第一篇：質(zhì)量、安全施工保證措施承諾
質(zhì)量、安全施工保證措施承諾
一、質(zhì)量承諾及保證措施
二、安全施工保證措施承諾
質(zhì)量、安全施工保證措施承諾
一、質(zhì)量承諾及保證措施
工程質(zhì)量承諾：一次性驗收合格。
本工程將嚴格執(zhí)行IS09001:2000國際質(zhì)量標準，認真按照我公司的《質(zhì)量手冊》對施工的全過程進行質(zhì)量管理。組織一批技術力量強，管理水平高，服務態(tài)度好的施工隊伍，明確質(zhì)量管理目標。
全員參與把施工質(zhì)量作為施工管理的中心，進行施工全過程監(jiān)督，并具體落實到施工的每個環(huán)節(jié)，保持質(zhì)量體系有效運行。在施工管理中可能遇到的各種問題，實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮整體管理優(yōu)勢，確保將該工程建設成業(yè)主滿意的工程。
質(zhì)量保證體系及檢查制度，公司及項目部在本工地成立專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，以公司質(zhì)安技術處和項目部為主體，各工長、施工班組長、專職質(zhì)安員為骨干，形成職務明確、有責有權，又相互監(jiān)督、相互促進的有機整體，使質(zhì)檢工作制度化、系列化、標準化。
充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學地組織土建、裝飾與安裝的交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標：
1、質(zhì)量計劃：
在業(yè)主的大力支持和配合下以及我公司的嚴格管理下，質(zhì)量等級確保一次驗收合格，達到省優(yōu)標準。
2、質(zhì)量保證措施：
在施工過程中，嚴格執(zhí)行國家和麗江市現(xiàn)行的有關建設工程質(zhì)量監(jiān)督條例和規(guī)定，并按國家現(xiàn)行的各專業(yè)工程施工技術和驗收規(guī)范進行施工驗收，履行公司有關工程質(zhì)量以及分項工程工序，道道把關，步步檢查的質(zhì)量檢查程序，根據(jù)質(zhì)量標準，建立完善的質(zhì)量保證體系，達到一次性驗收合格標準。
建立健全的工程質(zhì)量保證措施，目的是為了保證企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，為保證本工程項目質(zhì)量一次驗收合格工程，安全創(chuàng)市標化、市文明工地，制訂了從企業(yè)各級領導各部門直至班組、員工的各級質(zhì)量管理制度和各級質(zhì)量責任制。
（一）、工程質(zhì)量例會制度
1、質(zhì)量例會每周召開一次。
2、質(zhì)量例會由施工單位項目經(jīng)理會同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持，參加人員包括施工單位: 項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、技術人員;監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師(代表)、監(jiān)理工程師及其他有關技術
人員參加;建設單位代表參加，會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。
3、與會各方匯報上周工程進度、質(zhì)量、管理方面的情況，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;提出解決方法。
4、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。
5、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題分析、講評提出改進措施。
6、學習新標準、新規(guī)范和強制性條文，學習公司的有關質(zhì)量要求和規(guī)定。
7、檢查工程量核定及工程款支付情況。
8、提出本周工程進度、質(zhì)量等工作要求。
9、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項。
10、其他有關事宜。
（二）、三級考核評比獎罰制度
公司對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工實行三級考核評比獎罰制度。
1、公司對項目部門的考核，并將考核評比結(jié)果作為項目經(jīng)理的獎罰依據(jù)，考核實施細則由公司制訂其主要考核內(nèi)容如下:(1)施工現(xiàn)場安全管理應符合DGJO8—903—2003規(guī)定，無安全事故發(fā)生。(2)施工進度控制與施工質(zhì)量控制，符合合同及規(guī)范和企業(yè)標準規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。
(3)文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處罰、末發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關系，無糾紛，施工現(xiàn)場道路暢通，場容場貌整潔。
2、項目部對各管理科室的考核，并將考核結(jié)果作為各科室負責人及各科室管理人員的獎罰依據(jù)，考核實施細則由項目經(jīng)理部制訂，其主要考核內(nèi)容如下。(1)對安全科考核主要內(nèi)容 1)安全管理人員及資質(zhì)。
2)安全管理臺帳按DGJO8— 903—2003規(guī)定執(zhí)行。3)腳手架與平臺按JGJ59—99表執(zhí)行。4)施工用電按JGJ59—99表執(zhí)行。5)“三寶”與“四口”按JGJ59—99表執(zhí)行。6)模板及支撐按JGJ59—99表執(zhí)行。(2)對技術質(zhì)量科考核主要內(nèi)容
1)質(zhì)量管理按本公司IS09001質(zhì)量管理體系實施。2）計量管理。
3)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)市春城杯。
4)安裝工程質(zhì)量一次驗收合格無安全和使用功能隱患。5)工程技術資料符合文件規(guī)定。(3)對綜合科的考核主要內(nèi)容
1)辦公環(huán)境;2)食堂;3)宿舍:4)廁所;5)衛(wèi)生與急救;6)生活環(huán)境;7)文明、教育;8)宣傳娛樂;9)班組建設。
(4)對施工科的考核主要內(nèi)容
1)現(xiàn)場圍護;2)場容場貌;3)標識標牌;4)道路場地;5)施工現(xiàn)場落手清。
3、科室對作業(yè)班組的考核，并將考核結(jié)果作為作業(yè)班組長及員工的獎罰依據(jù)，考核實施細則由科室制訂，其主要考核內(nèi)容如下:(1)服從分配自覺遵守勞動紀律。
(2)嚴格按本工種施工操作規(guī)程、工藝流程和施工工藝施工。
(3)班前接受安全質(zhì)量技術交底，檢查施工機具、個人勞防用品及作業(yè)環(huán)境，及時消除隱患，杜絕違章。
(4)認真學習本工種施工技術。(5)積極參加工程創(chuàng)優(yōu)和文明施工活動。(6)遵守安全生產(chǎn)紀律。(7)維護安全設施、安全標志。(8)發(fā)揚團結(jié)友愛與其他工種合作配合。(三)、技術交底制度
本公司堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則，公司實行三級技術交底制度。
1、公司技術科向項目部作施工技術總交底。
交底內(nèi)容:公司技術科編制有針對性的新工藝、新技術、特殊工序的施工工藝以作業(yè)指導書的形式向項目部技術質(zhì)量、施工部門負責人及技術人員作技術交底，接受交底人應在作業(yè)指導書上簽名。
2、項目部技術負責人應將工序的施工操作規(guī)程、工藝流程、施工工藝、質(zhì)量標準、安全施工以作業(yè)指特書或技術交底書的碼面形式問施工班組長作技術交底并簽名形成書面文件。
3、作業(yè)班組長也應以作業(yè)指導書或技術交底書的書面形式先向員工做作業(yè)技術講解、交底，內(nèi)容不但必須包含項目部向班組長作出的交底，還應根據(jù)施工人員特點、作業(yè)環(huán)境、思想情緒、作業(yè)時間作補充交底，保證每一天、每一道工序的施工質(zhì)量和施工安全。
(四)、施工過程實行三檢制
三檢制是指施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。
1、一道工序完成在進入下道工序前，該施工班組首先對照規(guī)范和企業(yè)標準及企業(yè)作業(yè)的樣板進行自檢并做出文字記錄。
2、在自檢合格的基礎上，有工長組織項目專業(yè)技術負責人，質(zhì)量檢查員和下道工序施工班長相互檢查。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完成，混凝土澆筑施工班長也應參加檢查，確保上下工序的銜接。
3、交接檢、凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完成后無法檢查和證實的那一部分工程必須進行交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗收，另一種是以中間驗收單或分部分項工程質(zhì)量驗收證明書形式，形成書面文件，隱蔽工程交接驗收是指在施工單位自檢互檢基礎上報監(jiān)理單位進行檢查驗收，驗收合格形成書面記錄雙方簽名認可，另一種是以分部分項質(zhì)量驗收證明書的形式，如樁基子分部工程完成經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗收合格形成書面文件，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗，未經(jīng)交接檢驗驗收不得進入下道工序施工。(五)、質(zhì)量責任追究制
本公司規(guī)定經(jīng)自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的檢驗批或工序不合格必須進行返工，不合格的檢驗批或工序不準進入下道工序施工，并要追究班組長的責任。不合格的分項工程流入下道工序要追究施工員的責任。不合格分部(子分部)工程流入社會要追究項目經(jīng)理的責任，當建筑工程質(zhì)量不符合要求時應按下列規(guī)定進行處理:
1、經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。
2、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。
3、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。
4、經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。
5、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收。由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失將按規(guī)定追究自生產(chǎn)工人直至公司技術負責人的責任并將受到經(jīng)濟處罰。
(六)、標準管理制度(1)技術標準管理
1、本公司由技術科負責施工技術標準的購買、管理與發(fā)放工作，技術標準的分類按標準的級別進行分類編號。
2、本公司在編工程技術人員可憑借閱證向技術科門借閱技術資料、技術書籍，如有遺失、損壞按規(guī)定賠償。
3、新頒布的國家標準、部頒標準、行業(yè)標準、地方標準及時購買、及時補齊、不缺漏。
4、對己廢止的標準應加蓋廢止章，注明廢止日期。
5、公司總工程師應組織有關技術人員逐步編制本企業(yè)的企業(yè)標準(包括作業(yè)指導書、操作工藝、施工操作技術規(guī)程等)，使企業(yè)標準逐步完善。
6、技術科管理不善使得公司技術文件、書籍受到損失的扣發(fā)獎金，問題嚴重的調(diào)離崗位。
(2)計量標準管理
1、本公司列為強制管理的計量器具是指建設工程施工測量儀器全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、測距儀、以及建設工程檢測試驗室材料檢測設備、萬能試驗機、壓力機、抗折機。
2、計量器具、儀器和裝置應由專人保管。
3、施工現(xiàn)場的計量器具和測量儀器設備由保管人登記造冊，每件計量器具和測量儀器設備應有登記卡。
4、計量器具和測量儀器設備應每年進行一次年檢。
5、年檢不合格的計量和測量儀器不得使用，必須進行修復，重檢至合格。
6、經(jīng)年檢不合格，又不能修復的，按程序申辦報廢手續(xù)。(七)、施工企業(yè)管理層質(zhì)量責任
隨著改革開放的進一步深化，施工企業(yè)所有制的改變，施工企業(yè)的內(nèi)部管理體系也隨之改變，原有公司對施工項目的一級管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒緦椖康亩壒芾恚境蔀榧兇獾墓芾黼A層，項目部成為了施工項目的管理實體，如施工企業(yè)對施工項目部管理不力，或成為一種形式上的掛靠關系，勢必造成施工現(xiàn)場項目管理的失控，施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量問題和安全問題難以得到控制。因此規(guī)范施工企業(yè)管理層的質(zhì)量行為對提高建設工程質(zhì)量起到關鍵作用。
1、施工企業(yè)管理層應制定和健全對施工項目部的管理制度，規(guī)范項目的管理。
2、施工企業(yè)管理層為加強對施工項目的計劃管理，保持資源的合理分布和有序活動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理制定管理流程、崗位責任制，建立、健全對項目部的各項規(guī)章制度。
3、企業(yè)管理層與勞動作業(yè)層應簽訂勞務分包合同，項目管理層與勞務作業(yè)層建立共同履行勞務分包合同關系。
4、施工企業(yè)管理層對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查，進行定期檢查、專項檢查和突擊抽查。
5、施工項目部制訂的項目管理實施規(guī)劃應經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領導人審批。
6、當監(jiān)理機構(gòu)對項目管理實施規(guī)劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項目經(jīng)理主持修改報施工企業(yè)管理層備案。
7、項目管理實施規(guī)劃應按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責任，施工企業(yè)管理層應全程跟蹤管理。
8、施工企業(yè)管理層對項目部規(guī)劃實施過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)工人的生活過程的工序、狀態(tài)等進行定期檢查、突擊抽查和專項檢查。
八、材料供應的質(zhì)量保證。
公司物資工貿(mào)分公司，專門負責整個項目所有主體結(jié)構(gòu)用鋼鋼材的采購，部分型號規(guī)格的鋼材專門從武漢、上海等發(fā)達城市采購正規(guī)鋼鐵廠家的合格產(chǎn)品。物資工貿(mào)分公司為整個建筑公司的材料運作統(tǒng)一規(guī)劃，負責在建所有材料的采購等職能。
二、安全施工保證措施承諾
（一）、建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系
1、安全目標
年事故負傷頻率控制在0.6‰—1‰以內(nèi);重大傷亡事故為零;杜絕火災、設備、管線、食物中毒等重大事故;沒有業(yè)主、社會相關方和員工的重大投拆;施工現(xiàn)場安全檢查達到JGJ59-99合格以上標準;安保體系通過DGJO8-903-2003規(guī)范的審核認證，創(chuàng)優(yōu)目標項目部可自定;粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求;創(chuàng)建麗江市文明工地。
2、危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃
本工程對腳手架搭拆，模板支架搭拆，井架機械安裝拆除，新材料新工藝的施工等編制專項施工組織設計，并實行跟蹤管理。
3、施工現(xiàn)場必須各有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和地方有關安全文件 項目副經(jīng)理組織有關人員對適用本項目的相關法律、法規(guī)、標準規(guī)范進行收集、識別。
安全員負責將其識別出的有關法律、法規(guī)、文件列出清單、登記和保存。用作制訂安全措施的依據(jù)。
3、項目部在項目經(jīng)理的領導下制訂安全生產(chǎn)保證計劃
(1)安全生產(chǎn)保證體系計劃(安全計劃)，為第一層次程序起綱領性作用。(2)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準文件，為第二層次程序起指導和綱領性作用。(3)作業(yè)指導書、管理規(guī)定及安全記錄，為第三層次程序起證實行作用。(4)作業(yè)指導書:施工組織設計、專項施工方案、專項安全技術措施，本公司的各種工種操作規(guī)程均為作業(yè)指導書。
(5)管理規(guī)定:公司對項目管理部制定各項管理制度和規(guī)定。(6)安全記錄:DGJO8-903-2003規(guī)范規(guī)定的記錄全部表式。
5、項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)
確定安全生產(chǎn)保證體系第一責任人:項目經(jīng)理。確定安全生產(chǎn)領導小組成員。(1)項目部安全管理內(nèi)容: 1)擬定落實安全管理目標，制定安全生產(chǎn)保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。
2)負責安保體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。
3)對安保體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。
（二）、施工安全生產(chǎn)總體措施
1、建立健全的項目安全保證體系。
2、結(jié)合本工程特點、性質(zhì)；制定安全生產(chǎn)有關規(guī)定及實施細則。(1)工程施工安全防護措施。(2)施工機械(具)安全操作規(guī)程。(3)特殊工種安全操作規(guī)定。(4)現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施。
（三）、安全生產(chǎn)組織保證體系
建立以項目經(jīng)理為組長，工地專職安全員為副組長，其它各班組專兼職安全員參加的項目施工安全生產(chǎn)領導小組，形成一個安全生產(chǎn)保證體系，對施工過程中的安全工作進行全面管理及控制。
（四）、保證安全生產(chǎn)主要措施
1、安全事故隱患控制
事故隱患的評審、糾正措施、預防措施、違章記錄、事故檔案。
2、動火作業(yè)管理
建立動火審批制度。動用明火前要預先申請，經(jīng)批準后才可進行，并抄送監(jiān)理單位備案。操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器，并落實動火監(jiān)護人和監(jiān)護措施。
3、教育和培訓
新進場人員的教育、交換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后的教育、各工種安全規(guī)程的學習、定期的安全教育、安全活動的記錄。
4、安全資料的記錄
(1)工程概況及安全生產(chǎn)須知。
(2)管理職責：管理目標、體系結(jié)構(gòu)圖、職能、職責要素分解。
(3)安全生產(chǎn)崗位責任制及各類管理制度：責任制、各種管理制度、體系文件、保證計劃審核記錄。
(4)采購：(安全設施所需的材料、設備及防護用品)供應商資格評定、業(yè)績評定、合格供應商名錄、安全用品的合格證、質(zhì)保節(jié)、不合格品評審的記錄通知書。
(5)分包方管理：勞務、專業(yè)分包的資格評審、分包方業(yè)績評定、合格分包方名錄。
(6)現(xiàn)場安全控制：安保計劃、臨時用電施工組織設計、勞動、技術措施、特種作業(yè)人員名冊、對分包方進行安全總交底。分部、分項安全技術交底、安全監(jiān)控記錄、安全設施管理交接驗收記錄。
(7)安全檢查記錄：現(xiàn)場定期安全檢查記錄(各類檢查)、設施、設備驗收記錄。
(8)事故隱患控制：事故隱患評審記錄、糾正、預防措施實施計劃表(附情況跟蹤)、遵章守紀、違章處理記錄、事故記錄。
(9)安全教育和培訓：新工人三級安全教育卡、針對性、經(jīng)常性安全教育記錄、班組周安全學習講評記錄。
5、施工中用電的安全措施
(1)現(xiàn)場施工用電必須采用三相五線制。
(2)配電箱必須設置總開關，同時做到一機一閘一漏電保護器。(3)照明與動力用電嚴禁混用，插座上標明設備使用名稱。
(4)電纜線及支線架設必須架空或埋地，架空敷設必須采用絕緣線，不準用直接綁扎在金屬構(gòu)架上，嚴禁用金屬裸線綁扎。
(5)移動電箱內(nèi)動力與照明嚴禁合置，應分箱設置。
(6)施工用電必須編制施工方案，并有可靠的安全技術措施，上報審批后才能進行。
(7）施工現(xiàn)場的電器設備設施必須有有效的安全管理制度，現(xiàn)場電線電氣設備設施必須有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決。
6、施工用電的安全保護措施
(1)電纜線沿圍墻一周用絕緣線架空，每隔20~40m設一個施工電箱。(2)電纜的接頭不許埋設和架空，必須接入接線盒并附在墻上，接線盒內(nèi)應防水、防塵、防機械操作并應遠離易燃、易爆，易腐蝕場所。
(3)所使用的配電箱必須是規(guī)范要求的鐵殼標準電箱。配電箱電氣裝置必須做到一機一閘一漏電保護。
(4)所有配電箱、開關箱必須編號，箱內(nèi)電氣完好匹配。
(5)接地：工作接地的電阻值不得大于4?。保護零線每一重復接地裝置電阻應不大于10Q。并由電工每月檢測一次，做好原始記錄。
(6)保護零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線，統(tǒng)一標志為綠／黃雙色線，在任何情況下不準使用綠／黃雙色線作負荷線。
(7)所有電機、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼、不帶電的外露導電部分，應做保護接零。
7、施工中消防及其它安全措施
(1)現(xiàn)場組建以項目經(jīng)理為第一責任人的防火領導小組和義務消防隊員、班組防火員，消防干部持證上崗。
(2)層層簽訂消防責任書，把消防責任書落實到重點防火班組、重點工作崗位。
(3)施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，統(tǒng)一由消防干部負責維護、管理、定期更新、保證完整、臨警好用，并做好書面記錄。
(4)一般臨時設施，每100m2配備二只九升滅火器。(5)劃分動火區(qū)域，現(xiàn)場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度，并明確一、二、三級動火作業(yè)手續(xù)，落實好防火監(jiān)護人員。
(6)電焊工在動用明火時必須隨身帶好“二證”(電焊工操作證、動火許可證)、“一器”(消防滅火器)、“一監(jiān)護”(監(jiān)護人職責交底書)。
(7)氣割作業(yè)場所必須清除易燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2m，使用時兩者的距離不得小于5m。（8）施工現(xiàn)場配置獨立的消防水管和獨立電子表源的消防水泵。
(9)消防管理必須符合規(guī)范要求。
(10)建立滅火施救方案，在自救的同時及時報警。
（五）、保證消防安全主要措施
1、施工現(xiàn)場必須實行動火申報制度。嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護”才能進行。
2、在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時設施四周應按規(guī)定設置足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實到位。
3、酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標明換藥時間，確保滅火器效能正常。
4、施工中的易燃易爆物都必須按規(guī)定設置，妥善保管。
5、樓層必須配有消防供水總管、消防栓、消防帶，并保持器材完好。
6、嚴禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴禁利用煤油爐、電爐燒煮，如發(fā)現(xiàn)則嚴加處理。
7、進入安裝，精裝飾施工高峰階段，制定專項安全、消防、防盜措施，報請業(yè)主同意后實施。
8、加強門衛(wèi)人員上崗職責，每天下班后對工地臨時設施進行一次防火巡查，消滅事故隱患。
（六）、施工設施防護措施
現(xiàn)場所有機械設備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設備的設置和使用必須嚴格遵守施工現(xiàn)場機械設備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場機械有明顯的安全標志和安全技術操作指示牌，具體要做到：
1、拉伸鋼筋時周圍要設防護欄桿，后側(cè)設防護擋板。
2、攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚。
3、所有機械設備應經(jīng)常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負荷和帶病工作。
4、機械在停用、停電時必須切斷電源。
5、井架必須裝超高限位裝置、防斷繩墜落裝置，每層有可靠的?？垦b置，吊籃內(nèi)嚴禁超載和乘人。
6、所有機電設備均有安全防護設施和專人管理操作，做到一機一閘一保護。
7、對新技術、新材料、新工藝、新設備的使用，在制定操作規(guī)程的同時，必須制定安全操作規(guī)程。
8、對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全措施。
（七）、施工用電安全措施
1、施工現(xiàn)場用電線路的設置和架設必須按有關規(guī)定與用電布置圖進行。電纜線均應架空，穿越道路除防護套管外，埋置深度應超過0.2m，全部采用三相五線制。
2、現(xiàn)場配電房醒目處掛有警示標志，配備一組有效的干粉滅火器，配電房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管。
3、現(xiàn)場配電箱設有可靠有效的三相漏電保護器和項漏電保護器，動作靈敏，動力、照明分開，與配電房內(nèi)的漏電保護器形成二級保護，使施工用電人身更安全。
4、現(xiàn)場所有配電箱應統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。施工用電的設備、電纜線、導線、漏電保護器等應有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護器要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即調(diào)換，熔絲要相匹配。
（八）、垂直運輸設備安全措施
1、外架、井架等搭設，拆裝前制定專項施工方案。
2、外架、井架等的金屬外殼及所有電氣設備的金屬外殼，應有可靠的接地裝置，接地電阻不應大于4?。
3、井架的拆裝必須由取得建設行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊伍進行，并應有技術和安全人員在場監(jiān)護。
4、卷揚機的鋼絲繩應與卷筒及吊籠連接牢固，不得與機架或地面摩擦，誦過道路時，應設過路保護裝置。
5、卷揚機卷筒上的鋼絲繩應排列整齊，當重疊或斜繞時，應停機重新排列，嚴禁在轉(zhuǎn)動中用手拉腳踩鋼絲繩。
6、卷揚機作業(yè)中，任何人不得跨越正在作業(yè)的卷揚機鋼絲繩。物件提升后，操作人員不得離開卷揚機，物件或吊籠下面嚴禁人員停留或通過，休息時應將物件或吊籠降至地面。
7、卷揚機作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)異響、制動不靈、制動帶或軸承等溫度劇烈上升等異常情況時，應立即停機檢查，排除故障后方可使用。
8、作業(yè)中停電時，應切斷電源，將提升物件或吊籠降至地面。
9、作業(yè)完畢，應節(jié)提升扭件或吊籠降至地面，并切斷電源，鎖好開關箱。
第二篇：質(zhì)量承諾及保證措施
第二章 工程質(zhì)量承諾及保證措施
第一節(jié)、工程質(zhì)量目標及承諾
本項目質(zhì)量目標為：響應招標文件的質(zhì)量要求，執(zhí)行國家現(xiàn)行相關技術標準及驗收規(guī)定，一次驗收合格，確保該項目達到合格備案要求。
（1）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合設計或規(guī)范要求，建設單位可要求我方停工或返工，返工費用由我方承擔，工期不予順延。
（2）公司保證用于本工程的所有原材料進場前做好試驗、檢驗，都符合設計要求，方可用于本項工程中。
（3）我方供應材料的質(zhì)量所引起的工程質(zhì)量問題由我方承擔責任。我方在本工程使用的主要材料，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位確認，符合工程要求的方可使用。
我公司承諾：單位工程一次交驗合格率98%。工程施工組織設計上報率、會審率達到100%。項目進行圖紙會審率100%。技術交底率100%。提高項目管理的持續(xù)有效性，在項目實施的所有階段使顧客滿意。
第二節(jié)質(zhì)量組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系
實行項目經(jīng)理負責制，堅持公司質(zhì)量方針，按照我司的《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》的要求，建立健全項目質(zhì)量組織機構(gòu)和質(zhì)量保證體系，對過程質(zhì)量進行全面控制管理，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
施工現(xiàn)場組織機構(gòu)圖
質(zhì)量保證體系圖
質(zhì)量保證體系思想意識保證質(zhì)量教育樹立質(zhì)量第一意識樹立為社會提供優(yōu)質(zhì)服務意識樹立質(zhì)量就是市場的意識掌握ISO9002質(zhì)量保證體系組織保證健全機構(gòu)建立健全項目管理機構(gòu)選擇優(yōu)秀的施工隊伍建立項目QC活動小組學習規(guī)范及驗評標準技術保證技術培訓熟悉施工方案及工藝標準學習圖紙領會設計意圖推廣新材料新工藝新技術管理保證過程控制實行過程三檢制建立材料檢驗試驗和保管制嚴格技術交底制度經(jīng)濟保證完善經(jīng)濟合同與班組簽定勞務合同實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制定獎罰措施提高質(zhì)量意識實行全員質(zhì)量管理提高技術水平確保過程受控發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用實現(xiàn)質(zhì)量目標
第三節(jié) 質(zhì)量控制程序
質(zhì)量控制程序圖
下達工序作業(yè)指導書及質(zhì)量標準執(zhí)行過程質(zhì)量監(jiān)督和技術跟蹤指導檢查機械情況是否完好檢查原材料質(zhì)保書及檢驗報告檢查技術交底是否落實檢查作業(yè)環(huán)境是否符合質(zhì)量要求檢查作業(yè)人員是否掌握工藝標準不合格因素改進進行施工作業(yè)質(zhì)量自檢合 格不合格下達整改書驗證循環(huán)進入下道工序?qū)?檢合 格工序交接檢合 格不合格查原因改進
第四節(jié) 質(zhì)量監(jiān)督制度
本工程施工過程中，我方將嚴格遵守工程的監(jiān)理和監(jiān)督制度，材料進場時及時向監(jiān)理方報驗，并在監(jiān)理人員的監(jiān)督下進行取樣送檢，合格后再使用；檢驗批質(zhì)量施工完畢，由監(jiān)理工程師和施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收；分項工程完工后由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術負責人等進行驗收；分部（子分部）工程施工結(jié)束，由總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理和有關勘察、設計單位項目負責人進行驗收；上道工序必須經(jīng)驗收合格后再進行下道工序施工。
第五節(jié) 質(zhì)量管理責任制度
為了使工程產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制，加強過程質(zhì)量檢驗工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，配備高素質(zhì)的質(zhì)檢人員，并明確其職責是至關重要的。
一、質(zhì)量責任制 1．項目經(jīng)理：
①、對所承建工程的質(zhì)量工作負全面領導責任，主持編制項目質(zhì)量計劃，明確項目管理人員的職責、分工，確保完成項目的質(zhì)量目標。
②、組織實施公司質(zhì)量管理體系文件，組織對項目質(zhì)量的日常檢查、評審和改進，實施質(zhì)量否決權，每月主持召開質(zhì)量分析會，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、缺陷或不合格工序組織制訂整改措施，對影響工程質(zhì)量的潛在原因進行分析歸納并采取措施進行預防。
③、加強工程項目成本預測、控制、分析和考核，降低消耗，節(jié)約開支，提高效益。
2．工程師（質(zhì)量總監(jiān)）
①、組織編制項目的質(zhì)量控制計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。②、定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應及時提出解決措施。
③、參加圖紙會審。
④、單位工程、分部工程和分項工程開工前，應向承擔施工的負責人或分包人進行書面質(zhì)量交底，質(zhì)量交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。
⑤、施工過程中，對建設單位或監(jiān)理工程師提出的設計變更應在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。
⑥、監(jiān)督有關人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證施工過程工程質(zhì)量符合標準要求。
⑦、負責各種原材料、設備進場的質(zhì)量驗收，嚴把材料、設備質(zhì)量關。⑧、組織有關專業(yè)人員負責產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證。
⑨、對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關人員判定不合格程序，制訂糾正措施，具體執(zhí)行《程序文件》中不合格產(chǎn)品的控制工作程序。
⑩、組織對糾正措施的實施效果進行驗證，把驗證結(jié)果上報上級質(zhì)量部門。
11、組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等相關人員編制匯總項目質(zhì)量情況月○報表及質(zhì)量分析，每月28前報送上級質(zhì)量部門。
3.項目副經(jīng)理：
①、對所承建工程的質(zhì)量負生產(chǎn)領導責任。
②、對項目工程施工準備、施工過程、工程竣工全過程的工程質(zhì)量進行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。
③、樹立“用戶第一”的思想，對用戶反映的工程質(zhì)量問題及時組織人員進行整改。
④、辨識工程質(zhì)量管理體系文件在生產(chǎn)過程中的可行性和有效性。
4、質(zhì)檢員
①、認真貫徹、執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的相關驗收規(guī)范及單位內(nèi)部的各項質(zhì)量管理制度。
②、全面負責施工過程質(zhì)量的檢查和監(jiān)控工作，參加工程項目的圖紙會審、技術交底會議、編制質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施。對重要環(huán)節(jié)制定質(zhì)量控制方案，預防工程質(zhì)量通病的發(fā)生。
③、在施工過程中落實“三檢制”，認真做好驗收資料的填寫工作。④、參與工程預檢、隱檢的驗收過程。參加地基與基礎、主體分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收工作，負責分部分項工程技術核定工作。
⑤、按時核定和整理質(zhì)量驗評資料，建立隱患通知書、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量事故等臺帳，及時向上級報告施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
⑥、負責向監(jiān)理及建設單位進行工程驗報檢，按時向相關單位報送質(zhì)量報表和質(zhì)量活動情況。
⑦、每月28日上報本月工程質(zhì)量報表和月度質(zhì)量分析。質(zhì)量月報表統(tǒng)計起止時間為：上月28日至本月27日止。
⑧、負責記錄并保存每日的質(zhì)量活動情況和質(zhì)量分析會內(nèi)容。
二、施工準備階段質(zhì)量控制管理
1.對全體人員進行質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識。
2.做好各項技術準備，對工程的設計意圖、施工難點、技術措施、質(zhì)量標準要有全面而準確的認識。
3.做好各種物資、設備準備工作，編制物資、設備進場計劃并負責落實，保證物資質(zhì)量可靠，設備性能完好。
4.設施。
三、施工過程質(zhì)量控制管理
1.做好原材料進場驗收和保管工作。
做好現(xiàn)場準備，協(xié)助業(yè)主確定電源位置及容量，做好現(xiàn)場施工道路，建好臨時
2.加強檢驗、試驗工作。3.加強測量與監(jiān)測控制：
① 測量工作必須堅持雙檢復核，通過自檢和互檢機制，協(xié)同完成施工測量任務； ② 測量人員對測量成果認真記錄計算，操作要符合相關規(guī)程，并按期對儀器進行檢驗和維護保養(yǎng)。
4.加強技術人員施工過程指導和檢查，使施工過程完全受控。
5.加強對關鍵工序的管理，對質(zhì)量通病易發(fā)點進行事先預防，通過采取合理的措施，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
6.文件和資料的控制
① 技術文件和資料由專人管理，受控文件必須加蓋受控章，分別建立臺帳和收發(fā)登記冊。
② 存入軟盤的文件也由資料員進行歸檔登記，為防文件丟失，所存軟盤文件均應有備份。
③ 所有技術文件如《施工組織設計》、《項目質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)計劃》、《作業(yè)指導書》等必須經(jīng)總工程師批準后才能實施。
7.不合格品控制：不合格的原材料、半成品、成品不準使用，不合格工序不轉(zhuǎn)序，不合格工程不交付。
四、竣工階段質(zhì)量控制 1.工程項目控制
① 制訂收尾工程施工計劃，對零星工程、清除雜物及材料、機具等的清理要作出具體安排。
② 竣工前，按照施工規(guī)范及驗評標準對已完工程進行檢驗，找出需完善改進的部位及時落實處理。
2.竣工文件資料準備。竣工資料是項目進行交工驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程的真實的記錄，需按照業(yè)主有關要求進行認真整理，項目技術負責人要親自負責此項工程，各相關人員密切配合。
3.工程移
1工程移交前所有工程項目及整理部位需全部完成，并由項目組織自檢達到標準?！?所有資料文件完整齊全，符合規(guī)定要求。○3按照業(yè)主驗交程序申請工程移交?！?/p>
第六節(jié) 檢測、試驗管理措施
一、施工現(xiàn)場配備滿足工程需要的檢測、試驗設備和試驗人員。
二、認真落實各項管理制度，強化檢測試驗手段。
1.健全檢測設備管理制度，建立臺帳并設專人管理。
2.檢測儀器定期標識，未標識或標識已過期的儀器不投入使用。
3.建立儀器設備使用、維修管理制度，對設備損壞或認為檢測精度不合格要求時，要及時進行維修。
4.文件、資料管理設專人負責，提高內(nèi)業(yè)文檔工作水平。5.試驗人員定期培訓，提高工作責任心和業(yè)務技術水平。
三、進貨檢驗和過程試驗管理措施
1.原材料檢驗。對購進原材料的出廠合格進行驗收，組織抽樣復檢，檢驗合格的原材料才能使用。
2.鋼筋焊接試件檢測。按規(guī)定對焊接鋼筋取樣進行抗拉和冷彎試驗，及時出具試驗報告。
3.砼、砂漿施工檢測。檢查復核配合比并抽檢原材料，檢查原材料計量及外加劑摻量，檢查砼及砂漿試塊留置情況。
第七節(jié) 施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和管理制度
1、質(zhì)量“三檢制”
一、嚴格執(zhí)行班組自檢制度。分項工程施工過程中，操作班組必須派專人對其作業(yè)面的工程質(zhì)量進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達不到標準要求，必須及時整改，分項工程完工后，由施工員組織班組進行全面檢查，并填寫好自檢記錄。
二、嚴格執(zhí)行上下道工序交接檢制度。上道工序完成后，由施工員組織班組長進行檢查驗收，合格才準進行下道工序，杜絕不合格工序進入下道工序。
三、嚴格執(zhí)行質(zhì)量員專檢制度。分項工程施工過程中，質(zhì)量員應對班組施工過程質(zhì)量進行跟蹤檢查，并保存記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應及時向作業(yè)班組開出“質(zhì)量整改通知單”。明確質(zhì)量缺陷并限期整改，整改完畢后及時進行驗證，確保過程質(zhì)量得到有效控制。
2、過程技術交底制度
技術是質(zhì)量的保證，分項工程施工前，項目施工管理人員必須對操作人員進行施工工藝、技術措施和質(zhì)量標準交底，確保分項工程施工操作符合規(guī)范及標準要求。
3、過程計量管理制度
施工現(xiàn)場計量器具的配置必須滿足使用要求，計量器具使用前必須經(jīng)法定檢測機構(gòu)檢測，使用過程中，項目部計量員必須做好計量器具的日常維護、保養(yǎng)和校準工作，確保計量結(jié)果準確。
砼施工時，項目部必須派專人進行計量管理，嚴格測定砂石含水率，正確調(diào)整施工配合比，認真計量各種原材料用量，并填寫好計量數(shù)據(jù)。
4、質(zhì)量獎罰制度
為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目部將制定一套嚴格的質(zhì)量獎罰措施，項目每個成員均需簽定質(zhì)量責任狀，將其所管理的工程質(zhì)量與獎金直接掛鉤，達到要求質(zhì)量等級給予獎勵，否則扣除當月獎金。項目部與操作班組在簽定工程任務書時，明確質(zhì)量目標，并實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，達到既定質(zhì)量目標給予獎勵，否則實行對等罰款。
5、重要分項工程樣板制度。
重要分項工程正式施工時，先嚴格按設計要求、施工質(zhì)量驗收規(guī)范做出樣板間，經(jīng)檢查驗收達到設計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求后，方可進行全面施工。
第三篇：質(zhì)量承諾及保證措施
一、質(zhì)量承諾及保證措施
本工程質(zhì)量承諾目標為符合國家質(zhì)量驗收標準，一次性驗收合格率100%，各分項工程的質(zhì)量保證項目符合規(guī)定，基本項目達到優(yōu)良標準，各分部分項工程驗收合格率達100%。
1.建立完善的質(zhì)量保證體系：以項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員、施工員、材料員等組成質(zhì)量管理領導小組，管理施工質(zhì)量，形成檢查督促機構(gòu)，善全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量一票否決權。
2.強化全面質(zhì)量管理，針對本合同工程的難點和重點工程，組織技術攻關，及時總結(jié)和推廣優(yōu)質(zhì)、樣板工程施工經(jīng)驗。質(zhì)量管理工作從合同文件、質(zhì)量目標抓起，從施工組織設計和施工方案入手，依據(jù)設計文件和有關規(guī)范、規(guī)程及驗標，著眼于人員、物資、機械設備、工程試驗、施工工藝，由始至終采取積極、有效措施，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務。根據(jù)體系的建立，各級管理人員及施工作業(yè)人員要提高質(zhì)量意識，明確自己的職責，嚴把質(zhì)量關，保證實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標。質(zhì)量控制原則
3.工程質(zhì)量控制應遵循“質(zhì)量第一、預防為主”的原則，堅持對工程質(zhì)量進行事前控制，將工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽階段。
4.質(zhì)量評定堅持以標準為準，嚴格內(nèi)部檢查一切，都用數(shù)據(jù)控制，嚴禁憑想象辦事。
加強過程控制、工序控制。
（一）質(zhì)量控制制度
1.施工前技術交底制度。即交清圖紙要求、并對施工方法和操作規(guī)程及驗收標準、安全知識以及其它注意事項進行同時交底。
2.施工工序自檢制度。嚴格按圖紙規(guī)定的技術要求組織施工，做好隱蔽工程原始施工記錄，每道工序完工后，要及時自檢，報監(jiān)理或相關單位復測，達不到合格要求的部位等，堅決返工。
3.建立好交接班制度。交接班雙方在交接記錄上簽字，接方班組對達不到優(yōu)良的上道工序不予接收，并要求交方班組返工并達到優(yōu)良標準后，方可進行下道工序施工。
4.提請施工質(zhì)監(jiān)部門檢查的制度。各工序自檢合格后，及時提請監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主等有關人員進行檢查驗收簽證。經(jīng)過層層把關，確保工程達到優(yōu)良。
5.加強質(zhì)量意識教育，日常工作中定期對工程技術人員和操作人員進行質(zhì)量意識教育和工作技能培訓，建立良好的質(zhì)量意識和較高的業(yè)務水平，有效地保證工程質(zhì)量。
6.建立相應的質(zhì)量獎懲制度，項目經(jīng)理部與施工作業(yè)人員層層簽訂質(zhì)量目標責任狀，質(zhì)量直接與經(jīng)濟掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
（二）質(zhì)量要素的控制
1.認真組織學習：參與施工的工作人員，加強技能培訓和質(zhì)量理論教育，使大家認識到“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”，并以此來指導自己的工作。完善質(zhì)量管理制度，組織學習該工程的施工圖紙，遵循技術標準，明確工程的要點、難點、重點。著重抓關鍵部位的施工。
2.材料：選定質(zhì)量好、信譽好的材料供貨商，建立材料的送檢制度，材料質(zhì)量必須滿足設計和規(guī)范要求，在得到監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及甲方有關人員認可后，才能使用。
3.機械設備：經(jīng)常檢測保養(yǎng)，確保其良好的工作狀態(tài)投入生產(chǎn)。施工方法、檢驗方法：尊重科學，聯(lián)系實際，充分論證，保證采用最合理的施工工藝和檢驗方法。
4.環(huán)境的影響：環(huán)境因素是不可忽視的，如夏季雷雨季節(jié)、場地拆遷、周邊居民等都應充分考慮，如發(fā)生事端，采取有相應的措施控制，防止事態(tài)的發(fā)展。
（三）質(zhì)量管理職責
1.我公司對本工程實行工程質(zhì)量負責制。建立層層負責的質(zhì)量崗位責任體系，項目經(jīng)理、技術負責人、工長、質(zhì)檢員、試驗工程師等按相應職責和權限，簽訂質(zhì)量責任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實。
2.項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責
對本合同段工程質(zhì)量負全面責任。根據(jù)項目質(zhì)量目標，組織開展質(zhì)量活動。主持全面質(zhì)量管理工作，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。
3.督促有關部門向建設單位駐地代表或監(jiān)理工程師提供質(zhì)量情況，落實建設單位或監(jiān)理工程師提出的有關質(zhì)量方面的要求。
4.負責對本合同段工程施工所需的人力、資金、設備、物資進行資源配置，保證質(zhì)量體系在該項目中有效地運行。
5.貫徹實施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標”，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，確保項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，對不符合質(zhì)量要求的工程，責令其停工或返工，并審核督促檢查處置方案和預防措施。
6.健全創(chuàng)優(yōu)獎罰機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的班組和個人進行獎勵，對質(zhì)量較差的班組和個人進行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核班組和個人的主要內(nèi)容。
（四）技術措施
1.推行現(xiàn)代化的技術管理，運用統(tǒng)籌、網(wǎng)絡技術編制切實可行的實施性施工設計與施工網(wǎng)絡管理計劃。在保證工期的前提下，提高資源配置，努力降低成本，嚴格按網(wǎng)絡節(jié)點工期要求，分階段控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。
2.加強施工技術管理，堅持技術復核制度。本合同段工程開工前請設計單位技術交底，技術人員對施工設計、技術交底書、施工測量數(shù)據(jù)，均嚴格執(zhí)行復核簽字制度。所有圖紙、技術交底書、測量放樣資料，由技術主管審核后再交付施工，做到及時、準確、無誤，杜絕由于技術指導錯誤而影響工程質(zhì)量。
3.嚴抓工程材料質(zhì)量關，從選擇料源到訂貨、采購進場、保管發(fā)放、施工過程都堅持檢驗制度，一切工程用料由試驗人員取樣檢測試驗合格后方可訂貸，采購進場。進場材料分類存放、保管，在使用前進行抽檢，檢驗合格后使用。
4.加強工序質(zhì)量控制，把為本工程制訂的工序操作標準、工藝標準、檢查標準落實到各部門、各環(huán)節(jié)。施工操作、工藝流程、檢測試驗進行全過程跟蹤，對執(zhí)行情況做出詳細記錄，針對存在問題及時整改。違規(guī)作業(yè)未改正前，或工序質(zhì)量檢驗不合格，不準進入下一道工序。
5.開展ＱＣ小組及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程活動，充分發(fā)揮工程技術人員在創(chuàng)優(yōu)活動中的作用。按照全面質(zhì)量管理工作的要求，對重點、難點工程積極開展ＱＣ小組活動，從施工方案、施工方法和施工工藝到工程材料和機具設備，組織技術攻關。對活動成果要及時總結(jié)，不斷充實、完善和提高，為其它工程的施工質(zhì)量提供可借鑒的經(jīng)驗。
6.嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度。所有隱蔽工程首先進行嚴格自檢，并在檢查單上簽字后再繼續(xù)施工。如遇與設計資料差異較大的隱蔽工程，自檢合格后填寫隱蔽工程檢查單及附件。于隱蔽前24ｈ報請監(jiān)理工程師檢查，在報監(jiān)理工程師的同時，還要通知設計單位參加檢查、簽證。除執(zhí)行上述規(guī)定處，還要接受監(jiān)理工程師或甲方代表的隨時檢查和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的重點檢查，并為之提供必要的檢查條件。
7.工程開工前，由經(jīng)理部總工程師組織技術人員，對施工方案進行篩選和優(yōu)化，采用成熟的新技術、新工藝，編制、充實和完善實施性施工組織設計。在實施中，技術人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行技術指導，確保施工組織設計的貫徹實施。
8.為保證質(zhì)量檢測的準確性，所有計量器具，按規(guī)定定期由計量部門檢驗標定，合格使用，不合格的計量器具不使用。
積極推廣采用新技術、新材料、新工藝、組織好施工生產(chǎn)。根據(jù)設計文件和施工技術規(guī)范要求，積極、大力推廣采用新技術、新材料、新工藝。推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性ＱＣ小組活動，在施工中制定工作規(guī)劃、質(zhì)量標準、工藝流程，超前探索和解決施工中的難點，提高工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量。
9.實行施工技術、測量、試驗、計量、技術資料全過程的標準化管理，做到技術標準、質(zhì)量標準和管理標準相統(tǒng)一。妥善保管有關進度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程試驗報告以及與本工程相關的原始記錄和照片。
（五）主要工程施工方法 瀝青砼工程
施工瀝青混凝土前，對下承層的標高進行測量，如有軟土路基時，確認沉降速率滿足要求后再進行施工。
面層瀝青質(zhì)量標準符合規(guī)范要求，并對進場的瀝青進行質(zhì)量檢驗，產(chǎn)品必須附有出廠合格證及質(zhì)量檢測試驗報告，不合格的拒收。
為保證各層瀝青混凝土路面清潔，除做好文明施工，限制車輛通行外，要派專人清掃路面；在施工前用空壓機風管吹掃下承層瀝青混凝土表面，嚴禁水洗，以防止?jié)B水對路基及基層造成病害。
嚴格控制瀝青混凝土攪拌溫度和時間。自動測量瀝青粗、細集料溫度的溫度計必須驗校合格后方可使用。
瀝青拌和設備要有成品儲料倉，儲料倉內(nèi)有防止礦粉飛揚散失的密封設備?；厥盏姆蹓m不得再次使用。
為保證工程質(zhì)量，瀝青混凝土混合料全部由拌和站集中拌和供料，并采用攤鋪機攤鋪法施工。
鋪筑試驗路段。瀝青混凝土面層，在正式開工前鋪筑100m長的試驗段，以確定混合料拌和、攤鋪、壓實等作業(yè)的各項技術參數(shù)，施工機械之間的配合與協(xié)調(diào)；并據(jù)此制定瀝青面層施工工藝，確保良好的施工質(zhì)量和路面施工的順利進行。
混凝土工程
原基間面層敲除，面層重新鋪設，新做面層結(jié)構(gòu)： 土基用12-15T壓路機碾壓6-8遍，密實度大于95%。面層與其他構(gòu)筑物間設置脹縫，施工縫應位于縮縫處。面層施工時，應恢復原有地面標高，與周圍的道路或場地順接?；A位于雜填土上，地基需進行處理?；A開挖深度以實際情況確定，開挖后基底需碾壓密實，密實度>96%。
1、安裝模板
模板宜采用鋼模板，彎道等非標準部位以及小型工程也可采用木模板。模板應無損傷，有足夠的強度，內(nèi)側(cè)和頂、底面均應光潔、平整、順直，局部變形不得大于3mm，振搗時模板橫向最大撓曲應小于4mm，高度應與混凝土路面板厚度一致，誤差不超過±2mm，縱縫模板平縫的拉桿穿孔眼位應準確，企口縫則其企口舌部或凹槽的長度誤差為鋼模板±1mm，木模板±2mm。
2、安設傳力桿
當側(cè)模安裝完畢后，即在需要安裝傳力桿位置上安裝傳力桿。當混凝土連續(xù)澆筑時，可采用鋼筋支架法安設傳力桿。即在嵌縫板上預留孔，以便傳力桿穿過，按傳力桿位置和間距，在接縫模板下部做成倒U形槽，使傳力桿由此通過，傳力桿的兩端固定在支架上，支架腳插入基層內(nèi)。
當混凝土不連續(xù)澆筑時，可采用頂頭木模固定法安設傳力桿。即在端模板外側(cè)增加一塊定位模板，板上按照傳力桿的間距及桿徑、鉆孔眼，將傳力桿穿過端模板孔眼，并直至外側(cè)定位模板孔眼。兩模板之間可用傳力桿一半長度的橫木固定。繼續(xù)澆筑鄰板混凝土時，拆除擋板、橫木及定位模板，設置接縫板、和傳力桿套管。
3、攤鋪和振搗
對于使用的商品混凝土宜采用一次攤鋪而成。每次混凝土的攤鋪、振搗、整平、抹面應連續(xù)施工，如需中斷，應設施工縫，其位置應在設計規(guī)定的接縫位置。振搗時，可用平板式振搗器或插入式振搗器。
4、接縫施工
縱縫應根據(jù)設計文件的規(guī)定施工，一般縱縫為縱向施工縫。拉桿在立模后澆筑混凝土之前安設，縱向施工縫的拉桿則穿過模板的拉桿孔安設，縱縫槽宜在混凝土硬化后用鋸縫機鋸切；也可以在澆筑過程中埋人接縫板，待混凝土初凝后拔出即形成縫槽。
鋸縫時，混凝土應達到5～10Mpa強度后方可進行，也可由現(xiàn)場試鋸確定。
橫縮縫宜在混凝土硬結(jié)后鋸成，在條件不具備的情況下，也可在新澆混凝土中壓縫而成。鋸縫必須及時，在夏季施工時，宜每隔3～4塊板先鋸一條，然后補齊；也允許每隔3～4塊板先壓一條縮縫，以防止混凝土板未鋸先裂。
橫脹縫應與路中心線成90°，縫壁必須豎直，縫隙寬度一致，縫中不得連接，縫隙下部設脹縫板，上部灌封縫料。脹縫板應事先預制，常用的有油浸纖維板(或軟木板)、海綿橡膠泡沫板等。預制脹縫板嵌入前，應使縫壁潔凈干燥，脹縫板與經(jīng)壁緊密結(jié)合。
5、表面修整和防滑措施
水泥混凝土路面面層混凝土澆筑后，當混凝土終凝前必須用人工或機械將其表面抹平。當采用人工抹光時，其勞動強度大，還會把水分、水泥和細砂帶到混凝土表面，以致表面比下部混凝土或砂漿有較高的干縮性和較低的強度。當采用機械抹光時，其機械上安裝圓盤，即可進行粗光;安裝細抹葉片，即可進行精光。
為了保證安全，混凝土表面應具有粗糙抗滑的表面。而抗滑標準，新鋪混凝土路面當車速為45km/h時，摩擦系數(shù)最低值為0.45；車速為50km/h時，摩擦系數(shù)最低值為0.40。其施工時，可用棕刷順橫向在抹平后的表面輕輕刷毛，也可用金屬絲梳子梳成深1～2mm的橫槽；目前，常用在已硬結(jié)的路面上，用鋸槽機將路面鋸成深5～6mm、寬2～3mm、間距2Omm的小橫槽。
（1）基槽開挖前由專業(yè)測量工程師進行測量定位、施工放線，測量放線前對甲方提供的控制樁點進行復核，然后引測水準點并報甲方及監(jiān)理審核。施工放線注意控制管道在線中位，每隔20米釘設標記樁并加以保護，機械開挖前根據(jù)管道中線用石灰粉施放好開挖邊線。
（2）管溝開挖：根據(jù)現(xiàn)況管線的分布和實際地質(zhì)情況，采用人工和機械開挖兩種方法，對管線埋深較淺和管徑較小的工段采用人工進行管溝開挖；用機械和人工開挖分別采用1:0.25和1:0.33的放坡系數(shù),開挖溝底比設計基底每側(cè)加寬0.5m，以保證基礎施工和管道安裝有必要的操作空間，開挖棄土置于挖溝槽邊線1m以外，以減少坑壁荷載，避免對坑壁的擾動，保證基坑穩(wěn)定；溝槽開挖期間還將加強對其標高的測量，以防止超挖。采用機械開挖時，將用挖掘機沿開挖管線進行反鏟開挖，開挖至設計管底標高以上0.2m時，即停止機械作業(yè)，改用人工開挖至設計標高。開挖過程中，由于各類管道溝槽的深度不同，將根據(jù)溝槽內(nèi)的積水情況，決定是否設置排水溝和排水集井，對于較深的溝槽，若有明顯的積水現(xiàn)象，將在溝槽邊側(cè)設置寬為20cm，深為15cm的排水邊溝，并且每隔30米左右在槽底邊外設一口徑為60cm，深為50cm左右的排水集井，自然削壁，排水溝向集水井方向的水流坡度陡于1%，溝槽兩側(cè)的排水溝，每隔15cm左右用碎石設置盲溝連通。同時在集水井處用抽水機進行施工排水。當人工開挖溝槽深度超過2m，且地質(zhì)情況較差時，需對開挖坑壁進行支撐。
（3）地基處理：管溝開挖完畢，按規(guī)定對基底洼處進行整平，清除溝底雜物，如遇不良地質(zhì)情況或承載力不符合要求應與設計及監(jiān)理單位協(xié)商，根據(jù)實際情況采用重錘夯實、換填片石、填筑碎石、排水、降水等方法予以處理。經(jīng)檢查符合設計及規(guī)定要求后即抓緊進行基礎施工，以免地基暴露過久。
（4）管基施工及管道安裝、包封 開挖完成并報監(jiān)理驗槽合格后，重新放線定位，釘設高程控制樁，及時支模澆筑砼墊層，待墊層強度滿足要求后，用墨斗彈放管道中線進行安管作業(yè)。安管前檢驗管道成品，質(zhì)量要求內(nèi)外表而無露筋、空鼓、蜂窩、裂紋及碰傷等缺陷。下管時從下游開始，承口位于上游方向，采用吊車吊裝并設專人指揮。測量人員跟班作業(yè)，負責控制管道中線及高程；校正、穩(wěn)固管道采用預制砼墊塊（其標號與基礎砼標號一致），禁止使用木屑或碎磚塊代替。
（5）管道接口：污水管道采用橡膠圈接口，在接口插口端套上膠圈，膠圈放置平正無扭曲，然后用起重機吊起管，將插位對正于裝好的另一管的承口位，用卷揚機將管徐徐拉入，牽引應緩慢進行，用力均勻，并由專人察看膠圈的滾入情況，膠圈和承口接觸均勻緊密，如發(fā)現(xiàn)不均勻，并由專人察看膠圈的滾入情況，膠圈和承口接觸均勻緊密，如發(fā)現(xiàn)不均勻，暫停牽拉，由人工用錘子輔助敲擊，以使膠圈均勻滾入。雨水管道接口采用水泥砂漿抹帶接口，安管前將接口部位清洗干凈，并在承口內(nèi)底及插口外底途滿瀝青油膏，然后再校正，頂壓及內(nèi)外填縫、抹口，要求填打飽滿密度。抹口水泥沙漿的配合重量比水泥：砂為1:2.5。
接口完成后，管道包封立模，要求模板安裝穩(wěn)定牢固，接縫平順密實并滿涂脫模劑。砼采用機械攪拌，嚴格按配合比下料，注意控制塌落度；
澆灌砼前用純水泥漿涂刷管身以保證粘結(jié)度，澆灌時從管道兩側(cè)錯開進行，振搗均勻確保管底密實飽滿。接口和包管完成后用CT-20砼養(yǎng)護劑及時加以養(yǎng)護。
（6）檢查井砌筑、管溝回填。
檢查井砌筑嚴格按照國家標圖集及設計圖紙進行。井身采用M7.5水泥砂漿滿漿砌MU10磚，要求灰縫均勻、砂漿飽滿無通透，磚塊砌筑前浸水潤濕；流槽與井身一起砌筑，同時安裝爬梯，控制好爬梯間距。所有檢查井按有地下水考慮，內(nèi)外勾抹20mm厚1:2水泥砂漿至井面，防止地下水滲透。井蓋及蓋座安裝注意保持水平，路口處井蓋與路面齊平，綠化帶內(nèi)井口比地面高15cm。在路口和快車道上的檢查井采用重型球墨鑄鐵檢查井蓋、座，在綠化帶上的檢查井采用鋼纖維檢查井蓋。
排水管回填從管道兩側(cè)平衡進行，回填土使用外運的均質(zhì)砂性粘土并分層夯實（每層20cm），管身周圍50cm范圍內(nèi)采用打夯機夯實，然后用10T壓路機碾壓至滿足密實度要求為止（胸腔部分填土不小于95%，管頂以上5cm范圍內(nèi)不小于85%，管頂50cm以上范圍內(nèi)不小于95%）?；靥顣r每壓實層進行密度取樣，經(jīng)檢驗合格再進行上層回填。為確?；靥顣r的填土質(zhì)量，通過預埋的盲溝抽水，以保證填土不被水浸。
側(cè)、平石施工方案
一、質(zhì)量標準 直順度：10mm 相鄰塊高差：3mm 縫寬：±3mm 側(cè)石頂面高程；±10mm
二、材質(zhì)要求
側(cè)平石采用C35混凝土澆筑，模板為定型鋼模，要求其色澤均勻，表面無裂紋，棱角完整，外觀一致，無明顯斑點、色差，不允許有風化現(xiàn)象，裝卸時不準摔、砸、撞、碰，以免造成損傷。外購側(cè)平石必須有試驗報告單及出廠合格證，必須滿足設計及規(guī)范的要求。
長度允許誤差在±20mm范圍內(nèi)，寬度、厚度、高度允許誤差在±2mm范圍內(nèi)。
三、施工要求：
1、用汽車將路緣石運到施工現(xiàn)場，卸車時沿路擺放以減少安裝時倒運。
2、路緣石采用人工砌筑，安砌時必須要掛線，確保線條順暢、標高準確。在鋪設2cm水泥砂漿時，要保證灰將飽滿無空洞。
3、必須掛通線進行施工,按側(cè)平面頂面示高標線繃緊，按線碼砌側(cè)平石，側(cè)平石要安正，切忌前仰后合，側(cè)面頂線順直圓滑平順，無高低錯牙現(xiàn)象，平面無上下錯臺、內(nèi)外錯牙現(xiàn)象。
4、砂漿采用砂漿攪拌機拌制，1ｔ翻斗車運送至施工現(xiàn)場，隨拌隨用，已初凝的砂漿不再使用。
5、必須座漿砌筑，座漿必須密實，嚴禁塞縫砌筑；
6、接縫處錯位不超過1mm；側(cè)石和平石必須在中間均勻錯縫。
7、側(cè)平石應保證尺寸和光潔度滿足設計要求。外觀美觀，對彎道部分側(cè)石應按設計半徑專門加工彎道石，砌筑時保證線形流暢、圓順、拼縫緊密?；⌒蝹?cè)石必須人工精鑿后拋光處理。
8、緣石后背應還土夯實，夯實寬度不小于50mm，厚度不小于15mm。
9、勾縫：勾縫時必須再掛線，把側(cè)石縫內(nèi)的雜物剔除干凈，用水潤濕，然后用1：2.5水泥砂漿灌縫填實勾縫。
側(cè)平石勾縫、安砌后適當澆水養(yǎng)護。
第四篇：質(zhì)量、安全、工期承諾及保證措施
XXX工程
質(zhì)量、安全、工期承諾及保證措施
一、質(zhì)量承諾及保證措施
工程質(zhì)量承諾：一次性驗收合格。
本工程將嚴格執(zhí)行IS09001:2000國際質(zhì)量標準，認真按照我公司的《質(zhì)量手冊》對施工的全過程進行質(zhì)量管理。組織一批技術力量強，管理水平高，服務態(tài)度好的施工隊伍，明確質(zhì)量管理目標。
全員參與把施工質(zhì)量作為施工管理的中心，進行施工全過程監(jiān)督，并具體落實到施工的每個環(huán)節(jié)，保持質(zhì)量體系有效運行。在施工管理中可能遇到的各種問題，實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮整體管理優(yōu)勢，確保將該工程建設成業(yè)主滿意的工程。
質(zhì)量保證體系及檢查制度，公司及項目部在本工地成立專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，以公司質(zhì)安技術處和項目部為主體，各工長、施工班組長、專職質(zhì)安員為骨干，形成職務明確、有責有權，又相互監(jiān)督、相互促進的有機整體，使質(zhì)檢工作制度化、系列化、標準化。
充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學地組織土建、裝飾與安裝的交叉作業(yè)，精心施工，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標：
1、質(zhì)量計劃：
在業(yè)主的大力支持和配合下以及我公司的嚴格管理下，質(zhì)量等級確保一次驗收合格，達到省優(yōu)標準。
2、質(zhì)量保證措施：
在施工過程中，嚴格執(zhí)行國家和麗江市現(xiàn)行的有關建設工程質(zhì)量監(jiān)督條例和規(guī)定，并按國家現(xiàn)行的各專業(yè)工程施工技術和驗收規(guī)范進行施工驗收，履行公司有關工程質(zhì)量以及分項工程工序，道道把關，步步檢查的質(zhì)量檢查程序，根據(jù)質(zhì)量標準，建立完善的質(zhì)量保證體系，達到一次性驗收合格標準。
建立健全的工程質(zhì)量保證措施，目的是為了保證企業(yè)管理目標的實現(xiàn)，為保證本工程項目質(zhì)量一次驗收合格工程，安全創(chuàng)市標化、市文明工地，制訂了從企業(yè)各級領導各部門直至班組、員工的各級質(zhì)量管理制度和各級質(zhì)量責任制。
一、工程質(zhì)量例會制度
1、質(zhì)量例會每周召開一次。
2、質(zhì)量例會由施工單位項目經(jīng)理會同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持，參加人員包括施工單位: 項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、技術人員;監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師(代表)、監(jiān)理工程師及其他有關技術
人員參加;建設單位代表參加，會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。
3、與會各方匯報上周工程進度、質(zhì)量、管理方面的情況，檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;提出解決方法。
4、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。
5、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題分析、講評提出改進措施。
6、學習新標準、新規(guī)范和強制性條文，學習公司的有關質(zhì)量要求和規(guī)定。
7、檢查工程量核定及工程款支付情況。
8、提出本周工程進度、質(zhì)量等工作要求。
9、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項。
10、其他有關事宜。二、三級考核評比獎罰制度
公司對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工實行三級考核評比獎罰制度。
1、公司對項目部門的考核，并將考核評比結(jié)果作為項目經(jīng)理的獎罰依據(jù)，考核實施細則由公司制訂其主要考核內(nèi)容如下:(1)施工現(xiàn)場安全管理應符合DGJO8—903—2003規(guī)定，無安全事故發(fā)生。(2)施工進度控制與施工質(zhì)量控制，符合合同及規(guī)范和企業(yè)標準規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。
(3)文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處罰、末發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關系，無糾紛，施工現(xiàn)場道路暢通，場容場貌整潔。
2、項目部對各管理科室的考核，并將考核結(jié)果作為各科室負責人及各科室管理人員的獎罰依據(jù)，考核實施細則由項目經(jīng)理部制訂，其主要考核內(nèi)容如下。
(1)對安全科考核主要內(nèi)容 1)安全管理人員及資質(zhì)。
2)安全管理臺帳按DGJO8— 903—2003規(guī)定執(zhí)行。3)腳手架與平臺按JGJ59—99表執(zhí)行。4)施工用電按JGJ59—99表執(zhí)行。5)“三寶”與“四口”按JGJ59—99表執(zhí)行。6)模板及支撐按JGJ59—99表執(zhí)行。(2)對技術質(zhì)量科考核主要內(nèi)容
1)質(zhì)量管理按本公司IS09001質(zhì)量管理體系實施。2）計量管理。
3)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)市春城杯。
4)安裝工程質(zhì)量一次驗收合格無安全和使用功能隱患。5)工程技術資料符合文件規(guī)定。(3)對綜合科的考核主要內(nèi)容
1)辦公環(huán)境;2)食堂;3)宿舍:4)廁所;5)衛(wèi)生與急救;6)生活環(huán)境;7)文明、教育;8)宣傳娛樂;9)班組建設。
(4)對施工科的考核主要內(nèi)容
1)現(xiàn)場圍護;2)場容場貌;3)標識標牌;4)道路場地;5)施工現(xiàn)場落手清。
3、科室對作業(yè)班組的考核，并將考核結(jié)果作為作業(yè)班組長及員工的獎罰依據(jù)，考核實施細則由科室制訂，其主要考核內(nèi)容如下:(1)服從分配自覺遵守勞動紀律。
(2)嚴格按本工種施工操作規(guī)程、工藝流程和施工工藝施工。
(3)班前接受安全質(zhì)量技術交底，檢查施工機具、個人勞防用品及作業(yè)環(huán)境，及時消除隱患，杜絕違章。
(4)認真學習本工種施工技術。(5)積極參加工程創(chuàng)優(yōu)和文明施工活動。(6)遵守安全生產(chǎn)紀律。(7)維護安全設施、安全標志。
(8)發(fā)揚團結(jié)友愛與其他工種合作配合。
三、技術交底制度
本公司堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則，公司實行三級技術交底制度。
1、公司技術科向項目部作施工技術總交底。
交底內(nèi)容:公司技術科編制有針對性的新工藝、新技術、特殊工序的施工工藝以作業(yè)指導書的形式向項目部技術質(zhì)量、施工部門負責人及技術人員作技術交底，接受交底人應在作業(yè)指導書上簽名。
2、項目部技術負責人應將工序的施工操作規(guī)程、工藝流程、施工工藝、質(zhì)量標準、安全施工以作業(yè)指特書或技術交底書的碼面形式問施工班組長作技術交底并簽名形成書面文件。
3、作業(yè)班組長也應以作業(yè)指導書或技術交底書的書面形式先向員工做作業(yè)技術講解、交底，內(nèi)容不但必須包含項目部向班組長作出的交底，還應根據(jù)施工人員特點、作業(yè)環(huán)境、思想情緒、作業(yè)時間作補充交底，保證每一天、每一道工序的施工質(zhì)量和施工安全。
四、施工過程實行三檢制
三檢制是指施工單位內(nèi)部的質(zhì)量管理的一種自檢、互檢、交接檢檢查形式。
1、一道工序完成在進入下道工序前，該施工班組首先對照規(guī)范和企業(yè)標準及企業(yè)作業(yè)的樣板進行自檢并做出文字記錄。
2、在自檢合格的基礎上，有工長組織項目專業(yè)技術負責人，質(zhì)量檢查員和下道工序施工班長相互檢查。例如鋼筋安裝、模板安裝工程完成，混凝土澆筑施工班長也應參加檢查，確保上下工序的銜接。
3、交接檢、凡上一道工序的工作成果將被下一道工作成果覆蓋，完成后無法檢查和證實的那一部分工程必須進行交接檢查，交接檢查的書面形式有兩種，一種交接檢是隱蔽工程驗收，另一種是以中間驗收單或分部分項工程質(zhì)量驗收證明書形式，形成書面文件，隱蔽工程交接驗收是指在施工單位自檢互檢基礎上報監(jiān)理單位進行檢查驗收，驗收合格形成書面記錄雙方簽名認可，另一種是以分部分項質(zhì)量驗收證明書的形式，如樁基子分部工程完成經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位驗收合格形成書面文件，不能以施工單位的自檢、互檢代替交接檢驗，未經(jīng)交接檢驗驗收不得進入下道工序施工。
五、質(zhì)量責任追究制
本公司規(guī)定經(jīng)自檢、互檢發(fā)現(xiàn)的檢驗批或工序不合格必須進行返工，不合格的檢驗批或工序不準進入下道工序施工，并要追究班組長的責任。不合格的分項工程流入下道工序要追究施工員的責任。不合格分部(子分部)工程流入社會要追究項目經(jīng)理的責任，當建筑工程質(zhì)量不符合要求時應按下列規(guī)定進行處理:
1、經(jīng)返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收。
2、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。
3、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。
4、經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。
5、通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收。由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失將按規(guī)定追究自生產(chǎn)工人直至公司技術負責人的責任并將受到經(jīng)濟處罰。
六、標準管理制度
(一)技術標準管理
1、本公司由技術科負責施工技術標準的購買、管理與發(fā)放工作，技術標準的分類按標準的級別進行分類編號。
2、本公司在編工程技術人員可憑借閱證向技術科門借閱技術資料、技術書籍，如有遺失、損壞按規(guī)定賠償。
3、新頒布的國家標準、部頒標準、行業(yè)標準、地方標準及時購買、及時補齊、不缺漏。
4、對己廢止的標準應加蓋廢止章，注明廢止日期。
5、公司總工程師應組織有關技術人員逐步編制本企業(yè)的企業(yè)標準(包括作業(yè)指導書、操作工藝、施工操作技術規(guī)程等)，使企業(yè)標準逐步完善。
6、技術科管理不善使得公司技術文件、書籍受到損失的扣發(fā)獎金，問題嚴重的調(diào)離崗位。
(二)計量標準管理
1、本公司列為強制管理的計量器具是指建設工程施工測量儀器全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、測距儀、以及建設工程檢測試驗室材料檢測設備、萬能試驗機、壓力機、抗折機。
2、計量器具、儀器和裝置應由專人保管。
3、施工現(xiàn)場的計量器具和測量儀器設備由保管人登記造冊，每件計量器具和測量儀器設備應有登記卡。
4、計量器具和測量儀器設備應每年進行一次年檢。
5、年檢不合格的計量和測量儀器不得使用，必須進行修復，重檢至合格。
6、經(jīng)年檢不合格，又不能修復的，按程序申辦報廢手續(xù)。
七、施工企業(yè)管理層質(zhì)量責任
隨著改革開放的進一步深化，施工企業(yè)所有制的改變，施工企業(yè)的內(nèi)部管理體系也隨之改變，原有公司對施工項目的一級管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒緦椖康亩壒芾?，公司成為純粹的管理階層，項目部成為了施工項目的管理實體，如施工企業(yè)對施工項目部管理不力，或成為一種形式上的掛靠關系，勢必造成施工現(xiàn)場項目管理的失控，施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量問題和安全問題難以得到控制。因此規(guī)范施工企業(yè)管理層的質(zhì)量行為對提高建設工程質(zhì)量起到關鍵作用。
1、施工企業(yè)管理層應制定和健全對施工項目部的管理制度，規(guī)范項目的管理。
2、施工企業(yè)管理層為加強對施工項目的計劃管理，保持資源的合理分布和有序活動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理制定管理流程、崗位責任制，建立、健全對項目部的各項規(guī)章制度。
3、企業(yè)管理層與勞動作業(yè)層應簽訂勞務分包合同，項目管理層與勞務作業(yè)層建立共同履行勞務分包合同關系。
4、施工企業(yè)管理層對項目管理層的工作進行全過程指導、監(jiān)督和檢查，進行定期檢查、專項檢查和突擊抽查。
5、施工項目部制訂的項目管理實施規(guī)劃應經(jīng)會審后，由項目經(jīng)理簽字并報企業(yè)主管領導人審批。
6、當監(jiān)理機構(gòu)對項目管理實施規(guī)劃有異議時，經(jīng)協(xié)商后可由項目經(jīng)理主持修改報施工企業(yè)管理層備案。
7、項目管理實施規(guī)劃應按專業(yè)和子項目進行交底，落實執(zhí)行責任，施工企業(yè)管理層應全程跟蹤管理。
8、施工企業(yè)管理層對項目部規(guī)劃實施過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)工人的生活過程的工序、狀態(tài)等進行定期檢查、突擊抽查和專項檢查。
八、材料供應的質(zhì)量保證。
公司物資工貿(mào)分公司，專門負責整個項目所有主體結(jié)構(gòu)用鋼鋼材的采購，部分型號規(guī)格的鋼材專門從武漢、上海等發(fā)達城市采購正規(guī)鋼鐵廠家的合格產(chǎn)品。物資工貿(mào)分公司為整個建筑公司的材料運作統(tǒng)一規(guī)劃，負責在建所有材料的采購等職能。
二、安全施工保證措施
一、建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系
1、安全目標
年事故負傷頻率控制在0.6‰—1‰以內(nèi);重大傷亡事故為零;杜絕火災、設備、管線、食物中毒等重大事故;沒有業(yè)主、社會相關方和員工的重大投拆;施工現(xiàn)場安全檢查達到JGJ59-99合格以上標準;安保體系通過DGJO8-903-2003規(guī)范的審核認證，創(chuàng)優(yōu)目標項目部可自定;粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求;創(chuàng)建麗江市文明工地。
2、危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃
本工程對腳手架搭拆，模板支架搭拆，井架機械安裝拆除，新材料新工藝的施工等編制專項施工組織設計，并實行跟蹤管理。
3、施工現(xiàn)場必須各有安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和地方有關安全文件 項目副經(jīng)理組織有關人員對適用本項目的相關法律、法規(guī)、標準規(guī)范進行收集、識別。
安全員負責將其識別出的有關法律、法規(guī)、文件列出清單、登記和保存。用作制訂安全措施的依據(jù)。
3、項目部在項目經(jīng)理的領導下制訂安全生產(chǎn)保證計劃
(1)安全生產(chǎn)保證體系計劃(安全計劃)，為第一層次程序起綱領性作用。(2)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準文件，為第二層次程序起指導和綱領性作用。(3)作業(yè)指導書、管理規(guī)定及安全記錄，為第三層次程序起證實行作用。(4)作業(yè)指導書:施工組織設計、專項施工方案、專項安全技術措施，本公司的各種工種操作規(guī)程均為作業(yè)指導書。
(5)管理規(guī)定:公司對項目管理部制定各項管理制度和規(guī)定。(6)安全記錄:DGJO8-903-2003規(guī)范規(guī)定的記錄全部表式。
5、項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu) 確定安全生產(chǎn)保證體系第一責任人:項目經(jīng)理。確定安全生產(chǎn)領導小組成員。(1)項目部安全管理內(nèi)容: 1)擬定落實安全管理目標，制定安全生產(chǎn)保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。
2)負責安保體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。
3)對安保體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制定糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。
二、施工安全生產(chǎn)總體措施
1、建立健全的項目安全保證體系。
2、結(jié)合本工程特點、性質(zhì)；制定安全生產(chǎn)有關規(guī)定及實施細則。(1)工程施工安全防護措施。(2)施工機械(具)安全操作規(guī)程。(3)特殊工種安全操作規(guī)定。(4)現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施。
三、安全生產(chǎn)組織保證體系
建立以項目經(jīng)理為組長，工地專職安全員為副組長，其它各班組專兼職安全員參加的項目施工安全生產(chǎn)領導小組，形成一個安全生產(chǎn)保證體系，對施工過程中的安全工作進行全面管理及控制。
四、保證安全生產(chǎn)主要措施
1、安全事故隱患控制
事故隱患的評審、糾正措施、預防措施、違章記錄、事故檔案。
2、動火作業(yè)管理
建立動火審批制度。動用明火前要預先申請，經(jīng)批準后才可進行，并抄送監(jiān)理單位備案。操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器，并落實動火監(jiān)護人和監(jiān)護措施。
3、教育和培訓
新進場人員的教育、交換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后的教育、各工種安全規(guī)程的學習、定期的安全教育、安全活動的記錄。
4、安全資料的記錄
(1)工程概況及安全生產(chǎn)須知。
(2)管理職責：管理目標、體系結(jié)構(gòu)圖、職能、職責要素分解。
(3)安全生產(chǎn)崗位責任制及各類管理制度：責任制、各種管理制度、體系文件、保證計劃審核記錄。
(4)采購：(安全設施所需的材料、設備及防護用品)供應商資格評定、業(yè)績評定、合格供應商名錄、安全用品的合格證、質(zhì)保節(jié)、不合格品評審的記錄通知書。
(5)分包方管理：勞務、專業(yè)分包的資格評審、分包方業(yè)績評定、合格分包方名錄。
(6)現(xiàn)場安全控制：安保計劃、臨時用電施工組織設計、勞動、技術措施、特種作業(yè)人員名冊、對分包方進行安全總交底。分部、分項安全技術交底、安全監(jiān)控記錄、安全設施管理交接驗收記錄。
(7)安全檢查記錄：現(xiàn)場定期安全檢查記錄(各類檢查)、設施、設備驗收記錄。
(8)事故隱患控制：事故隱患評審記錄、糾正、預防措施實施計劃表(附情況跟蹤)、遵章守紀、違章處理記錄、事故記錄。
(9)安全教育和培訓：新工人三級安全教育卡、針對性、經(jīng)常性安全教育記錄、班組周安全學習講評記錄。
5、施工中用電的安全措施
(1)現(xiàn)場施工用電必須采用三相五線制。
(2)配電箱必須設置總開關，同時做到一機一閘一漏電保護器。(3)照明與動力用電嚴禁混用，插座上標明設備使用名稱。
(4)電纜線及支線架設必須架空或埋地，架空敷設必須采用絕緣線，不準用直接綁扎在金屬構(gòu)架上，嚴禁用金屬裸線綁扎。
(5)移動電箱內(nèi)動力與照明嚴禁合置，應分箱設置。
(6)施工用電必須編制施工方案，并有可靠的安全技術措施，上報審批后才能進行。
(7）施工現(xiàn)場的電器設備設施必須有有效的安全管理制度，現(xiàn)場電線電氣設備設施必須有專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決。
6、施工用電的安全保護措施
(1)電纜線沿圍墻一周用絕緣線架空，每隔20~40m設一個施工電箱。(2)電纜的接頭不許埋設和架空，必須接入接線盒并附在墻上，接線盒內(nèi)應防水、防塵、防機械操作并應遠離易燃、易爆，易腐蝕場所。
(3)所使用的配電箱必須是規(guī)范要求的鐵殼標準電箱。配電箱電氣裝置必須做到一機一閘一漏電保護。
(4)所有配電箱、開關箱必須編號，箱內(nèi)電氣完好匹配。
(5)接地：工作接地的電阻值不得大于4?。保護零線每一重復接地裝置電阻應不大于10Q。并由電工每月檢測一次，做好原始記錄。
(6)保護零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線，統(tǒng)一標志為綠／黃雙色線，在任何情況下不準使用綠／黃雙色線作負荷線。
(7)所有電機、電器、照明器具、手持電動工具的金屬外殼、不帶電的外露導電部分，應做保護接零。
7、施工中消防及其它安全措施
(1)現(xiàn)場組建以項目經(jīng)理為第一責任人的防火領導小組和義務消防隊員、班組防火員，消防干部持證上崗。
(2)層層簽訂消防責任書，把消防責任書落實到重點防火班組、重點工作崗位。
(3)施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，統(tǒng)一由消防干部負責維護、管理、定期更新、保證完整、臨警好用，并做好書面記錄。
(4)一般臨時設施，每100m2配備二只九升滅火器。
(5)劃分動火區(qū)域，現(xiàn)場的動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度，并明確一、二、三級動火作業(yè)手續(xù)，落實好防火監(jiān)護人員。
(6)電焊工在動用明火時必須隨身帶好“二證”(電焊工操作證、動火許可證)、“一器”(消防滅火器)、“一監(jiān)護”(監(jiān)護人職責交底書)。
(7)氣割作業(yè)場所必須清除易燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2m，使用時兩者的距離不得小于5m。（8）施工現(xiàn)場配置獨立的消防水管和獨立電子表源的消防水泵。(9)消防管理必須符合規(guī)范要求。
(10)建立滅火施救方案，在自救的同時及時報警。
五、保證消防安全主要措施
1、施工現(xiàn)場必須實行動火申報制度。嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護”才能進行。
2、在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時設施四周應按規(guī)定設置足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實到位。
3、酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)，定期調(diào)換藥劑，標明換藥時間，確保滅火器效能正常。
4、施工中的易燃易爆物都必須按規(guī)定設置，妥善保管。
5、樓層必須配有消防供水總管、消防栓、消防帶，并保持器材完好。
6、嚴禁在工地利用燈泡和明火取暖，嚴禁利用煤油爐、電爐燒煮，如發(fā)現(xiàn)則嚴加處理。
7、進入安裝，精裝飾施工高峰階段，制定專項安全、消防、防盜措施，報請業(yè)主同意后實施。
8、加強門衛(wèi)人員上崗職責，每天下班后對工地臨時設施進行一次防火巡查，消滅事故隱患。
六、施工設施防護措施
現(xiàn)場所有機械設備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設備的設置和使用必須嚴格遵守施工現(xiàn)場機械設備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場機械有明顯的安全標志和安全技術操作指示牌，具體要做到：
1、拉伸鋼筋時周圍要設防護欄桿，后側(cè)設防護擋板。
2、攪拌機應搭設防砸、防雨操作棚。
3、所有機械設備應經(jīng)常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負荷和帶病工作。
4、機械在停用、停電時必須切斷電源。
5、井架必須裝超高限位裝置、防斷繩墜落裝置，每層有可靠的?？垦b置，吊籃內(nèi)嚴禁超載和乘人。
6、所有機電設備均有安全防護設施和專人管理操作，做到一機一閘一保護。
7、對新技術、新材料、新工藝、新設備的使用，在制定操作規(guī)程的同時，必須制定安全操作規(guī)程。
8、對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全措施。
七、施工用電安全措施
1、施工現(xiàn)場用電線路的設置和架設必須按有關規(guī)定與用電布置圖進行。電纜線均應架空，穿越道路除防護套管外，埋置深度應超過0.2m，全部采用三相五線制。
2、現(xiàn)場配電房醒目處掛有警示標志，配備一組有效的干粉滅火器，配電房鑰匙由現(xiàn)場電工班派專人保管。
3、現(xiàn)場配電箱設有可靠有效的三相漏電保護器和項漏電保護器，動作靈敏，動力、照明分開，與配電房內(nèi)的漏電保護器形成二級保護，使施工用電人身更安全。
4、現(xiàn)場所有配電箱應統(tǒng)一編號、上鎖，專人保管，箱殼接地良好。施工用電的設備、電纜線、導線、漏電保護器等應有產(chǎn)品質(zhì)量合格證。漏電保護器要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即調(diào)換，熔絲要相匹配。
八、垂直運輸設備安全措施
1、外架、井架等搭設，拆裝前制定專項施工方案。
2、外架、井架等的金屬外殼及所有電氣設備的金屬外殼，應有可靠的接地裝置，接地電阻不應大于4?。
3、井架的拆裝必須由取得建設行政主管部門頒發(fā)的拆裝資質(zhì)證書的專業(yè)隊伍進行，并應有技術和安全人員在場監(jiān)護。
4、卷揚機的鋼絲繩應與卷筒及吊籠連接牢固，不得與機架或地面摩擦，誦過道路時，應設過路保護裝置。
5、卷揚機卷筒上的鋼絲繩應排列整齊，當重疊或斜繞時，應停機重新排列，嚴禁在轉(zhuǎn)動中用手拉腳踩鋼絲繩。
6、卷揚機作業(yè)中，任何人不得跨越正在作業(yè)的卷揚機鋼絲繩。物件提升后，操作人員不得離開卷揚機，物件或吊籠下面嚴禁人員停留或通過，休息時應將物件或吊籠降至地面。
7、卷揚機作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)異響、制動不靈、制動帶或軸承等溫度劇烈上升等異常情況時，應立即停機檢查，排除故障后方可使用。
8、作業(yè)中停電時，應切斷電源，將提升物件或吊籠降至地面。
9、作業(yè)完畢，應節(jié)提升扭件或吊籠降至地面，并切斷電源，鎖好開關箱。
三、工程承諾和保證措施
一、工期承諾：
本工程計劃在2011年5月20日開工，2012年2月15日計劃竣工（以通知進場時間為準），總?cè)諝v工期為265天完成施工圖所包括的各分部、各分項工程的全部施工任務。
二、工期保證措施
（一）組織措施
1、組織強有力的項目管理崗位的職責。建立各工種專人負責，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡，對工程進度進行全過程控制，并進行考核。
2、將本工程列為公司的重點管理項目。公司領導及各有關科室，全力以赴，圍繞工程運轉(zhuǎn)，每月對本工程進行一次大檢查，對資金物資、設備、勞動力：技術配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。
3、建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時同各分包單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各分包單位要根據(jù)總承包的施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。經(jīng)常和定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應和管理工作進展。
4、強化現(xiàn)場管理，落實責、權、利。對各道工序嚴格把關。項目經(jīng)理部內(nèi)部實行部位考核制度，針對各施工工序的實際進度，結(jié)合各崗位人員的工作實際進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度部位考核，保質(zhì)并按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進度計劃的嚴肅性。
（二）管理措施
1、根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期詳細的實施計劃，包括季度、月進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調(diào)度、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。
2、緊緊抓住施工網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關鍵線路的工作。對位于非關鍵線路上的工作，往往有若干機動。時間即時差。在工作完成日期適當挪動而不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。
3、編制各時期各種材料貨源供應量計劃，及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)。對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場時間，提前編制和落實各類貨源供應時計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。
4、精心組織、科學施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)分層次進行中間驗收，以利于裝飾施工及時插入。
5、土建掃尾階段，組織混合班組，分層做好裝飾掃尾工作。竣工前組織一次初驗，發(fā)現(xiàn)不足處及時整改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。各類技術資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。
6、實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在節(jié)日期間做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼，使施工不問斷地連續(xù)進行。
7、做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排，穿插室內(nèi)、室外工程的施工。
8、在工程施工中與建設、設計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。
（三）設備與技術投入措施
關鍵機械設備的投入：
1、鋼結(jié)構(gòu)加工制作工廠化，提高加工速度，保證加工質(zhì)量；
2、混凝土澆筑機械化，投入兩臺混凝土輸送泵，投入兩套混凝土配料機械，實現(xiàn)自動上料，泵送混凝土，加快主體施工速度；
3、每幢號設置一臺塔吊，提高鋼構(gòu)安裝效率；并同時配備3臺以上汽車吊用于鋼構(gòu)吊裝；
第五篇：安全文明施工承諾及保證措施
安全文明施工承諾及保證措施
一、安全文明生產(chǎn)承諾及保證措施
安全文明施工承諾：堅持以“防”為主，文明施工，將工傷率控制在1.5‰以內(nèi)。
1、制定制度和措施確保安全生產(chǎn) 1）制定安全生產(chǎn)制度
項目部制定具體的安全施工制度，并建立領導安全責任制度，安排好安全生產(chǎn)，認真檢查安全生產(chǎn)的落實情況。
2）責任分解落實
項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一負責人，職能部門各負其職，齊抓共管，設安全員負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作。
3）開展宣傳
做好安全日記。嚴格執(zhí)行獎罰制度，開展多種形式的安全教育活動。每一分項工程施工前，由專業(yè)工長對班組進行安全交底。
4）現(xiàn)場設置
施工中使用“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）。施工現(xiàn)場懸掛醒目的標志牌，出入口處設警示標志。施工現(xiàn)場“四口”處設紅白相間顏色的防護欄桿進行安全防護。
5）例行檢查制度
公司每月對項目部進行安全檢查，嚴格按《建筑施工安全檢查評分標準》進行安全達標驗收。發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，限期處理，杜絕一切事故。
技術交底措施：對各分部分項工程進行安全技術交底，并做好記錄。交底人數(shù)應達到100%，并檢查落實。
2、起重機具及吊裝安全
1）確保進入現(xiàn)場的設備完好，使用前必經(jīng)設備和安全機構(gòu)檢查認可方可使用。
2）起吊前，對其附著、構(gòu)件、索具、滑輪等進行一次全面檢查完好方可進行吊裝。
3）起吊重物時，地面和樓面上要有專人負責指揮，信號統(tǒng)一、明確，吊裝人員集中精力，不準酒后作業(yè)、說笑和打鬧。
3、安全用電管理措施
各種機械、機電設備實行專機專人負責，并嚴格按《建筑機械使用安全技術規(guī)程》安裝、操作，非專業(yè)人員不得動用電氣設備，施工用電按“三相五線制”架設，所有開關箱按標準制作、上鎖。
臨時用電線頭要綁扎牢固，確保絕緣良好，由專業(yè)電工管理，任何人不準亂拉亂接，濕作業(yè)機具必須安裝防漏電開關，線路不能拖地。
開關箱的閘刀要齊全，閘刀保險絲容量與用電量相符，經(jīng)常檢查電線、避免損壞漏電。施工用電嚴格按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》執(zhí)行。
4、施工現(xiàn)場防火、消防管理
嚴禁帶火種進入現(xiàn)場，嚴禁作業(yè)人員在現(xiàn)場吸煙及亂丟煙頭，進指定的吸煙室吸煙。施工現(xiàn)場臨時設施的布置符合消防防火安全技術要求布置足夠的、性能可靠的消防器材。統(tǒng)一布置生產(chǎn)、辦公用電，嚴禁私拉亂接。
施工現(xiàn)場的焊割作業(yè)必須符合防火要求。焊割作業(yè)點有氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器使用必須符合規(guī)定的安全距離。
施工現(xiàn)場動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度：
1）動火作業(yè)前，由作業(yè)組用書面形式報現(xiàn)場安全管理負責人，在報告中寫明動火的時間、地點、動用火種的方式及用途。
2）經(jīng)安全管理負責人批準后方可在指定的時間、地點進行動火作業(yè)。
3）在施工現(xiàn)場動用較大、較多火種進行作業(yè)時，視情況由現(xiàn)場安全管理負責人先向消防部門辦理報批手續(xù)后方可進行。
4）動火作業(yè)時，要盡量避免易燃、易爆及危險品，在作業(yè)區(qū)要有可靠的消防及監(jiān)護措施，發(fā)現(xiàn)火災隱患及時排除，發(fā)生火災時要及時報警并組織人員撲救。
5）動火作業(yè)時，要嚴格遵守《消防法》、《施工現(xiàn)場安全防火規(guī)范》，對沒有嚴格執(zhí)行規(guī)定造成火災的，對當事人及責任人要追究責任。
5、腳手架安全保證措施
1）搭設腳手架應嚴格篩選所用材料，材料的質(zhì)量均符合規(guī)范要求，嚴重銹蝕、薄壁嚴重彎曲及有裂縫的鋼管不得采用，凡枯脆、破損、散邊的竹籬笆不得使用。
2）須由經(jīng)過專項安全教育、持證的架子工搭設腳手架。安全帽、安全帶等設備齊全，惡劣天氣不準搭腳手架，施工期間遇有雷擊或陰云密布并有大雨時，鋼腳手架上的人員立即離開。
3）現(xiàn)場輸電線路無可靠措施時不準通過腳手架，鋼管腳手架有防電避雷措施。
4）按規(guī)定張掛水平和垂直安全網(wǎng)。
6、防止高空跌落措施
1）在材料吊裝工作區(qū)域，有專人看管，與吊裝無關的人員一律不能入內(nèi)，吊車下嚴禁站人，禁止施工人員在吊車工作范圍內(nèi)活動。
2）在抽空腳手架或腳手架上施工時，鋪設走道板或掛設安全網(wǎng)。3）嚴禁使用懸空挑板。
4）在材料或構(gòu)件運輸和吊裝時,嚴禁在構(gòu)件上站人。
5）吊裝或安裝所用的梯子和操作平臺加設安全防護欄桿或設置安全網(wǎng)等其他安全措施,否則不能使用。
7、防止高空落物傷人措施
1）安裝人員的工具、螺栓等放入隨身佩帶的工具袋內(nèi),不得高空拋擲工具和材料,防止落物傷人。
2）從高空向地面運輸物料時,要捆扎好方能吊下,不得在捆扎好的物料上放置或懸掛物料,零星材料和工具必須用專用的吊籃才能吊運。
3）構(gòu)件綁扎必須牢固,起吊點必須通過構(gòu)件的中心位置,嚴禁傾斜起吊,起吊時保持構(gòu)件的平穩(wěn),避免震蕩和擺動,在構(gòu)件未落地前,不得解開吊裝繩索,以免構(gòu)件散落傷人。
8、防止觸電的施工措施
1）現(xiàn)場用電由持證電工專人負責安裝,維護和管理用電線路及設備,嚴禁非電工人員隨意拆卸。
2）施工現(xiàn)場不能用裸露導線,電線鋪設要防碾壓,如鋪設的電線跨越施工道路,則加安全保護裝置。照明電線和燈具的高度不低于2.5米。
3）并按用電規(guī)范要求控制吊桿最高點與電線之間的垂直距離,此距離不小于2米。如吊機靠近電線行駛或作業(yè), 則根據(jù)規(guī)范要求控制設備和電線之間的水平距離在2米-6米之間。
4）材料及構(gòu)件運輸時, 距離高壓線路的距離不得小于1米, 否則采取停電或其他措施。
5）施工現(xiàn)場的各種電線接頭，開關裝入開關箱內(nèi)，用完立即上鎖,停電時必須拉下電閘。
6）在雨季或潮濕地點作業(yè)時，焊工和操作電動工具的工人戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋，濕手不能接觸電源開關，以防觸電。雨天后對供電線路進行檢查, 防止斷線造成漏電,觸電事故。
9、基坑的安全措施
1）施工測量人員經(jīng)常對基坑的土壁支護和鄰邊的建筑物進行其位移和沉降的觀測；并將觀測結(jié)果通報業(yè)主、監(jiān)理、設計院；以便于四方及時協(xié)商采取防范和處理措施，防止發(fā)生土體滑移等安全事故發(fā)生。
2）坑壁四周和其上下的出入口設鋼管圍欄，并用安全網(wǎng)或竹籬笆封閉，防止人員和物品落入坑內(nèi)發(fā)生安全事故。
3）在基坑的上下出入口等重要位置栽電桿掛燈照明，防止夜間發(fā)生安全事故。
10、涂飾、油漆工程安全環(huán)保措施
1）油漆施工前，應檢查腳手架、馬凳等是否牢固。2）涂料施工前應集中工人進行安全教育，并進行書面交底。3）施工現(xiàn)場嚴禁設油漆材料倉庫，場外的涂料倉庫應有足夠的消防設施。
4）施工現(xiàn)場應有嚴禁煙火安全標語，現(xiàn)場應設專職安全員監(jiān)督保證施工現(xiàn)場無明火。
5）每天收工后應盡量不剩油漆材料，不準亂倒，應收集后集中處理。廢棄物（如廢油桶、油刷、棉紗等）按環(huán)保要求分類消納。
6）現(xiàn)場清掃設專人灑水，不得有揚塵污染。打磨粉塵用潮布擦凈。
7）施工現(xiàn)場周邊應根據(jù)噪聲敏感區(qū)域的不同，選擇低噪聲設備或其他措施，同時應按國家有關規(guī)定控制施工作業(yè)時間。
8）涂刷作業(yè)時間操作工人應配戴相應的勞動保護設施如：防毒面具、口罩、手套等。以免危害工人的肺、皮膚等。
9）嚴禁在民用建筑工程室內(nèi)用有機溶劑清洗施工用具。10）涂刷后，應及時封閉存放，廢料應及時清出室內(nèi)，施工時室內(nèi)應保持良好通風，但不宜有過堂風。
二、文明施工及保衛(wèi)措施
1、場容、場貌布置
大門入口處，項目部在工地大門處設置“七牌一圖”。一圖為“總平面布置圖”；七牌為“施工公告牌”、“工程項目責任牌”、“安全六大紀律牌”、“實現(xiàn)安全技術措施牌”、“安全生產(chǎn)技術牌”、“防火須知牌”、“衛(wèi)生須知牌”。
2、現(xiàn)場施工區(qū)內(nèi)規(guī)劃
現(xiàn)場所有臨時設施全部進行掛牌標識，明確各功能用途。沿現(xiàn)場四周轉(zhuǎn)通設置排水溝，匯入污水沉淀池，使現(xiàn)場施工區(qū)域內(nèi)無積水。
材料堆放整齊，安全標志設置齊全，做到活完料凈，不堆積建筑垃圾。
3、項目部文明施工責任措施
宣傳教育工作：項目部負責做好文明施工宣傳教育工作，使現(xiàn)場的每一個人都養(yǎng)成自覺保護建筑產(chǎn)品、愛護現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生美德，維護現(xiàn)場秩序，遵守各項規(guī)定，保持現(xiàn)場干凈整潔。
現(xiàn)場人員管理：熟悉分管工種職工的姓名，不準私招亂雇，未經(jīng)批準外人不得進入施工現(xiàn)場。新入場的民工必須在入場后5天內(nèi)辦理三級教育證書。施工人員在施工現(xiàn)場內(nèi)行動，嚴禁進入其他地方。
4、施工現(xiàn)場保衛(wèi)措施
施工現(xiàn)場實行24小時全天候保衛(wèi)，工地設門衛(wèi)日夜巡邏防火防盜。
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