桂電建〔2012〕150號轉(zhuǎn)發(fā)《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程質(zhì)量控制標準(WHS)》的通知

第一篇：桂電建〔2012〕150號轉(zhuǎn)發(fā)《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程質(zhì)量控制標準(WHS)》的通知

廣西電網(wǎng)公司文件

桂電建〔2012〕150號

轉(zhuǎn)發(fā)《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程質(zhì)量控制標準(WHS)》的通知

電網(wǎng)建設分公司、各供電局(運維局)：

近期，南方電網(wǎng)公司頒布了《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程質(zhì)量控制標準（WHS）（2012年版）》，該新版標準在框架結(jié)構、實施責任主體、應用方法、WHS合格率定義及計算等方面均有較大調(diào)整。為盡快熟悉、掌握及運用該標準，以強化公司基建工程質(zhì)量過程管理，提升工程實體質(zhì)量水平，現(xiàn)將南方電網(wǎng)公司《關于印發(fā)<中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程質(zhì)量控制標準(WHS)>的通知》（南方電網(wǎng)基建〔2012〕25號）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，——請結(jié)合本單位實際，按照以下要求，認真組織學習、培訓并貫徹執(zhí)行。

一、新建工程施工全過程按新頒布的標準執(zhí)行。

二、在建工程自5月8日起，按照新頒布的標準執(zhí)行，5月8日前工程資料不需按照新標準進行調(diào)整。

三、各建設單位要督促各實施責任主體落實執(zhí)行，對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題，形成的意見或建議，請及時反饋至公司基建部。

請各供電局將此文轉(zhuǎn)發(fā)至所轄縣級供電企業(yè)，一并貫徹執(zhí)行。

二〇一二年五月二十三日

主題詞：轉(zhuǎn)發(fā) 基建工程標準通知抄送：廣西電網(wǎng)基建工程各施工、設計、監(jiān)理單位。

公司總部：王副總經(jīng)理，周副總工程師，基建部。

廣西電網(wǎng)公司辦公室 2012年5月24日印發(fā)

—— 2

第二篇：桂電建〔2011〕192號關于進一步落實《基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標準(WHS)》現(xiàn)場應用工作要求的通知

廣西電網(wǎng)公司文件

桂電建〔2011〕192號

關于進一步落實《基建工程質(zhì)量控制

作業(yè)標準（WHS）》現(xiàn)場應用

工作要求的通知

電網(wǎng)建設分公司、各供電局(運維局)：

按照南方電網(wǎng)公司基建一體化工作要求，2011年各基建工程須嚴格貫徹執(zhí)行《基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS）》。為促進質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS）的現(xiàn)場應用，南方電網(wǎng)公司基建部頒布了《基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS）應用補遺說明》和《質(zhì)量控制作業(yè)標準(WHS)檢查通用表》，并公布廣西電網(wǎng)公司魏德泉、余國華、顏潔梅、黃瑜、劉筱川、麥肇東、蘭淑芳、鄧耀群、唐茂共9人為南方電網(wǎng)公司基建工

—1—

程質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS）質(zhì)量工程師。

為促進質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS）現(xiàn)場推廣應用工作的深入開展，現(xiàn)要求9名質(zhì)量工程師作為現(xiàn)場應用輔導員，分別對2011年基建一體化南方電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司級示范工程開展質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS）現(xiàn)場指導工作，并跟蹤現(xiàn)場運用和落地情況，具體人員分配見附件。

按照南方電網(wǎng)公司基建管理工作要求，目前所有在建工程必須嚴格按照《基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS）應用補遺說明》的要求，扎實執(zhí)行WHS點控制，并運用最新發(fā)布的檢查通用表進行WHS合格率檢查?；ú繉Ω鹘ㄔO單位落實及應用WHS情況、WHS合格率進行檢查、核實與頒布。

各單位要結(jié)合公司基建一體化工作要求，落實好《基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS）》等作業(yè)標準的執(zhí)行，在執(zhí)行中碰到的問題，請及時向公司基建部反映。請各建設單位將本通知轉(zhuǎn)發(fā)給所屬地區(qū)施工、監(jiān)理、設計單位。

特此通知

附件：基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標準（WHS）現(xiàn)場應用輔導員分配表

二○一一年七月十二日

——

2主題詞：基建工程質(zhì)量控制通知

抄送：南方電網(wǎng)公司，電網(wǎng)基建工程各設計、施工、監(jiān)理單

位。

公司總部：王副總經(jīng)理，嵇副總經(jīng)濟師，基建部。

廣西電網(wǎng)公司辦公室2011年7月13日印發(fā)——

第三篇：淺談中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建項目“5S”管理

淺談中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建項目“5S”

管理

歐陽秘

中國水利水電第十四工程局有限公司

廣東廣州 510800

【摘要】施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境管理（5S）是一種先進的、國際通用的現(xiàn)場管理方法和工具，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔(SEIKETSU)和素養(yǎng)(SHITSUKE)，基建施工現(xiàn)場 5S 管理各階段實施采用定點照相、紅牌作戰(zhàn)、顏色管理和看板管理四種活動方式。5S 管理適用于中國南方電網(wǎng)有限公司電網(wǎng)、蓄能所有電壓等級工程施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境管理（5S）的應用與實施【關鍵詞】施工現(xiàn)場

5S管理

方法

[1]

。引言

隨著南方電網(wǎng)基建項目的快速發(fā)展，項目建設施工過程中，為進一步提升中國南方電網(wǎng)有限公司基建項目現(xiàn)場安全文明管理水平，營造整潔、有序的作業(yè)環(huán)境，5S管理的應用與推廣是必不可少的，通過“整理”分出要與不要，通過“整頓”將物品整齊擺放，通過“清掃”清除臟污，通過“清潔”形成制度，維持成果，通過“素養(yǎng)”養(yǎng)成習慣，最終達到環(huán)境整潔、施工有序，安全文明施工[2]。

本文以某一抽水蓄能電站為例，對南網(wǎng)5S管理在項目現(xiàn)場實施做簡要介紹。5S簡介

5S管理是一種先進的、國際通用的現(xiàn)場管理方法和工具，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔(SEIKETSU)和素養(yǎng)(SHITSUKE)。整理是指區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品；整頓是指必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示；清掃是指清除現(xiàn)場內(nèi)部的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾；清潔是指將整理、整頓、清掃實施做法制度化、規(guī)范化，維持其成果；素養(yǎng)是指人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣。

5S管理要素實施要求

整理規(guī)則：對施工現(xiàn)場擺放的物品進行分類，從而區(qū)分出物品的使用等級，不常用的材料應及時清理出現(xiàn)場或劃定區(qū)域臨時堆放。

整頓規(guī)則：將施工現(xiàn)場要保留下的物品按照“三定原則”進行科學合理地布置和擺放，并設置明確、有效的標識。（三定原則。定物：就是選擇需要的物品保留下來，而將大部分不需要的物品轉(zhuǎn)入庫房或者進行廢棄處理。定位：根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所放置的場地，一般來說，使用頻率越低的物品，應該放置在距離施工現(xiàn)場越遠的地方。定量：確定保留在施工場地或其附近的物品的數(shù)量。物品數(shù)量的確定應該以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好。）

清掃規(guī)則：對施工現(xiàn)場進行徹底的清掃，杜絕污染源，及時維修異常的設備，將不需要的物品清除掉，或者標識出來放在倉庫中。每日清掃時間不少于 5～15 分鐘，每2周至少安排 1 個清掃日，清掃1小時。

清潔規(guī)則：在整理、整頓、清掃之后進行認真的維護，重復不間斷地保持整理、整頓和清掃，使其制度化。

素養(yǎng)規(guī)則：通過持續(xù)開展以上4S的活動，讓每個員工都自覺遵守基建施工相關管理要求，養(yǎng)成良好的工作習慣和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德。5S管理目的及實施要領

整理主要是為了騰出空間，充分利用，塑造清爽的工作場所；比如施工過程中經(jīng)常會有一些殘余廢料、報廢品、一次性用品，無法使用的工器具、設備等，這些如果不及時清理會使現(xiàn)場變得十分凌亂，既占據(jù)了空間又影響現(xiàn)場施工。

實施要領：自己的工作場所自己全面檢查，包括看得見的看不見的；將不要的物品清出工作場所；制定廢棄物處理方法；每日自我檢查。

整頓主要是使現(xiàn)場一目了然，看起來整整齊齊，減少尋找物品的時間；

實施要領：首先整理工作要到位，然后明確物品放置地方，其次物品排放整齊，有條不絮，方便物品使用。

清掃主要是為了消除臟污，保持現(xiàn)場干凈，雖然整理、整頓完成，但要保證被取出的物品能正常使用，即及時維修異常的設備；

實施要領：執(zhí)行例行掃除，全面清掃，制定清掃基準。

清潔主要是為了維持整理、整頓、清掃成果；

實施要領：首先落實整理、整頓、清掃，制定獎懲制度，加強執(zhí)行；素養(yǎng)主要是提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真；

實施要領：首先對員工進行5S教育，持續(xù)實踐5S，推動各種獎勵活動，培養(yǎng)員工責任感，激發(fā)員工熱情。5S管理在施工現(xiàn)場的基本要求

在南網(wǎng)5S管理中，將蓄能工程分為施工區(qū)、材料區(qū)、圍蔽、辦公區(qū)、生活區(qū)等。南網(wǎng)制定每個區(qū)域的基本要求和管理要點，充分考慮了整理、整頓、清掃，將其一體化，在項目建設施工過程中，按照其基本要求和管理要點去實施，便能便捷的實現(xiàn)其整理、整頓、清掃目的。5.1 施工區(qū)

施工區(qū)分為施工區(qū)域平面布置、臨時電源布置、臨時遮攔、消防設施、施工安全通道、臨時休息區(qū)、扣件式鋼管腳手架、成品保護、公路工程、斜豎井施工工程、平洞及廠房施工工程、大壩施工工程、機電安裝及調(diào)試工程、房建工程、汽車修配及停車場等。以下抽取幾項進行簡要說明。

首先對施工現(xiàn)場進行區(qū)域劃分，并在施工作業(yè)面明顯位置設置“五牌一圖”，場地需合理規(guī)劃，實施四分區(qū)（作業(yè)、材料、通道、休息）管理。通道內(nèi)及出入口嚴禁堵塞或堆放物料。建筑垃圾應集中分類堆放、清運，不應焚燒有毒、有害物質(zhì)，現(xiàn)場干凈整潔。洞室內(nèi)施工材料須定置堆放并做好保護，地面平整、無積水，施工垃圾應分類收集并定期清理。5.2 材料區(qū)

材料區(qū)分為倉庫、臨時堆放區(qū)、模板及鋼筋加工廠、混凝土拌合系統(tǒng)、砂石料生產(chǎn)系統(tǒng)、渣場及堆料場。

設備、材料應分類分區(qū)域堆放，堆放場地應堅實、平整、無積水，一般應做硬底化處理；設備、材料應堆放整齊；各類物資擺放有序，標識清楚。現(xiàn)場堆放的沙子、水泥等材料，須在底部鋪墊隔水材料；現(xiàn)場堆放的鋼筋、鋼管等材料，須在底部鋪墊防潮材料。加工剩余的材料和廢料要分類收集，統(tǒng)一處理。5.3 圍蔽

圍蔽分為門樓、檢查站、臨時圍蔽、孔洞蓋板等[3]。施工項目部須設置門樓或大門，設置規(guī)范按照企業(yè)要求實施；施工現(xiàn)場必須設進出關卡，設值班室（亭），張貼門衛(wèi)制度并嚴格執(zhí)行；在相對固定的安全通道、設備保護、危險場所等區(qū)域，應設置臨時圍蔽，用于區(qū)域的劃分和警戒。5.4 辦公區(qū)

辦公區(qū)分為會議室、項目部辦公室、工程檔案管理、廢料管理等[3]。

會議室布置工程簡介、項目組織機構、管理目標牌、單位標志牌、工程施工進度橫道圖（含形象進度）、晴雨表、施工總平面布置圖等，配置有效通風設備、照明設施，并滿足使用需求；項目部辦公室應根據(jù)工程實際將有關重要內(nèi)容張貼公示，主要包括施工進度橫道圖（含形象進度）、晴雨表、施工總平面布置圖，項目安全生產(chǎn)記錄牌、工程簡介、項目組織機構、質(zhì) 安網(wǎng)絡圖、治安（消防）網(wǎng)絡圖、質(zhì)量安全目標、主要管理人員職責及照片等；檔案保管時須按照不同專業(yè)分類儲存。在柜體上張貼分類編碼和名稱，在柜門上羅列柜內(nèi)檔案的檔案號和名稱，并縱向排列，柜內(nèi)的檔案資料按照從左到右，從上到下順序整齊排列。5.5 生活區(qū)

生活區(qū)分為宿舍、食堂、洗手間。宿舍選址不應設置在易發(fā)生滑坡的山體或高邊坡下部，基礎需穩(wěn)固，且易受臺風、極端氣候影響的區(qū)域需做好房屋的壓頂、加固措施。宿舍應清潔明亮、面積合理，通風、照明、保暖等基本要求必須滿足。洗手間清潔衛(wèi)生，配備必要和有效的沖洗設施，并安排人員負責定時清潔。5S管理在施工現(xiàn)場的具體實施[4] 整理主要是安排施工作業(yè)人員對施工各作業(yè)區(qū)、設備材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)等進行場地清掃，廢物整理、分出要與不要，安全文明施工。對生活區(qū)安排專人進行清掃，保持生活區(qū)域整潔，有序。

整頓主要是對施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)的設備、材料堆放整齊成形、排放有序、安全可靠、標識清楚、嚴禁亂堆亂放。倉庫物品要進行定期清理、物資的存放要做到分類清楚、標志鮮明、排列有序。

清掃主要是項目部要求每天將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈整潔，并同時建立清掃責任區(qū)，室內(nèi)外執(zhí)行例行掃除，清除臟污。

清潔主要是項目部要求每個員工做好個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生管理工作，并定期對現(xiàn)場管理進行檢查。

素養(yǎng)主要是項目部每天堅持舉行班前班后會，把每天的工作任務落實到位，完工后清理現(xiàn)場不用的物品、工具。定期對員工進行培訓，學習宣貫規(guī)章制度。7 5S管理在施工現(xiàn)場的活動方式

施工現(xiàn)場 5S 管理各階段實施采用定點照相、紅牌作戰(zhàn)、顏色管理和看板管理四種活動方式。

定點照相是指對同一地點，面對同一方向，進行持續(xù)性的照相，把現(xiàn)場不合理現(xiàn)予以定點拍攝，并且進行連續(xù)性改善。

紅牌作戰(zhàn)是指在現(xiàn)場內(nèi)，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓、清掃的目的。紅牌的規(guī)格樣式全站統(tǒng)一，要求紅牌至少包含以下內(nèi)容：編號、問題區(qū)域發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)出時間、整改時間、負責人、對比圖片；紅牌建議采用不易損壞的材料制作。

看板管理是指制作看板，使工作人員易于了解作業(yè)流程，以進行必要的作業(yè)活動；展示作業(yè)活動開展情況，明確管理薄弱區(qū)域?？窗逶O置功能明確，看板內(nèi)容有助于落實施工現(xiàn)場的安健環(huán)管理；可分為但不限于五牌一圖（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明和環(huán)保制度牌、施工現(xiàn)場平面圖）、宣傳牌、告示牌等。

顏色管理是指運用人對色彩的分辨能力和特有的聯(lián)想力，將復雜的管理問題，簡化成不同色彩，以區(qū)分不同的程度，以直覺與目視的方法，以呈現(xiàn)問題的本質(zhì)和問題改善的情況，使每一個人對問題有相同的認識和了解。[5]8 結(jié)束語

目前，在建抽水蓄能電站在5S管理的指引下一步步走向標準化、規(guī)范化施工。整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)在一步步實踐，存在一些不足，需加強對現(xiàn)場5S管理，定期對工作成效進行檢查、整改、評價、查找存在的不足，分析原因，進一步改善，從而提高5S管理。一般來說，要做到5S管理得實施，在項目建設過程中要領導重視、全員參與、持之以恒、持續(xù)改進。

眾多建設項目證明，5S管理是一種先進的、國際通用的、能夠促進當前管理要求、作業(yè)要求、實現(xiàn)卓越現(xiàn)場管理的辦法和工具。

參考文獻：

[1] 劉冬根；基建項目作業(yè)環(huán)境管理（5S）工作指引[M].北京：中國電力出版社，2014.[2] 田孝友；5S管理在中小型制造企業(yè)的應用研究[D].東北財經(jīng)大學；2011 [3] 楊婷；淺析我國中小企業(yè)5S管理的運用[J].中國城市經(jīng)濟;2011(5):86-86.5 [4] 蘇虹.劉宏彪；“5S”管理在實際工作中的推行[J].重慶與世界；2011(8):35-36.[5] 張平；“5S”一個值得借鑒的管理理念[J].煤炭企業(yè)管理.2003(3)：13-14

作者簡介：

1.歐陽秘（1992-），男，貴州盤縣人，助工，從事水利水電工程施工技術及管理工作。

第四篇：中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工作“八不準”細則

附件六中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工作“八不準”細則

總則

為貫徹落實國家有關法律法規(guī)，推進公司依法治企建設，防止基建領域權力尋租、違規(guī)向職工持股企業(yè)輸送利益問題，結(jié)合公司實際，制定本細則。

本細則適用于參與公司基建工程管理的各級人員。管理要求

第一條不準違規(guī)干預基建工程招標及合同管理。

各級領導干部應當嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司有關規(guī)定，不準有下列違規(guī)行為：

（一）在基建工程招標、合同變更和結(jié)算等環(huán)節(jié)為項目承包商請托說情，授意、縱容身邊工作人員或親屬為項目承包商請托說情；

（二）要求基建管理人員或基建單位負責人私下會見項目承包商或代理人以及其他與基建項目有利害關系的人；

（三）超越職權對基建工程招標及采購提出傾向性意見或者具體要求；

（四）其他違法的基建管理活動，妨礙基建招標、合同管理公平、公正、公開的行為。

對領導人員干預招標、插手工程項目的情況，基建人員應當全面如實記錄，做到全程留痕、有據(jù)可查。第二條不準利用基建工程進行權力尋租。

基建各級人員應當嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司有關規(guī)定，按有關規(guī)章制度和流程標準辦事，不得在基建工程招標采購、合同簽訂、設計評審、工程量變更、事故責任認定、項目驗收、合同結(jié)算、承包商管理等環(huán)節(jié)吃、拿、卡、要，損害公司形象，謀取不正當利益。

第三條不準違規(guī)開展招標工作。

基建工程招標不得違反國家法律法規(guī)和公司招投標有關規(guī)定，嚴格按規(guī)章制度、作業(yè)標準及辦事流程辦事，不得以權謀私、違規(guī)操作。

達到公開招標條件的項目，必須公開招標。應當核準或備案的項目，在未取得核準或備案手續(xù)前，原則上不準招標。未列入公司固定資產(chǎn)投資計劃的項目，不準開展招標工作。

工程建設過程必須合法合規(guī)，嚴禁先實施、后招標。嚴禁建設單位將工程發(fā)包給不具備相應資質(zhì)的單位或個人。

第四條不準違規(guī)進行評標。

評標委員會的組建，必須嚴格符合國家法律法規(guī)和公司有關制度以及招標方案和招標文件。與投標人有利益相關方的評標專家必須按照規(guī)定進行回避。

評標專家必須認真履行職責，依據(jù)招標文件的評分規(guī)則和投標人遞交的資料進行評標。評標過程應客觀公正、嚴謹完整，不準存在錯打或遺漏現(xiàn)象。

第五條不準違反合同管理有關規(guī)定。

合同的簽訂、履行、變更和結(jié)算應嚴格遵守公司相關管理規(guī)定。

嚴格按照規(guī)定的程序和權限對合同進行審批和簽訂，合同條款要采用合同標準文本且符合招投標文件要求，對變動的專用條款須嚴格審查。嚴格開展合同履約和合同變更管理，堅持“先審批，后實施”的變更原則；合同變更須依據(jù)合同變更條款和規(guī)定的審批程序進行；變更的工程量、價應符合實際，由相關各方簽字確認，變更資料及時、完備。規(guī)范合同的結(jié)算工作，嚴禁超前結(jié)算；合同結(jié)算須按結(jié)算審核指導書要求，嚴格審核，結(jié)算原則應與合同保持一致。

第六條不準非法轉(zhuǎn)包、非法分包和掛靠行為。

不準存在分包管理不到位現(xiàn)象。不準基建管理人員私下指定分包單位，違規(guī)指定分包范圍。加強分包審批與備案管理，防止“陰陽合同”，嚴格項目現(xiàn)場的分包檢查。

第七條不準對承包商管理不公。

嚴格承包商管理，確保公平、公正、公開，防止人為干預。

不準基建管理人員在承包商建立資信檔案過程中，人為提高或降低審核標準；不準在承包商考核扣分中徇私舞弊，沒有嚴格按照扣分標準進行檢查扣分；不準在承包商履約評價中偏袒或歧視承包商等不公正行為。在承包商管理中嚴格復核，不準弄虛作假。

第八條不準違規(guī)向職工持股企業(yè)輸送利益。

嚴禁直接將應招標基建項目交由職工持股企業(yè)承接，職工持股企業(yè)必須經(jīng)過合法的程序（如公開招投標），通過市場競爭取得基建項目。招投標過程必須依法依規(guī)、一視同仁，不得有偏袒不公，采購價格符合市場水平。/ 2

加強對職工持股企業(yè)承接項目的管控，防止在項目實施過程中發(fā)生違規(guī)利益輸送問題；強化責任落實，特別是加強變更管理，杜絕工程量與實際不符的情況；加強結(jié)算管理，嚴格結(jié)算審查；加強分包管理，嚴禁職工持股企業(yè)發(fā)生非法轉(zhuǎn)包、非法分包和掛靠等行為。

檢查與監(jiān)督

各級基建人員應定期開展自查自糾，對違反規(guī)定的行為，應及時予以糾正、處理。公司總部和各分子公司不定期地進行巡查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，嚴肅處理。問題嚴重的，責任單位領導負責向上級說清楚。

對違反規(guī)定，造成重大損失或惡劣影響的，應當按照國家法律法規(guī)和公司有關規(guī)定，由紀檢監(jiān)察部門進行立案調(diào)查，涉嫌構成犯罪的移交司法機關處置。

本細則自發(fā)布之日起實施，公司基建部負責解釋。

本通知與本工程承包合同為一整體合同文件。/ 2

第五篇：中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建承包商違章處罰條款(2016年版)復習題庫.

中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建承包商違章處罰條款

（2016年版）復習題庫

一、單選題（每題只有一個正確答案，共10題）。

《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建承包商違章處罰條款（2016年版）》違章代碼WZ01

1、違章現(xiàn)象：未辦理開工/復工報告擅自施工，或停工令執(zhí)行不到位。出現(xiàn)以下()行為扣2分。

①施工單位未提交工程開工報審表，或未經(jīng)審核批準擅自施工； ②復工前未提交復工申請，并經(jīng)審批；

③開工/復工前不具備施工條件或未經(jīng)檢查驗收合格擅自施工； ④停工令執(zhí)行不到位。

A.①② B.①③ C.①②③ D.①②③④ 答案：D

《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建承包商違章處罰條款（2016年版）》違章代碼WZ02

2、違章現(xiàn)象：承包商或分包商主要管理人員現(xiàn)場管理、服務缺位；承包商管理人員與投標組織架構不一致且未履行變更手續(xù)；分包商現(xiàn)場負責人與報審架構不一致且未履行變更手續(xù)；承包商未及時、準確在基建信息系統(tǒng)中錄入數(shù)據(jù)。③、施工單位、分包單位現(xiàn)場（）、安全員、質(zhì)檢員，監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場缺位，每人扣0.2分，累計扣至1分為止。

A.技術負責人 B.材料員 C.資料員

D.項目經(jīng)理答案：A

《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建承包商違章處罰條款（2016年版）》違章代碼WZ07

3、違章現(xiàn)象：違反以下一款或若干條款的，扣12分：（★）①出現(xiàn)轉(zhuǎn)包行為；②出現(xiàn)違法分包行為；③出現(xiàn)掛靠行為。（）連帶扣分。

A.發(fā)包商和監(jiān)理單位 B.分包商 C.監(jiān)理單位 D.發(fā)包商和分包商答案：D

《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建承包商違章處罰條款（2016年版）》違章代碼WZ08

4、違章現(xiàn)象：承包商使用未在中國南方電網(wǎng)有限責任公司登記建檔的分包商。（）持有的資質(zhì)與從事的專業(yè)施工要求不符，扣3分（同時扣罰分包商和發(fā)包方）。（★）

A.發(fā)包方 B.分包商

B.C.承包商 D.勞務隊伍答案：B

《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建承包商違章處罰條款（2016年版）》違章代碼WZ11

5、違章現(xiàn)象：監(jiān)理單位、施工單位管理人員未持證上崗，或證書與崗位不對應；特種作業(yè)人員未持證上崗；作業(yè)人員進場前未經(jīng)現(xiàn)場安全教育培訓合格即上崗作業(yè)。施工單位()未持有相應資格證書或證書失效，或與崗位不對應，每人每次扣0.2分。A.項目總工、技術員、安全員 B.安全員、資料員 C.項目經(jīng)理、材料員 D.項目總工、安全員答案：A

《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建承包商違章處罰條款（2016年版）》違章代碼WZ14

6、起重吊裝區(qū)域未設警戒標志、無專人指揮；絞磨或卷揚機放置不平穩(wěn)，錨固不可靠；吊件或起重臂下方有人通過或逗留；在受力鋼絲繩、索具、導線的內(nèi)角側(cè)有人。出現(xiàn)以下任一違章行為扣0.5分：（）A.吊裝區(qū)域裝設警戒線（圍欄或隔離帶）和懸掛警示標志； B.起重吊裝作業(yè)設專人指揮；

C.絞磨或卷揚機放置不平穩(wěn)，錨固不可靠； D.吊件或起重臂下方嚴禁有人逗留或通過；答案：C

《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建承包商違章處罰條款（2016年版）》違章代碼WZ16

7、氧氣瓶與乙炔瓶同車運輸或混放，氧氣瓶、乙炔瓶放置相距不足5米、距明火不足()米、無垂直放置、無防傾倒措施。使用中的乙炔瓶沒有防回火裝置，氧氣軟管與乙炔軟管混用或有龜裂、鼓包、漏氣。

A.4 B.7 C.8 D.10 答案：D

《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建承包商違章處罰條款（2016年版）》違章代碼WZ17

8、違章現(xiàn)象：危化品、爆破品管理要求執(zhí)行不到位。出現(xiàn)以下任一違章行為扣0.2分：（）

A.危險化學品存貯管理、運輸人員經(jīng)崗位技術培訓考核合格后即上崗作業(yè)；

B.危險化學品有效隔離、隔開儲存；

C.在危險化學品作業(yè)場所和安全設施、設備上設置明顯的安全警示標志；

D.危險化學品作業(yè)時未采取必要的安全防護措施。答案：D

《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建承包商違章處罰條款（2016年版）》違章代碼WZ27

9、違章現(xiàn)象：“四口”、“五臨邊”、預留埋管（頂管）口未設置明顯標識及防護措施；在車行道、人行道上施工，未根據(jù)屬地區(qū)域規(guī)定選用圍蔽裝置，或未在來車方向設置警示牌；施工作業(yè)人員在夜間或道路、地下洞室作業(yè)時未穿著()。出現(xiàn)以下任一違章行為扣0.2分： A.工作服 B.符合規(guī)范的反光衣 C.靜電防護服 D.安全帽答案：B

《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建承包商違章處罰條款（2016年版）》違章代碼WZ31

10、出現(xiàn)以下任一違反工程建設強制性標準的情形，扣0.5分：（）A.設計、施工、監(jiān)理單位根據(jù)相關的法規(guī)和強制性標準要求編制強制性標準實施計劃；（★）

B.按強制性標準實施計劃同步進行檢查； C.對檢查發(fā)現(xiàn)的問題未及時進行整改； D.工程現(xiàn)場實體與工程建設強制性標準符合。答案：C

二、判斷題（共10題）

《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建承包商違章處罰條款（2016年版）》違章代碼WZ10

1、項目建設階段或投運后，發(fā)生安全質(zhì)量事故事件。負主要責任或直接責任的承包商（分包商）應分別扣罰：12分（事故）、9分（一級事件）、6分（二級事件）、3分（三級事件）、2分（四級事件）、1分（五級事件）；其余承包商（分包商）酌情扣分。（★）答案：（對）

《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建承包商違章處罰條款（2016年版）》違章代碼WZ20

2、違章現(xiàn)象：未執(zhí)行“兩票三制”；跨越、臨近帶電設備作業(yè)前未制定落實“退重合閘”等相應安全措施；安全距離不滿足要求時，未停電作業(yè)；扣3分。答案：（對）《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建承包商違章處罰條款（2016年版）》違章代碼WZ20

3、違章現(xiàn)象：現(xiàn)場作業(yè)人員、工器具、起重機械設備與帶電線路（設備）不滿足安全距離要求，扣2分。答案：（錯）

《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建承包商違章處罰條款（2016年版）》違章代碼WZ24

4、違章現(xiàn)象：作業(yè)過程中未做好防桿、塔傾倒措施。發(fā)生在臨近運行線路進行基礎開挖施工時，未采取防止開挖對運行線路基礎造成破壞的措施；扣2分。答案：（錯）

《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建承包商違章處罰條款（2016年版）》違章代碼WZ26

5、違章現(xiàn)象：配網(wǎng)工程現(xiàn)場未按規(guī)定設置 “安全文明施工管理十條規(guī)范”標識或未執(zhí)行相關內(nèi)容。出現(xiàn)以下違章行為扣0.5分：配網(wǎng)工程現(xiàn)場未按規(guī)定設置 “安全文明施工管理十條規(guī)范”標識；答案：（對）

《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建承包商違章處罰條款（2016年版）》違章代碼WZ36

6、違反《電力建設安全工作規(guī)程》、《電力安全工作規(guī)程》、《中國南方電網(wǎng)有限責任公司電力安全工作規(guī)程》或國家及行業(yè)質(zhì)量規(guī)范，情節(jié)嚴重的，發(fā)生一起，扣罰0.2-0.5分。答案：（對）

《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建承包商違章處罰條款（2016年版）》違章代碼WZ37

7、質(zhì)保期（含調(diào)試投產(chǎn)階段）履職不到位。未按規(guī)定向建設單位移交竣工資料的，每次扣罰0.1分；答案：（對）

《中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建承包商違章處罰條款（2016年版）》違章代碼WZ37

8、質(zhì)保期（含調(diào)試投產(chǎn)階段）履職不到位。遺留問題處理不及時，造成不良影響的，每次扣罰0.1分。答案：（錯）

中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建承包商違章扣分工作實施指南2016年版5.6.2.2

9、對處罰結(jié)果無異議，由責任承包商在《處罰通知單》“簽字確認”處簽字確認，檢查人員、業(yè)主項目部、責任承包商各留存一份。答案：（對）