第一篇：第一批流通領域節(jié)能環(huán)?！鞍俪乔У辍笔痉镀髽I(yè)名單

第一批流通領域節(jié)能環(huán)?！鞍俪乔У辍笔痉镀髽I(yè)名單

一、北京市（10家）

北京菜市口百貨股份有限公司 北京翠微大廈股份有限公司

北京市大中家用電器連鎖銷售有限公司（東五環(huán)朝陽路店）北京當代商城有限責任公司 北京甘家口大廈有限責任公司

國美電器有限公司（北京四季青店）

北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司（昌平佳蓮店）北京首商集團股份有限公司（西單商場）北京蘇寧電器有限公司（紫竹橋店）

北京王府井百貨（集團）股份有限公司（長安商場）

二、天津市（10家）

天津一商友誼股份有限公司（友誼商廈）天津一商友誼新都市百貨有限公司 天津一商友誼大港店有限公司

天津市寧河縣家樂超市有限責任公司（總店）天津勸寶超市有限責任公司（勸寶購物廣場）

天津嘉茂中環(huán)商用設施開發(fā)有限公司（凱德Mall廣場）天津地鐵置地商貿(mào)有限公司（朗香街）

天津市百利恒工貿(mào)有限責任公司（百利恒大酒店）天津天寧蘇寧電器有限公司（海光寺店）中原百貨集團股份有限公司（華聯(lián)店）

三、河北?。?家）

衡水市愛特購物中心（河東萬得福超市）廊坊市新朝陽購物中心有限公司

秦皇島市渤海物流控股股份有限公司（華聯(lián)商城）承德德匯商貿(mào)有限公司

邢臺市河北家樂園購物廣場有限責任公司 保定市鐘樓商廈有限公司

唐山市華聯(lián)商廈有限責任公司

石家莊市北國商城股份有限公司（北國商城）

四、山西省（6家）

山西同至人購物中心有限公司

山西美特好連鎖超市股份有限公司（濱河店）大同市華林新天地商貿(mào)有限責任公司

陽泉天元家用電器有限責任公司（天元商廈店）山西長治商廈有限責任公司

山西省晉城市百貨紡織品有限公司（批零商場）

五、內(nèi)蒙古自治區(qū)（6家）內(nèi)蒙古民族商場有限責任公司

內(nèi)蒙古維多利商業(yè)（集團）有限公司 內(nèi)蒙古包頭百貨大樓集團股份有限公司 內(nèi)蒙古呼倫貝爾市友誼有限責任公司 赤峰眾聯(lián)廣場

通遼市百貨大樓有限責任公司

六、遼寧?。?4家）

中興-沈陽商業(yè)大廈（集團）股份有限公司 沈陽商業(yè)城股份有限公司

朝陽興隆大家庭購物中心有限公司

大商集團沈陽新瑪特購物休閑廣場有限公司（千盛百貨購物中心）盤錦鼎信商廈有限公司

歐亞集團沈陽聯(lián)營有限公司

大商集團沈陽新瑪特購物休閑廣場有限公司（太原街分公司）鐵嶺興隆百貨有限公司

遼寧卓展時代廣場百貨有限公司

華潤置地（沈陽）物業(yè)服務有限公司（華潤萬象城）撫順商海大廈有限公司 錦州華聯(lián)超市有限公司

大商集團沈陽鐵西新瑪特購物休閑廣場有限公司 大商集團撫順百貨大樓有限公司

七、大連市（4家）

大商股份有限公司（大連新瑪特購物休閑廣場）

大連凱錦商用設施經(jīng)營管理有限公司（大連凱德和平廣場）大連金瑪商城企業(yè)集團有限公司（大連金瑪商城）

莊河市新天地商業(yè)城有限公司（大連莊河市新天地商業(yè)城）

八、吉林?。?2家）

吉林亞泰富苑購物中心有限公司 長春歐亞賣場有限責任公司

長春歐亞集團遼源歐亞置業(yè)有限公司 白山市合興實業(yè)股份有限公司 吉林東方商廈股份有限公司 四平新商業(yè)大廈有限公司 白城市秋力家電有限公司 延吉百貨大樓股份有限公司 白城市駱駝嶺食品綜合超市

吉林省華生交電集團有限公司（四平華生交電商場）吉林國貿(mào)商業(yè)流通集團有限公司 大商集團吉林百貨大樓有限公司

九、黑龍江?。?家）

大商集團大慶百貨大樓有限公司（大慶百貨大樓）

大慶新潮名品國際購物中心有限公司（大慶新潮國際購物中心）大商哈爾濱新一百購物廣場有限公司（哈爾濱新一百購物廣場）哈爾濱中央紅集團股份有限公司（中央商城）大商集團佳木斯新瑪特購物廣場有限責任公司（大商集團佳木斯新瑪特購物廣場）

牡丹江廣匯經(jīng)貿(mào)股份有限公司（牡丹江廣匯電器）大商集團牡丹江新瑪特購物廣場有限公司（大商集團牡丹江新瑪特購物廣場）

齊齊哈爾百貨大樓股份有限公司（齊齊哈爾百貨大樓）

十、上海市（9家）

上海福滿家便利有限公司（上海全家便利店中山北路5店）上海添寶百貨有限公司

上海世紀聯(lián)華超市寶山月浦有限公司

上海易初蓮花連鎖超市有限公司（楊高南路店）上海豫園旅游商城有限公司（華寶樓）上海美羅城文化娛樂有限公司 上海嘉定百聯(lián)東方商廈有限公司 上海匯姿百貨有限公司

上海奉賢大潤發(fā)商貿(mào)有限公司

十一、江蘇?。?0家）

蘇寧電器股份有限公司（南京徐莊店）南京宏圖三胞企業(yè)發(fā)展有限公司 南京中央商場（集團）股份有限公司 江蘇五星電器有限公司（山西路大賣場）徐州金鷹國際實業(yè)有限公司

常熟百盛商業(yè)發(fā)展有限公司（百盛商場）南通市如皋文峰大世界有限公司 江蘇宏信商貿(mào)股份有限公司 揚中市通達商廈

宿遷金鷹國際購物中心有限公司

十二、浙江?。?1家）

浙江銀泰百貨有限公司（武林店）

杭州聯(lián)華華商集團有限公司（慶春路店）金華銀泰購物中心有限公司（金華銀泰城）麗水市百貨大樓有限公司（麗水百貨大樓）衢州東方商廈有限公司（總店）

湖州市長興潤瑞商業(yè)有限公司（大潤發(fā)長興店）

特易購商業(yè)（浙江）有限公司舟山臨城分公司（新城店）杭州解百集團股份有限公司

海寧中國皮革城股份有限公司（海寧皮革城）舟山歐尚超市有限公司（舟山店）青島潤泰事業(yè)有限公司湖州分公司（大潤發(fā)湖州店）

十三、寧波市（5家）慈溪大潤發(fā)商貿(mào)有限公司 奉化太平洋購物廣場有限公司 寧波萬達百貨有限公司

銀泰百貨寧波鄞州有限公司 浙江華聯(lián)商廈有限公司

十四、安徽?。?家）

合肥百貨大樓集團股份有限公司（安徽百大樂普生商廈有限責任公司）

合肥百盛逍遙廣場有限公司

淮北市新惠康商貿(mào)有限公司（真棒特賣場體育場店）蚌埠華運超市有限責任公司（中心店）

阜陽華聯(lián)集團股份有限公司（阜陽華聯(lián)大廈店）安徽華聯(lián)商廈有限公司

安徽省臺客隆連鎖超市有限責任公司（郎溪購物廣場店）安徽金華聯(lián)投資股份有限公司（百貨廣場）

十五、福建?。?家）

沃爾瑪（福建）百貨有限公司（莆田文獻東路分店）泉州喜盈門企業(yè)管理有限公司 古田縣富寧購物廣場有限公司

十六、廈門市（5家）

廈門市天虹商場有限公司（大西洋店）廈門夏商百貨集團有限公司（華商店）廈門吉家投資有限公司（吉家家世界）沃爾瑪（廈門）百貨有限公司（加州店）廈門SM商業(yè)城有限公司（SM城市廣場）

十七、江西?。?0家）江西財富廣場有限公司 景德鎮(zhèn)華達購物廣場有限公司（景德鎮(zhèn)市華達百貨）鷹潭市永盛商業(yè)有限公司 贛州市天虹百貨實業(yè)有限公司

萍鄉(xiāng)市大哥大購物中心有限公司（蘆溪店）吉安萬潤多實業(yè)有限公司（樂易百貨商場）

騰達電器有限公司（新余騰達電器有限公司勞動南路旗艦店）九江聯(lián)盛商業(yè)股份有限公司（瑞昌聯(lián)盛商業(yè)連鎖有限公司）江西億購發(fā)超市

鄱陽縣華聯(lián)超市食品有限公司（鄱陽華聯(lián)超市財富廣場）

十八、山東?。?6家）

壽光市糖酒茶副食品有限公司 東營銀座商城有限公司

淄博銀座商城有限責任公司（周村購物廣場）山東泰山新合作商貿(mào)連鎖有限公司

山東九州商業(yè)集團有限公司（商業(yè)大廈）日照市凌云工貿(mào)有限公司

棗莊貴誠集團購物中心有限公司

山東德州百貨大樓（集團）有限責任公司 山東馨百商貿(mào)有限公司

兗州新合作百意商貿(mào)有限公司

煙臺市振華百貨集團股份有限公司 山東省聊城市百貨大樓有限責任公司 菏澤市天羽量販商貿(mào)有限公司 鄒平縣供銷大廈集團有限公司 威海華聯(lián)商廈股份有限公司 日照百貨大樓有限公司

十九、青島市（6家）

青島利群集團股份有限公司 青島維客集團股份有限公司 青島利客來集團股份有限公司

麥凱樂（青島）百貨總店有限公司

山東五星電器有限公司（青島香港中路大賣場）青島海爾家居集成股份有限公司

二十、河南?。?家）

大商集團河南超市連鎖發(fā)展有限公司（富田店）

大商集團（鄭州）商貿(mào)有限公司（新瑪特鄭州總店）永輝超市河南有限公司

大商集團鄭州新瑪特購物廣場有限公司（建設路店）沃爾瑪（河南）百貨有限公司平頂山商場有限責任公司 淅川縣新百利金山購物廣場 鶴壁銀座商城有限公司

二十一、湖北?。?家）

武漢武商量販連鎖有限公司（百圣量販店）中百倉儲超市有限公司（關山城市廣場店）武漢工貿(mào)有限公司（航空路購物廣場）

湖北金城大廈（集團）實業(yè)公司（金城大廈）黃岡貿(mào)易股份有限公司（黃商購物中心）

湖北新世紀購物中心股份有限公司（新世紀購物中心）湖北富迪實業(yè)有限公司（商業(yè)廣場青青店）襄陽華洋堂百貨有限公司

湖北孝商股份有限公司（孝感商場）

二十二、湖南?。?家）

湖南家潤多超市有限公司（朝陽店）

湖南省新一佳商業(yè)投資有限公司（長沙開福店）

長沙通程控股有限公司（長沙通程商業(yè)廣場麓山店）步步高商業(yè)連鎖股份有限公司（步步高廣場湘潭店）

岳陽市同興電器銷售有限公司（同興電器保利西街旗艦店）湖南友誼阿波羅商業(yè)股份有限公司（春天百貨常德店）王一實業(yè)集團衡陽香江百貨有限公司（光輝商業(yè)廣場）

二十三、廣東?。?1家）

廣州市廣百股份有限公司北京路分公司 廣州市友誼集團股份有限公司（廣州友誼商店）廣州市蘇寧電器正佳店 廣州市蘇寧電器達鏢店

廣州市華潤萬家生活超市（廣州）有限公司（天河公園店）珠海市華潤萬家生活超市（珠海）有限公司 珠海市泰鋒電業(yè)有限公司 東莞市天虹商場有限公司 中山市廣東益華百貨有限公司 江門市地王商業(yè)有限公司 江門市益華百貨有限公司

二十四、深圳市（3家）華潤萬家有限公司

深圳市百佳華百貨有限公司 天虹商場股份有限公司

二十五、廣西自治區(qū)（6家）

南寧百貨大樓股份有限公司（朝陽店）南寧百貨大樓股份有限公司（金湖店）廣西東方航洋實業(yè)集團有限公司 南寧市市場開發(fā)服務中心 廣西夢之島百貨有限公司 柳州工貿(mào)大廈股份有限公司

二十六、海南?。?家）?？谛鲁商飳崢I(yè)有限公司

二十七、重慶市（12家）

重慶百貨大樓股份有限公司（渝北商場）

重慶新世紀百貨連鎖經(jīng)營有限公司（江南商都）重慶華潤萬家生活超市有限公司（南坪店）重慶蘇寧電器有限公司（南坪店）重慶萬達商貿(mào)有限公司

重慶協(xié)信購物中心發(fā)展管理有限公司（南岸分公司）重慶市南川區(qū)風之彩商貿(mào)有限公司（重慶市南川區(qū)鼓樓壩廣場）錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司 重慶茂業(yè)百貨有限公司

沃爾瑪（重慶）百貨有限公司（兩路店）重慶大都會廣場太平洋百貨有限公司 重慶時代廣場商業(yè)有限公司 二十八、四川?。?家）

成都紅旗連鎖股份有限公司（順吉分場）

成商集團股份有限公司（鹽市口茂業(yè)百貨分公司）成都美好家園商業(yè)經(jīng)營管理有限公司（五塊石店）四川蘇寧電器有限公司（春熙店）

四川哦哦超市連鎖管理有限公司（創(chuàng)業(yè)路2店）四川洋洋百貨股份有限公司（南街店）

成都舞東風超市連鎖有限責任公司（0310店）成都華聯(lián)商廈有限責任公司

二十九、貴州省（4家）

貴陽星力百貨集團有限公司（中天花園連鎖店）貴州智誠連鎖購物有限責任公司（北新區(qū)路店）

北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司凱里分公司（坐標廣場店）貴州合力購物有限責任公司（修文分公司）

三

十、云南?。?家）

云南玉溪百信商貿(mào)集團有限公司 云南楚雄市人民商場有限責任公司 云南省楚雄鹿城大廈實業(yè)有責任公司 昆明百貨大樓商業(yè)有限公司

曲靖市福萬家商業(yè)有限公司（滇東商城福萬家超市）

三

十一、西藏自治區(qū)（2家）

西藏圣美家超市有限公司(色拉路總店)西藏拉百商貿(mào)有限公司 三

十二、陜西?。?家）

西安大明宮建材家居有限公司

陜西民生家樂投資管理有限公司（西安科技路分公司）陜西華潤萬家生活超市有限公司（西安市民樂園分公司）

寶雞市聚豐房地產(chǎn)開發(fā)（集團）有限公司（天下匯國際購物中心）延安百貨大樓（集團）有限公司 漢中市興漢商業(yè)大廈有限責任公司 榆林市喜洋洋商廈有限責任公司 安康市漢濱區(qū)時代購物廣場有限公司

三

十三、甘肅?。?家）

蘭州民百（集團）股份有限公司 甘肅張掖新樂超市有限公司 天水蘭天城市廣場有限公司

三

十四、青海省（3家)西寧大十字百貨商店有限公司（大百總店）青海寧食（集團）有限公司（解放店）青?；菘图页杏邢薰荆偟辏?/p>

三

十五、寧夏自治區(qū)（3家）新華百貨東橋電器有限公司 寧夏華潤萬家生活超市有限公司 寧夏華聯(lián)商廈有限責任公司

三

十六、新疆自治區(qū)（5家）

新疆友好（集團）股份有限公司（友好商場）新疆丹璐時尚百貨公司（丹璐購物中心）新疆好家鄉(xiāng)超市有限公司（青年路店）新疆我家電器有限公司（第三分公司）新疆福潤德購物中心

第二篇：商業(yè)計劃書(百城千店 任性連鎖)

商業(yè)計劃書（簡 本）

BUSINESS PLAN

項目單位：

江蘇天波餐飲管理有限公司

聯(lián) 系 人：

徐德成 地

址： 南京市洪武路359號福鑫國際大廈

電

話：

400-018-3699

電子郵件：

670849498@qq.com

公司網(wǎng)址：

004km.cn

一、項目概要(投資亮點）

當今社會已進入到品牌與模式競爭的特殊階段，比如說提到手機，人們就會想到蘋果與三星；提到?jīng)霾?，人們就會想起王老吉與加多寶；提到白酒，人們就會想到茅臺與五糧液。那么，提到早餐呢？

到目前為止，在早餐領域尚無獨領風騷的品牌。這正是我們關注的焦點。

“包你贏”社區(qū)包子鋪任性連鎖項目著眼于食品安全消費，倡導“放心餐、健康餐”，投資小，收益大，滾動快，易復制。切合時代氣息，貼近民眾生活。

未來5年，我們將在全國500個城市、5000家社區(qū)建立5000個門店，為50000個人提供就業(yè)和創(chuàng)富的機會。

現(xiàn)有合伙人，分別在食品研發(fā)、物流運輸、電商、生態(tài)養(yǎng)殖、互聯(lián)網(wǎng)營銷、企業(yè)管理等方面各有專長，這為天波公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎。

首次融資1000萬元人民幣，釋放10%的股權。

江蘇天波餐飲管理有限公司

二、市場規(guī)模

人民網(wǎng)上海10月15日電（記者沈文敏）

消費者調(diào)研顯示，中國是全球最大的早餐市場之一。

到2017年，中國早餐市場的整體規(guī)模將超過1595億人民幣（約合250億美元）。

如今，越來越多的中國家庭傾向于選擇更便捷的早餐食物。在繁忙的早晨，不少國人已經(jīng)習慣將“兩個包子+一袋豆?jié){”當作早餐了。而追求健康和營養(yǎng)的均衡飲食已成為食品消費的新潮流，我們要積極回應消費者的需求，抓住這一機遇。

2016年3月份，CCTV13新聞頻道播報了總書記對食品安全工作作出指示，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展理念，落實“四個最嚴”的要求，切實保障人民群眾“舌尖上的安全”。

人民群眾的消費習性是很難改變的，比例如春節(jié)要回家，過年要穿新衣服等。歷史以來，大街小巷的包子鋪冒出的熱騰騰蒸汽和飄香的味道，已成了中華早餐文化的象征。

當下，越來越多的中產(chǎn)階層愿意為高性能的產(chǎn)品買單，他們更關注自己的身體健康，從一頓美味可口的營養(yǎng)早餐開始。移動互聯(lián)網(wǎng)的普遍應用，導致早餐市場面臨極速增長！

三、市場機遇

A.項目背景

改革開放以來，我國的經(jīng)濟獲得了快速發(fā)展，但食品安全問題日益凸顯，亟需解決。人民群眾的個性化、品質(zhì)化的需求也越來越多，特別是年輕人期望在自己的家門口就能獲得更好的產(chǎn)品與服務；

現(xiàn)在越來越多的年輕人在家不做早餐、甚至已經(jīng)不會做早餐了，加上移動互聯(lián)網(wǎng)的應用，促使現(xiàn)代人在家通過APP就可以下訂單，社區(qū)包子鋪的落成及推廣已成為趨勢。若能形成產(chǎn)業(yè)鏈，其經(jīng)濟效益不可小覷。

江蘇天波餐飲管理有限公司

B.項目介紹（解決方案）

秉承“生態(tài)、安全、營養(yǎng)、健康”等基本要素，為滿足人民大眾日益增長的“品質(zhì)生活”之需求，“包你贏”包子鋪主要從食材、工藝等方面進行精耕細作，嚴格要求，以期讓每一個前來品鑒的嘉賓吃得放心、吃出健康。

“包你贏”社區(qū)包子鋪的主要特色如下：

1.統(tǒng)一配送包子等系列產(chǎn)品，各加盟店主無需早起三更，輕松做老板；

2.采用的粗糧面粉，工藝為國家專利（專利號：ZL2006 1 0016719X），面粉細度是白米面的兩倍，口感更好，營養(yǎng)價值更高； 3.包子所用肉餡采用鹽阜“于眾信”牌生態(tài)豬肉，生長周期八個月長，香噴噴，好吃，看得見！（現(xiàn)在的豬肉市場，讓很多在外就餐的人望而生畏）；

4.讓顧客從此遠離食品安全的困擾，樂享五谷雜糧，健康快樂生活；

5.模式先進：傳統(tǒng)經(jīng)營和現(xiàn)代營銷的有機組合，獨特的雙模式帶來無與倫比的財富價值；

6.產(chǎn)品細分：我們的營養(yǎng)早餐系列產(chǎn)品將針對不同人群推出無糖系列、孕婦系列、考生系列、老年人系列等；

7.即將應用的移動軟件“微推邦”，不但可以在平臺上對“家庭早餐”進行預銷售，顧客傳播，還可獲得獎勵。吃早餐不花錢甚至還掙錢，將無限擴大獲得更多的顧客；

8.應用移動互聯(lián)網(wǎng)，進行線上銷售，線下配送（近20年的各地銷售代理商渠道）。當?shù)赜幸欢〝?shù)量的顧客時，再開設線下體驗店（先有顧客后開店），牢牢掌握若干個家庭的早餐消費數(shù)據(jù)。9.免費加盟，快速啟動！

C.對比優(yōu)勢

江蘇天波餐飲管理有限公司

我國的食品安全問題已經(jīng)非常突出，截止目前，還沒有哪家餐飲公司能夠有效解決。據(jù)業(yè)內(nèi)市場調(diào)查，市場上現(xiàn)有的早餐供應點要么過于簡陋，既不衛(wèi)生，又很嘈雜；要么就設在高檔酒店內(nèi)，既不方便，消費又高，所以不能廣泛普及。

“包你贏”包子鋪的目標群體：追求食品安全消費、追求生活品質(zhì)的人。現(xiàn)在的供需狀況：越來越多的中產(chǎn)階層愿意為高性能的產(chǎn)品買單（比如說去日本買馬桶蓋），他們了解商品，愿意花好的錢去買好的商品。2016年兩會期間關于“供應側結構性改革”的議題更加明確了未來的消費需求。

因為投資小，收益快，現(xiàn)金流，所以無論是腰纏萬貫，還是普通百姓，均可投資，且可快速形成自己的連鎖店鋪，增長力量驚人！

D.連鎖模式優(yōu)勢

1.各加盟店以單店投入，卻可自主招商加盟，形成自己的實體連鎖；

2.獨特的“雙模式”運營：采取傳統(tǒng)經(jīng)營，現(xiàn)代管理，有效解決了傳統(tǒng)企業(yè)擴張經(jīng)營中存在的資金、人才與管理三大問題，所以容易滾動復制。計劃5年內(nèi)就形成500個城市、5000個社區(qū)門店，為50000個人提供就業(yè)與創(chuàng)富的機會； 3.這樣的連鎖模式在餐飲領域是全球首創(chuàng)。

E.市場空間

人們越來越關注一日三餐的“食品安全”，不管社會如何發(fā)展，總要通過自己的嘴巴攝入營養(yǎng)與能量，尤其是早餐，對健康來說更加必不可少。永遠的剛性需求與現(xiàn)金流，萬億級市場！目前在“營養(yǎng)早餐”這一領域尚無成熟品牌專注開發(fā)。

F.經(jīng)濟價值

通過多次調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)：一個普通的包子店，通常年利潤在20萬元以上。我們的定位：每個加盟店投資在20萬元左右，年收益≥20萬元，真正地讓更多的普通勞動者提高勞動價值。因為簡單，投入也小，收益又如此豐厚，所以容易口碑相傳，快速倍增，形成巨大的產(chǎn)業(yè)鏈。

倘真的能如愿以償，看看相關人員能得到什么？

1.各加盟店主的投資有價值（年收益20萬元左右），而且有可能是超值?。ㄖ辽偈?00%的收益率）；

2.店主除了獲得本店正常的營業(yè)利潤，還可永久享有各自所招商分店的績效，上不封頂（貢獻越大，收益越多，年賺百萬乃至更多）；

3.一旦形成千店連鎖，品牌價值將無法估算！

4.“江蘇天波”的社會價值：除為若干人提供了就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的機會，同時為社會提供了巨大的經(jīng)濟價值。設若5年后可成功開設5000家門店，每家門店年利潤20萬元，則“江蘇天波”每年為社會創(chuàng)造的利潤是5000*200000=10.0億元。公司的產(chǎn)值可能是百億級的，有足夠的機會成為納稅大戶。

江蘇天波餐飲管理有限公司

G.市場競爭

當前，同行中已具相當規(guī)模的幾家公司，如芭比饅頭、甘其食、和善園、青露、蒸全味、慶豐包子等，他們都是： 1.前店后廠，做包子的技師現(xiàn)在已非常短缺，正在形成斷層格局，且用工成本居高不下，嚴重制約了發(fā)展； 2.原有的經(jīng)營模式，需要早起三更，讓很多想創(chuàng)業(yè)的年青人望而生畏，阻隔在門外； 3.各加盟店只是一個單店，他們只考慮狹小范圍運營的收益；

4.定位“大眾消費”，沒有一家是同時關注“食品安全”與“生活品質(zhì)”之需求的，給民眾的第一反應就是廉價。

隨著市場需求的不斷變化，傳統(tǒng)的包子店優(yōu)勢正在逐步喪失，我們將堅定不移地分貫徹每一個店鋪都有效解決“食品安全”的路線，鎖定中產(chǎn)階層，助推國民健康！

H.團隊優(yōu)勢

具備技術與管理雙重經(jīng)驗的公司管理層

茆漢波-董事長

“百千萬”工程創(chuàng)始人、資深營銷人、大學生創(chuàng)業(yè)導師，原創(chuàng)股東、董事。軍校畢業(yè)，警官生涯，具極強的市場拓展能力、豐富的管理經(jīng)驗和廣泛的客戶基礎。

王道廣-副董事長兼技術總監(jiān)

原創(chuàng)股東、董事。揚州包子特級面點師孫先生的秘傳，并在其基礎上加以提升，結合時代元素，獨創(chuàng)別具一格的特色包子，技術壁壘較強。

于步亮-總顧問

江蘇省人大代表，江蘇省勞動模范。其創(chuàng)建的江蘇鹽阜眾信生態(tài)公司已于2015年4月29日在江蘇股權交易中心掛牌，企業(yè)簡稱“眾信養(yǎng)殖”，股權代碼：690156。

尤正宏-品牌聯(lián)合研發(fā)人

股東，中國高級美食營養(yǎng)師，重要戰(zhàn)略合作伙伴。16年廚師生涯，曾是中國百強超廚。目前有兩個餐桌食品加工廠，其發(fā)明的“首烏野菜丸”獲得過2008年北京奧運美食大獎。近幾年，尤先生潛心研究“美食O2O”的創(chuàng)新模式，即將推出，期待更好地服務于廣大民眾。

徐德成-總裁

國家注冊審核員，大學生創(chuàng)業(yè)導師，資深營銷人，多年企業(yè)CEO經(jīng)歷，原創(chuàng)股東、執(zhí)行董事。過去將企業(yè)從家庭作坊引領至現(xiàn)代化的企業(yè)，現(xiàn)在致力于打造“中華早餐第一品牌”，創(chuàng)建非凡的人生。

南京電視臺-營銷策劃

南京電視臺旗下的《南京路演秀網(wǎng)絡科技有限公司》與江蘇天波達成戰(zhàn)略合作，資源互換及共享。多媒體的支持，將加快南京樣板市場的建設。

卞長存-技術支持

家庭大廚聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO，江蘇訊狐信息科技有限公司CEO。創(chuàng)辦了國內(nèi)首家家庭餐桌食材供應鏈平臺，開發(fā)的軟件“家庭大廚溯源系統(tǒng)V1.0”于2015年9月取得國家版權。

江蘇天波餐飲管理有限公司

四、發(fā)展目標

力爭在未來的五年時間，將“江蘇天波”打造成“中華早餐第一品牌”，市場覆蓋江蘇、上海、浙江等地的主要城市。公司將通過獨特的“雙模式”進行招商，利他、利民、利已，迅速擴張，健康運營。

五、融資計劃

融資金額：1000萬（應用6個月）

融資方式：股權融資（資金方占股比例：10%）

融資用途：

1.人才引進與擴招：聘請在餐飲連鎖領域?qū)I(yè)的團隊進行運營與管理； 2.技術升級，加強新品研發(fā)；

3.基礎建設（中央廚房、物流運輸?shù)龋?/p>

4.廣告宣傳（電視、地鐵、自媒體、報刊、雜志等）；

5.直營形象店建設：2016年在南京開設8家直營店鋪，形成模塊效應； 6.市場拓展（前期調(diào)研與公關類活動）； 7.各種資質(zhì)、認證；

8.辦公場地（運營總部定在南京）； 9.品牌建設等。

江蘇天波餐飲管理有限公司

投資收益：因是整店輸出，品牌運營。經(jīng)過前期的累積與滾動，達成千店連鎖之后，各店從選址、審核、設計、裝修、崗前培訓、店內(nèi)設施配置，日常消耗用的各種原輔材料均需從總部配送，每個店鋪年盈利≥20萬元，公司的年銷售可達百億級，年利潤有望過億，非?？捎^；另一方面，連鎖之后，必然走向資本市場，運營上市。屆時，品牌的價值與平臺的市值將帶來巨大的收益！

六、退出機制

如果江蘇天波在渡過了技術風險和市場風險，已經(jīng)成長為一個有發(fā)展?jié)摿Φ闹行推髽I(yè)后，仍然達不到公開上市的條件，投資者可選擇股權回購的方式實現(xiàn)退出。

公司未來五年發(fā)展分為三個階段：

第一階段：

夯實基礎，開設形象店。2016年，成功開設8家直營形象店。加大宣傳力度，打造業(yè)內(nèi)品牌。廣納賢才，挖掘客戶需求，創(chuàng)建一流商業(yè)模式。

第二階段：

1.2017年，新增門店60家，重點建設南京與上海。2.公司各職能部門健全，職責明確，分工合理，運營有序。3.選址建設公司總部，更好地服務于市場和輻射周邊市場。

第三階段：

1.隨著口碑相傳、新聞媒體、廣告宣傳力度的加大，公司的知名度得到廣泛的提升，產(chǎn)品銷售渠道進一步成熟，2018年將新增300家店鋪，同時公司在規(guī)范運營、多元化經(jīng)營、盈利模式等諸方面進一步拓展與深化。

2.設立子公司，集團化運營，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

公司創(chuàng)造性地應用了“互聯(lián)網(wǎng)+”的最新營銷模式，全球首創(chuàng)“社區(qū)包子鋪任性連鎖”，使得各加盟店可充分應用公司的平臺，自主招商，以一個單店的投入，卻形成了自己的實體連鎖，最大限度地提升了個人的勞動價值，解決了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在的資金、人才與管理三大問題。這個革命性的商業(yè)模式，必將產(chǎn)生巨大的社會產(chǎn)能，既助推了小微企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，其多贏的格局更為構建和諧社會貢獻綿薄之力。

公司將在食品研發(fā)、生產(chǎn)、供應領域中銳意進取，在500個城市、5000家社區(qū)、建設5000家門店，持續(xù)不斷地傳播食品安全的理念，持續(xù)不斷地為社區(qū)居民提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，持續(xù)不斷地為推進國民健康貢獻所有的力量！

公司使命：聚焦食品安全

推進國民健康！

江蘇天波餐飲管理有限公司

江蘇天波餐飲管理有限公司

第三篇：在全區(qū)百店千崗無假貨黨員示范行動

在全區(qū)百店千崗無假貨黨員示范行動

推進會上的表態(tài)發(fā)言

各位領導：

我代表區(qū)食安辦鄭重承諾：我們將全力貫徹落實好本次會議精神，扎實履行食品安全綜合協(xié)調(diào)職能，全面完成好活動的各項工作任務。

一、示范創(chuàng)建引路。今年，我們將啟動實施全國食品安全綜合監(jiān)管示范區(qū)和全國食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)兩項創(chuàng)建活動，我們將以創(chuàng)建為抓手，按照“建設一個、輻射一片”的要求，擴大食品安全示范鎮(zhèn)（街）、社區(qū)、學校、種養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工、流通、餐飲消費等示范點的覆蓋面，全年將創(chuàng)建2個食品安全示范鎮(zhèn)（街），20%以上的社區(qū)要達到食品安全示范社區(qū)標準。我們將通過食品安全示范企業(yè)、示范街、示范門店創(chuàng)建等活動，倡導誠信經(jīng)營，黨員帶頭爭先，提升優(yōu)質(zhì)服務水平。

二、專項整治助推。一是狠抓重點品種。在重點時段、重點節(jié)日有針對性地開展以肉類、蔬菜、酒類、飲料等9個與群眾生活密切相關的熱銷食物品種專項執(zhí)法檢查，保障食品市場消費安全；二是狠抓重點場所。加強對農(nóng)村、城鄉(xiāng)結合部、社區(qū)等6處重點區(qū)域范圍內(nèi)食品經(jīng)營者的集中檢查整治，查處、收繳、銷毀有毒有害和不合格食品；三是狠抓重點領域。區(qū)工商、食藥部門將分類對食品加工企業(yè)、學校食堂和餐飲單位實行量化分級管理。

三、重點環(huán)節(jié)把關。一是把好“源頭關”。全面開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境、農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況監(jiān)測，有效控制農(nóng)產(chǎn)品源頭污染，加快無公害生產(chǎn)基地建設；二是把好“生產(chǎn)關”。加強對小企業(yè)、小作坊、小門店的監(jiān)管，嚴厲打擊無證無照違法違規(guī)生產(chǎn)加工食品行為，嚴格實施食品質(zhì)量安全市場準入制度；三是把好“流通關”。大力推進食品進貨驗收、索證索票、購銷臺帳和質(zhì)量承諾制度，全面落實市場巡查制度。四是把好“消費關”。區(qū)食藥、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、工商、商務部門以建立食品原材料溯源制度和檢查整治為突破口，對各類餐飲單位進行不定期摸排清查，確保不發(fā)生食品安全事故。

總之，在活動中，我們將按照“五個好”的工作要求，全力抓好落實，不斷提升食品安全綜合監(jiān)管水平。

我的發(fā)言完畢，謝謝。

第四篇：屈臣氏的野性擴張：高調(diào)宣布“百城千店”計劃

屈臣氏的野性擴張：高調(diào)宣布“百城千店”計劃

由于中國內(nèi)地個人護理產(chǎn)品領域的競爭加劇，兩年內(nèi)超過100%增長的開店速度似乎也不能令屈臣氏的管理者們高枕無憂。

作為和記黃埔旗下的全資子公司，屈臣氏一向秉持著李嘉誠的低調(diào)作風。但在剛剛過去的夏天，情況似乎悄悄發(fā)生了變化。

7月，屈臣氏個人護理店中國區(qū)董事總經(jīng)理羅敬仁高調(diào)宣布了“百城千店”計劃：到2011年，屈臣氏要在內(nèi)地100個城市開設1000家店。

目前，屈臣氏在中國內(nèi)地共有450多家店。而兩年前，德國人羅敬仁剛開始執(zhí)掌中國區(qū)時，內(nèi)地店鋪數(shù)剛剛超過200家；更早一點，2003年他加入屈臣氏集團時，這個數(shù)字甚至不滿50。

事實上，從1989年進入中國內(nèi)地市場到2004年，15年的時間里，屈臣氏在內(nèi)地僅僅開了50多家店。2004年之后，屈臣氏的開店速度驟然加快，在此后的5年里，店鋪數(shù)整整增長了9倍。

從450到1000，兩年的時間開店數(shù)要增長超過100%，對于任何一家公司來說，都不能算少，但是，由于中國內(nèi)地個人護理產(chǎn)品領域的競爭加劇，這一速度似乎并不能令屈臣氏的管理者們高枕無憂。

鋪路者

從第1家到第100家，屈臣氏用了16年，而萬寧僅僅花了5年。

據(jù)尼爾森的調(diào)研資料，屈臣氏進入中國市場的20年，正是中國零售市場經(jīng)歷從傳統(tǒng)渠道到現(xiàn)代渠道轉(zhuǎn)變的關鍵階段。

屈臣氏的歷史可以追溯到1828年在廣州開設的“廣東大藥房”。1841年，這間藥房進駐香港。1858年，A.S.Watson加入藥房擔任經(jīng)理。1871年，根據(jù)W a t s o n的粵語音譯，公司起用了“屈臣氏”這一商號。1981年，屈臣氏大藥房被李嘉誠旗下的和記黃埔收購，逐步轉(zhuǎn)向個人護理產(chǎn)品的銷售領域。

和黃收購屈臣氏后，1989年在北京麗都廣場開設了內(nèi)地第一家店。那時候，還很少有消費者知道“個人護理”的概念是什么，作為內(nèi)地市場上第一家個人護理用品店，屈臣氏在當時幾乎沒有競爭對手。

但由于政策、消費習慣等種種限制，屈臣氏在內(nèi)地前15年的發(fā)展速度非常緩慢，等到市場相對成熟了，對手們也紛紛進來了。“我們前期交了不少學費?！?/p>

屈臣氏華北區(qū)的一位工作人員這樣告訴《英才》記者。

在屈臣氏進入快速擴張通道的2004年，一家業(yè)態(tài)近似的同行——萬寧公司開始進軍內(nèi)地。同樣來自香港的萬寧，也有著可以媲美和黃的強大靠山——香港牛奶集團。牛奶集團是亞洲最大的零售集團，其背后是有著177年歷史、資本雄厚的英資怡和洋行。

就在屈臣氏宣布“百城千店”計劃后僅僅9天，萬寧中國就高調(diào)慶祝其在內(nèi)地第100家門店的開業(yè)——從第1家到第100家，屈臣氏用了16年，而萬寧僅僅花了5年。

據(jù)悉，萬寧在進入中國時，曾預留了5年的虧損期，其決心可見一斑?，F(xiàn)在，5年時間已過，其下一步動作引人關注。

除萬寧外，莎莎、絲芙蘭、康是美等同行也在這幾年陸續(xù)進入內(nèi)地市場。莎莎雖然已連續(xù)三個財年虧損，但最近仍宣布將在2011年前在內(nèi)地開設超過100家門店；絲芙蘭是頂級奢侈品集團LVMH在亞洲化妝品零售市場的第一個品牌，也在近期宣布要進軍重慶、成都、大連等二三線城市；而康是美則是統(tǒng)一集團旗下品牌，在臺灣地區(qū)已發(fā)展得很成熟，5年前進入內(nèi)地市場，目前在華南地區(qū)也有著不錯的知名度。

屈臣氏依然是老大，但與后來者的差距正在縮小。

兩把手杖

除了圈地運動，自有品牌是另一個發(fā)展重點。

目前，店鋪擴張計劃和自有品牌的開發(fā)是屈臣氏在內(nèi)地為未來開路的兩把手杖。

在羅敬仁看來，現(xiàn)在是擴張的好時機：“金融危機不會妨礙屈臣氏的擴張，事實上，這時候的地租反而便宜，廠家讓利也多，成本小而利潤大。”有這種想法的不只羅敬仁一個，由于內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的價格倒掛，在2008年的金融風暴中，宜家、特易購等零售巨頭都加速了擴張。2008年，屈臣氏的業(yè)績保持了30%的增幅。

除了圈地運動，自有品牌是另一個發(fā)展重點。據(jù)悉，自進入快速擴張期后，李嘉誠對自有品牌的開發(fā)一直很重視，曾表示要“將屈臣氏自有品牌產(chǎn)品銷售額由25%提升到30%”。

對零售企業(yè)來說，自有品牌一向是提高毛利率的有效手段之一。不僅沃爾瑪、家樂福、易初蓮花這樣的跨國零售巨頭早已有多種自有品牌商品，像華潤萬家、京客隆這樣的本土零售商，自有品牌的商品數(shù)量也在逐年增加。其中沃爾瑪?shù)淖杂衅放粕踔敛恢灰粋€，包括“惠宜”、“宜潔”、“SimplyBasic”等好幾種。

在業(yè)內(nèi)人士看來，除了提高毛利率外，自有品牌的另一個重要作用是“制衡品牌商”，個人護理用品業(yè)資深專家馮建軍認為：“一旦自有品牌自成體系后，強大的‘免疫力’便可壓制一線代理品牌供應商的話語權。”

然而，自有品牌的質(zhì)量問題一直是被業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑和詬病的地方，屈臣氏也不例外。馮建軍表示：“屈臣氏中國門店銷售的自有品牌都是在珠三角的OEM代加工工廠生產(chǎn)的，由于其本身沒有產(chǎn)品研發(fā)團隊，又對成本控制非常嚴格，難免導致貼牌產(chǎn)品存在質(zhì)量隱患。”事實上，這也是幾乎所有內(nèi)地零售商自有品牌存在的問題。

不過，羅敬仁認為屈臣氏目前還是“以零售業(yè)務為主”：“首要的還是要把零售店的環(huán)境做好，這才是屈臣氏的強項，所以要在零售方面下最多的功夫。自有品牌的經(jīng)營不可能一步到位?！?/p>

繼續(xù)擴張

“對屈臣氏中國來說，工作的重點是產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新，而不是怎么去守住過去擁有的東西?！?/p>

在加入屈臣氏集團之前，羅敬仁曾涉足食品、建筑、消費品、餐館和酒店等行業(yè)，一直負責開發(fā)亞洲市場?！霸?003年前，我就已經(jīng)來過中國了，學習、旅游。中國有許多讓我著迷的地方，其中之一就是其驚人的發(fā)展速度?！?/p>

“中國速度”也讓屈臣氏集團的其他高層管理者著迷?，F(xiàn)在，屈臣氏中國業(yè)務的增長率每年超過33%，和黃在人力和管理上，均給出了很大的支持。”羅敬仁說。據(jù)悉，這次為了“百城千店”的目標，屈臣氏又將投入過億。

屈臣氏的市場基本集中在亞洲，歐洲只進入了愛沙尼亞和土耳其兩個國家。有業(yè)內(nèi)人士認為，這是由市場情況決定的：“在歐美國家，個人護理的概念已經(jīng)發(fā)展得非常成熟了，比如美國的某個品牌，有上千家連鎖店，它賣什么呢？只賣沐浴用品。在如此細分的市場中，像屈臣氏這種概念的個人護理店就不多了?！?/p>

雖然中國內(nèi)地對屈臣氏的意義如此重大，但屈臣氏在內(nèi)地的人才管理顯然并未本土化。羅敬仁是德國人，現(xiàn)任華北區(qū)總經(jīng)理英達威是愛爾蘭人，前中國區(qū)掌門人施瑞博、艾華頓也都是外國人。歐美的零售行業(yè)已有幾百年歷史，而中國才20年，顯然，屈臣氏集團更愿意聘請那些經(jīng)驗豐富的外國人。

對于總結成功經(jīng)驗，羅敬仁不太感興趣，因為“研究屈臣氏的人已經(jīng)太多”。的確，大到營銷管理，小到店面陳列，很多人以研究屈臣氏為工作，因此，“對我們來說，工作的重點是產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新，而不是怎么去守住過去擁有的東西?！?/p>

第五篇：工商局“百市千店”放心示范工程工作總結與工商局企業(yè)半年工作總結

工商局“百市千店”放心示范工程工作總結與工商局企

業(yè)半年工作總結合集

工商局“百市千店”放心示范工程工作總結

今年以來xx工商局按照農(nóng)村食品安全監(jiān)管百市千店“四制”的要求，以深化內(nèi)涵為切入點，以創(chuàng)新模式為著力點，在全縣農(nóng)村積極推行食品安全監(jiān)管“百市千店”放心示范工程。目前，百市千店工程已創(chuàng)建放心示范超市28家、放心示范店275家。

一、創(chuàng)新思路，明確目標，深化農(nóng)村食品安全監(jiān)管“四制”。根據(jù)近年來地方經(jīng)濟發(fā)展迅猛、廣大群眾特別是農(nóng)民群眾生活水平逐步提高、對經(jīng)營主體要求也愈來愈高的現(xiàn)狀，縣局立足實際，深入調(diào)研，提出了“落實‘四制’要求、強化監(jiān)管力度、提升主體檔次、規(guī)范經(jīng)營行為”的農(nóng)村食品市場監(jiān)管思路。在此基礎上，確定推行農(nóng)村食品安全監(jiān)管“百市千店”放心示范工程，即：XX年底，在全縣農(nóng)村創(chuàng)建100家食品安全監(jiān)管放心示范超市、1000家食品安全監(jiān)管放心示范店，逐步淘汰農(nóng)村大集露天食品經(jīng)營攤點和流動商販，從源頭上確保食品安全監(jiān)管到位。為穩(wěn)步推行這一利民惠民工程，成立了由工商局局長任組長、分管副局長任副組長、有關科室和各工商所主要負責人為成員的領導小組，由消?？曝撠煚款^實施。在廣泛征求地方黨委、政府和群眾及業(yè)戶意見建議的基礎上，制定了詳盡的實施方案，決定分“培育樣板、典型示范、遍地開花”三個階段實施，并明確了具體的工作計劃和進程表。

二、高標定位，從嚴要求，確?！鞍偈星У辍惫こ搪涞綄嵦?。為了確?！鞍偈星У辍惫こ搪涞綄嵦?，縣局按照“建一個、成一個、帶一片”的路子，堅持高標準、嚴要求予以實施。在外部設置上，堅

持做到“店面風格統(tǒng)一、證照懸掛統(tǒng)一、制度上墻統(tǒng)一、標志標簽統(tǒng)一、書式材料統(tǒng)一、信息公示統(tǒng)一”的“六個統(tǒng)一”。在經(jīng)營管理上，切實建立六個體系：一是制定創(chuàng)建標準，建立考核評價體系。緊密結合實際，制定了《鄒平縣食品安全放心示范超市、示范店評價標準》，具有一定的超前性和較強可操作性，為經(jīng)營者創(chuàng)建明確了目標、標準和要求。二是完善商品連鎖網(wǎng)絡，建立物流配送體系。充分發(fā)揮供銷系統(tǒng)在農(nóng)村市場的龍頭作用，建立覆蓋全縣的商品配送網(wǎng)絡。三是引導企業(yè)、行業(yè)雙重自律，建立誠信經(jīng)營體系。加大對示范超市和示范店經(jīng)營者的教育力度，引導其公平競爭、誠信經(jīng)營、打造品牌。四是鼓勵社會參與，建立社會監(jiān)督體系。通過設立食品安全監(jiān)控點、在農(nóng)村聘請食品安全監(jiān)督員等形式，廣泛接受社會監(jiān)督，切實規(guī)范示范超市、示范店的管理。五是強化信息化應用，建立現(xiàn)代監(jiān)管體系。積極推行電子地圖網(wǎng)絡式、“積分卡”信用分類、配送商品網(wǎng)絡遠程等監(jiān)管措施，依托信息化手段實現(xiàn)監(jiān)管的現(xiàn)代化和全方位化。六是及時處理消費者投訴，建立維權服務體系。以遍布全縣的“12315”申訴舉報聯(lián)絡站為載體，進一步加大消費維權力度，為農(nóng)民群眾營造放心、和諧的消費環(huán)境。

三、強化措施，多方齊動，穩(wěn)步推進“百市千店”工程。為穩(wěn)步推進“百市千店”工程，縣局一開始就向縣委、縣政府做出專題匯報，得到了領導的肯定和支持?？h政府專門下發(fā)文件進行部署，明確了各鎮(zhèn)辦和工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等部門的職責分工，并把“百市千店”工程作為各單位推進新農(nóng)村建設的一項重要內(nèi)容予以考核。具體實施中，縣局立足牽頭單位職能，發(fā)揮溝通聯(lián)系、協(xié)調(diào)引導作用，廣泛動員社會各方面力量做到“六動”：一是宣傳發(fā)動。通過在新聞媒體設立專欄、出動宣傳車、召開座談會等形式，深入宣傳“百市千 店”工程的重要性和必要性，營造良好的輿論氛圍和建設環(huán)境，充分調(diào)動全社會的積極性和參與熱情。二是典型帶動。積極鼓勵有實力的商貿(mào)流通單位和個人到農(nóng)村開辦直營店、加盟店；幫助供銷部門發(fā)揮其在農(nóng)村零售網(wǎng)點的作用，依托現(xiàn)有的經(jīng)營設施和有利條件，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，發(fā)展連鎖經(jīng)營、物流配送，完善農(nóng)村服務網(wǎng)絡體系；幫助具備規(guī)模的農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點適應農(nóng)村需求變化，進一步增加服務項目，擴大經(jīng)營品種和經(jīng)營規(guī)模；鼓勵連鎖超市集團建立自有的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地或與生產(chǎn)基地產(chǎn)銷對接、訂單、定牌生產(chǎn)，從源頭上治理農(nóng)產(chǎn)品污染。三是政策拉動。加強優(yōu)惠政策的制定和配套完善，相關部門和單位對放心示范超市、放心示范店給予政策上優(yōu)惠和支持，減免有關規(guī)費，在稅收、土地審批等多方面予以扶持。四是政府推動。充分發(fā)揮各鎮(zhèn)（辦）政府的主導作用，將農(nóng)村食品放心超市和示范店建設作為推進新農(nóng)村建設、樹立政府親民愛民形象的一件大事來抓，切實加強領導，并將此項工作納入鎮(zhèn)辦工作考核重要內(nèi)容。五是部門聯(lián)動。工商、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、供銷等部門將其列入本部門議事日程，主動做好工作，積極協(xié)調(diào)配合，盡職盡責，形成合力；通過召開聯(lián)席會、座談會、經(jīng)驗交流、信息共享等方式進行綜合推動、建設和管理。六是業(yè)戶互動。通過宣傳、引導，進一步提升各經(jīng)營業(yè)戶的責任意識和自律意識，積極參加爭創(chuàng)農(nóng)村食品安全放心示范超市和示范店建設活動，變“要我參與”為“我要參與”。

工商局企業(yè)半年工作總結

原來，今年以來，*市工商局根據(jù)自治區(qū)工商局和市委九屆九次全委（擴大）會議精神的部署，在去年進入全國文明單位的基礎上，求真務實，銳意進取，在整頓規(guī)范市場經(jīng)濟秩序、熱忱服務、促進經(jīng)濟發(fā)展、創(chuàng)新方式搞好監(jiān)管制度改革、加大力度建設信用、法治、信息工商等工作中取得了新的進展和突破。半年來，共查處各類經(jīng)濟違法違章案件1108件（一般程序），總案值2022.09萬元，切實維護了我市良好的市場秩序。全市新登記內(nèi)資企業(yè)293戶，外資企業(yè)11戶，內(nèi)、外資企業(yè)總數(shù)分別達到6917戶和128戶；新發(fā)展個體工商戶7572戶，私營企業(yè)1183戶，個體工商戶和私營企業(yè)分別發(fā)展到5.85萬戶和1.15萬戶。其中，上半年新發(fā)展 窗口”12個，“青少年維權崗”4個；旗縣區(qū)級“文明單位”29個，“文明示范窗口”8個；各級“青年文明號”36個。整體工作呈現(xiàn)出新的局面，在這種情況下如何總結上半年的工作，進而在下半年和今后的工作中實現(xiàn)整體創(chuàng)新和發(fā)展。*市工商局黨組認為，越是工作進展順利，越是發(fā)展勢頭好，越要謙虛謹慎，越要自加壓力，越要頭腦冷靜。出于這種考慮，*市工商局黨組決定，把總結工作放到基層，放到工作一線，只有這樣，才能了解第一手信息，取得第一手資料，總結部署工作才有高度，發(fā)現(xiàn)問題才有深度，考核工作實績才有力度，于是就有了全系統(tǒng)兩級領導在各分局所屬工商所的現(xiàn)場協(xié)商評議考核的工作之舉。

現(xiàn)場考核結束后，*市工商局黨組書記局長洪寶柱作了總結，他根據(jù)年初確定的工作思路和全局十項重點工作緊密結合考核中發(fā)現(xiàn)的問題，要求全系統(tǒng)一要圍繞中心工作抓落實，二要加強指導抓落實，三要執(zhí)行制度抓落實，四要強化考核抓落實，五要轉(zhuǎn)變作風抓落實的具體要求，整個會議開的生動有效，有力地指導了工作。使與會的同志受到了深刻的啟發(fā)和教育。參加現(xiàn)場考核同志們說，這次現(xiàn)場辦公，使我們開闊了眼界，學習了兄弟單位的先進經(jīng)驗，也看到了自身的差距，參加會議的同志們認為，由于會議的準備工作充分實在，所以對工作成績的肯定真實具體，對存在問題的概括準確具體，對下一步努力方向明確具體。大家表示，這樣的會議，向我們展示了一種新的工作作風，是求真務實的具體體現(xiàn)，我們一定要把這種作風發(fā)揚光大，努力做好下半年和今后的工作，為建設經(jīng)濟強市履職盡責。