第一篇：關(guān)于加強和規(guī)范工地試驗室管理的有關(guān)總結(jié)

關(guān)于加強和規(guī)范工地試驗室管理的有關(guān)總結(jié)

自監(jiān)理、施工單位簽訂施工合同后，就應(yīng)立即進行工地實驗室工作開展準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照常州市交通建設(shè)工程工地試驗室管理規(guī)定內(nèi)容進行工地試驗室的組建和管理。

：1）組建工地實驗室：2）材料的選擇與控制：3）標(biāo)準(zhǔn)試驗的準(zhǔn)備：4）制定檢測計劃。監(jiān)理、施工單位要成立工地實驗室，首先母體機構(gòu)要具備相應(yīng)的資質(zhì)，如果母體機構(gòu)沒有資質(zhì)，就要委托具有資質(zhì)的檢測機構(gòu)來組建工地實驗室。確保從源頭上保證工地實驗室的管理質(zhì)量達到要求。

工地實驗室在籌建時試驗室環(huán)境要結(jié)合本工程的檢測項目特點，進行合理布局,施工、監(jiān)理單位要足夠的重視。

試驗室儀器設(shè)備管理

工地實驗室的儀器設(shè)備管理要嚴(yán)格按照母體機構(gòu)制定的儀器設(shè)備的管理辦法執(zhí)行，包括臺賬的建立、使用前的檢定、使用前的確認、日常管理、期間核查等，確保用于檢測工作的儀器全部處于有效工作狀態(tài)，從而保證檢測工作的質(zhì)量，不能因為工地實驗室屬于臨時性質(zhì)，就疏于管理。

實驗室制度建設(shè)

工地實驗室作為控制施工質(zhì)量的一個重要部門，應(yīng)該結(jié)合項目的特點，制定一系列的管理制度，包括組織與管理結(jié)構(gòu)圖；工作程序與質(zhì)量管理；崗位責(zé)任制；儀器設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)維修及管理；儀器設(shè)備的計量檢定、校準(zhǔn)及管理；實驗室管理制度、環(huán)境、衛(wèi)生、安全管理；樣品、資料、檔案管理；實驗室、養(yǎng)護室溫濕度管理；外委試驗取樣、送樣及報告?zhèn)鬟f管理制度等。實驗室在日常工作中要嚴(yán)格按照制定的制度執(zhí)行，確保檢測工作處于受控狀態(tài)。

實驗室人員配置

目前工地實驗室人員配備不足且流動性比較大，有的項目結(jié)束時所有試驗人員幾乎換了個遍，上報試驗人員中含實習(xí)生，像試驗室主任還存在同時掛職兩個工地試驗室等。這都嚴(yán)重地影響工程施工質(zhì)量，違背了成立工地實驗室的初衷。工地試驗室必須配備足夠的具有資格證書的試驗人員, 勤勞踏實, 愛崗敬業(yè), 熟悉公路工程試驗檢測的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及儀器設(shè)備的原理、性能和操作等, 并具有一定的工程試驗檢測工作經(jīng)歷和試驗檢測技術(shù)水平, 試驗室負責(zé)人還必須具備相應(yīng)的任職資格，以確保具有相應(yīng)的檢測能力。工程施工期間要保持人員的相對穩(wěn)定，這樣才能發(fā)揮試驗人員專業(yè)性，全身心地投入到工作中去。

施工階段

這一階段是工地實驗室任務(wù)量最大的時候，也是控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵階段，應(yīng)主要做好以下幾方面工作：

1）按照制定的檢測計劃，對進場的原材料進行檢驗，嚴(yán)禁不合格材料進場，并用于工程施工。如果原材料的產(chǎn)地、品種、規(guī)格等指標(biāo)發(fā)生變化，應(yīng)重新取樣試驗，并重新進行標(biāo)準(zhǔn)試驗。

2）做好施工過程檢驗工作。組建工地實驗室的主要目的就是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，更好、更快的服務(wù)于項目施工，因此，工地實驗室平時要做好各項試驗的準(zhǔn)備工作，一旦施工現(xiàn)場具備了試驗條件，就要立即進行試驗檢測工作，為下一道工序的順利開展創(chuàng)造條件，避免因為檢測不及時而影響工程進度。

3）施工過程遇到質(zhì)量問題時，工地實驗室要做好問題部位的檢測工作，要出具詳實、完備的檢測數(shù)據(jù)，并提供專業(yè)方面的參考意見，管理部門做好質(zhì)量問題的分析與處理，并對整改后的工程進行檢驗。

4）作為施工單位的工地實驗室，在施工階段除了做好工程檢測工作外，還要完善試驗檢測資料檔案的收集、整理。工地實驗室在日常工作時就要建立好試驗臺賬，按照本項目的檔案管理辦法，做好試驗檢測基礎(chǔ)資料和原始資料的整理工作。

通過我我多年的試驗檢測管理工作經(jīng)驗，要成為一名合格的試驗人員就必須滿足以下幾點：

1、要有責(zé)任意識，充分地認識到工地實驗室在工程質(zhì)量控制過程中具有極其重要的作用，擔(dān)負著重要職責(zé)。

2、要有超前意識，對工程檢測工作提前策劃，制定詳細的全面的檢測實施計劃，使得后面的日常檢測工作有據(jù)可依。

3、要有服務(wù)意識，充分的認識到工地實驗室服務(wù)于工程現(xiàn)場施工這一根本目標(biāo)，做好對施工的服務(wù)、配合工作。

4、要有全面意識，將工地實驗室的管理納入項目部的統(tǒng)一管理工作中，從全局角度考慮問題、處理問題。

只有做好了以上幾點，才能真正地發(fā)揮工地試驗室在工程建設(shè)中的重要作用，達到確保工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。

第二篇：工地試驗室總結(jié)

工地試驗室工作總結(jié)

時間如梭，一年的時間很快又要畫上句號了?；厥走@一年的光景，試驗室的工作總體來說是逐步走上成熟的一年，在這一年之中，工作上有收獲也有缺失，有歡聲笑語，也有淚水，感觸頗多??

在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)同部門的積極配合以及工區(qū)的支持下，我們試驗室全體人員團結(jié)一致，齊心協(xié)力，取長補短，積極按照業(yè)主、監(jiān)理、中心試驗室的要求開展工作，科學(xué)管理，認真檢測，嚴(yán)格把關(guān)，基本上完成了本部門的本職工作?，F(xiàn)對一年來的工作總結(jié)如下：

思想方面：

在這一年的時間里，我試驗室以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹黨的十八大會議精神，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的幫助和大力支持下，認真貫徹落實局試驗室、公司有關(guān)試驗檢測文件，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和公司試驗檢測中心的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，工地試驗室根據(jù)工程計劃和進度要求，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，響應(yīng)項目和業(yè)主的號召下，圓滿完成了各項檢測任務(wù)。

工作業(yè)務(wù)方面：

一、試驗室正常工作開展及完成情況。

試驗室工作的開展：工程施工點多面廣、工期緊、任務(wù)重，項目部一直保持大干的局面，在這種情況下，試驗室的壓力非常大，所有的工作必須跟上項目部整體計劃及時去完成，這樣才能滿足工程施工的要求，試驗工作必須做在一切工序的前面，保證工程進度和質(zhì)量有序可控。試驗工作比較繁瑣，工作項目多，機器設(shè)備多，原始記錄多，內(nèi)業(yè)資料多，臺賬多，面臨的檢查多，所有的試驗數(shù)據(jù)必須真實、有效，是作為指導(dǎo)施工、竣工

驗收的重要資料，試驗室針對不同的工作分工到人、責(zé)任到人，各自完成自己的工作后，還要協(xié)助他人完成工作。付出得到了回報，從原材料試驗、半成品試驗到外委試驗，從室內(nèi)試驗到室外試驗，從拌合站施工盯控到樁基檢測，從每月每季度檢測到三階段驗收，試驗室全體人員始終按照各自分工，齊心協(xié)力，共同為項目部的工程進度和質(zhì)量做出了自己的貢獻，在試驗工作上交上一份滿意的答卷。在這一年來試驗室嚴(yán)格對進場原材料進行檢測、驗收、處理和保管，并監(jiān)督其使用情況。試驗室對進場的原材料，包括鋼筋、水泥、河砂、碎石等普通材料和工字鋼、無縫鋼管、鋼板、減水劑、速凝劑、泵送劑、中空錨桿、粉煤灰、錨固劑、防水板、止水帶、止水條、軟式透水管等特種材料，按照“先控制，后檢測”的工作思路，認真進行手續(xù)檢查、質(zhì)量指標(biāo)檢測的檢查驗收工作。這一年中我試驗室共檢測了鋼筋**批次，水泥抽檢** 次，河砂抽檢**次，碎石**次，特種材料檢測共送樣**次，混凝土**余組。

二、內(nèi)部人員管理及協(xié)作方面。

試驗室內(nèi)部員工明確分工協(xié)作，合理安排，在工作中都能互相協(xié)助、盡心盡力，安排的各項工作都能較好的完成。利用課余時間都能夠?qū)W習(xí)新的知識。在生活中，各同事間也能相互關(guān)心，相處的相當(dāng)融洽。

三、與項目部各部門、工區(qū)以及施工隊伍協(xié)作方面。

試驗室在和各職能部門、拌和站的協(xié)作方面都相當(dāng)不錯，但和路基施工隊伍與橋梁隊伍的溝通中存在一些問題，特別是路基施工隊伍主要是沒有能夠很好的、及時的溝通，這也是試驗室工作今后要必須改善的一方面。這些都需要各個部門、工區(qū)的協(xié)作，齊心協(xié)力才能做好，作為試驗室，我們會極力配合各部門、工區(qū)保證一線的施工需要，做好服務(wù)工作。也要嚴(yán)

格按照項目公司的要求，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

四、與監(jiān)理及中心試驗室溝通方面。

對外溝通是試驗室工作中的重點之一，在工程初期，在與監(jiān)理和中心試驗室溝通方面，試驗室基本沒出現(xiàn)太大問題。同監(jiān)理和中心試驗室搞好關(guān)系是試驗檢測工作順利進行的保證。外部不亂，內(nèi)部才能安心順利的開展工作，有問題，找原因，盡快解決問題，同時，也不能一味的對監(jiān)理和中心試驗室言聽計從，試驗室要有自己的原則，原則就是嚴(yán)格按照項目領(lǐng)導(dǎo)制定的方針計劃走，保證工程質(zhì)量不出現(xiàn)問題的情況下必須推動工程進度，只要不是原則問題，不能因為外部的阻力而使工作無法進展。

五、水泥混凝土拌和站的管理。

對水泥混凝土拌和站的管理是試驗室的重中之中，包括拌和站的原材料安全生產(chǎn)混凝土、攪拌混凝土過程、運輸以及放料都是不能放過的。拌和站生產(chǎn)的混凝土的配合比、質(zhì)量的檢測和控制，是試驗室的工作不可少的工作，試驗室對此高度重視，為此試驗室人員不分白天黑夜對拌和站的混凝土的生產(chǎn)進行強有力的管理和質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

六、建立和完善計量管理體系、制度及自檢自校機制。計量體系是日常試驗檢測和試驗檢測數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)，可以追溯到國家計量基準(zhǔn)。計量管理是質(zhì)量管理體系的重要保障，是完成計量工作的基本保證。

1.完善計量器具的管理。我項目在每個計量周期內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行公路工程A類、B類試驗儀器的檢定與校準(zhǔn)工作。在計量完成后，我們試驗室再次進行試驗檢測儀器設(shè)備檢定、校準(zhǔn)測試結(jié)果確認，對一些偏差過大或者不滿足精度要求的試驗儀器進行維修后再進行計量檢定。對試驗檢測儀器設(shè)備檢

定、校準(zhǔn)測試結(jié)果合格的用綠色標(biāo)簽標(biāo)識；不合格的用紅色標(biāo)簽標(biāo)識；可以降級使用的用黃色標(biāo)簽標(biāo)識。試驗儀器偏差不滿足規(guī)范要求，精度不滿足要求，影響試驗測試結(jié)果，給試驗人員造成對工程實體質(zhì)量以及材料質(zhì)量性能的誤判、錯判，影響工程進度，不能很好的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。2.完善規(guī)章制度的建立與落實。加強計量管理基礎(chǔ)工作，制度是保證，人員是基礎(chǔ)，公司制定了《計量器具配備、使用、維護管理制度》、《計量器具量值溯源制度》、《計量器具檢定規(guī)程管理制度》等管理制度，明確管理部門和管理人員的職責(zé)，定期考核，使制度落實到實處。3.我們按照要求對試驗儀器，試驗所需工具，器皿等進行自檢自校，對發(fā)現(xiàn)不滿足要求的進行編號、登記、停止使用。為保證工程實體質(zhì)量，會對實體進一步的檢測，此時，影響工程進度，浪費工程成本。

七、工作中存在和需解決的問題。

1.員工的思想教育不到位、有個別員工對技術(shù)業(yè)務(wù)不熟練，2.本標(biāo)段路線較長，開工點較多，尤其對路基上漿砌監(jiān)控不到位。3.由于管理不善，加上經(jīng)歷有限，很多實際問題沒有落實到位，造成項目某些工作的脫節(jié)狀況。

試驗檢測工作要從自身做起，上到一個標(biāo)準(zhǔn)試驗，下到一個小小的坍落度試驗都要一絲不茍，愛護檢測工具、器皿，要做到精心保養(yǎng)、細心操作、認真計算，所得到的試驗結(jié)果或第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，及時指導(dǎo)現(xiàn)場施工，確保工程質(zhì)量。

***工地試驗室

第三篇：淺談工地試驗室的管理

淺談工地實驗室的管理與施工質(zhì)量控制

雙永項目部 王宗松

摘要：隨著我國交通事業(yè)的蓬勃發(fā)展，工地試驗室是工程施工和監(jiān)理的重要組成部分，在工程質(zhì)量管理體系中擔(dān)任著重要角色。改革工地試驗室檢測弊端，加強工地試驗室的管理巳成為當(dāng)前研究的新課題。本文將從加強現(xiàn)場試驗檢測的質(zhì)量控制；如何加強原材料的質(zhì)量控制；如何建立試驗檢測人員培養(yǎng)的長效機制；如何實現(xiàn)工程實施各部門的有效協(xié)調(diào)；如何加強母體試驗室對工地試驗室的延伸管理等方面討論工地試驗室如何加強試驗檢測工作。

關(guān)鍵詞：工地試驗室，檢測，質(zhì)量控制；加強管理；

工地試驗室是為了保證工程質(zhì)量，檢測施工原料與各項程序是否達標(biāo)而臨時組建的，具有臨時性的特點。它是控制工程質(zhì)量的重要部門之一，承擔(dān)與工程相應(yīng)的各種原材料鑒定、砂石骨料分析、混凝土配合比設(shè)計、混凝土強度試驗等，通過檢測提供相關(guān)試驗數(shù)據(jù)和技術(shù)參數(shù)以配合工程設(shè)計與施工，同時研究新材料和新的測試方法，推廣新材料、新技術(shù)和新工藝，不斷提高施工技術(shù)，確保整體施工質(zhì)量。所以做好工地試驗室的建設(shè)與管理工作對于工程建設(shè)質(zhì)量具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、公路工地臨時實驗室的建設(shè)概況

目前，全國高速公路約有兩萬個工地試驗室，對工程進度與質(zhì)量起到了基礎(chǔ)性的保障作用。為滿足試驗檢測的需要，對工地實驗室的各項設(shè)置也有一定要求，從工地試驗室職責(zé)范圍、人員配備、儀器設(shè)備和建設(shè)環(huán)境等方面都需要按照一定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，試驗室的地位在整個工程項目中貢獻巨大。據(jù)所完成的項目統(tǒng)計，在整個項目的竣工資料中僅試驗資料就占到了1/3之多，由此看出工地試驗室對工程項目的重要性可見一斑。

二、目前工地試驗室存在的檢測弊端

為了規(guī)范公路工程施工項目程序，提高工程整體質(zhì)量水平，落實工地實驗室工序檢驗工作，我國各地都加強了工地試驗檢測機構(gòu)的管理。目前，施工單位不斷加大施工技術(shù)人員和設(shè)備的投入，但相比較而言，現(xiàn)有的試驗檢測人員、試驗檢測設(shè)備投入不足，無法滿足當(dāng)前工程建設(shè)的需要。除去這些客觀原因，更為重要的一點是不少工地試驗室存在著監(jiān)管不力的現(xiàn)象，這種管理弊端為工程質(zhì)量帶來了一定的隱患。主要包括以下幾個方面：

1、工地實驗室與其他部門配合脫節(jié)

目前，工地臨時試驗室尚未完全建立質(zhì)量管理體系，沒有明確的工作分工，規(guī)范的工作程序和有效的保證措施，在運行過程中缺乏與其他部門如質(zhì)檢部、工程部、物資部、計劃合同部的有效協(xié)調(diào)。主要表現(xiàn)在（1）工地試驗室職責(zé)不太明確，常常將自己的檢測工作與質(zhì)監(jiān)部門的檢查工作局部混淆。（2）缺乏一個專門的歸口管理部門，由于工地試驗室的臨時性導(dǎo)致其固定所屬部門的缺失，很多臨時實驗室是一個獨立個體，影響檢測工作的規(guī)范有序。母體試驗室在一定程度上對工地試驗室的監(jiān)管不利，甚至出現(xiàn)管理脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致工地試驗室的正常工作干擾過多，嚴(yán)重制約了正常試驗工作的順利開展。（3）缺乏與各部門的有效溝通。大量反映工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)都可追溯至工地試驗室，這些數(shù)據(jù)是各個部門進行工作部署的依據(jù)，如果溝通出現(xiàn)問題，就會造成信息不準(zhǔn)確，影響工作效率的結(jié)果。

2、試驗人員流動性大，素質(zhì)良莠不齊

在當(dāng)前的工程招標(biāo)中，工地臨時實驗室一直是管理的空白區(qū)，許多單位缺少對實驗室的人員素質(zhì)及數(shù)量等方面的明確規(guī)定，導(dǎo)致試驗人員的技術(shù)水準(zhǔn)、責(zé)任意識與崗位要求相去甚遠。主要表現(xiàn)在（1）人員專業(yè)水平參差不齊。工地試驗室建立的臨時性意味著很多試驗人員是隨著工程的招標(biāo)臨時招募的，對人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗要求比較寬松，試驗檢測隊伍學(xué)歷低、職稱低，導(dǎo)致測試儀器使用不到位，數(shù)據(jù)精度不統(tǒng)一，資料整理無次序等工作失誤現(xiàn)象，影響工程施工質(zhì)量。（2）試驗室測試工作是一項瑣碎、繁重的工作，工作環(huán)境惡劣，臟、累、險、毒俱全，且人員身兼重任，需要高強度的身體耐力與嚴(yán)以律己的責(zé)任意識。這些條件造成測試崗位缺乏吸引力，人員流動性大，在崗人員不安于崗位的現(xiàn)狀，人才流失嚴(yán)重。

3、試驗檢測單位監(jiān)測工作受到外界干擾

工地臨時實驗室大多數(shù)由母體測驗機構(gòu)授權(quán)，是獨立于工程其他辦公管理部門的第三方機構(gòu)，因此，試樣檢測結(jié)果與質(zhì)量評估工作不應(yīng)受到外界干擾。但在實際運行過程中，實驗室檢測人員往往迫于各方壓力而不能獨立開展檢測工作。例如某些領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)急于工程竣工，追趕工期，給試驗室人員施加壓力，迫使他們違背職業(yè)道德，造假數(shù)據(jù)、出示假證明，違反試驗檢測數(shù)據(jù)客觀、公正的原則。

三、如何加強工地試驗室的監(jiān)測管理

由上述弊端可以得出，要想獲得高質(zhì)量的公路產(chǎn)品，需要從工地臨時實驗室著手，嚴(yán)格規(guī)范試驗室檢測程序，實施工地試驗室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意見和建議，落實交通運輸部《公路水運試驗檢測信用評價辦法》的意見和建議，采取必要措施加大監(jiān)督管理力度，做好驗證試驗、工藝試驗、驗收試驗等工作，具體改進措施分為以下幾個方面。

1、加強施工現(xiàn)場試驗檢測的質(zhì)量控制

目前很多工程管理都采用架子隊管理模式，所謂架子隊管理模式就是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)人員和與其他社會勞動者為主要作業(yè)人員的工程隊。架子隊由內(nèi)部精英帶動勞務(wù)，采用“自主管理，自負盈虧”的管理模式，是施工現(xiàn)場的基層作業(yè)隊伍。在架子隊管理模式下面如何加強現(xiàn)場的試驗檢測工作成為整個工程隊以及工地試驗室的新課題。

（1）工地試驗室應(yīng)自成體系，分工明確。

同一般建筑單位的工程部、質(zhì)檢部、計劃合同部、物資部一樣，工地臨時試驗室雖然具有暫時性，加之架子隊的管理模式使實驗室擁有了一定自主性，但也應(yīng)該自成體系。工地試驗室應(yīng)該是在母體試驗室授權(quán)監(jiān)管下，項目總工程師直接管理的質(zhì)檢部門。以雙永高速項目工程為例，其工地試驗室面積259平方米，設(shè)有資料室、收樣室、水泥室、試塊切割室、現(xiàn)場檢測室、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室、砂漿混泥土攪拌室、土工室、力學(xué)室等，每一項試驗檢測項目有專門的試驗檢測人員負責(zé)。這樣設(shè)置的部門各司其職，權(quán)責(zé)分明，有利于現(xiàn)場的施工單位和監(jiān)理單位等業(yè)務(wù)部門工作的協(xié)調(diào)開展，大大提高了工作效率。

（2）建立人員崗位責(zé)任制

加強施工現(xiàn)場試驗檢測的質(zhì)量控制從責(zé)任抓起，整個試驗室各部門分工明確之后，對于每一個部門也要求每個人明確工作范圍、任務(wù)和職責(zé)。尤其處于架子隊管理模式下，試驗員一大部分為社會勞務(wù)人員，更應(yīng)該嚴(yán)格管理，責(zé)任到人。試驗人員需要做好勤、謹(jǐn)兩方面。“勤”就是要眼勤、手勤、腿勤。工程質(zhì)量的許多問題，多發(fā)生在施工現(xiàn)場，因此試驗員要勤跑工地，勤觀察，勤記錄，做好現(xiàn)場檢查。“謹(jǐn)”就是要在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將事故消滅在萌芽之中。對于試驗中的數(shù)據(jù)不符或資料混亂的情況要適當(dāng)追究個人責(zé)任，獎罰分明，提高每個檢測人員的責(zé)任意識。

（3）實行現(xiàn)場分區(qū)管理制

質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目。鑒于有些工地面積過大，建議實行分區(qū)管理。將現(xiàn)場分為幾個施工區(qū)域，分派專人進行監(jiān)督管理。以四海公司（中鐵十五局計量測試中心）授權(quán)的龍巖雙永高速公路A3標(biāo)工地試驗室為例，他開創(chuàng)了現(xiàn)場試驗檢測歷史的新紀(jì)元，龍巖雙永高速公路A3標(biāo)段中標(biāo)后，工地分散。項目部依據(jù)分區(qū)管理理念，設(shè)立專門的現(xiàn)場負責(zé)人，除安排技術(shù)比較全面的試驗人員專門負責(zé)現(xiàn)場抽樣、試驗檢測外，還委派工作經(jīng)驗豐富，責(zé)任心較強的老同志直接進駐到施工現(xiàn)場，負責(zé)現(xiàn)場施工工藝控制，對施工隊伍的諸如混凝土澆筑、路基填筑等進行全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決，并及時向試驗室主任及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，有效的控制了現(xiàn)場施工質(zhì)量，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生。

（4）提高試驗檢測人員的相關(guān)待遇。

國家也是在近十幾年來才逐漸對試驗檢測人員進行充分重視的，其中最主要的一項就是建立了試驗檢測人員的考試取證注冊制度。這對提高試驗檢測人員的綜合素質(zhì)，加強對試驗人員的管理，具有極其重要的意義，也是對進一步促進試驗人員加強責(zé)任心起到了促進的作用，但是單位上對于試驗檢測人員的相關(guān)待遇上還有待于進一步的提高，比如在對于已經(jīng)取得交通部注冊的相關(guān)試驗人員的獎勵方面、試驗人員的工資待遇方面還有待于進一步的提高，從試驗人員自身的利益上做好文章，做足文章，使試驗人員安心自己的崗位，所謂“士為知己者死”，我們充分的尊重他們，重視他們，他們還有什么理由不安心自己的崗位呢？

2、如何加強對原材料尤其是混泥土質(zhì)量的控制

對原材料的檢測是工地試驗室檢測的主要方面，原材料質(zhì)量的達標(biāo)與否是整個項目質(zhì)量的根基，其中，對混凝土質(zhì)量的控制是其重要的環(huán)節(jié)，比如混凝土施工配合比設(shè)計、混凝土強度試驗等?；炷猎囼灣霈F(xiàn)問題主要表現(xiàn)為，檢測程序打亂，記錄報告數(shù)據(jù)有出入，原材料取樣不具備代表性等。究其原因，除了人員素質(zhì)問題，主要是管理不到位的原因。為此，我建議采取以下措施解決。

（1）試驗操作必須規(guī)范化

為了確保檢測結(jié)果的精準(zhǔn)性，試驗操作程序必須規(guī)范化。第一，設(shè)立專門的混凝土質(zhì)量負責(zé)人。以天津海濱大道拌和站為例，拌和站設(shè)立專門的混凝土質(zhì)量檢測員，試驗室副主任兼任質(zhì)量負責(zé)人，全權(quán)負責(zé)試驗室的所有委托材料的抽檢、混泥土的質(zhì)量控制。建立現(xiàn)場委托試驗員制度，監(jiān)督現(xiàn)場試驗工作，設(shè)立試驗輔助人員做混凝土試塊，每次拌制結(jié)果都打印出來，直觀的看到混泥土的材料組分變化，以檢測質(zhì)量。第二，具體檢驗項目操作規(guī)范化，包括混凝土取樣成分、數(shù)量及方法嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)程，試驗過程中做好各項記錄，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，應(yīng)用華巖軟件或者Excel軟件對數(shù)據(jù)結(jié)果進行處理。

（2）采用自檢與抽檢同步進行的控制形式

改變以往工地試驗室“先自檢、再報檢、后抽檢”的檢測程序，采用自檢與抽檢同步進行的方式，一方面使檢測手續(xù)簡便化，加快了工程進度；另一方面增大了抽檢面積，提高了混凝土的質(zhì)量精度。如此一箭雙雕，實現(xiàn)了質(zhì)與量的雙重控制。

3、實現(xiàn)工程實施各部門的有效協(xié)調(diào)

建試驗室的主要任務(wù)是為工程提供試驗數(shù)據(jù)，為工程整體質(zhì)量服務(wù)，所以加強與施工現(xiàn)場其他部門的聯(lián)系與溝通十分必要。我建議建立工作聯(lián)系和工作匯報制度，及時將檢測數(shù)據(jù)和報告結(jié)果提供給相關(guān)部門，定期召開工程質(zhì)量分析會，試驗室全體試驗人員就重大問題可以加以討論、研究，反映問題和工作匯報。從試驗檢測角度分析工程質(zhì)量控制情況，對試驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，輔助質(zhì)檢部門控制工程質(zhì)量。同時，對于施工隊伍的計價，必須由試驗室相關(guān)負責(zé)人參加，以達到全員控制工程質(zhì)量，增加試驗室在工程質(zhì)量管理方面的權(quán)威性。

4、加強母體試驗室對工地試驗室的延伸管理

母體試驗檢測機構(gòu)是工地臨時實驗室的授權(quán)機構(gòu)，應(yīng)加強對授權(quán)工地實驗室的指導(dǎo)和監(jiān)督，根據(jù)項目施工管理需要或合同規(guī)定，合理配備工地實驗室檢測人員和儀器設(shè)備，并對工地實驗室檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性負責(zé)。

四、結(jié)束語

工地實驗室是工程質(zhì)量保證體系的重要組成部分，是工程質(zhì)量控制和評判的直接基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源，對于工程建設(shè)質(zhì)量與施工安全越來越重要，工地試驗室管理也應(yīng)該是工程施工管理中的重要內(nèi)容之一，只有搞好管理工作，才能真正保證試驗質(zhì)量。

第四篇：工地試驗室管理規(guī)定

重慶兩江建筑工程質(zhì)量檢測有限公司 工地試驗室關(guān)于休假、勞動紀(jì)律的規(guī)定

一、勞動紀(jì)律

1.工地試驗室作息時間和施工單位項目部作息時間保持一致。

2.工地試驗室設(shè)上班考勤表，每天上班前5分鐘內(nèi)簽到，正時上班時由試驗室主任收回考勤表。上班遲到人員需到試驗室主任處如實登記上班時間。3.上班時間不得從事上網(wǎng)、打游戲等與工作無關(guān)的事。4.非工作時間不得長時間占用計算機從事與工作無關(guān)的事； 5.上班時間不得擅自離開工作崗位。6.除加班外，晚上11點前必須休息。

7.上班時間著裝整齊，不得打赤膊、穿拖鞋。

8.注意個人修養(yǎng)，不說臟話，不發(fā)表不利于團結(jié)言論。9.上工地人員必須戴安全帽、佩戴工作牌。

10.對待客人要熱情、禮貌。有人來訪應(yīng)熱情讓座、沏茶、詢問來意。對前來檢查工作的人員，要耐心細致，虛心接受批評。

11.遵紀(jì)守法，凡是從事違法犯罪活動受到公安機關(guān)處罰的一律開出，并承擔(dān)給企業(yè)造成損失的連帶責(zé)任。

二、休假

1.工地試驗室采用靈活的休假制度，休假時間由試驗室主任根據(jù)實際情況安排，必須保證工作的正常開展。

2.員工離開工地的休假需提前15天向試驗室主任申請，休假時間不得超過5天，特殊情況不得超過7天。

3.員工離開工地休假的次數(shù)，每季度不得超過2次。4.上月考評為C類的員工，不得離開工地休假。

5.員工提出探親申請后應(yīng)主動配合工作交接，若工作交接不充分，接替的人不能保證工作的順利推進，則假期后延。

6.請假應(yīng)有書面假條，無試驗室主任書面批準(zhǔn)而擅自脫離工作崗位的，按曠工計。

7.員工探親按照公司規(guī)定可以報銷交通費的，試驗室主任可選擇汽車或火車硬臥，其他人員選擇汽車或火車硬座中較經(jīng)濟者。8.超過核定假期的，一律作曠工處理。

9.曠工者扣發(fā)曠工時間兩倍的工資。工資標(biāo)準(zhǔn)按為“（總工資+所有補貼）÷30天”計。

10.員工家屬到工地探親的，住宿自行解決；需要在食堂用餐的按食堂的標(biāo)準(zhǔn)生活費另加3元/天的水電人工費繳納生活費。

11.因食堂接待能力的限制，員工家屬來工地探親前應(yīng)提前向試驗室主任預(yù)約申請。任何時候工地探親的總?cè)藬?shù)不應(yīng)多于2人。

12.家屬到工地探親期間不能影響試驗室的正常工作，不能占用辦公計算機，在有人員來訪時不能在辦公室游戲或上網(wǎng)。

13.家屬探親帶有小孩的，上班時間不能進入辦公區(qū)域，任何時候不能進入試驗

區(qū)域。若小孩進入試驗室區(qū)域發(fā)生意外的，責(zé)任自付。

14.家屬探親期間用餐時間和公司員工保持一致，不能提前用餐。

15.家屬探親期間，以及員工回家探親期間，若發(fā)生財產(chǎn)損失或人身意外，自行負責(zé)。

重慶兩江建筑工程質(zhì)量檢測有限公司 關(guān)于工地試驗室人員職責(zé)及考評的規(guī)定

一、試驗室主任的職責(zé) 1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.全權(quán)對試驗室人員進行管理，保證試驗室的正常運行；

和施工單位、監(jiān)理以及其他相關(guān)單位聯(lián)系溝通，保證檢測工作順利開展； 和試驗室人員良好溝通，搞好內(nèi)部團結(jié)。對試驗室的日常開支、經(jīng)濟往來審核、管理； 對試驗設(shè)備管理，保證試驗設(shè)備的正常運行； 對試驗室的車輛管理；

保證公司對現(xiàn)場實驗室的各項制度的執(zhí)行；

定期對試驗室人員特別是現(xiàn)場檢測人員、汽車駕駛員安全教育； 對試驗室人員考核。

公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

試驗室主任應(yīng)按規(guī)定的程序發(fā)放資料，不私自發(fā)放資料； 試驗室主任應(yīng)以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度，做好表率； 堅決杜絕對施工單位吃、拿、卡、要。遵紀(jì)守法。

二、室內(nèi)人員的管理

1.所有試驗設(shè)備落實責(zé)任人，責(zé)任人對設(shè)備的保養(yǎng)負責(zé)，并監(jiān)督設(shè)備的正常使用。2.試驗人員應(yīng)細致研究試驗設(shè)備使用說明書和操作規(guī)程，對設(shè)備正常操作，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況；

3.試驗人員應(yīng)對設(shè)備原理有一定了解，對設(shè)備異常的原因有初步的判斷； 4.試驗設(shè)備使用后應(yīng)清洗干凈，用具擺放整齊。

5.試驗設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用說明書的要求定期維護保養(yǎng)； 6.試驗人員保證按時完成試驗資料；

7.試驗人員應(yīng)熟悉國家規(guī)范、地方規(guī)定，保證資料準(zhǔn)確，避免因為資料本身的原因影響資料的發(fā)放。

8.工作日志真實、完整、詳細。9.加強學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)能力。

三、現(xiàn)場檢測人員的管理

1.現(xiàn)場檢測人員必須熟悉工程情況和工程進度，并及時將現(xiàn)場情況向試驗室主任匯報； 2.現(xiàn)場檢測人員具備工作預(yù)判的能力，對現(xiàn)場即將開展的實驗檢測任務(wù)有準(zhǔn)確的判斷，并提醒相關(guān)人員早作準(zhǔn)備。

3.現(xiàn)場檢測人員對相應(yīng)的規(guī)范、工藝熟悉，能指導(dǎo)現(xiàn)場工作； 4.現(xiàn)場檢測及時，按時完成檢測資料；

5.注意工作方法，和施工單位、監(jiān)理工程師監(jiān)理良好的合作關(guān)系； 6.為人正直，不對施工單位吃、拿、卡、要； 7.加強自身安全意識，防范安全風(fēng)險；

四、工作例會制度

1.試驗室主任應(yīng)每周召集試驗室所有人員召開周例會，收集工作中存在的問題，通報以前工作開展的情況；

2.會議展開前半天內(nèi)，各方面負責(zé)人應(yīng)以電子文檔的方式提交工作總結(jié)；

3.各負責(zé)人提交的工作總結(jié)應(yīng)包含以下內(nèi)容：上周計劃完成情況；存在的問題；下周的計劃；下周工作中可能存在的問題；有什么需要其他同事配合協(xié)作的地方；

4.試驗室所有人員會前應(yīng)有書面的會議準(zhǔn)備，并在會上發(fā)言：上周工作有什么問題，下周工作可能存在的問題；個人的建議??

5.試驗室主任應(yīng)通報整個過程的進展情況、匯總上周工作完成情況，下周的工作安排，人員的技術(shù)準(zhǔn)備；工作重點；各環(huán)節(jié)的注意事項。

6.會議應(yīng)有專人記錄，會后形成會議紀(jì)要，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)傳閱、簽字后存檔。7.會議紀(jì)要上報公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)了解現(xiàn)場實驗室的情況； 8.試驗室主任根據(jù)試驗室人員在會議上的發(fā)言踴躍情況、發(fā)言內(nèi)容的真實性、有無合理化建議等情況，予以加分、扣分評定，作為月底考評的依據(jù)；

五、培訓(xùn)制度

1.試驗室主任根據(jù)實際工作需要，提出培訓(xùn)計劃，包括：哪些人要掌握哪些理論知識、會哪些操作、出什么報告；哪些人專題講座、講座的大致內(nèi)容等。

2.安排講座時間、主講人，并對主講人上報的講座提綱及內(nèi)容審核、完善； 3.學(xué)習(xí)任務(wù)安排，明確考核方式、考核時間。4.準(zhǔn)備題目考核； 5.學(xué)習(xí)成效考核驗收；

6.對培訓(xùn)任務(wù)完成情況予以評定；

7.把培訓(xùn)安排、執(zhí)行情況、考核情況上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

六、考核考評制度

1.所有試驗室人員應(yīng)服從管理，自覺接受考核考評。

2.試驗室主任接受公司考評，試驗室其他人員接受試驗室主任考評；

3.公司定期安排人員走訪施工單位、監(jiān)理單位、試驗室人員，對試驗室主任的工作進行評定；

4.試驗室主任根據(jù)公司規(guī)定的考評細則，對試驗室人員進行評定； 5.試驗室每月5日前上報評定結(jié)果。

6.考評等級分為A、B、C三級，A級細分為A1、A2、A3三級，分別給予300元、200元、100元的獎勵；C級細分為C1、C2、C3三級，分別給予100元、200元、300元的處罰。

7.被連續(xù)評定為C級的員工自第二次評定為C級起，工資下浮10%；被連續(xù)三次被判定為C級的，工資下浮20%，以此類推。

第五篇：工地試驗室管理規(guī)定

重慶兩江建筑工程質(zhì)量檢測有限公司

工地試驗室關(guān)于休假、勞動紀(jì)律的規(guī)定

一、勞動紀(jì)律

1.工地試驗室作息時間和施工單位項目部作息時間保持一致。

2.工地試驗室設(shè)上班考勤表，每天上班前5分鐘內(nèi)簽到，正時上班時由試驗室

主任收回考勤表。上班遲到人員需到試驗室主任處如實登記上班時間。

3.上班時間不得從事上網(wǎng)、打游戲等與工作無關(guān)的事。

4.非工作時間不得長時間占用計算機從事與工作無關(guān)的事；

5.上班時間不得擅自離開工作崗位。

6.除加班外，晚上11點前必須休息。

7.上班時間著裝整齊，不得打赤膊、穿拖鞋。

8.注意個人修養(yǎng)，不說臟話，不發(fā)表不利于團結(jié)言論。

9.上工地人員必須戴安全帽、佩戴工作牌。

10.對待客人要熱情、禮貌。有人來訪應(yīng)熱情讓座、沏茶、詢問來意。對前來檢

查工作的人員，要耐心細致，虛心接受批評。

11.遵紀(jì)守法，凡是從事違法犯罪活動受到公安機關(guān)處罰的一律開出，并承擔(dān)給

企業(yè)造成損失的連帶責(zé)任。

二、休假

1.工地試驗室采用靈活的休假制度，休假時間由試驗室主任根據(jù)實際情況安

排，必須保證工作的正常開展。

2.員工離開工地的休假需提前15天向試驗室主任申請，休假時間不得超過5

天，特殊情況不得超過7天。

3.員工離開工地休假的次數(shù)，每季度不得超過2次。

4.上月考評為C類的員工，不得離開工地休假。

5.員工提出探親申請后應(yīng)主動配合工作交接，若工作交接不充分，接替的人不

能保證工作的順利推進，則假期后延。

6.請假應(yīng)有書面假條，無試驗室主任書面批準(zhǔn)而擅自脫離工作崗位的，按曠工

計。

7.員工探親按照公司規(guī)定可以報銷交通費的，試驗室主任可選擇汽車或火車硬

臥，其他人員選擇汽車或火車硬座中較經(jīng)濟者。

8.超過核定假期的，一律作曠工處理。

9.曠工者扣發(fā)曠工時間兩倍的工資。工資標(biāo)準(zhǔn)按為“（總工資+所有補貼）÷30

天”計。

10.活費另加3元/天的水電人工費繳納生活費。

11.因食堂接待能力的限制，員工家屬來工地探親前應(yīng)提前向試驗室主任預(yù)約申

請。任何時候工地探親的總?cè)藬?shù)不應(yīng)多于2人。

12.家屬到工地探親期間不能影響試驗室的正常工作，不能占用辦公計算機，在有人員來訪時不能在辦公室游戲或上網(wǎng)。

13.家屬探親帶有小孩的，上班時間不能進入辦公區(qū)域，任何時候不能進入試驗

區(qū)域。若小孩進入試驗室區(qū)域發(fā)生意外的，責(zé)任自付。

14.家屬探親期間用餐時間和公司員工保持一致，不能提前用餐。

15.家屬探親期間，以及員工回家探親期間，若發(fā)生財產(chǎn)損失或人身意外，自行

負責(zé)。

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關(guān)于工地試驗室人員職責(zé)及考評的規(guī)定

一、試驗室主任的職責(zé)

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.全權(quán)對試驗室人員進行管理，保證試驗室的正常運行； 和施工單位、監(jiān)理以及其他相關(guān)單位聯(lián)系溝通，保證檢測工作順利開展； 和試驗室人員良好溝通，搞好內(nèi)部團結(jié)。對試驗室的日常開支、經(jīng)濟往來審核、管理； 對試驗設(shè)備管理，保證試驗設(shè)備的正常運行； 對試驗室的車輛管理； 保證公司對現(xiàn)場實驗室的各項制度的執(zhí)行； 定期對試驗室人員特別是現(xiàn)場檢測人員、汽車駕駛員安全教育； 對試驗室人員考核。公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。試驗室主任應(yīng)按規(guī)定的程序發(fā)放資料，不私自發(fā)放資料； 試驗室主任應(yīng)以身作則，帶頭遵守各項規(guī)章制度，做好表率； 堅決杜絕對施工單位吃、拿、卡、要。遵紀(jì)守法。

二、室內(nèi)人員的管理

1.所有試驗設(shè)備落實責(zé)任人，責(zé)任人對設(shè)備的保養(yǎng)負責(zé)，并監(jiān)督設(shè)備的正常使用。

2.試驗人員應(yīng)細致研究試驗設(shè)備使用說明書和操作規(guī)程，對設(shè)備正常操作，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)

備的異常情況；

3.試驗人員應(yīng)對設(shè)備原理有一定了解，對設(shè)備異常的原因有初步的判斷；

4.試驗設(shè)備使用后應(yīng)清洗干凈，用具擺放整齊。

5.試驗設(shè)備應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用說明書的要求定期維護保養(yǎng)；

6.試驗人員保證按時完成試驗資料；

7.試驗人員應(yīng)熟悉國家規(guī)范、地方規(guī)定，保證資料準(zhǔn)確，避免因為資料本身的原因影響資

料的發(fā)放。

8.工作日志真實、完整、詳細。

9.加強學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)能力。

三、現(xiàn)場檢測人員的管理

1.現(xiàn)場檢測人員必須熟悉工程情況和工程進度，并及時將現(xiàn)場情況向試驗室主任匯報；

2.現(xiàn)場檢測人員具備工作預(yù)判的能力，對現(xiàn)場即將開展的實驗檢測任務(wù)有準(zhǔn)確的判斷，并

提醒相關(guān)人員早作準(zhǔn)備。

3.現(xiàn)場檢測人員對相應(yīng)的規(guī)范、工藝熟悉，能指導(dǎo)現(xiàn)場工作；

4.現(xiàn)場檢測及時，按時完成檢測資料；

5.注意工作方法，和施工單位、監(jiān)理工程師監(jiān)理良好的合作關(guān)系；

6.為人正直，不對施工單位吃、拿、卡、要；

7.加強自身安全意識，防范安全風(fēng)險；

四、工作例會制度

1.試驗室主任應(yīng)每周召集試驗室所有人員召開周例會，收集工作中存在的問題，通報以前

工作開展的情況；

2.會議展開前半天內(nèi)，各方面負責(zé)人應(yīng)以電子文檔的方式提交工作總結(jié)；

3.各負責(zé)人提交的工作總結(jié)應(yīng)包含以下內(nèi)容：上周計劃完成情況；存在的問題；下周的計

劃；下周工作中可能存在的問題；有什么需要其他同事配合協(xié)作的地方；

4.試驗室所有人員會前應(yīng)有書面的會議準(zhǔn)備，并在會上發(fā)言：上周工作有什么問題，下周工作可能存在的問題；個人的建議??

5.試驗室主任應(yīng)通報整個過程的進展情況、匯總上周工作完成情況，下周的工作安排，人

員的技術(shù)準(zhǔn)備；工作重點；各環(huán)節(jié)的注意事項。

6.會議應(yīng)有專人記錄，會后形成會議紀(jì)要，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)傳閱、簽字后存檔。

7.會議紀(jì)要上報公司領(lǐng)導(dǎo)，以便公司領(lǐng)導(dǎo)了解現(xiàn)場實驗室的情況；

8.試驗室主任根據(jù)試驗室人員在會議上的發(fā)言踴躍情況、發(fā)言內(nèi)容的真實性、有無合理化

建議等情況，予以加分、扣分評定，作為月底考評的依據(jù)；

五、培訓(xùn)制度

1.試驗室主任根據(jù)實際工作需要，提出培訓(xùn)計劃，包括：哪些人要掌握哪些理論知識、會

哪些操作、出什么報告；哪些人專題講座、講座的大致內(nèi)容等。

2.安排講座時間、主講人，并對主講人上報的講座提綱及內(nèi)容審核、完善；

3.學(xué)習(xí)任務(wù)安排，明確考核方式、考核時間。

4.準(zhǔn)備題目考核；

5.學(xué)習(xí)成效考核驗收；

6.對培訓(xùn)任務(wù)完成情況予以評定；

7.把培訓(xùn)安排、執(zhí)行情況、考核情況上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

六、考核考評制度

1.所有試驗室人員應(yīng)服從管理，自覺接受考核考評。

2.試驗室主任接受公司考評，試驗室其他人員接受試驗室主任考評；

3.公司定期安排人員走訪施工單位、監(jiān)理單位、試驗室人員，對試驗室主任的工作進行評

定；

4.試驗室主任根據(jù)公司規(guī)定的考評細則，對試驗室人員進行評定；

5.試驗室每月5日前上報評定結(jié)果。

6.考評等級分為A、B、C三級，A級細分為A1、A2、A3三級，分別給予300元、200

元、100元的獎勵；C級細分為C1、C2、C3三級，分別給予100元、200元、300元的處罰。

7.被連續(xù)評定為C級的員工自第二次評定為C級起，工資下浮10%；被連續(xù)三次被判定

為C級的，工資下浮20%，以此類推。