第一篇：【案例】溫都水城金手杖養(yǎng)老公寓模式解剖(附：收費(fèi)價目表與“清朋華友”合作模式)

【案例】溫都水城金手杖養(yǎng)老公寓模式解剖（附：收費(fèi)價目表、與“清朋華友”合作模式）

蝸牛老齡事業(yè)俱樂部互助&分享&學(xué)習(xí)名稱：水城金手杖國際養(yǎng)生公寓位置：北京昌平區(qū)4A級景區(qū)溫都水城內(nèi)規(guī)模：建筑面積143801.25平米，其中地下36172.46平米，地上107628.79平米，共5棟公寓樓呈五塔式，可容納1495戶。

360°全周養(yǎng)老理念：5H+3E模式

所謂5H H=Hospital，聯(lián)合國內(nèi)心腦血管領(lǐng)域?qū)＜倚歪t(yī)院——安貞醫(yī)院，建立安貞聯(lián)合醫(yī)院。距離居所僅200米，空中綠色就診通道，2至5分鐘電瓶車無障礙護(hù)送直達(dá)。H=Hotel，酒店醫(yī)護(hù)式管理，建立健康檔案，24小時專業(yè)人員監(jiān)護(hù)。醫(yī)療信息化服務(wù)：安全檢測系統(tǒng)、緊急報警系統(tǒng)，紅外監(jiān)控系統(tǒng)，個性化居家管理系統(tǒng)。

H=Home，打造溫馨、舒適的個性化居家感受；空中連廊將醫(yī)院、酒店以及周邊商業(yè)娛樂廣場連接起來，全形態(tài)生活圈的無障礙并通。

H=Hot spring，“偏硅酸溫泉群落”讓老年人足不出戶享受溫泉理療的養(yǎng)生功效。

H=Health，室內(nèi)高爾夫、桌球、乒乓球、健身房、舞蹈教室，還有棋牌室、書畫室、圖書館、音樂室、電影播放廳、露天劇場等一應(yīng)俱全。所謂3E E=Environment 環(huán)境，地處北京中軸線上，國家4A景區(qū)、環(huán)城水系包圍，背靠成熟的社區(qū)服務(wù)。

E=Entertainment娛樂，溫都水城與優(yōu)勢媒體合作，不定期舉辦的大型文藝活動。

E-Economy 創(chuàng)新“以房養(yǎng)老”模式，以北京市閑置房產(chǎn)，通過權(quán)威機(jī)構(gòu)評估，以委托經(jīng)營方式置換水城“金手杖”的相應(yīng)公寓類型，免會員費(fèi)及相應(yīng)服務(wù)費(fèi)，享受養(yǎng)生公寓的所有貼心服務(wù)。解決老人養(yǎng)老的資金難題，真正做到“以房養(yǎng)老”。六大會員模式

北京溫都水城金手杖國際養(yǎng)生公寓設(shè)計(jì)長期、短期兩種模式，六種會員項(xiàng)目。長期會員模式1、15年會員：除了擁有自身無限期養(yǎng)老服務(wù)外，期滿前還可擁有直系親屬的續(xù)住資格，或者因其它原因退會時返還相應(yīng)會費(fèi)的資格。

2、30年會員：除了擁有自身無限期養(yǎng)老服務(wù)外，還可擁有老年公寓的繼承、轉(zhuǎn)讓、委托經(jīng)營在內(nèi)的市場流轉(zhuǎn)資格，坐享一代投入，三代受益的增值保障。在期滿退會后會費(fèi)將全額返還給會員，期間產(chǎn)生的市場流轉(zhuǎn)增益歸會員所有。短期會員模式

3、短期租賃會員 ：建立隨時入住、隨時退租的年租方式，靈活性較強(qiáng)。

4、老年“日托式”會員 ：想與老人樂享更多歡聚時光，白天又忙于工作無暇照顧老人，老年“日托式”是最好的選擇。

5、小憩會員：假日小憩服務(wù)，滿足假日兒女出行，老人行動不便，無人照料的普遍需求。

6、體驗(yàn)會員：為期3天的體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，?shí)地參觀、親驗(yàn)“水城金手杖”的各項(xiàng)服務(wù)。水城金手杖老年養(yǎng)生公寓價目表30年會員入住收費(fèi)一覽 15年會員入住收費(fèi)一覽 5年會員入住收費(fèi)一覽 短期養(yǎng)老入住收費(fèi)一覽

以上為會員入會（房間）費(fèi)用，每月根據(jù)個人情況額外支付其他費(fèi)用大約為：

1.基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)：400元/月/人、700元/月/2人 2.熱水：溫泉入戶，18元/噸；

3.自助餐費(fèi)：早餐：6元；午餐、晚餐：12元/餐；如包月：750元/月/人（平均25元/天/人）；

4.水、電費(fèi)：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)同普通住宅，按表計(jì)量收費(fèi)?！扒迮笕A友”學(xué)子園的創(chuàng)新養(yǎng)老模式聶梅生“清朋華友”學(xué)子園是由清華校友總會房地產(chǎn)協(xié)會、全聯(lián)房地產(chǎn)商會、精瑞人居發(fā)展基金會支持發(fā)起創(chuàng)立的老年人生活模式。首個項(xiàng)目于2014年6月19日落戶北京水城金手杖養(yǎng)生公寓3號樓，于2014年10月18日舉辦慶典，“清朋華友”學(xué)子園正式面向社會。由此引起了轟動，引來了關(guān)于模式的熱議?！扒迮笕A友”在以下五個方面有所創(chuàng)新，分別是：生活理念即“清朋華友”內(nèi)涵和定位、公益為核心即公益與盈利并重、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略、輕資產(chǎn)運(yùn)營和金融創(chuàng)新嘗試。這些創(chuàng)新源于13年的積累和沉淀。

一、生活理念 水城金手杖養(yǎng)生公寓3號樓所有權(quán)是宏福集團(tuán)，基礎(chǔ)服務(wù)是金手杖，那么“清朋華友”做什么，是在此基礎(chǔ)上提供增值服務(wù)，是用這些服務(wù)讓學(xué)子們擁有一個全新的生活模式：同窗養(yǎng)老、總結(jié)升華、服務(wù)社會、綻放精彩！同窗養(yǎng)老。學(xué)子園面向高校年長校友，他們可以這幾十人是清華校友，那十幾人是北大校友，他們同窗過，他們是高知人群。

總結(jié)升華。學(xué)子園設(shè)立鏡煙書院和公益平臺，校友可以組織讀書會、可以提出研究課題，并可以在公益平臺申請經(jīng)費(fèi)。以此總結(jié)他們的人生積累，升華他們的人生智慧。同時，以此成果通過公益平臺傳遞給中小學(xué)生、大學(xué)生等年輕人。年長學(xué)子的價值不應(yīng)該隨著時間遞減，而是繼續(xù)提升。這就是為什么“清朋華友”學(xué)子園不是養(yǎng)老項(xiàng)目而是一個引領(lǐng)老年人的生活模式。

服務(wù)社會。包括三個方面，一是“清朋華友”學(xué)子園部分服務(wù)免費(fèi)；二是服務(wù)對象不只限于入住學(xué)子園的校友，還包括社會上的校友，非入住校友符合條件可以購買“清朋華友”增值服務(wù)；三是接受捐贈，通過公益項(xiàng)目回饋社會。

在“清朋華友”學(xué)子園，您的人生將再次綻放精彩！

二、公益為核心

“清朋華友”學(xué)子園在做前期調(diào)研之時，就確定了公益心態(tài)，因?yàn)?，為老年人服?wù)，為校友服務(wù)，是我作為清華學(xué)子應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任。明確以公益為核心后，由精瑞人居發(fā)展基金會參與發(fā)起和運(yùn)作，策劃了公益項(xiàng)目，一個是以綠色建筑部品為主題接受校友捐贈，一個是以“清朋華友”服務(wù)為主題的設(shè)計(jì)方案招募。在此影響下，我們還收到了清華大學(xué)校史館圖書捐贈。以此為基礎(chǔ)，學(xué)子園將為“清朋華友”學(xué)子園的學(xué)子們提供更多的免費(fèi)服務(wù)。

三、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略 “清朋華友”學(xué)子園在具體的實(shí)施中，得到了快速地推進(jìn)，這背后與清華的推動有很大的關(guān)系。2011年“清華百年校慶”以后，學(xué)校成立清華校友總會房地產(chǎn)協(xié)會，學(xué)校請我做協(xié)會首屆會長，我與協(xié)會名譽(yù)會長葉如棠（清華建筑系建五班，原建設(shè)部部長）商量好了做一件事——“我們這一任三年就做這個學(xué)子園”。在清華校友總會的資源優(yōu)勢下，學(xué)子園開始孕育。它的孕育還有全聯(lián)房地產(chǎn)商會的資源優(yōu)勢。全聯(lián)房地產(chǎn)商會也與2011年開始大量調(diào)研和研究，帶領(lǐng)國內(nèi)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、運(yùn)營機(jī)構(gòu)、開發(fā)商等考察了美國、日本、臺灣的老年社區(qū)，組織了五輪“高知人群養(yǎng)老需求調(diào)查”，150位的校友訪談和1000份的問卷調(diào)查。在此基礎(chǔ)上，全聯(lián)房地產(chǎn)商會聯(lián)合全國老齡委辦公室、美國老年住宅協(xié)會、中國老齡產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國醫(yī)院協(xié)會等機(jī)構(gòu)發(fā)布了《中國綠色養(yǎng)老住區(qū)聯(lián)合評估認(rèn)定體系》、《養(yǎng)老住區(qū)商業(yè)模式與價值工程》。

由于這些外界資源減少了學(xué)子園自身的投資和投入，因此，“清朋華友”采用輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，下一步將繼續(xù)發(fā)揮杠桿作用，在成都、深圳兩地創(chuàng)建“清朋華友”學(xué)子園。

輕資產(chǎn)戰(zhàn)略也為合作的重資產(chǎn)方帶來了升值利益，水城金手杖在“清朋華友”學(xué)子園進(jìn)駐后即進(jìn)行一輪漲價銷售。

四、輕資產(chǎn)運(yùn)營 “清朋華友”學(xué)子園在確定了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略后，采用了輕資產(chǎn)運(yùn)營模式，進(jìn)行了服務(wù)頂層設(shè)計(jì)和品牌設(shè)計(jì)，并尋求優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老項(xiàng)目和健康養(yǎng)老部品供應(yīng)商。

1、服務(wù)設(shè)計(jì)

水城金手杖已有的服務(wù)設(shè)為基礎(chǔ)服務(wù)，在此基礎(chǔ)上，“清朋華友”提供增值服務(wù)，例如，候鳥養(yǎng)生、與校園圖書館聯(lián)動圖書借閱、經(jīng)費(fèi)支持課題研究為“清朋華友”學(xué)子組織同學(xué)聚會，商務(wù)會議等?！扒迮笕A友”的增值服務(wù)、免費(fèi)服務(wù)整合在“清朋華友”會所和鏡煙書院中。

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)

“清朋華友”學(xué)子園水城金手杖在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中更多的考慮其金融屬性，在學(xué)子們享受清朋華友生活方式的同時使自己的資金保值升值?，F(xiàn)房型有：A戶型53m2，B戶型63m2，C戶型72m2?；A(chǔ)月服務(wù)費(fèi)400元/月/人、700元/月/2人。分為以下產(chǎn)品類型銷售。（1）30年使用權(quán)

使用權(quán)費(fèi)用從100萬到160萬。使用權(quán)費(fèi)用30年期滿全額退還，入住5年后可轉(zhuǎn)讓，可繼承。贈送“清朋華友”增值服務(wù)

（2）5年使用權(quán) 使用權(quán)費(fèi)用從23萬到31萬。此費(fèi)用不退換，未滿5年期，可以轉(zhuǎn)讓。贈送“清朋華友”會所服務(wù)。（3）“清朋華友”增值服務(wù)

清朋華友增值服務(wù)，現(xiàn)在主要推出候鳥養(yǎng)生服務(wù)。候鳥養(yǎng)生服務(wù)分為兩種，一種是鉆石服務(wù)，可以在海南、五大連池、成都享有每年150天/間的居住權(quán)益，還享有3年價值6000元的清朋華友會所服務(wù)。另一種是金卡服務(wù)，可以在海南、五大連池、成都享有每年100天/間的居住權(quán)益，還享有2年價值6000元的清朋華友會所服務(wù)。以上服務(wù)購買后，沒有消費(fèi)的余額在5年后退還。（4）“清朋華友”會所服務(wù)

會所包括多功能教室、會議室、娛樂活動區(qū)，休閑會客區(qū)、讀書區(qū)、VIP區(qū)以及辦公區(qū)。會所設(shè)有電子視頻、音響系統(tǒng)，設(shè)有三角鋼琴、大屏幕LED電視、卡拉OK音響系統(tǒng)、XBOX娛樂系統(tǒng)。可為“清朋華友”學(xué)子組織講座、視頻會議、發(fā)布會、研討會、讀書會、金婚慶典等服務(wù)。

3、品牌設(shè)計(jì)

品牌設(shè)計(jì)包括兩部分，一是硬件，二是軟件。其中“清朋華友”會所內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)固定了品牌元素。軟件服務(wù)也植入了品牌理念。而且在逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化，更有利于輕資產(chǎn)運(yùn)營模式。

1、學(xué)子人脈?！扒迮笕A友學(xué)子”，這是一個強(qiáng)大的人脈圈，具有強(qiáng)大的資源，不僅豐富、升華老年生活和心里，還將影響服務(wù)社會。

2、鏡煙書院。鏡煙書院是我和清華大學(xué)原副校長還有清華校友劉玉桐共同創(chuàng)辦的，用文化養(yǎng)老，使學(xué)子們生活得健康、愉快、高雅；而且，挖掘清華、北大等高校離退休人員的智力資源，幫助他們從事學(xué)術(shù)研究，總結(jié)升華，著書立說，培養(yǎng)人才，繼續(xù)奉獻(xiàn)社會；書院還會為年輕在職人員的進(jìn)修提高，為培養(yǎng)高端人才、領(lǐng)軍人物做貢獻(xiàn)。

3、綠色技術(shù)與產(chǎn)品?！扒迮笕A友”會所設(shè)計(jì)采用自然通風(fēng)、被動采光技術(shù)。在適老化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上要求綠色環(huán)保指標(biāo)，在“清朋華友”會所中選用了節(jié)能外窗、亞麻地板、水凈化器另外，硅藻泥涂料等綠色產(chǎn)品。今后我們將合作更多既適老又綠色的產(chǎn)品，并通過我們的電商平臺“旺材”進(jìn)行集團(tuán)采購。

五、金融創(chuàng)新嘗試 部分校友資金不足又沒有貸款資格的問題形成了養(yǎng)老市場瓶頸，在解決這個問題的實(shí)踐中探索了一些方式，其中保險行業(yè)的“以房養(yǎng)老”和有資質(zhì)金融機(jī)構(gòu)的“非資金池的眾籌”在學(xué)子園中試點(diǎn)?！扒迮笕A友”學(xué)子園還將繼續(xù)金融創(chuàng)新，解決老年人資金瓶頸。

六、我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)瓶頸

1、投資者瓶頸

目前，民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)用地還無法取得劃撥用地，土地成本過高導(dǎo)致養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)投資過大，投資回收期過長，若想盡快收回投資，只有出售養(yǎng)老公寓，致使以養(yǎng)老服務(wù)為根本的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)變相成為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。利用農(nóng)村集體用地建設(shè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，零土地成本本可成為投資優(yōu)勢，但由于農(nóng)村集體用地?zé)o法抵押貸款，建設(shè)投資的融資瓶頸限制了養(yǎng)老開發(fā)建設(shè)。

2、需求者瓶頸

大多數(shù)民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)為了快速回籠建設(shè)投資多采取會員制營銷模式，會員費(fèi)（可繼承、可轉(zhuǎn)讓、可退還）多在百萬元以上。以清朋華友學(xué)子園為例，盡管入住者屬于高收入老人，但一次性繳納百萬元以上的會員費(fèi)仍有困難。受當(dāng)前的政策限制，保險、基金和銀行貸款等融資渠道尚不支持養(yǎng)老需求，會員費(fèi)成為了廣大校友入住清朋華友學(xué)子園的瓶頸。醫(yī)保接軌問題是需求者又一瓶頸。對于入住清朋華友學(xué)子園的清華校友而言，他們的醫(yī)保在校醫(yī)院，不準(zhǔn)隨便轉(zhuǎn)出。盡管學(xué)子園緊鄰北京安貞新康醫(yī)院，由于醫(yī)保的限制，給校友就醫(yī)帶來了很多不便。對于外地校友，醫(yī)保問題就更難以解決。

清朋華友學(xué)子園正在與 “以房養(yǎng)老”保險機(jī)構(gòu)和眾籌金融平臺等開展合作，探索解決上述兩大瓶頸問題。

七、未來養(yǎng)老模式的試點(diǎn) “清朋華友”學(xué)子園是開啟了一扇門，走了一條探索之路。這里有成功也有一些不足。我們會繼續(xù)探索、發(fā)展，希望已建、新建養(yǎng)老項(xiàng)目邀請“清朋華友”學(xué)子園進(jìn)駐，共同為老年人服務(wù)。也希望優(yōu)質(zhì)先進(jìn)的適老部品供應(yīng)商與“清朋華友”學(xué)子園積極合作。我愿意和學(xué)子園一起成長。“清朋華友”學(xué)子園只是邁出了養(yǎng)老模式探索的第一步，隨著生活理念的不斷變化，養(yǎng)老需求也不斷提出新課題。另外如上所述，我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還存在一些瓶頸，市場活力很旺，投資環(huán)境還沒有匹配，希望會有更多的模式出來，使這個朝陽產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。版權(quán)聲明：本文資料來源于溫度水城官網(wǎng)、全經(jīng)聯(lián)、其他網(wǎng)絡(luò)媒體等，如有版權(quán)不清晰之處，請隨時致信蝸牛故事：snail@legendofsnail.com 蝸牛福利把本文轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈，截圖發(fā)送到蝸牛故事老齡事業(yè)俱樂部微信公號后臺，留下郵箱，把《老齡人群消費(fèi)行為分析報告》送給你。蝸牛故事微信：yanglao737 微博：蝸牛故事養(yǎng)老投資QQ群：453328027snail@legendofsnail.com蝸牛俱樂部精華文章選編閱讀說明@首先需點(diǎn)擊本文標(biāo)題下方的藍(lán)色小字關(guān)注公眾賬號，然后在公號對話框回復(fù)以下文章標(biāo)題前的編號即可查看對應(yīng)文章。例如：在公號對話框回復(fù)071，即可查看《臺灣各類長期照護(hù)服務(wù)模式介紹》。071臺灣各類長期照護(hù)服務(wù)模式介紹072美國養(yǎng)老地產(chǎn)得以制勝的8個法寶073日本養(yǎng)老住宅的商業(yè)模式和現(xiàn)狀分析074全球范圍內(nèi)最好的20個養(yǎng)老住宅社區(qū)項(xiàng)目調(diào)研報告075韓國近郊低密度高端養(yǎng)老社區(qū)TheHeritage：改變銷售策略后實(shí)現(xiàn)85%入住率（韓劇《秘密花園》豪宅拍攝地）076國內(nèi)外老年公寓盈利模式和案例分析及規(guī)劃設(shè)計(jì)建議077德國的3種養(yǎng)老模式和4個養(yǎng)老特點(diǎn)078中國養(yǎng)老地產(chǎn)大調(diào)查：32家上市公司爭食4萬億蛋糕 萬科保利泰康玩法各不同079藍(lán)海邊的荊棘：中美兩國養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)營模式研究080上海高東福利院、親和源、星堡中環(huán)和合眾人壽養(yǎng)老社區(qū)模式比較081商業(yè)養(yǎng)老社區(qū)如何夯實(shí)客戶導(dǎo)入、運(yùn)營管理和定價模式？（以美國HCP和親和源、東方太陽城為例）082中國養(yǎng)老護(hù)理市場之辯083保險公司開辦養(yǎng)老社區(qū)的2個優(yōu)勢和7個案例盤點(diǎn)084美國養(yǎng)老社區(qū)投資龍頭HCP：分紅率持續(xù)增長25年的光榮史是如何煉成的？086中國老年人消費(fèi)需求特征和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈分析：2015年護(hù)理和生活照料市場將超4500億元，養(yǎng)老服務(wù)就業(yè)崗位需求500萬個。087美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀090中國人口老齡化4個階段的劃分：老齡金融是老齡產(chǎn)業(yè)核心引擎091養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈分析之《醫(yī)療保健行業(yè)篇》：最直接受益于老齡化的8個方向092美國居家養(yǎng)老研究：沒想到美國的居家養(yǎng)老比例也高達(dá)90%以上093美國未來養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)八大預(yù)測094美國筆架山村莊“會員制多元服務(wù)”養(yǎng)老模式的起源、特征和發(fā)展?fàn)顩r095美國【自然形成退休社區(qū)】養(yǎng)老模式的起源、特征與發(fā)展096中國老齡產(chǎn)業(yè)背景數(shù)據(jù)和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老商業(yè)模式淺析097太申祥和國際敬老院100%入住率到底是不是謠言？!049日本SunCity：日本高端養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)的代表050美國養(yǎng)老社區(qū)分類、盈利模式、典型案例大盤點(diǎn)051走近日本日醫(yī)學(xué)館：擁有25年歷史的三大養(yǎng)老地產(chǎn)連鎖運(yùn)營機(jī)構(gòu)之一052美國社區(qū)養(yǎng)老代表案例：希伯來之家、?？怂埂は柹鐓^(qū)、Burke 康復(fù)中心053漂洋過?？答B(yǎng)老：國外養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)深度研究報告054互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)老先行者“奧維通信”深度研究報告055鞠川陽子：詳解養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)三維產(chǎn)業(yè)鏈模型056韓國首家持續(xù)照料退休社區(qū)（CCRC）：罕見的三代同堂新型養(yǎng)老社區(qū)模式058零距離參觀美國養(yǎng)老院：對你的孩子好一些，他們將決定你去哪家養(yǎng)老院。059法國養(yǎng)老市場和養(yǎng)老體系報告（上、下）060如何設(shè)計(jì)一個靠譜的養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式061德國養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展研究：需護(hù)理老人約230萬，其中80萬人選擇機(jī)構(gòu)養(yǎng)老。062王石談萬科養(yǎng)老地產(chǎn)（附：萬科“三位一體”養(yǎng)老體系框架和養(yǎng)老地產(chǎn)玩法）063國內(nèi)外養(yǎng)老地產(chǎn)案例研究報告（2014版）064臺灣人如何選擇合適的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)（附：臺灣各類長期照護(hù)服務(wù)模式介紹）065上海、武漢養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)調(diào)研紀(jì)要066在夕陽里起舞：中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)深度研究報告067養(yǎng)老投資眾生相：兼談并購國外養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)劣選擇068陳東升死磕養(yǎng)老社區(qū)：只做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的協(xié)和醫(yī)院。069走近特拉維夫：Gan Bair的高端養(yǎng)老服務(wù)070六個國外養(yǎng)老中心設(shè)計(jì)案例和四個國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)案例027中國高端養(yǎng)老住宅市場5種商業(yè)模式和服務(wù)配置深度分析028綠城的中國學(xué)院式頤樂養(yǎng)生養(yǎng)老模式（烏鎮(zhèn)雅園案例）029養(yǎng)老地產(chǎn)的“中國化”解決方案深度研究030國際養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)典案例研究031德國Augustinum（奧古新諾）連鎖養(yǎng)老院032享老產(chǎn)業(yè)：中國養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展新概念033社區(qū)照顧：香港的養(yǎng)老模式及對內(nèi)地城市養(yǎng)老的啟示034詳解美國成熟的5種養(yǎng)老社區(qū)和5種居家養(yǎng)老管理模式035德國的康復(fù)養(yǎng)老護(hù)理一體化模式介紹036丹麥、瑞典、荷蘭養(yǎng)老服務(wù)的特色及啟示037專訪滕威林：養(yǎng)老地產(chǎn)融資要從私募過渡到信托038美國如何給民眾養(yǎng)老039“中國最好養(yǎng)老山莊”空城紀(jì)040日本旭川莊考察記041美國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)：進(jìn)入機(jī)構(gòu)養(yǎng)老院的只有20%，其余都是家庭養(yǎng)老。042中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的投資邏輯043實(shí)拍新西蘭的養(yǎng)老院044日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)：軟硬件完美結(jié)合045英國的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)模式046加拿大多倫多孟嘗閣：首個由華人投資的養(yǎng)老大廈 剛破土動工即被訂購80%047韓國頂級養(yǎng)老公寓The Classic 500：收費(fèi)高卻實(shí)現(xiàn)100%入住率048瑞士、美國、加拿大養(yǎng)老服務(wù)業(yè)考察報告001北京大學(xué)齊伯力教授經(jīng)典健康講座002國外養(yǎng)老模式比較與借鑒004詳解日本養(yǎng)老機(jī)構(gòu)運(yùn)營模式005養(yǎng)老地產(chǎn)市場與模式分析（研究報告）006從幾個代表案例看京津養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀007國外養(yǎng)老地產(chǎn)模式匯總（附全球各地案例）008臺灣養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成功模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒009養(yǎng)老院財務(wù)分析（以某養(yǎng)老院為例）010案例|日本排名第一的養(yǎng)老服務(wù)公司日醫(yī)學(xué)館 收入58%來源于護(hù)理服務(wù)011借鑒|美國社區(qū)居家養(yǎng)老社區(qū)的四種類型和四種服務(wù)方式012案例|美國最大養(yǎng)老運(yùn)營商Brookdale 旗下?lián)碛?74個社區(qū) 服務(wù)6600人0132014年養(yǎng)老地產(chǎn)專題研究報告（61頁P(yáng)PT）014美國REITs市場全景分析015美國老年社區(qū)深度研究報告（附案例）016發(fā)達(dá)國家養(yǎng)老地產(chǎn)研究報告017日本啟示錄：日本養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)培育之路018《國家老齡產(chǎn)業(yè)規(guī)劃實(shí)施辦法》深度解讀019互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍之“養(yǎng)老”劍譜020金融業(yè)如何介入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)021臺灣長庚養(yǎng)生文化村關(guān)鍵成功因素分析022對話泰康人壽董事長陳東升：我眼中的養(yǎng)老社區(qū)創(chuàng)新023紅十字會的養(yǎng)老地產(chǎn)困局0242013年社會服務(wù)發(fā)展統(tǒng)計(jì)報告（全文）025私募房地產(chǎn)基金如何玩轉(zhuǎn)養(yǎng)老地產(chǎn)026美國三大養(yǎng)老地產(chǎn)REITs運(yùn)營模式分析蝸牛故事是中國最大的老齡產(chǎn)業(yè)互助分享社群，添加主編私人微信colin7551加入業(yè)界傳頌的【蝸牛老齡產(chǎn)業(yè)主題分享微信群】115從人口老齡化看未來30年的投資思路116王明夫：老齡化來臨，順著人口做產(chǎn)業(yè)117美國人居家養(yǎng)老，會做哪些準(zhǔn)備？119從超高齡化的日本看中國121中國涉老企業(yè)名單大全（上、中、下）122夢之湖：日本最先端的康復(fù)日照中心經(jīng)驗(yàn)借鑒123辦一家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)必須知道的兩個文件124德勤：中國養(yǎng)老住宅現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢報告（完整版）125美國和中國老人居家養(yǎng)老住宅改裝探討126日本美國英國瑞典澳大利亞養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)調(diào)研報告完整版（上、下）128劉慧音分享臺灣養(yǎng)老護(hù)理員培訓(xùn)（附課程表）129日本老人真實(shí)的退休生活130從養(yǎng)老地產(chǎn)的5個案例探討規(guī)劃設(shè)計(jì)理念131中國健康產(chǎn)業(yè)概況掃描及與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式關(guān)聯(lián)的探討132中國養(yǎng)老服務(wù)相關(guān)業(yè)態(tài)的虛與實(shí)133養(yǎng)老行業(yè)如何克服外國經(jīng)驗(yàn)的“水土不服”問題？134從養(yǎng)老地產(chǎn)的5個案例探討規(guī)劃設(shè)計(jì)理念135養(yǎng)老建筑及環(huán)境的無障礙設(shè)計(jì)136以萬科為例：談互聯(lián)網(wǎng)下的養(yǎng)老地產(chǎn)137我對虛擬養(yǎng)老院的理解138提前布局培養(yǎng)外勞，是否應(yīng)成為緩解養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)人力匱乏的戰(zhàn)略性需求？139老人洗澡難：難在何處？如何處理？商機(jī)何在？142【醫(yī)養(yǎng)結(jié)合】是否是養(yǎng)老的最佳模式？143微尚科技創(chuàng)始人李勇：和大家聊聊互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)老那些事144自然醫(yī)學(xué)、功能醫(yī)學(xué)在個性化養(yǎng)老健康咨詢服務(wù)中的應(yīng)用145開發(fā)商視角的持有型養(yǎng)老項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)：以萬通立體之城為例146養(yǎng)老地產(chǎn)的商業(yè)模式：跨國養(yǎng)老地產(chǎn)企業(yè)如何看中國市場的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報告（全文五部分）147移動客戶端在護(hù)理培訓(xùn)中的應(yīng)用148保險主宰中國養(yǎng)老的時代何時到來？149養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式及解決路徑150臺灣幾家著名養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)與借鑒：豐榮護(hù)理之家、雙連安養(yǎng)中心、桃園長庚醫(yī)院及長庚養(yǎng)生文化村151詳解社區(qū)嵌入式養(yǎng)老模式點(diǎn)擊閱讀原文查看《一個APP和4000萬老年人》