第一篇：自治區(qū)政協(xié)企業(yè)經(jīng)濟運行情況座談會發(fā)言稿

自治區(qū)政協(xié)企業(yè)經(jīng)濟運行情況座談會發(fā)言稿

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！我是來自“天佳科技”的一名企業(yè)界政協(xié)委員，今天能夠應邀參加政協(xié)座談會與大家交流，我感到非常榮幸。根據(jù)會議安排我簡要匯報一下2015年以來企業(yè)的經(jīng)營情況，不妥之處請指正。

當前，我國經(jīng)濟在經(jīng)歷了長期高速增長之后，正處于增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，出現(xiàn)了趨勢性、不可逆的新常態(tài)。在此背景下，我公司在國家和政府的大力扶持下實現(xiàn)產(chǎn)值產(chǎn)能逆勢增長，2015年營業(yè)收入23,419萬元，比上年同期增加2.56%。公司自主研發(fā)的產(chǎn)品“移動式天然氣液化裝置”在山西中海油井場和貴州中石油井場成功投運，實現(xiàn)銷售收入4,658萬元，占比20%；公司燃氣供應服務收入16,962萬元，占比76%。燃氣供應服務收入成為公司的主要營業(yè)收入來源。公司全年實現(xiàn)利潤3,477萬元，比上年同期增加98.6%，主要因為“移動式天然氣液化裝置”為創(chuàng)新產(chǎn)品，2015年公司對該產(chǎn)品采用新工藝MRC混合冷劑進行了設(shè)計優(yōu)化，降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品毛利，因此本年度該產(chǎn)品在銷售收入與上年度變化不大的情況下，利潤較上期有較大增長。2016年第一季度，預計銷售天然氣3000萬方，銷售收入6000萬元，利潤300萬元。

我公司在當前經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，既正確看待挑戰(zhàn)，更準確把握機遇，有以下做法與大家分享討論：

1、鼓勵科技創(chuàng)新大量引進人才，做到以創(chuàng)新突破來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品性能和產(chǎn)銷模式等，積極研發(fā)新產(chǎn)品，特別是為了響應國家號召，國家電網(wǎng)會同全國有關(guān)燃氣公司與我公司合作開展的“四表集抄”項目，采用“寬帶載波+微功率無線”通信技術(shù)實現(xiàn)遠程采集，通過微功率無線自組網(wǎng)技術(shù)，成功實現(xiàn)“四表集抄”的遠傳采集，2015年我公司率先推出的無線膜式燃氣表在江蘇 “中國燃氣”、“港華燃氣”試點，采集數(shù)據(jù)準確率為100%，在國內(nèi)尚屬首例。公司利用自主知識產(chǎn)權(quán)和專利技術(shù)研制的“可移動式天然氣液化裝置”在中石化煤層氣井口和中海油致密氣井口成功液化投運，成功打造了“裝備制造+服務”商業(yè)運營模式。

2、積極開拓市場，摒棄原來按部就班的發(fā)展腳步。公司拓展城市燃氣運營服務、非管道燃氣運營服務；并為城市燃氣企業(yè)創(chuàng)建基于WEB或APP移動互聯(lián)網(wǎng)在線服務入口，實現(xiàn)在線監(jiān)測、遠程控制、安全防范、統(tǒng)計報表、智能收費等管理和服務功能。推動“燃氣＋互聯(lián)網(wǎng)”服務、打造后燃氣時代的創(chuàng)新發(fā)展模式。利用能源裝備制造的核心競爭力及成熟的運營管理團隊，將公司的移動式天然氣液化裝置推廣與油氣田散氣環(huán)保治理和安全治理有效結(jié)合起來，把公司打造成為“裝備制造+服務”的清潔能源綜合解決方案供應商。

我們的“裝備制造+服務”主要是與“中石油”、“中石化”、“中海油”等合作，但是在生產(chǎn)經(jīng)營中存在著市場拓展難度較大的問題，其重要原因是新型能源裝備（可移動式LNG工廠）沒有相關(guān)國家標準和行業(yè)標準，希望自治區(qū)機械工業(yè)協(xié)會或有關(guān)部門，能會同企業(yè)共同制定行業(yè)或省級技術(shù)標準。同時，集中有限資金，支持一批區(qū)內(nèi)高端裝備制造企業(yè)，加大對清潔能源裝備的扶持力度。

我們堅信，在自治區(qū)黨委、人民政府的正確領(lǐng)導下，寧夏的投資環(huán)境會越來越好，投資空間會越來越大，寧夏平穩(wěn)較快發(fā)展的新常態(tài)，將給我們創(chuàng)造更加寬松美好的發(fā)展空間，讓我們攜起手來，共同開創(chuàng)寧夏更加美好的新明天而共同努力。

撰稿人：

銀川天佳能源科技股份有限公司董事長 龔曉科

界別 企業(yè)界 2016年董事會辦公室安全目標責任書

一、部門安全目標與指標

1、人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零；

2、努力學習消防安全知識，不斷提高消防安全技能，重大火災事故為零；

3、文明駕駛、安全行車，重大交通事故為零；

4、杜絕惡性人為責任事故、有效控制意外突發(fā)事件，資產(chǎn)損害事故為零；

5、現(xiàn)金安全保管，盜竊事故為零；

6、積極參加公司組織的安全會議、安全培訓、安全活動，參與率90%以上；

7、積極協(xié)助安全管理部門做好安全生產(chǎn)管理工作，認真及時整改和落實公司安全領(lǐng)導小組整改通知各項內(nèi)容。

第二篇：企業(yè)經(jīng)濟運行情況總結(jié)

鋼鐵公司上半年經(jīng)濟運行情況總結(jié)上半年，公司全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹市區(qū)政府經(jīng)濟會議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展大局，進一步加強和改善宏觀調(diào)控，深化改革，銳意進取，全廠各方面工作都取得了顯著成績。

一、上半年公司經(jīng)濟運行基本情況

上半年，生產(chǎn)生鐵51.9萬噸，同比增長26.8%，焦炭29.5萬噸，煤焦油10000噸，粗笨3400噸，生產(chǎn)穩(wěn)定桿17.9萬條，同比增長38.7%。上半年共實現(xiàn)產(chǎn)值14.43億元，同比增長37.8%。上半年，主要產(chǎn)品在保持一定量庫存的情況下，基本上做到了隨產(chǎn)隨銷，實現(xiàn)銷售收入13.5億元，同比增長31.1%。實現(xiàn)利稅1.52億元，同比增長70.8%。項目建設(shè)加快進度，公司綠化初具規(guī)模，企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的良好勢頭。

1、主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

公司緊緊圍繞集團公司確定的發(fā)展思路和目標，突出抓好主業(yè)發(fā)展。舉全廠之力，服務于鋼鐵生產(chǎn)。主業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢頭，生鐵產(chǎn)量比去年同期增長了26.8%,焦炭產(chǎn)量比去年同期增長了31.2%。主業(yè)的迅猛發(fā)展拉動了采礦、運輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了主業(yè)拉動，整體發(fā)展的良好態(tài)勢。

2、積極應對市場挑戰(zhàn)，努力拓寬市場，加大銷售力度。

去年以來，公司遭受了原料成本上升、產(chǎn)品價格下降的雙重壓力，企業(yè)的生產(chǎn)遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)。進入06年以來，面對更加激烈的競爭，我們加強了對國家宏觀調(diào)控政策的分析和調(diào)研，在滿足萊鋼用鐵的同時，加強與兄弟單位的業(yè)務合作，捕捉每一條商機，擴大營銷區(qū)域，同時積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場競爭力，逐步的提高相關(guān)產(chǎn)品的價格。上半年，共完成銷售收入13.5億元，同比增長了31.1%。

3、加快項目建設(shè)，重點工程進展順利。

公司高度重視新上的重點項目建設(shè)，經(jīng)常召開會議研究工程進度，深入工地，督促施工進度，截至目前，150萬噸煉軋鋼工程方面，4800㎡的主廠房已進入封頂及維護結(jié)構(gòu)階段，其它附屬設(shè)施正在緊張的施工中，煉鋼所需主要設(shè)備也正在陸續(xù)進廠中；攔河蓄水工程，已經(jīng)完成；二期焦化工程正在烘爐，即將投產(chǎn)；制氧項目已經(jīng)實施交鑰匙工程，進入了掃尾階段，2個氧氣球罐、1個氬氣球罐、1個氮氣球罐已經(jīng)安裝試壓完畢。重點項目的建設(shè)，為九羊的迅猛發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4、加大了企業(yè)管理和創(chuàng)新力度，促進整體管理水平提升。

集團公司一直把加強企業(yè)管理作為一項重要工作來抓。嚴肅紀律、嚴格制度、對各項制度規(guī)程陸續(xù)進行完善。實現(xiàn)了管理思想、管理機制、管理方式、管理手段的大轉(zhuǎn)變，加大了管理創(chuàng)新力度，提高了企業(yè)核心競爭力。每周一組織廣大干部職工進行學習先進人物事跡和反腐倡廉典型，深入創(chuàng)建學習型組織，夯實管理基礎(chǔ)，提高管理效益。深入開展“降本增效”、“節(jié)能挖潛”活動，成本指標有了一定的改善；完善經(jīng)濟責任考核體系，把管理落到實處；加強資金管理，確保了資金鏈的安全，強化了人力資源管理，提高了經(jīng)營水平和運營效率。

5、強化安全教育，建設(shè)平安九羊；加大環(huán)保力度，建設(shè)綠色九羊。

上半年，公司在認真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓的基礎(chǔ)上，本著對職工生命和國家財產(chǎn)高度負責的態(tài)度，標本兼治筑牢了安全基礎(chǔ)。上半年，公司沒有發(fā)生一例工亡和重傷事故，無重大設(shè)備和操作事故。

同時，積極發(fā)動廣大干部職工進行綠化美化，一些環(huán)保項目也陸續(xù)投入使用，爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經(jīng)基本完成，企業(yè)面貌發(fā)生巨大的變化。

二、下一步的計劃和打算

上半年，雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?，但是離市、區(qū)領(lǐng)導的要求，離公司董事會的要求還有很大差距。主要是管理不夠細化，人才培養(yǎng)特別是技術(shù)人才的培養(yǎng)力度不夠，資源利用率不高，自我創(chuàng)新能力偏低等嚴重制約了公司快速健康的發(fā)展。

在今后的一個時期，我們將牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，充分利用自身優(yōu)勢，有效整合內(nèi)外部資源，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，高效利用資源能源，努力創(chuàng)建持續(xù)發(fā)

展型、學習創(chuàng)新型、資源節(jié)約型企業(yè)。

一、強化生產(chǎn)經(jīng)營，努力保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

繼續(xù)保持上半年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)勢頭，強化生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，提高公司運營效率，加大產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售力度，再接再厲，力爭提前完成06年的各項目標任務。立足于做大做強企業(yè)，加快主要項目的建設(shè)進度。在保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時，著力加快重點項目的建設(shè)，爭取早日投產(chǎn)。

二、持續(xù)推進管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營水平和運營效率。

在抓好日常管理的同時，突出抓好以下工作：

1、切實抓好安全生產(chǎn)。鋼鐵行業(yè)是個高危行業(yè)，安全工作是第一位的任務。要牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)，嚴格安全生產(chǎn)責任制和事故責任追究制，確保生產(chǎn)安全。

2、加強成本管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。深入開展“降本增效”“節(jié)能挖潛”工作，找差距，定措施，對照同行業(yè)先進水平，認真分析成本構(gòu)成因素，采取切實有效的措施，力爭經(jīng)過幾年努力，使主要技術(shù)指標達到同行業(yè)先進水平。嚴格執(zhí)行招標采購制度，規(guī)范采購程序，降低采購成本。積極開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動，廣泛開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等活動，挖掘潛力，堵塞漏洞，提高資源利用率，提高效益。

3、加強資金管理，確保資金鏈條安全。加強資本運營研究，采取多種渠道融集資金，確保建設(shè)項目資金及時充足到位。加強資金統(tǒng)一管理，合理調(diào)度資金，提高資金使用效率。

4、強化市場營銷，大力開拓國內(nèi)外市場。首先，加強營銷隊伍建設(shè)，強化營銷人員培訓，提高營銷隊伍素質(zhì)。其次，快速推進直供直銷進程。再次，加強對市場的預測分析，加強產(chǎn)銷之間的溝通協(xié)調(diào)，真正做到以銷定產(chǎn)。最后，樹立品牌意識，著力打造九羊品牌。

5、堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加大環(huán)保投入，創(chuàng)造環(huán)保型企業(yè)。為建設(shè)綠色九羊，公司投入大量資金，上了一批環(huán)保項目，下一步的重點就是確保這些項目能夠正常運轉(zhuǎn)。同時，增加綠化面積，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

6、提高技術(shù)創(chuàng)新水平，為轉(zhuǎn)變增長方式提供技術(shù)支撐。堅持自主研發(fā)和引進開發(fā)并舉，促進科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，積極引進和推廣行業(yè)先進成熟技術(shù)，完善技術(shù)創(chuàng)新體系。

7、完善物流運作體系，大力發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟。培養(yǎng)物流專業(yè)人才，運用現(xiàn)代技術(shù)不斷創(chuàng)新物流服務；與貨主企業(yè)聯(lián)盟，建立合作伙伴關(guān)系，降低運作成本，提高公司競爭力。

第三篇：企業(yè)經(jīng)濟運行情況匯報

**年經(jīng)濟運行情況匯報

**年我公司經(jīng)濟形勢從總體上看運行穩(wěn)健，走勢良好，保持了企業(yè)的健康發(fā)展，各項工作取得了一定的成就。

一、經(jīng)濟運行特點

1、營業(yè)收入大幅度增長。**年實現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，超計劃 * %，比上年增加**萬元，主要表現(xiàn)在兩個子公司的汽車銷售業(yè)務上，汽車銷售量比上年增加 *臺，增加**萬元，汽車銷售增加主要受以下因素影響：⑴、汽車消費受國家政策影響比較大，如成品油稅費改革、車輛購置稅的下調(diào)等；⑵、私人購車帶動了整個汽車銷售市場；㈢、瞄準市場，主動出擊，充分發(fā)揮二級銷車網(wǎng)點的作用；

2、公司盈利水平逐步提高。**年實現(xiàn)利潤**萬元，為年計劃的 * %，比上年增加*萬元，主要得益于兩個控股子公司經(jīng)濟運行呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，效益大幅提升。

3、改裝車新產(chǎn)品的開發(fā)取得了階段性成果，**年開發(fā)的二個新產(chǎn)品高壓清洗掃路車和后裝式壓實垃圾收集車技術(shù)含量、附加值、價格均比原有產(chǎn)品高，方向是符合國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)的垃圾車、洗掃車。

二、面臨主要困難

1、改裝車產(chǎn)品訂單嚴重不足。受國家汽車產(chǎn)業(yè)政策變化調(diào)整，汽車產(chǎn)品須達國Ⅲ排放，我公司原有的產(chǎn)品公告取消了3個，使改裝車生產(chǎn)銷售滯緩，**年生產(chǎn)改裝車*臺，僅為年計劃的60%，又由于改裝車市場競爭激烈，產(chǎn)品銷售價格難以提升，同時勞動力成本上升，使企業(yè)盈利空間進一步縮小，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和決策面臨嚴峻考驗。

2、本公司固定成本費用難以消化。**年新增房產(chǎn)稅 *萬元，土地使用稅 *萬元，因廠房工程峻工結(jié)算工作于本年12月結(jié)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，次年1月起計提折舊，為此下一年將新增折舊費、土地攤銷等 ** 萬元左右，如若沒有新的經(jīng)濟業(yè)務增長點支撐，公司成本費用難以消化。

3、工程借款利息負擔沉重。**年止本公司借款本金為**萬元，利息共計*萬元，次年預計將發(fā)生利息費用*萬元，由于工程已全部峻工結(jié)算，借款利息

已不能資本化，企業(yè)面臨著前所未有的壓力。

三、財務建議

1、盤活現(xiàn)有資產(chǎn)存量，提高資產(chǎn)利用率，繼續(xù)做好租賃業(yè)務，攤薄固定成本；

2、調(diào)查用戶需求，合理定價，控制成本，以防公司的經(jīng)營風險；

3、加強應收帳款和預付帳款的管理，對應收帳款落實催收責任，對金額較大的訂單產(chǎn)品適當提高預收帳款的比例，對外采購材料減少預付帳款金額。

4、加大研發(fā)新產(chǎn)品力度，搶抓機遇，提高市場占有率。

5、加強長期投資風險防范工作，搞好內(nèi)部審計工作，在財務管理上要進一步規(guī)范，加強資金管理，節(jié)約融資成本，避免盲目貸款的情況發(fā)生，同時嚴格控制非生產(chǎn)性成本的開支。

第四篇：企業(yè)經(jīng)濟運行情況報告

滄州運輸集團有限公司

2011年企業(yè)經(jīng)濟運行狀況總結(jié)

滄州運輸集團有限公司是大型現(xiàn)代綜合運輸企業(yè)，總資產(chǎn)12億元，主要從事旅客運輸、旅游、現(xiàn)代物流、汽車營銷、投資、房地產(chǎn)開發(fā)等六大產(chǎn)業(yè)，下轄39個分、子公司，分布在滄州16個縣、市、區(qū)和北京、天津、石家莊等地。2011年，在北京設(shè)立了企業(yè)總部、投資公司，涉足快捷酒店、文化傳媒產(chǎn)業(yè)，形成了立足河北、輻射京津的經(jīng)營格局。

客運業(yè)，為國家一級客運經(jīng)營資質(zhì)，占據(jù)本地市場主導地位。高客運輸、“親情旅程”為全國行業(yè)知名服務品牌。擁有客運站19個，營運車輛4500余部，營運線路686條。物流業(yè)，擁有世界銀行資助的國際多式聯(lián)運中轉(zhuǎn)站，具有二類口岸、一級國際貨運代理、特、危品運輸?shù)荣Y質(zhì)；擁有11家專業(yè)物流公司和環(huán)渤海物流信息網(wǎng)，構(gòu)建了國內(nèi)主要干線運輸網(wǎng)絡(luò)和區(qū)域配送網(wǎng)絡(luò)。可為社會提供特種運輸、貨服、國際貨代、配送、倉儲、物流信息咨詢、三方物流等綜合物流服務業(yè)務。汽車營銷業(yè)，擁有一流的技術(shù)人才和先進的修理、檢測設(shè)備，在滄州、任丘、北京等地設(shè)有上海通用別克、上海大眾、一汽大眾、一汽豐田、東風悅達起亞、東風標致、東風日產(chǎn)、福田等汽車4S店，可為用戶提供整車銷售、汽車修理、精品銷售、配件供應、汽車裝飾美容、二手車臵換、技術(shù)培訓等業(yè)務。滄運集團在石家莊的控股子公司冀運集團股份有限公司，具有國家二級客運、貨運、一級國際貨運代

理、危貨運輸經(jīng)營等資質(zhì)和二類口岸功能、綜合現(xiàn)代物流AAA級資質(zhì)。擁有享譽全國的“河北高客”知名品牌，在省內(nèi)各地市設(shè)有11個分、子公司，擁有運營線路70余條，年客運量350萬人次，同時為省內(nèi)數(shù)十家黨政機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位提供通勤班車業(yè)務，為河北機場管理集團提供保定、邢臺、邯鄲、衡水、滄州至機場的旅客直通車和石家莊西部城區(qū)至機場巴士服務。物流業(yè)，在省內(nèi)及全國設(shè)有分、子公司或營業(yè)部30余個,開通貨運專線10余條，物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋豫、陜、甘、東北等區(qū)域。旅游業(yè)，擁有各類旅游車輛70余部，承攬了石家莊機場全部地接團隊業(yè)務，開通了5條旅游專線，建有豪華旅游商務車隊（禮賓車隊），可為社會團體、企事業(yè)單位出行、考察、會議等提供優(yōu)質(zhì)高端服務。

滄運集團公司通過了ISO9000國際質(zhì)量體系認證，為AA級信用企業(yè)，連續(xù)16年獲省、市文明單位。2004年以來連年榮獲中國道路運輸企業(yè)百強和中國物流百強企業(yè)，是河北省最具成長性企業(yè)、重點行業(yè)排頭兵、服務行業(yè)五十強、物流行業(yè)領(lǐng)軍和示范企業(yè)。

2011年，滄運集團“運業(yè)為本、多元發(fā)展”戰(zhàn)略，以經(jīng)濟效益為中心，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設(shè)，推進轉(zhuǎn)型升級，提高運營質(zhì)量，深化企業(yè)管理，取得較好的經(jīng)營業(yè)績。2011年，滄運集團公司完成運量279.38萬噸，同比增長21.03%；完成客貨換算周轉(zhuǎn)量4.3億噸公里，同比增長16.52%。實現(xiàn)收入25.13億元，實現(xiàn)利潤4817萬元。到2011年末，集團公司總資產(chǎn)同比增長8.5％，合并收入利潤率同

比增長0.3％，總資產(chǎn)報酬率同比增長0.36%，凈資產(chǎn)收益率同比增長0.66%，資本收益率同比增長17%，資產(chǎn)負債率下降1.4％。各項數(shù)據(jù)顯示2011年集團公司整體資產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)上升，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)定，經(jīng)營效益和投資收益都有較大幅度增長，利稅總額創(chuàng)我司歷史最好水平。

第五篇：自治區(qū)政協(xié)小微企業(yè)座談會講話稿

自治區(qū)政協(xié)小微企業(yè)座談會講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導，各位企業(yè)負責人大家好：

今天，縣政協(xié)組織全縣的各小微企業(yè)家在這里舉辦座談會，目的就是通過這個平臺加強縣級各部門、加強縣各小微企業(yè)之間的信息交流，加深彼此之間的了解和信任，共同面對當前工業(yè)經(jīng)濟面臨的一些實際困難和問題，通過推心置腹的交流，促成一批業(yè)務的形成、一批產(chǎn)品的推出、一批減產(chǎn)、停產(chǎn)企業(yè)的恢復，促進一批業(yè)務的發(fā)展、一批產(chǎn)品的再創(chuàng)新、一些優(yōu)勢企業(yè)的再進步，促進惠農(nóng)的工業(yè)經(jīng)濟和金融事業(yè)共同發(fā)展。前面，各有關(guān)企業(yè)和相關(guān)單位做了很好的發(fā)言，總的來說，這次座談會開得很成功，達到了預期目的。下面，我圍繞如何做好一個企業(yè)，如何使企業(yè)的發(fā)展與金融政策更好的結(jié)合并根據(jù)德邦現(xiàn)在的實際情況講下面幾點，供大家參考。

一、企業(yè)和政府、金融機構(gòu)的合作一定要“約法三章”。首先是要注重提高企業(yè)的誠信度。要用“功不言祿”、“誠信為本”的思想來經(jīng)營企業(yè)，來獲得金融界的青睞。作為企業(yè)來講，只有講誠信，才能贏得客戶，贏得扶持。企業(yè)信譽一旦出現(xiàn)問題，一旦丟失政府和金融機構(gòu)的幫助，必然出現(xiàn)生存危機。企業(yè)家一定要有長遠的眼光，視信譽為生命，用誠信架起企業(yè)與金融單位合作的橋梁，用誠信鞏固企業(yè)和政府之間的合作關(guān)系。再次，要注重提高企業(yè)的資信度。拿上錢就要用到刀刃上、用到企業(yè)發(fā)展上，這對企業(yè)有利，對銀行有利，對政府有利，對百姓有利。這種資信度，對當今發(fā)展中的企業(yè)，特別是新興發(fā)展的中小企業(yè)來講，至關(guān)重要。在現(xiàn)在非常嚴格的金融政策要求之下，企業(yè)必須把財務會計制度建立規(guī)范起來。要注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性調(diào)整，努力開發(fā)有市場競爭力的新產(chǎn)品，增強金融部門信貸資金投放的信心。最后要有自我發(fā)展、自我創(chuàng)新、自我完善的能力。企業(yè)在面對各種各樣困境的時候，只有堅持才是勝利，堅持才會贏得轉(zhuǎn)機，起死回生。因此，企業(yè)自我發(fā)展的意識和能力要強，要學會轉(zhuǎn)變心態(tài)，轉(zhuǎn)變思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展的模式，轉(zhuǎn)變與金融界合作的方式。

二、政府和企業(yè)、金融機構(gòu)的合作一定要“三章約法”。一是要為銀企合作構(gòu)建有效協(xié)調(diào)機制。我們越來越感覺到，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，資本必須進入企業(yè)，企業(yè)要學會運用資本進入資本市場，政府要為企業(yè)能夠進入資本市場、能夠

按照規(guī)矩、規(guī)定贏得金融界的支持牽線搭橋，建立有效的機制。二是要建立銀企項目融資推介機制。今天召開這個座談會，對我們是一個嘗試。今后我們還要不斷召開類似形式的會議。另外，我們還要成立銀企項目融資推介領(lǐng)導小組，深入各金融機構(gòu)和企業(yè)調(diào)查了解資金供需情況，及時組織銀企項目融資推介、洽談、簽約，并督促落實銀企簽約項目貸款的發(fā)放。三是要建立社會中介機構(gòu)規(guī)范運作機制和部門聯(lián)動服務機制。要規(guī)范資產(chǎn)評估機構(gòu)及資信評級機構(gòu)的行為，加強監(jiān)管，規(guī)范操作。房管、土地、工商、公證等部門對企業(yè)資產(chǎn)評估、登記和公證的收費要統(tǒng)一標準，并按優(yōu)惠政策降低收費價格，減輕企業(yè)貸款成本。各有關(guān)部門要圍繞加強銀企合作全力以赴搞好協(xié)調(diào)服務，想方設(shè)法為企業(yè)落實貸款創(chuàng)造條件，為銀行開展信貸營造環(huán)境，不斷提高簽約項目的履約率，確保取得實實在在的效果。要把企業(yè)作為地方的支柱產(chǎn)業(yè)來培植扶持，把企業(yè)的發(fā)展作為自己的切實目標來關(guān)心支持，把優(yōu)化企業(yè)的信貸和項目服務、改善企業(yè)的金融環(huán)境擺上重要位置，推動企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。馬上我們德邦公司就將進入第二期生產(chǎn)階段，希望能在政府各部門的積極協(xié)調(diào)和幫助下，在改善原料收購標準的前提下，獲得政府的政策支持，通過宣傳、鼓勵，提高農(nóng)民的交售積極性，實現(xiàn)原料收購的原定目標?？傊痪湓挘獮殂y企合作、農(nóng)企合作實現(xiàn)共贏創(chuàng)造條件、創(chuàng)造機會、創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的服務。

三、金融機構(gòu)和政府、企業(yè)的合作要“法約三章”。第一要推動金融創(chuàng)新，要調(diào)整心態(tài)、調(diào)整目光。不僅要看到塊頭大的企業(yè)，也要看到實力弱的中小企業(yè)；不僅要看到國家重點企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，也要看到民營企業(yè)自身發(fā)展所蘊含的巨大生命力，從而重新定位金融界的目光。今天，我們非常高興的看到，全自治區(qū)、全縣所有重量級的政府部門的領(lǐng)導和金融部門的領(lǐng)導能蒞臨我縣，耐心聽取我們的情況介紹，指導、支持企業(yè)的發(fā)展，讓我們十分欣慰。第二要千方百計擴大信貸規(guī)模。在企業(yè)面臨資金短缺，無法運營的窘迫形勢下，銀行的貸款對于企業(yè)無疑是“救命稻草”。有這樣一種金融服務，企業(yè)感到高興，百姓感到高興，也是基層政府長期以來所盼望和渴求的。希望金融部門在今后能緊緊抓住國家擴大內(nèi)需、實施積極財政政策和適度寬松的貨幣政策的機遇，用足用活國家的各項政策，爭取讓更多的貸款投放惠農(nóng)，讓企業(yè)能夠及時得到融資走出困境。第三要幫助企業(yè)進入資本市場，享受金融服務。很多時候，“想買金子的遇不到想賣金子的”，原因就是沒有平臺、沒有渠道、信息不暢通、運作機制不對接等一系列問題，使我們常常與機會失之交臂。金融部門是否能夠及時地提供信息，幫助我們的企業(yè)進入資本市場，享受到金融服務，也是我們企業(yè)對金融部門所希望和懇求的。

總之，經(jīng)濟的發(fā)展離不開金融的支持、離不開政府的支持。我們德邦公司非常珍視和政府以及金融部門的關(guān)系，尊重你們的勞動，尊重每一位工作人員。企業(yè)要發(fā)展，要趕超，離不你們的大力支持，你們也會在企業(yè)今后的發(fā)展中獲得更大的收益，這就叫雙贏。著眼未來，我們將繼續(xù)發(fā)揚佐源和德邦人的優(yōu)良傳統(tǒng)與企業(yè)文化，和你們共同謀求更為廣闊的合作平臺，也請在座的各位領(lǐng)導們、朋友們繼續(xù)對德邦公司高看一眼、厚愛一分，讓我們共同攜手為隆德的社會經(jīng)濟實現(xiàn)更好的、更安全的、更和諧的發(fā)展而不懈努力！

最后，預祝此次座談會圓滿成功！祝各位領(lǐng)導、各位來賓工作順利、身體健康、萬事如意！

寧夏德邦生物科技有限公司2014年3月22日