第一篇：商業(yè)集團股份有限公司員工入職培訓(xùn)

新員工入職培訓(xùn)

基本情況

1，成立于1997年元月3日（寧夏唯一一家商業(yè)上市公司1952年——2012年，有60年的歷史）

2，1999年，公司前贍性地完成了銀川市場，百貨業(yè)，家電業(yè)，超市業(yè)態(tài)的資源整合，7家門店，2家子公司

3，目前，公司零售部分已形成了三大板塊，即以新華百貨為龍頭實施錯位經(jīng)營的百貨業(yè)，新百家電下屬七家門店

1，銀川新華百貨新華店，成立于（1997年11月15日）2，銀川新華百貨東方紅店，成立于（2006年1月22日）3，銀川新華百貨老大樓店，成立于（2003年9月10日）4，購物中心店，成立于（1994年12月28日）5，現(xiàn)代城，成立于（2010年10月16日）6

西夏店，成立于（2010年1月30日）7

中衛(wèi)店，成立于（2007年4月）二家子公司，銀川新華百貨連鎖超市有限公司，銀川新華百貨東橋電器有限公司 各門店定位，1，新華店：

高端，精品

新華街核心商圈 2，東方紅店，中端，年輕，時尚，動感

新華街核心商圈 3，老大樓店，中端，大眾，“百貨+超市”

新華街邊緣商圈 4，購物中心：工薪百貨+黃金超市

新華街核心商圈 5，現(xiàn)代城：

高端

新華街邊緣商圈 6，西夏店：

中端，社區(qū)百貨

西夏文萃路 7，中衛(wèi)店：

中高端“百貨業(yè)”

中衛(wèi)

品類，一樓，化妝品，鞋，箱包，黃鉑金，銀飾，手表，眼鏡，煙酒，辦會員卡，開發(fā)票，一樓總服務(wù)臺。維修，鞋，手表，黃金手飾

二樓，女裝，男裝，毛衫，襯衣，內(nèi)衣，帽子圍巾，襪子，小飾品 牽褲邊，在二樓

三樓，運動，休閑，褲子，IT數(shù)碼，床品，健身器材，辦公用品 各店職能部門：

1店總，店助：負責(zé)店內(nèi)全面經(jīng)營管理工作（李店，和殷店）

2業(yè)務(wù)部：負責(zé)品牌管理，物價標簽，節(jié)假日促銷活動，商品信息調(diào)整VIP卡，會員卡的辦理（黃部長）3綜合部：負責(zé)辦理新員工入職，臨轉(zhuǎn)長的培訓(xùn)考試，現(xiàn)場管理及行政人事方面的工作（于在水）4物業(yè)部：負責(zé)商場的安全，商場內(nèi)設(shè)施的維護，辦公備品及工服的領(lǐng)用（楊部長）人事制度：

競聘上崗“人人有機會，賽馬不相馬”

員工守則 一，服從領(lǐng)導(dǎo)

五級過失：——賠償公司損失，承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，無償解除勞動合同

1不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，2將易燃易爆物品帶入公司

3不誠信，與顧客發(fā)生爭吵，謾罵，毆打顧客，有意欺瞞顧客。

四級過失：——罰500，下崗調(diào)離原崗位，一個月內(nèi)自找崗位

1上班時間員工之間打架

2撿到錢物不上交

3遲到四小時以上 三級過失：——書面警告，罰200 1遲到30分鐘——一個小時，2違反消防規(guī)定，在工作場所吸煙

3私上品牌

4對顧客有輕度不禮貌行為，使用服務(wù)忌語

二級過失：——書面警告，罰50 1遲到

2竄崗，扎堆聊天，嬉笑，不主動接待顧客，工作時間長時間會客長談

3吃東西，儀容儀表不規(guī)范

4不按規(guī)定禮貌阻止顧客吸煙

5上班時間員工之間發(fā)生爭吵

6違反“首問負責(zé)制”對顧客的要求拖延，推諉，不明確回答

7沒有正當理由，不參加公司的活動

8上下班時間，不按規(guī)定使用員工通道，不接受安保的詢問。一級過失：——書面警告，罰20

1大聲宣嘩，帶小孩上崗

2背超過（15cm-20cm）的包

3環(huán)境衛(wèi)生不符合要求，隨地吐痰，丟棄雜物等不文明行為

4沒有迎送聲

接待顧客要主動，熱情，耐心，周到，禮貌

介紹商品要真實實事求是嚴禁使用服務(wù)禁語，嚴格執(zhí)行“首問負責(zé)制”

獎勵分類

1，特等獎勵，拾金不昧（現(xiàn)金，新物品價值在5000元以上）獎勵100——1000元獎金

獲國家榮譽稱號者，獎勵500——1000元獎金，通報表揚

2，一等獎勵

3，二等獎勵（現(xiàn)金，物品500——1000元）獎（50——100元獎金，通報表揚）

得到新聞媒體表揚，給予100元獎勵，售中，售后受到委屈，獎勵（100——500）

4，三等獎勵，受到監(jiān)督員，內(nèi)，外部顧客表揚者獎50

處罰分類 一級過失——書面警告，罰20 二級過失——書面警告，罰50 三級過失——書面警告，罰200 四級過失——罰500，下崗調(diào)離原崗位，一個月內(nèi)自找崗位

五級過失——賠償公司損失，承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，無償解除勞動合同

安全守則

一，安全防范

六防，防火，防盜，防爆，防毒，防破壞，防突發(fā)事件 二。消防工作，1三會，1會報火警119

2會使用消防器材，能撲滅初起火災(zāi)

3會逃生，熟悉安全通道及出口位置（11個安全出口）2如發(fā)生火情，必須采取以下措施，1保持鎮(zhèn)定，切斷電源，阻止火勢蔓延并就近使用滅火器材滅火。2迅速通知附近同事參加滅火

3立即向安保部門報告，并清楚地說明火情地點，燃燒物品，火勢情況等 4聽從公司統(tǒng)一指揮，及時組織顧客撤離，并注意保護商品安全。5關(guān)閉防火卷簾門

6切勿搭乘電梯，自安全通道步行撤離。

營業(yè)前準備工作

周一到周四8：30到，8：40做早操 周五8：20兩班都到開晨會不用做早操 周六，日8：40到，不用做早操 當有顧客時的基本接待程序

1，立即停下手中工作，主動，熱情，禮貌地招呼顧客 2，留住顧客，向顧客展示商品，引起購買興趣。3，鼓勵顧客試穿，以達到刺激其購買欲望的目的。4，將同類不同顏色，款式的商品，提供顧客選擇。5，真實，實事求是的原則，為顧客介紹。6，抓住商品的賣點向顧客介紹 7，大膽請求顧客購買

8，當顧客決定購買，迅速填寫售貨卡，并指引到收銀臺交款。9，鼓勵顧客辦理積分卡

10，連帶銷售，搭配商品。

11，交款完畢，提醒顧客檢查商品，迅速包裝好所購商品，核對小票，并收回一聯(lián)售貨卡，柜組記帳

12，建立顧客檔案，有優(yōu)惠活動時，通知顧客。13，無論是否購買，都面帶微笑，道別

退換貨處理 1熱情接待

2查看微機小票，耐心聽取顧客陳述

3在商品保持原樣，原質(zhì)，不臟，不殘，不影響二次銷售的情況下，依據(jù)退換規(guī)定立即開票，由部長及主管簽字，給予退換

4不屬于退換范圍的，應(yīng)對顧客耐心解釋，本柜組無法解決，找部長，主管解決 5查看小票上的信息，只有現(xiàn)金支付才可以退現(xiàn)金 6開具發(fā)票的要拿回發(fā)票

商品標價簽

商品名稱

零售價 商品編碼

產(chǎn)地 規(guī)格

單位 等極

質(zhì)地 柜組

物價員

營業(yè)結(jié)束

1送賓，有顧客的情況下，正常接待，無顧客，按規(guī)定要求送賓 2送賓音樂響起15分鐘后，可以打掃衛(wèi)生

1商品標價簽內(nèi)容

2所有商品必須“一貨，一簽，貨簽對位”

二聯(lián)，或三聯(lián)編碼，品名，規(guī)格 VIP卡分類 鉆卡16萬 金卡6萬 銀卡1萬

積分卡（憑有效證件在總服務(wù)臺辦理）臨時卡（交款時領(lǐng)?。?/p>

1積分=1分錢

凡是達到500積分的會員即可領(lǐng)取相應(yīng)的禮品

第二篇：xx集團股份有限公司員工持股分析

新鄉(xiāng)金龍集團股份有限公司員工持股分析

MBA08春馮文濤

金龍精密銅管集團股份有限公司是國家重點高新技術(shù)企業(yè)和河南省骨干企業(yè)，金龍集團成立于1987年，主導(dǎo)產(chǎn)品為空調(diào)與制冷行業(yè)用高精度銅盤管、高效傳熱內(nèi)螺紋銅盤管、無氟制冷劑用高清潔度銅盤管系列產(chǎn)品及鋰電隔膜、動力電池等，擁有墨西哥、上海、珠海、蘇州、重慶、煙臺等八大銅管生產(chǎn)基地和中國科學(xué)院精密銅管工程研究中心、博士后科研工作站和河南省新能源材料工程研究中心等三大技術(shù)研發(fā)中心。經(jīng)過20多年連續(xù)不斷的自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，金龍集團技術(shù)水平得到快速的提升。通過產(chǎn)品創(chuàng)新，成本較大幅度降低，為下游企業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)勢，也為自己創(chuàng)新了市場，通過自主創(chuàng)新，金龍已經(jīng)擁有專利98項，并申報了21項國際專利。同時，自1999年以來，金龍集團負責(zé)制訂了內(nèi)螺紋銅管、ACR銅管等6項國家標準，建立并首次形成了我國精密銅管系列標準體系，搶占了國內(nèi)銅管業(yè)的技術(shù)先導(dǎo)地位。

目前集團空調(diào)與制冷用精密銅管占世界總量的七分之一，是世界上最大的精密銅管生產(chǎn)廠家和最具實力的科研開發(fā)創(chuàng)新基地，榮獲“中國名牌產(chǎn)品”和“全國用戶滿意產(chǎn)品”稱號。同時集團又以銅管為主導(dǎo)行業(yè)，向相關(guān)領(lǐng)域進行延伸，集團在上海成了制冷研究院，下設(shè)傳熱研究所、汽車空調(diào)研究所、通用空調(diào)研究所等。

金龍集團的企業(yè)宗旨之一是：為員工創(chuàng)造價值。人才觀是：以人為本，做成事者，就是人才。多年來，集團始終把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)

發(fā)展的重要戰(zhàn)略，遵循著“一份奉獻，一份收獲；一份創(chuàng)新，一份收獲”的分配原則。通過不斷的為員工創(chuàng)造適宜個人發(fā)展的空間，提供良好的工作環(huán)境，實行嚴格的績效考核和末位淘汰的企業(yè)人力資源管理體系，造就了一支推動企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才隊伍，選拔培養(yǎng)了一批充滿活力、勇于創(chuàng)新、能打硬仗的優(yōu)秀管理者和技術(shù)帶頭人。集團公司正以高薪招人，事業(yè)育人，感情留人，做好大量工程技術(shù)和優(yōu)秀管理人員的儲備，為金龍的騰飛奠定堅實的基礎(chǔ)。

該公司制定的員工持股計劃對企業(yè)改善公司治理結(jié)構(gòu)有以下作用和表現(xiàn)

員工持股計劃的實施在于它通過鼓勵員工持股，激勵員工努力工作，參與監(jiān)督，緩解委托——代理矛盾，為公司、員工、股東和政府都帶來一定的好處。其作用表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一、相對于公司來說一是減緩股東控制權(quán)的旁落，緩解搭便車現(xiàn)象。由于員工得到了公司部分股份，改變了公司股東權(quán)益的構(gòu)成，員工成為公司的剩余索取者，形成了員工的自我激勵和約束機制。員工持股計劃將員工未來受益與公司股票長期發(fā)展聯(lián)系在一起，提高了員工的責(zé)任感、歸屬感、凝聚力和對公司的關(guān)心程度，并利用其獲得公司內(nèi)部信息的優(yōu)勢，對整個公司經(jīng)營活動進行充分的貢獻和有效的監(jiān)督。二是緩解道德風(fēng)險，抵制敵意兼并。實行員工持股計劃，公司員工的參與意識大大加強，公司經(jīng)營者接受了多方位的監(jiān)督，一定程度上減少了因委托人擔(dān)心代理人的道德風(fēng)險而加大的監(jiān)督成本，經(jīng)營者的理智促使代理行為也將越趨向于股東的利益，同時，員工對

公司的感情和員工與雇主之間的不裁員協(xié)議會使公司有更強大的合作精神，從而有效的抵制敵意兼并。三是提高勞動生產(chǎn)效率，增強公司的盈利能力。實行員工持股計劃，可以提高員工工作積極性，使生產(chǎn)效率上升，公司通過出售股份給員工獲得大量資金重新回到市場上尋找新的投資機會，另外，公司每年向持股會分紅用于歸還實行員工持股計劃借入的貸款本息，促使公司不將大量利潤留在公司內(nèi)部，從而改善內(nèi)部投資效率，基于追求低成本的資金來源的原因，員工持股計劃被作為一種理財工具，增強了公司的盈利能力。

第二、相對于員工和股東來說一是員工獲得了股東的地位，取得了資本收入。實行員工持投計劃，使員工持有本公司股票，員工在勞動之余，可以分享公司的經(jīng)營成果和資本增值，減少了對競爭性工資的過高要求，減少了納稅，也減少了勞資沖突，保障了就業(yè)機會。當員工因年老、疾病而被迫離開公司時，可以憑借擁有的資本而獲得收入。二是公司的股東可以收回投資，享受稅收優(yōu)惠。實行員工持股計劃，公司股東可以收回自己的投資，特別是獨資公司的投資者，在自己年老退休時，既可以保留公司不被競爭者收購，又可以收回大部分投資。公司股東還可以依據(jù)國家對實行員工持股計劃的特殊政策，享受稅收減輕的優(yōu)惠。

第三、相對于政府來說一是實行員工持股有利于提高生產(chǎn)力，促進經(jīng)濟發(fā)展；可以擴大公眾對資本的占有，減少社會的貧富差距，緩解勞資矛盾；也有助于降低失業(yè)率。一是政府還有國有資產(chǎn)所有者的身份，由于員工持股計劃的實施需要多方面法律和政策支持，在目前

我國證券市場國有股和法人股不能流通的情況下，員工持股計劃在實施過程中，有利于抑制由于國家及其代理人所具有的特殊地位，而對公司過大的行政干預(yù)，在改進公司治理效率的同時，緩解因所有者缺位造成的國家在經(jīng)濟上對公司的超弱控制，從而幫助國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。員工持股計劃在西方企業(yè)已有20多年的發(fā)展歷史，其實施需要滿足一定的條件，而政策法規(guī)、資本市場和法律環(huán)境的完善不但會使員工持股計劃獲得有利的支撐，而且可以促使國有股控制地位真正落到實處。

第三篇：公司員工入職培訓(xùn)總結(jié)[范文模版]

公司員工入職培訓(xùn)總結(jié)精選三篇1

我有幸參加了教師心理健康C 證培訓(xùn)，聽 了幾位主講老師精彩紛呈的課，收益頗多。

一、理健康課程的開設(shè)是針對所有人群的。

心理健康課并不是針對有心理問題的學(xué)生而開設(shè)的，這門課程的開設(shè)可以 更有效的幫助學(xué)生樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度與人生觀。心理健康教育目標：幫助學(xué) 生認識自我，調(diào)節(jié)自我，發(fā)展自我，完善自我。心理健康教育所倡導(dǎo)的一些理念和我們必須要遵守的規(guī)則我覺得是我們老 師應(yīng)該學(xué)習(xí)和內(nèi)化的。首先當學(xué)生有困惑，向我們述說的時候，我們要學(xué)會傾 聽、而且要真誠地、耐著性子傾聽，當學(xué)生遇到不順心的事情要給他們一個發(fā) 泄的機會。同時當我們聽到一些與我們道德觀念或者常規(guī)相背離的一些觀點的 時候，我們應(yīng)該屏棄自己的觀念，站在當事人一邊進行換位思考，及要學(xué)會換 位思考，不要急于將自己的主觀臆斷強加給學(xué)生。這樣我們所給的并不是學(xué)生 想要，學(xué)生原本想敞開的心扉又給關(guān)上了。

二、孩子在一個集體中必須有安全感、愛與歸屬的感覺。

一個孩子不管是在家庭中還是在學(xué)校中必須有安全感，才是他感到幸福的 前提。愛與歸屬同樣是一個人的基本需要，孩子只有感受到被愛以及在一個班 級中有了一定的歸屬感即他能夠感到在這個班級中有自己的位子并對班級有所 貢獻，那么他才真正有了歸屬感。我們要努力做到“班集體就是他的家”。如果我們沒有在孩子的關(guān)鍵期做到我們該做的事情，那么再進行補償就會 事倍功半，因為我們已經(jīng)“錯過農(nóng)時”了。問題孩子的出現(xiàn)的背后必然有一個 或兩個問題家長，這一點我深信不疑，家長的影響力比家長遠遠要大得多。

三、建立良好的師生關(guān)系 如何正真了解學(xué)生的內(nèi)心，與學(xué)生拉近距離也同樣需要各種技巧：

1、同感（要有所感，要用語言讓學(xué)生明白，引發(fā)學(xué)生對其感受進一步思考）

2、真誠技術(shù)（自我表露技術(shù)，言行溝通協(xié)調(diào)技術(shù)）語言的聲調(diào)效果十分明顯，教師應(yīng)該 巧妙的運用自己的聲調(diào)，真誠地公正地對待每一個孩子。更加讓我印象深刻的是心理輔導(dǎo)課的設(shè)計。他將心理輔導(dǎo)課分為五個階 段：一是暖身階段；二是深入主題；三是活動體驗；四是分享感受；五是總結(jié)。通過對實際課例精心點評，讓我認識到了心理輔導(dǎo)的重要性，讓我感受到 不管是心理健康還是有心理缺陷的人通過上課都會感到自身認識的提高。最后兩天的培訓(xùn)更是讓我感受頗深，周紅五博士的精彩講課博得了大家的 陣陣掌聲，這掌聲充滿著敬佩，充滿著深深的同感，充滿著話語的幽默等等，在笑聲中培訓(xùn)一點也不累，更令人敬佩的是周博士連續(xù)幾個小時站著還能充滿 著激情，并也為我們帶來了許多名言：

1、一個優(yōu)秀的老師，就是學(xué)生提問得最多的。

2、青少年的話都是真話并不是一定都是真實的話。

3、在同一個團體中，同樣的行為并不一定代表同樣的意思。

4、人的個性并沒好壞之分，有助于有阻于你的個性發(fā)展。

5、一個人對自己的完善是生帶來死帶去的。

6、青少年學(xué)生沒有早戀只有初戀。

7、學(xué)校所有教育：道德教育、思想教育等等都必須建立在廣博堅實的科學(xué) 基礎(chǔ)之上。

8、扼住生命的咽喉就是扼住生命的每分每秒。

9、做優(yōu)秀的老師的第一要素：眼睛永遠看著學(xué)生，對所有學(xué)生一視同仁。

10、老師也是人，老師也有喜怒哀懼，但是只要我們作為老師，面對學(xué)生，所有的喜怒哀懼都要為了我們所要面對的學(xué)生。

11、老師讀書分三個層次：為了生存而讀書：為了擴大生活知識面；為了 改變世界觀。

公司員工入職培訓(xùn)總結(jié)精選三篇2

今年，xx員工培訓(xùn)圍繞集團公司培訓(xùn)工作目標和xx廠的重點工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能，有計劃、有重點、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動?，F(xiàn)將車間員工培訓(xùn)開展及完成情況總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)完成情況

按照培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃，并認真組織落實，對培訓(xùn)情況及時跟進檢查。培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握。制定新進員工培訓(xùn)計劃，督促講師認真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已掌握基本操作。根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。根據(jù)新員工在實習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。

二、主要做法

車間具體負責(zé)培訓(xùn)計劃的落實和考核，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場地、教材，并對培訓(xùn)記錄進行整理和歸檔備案，并對組織實施、培訓(xùn)記錄建立、對員工進行培訓(xùn)考核。結(jié)合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車間開展精細化培訓(xùn)，并每月開展精細化操作能手評比活動。結(jié)合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實現(xiàn)全能值班，達到一崗多能的效果，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下，能夠及時補充力量，確保安全生產(chǎn)運行。通過各個崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。

三、存在的主要問題

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實提高技能，做到勝任本崗位工作。

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提。

四、下一步工作思路

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推進員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

加強車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓(xùn)，從而提高管理人員總綜合處理能力。

提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總，根據(jù)技術(shù)難度、實施難易程度進行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力。

緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo)；對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批評；建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

綜上所述，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn)、求實，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點，為xx飛速發(fā)展的xx事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。

公司員工入職培訓(xùn)總結(jié)精選三篇3

為期三天的新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)現(xiàn)已結(jié)束。雖然三天的時間非常短暫，但無論是各位部長在上面講，還是新員工們在下面聽，大家都非常認真、非常投入。能夠看得出，大家對這次培訓(xùn)都十分地重視。特別是新員工們，非常珍惜這寶貴的機會。同時，也能夠感覺得到，多數(shù)新員工的素質(zhì)比較高，主動參與精神比較好，回答問題、參加活動比較積極，求知欲望比較強烈，充分展示了一代年輕人的精神面貌。

通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一是讓新員工對金猴集團有了更進一步的認識和了解，從而促進了大家盡快地融入這個團隊，堅定了在這里扎根奮斗、立志成才的信心。二是拉近了我們之間的距離，增加了相互之間的感情，為在生活、工作和學(xué)習(xí)等方面的溝通、交流打下了良好的基礎(chǔ)。三是培養(yǎng)并提高了大家的團隊精神和集體主義觀念，增強了愛崗敬業(yè)的主人翁責(zé)任感和拼搏向上的進取精神。

通過這次學(xué)習(xí)，希望大家能夠把認識和素質(zhì)上的提高，充分運用到工作的實踐當中，使原來掌握的知識和這次學(xué)到的理論與實踐有機的結(jié)合起來。在坐的，有的是剛剛步入社會、走上工作崗位的初高中畢業(yè)生，有的是重新?lián)駱I(yè)、尋找更適合自己環(huán)境的再就業(yè)者?？梢哉f，這里既是你們?nèi)松粋€轉(zhuǎn)折點，又是一個新的起點，請大家把握機會，千萬不要有輕視、不在乎的想法。因為人生所有的成功都取決于基礎(chǔ)是否打的牢固。從基層做起，首先要爭做一名優(yōu)秀的員工，然后才有機會成為一名管理者；而只有努力爭取成為一名優(yōu)秀的管理者，才有機會成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，這是最基本的道理。金猴集團為大家提供了展示才華和實現(xiàn)人生價值的大舞臺，在這里有著廣闊的發(fā)展空間，大家可以盡情地發(fā)揮，只要努力，每個人都有機會。我和現(xiàn)任的大多數(shù)部長、車間主任，也都是和你們一樣，從臨時工開始，經(jīng)過努力一步步地走到現(xiàn)在的崗位的。

在坐的絕大多數(shù)可能都是獨生子女，父母含辛茹苦把你們撫養(yǎng)成人，其中的艱辛，你們是體會不到的。他們費盡心思、拿出用血汗換來的積蓄供你們上學(xué)、為你們找工作，并不意味著了卻了對你們牽掛。只有你們經(jīng)過拼搏，出人頭地、成家立業(yè)了，才能了卻他們的心思。因為做父母的都希望兒女過得比自己好，你們是父母唯一的希望，他們不圖任何回報，只希望兒女能夠自強自立，干出一番事業(yè)，為他們爭光爭氣。

所以，我希望大家都能夠認真學(xué)習(xí)，努力工作，干出成績來，名利雙收，在威海成家立業(yè)。然后，把父母接過來，以盡兒女之孝心，回報父母的養(yǎng)育之恩。

最后祝大家身體健康，精神愉快，工作進步，事業(yè)有成！

第四篇：公司員工入職培訓(xùn)總結(jié)

公司員工入職培訓(xùn)總結(jié)精選二篇

公司員工入職培訓(xùn)總結(jié)精選三篇2

今年，xx員工培訓(xùn)圍繞集團公司培訓(xùn)工作目標和xx廠的重點工作，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，發(fā)揮車間級的培訓(xùn)職能，有計劃、有重點、分層次、分類別地開展了各類培訓(xùn)活動?，F(xiàn)將車間員工培訓(xùn)開展及完成情況總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)完成情況

按照培訓(xùn)計劃制定月度培訓(xùn)計劃，并認真組織落實，對培訓(xùn)情況及時跟進檢查。培訓(xùn)內(nèi)容均能掌握。制定新進員工培訓(xùn)計劃，督促講師認真?zhèn)湔n，并制定培訓(xùn)課程表，完成新員工培訓(xùn)任務(wù)。共通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已掌握基本操作。根據(jù)公司特種作業(yè)培訓(xùn)安排，及時組織相關(guān)人員參加特種作業(yè)人員取證培訓(xùn)。根據(jù)新員工在實習(xí)期間的工作表現(xiàn)，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。

二、主要做法

車間具體負責(zé)培訓(xùn)計劃的落實和考核，建立和完善培訓(xùn)管理、考核制度，統(tǒng)一調(diào)配培訓(xùn)講師、場地、教材，并對培訓(xùn)記錄進行整理和歸檔備案，并對組織實施、培訓(xùn)記錄建立、對員工進行培訓(xùn)考核。結(jié)合集團公司及華泰公司精細化管理年的要求，在車間開展精細化培訓(xùn)，并每月開展精細化操作能手評比活動。結(jié)合師傅帶徒，開展經(jīng)常性的技能比武、崗位練兵，以比促學(xué)，在車間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

車間響應(yīng)公司提倡“減員增效”的號召，為了提高各崗位人員的技術(shù)操作水平，實現(xiàn)全能值班，達到一崗多能的效果，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應(yīng)急事件，在某些崗位缺員情況下，能夠及時補充力量，確保安全生產(chǎn)運行。通過各個崗位的學(xué)習(xí)，使我們的年輕員工學(xué)到了更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能，開拓了視野，提高了員工的綜合素質(zhì)。

三、存在的主要問題

在輪崗的過程中，也有不足之處比如說由于各崗位的輪崗時間較短，員工在崗位上掌握的專業(yè)知識還很有限，在技術(shù)難題的攻關(guān)上，還有所欠缺，今后車間在輪崗時間上將做延長，讓每位輪崗員工切實提高技能，做到勝任本崗位工作。

通過培訓(xùn)調(diào)研和學(xué)員的反饋，當前培訓(xùn)應(yīng)用的教材缺乏針對性，特別是各工種在操作技能培訓(xùn)時所用的教材。車間前期建立的培訓(xùn)教案庫和試題庫已不能滿足當前培訓(xùn)的需要，與之相配套的培訓(xùn)教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓(xùn)教案庫和試題庫是下一步提高培訓(xùn)針對性的重要前提。

四、下一步工作思路

針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱、技能基礎(chǔ)差的現(xiàn)象，大力推進員工技術(shù)提升，突出員工基礎(chǔ)技能培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，全面提升車間員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

加強車間管理人員自身的學(xué)習(xí)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。車間管理層由不同專業(yè)人員根據(jù)專業(yè)特長選定題目組織車間管理人員及技術(shù)骨干進行培訓(xùn)，從而提高管理人員總綜合處理能力。

提高車間專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。根據(jù)車間現(xiàn)狀，由各專業(yè)管理人員將專業(yè)存在問題進行匯總，根據(jù)技術(shù)難度、實施難易程度進行分類，由專業(yè)技術(shù)人員和班組技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，選定課題，技術(shù)攻關(guān)。車間對攻關(guān)完成后效果較好的專業(yè)進行獎勵，并指導(dǎo)形成論文，經(jīng)匯總后編入車間技術(shù)資料留檔。加強車間操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責(zé)的能力。

緊抓新員工培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果的真實有效，應(yīng)加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。車間應(yīng)建立完善自己的培訓(xùn)制度，并對各專業(yè)培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo)；對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的專業(yè)和個人給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的專業(yè)予以通報批評；建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

綜上所述，將在新的一年中在培訓(xùn)工作上要做到求新、求穩(wěn)、求實，把員工技能水平和綜合能力提高作為重點，為xx飛速發(fā)展的xx事業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)，持續(xù)不斷的向未來電廠輸送合格優(yōu)秀的崗位員工而努力。

公司員工入職培訓(xùn)總結(jié)精選三篇3

為期三天的新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)現(xiàn)已結(jié)束。雖然三天的時間非常短暫，但無論是各位部長在上面講，還是新員工們在下面聽，大家都非常認真、非常投入。能夠看得出，大家對這次培訓(xùn)都十分地重視。特別是新員工們，非常珍惜這寶貴的機會。同時，也能夠感覺得到，多數(shù)新員工的素質(zhì)比較高，主動參與精神比較好，回答問題、參加活動比較積極，求知欲望比較強烈，充分展示了一代年輕人的精神面貌。

通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一是讓新員工對金猴集團有了更進一步的認識和了解，從而促進了大家盡快地融入這個團隊，堅定了在這里扎根奮斗、立志成才的信心。二是拉近了我們之間的距離，增加了相互之間的感情，為在生活、工作和學(xué)習(xí)等方面的溝通、交流打下了良好的基礎(chǔ)。三是培養(yǎng)并提高了大家的團隊精神和集體主義觀念，增強了愛崗敬業(yè)的主人翁責(zé)任感和拼搏向上的進取精神。

通過這次學(xué)習(xí)，希望大家能夠把認識和素質(zhì)上的提高，充分運用到工作的實踐當中，使原來掌握的知識和這次學(xué)到的理論與實踐有機的結(jié)合起來。在坐的，有的是剛剛步入社會、走上工作崗位的初高中畢業(yè)生，有的是重新?lián)駱I(yè)、尋找更適合自己環(huán)境的再就業(yè)者?？梢哉f，這里既是你們?nèi)松粋€轉(zhuǎn)折點，又是一個新的起點，請大家把握機會，千萬不要有輕視、不在乎的想法。因為人生所有的成功都取決于基礎(chǔ)是否打的牢固。從基層做起，首先要爭做一名優(yōu)秀的員工，然后才有機會成為一名管理者；而只有努力爭取成為一名優(yōu)秀的管理者，才有機會成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，這是最基本的道理。金猴集團為大家提供了展示才華和實現(xiàn)人生價值的大舞臺，在這里有著廣闊的發(fā)展空間，大家可以盡情地發(fā)揮，只要努力，每個人都有機會。我和現(xiàn)任的大多數(shù)部長、車間主任，也都是和你們一樣，從臨時工開始，經(jīng)過努力一步步地走到現(xiàn)在的崗位的。

在坐的絕大多數(shù)可能都是獨生子女，父母含辛茹苦把你們撫養(yǎng)成人，其中的艱辛，你們是體會不到的。他們費盡心思、拿出用血汗換來的積蓄供你們上學(xué)、為你們找工作，并不意味著了卻了對你們牽掛。只有你們經(jīng)過拼搏，出人頭地、成家立業(yè)了，才能了卻他們的心思。因為做父母的都希望兒女過得比自己好，你們是父母唯一的希望，他們不圖任何回報，只希望兒女能夠自強自立，干出一番事業(yè)，為他們爭光爭氣。

所以，我希望大家都能夠認真學(xué)習(xí)，努力工作，干出成績來，名利雙收，在威海成家立業(yè)。然后，把父母接過來，以盡兒女之孝心，回報父母的養(yǎng)育之恩。

最后祝大家身體健康，精神愉快，工作進步，事業(yè)有成！

第五篇：公司員工入職培訓(xùn)心得

公司員工入職培訓(xùn)心得

滿懷著對未來的美好希望和對青春的美麗憧憬，我們加入了（）公司，做為一名新員工于20*年7月29日我們共36人參加了為期兩天的新員工職前培訓(xùn)，這次培訓(xùn)主要向我們介紹了公司不平凡的發(fā)展歷程，解讀了公司文化和制度，并邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參與分享經(jīng)驗。短短兩天的培訓(xùn)時間，讓我們更加了解到*公司的發(fā)展與壯大、認識到團隊精神的重要性。

培訓(xùn)時間雖短但我們受益匪淺、這都歸功于公司的合理安排。第一天，總裁致辭，歡迎新員工。在新員工熱烈的掌聲中我們*公司的總經(jīng)理翁偉民同志向我們介紹了企業(yè)文化和公司歷史及發(fā)展，并讓我們了解了*公司的黨組織建設(shè)情況。下午，由公司幾位副總經(jīng)理分別向大家介紹了公司的現(xiàn)況，工程承包、管理、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢的相關(guān)知識以及如何能盡快適應(yīng)公司環(huán)境，怎樣在*公司這個大家庭中發(fā)揮團隊協(xié)作精神等方面知識。一整天充實的學(xué)習(xí)使我們新員工對公司的發(fā)展有了進一步的了解，并且堅定了我們來*公司的信念。

第二天上午我們飽含熱情學(xué)習(xí)了公司工程咨詢項目間配合以及項目勘察設(shè)計等方面的知識，初淺的認識了質(zhì)量體系認證、技術(shù)管理、技術(shù)貫標以及公司計算機維護等情況，知道了公司財務(wù)會計制度和一些差旅費報銷的相關(guān)規(guī)定，掌握了商務(wù)禮儀方面的常識，清楚了公司機構(gòu)設(shè)置及職能、員工手冊，了解了勞動合同簽訂及社會保險制度。最后是大家自由座談，暢所欲言，不管有什么困難或是疑問領(lǐng)導(dǎo)都耐心解答，實實在在的讓我們感受到了*大家庭的溫暖。

為期兩天的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是領(lǐng)導(dǎo)們殷切的教誨將永遠銘記于我們每一名新員工的心里，為我們能盡早適應(yīng)*立足*奠定了堅實的基礎(chǔ)。讓我們明白了做一個合格的*人要有積極向上的心態(tài)，有堅強的意志，有持之以恒和不懈努力的精神。在培訓(xùn)的這兩天里也讓我們重新對自己的人生坐標有了定位，無論做什么都應(yīng)該腳踏實地，一步一個腳印，不要被文憑所迷惑，學(xué)歷已不是人才的象征，在競爭如此激烈的今天，唯一的辦法是加入到這個競爭行列，適應(yīng)環(huán)境，適應(yīng)社會。

現(xiàn)在的我們猶如一張白紙，青春的激青在渲染著色彩，我們要盡快的發(fā)揮自己的特長，更好更快的成長，盡快進入角色的轉(zhuǎn)變，才能更好的實現(xiàn)自己的人生價值。能成為*公司的一員我們無比的激動，只有通過不懈的努力工作來回報*對我們的信任和培養(yǎng)，相信我們會為*公司輝煌的篇章譜寫燦爛的樂曲。