第一篇：加強(qiáng)設(shè)備管理__完善服務(wù)職能(表態(tài)發(fā)言稿)

完善服務(wù)職能 提升服務(wù)質(zhì)量

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！

今天，公司組織召開“學(xué)和邦”暨“精細(xì)管理年”活動動員大會，周總對相關(guān)工作進(jìn)行了周到詳盡的部署，2011年是“十二五”的開局之年，也是我們二分公司“淮安食用鹽廠”的掛牌之年，還是我們打造華東地區(qū)乃至全國一流的“花園式”食用鹽、品種鹽生產(chǎn)研發(fā)基地的起步之年。在此，我謹(jǐn)代表修造分廠全體干部員工，對本次公司開展“學(xué)和邦”暨“精細(xì)管理年”活動作如下表態(tài)發(fā)言：

修造分廠全體干部員工將按照公司的統(tǒng)一工作部署，切實抓好“學(xué)和邦”暨“精細(xì)管理年”活動工作在分廠的推進(jìn)和落實，充分發(fā)揮修造分廠的服務(wù)保障職能，為此，我們將做好以下四個方面的工作。

1、嚴(yán)格落實“學(xué)和邦”暨“精細(xì)管理年”活動的工作要求，深化基層班組的安全管理，認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全意識，真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。認(rèn)真做好各項安全措施，尤其是重點班組、重點工程、重點施工場所安全措施的落實，如鍋爐爐膛內(nèi)作業(yè)、大件的吊裝、輸煤系統(tǒng)煤粉管道大修、容器內(nèi)焊補(bǔ)，高空作業(yè)、帶電作業(yè)等。同時加大反習(xí)慣性違章力度，樹立“違章就是事故”的觀念，堅持預(yù)防為主的方針，把各類違章消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)全年無輕傷。把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)做好服務(wù)。

2、抓好設(shè)備管理，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。設(shè)備管理工作要確立以“設(shè)備一生管理，實現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程”、“提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備整體效能”等為核心的管理理念，圍繞“服務(wù)于生產(chǎn)運行為中心”對傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理。修訂、完善設(shè)備管理制度；重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案；注重點檢實效。整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，每周匯總檢查、月度考核；加大設(shè)備維護(hù)包機(jī)到人考核力度，開展設(shè)備零故障管理活動；完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能。推行設(shè)備檢（搶）修工時工序制，初步建立主要設(shè)備檢修定額；強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理；強(qiáng)化現(xiàn)場管理。強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場“6s”管理活動；加強(qiáng)對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工（結(jié)合運行崗位滿意度評價，加大考核力度）；發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐。建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；強(qiáng)化設(shè)備前期管理；深化全員設(shè)備管理。強(qiáng)化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度；加強(qiáng)對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；建立并完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)備件材料管理。嚴(yán)格備件材料計劃的全面性和合理性，材料計劃逐步實現(xiàn)月報制，對部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理；大力提倡修舊利廢工作，將修舊利廢指標(biāo)分解到班組，實行月度評比考核。

3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。結(jié)合崗位需求，重點強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、檢修操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使全體檢修人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期1#爐、1#線大修及技術(shù)改造過程中，各運行單位不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化重點設(shè)備、重點設(shè)備檢修人員的培訓(xùn)，不斷提高檢修技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，以滿足新設(shè)備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新的技術(shù)要求和服務(wù)保障能力。

4、強(qiáng)化管理意識，重在“理”上做文章。在用人體制上尋求改革，建立能上能下機(jī)制，擬對分廠核算員以上人員的工作效能實行季度評測。以分廠、職能部門、運行分廠的綜合評測結(jié)果，作為核算員至班長層的提崗、轉(zhuǎn)崗依據(jù)；實行薪酬體制改革。工資分配向技術(shù)含量高、勞動強(qiáng)度大、工作業(yè)績突出、設(shè)備維護(hù)包機(jī)到人評價好的崗位傾斜。完善分廠培訓(xùn)管理考核制度，將培訓(xùn)的結(jié)果與薪酬考核掛鉤。重視技術(shù)管理人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，為工程技術(shù)人員創(chuàng)造條件，調(diào)動他們的積極性，使他們有機(jī)會了解和掌握先進(jìn)的技術(shù)信息，大力提倡采用新產(chǎn)品、新材料、新工藝和新技術(shù)。抓好生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照機(jī)械維修工人進(jìn)行培訓(xùn)和考核，并以此做為競聘上崗、提崗的重要依據(jù)。加強(qiáng)對特殊工種的培訓(xùn)，尤其是焊工、電工、起重工的培訓(xùn)工作，爭取在二季度前使異種鋼合格焊工、高壓焊工新增4—5人，進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工3—4人，起重指揮2—3人，儀表校檢1—2人，以適應(yīng)檢修逐步市場化以及公司改革發(fā)展的需要。完成工程技術(shù)人員班組之間的交流，拓寬他們的知識面，培養(yǎng)技術(shù)多面手和技術(shù)尖子，以適應(yīng)整合后修造發(fā)展的需要。

公司本次開展“學(xué)和邦”暨“精細(xì)管理年”活動，是適應(yīng)市場發(fā)展、創(chuàng)新機(jī)制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們修造分廠全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標(biāo)，努力做好本職工作，為共同實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量！

我的表態(tài)發(fā)言完了。謝謝大家！

第二篇：公司設(shè)備管理的職能

設(shè)備管理的職能

(l)負(fù)責(zé)公司的設(shè)備資產(chǎn)管理，使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)的需要。

(2)負(fù)責(zé)公司的動力等公用工程系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)的電力熱力、能源等的需要。

(3)制定設(shè)備檢修和改造更新計劃，制訂本公司的設(shè)備技術(shù)及管理的制度、規(guī)程。

(4)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、檢查、監(jiān)測、分析、維修，合理控制維修費用，保持設(shè)備的可靠性，發(fā)揮技術(shù)效能，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

(5)負(fù)責(zé)公司設(shè)備的技術(shù)管理。設(shè)備是技術(shù)的綜合實體，需要機(jī)械、電氣、儀表、自動控制、熱工等專業(yè)技術(shù)的管理與維修。同時還要執(zhí)行國家部門制定的有關(guān)特種設(shè)備的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程、制度。

(6)負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)管理，參加對設(shè)備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護(hù)、檢修、改造、更新的全過程管理。做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評價。

(7)管理設(shè)備的各類信息，包括設(shè)備的圖樣、資料、故障及檢修檔案，各類規(guī)范和制度，并根據(jù)設(shè)備的動態(tài)變化修改其內(nèi)容。

生產(chǎn)管理部

第三篇：加強(qiáng)票據(jù)管理完善票據(jù)職能

加強(qiáng)票據(jù)管理完善票據(jù)職能

票據(jù)科工作總結(jié)

加強(qiáng)財政票據(jù)管理，是全面落實收支兩條線的一項重要工作，是從源頭上遏制亂收亂罰和坐收、坐支等行為，是推進(jìn)財政改革，從源頭上制止腐敗的一項重要舉措。今年，我們始終以《湖北省非稅收入票據(jù)管理辦法》為準(zhǔn)繩，以強(qiáng)化票據(jù)管理為關(guān)鍵，不斷創(chuàng)新票據(jù)管理新模式，完善規(guī)章制度和強(qiáng)化工作措施，使票據(jù)管理工作逐步走上了正規(guī)化、科學(xué)化的發(fā)展軌道，在加強(qiáng)財政管理，完善票據(jù)監(jiān)督方面起到了積極作用。圓滿完成了本的各項工作。

一、規(guī)范票據(jù)管理，嚴(yán)把票據(jù)購領(lǐng)登記發(fā)放關(guān)。

1、票據(jù)購繳環(huán)節(jié)，做到四個堅持。一是堅持嚴(yán)把票據(jù)購領(lǐng)關(guān)，憑計劃購領(lǐng)票據(jù)。票據(jù)購領(lǐng)程序，堅持領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。票證會計定期編報年、季、月購票計劃表，購票計劃表必需由領(lǐng)導(dǎo)簽字報送到局綜合科購領(lǐng)票據(jù)，全年共申報購票計劃6次購領(lǐng)票據(jù)1583025份。二是堅持發(fā)放票據(jù)分次限量、繳舊領(lǐng)新。今年，我們在票據(jù)發(fā)放上，除堅持憑證購領(lǐng)，繳舊領(lǐng)新、按需發(fā)放外，還根據(jù)單位業(yè)務(wù)工作情況購領(lǐng)票據(jù)，杜絕單位收入體外循環(huán)現(xiàn)象發(fā)生，全年發(fā)放票據(jù)1815271份。三是堅持票款同步、票據(jù)繳銷核查力度。對執(zhí)收單位現(xiàn)場開票實現(xiàn)的收入要隨收隨繳，開出的收入票據(jù)因各種原因30天內(nèi)資金仍不能到位的，視為過期票據(jù)，必須收回所有聯(lián)次作廢，再收取時重新開票，所繳票據(jù)必須票款同步方可重新購領(lǐng)票據(jù)，嚴(yán)把票據(jù)稽核關(guān)，全年繳銷票據(jù)1866719份。同時，辦理用票單位票據(jù)領(lǐng)、繳、存一體化電腦記賬及財政票據(jù)購領(lǐng)證等各項業(yè)務(wù)。四是堅持分類管理，重點把關(guān)。我們根據(jù)票據(jù)的使用情況，把單位分為兩類，一類是大戶單位，這些單位收費項目多、用票周期快，我們對票據(jù)的使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，制止單位收入跨月繳票。另一類是小戶單位，這些單位票據(jù)使用量小，大部分使用的都是往來結(jié)算票據(jù)，除當(dāng)月用票當(dāng)月繳票外，特殊情況（所撥資金當(dāng)月無法到賬）可延長繳票日期，一旦資金到達(dá)賬戶后，用票單位領(lǐng)導(dǎo)必須加蓋審核印章方可繳票。規(guī)范票據(jù)管理，加強(qiáng)監(jiān)控，達(dá)到一票控收、一票控管的目的。

2、票據(jù)入庫管理環(huán)節(jié)，做到安全無誤。（1）堅持購領(lǐng)票據(jù)檢查入庫制。從上級購回的票據(jù)必須開箱驗票，仔細(xì)核對購票種類、份數(shù)、票據(jù)號碼及各聯(lián)次，核對無誤后方可在票據(jù)領(lǐng)購單上簽字、入庫、記賬、登記票據(jù)明細(xì)賬。對倉庫防火、防潮、防蛀等設(shè)施進(jìn)行不定期排查，保證倉庫干燥、整潔、衛(wèi)生。（2）建立票管員責(zé)任制。對倉庫票據(jù)結(jié)存數(shù)實行抽查，看是否賬物相符、賬賬相符，有無錯記、漏記、不記等現(xiàn)象。堅持每月月底盤庫、對賬、編報票據(jù)月報表。通過抽查，票據(jù)賬目清楚，賬物相符，全年發(fā)放票據(jù)無差錯。九月份，我們在過去管理的基礎(chǔ)上，對新版財政票據(jù)重新劃分歸類，按購票種類排列，按序擺放。整理2012已裝訂票據(jù)檔案333本10.88萬份，移交倉庫統(tǒng)一歸檔。同時，裝訂2013年繳銷票據(jù)162本3.79萬份。在今年市局對票據(jù)科票據(jù)抽樣檢查中，庫房整理有序，得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的贊可。

3、票據(jù)銷毀環(huán)節(jié)，注重監(jiān)督。我們對執(zhí)收單位已開具的財政票據(jù)存根，進(jìn)行集中裝訂移交庫房妥善保管，保管期達(dá)到五年需要銷毀的財政票據(jù)，登記造冊，報財政局領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，按照規(guī)定程序辦理了銷毀，銷毀2007年－2008年財政票據(jù)核銷聯(lián)611125份；對已購領(lǐng)尚未使用需要作廢銷毀的財政票據(jù)登記造冊，報送財政局領(lǐng)導(dǎo)核批后統(tǒng)一組織銷毀，清理銷毀2012年已購領(lǐng)尚未使用舊版財政票26598522份。全年共銷毀32種財政票據(jù)877110份。

二、票據(jù)質(zhì)量管理，嚴(yán)把票據(jù)稽核關(guān)。

我們在票據(jù)使用環(huán)節(jié)上堅持按規(guī)定范圍使用，填開票據(jù)按順序填寫，填寫必須字跡清楚、內(nèi)容完整、印章齊全，各聯(lián)次內(nèi)容和金額一致，如填寫錯誤應(yīng)另行填寫。因填寫錯誤或因繳款義務(wù)人不按時繳款而作廢的票據(jù)，要注明作廢字樣，妥善保存，不得私自銷毀。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)讓、出借、代開票據(jù)。如發(fā)現(xiàn)有缺聯(lián)、缺號、錯聯(lián)、錯號、重號的情況，及時報告票據(jù)科，整本退回，不得使用。今年，稽核違規(guī)用票單位6個單位，違規(guī)使用票據(jù)19份。其中：字跡不清3個單位12份、填寫不規(guī)范1個單位2份，超范圍使用票據(jù)2個單位5份。

三、票據(jù)收入管理，嚴(yán)把票據(jù)年審關(guān)。

按照《湖北省財政票據(jù)管理辦法》，財政部門要建立財政票據(jù)年審和稽查制度。非稅局把每年的十二月和下年的元月定為票據(jù)年審月。領(lǐng)票單位領(lǐng)用的票據(jù)必須當(dāng)年繳銷完畢，不得結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。我們配合局年審專班，歷時一個多月對全縣238個用票單位，有收費職能的175個、正常領(lǐng)用、繳銷、結(jié)轉(zhuǎn)票據(jù)的63單位進(jìn)行審驗，應(yīng)審結(jié)存票據(jù)64372份，已審結(jié)存票據(jù)4372份。其中空白4557份、丟失17份、作廢5125份、填寫54673份；年審資金8207669元；逾期（未收款）資金172111元。針對票據(jù)丟失單位，交同稽查科對其進(jìn)行查處。通過開展票據(jù)年審工作，夯實了單位票據(jù)管理基礎(chǔ)工作，全面掌握了單位票據(jù)管理的基本情況，促進(jìn)了以票管收、源頭控管的作用。

四、信息系統(tǒng)運用，嚴(yán)把財政票據(jù)電子化推廣關(guān)。

我們把建立和應(yīng)用非稅收入征管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，作為提高票據(jù)管理工作效率的首要工作，通過非稅網(wǎng)絡(luò)票據(jù)軟件管理系統(tǒng)平臺，準(zhǔn)確了解各征收單位收入情況，票據(jù)使用情況。對收入核算、票據(jù)管理、項目審核等多個管理系統(tǒng)實行信息共享。票證會計對上門繳票單位實行網(wǎng)絡(luò)開票現(xiàn)場操作，認(rèn)真輔導(dǎo)單位一般繳款書作廢票據(jù)核銷情況，完善了各執(zhí)收單位由單位開票、銀行收款，資金直達(dá)等網(wǎng)絡(luò)信息化管理，提高票據(jù)的使用效率。同時做到按月編報票據(jù)使用情況月報表，按時繳存票據(jù)工本費，不漏報不少報，報表數(shù)字準(zhǔn)確無誤。今年六月，按照省財政票據(jù)電子化管理要求，迅速在全縣拉開財政票據(jù)電子化管理信息，局領(lǐng)導(dǎo)組織專班，首次對7家醫(yī)院（含兩個社區(qū)）實行網(wǎng)絡(luò)電子化用票統(tǒng)一摸底調(diào)查，醫(yī)院收費由過去手工開票將逐步轉(zhuǎn)換為電子開票，負(fù)責(zé)7家醫(yī)院申報2013年下半年購票計劃743500份。其次，對6個學(xué)校集中召開專題研討會，統(tǒng)一制作編制票據(jù)購領(lǐng)使用計劃表，發(fā)放到各學(xué)校，負(fù)責(zé)學(xué)校分類報送下半年用票計劃726000份。規(guī)范票據(jù)使用行為，保證財政票據(jù)電子化正常運轉(zhuǎn)。

五、改進(jìn)工作作風(fēng)、推進(jìn)微笑服務(wù)。

一年來，我們把改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量擺在重要工作位置。加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，提倡一人多技，一專多能，提高綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。我們通過增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量來達(dá)到提高辦事效率。我們深知票據(jù)科既是一個單位科室又是一個服務(wù)窗口，服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到財政形象，為此，我們自覺做到服務(wù)規(guī)范、文明用語，從思想上轉(zhuǎn)變觀念，行動上轉(zhuǎn)變角色。優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓單位進(jìn)門舒心、辦事順心、出門放心。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新管理方式。按照局領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，四月份在財校四樓會議室組織召開《全縣財政知識管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)會》，共同探討和加強(qiáng)非稅收入征收和管理，提升非稅收入征管質(zhì)量，促進(jìn)非稅收入科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化，研究解決在日常非稅收入票據(jù)管理中出現(xiàn)的問題，解決網(wǎng)絡(luò)開票的相關(guān)要領(lǐng)。票據(jù)科積極承擔(dān)財政票據(jù)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以票據(jù)年審為切入口，對單位網(wǎng)絡(luò)開票及票據(jù)在使用過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行重點內(nèi)容，我們利用每周二、周四及業(yè)余時間，搜集資料、梳理思路、編寫講稿，在分管局長及全科人員共同努力下，圓滿完成此次培訓(xùn)任務(wù)。

2、團(tuán)結(jié)互助、和諧共事。今年，票據(jù)科雖然科室工作有增無減、人員有減無增，但我們不等不靠，不伸手向領(lǐng)導(dǎo)要人，在老同志已退休新同志未到崗的情況下，做到崗在人在，不抱怨不埋怨，團(tuán)結(jié)互相，從大局出發(fā)，沒有因為人員減少給工作帶來負(fù)面影響，工作雖然忙點累點，但人與人之間感情增強(qiáng)了、友情拉近了，從上到下營造出一種互敬互愛的良好氛圍，工作干的有聲在色，圓滿完成了全年各項工作，并得到領(lǐng)票單位的理解及好評。

3、整理資料，歸檔管理。在完成日常工作的情況下，注重內(nèi)勤檔案管理，整理票據(jù)政策、報告、文書等資科，重點做好單位資金往來結(jié)算票據(jù)用票申請，登記、編號和保管；整理文件簽收、分發(fā)、督辦，按文件管理級次，定期清理歸檔，有針對性利用檔案資科，及時研究管理政策、解答工作中的疑點，提高檔案利用率。對科室統(tǒng)一管理的檔案，定期分類整理、登記編號，裝訂成冊、妥善保管。

2013年，票據(jù)科圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)，成績的取得與局支部的支持分不開，今后我們將發(fā)揚成績，努力做好本職工作，全心全意優(yōu)質(zhì)服務(wù)，始終記住工作中只有起點沒有終點，嚴(yán)格要求自已，以飽滿的工作熱情，迎接新一年的各項工作。

第四篇：表態(tài)發(fā)言稿

表態(tài)發(fā)言稿

承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我擔(dān)任駐村工作片副片長。在這里我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來在我工作上給予的關(guān)懷和幫助。在新的一年里我將繼續(xù)努力協(xié)助片長做好我片的以下工作。

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身廉潔從政的新形象

我打算從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)黨性，提高素質(zhì)入手，努力提高自身指導(dǎo)和駕馭新時期農(nóng)村工作的能力。改進(jìn)工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變服務(wù)形象，堅持以實為本，在工作中講實話、鼓實勁、辦實事、求實效、身體力行、當(dāng)好表率、不圖虛名、埋頭苦干。把基層群眾滿意不滿意，擁護(hù)不擁護(hù)，作為下村駐片開展工作的出發(fā)點，能注意群眾情緒，講究工作方法，切實為群眾解決熱點、難點問題，改變了xx片的老大難問題，轉(zhuǎn)變了后進(jìn)面貌。堅持遇事多與群眾商量，堅持群眾觀點，取得群眾的信任和支持。在開展工作的具體實踐中，努力以黨員干部的道德情操感化群眾，以黨員干部的品行修養(yǎng)影響群眾，以黨員干部的工作姿態(tài)取信群眾，真正在人民群眾中樹立“黨員創(chuàng)先爭優(yōu)”的新形象。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，因情制宜，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手

基層組織是開展和落實各項工作的依托，包片工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的紐帶。我將認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)農(nóng)村基層工作的指導(dǎo)精神，積極做好駐村下片工作，完成黨委交辦的各項任務(wù)。在具體工作中，緊緊圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)“六個好”、農(nóng)村“五個 1

好”的創(chuàng)先目標(biāo)，注意講究工作方法，狠抓基層組織建設(shè)和黨支部作風(fēng)建設(shè)，鞏固群眾基礎(chǔ)，開創(chuàng)農(nóng)村工作新局面。

三、嚴(yán)律已、講正氣、牢樹人民公仆意識

任職期間我將嚴(yán)于律已，自覺執(zhí)行上級關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。切實加強(qiáng)自身修養(yǎng)，堅持做到公道正派、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、講黨性、講原則，顧全大局，求大同、存小異，實事求是、扎實工作，堅決杜絕片區(qū)內(nèi)出現(xiàn)違反上級規(guī)定的現(xiàn)象，杜絕有違反計生、建房等規(guī)定。堅持聽民聲，解民意，多為片區(qū)百姓排憂解難，維持好片區(qū)的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。

當(dāng)然，由于本人的工作能力有限，加之農(nóng)村工作的復(fù)雜性，工作中難免有不到位之處，還請領(lǐng)導(dǎo)多批評指導(dǎo)。

張紅健

2012年x月x日

第五篇：表態(tài)發(fā)言稿

表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，我叫**，2006年參加工作，2011年正式加入中國共產(chǎn)黨。這一路走來，得到了身邊領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分認(rèn)可?；赝^去，我想之所以我今天能站在這個臺上作表態(tài)發(fā)言，靠的是組織上的關(guān)心培養(yǎng)，靠的是領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任支持；靠的是虛心學(xué)習(xí)、用心工作；靠的是踏實做事、誠信待人。

剛才，會上宣布了組織上對我的任命，在此我衷心感謝組織上對我的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛，感謝同事們對我的信任和支持!這次任職對我來說，不僅是一種認(rèn)同與接受，更是一份希望和重托，讓我有機(jī)會在一個更高的平臺，為華北分公司服務(wù)，為華北分公司添彩。同時,也是一次巨大的挑戰(zhàn)和考驗。我將把今天作為一個新的起點，盡快進(jìn)入新的角色，勤勉盡職，扎實工作，有所作為。在此，我作四個方面的表態(tài)：

一是“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)拆遷安置和國土崗位相關(guān)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)有關(guān)政策，注重調(diào)查研究，在學(xué)習(xí)與實踐當(dāng)中提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

二是“務(wù)實”。要多著眼全局謀大事，多立足本職抓落實。堅持實事求是，發(fā)揚真抓實干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，做到察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。

三是“團(tuán)結(jié)”。要講團(tuán)結(jié)，顧大局，找準(zhǔn)坐標(biāo)，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，與班子其他成員坦誠相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、有功不居、遇過不推、補(bǔ)臺不折臺，盡心盡力做好分管工作。

四是“廉潔”。要自覺遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，老老實實做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，時刻保持清醒頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，自覺接受大家監(jiān)督。

同時，對于我個人的一些不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時批評提醒，我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、希望和重托。

以上是我的表態(tài)，謝謝大家！