第一篇：裝備處扎實開展公安裝備資產(chǎn)管理服務(wù)信息平臺培訓(xùn)工作

裝備處扎實開展公安裝備資產(chǎn)管理服務(wù)信

息平臺培訓(xùn)工作

根據(jù)省廳警務(wù)保障部統(tǒng)一部署，為進一步加強我市裝備管理信息化建設(shè)工作，不斷提升公安裝備資產(chǎn)管理服務(wù)信息平臺操作應(yīng)用水平，2014年8月14日上午，后勤部裝備處召集各分局、縣（市）局及所屬部分基層所隊負責(zé)人和裝備管理員共30人，在市局3樓視頻會議室開展集中培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的目標，是把所有警用裝備數(shù)據(jù)按類別和編號拆分為單條記錄，區(qū)分單警裝備、公用裝備和車載裝備，將每件裝備的使用人、責(zé)任人和存放地點細化到單個基層所隊、執(zhí)法勤務(wù)車和具體民警。

培訓(xùn)時，一是傳達了省廳警務(wù)保障部有關(guān)裝備網(wǎng)上巡查和績效考評計分的具體要求，強調(diào)了該平臺對公安基層一線裝備信息化管理的重要作用。二是通過集中教學(xué)、視頻演示和個別交流等形式，將裝備數(shù)據(jù)整體導(dǎo)出、分割到各基層所隊、分割后數(shù)據(jù)調(diào)入、新增裝備錄入和全面復(fù)核等各個環(huán)節(jié)講細講透，確保每名參訓(xùn)人員真正理解掌握操作方法。三是明確了工作要求、時限和步驟，將全局10個標桿所隊列為基點，待成熟后再以點帶面，推廣到全市公安機關(guān)。

第二篇：煤礦安全工作必須堅持“管理 裝備 培訓(xùn)并重”原則

煤礦安全工作必須堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，這是我國煤炭戰(zhàn)線廣大職工在多年安全生產(chǎn)工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗、提高認識所得出的一個重要結(jié)論?？v觀我國煤炭發(fā)展史，特別是近幾年來煤礦發(fā)生的一次死亡幾十甚至百人以上的重大特大事故，真是令人觸目驚心。分析事故的原因，主要有三條：一是管理混亂，措施滯后，責(zé)任不明（某某領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負管理責(zé)任）；二是設(shè)施不完善，裝備落后，（實際上是領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，投入不足）。三是當事人違章作業(yè)，安全意識淡薄，自主保安能力不強(實際上是培訓(xùn)教育不力)。

通過認真分析事故案例和思考，我認為，搞好煤礦安全工作，必須堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”這一原則。各級管理干部關(guān)鍵是要真正弄清楚“管理、裝備、培訓(xùn)”三者的關(guān)系，以及堅持這一原則的重要性和必要性。做到三者并重，三管齊下，切實筑牢安全防線，搞好安全工作。

一、先進有效的管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證

從煤礦發(fā)生的大量安全事故案例中，我們不難發(fā)現(xiàn)，事故的發(fā)生往往首先表現(xiàn)在管理上的失誤。管理體現(xiàn)了人的主觀能動性，體現(xiàn)了人們對生產(chǎn)有計劃地組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。先進有效的管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。即使在裝備還不可能得到根本改善的情況下，只要使管理達到嚴謹、細致、科學(xué)，那么，安全生產(chǎn)就有了一定的保障，仍可彌補裝備上的不足。反過來說，即使采用了先進的設(shè)備，如果現(xiàn)場管理混亂，沒有可靠的安全技術(shù)措施或有措施而不能得到很好地貫徹落實，干部違章指揮，工人違章作業(yè)，對先進裝備的使用、維護、保養(yǎng)等管理工作跟不上，致使裝備不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，同樣也會導(dǎo)致事故的發(fā)生，所以說，要搞好安全生產(chǎn)，現(xiàn)場管理是至關(guān)重要的。

二、高技術(shù)的裝備是安全生產(chǎn)的重要保障

三、高質(zhì)量的培訓(xùn)是造就高素質(zhì)員工的主要手段。

只有高素質(zhì)的管理干部和技術(shù)人才，才能進行有效的高水平的管理，才能使用好先進的高技術(shù)的裝備；只有高素質(zhì)的職工隊伍，才能遵章守紀，規(guī)范操作，保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)，而培訓(xùn)是提高管理者和操作者素質(zhì)的主要手段。

在煤炭生產(chǎn)過程中，管理者和操作者與現(xiàn)場作業(yè)條件和機械設(shè)備等形成了一套復(fù)雜的人、機系統(tǒng)。我們不但要著眼于引進和應(yīng)用新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，提高設(shè)備的可靠性，而且要注重提高人的自身素質(zhì)，規(guī)范人的操作行為，提高整個系統(tǒng)的可靠性。殊不知，設(shè)備的技術(shù)再先進，自動化程度再高，如果沒有一個好的管理者或操作者去正確、合理地使用和保養(yǎng)，那么也不能發(fā)揮其好的效能。

管理、裝備、培訓(xùn)是搞好安全生產(chǎn)工作的三根支柱，只有將這三根支柱緊緊地聯(lián)系在一起，形成一個穩(wěn)定的三角形，我們的安全工作才有保障。所以說，我們要既抓管理又上裝備、抓好培訓(xùn)提升素質(zhì)，要做到齊頭并進，不可偏廢。

我們堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，至少要做到以下幾點：

（一）要不斷改進傳統(tǒng)的管理模式，充分運用現(xiàn)代化管理手段，從系統(tǒng)工程的原理出發(fā)，全方位、多因素地研究煤礦安全生產(chǎn)的方法和措施。形成系統(tǒng)的安全模式，逐步使煤礦安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容標準化、運行程序化、考核制度化、管理規(guī)范化。

（二）要采用新技術(shù)、新裝備、新工藝，真正地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。我認為，在裝備方面，要結(jié)合企業(yè)的實際，要制定裝備計劃，逐步淘汰落后的設(shè)備，投入先進的設(shè)備，同時要大搞技術(shù)革新，技術(shù)進步，真正把投入工作落到實處。

（三）要通過系統(tǒng)的、科學(xué)的、有計劃的培訓(xùn)工作，不斷提高全體職工的安全意識和安全技能，最大限度地消除人的不安全因素，抓好職工素質(zhì)的整體提高，提升企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平。為企業(yè)的安全生產(chǎn)、健康發(fā)展提供智力支持

總之，只要我們?nèi)胬斫狻肮芾?、裝備、培訓(xùn)并重”這一原則，下決心去貫徹落實這一原則，我們就一定能夠搞好安全工作，開創(chuàng)出安全生產(chǎn)的新局面。

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