第一篇：農(nóng)民工工資發(fā)放預(yù)案

招商小石城五期二標(biāo) 農(nóng)民工工資發(fā)放預(yù)案

一、成了年內(nèi)農(nóng)民工工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組

公司和項(xiàng)目部聯(lián)合成立農(nóng)民工工資發(fā)放及糾紛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)處理農(nóng)民工工資發(fā)放及糾紛的應(yīng)急事件。組長(zhǎng)（公司負(fù)責(zé)人）： 副組長(zhǎng)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）： 成員：

二、領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工與職責(zé)

組長(zhǎng)：

1、負(fù)責(zé)與業(yè)主單位協(xié)商，確保農(nóng)民工工資包括材料供貨

商應(yīng)付款資金按時(shí)落實(shí)；

2、及時(shí)做好項(xiàng)目部上報(bào)的年內(nèi)資金發(fā)放申請(qǐng)表審核、批準(zhǔn)工作；

3、一旦發(fā)生惡性工資糾紛或上訪等事件，及時(shí)趕達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，將矛盾解決在工地內(nèi)部；

4、及時(shí)向各領(lǐng)導(dǎo)部門匯報(bào)農(nóng)民工（供應(yīng)商）資金發(fā)放情況。副組長(zhǎng)：

1、編制本項(xiàng)目農(nóng)民工（供應(yīng)商）年內(nèi)資金支付申請(qǐng)計(jì)劃表，并及早提交公司負(fù)責(zé)人審批；

2、負(fù)責(zé)與公司的協(xié)調(diào)，跟蹤年內(nèi)發(fā)放資金的落實(shí)情況，并編制班組資金發(fā)放計(jì)劃表；

3、配合公司做好工資發(fā)放過(guò)程中產(chǎn)生糾紛的協(xié)調(diào)工作；

4、監(jiān)督資金發(fā)放過(guò)程，確保農(nóng)民工工資如實(shí)按計(jì)劃發(fā)放。組 員：

1、根據(jù)項(xiàng)目部編制的資金發(fā)放計(jì)劃，有序安排好各班組資 金發(fā)放的時(shí)間、場(chǎng)地，提前做好告知工作；

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督各班組負(fù)責(zé)人簽訂《農(nóng)民工工資發(fā)放承諾書(shū)》，及

監(jiān)督班組負(fù)責(zé)人發(fā)放職工工資過(guò)程，留有影像資料。

3、配合財(cái)務(wù)準(zhǔn)確、有序、安全的發(fā)放資金。

4、一旦發(fā)生工資發(fā)放糾紛，配合公司做好協(xié)調(diào)安撫工作；

5、負(fù)責(zé)資金發(fā)放場(chǎng)所的安保維穩(wěn)工作。

組 員：

1、根據(jù)項(xiàng)目部編制、公司審批的資金發(fā)放計(jì)劃如實(shí)發(fā)放農(nóng)民 工資到各班組負(fù)責(zé)人手中；

2、做好資金及時(shí)發(fā)放，并嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度做好發(fā)放資金臺(tái)賬，保護(hù)好資金的安全。

組 員：

1、及早完成班組的對(duì)量工作，編制好各班組年內(nèi)已完工程量 清單；

2、做好發(fā)生糾紛時(shí)關(guān)于工程量的解釋工作；

3、配合項(xiàng)目部做好資金發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)的安保工作。組 員：

1、做好資金發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)的安保維穩(wěn)工作；

2、配合公司做好工資發(fā)放過(guò)程中產(chǎn)生糾紛的協(xié)調(diào)工作。組 員： 做好資金發(fā)放的資料、圖片的整理工作，歸檔。

三、資金發(fā)放的流程及形式

班組申報(bào)年內(nèi)已完工程量及價(jià)款---預(yù)算部門審核---項(xiàng)目部編制年內(nèi)資金發(fā)放申請(qǐng)表---公司審核并落實(shí)資金--班組負(fù)責(zé)人簽訂承諾書(shū)、提交農(nóng)民工工資發(fā)放表---項(xiàng)目部告知發(fā)放時(shí)間、場(chǎng)所---由財(cái)務(wù)將資金發(fā)放班組負(fù)責(zé)人---項(xiàng)目部監(jiān)督班組負(fù)責(zé)人按照農(nóng)民工工資支付表發(fā)放工資---農(nóng)民工簽字確認(rèn)領(lǐng)取工資款。

四、農(nóng)民工工資糾紛及處理

1、發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛事件時(shí)，項(xiàng)目部要在第一時(shí)間內(nèi)按程序逐級(jí)上報(bào)告公司、業(yè)主及上級(jí)主管部門，不得出現(xiàn)忽視、隱瞞，甚至縱容

或激化矛盾的情況發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)親自處理,各單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要積極協(xié)調(diào)，做到態(tài)度誠(chéng)懇、用語(yǔ)文明,努力把問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)，盡量做到項(xiàng)目的事不出工地,爭(zhēng)取化解在公司內(nèi)部。嚴(yán)禁激化矛盾,造成上訪。事件妥善處理后，項(xiàng)目部要將處理情況及時(shí)向上一級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

2、當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工向上級(jí)主管部門和政府有關(guān)部門電話投訴時(shí),應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要立即組織有關(guān)人員調(diào)查、落實(shí)和處理，盡快將處理情況書(shū)面報(bào)告連同經(jīng)當(dāng)事人簽字認(rèn)可的工資支付表、處結(jié)協(xié)議或證明分別報(bào)送處理投訴的政府有關(guān)部門。

3、當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工鬧訪或集體上訪（5人以上）等影響較大的事件時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)要立即到達(dá)事發(fā)地點(diǎn)，并及時(shí)向政府主管部門說(shuō)明情況、表明態(tài)度。并盡快平息化解矛盾，將當(dāng)事人帶回妥善處理。各單位于三日內(nèi)將處理情況書(shū)面報(bào)告連同經(jīng)當(dāng)事人簽字認(rèn)可的工資支付表、處結(jié)協(xié)議或證明分別報(bào)送政府各有關(guān)部門。

4、項(xiàng)目部在處理糾紛時(shí)，確實(shí)無(wú)能力解決資金問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況及時(shí)做出資金安排。

5、對(duì)個(gè)別不講誠(chéng)信，惡意討薪，無(wú)理取鬧的勞務(wù)人員，要積極應(yīng)對(duì)，妥善處理，并按規(guī)定程序上報(bào)。要通過(guò)提供強(qiáng)有力的證據(jù)資料，抵制其不法圖謀，排解紛擾，同時(shí)積極利用公安、法律、公關(guān)等手段，依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

---------------------有限公司-------------------項(xiàng)目部----年--月--日

第二篇：農(nóng)民工工資發(fā)放預(yù)案

招商小石城五期二標(biāo)

農(nóng)民工工資發(fā)放預(yù)案

一、成了年內(nèi)農(nóng)民工工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組

公司和項(xiàng)目部聯(lián)合成立農(nóng)民工工資發(fā)放及糾紛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)

責(zé)處理農(nóng)民工工資發(fā)放及糾紛的應(yīng)急事件。

組長(zhǎng)（公司負(fù)責(zé)人）：

副組長(zhǎng)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：

成員：

二、領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工與職責(zé)

組長(zhǎng)：

1、負(fù)責(zé)與業(yè)主單位協(xié)商，確保農(nóng)民工工資包括材料供貨

商應(yīng)付款資金按時(shí)落實(shí)；

2、及時(shí)做好項(xiàng)目部上報(bào)的年內(nèi)資金發(fā)放申請(qǐng)表審核、批準(zhǔn)工作；

3、一旦發(fā)生惡性工資糾紛或上訪等事件，及時(shí)趕達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，將矛

盾解決在工地內(nèi)部；

4、及時(shí)向各領(lǐng)導(dǎo)部門匯報(bào)農(nóng)民工（供應(yīng)商）資金發(fā)放情況。副組長(zhǎng)：

1、編制本項(xiàng)目農(nóng)民工（供應(yīng)商）年內(nèi)資金支付申請(qǐng)計(jì)劃表，并及早提交公司負(fù)責(zé)人審批；

2、負(fù)責(zé)與公司的協(xié)調(diào)，跟蹤年內(nèi)發(fā)放資金的落實(shí)情況，并編制

班組資金發(fā)放計(jì)劃表；

3、配合公司做好工資發(fā)放過(guò)程中產(chǎn)生糾紛的協(xié)調(diào)工作；

4、監(jiān)督資金發(fā)放過(guò)程，確保農(nóng)民工工資如實(shí)按計(jì)劃發(fā)放。

組員：

1、根據(jù)項(xiàng)目部編制的資金發(fā)放計(jì)劃，有序安排好各班組資金發(fā)放的時(shí)間、場(chǎng)地，提前做好告知工作；

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督各班組負(fù)責(zé)人簽訂《農(nóng)民工工資發(fā)放承諾書(shū)》，及

監(jiān)督班組負(fù)責(zé)人發(fā)放職工工資過(guò)程，留有影像資料。

3、配合財(cái)務(wù)準(zhǔn)確、有序、安全的發(fā)放資金。

4、一旦發(fā)生工資發(fā)放糾紛，配合公司做好協(xié)調(diào)安撫工作；

5、負(fù)責(zé)資金發(fā)放場(chǎng)所的安保維穩(wěn)工作。

組員：

1、根據(jù)項(xiàng)目部編制、公司審批的資金發(fā)放計(jì)劃如實(shí)發(fā)放農(nóng)民工資到各班組負(fù)責(zé)人手中；

2、做好資金及時(shí)發(fā)放，并嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度做好發(fā)放資金臺(tái)

賬，保護(hù)好資金的安全。

組員：

1、及早完成班組的對(duì)量工作，編制好各班組年內(nèi)已完工程量清單；

2、做好發(fā)生糾紛時(shí)關(guān)于工程量的解釋工作；

3、配合項(xiàng)目部做好資金發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)的安保工作。

組員：

1、做好資金發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)的安保維穩(wěn)工作；

2、配合公司做好工資發(fā)放過(guò)程中產(chǎn)生糾紛的協(xié)調(diào)工作。

組員：做好資金發(fā)放的資料、圖片的整理工作，歸檔。

三、資金發(fā)放的流程及形式

班組申報(bào)年內(nèi)已完工程量及價(jià)款---預(yù)算部門審核---項(xiàng)目部編制年內(nèi)資金發(fā)放申請(qǐng)表---公司審核并落實(shí)資金--班組負(fù)責(zé)人簽訂承諾書(shū)、提交農(nóng)民工工資發(fā)放表---項(xiàng)目部告知發(fā)放時(shí)間、場(chǎng)所---由財(cái)務(wù)將資金發(fā)放班組負(fù)責(zé)人---項(xiàng)目部監(jiān)督班組負(fù)責(zé)人按照農(nóng)民工工資支付表發(fā)放工資---農(nóng)民工簽字確認(rèn)領(lǐng)取工資款。

四、農(nóng)民工工資糾紛及處理

1、發(fā)生農(nóng)民工工資糾紛事件時(shí)，項(xiàng)目部要在第一時(shí)間內(nèi)按程序逐級(jí)上

報(bào)告公司、業(yè)主及上級(jí)主管部門，不得出現(xiàn)忽視、隱瞞，甚至縱容

或激化矛盾的情況發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)親自處理,各單位應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組要積極協(xié)調(diào)，做到態(tài)度誠(chéng)懇、用語(yǔ)文明,努力把問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)，盡量做到項(xiàng)目的事不出工地,爭(zhēng)取化解在公司內(nèi)部。嚴(yán)禁激化矛盾,造成上訪。事件妥善處理后，項(xiàng)目部要將處理情況及時(shí)向上一級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

2、當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工向上級(jí)主管部門和政府有關(guān)部門電話投訴時(shí),應(yīng)急領(lǐng)

導(dǎo)小組要立即組織有關(guān)人員調(diào)查、落實(shí)和處理，盡快將處理情況書(shū)面報(bào)告連同經(jīng)當(dāng)事人簽字認(rèn)可的工資支付表、處結(jié)協(xié)議或證明分別報(bào)送處理投訴的政府有關(guān)部門。

3、當(dāng)發(fā)生農(nóng)民工鬧訪或集體上訪（5人以上）等影響較大的事件時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)要立即到達(dá)事發(fā)地點(diǎn)，并及時(shí)向政府主管部門說(shuō)明情況、表明態(tài)度。并盡快平息化解矛盾，將當(dāng)事人帶回妥善處理。各單位于三日內(nèi)將處理情況書(shū)面報(bào)告連同經(jīng)當(dāng)事人簽字認(rèn)可的工資支付表、處結(jié)協(xié)議或證明分別報(bào)送政府各有關(guān)部門。

4、項(xiàng)目部在處理糾紛時(shí)，確實(shí)無(wú)能力解決資金問(wèn)題時(shí)，應(yīng)立即向單位

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況及時(shí)做出資金安排。

5、對(duì)個(gè)別不講誠(chéng)信，惡意討薪，無(wú)理取鬧的勞務(wù)人員，要積極應(yīng)對(duì)，妥善處理，并按規(guī)定程序上報(bào)。要通過(guò)提供強(qiáng)有力的證據(jù)資料，抵制其不法圖謀，排解紛擾，同時(shí)積極利用公安、法律、公關(guān)等手段，依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

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第三篇：2、農(nóng)民工工資發(fā)放應(yīng)急預(yù)案

農(nóng)民工工資發(fā)放應(yīng)急預(yù)案

編制單位：威海市鴻安建筑集團(tuán)一公司 預(yù)案編號(hào)：HA－2011－007

實(shí)施日期：2011年1月10日

簽發(fā)人：

農(nóng)民工工資發(fā)放應(yīng)急預(yù)案

目 錄 總則……………………………………………………………………………1 2 方針和原則……………………………………………………………………1 3 應(yīng)急策劃………………………………………………………………………1 3.1 危險(xiǎn)分析……………………………………………………………………1 3.2 資源分析……………………………………………………………………1 4 應(yīng)急準(zhǔn)備………………………………………………………………………1 4.1 聯(lián)系電話與機(jī)構(gòu)職責(zé)………………………………………………………1 4.2 教育、訓(xùn)練與演練…………………………………………………………4 5 應(yīng)急響應(yīng)………………………………………………………………………5 5.1 接警與通知…………………………………………………………………5 5.2 指揮與控制…………………………………………………………………5 5.3 警報(bào)和緊急公告……………………………………………………………5 5.4 通訊…………………………………………………………………………6 5.5 事態(tài)監(jiān)測(cè)與評(píng)估……………………………………………………………6 5.6 警戒與治安…………………………………………………………………6 5.7 醫(yī)療與衛(wèi)生…………………………………………………………………6 5.8 公共關(guān)系……………………………………………………………………6 5.9 應(yīng)急人員安全………………………………………………………………6 6 現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)………………………………………………………………………7 7 預(yù)案管理與評(píng)審改進(jìn)…………………………………………………………7 I 高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案 總則

1.0.1 為了保障農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，從構(gòu)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)，維護(hù)社會(huì)和企業(yè)穩(wěn)定的大局出發(fā)，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，制定本預(yù)案。

1.0.2 各單位工程開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)本預(yù)案，制定針對(duì)該工程的應(yīng)急預(yù)案。1.0.3 本預(yù)案等級(jí)為Ⅰ級(jí)（企業(yè)級(jí)）。1.0.4 本預(yù)案類型為應(yīng)急響應(yīng)型。

1.0.5 本預(yù)案與國(guó)家或地方法律法規(guī)如有相抵觸，則執(zhí)行國(guó)家或地方法律法規(guī)規(guī)定。方針和原則

2.0.1 農(nóng)民工工資應(yīng)急工作本著以人為本，農(nóng)民工利益優(yōu)先，防止和控制事態(tài)擴(kuò)大優(yōu)先的方針和原則開(kāi)展應(yīng)急工作。應(yīng)急策劃 3.1 應(yīng)急分析

3.1.1 公司用工高峰時(shí)期平均人數(shù)可達(dá)1000人以上；

3.2資源分析

3.2.1 應(yīng)急反應(yīng)參與單位有生產(chǎn)辦公室、財(cái)務(wù)科、安全設(shè)備科、保衛(wèi)科、材料科、租賃部、各項(xiàng)目部，共計(jì)12個(gè)單位。

3.2.2 分公司備有10座面包車一輛，車輛司機(jī)為張春光。公司準(zhǔn)備應(yīng)急資金50萬(wàn)元。應(yīng)急準(zhǔn)備 4.1聯(lián)系電話與機(jī)構(gòu)職責(zé)

4.1.1 應(yīng)急救援組織及人員聯(lián)系電話

聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：***

聯(lián)系電話：5202670 聯(lián)系電話：5289397 聯(lián)系電話：5685780 聯(lián)系電話：5985265

聯(lián)系電話：5322919 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：*** 聯(lián)系電話：***

聯(lián)系電話：***

高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案

招待所

聯(lián)系電話：5321687 4.1.4 清欠小組聯(lián)系電話

組 長(zhǎng)：陶 剛

聯(lián)系電話：*** 副組長(zhǎng)：叢松滋

聯(lián)系電話：*** 成 員：叢術(shù)波

聯(lián)系電話：***

孟麗萍

聯(lián)系電話：***王玉麟

聯(lián)系電話：*** 4.1.5應(yīng)急救援小組職責(zé) 1.組長(zhǎng)

負(fù)責(zé)出現(xiàn)農(nóng)民工工資發(fā)放糾紛后的統(tǒng)一組織、調(diào)度和指揮、新聞發(fā)布。2.副組長(zhǎng)

負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)的指揮、現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工食宿安排工作。3.成員

配合組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的工作。4.1.6 參與單位職責(zé)

1.生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急人員的調(diào)度工作；

2.財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工工資發(fā)放工作、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估、救援結(jié)束后對(duì)救援的評(píng)價(jià)及本預(yù)案的更新工作；

3.安全設(shè)備科負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全及設(shè)備調(diào)度工作； 4.材料科負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購(gòu)工作； 5.保衛(wèi)科負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)治安工作；

6.租賃部負(fù)責(zé)應(yīng)急設(shè)備或設(shè)施及特種作業(yè)人員的配備工作； 7.后勤負(fù)責(zé)應(yīng)急車輛的調(diào)度工作；

8.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急報(bào)告及其它應(yīng)急工作。9.招待所負(fù)責(zé)農(nóng)民工的飲食與住宿工作。

4.2 教育、訓(xùn)練與演練

4.2.1 公眾教育

高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案

5.1 接警與通知

5.1.1 接警與通知程序

現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人→組長(zhǎng)→副組長(zhǎng)→成員

↓→主管部門

5.1.2 發(fā)生農(nóng)民工工資應(yīng)急事件后，必須立即上向應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)報(bào)告，報(bào)告時(shí)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)事故情況及事故發(fā)展動(dòng)態(tài)。

5.1.3 組長(zhǎng)接到報(bào)告后，根據(jù)報(bào)告的情況決定是否啟動(dòng)本預(yù)案。5.1.4 現(xiàn)場(chǎng)24時(shí)保持手提電話通告、報(bào)警的方式。

5.1.5 24時(shí)與主管部門保持電話聯(lián)絡(luò)，以方便應(yīng)急救援指揮。

5.2 指揮與控制

5.2.1 發(fā)生農(nóng)民工工資應(yīng)急事件后，項(xiàng)目部經(jīng)理先行啟動(dòng)項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案，并同時(shí)上報(bào)公司應(yīng)急救援小組組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)決定是否啟動(dòng)本預(yù)案。5.2.2 發(fā)生農(nóng)民工工資應(yīng)急事件后，項(xiàng)目部要立即建立現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)域，按項(xiàng)目部制定的預(yù)案開(kāi)展急救工作。

5.2.3 本預(yù)案啟動(dòng)后，由本預(yù)案確定的組長(zhǎng)代替項(xiàng)目部應(yīng)急救援組長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào)和決策。

5.3 警報(bào)和緊急公告

5.3.1 本預(yù)案啟動(dòng)后，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織是否發(fā)出警報(bào)。

5.3.2 本預(yù)案啟動(dòng)后，由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行緊急疏散公告，并確定疏散路線、時(shí)間及目的地等。

5.4 通訊

5.4.1 本預(yù)案啟動(dòng)后，現(xiàn)場(chǎng)指揮部、各應(yīng)急救援參與單位、上級(jí)主管部門等單位之間的通訊全部使用手提電話。

5.4.1 固定電話作為備用通訊系統(tǒng)并進(jìn)入待命狀態(tài)。

5.5 事態(tài)監(jiān)測(cè)與評(píng)估

高處墜落事故應(yīng)急救援預(yù)案

↓→主管部門

↓→急救中心（必要時(shí)）↓→成員 預(yù)案管理與評(píng)審改進(jìn)

7.0.1 本預(yù)案由分公司財(cái)務(wù)科孟麗萍負(fù)責(zé)維護(hù)與更新。7.0.2 本預(yù)案由分公司根據(jù)施工情況進(jìn)行修改。

7.0.3 本預(yù)案由分公司根據(jù)演練檢測(cè)結(jié)果或?qū)崙?zhàn)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

7.0.4 本預(yù)案更新后分公司5日內(nèi)發(fā)放并通知項(xiàng)目部完成更新。

第四篇：農(nóng)民工工資發(fā)放證明書(shū)（范文模版）

農(nóng)民工工資發(fā)放證明書(shū)

由

負(fù)責(zé)施工的 工程，截止于

年 月 日

發(fā)放人：

確認(rèn)人：

****年**月**日

****年**月**日 的所有農(nóng)民工工資已足額發(fā)放完畢，發(fā)放憑證祥見(jiàn)附件《人員工資表》。

第五篇：農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法

農(nóng)民工工資管理辦法

第一章 總 則

1.1 為規(guī)范公司各工程項(xiàng)目的農(nóng)民工工資發(fā)放工作，保證公司工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，維護(hù)企業(yè)形象，特制訂本辦法。

1.2 按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)承包、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，由建設(shè)方或項(xiàng)目總承包對(duì)農(nóng)民工工資支付負(fù)總責(zé)。

1.3 對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放管理分為建設(shè)方管理和承包方管理兩方面。對(duì)于技改類及我方投資項(xiàng)目按照業(yè)建設(shè)方管理執(zhí)行。對(duì)于外部承接的工程項(xiàng)目，按照承包方管理執(zhí)行。1.4 公司及各單位將發(fā)生農(nóng)民工欠薪事件作為目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的一項(xiàng)考核指標(biāo)。

1.5本辦法適用于公司各類工程建設(shè)項(xiàng)目農(nóng)民工工資發(fā)放的管理。

第二章 建設(shè)方管理職責(zé)

2.1 建設(shè)方主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)所投資工程項(xiàng)目工程款按期支付，各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)施工方將農(nóng)民工工資發(fā)放人。

2.2 建設(shè)方不得將工程發(fā)包給不具備用工主體資格的組織或個(gè)人。對(duì)有過(guò)欠薪事件的企業(yè)嚴(yán)禁使用。

2.3 在每筆工程款審批時(shí)，應(yīng)要求承包單位附農(nóng)民工工資發(fā)放計(jì)劃。工程款支付到位后，由各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督承包人的發(fā)放過(guò)程，確保工資發(fā)放到人并留存經(jīng)簽字確認(rèn)的工資表、影視資料等。過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)承包人不按計(jì)劃發(fā)放工資，按照合同違約條款進(jìn)行處罰。

2.4 各項(xiàng)目部應(yīng)按照合同約定及時(shí)辦理工程款支付手續(xù)，當(dāng)月發(fā)生的工作量當(dāng)月核算，不得無(wú)故拖延。

2.5 對(duì)于施工過(guò)程中存在欠薪隱患的，及時(shí)與承包單位管理層進(jìn)行溝通，必要時(shí)發(fā)書(shū)面函件。

2.6 對(duì)于承包人不按期發(fā)放工資并已導(dǎo)致農(nóng)民工上訪等嚴(yán)重后果的，各項(xiàng)目部可在當(dāng)?shù)貏趧?dòng)主管部門的介入下，將應(yīng)支付給承包人的工程款優(yōu)先支付給農(nóng)民工，支付后繼續(xù)追究承包人的違約責(zé)任。必要時(shí)，申請(qǐng)動(dòng)用施工單位繳納的民工保證金進(jìn)行農(nóng)民工工資發(fā)放。

2.7 對(duì)于出現(xiàn)農(nóng)民工虛報(bào)、瞞報(bào)工資數(shù)據(jù)或采取圍堵、上訪等過(guò)激行為惡意討薪的，各項(xiàng)目部第一時(shí)間及時(shí)處理。對(duì)欠薪屬實(shí)的，及時(shí)發(fā)放。發(fā)生欺詐虛報(bào)的，報(bào)公安管理部門，追究其法律責(zé)任。各經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及施工單位作出處罰。公司對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位處理不力進(jìn)行考核及處罰。2.8 監(jiān)督、檢查承包單位開(kāi)工前向建設(shè)行政主管部門交納民工工資保證金到位情況。

第三章 承包方管理職責(zé)

3.1 各施工項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)單位做好對(duì)項(xiàng)目部農(nóng)民工工資發(fā)放的監(jiān)管工作，項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資發(fā)放工作，并將該工作納入日常管理之中。各施工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為農(nóng)民工工資保障與發(fā)放管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資支付的具體管理工作。

3.2 各施工經(jīng)營(yíng)單位作為總包單位應(yīng)統(tǒng)一管理所承包范圍內(nèi)的所有勞務(wù)。各經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)工前應(yīng)當(dāng)與分包單位簽訂分包合同或與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同。分包單位必須與農(nóng)民工簽定勞動(dòng)合同。

合同內(nèi)容必須規(guī)定工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、支付周期和日期及特殊情況下工資支付等內(nèi)容，在合同中要特別重點(diǎn)明確農(nóng)民工每月生活費(fèi)的支付方法。項(xiàng)目部、施工班組等不具備用工主體資格，不得與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同。3.3 各項(xiàng)目部應(yīng)建立健全“三賬一冊(cè)”制度，“三賬”是指：建設(shè)領(lǐng)域工資支付管理臺(tái)賬、考勤管理臺(tái)賬、勞動(dòng)合同管理臺(tái)賬；“一冊(cè)”是指：建設(shè)領(lǐng)域務(wù)工人員考勤記工冊(cè)。3.4 項(xiàng)目部必須對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍使用的農(nóng)民工建冊(cè)管理，隨時(shí)掌握農(nóng)民工的數(shù)量。項(xiàng)目部必須通過(guò)勞務(wù)公司管理施工現(xiàn)場(chǎng)的農(nóng)民工，不得通過(guò)“包工頭”代管。勞務(wù)隊(duì)伍必須每月25日向項(xiàng)目部提供本月在場(chǎng)人員花名冊(cè)和退場(chǎng)人員花名冊(cè)。3.5 勞務(wù)隊(duì)伍支付農(nóng)民工工資，應(yīng)按雙方簽定的合同，編制工資支付表，如實(shí)記錄支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象（姓名、身份證編號(hào)）、支付的明細(xì)和金額、扣除的項(xiàng)目和金額等情況。3.6 每月25日，勞務(wù)隊(duì)伍必須向項(xiàng)目部上報(bào)當(dāng)月考勤表（出工匯總

表）、工資計(jì)算表等有關(guān)資料原件，與工資數(shù)額相關(guān)的考勤表、工資計(jì)算表等需經(jīng)勞務(wù)人員書(shū)面簽認(rèn)，并按手印，電子版相關(guān)資料也須一同上報(bào)。

3.7 項(xiàng)目部將根據(jù)勞動(dòng)合同約定的工資結(jié)算方式以及勞務(wù)隊(duì)伍提供 的有關(guān)資料進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)無(wú)誤后留原件（加蓋勞務(wù)隊(duì)伍公章）存檔，復(fù)印件留項(xiàng)目部一份，原件上報(bào)各經(jīng)營(yíng)單位，電子版相關(guān)資料也須一同上報(bào)。

3.8 勞務(wù)隊(duì)伍必須提供進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)、退場(chǎng)人員花名冊(cè)（進(jìn)、退出場(chǎng)花名冊(cè)人員必須一致）、農(nóng)民工工資表、授權(quán)委托書(shū)、退場(chǎng)承諾書(shū)、工程量割算清單（其中進(jìn)、退出場(chǎng)花名冊(cè)人員、農(nóng)民工工資表、授權(quán)委托書(shū)、退場(chǎng)承諾書(shū)人員姓名必須一致），經(jīng)項(xiàng)目部審核確認(rèn)后申請(qǐng)各經(jīng)營(yíng)單位發(fā)放農(nóng)民工工資。

3.9 勞務(wù)隊(duì)伍擬申請(qǐng)發(fā)放農(nóng)民工工資必須提前10日以書(shū)面文字上報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部在接到勞務(wù)隊(duì)伍的申請(qǐng)后5日內(nèi)完成審核。若工資申請(qǐng)與勞務(wù)隊(duì)伍的資料不一致，項(xiàng)目部有權(quán)拒絕勞務(wù)隊(duì)伍的工資申請(qǐng)；項(xiàng)目部審核通過(guò)后必須在5日內(nèi)向各經(jīng)營(yíng)單位提交農(nóng)民工工資發(fā)放申請(qǐng)，各經(jīng)營(yíng)單位將在5日內(nèi)完成相關(guān)審核工作。3.10 農(nóng)民工工資必須發(fā)放到本人。農(nóng)民工需持本人身份證（或戶口本）領(lǐng)取工資，且每人限拿一張身份證（或一個(gè)戶口本），防止冒領(lǐng)現(xiàn)象的發(fā)生。若本人不能親自領(lǐng)取，可以授權(quán)別人代領(lǐng)，但必須提供本人簽字的授權(quán)委托書(shū)。項(xiàng)目部留存工人身份證復(fù)印件存檔備案。

3.11 農(nóng)民工領(lǐng)取工資時(shí)需在工資表上簽字確認(rèn)，并按手印后方可領(lǐng)取工資。如有特殊情況，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況和工程款支付情況，可按比例逐月或者季度進(jìn)行發(fā)放工資，將工資發(fā)放進(jìn)行制度化，但最低發(fā)放比例不得低于維持工人基本生活水平所需款額；急需回家人員勞務(wù)隊(duì)伍做好工資表格后墊付工人工資，項(xiàng)目部監(jiān)督，并負(fù)相關(guān)責(zé)任。離場(chǎng)人員或急需回家人員，項(xiàng)目部必須將未發(fā)部分工資及時(shí)發(fā)放至民工手中。

3.12 項(xiàng)目部不得將農(nóng)民工工資一次性交于班組長(zhǎng)或小聯(lián)合承包體的“包工頭”手中，必須由勞務(wù)財(cái)務(wù)人員直接發(fā)放到每個(gè)農(nóng)民工手中，不得由班組長(zhǎng)或者“包工頭”代領(lǐng)。凡因代領(lǐng)代發(fā)，發(fā)生農(nóng)民工本人未領(lǐng)到工資的，項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍均應(yīng)當(dāng)承擔(dān)未支付責(zé)任，造成不良影響的，對(duì)項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行處罰。

3.13 班組長(zhǎng)或承包人不得以任何名義支取工程清包款，班組長(zhǎng)或承包人所產(chǎn)生的利潤(rùn)待該勞務(wù)合同完成、農(nóng)民工工資發(fā)放完成后，一次性或者根據(jù)合同要求付于班組長(zhǎng)或承包人。3.14 各經(jīng)營(yíng)單位在工程項(xiàng)目完結(jié)后做好勞務(wù)資金匯總統(tǒng)計(jì)，將人工費(fèi)占比與發(fā)放情況做出分析報(bào)告報(bào)股份公司工程管理部備案。

3.15 公司鼓勵(lì)實(shí)行分包企業(yè)農(nóng)民工工資委托施工總承包企業(yè)直接代發(fā)的辦法。分包企業(yè)負(fù)責(zé)為招用的農(nóng)民工申辦銀行個(gè)人工資賬戶并辦理實(shí)名制工資支付銀行卡，按月考核農(nóng)民工工作量并編制工資支付表，經(jīng)農(nóng)民工本人簽字確認(rèn)后，交施工總承包企業(yè)委托銀行通過(guò)其設(shè)立的農(nóng)民工工資（勞務(wù)費(fèi)）專用賬戶直接將工資劃入農(nóng)民工個(gè)人工資賬戶。

第四章 罰則

4.1 各單位支付工程款后不履行監(jiān)督承包人對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放的責(zé)任，致使造成討薪事件的，給予經(jīng)營(yíng)單位月度考核3-8分。

4.2 各單位拖延應(yīng)付承包人工程款致使造成討薪事件的，給予經(jīng)營(yíng)單位月度考核3-8分。

4.3 各單位作為承包人未建立“三賬一冊(cè)”管理制度的，給予經(jīng)營(yíng)單位月度考核3-5分。

4.3 各單位作為承包人違反本辦法規(guī)定，對(duì)農(nóng)民工工資發(fā)放管理缺失，致使農(nóng)民工討薪造成不良影響的，股份公司給各單位月度考核5-10分，并對(duì)經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理及工程主管領(lǐng)導(dǎo)處以5-10萬(wàn)罰金，予以降薪降職處理。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以1-5萬(wàn)罰金，解聘項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)。