整個身心投身到工作中去。

五、要在服務生產(chǎn)大局、狠抓落實上發(fā)揮先鋒模范作用 目前，時間已經(jīng)過半，下半年的工作任務十分艱巨繁重。希望各部門、各單位

要轉(zhuǎn)變工作作風，狠抓工作落實。對下半年每一項工作都要落實到具體責任人，做到措施項目化、項目具體化，確保落到實處。同時，按照抓早、抓準、抓緊、抓實、抓好的要求，對各項工作早打算，早研究，早準備，及早醞釀工作任務計劃，爭取工作的主動權(quán)。在實際工作中切實做到“四有”即：一要有責任感。牢固樹立“義翔是我家”的責任意識。二要有膽識。在工作中敢想、敢闖、敢試、敢干，不斷增強會干、善干、巧干的能力。三要有辦法。艱苦要奮斗、艱苦有辦法、艱苦要創(chuàng)業(yè)，要用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，用創(chuàng)新的精神破解難題。四是有成效。凡事不走過場、不看過程，只看結(jié)果。凡是領導安排部署的工作，都要說了算，定了干，馬上就辦，辦就辦好，即使是簡單的事情，也要天天做，持續(xù)地做，認真地做，在一招一式上都做到位，堅決克服光說不干、猶豫不決的不良習氣。尤其是新入黨的同志們要戒驕戒躁，時時處處以優(yōu)

秀黨員的標準嚴格要求自己，在黨組織的關懷和培養(yǎng)下盡快地成長成才。同志們，我堅信，一名黨員就是群眾中的一面旗幟，一名黨員就是群眾中的一根標桿。在全面建設小康企業(yè)、構(gòu)建和諧廠區(qū)的偉大進程中，全體黨員一定要保持先進性，充分發(fā)揮先鋒模范作用，與時俱進、開拓創(chuàng)新，腳踏實地的為集團公司“提前創(chuàng)百億”和我公司生產(chǎn)任務的完成做出新的更大的貢獻。謝謝大家！

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第五篇：總經(jīng)理在2005年公司建設一流大會上的講話

同志們：剛才，x主席作了機關本部建設一流工作報告，六個專業(yè)組作了發(fā)言。x主席這個報告很全面，分析得也非常深入。我認為這個報告的分析是恰如其分，符合公司機關的現(xiàn)狀的，大家一定要認真學習。報告提出了今后一段時期的八項工作，當前的四項重要工作，大家都要認真地對照本部門的工作，落實貫徹?！?月份召開的公司創(chuàng)一流工作會是我們?nèi)救珣?zhàn)線的動員會，在那次會上我也作了報告，并對基層單位的創(chuàng)一流工作給予了表彰。當時提出了四點要求：第一點是一流工作，什么是一流？一流就是現(xiàn)代企業(yè)。用一些專家的話一流企業(yè)就是e流企業(yè)，就是信息化的企業(yè)。一流是動態(tài)的，總是在變，追求工作的高標準，這是我們創(chuàng)一流的基本要求。我們的工作都要把一流工作放在第一位，要求以一流工作為主線。什么叫主線，就是各項工作圍繞創(chuàng)一流來做，用一流的理念來進行管理，事事高標準，項項創(chuàng)一流。就像過去我們說，各項工作站排頭是一樣的，要有這種精神，這種理念。第二點是，創(chuàng)一流要高標準、嚴要求，建設現(xiàn)代化的供電企業(yè)、電網(wǎng)企業(yè)或電力公司，這是我們的主要目標。我們提出創(chuàng)國內(nèi)一流、國際一流，目的是建設現(xiàn)代化企業(yè)?，F(xiàn)代化企業(yè)是動態(tài)的，社會在進步，企業(yè)在發(fā)展，現(xiàn)在是一流，明天不一定是一流。第三點是，要在機關開展創(chuàng)一流工作，今年的職代會報告上也提出了機關創(chuàng)一流，當時在公司創(chuàng)一流領導小組又提出來，強調(diào)機關創(chuàng)一流至關重要，用機關創(chuàng)一流來實現(xiàn)全公司的一流企業(yè)。機關創(chuàng)一流的重要性在于，沒有機關的一流水平，一流的管理，公司創(chuàng)一流是沒有基礎的，是沒有后勁的，是暫時的。第四點是，要加強班組建設，班組建設是公司創(chuàng)一流的基礎、基本點、落腳點。機關創(chuàng)一流帶動全公司創(chuàng)一流，班組的創(chuàng)一流是公司創(chuàng)一流的基礎。首先我講了一個理念、工作方式，工作要以一流為主線來進行工作；最后我講了一個目標；中間我說了創(chuàng)一流有兩個重點，一個是機關，一個是班組。今天我們聽了主席的報告，六個專業(yè)組又從不同的角度，提出了機關創(chuàng)一流的要求和設想，也可以說進行了自我診斷，并找出了目前存在的差距和問題、解決的方法和思路，擬定了下一步的工作。創(chuàng)一流首先要知道差距。創(chuàng)一流關鍵是對照先進找差距，不知道差距，怎么創(chuàng)一流？優(yōu)秀的單位也要找出自己的差距，那叫優(yōu)化意識，也叫優(yōu)化管理。我提倡大家要找差距，我們機關幾次分析會上都以找差距、找問題作為主要內(nèi)容，然后再提出對策。六個專業(yè)組的發(fā)言也不錯，都認真地進行了準備，有的分析得很深入。沒有理論指導，企業(yè)沒有靈魂，光有理論，束之高閣也不行。為什么要建現(xiàn)代化企業(yè)，要以一定的理論來指導。我們不是說要建設學習型組織嗎，學習型組織就是團隊學習、組織學習，建立一種新的理念，要以人為本。下面我講三個問題。首先是，機關創(chuàng)一流一定要起好步，開好頭，全面動員和啟動機關創(chuàng)一流工作。最近公司安排到一些先進的網(wǎng)省學習創(chuàng)一流工作，回來后，主席提出機關創(chuàng)一流關鍵要加大啟動的力度，提高我們機關創(chuàng)一流的意識。以后要考考你們，各部門創(chuàng)一流都有哪些指標，公司的創(chuàng)一流的標準是什么，能不能答上來。一定要有這種意識，沒有這種意識，沒有這種理念，怎么干也不行。要自加壓力，機關創(chuàng)一流難就難在沒有版本，沒有通用的標準，沒有可抄襲的地方，發(fā)電廠、供電局可以學習一流電廠、供電局的經(jīng)驗，機關創(chuàng)一流就沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗。看到別人的規(guī)章制度，那是文化鑄成的，不是你一學就能學來的，就是電力系統(tǒng)各單位之間也不一樣，機關創(chuàng)一流難就難在這兒。應該說機關管理考核最難，機關創(chuàng)一流最難。我們機關的同志到任何一個基層去，都能挑出基層很多毛病，回來自己又是另一個樣?？慈思肄k公室有一點灰都不行，自己的辦公室卻遠不如人家。這就要提高認識，機關要高標準創(chuàng)一流。機關創(chuàng)一流一定要起好步開好頭，深入動員。我們機關各部室在本周或下周要用半天時間組織討論鄒主席的報告，人人提高認識，每一個部門就怎么開展創(chuàng)一流寫出體會。以人為本，這也是企業(yè)文化，思想通，工作才能通。觀念是總開關，腦袋不通就總是走樣，走形式。磨刀不誤砍柴工，大家再忙也不能忘了學習，這次會議也是一種學習。學習型組織的理解不僅是去培訓、上課或聽講座，它也包含了互相交流，互相體會和創(chuàng)新。認真深入地學習鄒主席的講話，分段討論找出體會。鄒主席報告中講到一定要處理好好幾個關系，我看還要把業(yè)務關系處理好。不要把創(chuàng)一流當成負擔，當成領導的旨意，不得不創(chuàng)。要認真地理解創(chuàng)一流的內(nèi)涵，理解它和現(xiàn)實工作的邏輯關系，與現(xiàn)實工作的關系。創(chuàng)一流不能走形勢，要與本職工作結(jié)合好。一流工作是一種工作方法，你把它用好了，它就會促進你的工作，你[1] [2][3]下一頁