第一篇：艾寶俊副長在光明食品集團調(diào)研并提出要求

艾寶俊副市長在光明食品集團調(diào)研并提出要求 不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)、運行機制和管控模式 努力打造消費者信賴、與眾不同的食品企業(yè)

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（周文）4月11日上午，上海市副市長艾寶俊到光明食品集團調(diào)研，市國資委黨委書記、主任王堅，秘書長馬詠華參加調(diào)研。市府辦公廳、市國資委部分處室領(lǐng)導(dǎo)和光明食品集團黨政班子成員出席會議。

艾寶俊同志在聽取了光明食品集團近年工作匯報后，對光明食品集團所取得的成績予以充分肯定。他指出，光明食品集團班子特別想做事，充滿了進(jìn)取精神；光明食品主業(yè)突出，目標(biāo)清晰，五年里營收實現(xiàn)翻番，整合取得很大進(jìn)展，對標(biāo)目標(biāo)明確。艾寶俊同志對光明食品集團今后工作提出要求。他指出，光明食品集團在公司法人治理結(jié)構(gòu)、運行機制和管控模式探索方面已取得了一定成績，要繼續(xù)保持并不斷完善；要不斷提高市場化程度；要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍；要加強信息化建設(shè)，提高運行透明度和管控效率；要高度關(guān)注并切實抓好食品安全工作，努力打造值得消費者信賴、與眾不同的食品企業(yè)，特別是對新收購的公司要加強管理，確保不出現(xiàn)任何這方面的問題。對于海內(nèi)外并購項目，要考慮技術(shù)和研發(fā)的協(xié)同效應(yīng)，對已收購的項目進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升并購工作能力。

王堅在調(diào)研中指出，光明食品集團行業(yè)涵蓋農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)，從事的主要是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時又肩負(fù)部分政府職能和社會職能，發(fā)展和解決歷史遺留問題矛盾交織，光明食品集團堅持“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、協(xié)同、管控”主基調(diào)，取得了明顯成效。在下一步發(fā)展上，要堅持營養(yǎng)、健康的方向，做好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、提升工作，不但做強做大，還要在做優(yōu)上下功夫。他希望，光明食品集團要進(jìn)一步加大品牌戰(zhàn)略和信息化建設(shè)力度。

王宗南匯報了以下幾方面工作：一是集團經(jīng)濟保持持續(xù)健康發(fā)展態(tài)勢。目前集團處于中國綜合食品產(chǎn)業(yè)第二位、2011年全國500強第77位。2011年集團主要經(jīng)濟指標(biāo)在上海國資系統(tǒng)排名營業(yè)收入第6位、利潤總額第6位、歸屬母公司凈利潤第6位。二是突出重點，扎實推進(jìn)集團改革發(fā)展工作。三是積極謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展，努力實現(xiàn)新跨越。集團將啟動新一輪發(fā)展規(guī)劃的研究與編制工作，做好集團“十二五”總體發(fā)展規(guī)劃的細(xì)化和落實。

光明食品集團監(jiān)事會主席崔志仁代表監(jiān)事會評價了集團幾年來的工作，他說，光明食品集團領(lǐng)導(dǎo)班子特別有戰(zhàn)斗力，同時分工明確，法人治理結(jié)構(gòu)清晰；重大項目按規(guī)定流程審批，管理能力和控制風(fēng)險能力不斷增強。

集團副總裁葛俊杰和財務(wù)總監(jiān)曹曉風(fēng)分別匯報了有關(guān)重大項目推進(jìn)事宜。

光明米業(yè)一季度經(jīng)濟運行態(tài)勢喜人

凈利潤完成全年預(yù)算34%

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今年第一季度，光明米業(yè)公司按照集團“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、管控、協(xié)同”工作主基調(diào)，圍繞米業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦“品牌、科技、機制”核心要素，以“抓早、抓實、抓到位”的務(wù)實管理，使一季度經(jīng)濟工作呈現(xiàn)出喜人的穩(wěn)建發(fā)展態(tài)勢：主營業(yè)務(wù)收入同比上年同期增長38.23%，糧食銷售總量同比上年同期增長85%，公司營業(yè)毛利同比上年同期增長28%，歸屬母公司凈利潤2751萬元，完成了全年預(yù)算的34%。

第一季度，光明米業(yè)通過“三個”強化，市場拓展工作取得了新成效。該公司強化了品牌管理、強化了市場開拓和強化了資源集成、控制。

光明米業(yè)還加大對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)的投入，全面增強農(nóng)業(yè)科技對基地建設(shè)的支撐和引領(lǐng)能力，鞏固現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)桿地位。一是穩(wěn)步推進(jìn)重點項目建設(shè)。二是穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理。三是穩(wěn)步推進(jìn)招商工作。

第一季度，光明米業(yè)加強和改善內(nèi)部管理。進(jìn)一步構(gòu)建了內(nèi)控體系。一是優(yōu)化了銷售業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，圍繞超商、團購、域外市場、貿(mào)易等業(yè)務(wù)拓展的市場定位，組建了四個業(yè)務(wù)部，明確各業(yè)務(wù)部的分工及指標(biāo)，將業(yè)務(wù)指標(biāo)細(xì)化了到個人。二是細(xì)化EAS上線準(zhǔn)備工作。三是完善了董事會制度建設(shè)。四是推進(jìn)了內(nèi)審管理，注重提高時效性、客觀性及參與性。五是加強了質(zhì)量安全和食品安全管理，公司與下屬4家大米加工生產(chǎn)單位及銷售部進(jìn)行食品質(zhì)量責(zé)任簽約。

（呂顯杰）

五四有限公司一季度 “開門紅”

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今年一季度，五四有限公司總體經(jīng)濟運行呈健康良好發(fā)展態(tài)勢，三大經(jīng)濟指標(biāo)和兩大核心產(chǎn)業(yè)指標(biāo)均超過去年同期水平，經(jīng)濟效益明顯提升，實現(xiàn)首季“開門紅”。

一季度公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入8.77億元，同比增幅38.65%，；利潤總額3,533萬元，同比增幅10.86%；國有凈利潤2,541萬元，同比增幅15.05%。

公司兩大核心產(chǎn)業(yè)“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”和“食品包裝業(yè)”實現(xiàn)的主營收入和利潤總額分別占公司總量的62%和41%，核心產(chǎn)業(yè)地位明顯提升。其中：“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”板塊實現(xiàn)主營收入4.65億元，增幅24.79%；實現(xiàn)利潤總額1154萬元，增幅15.61%?！笆称钒b業(yè)”實現(xiàn)主營收入7899萬元，增幅74.14%，；實現(xiàn)利潤總額268萬元，增幅達(dá)1.13倍。公司的快速穩(wěn)定發(fā)展為“保五爭六”戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實現(xiàn)夯實了基礎(chǔ)。

（張成娟）

瑪納森第一屆董事會 第二次會議日前召開

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日前，糖酒集團所屬瑪納森食品集團第一屆董事會第二次會議在上海糖酒集團總部召開，會議由光明食品集團副總裁、糖酒集團董事長、總裁、瑪納森食品集團董事長葛俊杰主持。

會議聽取并審閱了瑪納森公司首席執(zhí)行官經(jīng)營報告和首席財務(wù)官財務(wù)報告、審議并通過了關(guān)于公司財務(wù)政策等決策性議案，并集中對有關(guān)公司戰(zhàn)略回顧、市場競爭環(huán)境分析、業(yè)務(wù)發(fā)展及變化總結(jié)、并購項目進(jìn)展、區(qū)域業(yè)務(wù)擴展和中國市場協(xié)同等議題展開了務(wù)實的討論，對公司下一步的經(jīng)營應(yīng)對舉措形成了一致性的意見。

會議召開之前，公司首席執(zhí)行官杰夫·厄比先生、首席財務(wù)官韋恩·麥金托什先生與糖酒集團有關(guān)部門及下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)就公司事權(quán)管理和對接、中國市場的業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展等充分溝通，對近期推進(jìn)計劃形成高度的共識。

（孫莉萍）

中國證監(jiān)會副主席莊心一參觀益民展示館

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4月14日，中國證監(jiān)會副主席莊心一在虹口區(qū)區(qū)長吳清、虹口區(qū)文化局局長陸健的陪同下，參觀上海益民食品一廠歷史展示館。

莊心一一行在展示館復(fù)原的西班牙小洋樓參觀了老廠長——江澤民的辦公室，仔細(xì)觀看益民食品一廠的歷史沿革。在了解了如今光明食品集團的結(jié)構(gòu)框架后，還詳細(xì)詢問了集團現(xiàn)有品牌和產(chǎn)品及市場占有率等情況。莊心一說，我們這一代人對“光明”品牌十分熟悉，感到非常親切。

（李福盛）

宗明一行考察海灣國家森林公園

本報訊 上海市委宣傳部副部長宗明一行日前在奉賢區(qū)區(qū)長莊少勤，區(qū)委常委、宣傳部長蔣震波，副區(qū)長錢雨晴，光明食品集團總裁曹樹民，集團黨委委員、宣傳部長潘建軍的陪同下，到海灣國家森林公園考察文化博覽集聚區(qū)建設(shè)。

宗明一行考察了海灣國家森林公園具有民族、民俗、民間特色的美術(shù)館、根雕館、家具館、恐龍館和自然、生態(tài)、靜美的森林水巷等，充分肯定海灣森林公園的文化博覽集聚區(qū)建設(shè)，高度贊賞公園擁有豐富的人文景觀和優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境。

（田月華）

本市委辦局領(lǐng)導(dǎo)到域外農(nóng)場調(diào)研集團現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

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（陸逢春）上海市農(nóng)委副主任張貴龍、市發(fā)改委副主任沈曉初、市建交委副主任倪蓉、市財政局副局長趙偉星、市規(guī)土局副局長陳華文、市環(huán)保局副局長方芳等領(lǐng)導(dǎo)及本市委辦局有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，日前在集團總裁曹樹民、副總裁張漢強的陪同下，來到海豐總公司、上海農(nóng)場、川東農(nóng)場、米業(yè)集團、牛奶集團，對光明食品集團現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研，并參觀了川東農(nóng)場生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)、海豐總公司水產(chǎn)養(yǎng)殖基地、牛奶集團海豐萬頭奶牛場、光明米業(yè)海豐米業(yè)加工基地、上海農(nóng)場現(xiàn)代化養(yǎng)豬場等現(xiàn)場。

曹樹民向市委辦局領(lǐng)導(dǎo)介紹了集團域外單位現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展概況。曹樹民指出，光明食品集團致力于發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)，著力構(gòu)建“從田頭到餐桌”的完整食品產(chǎn)業(yè)鏈，以發(fā)揮國有企業(yè)在保障上海主副食品供應(yīng)、保證食品安全等方面的主力軍作用，承擔(dān)起社會責(zé)任，為上海安全優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供給和服務(wù)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。未來幾年，光明食品集團蘇北地區(qū)糧食將達(dá)到50萬噸，自產(chǎn)糧食達(dá)1.5億公斤，生豬達(dá)60萬頭，奶牛達(dá)4萬頭，水產(chǎn)面積達(dá)7萬畝，蛋雞達(dá)300萬羽，將成為上海市重要的后方基地，光明食品集團蘇北農(nóng)場也將為促進(jìn)上?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和豐富上海市民餐桌作出更大的貢獻(xiàn)。

市農(nóng)委副主任張貴龍、市發(fā)改委副主任沈曉初等市委辦局領(lǐng)導(dǎo)在聽取介紹后，對光明食品集團為上海市食品保障供應(yīng)所做出的重大貢獻(xiàn)表示感謝，指出，光明食品集團蘇北農(nóng)場作為上海市重要的后方基地，是上海市都市、現(xiàn)代、生態(tài)、高效農(nóng)業(yè)的典范，集中體現(xiàn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“國際化、現(xiàn)代化、機械化、規(guī)?；?、生態(tài)化”。他們表示將會一如既往的支持光明食品集團現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，希望光明食品集團蘇北農(nóng)場繼續(xù)發(fā)揚農(nóng)墾人的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，提升集團現(xiàn)代農(nóng)業(yè)核心競爭力，為上海市民提供更多優(yōu)質(zhì)、安全、放心的農(nóng)副產(chǎn)品。

會上，海豐農(nóng)場、上海農(nóng)場、川東農(nóng)場、米業(yè)集團、牛奶集團等單位負(fù)責(zé)人還就各自企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行了匯報。

澳洲駐廣州總領(lǐng)事到英茂糖業(yè)景真糖廠參觀考察

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日前，澳大利亞駐廣州總領(lǐng)事杜恪然、政策研究主任吳瑞可、新南威爾士州政府代表王家娉、政府關(guān)系主任李炳雄，到英茂糖業(yè)景真糖廠參觀考察制糖生產(chǎn)流程和廢水治理工程，觀看版納公司甘蔗生產(chǎn)全程機械化的機犁、機耙、機種和甘蔗收割的田間作業(yè)視頻錄像，他們對英茂糖業(yè)重視環(huán)境保護、提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率、率先實施甘蔗生產(chǎn)全程機械化的措施予以贊賞。

(夏春榮)

王宗南等領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研光明米業(yè)、英茂糖業(yè)和東方先導(dǎo)

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(季旅青 馬涵清)集團黨委書記、董事長王宗南等集團領(lǐng)導(dǎo)日前分別來到光明米業(yè)、云南英茂糖業(yè)和東方先導(dǎo)云南公司，調(diào)研2011年及2012年1至2月經(jīng)濟運行情況并聽取匯報。

王宗南充分肯定了光明米業(yè)在組建后所取得的成績。并對光明米業(yè)2012年全年工作提出四點要求：一要繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，在推進(jìn)“五三”計劃中，乘勢做強做大光明米業(yè)。二要優(yōu)化米業(yè)商業(yè)模式，實現(xiàn)企業(yè)快速成長。三要深化集團內(nèi)部協(xié)同意識。四要加強企業(yè)內(nèi)部管理提升運營質(zhì)量。

王宗南一行對云南英茂糖業(yè)和東方先導(dǎo)云南公司2011年度取得的驕人業(yè)績給予肯定。大家一致認(rèn)為，糖業(yè)產(chǎn)業(yè)是一個大產(chǎn)業(yè)，公司通過聚集主業(yè)、攻堅克難，將逐步實現(xiàn)由區(qū)域性集團化公司向全國性集團化糖業(yè)公司、國際性集團化糖業(yè)公司的轉(zhuǎn)型。對東方先導(dǎo)云南公司，王宗南要求，一要密切關(guān)注市場與糖價的走勢；二要進(jìn)一步推進(jìn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型；三要根據(jù)市場需求，發(fā)揮公司原有的批發(fā)優(yōu)勢，探索新的經(jīng)營思路和經(jīng)營方式；四要認(rèn)真總結(jié)區(qū)域聯(lián)動的成功經(jīng)驗。充滿激情，克服困難，確保2012年度經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)。

曹樹民赴川東農(nóng)場檢查指導(dǎo)工作

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日前，集團總裁曹樹民、副總裁張漢強赴川東農(nóng)場檢查指導(dǎo)工作。在川東農(nóng)場黨委書記朱航明的陪同下視察了川東農(nóng)場生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范基地的建設(shè)情況。近年來，川東農(nóng)場全力推進(jìn)全場的生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)模式的建立和示范，帶動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，同時提供優(yōu)質(zhì)、生態(tài)的農(nóng)副產(chǎn)品，為上海的“菜籃子”、“米袋子”再作新貢獻(xiàn)。

(胡 桃)

周海鳴赴練江、黃山調(diào)研職工生活和文化建設(shè)情況

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集團黨委副書記、工會主席周海鳴日前赴練江牧場和黃山茶林場，就職工生活和文化建設(shè)等工作開展調(diào)研，走訪社區(qū)居民，查看職工宿舍，了解企情民意和職工生活狀況，與基層干部群眾促膝交談，并與所屬公司和農(nóng)場的領(lǐng)導(dǎo)共同探討實事項目和文體設(shè)施建設(shè)的落實。周海鳴指出，開展面對面、心貼心、實打?qū)嵉摹胺?wù)職工在基層”活動，關(guān)鍵是“實打?qū)崱?。只有將民生工作形成制度，每年拿出具體的舉措，切實為職工群眾辦幾件看得見、摸得著的好事實事，讓改革發(fā)展成果真正惠及于老百姓，職工群眾才會由衷地感受到“安居樂業(yè)”的幸福感，才能確保一方平安。

（桑樹德）

上海鮮花港郁金香盛開進(jìn)入最佳賞花期 郁金香新品花卉展示園內(nèi)活動精彩紛呈

又到春暖花開時節(jié)，上海鮮花港500多個品種、320萬株郁金香、洋水仙、風(fēng)信子等新品鋪瀉于園內(nèi)林間小路、玉立在清水湖畔，簇?fù)碓邗r花大道上，其強烈的視覺效果吸引著前來賞花的游客。目前，上海鮮花港接待國內(nèi)外游客已達(dá)10萬人次。

今年的上海鮮花港第八屆郁金香花展，恰逢上海鮮花港企業(yè)發(fā)展有限公司成立十周年，園內(nèi)每周有精彩紛呈的活動，如上海警備區(qū)政治部文工團的“載歌載舞頌花港”表演，臺灣著名花藝師的現(xiàn)場插花表演，在歐美時尚界具有影響力的設(shè)計師SIMON WANG專為鮮花港“花中王后”量身定制的盛大時裝發(fā)布會，讓游客耳目一新。（周沅生 閔才弟 攝影報道）

第二篇：集團信訪穩(wěn)定工作會議提出-光明食品集團

集團信訪穩(wěn)定工作會議提出

進(jìn)一步建立和健全信訪穩(wěn)定工作長效機制

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集團日前召開信訪穩(wěn)定工作會議。集團黨委書記、董事長王宗南出席會議并作重要講話，集團黨委副書記周海鳴主持會議，集團副總裁余莉萍就認(rèn)真做好“十八大”期間的集團系統(tǒng)信訪穩(wěn)定工作作出具體布置。

王宗南指出，各單位首先要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識當(dāng)前信訪穩(wěn)定工作的嚴(yán)峻性。一要看到解決歷史遺留問題的復(fù)雜性，工作要耐心細(xì)致；二要看到推進(jìn)改革發(fā)展過程中企業(yè)面臨的新壓力，企業(yè)要發(fā)展，前提是確保穩(wěn)定；三要看到信訪穩(wěn)定工作面臨許多新情況、新問題、新標(biāo)準(zhǔn)；四要看到社會心理因素給信訪穩(wěn)定工作帶來的影響。其次，各單位要全力以赴、切實抓好十八大期間和明年“兩會”期間的穩(wěn)定工作。各單位一要正視困難、堅定信心，把信訪穩(wěn)定工作作為當(dāng)前首要任務(wù)來抓；二要措施到位、守土有責(zé)，要預(yù)防在先，要有預(yù)案，要迅速反映、迅速把控，將影響降到最低，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)；三要主動幫困、緩解矛盾。當(dāng)前要把民生問題放到一個非常重要的高度；四要聚焦重點、強化機制，要強化穩(wěn)控工作，深入基層，及時掌握矛盾的動態(tài)與信息，同時，進(jìn)一步建立和健全信訪穩(wěn)定工作的長效機制；五要進(jìn)一步加大對信訪干部的關(guān)心，抓好隊伍建設(shè)，充分認(rèn)識加強信訪干部隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性，切實把信訪部門作為培養(yǎng)鍛煉干部的重要基地，要充實干部力量，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，加強干部培訓(xùn)，提供必要的工作條件和保障，切實解除后顧之憂，充分調(diào)動信訪干部的工作積極性，使他們?nèi)硇耐度牍ぷ鳌Ｍ踝谀蠌娬{(diào)，各單位必須堅定信心、振奮精神、集中精力、不辱使命、全力以赴做好“十八大”期間和明年“兩會”期間的穩(wěn)定工作，確保集團一方平安。

會議就集團信訪穩(wěn)定工作情況進(jìn)行了通報，詳細(xì)分析闡述了當(dāng)前信訪工作的矛盾和難點。長江、牛奶、海博等三家子公司分別結(jié)合各自實際，就如何做好信訪穩(wěn)定工作進(jìn)行了總結(jié)交流。

集團黨政班子領(lǐng)導(dǎo)，各子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、各子公司信訪穩(wěn)定分管領(lǐng)導(dǎo)和信訪辦負(fù)責(zé)人，以及集團總部各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會議。

（通訊員 沈俊華）

呂永杰在市國資委文明單位檢查匯報會上強調(diào)

創(chuàng)新文明創(chuàng)建思路

提升文明創(chuàng)建水平

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市國資委系統(tǒng)第十六屆文明單位中途檢查匯報總結(jié)會于8月29日召開，市國資委黨委副書記呂永杰在總結(jié)講話時強調(diào)，面臨當(dāng)前上海國資改革發(fā)展不斷深化的新形勢、新要求，文明單位創(chuàng)建工作要創(chuàng)新思路、拓展渠道、營造氛圍、提升水平。市國資委黨委副巡視員、文明辦主任王耕地出席會議并講話。光明食品集團文明辦作為這次中途檢查第五組組長單位也在會上作了專題匯報。

今年市國資委系統(tǒng)預(yù)申報第十六屆市文明單位總數(shù)達(dá)548家，比上一屆增加近40家。為了全面了解、考核文明單位創(chuàng)建工作，市國資委分七個組對下屬各集團的56家以新申報為主的企業(yè)單位進(jìn)行中途檢查，光明食品集團冠生園蜂制品公司、輕工物業(yè)公司和海灣國家森林公園也接受了第四檢查組的檢查并獲得較高評價。

市國資委黨委副書記呂永杰在總結(jié)講話中指出，文明單位創(chuàng)建工作是不斷總結(jié)、不斷深化、不斷創(chuàng)新的過程。上海市開展文明單位創(chuàng)建工作已經(jīng)32年了，經(jīng)歷了從注重環(huán)境建設(shè)、精神建設(shè)到企業(yè)文化建設(shè)和提升干部員工綜合素質(zhì)、承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展過程。隨著上海國資改革發(fā)展的不斷深化，文明單位創(chuàng)建工作要在“推動、推進(jìn)、推深”上下功夫，即推動改革發(fā)展，推進(jìn)管理升級，推深素質(zhì)提高。要做到重基礎(chǔ)、重基層、重動態(tài)、重成效。要根據(jù)2011年上海市文明單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國資企業(yè)實際，不斷創(chuàng)新文明創(chuàng)建思路，拓展文明創(chuàng)建渠道，營造文明創(chuàng)建氛圍，提升文明創(chuàng)建水平，以上海國資系統(tǒng)文明創(chuàng)建工作的優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

（記者 陳春山）

集團總部月度工作例會要求

關(guān)注全年預(yù)算目標(biāo)

確保目標(biāo)任務(wù)完成

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（徐雄飛）集團日前召開總部月度工作例會，集團黨委書記、董事長王宗南提出要求，布置當(dāng)前重點工作。集團黨政班子成員、總部各部室負(fù)責(zé)人等出席會議。各部門負(fù)責(zé)人匯報了8月份工作情況并對9月份重點工作進(jìn)行安排。

王宗南強調(diào)了9月份重點工作，一是關(guān)注并分析全年預(yù)算目標(biāo)完成進(jìn)度，確保實現(xiàn)今年董事會確定的目標(biāo)，以利潤總額和歸屬母公司凈利潤為重點完成目標(biāo)。二是召開集團并購工作階段性評估總結(jié)工作會議。集團將在九月份召開專題會議，針對并購前、后兩個階段存在問題進(jìn)行分析總結(jié)，從而更好地保證已經(jīng)完成的并購項目在運營過程中實現(xiàn)原定的財務(wù)預(yù)計，為今后工作奠定良好基礎(chǔ)。三是繼續(xù)做好2012光明食品節(jié)各項活動并籌辦好新疆建設(shè)兵團上海光明食品節(jié)。四是繼續(xù)做好英國維他麥項目交割準(zhǔn)備，并研究交割后的運營管控模式和管理制度的設(shè)計和制定。五是對部分子公司新一輪三年戰(zhàn)略規(guī)劃情況進(jìn)行調(diào)研。從9月份開始，對已經(jīng)制定初稿的子公司戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略運作等方面進(jìn)行研究。六是進(jìn)一步推進(jìn)食品包裝、物流、生豬、米業(yè)等內(nèi)部協(xié)同，協(xié)調(diào)解決子公司協(xié)同過程中出現(xiàn)的矛盾。要積極培育食品包裝、物流等業(yè)務(wù)，使之上升為能夠推動核心主業(yè)發(fā)展的培育性業(yè)務(wù)。米業(yè)、生豬協(xié)同需在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游之間有效對接，有關(guān)部門要幫助子公司克服障礙，協(xié)調(diào)協(xié)同過程中產(chǎn)生的問題，從而提高協(xié)同效率，降低協(xié)同成本。七是做好集團2012年增發(fā)20億中票發(fā)行的各項準(zhǔn)備工作。八是認(rèn)真貫徹落實上海市委市政府科技創(chuàng)新大會精神，做好國資委科技創(chuàng)新相關(guān)政策的研究和落實。集團要關(guān)注并研究與科技發(fā)展相關(guān)的各項政策，抓住機遇，爭取相應(yīng)政策，使之成為推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力。九是全力做好“十八大”至“兩會”期間集團信訪穩(wěn)定工作。各部門要積極應(yīng)對，協(xié)調(diào)處理，共同化解信訪過程中的問題和矛盾。十是做好中秋、國慶敬老、幫困、慰問等相關(guān)工作。

葛俊杰一行到上?；ぱ芯吭嚎疾?/p>

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為落實上海市科技創(chuàng)新大會精神，加強企業(yè)與科研機構(gòu)的聯(lián)動合作，8月24日，光明食品集團副總裁、糖酒集團董事長、總裁葛俊杰率光明食品集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人以及糖酒集團班子成員、相關(guān)企業(yè)、部室負(fù)責(zé)人到上海化工研究院考察，與化工研究院院長徐大剛、副院長麥永懿、陳保華及相關(guān)研究機構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流溝通。

在交流溝通中，雙方表示，要發(fā)揮各自優(yōu)勢，建立全面、長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，立足市場、明確課題、建立機制、共享成果，進(jìn)一步發(fā)揮科技作用，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新興化。雙方將深入探討、落實合作項目與合作方式，促進(jìn)雙方合作共贏。（仲一熙）

上汽集團宣傳干部參觀益民展示館

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市國資委宣傳處、上海汽車集團宣傳部一行7人日前來到益民展示館參觀學(xué)習(xí)，光明食品集團黨委委員、宣傳部長潘建軍向大家介紹了益民展示館的概況，就如何發(fā)揮愛國主義教育基地作用等情況進(jìn)行了介紹。

大家在參觀了益民展示館后，了解了老一輩人經(jīng)過創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，民族食品品牌“光明牌”一路開拓創(chuàng)新，發(fā)展壯大成為今天具有實力的光明食品集團。雙方表示，以后要搭建更多溝通平臺，加深學(xué)習(xí)交流，更好地將兩個集團的資源優(yōu)勢互補利用，在加深友誼的同時，共同推進(jìn)宣傳工作更快、更好的發(fā)展。

（張紋婷）

光明食品集團位列中國企業(yè)500強第87位

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在2012年公布的中國企業(yè)500強中，光明食品集團位列第87位；在“2012上海百強企業(yè)”中，光明食品集團位列第8位；上海制造業(yè)企業(yè)50強位列第4位。

(沙 莫)

集團內(nèi)審工作會議提出 加大內(nèi)審力度

落實輪審要求

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集團審計部日前召開內(nèi)部審計工作會議并進(jìn)行經(jīng)濟責(zé)任審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

會議傳達(dá)了市國資委內(nèi)審工作會議、集團相關(guān)會議及文件精神；各單位審計負(fù)責(zé)人匯報今年以來內(nèi)審工作開展情況及下一步工作打算；集團審計部通報了集團內(nèi)審工作開展情況，布置下階段重點工作，會議還就企業(yè)內(nèi)管領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計業(yè)務(wù)進(jìn)行專題培訓(xùn)。

會議要求，下階段要進(jìn)一步加大經(jīng)濟責(zé)任審計工作力度，全面落實三年輪審的工作要求；各單位要對內(nèi)審工作質(zhì)量進(jìn)行自我評價，完善內(nèi)部審計工作制度，建立審計評價體系，不斷規(guī)范內(nèi)審工作流程；各單位應(yīng)關(guān)注重點企業(yè)和重點領(lǐng)域的審計，特別是控股企業(yè)、域外企業(yè)和境外企業(yè)，要積極研究管控模式，防范經(jīng)營風(fēng)險；內(nèi)審部門要找準(zhǔn)自身的角色定位，努力在工程項目管理、內(nèi)控體系建設(shè)、審計整改事項落實、評估項目審計報告的審核等方面發(fā)揮積極作用。

（包清越）

第二屆長三角地區(qū)大米加工企業(yè)合作發(fā)展交流會在光明米業(yè)召開

由上海糧油行業(yè)協(xié)會主辦、光明米業(yè)公司承辦的第二屆長三角地區(qū)大米加工企業(yè)合作發(fā)展交流會日前在光明米業(yè)培訓(xùn)學(xué)院召開，來自長三角地區(qū)的大米加工企業(yè)代表出席了會議。市糧食局副局長夏伯錦出席會議并講話，光明米業(yè)黨委書記、董事長項競文介紹了光明米業(yè)組建以來打造綠色全產(chǎn)業(yè)鏈的情況。

（呂顯杰/文

馬涵清/攝）

上海農(nóng)場演繹精彩養(yǎng)豬大戲

（王季/文）近年來，由于養(yǎng)豬行業(yè)的高利潤，各路資本紛紛涌入養(yǎng)豬業(yè)，讓傳統(tǒng)的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)成為“香餑餑”，各路豪強大手筆的投資和令人眼花繚亂的商業(yè)運作，使得一幕幕養(yǎng)豬大戲紛紛上演。

養(yǎng)豬業(yè)是公認(rèn)的高危投資領(lǐng)域。投中集團資深分析師透露，在2006年到2010年的農(nóng)牧業(yè)投資案例中，真正開始盈利的項目不足三成。生豬市場行情周期性波動、重大疫病風(fēng)險、生產(chǎn)成本上漲等已成為左右養(yǎng)豬企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。

高利潤伴隨著高風(fēng)險，養(yǎng)豬這塊燙手的山芋讓很多企業(yè)無從下手。但是，在黃海之濱的蘇北平原上，光明食品集團上海農(nóng)場卻把養(yǎng)豬作為核心產(chǎn)業(yè)，不斷發(fā)展壯大，尤其是近幾年做得風(fēng)生水起。從2009年的15萬頭養(yǎng)殖規(guī)模，到2012年底30萬頭，上海農(nóng)場養(yǎng)豬業(yè)實現(xiàn)三年翻番，毛利率始終保持在20％以上，“上農(nóng)人”真正品嘗到了養(yǎng)豬的甜頭。

在養(yǎng)豬業(yè)叫好不叫座，許多巨頭大腕養(yǎng)豬境況不佳的形勢下，上海農(nóng)場養(yǎng)豬業(yè)的興起并非偶然，是什么創(chuàng)造了上海農(nóng)場生豬養(yǎng)殖的佳績？ 精細(xì)化管理

近幾年，我國CPI剛性上漲，原材料、農(nóng)資產(chǎn)品價格上漲明顯，人力成本日益升高，導(dǎo)致生豬養(yǎng)殖成本上升，而政府對豬肉產(chǎn)品的價格實施調(diào)控，對養(yǎng)豬業(yè)利潤水平產(chǎn)生一定負(fù)面影響。很多規(guī)?；B(yǎng)豬企業(yè)陷于低利潤困局，甚至由于成本太高而虧損。

“用更好的方式，做最平常的事”，這是“上農(nóng)人”對精細(xì)化管理的理解，也是“上農(nóng)人”養(yǎng)豬的訣竅之一。上海農(nóng)場現(xiàn)有商品豬場7座，原種豬場1座，擴繁場1座，目前已建立了配套的動物技術(shù)保護中心、營銷中心、飼料廠、有機肥料廠，各單位和部門分工合理，各司其職，相互協(xié)作。農(nóng)場強勢推行生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、服務(wù)、辦公等全領(lǐng)域的精細(xì)管理，不斷完善、改進(jìn)和優(yōu)化制度、流程與細(xì)節(jié)，通過規(guī)范化報表，定期生產(chǎn)例會和生產(chǎn)檢查強化管控，確保生產(chǎn)管理井然有序，最大限度地降低生產(chǎn)運營成本，提高盈利水平。精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，上海農(nóng)場畜牧業(yè)班子成員親自帶隊每周深入生產(chǎn)一線開展生產(chǎn)大檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并提出整改措施，針對每個畜牧場的生產(chǎn)大檢查已經(jīng)堅持了八年，即使是大年三十都從不間斷。

生豬飼料全部由自有飼料廠提供，動物保健中心提供技術(shù)支撐，飼料原料、疫苗藥品等大宗物資根據(jù)計劃實行統(tǒng)一采購，質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)，優(yōu)選供貨來源穩(wěn)定、質(zhì)量可靠的大公司逐步取代原來的散戶群、質(zhì)量不穩(wěn)定的小公司，并按規(guī)范流程分配使用，將成本控制納入績效考核體系，減少資源浪費與不必要的開支。

各畜牧場專注于生豬養(yǎng)殖，加強在生產(chǎn)全過程中的現(xiàn)場管理，不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理措施，在飼料投喂、環(huán)境控制、防疫消毒、飼養(yǎng)密度、生產(chǎn)周轉(zhuǎn)等方面精益求精，降本節(jié)耗，實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，維持穩(wěn)定運行，提升經(jīng)營績效。2012年上半年，在生豬市場處于微利的形勢下，農(nóng)場改變傳統(tǒng)觀念和飼養(yǎng)方法，采取有效的生產(chǎn)管理和技術(shù)措施，將出欄生豬平均體重提高了近8.5公斤，取得了可觀的比較效益。

為應(yīng)對人力成本的上升，農(nóng)場加大投入，建設(shè)多座設(shè)施裝備一流、自動化程度較高的現(xiàn)代化畜牧場，實現(xiàn)自動喂料、自動清糞、自動環(huán)境控制，配套的沼氣發(fā)電系統(tǒng)實現(xiàn)資源循環(huán)利用。農(nóng)場按照精細(xì)管理的思路，完善管理模式、改進(jìn)操作規(guī)程、優(yōu)化人員配備，使生產(chǎn)效率由傳統(tǒng)的人均年上市生豬500頭提高到1500頭，生產(chǎn)管理人員由傳統(tǒng)的40人減少到18人，解放了勞動力，提高了生產(chǎn)效率，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。

面對日益嚴(yán)重的食品安全問題，農(nóng)場將精細(xì)化管理落實到養(yǎng)殖生產(chǎn)、飼料、獸藥的使用以及銷售等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行藥物休藥期制度，加強對病死豬的管理，杜絕“問題豬”和“問題肉”流入市場。上海農(nóng)場的豬肉產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)安全健康，得到市場的青睞和消費者的一致認(rèn)可。上海農(nóng)場曾成為上海世博會生豬供應(yīng)商，豬肝是同類產(chǎn)品中唯一的上海市免檢產(chǎn)品。技術(shù)領(lǐng)先

疫情決定行情。通常在大規(guī)模的重大疫情過后，隨之而來的可能就是生豬市場的火爆。然而很多規(guī)?；B(yǎng)豬企業(yè)往往撐不到賺錢的那天，只能望欄興嘆，究其原因還是技術(shù)不過關(guān)。

技術(shù)是一道坎。養(yǎng)豬不難，但是把豬養(yǎng)好很難，飼料、種源、防疫等都是規(guī)模化養(yǎng)豬的核心，而且環(huán)環(huán)相扣，很容易出現(xiàn)“短板效應(yīng)”。上海農(nóng)場的做法是：一方面利用“外腦”，與國外專業(yè)院校、優(yōu)秀養(yǎng)豬企業(yè)開展廣泛的交流，積極與國內(nèi)多家知名科研院所和專業(yè)院校所結(jié)成合作聯(lián)盟，加強科技人才培養(yǎng)，疫苗免疫試驗和瓶頸技術(shù)攻關(guān)。一方面發(fā)揮動物保健中心職能，關(guān)注疫情發(fā)展動態(tài)，做好全場豬群的抗體普查與監(jiān)測工作，掌握豬群健康狀況，并根據(jù)檢測結(jié)果與生產(chǎn)實際調(diào)整免疫程序與藥物保健方案，確保豬群健康生長。

近幾年，農(nóng)場成功抵御了在全國范圍內(nèi)爆發(fā)的口蹄疫、生豬流行性腹瀉等重大疫病的沖擊，圓環(huán)病毒疫苗免疫試驗取得突破性進(jìn)展并開始推廣使用，豬人工受精技術(shù)日趨成熟，豬瘟凈化和藍(lán)耳病免疫程序優(yōu)化等課題有序開展。農(nóng)場探索形成符合當(dāng)?shù)貙嶋H的完善的生物安全體系、科學(xué)的免疫程序和保健方案，建立了疫病預(yù)警機制和重大疾病應(yīng)急處置預(yù)案，擁有較強的疫病防控能力，始終保持旺盛的生命力和發(fā)展活力。

農(nóng)場的原種豬場和擴繁場，經(jīng)過多年的努力與探索，培育出了適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的種豬與商品豬，建立了核心種群與科學(xué)的商品豬雜交配套體系，并通過引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)種豬，不斷更新血統(tǒng)、提高選育強度、優(yōu)選優(yōu)配、基因改良等措施提高種豬繁殖性能和商品豬的生長性能。農(nóng)場培育的種豬性能優(yōu)良，經(jīng)產(chǎn)母豬年提供上市商品豬已達(dá)到21.63頭，不僅滿足內(nèi)部需要，而且向外界銷售，成為重要的利潤增長點。

掌控飼料源頭是獲得效益的重要保障。飼料廠的技術(shù)團隊，根據(jù)不同階段豬群對營養(yǎng)、能量的需求，制定全面合理的飼料營養(yǎng)配方。配方先進(jìn)、質(zhì)量可靠的飼料使農(nóng)場的生豬生長速度、健康狀況得到不斷改善，養(yǎng)出來的豬身形健美，倍受歡迎。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

“我們專心把豬養(yǎng)好，提高抵御生豬市場周期性波動的能力?！边@是農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對豬場員工講的話。生豬市場周期性波動是無法掌控的，唯有使生豬養(yǎng)殖水準(zhǔn)走在全國前列，增強核心競爭力，才能有效抵御市場沖擊，立于不敗之地，把發(fā)展壯大的主動權(quán)牢牢掌握在自己手中。

農(nóng)場的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2007年到2011年的五年間，無論價格怎樣漲跌，生豬養(yǎng)殖技術(shù)參數(shù)始終保持高位運行，穩(wěn)定提升。2012年上半年，全場生豬全程成活率達(dá)到93.38%，全程料肉比2.94:1，處于國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)行列。令人驚嘆的是，所有畜牧場的生產(chǎn)水平基本保持在同一水準(zhǔn)。是什么造就了上海農(nóng)場生豬養(yǎng)殖的高水平？（未完待續(xù)）

第三篇：集團現(xiàn)代農(nóng)業(yè)五大行動計劃動員大會提出-光明食品集團

集團現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“五大行動計劃”動員大會提出

明確目標(biāo)

落實責(zé)任 實現(xiàn)集團現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新飛躍

本報訊

為加快集團現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，提升集團現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平和行業(yè)競爭力，集團于3月25日召開光明食品集團現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“五大行動計劃”動員大會，部署集團農(nóng)業(yè)“實現(xiàn)五個突破、打造三個百萬”的目標(biāo)任務(wù)和措施要求。集團黨委書記、董事長王宗南，集團總裁曹樹民出席會議并講話，集團總裁助理張漢強主持會議，集團有關(guān)部室、相關(guān)子公司和基層單位領(lǐng)導(dǎo)、條線負(fù)責(zé)人一百余人參加會議。

王宗南在會上分析了集團實施農(nóng)業(yè)“五大行動計劃”的戰(zhàn)略意義，指出實施“五大行動計劃”對保障上海農(nóng)產(chǎn)品有效供給、對提高集團農(nóng)業(yè)核心競爭力、對建設(shè)光明食品集團食品全產(chǎn)業(yè)鏈都具有十分重要的作用。王宗南要求集團農(nóng)業(yè)條線廣大干部職工堅定實現(xiàn)目標(biāo)的信心，保持旺盛的工作激情，充分依托現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同，積極爭取政府資金支持，以務(wù)實的態(tài)度，認(rèn)真謀劃好實現(xiàn)各項目標(biāo)的工作措施、步驟和方法，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，建設(shè)好推進(jìn)目標(biāo)的機構(gòu)隊伍，咬住目標(biāo)不放松，早日實現(xiàn)“五大行動計劃”所確定的宏偉目標(biāo)，為促進(jìn)光明食品集團發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

曹樹民對實施集團農(nóng)業(yè)“五大行動計劃”作了動員講話。他要求集團農(nóng)業(yè)條線準(zhǔn)確把握農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢，堅定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，充分利用良好的外部發(fā)展環(huán)境和集團農(nóng)業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)，充分認(rèn)識集團農(nóng)業(yè)發(fā)展瓶頸并采取措施突破瓶頸，實現(xiàn)集團農(nóng)業(yè)跨越式發(fā)展。曹樹民對集團農(nóng)業(yè)“五大行動計劃”的目標(biāo)任務(wù)作了布置，并提出實現(xiàn)目標(biāo)的措施方法，要求集團農(nóng)業(yè)用3—5年時間實現(xiàn)五大突破，打造三個百萬，即：年糧食銷量達(dá)到100萬噸、年上市生豬達(dá)到100萬頭、年銷售飼料達(dá)到100萬噸、年供應(yīng)蔬菜達(dá)到50萬噸，成為國內(nèi)有影響力的農(nóng)業(yè)種源基地。

海豐總公司、愛森肉食品公司、牛奶集團鼎牛飼料公司、躍進(jìn)有限公司、五四總公司等五家單位分別就實現(xiàn)糧食、生豬、飼料、種源、蔬菜的發(fā)展目標(biāo)作表態(tài)發(fā)言。各單位紛紛表示，要積極實施集團“五大行動計劃”，努力完成計劃確定的目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)集團農(nóng)業(yè)新的飛越。

（黃 超）

3月25日，上海市政協(xié)副主席、浦東新區(qū)區(qū)長姜樑（中）和上海市委農(nóng)辦、市農(nóng)委主任孫雷（右），在東?？偣究偨?jīng)理、上海鮮花港董事長趙才標(biāo)陪同下，視察2011年上海鮮花港第七屆新品郁金香花展開園準(zhǔn)備工作。

（周沅生

閔才弟

攝影/報道）

集團全面收購戰(zhàn)略見成效 幾大核心業(yè)務(wù)紛紛出現(xiàn)快速增長

本報訊（黃勇娣

元日）去年，光明食品集團旗下的幾大核心業(yè)務(wù)紛紛出現(xiàn) “倍增”現(xiàn)象，如糖業(yè)的銷售增速達(dá)118%，飼料業(yè)的銷售增速達(dá)165%，而這種增長勢頭在今年依然持續(xù)。記者日前獲悉，2月份光明食品集團主營業(yè)務(wù)收入已達(dá)110.5億元，同比增長12.54%，實現(xiàn)利潤4.98億元，同比增長54%，再次展現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)“十二五”的“開門紅”。

如此好的業(yè)績，很大程度上得益于集團“全面收購兼并”戰(zhàn)略。據(jù)了解，近年來，光明食品集團圍繞乳業(yè)、糖業(yè)、酒業(yè)、綜合食品制造業(yè)、品牌代理業(yè)、連鎖零售業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這“6+1”核心主業(yè)，以“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”為引領(lǐng)，堅定不移地推進(jìn)“品牌、科技、資源、網(wǎng)絡(luò)”四位一體的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，在保持原有增長的同時，加快走出去的步伐，依靠收購兼并，擴大網(wǎng)絡(luò)通路、控制資源基地。集團及其旗下子公司已全線出動，全方位展開國內(nèi)、國際收購兼并，為下一步發(fā)展找到了可持續(xù)的增長點。

糖、乳、酒三大主業(yè)板塊，率先在收購兼并中壯大起來。之前，光明食品集團的糖業(yè)通過收購兼并，已在海南省和廣西上思縣建立了食糖原料生產(chǎn)以及加工基地，去年，又成功收購了云南英茂糖業(yè)。并購后，當(dāng)年投資回報率就達(dá)到了32%，整個集團糖業(yè)的銷量突破210萬噸，銷售突破100個億，糖業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)擴展到了東北和西北，國內(nèi)市場占有率達(dá)到18%以上，成為國內(nèi)規(guī)模最大的產(chǎn)銷一體化經(jīng)營的糖業(yè)企業(yè)。去年的另一重大動作，就是成功收購了新西蘭信聯(lián)乳業(yè)。這就使光明乳業(yè)在鋪設(shè)國內(nèi)資源網(wǎng)絡(luò)、建立國內(nèi)優(yōu)質(zhì)奶源基地的同時，邁出了國際化步伐的堅實一步，不僅可為廣大國內(nèi)消費者提供高端優(yōu)質(zhì)的嬰幼兒奶粉，還獲得了國外優(yōu)質(zhì)奶源基地。該項目當(dāng)年投資當(dāng)年見效，預(yù)計今年乳業(yè)的銷售規(guī)模將突破100個億。在鞏固國內(nèi)黃酒產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)上，集團目前還收購了四川全興酒業(yè)，在新酒種上實現(xiàn)突破，進(jìn)一步延伸酒業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

一些原本規(guī)模較小的業(yè)務(wù)，也迅速成長起來。去年，集團收購兼并了黑龍江天正糧油、天津夢得、北京雄特等糧食飼料貿(mào)易、奶牛養(yǎng)殖基地企業(yè)，控股了黑龍江龍申公司，并在美國建立了優(yōu)質(zhì)牧業(yè)飼料生產(chǎn)基地，進(jìn)一步健全了“從牛頭到牛尾”的種植業(yè)、飼料業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、服務(wù)業(yè)的牧業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈體系，為做強做大集團的米業(yè)、飼料業(yè)建立了穩(wěn)定的資源基地。同時，品牌代理業(yè)也進(jìn)一步蓬勃發(fā)展。去年，集團成功收購了分銷代理保健食品的銘天實業(yè)，為進(jìn)軍保健食品市場、擴大保健食品品牌代理、拓展全國市場網(wǎng)絡(luò)打開了通路。據(jù)統(tǒng)計，光明食品集團食品品牌代理增速超過20%，保持國內(nèi)領(lǐng)先地位，也將為造就品牌代理業(yè)的100個億銷售規(guī)模打下堅實基礎(chǔ)。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊，光明在全國進(jìn)行 “大手筆”的資源布局。根據(jù)集團的“十二五”規(guī)劃，今后現(xiàn)代農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)將利用其在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才、科技、品牌、通路等方面的發(fā)展優(yōu)勢，重點在100萬噸糧食、100萬頭生豬、100萬噸飼料、50萬噸蔬菜和提升種源農(nóng)業(yè)發(fā)展水平上謀求五大突破，拓展網(wǎng)絡(luò)，控制資源。目前，在黑龍江、江蘇、江西、云南西雙版納等地，集團正以合作、收購兼并等形式，建立糧食、蔬菜、食用菌、保健食品生產(chǎn)基地，既支持了當(dāng)?shù)匕l(fā)展，服務(wù)了全國“三農(nóng)”，又壯大了自身產(chǎn)業(yè)，向生態(tài)農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)、低碳農(nóng)業(yè)、旅游農(nóng)業(yè)延伸，實現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展。

此外，其他業(yè)務(wù)也在收購兼并中不僅克服了不利因素，還搶占到了產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的先機。面對成本增長和競爭激烈的不利因素，集團旗下的海博股份不斷拓展外省市市場，保持增量，已實現(xiàn)在廣西南寧、江蘇南京、山東青島出租汽車的并購?fù)黄?，使得海博出租車超過9000輛，今年將突破1萬輛。而農(nóng)工商房地產(chǎn)則通過收購房地產(chǎn)項目，新增土地儲備近千畝。

殷歐到五四蔬菜基地進(jìn)行調(diào)研

本報訊

市農(nóng)委副主任殷歐、市菜辦主任陳德明日前到五四有限公司蔬菜生產(chǎn)基地調(diào)研，聽取集團關(guān)于蔬菜生產(chǎn)、供應(yīng)及蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的工作匯報，對光明食品集團落實市政府蔬菜種植和上市任務(wù)、應(yīng)對當(dāng)前菜價低迷采取積極措施的做法給予充分肯定，并要求統(tǒng)籌種植計劃，保證夏淡季節(jié)的綠葉菜供應(yīng)。殷歐指出，在蔬菜供應(yīng)大起大落時，企業(yè)要保護好菜農(nóng)、蔬菜生產(chǎn)企業(yè)的種菜積極性。光明食品集團在蔬菜機械化應(yīng)用、育種、銷售上要加大力度，做出樣板。（陳志貴）

王宗南到集團在滇企業(yè)進(jìn)行工作調(diào)研

本報訊

（季旅青

鄒君）3月19日至21日，集團黨委書記、董事長王宗南，集團總裁助理張漢強到集團在滇企業(yè)——英茂糖業(yè)和云南東方公司、云南石斛生物科技開發(fā)有限公司、云南德宏英茂糖業(yè)公司進(jìn)行工作調(diào)研。為了幫助災(zāi)區(qū)人民克服當(dāng)前困難，加快災(zāi)后重建，王宗南代表光明食品集團在前期已經(jīng)捐助的基礎(chǔ)上，再追加人民幣100萬元捐獻(xiàn)給德宏州政府。

王宗南在調(diào)研中高度評價了英茂糖業(yè)和云南東方兩個企業(yè)對推進(jìn)光明食品集團糖產(chǎn)業(yè)發(fā)展所作出的積極貢獻(xiàn)。對英茂糖業(yè)未來發(fā)展，王宗南提出四個方面的建議：第一是抓住英茂糖業(yè)上市契機，加快公司發(fā)展；二是進(jìn)一步研究產(chǎn)業(yè)鏈延伸，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的綜合利用和開發(fā)；三是進(jìn)一步加強與光明的融合，更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)；四是進(jìn)一步完善公司治理，提高公司國際化程度。

在云南鐵皮石斛種植基地、組培樓三期工程和保健品加工廠，王宗南在聽取匯報、現(xiàn)場考察后，充分肯定了云南石斛生產(chǎn)基地在建設(shè)和發(fā)展中取得的可喜成績，并就基地的后續(xù)發(fā)展提出要求，要求光明食品集團云南石斛生物科技開發(fā)有限公司，在“十二五”期間以科技創(chuàng)新為手段，進(jìn)一步做強做大光明食品集團保健食品產(chǎn)業(yè)，不遺余力地打造光明品牌，擴大企業(yè)社會影響，把云南石斛生產(chǎn)基地培育成為全國同行企業(yè)的排頭兵，引領(lǐng)石斛生物科技跨越式發(fā)展。

在云南德宏英茂糖業(yè)有限公司，王宗南一行參觀了瑞麗糖廠榨季生產(chǎn)，對德宏公司工作給予充分肯定。王宗南指出，德宏公司震后反應(yīng)迅速，措施得力有效；生產(chǎn)業(yè)績驕人，貢獻(xiàn)突出；關(guān)注民生，在英茂糖業(yè)統(tǒng)籌組織下，員工保障性住房工作取得實質(zhì)性突破。王宗南提出三點希望：第一要在保證安全的前提下，加快平原糖廠生產(chǎn)自救步伐，將損失降到最低點，英茂糖業(yè)要盡快研究制定恢復(fù)的可行方案。第二要克服困難，調(diào)配甘源和組織方式，保證原料全部入庫。第三要協(xié)調(diào)好與四縣市的關(guān)系，進(jìn)一步履行好企業(yè)的社會責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)民生保證工作。

曹樹民赴浙江考察五四并購包裝項目

本報訊

集團總裁曹樹民日前到五四方信包裝公司收購項目——浙江匯誠通用印務(wù)有限公司進(jìn)行實地考察，聽取該公司關(guān)于前期調(diào)研、考察、評估及盡職調(diào)查情況的匯報，詳細(xì)了解浙江匯誠通用印務(wù)有限公司的發(fā)展情況。曹樹民希望五四有限公司采取企業(yè)轉(zhuǎn)型、收購兼并、科技創(chuàng)新等措施，將“方信包裝”打造成為光明食品集團的糖業(yè)、米業(yè)、奶業(yè)、酒業(yè)、飼料業(yè)等生產(chǎn)企業(yè)提供袋子、瓶子、箱子、盒子、杯子配套系列包裝產(chǎn)品的企業(yè)，逐步形成集設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)等一體“五子登科”規(guī)?；募瘓F食品包裝產(chǎn)業(yè)鏈。

（汪曉鳳）

周海鳴赴海豐開展黨建工作調(diào)研

本報訊

集團黨委副書記周海鳴，集團黨委委員、組織部部長馬勇健日前到海豐東大灘食品有限公司、農(nóng)機管理部、良種發(fā)展中心、社區(qū)等單位開展黨建工作調(diào)研，現(xiàn)場了解黨員公開承諾和落實、領(lǐng)導(dǎo)點評情況，在創(chuàng)先爭優(yōu)及活動中的亮點和特色工作，以及下一步工作打算等。周海鳴一行還現(xiàn)場檢查了各支部工作臺賬、宣傳櫥窗。

（揚 眉）

葛俊杰會晤美國路易達(dá)孚公司CEO

本報訊 路易達(dá)孚（北京）貿(mào)易有限責(zé)任公司首席執(zhí)行官周德漢一行日前到煙糖集團訪問，光明食品集團副總裁、煙糖集團董事長、總裁葛俊杰會見到訪高層。在煙糖與路易達(dá)孚簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄后，雙方旨在進(jìn)一步了解和溝通各自糖業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，積極尋找合作切入點，并致力于通過產(chǎn)業(yè)合作，進(jìn)一步提升雙方的戰(zhàn)略合作層次。（徐靜怡 薛新風(fēng)）

集團2011共青團工作會議提出 思想引領(lǐng)堅定信念 服務(wù)中心體現(xiàn)價值

本報訊

（袁丁黎）3月18日下午，集團召開2011共青團工作會議，總結(jié)上一主要工作，部署今年共青團重點工作任務(wù)。集團總裁曹樹民，黨委委員、紀(jì)委書記張大鳴出席會議并講話。大會表彰了2010榮獲市級榮譽的先進(jìn)青年集體和個人、集團級的五四紅旗團組織和特色團組織，以及31個優(yōu)秀青年創(chuàng)新創(chuàng)效助推項目。

曹樹民為團員青年作了一場生動精彩的集團經(jīng)濟形勢專題報告。他回顧了集團的發(fā)展軌跡，總結(jié)了集團走向成功的經(jīng)驗，介紹了集團新三年的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。他結(jié)合當(dāng)前集團重點工作項目，深入剖析在激烈的市場競爭中，如何審時度勢地整合內(nèi)外部資源，通過商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和并購等手段，做強做大核心主業(yè)，打響光明品牌，拓展市場空間，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。同時，曹樹民還分析了集團當(dāng)前面臨的發(fā)展機遇，并強調(diào)面對新的歷史機遇，廣大團員青年要堅定信心，以更加昂揚的精神狀態(tài)投入到確保實現(xiàn)集團“保八爭九”戰(zhàn)略目標(biāo)的各項工作中去。

張大鳴要求各級團組織，一要把握政治方向，加強理想信念教育，弘揚正確的世界觀、人生觀和價值觀，引領(lǐng)青年人健康成長；二要圍繞集團新三規(guī)劃，創(chuàng)新工作載體，建立價值型團組織，引領(lǐng)青年在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮生力軍和突擊隊的作用；三要站在鞏固和擴大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)的政治高度，堅持黨建帶團建，廣泛深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進(jìn)一步加強團的基層組織建設(shè)和基層工作。

今年，集團共青團系統(tǒng)將圍繞集團“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、整合、提升”的工作主基調(diào)，堅持黨建帶團建，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，繼續(xù)探索“價值型”團組織建設(shè)，著力在思想引領(lǐng)上有新成效，著力在服務(wù)企業(yè)中心工作上有新突破，著力在服務(wù)能力上有新提升，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年為實現(xiàn)集團新三年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

煙糖集團團委、光明乳業(yè)團委還分別就2010年特色、亮點工作進(jìn)行了交流發(fā)言。集團團委委員、子公司團委書記、基層團組織負(fù)責(zé)人共80余人參加了會議。

集團召開保密工作會議——

認(rèn)真貫徹新《保密法》

做好企業(yè)保密工作

本報訊

（周文）集團保密工作會議日前召開，集團黨委副書記周海鳴在會上提出要求，上海市保密局宣傳法規(guī)處處長徐靜給大家上了一堂生動的保密課。

周海鳴在講話中要求，一要建立保密工作制度，從企業(yè)工作的各方面有保密的規(guī)定、規(guī)范和規(guī)矩。二要加強培訓(xùn)，大力開展保密法制宣傳教育，重點抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、涉密人員保密形勢和保密知識教育。三是建立隊伍和機構(gòu)，明確保密工作分管領(lǐng)導(dǎo)，保密人員，有條件的要設(shè)立保密委員會。四是嚴(yán)格把關(guān)，對涉密人員和領(lǐng)導(dǎo)干部的保密工作進(jìn)行規(guī)范，不出紕漏。五是加強檢查，進(jìn)行全集團的保密工作自查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。集團保密委員會8月份將進(jìn)行各單位的保密工作制度、組織等方面的檢查。

徐靜結(jié)合新《保密法》分析了當(dāng)前保密工作的嚴(yán)峻形勢；講解了新保密法的九大亮點，特別強調(diào)了涉密人員要有保密意識，既是保護國家秘密，又是保護自己，新保密法對泄密人員的處罰有更嚴(yán)格、明確的規(guī)定。她還結(jié)合案例講解了如何做好企業(yè)保密管理工作。

與會者通過學(xué)習(xí)，明確了保密的概念，了解了國家的保密管理體制、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，更加增強了保密意識和保密責(zé)任，會議起到了警鐘長鳴的作用。

集團保密委員會成員、各單位保密工作分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任、機要秘書、總部部門負(fù)責(zé)人等出席了會議。

日本蔬菜放射性物質(zhì)超標(biāo) 五四“星輝蔬菜”緊急支援

本報訊

（特約記者 陳明強）連日來，五四有限公司所屬上海都市農(nóng)商社黨政針對日本地震海嘯引發(fā)的核污染及日本福島縣生產(chǎn)的卷心菜、花椰菜等11種蔬菜均被檢測出放射性物質(zhì)含量超標(biāo)，導(dǎo)致日本本土蔬菜供應(yīng)受到嚴(yán)重威脅的情況，認(rèn)真做好支援日本災(zāi)區(qū)出口蔬菜的供應(yīng)工作，積極組織好上海最大的出口蔬菜基地之一的“星輝蔬菜”增加對日出口的蔬菜總量，以緩解日本國內(nèi)蔬菜供應(yīng)緊張。

上周末，“星輝蔬菜”基地工作人員加緊將已經(jīng)加工、包裝好的總量在120噸左右卷心菜裝入集裝箱運往日本。據(jù)該生產(chǎn)基地出口部負(fù)責(zé)人介紹說：日本發(fā)生地震后，公司生產(chǎn)的蔬菜出口數(shù)量已差不多翻番，一個星期內(nèi)已運送11個集裝箱，自日本福島縣蔬菜被檢測出放射性物質(zhì)超標(biāo)緊急啟動日本本土蔬菜“食用限制”的措施后，基地每周運往日本的蔬菜出口需求量更是猛增。目前，星輝蔬菜公司出口到日本市場的蔬菜從原來的每周2-3個集裝箱，增加到了10個集裝箱以上，出口蔬菜數(shù)量每周可達(dá)到200噸以上。

為保證出口蔬菜的供應(yīng)，都市農(nóng)商社黨政集中“星輝蔬菜”基地的人力物力，加強自有的4萬多畝蔬菜基地的在田蔬菜的采收、加工，組織工人放棄休息時間加班加點，每天從早上6點開始上班到晚上12點多下班，確保蔬菜按時裝運，保證當(dāng)天接單，次日就能發(fā)貨。同時，嚴(yán)抓蔬菜出口過程中的質(zhì)量監(jiān)管，積極與奉賢區(qū)出入境檢驗檢疫局溝通協(xié)調(diào)，早報檢、早查驗、確保出口蔬菜的質(zhì)量安全，力爭盡早把新鮮、安全、衛(wèi)生的蔬菜送達(dá)日本災(zāi)區(qū)。

關(guān)于紅色的聯(lián)想

山

村

在迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年的大喜日子里，欣聞集團系統(tǒng)許多黨組織帶領(lǐng)黨員唱紅歌、走紅路、憶紅史，在激越的紅歌聲中感悟共產(chǎn)黨人的報國之志，在井岡山的崎嶇山路中體會紅軍的艱難歷程；在讀紅史的覽閱中接受心靈的洗禮。于是，筆者也由之對紅色產(chǎn)生了一些聯(lián)想。

如今，我們對紅色的認(rèn)知，除了從自然色彩的角度去理解，還會用心去體會其更深刻的政治含義。當(dāng)一首首紅歌飛過時空在各種場合唱響時，我們感到心潮澎湃、情緒激昂；當(dāng)一幕幕戰(zhàn)馬嘶鳴、硝煙彌漫的戰(zhàn)斗場景再現(xiàn)眼前時，我們感到由衷的震憾和敬仰；當(dāng)一頁頁記載革命歷史的書籍在手中翻過時，我們真切地感到黨的偉大、黨的光榮。于是，從紅色娘子軍奮勇戰(zhàn)惡霸，到渣滓洞江姐繡紅旗；從黃洋界的隆隆炮聲到延安窯洞的熠熠燈光，這些用前輩和先烈們的理想、鮮血構(gòu)筑的革命歷程，只能用紅色作為其特殊的象征和唯一的符號，而這樣的紅色經(jīng)過歷史的檢驗證明永不褪色，現(xiàn)在、將來仍然會激勵中華兒女去構(gòu)筑更雄偉的民族復(fù)興的豐碑。

從美術(shù)角度而言，紅色是一種暖色調(diào)；從現(xiàn)實生活而言，紅色又是一種給人帶來神圣使命感的主色調(diào)。如今隨著信息傳播渠道和生活方式的多元化，一些人對紅色的歷史、紅色的傳統(tǒng)漸漸淡忘了，甚至還有人發(fā)出另類的聲音，認(rèn)為“這些紅色的歷史過時了”，從而視信仰、理想、意志為玩物，拜金主義、自由主義思潮沉渣泛起。因此，在迎接建黨90周年的日子里，全社會掀起“唱紅歌、走紅路、憶紅史”的熱潮非常及時，大有必要。山城重慶一面大唱紅歌，一面掃黑除惡，使城市面貌煥然一新的事實，生動地佐證了在建設(shè)現(xiàn)代化的同時，必須對紅色主色調(diào)濃墨重彩。

筆者還聯(lián)想到，革命傳統(tǒng)教育也需要可持續(xù)開展，需要強化其重復(fù)性，拓展創(chuàng)新性，加強針對性，使唱紅歌、走紅路、憶紅史成為一種常態(tài)，而不是“應(yīng)景之作”。我們期盼集團各級黨組織在爭先創(chuàng)優(yōu)、黨建創(chuàng)新和革命傳統(tǒng)教育的園地里培育出更加鮮艷奪目的花朵。

第四篇：集團績效管理工作會議要求-光明食品集團（定稿）

集團績效管理工作會議要求

加強績效管理

深化內(nèi)部協(xié)同

提升管控水平

本報訊

（鄒隆軼）集團績效管理工作會議日前召開，集團副總裁余莉萍出席會議并對績效管理工作提出要求；集團黨委委員、組織部長、人力資源部總經(jīng)理馬勇健對績效管理工作進(jìn)行布置。

余莉萍指出，做好績效管理工作，是體現(xiàn)總部部門間配合和協(xié)同的重要方面，是提升本部的協(xié)同工作能力，提升管控水平的重要手段。隨著集團戰(zhàn)略規(guī)劃的不斷推進(jìn)，集團的規(guī)模不斷擴大，每個經(jīng)濟單元的經(jīng)營能力、管理水平、盈利能力、風(fēng)險控制等各方面都面臨著挑戰(zhàn)，急需我們把管控措施滲透到日常管理當(dāng)中，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題?？偛扛鞑块T要根據(jù)集團本經(jīng)濟工作會議精神，把握工作重點，擬定恰當(dāng)?shù)目己酥笜?biāo)，把重點工作分解落實到績效考核協(xié)議書當(dāng)中。要通過績效管理工作的深化，督促總部各部門進(jìn)一步深入基層，加強調(diào)研，使績效管理發(fā)揮出強激勵、硬約束的作用。

會上，馬勇健就總部績效考核情況作了通報,還對子公司績效考核工作進(jìn)行了部署。

集團部署2012組織、人力資源工作 把握發(fā)展趨勢

明確工作重點

努力突破瓶頸

本報訊（岳磊）“組織和人力資源工作要準(zhǔn)確把握集團發(fā)展的需要，不斷突破人才瓶頸，為集團持續(xù)發(fā)展提供強有力的組織保證和人才支撐。”這是集團黨委委員、組織部長、人力資源部總經(jīng)理馬勇健在2012年集團組織和人力資源工作會議上提出的要求。會議聽取了各子公司2012年組織和人力資源重點工作的匯報，并對集團2012年組織、人力資源工作重點作了進(jìn)一步的安排部署。

一是組織和人才工作要把握集團發(fā)展趨勢。要用戰(zhàn)略的眼光去謀劃組織和人力資源工作。必須統(tǒng)籌規(guī)劃，全面謀局，做好人才工作，為集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支撐和組織保證。首先要完善體系建設(shè)；其次，要做好人才的培訓(xùn)和引進(jìn)工作；其三，在人才開發(fā)工作內(nèi)容上要突出“三個著力”：即著力提升領(lǐng)導(dǎo)能力，打造高績效的領(lǐng)導(dǎo)團隊；著力提升專業(yè)能力，打造專業(yè)人才隊伍；著力提升崗位技能，打造高技能的員工隊伍。

二是進(jìn)一步加強基層黨組織建設(shè)。首先，要正確把握黨建創(chuàng)新和繼承傳統(tǒng)的關(guān)系，既要在工作中善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)黨建的針對性和實效性，又要堅持和繼承企業(yè)黨建優(yōu)秀的傳統(tǒng)，對于有效的做法和好的經(jīng)驗要通過建立機制、制度加以固化，促進(jìn)黨建工作的規(guī)范化、制度化和常態(tài)化。其次，要明確重點，要圍繞市委提出的“五個更加關(guān)注”，全面落實工作要求；其三，要進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)工作，要突出窗口單位，以服務(wù)群眾、服務(wù)社會為重點，不斷深化活動內(nèi)涵，取得扎實成效。同時要做好經(jīng)驗總結(jié)推廣和表彰先進(jìn)工作，鞏固活動成果，推進(jìn)活動常態(tài)化；其四，有針對性地提高黨建工作質(zhì)量。要推進(jìn)黨建和經(jīng)濟工作的“雙向考核”，使企業(yè)黨建和經(jīng)濟工作相互滲透，同安排，同考核。同時，要切實做好關(guān)注民生工作，尤其是在企業(yè)高速發(fā)展的過程中，要更加關(guān)注一線員工的收入問題，建立和完善員工關(guān)愛機制、快速反應(yīng)機制，維護好企業(yè)和諧發(fā)展的局面。

三是堅持理念創(chuàng)新，加強組織、人力資源隊伍自身建設(shè)。在新形勢下做好組織和人力資源工作，必須創(chuàng)新工作理念，要把人力資源管理的觀念向經(jīng)營人才資源的觀念轉(zhuǎn)變，把人才當(dāng)客戶，我們的工作要圍繞人才的需求，提供工作支持和服務(wù)；要不斷促進(jìn)干部工作的標(biāo)準(zhǔn)化，重視干部選任的標(biāo)準(zhǔn)化流程，提高工作質(zhì)量；要勤于思考，樹立大局觀，使組織和人力資源工作成為推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力和推手，提高工作的主動性和創(chuàng)造性。

牛奶集團強化班子學(xué)習(xí)教育 推進(jìn)“警示教育月”活動開展

本報訊

為了進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，落實措施，積極推進(jìn)牛奶集團2012加強管控“警示教育月”活動的有序開展，牛奶集團警示教育活動主題明確“以警示促規(guī)范，以督查促執(zhí)行”，在第一階段為動員部署和宣傳警示教育階段，組織好案例分析教育和文件制度學(xué)習(xí)要求，組織領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)討論。

大家結(jié)合實踐交流了體會，提高了五個方面認(rèn)識：一是以案明紀(jì)，防微杜漸，警鐘長鳴、加強對反腐倡廉建設(shè)重要性認(rèn)識，二是對牢記宗旨，正確行使權(quán)利，執(zhí)政為民的重要性認(rèn)識，三是正確對待個人利益，弘揚奉獻(xiàn)精神的重要性認(rèn)識，四是正視法規(guī)法紀(jì)，提升執(zhí)行紀(jì)律守法能力的認(rèn)識，五是養(yǎng)成良好作風(fēng)，自覺接受各方面監(jiān)督的認(rèn)識。

牛奶集團“警示教育”活動將貫穿2012全，牛奶集團班子人員通過自學(xué)、工作例會、黨委中心組學(xué)習(xí)多種方式，認(rèn)真對照學(xué)習(xí)光明食品集團規(guī)章制度匯編第三冊中重點內(nèi)控制度，并集中對牛奶集團現(xiàn)有制度中“關(guān)于執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的管理辦法等進(jìn)行自查和檢查，并進(jìn)行修訂完善，明確責(zé)任追究，提高企業(yè)管控水平和“警示教育”活動成效。

2012年是牛奶集團發(fā)展的由“新三年”向“后三年”挺進(jìn)的交替年、轉(zhuǎn)型年，攻堅年，集團“警示教育”活動將貫穿到企業(yè)的各項經(jīng)營管理工作任務(wù)中，牛奶集團將努力堅持“兩手抓兩手都要硬”的原則，在經(jīng)濟快速發(fā)展同時，做好相匹配的風(fēng)險防范和管理工作，將重點對2012年施工項目、采購設(shè)備、獸藥和凍精、淘汰牛、小公牛等資產(chǎn)處置的管理進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，強化內(nèi)控體系建設(shè)，推進(jìn)集團經(jīng)濟保持健康有序發(fā)展。

（沈水娟）

統(tǒng)一思想

部署落實

形成合力

星聯(lián)公司黨委積極開展“警示教育月”活動

本報訊

在加強企業(yè)管理“警示教育月”活動中，星聯(lián)公司黨委結(jié)合公司實際，精心組織，周密安排，扎實推進(jìn)以“強化制度的穿透力，提升管控的有效性”為主題的“警示教育月”活動。

一是召開動員統(tǒng)一思想。1月17日，按照集團的統(tǒng)一部署和要求，公司黨委召開了由公司總部各部門經(jīng)理、所屬各子公司黨政和財務(wù)負(fù)責(zé)人參加的“警示教育月”動員會議。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)部署落實。計財部在動員會上就公司開展“警示教育月”活動作了具體的部署，要求各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件精神，并結(jié)合公司在歷年審計中存在的問題，落實整改措施，加強企業(yè)內(nèi)控機制；同時，各單位對執(zhí)行“三重一大”制度、企業(yè)財務(wù)制度建設(shè)、財務(wù)崗位設(shè)置以及企業(yè)資產(chǎn)管理等方面工作進(jìn)行一次自查，要進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)管理制度，對公司所屬的關(guān)鍵崗位、重大項目等方面的財務(wù)人員要進(jìn)行提示和督促。三是加強宣傳形成合力。公司黨委利用公司內(nèi)部局域網(wǎng)，將領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則、廉潔規(guī)定以及光明食品集團2011年領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)專項教育材料匯編等放在公司OA網(wǎng)“黨建窗口”中供大家學(xué)習(xí)，讓廣大員工了解集團和公司開展“警示教育月”活動的重要意義，在思想上形成共識，活動中形成合力，充分發(fā)揮員工監(jiān)督作用，使活動真正取得實效。

（王繼華）

學(xué)習(xí)對照

整改提高

東旺塑料制品廠黨員干部深化“警示月”活動

本報訊

長江總公司所屬東旺塑料制品廠黨風(fēng)廉政“警示月”活動日前進(jìn)入了重要階段，該企業(yè)的全體黨員和干部都主動結(jié)合活動精神要求，紛紛開展強化自我學(xué)習(xí)、主動自我對照、注重自我整改、實現(xiàn)自我提高的“警示月”活動實踐。

東旺塑料制品廠黨政班子在組織專題會議，集中學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在中央紀(jì)委十七屆七中全體會議上的重要講話、集團和長江總公司紀(jì)委關(guān)于加強2012年元旦春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)的通知以及在元旦春節(jié)期間開展“講黨性，重品行，做表率”主題警示教育有關(guān)文件的基礎(chǔ)上，組織黨員干部結(jié)合分管的部門和條線工作，開展自我對照、自我檢查和自我整改，進(jìn)一步提高對開展“警示教育月”活動重要性和切實做好元旦、春節(jié)期間企業(yè)穩(wěn)定工作重要性的認(rèn)識。大家查找在貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定方面存在的不足，切實增強抵御各類腐敗侵蝕的能力。（魏晶一）

第五篇：光明食品集團學(xué)習(xí)調(diào)研階段取得初步成效

光明食品集團深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動

簡報

第29期

光明食品集團學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編2009年4月30日

聚精會神學(xué)習(xí)聚焦重點調(diào)研

光明食品集團學(xué)習(xí)調(diào)研階段取得初步成效

光明食品集團學(xué)習(xí)實踐活動開展以來，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、集團總部和各子公司及基層企業(yè)認(rèn)真貫徹中央、市委和市國資委黨委的一系列精神，按照集團學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，在市國資委第二指導(dǎo)檢查組的指導(dǎo)下，聚精會神學(xué)習(xí)，聚焦重點調(diào)研，學(xué)習(xí)調(diào)研階段的各項工作有序推進(jìn)，取得了初步成效。

一是各級領(lǐng)導(dǎo)重視，行動迅速。集團學(xué)習(xí)實踐活動動員大會召開后，集團所屬17家子公司和單位立即著手細(xì)化活動方案，完善實施意見，組建工作機構(gòu)，及時召開動員大會，迅速啟動學(xué)習(xí)實踐活動。各子公司全部由黨委書記擔(dān)任學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長，行政主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任第一副組長。集團黨委舉辦了基層黨委分管領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)實活動辦公室主任培訓(xùn)班，各子公司利用內(nèi)部報刊、企業(yè)網(wǎng)站等宣傳平臺，動員和宣傳學(xué)習(xí)實踐活動，做到讓科學(xué)發(fā)展觀深入基層、家喻戶曉。集團下屬5個人員管理中心充分發(fā)揮平臺作用，使各類409名離崗黨員參加學(xué)習(xí)實踐活動做到全覆蓋。集團和輕工系統(tǒng)離休老干部也積極-1-

參加學(xué)習(xí)實踐活動，使老同志在活動中受教育、有提高、獻(xiàn)計策。

二是學(xué)習(xí)調(diào)研深入，推進(jìn)有序。集團面上組織了三次集中學(xué)習(xí)報告會，集團和各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子采取多種形式，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央規(guī)定的“三本書”，著重在學(xué)懂、學(xué)深、學(xué)透上下功夫，集團黨委明確班子成員每周利用一天時間進(jìn)行自學(xué)讀書，各子公司紛紛舉行黨委中心組學(xué)習(xí)會和學(xué)習(xí)交流會，推進(jìn)學(xué)習(xí)的深入。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員分成3個調(diào)研組，深入基層廣泛聽取群眾的意見和建議，已形成有一定質(zhì)量的調(diào)研報告。各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員也親自帶隊深入基層調(diào)研，聽取意見和建議，查找問題和不足，研究促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思路和措施。不少子公司緊密聯(lián)系當(dāng)前經(jīng)濟形勢和本企業(yè)實際，采取多種形式組織黨員和干部開展解放思想大討論，形成企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新共識。

三是實踐載體明確，亮點突出。集團學(xué)習(xí)實踐活動一開始，就突出“堅持科學(xué)發(fā)展，增強集團發(fā)展、轉(zhuǎn)型、整合、提升能力”這一實踐載體，有針對性地開展學(xué)習(xí)、調(diào)研和討論。各子公司和基層重點企業(yè)緊緊圍繞企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平這個核心目標(biāo)，把積極應(yīng)對國際金融危機、努力保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展作為學(xué)習(xí)實踐活動最大的實踐、最重要的實際、最需要取得的實效，結(jié)合企業(yè)實際，結(jié)合目標(biāo)，精心設(shè)計、確定了各自的實踐載體。絕大多數(shù)子公司的實踐載體都把中央、市委和市國資委黨委的要求、當(dāng)前經(jīng)濟形勢的要求、企業(yè)自身改革發(fā)展的要求和未來戰(zhàn)略規(guī)劃的要求緊密結(jié)合起來。集團學(xué)習(xí)實踐活動的特色和亮點，也得到了市委組織部和市國資委黨委的肯定。

四是兩手抓兩不誤，工學(xué)互進(jìn)。集團總部和各子公司能夠正確處理學(xué)習(xí)實踐活動與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系，合理安排學(xué)習(xí)時間，把學(xué)習(xí)實踐活動重點放在認(rèn)真學(xué)習(xí)、武裝頭腦、奠定基礎(chǔ)、解決問題上，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。集團總部不少部門和很多基層企業(yè)認(rèn)識到，工作再忙，學(xué)習(xí)要見縫插針，學(xué)習(xí)時間可以調(diào)，但不能減。集團在抓好學(xué)習(xí)實踐活動的同時，抓緊分析集團系統(tǒng)一季度經(jīng)濟運行情況，召開經(jīng)濟分析會部署第二季度工作，先后召開了商業(yè)模式轉(zhuǎn)型研討會、食品質(zhì)量安全工作會議等，有力地促進(jìn)了當(dāng)前各項工作。集團一季度實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入115.8億元，同比下降8.3％；實現(xiàn)利潤總額5.8億元，同比增長6.8％；歸屬母公司凈利潤2億元，同比增長10.2％。

通過第一階段的學(xué)習(xí)調(diào)研和解放思想大討論，取得了初步成效。集團領(lǐng)導(dǎo)班子和各子公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，理清了思路，明確了方向。一是進(jìn)一步深化了對科學(xué)發(fā)展觀科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求的認(rèn)識，增強了集團貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。二是進(jìn)一步統(tǒng)一了對當(dāng)前國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟發(fā)展趨勢的認(rèn)識，采取了應(yīng)對危機、謀求增長、確保平穩(wěn)發(fā)展的對策。三是進(jìn)一步提高了對加快國資國企改革發(fā)展的認(rèn)識，增強了把光明食品集團建成在全國布局、綜合實力在國內(nèi)同行中領(lǐng)先的龍頭企業(yè)目標(biāo)的責(zé)任感和使命感。四是進(jìn)一步解放了思想，開拓了思路，增強了以改革創(chuàng)新、實事求是的精神做強做大核心主業(yè)的信心和決心。

光明食品集團學(xué)習(xí)實踐活動得到了市國資委第二指導(dǎo)檢查組的有力指導(dǎo)，崔志仁組長、繆國方副組長等檢查組成員親自參加集團的重要活動和會議，到基層企業(yè)調(diào)研，及時對集團工作提出指導(dǎo)性意見。市國資委學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對集團的工作也很重視和支持，市國資委學(xué)習(xí)實踐活動辦公室《簡報》第77期《光明集團發(fā)揮人員管理中心平臺作用》、第92期《海豐總公司以爭創(chuàng)黨建標(biāo)桿為抓手，推進(jìn)學(xué)習(xí)實踐活動深入開展》、第95期《光明食品集團在學(xué)習(xí)實踐活動中議轉(zhuǎn)型、謀轉(zhuǎn)型、促轉(zhuǎn)型》、第99期《光明食品集團加快農(nóng)場職工舊房改造讓職工得實惠》為題，對光明食品集團學(xué)習(xí)實踐活動進(jìn)行了專門報道。

報：市國資委黨委、市國資委學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組、指導(dǎo)檢查組 送：集團黨政班子成員

發(fā)：集團各子公司黨委，集團總部黨委各黨支部，各聯(lián)絡(luò)組

（共印110份）