第一篇：董事辭職報(bào)告怎么寫(xiě)（定稿）

辭職報(bào)告

本人 為 法定代表人，現(xiàn)因自身原因不能擔(dān)任執(zhí)行董事暨法定代表人一職，現(xiàn)申請(qǐng)辭去 執(zhí)行董事暨法定代表人職務(wù)。

申請(qǐng)人：

年 月 日篇二：董事離職及聘任程序總結(jié) i董事離職程序

一、概述：

我根據(jù)相關(guān)法規(guī)的描述，董事辭職有以下程序可循，董事分為獨(dú)立董事和非獨(dú)立董事，辭職原則為： 1.董事辭職應(yīng)向董事會(huì)提交書(shū)面辭職報(bào)告（《上市公司章程指引（2006年修訂）》規(guī)定）。

（1）董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在辭職報(bào)告中說(shuō)明辭職時(shí)間、辭職原因、辭去的職務(wù)、辭職后是否繼續(xù)在上市公司任職（如繼續(xù)任職，說(shuō)明繼續(xù)任職的情況）等情況。辭職原因可能涉及公司或其他董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員違法違規(guī)或不規(guī)范運(yùn)作的，提出辭職的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)向本所報(bào)告（深圳中小板規(guī)定）；（2）董事因任期屆滿(mǎn)離職的，應(yīng)向上市公司董事會(huì)提交離職報(bào)告，說(shuō)明任職期間的履職情況，移交所承擔(dān)的工作。2.若董事辭職不會(huì)導(dǎo)致“公司董事會(huì)低于法定人數(shù)”、“職工代表監(jiān)事辭職導(dǎo)致職工代表監(jiān)事人數(shù)少于監(jiān)事會(huì)成員”（深交所主板、中小板規(guī)定）、“獨(dú)立董事辭職導(dǎo)致獨(dú)立董事人數(shù)少于董事會(huì)成員的三分之一或獨(dú)立董事中沒(méi)有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士”（深交所主板、中小板規(guī)定），則董事的辭職自辭職報(bào)告送達(dá)董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)時(shí)生效（未提及交由股東大會(huì)審批）； 3.若董事辭職導(dǎo)致上述情形發(fā)生，則辭職報(bào)告應(yīng)當(dāng)在下任董事或監(jiān)事填補(bǔ)因其辭職產(chǎn)生的空缺后方能生效。在辭職報(bào)告尚未生效之前，擬辭職董事或監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定繼續(xù)履行職責(zé)。出現(xiàn)第一款情形的，上市公司應(yīng)當(dāng)在二個(gè)月內(nèi)完成補(bǔ)選（深交所主板、中小板規(guī)定）。

如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會(huì)低于法定最低人數(shù)時(shí)，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)（《公司法》、《上市公司章程指引（2006年修訂）》規(guī)定）。4.董事可以在任期屆滿(mǎn)以前提出辭職。董事辭職應(yīng)向董事會(huì)提交書(shū)面辭職報(bào)告。董事會(huì)將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況（《上市公司章程指引（2006年修訂）》規(guī)定）；董事非因任期屆滿(mǎn)離職的，除應(yīng)遵循前款要求外，還應(yīng)在離職報(bào)告中專(zhuān)項(xiàng)說(shuō)明離職原因，并將離職報(bào)告報(bào)上市公司監(jiān)事會(huì)備案。離職原因可能涉及上市公司違法違規(guī)或者不規(guī)范運(yùn)作的，應(yīng)具體說(shuō)明相關(guān)事項(xiàng)，并及時(shí)向本所及其他相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告（《上海證券交易所上市公司董事選任與行為指引》規(guī)定）；董事任期屆滿(mǎn)未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)（《上市公司章程指引（2006年修訂）》規(guī)定）。5.董事辭職生效或者任期屆滿(mǎn)，應(yīng)向董事會(huì)辦妥所有移交手續(xù)，其對(duì)公司和股東承擔(dān)的忠實(shí)義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，在本章程規(guī)定的合理期限內(nèi)仍然有效。注釋?zhuān)汗菊鲁虘?yīng)規(guī)定董事辭職生效或者任期屆滿(mǎn)后承擔(dān)忠實(shí)義務(wù)的具體期限。（《上市公司章程指引（2006年修訂）》規(guī)定）6.關(guān)于獨(dú)立董事的特別規(guī)定：（1）獨(dú)立董事在任期屆滿(mǎn)前可以提出辭職。獨(dú)立董事辭職應(yīng)向董事會(huì)提交書(shū)面辭職報(bào)告，對(duì)任何與其辭職有關(guān)或其認(rèn)為有必要引起公司股東和債權(quán)人注意的情況進(jìn)行說(shuō)明。如因獨(dú)立董事辭職導(dǎo)致公司董事會(huì)中獨(dú)立董事所占的比例低于本《指導(dǎo)意見(jiàn)》規(guī)定的最低要求時(shí)，該獨(dú)立董事的辭職報(bào)告應(yīng)當(dāng)在下任獨(dú)立董事填補(bǔ)其缺額后生效。

（2）獨(dú)立董事在任期內(nèi)辭職或被免職的，獨(dú)立董事本人和證券公司應(yīng)當(dāng)分別向公司注冊(cè)地及主要辦事機(jī)構(gòu)所在地中國(guó)證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)和股東會(huì)提供書(shū)面說(shuō)明。

二、法規(guī)中的規(guī)定：

（一）《公司法》規(guī)定： 1.股東大會(huì)的職權(quán)：??

2、選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。2．如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會(huì)低于法定最低人數(shù)時(shí)，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。

（二）《上市公司章程指引（2006年修訂）》規(guī)定： 1．董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿(mǎn)時(shí)為止。董事任期屆滿(mǎn)未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。

董事可以由經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員兼任，但兼任經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事以及由職工代表?yè)?dān)任的董事，總計(jì)不得超過(guò)公司董事總數(shù)的1/2。2．董事可以在任期屆滿(mǎn)以前提出辭職。董事辭職應(yīng)向董事會(huì)提交書(shū)面辭職報(bào)告。董事會(huì)將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。

如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會(huì)低于法定最低人數(shù)時(shí)，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。

除前款所列情形外，董事辭職自辭職報(bào)告送達(dá)董事會(huì)時(shí)生效。3．董事辭職生效或者任期屆滿(mǎn)，應(yīng)向董事會(huì)辦妥所有移交手續(xù)，其對(duì)公司和股東承擔(dān)的忠實(shí)義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，在本章程規(guī)定的合理期限內(nèi)仍然有效。

注釋?zhuān)汗菊鲁虘?yīng)規(guī)定董事辭職生效或者任期屆滿(mǎn)后承擔(dān)忠實(shí)義務(wù)的具體期限。?? 4．獨(dú)立董事在任期內(nèi)辭職或被免職的，獨(dú)立董事本人和證券公司應(yīng)當(dāng)分別向公司注冊(cè)地及主要辦事機(jī)構(gòu)所在地中國(guó)證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)和股東會(huì)提供書(shū)面說(shuō)明。

（三）《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》規(guī)定： 1．獨(dú)立董事在任期屆滿(mǎn)前可以提出辭職。獨(dú)立董事辭職應(yīng)向董事會(huì)提交書(shū)面辭職報(bào)告，對(duì)任何與其辭職有關(guān)或其認(rèn)為有必要引起公司股東和債權(quán)人注意的情況進(jìn)行說(shuō)明。如因獨(dú)立董事辭職導(dǎo)致公司董事會(huì)中獨(dú)立董事所占的比例低于本《指導(dǎo)意見(jiàn)》規(guī)定的最低要求時(shí)，該

獨(dú)立董事的辭職報(bào)告應(yīng)當(dāng)在下任獨(dú)立董事填補(bǔ)其缺額后生效。

（四）《深圳證券交易所主板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》/《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》規(guī)定：

1． 董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員辭職應(yīng)當(dāng)提交書(shū)面辭職報(bào)告。

除下列情形外，董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的辭職自辭職報(bào)告送達(dá)董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)時(shí)生效：

（1）董事、監(jiān)事辭職導(dǎo)致董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員低于法定最低人

數(shù)；

（2）職工代表監(jiān)事辭職導(dǎo)致職工代表監(jiān)事人數(shù)少于監(jiān)事會(huì)成員的三分之一；

（3）獨(dú)立董事辭職導(dǎo)致獨(dú)立董事人數(shù)少于董事會(huì)成員的三分之一或獨(dú)立董事中沒(méi)有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士。

在上述情形下，辭職報(bào)告應(yīng)當(dāng)在下任董事或監(jiān)事填補(bǔ)因其辭職產(chǎn)生的空缺后方能生效。在辭職報(bào)告尚未生效之前，擬辭職董事或監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定繼續(xù)履行職責(zé)。出現(xiàn)第一款情形的，上市公司應(yīng)當(dāng)在二個(gè)月內(nèi)完成補(bǔ)選。

（五）《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》規(guī)定： 1.董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在辭職報(bào)告中說(shuō)明辭職時(shí)間、辭職原因、辭去的職務(wù)、辭職后是否繼續(xù)在上市公司任職（如繼續(xù)任職，說(shuō)明繼續(xù)任職的情況）等情況。辭職原因可能涉及公司或其他董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員違法違規(guī)或不規(guī)范運(yùn)作的，提出辭職的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)向本所報(bào)告。

（六）《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》規(guī)定： 1.上市公司出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向本所報(bào)告并披露： ??（7）公司董事長(zhǎng)、經(jīng)理、董事（含獨(dú)立董事）或者三分之一以上的監(jiān)事提 出辭職或者發(fā)生變動(dòng)；??。

（七）《上海證券交易所上市公司董事選任與行為指引》規(guī)定 1.董事因任期屆滿(mǎn)離職的，應(yīng)向上市公司董事會(huì)提交離職報(bào)告，說(shuō)明任職期間的履職情況，移交所承擔(dān)的工作。董事非因任期屆滿(mǎn)離職的，除應(yīng)遵循前款要求外，還應(yīng)在離職報(bào)告中專(zhuān)項(xiàng)說(shuō)明離職原因，并將離職報(bào)告報(bào)上市公司監(jiān)事會(huì)備案。離職原因可能涉及上市公司違法違規(guī)或者不規(guī)范運(yùn)作的，應(yīng)具體說(shuō)明相關(guān)事項(xiàng)，并及時(shí)向本所及其他相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告。

三、附網(wǎng)上搜得某論壇分析：

“我國(guó)公司法雖然對(duì)公司董事、監(jiān)事選舉和替換作出規(guī)定，但對(duì)其辭職缺沒(méi)有明確規(guī)定，以至于在公司治理實(shí)踐中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。我國(guó)公司治理實(shí)踐中主要有兩種董事辭職程序，一種認(rèn)為，董事的辭職報(bào)告送達(dá)董事會(huì)時(shí)，董事的職務(wù)即解除；另一種觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，董事的辭職申請(qǐng)需經(jīng)股東大會(huì)通過(guò)，董事的職務(wù)才能解除。本文依據(jù)民法和公司法的基本原理對(duì)此問(wèn)題試做探討。

一、股東大會(huì)與董事、監(jiān)事的關(guān)系

根據(jù)公司法規(guī)定，股東大會(huì)是公司權(quán)力機(jī)關(guān)，有權(quán)選舉和更換董事和由股東代表?yè)?dān)任的監(jiān)事。這些董事和監(jiān)事都是由股東大會(huì)選舉和更換，根據(jù)法律和公司章程的規(guī)定履行職責(zé)，它們與股東大會(huì)關(guān)系的性質(zhì)是相同的。

公司和董事的關(guān)系屬于何種性質(zhì)，向來(lái)有不同主張?，F(xiàn)代大陸法系國(guó)家認(rèn)為股東大會(huì)與董事之間的關(guān)系是民法上的委任關(guān)系，而不是代理關(guān)系。股東大會(huì)是代表公司與董事建立、解除這種委任關(guān)系的機(jī)關(guān)。股東的選任行為與被選任人的承諾表示構(gòu)成兩者之間的委任關(guān)系，后者處于受任人的地位。所謂委任，指當(dāng)事人約定一方委托他方處理事務(wù)，它方承諾處理的契約。這種委任關(guān)系，與其他委任契約有別，它僅依股東大會(huì)的選任決議和董事答應(yīng)任職而成立。委任關(guān)系的特點(diǎn)之是，委任是當(dāng)事人信賴(lài)的基礎(chǔ)，委任人和受任人都對(duì)這種信賴(lài)關(guān)系的建立和存續(xù)負(fù)有義務(wù)。委任關(guān)系是一種合同關(guān)系，除公司法的有關(guān)規(guī)定適用于股東大會(huì)與董事的關(guān)系外，合同法的有關(guān)規(guī)定對(duì)之仍有適用余地。我國(guó)現(xiàn)行《合同法》規(guī)定的委托合同就是委任合同。

根據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表組成。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工民主選舉產(chǎn)生，與股東大會(huì)沒(méi)有法律關(guān)系。職工代表?yè)?dān)任的監(jiān)事與職工大會(huì)或職工代表大會(huì)大關(guān)系是委任合同關(guān)系。

三、辭職程序

根據(jù)我國(guó)《合同法》第96條規(guī)定，解除合同應(yīng)當(dāng)以通知的方式作出，合同自通知到達(dá)對(duì)方時(shí)解除。因此，只需要解除權(quán)人單方的意思表示就可以把合同解除，該意思表示到達(dá)相對(duì)人時(shí)發(fā)生合同解除的效力。董事、監(jiān)事等辭職時(shí)，只需要將辭職報(bào)告送達(dá)相對(duì)人，即可以辭去相應(yīng)的職務(wù)。由于董事、監(jiān)事與相對(duì)人的關(guān)系不同，因此辭職的程序也就有一些差異。

（一）董事辭職程序

董事與股東大會(huì)之間是委托合同關(guān)系，董事辭職就是與股東大會(huì)解除委托合同，因此，應(yīng)當(dāng)將解除合同的通知（辭職報(bào)告）送達(dá)股東大會(huì)。

由于股東大會(huì)不是常設(shè)機(jī)關(guān)，需要由董事會(huì)召集股東大會(huì)會(huì)議，將董事辭職的議案提交股東大會(huì)。董事會(huì)需要知道董事辭職的意思表示，才能做出董事會(huì)決議，召集股東大會(huì)決議，并將該董事的辭職通知作為議案提交股東大會(huì)。因此，辭職董事應(yīng)當(dāng)辭職通知交給董事會(huì)，由董事會(huì)向股東大會(huì)提交。但是，董事會(huì)不是董事與股東大會(huì)之間委托合同關(guān)系的相對(duì)人，將辭職通知送達(dá)董事會(huì)不發(fā)生董事辭職的后果。

我國(guó)公司治理實(shí)踐中兩種主要董事辭職程序都有一定問(wèn)題。董事的辭職通知送達(dá)董事會(huì)時(shí)，董事的職務(wù)即解除的做法來(lái)源于1997年12月中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的《上市公司章程指引》及其解釋?！渡鲜泄菊鲁讨敢返诎耸鶙l規(guī)定，“董事可以在任期屆滿(mǎn)以前提出辭職。董事辭職應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)提交書(shū)面辭職報(bào)告”。對(duì)于董事向董事會(huì)提交辭職報(bào)告的后果，《上市公司章程指引》章程沒(méi)有進(jìn)一步規(guī)定。有關(guān)部門(mén)對(duì)此解釋為，辭職報(bào)告提交給董事會(huì)即日生效，董事的職務(wù)解除。眾多的上市公司以此為據(jù)進(jìn)行操作，將辭職報(bào)告提交給董事會(huì)應(yīng)當(dāng)是在董事會(huì)會(huì)議上宣讀該辭職報(bào)告，但一些公司僅僅把董事將辭職報(bào)告交給董事長(zhǎng)或董事會(huì)秘書(shū)就產(chǎn)生了董事辭職的效力。從理論上說(shuō)，董事將辭職報(bào)告提交董事會(huì)確實(shí)產(chǎn)生了法律效力，但其效力不是董事的職務(wù)解除，因?yàn)槎轮挥袑⑥o職的通知送達(dá)股東大會(huì)時(shí)才可以解除合同，而股東大會(huì)行使權(quán)力的方式是股東大會(huì)會(huì)議，決定董事變動(dòng)的權(quán)利是專(zhuān)屬于股東大會(huì)的權(quán)利，是一種法定的權(quán)利。董事提交辭職報(bào)告的行為是法律行為，依法具有法律效力，其到達(dá)董事會(huì)的法律效力表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是立即對(duì)該董事產(chǎn)生法律約束力，該董事不得再撤回或撤銷(xiāo)該意思表示，同時(shí)，該意思表示的效力是確定的，不得附有條件或期限，以免置公司于不確定狀態(tài)；二是董事會(huì)接到該辭職報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即著手依法定程序召集股東大會(huì)會(huì)議，將該董事的辭職報(bào)告作為股東大會(huì)會(huì)議的提案，同時(shí)，董事會(huì)也可以提名新的董事人選，在辭職董事的職務(wù)解除后向股東大會(huì)提出。

董事的辭職申請(qǐng)需經(jīng)股東大會(huì)通過(guò)，董事的職務(wù)才能解除的做法來(lái)源于我國(guó)計(jì)劃體制下的傳統(tǒng)做法。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，干部、職工與單位之間是一種行政隸屬關(guān)系，是一種管理與被管理的關(guān)系，干部、職工辭職必須經(jīng)過(guò)單位同意，否則，就是擅自離職?！渡鲜泄菊鲁讨敢返诎耸艞l規(guī)定的“任職尚未結(jié)束的董事，對(duì)因其擅自離職使公司造成的損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任”就體現(xiàn)了這種思想。在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)上，董事會(huì)與股東大會(huì)之間的關(guān)系是一種委任關(guān)系，選任者和被選任者之間不具有行政法上的隸屬地位，股東大會(huì)不是董事的上級(jí)。這種做法實(shí)質(zhì)上剝奪了董事的任意解除合同權(quán)，限制了董事的辭職自由，也不利于公司的高效運(yùn)行。試想，如果一名董事對(duì)公司失去了信任，提出辭職而不獲得批準(zhǔn)，該董事還能夠盡心盡責(zé)為公司的事業(yè)工作，還能夠忠于公司嗎？實(shí)際上，這種做法混淆了兩種解除合同的方式。合同解除可以分為協(xié)議解除和單方解除，在沒(méi)有單方解除權(quán)時(shí)，合同一方當(dāng)事人要解除合同必須與對(duì)方協(xié)商并經(jīng)對(duì)方同意，如果不經(jīng)對(duì)方同意就不履行合同義務(wù)，是違約行為，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任；在合同一方當(dāng)事人享有解除權(quán)時(shí)，可以直接行使解除權(quán)將合同解除，而不需要對(duì)方同意，對(duì)方只能承受合同解除的后果?；谖泻贤P(guān)系，董事享有辭職權(quán)，其辭職不需要股東大會(huì)表示同意，只需要股東大會(huì)接收到董事辭職的意思表示，董事的職務(wù)即解除。在實(shí)踐中，尚未發(fā)生董事辭職未獲批準(zhǔn)的情形，因此，這種做法在效果上與董事行使辭職權(quán)沒(méi)有多大差異。

就目前這兩種做法來(lái)說(shuō)，第二種做法對(duì)公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)更有利一些，與理論上的辭職程序也更接近一些。

在特定情況下，基于特定的目的，法律或章程也可以對(duì)董事辭職的自由予以適當(dāng)限制。篇三：總經(jīng)理辭職報(bào)告

總經(jīng)理辭職報(bào)告 xx公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車(chē)間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷(xiāo)售的擴(kuò)張問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢(qián)。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的**公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn)，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那

也是一句空話(huà)也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車(chē)間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)。不是由感情來(lái)說(shuō)話(huà)。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。

現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么？是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題。因?yàn)槌隽诉@些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存？這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問(wèn)為什么？為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司 的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車(chē)間占有很大的比重，張維林的生成車(chē)間在總裝鋁殼就要花掉車(chē)間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。

有了上面的開(kāi)端，那么我們的線(xiàn)路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問(wèn)題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。

有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來(lái)了，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。

最后就是我要說(shuō)的銷(xiāo)售擴(kuò)張問(wèn)題。現(xiàn)有的公司銷(xiāo)售沒(méi)有很好的體現(xiàn)，銷(xiāo)售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來(lái)以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。如果我們現(xiàn)在沒(méi)有很好的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。如果沒(méi)有了杭州這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問(wèn)題了呢？

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來(lái)看到和想到的問(wèn)題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見(jiàn)和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。此致

祝各位商祺

落款

日期篇四：辭職報(bào)告

辭職報(bào)告

唐董事長(zhǎng)并各位董事：

我于2011年9月1日起在蒼溪縣元壩大開(kāi)發(fā)接待中心工作以來(lái)，承蒙董事長(zhǎng)和各位董事的抬愛(ài)，雖然盡心盡力為中心做了一定的工作，但還是不甚完美，由于有些原因造成有些工作達(dá)不到你們的要求，本人深感有愧于你們的信任；又因我兒子上高三和贍養(yǎng)父母以及家庭開(kāi)支，每月需近3000元現(xiàn)金開(kāi)銷(xiāo)，中心現(xiàn)暫時(shí)無(wú)力按月支付工資；現(xiàn)中心又面臨人員過(guò)剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負(fù)擔(dān)。

為此，特向唐董事長(zhǎng)及董事會(huì)申請(qǐng)辭去現(xiàn)任副總經(jīng)理職務(wù)和其他工作。

另：

1、本人的工作移交在30個(gè)工作日內(nèi)完成，請(qǐng)安排人員接管；

2、本人自2011年9月1日到現(xiàn)在已滿(mǎn)一年多的工作時(shí)間，其工資和其它費(fèi)用至今未領(lǐng)取分文，請(qǐng)?zhí)贫麻L(zhǎng)及董事會(huì)按有關(guān)法律和政策規(guī)定從即日起在五個(gè)工作日內(nèi)給予合理解決并現(xiàn)金結(jié)清。

3、工資和其它費(fèi)用結(jié)清之日為辭職之日。

祝愿：唐董事長(zhǎng)及各位董事工作順利，事業(yè)興旺發(fā)達(dá)！

辭職人：

年 月 日篇五：辭職報(bào)告(給姚云董事長(zhǎng))辭職報(bào)告

尊敬的董事長(zhǎng)：

您好！

三年多以來(lái)，感謝您給了我很多工作鍛煉的機(jī)會(huì)以及生活上無(wú)微

不至的關(guān)懷，我和我的家人都對(duì)您感激不盡。這三年來(lái)，在您的指導(dǎo)

下，我收獲了很多，無(wú)論是辦事風(fēng)格還是決斷能力，無(wú)論是思維習(xí)慣

還是執(zhí)行能力，甚至包括待人接物等生活瑣屑，這一切離不開(kāi)您的栽

培。和同事們相處的時(shí)光盡管幾多歡樂(lè)幾多憂(yōu)傷，但這段經(jīng)歷使我畢

生難忘。非常感謝三年來(lái)您對(duì)我的教誨、寬容和諒解。我也相信，這

三年的某些感悟一定會(huì)影響到我以后長(zhǎng)久的歲月。

可是我現(xiàn)處的人生年齡段很尷尬，既不算年輕也不算年長(zhǎng)，尤其

還算有一點(diǎn)夢(mèng)想的人，我知道，我需要趁著現(xiàn)在還有充沛的精力去追 尋自己內(nèi)心的聲音，我希望能夠繼續(xù)深造，重新出發(fā)。我于今年3月

中旬參加全國(guó)漢語(yǔ)等級(jí)測(cè)試員資格考試，順利通過(guò)，當(dāng)時(shí)被浙江省教

育廳錄用，下派到義烏去工作，要求3月21日前去報(bào)到?？墒俏也? 能中途離職，否則不僅會(huì)拋棄學(xué)生，更對(duì)不起您和李校長(zhǎng)的重托。5月24日，那邊又通知我6月1日前去報(bào)到，下派到嘉興去工 作。中考在即，豈容我旁逸斜出？我請(qǐng)求總部幫我協(xié)調(diào)到2016年1 月份去報(bào)到。6月1日我接到協(xié)調(diào)結(jié)果，即7月1日前到大連集結(jié)，然后去加拿大交流學(xué)習(xí)半年，否則，算自動(dòng)放棄。我不想失去這次機(jī)

會(huì)，畢竟我都是40歲的人了。

我非常無(wú)奈，又不敢告訴您，心里很苦悶。您雖是我的領(lǐng)導(dǎo)，更

如長(zhǎng)兄班呵護(hù)我，包括姚良兄弟、大姐和姚叔，都待我如自己親人；

就連梁芳嫂子，雖不常見(jiàn)面，對(duì)我也是關(guān)心有加；在您的影響下，董

事會(huì)各位老總，對(duì)我也是高看一眼。此恩此德，今生無(wú)以為報(bào)，更叫

我難以啟齒，我不是忘恩負(fù)義的人。細(xì)想來(lái)，如果不及時(shí)說(shuō)，可能會(huì)

耽誤您后面的工作安排。

中考結(jié)束后我僅有兩三天時(shí)間準(zhǔn)備，回去調(diào)人事檔案，辦體檢報(bào)

告，打點(diǎn)行裝等等，時(shí)間比較緊迫。離職前，我會(huì)站好最后一班崗。

請(qǐng)您原諒我做出的決定，也很希望今后還能有機(jī)會(huì)向您學(xué)習(xí)。即

使我離開(kāi)了金陵外國(guó)語(yǔ)，但我會(huì)永遠(yuǎn)記住您，記住學(xué)校，記住這一段

歲月。我永遠(yuǎn)是金陵外校的形象忠誠(chéng)維護(hù)者和聲譽(yù)義務(wù)宣傳者。

這三年來(lái)，在您和董事會(huì)的引領(lǐng)下學(xué)校的各方面發(fā)展都取得了非

常可喜的成績(jī)，特別是李校長(zhǎng)加盟以來(lái)，效果更為明顯。我很遺憾不

能為學(xué)校的明天繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量，只能祝福金陵，愿它的未來(lái)更

加美好，愿您和同事們事事順心，工作順利。感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱此報(bào)告。

第二篇：董事辭職報(bào)告[范文模版]

董事辭職報(bào)告

在某個(gè)公司做時(shí)間長(zhǎng)了，即使工作很好，因?yàn)橄肟纯赐饷娴氖澜?，我們可能?huì)選擇辭職，這個(gè)時(shí)候就要用到辭職報(bào)告了。不知道辭職報(bào)告里該寫(xiě)什么？以下是小編整理的董事辭職報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

深圳市機(jī)場(chǎng)股份有限公司董事會(huì)：

本人因健康原因，不能履行董事的職責(zé)和義務(wù)，已不宜繼續(xù)擔(dān)任公司董事，特此向董事會(huì)提出辭職，請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)。

本人在此重申，在本人辭職報(bào)告尚未生效或者生效后的合理期間內(nèi)，將按《公司章程》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，履行關(guān)于保守公司商業(yè)秘密的義務(wù)以及其他相關(guān)義務(wù)。

簽名：

20xx年xx月xx日

尊敬的xxxxx小額貸款有限公司董事會(huì)：

您們好!

鑒于我個(gè)人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮，經(jīng)過(guò)深思熟慮，特向公司提出辭職。

我于20xx年3月于公司成立時(shí)正式上任，工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng)，給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。感謝各位股東一直對(duì)我的栽培與信任，很遺憾令您失望了!

要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻，我衷心向大家說(shuō)聲謝謝!感謝全體同事對(duì)我無(wú)微不至的關(guān)懷，對(duì)此我表示誠(chéng)摯的謝意，也同時(shí)對(duì)我的辭職給公司帶來(lái)的不便表示深深地歉意。

在離開(kāi)之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開(kāi)之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好，因?yàn)槲冶緛?lái)就是公司的股東。望公司董事會(huì)給予批準(zhǔn)。

祝xxxx公司的生意財(cái)源滾滾，大展宏圖!

祝公司股東及同事們前程似錦，萬(wàn)事如意!

此致

敬禮

申請(qǐng)人：XXX

20xx年x月x日

尊敬的徐總經(jīng)理：

您好!

非常遺憾 在這個(gè)時(shí)候我申請(qǐng)辭職!

首先祝公司在新的xx年中蓬勃發(fā)展，取得更加優(yōu)異的成績(jī);祝愿公司上下所有領(lǐng)導(dǎo)和員工身體健康，萬(wàn)事如意!我為能在貴公司工作過(guò)感到無(wú)比的榮幸和自豪，我會(huì)懷念在這里的每時(shí)每刻，感謝公司給了我這么一個(gè)機(jī)會(huì)。

xx年5月4日至今，進(jìn)入貴公司工作兩個(gè)月的時(shí)間里，得到了貴公司各位同事的多方幫助，我非常感謝貴公司以及各位同事。

在過(guò)去的兩個(gè)月里，我在貴公司里工作的很開(kāi)心，感覺(jué)貴公司的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦同時(shí)在貴公司里也學(xué)會(huì)了如何與同事相處，如何與客戶(hù)建立良好關(guān)系等方面的東西。并在貴公司的過(guò)去兩個(gè)月里，利用貴公司給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于貴公司兩個(gè)月的照顧表示真心的感謝！!

我的年齡也不小了，本已具備了自己獨(dú)立生存的能力，以后別管什么事都要靠自己，不再依賴(lài)自己的父母了。就想自己賺點(diǎn)錢(qián)，雖然不是很多，但起碼夠自己的生活費(fèi)，能替家里分擔(dān)一份壓力就盡量去分擔(dān)。我的要求也不高，在這兩個(gè)月里賺的錢(qián)能夠堅(jiān)持到我實(shí)習(xí)結(jié)束。有句話(huà)說(shuō)的好“知足者長(zhǎng)樂(lè)”.由于我還有我的奮斗 目標(biāo)，我必須要離開(kāi)貴公司。俗話(huà)說(shuō)的好“魚(yú)和熊掌不可兼得”.若有不便之處，敬請(qǐng)?jiān)?。希望公司領(lǐng)導(dǎo)考慮考慮我 的實(shí)際情況給予理解。我決定于10年12月8日辭職，我真誠(chéng)的懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，在這里我表示衷心的感謝，同時(shí)祝愿公司不斷壯大發(fā)展!

再次對(duì)貴公司的培養(yǎng)和指導(dǎo)表示衷心的感謝。

最后祝您、貴公司及貴公司的所有同事恭喜發(fā)財(cái)、一切順利、萬(wàn)事如意、事事順心!

xx

x年x月x日

今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2、您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話(huà)就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。

二、反思戰(zhàn)略思路的配合

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1、今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：

xx年銷(xiāo)售額較上年增長(zhǎng)-10.7%，xx年增長(zhǎng)率為2.3%;

質(zhì)量方面：xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

成本方面基本變化不大;交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

員工公平滿(mǎn)意度：29.4%;

越級(jí)指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì)，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!

事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了xx年的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。

2、老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都

是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯(cuò)了嗎?要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元!

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂(yōu)可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?

靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言!

老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!

三、反思對(duì)下工作的推動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?

1、只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2、老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)

3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎?

當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面人事權(quán)的控制，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過(guò)分艱難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說(shuō)自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級(jí)權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎?

當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?

今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。

兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。

我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2、您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然

問(wèn)題一句話(huà)就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。

您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。

二、反思戰(zhàn)略思路的配合

一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1、今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

（1）幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：

xx年銷(xiāo)售額較上年增長(zhǎng)—10。7%，xx年增長(zhǎng)率為2。3%;

質(zhì)量方面：xx年配套產(chǎn)品退貨率為13。8%;

成本方面基本變化不大;交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

（2）下面是摘錄的部分調(diào)查問(wèn)卷、訪(fǎng)談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3。8%;

認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5。1%;

員工公平滿(mǎn)意度：29。4%;

越級(jí)指揮普遍性：74。5%;

文件執(zhí)行率：13。4%。

近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì)

應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚！

事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了xx年的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)32。8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的，我們賴(lài)以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。

盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。

2、老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。

今天汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的.思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯(cuò)了嗎？要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元！

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂(yōu)可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k？我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪？

靠技術(shù)？管理？市場(chǎng)資源？還是價(jià)值鏈？我們都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言！

老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)！

三、反思對(duì)下工作的推動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里？

1、只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。

而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。建筑學(xué)中有一個(gè)很形

象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2、老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)

3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎？

當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面人事權(quán)的控制，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類(lèi)型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少運(yùn)做過(guò)他們品牌躍升至前幾位。

我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過(guò)分艱難。

生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說(shuō)自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題。

我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級(jí)權(quán)威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎？

當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面？

唐董事長(zhǎng)并各位董事：

我于20xx年9月1日起在蒼溪縣元壩大開(kāi)發(fā)接待中心工作以來(lái)，承蒙董事長(zhǎng)和各位董事的抬愛(ài)，雖然盡心盡力為中心做了一定的工作，但還是不甚完美，由于有些原因造成有些工作達(dá)不到你們的要求，本人深感有愧于你們的信任；又因我兒子上高三和贍養(yǎng)父母以及家庭開(kāi)支

每月需近3000元現(xiàn)金開(kāi)銷(xiāo)，中心現(xiàn)暫時(shí)無(wú)力按月支付工資；現(xiàn)中心又面臨人員過(guò)剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負(fù)擔(dān)。為此，特向唐董事長(zhǎng)及董事會(huì)申請(qǐng)辭去現(xiàn)任副總經(jīng)理職務(wù)和其他工作。另：

1、本人的工作移交在30個(gè)工作日內(nèi)完成，請(qǐng)安排人員接管；

2、本人自20 年9月1日到現(xiàn)在已滿(mǎn)一年多的工作時(shí)間，其工資和其它費(fèi)用至今未領(lǐng)取分文，請(qǐng)?zhí)贫麻L(zhǎng)及董事會(huì)按有關(guān)法律和政策規(guī)定從即日起在五個(gè)工作日內(nèi)給予合理解決并現(xiàn)金結(jié)清。

3、工資和其它費(fèi)用結(jié)清之日為辭職之日。

祝愿：唐董事長(zhǎng)及各位董事工作順利，事業(yè)興旺發(fā)達(dá)！

辭職人：

年 月 日

董事會(huì)、股東會(huì)：

首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。

但近一年來(lái)，由于工作原因，導(dǎo)致自己無(wú)法盡到董事的義務(wù)，本人自愿請(qǐng)求辭去在 董事的職務(wù)，希望董事會(huì)、股東會(huì)批準(zhǔn)。

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：xxx

日期：20xx年xx月xx日

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝您對(duì)我的幫助和培養(yǎng)，感謝公司里所有給予我?guī)椭屠斫獾娜恕?/p>

在公司不到2年的時(shí)間里讓我學(xué)到了很多很多知識(shí)和道理，在我緩慢成長(zhǎng)的道路上給予我極大的鼓舞和推動(dòng)，令我的成長(zhǎng)速度有所快活到老學(xué)到老，真誠(chéng)的希望在以后的生活中還會(huì)繼續(xù)接受大家的幫助和批評(píng)，那將是我一生都受只不盡的財(cái)富。

離開(kāi)公司的原因很簡(jiǎn)單：想更好的發(fā)展和盡快的實(shí)現(xiàn)自己的追求！應(yīng)該說(shuō)公司給員工提供了一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)，但是這個(gè)平臺(tái)不屬于我。一個(gè)好的平臺(tái)對(duì)于一個(gè)想成功的人而言作用顯而易見(jiàn)，我會(huì)努力的，一定會(huì)。但是經(jīng)過(guò)努力，學(xué)習(xí)，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了！工商管理專(zhuān)業(yè)的我熱衷于：經(jīng)濟(jì)，管理，營(yíng)銷(xiāo)，培訓(xùn)，但目前的工作性質(zhì)和機(jī)制的限制使我無(wú)從發(fā)揮，這是我如何努力也改變不了的！

學(xué)習(xí)是一生中很重要的事情，活到老學(xué)到老。相信在以后的日子我會(huì)體會(huì)從公司學(xué)習(xí)到的東西，同樣也希望公司越來(lái)越好。

請(qǐng)批準(zhǔn)我的辭職！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

唐董事長(zhǎng)并各位董事：

我于20xx年9月1日起在蒼溪縣元壩大開(kāi)發(fā)接待中心工作以來(lái)，承蒙董事長(zhǎng)和各位董事的抬愛(ài)，雖然盡心盡力為中心做了一定的工作，但還是不甚完美，由于有些原因造成有些工作達(dá)不到你們的要求，本人深感有愧于你們的信任；又因我兒子上高三和贍養(yǎng)父母以及家庭開(kāi)支，每月需近3000元現(xiàn)金開(kāi)銷(xiāo)，中心現(xiàn)暫時(shí)無(wú)力按月支付工資；現(xiàn)中心又面臨人員過(guò)剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負(fù)擔(dān)。為此，特向唐董事長(zhǎng)及董事會(huì)申請(qǐng)辭去現(xiàn)任副總經(jīng)理職務(wù)和其他工作。另：

1、本人的工作移交在30個(gè)工作日內(nèi)完成，請(qǐng)安排人員接管；

2、本人自20xx年9月1日到現(xiàn)在已滿(mǎn)一年多的工作時(shí)間，其工資和其它費(fèi)用至今未領(lǐng)取分文，請(qǐng)?zhí)贫麻L(zhǎng)及董事會(huì)按有關(guān)法律和政策規(guī)定從即日起在五個(gè)工作日內(nèi)給予合理解決并現(xiàn)金結(jié)清。

3、工資和其它費(fèi)用結(jié)清之日為辭職之日。祝愿：唐董事長(zhǎng)及各位董事工作順利，事業(yè)興旺發(fā)達(dá)！

辭職人：

年 月 日

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好!感謝您抽出時(shí)間閱覽我的辭職報(bào)告，為此我深感歉意!

經(jīng)過(guò)我的深思熟慮，我決定辭去目前我在公司所擔(dān)任的總監(jiān)一職，我知道辭掉這份工作是我個(gè)人的損失，但不會(huì)對(duì)公司造成影響。非常感激您給予我機(jī)會(huì)讓我在您的公司工作和學(xué)習(xí)，對(duì)我來(lái)說(shuō)那是無(wú)形的財(cái)富。在您的公司工作半年了，跟您還有同事相處得很融洽也很愉快。但是最近我感覺(jué)到自己不適合做這份工作，同時(shí)也想給自己放放假出去旅游一下。

在未離開(kāi)崗位之前，我一定會(huì)盡自己的職責(zé)，做好我份內(nèi)的事。我衷心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升，勇創(chuàng)佳績(jī)，越走越順!公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!希望您特許批準(zhǔn)我辭職，謝謝!此致

敬禮!

辭職申請(qǐng)人：xx

第三篇：董事辭職報(bào)告

篇一：董事辭職書(shū) 辭職書(shū)

董事會(huì)、股東會(huì)：

首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。

但近一年來(lái)，由于工作原因，導(dǎo)致自己無(wú)法盡到董事的義務(wù)，本人自愿請(qǐng)求辭去在 董事的職務(wù)，希望董事會(huì)、股東會(huì)批準(zhǔn)。此致 敬禮！

申請(qǐng)人：

時(shí)間：篇二：董事辭職信 辭職書(shū)

董事會(huì)、股東會(huì)：

首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。

自xx年入職以來(lái),我一直很喜歡這份工作,但因某些個(gè)人原因,我要重新確定自己未來(lái)的方向,最終選擇了開(kāi)始新的工作.在我提交這份辭呈時(shí),在未離開(kāi)崗位之前,我一定會(huì)盡自己的職責(zé),做好應(yīng)該做的事.最后,衷心的說(shuō):對(duì)不起與謝謝.祝愿公司開(kāi)創(chuàng)更美好的未來(lái)!望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng),并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù).此致

： 敬禮！

申請(qǐng)人：

時(shí)間：篇三：辭職報(bào)告 辭職報(bào)告

本人為 法定代表人，現(xiàn)因自身原因不能擔(dān)任執(zhí)行董事暨法定代表人一職，現(xiàn)申請(qǐng)辭去執(zhí)行董事暨法定代表人職務(wù)。

申請(qǐng)人： 年月日

第四篇：董事辭職報(bào)告

董事辭職報(bào)告

董事會(huì)、股東會(huì)：

本人于××年×月×日擔(dān)任××××××××××××有限公司董事職務(wù)，現(xiàn)因工作原因，我申請(qǐng)辭去董事的職務(wù)，請(qǐng)予以批準(zhǔn)。

此致 敬禮！

申請(qǐng)人：

時(shí)間：

第五篇：董事辭職報(bào)告

篇一：董事辭職書(shū) 辭職書(shū)

董事會(huì)、股東會(huì)：

首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。敬禮！

申請(qǐng)人：

時(shí)間：篇二：董事辭職信 辭職書(shū)

董事會(huì)、股東會(huì)：

首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。

自xx年入職以來(lái),我一直很喜歡這份工作,但因某些個(gè)人原因,我要重新確定自己未來(lái)的方向,最終選擇了開(kāi)始新的工作.在我提交這份辭呈時(shí),在未離開(kāi)崗位之前,我一定會(huì)盡自己的職責(zé),做好應(yīng)該做的事.最后,衷心的說(shuō):對(duì)不起與謝謝.祝愿公司開(kāi)創(chuàng)更美好的未來(lái)!望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng),并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù).此致

： 敬禮！

申請(qǐng)人：

時(shí)間：篇三：董事、監(jiān)事辭職申請(qǐng)及股東會(huì)決議---律所整理 董事辭職報(bào)告

天津xxxxxxxxx管理有限公司股東會(huì)：

考慮公司發(fā)展及個(gè)人等多重因素，天津xxxxxxxxx管理有限公司現(xiàn)任董事 正式申請(qǐng)辭去該公司董事職務(wù)，特此報(bào)告，望準(zhǔn)許。

簽字：

2015年3月 日 監(jiān)事辭職報(bào)告

天津xxxxxxxxx管理有限公司股東會(huì)：

考慮公司發(fā)展及個(gè)人等多重因素，天津xxxxxxxxx管理有限公司現(xiàn)任監(jiān)事 正式申請(qǐng)辭去該公司監(jiān)事職務(wù)，特此報(bào)告，望準(zhǔn)許。

簽字： 2015年3月日天津xxxxxxxxx管理有限公司 股 東 會(huì) 決 議 時(shí)間： 年月日 地點(diǎn)：公司會(huì)議室

參加人：共有股東（）方，其中與會(huì)股東（）方； 法人股東：（），代表（）法人股東：（），代表（）自然人股東：（）決議事項(xiàng)：

依據(jù)《公司法》和公司《章程》有關(guān)規(guī)定，公司全體股東就提交審議事項(xiàng)進(jìn)行了充分審議，并一致通過(guò)如下決議：

一、同意（）與（）簽署的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，其他股東自愿放棄優(yōu)先權(quán)，因股權(quán)轉(zhuǎn)讓而退出股東會(huì)的股東僅對(duì)此項(xiàng)事項(xiàng)發(fā)表表決意見(jiàn)。

二、審議通過(guò)公司《章程修正案》；

三、本決議自作出之日起30日內(nèi)辦理工商變更登記手續(xù)；

四、同事變更其他內(nèi)容：

1、審議通過(guò)董事會(huì)工作條例的修正案；

3、審議通過(guò)總經(jīng)理職責(zé)范圍的議案；

4、同意（）辭去公司董事職務(wù)，補(bǔ)選以下同志為公司董事：（）；

5、同意（）辭去公司監(jiān)事職務(wù)，補(bǔ)選以下同志為公司監(jiān)事：（）；

6、根據(jù)修正后的公司章程，公司現(xiàn)任總經(jīng)理（）擔(dān)任公司法定代表人，公司董事長(zhǎng)（）不再擔(dān)任公司法定代表人。

7、審議通過(guò)獨(dú)立董事享受津貼的議案。原全體股東簽字（蓋章）： 新股東簽字（蓋章）：