第一篇：意大利在線疼痛護理雜志中對赫美床褥的分析報告（精選）

在線日常護理

赫美透氣床墊 防治褥瘡

赫美透氣床墊具有特殊的三維結構，使室內在皮膚出汗時仍能保持空氣暢通。皮膚與床墊間的滲出液通過床墊內部的橫向細纖維加以改善。

滲出液通過引流法保持干燥狀態(tài)，從而確?；颊呓】怠！?三維立體結構 ● 輕巧方便 ● 營造干燥環(huán)境 ● 滲出液充分引流 ● 減少壓力，改善負荷分布 ● 讓病人移動更加自如 ● 提高病人健康水平

腰背疼痛：從病理學理論到臨床實踐

科學麻醉學院，外科急救，那不勒斯第二大學 簡介

在意大利大約有1500萬人遭受腰部疼痛的折磨，其中200萬人患慢性病。此項學術研究旨在評估多絲和單絲聚酯纖維制成的獨特容積的透氣床墊系統(tǒng)對腰部疼痛患者生活質量和休息質量的止痛作用。

關鍵詞：赫美?，獨特容積的透氣床墊系統(tǒng)，腰部疼痛

引言

在意大利大約有1500萬人遭受腰背疼痛的折磨，其中200萬人患慢性病。大部分意大利人都患有“腰部疼痛”，各個領域都有此病例：身體上，例如背柱側凸，脊柱擠壓或肌肉疲勞。同時心理及社會領域也有影響。專家認為腰部疼痛是某種信號短缺的表現(xiàn)，表明脊柱沒有正常運行。更普遍的原因是身體姿勢不當造成過度張力；百分之五十六的案例與腰骶部有關，例如手提電腦的出現(xiàn)使人們每天在顯示屏前坐很久。很多案例中腰部疼痛患者幾天后會痊愈，其他患者會演變?yōu)榧棺挡?。由于長期保持錯誤姿勢，身體自然學會如何彌補這種不舒適，但這些“糾正”也會相繼造成肌腱或脊椎問題。

解決方案有多種多樣，姿勢不正確這類基本問題需要立刻更正，如有必要可使用物理工具，麻醉劑和消炎藥，只有當治療無效時才可動手術。

為防止腰部疼痛，很多情況下，每日鍛煉幾分鐘即可緩解脊椎疼痛。物理療法，即肌肉運動，會帶動脊椎運動，使其更有力，更富有彈性，接受刺激后反應更靈活。

另一個更重要的事是減少壓力，避免肥胖和吸煙。要記住肥胖也是脊椎疼痛的原因，此外，當有煙味時會加重病情本身，引發(fā)毒素增加，缺少供應到組織的氧氣，包括脊椎組織所需氧氣。另外，還有其他可以解決疾病的方法：例如，當你舉起重物時時最好彎曲你的膝蓋，減少背部承受力，以避免脊椎創(chuàng)傷。另外建議不要長時間保持一個姿勢。

總之盡管很多人并不重視腰部疼痛，這卻是一項很難治療的慢性病。事實上，科學實驗表明藥物治療可緩解腰部疼痛，但并不能代表其生物力學等同于承重、休息和保持固定姿勢時的能量。如圖是身體休息時身體消耗的具體流程。（1,2）Nordin 和Frankei發(fā)現(xiàn)理想床墊應該緊貼身體曲線保持相對平躺，有很大彈性，時刻保持通風，不要過熱也不能過冷。（3）

這項由那不勒斯第二大學科學麻醉學院，外科急救及疼痛治療部門主導研究的目的是評估多絲和單絲聚酯纖維制成的獨特容積的透氣床墊系統(tǒng)對腰部疼痛患者生活質量和休息質量的止痛作用。（ALARTEX）方法

經當地疾病研究委員會批準，對40名患有腰部疼痛的患者進行研究得出以下結論：中等VAS＞50毫米，病痛長達3個月，無需任何藥物治療或定量服藥至少一個月即可。病人在研究后（VO）被分為相同兩組（圖表1）：

--A組：接受赫美床墊系統(tǒng)治療的20名患者 B組：沒有接受赫美床墊系統(tǒng)治療的20名患者

所有患者分別在一個月（V1）和兩個月（V2）后進行對比。

第一次效果對比的參數是：中等VAS。VAS長達100毫米，由患者身體控制，0代表沒有疼痛，100表示無法想象的疼痛。

第二組參數：睡眠質量。PGIC 睡眠質量通過與VAS相似的100毫米的區(qū)間表示，0表明理想睡眠，100表示睡眠質量很差。

PGIC參數被用來評估生活質量和日?；顒幽芰?，從1開始（表示毫無改變或狀態(tài)較差）到7（顯著變化和顯著提高）。赫美透氣床墊實現(xiàn)多絲和單絲聚酯纖維的結合，上部是光滑的多絲纖維，下部是單絲聚酯纖維，中間由通氣孔連接，形成三維立體結構。赫美透氣床墊系統(tǒng)具有彈性，硬度適中，壓縮時不會塌陷，而且壓力解除后會恢復原有的形狀。通過減少壓力改善負荷分布。赫美床墊的總厚度是13毫米，里面的聚酯纖維已經過阻燃劑處理。結果

40名募集的患者從未離開過工作室。根據效果參數可見接受ALARTEX治療的患者減少的疼痛超過50%（A組 VAS24±8 比 B組 62±9.7）（見圖1）只有A組的睡眠質量提高超過50%（A組 20±6.3 比 B組73±6.4）（圖2和表2）

2個月后的效果對比顯示疼痛結果保持程度（A組 VAS20±6.3 比B組VAS63±7.8），對于睡眠質量（A組17±4.5 比B組72±7.4）ALARTEX體系對生活質量的影響效果分析表明20名接受治療的患者相比沒接受治療的患者有顯著提高（PGIC A組6.8±0.4 比B組1.4±0.6）討論

在赫美透氣床墊系統(tǒng)研究中，長期使用此體系治療，腰部疼痛減少超過50%，睡眠質量也提高超過一半。通過PGIC參數也表明睡眠質量也有顯著提高。此項研究結果表明，有些患者與其他實驗相比具有明顯特征，在一片很舒適的環(huán)境中睡覺，身體放松的面積也會導致患者的不舒適。VAS參數的選擇對于睡眠質量的影響來源于國際文獻，例如LIKERT等級。沒有使用赫美透氣床墊的20名患者仍然睡在各自的床墊上。根據文獻里Jacobson 等人的測試，建議不使用安慰劑，因為這對研究沒有意義。因此在此項研究過程中，床墊不存在任何安慰劑。參考文獻

摘自意大利在線疼痛護理雜志 第二卷 第三期、2013 版權 羅馬印刷

第二篇：新三板市場數據分析報告 - 中金在線

新三板市場數據分析報告

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新三板市場數據分析報告

（一）北京市寶盈律師事務所

新三板市場數據分析報告

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前言

新三板市場是專門面向國家級高新區(qū)（目前在中關村園區(qū)試點）高成長的科技型、創(chuàng)新型非上市股份公司進行股權掛牌轉讓和定向增資的交易平臺。經國務院批準，新三板于2006年1月23日正式啟動。新三板是我國多層次資本市場的重要組成部分。

北京市寶盈律師事務所2008年開始涉足新三板法律服務，目前已為中關村園區(qū)的11家掛牌企業(yè)提供了新三板掛牌法律服務，同時正在為中關村園區(qū)外的蘇州工業(yè)園區(qū)、無錫新區(qū)、上海張江、杭州高新區(qū)等十幾個國家級高新區(qū)的50多家企業(yè)提供新三板法律服務，而且寶盈所已經為蘇州工業(yè)園區(qū)、杭州高新區(qū)、廈門高新區(qū)、大慶高新區(qū)、濰坊園區(qū)、桂林園區(qū)第一家擬登陸新三板的企業(yè)提供了專項法律服務。

寶盈所在參與新三板法律服務過程中，深切的感受到對新三板市場的數據進行統(tǒng)計是一項很有意義的工作，有助于市場參與者（新三板中介服務機構、企業(yè)、投資機構等）全面了解市場及開展工作。值此新三板試點近六年，寶盈所針對現(xiàn)有99家新三板掛牌公司的基本數據進行了統(tǒng)計和分析，希望能夠對新三板市場的建設帶來有益的幫助。

北京市寶盈律師事務所

2011年11月 新三板市場數據分析報告

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一、數量

新三板市場從2006年1月23日設立以來，共有掛牌企業(yè)99家，其中2011年掛牌企業(yè)22家，均超出往年。掛牌的企業(yè)數量總體上呈增長趨勢，例外是2010年少于2009年掛牌公司4家。

圖表1：掛牌進度表（單位：家）

二、地區(qū)分布

在開展試點的中關村園區(qū)，99家新三板掛牌企業(yè)分布在八個區(qū)域，其中掛牌企業(yè)最多的是海淀區(qū)，有75家新三板掛牌企業(yè)。

圖表2：地區(qū)分布圖（單位：家）

二、地區(qū)分布

在開展試點的中關村園區(qū)，99家新三板掛牌企業(yè)分布在八個區(qū)域，其中掛牌企業(yè)最多的是海淀區(qū)，有75家新三板掛牌企業(yè)。

圖表2：地區(qū)分布圖（單位：家）新三板市場數據分析報告

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三、行業(yè)分布

新三板掛牌企業(yè)多屬于新能源、新材料、信息技術、生物與新醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、新文化等新興產業(yè)。

圖表3：行業(yè)分布圖（單位：家）

四、股本規(guī)模

新三板企業(yè)掛牌前股本最小的是500萬，股本最大的是1.1億元，平均股本為 2764.35萬元。區(qū)間分布如下圖（不含已轉板公司）：

圖表4：股本規(guī)模區(qū)間分布表

股本規(guī)模

500萬-1000萬（含1000萬）1000萬-2000萬（含2000萬）2000萬-3000萬（含3000萬）3000萬-4000萬（含4000萬）4000萬-5000萬（含5000萬）5000萬-6000萬（含6000萬）6000萬-7000萬（含7000萬）

7000萬以上

合計

公司數（家）25 18 13 8 4 3 5 94 新三板市場數據分析報告

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五、股權結構

新三板掛牌公司股權結構呈多樣化，自然人控股公司中既含家族企業(yè)、夫妻控股企業(yè)，也有一般自然人控股公司，法人控股公司中，既有國有企業(yè)、事業(yè)單位控股的公司，也有創(chuàng)投機構投資的公司。具體分布如下圖（不含已轉板公司）：

圖表5：股權結構分布圖（單位：家）

注：因部分參股和控股公司重復計算，圖表統(tǒng)計總數量超出未轉板的94家掛牌公司。

六、營業(yè)收入

（一）新三板企業(yè)掛牌前一年營業(yè)收入平均值為 4557.54萬元，其中最大為3.65億元，最小為95.81萬元。營業(yè)收入區(qū)間如下圖（不含已轉板公司）：

圖表6：掛牌前一年營業(yè)收入區(qū)間圖（單位：家）新三板市場數據分析報告

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（二）新三板企業(yè)掛牌前兩年年營業(yè)收入平均值為 3564.72萬元，其中最大為2.92億元，最小為110.23萬元。營業(yè)收入區(qū)間如下圖（不含已轉板公司）：

圖表7：掛牌前兩年營業(yè)收入區(qū)間圖（單位：家）

七、凈利潤

（一）新三板企業(yè)掛牌前一年凈利潤平均值為453.84萬元，其中最大為4249.92萬元，最小為虧損204.53萬元。區(qū)間統(tǒng)計如下圖（不含已轉板公司）：

圖表8：掛牌前一年凈利潤區(qū)間圖（單位：家）新三板市場數據分析報告

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（二）新三板企業(yè)掛牌前兩年年凈利潤平均值為283.01萬元，其中最大為2063.37萬元，最小為虧損512.76萬元。凈利潤區(qū)間統(tǒng)計如下圖（不含已轉板公司）：

圖表9：掛牌前兩年凈利潤區(qū)間圖（單位：家）

把

八、主辦券商情況

目前共有58家券商獲得中國證券業(yè)協(xié)會新三板主辦券商資格，占106家證券公司的半數，有28家券商已經成功推薦企業(yè)掛牌，其中推薦掛牌企業(yè)數量最多的券商是申銀萬國。（不含已轉板公司）

圖表10：主辦券商推薦掛牌企業(yè)數量統(tǒng)計表（單位：家）

注：掛牌數量低于2家的主辦券商未在此表中體現(xiàn)。新三板市場數據分析報告

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九、定向增發(fā)情況

統(tǒng)計顯示，目前共有21家新三板公司成功地完成了28次定向增發(fā)，其中有5家公司定向增發(fā)超過1次，其中北京時代（430003）定向增發(fā)次數最多，達到3次。

新三板公司中海陽在掛牌后4個月內就完成了第一次定向增發(fā)，是定向增發(fā)速度最快的企業(yè)，另外有9家公司在12個內就完成了首次融資。

新三板定向增發(fā)融資額共計14.27億元，單次最大融資額為2.12億元，單次最小融資額為780萬元，單次平均融資額為5097.61萬元。單個公司融資額最大的是中海陽（430065），2010年和2011年分別融資1.125億元和2.12億元，共計3.245億元。新三板企業(yè)定向增資平均每股價格為6.26元，最高為21.1元，最低為1.73元。定向增發(fā)攤薄后的靜態(tài)市盈率平均為20.61倍，最大為39倍，最低為4.95倍。

十、機構投資者參與情況

新三板發(fā)展近六年來，機構投資者已經成為新三板市場中的重要成員，經統(tǒng)計共有73家機構投資者成為新三板公司的股東，其中大部分是投資機構。

圖表11：活躍機構投資者參與定向增發(fā)情況表

機構投資者名稱

上海天一投資咨詢發(fā)展有限公司 杭州若禹經濟信息咨詢有限公司 成都恒利捷物資有限公司 北京慧識金投資咨詢有限公司 上海匯銀廣場科技創(chuàng)業(yè)園有限公司

上海昌瑞鋼鐵有限公司 啟迪中海創(chuàng)業(yè)投資有限公司

參與定向增發(fā)次數 5 4 4 3 3 3

作為新股東參與次數 0 3 2 1 2 2 注：參與定向增發(fā)次數少于3次的機構未在此表中體現(xiàn)。新三板市場數據分析報告

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十一、轉板情況

統(tǒng)計顯示，新三板已經有5家企業(yè)成功轉板到中小板或創(chuàng)業(yè)板。股東大會通過轉板議案的有10家企業(yè)，發(fā)審委正式受理的3家，主動撤回申請文件的3家，發(fā)審未通過重新啟動轉板程序的2家。

圖表12：轉板進程圖

說明：

1、本報告由北京市寶盈律師事務所提供。

2、本報告各項統(tǒng)計結果所依據的數據標本均來源于深圳證券信息有限公司的股份轉讓信息披露平臺。

3、本報告的全部內容只提供給客戶做參考之用。

第三篇：基于“零和”與“非零和”思維的美對中態(tài)度轉變分析

基于“零和”與“非零和”思維的美對中態(tài)度轉變分析

摘要：簡要分析“零和”與“非零和”思維的基本內涵，以及其在美國對華戰(zhàn)略上的體現(xiàn)，分析美國態(tài)度轉變的原因。最后，結合中國周邊海域環(huán)境，提出我國應對的策略。

關鍵詞：零和

非零和

中美

博弈

大國決策層的思維方式是影響大國關系走向的重要因素，直接關系到國家交往發(fā)展的整個過程。新形勢下的大國關系已不是單純的兩軍對壘，你死我亡，更多的是你離不開我，我離不開你，你敬我一分，我讓你三分。本文主要基于博弈論中的“零和”與“非零和”思維在大國較量的作用，圍繞美國對中國態(tài)度的轉變，做以分析。

1、“零和”與“非零和”思維的內涵

零和思維描繪的是自然狀態(tài)下的叢林生存法則，從生物學角度上講，是一種競爭捕食關系，是在資源相對缺乏的狀態(tài)下的對立關系，突出對抗性、不可調節(jié)性、矛盾性、不可共存性。在非對稱雙方條件下，突出表現(xiàn)是強勢一方主動出擊，弱勢一方被動反擊。零和思維主要出現(xiàn)在一些超級大國身上，比如冷戰(zhàn)時期的美國和蘇聯(lián)，突出對抗性，主要表現(xiàn)就是軍備競賽和擴張。

非零和思維的出發(fā)點是雙方或者多方的共同利益，是求同存異，爭取盡最大可能以共同消解分歧，突出互利共贏性、可談判性、統(tǒng)一性、友好共存性。雙方以友好的姿態(tài)，避免“負和”、“零和”，爭取“正和”，均占據相對主動地位。非零和思維的主要出現(xiàn)在各方力量均衡，或者說各方看到了彼此之間的權衡和牽制，誰也不敢擅自動手。

2、美國對中國的態(tài)度轉變

美國對中國的態(tài)度可用零和與非零和思維予以概括。冷戰(zhàn)時期是美國零和思維的典型表現(xiàn)期，位于不同社會性質陣營的美蘇兩軍對峙，為了體現(xiàn)其制度的優(yōu)越性，競相軍備競賽，以求威懾壓制對方。冷戰(zhàn)結束后的九十年代及新世紀初期，作為社會主義性質的中國未能幸免，或許是思維方式的慣性使然，美將我視之眼中釘、肉中刺，典型表現(xiàn)就是炸我南斯拉夫大使館、撞我南海偵察機、肆意搜查我漁船，這些公然挑釁是習慣于冷戰(zhàn)思維，習慣于尋求對抗的美國的試探，中國是敢怒不敢言，默默的譴責美國這個野蠻國家恣意妄為的行徑。美國這種狹隘的安全觀，未看到中美的互補性。

非零和思維是美國開始冷靜的開端。其一，與美國的戰(zhàn)略轉移息息相關。美國試圖重返亞太，就不得不重新審視對已不是東方睡獅的中國的態(tài)度，美國雖然一直 想從伊拉克、阿富汗中脫身，但戰(zhàn)爭后續(xù)問題棘手復雜，比預想的要難辦，但又不得不考慮轉移，注定無法全身心的投入亞太。美國國內也不想因錯誤信號重新陷入新冷戰(zhàn)的困境，那樣與己不利。非零和思維是避免對抗、耗費不必要精力的慎重明智選擇。其二，成為世界制造工廠的中國，有著不可替代的作用，已容不得美國胡作非為，中國可將其當做大國博弈的籌碼。再之，美國應該也能清醒的看到中國的現(xiàn)狀。三十年的發(fā)展，中國縱然成就斐然，GDP躍居第二，但“大”而不“強”的現(xiàn)狀令人只能強顏歡笑，零和的對方往往勢均力敵，互不相讓，而中國的實力還不足以構成足夠大的一極。最后，中國作為少有的有核國家，核威懾在大國關系中發(fā)揮著舉足輕重的作用，911事件對美國信心的重創(chuàng)，使其不得不考慮本土安全，外延戰(zhàn)略不代表其本土不會受到威脅，而洲際導彈等大國利器增加我國的籌碼。美國所謂的“非零和”，縱然承認中國的崛起，尋求合作空間，當然并不意味著沒有對抗，只是對抗的強度小，非排他性，典型體現(xiàn)是背地干預而直接不出面，美國為日本撐腰，在釣魚島問題上頻頻出招，試圖封鎖我第二島鏈，以試探威懾為主，未有大動作，只是牽制。在中國周邊，試想美國定不敢興風作浪。六十年前的抗美援朝讓美國嘗到了在我家門口撒野的后果，那必定是不惜任何代價，不計后果的反擊，美國肯定也不愿看到這樣情況的再發(fā)生。其次，就是菲律賓在中國南海問題上的卑劣行徑，實質是做出樣子，迎合美國。試想只要美國在南海問題上保持冷靜，越南、菲律賓等這些國家不會做出太過分的行為。

3、中國的對策

美國的非零和思維為中國提供發(fā)展的契機，但更應該感到危機。美國在中美博弈中占據主動，中國要想在周邊安全環(huán)境中贏得主動權，大力加強自身實力才是王道。突破第二島鏈的關鍵不在人家，而在中國自身有沒有實力，可喜的是轟

6、D-21D、核潛艇等大國利器給了我們一定的籌碼，突然出現(xiàn)在美韓軍演海域的我核潛艇定使美堅定其非零和思維。數年前，眼看著他國占我南海島礁，苦于我機不能到達，只能任人看笑話，如今轟

6、圖-152也能定期巡視，北斗導航也投入運行，南海也開始空中加油訓練，這些進步是非零和背景下的爭取主動。但美太平洋司令乘坐p6反潛機，巡視我南海，抵近偵察，迫使我們不得不增強危機感。

在南海問題上，美國的不直接插手為我們提供了契機，現(xiàn)如今正大力開展南海島礁建設，以增強我軍前沿存在，最起碼能有個落腳點，不至于飛過去、飛不回來，或者還要到其他國家加油停歇。維持非零和的平衡靠爭取主動，底氣足了，腰桿子直了，才能在非零和的杠桿上爭取更長的力矩。

一個國家戰(zhàn)略具有相對穩(wěn)定性，非零和思維就是應時的產物，想必會持續(xù)一定時期。中國的補償性發(fā)展需要周邊優(yōu)化的環(huán)境，但地緣環(huán)境終究是有波動的，只有在“和”中看到“不和”，在“穩(wěn)”中看到“不穩(wěn)”，從眼前看到長遠，增強危機意識，增強自身實力，盡早部署周邊前沿存在，方可爭取主動，增加籌碼。

第四篇：腹腔鏡膽囊切除術中手術室內護理改進對術后并發(fā)癥干預效果分析

腹腔鏡膽囊切除術中手術室內護理改進

對術后并發(fā)癥干預效果分析

大同煤礦集團有限責任公司總醫(yī)院手術室

周紅平（郵編：037003）

隨著現(xiàn)代醫(yī)學的發(fā)展，微創(chuàng)手術技術在外科領域廣泛應用，且使得廣大病患者受益非淺。腹腔鏡膽囊切除術作為肝膽外科的微創(chuàng)技術，已在各個醫(yī)院普遍開展。其“三小一快”的優(yōu)點（即切口小，損傷小，痛苦小，愈合快），被譽為外科發(fā)展史上的一個重要里程碑。大量臨床實踐證實，腹腔鏡膽囊切除術是近年發(fā)展較快的手術方法，有創(chuàng)傷小，痛苦輕，恢復快等優(yōu)點[1].。手術室護理工作中，如何進一步預防和減少腹腔鏡膽囊切除術后并發(fā)癥，縮短患者術后恢復時間，使患者得到良好的愈后也越來越顯得重要。為此，我們在原護理技術的基礎上作了必要的改進，取得了較好的效果?，F(xiàn)報告如下：

1.資料與方法

1.1臨床資料

統(tǒng)計我院2015年1月—2015年12月，2016年1月—2016年12月兩年中腹腔鏡膽囊切除術病例共200例，將該兩年病例分作對照組和實驗組。對照組選擇2015年1月—2015年12月全麻插管下腹腔鏡膽囊切除術患者100例，實驗組選擇2016年1月—2016年12月全麻插管下腹腔鏡膽囊切除術患者100例，兩組患者年齡在22歲~84歲，手術時間在0.5~3.0小時，組間無差異。200例患者中，發(fā)生相關并發(fā)癥的共計47例，其中腹脹20例，高碳酸血癥13例，皮下氣腫7例，膽漏7例（見后文）。

1.2方法

對照組采用常規(guī)護理及治療方法。實驗組患者除給予與

對照組相同的護理及常規(guī)治療方法外，另外針對預防術后腹脹、高碳酸血癥、皮下氣腫及術后膽漏等并發(fā)癥分別給予了術中嚴格限制進氣速度和氣體壓力，關閉腹部前徹底排氣，加強腔鏡設備接口管理防止漏氣發(fā)生，對術后膽漏發(fā)生可能性大的患者免用鈦夾等一系列改進的護理方法，對手術患者進行護理干預。術后比較兩組患者發(fā)生并發(fā)癥的變化。

2.結

果

兩組患者并發(fā)癥例數統(tǒng)計見表1：

表1兩組患者治療中并發(fā)癥發(fā)生情況比較

組別

例數

腹脹

高碳酸血癥

皮下氣腫

膽漏

對照組

實驗組

0

0

ⅹ2值

9.95

5.329

5.329

P

＜0.01

＜0.01

＜0.05

＜0.05

結果示：組間存在顯著性差異。

討

論

全身麻醉下腹腔鏡膽囊切除術，其術后并發(fā)癥發(fā)生的直接原因：首先是手術時間長，患者的耐受能力降低；其次是術中護理不當和術中管理病人不周全。針對以上所分析的原因，我們在以往護理常規(guī)的基礎上，做了必要的護理改進。

3.1腹脹

由于手術時間長，患者腹中二氧化碳余留量多，手術醫(yī)生在關傷口時沒有及時排盡腹腔內的二氧化碳余氣；再者是術前對患

者的飲食指導不到位。

護理改進措施

在術前即告知患者吃清淡、易消化且富含維生素和纖維素的不產生氣體的食物，術前10小時前嚴格禁飲食。手術畢囑咐手術醫(yī)生一定要先排除腹中殘留的二氧化碳氣體，再行切口關閉。

3.2高碳酸血癥

其發(fā)生的原因，是因為手術時間較長，二氧化碳氣腹壓力持續(xù)大于16mmHg，術畢二氧化碳氣體在腹中殘余過多，以致體內氣體潴留，導致多余的二氧化碳彌散入血，最終導致高碳酸血癥和酸中毒。

護理措施

術前做好一切準備工作，比如儀器設備是否完好，CO2氣體是否充足，冷光源是否正常，氣腹機功能是否完好，腔鏡器械是否齊全，消毒是否合格，尤其戳卡上的密封圈和帽是否完整，如果不完整就會導致漏氣，延誤手術時間并且還會使得CO2彌散在手術房間，這時所有參加手術的人員會誤吸，而且全麻下的患者更會誤吸比正常人多的二氧化碳氣體。因此作為手術室護士除了提前做好一切準備工作外，還應細心檢查臺上所用器械，不得有絲毫的松懈。而臺下護士更要在開臺前把所有的儀器設備鏈接好，把CO2氣腹機的壓力調到11—15mmHg,而注入的流速為1—2L/min。當手術結束時，先關閉氣腹機，再關閉CO2鋼瓶開關。也就是說在不用氣腹時馬上切斷CO2，絕不容許多進一點兒氣體。并且在術中一直給予持續(xù)高流量氧氣吸入，嚴格監(jiān)測患者血氧及生命體征的變化。當患者離開手術間后，再次打開氣腹機進氣開關，放余氣，關閉進氣開關，關閉氣腹機電源開關，分離氣腹機與二氧化碳鋼瓶?！?〕這樣的操作就不至于氣腹機因留有余氣而壓力出錯。

正確擺放患者的手術體位，上肢外展600而小于900；由于手術中操作的需要，患者處于頭高（150—300）腳低位時，把上肢固定好就可以了，兩腿不得捆綁，即使因需要而捆綁約束，也要注意松緊度，捆綁過緊時容易形成氣體栓塞！當手術結束，要盡力給病人排氣后再關閉切口，而且術畢要抬起患者雙腿拍打，按摩，讓進入體內的余氣游走，排出。

3.3皮下氣腫

由于手術中氣腹壓力過大，給氣過猛，而且術畢排氣不盡時，在腹腔內殘留的CO2

便可能轉移，在縫合切口后，腹腔內的氣體從腹膜上的氣腹針孔游走或竄出，CO2

氣體就竄入皮下，形成皮下氣腫，尤其是對于那些膽囊在炎癥期的或者腹膜肥厚的患者更容易發(fā)生此類現(xiàn)象。

護理措施

嚴格把握氣腹機的各個參數指標，壓力不能過大，不得高于15mmHg，而且要勻速送氣（1—2L/min），在術畢盡可能的將腹腔中的殘氣量排出，在關閉切口時，要順著戳卡擠壓腹部，把氣體排盡。一般較小的皮下氣腫可以被自行吸收。如果發(fā)現(xiàn)較大的皮下氣腫，則需要在局部穿刺或者切開排氣，給予患者心理護理，解釋并且安慰患者，不讓患者緊張，采取一系列必要的護理措施。

3．4膽漏及膽道損傷

是手術中較為嚴重的并發(fā)癥。因腹腔鏡膽囊切除術而導致膽道損傷的發(fā)生率，電凝對膽管及周圍組織的熱損傷，在炎癥，水腫期，由于膽總管粗大，使用一次性鈦夾后，鈦夾于術后脫落，或者膽道解剖變異時，分離困難等原因都可能導致。

護理措施

在術中手術護士不僅僅是準確傳遞器械，而且還要仔細觀察每一步的手術情況，根據術野需要及時調整電凝的工作參數；如果看到膽管粗大，水腫就給手術醫(yī)師使用尼龍夾（lomlock），這類夾子夾扣緊密，而且能夾緊粗大的膽管，比較安全，比較鈦夾雖然當時夾住了，但是術后由于炎癥，水腫的原因使夾子脫落造成不良后果。如果腹腔鏡探查發(fā)現(xiàn)患者膽道異常，膽囊周圍嚴重粘連時，就建議術者做鈍性分離或者中轉開腹，不可使用電鉤和電凝棒對膽道系統(tǒng)作強行直接分離。

總之，腹腔鏡膽囊切除術的術后并發(fā)癥雖然很多，但是只要我們細心努力，有些并發(fā)癥是可以預防和減少的。充分做好術前準備工作，從術前訪視患者時即告知患者飲食注意事項；術中認真檢查好儀器設備，保證其功能和運行一定要完好，不出現(xiàn)因設備原因而耽誤手術時間的事件；嚴格掌握氣腹機工作的各參數指標，即流速一般為1—2L/min,氣腹壓為11mmHg—15mmHg;避免因氣體流速和氣體壓力過大導致并發(fā)癥發(fā)生的機率；手術畢一定要擠壓排氣，把腹中殘氣量排除體外。手術中密切注意觀察術野情況，對于水腫嚴重的膽管要使用homlock夾子或者做好中轉開腹的準備。

綜上所述，在注意了以上幾個方面后，進行各項護理干預實驗組的患者其術后并發(fā)癥明顯少于對照組，差異有統(tǒng)計學意義（P＜0.05）。

參考文獻

〔1〕

龍明，王立義.外科學[M].第7版.北京：人民衛(wèi)生出版社，2014:404.〔2〕

朱丹，周力.手術室護理學[M].第1版.北京：人民衛(wèi)生出版社，2013:182.

第五篇：中國互聯(lián)網對中**嬰行業(yè)市場需求預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告2018-2022年

中國互聯(lián)網對中**嬰行業(yè)市場需求預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告

2018-2022年

【報告目錄】

第1章：互聯(lián)網環(huán)境下母嬰行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

1.1 2015-2017年互聯(lián)網發(fā)展概況

1.1.1 2015-2017年互聯(lián)網普及應用增長分析

1.1.2 2015-2017年網絡購物市場發(fā)展情況分析

1.1.3 2015-2017年移動互聯(lián)網發(fā)展情況分析

1.2 互聯(lián)網環(huán)境下母嬰行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

1.2.1 互聯(lián)網時代母嬰行業(yè)大環(huán)境如何變化

1.2.2 互聯(lián)網給母嬰行業(yè)帶來的突破機遇分析

（1）互聯(lián)網如何直擊傳統(tǒng)母嬰消費痛點

（2）互聯(lián)網如何助力母嬰企業(yè)開拓市場

（3）電商如何成為傳統(tǒng)母嬰企業(yè)的突破口

1.2.3 母嬰電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析

（1）線上與線下博弈問題分析

（2）物流與客戶體驗問題分析

（3）引流與流量轉化率問題分析

（4）母嬰企業(yè)生產方式變革問題分析

1.3 互聯(lián)網對母嬰行業(yè)的改造與重構

1.3.1 互聯(lián)網如何重構母嬰行業(yè)供應鏈格局

1.3.2 互聯(lián)網改變母嬰生產廠商的營銷模式分析

1.3.3 互聯(lián)網導致母嬰領域利益重新分配分析

1.3.4 互聯(lián)網如何改變母嬰行業(yè)未來競爭格局

1.4 母嬰與互聯(lián)網融合創(chuàng)新機會孕育

1.4.1 母嬰電商政策變化趨勢分析

1.4.2 電子商務消費環(huán)境趨勢分析

1.4.3 互聯(lián)網技術對行業(yè)支撐作用分析

1.4.4 母嬰電商黃金發(fā)展期機遇分析

第2章：母嬰電商行業(yè)未來前景與市場空間預測

2.1 母嬰電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 母嬰電商總體開展情況

2.1.2 母嬰電商交易規(guī)模分析

2.1.3 與國外母嬰電商滲透率比較

2.1.4 母嬰電商占網絡零售比重

2.1.5 母嬰電商交易品類格局

2.1.6 2017年雙11母嬰電商業(yè)績

2.2 母嬰電商行業(yè)市場格局分析

2.2.1 母嬰電商行業(yè)參與者結構

2.2.2 母嬰電商行業(yè)競爭者類型

2.2.3 母嬰電商行業(yè)市場占有率

2.3 母嬰電商行業(yè)盈利能力分析

2.3.1 母嬰電商企業(yè)總體營收情況

2.3.2 母嬰電商行業(yè)經營成本分析

2.3.3 母嬰電商行業(yè)盈利模式分析

2.3.4 母嬰電商行業(yè)盈利水平分析

2.3.5 母嬰電子商務盈利制約因素

2.4 母嬰電商行業(yè)未來前景及趨勢前瞻

2.4.1 母嬰電商行業(yè)市場空間測算

2.4.2 2018-2023年母嬰電商規(guī)模預測

2.4.3 2018-2023年母嬰電商趨勢前瞻

第3章：母嬰企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

3.1 母嬰企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1.1 母嬰企業(yè)電商如何正確定位

3.1.2 母嬰電商核心業(yè)務確定策略

3.1.3 母嬰企業(yè)電商化組織變革策略

（1）母嬰電商組織結構變革策略分析

（2）母嬰電商業(yè)務流程重構策略分析

3.2 垂直平臺類母嬰電商運營模式解析

3.2.1 垂直平臺類電商業(yè)務系統(tǒng)結構分析

3.2.2 垂直平臺類母嬰電商盈利模式分析

3.2.3 垂直平臺類母嬰電商運營成本分析

3.2.4 垂直平臺類母嬰電商盈利空間分析

3.2.5 垂直平臺類母嬰電商經營風險分析

3.2.6 垂直平臺類母嬰電商優(yōu)劣勢分析

3.2.7 垂直平臺類母嬰電商關鍵資源能力分析

3.3 垂直自營類母嬰電商運營模式解析

3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務系統(tǒng)結構分析

3.3.2 垂直自營類母嬰電商盈利模式分析

3.3.3 垂直自營類母嬰電商運營成本分析

3.3.4 垂直自營類母嬰電商盈利空間分析

3.3.5 垂直自營類母嬰電商經營風險分析

3.3.6 垂直自營類母嬰電商優(yōu)劣勢分析分析

3.3.7 垂直自營類母嬰電商關鍵資源能力分析

3.4平臺+自營類母嬰電商運營模式解析

3.4.1平臺+自營類母嬰電商優(yōu)勢分析

3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析

3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析

3.4.4 垂直自營電商平臺化經營風險預估

3.4.5 垂直自營電商平臺化的關鍵資源能力分析

3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略

3.5 母嬰企業(yè)利用第三方平臺模式解析

3.5.1 母嬰企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析

3.5.2 母嬰企業(yè)利用第三方平臺運營成本分析

3.5.3 母嬰企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析

3.5.4 母嬰企業(yè)利用第三方平臺經營風險分析

3.5.5 母嬰企業(yè)第三方電商平臺選擇依據分析

3.5.6 母嬰企業(yè)利用第三方平臺運營策略

第4章：母嬰電商O2O戰(zhàn)略布局及實施與運營

4.1 母嬰O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)

4.1.1 O2O為什么是母嬰電商最佳模式

4.1.2 O2O主流思路及實施關鍵如何

（1）O2O模式主流思路解析

（2）O2O模式實施關鍵分析

4.1.3 母嬰電商O2O面臨的機遇分析

4.1.4 母嬰電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析

4.2 母嬰電商O2O典型模式剖析

4.2.1 母嬰電商O2O典型模式

（一）（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實施與運營

（3）企業(yè)O2O運營效果

4.2.2 母嬰電商O2O典型模式

（二）（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實施與運營

（3）企業(yè)O2O運營效果

4.2.3 母嬰電商O2O典型模式

（三）（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實施與運營

（3）企業(yè)O2O運營效果

4.2.4 母嬰電商O2O典型模式

（四）（1）企業(yè)O2O模式邏輯

（2）企業(yè)O2O實施與運營

（3）企業(yè)O2O運營效果

4.3 母嬰企業(yè)O2O設計與運營分析

4.3.1 母嬰企業(yè)O2O的產品設計分析

4.3.2 母嬰企業(yè)O2O的運營支撐體系分析

4.3.3 母嬰企業(yè)O2O的社會化營銷策略

4.3.4 母嬰企業(yè)O2O的消費體驗分析

4.3.5 母嬰企業(yè)O2O的數據化運營情況分析

4.4 母嬰企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃

4.4.1 母嬰企業(yè)構建O2O閉環(huán)的核心分析

4.4.2 母嬰企業(yè)布局O2O需如何變革

4.4.3 母嬰企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點

4.4.4 母嬰企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題

4.4.5 母嬰企業(yè)O2O的準入門檻及挑戰(zhàn)分析

第5章：母嬰電商核心競爭力體系構建策略

5.1 母嬰電商營銷推廣及引流策略

5.1.1 母嬰電商引流成本分析

5.1.2 母嬰電商流量轉化率水平

5.1.3 母嬰電商引流渠道及策略

（1）搜索引擎引流成效及策略

（2）社交平臺引流成效及策略

（3）論壇推廣引流成效及策略

（4）電子郵件引流成效及策略

（5）團購網站引流成效及策略

（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略

5.1.4 母嬰電商提高轉化率的策略

5.1.5 母嬰電商引流優(yōu)秀案例借鑒

5.2 母嬰電商物流配送模式選擇

5.2.1 母嬰電商物流配送成本分析

5.2.2 母嬰電商物流配送能力要求如何

5.2.3 母嬰電商物流配送模式如何選擇

（1）母嬰電商物流模式類型及比較

（2）母嬰電商如何選擇物流模式

（3）母嬰電商自建倉儲物流成本分析

（4）如何實現(xiàn)門店送貨與第三方物流結合 5.2.4 母嬰電商物流配送優(yōu)秀案例

5.2.5 母嬰電商物流如何管理改善空間

5.3 母嬰電商如何打造極致客戶體驗

5.3.1 母嬰電商客戶體驗存在的問題

5.3.2 母嬰電商如何打造極致客戶策略

第6章：母嬰行業(yè)電商運營優(yōu)秀案例深度研究

6.1 案例企業(yè)

（一）6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.1.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式

6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.1.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.1.5 企業(yè)供應鏈管理分析

6.1.6 企業(yè)客戶體驗策略

6.1.7 企業(yè)物流配送模式

6.1.8 企業(yè)電商經營成效分析

6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評

6.2 案例企業(yè)

（二）6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.2.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式

6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.2.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.2.5 企業(yè)供應鏈管理分析

6.2.6 企業(yè)客戶體驗策略

6.2.7 企業(yè)物流配送模式

6.2.8 企業(yè)電商經營成效分析

6.2.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評

6.3 案例企業(yè)

（三）6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.3.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式

6.3.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.3.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.3.5 企業(yè)供應鏈管理分析

6.3.6 企業(yè)客戶體驗策略

6.3.7 企業(yè)物流配送模式

6.3.8 企業(yè)電商經營成效分析

6.3.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評

6.4 案例企業(yè)

（四）6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.4.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式

6.4.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.4.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.4.5 企業(yè)供應鏈管理分析

6.4.6 企業(yè)客戶體驗策略

6.4.7 企業(yè)物流配送模式

6.4.8 企業(yè)電商經營成效分析

6.4.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評

6.5 案例企業(yè)

（五）6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.5.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式

6.5.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.5.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.5.5 企業(yè)供應鏈管理分析

6.5.6 企業(yè)客戶體驗策略

6.5.7 企業(yè)物流配送模式

6.5.8 企業(yè)電商經營成效分析

6.5.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評

6.6 案例企業(yè)

（六）6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.6.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式

6.6.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.6.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.6.5 企業(yè)供應鏈管理分析

6.6.6 企業(yè)客戶體驗策略

6.6.7 企業(yè)物流配送模式

6.6.8 企業(yè)電商經營成效分析

6.6.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評

6.7 案例企業(yè)

（七）6.7.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.7.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式

6.7.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.7.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.7.5 企業(yè)供應鏈管理分析

6.7.6 企業(yè)客戶體驗策略

6.7.7 企業(yè)物流配送模式

6.7.8 企業(yè)電商經營成效分析

6.7.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評

6.8 案例企業(yè)

（八）6.8.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.8.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式

6.8.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.8.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.8.5 企業(yè)供應鏈管理分析

6.8.6 企業(yè)客戶體驗策略

6.8.7 企業(yè)物流配送模式

6.8.8 企業(yè)電商經營成效分析

6.8.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評

6.9 案例企業(yè)

（九）6.9.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.9.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式

6.9.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.9.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.9.5 企業(yè)供應鏈管理分析

6.9.6 企業(yè)客戶體驗策略

6.9.7 企業(yè)物流配送模式

6.9.8 企業(yè)電商經營成效分析

6.9.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評

6.10 案例企業(yè)

（十）6.10.1 企業(yè)發(fā)展簡介

6.10.2 企業(yè)業(yè)務板塊與模式

6.10.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析

6.10.4 企業(yè)營銷推廣策略

6.10.5 企業(yè)供應鏈管理分析

6.10.6 企業(yè)客戶體驗策略

6.10.7 企業(yè)物流配送模式

6.10.8 企業(yè)電商經營成效分析

6.10.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評

第7章：母嬰企業(yè)移動互聯(lián)網切入點及突圍策略

7.1 移動互聯(lián)網商業(yè)價值及企業(yè)切入點

7.1.1 移動互聯(lián)網商業(yè)價值及切入點分析

7.1.2 2018-2023年移動互聯(lián)網發(fā)展預測

（1）2018-2023年移動互聯(lián)網前景預測

（2）2018-2023年移動電子商務市場預測

（3）2018-2023年移動營銷市場前景預測

7.1.3 2018-2023年移動互聯(lián)網發(fā)展趨勢前瞻

7.2 母嬰企業(yè)移動電商切入與運營策略

7.2.1 移動互聯(lián)時代電子商務新趨勢

7.2.2 主流電商移動端業(yè)務現(xiàn)狀分析

7.2.3 移動電子商務用戶行為分析

7.2.4 母嬰企業(yè)移動電商的機會與威脅

7.2.5 母嬰企業(yè)移動電商切入模式建議

7.2.6 母嬰企業(yè)移動電商切入之——微商城開發(fā)運營策略

（1）微商城商戶接入流程/要求

（2）微商城商戶接入資費標準

（3）母嬰企業(yè)如何運營微商城

（4）母嬰企業(yè)微商城運營風險及優(yōu)化

（5）母嬰企業(yè)微商城營銷推廣策略

（6）母嬰行業(yè)微商城運營優(yōu)秀案例

7.2.7 母嬰企業(yè)移動電商切入之——電商類APP開發(fā)運營策略

（1）母嬰企業(yè)電商類APP開發(fā)成本

（2）母嬰企業(yè)電商類APP功能模塊

（3）母嬰企業(yè)電商類APP設計要點

（4）母嬰企業(yè)電商類APP運營策略

（5）母嬰行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例

7.3 母嬰企業(yè)如何制勝移動互聯(lián)網營銷新平臺

7.3.1 移動互聯(lián)時代市場營銷新趨勢

（1）移動互聯(lián)網營銷的特點

（2）移動互聯(lián)網營銷的應用形式

（3）移動互聯(lián)網營銷產業(yè)鏈結構

（4）移動互聯(lián)網營銷發(fā)展趨勢前瞻

7.3.2 母嬰企業(yè)移動互聯(lián)網營銷之——微信營銷戰(zhàn)略

（1）微信功能概述及營銷價值

（2）微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀

（3）微信的主要營銷模分析

（4）微信營銷的步驟、方法與技巧

（5）微信運營與營銷優(yōu)秀案例詳解

（6）微信營銷效果的評估標準分析

（7）微信下企業(yè)的CRM策略分析

7.3.3 母嬰企業(yè)移動互聯(lián)網營銷之——APP營銷戰(zhàn)略

（1）APP營銷的特點與價值

（2）企業(yè)APP營銷背景分析

（3）APP體系與功能策略方向

（4）APP營銷的創(chuàng)意路徑

（5）APP用戶體驗設計技巧

（6）如何找準APP目標客戶

（7）APP推廣的技巧與方法

（8）APP如何提升運營效果

（9）APP營銷優(yōu)秀實戰(zhàn)案例

7.3.4 母嬰企業(yè)移動互聯(lián)網營銷之——微博營銷戰(zhàn)略

（1）微博營銷的特點與價值

（2）微博用戶行為及營銷現(xiàn)狀

（3）微博營銷的策略與技巧

（4）微信營銷優(yōu)秀案例詳解

（5）中小企業(yè)微博營銷實戰(zhàn)對策

（6）微博營銷風險及應對策略

第8章：母嬰主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇

8.1 天貓

8.1.1 天貓平臺品類規(guī)劃

8.1.2 天貓平臺母嬰經營情況

（1）天貓母嬰企業(yè)入駐情況

（2）天貓母嬰交易規(guī)模分析

（3）天貓母嬰交易品類結構

（4）天貓母嬰商家經營情況

8.1.3 天貓平臺母嬰企業(yè)入駐條件及費用

（1）天貓母嬰企業(yè)入駐門檻

（2）天貓母嬰企業(yè)入駐相關費用

（3）天貓母嬰企業(yè)營銷推廣渠道

（4）天貓母嬰企業(yè)倉儲物流合作模式

8.1.4 母嬰企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析

8.2 京東

8.2.1 京東平臺品類規(guī)劃

8.2.2 京東平臺母嬰經營情況

（1）京東母嬰企業(yè)入駐情況

（2）京東母嬰交易規(guī)模分析

（3）京東母嬰交易品類結構

（4）京東母嬰商家經營情況

8.2.3 京東平臺母嬰企業(yè)入駐條件及費用

（1）京東母嬰企業(yè)入駐門檻分析

（2）京東母嬰企業(yè)入駐相關費用

（3）京東母嬰企業(yè)營銷推廣渠道

（4）京東母嬰企業(yè)倉儲物流合作模式

8.2.4 母嬰企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析

8.3 亞馬遜

8.3.1 亞馬遜平臺品類規(guī)劃

8.3.2 亞馬遜平臺母嬰經營情況

（1）亞馬遜母嬰企業(yè)入駐情況

（2）亞馬遜母嬰交易規(guī)模分析

（3）亞馬遜母嬰交易品類結構

（4）亞馬遜母嬰商家經營情況

8.3.3 亞馬遜平臺母嬰企業(yè)入駐條件及費用

（1）亞馬遜母嬰企業(yè)入駐門檻分析

（2）亞馬遜母嬰企業(yè)入駐相關費用

（3）亞馬遜母嬰企業(yè)營銷推廣渠道

（4）亞馬遜母嬰企業(yè)倉儲物流合作模式

8.3.4 母嬰企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析

8.4 蘇寧

8.4.1 蘇寧平臺品類規(guī)劃

8.4.2 蘇寧平臺母嬰經營情況

（1）蘇寧母嬰企業(yè)入駐情況

（2）蘇寧母嬰交易規(guī)模分析

（3）蘇寧母嬰交易品類結構

（4）蘇寧母嬰商家經營情況

8.4.3 蘇寧平臺母嬰企業(yè)入駐條件及費用

（1）蘇寧母嬰企業(yè)入駐門檻分析

（2）蘇寧母嬰企業(yè)入駐相關費用

（3）蘇寧母嬰企業(yè)營銷推廣渠道

（4）蘇寧母嬰企業(yè)倉儲物流合作模式

8.4.4 母嬰企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢剖析

8.5 1號商城

8.5.1 1號商城平臺品類規(guī)劃

8.5.2 1號商城平臺母嬰經營情況

（1）1號商城母嬰企業(yè)入駐情況

（2）1號商城母嬰交易規(guī)模分析

（3）1號商城母嬰交易品類結構

（4）1號商城母嬰商家經營情況

8.5.3 1號商城平臺母嬰企業(yè)入駐條件及費用

（1）1號商城母嬰企業(yè)入駐門檻分析

（2）1號商城母嬰企業(yè)入駐相關費用

（3）1號商城母嬰企業(yè)營銷推廣渠道

（4）1號商城母嬰企業(yè)倉儲物流合作模式

8.5.4 母嬰企業(yè)入駐1號商城優(yōu)劣勢剖析

8.6 當當網

8.6.1 當當網平臺品類規(guī)劃

8.6.2 當當網平臺母嬰經營情況

（1）當當網母嬰企業(yè)入駐情況

（2）當當網母嬰交易規(guī)模分析

（3）當當網母嬰交易品類結構

（4）當當網母嬰商家經營情況

8.6.3 當當網平臺母嬰企業(yè)入駐條件及費用

（1）當當網母嬰企業(yè)入駐門檻分析

（2）當當網母嬰企業(yè)入駐相關費用

（3）當當網母嬰企業(yè)營銷推廣渠道

（4）當當網母嬰企業(yè)倉儲物流合作模式

8.6.4 母嬰企業(yè)入駐當當網優(yōu)劣勢剖析

第9章：國外母嬰電商典型模式及在我國適應性分析

9.1 國外母嬰電商發(fā)展狀況介紹

9.1.1 國外母嬰電商發(fā)展背景

9.1.2 國外母嬰電商發(fā)展現(xiàn)狀

9.1.3 國外母嬰電商發(fā)展模式

9.1.4 國外母嬰電商格局分析

9.2 中外母嬰電商發(fā)展對比分析

9.2.1 中外母嬰電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較

9.2.2 中外母嬰電商商業(yè)環(huán)境比較

9.2.3 中外母嬰電商消費需求比較

9.2.4 中外母嬰電商用戶體驗比較

9.2.5 中外母嬰電商發(fā)展模式比較

9.3 國外母嬰電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應性

9.3.1 典型企業(yè)

（一）（1）企業(yè)發(fā)展簡介

（2）企業(yè)電商經營情況

（3）企業(yè)電商模式解構

（4）企業(yè)電商運營策略

（5）企業(yè)電商模式在我國適應性分析

9.3.2 典型企業(yè)

（二）（1）企業(yè)發(fā)展簡介

（2）企業(yè)電商經營情況

（3）企業(yè)電商模式解構

（4）企業(yè)電商運營策略

（5）企業(yè)電商模式在我國適應性分析

9.3.3 典型企業(yè)

（三）（1）企業(yè)發(fā)展簡介

（2）企業(yè)電商經營情況

（3）企業(yè)電商模式解構

（4）企業(yè)電商運營策略

（5）企業(yè)電商模式在我國適應性分析

第10章：附錄 母嬰行業(yè)經營數據及網購調查

10.1 2017年母嬰行業(yè)經營數據分析

10.1.1 母嬰行業(yè)政策動向及影響

10.1.2 母嬰行業(yè)市場規(guī)模分析

10.1.3 母嬰行業(yè)經營效益分析

10.1.4 母嬰行業(yè)競爭格局分析

10.1.5 母嬰行業(yè)細分市場分析

10.1.6 母嬰行業(yè)發(fā)展前景預測

10.2 2017年母嬰網購及電商服務調查

10.2.1 2017年母嬰網購情況調查

（1）母嬰網購渠道分析

（2）母嬰網購產品結構

10.2.2 2017年母嬰電商服務調查

（1）網購母嬰時碰到的問題

（2）取消訂單的主要原因

（3）維修或退換貨時的態(tài)度

10.2.3 2017年消費者母嬰網購態(tài)度分析

（1）母嬰網購總體滿意度分析

（2）網購母嬰產品的態(tài)度分析

10.2.4 2017年母嬰電商售后服務政策分析

圖表目錄

圖表1：2015年以來我國網民規(guī)模及互聯(lián)網普及率

圖表2：2013年以來中國網民各類網絡應用的使用率

圖表3：2013年以來中國網民各類手機網絡應用的使用率

圖表4：2009年以來我國網絡零售市場交易規(guī)模

圖表5：2006年以來人均網購金額及網購占社會零售額的比重

圖表6：2009-2020年我國移動網民規(guī)模及增長速度

圖表7：移動端網購增長仍處爆發(fā)階段

圖表8：移動端網購占比大幅提升

圖表9：傳統(tǒng)母嬰消費存在的“痛點”

圖表10：母嬰電子商務重構供應鏈流程

圖表11：母嬰電商相關政策匯總

圖表12：中**嬰B2C市場AMC模型

圖表13：2009年以來母嬰電商交易規(guī)模

圖表14：2009年以來母嬰電商市場滲透率

圖表15：部分發(fā)達國家與中國家具網購比例對比圖

圖表16：我國網購交易品類占比

圖表17：2013年以來母嬰電商交易品類格局

圖表18：建材母嬰電商中天貓與齊家規(guī)模較大

圖表19：建材母嬰電商市場占有率

圖表20：母嬰行業(yè)電子商務市場成本分析

圖表21：國內外母嬰電商盈利能力比較

圖表22：2018-2023年我**嬰電商市場規(guī)模預測

圖表23：平臺類電商業(yè)務系統(tǒng)結構

圖表24：平臺模式電商eBay的財務情況分析

圖表25：平臺類母嬰電商優(yōu)劣勢分析

圖表26：平臺類母嬰電商關鍵資源能力

圖表27：自營類電商業(yè)務系統(tǒng)結構

圖表28：自主銷售模式電商亞馬遜的財務情況分析

圖表29：自營類母嬰電商優(yōu)劣勢分析

圖表30：自營類母嬰電商關鍵資源能力

圖表31：不同商業(yè)模式家裝電商的主要收入、成本和交易風險對比

圖表32：母嬰企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析

圖表33：企業(yè)一業(yè)務板塊與模式

圖表34：企業(yè)一物流配送模式

圖表35：企業(yè)二業(yè)務板塊與模式

圖表36：企業(yè)二物流配送模式

圖表37：企業(yè)三業(yè)務板塊與模式

圖表38：企業(yè)三物流配送模式

圖表39：企業(yè)四業(yè)務板塊與模式

圖表40：企業(yè)四物流配送模式

圖表41：企業(yè)五業(yè)務板塊與模式

圖表42：企業(yè)五物流配送模式

圖表43：企業(yè)六業(yè)務板塊與模式

圖表44：企業(yè)六物流配送模式

圖表45：企業(yè)七業(yè)務板塊與模式

圖表46：企業(yè)七物流配送模式

圖表47：企業(yè)八業(yè)務板塊與模式

圖表48：企業(yè)八物流配送模式

圖表49：企業(yè)九業(yè)務板塊與模式

圖表50：企業(yè)九物流配送模式

圖表51：企業(yè)十業(yè)務板塊與模式

圖表52：企業(yè)十物流配送模式

圖表53：

圖表54：

圖表55：移動電商行業(yè)用戶規(guī)模及增長率

圖表56：

圖表57：測

圖表58：測

圖表59：

2018-2023年我國移動互聯(lián)網用戶規(guī)模預測2018-2023年我國移動互聯(lián)網市場規(guī)模預測 2011年以來移動電商交易規(guī)模

2018-2023年我國移動電子商務用戶規(guī)模預2018-2023年我國移動電子商務交易規(guī)模預2015年以來我國移動營銷市場規(guī)模分析

圖表60：2018-2023年我國移動營銷市場規(guī)模預測

圖表61：移動營銷產業(yè)鏈示意圖

圖表62：移動營銷產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務流程示意圖

圖表63：天貓平臺母嬰品牌排名

圖表64：天貓母嬰企業(yè)入駐門檻分析

圖表65：天貓母嬰企業(yè)入駐相關費用

圖表66：天貓母嬰企業(yè)營銷推廣渠道

圖表67：天貓母嬰倉儲物流合作模式

圖表68：母嬰企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析

圖表69：京東平臺母嬰品牌排名

圖表70：京東母嬰企業(yè)入駐門檻分析

圖表71：京東母嬰企業(yè)入駐相關費用

圖表72：京東母嬰企業(yè)營銷推廣渠道

圖表73：京東母嬰倉儲物流合作模式

圖表74：母嬰企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析

圖表75：亞馬遜平臺母嬰品牌排名

圖表76：亞馬遜母嬰企業(yè)入駐門檻分析

圖表77：亞馬遜母嬰企業(yè)入駐相關費用

圖表78：亞馬遜母嬰企業(yè)營銷推廣渠道

圖表79：亞馬遜母嬰倉儲物流合作模式

圖表80：母嬰企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析

圖表81：蘇寧平臺母嬰品牌排名

圖表82：蘇寧母嬰企業(yè)入駐門檻分析

圖表83：蘇寧母嬰企業(yè)入駐相關費用

圖表84：蘇寧母嬰企業(yè)營銷推廣渠道

圖表85：蘇寧母嬰倉儲物流合作模式

圖表86：母嬰企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢剖析

圖表87：1號商城平臺母嬰品牌排名

圖表88：1號商城母嬰企業(yè)入駐門檻分析

圖表89：1號商城母嬰企業(yè)入駐相關費用

圖表90：1號商城母嬰企業(yè)營銷推廣渠道

圖表91：1號商城母嬰倉儲物流合作模式

圖表92：母嬰企業(yè)入駐1號商城優(yōu)劣勢剖析

圖表93：當當網平臺母嬰品牌排名

圖表94：當當網母嬰企業(yè)入駐門檻分析

圖表95：當當網母嬰企業(yè)入駐相關費用

圖表96：當當網母嬰企業(yè)營銷推廣渠道

圖表97：當當網母嬰倉儲物流合作模式

圖表98：母嬰企業(yè)入駐當當網優(yōu)劣勢剖析

圖表99：2008年以來我**嬰行業(yè)市場規(guī)模增長情況（單位：億元，%）

圖表100：2011年以來母嬰行業(yè)經營效益分析（單位：家，萬元，%）

圖表101：你在網上購買母嬰產品會選擇哪些渠道

圖表102：你認為網購母嬰產品有什么優(yōu)勢

圖表103：你在網上購買過哪些類別的母嬰產品

圖表104：當你網購的產品不符合預期時你會怎么處理

圖表105：網購母嬰時碰到的問題

圖表106：取消訂單的主要原因

圖表107：維修或退換貨時的態(tài)度

圖表108：母嬰網購總體滿意度

圖表109：網購母嬰產品的態(tài)度

圖表110：母嬰電商售后服務政策