第一篇：污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析

污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題及對(duì)策分析

陶亮 江敏

江西九江學(xué)院土木工程與城市建設(shè)學(xué)院 332005 摘要： 目前，全國(guó)各地都在新建或擴(kuò)建污水處理廠,成本管理是污水處理廠施工項(xiàng)目管理的重要組成部分。本文在介紹污水廠施工項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)當(dāng)前污水處理廠成本管理存在的問(wèn)題，并針對(duì)成本管理中存在問(wèn)題提出相應(yīng)對(duì)策建議，旨在為污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理提供一定的理論與實(shí)踐依據(jù)，以推進(jìn)污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理的科學(xué)化與高效化。

關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理、目標(biāo)成本、成本核算、事中控制

污水處理廠施工成本管理就是在施工全過(guò)程中，利用組織經(jīng)濟(jì)以及合同等手段來(lái)確定并控制成本。首先由管理層根據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定污水處理廠施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本，其次由施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本計(jì)劃，然后再施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，進(jìn)而對(duì)計(jì)劃成本進(jìn)行控制。最后項(xiàng)目竣工時(shí)對(duì)項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行考核。1污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理特點(diǎn)

1.1污水處理廠施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本確定難度大。

污水處理廠施工過(guò)程涉及土建工程、裝飾工程、安裝工程以及市政工程，各種類別的工程其價(jià)格預(yù)測(cè)方法各不相同，為目標(biāo)成本確定帶來(lái)難度；而且污水廠施工項(xiàng)目整體造價(jià)高，因而其價(jià)格波動(dòng)大，對(duì)與目標(biāo)成本確定帶來(lái)難度；同時(shí)污水處理廠建設(shè)周期長(zhǎng)，所需材料眾多，材料的價(jià)格波動(dòng)都可以導(dǎo)致整體價(jià)格的波動(dòng)。因而目標(biāo)成本變動(dòng)大，是污水處理廠施工項(xiàng)目的一大特點(diǎn)。

1.2污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理計(jì)劃制定程序繁瑣

因?yàn)閰⑴c者眾多，而各個(gè)計(jì)劃之難度間的相互依存性強(qiáng)，各參與者沒(méi)有好的協(xié)調(diào)機(jī)制，這增加了成本計(jì)劃的制定難度，也降低了計(jì)劃的完成可能。同時(shí)污水處理廠施工項(xiàng)目的施工期間廠造成計(jì)劃一有變更，會(huì)影響整體后續(xù)工程的成本計(jì)劃。會(huì)造成成本計(jì)劃名存實(shí)亡的境況。

1.3污水處理廠施工項(xiàng)目成本控制對(duì)信息價(jià)要求高

污水處理廠施工過(guò)程中有50%的成本來(lái)源于設(shè)備以及購(gòu)買材料，而材料的價(jià)格波動(dòng)很大，因此對(duì)于材料設(shè)備的信息價(jià)格要求高。同時(shí)污水處理廠施工項(xiàng)目中機(jī)械安裝的人工單價(jià)比一般工程要高，而且是可調(diào)單價(jià)。這都要求有最新的人工單價(jià)信息。因此對(duì)于污水處理廠施工項(xiàng)目的成本控制需要有及時(shí)更新的信息價(jià)格。對(duì)于各信息價(jià)差要能及時(shí)顯示。2 污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理存在問(wèn)題

2.1缺乏相應(yīng)的以成本為中心的組織機(jī)構(gòu)

現(xiàn)存的污水處理廠施工項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，大多是以施工為中心的組織管理模式。四個(gè)工作段均隸屬與項(xiàng)目管理辦公室管理。作為成本管理主體的預(yù)算決算科，做為一個(gè)職能部門不足以對(duì)全面成本進(jìn)行管理和控制。同時(shí)對(duì)于成本管理的各參與方不能夠規(guī)定其之間的相互關(guān)系。沒(méi)有規(guī)定報(bào)告成本的責(zé)任人要向誰(shuí)負(fù)責(zé)，核算成本的部門向何組織負(fù)責(zé)。

污水處理廠施工項(xiàng)目的成本由三個(gè)部分構(gòu)成生：采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本和費(fèi)用成本。按照“誰(shuí)使用、誰(shuí)承擔(dān)”的原則，歸集。上述三部分成本在發(fā)生時(shí)是相互聯(lián)系的歸集在某一施工實(shí)體項(xiàng)目上的，而對(duì)于三部分成本的管理卻缺乏統(tǒng)一的控制中心，來(lái)協(xié)調(diào)成本的支出，并對(duì)成本動(dòng)態(tài)跟蹤和分析。這是造成污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理的“事后算帳，結(jié)算索賠”的主要原因。

2.2施工成本控制無(wú)明晰的運(yùn)行程序

大多污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理實(shí)行了目標(biāo)成本的管理方法。項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工前，組織項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)門部、技術(shù)部等的相關(guān)人士通過(guò)分析確定了目標(biāo)成本。但是平時(shí)的成本協(xié)調(diào)均是在每周例會(huì)上解決，缺乏成本變動(dòng)處理的流程，更無(wú)主動(dòng)對(duì)于成本發(fā)展趨勢(shì)的糾偏流程。

2.3施工項(xiàng)目成本目標(biāo)和崗位職責(zé)不夠明確

污水處理廠施工項(xiàng)目，將項(xiàng)目成本的管理者和作業(yè)者已經(jīng)分開(kāi)來(lái)考核, 但施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人沒(méi)有制定相應(yīng)的成本目標(biāo)和崗位職責(zé)。各成本相關(guān)人不明確怎樣來(lái)降低成本和降低成本的意義在哪里。更不能明確自己應(yīng)該承擔(dān)怎樣的成本控制的職責(zé)。因此成本管理的職責(zé)更不可能具有清晰的實(shí)施細(xì)則。在項(xiàng)目部里唯一對(duì)成本承擔(dān)責(zé)任的預(yù)算部門也只是淪為了算賬的部門。對(duì)于成本的分析考核成為管理盲區(qū)。

2.4污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理缺少完善的核算制度

核算是指用特定的方法對(duì)當(dāng)期的施工成本進(jìn)行歸集統(tǒng)計(jì)。是施工成本分析的基礎(chǔ)。通過(guò)成本核算，得到數(shù)據(jù)，可以對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析。可以計(jì)算出成本的各項(xiàng)構(gòu)成，為糾偏做好準(zhǔn)備。而都昌污水廠施工項(xiàng)目的核算是靜止的，每個(gè)月計(jì)算一下工程量，并核準(zhǔn)下價(jià)格，其僅僅是向承包商要賬用的，而并非用于控制施工的成本之用。成本核算要有動(dòng)態(tài)性的思想，而且也不是簡(jiǎn)單的事后算賬，而是事發(fā)之時(shí)就計(jì)算價(jià)格，事情發(fā)生前要對(duì)施工項(xiàng)目的人材機(jī)的價(jià)格核準(zhǔn)與進(jìn)場(chǎng)的資源耗量核準(zhǔn)，完工后需再次核準(zhǔn)，與之對(duì)比分析。

2.5施工項(xiàng)目成本管理體系應(yīng)包括嚴(yán)格的考核制度的缺失 成本管理體系的考核制度至關(guān)重要，其影響了施工項(xiàng)目成本管理的各個(gè)方面，好的成本考核體系能夠使得成本控制人員更詳細(xì)的明白自己的職責(zé)范圍，明白自己在實(shí)踐中業(yè)務(wù)能力的缺失，使自己以后的成本控工作更有方向，有利于自己能力的提高；同時(shí)考核制度能全面調(diào)動(dòng)成本管理人員的積極性，能最大程度的發(fā)揮組織成員的積極性。

總之，污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理體系的考核制度是缺失的，嚴(yán)重的事后算賬，只是簡(jiǎn)單的在事后發(fā)生成本偏差后追究成本控制人員的責(zé)任，而沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施；而且其考核是靜態(tài)的一次性的，通常是等工程完工時(shí)一次性考核，而此時(shí)已無(wú)任何意義。

2.6污水廠成本控制體系不健全不能做好動(dòng)態(tài)控制

污水處理廠施工項(xiàng)目在成本管理時(shí)，缺乏動(dòng)態(tài)考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。更沒(méi)有將項(xiàng)目分解進(jìn)行考核。甚至連責(zé)任人都無(wú)法清晰界定。在污水處理廠施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)成本出現(xiàn)偏差，卻未能及時(shí)控制，主要原因在于未能做好動(dòng)態(tài)控制。比如，在挖土過(guò)程中，安排了一個(gè)工作面人工挖土，另一個(gè)工作面是機(jī)械挖土，結(jié)果，兩方同時(shí)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)人工窩工，造成大量浪費(fèi)，而反饋過(guò)去以后，不能夠有專門的部門協(xié)調(diào)，機(jī)械工和人工為工作自糾纏不清，不僅浪費(fèi)了成本，更耽擱了工期。而在施工階段材料經(jīng)常準(zhǔn)備不充分，或型號(hào)不對(duì)，導(dǎo)致返工，這都是不能夠動(dòng)態(tài)的跟蹤材料所造成的。

2.7 污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理缺乏信息化的應(yīng)用

目前的污水廠施工項(xiàng)目中，絕大多數(shù)都沒(méi)有專門的管理信息系統(tǒng)。由于污水處理廠具有的：涉及工種多，包含了市政、建筑、安裝、裝飾等多類別的工作，同時(shí)其在施工中需購(gòu)買材料設(shè)備種類繁多，施工的分包商多，造成了協(xié)調(diào)困難，溝通渠道不暢。利用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行成本管理，不僅工作量大，頭緒煩亂，而且其有效性和效率都降低，不僅影響進(jìn)度，而且會(huì)浪費(fèi)成本。在其他行業(yè)已經(jīng)廣泛應(yīng)用的信息技術(shù)，能夠快捷的反饋數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確的辨別搜集有效的信息，對(duì)于成本管理的決策有著非同尋常的意義。目前，越來(lái)越多的企業(yè)在施工項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用了信息化。其快捷高效、精細(xì)、便于歸集成本，分析成本。方便對(duì)成本偏差原因分析的特點(diǎn)越來(lái)越得到重視。3 針對(duì)污水處理廠施工項(xiàng)目成本管理的建議

3.1建立專門的成本的控制中心

污水處理廠施工項(xiàng)目的成本控制涉及面廣，包括污水管網(wǎng)等市政工程，包括氧化溝綜合樓等土建工程，還包括一系列的安裝工程；而且污水處理廠施工項(xiàng)目的分商眾多，購(gòu)置材料設(shè)備繁雜，使用機(jī)械凌亂。因此需要一個(gè)成本控制中心，該組織負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析考核相關(guān)子系統(tǒng)的所有工作。同時(shí)協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制系統(tǒng)、進(jìn)度控制系統(tǒng)的關(guān)系。

該中心應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，各勞務(wù)分包商，工程部、資料部、成本部等職能部門共同參與。在項(xiàng)目成立后，組織對(duì)項(xiàng)目分解后，將相應(yīng)的成本管理責(zé)任也予以分解。中心負(fù)責(zé)成本的責(zé)任分解、責(zé)任成本的執(zhí)行情況，以及成本控制情況監(jiān)督。并協(xié)調(diào)其他質(zhì)量部門以及進(jìn)度部門對(duì)成本進(jìn)行糾偏。

3.2建立污水處理廠施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃系統(tǒng)

首先由成本中心組織人員編制企業(yè)定額.定額用規(guī)范的形式表示單位工程各種資源的消耗量。定額反映企業(yè)施工水平，是計(jì)算消耗量、人才機(jī)單價(jià)的基礎(chǔ)。是合理確定污水廠施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。其次、確定工程量計(jì)算中心。根據(jù)企業(yè)的施工條件和具體常見(jiàn)的施工方法。制定企業(yè)在施工時(shí)計(jì)算核對(duì)工程量的計(jì)算方法。再次、組織各職能部門相關(guān)專家核對(duì)圖紙工程量，并根據(jù)圖示工程量和市場(chǎng)單價(jià)計(jì)算施工所需人工材料的合計(jì)價(jià)格。最后利用定額記取規(guī)費(fèi)措施費(fèi)、稅金和利潤(rùn)等。最后匯總以上部分人工材料、機(jī)械費(fèi)單價(jià)以及規(guī)費(fèi)利潤(rùn)稅金，算出預(yù)算價(jià)格。根據(jù)預(yù)算價(jià)格為基礎(chǔ)，考慮施工時(shí)的激勵(lì)措施，確定目標(biāo)成本價(jià)格，并將目標(biāo)成本分解并下達(dá)。各相關(guān)部門須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交資料，并附上成本估算總額度。否則追究責(zé)任人的責(zé)任。在污水處理廠施工項(xiàng)目成本估算以后，要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)情況，及項(xiàng)目質(zhì)量工期的要求狀況。制定詳細(xì)的成本計(jì)劃。

3.3建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

據(jù)國(guó)際有關(guān)文獻(xiàn)資料介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目10％～33％的費(fèi)用增加與信息交流存在的問(wèn)題有關(guān)；在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問(wèn)題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的3％～5％。由此可見(jiàn)信息管理對(duì)于施工項(xiàng)目的成本管理有重要作用。

尤其是對(duì)與污水處理廠施工項(xiàng)目言，其工期長(zhǎng)、參與者眾多，材料設(shè)備型號(hào)雜亂繁多且價(jià)格波動(dòng)大；人員流動(dòng)性大等特點(diǎn)；這造成了污水處理廠施工項(xiàng)目信息交流存在一定障礙，也給目標(biāo)成本管理體系實(shí)施帶來(lái)很大障礙。而管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用可以增強(qiáng)信息存儲(chǔ)的能力，提高信息傳達(dá)的效率。信息系統(tǒng)的應(yīng)用能夠提高預(yù)測(cè)成本的精確性，能夠協(xié)助項(xiàng)目部快捷準(zhǔn)確的制定目標(biāo)成本，能夠幫助成本管理者第一時(shí)間掌握施工成本的動(dòng)態(tài)；一時(shí)間確定成本的偏差進(jìn)而能夠及時(shí)對(duì)成本偏差采取措施糾正。3.3建立切實(shí)可行的激勵(lì)措施

對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理可采取的激勵(lì)措施為：可以用項(xiàng)目承包制的方法激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)項(xiàng)目成本降下去，則項(xiàng)目經(jīng)理所分取紅利就高；也可以對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理成本管理水平計(jì)入績(jī)效考核范疇，成本降低額度低的，可承擔(dān)更多項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，反之亦然；還可以用提升職位的方法激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)與項(xiàng)目部管理人員的激勵(lì)?？筛鶕?jù)其所負(fù)責(zé)范圍的成本控制情況，分別進(jìn)行激勵(lì)；采取提升職位的方法激勵(lì)；可提升工資激勵(lì)；也可以利用懲罰的方式罰款處分等措施進(jìn)行負(fù)強(qiáng)化。對(duì)技術(shù)人員的激勵(lì)，應(yīng)在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上確定具體成本降低率直接作為技術(shù)人員的獎(jiǎng)金，還通過(guò)樹(shù)立榜樣廣做宣傳的手段造成對(duì)周圍技術(shù)人員的激勵(lì)。

結(jié)語(yǔ) 目前，越來(lái)越多的施工企業(yè)的進(jìn)入，而且整個(gè)建筑市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范化，使得成本管理越來(lái)越凸顯重要，在此背景下污水處理廠施工企業(yè)，只有苦練內(nèi)功，以相應(yīng)的目標(biāo)成本管理理論為指導(dǎo)，構(gòu)建目標(biāo)責(zé)任成本管理體系，從成本計(jì)劃編制，成本管理的組織，成本核算和控制到最后的成本考核上每一個(gè)流程都確定目標(biāo)，并設(shè)置動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制。才能夠切實(shí)有效的提高污水處理廠施工項(xiàng)目的成本管理效率。

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第二篇：關(guān)于污水處理廠運(yùn)營(yíng)成本管理對(duì)策模塊的分析

關(guān)于污水處理廠運(yùn)營(yíng)成本管理對(duì)策模塊的分析

一、關(guān)于污水處理廠成本管理環(huán)節(jié)的分析

1.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，我國(guó)的污水處理廠體系也在不斷的健全，其污水處理效率不斷得到優(yōu)化。但是現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，我國(guó)污水處理廠的運(yùn)作效率依舊是比較低的，為了更好的進(jìn)行污水處理廠運(yùn)營(yíng)成本的控制，進(jìn)行設(shè)計(jì)模塊的優(yōu)化是必要的。受到經(jīng)濟(jì)效益這一因素的影響，我國(guó)很多的污水處理廠都處于停產(chǎn)或者半停產(chǎn)的狀態(tài)，這就需要進(jìn)行污水處理廠正常運(yùn)作模塊的優(yōu)化，進(jìn)行早期建設(shè)污水廠設(shè)備及其技術(shù)的更新。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)相關(guān)城市的污水處理廠污水管網(wǎng)建設(shè)體系都是不健全的，其運(yùn)作成本比較低，并且存在較大的財(cái)政資金問(wèn)題，比如資金的缺乏，也影響了污水處理廠的正常運(yùn)作。我國(guó)的污水處理政策也是不健全的，不能實(shí)現(xiàn)污水處理行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，影響了污水處理廠的建設(shè)及其運(yùn)營(yíng)成本的控制。

在現(xiàn)階段污水處理模塊中，影響其成本管理的因素非常多的。隨著我國(guó)可持續(xù)發(fā)展道路的開(kāi)展，污水處理作為公益性事業(yè)逐漸引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，這與政府的責(zé)任是密切相關(guān)的。污水處理廠的資金大多來(lái)自于財(cái)政撥款，通過(guò)對(duì)污水處理任務(wù)的開(kāi)展，進(jìn)行環(huán)境效益的保證，保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益的結(jié)合。但是目前來(lái)看，相關(guān)污水處理廠領(lǐng)導(dǎo)人員的成本管理意識(shí)并不強(qiáng)烈，其內(nèi)部也缺乏有效的成本核算管理，這就需要進(jìn)行成本運(yùn)行問(wèn)題的考慮，保證污水處理模塊的有效開(kāi)展。畢竟我國(guó)現(xiàn)階段的污水處理都是半企業(yè)化的模式，沒(méi)有真正意義上的自負(fù)盈虧，其與政府財(cái)政密切相關(guān)的，這就需要進(jìn)行相關(guān)措施的開(kāi)展，進(jìn)行成本控制模塊的優(yōu)化。

2.改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制不斷得到優(yōu)化，一系列的污水處理模式不斷得到應(yīng)用，比如TOT模式、BOT模式等，這些模式是當(dāng)下污水處理廠市場(chǎng)化投資的重要模式，實(shí)現(xiàn)政府與企業(yè)之間的結(jié)合，在該模塊中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的就是進(jìn)行營(yíng)利，這樣一定程度提升了污水處理廠的經(jīng)營(yíng)管理水平。這也需要進(jìn)行不同利益參與者的協(xié)調(diào)，保證成本控制利益的協(xié)調(diào)。

二、污水處理成本體系的優(yōu)化

1.在現(xiàn)階段污水處理模塊中，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)成本的管理是必要的，這需要進(jìn)行相關(guān)工作模塊的優(yōu)化，這需要引起相關(guān)管理者的重視，保證成本控制體系的優(yōu)化，進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，保證污水處理廠的經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，從而實(shí)現(xiàn)污水處理運(yùn)營(yíng)成本的優(yōu)化。這需要進(jìn)行不同模塊的成本策略的應(yīng)用，保證生產(chǎn)成本核算模式的優(yōu)化，進(jìn)行其科學(xué)性、時(shí)效性的應(yīng)用，保證核算模塊中的積極探索及其創(chuàng)新，保證相關(guān)應(yīng)對(duì)策略的應(yīng)用。

在現(xiàn)階段會(huì)計(jì)成本費(fèi)用核算模塊中，進(jìn)行人員薪酬模塊、管理費(fèi)用模塊、固定資產(chǎn)折舊模塊等的控制是必要的，從而針對(duì)其處理量的變化而產(chǎn)生變化，保證其設(shè)計(jì)規(guī)模、投資額度的控制，保證各種費(fèi)用的積極控制，保證其隨著處理量的變化而變化，保證實(shí)際成本的有效核算，保證其成本支出額的具體控制及其核算，以提升其綜合運(yùn)作效益，滿足現(xiàn)階段工作的需要。更要關(guān)注產(chǎn)生這些費(fèi)用的各類生產(chǎn)指標(biāo)、能耗指標(biāo)，將每月的耗電量、污泥運(yùn)輸耗油量、藥劑耗用量及相應(yīng)的單價(jià)及污泥產(chǎn)量、運(yùn)輸距離也導(dǎo)入成本核算體系，直觀地反映各類成本的單耗指標(biāo)，為成本控制打好基礎(chǔ)。第二、制定科學(xué)的成本目標(biāo)，建立成本考核激勵(lì)機(jī)制。

2.為了提升成本控制的效益，展開(kāi)全目標(biāo)成本管理方案的更新是必要的，這就需要進(jìn)行定額管理模塊、計(jì)量模塊、原始記錄應(yīng)用模塊等展開(kāi)分析，進(jìn)行科學(xué)化制度及其方法的應(yīng)用，保證成本目標(biāo)的有效考核及其控制，進(jìn)行主要變動(dòng)成本指標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)控制，保證該指標(biāo)模塊的控制，比如藥劑費(fèi)、運(yùn)輸燃料費(fèi)、維修費(fèi)。電費(fèi)考核需要考慮處理水量，考核單位電耗指標(biāo)；藥劑費(fèi)需要考慮出泥量及藥劑的單價(jià)，考核污泥單耗成本；運(yùn)輸燃料費(fèi)根據(jù)運(yùn)輸距離，考核每公里運(yùn)輸成本。

在現(xiàn)階段的培訓(xùn)模塊及其講解模塊中，管理人員及其技術(shù)人員要進(jìn)行污水處理工作的控制，保證其工作原理的有效講解，進(jìn)行設(shè)備維修管理體系的健全，保證系統(tǒng)的有效操作管理，保證設(shè)備維修小組工作的有效開(kāi)展，積極進(jìn)行生產(chǎn)車間及其相關(guān)設(shè)備的有效維護(hù)，保證工作內(nèi)容的有效維護(hù)，保證設(shè)備維修工作的有效開(kāi)展。建立健全污水處理設(shè)備的維修管理責(zé)任制度，對(duì)設(shè)備的維修建立專門的檔案并做好維修記錄，設(shè)備管理人員要做好各項(xiàng)設(shè)備的驗(yàn)收入庫(kù)、造冊(cè)登記以及保管和報(bào)廢的工作，同時(shí)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況和生產(chǎn)的需求，科學(xué)合理的進(jìn)行設(shè)備的更新和改造工作。

在現(xiàn)階段污水處理模塊中，進(jìn)行檢測(cè)模塊及其化驗(yàn)管理模塊的協(xié)調(diào)是必要的，這需要進(jìn)行檢測(cè)及其化驗(yàn)管理目標(biāo)的優(yōu)化，保證檢測(cè)模塊及其化驗(yàn)?zāi)K的協(xié)調(diào)，進(jìn)行污水處理廠運(yùn)作狀態(tài)參數(shù)的積極控制，保證污水處理廠檢測(cè)模塊及其化驗(yàn)?zāi)K的有效開(kāi)展。有效而又準(zhǔn)確的得到污水處理廠的適時(shí)運(yùn)行狀態(tài)參數(shù)。而對(duì)于污水處理廠的檢測(cè)和化驗(yàn)的管理就是要使得該項(xiàng)工作開(kāi)展的正規(guī)化，以確保污水處理系統(tǒng)的正常運(yùn)行同時(shí)也能保證化驗(yàn)員以及操作人員的職業(yè)健康和工作的安全。

在污水處理廠檢測(cè)及其化驗(yàn)過(guò)程中，進(jìn)行科學(xué)化的作業(yè)指導(dǎo)書的應(yīng)用是必要的，從而進(jìn)行檢測(cè)內(nèi)容的控制及其優(yōu)化。這需要進(jìn)行專業(yè)人員的水質(zhì)監(jiān)測(cè)工作的開(kāi)展，進(jìn)行設(shè)備及其運(yùn)作技術(shù)的協(xié)調(diào)。進(jìn)行化驗(yàn)的工作人員必須具有相應(yīng)的上崗證書，同時(shí)污水處理廠也要定期的培訓(xùn)化驗(yàn)員以提高其專業(yè)技術(shù)水平，確保檢測(cè)化驗(yàn)結(jié)果的公信力。

為了進(jìn)一步提升成本管理的效益，進(jìn)行維修費(fèi)用的考核是必要的，這樣可以避免產(chǎn)生短期行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的積極控制，保證設(shè)備的有效維護(hù)管理，這也需要進(jìn)行檢查模塊及其考核模塊的控制，進(jìn)行考核設(shè)備完好率的控制，進(jìn)行維修及其保養(yǎng)記錄的積極檢查，從而滿足現(xiàn)階段設(shè)備正常運(yùn)作的需要，從而針對(duì)成本展開(kāi)考核，以提升其綜合效益。成本考核經(jīng)由生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)部門組成考核組，按照考核辦法逐項(xiàng)實(shí)施檢查、考核、獎(jiǎng)懲，確保實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。第三、建立健全成本內(nèi)控制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度。要想達(dá)到降低成本的目標(biāo)，建立一套適合的內(nèi)部控制制度至關(guān)重要。

3.在污水處理廠成本控制過(guò)程中，要做好物資采購(gòu)工作、出入庫(kù)管理工作，保證其質(zhì)量控制、合同管理等制度的健全，保證詳細(xì)的工作流程的制定，進(jìn)行責(zé)任制度的優(yōu)化，從而滿足現(xiàn)階段決策方案的應(yīng)用需要，確保其采購(gòu)模塊及其維修項(xiàng)目模塊的有效開(kāi)展，進(jìn)行各種項(xiàng)目管理制度的健全，保證其工作流程體系的健全，保證其內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)對(duì)污水處理設(shè)備及其技術(shù)的更新，更有利于提升污水處理的綜合效益，隨著生產(chǎn)知識(shí)化水平的提高和污水處理設(shè)備的不斷更新?lián)Q代，各大企業(yè)的污水處理工作也必將更加簡(jiǎn)單易行。各污水處理廠在成本管理工作中，應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和具體條件，認(rèn)真進(jìn)行成本的分析，抓住影響成本的關(guān)鍵，采取有效措施節(jié)約污水處理成本。

第三篇：園林綠化施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

園林綠化施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘要分析了園林綠化施工項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題,總結(jié)了各施工階段項(xiàng)目的成本管理對(duì)策,并提出施工項(xiàng)目成本管理的保障對(duì)策,以期為園林綠化施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞園林綠化施工;項(xiàng)目成本管理;問(wèn)題;保障對(duì)策

園林綠化施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)?，F(xiàn)對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行論述,以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用。

1園林施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前園林綠化施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),園林綠化施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品,而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)鍵在于其成本是否低廉[1]。目前園林綠化施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理還存在一定的問(wèn)題。

1.1對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足

成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員。長(zhǎng)期以來(lái),有些企業(yè)簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,施工組織人員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和發(fā)放工作。這樣看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰,各司其職,但忽略了成本管理責(zé)任。

1.2缺乏可操作的成本控制依據(jù)

工程作為園林綠化施工企業(yè)的產(chǎn)品,由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同,各工程成本之間缺乏可比性。有些園林綠化施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化,只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本,而忽略了該工程的具體實(shí)際情況。在項(xiàng)目成本管理措施方面,只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度,但沒(méi)有明確具體職責(zé)和程序。目標(biāo)成本可操作性差,起不到控制作用,更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。

1.3缺乏完善的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

堅(jiān)持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則,獎(jiǎng)罰分明,是促進(jìn)園林綠化施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力,是實(shí)施低成本管理的保障。有些園林綠化施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng),以至于無(wú)法考核其優(yōu)劣,從而導(dǎo)致出現(xiàn)了干多干少、干好干壞一個(gè)樣的局面,獎(jiǎng)罰不明,這樣不僅嚴(yán)重挫傷了工作人員的積極性,而且給成本管理工作帶來(lái)?yè)p失。2施工各階段項(xiàng)目成本管理對(duì)策

2.1投標(biāo)階段

投標(biāo)階段的成本管理主要是通過(guò)編制施工預(yù)算,為最終確定投標(biāo)價(jià)格提供依據(jù)[2]。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘情況,提出施工技術(shù)措施、施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模、工種結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模;結(jié)合招標(biāo)文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式確定出施工中各種消耗材料價(jià)格;根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需要調(diào)遣的人員和設(shè)備數(shù)量計(jì)算出動(dòng)和遣散費(fèi)用;根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員數(shù)量、交通工具及檢驗(yàn)工具等配備情況計(jì)算出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用。最后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求,按上述各方案計(jì)算出工程的總體施工費(fèi)用預(yù)算。然后根據(jù)規(guī)定計(jì)算工程應(yīng)交稅金,再加上投標(biāo)費(fèi)用(購(gòu)標(biāo)書、差旅費(fèi)、公務(wù)費(fèi)用等)、預(yù)計(jì)發(fā)生的交工后保修服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用構(gòu)成了園林綠化施工企業(yè)承攬?jiān)擁?xiàng)工程的全部直接支出,并依此可作為投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)(既保本價(jià))。在投標(biāo)中,使用有效報(bào)價(jià)技巧,以保證報(bào)價(jià)在具有競(jìng)爭(zhēng)力的條件下,最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單價(jià)合同時(shí),實(shí)用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧,通過(guò)對(duì)工程數(shù)量變化趨勢(shì)的分析,在維持總價(jià)不變的前提下,相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平,策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià),以便在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的額外收入;同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià),降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià),以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金,加強(qiáng)資金的周轉(zhuǎn)。做到“早收多收”,大大減少可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

2.2施工準(zhǔn)備階段

工程中標(biāo)后開(kāi)工之前,園林綠化施工企業(yè)應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本;項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制實(shí)施責(zé)任預(yù)算。

2.2.1目標(biāo)成本的確定。工程中標(biāo)后,公司應(yīng)根據(jù)中標(biāo)額調(diào)整預(yù)算成本以確定項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任預(yù)算成本。將計(jì)取的間接費(fèi)用、計(jì)劃利潤(rùn)等項(xiàng)目從中標(biāo)額中減掉;按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定工程稅金一般在工程所在地交納;臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況由項(xiàng)目經(jīng)理部提出該項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃,經(jīng)公司審批后作為預(yù)算成本的組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任預(yù)算成本是項(xiàng)目經(jīng)理部成本的最高限額,不得突破。其計(jì)算公式為項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)責(zé)任預(yù)算成本=中標(biāo)額-間接費(fèi)用-計(jì)劃利潤(rùn)-現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)+經(jīng)審批的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)預(yù)算。

2.2.2實(shí)施責(zé)任預(yù)算的制度。項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司制定的目標(biāo)責(zé)任預(yù)算成本再制定出實(shí)施責(zé)任預(yù)算。一是根據(jù)技術(shù)資料對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式機(jī)械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究,以優(yōu)化施工方案,合理配置生產(chǎn)要素,為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造條件。二是在對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)、材料(構(gòu)件)、工程機(jī)械等進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上,詳細(xì)確定勞動(dòng)定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)。同時(shí),經(jīng)過(guò)反復(fù)比較制定出物料、機(jī)械單價(jià)控制表,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。三是以分部分項(xiàng)工程實(shí)物量為基礎(chǔ),按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解,形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本,為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。

2.3施工過(guò)程中

2.3.1按“量、價(jià)”分離原則,控制工程直接成本。即:①材料成本控制。包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括:一是按定額確定的材料消費(fèi)量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時(shí)采取糾正措施;二是改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;三是在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上,力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料;四是認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收,堅(jiān)持余料回收,降低料耗水平;五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放,減少搬運(yùn),降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制包括:一是買價(jià)控制。通過(guò)市行情的調(diào)查研究,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購(gòu)料。二是運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸,就近購(gòu)料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,以降低運(yùn)輸成本。三是考慮資金、時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量和批次,以盡可能降低材料儲(chǔ)備。②人工費(fèi)與機(jī)械控制。主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。一是根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例一起包給班組,進(jìn)行包干控制;二是提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,合理組織勞動(dòng),減少和避免無(wú)效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率,精減人員。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度,力求提高主要機(jī)械的利用率,在設(shè)備選型配套中,注意一機(jī)多用,以減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。

2.3.2 精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu),合理配置項(xiàng)目部成員,降低間接成本。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素,按照組織設(shè)計(jì)原則,因事設(shè)職,因職選人,各司其職,各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才,降低管理人員的費(fèi)用。特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)費(fèi),要根據(jù)工作制定出標(biāo)準(zhǔn),從內(nèi)部做起,嚴(yán)格控制。

2.3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用,以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括2個(gè)主要方面,即控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和檢驗(yàn)成本,屬于質(zhì)量保證費(fèi)用,與質(zhì)量水平成正比關(guān)系;故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本,屬于損失性費(fèi)用,與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。質(zhì)量管理工作的重點(diǎn):一是加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防措施,加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn),提高質(zhì)量水平,降低質(zhì)量總成本;二是分析現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),減少檢驗(yàn)程序和提高工作效率,使質(zhì)量總成本降至較低水平;三是特別降低故障成本,因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本。加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,提高工程質(zhì)量水平,不僅能降低質(zhì)量成本,同時(shí)也能樹(shù)立良好的企業(yè)形象,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3.4 組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工,合理使用資源。在合理工期下,施工成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著施工成本的提高。因此,在安排工期時(shí),要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工,以求在合理使用資源的前提下,保證工期,降低成本[3]。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員要按月做好成本原始資料的收集和整理工作,正確計(jì)算月度工程成本,同時(shí)要按照責(zé)任預(yù)算考核要求,按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。要找出產(chǎn)

生差異的原因,并及時(shí)反饋到施工管理部門,采取積極的防范措施糾正偏差,以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失;對(duì)盈虧比例異常的現(xiàn)象,要特別引起重視,及時(shí)準(zhǔn)確查清原因;對(duì)于由于采用新技術(shù)、新工藝提高施工進(jìn)度節(jié)約費(fèi)用的應(yīng)及時(shí)推廣;對(duì)于以犧牲工程質(zhì)量、偷工減料降低費(fèi)用的應(yīng)及時(shí)糾正。

2.4工程結(jié)算階段

園林綠化施工企業(yè)按照?qǐng)D紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后,進(jìn)入工程結(jié)算階段,直到該工程項(xiàng)目的所有款項(xiàng)收回結(jié)束。在結(jié)算之前,工程財(cái)務(wù)人員要計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本并與預(yù)算成本對(duì)比,查清是否存在中標(biāo)合同外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用,如因業(yè)主原因?qū)е碌馁M(fèi)用增加、設(shè)計(jì)變更等。一般來(lái)說(shuō),工程最終結(jié)算額=合同價(jià)格+合同外現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前,預(yù)算人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面地核對(duì),互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng),確保取得足額結(jié)算收入。施工項(xiàng)目成本管理的保障對(duì)策

明確了施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑,要真正把成本管理工作落到實(shí)處,還要建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制,為施工項(xiàng)目成本管理工作提供保障[4]。

3.1分清管理層次,明確考核指標(biāo)

企業(yè)對(duì)本管理機(jī)關(guān)費(fèi)用實(shí)施控制外,對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)分為2個(gè)層次:一是公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理;二是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所屬施工隊(duì)和班組的管理。分清層次后,還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo),即逐級(jí)地下達(dá)任務(wù)。要本著先進(jìn)合理的原則,實(shí)行成本倒算,所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍,各層次通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。指標(biāo)下達(dá)后,應(yīng)賦予各級(jí)成本管理充分的權(quán)利,上級(jí)僅對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督,而不干涉其正常管理工作,以保證各級(jí)成本管理能發(fā)揮其主觀能動(dòng)作用。對(duì)各級(jí)成本管理的獎(jiǎng)罰比例政策要掌握在確實(shí)足以調(diào)動(dòng)管理者的積極性的程度,起到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。此外,應(yīng)將上述內(nèi)容通過(guò)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的形式加以確定,逐級(jí)簽約,落實(shí)到具體人。

3.2適時(shí)考核,獎(jiǎng)罰到位

責(zé)權(quán)利明確之后,為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性,還要與成本分析結(jié)合,做到分階段考核?？己藭r(shí)間的選擇方法有2種:一是按日歷時(shí)間分月度、季度和竣工考核;二是按分部分項(xiàng)工程的形象進(jìn)度,即各分部分項(xiàng)工程結(jié)束、總體工程竣工考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目考核的時(shí)間設(shè)定方法作出規(guī)定,期間費(fèi)用的考核應(yīng)以日歷期間劃分。在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)。首先,要強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的及時(shí)性,決不能延期兌現(xiàn);其次,要突出政策的剛性原則,該獎(jiǎng)多少或罰多少,應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。

園林綠化施工企業(yè)成本管理的主體是工程項(xiàng)目經(jīng)理部,因?yàn)楣こ添?xiàng)目是園林綠化施工企業(yè)效益的源頭。不管園林綠化施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次如何,完善企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本的重點(diǎn)和難點(diǎn)是如何處理好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利關(guān)系,這是園林綠化施工企業(yè)成本管理的重中之重。

4參考文獻(xiàn)

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第四篇：淺議施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

淺議施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

周勇

1貴州建工集團(tuán)第四建筑工程公司 貴州·貴陽(yáng)550001

摘要：在國(guó)家大力刺激內(nèi)需的大環(huán)境下，我國(guó)基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)進(jìn)入高峰期，建筑施工企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇，然而受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，老的施工管理模式已不能滿足當(dāng)前形勢(shì)的需要，建筑施工企業(yè)對(duì)工程建設(shè)施工項(xiàng)目的管理巫待加強(qiáng)。本文闡述了建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、存在的問(wèn)題及解決策略進(jìn)行了探討，以期對(duì)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理的完善、創(chuàng)新上有所稗益。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)、項(xiàng)目管理、存在問(wèn)題、對(duì)策

引言：建筑工程項(xiàng)目管理是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程所進(jìn)行的管理。這一過(guò)程包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施一l等不同階段，其中施工階段(即從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到竣工交付使用)的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。施工企業(yè)承擔(dān)了此階段項(xiàng)目實(shí)施的主要任務(wù)。因此，施工企業(yè)在此階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理就成了整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重

一．施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程、全方位的管理，實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項(xiàng)目管理標(biāo)。在施工項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理系統(tǒng)的內(nèi)容極其豐富，為了達(dá)到各階段目標(biāo)和最終月標(biāo)，必須加強(qiáng)管理，抓住管理工作的關(guān)鍵才能確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。施工項(xiàng)目管理的具體特點(diǎn)

1.1施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。業(yè)主或監(jiān)理單位涉及到施工階段的管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理。

1.2施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。由于施工項(xiàng)目多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)，使施工項(xiàng)月的生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)交叉在一起，買賣雙方都投人生產(chǎn)管理，因此，施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和艱難性是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。

1.3施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化，而且各階段施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容差異很大，因此管理者必須進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。

1.4施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于項(xiàng)目施工的人員變動(dòng)大，資源需求種類繁多，整個(gè)施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政和人際等方面的關(guān)系，因此，施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分艱難、復(fù)雜、多變，必須加以強(qiáng)化。

1.5施工項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的一部分，施工項(xiàng)目管理是由施工企業(yè)對(duì)工程承包合同規(guī)定的承包范圍進(jìn)行管理，僅涉及從投標(biāo)開(kāi)始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理，其目的1 作者簡(jiǎn)介：周勇（1967.10—），男，貴州建工集團(tuán)第四建筑工程公司。

是生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，取得利潤(rùn)。

二、工程項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

2.1招投標(biāo)管理不規(guī)范

一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理，有的是甲方評(píng)標(biāo)辦法的導(dǎo)向致使無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，有的壓價(jià)超過(guò)了工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)，有的比概算降低50%多，導(dǎo)致施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。

2.2設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊

在工程施工過(guò)程中，往往對(duì)施工單位要求Ⅱ，Ⅲ類設(shè)計(jì)變更包死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，有的是地方要求增加的項(xiàng)目，等等。因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干，導(dǎo)致實(shí)施中拆東墻補(bǔ)西墻，為偷工減料留下隱患。

2.3合同管理不規(guī)范

一是從甲方來(lái)看，制定的合同條件存在“不平等條款”。事實(shí)上有在招標(biāo)時(shí)由甲方自定合同文本，條件再苛刻，施工單位為了中標(biāo)也只能被迫承諾“全部確認(rèn)”合同條件。二是從施工單位來(lái)看，投標(biāo)時(shí)列人標(biāo)書的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員，上場(chǎng)時(shí)大多很難到位，兌現(xiàn)率比較低;投標(biāo)時(shí)所列的計(jì)劃投入的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有盡有，實(shí)際上場(chǎng)時(shí)寥寥無(wú)幾，而且許多派不上用場(chǎng)?！耙涣鞯臉?biāo)書，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊(duì)伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。

2.4工程監(jiān)理面窄，且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過(guò)程多方位的監(jiān)理。而我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。而且有的監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師是東拼西湊而來(lái)的，有的則是有“證”而能力低，對(duì)“規(guī)范”、“規(guī)則”知之甚少，且無(wú)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，造成工程質(zhì)量監(jiān)理不嚴(yán)而出問(wèn)題。這幾年，由于施工和監(jiān)理的原因造成的橋梁、房屋倒塌等“豆腐渣”工程時(shí)有發(fā)生。

2.5施工單位“以包代管，”非法轉(zhuǎn)包依然存在工程造價(jià)低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計(jì)，加之包工隊(duì)、民工大量涌人建筑市場(chǎng)，有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”，無(wú)隊(duì)伍、無(wú)機(jī)械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費(fèi)用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。這種“以包代管”的現(xiàn)象嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)，是今后一個(gè)時(shí)期必須加以整頓和規(guī)范的重點(diǎn)問(wèn)題。

三．完善施工項(xiàng)目管理的對(duì)策

3.1建立和完善法律法規(guī)，創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境

為給項(xiàng)目管理提供法律依據(jù)，要抓緊組織研究、修訂現(xiàn)行的法律法規(guī)，增加有關(guān)工程項(xiàng)目管理方面的條款，盡快出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)，例如前述的工程項(xiàng)目管理人員的執(zhí)業(yè)資格制度；強(qiáng)制推行委托工程項(xiàng)目管理范圍的劃定；強(qiáng)制要求相關(guān)企業(yè)建立和完善工程項(xiàng)目管理體系的規(guī)定；強(qiáng)制要求大型工程必須采用先進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)，應(yīng)用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件等等，做到門類齊全，互相配套，充分發(fā)揮和運(yùn)用法律法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)建筑市場(chǎng)體系，確保項(xiàng)目管理的各項(xiàng)活動(dòng)都納入法制軌道。

3.2創(chuàng)新管理方法，提高項(xiàng)目管理水平

項(xiàng)目管理水平落后問(wèn)題不是短時(shí)間就能改變的，但我們可從以下方面來(lái)做一些推進(jìn)工作。首先，應(yīng)抓好人才培養(yǎng)工作，將項(xiàng)目管理作為一門專業(yè)，建議在高校廣泛設(shè)立工程管理專業(yè)，加強(qiáng)工程管理基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)；業(yè)界人士積極參與推動(dòng)項(xiàng)目管理的各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，包括各種項(xiàng)目管理技術(shù)專題的研修班、培訓(xùn)班、研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、技術(shù)專題年會(huì)等，使項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)活躍起來(lái)，通過(guò)高校教育、職業(yè)培訓(xùn)和工程實(shí)踐相結(jié)合的方式培養(yǎng)和造就一大批高素質(zhì)、高水平的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。其次，應(yīng)組織抓好先進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)的研發(fā)工作，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、高等院校等機(jī)構(gòu)的作用，組織相關(guān)專家、鼓勵(lì)支持業(yè)內(nèi)人士研發(fā)國(guó)際先進(jìn)水平的項(xiàng)目管理技術(shù)和管理軟件。同時(shí)，我們要組織國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理企業(yè)大力引進(jìn)并推廣采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，規(guī)定大型項(xiàng)目都要采用主要的項(xiàng)目管理技術(shù)和適用的項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理等。

3.3擴(kuò)展工程項(xiàng)目管理工作范圍，鼓勵(lì)和扶持相關(guān)企業(yè)向全過(guò)程、全方位的綜合型項(xiàng)目管理公司方向發(fā)展

建設(shè)部印發(fā)的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中，闡述了工程項(xiàng)目管理的含義和基本模式，并提出了推行工程項(xiàng)目管理的具體措施，鼓勵(lì)大型設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等業(yè)與國(guó)際大型工程公司以合資或合作的方式，組建國(guó)際型工程公司或項(xiàng)目管理公司參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。指導(dǎo)意見(jiàn)的相關(guān)規(guī)定為項(xiàng)目管理指明了方向，并為相關(guān)企業(yè)向綜合型項(xiàng)目管理公司發(fā)展掃除了障礙。同時(shí)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門，從現(xiàn)有條件較好、實(shí)力較強(qiáng)的大型設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)中確定一批重點(diǎn)扶持企業(yè)，落實(shí)相關(guān)支持政策，通過(guò)扶優(yōu)扶強(qiáng)，推動(dòng)它們率先向全過(guò)程、全方位的綜合型項(xiàng)目管理公司發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：我國(guó)城市污水處理廠現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及對(duì)策研究

我國(guó)城市污水處理廠現(xiàn)狀、存在問(wèn)題及對(duì)策研究

摘要： 通過(guò)對(duì)我國(guó)城市污水處理廠發(fā)展概況的介紹和當(dāng)前我國(guó)城市污水處理廠的現(xiàn)狀分析, 指出了存在的問(wèn)題, 并提出了相應(yīng)的對(duì)策和措施, 為我國(guó)城市污水處理相關(guān)研究提供基礎(chǔ)和借鑒。關(guān)鍵詞：水資源;城市污水處理廠;現(xiàn)狀;存在問(wèn)題;對(duì)策研究

目前, 我國(guó)水資源形勢(shì)比較嚴(yán)峻, 一方面, 我國(guó)人均水資源量不足2300m3, 屬13個(gè)嚴(yán)重貧水國(guó)家之一;另一方面, 我國(guó)的水環(huán)境污染較為嚴(yán)重。2006年, 全國(guó)地表水總體水質(zhì)屬度污染,在國(guó)家環(huán)境監(jiān)測(cè)網(wǎng)實(shí)際監(jiān)測(cè)的745個(gè)地表水監(jiān)測(cè)斷面中, Ⅰ~ Ⅲ類, Ⅳ、Ⅴ類, 劣Ⅴ類水質(zhì)的斷面比例分別為40%、32% 和28%。我國(guó)城市水環(huán)境形勢(shì)更是不容樂(lè)觀, 在2005年監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)的5個(gè)城市內(nèi)湖水質(zhì)全部為Ⅴ類和劣Ⅴ類, 其中昆明湖和玄武湖為Ⅴ類水質(zhì), 西湖、東湖和大明湖為劣類水質(zhì)。同時(shí), 我國(guó)城鎮(zhèn)生活污水排放量在逐年增加,目前已超過(guò)工業(yè)廢水排放量, 占全國(guó)廢水排放總量的55．3%。因此, 作為城市水環(huán)境污染防治的重要措施和手段之一, 城市污水處理廠建設(shè)越來(lái)越受到政府和社會(huì)各界的高度重視。我國(guó)城市污水處理廠發(fā)展概況

近年來(lái), 在我國(guó)環(huán)保事業(yè)加快發(fā)展的形勢(shì)下,城市污水處理廠的建設(shè)步伐也在加快。從1998 ~2006年, 我國(guó)城市污水處理廠由266座增加到937座;污水日處理能力由1136萬(wàn)t增加到6360萬(wàn),t增長(zhǎng)了5倍多;實(shí)際污水日處理量也從29億t增加到163億,t 其中日處理生活污水由20億t增加到130億t(表1)。我國(guó)的城市生活污水處理率也由10.3% 上升到43.8% , 這在一定程度上改善了我國(guó)的地表水環(huán)境, 尤其是城市水環(huán)境。

表11998~ 2006 年我國(guó)城市污水處理廠概況我國(guó)城市污水處理廠現(xiàn)狀

2006年, 我國(guó)共有污水處理廠937 座, 設(shè)計(jì)處理能力6360 萬(wàn)t /d, 當(dāng)年共處理污水163 億,t其中處理生活污水130億,t 占79.8%。污水處理廠最多的省是江蘇, 共有154座, 其次是山東和廣東, 分別為104座和84座;而污水處理能力最大的省是廣東, 達(dá)到701萬(wàn)t /d, 其次是江蘇和山東。2006年, 我國(guó)城鎮(zhèn)生活污水平均處理率為43% , 同比上年增加了5.3%。其中, 北京的城鎮(zhèn)生活污水處理率最高, 為89.3% , 其次是上海、天津, 分別為77.0% 和73.9%。而廣東雖

然污水處理能力最大, 但由于其排放的城鎮(zhèn)生活污水量全國(guó)第一, 致使城鎮(zhèn)生活污水處理率僅為42.7%,低于全國(guó)平均水平。同時(shí), 寧夏、云南的污水處理能力在全國(guó)僅處于中等以下水平, 但由于城鎮(zhèn)生活污水排放量較小, 因此, 城鎮(zhèn)生活污水處理率排在全國(guó)前5位, 超過(guò)江蘇和浙江等城鎮(zhèn)生活污水處理能力大省。我國(guó)城市污水處理廠存在問(wèn)題

3.1 總體處理能力偏低, 地區(qū)分布不平衡

盡管近年來(lái)我國(guó)城市污水處理發(fā)展很快, 城鎮(zhèn)生活污水處理率也有較大提高, 目前達(dá)到43.8% ,已經(jīng)超過(guò)墨兩哥(2005年數(shù)據(jù))和土耳其(2004年數(shù)據(jù))等國(guó)家, 但和世界其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比,差距仍然很大。德國(guó), 瑞士、英國(guó)、荷蘭等西歐發(fā)達(dá)國(guó)家的城鎮(zhèn)生活污水處理率都超過(guò)90% 以上,我國(guó)近鄰的日本和韓國(guó)的城鎮(zhèn)生活污水處理率分別達(dá)到了67.0%和78.8%。

截止2006年底, 我國(guó)335個(gè)地級(jí)市中, 只有243個(gè)城市建有不同規(guī)模的城市污水處理廠, 仍有92個(gè)地級(jí)市在其轄區(qū)內(nèi)沒(méi)有一座污水處理廠。因此, 我國(guó)的城市污水處理事業(yè)任重而道遠(yuǎn), 要實(shí)現(xiàn)十二五期末主要污染物同比下降10% 的目標(biāo),必須大力發(fā)展城鎮(zhèn)生活污水處理設(shè)施。4 對(duì)策和建議

4.1 加大對(duì)污水處理設(shè)施的投入

我國(guó)目前城鎮(zhèn)生活污水處理率不高, 隨著城市化進(jìn)程的加快, 城鎮(zhèn)生活污水處理壓力越來(lái)越大,因此, 今后我國(guó)仍需要加大對(duì)城市污水處理設(shè)施的財(cái)政投入。對(duì)于東部發(fā)達(dá)地區(qū), 地方政府在充足的財(cái)政收入中一定要將建設(shè)城市污水處理設(shè)施納入重點(diǎn)支持范圍, 加快城市污水處理步伐, 改善城市水體環(huán)境;而對(duì)于廣大的中、西部地區(qū), 國(guó)家要在財(cái)政上給予政策性支持, 設(shè)立專項(xiàng)資金用于支持城市污水處理設(shè)施建設(shè), 提高中、西部地區(qū)的污水處理率, 從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)城鎮(zhèn)生活污水處理的平衡發(fā)展。

4.2 拓寬城市污水處理設(shè)施建設(shè)的投資渠道

長(zhǎng)期以來(lái), 我國(guó)污水處理及配套設(shè)施系統(tǒng)一直是事業(yè)單位或準(zhǔn)事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)方式, 大多是政府收費(fèi), 給污水處理廠按事業(yè)單位撥款, 政府在污水處理投資、建設(shè)、監(jiān)管中完全是一肩挑, 這就使得我國(guó)污水處理事業(yè)發(fā)展進(jìn)程不快, 效率低下。因此, 應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)利用市場(chǎng)機(jī)制, 引入符合行業(yè)特征、有限且有效的競(jìng)爭(zhēng), 改變?cè)瓉?lái)的投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)體系, 實(shí)現(xiàn)投資主體多元化, 運(yùn)營(yíng)主體企業(yè)化和運(yùn)行管理市場(chǎng)化, 這樣必將拓寬我國(guó)城市污水處理的投資渠道, 提高國(guó)家投入資金的使用效率 ,目前, 城市污水處理廠的BOT、TOT 模式已在部分地區(qū)開(kāi)展, 盡管在具體實(shí)施過(guò)程中還存在不少問(wèn)題, 但隨著政策制定和管理體制的不斷完善, 這種模式應(yīng)該也會(huì)不斷發(fā)展和完善。

4.3 提高污水和污泥的資源化程度

經(jīng)過(guò)處理的生活污水達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)之后就成為了資源, 如果直接排入水體而不進(jìn)行有效利用就是一種浪費(fèi), 尤其是干旱、半干旱的缺水地區(qū)。因此, 一方面, 政府要建設(shè)分類供水系統(tǒng), 為實(shí)現(xiàn)中水回用建立基礎(chǔ), 另一方面, 要制定積極的政策措施, 采取經(jīng)濟(jì)手段鼓勵(lì)中水回用, 防止浪費(fèi)。同樣, 對(duì)于污泥也要采取積極的經(jīng)濟(jì)政策來(lái)鼓勵(lì)和支持污泥回用, 加大對(duì)污泥處理的研究力度,做到保證污泥得到有效處理, 不造成二次環(huán)境污染, 最大限度地利用污泥, 變廢為寶, 實(shí)現(xiàn)污泥利用的資源化。

4.4城市污水處理廠建設(shè)要規(guī)模適度

建設(shè)城市污水處理廠要立足實(shí)際情況, 規(guī)模適度建設(shè)。規(guī)模過(guò)大, 一次性資金需求過(guò)大, 資金不能及時(shí)到位, 工程建設(shè)周期長(zhǎng), 有限的資金投入不能盡快產(chǎn)生效益;規(guī)模過(guò)小, 既滿足不了當(dāng)?shù)氐奈鬯幚硇枨? 又形不成規(guī)模效益。因此, 建設(shè)污水處理廠要在一個(gè)適度的規(guī)模水平上, 這樣才能運(yùn)行成本最低, 從而取得最佳效益規(guī)模。據(jù)研究, 超過(guò)30萬(wàn)t/d處理能力的大型污水處理廠就不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益了, 相對(duì)而言, 小型(< 1萬(wàn)t/d)和規(guī)模為5~ 20萬(wàn)t/d 處理能力的污水處理廠效率較好。

參考文獻(xiàn)：

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