第一篇：做人不能僥幸,為公必要清白(案例剖析學習體會)

做人不能僥幸，為公必要清白

—— 讀《以權謀私利、貪腐毀前程》等18篇

案例剖析材料有感

近日，公司下發(fā)了《難擋金錢誘惑 斷送美好前程》等21篇案例剖析材料，學習過后感觸頗深。反腐倡廉，事關我們黨的生死存亡。黨的十八大以來，從中央到各級黨委，始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打，嚴肅查辦了一批違紀違法案件，讓我們看到了中央反腐的決心和信心。在案例剖析中我深深感到小權力失去了監(jiān)督，也容易滋生大腐敗。特別是基層黨員干部的腐敗行為直接損害群眾利益，傷害群眾感情，喪失群眾信任，其帶來的危害不比那些“巨貪”小。

21個案例觸目驚心，21個教訓記憶深刻。內(nèi)蒙古烏蘭察布銷售分公司原黨委書記殷貴花的貪腐歷程觸目驚心，令人扼腕。殷貴花擔任公司黨委書記工作獨斷專行，目中無人，企業(yè)的管理沒有在她眼中徹底成了擺設，使權力完全失去了監(jiān)督制約?！柏潈?nèi)助”是驅(qū)使殷貴花走向深淵的助推器，其在此案中的作用不可小視。殷貴花的丈夫?qū)ζ拮拥母瘮⌒袨橐暥?/p>

— 1 — 不見，甚至同流合污，赤裸裸地幫助妻子索賄、受賄并窩藏贓款，把妻子一步步推向深淵。思想的蛻變是其走向深淵的根本原因，不斷膨脹的貪欲驅(qū)使他越過雷池，巧取豪奪，從而走上一條自毀前程的可悲之路。殷貴花走向沒落的主要根源，在于對權力的認識不清，認為手中的權力是自己努力得來的，到手的權力自然要最大限度發(fā)揮其為自己牟取私利的作用。

大慶石化公司物資供應中心建材科科長紀文學雖然官不大、事也不算大，先后收受建材供應商賄賂7.2萬元，向建材供應商索賄2萬元，但給我的警示是巨大的。紀文學在物資供應中心一干就是30幾年的紀文學謙和平易、勤奮嚴謹、簡樸低調(diào)，各項工作在物資供應中心始終名列前茅，似乎跟“貪”、“腐”沾不上邊。然而，他卻終究沒能抵擋住“金錢炮彈”的攻勢。從某建材公司經(jīng)理李某在飯店塞給紀文學1萬元起，紀文學在采購招標上做文章，與應標單位私下溝通，開始一邊心安理得地接受禮金，一邊開始收受目的性強的賄賂。正如紀文學自己說：“現(xiàn)在才明白，做官和坐牢不過一念之差、一步之遙，快要退休了，犯下這樣的錯誤，不怪別人，只怪自己?！?/p>

而從發(fā)生在長慶油田公司的特大詐騙案，其背后暴露出的眾多管理者失職、瀆職問題，回顧案情，深析原由，認識到內(nèi)部管理流程存在缺陷，風險防控措施不力，工作人員責

— 2 — 任心不強等問題，會給企業(yè)造成重大損失，也會讓自己走上不歸路。克拉瑪依石化公司作為一個發(fā)展前途無限的大企業(yè)，竟然在“小金庫”面前重重地栽了一個“大跟頭”，也給領導干部一個深刻警示。重慶銷售公司領導干部的“塌方式腐敗”令人觸目驚心！銷售企業(yè)直接面向社會、面向市場，領導干部如何潔身自好，如何拒絕金錢的誘惑，是當今各級干部需要深思的問題。

從一些貪官的軌跡不難看出，他們都是通過個人的努力奮斗才走上領導崗位的，在石油戰(zhàn)線工作多年，成功來之不易。他們從最初的僥幸逐步發(fā)展到最后的腐化墮落，這都源于信仰的缺失，人生觀、價值觀和世界觀發(fā)生了扭曲，拜金主義以及官本位主義在頭腦中占了上風，監(jiān)督管理不力，制度形同虛設。如果把黨和人民賦予的神圣權力，當成了謀取不義之財，謀取私利的工具，那最終將踏上不歸路。相反，如果把權力轉(zhuǎn)化為扎扎實實為群眾辦實事，做好事，那才能為官一任，造福一方，心胸坦蕩。要牢記“千里之堤，潰于蟻穴”、“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”這些古訓！

這些違法違紀的案例給我們敲響了警鐘，深刻剖析案件的全過程，教訓是深刻，啟示也是多方面的。

1．必須搭建教育平臺，更新觀念知法懂法。防治腐敗，教育是基礎。要通過組織員工開展政治學習，有針對性地進行理想、信念、宗旨、道德和法制教育，幫助員工樹立正確

— 3 — 的思維觀念和工作理念，深入學習兩個《條例》和法律知識，大力開展警示教育，做學法、知法、守法、用法的合格管理者。

2．加強制度建設，用健全的制度消除隱患。首先要健全規(guī)章制度，堵塞各種管理漏洞；其次要加強對工程、生產(chǎn)和財務等領域的制約，建立縱橫交叉的監(jiān)督網(wǎng)絡，實行崗位輪換，建立相互監(jiān)督、相互制約的權力運行機制，通過強化崗位職責來形成周密、順暢的工作程序。

3．把好選人關和用人關。注重關鍵崗位的選人配人，應該在實行競聘上崗的同時，加大考核的力度和寬度，注重平時的考核，嚴格考察思想品德和政治素質(zhì)，對品質(zhì)不佳或者有劣跡的人員堅決不得任用。

4.加強基層班子建設。一是要按照“堅定、勤勉、團結、清廉”的要求，建設堅強有力的基層班子。要建立健全科學的領導干部選拔和監(jiān)督管理機制，抓好干部選拔、使用、交流、考核、培訓、獎懲工作，從年齡結構、文化結構上合理配備好基層領導班子。二是大力構建廉潔文化、培育廉潔從業(yè)理念、規(guī)范廉潔從業(yè)行為、打造廉潔型干部隊伍、創(chuàng)建廉潔型企業(yè)，通過形式多樣、行之有效的活動，在企業(yè)掀起“促廉倡廉”之風和“風清氣正”的廉潔氛圍。

2015年7月28日