第一篇：關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理主題月自我檢查報(bào)告（xiexiebang推薦）

關(guān)于“風(fēng)險(xiǎn)管理主題月”自我檢查報(bào)告

為了積極響應(yīng)公司展開的“風(fēng)險(xiǎn)管理主題月”活動(dòng)，同時(shí)也為了加強(qiáng)本科室的風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力。我科室從資金安全，合同規(guī)范，流程標(biāo)準(zhǔn)，人員崗位安排等各方面進(jìn)行了全面檢查。

經(jīng)自我檢查排查，我科室組織結(jié)構(gòu)預(yù)算員崗位無人。預(yù)算員崗位職責(zé)如下：

1、熟習(xí)施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充沛掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和分承包文件，并做好合同交底任務(wù)。

2、擔(dān)任工程預(yù)算的編制及對(duì)項(xiàng)目的本錢的復(fù)核任務(wù)，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐狀況，比照實(shí)踐本錢與目的本錢差別，做出剖析。

3、配合公司做好項(xiàng)目方案本錢的編制任務(wù)，并能依據(jù)施工方案及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐發(fā)作狀況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議。

4、仔細(xì)閱讀施工圖紙，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參加圖紙會(huì)審。

5、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐發(fā)作狀況實(shí)時(shí)提示技術(shù)人員處理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識(shí)到甲方處理經(jīng)濟(jì)簽證最終審核結(jié)果。

6、熟習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，每月前編制本月施工生產(chǎn)計(jì)算報(bào)表；每月依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。

7、參加分包工程承包合同的草擬任務(wù)方案書，依據(jù)分包合同包括的任務(wù)內(nèi)容和單價(jià)，編制分包工程方案書。

8、參加勞務(wù)結(jié)算的審核。

9、搜集工程各階段、節(jié)點(diǎn)根底經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并歸類整頓，匯總剖析。

10、擔(dān)任與業(yè)主實(shí)時(shí)處理工程結(jié)算，平常留意搜集、整頓相關(guān)材料。

11、配合其他部門的任務(wù)，實(shí)時(shí)為其供應(yīng)有關(guān)的材料。因科室無預(yù)算員，該崗位職責(zé)無專人履行。公司的工程各階段造價(jià)工作職責(zé)無專人完成，預(yù)算、成本、結(jié)算等方面得不到有效的管理、控制。風(fēng)險(xiǎn)管理存在極大的問題。

為了完善科室的組織結(jié)構(gòu)以及以后的相關(guān)工作開展，同時(shí)為了降低公司將來業(yè)務(wù)的工程合同管理及成本控等風(fēng)險(xiǎn)。我科室接下來工作將預(yù)算員招聘工作列為重點(diǎn)，按照公司的人事管理制度及流程提交招聘申請(qǐng)，積極的跟人事部溝通，盡快的為公司招到工作有能力、有責(zé)任心、有積極性的預(yù)算員。完善相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

XXXXXXXX公司XX部XX科 XXXX年X月X日

第二篇：林芝風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理檢查報(bào)告

風(fēng)險(xiǎn)信貸資產(chǎn)管理檢查報(bào)告

為全面掌握我市農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)信貸資產(chǎn)的現(xiàn)狀，了解信貸資產(chǎn)相關(guān)制度的執(zhí)行情況，查找風(fēng)險(xiǎn)信貸資產(chǎn)管理存在的不足，進(jìn)一步督促加大不良貸款清收，根據(jù)的通知要求（晉農(nóng)信發(fā)【2011】59號(hào)文件），我市高度重視，統(tǒng)籌安排，對(duì)轄內(nèi)各縣（區(qū)）網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)信貸資產(chǎn)管理情況進(jìn)行抽查檢查。我南郊聯(lián)社第二小組對(duì)新榮聯(lián)社進(jìn)行檢查，現(xiàn)將檢查情況匯報(bào)如下：

一、檢查基本情況

新榮聯(lián)社共有個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，按照中辦事處抽查范圍為各縣自查機(jī)構(gòu)數(shù)的30%的要求，我組抽查機(jī)構(gòu)數(shù)為家營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。為期天的風(fēng)險(xiǎn)信貸資產(chǎn)管理檢查。

二、總體評(píng)價(jià)

該聯(lián)社在風(fēng)險(xiǎn)信貸資產(chǎn)管理制度的建設(shè)和執(zhí)行方面做的比較好，制定的制度有。在制度執(zhí)行方面聯(lián)社能夠按照規(guī)定進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；2010年實(shí)行了清理不良貸款任務(wù)承包責(zé)任制；建立了風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)制度；2010年對(duì)2005年底以前和2006年以后的不良貸款進(jìn)行了摸底，2005年底以前的不良貸款建立了臺(tái)賬，2006年以后的沒有建立臺(tái)賬；對(duì)新增不良貸款簽訂了限期收回責(zé)任書;雖然對(duì)不良貸款進(jìn)行了責(zé)任認(rèn)定，但沒有簽字 1 確認(rèn)。

三、抽查情況

（一）制度執(zhí)行方面

1、沒有確定重點(diǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)。

2、新增不良貸款時(shí)效管理制度執(zhí)行不到位，如：沒有近期 到期、逾期催款通知書。

（二）2010年9月以來形成的隱形不良貸款檔案方面

1、借款人沒有在借款申請(qǐng)書中簽字

2、沒有信貸員收回責(zé)任書

3、共性問題

（1）借款申請(qǐng)書中沒有借款人像片（2）沒有近期到期、逾期催款通知書

四、建議

1、加強(qiáng)對(duì)隱形不良貸款的監(jiān)測(cè)和管理。

2、加強(qiáng)不良貸款檔案的完整性。

3、對(duì)新增不良貸款應(yīng)及時(shí)下發(fā)催款通知書，確保貸款的時(shí)效性。

4、加大不良貸款清收力度。

第三篇：自我檢查報(bào)告。。。

自我檢查報(bào)告

提高認(rèn)識(shí)，狠抓落實(shí)，大力開展批評(píng)與自我批評(píng)。當(dāng)前，全校正值全力以赴創(chuàng)建優(yōu)秀班風(fēng)的高峰，這一方面說明了我學(xué)習(xí)工作不夠努力，另一方面，也說明我對(duì)此項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)不夠。我這次拖了我班優(yōu)秀班風(fēng)建設(shè)的后腿，對(duì)此我深感內(nèi)疚和痛心。

思想覺悟不高，對(duì)重要事項(xiàng)重視嚴(yán)重不足。就算是有認(rèn)識(shí)，也沒能在行動(dòng)上真正實(shí)行起來。

我非常感謝老師和學(xué)生會(huì)干部對(duì)我所犯錯(cuò)誤的及時(shí)指正，我保證今后不會(huì)再有類似行為發(fā)生在我身上，并決心為我校的安全工作和迎評(píng)工作作出自己的一份微薄之力。請(qǐng)關(guān)心愛護(hù)我們的老師同學(xué)繼續(xù)監(jiān)督、幫助我改正缺點(diǎn)，使我取得更大的進(jìn)步！希望老師和同學(xué)們?cè)诮窈蟮墓ぷ?、生活、工作中多多幫助我，幫助我克服我的缺點(diǎn)，改正我的錯(cuò)誤。為了挖掘我思想上的錯(cuò)誤根源，我在此進(jìn)行了十分深刻的反思和檢討。也真心地希望我能夠得到改正的機(jī)會(huì)。請(qǐng)老師和同學(xué)們多多監(jiān)督我。

相信老師看到我這個(gè)態(tài)度也可以知道我對(duì)這次事件有很深刻的悔過態(tài)度，相信我的悔過之心，我的行為不是向老師的紀(jì)律進(jìn)行挑戰(zhàn)，是自己的一時(shí)失足，希望老師可以原諒我的錯(cuò)。

第四篇：自我檢查報(bào)告

軟件工程碩士論文學(xué)生自我審查報(bào)告

我已完成論文。并保證做到了以下幾點(diǎn)：

□1.已按《南開大學(xué)研究生學(xué)位論文寫作規(guī)范》仔細(xì)核對(duì)全文，寫作符合《規(guī)范》要求?！?.論文完整，包括從封面、中英文摘要、版權(quán)授權(quán)、獨(dú)創(chuàng)性聲明、目錄、正文、參考文

獻(xiàn)、致謝等全部?jī)?nèi)容。

□3.目錄（各級(jí)標(biāo)題）符合學(xué)校模版要求。

4.題目

□ 題目反映論文核心內(nèi)容,字?jǐn)?shù)不超過25個(gè)字；題目與論文內(nèi)容相符；

□ 中英文題目是對(duì)應(yīng)的；

5．摘要、關(guān)鍵詞

□ 摘要反映論文主要工作；

□ 不能寫成緒言的樣子，只寫工作意義；應(yīng)包括論文的主要工作和得到的結(jié)論； □ 摘要中不出現(xiàn)引用符號(hào)；

□ 摘要一般控制在一頁之內(nèi)；

□ 英文摘要與中文內(nèi)容對(duì)應(yīng)，但不是逐字、逐句直譯；

□ 英文摘要語句通順、符合英文習(xí)慣，沒有語法錯(cuò)誤；

□ 中文摘要中使用全角標(biāo)點(diǎn)符號(hào)；英文摘要中的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)為半角，不要使用全角標(biāo)點(diǎn)符號(hào)；

□ 中文關(guān)鍵詞之間的分隔符為空格；

□ 英文關(guān)鍵詞的分隔符用半角逗號(hào), ；

6.圖表規(guī)范

□ 每個(gè)表格都應(yīng)有自己的標(biāo)題和序號(hào)。每章分別編號(hào)，格式為：表 章號(hào).序號(hào)。題應(yīng)寫在表格上方正中，序號(hào)寫在左方，不加標(biāo)點(diǎn)，空一格接寫標(biāo)題，表題末尾不加標(biāo)點(diǎn)；

□ 每幅插圖應(yīng)有標(biāo)題和序號(hào)，每章分別編號(hào)，格式為：圖 章號(hào).序號(hào)。（注：全文的插圖可以統(tǒng)一編序，也可以逐章單獨(dú)編序；采取哪一種方式應(yīng)和表格、公式的編序方式統(tǒng)一。在此，我們統(tǒng)一要求按章編號(hào)。）；

□ 插圖必須精心制作，線條要?jiǎng)驖嵜烙^。打印出來必須清楚（尤其注意：彩色時(shí)屏幕上顯示對(duì)比度可能很強(qiáng)，但打印出來卻不清楚）；

□ 不要直接把別人的東西用圖片拷貝過來，否則容易打印出來模糊不清； □ 插圖語言要與論文一致，不要正文是正文，而圖片中是英文；

□ 插圖應(yīng)與正文呼應(yīng)，不得與正文無關(guān)或與正文脫節(jié)；

□ 圖的內(nèi)容、大小安排要適當(dāng)，不要過于密實(shí)或稀疏；

□ 畫圖時(shí)，注意橫、縱坐標(biāo)含義和單位（結(jié)果展示圖，應(yīng)標(biāo)坐標(biāo)含義）； □ 畫流程圖時(shí)，要注意“判斷”用菱型，而且不要死循環(huán)；

□ 表、圖序必須連續(xù)，不重復(fù)，不跳缺；

□ 表（圖）中文字大小適當(dāng)（不超過正文文字），并且全文統(tǒng)一；

□ 表格允許下頁接寫，接寫時(shí)表題省略，表頭應(yīng)重復(fù)書寫，并在右上方寫“續(xù)表××”。□ 圖題、圖必須在一頁上，不能跨頁；

7.參考文獻(xiàn)

□ 按模版（包括的包括哪些項(xiàng)、順序、分隔符等）書寫規(guī)范；

□ 英文文獻(xiàn)的首寫字母“大小寫”統(tǒng)一（論文題目，刊名）；

□ 英文文獻(xiàn)的作者寫法統(tǒng)一（姓在前，名在后，名用全稱還是縮寫要統(tǒng)一）； □ 參考文獻(xiàn)不重復(fù)；

□ 不要有太多教材、網(wǎng)站；應(yīng)注意期刊論文必須占相當(dāng)?shù)谋壤?/p>

□ 正文中的參考文獻(xiàn)引用以出現(xiàn)的先后順序編號(hào)，參考文獻(xiàn)在正文中都要有引用（如

沒有，必須刪除相應(yīng)的參考文獻(xiàn)）；

8.引用

□ 正文中的引用符合規(guī)范，須用上標(biāo)標(biāo)注，并且全文統(tǒng)一；引用標(biāo)注一般出現(xiàn)在一句

話的末尾，不要直接寫在人名后（或一個(gè)專業(yè)術(shù)語后）。如果一句話中涉及多篇文章的引用，可以將引用標(biāo)注放在一句話中間，以區(qū)分各個(gè)文章的內(nèi)容。（細(xì)節(jié)說明：引用符要寫在標(biāo)點(diǎn)符號(hào)之前，如：正文敘述?。不要寫成：正文敘述?。）； □ 如果敘述中，出現(xiàn)類似“文獻(xiàn)[1]提出了?。”這里的“[1]”不要再用上標(biāo)，寫成“文獻(xiàn)[1]提出了??！笔遣缓线m的；

□ 正文中，如果出現(xiàn)直接引用他人的表格、圖，應(yīng)在表題（圖題）的最后用上標(biāo)標(biāo)注

出處；

□ 正文中引用與參考文獻(xiàn)中的序號(hào)一一對(duì)應(yīng),杜絕內(nèi)容對(duì)應(yīng)不上的情況發(fā)生（須逐一核

對(duì)）；

□9.正文頁碼從1開始，不要與摘要等連續(xù)排頁碼。

□10.語言流暢，且詞已達(dá)意。

□11.英文縮寫在第一次出現(xiàn)時(shí)寫明：中文譯文（英文全文，英文縮寫），如：可擴(kuò)展標(biāo)記

語言（Extensible Markup Language，XML）。之后縮寫直接使用，不要多次出現(xiàn)縮寫＋英文全文的形式。

□12.公式的編號(hào)每章單獨(dú)編號(hào)，并且右對(duì)齊。公式中出現(xiàn)的符號(hào)都已說明其含義?！?3.公式、圖、表的編號(hào)（前一部分，表 章號(hào).序號(hào)）與章號(hào)一致。

□14.頁眉、頁腳符合規(guī)范。頁眉與下面的內(nèi)容（如：章號(hào)和題目）對(duì)應(yīng)。

□15.推導(dǎo)過程已仔細(xì)檢查。

□16.無錯(cuò)別字（自己已詳細(xì)檢查錯(cuò)別字，保證全文錯(cuò)別字不超過5個(gè)）。

□17.所有其他人的工作都已說明，包括已發(fā)表論文已注引用，本課題組其他人的工作已做

說明。

□18.敘述時(shí)注意了時(shí)間問題。比如，有的同學(xué)，敘述2006年的事，還用“將?..”，只

因引用的原文是預(yù)測(cè)性的，現(xiàn)在時(shí)間已經(jīng)過去，就應(yīng)該用真實(shí)的數(shù)據(jù)，語態(tài)也應(yīng)發(fā)生變化。

注：如已確保做到，請(qǐng)?jiān)凇鮾?nèi)劃√。

學(xué)生：（本人簽名，手簽）

年月日[1][1]

第五篇：風(fēng)險(xiǎn)管理-自我評(píng)估

以自我評(píng)估（SA）為中點(diǎn)的內(nèi)部控制管理實(shí)務(wù)

培訓(xùn)進(jìn)行的方式：培訓(xùn)師首先介紹每個(gè)部分的總體情況，提供學(xué)員需要全面思考的因素內(nèi)容。在學(xué)員完成了對(duì)每個(gè)部分的思考以后，由培訓(xùn)師提供每個(gè)小周期循環(huán)的標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn) 每個(gè)部分在培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)師提供參考的控制課程和相應(yīng)的參考程序文件。培訓(xùn)的互動(dòng)方式：學(xué)員討論、學(xué)員練習(xí)、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)描繪

培訓(xùn)的結(jié)果：關(guān)鍵控制點(diǎn)、流程圖、程序文件、自我風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

課程大綱：

第一部分：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模型

1.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境

2.企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)

3.風(fēng)險(xiǎn)管理事件確認(rèn)。

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

5.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

6.控制活動(dòng)

7.信息和溝通

8.監(jiān)控

第二部分：制造企業(yè)在運(yùn)營中要遇到的事件與風(fēng)險(xiǎn)種類劃分

1.事件種類

2.風(fēng)險(xiǎn)種類

3.案例分析

第三部分：采購管理

1.采購計(jì)劃和申請(qǐng)的標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)

2.供應(yīng)商選擇及日常管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)

3.供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)

4.采購價(jià)格的確定及變更的標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)

5.簽訂采購合同、訂單的標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)

6.跟蹤監(jiān)督合同/訂單執(zhí)行（含清理，關(guān)閉合同）的標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)

7.采購物資驗(yàn)收入庫及領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)

8.發(fā)票交驗(yàn)，貨款支付及核算記賬標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)

9.付款過程中的標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)

10.退貨處理的標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)

第四部分固定資產(chǎn)管理

1.投資評(píng)估審批及收益管理的標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)

2.項(xiàng)目管理中的標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)

3.設(shè)備管理中的標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)

4.固定資產(chǎn)管理（含外借，寄存）（從置辦，盤點(diǎn)到處置）

5．固定資產(chǎn)賬務(wù)處理（折舊及減值）標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)

第五部分銷售管理

1.銷售計(jì)劃和申請(qǐng)的標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)

2.合同訂單與審核標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)

3.信用調(diào)查中的標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)

4.發(fā)運(yùn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)

5.發(fā)票管理中的標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)

6.應(yīng)收賬款管理的標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)

7.現(xiàn)金收入的標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)

8.收賬管理中標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)

9.計(jì)劃銷售，價(jià)格管理，退貨

第六部分人事工資周期

1.人力資源規(guī)劃與職業(yè)前景規(guī)劃

2.薪酬福利政策（含規(guī)范制定獎(jiǎng)懲制度的權(quán)限）

3.工資編制與核發(fā)薪資標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)

4.工資支付控制標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)

5.工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)

6.人事招聘標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)

7.人事績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與潛在風(fēng)險(xiǎn)

8.轉(zhuǎn)崗、晉升和降職

9.離職、退休政策

10.培訓(xùn)

第七部分：全面企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（最新的內(nèi)部控制實(shí)務(wù)）案例分享 30分鐘

案例1 一家汽車企業(yè)的自我評(píng)估案例

案例2 一家中型銀行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例

案例3 一家半導(dǎo)體企業(yè)的自我風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估案例

培訓(xùn)講師：王老師

長基咨詢特聘咨詢顧問兼特級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師

財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)中國首選品牌培訓(xùn)師

他具有令全體學(xué)員敬佩的師德

他先后輔導(dǎo)了：上海通用汽車（SGM）上海德爾福蓄電池（Delphi Battery）

歐洲美卓(Metso)珠海光聯(lián)通訊(Oplink)上海新進(jìn)半導(dǎo)體(Semi-BCD)

財(cái)務(wù)體系建立或在美國的上市工作

他曾經(jīng)籌建了

德爾福汽車, 上海通用汽車公司的財(cái)務(wù)部,完成了財(cái)務(wù)管理體系的建立并完成了對(duì)員工的一對(duì)一的培訓(xùn)工作

他先后在深圳科帝—羽茜化妝品有限公司全國財(cái)務(wù)部經(jīng)理

德國富來極汽車軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)

在上海財(cái)經(jīng)大學(xué), 上海海運(yùn)大學(xué)擔(dān)任授課任務(wù)

擔(dān)任清華大學(xué)，中央財(cái)金大學(xué)EMBA的財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)師

他具有

擁有22年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；

現(xiàn)在是幾家跨國公司的總裁財(cái)務(wù)顧問

數(shù)十家企業(yè)管理顧問公司的財(cái)務(wù)特約培訓(xùn)師

流程再造（BPR）實(shí)施專家

參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作；

長期在美國通用公司任職，擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預(yù)算

編制與實(shí)施，內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評(píng)估；

他的教育背景

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士

美國通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修

他曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)

多次參加以上課程專業(yè)培訓(xùn),熟悉各種課題的教學(xué)方案

熟悉各國企業(yè)管理實(shí)踐

接受過世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)

自2005年以來，他每年參加美國專家的內(nèi)部控

制SOX等的培訓(xùn)

培訓(xùn)師從業(yè)經(jīng)驗(yàn):

通用汽車培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師

上海財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)常任理事

王先生授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，其中理論部分的觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由二十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽過他的課程的高級(jí)管理人員都認(rèn)為其課程具有實(shí)用價(jià)值。

授課專長: 通俗易懂、深入淺出、獨(dú)特的視角、深刻的理念、卓越的靈感.《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的高級(jí)財(cái)務(wù)管理》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》

《全面成本核算設(shè)計(jì),分析,控制與削減》《預(yù)算管理體系,編制,執(zhí)行,調(diào)整與考核》

《內(nèi)部控制與SOX404》《薩班斯-奧克雷法案(Sarbanes-Oxley Act)》

《內(nèi)部控制,風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)處置》《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理》

《信用管理方案與應(yīng)收帳款研討會(huì)》《專業(yè)會(huì)計(jì)人員的對(duì)賬技巧(Reconciliation)》

《管理預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》《內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理》《信用管理方案與應(yīng)收帳款研討會(huì)》 《高級(jí)信用分析》《預(yù)算管理與成本控制》

授課評(píng)價(jià)：

《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》百科全書、《企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制》等

學(xué)員評(píng)價(jià)：

? 財(cái)務(wù)分析既有案例又有方法，能打開我們財(cái)務(wù)管理的思路。

——— 上海梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)有限公司

? 信用風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)收賬款管理課程理論與實(shí)踐相結(jié)合，比較適合學(xué)員需求，課程中有很多案例，受到許多啟發(fā)。

——無錫瓦爾特有限公司

? 內(nèi)控講座操作性強(qiáng)，對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)性很高！

——— 上海德爾福汽車底盤有限公司

? 很好，很實(shí)用。內(nèi)部控制講了十多年了，但很多企業(yè)僅僅在檢查時(shí)講一講，檢查完了說一定好好整改，而實(shí)際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想，想保密過度，想盡量模糊，內(nèi)控就搞不好！

———上海張江發(fā)展有限公司

? 預(yù)算管理課題很全面，有思路和實(shí)用性

——— 南京熊貓集團(tuán)財(cái)務(wù)處劉女士

其他老師講課, 我難以堅(jiān)持兩天, 王老師的成本實(shí)踐管理課程很實(shí)用, 所以我堅(jiān)持兩天的學(xué)習(xí), 希望全體財(cái)務(wù)人員深入學(xué)習(xí), 將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)到實(shí)際工作中!

--------------鐵道部-南車集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)：曹天選

我聽過多次的成本課程, 都有倦意, 王老師的成本實(shí)踐管理課生動(dòng), 實(shí)用!

----------東芝電梯財(cái)務(wù)經(jīng)理: 李女士

曾培訓(xùn)的部分客戶:

1.愛立信2.上海通用汽車 3.江森蓄電池4.德爾?？照{(diào)系統(tǒng)5.沈陽華晨金杯6.飛利7.松下電器

8.上藥集團(tuán)9.上海汽輪機(jī)10.DIC油墨11.都市房產(chǎn)12.北京福田汽車13.三一重工14.鐵道部南車集團(tuán)-火車頭制造商15.柳州重工16.美國利寶控股17.北方工業(yè)18.卡特比特19.可口可樂

20.百事可樂21.美固龍金屬22.貝卡爾特—二鋼23.梅蘭日蘭電子24.住建(上海)25.東電電子

26.松下電器27.江崎格力高28.均瑤集團(tuán)29.思源電器股份有限公司30.江蘇如高高壓電器有限公司31.施耐德電器32.梅龍?zhí)顝V場(chǎng)有限公司33.116研究所34.大新道包裝材料有限公司

35.都市房產(chǎn)有限公司36.松下電器（中國）上海有限公司 37.衛(wèi)利國際防護(hù)裝飾系統(tǒng)有限公司38.維格拉印刷器材有限公司39.上海欣馳電子40.益民食品一丁有限公司 41.先導(dǎo)藥業(yè)有限公司42.上海造幣廠43.三櫻包裝材料有限公司44.建伍電子有限公司45.德謙化學(xué)有限公司

46.紐荷蘭農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司47.申化化學(xué)有限公司48.蒂森電梯有限公司上海分公司49.亞明燈泡廠50.勝代機(jī)械有限公司51.海洋水族館有限公司52.寶麗來影像有限公司 53.聯(lián)合包裝裝潢有限公司54.森理緊固件國際貿(mào)易有限公司 55.安全印務(wù)有限公司56.亞洲紙業(yè)有限公司57.梅蘭日蘭電子（上海）制造有限公司58.通用電器照明系統(tǒng)有限公司59.馬士基物流有限公司60.長沙三一重工61.香港新利恒62.惠州TCL 總部63.山東寧陽礦業(yè)集團(tuán)64.山東日照電業(yè)局65.上海僑亞諾服裝66.上海開開67.奧豐惠特汽車68.東電電子69.蘇州西門子

70.蘇州西門子71.均瑤集團(tuán)72.美國利寶控股73.上海汽輪機(jī)74.上藥集團(tuán)75.飛利浦76.協(xié)鑫集團(tuán)先導(dǎo)藥業(yè)等77.英特兒營養(yǎng)乳業(yè)78.山東中惠飼料集團(tuán)公司79.海爾美澳