第一篇：影院投資計(jì)劃書(shū)

影院投資計(jì)劃書(shū)

經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：開(kāi)設(shè)包廂式小型電影院

投資金額：1200萬(wàn)——1500萬(wàn)

消費(fèi)對(duì)象：樂(lè)清現(xiàn)居住人口大約為136萬(wàn)人次左右，而我們的消費(fèi)對(duì)象約在13歲——50歲，在這個(gè)年齡段的人次應(yīng)為大約110萬(wàn)人次。其中樂(lè)成鎮(zhèn)常居人口在23.74萬(wàn)，柳市鎮(zhèn)21.94萬(wàn)，北白象鎮(zhèn)15.63萬(wàn)，虹橋鎮(zhèn)15.67萬(wàn)。而其中的消費(fèi)人群實(shí)際應(yīng)大于預(yù)計(jì)，比如面對(duì)兒童的消費(fèi)，情侶的消費(fèi)，家庭的消費(fèi)，這里我們只是做一個(gè)大概的統(tǒng)計(jì)。其目的是確定我們開(kāi)設(shè)的規(guī)模大小。以這樣的一個(gè)人群消費(fèi)，初期可以開(kāi)設(shè)7到8個(gè)放映廳。

業(yè)內(nèi)環(huán)境：目前業(yè)內(nèi)環(huán)境，在樂(lè)清市內(nèi)，還沒(méi)有形成有效的中小型包廂式影院模式。在計(jì)劃中的影院有2個(gè)，也是我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其是金馬廣場(chǎng)4樓，已經(jīng)建成，并裝修完工，不過(guò)其證件可能還沒(méi)有審批成功，目前無(wú)法進(jìn)行營(yíng)業(yè)。而在計(jì)劃中建成的南郡廣場(chǎng)，有報(bào)道稱也會(huì)開(kāi)設(shè)一家影院，不過(guò)只是計(jì)劃中，而要開(kāi)業(yè)投入運(yùn)作，應(yīng)需2——3年。所以在目前的樂(lè)清這個(gè)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)力度不是很大，有較大的投資前景。

利潤(rùn)效益：加入院線的利潤(rùn)分成是根據(jù)影片放映情況 收50%-60%，其中主要還是看經(jīng)營(yíng)方式和管理模式，從而進(jìn)行盈利。而電影院的盈利方式有兩種分賬片和買斷片，其中買斷片我們不考慮，而分賬片的模式上面已經(jīng)介紹過(guò)了。所以以單方面的影院模式的話，其中利潤(rùn)效益不高，需長(zhǎng)線收利，回融本錢。建議以多方面的娛樂(lè)形式經(jīng)營(yíng)，從而達(dá)到利益的最大化。而其他的形式經(jīng)營(yíng)，再做具體討論。建議有咖啡廳，可以加盟星巴克之類的連鎖店。

位置選擇：從考慮到競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，即之后的規(guī)模加大等，最好從人流量，地段等考慮。同時(shí)還要符合影院的建設(shè)規(guī)格要求。從上一點(diǎn)看來(lái)，最好是選擇兩層或者面積較大的。

營(yíng)業(yè)條件：當(dāng)?shù)剞k理放映許可證，營(yíng)業(yè)執(zhí)照，消防證，辦下來(lái)之后，才能加入院線。

放映許可證：（文化局 廣電局）當(dāng)?shù)厣暾?qǐng) 省里批復(fù) 1個(gè)月左右工作時(shí)間

許可條件：設(shè)立電影放映單位應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

1、有電影放映單位的名稱、章程；

2、有確定的業(yè)務(wù)范圍；

3、有適應(yīng)業(yè)務(wù)范圍需要的組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員；

4、有適應(yīng)業(yè)務(wù)范圍需要的資金、場(chǎng)所和設(shè)備；

5、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。申報(bào)人應(yīng)該提交的全部材料：

1、申請(qǐng)報(bào)告；

2、驗(yàn)資報(bào)告；

3、場(chǎng)所房屋使用證明；

4、設(shè)施設(shè)備資料；

5、組織機(jī)構(gòu)及人員配備；

6、法定代表人資料；

7、消防安全驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)；

8、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所公示材料； 營(yíng)業(yè)執(zhí)照：（工商局 文化局）

裝修設(shè)備：數(shù)字電影分1.3K(國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn) 1280*1024)2K（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)2048*1080）4K（4096*2016 大城市也極少）

1.3K國(guó)內(nèi)片基本同步 2K可以播放進(jìn)口片（港片）1.3K可以播放的進(jìn)口片（買斷片 分賬片不能播放）

中國(guó)每年進(jìn)口片50部（20部分賬片）3D片為特種片不屬于50部范疇

中國(guó)有權(quán)進(jìn)口國(guó)外影片：中影集團(tuán) 華夏電影發(fā)行有限公司（兩家公司已經(jīng)壟斷）

2k電影放映機(jī)參考品牌：科視 巴可 NEC 2k電影服務(wù)器：杜比 GDC 香港數(shù)碼環(huán)球 哆來(lái)咪 蒙太奇

起步階段建議3-6個(gè)放映廳 分大中小 3種廳

有經(jīng)濟(jì)實(shí)力 中廳也可以放2k 投資參考：1.3K兩廳（60-70萬(wàn)）2K 單廳（60以上）主要成本:房租 裝修 設(shè)備 2k裝3D要加10幾萬(wàn)不等 2K裝3D 亮度會(huì)下降5分之2 設(shè)備可以自己采購(gòu) 也可以院線幫忙 有口才可以讓院線采購(gòu) 分期付款

影廳硬件 高低 5.5米 柱距9米（2k標(biāo)準(zhǔn) 1.3k沒(méi)這么高）主要是為了保證效果和觀眾數(shù)量

設(shè)備包括：放映機(jī) 播放服務(wù)器 聲音輸出系統(tǒng) 輔助系統(tǒng)（UPS 時(shí)序電源）

新建縣城可以有補(bǔ)貼

較有名的幾個(gè)院線：中影 萬(wàn)達(dá) 大地

經(jīng)營(yíng)模式：出于我們對(duì)于這方面從沒(méi)有嘗試過(guò)，因此最好是去學(xué)習(xí)，參觀，觀摩一些成功的大型影院。并且最好是之后聘請(qǐng)有一定資歷的管理者協(xié)助管理。

以上是此項(xiàng)投資項(xiàng)目的大概投資計(jì)劃，可以讓我們進(jìn)行一個(gè)良好的分析，判斷。此項(xiàng)投資的前景較好，不過(guò)需要的前期準(zhǔn)備比較大，還需要一定的資金和談判手段，從而加盟較好的院線，獲取更多利益。

第二篇：影院計(jì)劃書(shū)

對(duì)于松滋市建立

含影視、娛樂(lè)、餐飲一體的產(chǎn)業(yè)鏈的

計(jì)劃書(shū)

我國(guó)的電影市場(chǎng)一直是政府和國(guó)企的壟斷。當(dāng)觀眾遠(yuǎn)離影院，很多電影公司關(guān)門倒閉，破舊不堪的電影院無(wú)力修繕之際，電影院線制改革作為救市良方被推到了電影產(chǎn)業(yè)的前臺(tái)。從０２年６月改革拉開(kāi)序幕，轉(zhuǎn)眼走過(guò)了8年時(shí)間。令人欣喜的景象是電影市場(chǎng)快速回暖，但是，過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場(chǎng)行為的院線制改革正在將基層影院無(wú)情拋棄，眾多縣鄉(xiāng)電影院癱瘓，絕大多數(shù)中國(guó)人無(wú)緣進(jìn)電影院看大片成為國(guó)人難以言表的傷痛。是開(kāi)發(fā)三線市場(chǎng)，讓電影重回大眾，還是“顧頭不顧尾”，讓看電影演變?yōu)榇蠖际歇?dú)有的風(fēng)景線？人們期待著電影業(yè)革更加深入，形成良性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打破“諸侯割據(jù)”的局面，振興全國(guó)城鄉(xiāng)電影市場(chǎng)。

都市影院：風(fēng)景獨(dú)好而縣鄉(xiāng)影院：被遺忘的角落。院線建設(shè)雖然在快速發(fā)展，但是卻集中于直轄市、省會(huì)城市等一線城市，縣鄉(xiāng)等基層影院成了被遺忘的角落。舉例：目前寧夏全區(qū)幾乎所有的鄉(xiāng)都沒(méi)有電影院，就連縣城電影院也多數(shù)難以為繼。寧夏回族自治區(qū)共轄五個(gè)市，目前除銀川市外沒(méi)有一家上檔次的電影院，石嘴山號(hào)稱寧夏第二大城市，卻沒(méi)有一家可以放映電影的正規(guī)影院，只有所轄平羅縣尚有一處電影院，早已在好多年前就停映了。表面上看，中國(guó)有龐大的電影市場(chǎng)，如果每個(gè)中國(guó)人一年肯花１０元錢看電影，中國(guó)的年電影票房收入就會(huì)達(dá)到１３０億人民幣?？蓪?shí)際上，這個(gè)市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有啟動(dòng)，目前只有大中城市和經(jīng)濟(jì)條件好的東部地區(qū)擁有上檔次的影院，廣大西部貧困地區(qū)影院數(shù)目很少，縣城更是寥寥無(wú)幾，鄉(xiāng)村則根本無(wú)從談起，沒(méi)有條件到影院享受電影的人群占全國(guó)人口的絕大多數(shù)。

那么什么才是符合我國(guó)國(guó)情的、適合縣城的、成熟的、盈利渠道暢通的電影模式呢？

這時(shí)時(shí)代風(fēng)會(huì)所模式橫空出世，它集合眾多優(yōu)點(diǎn)：①投資小，只需要傳統(tǒng)院線投資的幾十分之一。②場(chǎng)地需求低，容易找到場(chǎng)地，大大加快了項(xiàng)目的投資速度。③無(wú)檔期，點(diǎn)播自主式播放，經(jīng)營(yíng)靈活，提高了場(chǎng)地的有效利用率，增加了收益。④經(jīng)典老片無(wú)限回顧，打破了中國(guó)電影市場(chǎng)只能靠新片賣座的歷史。⑤無(wú)需分賬，平價(jià)模式，票價(jià)與我們國(guó)民的平均消費(fèi)水平相吻合，所定的縣城高達(dá)90℅的客戶群。⑥項(xiàng)目成本回收周期短，在金融危機(jī)下，股市大地震，房?jī)r(jià)的高位截癱，這種投資更加符合了中小投資者的心理需求。⑦項(xiàng)目可復(fù)制性強(qiáng)，便于投資者拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。⑧在縣級(jí)城市，大型的商業(yè)院線無(wú)法涉足，而KTV，足浴城這些消費(fèi)當(dāng)中沒(méi)有哪個(gè)是屬于精神消費(fèi)，而電影會(huì)所彌補(bǔ)了縣城人們的精神食糧，為當(dāng)?shù)氐奈幕a(chǎn)業(yè)做出了一份貢獻(xiàn)，提高了地區(qū)的人文形象。

綜上所述，由于體制的問(wèn)題，由于市場(chǎng)壟斷的問(wèn)題，在縣城開(kāi)這種中小型的電影會(huì)所是中國(guó)電影市場(chǎng)的需求，是民眾的心聲，是投資者和地方政府的最佳選擇，是電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)！

一、市場(chǎng)分析與思考：

1、電影產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展

截至10月份，中國(guó)電影票房已近80億元人民幣，加上呼之欲出的賀歲檔高潮，中國(guó)電影市場(chǎng)的百億元票房大關(guān)可在2010年實(shí)現(xiàn)，票房在全球市場(chǎng)排位有望從目前的第九位上升至第五位。據(jù)萬(wàn)達(dá)院線、中影星美院線、北京新影聯(lián)院線、上海聯(lián)合院線等全國(guó)主流院線粗略統(tǒng)計(jì)，10月份的全月票房在6.5億-7億之間。

“未來(lái)10到20年，我國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)將有機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)世界電影業(yè)的第一大市場(chǎng)。”“我們對(duì)前景非?？春茫?yàn)殡m然近幾年增速很快，但我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比只能算是剛剛起步，增長(zhǎng)空間非常大?！焙鞅硎?。

據(jù)了解，我國(guó)電影院線業(yè)從2003年起全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化以來(lái)，電影產(chǎn)量從2002年的100部左右上升到2008年的406部，電影投資主體從2002年的幾十家發(fā)展為2008年的超過(guò)300家，且投資結(jié)構(gòu)趨于多元。而電影年票房則從2002年的不足10億元擴(kuò)大到2009年的突破60億大關(guān)，去年增長(zhǎng)速度驚人地達(dá)到42.06%，這幾乎是全球平均增幅的6倍。

目前全國(guó)主流院線共有影院1680多家，銀幕數(shù)4700塊，中小城市、鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)的影院更是少之又少，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場(chǎng)需求。以我國(guó)6億城鎮(zhèn)人口計(jì)算，平均每40萬(wàn)人才擁有一座電影院，每15萬(wàn)人才擁有一塊銀幕。在中國(guó)，不要說(shuō)鄉(xiāng)村、縣城，很多二、三線城市都沒(méi)有電影院。

由于商業(yè)影院的缺乏與經(jīng)營(yíng)不善，錄像廳、家庭影院、投影等低端影院進(jìn)入千家萬(wàn)戶，但人們很快就發(fā)現(xiàn)，低端影院的視聽(tīng)效果與商業(yè)影院相差甚遠(yuǎn)。

巨大的市場(chǎng)空白，只要是觸覺(jué)敏銳的人都能感覺(jué)到其中的巨大商機(jī)。2、6位政協(xié)委員提交提案，張藝謀呼吁多建影院

在2010年全國(guó)兩會(huì)當(dāng)中，全國(guó)政協(xié)委員張藝謀，張會(huì)軍，馮小剛、尹力、馮小寧、陳國(guó)星等6人提交了一份關(guān)于加強(qiáng)中小城市電影院建設(shè)的提案，他們認(rèn)為，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的影院已無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的觀影需求，由于商業(yè)院線發(fā)展速度緩慢，大力推動(dòng)社區(qū)影院建設(shè)也是一個(gè)可取之舉。

3、國(guó)務(wù)院發(fā)文大力促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)

“…….將城鎮(zhèn)數(shù)字影院建設(shè)和改造任務(wù)納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，納入文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和精神文明建設(shè)總體部署，納入城鄉(xiāng)建設(shè)和土地利用總體規(guī)劃重點(diǎn)推進(jìn)。堅(jiān)持政府推動(dòng)和市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合，采取信貸、稅收優(yōu)惠、補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)等多種手段和措施，加強(qiáng)城鎮(zhèn)數(shù)字影院建設(shè)，鼓勵(lì)各類資本投資建設(shè)商業(yè)影院和社區(qū)影院。國(guó)家給予必要資金支持中西部地區(qū)中小城市及縣城的影院建設(shè)……”

2010年1月26日國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)加強(qiáng)商業(yè)影院與社區(qū)影院建設(shè)提出了明確指示。

4、影院投資熱。

2009年12月，中國(guó)電影局出臺(tái)新政，加大對(duì)安裝數(shù)字放映設(shè)備的補(bǔ)貼政策，鼓勵(lì)中小城市數(shù)字影城建設(shè)，這為二三線城市的影院發(fā)展注入了新的活力；2010年2月，國(guó)務(wù)院辦公廳推出《關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確提出要加快城鎮(zhèn)數(shù)字影院建設(shè)、加大投資政策、推動(dòng)電影科技創(chuàng)新。

好大的形勢(shì)下，各方資金紛紛開(kāi)始爭(zhēng)搶影院，連煤老板、地產(chǎn)老板、國(guó)內(nèi)外風(fēng)投、港臺(tái)資本也蜂擁而至，擴(kuò)張、兼并、重組更是院線競(jìng)爭(zhēng)中頻繁上演的場(chǎng)景。到今年年底，預(yù)計(jì)全年國(guó)內(nèi)可新增銀幕1500塊左右，總數(shù)達(dá)到6000塊，銀幕數(shù)量超過(guò)德國(guó)。同時(shí)，更多的影院也在風(fēng)風(fēng)火火的建設(shè)籌備之中。

萬(wàn)達(dá)院線放出豪言：2010年要達(dá)到600塊熒幕、70家影院、瓜分全國(guó)票房收入的20%、稱霸亞洲；2015年達(dá)到1200塊熒幕、150家影院、占全國(guó)票房40%，躋身全球前四強(qiáng)。保利集團(tuán)乘機(jī)入股重慶萬(wàn)和院線；中影集團(tuán)增資擴(kuò)股中影星美院線；遼寧北方院線脫離北京新影聯(lián)，攜手山東銀星院線成立新北方院線；廣東大地脫離中影南方電影新干線??

二、影院投資的主要方面

對(duì)于松滋市的市場(chǎng)預(yù)計(jì)以及對(duì)將來(lái)市場(chǎng)沖擊力的預(yù)估，建議建立三星級(jí)的數(shù)字影院，2個(gè)2.0K的大廳，其中一個(gè)大廳可以播放3D影片，2個(gè)1.3K的中型廳，能起到很好的市場(chǎng)占有率和對(duì)后期影院的沖擊起到威懾力。

很多人都會(huì)以為，影院的投資也就是設(shè)備和場(chǎng)地租金的投資，主要的收益也會(huì)來(lái)至于票房的收益，其實(shí)不然，一個(gè)成功的影院的投資規(guī)劃如果做的好，后期源源不斷的隱形收益會(huì)讓投資方得到豐厚的回報(bào)。

我講影院的投資分為以下幾大塊：

1、設(shè)備的投資：包含播放設(shè)備、音響設(shè)備、售票設(shè)備等。按照地區(qū)的消費(fèi)習(xí)慣，以三星級(jí)影院的規(guī)模計(jì)算，建設(shè)一個(gè)1.3K的小型廳（100人左右座次）價(jià)格在15萬(wàn)-20萬(wàn)不等，建設(shè)一個(gè)2.0K、可播放3D電影的大廳（200人左右座次）價(jià)格在30-50萬(wàn)不等。

2、場(chǎng)地的投資：包含電影播放廳、客戶休息廳、售票廳等的場(chǎng)地租金方面的投資。

3、裝修的投資：影院整體裝修、座椅設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、小食品銷售設(shè)備等。

4、如果包含周邊的餐飲、娛樂(lè)的投資另算。

三、影院的收益模式

影院的收益不得益于票房，票房只是維持影院經(jīng)營(yíng)的一部分收入而已，影院的收益來(lái)源于影院累積的周邊人氣以及影院產(chǎn)生的其他周邊行業(yè)的發(fā)展。

影院一般開(kāi)在繁華地帶的標(biāo)志性建筑物的頂樓，而去頂樓需要經(jīng)過(guò)下面的幾層，這樣就帶動(dòng)了下面幾層的人流量，從而帶動(dòng)房租價(jià)格的增長(zhǎng)及房屋的增值。

舉個(gè)例子，昆明新建設(shè)電影院開(kāi)在三樓，一樓是鋪面，二樓是KTV，如果沒(méi)有新建設(shè)電影院，二樓是不會(huì)產(chǎn)生大的人流量及大的廣告效益，這樣二樓是無(wú)法用高的價(jià)格出租給KTV進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。這個(gè)房租的差異也將是影院一體化經(jīng)營(yíng)的新思路，新起點(diǎn)。

松滋影城將建在四樓，而公司將以低廉的價(jià)格承租下二、三、四樓所有的房屋，再將二、三、四樓進(jìn)行個(gè)整體規(guī)劃、裝修，然后分開(kāi)承租給不同的商戶。

二樓將是以小商品、服裝為主的經(jīng)營(yíng)框架，三樓將是以飲食、娛樂(lè)為主的經(jīng)營(yíng)框架，四樓將是以影視及快餐為主的飲食框架。

影院盈利主要有以下幾個(gè)方面：

1、票房。現(xiàn)在數(shù)字影院的票房分成主要是電影由院線提供，票房按照55分成的模式進(jìn)行分成。

2、廣告。在每部電影播放前都有5分鐘左右的時(shí)間進(jìn)行預(yù)告片和廣告的播放，而廣告的費(fèi)用也是影院收入的一部分。

3、小食品。國(guó)內(nèi)外影院內(nèi)銷售散裝可口可樂(lè)和爆米花的利潤(rùn)甚至超過(guò)了影院分得的放映收入。

4、周邊商鋪的升值。影院一般開(kāi)在樓層比較高的地方，租金相對(duì)一樓店面便宜，當(dāng)影院開(kāi)起來(lái)后，人氣也相對(duì)于提高，周邊的商鋪?zhàn)饨鹨矔?huì)升值，在資金充足的情況下，建立影院初期進(jìn)行規(guī)劃，在影院正式開(kāi)業(yè)后，租金的收益將會(huì)是一份很可觀的收益。

5、影院場(chǎng)地出租。在中小城市，影院的場(chǎng)地對(duì)大型會(huì)議大廳的缺乏起到很好輔助的作用，對(duì)提升影院自身的收益和口碑都有很大的提高。

四、盈利目標(biāo)

目標(biāo)收益第一年將超出80萬(wàn)左右，第二年到第四年收益將超出180萬(wàn)。

第三篇：投資影院注意事項(xiàng)

影院地理位置，確實(shí)是影響電影票房的重要因素。九州院線票房排行前幾名的影院，無(wú)一不擁有優(yōu)越的地理位置。比如：九州東星影城、榆林奧斯卡影院、蓬萊橙果影城，都是地理位置與票房俱佳的案例。也有很多影院，在地理位置上不甚好，那么必須在管理、服務(wù)等方面進(jìn)行彌補(bǔ)。山東微山影城的地理位置，在很大程度影響了票房收入。

關(guān)鍵詞二：票價(jià)

電影是大眾文化消費(fèi)產(chǎn)品，電影票價(jià)必須得到大眾認(rèn)可。我覺(jué)得影院不能將電影定位成品位消費(fèi)或奢侈消費(fèi)。全國(guó)人都在喊電影票價(jià)高，順應(yīng)民意才是電影票價(jià)定位的主旋律。榆林奧斯卡影院、成都紅旗超洋、侯馬新思維，都是以低價(jià)位占領(lǐng)市場(chǎng)的成功典范。

以近期開(kāi)業(yè)的侯馬新思維為例：侯馬城區(qū)人口不到十萬(wàn)，是個(gè)人口并不算太多的縣級(jí)市，還有大地院線錦都影城存在。如何取得竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，票價(jià)設(shè)計(jì)至關(guān)重要。所以，侯馬新思維開(kāi)業(yè)后迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)，情人節(jié)當(dāng)天觀影人次累計(jì)近千人。

關(guān)鍵詞三：設(shè)計(jì)裝修

影院設(shè)計(jì)對(duì)影院的影響是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。影院在放映廳設(shè)計(jì)、建筑聲學(xué)、消防安全、設(shè)備選擇、設(shè)備安裝等方面，必須嚴(yán)格按照規(guī)范、合理施工。同時(shí)，影院裝修設(shè)計(jì)，也必須考慮到便民因素：

1、影院進(jìn)入口：

影院的進(jìn)入口，在部分程度上直接關(guān)系到影院客流的多少。在非節(jié)假日，或非大片首映檔期，沖動(dòng)消費(fèi)人群和隨意消費(fèi)人群是貢獻(xiàn)票房的主要力量。如果影院的進(jìn)入口不佳，或門頭不醒目，會(huì)直接影響到這些人群是否消費(fèi)，會(huì)呈現(xiàn)出周五、六、日與周一、二、三、四票房差別非常大，有大片與沒(méi)大片票房差別非常大的特點(diǎn)。我去過(guò)的影院里，富錦新天地、運(yùn)城九州東星、在商場(chǎng)進(jìn)入口方面，很有優(yōu)勢(shì)，均有多部直達(dá)電梯。另外榆林奧斯卡、天津麥田都擁有臨街的一樓影院入口，具有天然的進(jìn)入優(yōu)勢(shì)。

2、重視VI設(shè)計(jì)：

目前九州院線，還沒(méi)有統(tǒng)一的VI體系，各個(gè)影城只能根據(jù)自身情況，進(jìn)行裝修設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、宣傳品設(shè)計(jì)和印刷設(shè)計(jì)等，這樣造成的結(jié)果，是各個(gè)影院好似萬(wàn)國(guó)軍。企業(yè)傳播出的品牌價(jià)值不大，這也是萬(wàn)達(dá)、星美與九州的最大差別，也是未來(lái)我們應(yīng)該努力的方向。

3、引導(dǎo)標(biāo)識(shí)應(yīng)用：

注重引導(dǎo)標(biāo)識(shí)、提醒標(biāo)識(shí)以及警示標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)識(shí)，有可能減少員工工作的繁瑣程度，提高工作效率。

關(guān)鍵詞四：服務(wù)

作為一個(gè)服務(wù)企業(yè)，服務(wù)在影城的經(jīng)營(yíng)管理中越發(fā)重要。影院服務(wù)水平的高低，會(huì)影響票房的高低。我覺(jué)得影院服務(wù)最起碼要做到：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)熱情、服務(wù)專業(yè)。

1、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)：

基本服務(wù)培訓(xùn)是必需的，影院工作人員，必須統(tǒng)一使用規(guī)范正確的禮貌禮節(jié)、儀容儀表、語(yǔ)言運(yùn)用、動(dòng)作規(guī)范等服務(wù)內(nèi)容。

2、熱情服務(wù)：

影院的各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，必須體現(xiàn)熱情的特點(diǎn)，包括員工對(duì)客態(tài)度、服務(wù)細(xì)節(jié)、管理設(shè)置等方面。比如：好多影院在休息區(qū)設(shè)立了免費(fèi)飲水機(jī)、免費(fèi)報(bào)刊閱讀、免費(fèi)擦鞋服務(wù)、免費(fèi)上網(wǎng)等細(xì)節(jié)服務(wù)項(xiàng)目，讓觀眾感受到熱情體貼。但是也有很多影院在設(shè)置優(yōu)惠條例時(shí)出現(xiàn)：“此解釋權(quán)歸影院所有”、“本卡使用期一年”、“本卡一次限夠----張票”等語(yǔ)言。這樣的語(yǔ)言并不具有太大實(shí)際意義，卻會(huì)將客人拒之門外。還有像“設(shè)卡費(fèi)10元”、“不允許退票’等管理設(shè)置，也不能體現(xiàn)影院熱情觀影，歡迎客人的態(tài)度,從而引起觀眾的反感。

3、專業(yè)服務(wù)：

目前，觀眾的專業(yè)化程度越來(lái)越高：在電影資訊、觀影環(huán)境、音畫(huà)質(zhì)量、放映水平等諸多方面，都能提出很專業(yè)的意見(jiàn)或建議。所以影城工作人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、各崗位之間交叉培訓(xùn)、定期召開(kāi)新片討論會(huì)、組織員工觀影等才能提高員工自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)對(duì)觀眾提出的新問(wèn)題。

關(guān)鍵詞五：營(yíng)銷策劃

影院宣傳策劃，是比較重要的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

1、找到適合所在城市特點(diǎn)的宣傳手段。沒(méi)有最好的宣傳手段，只有最適合自己的宣傳方式。哈爾濱萬(wàn)達(dá)和黑龍江衛(wèi)視影視頻道，聯(lián)合制作《看電影》欄目，廣告效果比較突出。

2、找到適合影片的宣傳手段。如：天津麥田在放映《盜夢(mèng)空間》時(shí)曾集中向高中、職中投放宣傳頁(yè)，引發(fā)學(xué)生觀影熱潮。

3、節(jié)日策劃要立體。過(guò)節(jié)營(yíng)銷應(yīng)多在活動(dòng)策劃、產(chǎn)品搭配、宣傳品設(shè)計(jì)方面下功夫，票價(jià)方面少打折最好不打折。

4、注重企業(yè)團(tuán)體包場(chǎng)。多家影院的團(tuán)體包場(chǎng)都很不錯(cuò)。

5、做好宣傳的評(píng)估。多做觀眾反饋，了解宣傳渠道的有效性。天津麥田影城就非常重視觀眾反饋，采用大堂經(jīng)理與觀眾交流、調(diào)查問(wèn)卷等方式，了解觀眾的信息接收渠道，為制定下一步營(yíng)銷策略提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞六：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是改變影城的人為因素。影城必須建立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、營(yíng)銷和放映團(tuán)隊(duì)。在我院線的各個(gè)影院的管理團(tuán)隊(duì)里，也呈現(xiàn)出這樣特點(diǎn)：

1、年輕的團(tuán)隊(duì)；

年輕的團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力。年輕的團(tuán)隊(duì)思維活躍，更能勝任熟悉電腦網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷、放映技術(shù)攻關(guān)等工作難題。余姚華星、榆林大興、紅旗超洋都是年輕的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，尤其像華星在市場(chǎng)營(yíng)銷方面創(chuàng)新，著力于網(wǎng)絡(luò)宣傳、商家合作等，快速?gòu)浹a(bǔ)了地理位置欠佳帶來(lái)的問(wèn)題

第四篇：影院投資項(xiàng)目建議書(shū)

影院投資項(xiàng)目建議書(shū)

2014年的文化產(chǎn)業(yè)備受關(guān)注，其中影院產(chǎn)業(yè)更是炙手可熱。目前，中國(guó)已成為世界第二大電影市場(chǎng)并不斷縮小與北美市場(chǎng)的差距。一份研究報(bào)告指出，雖然2014年全球電影375億美元的票房中，美國(guó)占27％，中國(guó)占13％，但全球票房新增長(zhǎng)16億美元中，中國(guó)貢獻(xiàn)了75％，中國(guó)正成為全球票房增長(zhǎng)主引擎。2014全國(guó)電影總票房為296.39億元，全年票房過(guò)億影片共計(jì)66部，國(guó)產(chǎn)影片36部，票房為161.55億元，占據(jù)總票房的54.51％.為了扶持影院產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國(guó)家成立電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，將電影稅收優(yōu)惠政策按一般納稅人3%征收增值稅，農(nóng)村電影放映免收增值稅；同時(shí)針對(duì)影院產(chǎn)業(yè)出臺(tái)了一系列補(bǔ)貼、優(yōu)惠政策：中小城市影院建設(shè)補(bǔ)貼政策將繼續(xù)執(zhí)行每廳40萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)，最高補(bǔ)貼120萬(wàn)元。此外，國(guó)家土地資源部將出臺(tái)影院建設(shè)用地的相關(guān)支持政策：第一，將老俱樂(lè)部、文化館等單體影院改造納入文化場(chǎng)所建設(shè)改造范疇，給予政策支持；第二，國(guó)土資源部關(guān)于影院建設(shè)用地的優(yōu)惠政策即將出臺(tái)，老的國(guó)有電影院改造可以增加商業(yè)用地；老的工廠倉(cāng)儲(chǔ)改造成電影院，土地性質(zhì)可變更為文化產(chǎn)業(yè)用地；第三，未來(lái)在多功能商業(yè)設(shè)施內(nèi)建設(shè)影院，政府可先收購(gòu)再反租給放映單位。電影專項(xiàng)資金的四項(xiàng)新政策

全力支持國(guó)產(chǎn)，電影 2012年年底，國(guó)家電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理委員會(huì)出臺(tái)了四項(xiàng)文件：《關(guān)于對(duì)國(guó)產(chǎn)高新技術(shù)格式影片創(chuàng)作生產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)貼的通知》(1 號(hào)文)、《關(guān)于“對(duì)新建影院實(shí)行先征后返政策”的補(bǔ)充通知》(2 號(hào)文)、《關(guān)于返還放映國(guó)產(chǎn)影片上繳電影專項(xiàng)資金的通知》(3 號(hào)文)和《關(guān)于對(duì)安裝數(shù)字放映設(shè)備補(bǔ)貼的補(bǔ)充通知》（4號(hào)文）。四項(xiàng)新政策的出臺(tái)，引起電影界的持續(xù)關(guān)注。

扶持中小城市影院發(fā)展除了對(duì)于國(guó)產(chǎn)電影的全方位支持，電影專項(xiàng)資金的另外一條新政策似乎被忽視了，即扶持中小城市影院發(fā)展的“2號(hào)文”。“2號(hào)文”中規(guī)定：在新建影院“先征后返三年期”滿后，對(duì)東中部地區(qū)縣級(jí)城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、西部地區(qū)省會(huì)以外城市的新建影院，當(dāng)年放映國(guó)產(chǎn)影片票房收入達(dá)到總票房收入的45%（含）以上的，從下一起繼續(xù)享受電影專項(xiàng)資金“先征后返”政策。值得注意的是，目前此項(xiàng)政策在執(zhí)行中，并沒(méi)有限制。這是一條對(duì)于中小城市影院發(fā)展的利好政策。目前針對(duì)大城市的新建影院“三年先征后返”就結(jié)束了，而這條政策表明，中小城市新建影院可以在三年后，長(zhǎng)期享受“有條件先征后返”的資助。

2014文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金擬支持項(xiàng)目匯總表 序號(hào)

單位名稱 項(xiàng)目名稱

1中廣傳播集團(tuán)有限公司移動(dòng)多媒體廣播電視網(wǎng)絡(luò)增容項(xiàng)目（貸款貼息）

2中國(guó)港中旅集團(tuán)公司美國(guó)布蘭森白宮劇院貸款貼息項(xiàng)目 3中國(guó)港中旅集團(tuán)公司 中期票據(jù)（票據(jù)貼息）4四達(dá)時(shí)代通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司尼日利亞、盧旺達(dá)、坦桑尼亞3國(guó)數(shù)字電視和移動(dòng)多媒體平臺(tái)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)（貸款貼息）

5北京歌華文化發(fā)展集團(tuán)北京國(guó)際文化商品展示交易中心建設(shè)（“13歌華債”）貸款貼息項(xiàng)目

6北京青青樹(shù)動(dòng)漫科技有限公司自主研發(fā)創(chuàng)意工業(yè)化平臺(tái)（貸款貼息）7承德鼎盛文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司中國(guó)·承德鼎盛文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地（貸款貼息）8河北美術(shù)學(xué)院

東方文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目（貸款貼息）16內(nèi)蒙古成吉思汗陵旅游開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

成吉思汗陵旅游景區(qū)景點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目（擴(kuò)建，貸款貼息）

投資主體：

內(nèi)蒙古創(chuàng)世達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、內(nèi)蒙古砼鑫混凝土有限責(zé)任公司等 內(nèi)蒙古各旗縣人口在2-35萬(wàn)之間，其中烏蘭察布市各旗縣現(xiàn)居住人口大約在20-35萬(wàn)左右。目前業(yè)內(nèi)環(huán)境，在烏蘭察布市各旗縣，還沒(méi)有形成有效的中小型影院模式。以涼城縣岱海鎮(zhèn)為例，全鎮(zhèn)總戶數(shù)22675戶，7.86萬(wàn)口人（其中城鎮(zhèn)人口3.9萬(wàn)）。我們的消費(fèi)對(duì)象約在13歲——50歲預(yù)計(jì)消費(fèi)人口達(dá)到5.5萬(wàn)左右，而其中的消費(fèi)人群實(shí)際應(yīng)大于預(yù)計(jì)，比如面對(duì)兒童的消費(fèi)，情侶的消費(fèi)，家庭的消費(fèi)，這里我們只是做一個(gè)大概的統(tǒng)計(jì),其目的是確定我們開(kāi)設(shè)的規(guī)模大小,以這樣的一個(gè)人群消費(fèi)，初期可以開(kāi)設(shè)3到6個(gè)放映廳。

4、建立多元化的娛樂(lè)形式經(jīng)營(yíng)，從而達(dá)到利益的最大化?？梢栽黾觾?nèi)容有咖啡廳、游戲廳、快餐廳等相關(guān)娛樂(lè)項(xiàng)目。位置選擇：

從考慮到競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，即之后的規(guī)模加大等，最好從人流量，地段等考慮，同時(shí)還要符合影院的建設(shè)規(guī)格要求；如現(xiàn)有建筑達(dá)不到影院規(guī)格要求自建時(shí)要考慮到相關(guān)娛樂(lè)項(xiàng)目建設(shè)用場(chǎng)地。營(yíng)業(yè)條件：

當(dāng)?shù)剞k理電影放映許可證（注：當(dāng)?shù)厣暾?qǐng)，省里批復(fù)，約1個(gè)月左右工作時(shí)間），營(yíng)業(yè)執(zhí)照，消防證（注：設(shè)計(jì)中的消防需要注意），辦下來(lái)之后，才能加入院線。

經(jīng)營(yíng)模式：

要參觀、觀摩一些成功的大型影院，參考借鑒成熟影院的管理模式，最好是聘請(qǐng)有一定資歷的管理者協(xié)助管理。

以上是此項(xiàng)投資項(xiàng)目的大概投資計(jì)劃，可以讓我們進(jìn)行一初步的分析、判斷；此項(xiàng)投資的前景較好，不過(guò)需要的前期準(zhǔn)備比較大，還需要一定的資金和安排，加盟較好的院線，獲取更多利益。

第五篇：投資計(jì)劃書(shū)

某公司的投資計(jì)劃書(shū)

一。概述

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，廣告對(duì)于商家來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營(yíng)銷以及打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面起著不可替代的地位?，F(xiàn)有的電視、廣播、報(bào)紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢(shì)，各顯其長(zhǎng)，毫不相讓地爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財(cái)團(tuán)手中，中、小廣告公司很難有立足之地；隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來(lái)，但對(duì)于普通的廣告公司來(lái)說(shuō)既帶來(lái)了一定的商機(jī)，同時(shí)也由于風(fēng)險(xiǎn)較大，很少有人問(wèn)津；戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設(shè)的發(fā)展，各大城市都在逐步進(jìn)行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對(duì)于剩余的廣告牌進(jìn)行了公開(kāi)拍賣，由于數(shù)量有限，無(wú)形中大大提升了廣告牌的成本，這對(duì)于中、小型廣告公司來(lái)說(shuō)只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開(kāi)始將投資目標(biāo)由戶外轉(zhuǎn)向室內(nèi)，投入新的廣告媒體。新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體是由沈陽(yáng)魔圖燈箱開(kāi)發(fā)有限公司最新開(kāi)發(fā)的，由 “魔圖” 第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱組成的，畫(huà)面可以變化3幅圖片，同時(shí)滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，分布在各大商場(chǎng)、超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場(chǎng)所，形成一個(gè)廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)一個(gè)小型的無(wú)線控制發(fā)射中心，控制各個(gè)終端的文字顯示內(nèi)容，是新型的無(wú)線數(shù)碼廣告網(wǎng)。

二?！澳D”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱

“魔圖”變畫(huà)燈箱是一種新穎的畫(huà)面可以變化的廣告燈箱，它可以動(dòng)態(tài)展示多達(dá)3幅不同的畫(huà)面，畫(huà)面變換時(shí)間僅0.1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫(huà)面無(wú)動(dòng)感、信息量少、缺乏視覺(jué)沖擊力等致命的弱點(diǎn)，開(kāi)拓出變畫(huà)燈箱市場(chǎng)的新天地，是室內(nèi)外廣告燈箱的升級(jí)換代產(chǎn)品。可廣泛擺放在百貨商場(chǎng)、連鎖超市、大賣場(chǎng)、電子市場(chǎng)、餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機(jī)場(chǎng)、候車廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書(shū)店、時(shí)裝店、車廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場(chǎng)所。

“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫(huà)燈箱技術(shù)和LED電子顯示屏有機(jī)的結(jié)合在一起，使“魔圖”變畫(huà)燈箱不單顯示變化的畫(huà)面，在其上邊還有一行8-16個(gè)漢字位，可滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，形成了一個(gè)全新的無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達(dá)了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實(shí)現(xiàn)其銷售目標(biāo)。“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱在每一個(gè)終端上有一個(gè)唯一的號(hào)碼，用戶可以使用一臺(tái)計(jì)算機(jī)，通過(guò)本公司自主開(kāi)發(fā)的“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，控制每一個(gè)終端上文字顯示的內(nèi)容，可以發(fā)送信息到每一個(gè)終端，達(dá)到控制信息發(fā)布的目的。

三．市場(chǎng)分析

隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，眾商家紛紛為品牌營(yíng)銷、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機(jī)。在變化莫測(cè)的商戰(zhàn)中，燈箱則以明亮、直接面對(duì)面、視覺(jué)效果好的優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著室內(nèi)燈光亮度的增強(qiáng)，傳統(tǒng)的單一畫(huà)面、呆板靜止的燈箱廣告已無(wú)法迎合高亮度、多樣化室內(nèi)布置的現(xiàn)代化商場(chǎng)環(huán)境要求，很難令消費(fèi)者產(chǎn)生興趣和好奇，達(dá)不到應(yīng)有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫(huà)面的廣告宣傳需要。另外傳統(tǒng)室內(nèi)廣告燈箱只有一幅畫(huà)面，其使用權(quán)歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒(méi)有形成一定的規(guī)模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個(gè)15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂(lè)等信息，這種媒體的缺點(diǎn)是投資額較高，畫(huà)面尺寸較小，播出時(shí)間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。

新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內(nèi)，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫(huà)面的廣告宣傳需要，由于畫(huà)面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動(dòng)的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來(lái)，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體通過(guò)“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個(gè)終端有機(jī)的結(jié)合在一起，為商家的促銷活動(dòng)、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來(lái)最佳的宣傳效果。

新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體的特點(diǎn)：【004km.cn第 一范文§網(wǎng)整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有。】

?它既具有傳統(tǒng)廣告燈箱的宣傳效果，又具有現(xiàn)代電視媒體的表現(xiàn)形式；

?其變化顯示效果能吸引89.35%的消費(fèi)者，效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)燈箱；

?3幅圖片每12—20秒鐘內(nèi)變化一遍，在20—50米范圍內(nèi)的人群均可以看到；

?變化的圖片顯示+滾動(dòng)的字幕說(shuō)明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。

四．經(jīng)營(yíng)模式

新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體可以變化3幅畫(huà)面，同時(shí)在其上面可以滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，并可以通過(guò)“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”控制每個(gè)終端的顯示內(nèi)容。投資商可以利用其中1幅畫(huà)面和每月一定次數(shù)的電子顯示屏上漢字信息發(fā)布的代價(jià)，換取數(shù)碼變畫(huà)廣告燈箱的擺放權(quán)和另外2幅畫(huà)面的經(jīng)營(yíng)使用權(quán)，用這種方法可以將所投資的200個(gè)或更多的數(shù)碼變畫(huà)燈箱擺放在一個(gè)城市的各大商場(chǎng)、酒店、寫字樓、機(jī)場(chǎng)、火車站等人流量高的公共場(chǎng)所，除了贈(zèng)送的1幅畫(huà)面外，投資方還剩下2幅畫(huà)面，按200個(gè)終端計(jì)算，還剩400幅畫(huà)面，此外，用戶還可以控制這200個(gè)終端的電子顯示屏，為商家做文字廣告宣傳。用戶可以將畫(huà)面廣告和文字廣告捆綁在一起銷售，達(dá)到更好的宣傳效果，也可以分別銷售；可以按其行業(yè)全部賣給一家廣告客戶，統(tǒng)一進(jìn)行宣傳。

五．競(jìng)爭(zhēng)力分析

?新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體是高科技專利產(chǎn)品，用專利保護(hù)變畫(huà)燈箱；

?新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體必須用軟件生成“魔圖”和網(wǎng)格，用軟件來(lái)控制新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體；

?“魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式，防止盜版軟件產(chǎn)生；

?用戶可以買斷一個(gè)城市，甚至一個(gè)省的專利獨(dú)家經(jīng)營(yíng)使用權(quán)，保護(hù)其不受侵犯。

六．效益分析

新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數(shù)碼變畫(huà)燈箱，生產(chǎn)成本為5，000元/個(gè)；另一部分是“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，價(jià)格為10萬(wàn)元，包括：一臺(tái)電腦和一個(gè)無(wú)線發(fā)射機(jī)。

每個(gè)城市按200臺(tái)終端計(jì)算，燈箱規(guī)格為1.2×1.8m，畫(huà)面變化3幅，每幅畫(huà)面的平均銷售價(jià)為1000元/幅?月；安裝費(fèi)按600元/個(gè)；維修人員每25個(gè)燈箱配1名維護(hù)人員，需要8人，費(fèi)用為1000元/人?月；換畫(huà)成本400元/幅，每年換4次；有效銷售時(shí)間按9個(gè)月；短信通訊費(fèi)按每個(gè)終端每月發(fā)150條，每條0.10元，每個(gè)點(diǎn)按3家廣告客戶計(jì)算：

年廣告銷售收入：200個(gè)點(diǎn)×2幅畫(huà)面×1000元/幅?月×9個(gè)月＝360萬(wàn)元/年

每年費(fèi)用：稅金：3,600，000元×6%＝216,000元

維護(hù)成本：1000元/人?月×8人×12月＝96,000元

換畫(huà)成本：400元/幅×4次×200個(gè)點(diǎn)＝320,000元

銷售費(fèi)用：3,600，000元×10%＝360,000元

短信通訊費(fèi)：150次×0.10元×200個(gè)點(diǎn)×3家×12月＝108,000元

公司管理費(fèi)用：3,600,000元×3%＝108,000元

純利潤(rùn)為： 360萬(wàn)元－21.6萬(wàn)元－9.6萬(wàn)元－32萬(wàn)元－36萬(wàn)元－10.8萬(wàn)元－10.8萬(wàn)元

＝239.2萬(wàn)元

投資總額：系統(tǒng)投資：10萬(wàn)元

終端投資：200個(gè)點(diǎn)×5，000元/個(gè)＝100萬(wàn)元

安裝投資：200個(gè)點(diǎn)×600元/個(gè)＝12萬(wàn)元

不可預(yù)見(jiàn)投資：20萬(wàn)元

合計(jì)投資總額為：142萬(wàn)元

投資回報(bào)周期為：142萬(wàn)元÷（239.2萬(wàn)元÷12）= 7.13個(gè)月

注：這不包括電子顯示屏的廣告收入。

七．投資方案

先融資，再招商：先融到投資新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體所需的資金，購(gòu)買一套“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和一定數(shù)量的 “魔圖”數(shù)碼變畫(huà)燈箱，放置到在大型商場(chǎng)、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機(jī)場(chǎng)等人次流量高的場(chǎng)所，然后進(jìn)行廣告招商推廣；

先買斷，再招商：買斷新型無(wú)線數(shù)碼變畫(huà)燈箱廣告媒體在該城市的專利權(quán)，用其中的一幅圖片為代價(jià)融資，然后購(gòu)買系統(tǒng)和終端設(shè)備放置到在大型商場(chǎng)、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機(jī)場(chǎng)等人次流量高的場(chǎng)所，然后進(jìn)行廣告招商推廣；

邊投資，邊建設(shè)：購(gòu)買一套“無(wú)線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和少量的“魔圖”數(shù)碼變畫(huà)燈箱，放置在主要的商場(chǎng)、酒店等主要場(chǎng)所，承接廣告，用其廣告收入再購(gòu)買一定數(shù)量終端設(shè)備繼續(xù)鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)，滾動(dòng)發(fā)展；

分片投資，統(tǒng)一管理：找?guī)讉€(gè)投資商，按不同的行業(yè)分別投資，其終端設(shè)備技術(shù)工作及管理是按系統(tǒng)統(tǒng)一管理，銷售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。