第一篇：SAP學(xué)習(xí)筆記
SAP學(xué)習(xí)筆記
矯正性維護(hù)
概念和系統(tǒng)操作 設(shè)備維修申請
維護(hù)計(jì)劃組（maintenance planner group）
維護(hù)計(jì)劃組是負(fù)責(zé)在一個(gè)特定的維護(hù)計(jì)劃工廠中進(jìn)行計(jì)劃和處理維護(hù)任務(wù)的一組員工。每一個(gè)設(shè)備和功能位置可以分配一個(gè)維護(hù)計(jì)劃組。它也可用于評估。維護(hù)計(jì)劃工廠(maintenance planning plant)維護(hù)計(jì)劃工廠是一個(gè)邏輯上的定義。它為其所屬的維護(hù)工廠進(jìn)行維護(hù)工作清單的定義，維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行、管理和規(guī)劃以及負(fù)責(zé)對維護(hù)通知的建立和維護(hù)訂單的處理。
通常根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，有三種維護(hù)策略：
1． 集中式維護(hù)管理，即所有的維護(hù)計(jì)劃和任務(wù)由一個(gè)維護(hù)計(jì)劃工廠來安排
2． 分散式維護(hù)管理，即維護(hù)計(jì)劃工廠只對本身的維護(hù)工廠負(fù)責(zé)，安排工作
3． 混合型維護(hù)管理，即是以上兩種的組合。維護(hù)工廠（maintenance plant）
維護(hù)工廠也是一個(gè)邏輯上的定義。在維護(hù)工廠中，可以管理各技術(shù)對象和工作中心，也就是說，技術(shù)對象的維護(hù)工廠即是該技術(shù)對象所安裝的工廠；而且，在維護(hù)工廠中，可以管理那些為安裝在該工廠的技術(shù)對象所執(zhí)行維護(hù)任務(wù)的工作中心。工作中心（work center）
工作中心是定義在維護(hù)工廠下的一個(gè)或一組人/機(jī)器。它是維護(hù)任務(wù)的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)維護(hù)訂單的執(zhí)行。并可用于能力、計(jì)劃和成本核算。主工作中心(the main work center)主工作中心通常是一個(gè)或一組人/機(jī)器。它負(fù)責(zé)確認(rèn)在一個(gè)訂單中的維護(hù)工作被執(zhí)行某些工序的工作中心所執(zhí)行（確認(rèn)、監(jiān)督）。
在生產(chǎn)中，作為生產(chǎn)機(jī)器的工作中心（the work center as production machine）表示為一個(gè)機(jī)器，所以，工作中心可以生產(chǎn)產(chǎn)品。
在系統(tǒng)中，執(zhí)行工作中心（the performing work center）和作為生產(chǎn)機(jī)器的工作中心統(tǒng)一簡稱為“工作中心”。
加速方法論（AcceleratedSAP）
在SAP實(shí)施過程中，遵循加速方法論（AcceleratedSAP，ASAP）會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。
ASAP是SAP公司為使R/3項(xiàng)目的實(shí)施更簡單、更有效的一套完整的快速實(shí)施方法。ASAP優(yōu)化了在實(shí)施過程中對時(shí)間、質(zhì)量和資源的有效使用等方面的控制，是一個(gè)涵蓋了使項(xiàng)目實(shí)施得以成功所有基本要素的完整的實(shí)施方法，主要包括：ASAP路線圖、SAP工具包、SAP技術(shù)支持和服務(wù)、SAP培訓(xùn)和SAP參考模型。ASAP提供了面向過程的，清晰和簡明的項(xiàng)目計(jì)劃，在實(shí)施R/3的整個(gè)過程中提供一步一步的指導(dǎo)。其中路線圖共有五步，包括項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、實(shí)現(xiàn)過程、最后準(zhǔn)備、上線與技術(shù)支持。
通過業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)重組，SAP R/3把BPR與ERP有機(jī)結(jié)合起來。一方面要滿足客戶需求個(gè)性化，另一方面也實(shí)現(xiàn)了模塊化。當(dāng)然，企業(yè)的管理模式與業(yè)務(wù)架構(gòu)轉(zhuǎn)變比較大的企業(yè)，在實(shí)施SAP時(shí)難度較大。SAP的慣用經(jīng)驗(yàn)是：一方面加強(qiáng)溝通、交流；另一方面采用循序漸進(jìn)的優(yōu)化過程。一開始并不下“猛藥”，而是堅(jiān)持持續(xù)優(yōu)化。隨著環(huán)境與人的觀念變化而循序漸進(jìn)，是一種螺旋式的上升優(yōu)化過程。
在這個(gè)實(shí)施過程中，人起到了至關(guān)重要的作用，尤其是“關(guān)鍵用戶(key-user)”。下面將按照ASAP路線圖的五大步驟總結(jié)一下關(guān)鍵用戶在其中應(yīng)該起的作用。
項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段
這一階段關(guān)鍵用戶主要是參與SAP模塊化的培訓(xùn)，從理解相關(guān)模塊的基本概念到后臺(tái)參數(shù)配置，前臺(tái)應(yīng)用主要是要熟悉SAP系統(tǒng)相關(guān)模塊的功能，同時(shí)參與項(xiàng)目小組前期籌備會(huì)議，了解項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目組成員的職能。
關(guān)鍵用戶的主要工作是：參與模塊化培訓(xùn)。
業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段
這一階段關(guān)鍵用戶的作用在于：(1)協(xié)助顧問方進(jìn)行本公司現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程的調(diào)研；(2)按照模板整理現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程文件；(3)參與將來組織結(jié)構(gòu)討論；(4)參與制定將來流程設(shè)計(jì)；(5)按模板編寫將來流程文檔；(6)進(jìn)行差異分析；(7)收集目前使用單據(jù)以及報(bào)表；(8)將來報(bào)表需求分析；(9)靜態(tài)數(shù)據(jù)收集；(10)收集權(quán)限需求。
這一階段關(guān)鍵用戶的主要工作是：(1)編寫本公司現(xiàn)狀流程文檔；(2)參與將來流程討論并做好會(huì)議紀(jì)要；(3)編寫將來流程文檔；(4)編寫開發(fā)申請文檔；(5)編寫權(quán)限配置文檔；(6)藍(lán)圖匯報(bào)。
系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段
這一階段關(guān)鍵用戶的作用在于：(1).參與系統(tǒng)配置；(2).單元測試環(huán)境搭建；(3).參與單元測試；(4).集成測試環(huán)境搭建；(5).參與集成測試；(6).靜態(tài)數(shù)據(jù)檢查；(7).參與權(quán)限配置并檢查權(quán)限控制；(8).報(bào)表開發(fā)以及測試；(9).動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)收集。
這一階段關(guān)鍵用戶的主要工作是：(1)．編寫配置文檔；(2)．編寫單元測試文檔；(3)．編寫集成測試文檔；(4)．按模板整理靜態(tài)主數(shù)據(jù)；(5)．按模板收集動(dòng)態(tài)主數(shù)據(jù)。
項(xiàng)目最終準(zhǔn)備階段
這一階段關(guān)鍵用戶的作用在于：(1).最終用戶培訓(xùn)；(2).靜態(tài)數(shù)據(jù)錄入；(3).庫存盤點(diǎn)；(4).動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)錄入；(5).生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)備。
這一階段關(guān)鍵用戶的主要工作是：(1)．編寫最終用戶操作手冊；(2)．開發(fā)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)對比。
上線以及上線后支持
這一階段關(guān)鍵用戶的作用在于：(1).現(xiàn)場故障排除；(2).日常系統(tǒng)維護(hù)；(3).后繼系統(tǒng)優(yōu)化。
這一階段關(guān)鍵用戶的主要工作是：(1)．編寫系統(tǒng)日常維護(hù)手冊；(2)．后續(xù)內(nèi)部項(xiàng)目實(shí)施。
業(yè)務(wù)范圍（business area）
一個(gè)企業(yè)中的組織單元，它盡可能的將同類的產(chǎn)品和市場聯(lián)合分組，從而達(dá)到開發(fā)統(tǒng)一的營業(yè)方針（business policy）的目的。維護(hù)單處理
維修單的處理是公司非常重要的一種業(yè)務(wù)模式。包含一般維護(hù)單處理流程、緊急維護(hù)處理流程。
一般維護(hù)單處理流程 一般維護(hù)單處理流程模擬/反映了公司中一個(gè)典型的消缺流程的全過程。例如，當(dāng)現(xiàn)場工作人員或巡檢人員發(fā)現(xiàn)10千伏開關(guān)柜出現(xiàn)的故障后，使用缺陷故障維護(hù)通知單來報(bào)告缺陷設(shè)備的詳細(xì)故障信息，并通過創(chuàng)建維護(hù)工單對缺陷設(shè)備進(jìn)行維護(hù)處理，經(jīng)過審批和預(yù)算檢查后對維修工單進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)度和計(jì)劃，并在執(zhí)行工單的過程中記錄相關(guān)的實(shí)際備件領(lǐng)用、人工費(fèi)用和外包的維修服務(wù)費(fèi)用；維護(hù)結(jié)束后對工單進(jìn)行關(guān)閉處理和后繼的費(fèi)用結(jié)算。
工廠消缺業(yè)務(wù)處理中主要包括兩個(gè)部分：缺陷故障維護(hù)通知單和缺陷故障維護(hù)工單。缺陷故障維護(hù)通知單的主要作用是對缺陷故障的上報(bào)以及維護(hù)處理后的歸類及分析統(tǒng)計(jì)；維護(hù)工單的主要功能是計(jì)劃和調(diào)度維護(hù)過程，記錄維護(hù)過程，并對維護(hù)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集并結(jié)算。采購組織
采購組織代表了負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)單位物料及服務(wù)采購的組織部門，并與供應(yīng)商進(jìn)行采購業(yè)務(wù)洽談等相關(guān)工作，每個(gè)采購組織中均可以具有相對獨(dú)立的采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程控制方法。
采購組
采購部門可分為若干個(gè)采購組（采購員的分組），分別負(fù)責(zé)不同領(lǐng)域或不同部門的采購。每個(gè)采購組織可以包括一個(gè)或多個(gè)采購組，進(jìn)行日常具體業(yè)務(wù)操作。設(shè)備維護(hù)委外服務(wù)采購可在同一個(gè)采購組織下按照分公司為單位的原則，分別設(shè)立采購組。出于系統(tǒng)權(quán)限和人員流動(dòng)等因素的考慮，在系統(tǒng)中，一般不依照采購人員設(shè)置采購組。
采購組主要用于委外服務(wù)采購的權(quán)限、審批以及采購業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)，由于采購組代碼為整個(gè)集團(tuán)層面共享的組織單元，因此采購組的設(shè)定需要更多的分析，建議根據(jù)采購組織、采購訂單類型、業(yè)務(wù)部門的需求等各方面情況綜合分析確定采購組。
創(chuàng)建和修改工單
定義成本
工序、組件計(jì)劃完成后，就可以計(jì)算該工單的計(jì)劃成本，這就是定義成本。內(nèi)部維修不發(fā)生人工成本，所以工單的成本只有材料費(fèi)。若項(xiàng)目由內(nèi)部維修改為外委維修，或由外委維修改為內(nèi)部維修，則需修改工作中心和控制碼。
工單取消不執(zhí)行
工單只有在下達(dá)前才能執(zhí)行取消不執(zhí)行操作。工序及組件
檢修作業(yè)的內(nèi)容，就是工序計(jì)劃。
系統(tǒng)提供三種方式計(jì)劃工序，它們是手工計(jì)劃、通過設(shè)備任務(wù)清單、通過一般任務(wù)清單。
外委服務(wù)采購
工單下達(dá)后應(yīng)及時(shí)根據(jù)采購申請創(chuàng)建外委服務(wù)的采購訂單，否則，工單一旦技術(shù)性完成，采購申請就自動(dòng)設(shè)定為刪除狀態(tài)，不能再創(chuàng)建外委服務(wù)的采購訂單，除非取消工單的技術(shù)性完成。
委外服務(wù)的三種處理方式
個(gè)別的采購訂單（individual purchase order）―――零星的需求 外部公司工作中心(external firm work center)―――有規(guī)則的需求 服務(wù)項(xiàng)目(service item)―――采購服務(wù) 庫存物料計(jì)劃流程
組件分配――物料預(yù)留――訂單釋放――打印――發(fā)貨
在組件分配時(shí)進(jìn)行可用性檢查，在訂單釋放時(shí)自動(dòng)進(jìn)行可用性檢查?？捎眯詸z查包括物料、PRT，產(chǎn)能。
非庫存物料計(jì)劃流程
組件分配――采購申請――采購訂單――訂單釋放――收貨――收到發(fā)票 Single cycle plan and Strategy plan You use single cycle plans to show simple maintenance cycles.A single cycle plan is the simplest form of maintenance plan.You create a single cycle plan and define exactly one time-based or performance-based maintenance cycle, in which you specify the interval at which the maintenance plan should be executed.You use strategy plans to show complex maintenance cycles.You create a strategy plan and assign a maintenance strategy in which you have defined the maintenance cycles(in the strategy maintenance packages).A maintenance strategy contains general scheduling information, and can therefore be assigned to as many maintenance plans and maintenance task lists as required.Single cycle plans or strategy plans are maintenance plans with which you can show time-based or performance-based maintenance cycles.維護(hù)策略由多個(gè)維護(hù)包組成，代表了預(yù)防性維護(hù)的計(jì)劃規(guī)則，可以將任務(wù)清單分配給維護(hù)策略。
維護(hù)任務(wù)包定義了特定工序被執(zhí)行的頻率，是維護(hù)策略的一部分，我們可以為任務(wù)清單里的工序分配任務(wù)包。
The maintenance order(PM order)is defined as the maintenance call object for a maintenance plan.Maintenance cycles and maintenance packages are different, but they are the same.Cycle set Combination of maintenance cycles which can be used as a copy model for creating multiple counter plans.You create a cycle set, to which you assign maintenance cycles.In theses maintenance cycles, you define possible times or performance levels for planned maintenance, for example, monthly, every 6213.71mi.面向項(xiàng)目的維護(hù)
WBS WBS是work breakdown structure的縮寫，即工作分解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是分層次結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目工作任務(wù)模型 工作分解結(jié)構(gòu)由WBS元素組成
所有的預(yù)算、計(jì)劃和成本都可以通過WBS元素進(jìn)行匯報(bào)分析 工作分解結(jié)構(gòu)主要是一個(gè)匯報(bào)框架 網(wǎng)絡(luò)
網(wǎng)絡(luò)表示項(xiàng)目中的多個(gè)活動(dòng)的順序或者項(xiàng)目內(nèi)部單個(gè)活動(dòng)的順序。
網(wǎng)絡(luò)代表了項(xiàng)目流程的邏輯關(guān)系排列，是時(shí)間計(jì)劃、成本計(jì)劃和資源計(jì)劃的基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)由作業(yè)組成，包括具體的關(guān)系和時(shí)間跨度 網(wǎng)絡(luò)和作業(yè)會(huì)分配到WBS元素中。作業(yè)
作業(yè)將網(wǎng)絡(luò)工作劃分為有限的、量化的和相互關(guān)聯(lián)的一系列步驟： 1.內(nèi)部，如機(jī)器，人力
用于組織內(nèi)部工作中心的項(xiàng)目任務(wù)開展 2.外部，如子合同服務(wù)、物料采購
用于外部供應(yīng)商和合同伙伴相關(guān)的任務(wù) 3.費(fèi)用類，如保險(xiǎn)等雜費(fèi) 用于追蹤常規(guī)類成本
A structure of maintenance project
(WCM)Work clearance management 業(yè)務(wù)場景
某個(gè)公司，在執(zhí)行維護(hù)措施之前，必須保證工作的安全，工作清理管理組件可以達(dá)到這種要求。WCM Object WCM Object for controlling communication between maintenance orders and applications.In the work approval, measures are requested to ensure a safe environment for work at a technical system.Work approval(WAP)
The work approval is only used in the enhanced model of work clearance management and represents the central safety certificate.Application(work clearance application and possible additional applications)Standard model Definition
A model structure that define the relationships between the following WCM objects: Work clearance application Operational WCD Use:
When lockout/tagout is of primary importance and other safety measures, such as radiation protection, safety in the workplace and fire protection, play a less significant role.WCA: order 1: n WCD: WCA n: n
Enhance model Definition
A model structure that defines the relationships between the following WCD objects: Work approval Applications
Work clearance application
Additional applications Operational WCD Use When the system is used to track other safety measures, such as radiation protection, safety in the workplace and fire protection, in addition to lockout/tagout.Structure
WAP: order 1: n An application can be assigned to several work approvals, and vice versa.A work approval can only be assigned to one application of an application type.WCA: WCD n: n
LOCKOUT/TAGOUT
“l(fā)ockout” means to install a locking device that keeps the switch, value, or other mechanism from being turned on or opened.“tagout” means to put a tag on the locking device.The tag indicates DANGER or WARNING, along with a brief message.
第二篇：SAP應(yīng)付會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)筆記
應(yīng)付會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)筆記
一、應(yīng)付會(huì)計(jì)工作職能職能范圍：
作為應(yīng)付會(huì)計(jì)，主要有以下工作職能：
1、應(yīng)付賬款的付款入賬
2、往來賬款的清帳
3、應(yīng)付賬款的分析
二、付款入賬的業(yè)務(wù)類型
1、銀行轉(zhuǎn)賬模式的應(yīng)付處理，銀行轉(zhuǎn)賬退回的處理
2、托收、到期票據(jù)的入賬處理
3、開具商業(yè)匯票、銀行匯票付款的入賬處理，票據(jù)退回的處理
4、票據(jù)轉(zhuǎn)背的付款入賬處理，背書票據(jù)退回的處理（退回票據(jù)退回客戶方處理由應(yīng)收會(huì)計(jì)處理）
5、預(yù)付賬款的入賬處理，預(yù)付賬款退回處理
6、匯票收付（預(yù)付供應(yīng)商的處理）
7、票據(jù)背書轉(zhuǎn)付預(yù)付賬款的處理
8、特殊處理：內(nèi)部關(guān)聯(lián)資金往來的處理
付款方式改變而引起的利息收入及稅的處理
同一客商應(yīng)收、應(yīng)付沖銷業(yè)務(wù)處理
三、應(yīng)付會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程及方法
（一）、銀行轉(zhuǎn)賬付款業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)原理：清理同該筆付款業(yè)務(wù)相關(guān)的應(yīng)付賬款往來賬并支付銀行賬款等業(yè)務(wù)憑證分錄為：借：應(yīng)付賬款（系統(tǒng)自動(dòng)）
貸：銀行存款（系統(tǒng)自動(dòng)生成貸方）
操作步驟：
1、通過f-53進(jìn)入付款記賬界面，在銀行數(shù)據(jù)項(xiàng)目欄內(nèi)錄入付款銀行編碼、文本信息及付款金額
2、在未清項(xiàng)選擇中錄入供應(yīng)商編碼信息，點(diǎn)擊處理未清項(xiàng)進(jìn)入付款記賬，處理未清項(xiàng)界面
3、點(diǎn)擊部分支付，選擇相對應(yīng)的記錄進(jìn)行清帳處理
4、模擬生成憑證，進(jìn)行憑證查看并點(diǎn)擊其他數(shù)據(jù)錄入原因代碼151，并在此模擬生成憑證，補(bǔ)充完相關(guān)供應(yīng)商行文版信息。（此處原因代碼為現(xiàn)金流量項(xiàng)的選擇）
注意事項(xiàng)與操作技巧：注意供應(yīng)商的選擇，支付部分的項(xiàng)目取消，利用“左三右三”的取消快捷鍵。
銀行帳回退業(yè)務(wù)：
業(yè)務(wù)原理：退回支付的銀行存款，并調(diào)增應(yīng)付賬款往來金額。
憑證分錄為：借：銀行存款
貸：應(yīng)付賬款
操作步驟：
1、按f-44進(jìn)入供應(yīng)商行項(xiàng)目，錄入需要處理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商代碼，回車
2、點(diǎn)擊部分支付，由于屬于調(diào)整應(yīng)付賬款，不屬于清帳，因此直點(diǎn)擊模擬，記賬碼選擇40，錄入銀行賬戶代碼（此處生成借方分錄）回車，錄入回退金額
3、點(diǎn)擊其他數(shù)據(jù)，錄入現(xiàn)金流量項(xiàng)目（原因代碼）
4、點(diǎn)擊處理未清理項(xiàng)，雙擊簿記差異，數(shù)據(jù)為錄入金額。
5、點(diǎn)擊模擬，保存憑證。
（二）開具商票、銀票付款的支付業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)原理：用商票或銀票支付應(yīng)付賬款，同時(shí)對相應(yīng)的應(yīng)付賬款進(jìn)行清帳。
憑證分錄為：借：應(yīng)付賬款
貸：應(yīng)付票據(jù)
操作步驟：
1、按f-40進(jìn)入?yún)R票付款業(yè)務(wù)屏幕，錄入?yún)⒄罩Ц兜你y行信息
2、行項(xiàng)目中錄入記賬碼。該業(yè)務(wù)代碼未39，科目信息錄入供應(yīng)商
3、由于屬于票據(jù)支付，sgl標(biāo)識必須選擇D(銀行承兌匯票)或E（商業(yè)承兌匯票）回車
4、進(jìn)入“匯票收付 添加供應(yīng)商項(xiàng)目”，填寫相關(guān)匯票信息金額：
金額：填寫票據(jù)票面金額
分配：填寫完整票號
文本：填寫摘要備注信息
匯票明細(xì)：據(jù)實(shí)填寫票據(jù)到期日和簽發(fā)日期
匯票狀態(tài)：F(簽票)
5、點(diǎn)擊”其他數(shù)據(jù)，錄入開戶行信息
6、點(diǎn)擊選擇未清項(xiàng)，進(jìn)入?yún)R票收付選擇未清項(xiàng)項(xiàng)目，錄入供應(yīng)商代碼，選擇特別總賬標(biāo)志：
D/E。
7、點(diǎn)擊處理未清理項(xiàng)，選擇部分支付，選擇相應(yīng)的往來項(xiàng)目進(jìn)行清帳，8、模擬生成憑證并填寫行項(xiàng)目，保存憑證。
注意事項(xiàng)：
1、由于屬于票據(jù)支付，因此填寫時(shí)一定要保證票據(jù)信息的完整性
2、票據(jù)業(yè)務(wù)屬于特殊業(yè)務(wù)，一定要選擇相對應(yīng)的特殊總賬標(biāo)志
3、清帳時(shí)，應(yīng)選擇清理RE類型憑證記錄來清理
退票的處理
業(yè)務(wù)原理：回沖開具的應(yīng)付票據(jù)，同時(shí)調(diào)整相關(guān)的應(yīng)付賬款項(xiàng)。
憑證分錄：
借：應(yīng)付票據(jù)
貸：應(yīng)付賬款
操作步驟：
1、進(jìn)入f-44，錄入客商編碼，選擇特殊標(biāo)志D或E，附加條件選擇“其他的”，回車
2、進(jìn)入“結(jié)算供應(yīng)商選擇未清項(xiàng)目”，選擇“分配”，錄入退回的票號
3、點(diǎn)擊“處理未清理項(xiàng)”，選擇“部分支付”，雙擊“簿記差異”取得沖回金額
4、點(diǎn)擊“模擬”生成憑證。貨票狀態(tài)修改為g（解付），錄入其他文本等信息，保存。注意事項(xiàng)：
1、本操作屬于應(yīng)付票據(jù)的退回去，因此在錄入時(shí)注意填寫票據(jù)的一些特殊標(biāo)記
2、本數(shù)據(jù)為沖銷單據(jù)，是應(yīng)付賬款的沖回不是清理，因此選擇未清理項(xiàng)時(shí)取搏擊差異數(shù)據(jù)
3、注意票據(jù)退回時(shí)同時(shí)修改票據(jù)的狀態(tài)，以便后續(xù)查詢、分析及票據(jù)管理。
（三）、托收、應(yīng)付票據(jù)到期付款的支付業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)原理：托收票據(jù)需支付及應(yīng)付票據(jù)到期解付，同時(shí)用銀行存款支付處理
憑證分錄：借：29 D/E應(yīng)付票據(jù)
貸：50 銀行存款
操作步驟：
1、鍵入事務(wù)代碼F-53，進(jìn)入界面后，填寫以下相關(guān)數(shù)據(jù)
抬頭數(shù)據(jù)：錄入日期、公司等相關(guān)信息
銀行數(shù)據(jù)頁簽：
科目：付款銀行編碼
金額：填寫票據(jù)金額
文本：填入摘要信息
未清項(xiàng)頁簽：
科目：填寫供應(yīng)商代碼
特別總賬標(biāo)識：選擇D/E
標(biāo)準(zhǔn)未清項(xiàng)項(xiàng)目：不選擇
2、填寫完畢后回車進(jìn)入未清項(xiàng)界面，選擇要清帳的票據(jù)往來記錄進(jìn)行清帳處理
3、點(diǎn)擊憑證菜單下的“模擬”，查看即將生成憑證
4、點(diǎn)擊“其他數(shù)據(jù)”，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生的現(xiàn)金流量項(xiàng)目填寫原因代碼：1515、點(diǎn)擊供應(yīng)商應(yīng)付票據(jù)行項(xiàng)目，填寫對應(yīng)文本，并修改票據(jù)狀態(tài)為G（解付）狀態(tài)。退回處理：參照銀行賬的退回。
(四)、票據(jù)轉(zhuǎn)背支付業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)原理：用應(yīng)收票據(jù)背書支付給供應(yīng)商，同時(shí)沖銷應(yīng)付賬款和應(yīng)收票據(jù)（）
憑證分錄：借：27應(yīng)付賬款
貸：19 B/C 應(yīng)收票據(jù)
操作步驟：
1、鍵入f-32事務(wù)代碼，進(jìn)入結(jié)算客戶抬頭界面，科目錄入票據(jù)背書給我司客戶編
碼，特殊總賬標(biāo)志選擇B/C（銀票/商票），附加選擇“其他的”
2、3、點(diǎn)擊“處理未清項(xiàng)”，選擇“分配”，處理未清項(xiàng)，錄入票號，點(diǎn)擊處理未清項(xiàng) 點(diǎn)擊模擬，測試生成憑證，選擇未清項(xiàng)錄入以下信息：
科目：錄入供應(yīng)商編碼
科目類型：錄入K
特別總賬標(biāo)志：不選擇
4、進(jìn)行清帳，按照票據(jù)金額對供應(yīng)商應(yīng)付賬款進(jìn)行清清帳處理
5、模擬生成憑證，并對供應(yīng)商文本進(jìn)行編輯，修改票據(jù)狀態(tài)為D(背書)
票據(jù)轉(zhuǎn)背后的退回處理
業(yè)務(wù)原理：重新將供應(yīng)商應(yīng)付賬款進(jìn)行掛賬處理，同時(shí)轉(zhuǎn)回背書票據(jù)計(jì)入應(yīng)付票據(jù)等待相關(guān)業(yè)務(wù)部門處理后進(jìn)行應(yīng)收票據(jù)的沖銷處理。
憑證分錄：借:應(yīng)收票據(jù)
貸：應(yīng)付賬款
操作步驟：
1、在f-44中錄入供應(yīng)商編碼，進(jìn)入處理為清項(xiàng)界面
2、點(diǎn)擊模擬，在其他行項(xiàng)目錄入特別記賬碼為09，科目錄入出票方客戶編碼，sgl選
擇B（實(shí)質(zhì)為調(diào)整應(yīng)付票據(jù)分錄）
3、回車后錄入金額、文本、票據(jù)狀態(tài)、簽發(fā)到期日期等信息
4、點(diǎn)擊清理未清項(xiàng)，由于不存在其他金額錄入，因此點(diǎn)擊簿記差異自動(dòng)取得票據(jù)金
5、點(diǎn)擊模擬，在其他數(shù)據(jù)中錄入利潤中心等信息
6、模擬，過賬完成。
注意事項(xiàng)：
1、預(yù)付賬款的退回時(shí)，注意選擇特殊總賬標(biāo)識，以便對沖時(shí)沖銷相應(yīng)的預(yù)付賬款科目
項(xiàng)。
2、因?yàn)閼?yīng)收票據(jù)是對應(yīng)相關(guān)利潤中心進(jìn)行記載，因此在錄入時(shí)必須錄入利潤中心信息，以便后續(xù)操作。
（五）預(yù)付款業(yè)務(wù)的操作
在日常工作中，由于業(yè)務(wù)的需要，經(jīng)常發(fā)生預(yù)付款項(xiàng)給供應(yīng)商的情況。日常預(yù)付款項(xiàng)給供應(yīng)商一般由以下幾種類型：直接銀行轉(zhuǎn)賬預(yù)付、匯票收付、轉(zhuǎn)背預(yù)付等類型。同時(shí)，預(yù)付賬款業(yè)務(wù)屬于特殊付款業(yè)務(wù)，付款時(shí)發(fā)票并不存在，因此也無相對應(yīng)的應(yīng)付清帳處理，處理時(shí)也同正常付款略有不同.銀行轉(zhuǎn)賬付款:
業(yè)務(wù)原理:直接通過銀行存款轉(zhuǎn)賬支付預(yù)付款.由于本業(yè)務(wù)不存在沖銷應(yīng)付或相關(guān)票據(jù),因此不同于正常的銀行轉(zhuǎn)賬付款業(yè)務(wù),需要在新的事務(wù)代碼下執(zhí)行此業(yè)務(wù).憑證分錄:借: 29 C預(yù)付賬款
貸：50銀行存款
操作步驟:
1、鍵入事務(wù)代碼F-48，進(jìn)入供應(yīng)商預(yù)付定金記賬編輯界面，錄入一下信息：
表頭信息：錄入憑證單據(jù)相關(guān)基礎(chǔ)信息
供應(yīng)商科目：供應(yīng)商編碼
特別總賬標(biāo)識：選擇C 預(yù)付其他款
銀行科目：付款銀行編碼
利潤中心：所屬的事業(yè)部
文本：預(yù)付**供應(yīng)商***款（**事業(yè)部：***）
2、點(diǎn)擊“憑證”功能菜單下“模擬”，查看憑證
3、點(diǎn)擊“其他數(shù)據(jù)”，填寫現(xiàn)金流量項(xiàng)目（原因代碼151）
4、模擬生成憑證，進(jìn)行過賬。
匯票收付、轉(zhuǎn)背預(yù)付支付供應(yīng)商預(yù)付款：
由于這兩種支付方式業(yè)務(wù)操作的主體為票據(jù)的處理，預(yù)付款項(xiàng)目的掛賬屬于在相應(yīng)的行項(xiàng)目進(jìn)行手工錄入，因此其事務(wù)處理代碼同正常相關(guān)票據(jù)付款處理相同（匯票支付f-40，轉(zhuǎn)背業(yè)務(wù)為f-32），具體操作可參照以上相關(guān)處理說明。同時(shí)，預(yù)付業(yè)務(wù)需要進(jìn)行特殊標(biāo)記，才能區(qū)分正確的入賬科目，在錄入時(shí)應(yīng)注意特殊總賬標(biāo)志的選擇。其業(yè)務(wù)憑證分錄為：
借:29 C預(yù)付賬款
貸:39 D/E應(yīng)付票據(jù)(f-40)
或：貸：39 D/E應(yīng)付票據(jù)（f-32）
注意事項(xiàng)：
1、由于預(yù)付款項(xiàng)的特殊性，因此在做預(yù)付款業(yè)務(wù)時(shí)一定注意選擇特殊總賬標(biāo)志以示區(qū)
別
2、在預(yù)付款業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)算后收到開具發(fā)票進(jìn)行校驗(yàn)審核時(shí)，一定注意不要對發(fā)票進(jìn)行
解凍處理避免款項(xiàng)的重付支付，給公司造成損失。
3、批量解凍時(shí)注意預(yù)付賬款發(fā)票不要誤解凍，一般檢查付款天數(shù)為0的剔除。
（六）、特殊往來付款業(yè)務(wù)的處理：
在日常付款業(yè)務(wù)中，還存在以下特殊業(yè)務(wù)的處理，具體業(yè)務(wù)如下：
1、內(nèi)部公司資金往來銀行付款業(yè)務(wù)
由于內(nèi)部公司之間的銀行付款業(yè)務(wù)引起的現(xiàn)金流在合并報(bào)表是并不被承認(rèn)，只能作為合并抵消項(xiàng)目進(jìn)行處理，為了能正確區(qū)分內(nèi)部和外部現(xiàn)金流的變動(dòng)，提高報(bào)表編制的效率和準(zhǔn)確性，需要在相關(guān)的付款業(yè)務(wù)（引起現(xiàn)金流動(dòng)業(yè)務(wù)）發(fā)生時(shí)，手工添加行項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)聯(lián)記載。操作如下：
1）、編輯正常付款憑證
2）、在原來憑證基礎(chǔ)上補(bǔ)入分錄：
借：40 關(guān)聯(lián)資金往來(原因代碼 151，合作伙伴：對應(yīng)的公司)
貸:50 關(guān)聯(lián)資金往來
3)、模擬生成憑證并過賬
注意事項(xiàng)：
1）、涉及此業(yè)務(wù)必須是內(nèi)部公司之間涉及到資金流動(dòng)的支付業(yè)務(wù)
2）、填寫分錄時(shí)必須填寫完整原因代碼（現(xiàn)金流量項(xiàng)）和對方公司（合作伙伴）目前需要填寫關(guān)聯(lián)公司有：廈工機(jī)械配件廠、廈工 海翼金屬材料有限公司、廈門廈工國際貿(mào)易有限公司、廈工焦作公司、北京廈工機(jī)械銷售有限責(zé)任公司
2、供應(yīng)商變更付款方式
在支付時(shí)，由于供應(yīng)商收款政策等改變，有可能存在改變支付方式的情況，根據(jù)相關(guān)協(xié)議需要按票面金額收取一定的利息，該部分利息計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用，沖減相應(yīng)的應(yīng)付款項(xiàng)。
修改付款方式的業(yè)務(wù)主要由商票改付銀票和商票銀票改付現(xiàn)款兩種模式。
商票銀票改付現(xiàn)款操作：
1）根據(jù)雙方協(xié)定，業(yè)務(wù)部門同供應(yīng)商簽訂付款修改協(xié)議
2）由財(cái)務(wù)部門按照銀行提供利率按票面金額計(jì)算應(yīng)扣除利息
3）按照正常銀行存款付款方式，進(jìn)入f-53操作，注意金額填寫扣除利息后的金額
數(shù)據(jù)
4）清理相關(guān)應(yīng)付票據(jù)往來賬，往來賬金額同支付金額形成差異，差異數(shù)據(jù)為利息
金額
5）點(diǎn)擊模擬生成憑證，點(diǎn)擊相關(guān)行項(xiàng)目，然后雙擊“其他數(shù)據(jù)”，將反記賬處打鉤
選中，然后進(jìn)行憑證模擬，相關(guān)差額計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用利息收入科目，保存生成憑證。
商品改付銀票操作步驟基本相同，事務(wù)代碼為票據(jù)支付的f-40，其余操作相同。
注意事項(xiàng)：
1）操作業(yè)務(wù)時(shí)，現(xiàn)查詢該筆業(yè)務(wù)的實(shí)際支付情況
2）需要按照銀行提供利率計(jì)算利息收入
3）模擬后需要點(diǎn)擊反記賬才能將差額部分顯示出來。
3、應(yīng)收、應(yīng)付賬款相互抵消
在經(jīng)營過程中，往來客商存在即是材料供應(yīng)方又是產(chǎn)品購買方的情況，因此在往來賬項(xiàng)中該客商既存在應(yīng)收賬款又存在應(yīng)付賬款項(xiàng)目。雙方根據(jù)相關(guān)協(xié)議，有可能將應(yīng)收應(yīng)付雙方金額進(jìn)行相互抵消后再按實(shí)際余額進(jìn)行結(jié)算，因此產(chǎn)生應(yīng)收應(yīng)付賬款的相互抵消業(yè)務(wù)。其業(yè)務(wù)操作實(shí)質(zhì)為往來賬項(xiàng)的清理，所有操作可以按照正常的往來帳清帳處理即可。不過在日常業(yè)務(wù)中，由于應(yīng)付會(huì)計(jì)和應(yīng)收會(huì)計(jì)操作權(quán)限不同，相互抵消也可以按照不同的事務(wù)代碼進(jìn)行操作，應(yīng)付賬款抵消應(yīng)收使，一般應(yīng)付會(huì)計(jì)操作，操作碼為f-53,而應(yīng)收沖銷應(yīng)付時(shí)，有應(yīng)收會(huì)計(jì)操作，操作碼為f-32.注意事項(xiàng)：
1)清理往來時(shí)，要根據(jù)相關(guān)的協(xié)議進(jìn)行清理
2)清理時(shí)要按照利潤中心賬務(wù)進(jìn)行清理，以便各個(gè)利潤中心數(shù)據(jù)核對
3)在文本信息中清楚記載業(yè)務(wù)主要信息，以便查找
4)盡量清理年限較長的往來款項(xiàng)
第三篇：學(xué)習(xí)筆記之-100小時(shí)學(xué)會(huì)SAP(14)
學(xué)習(xí)筆記之-100小時(shí)學(xué)會(huì)SAP(14)
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5.9定義工作中心的控制碼
(這個(gè)控制碼控制著工藝路線中的某個(gè)工序需要執(zhí)行的業(yè)務(wù)功能,以及如何處理這個(gè)工序.比如這個(gè)工序是否需要排程,是否需要產(chǎn)生產(chǎn)能需求,是否需要打印工票,是否是返工工序,是否需要計(jì)算成本,是否和如何進(jìn)行確認(rèn),是內(nèi)部還是外部處理.我們在這個(gè)步驟中定義控制碼,隨后在后面新建工作中心時(shí),將控制碼分配給工作中心作為缺省值,在隨后工藝路線定義的時(shí)候,在這個(gè)工作中心執(zhí)行的工序,就缺省使用這個(gè)控制碼了.)
后臺(tái)->SAP用戶化指南->生產(chǎn)->基本數(shù)據(jù)->工作中心->工藝路徑數(shù)據(jù)->定義控制碼
輸入內(nèi)容:
控制碼: ZKM1
描述:頤寧工作中心控制碼
調(diào)度: v(指使用這個(gè)控制碼的工序需要調(diào)度(排程))
確定能力需求: v(指使用這個(gè)控制碼的工序需要確定能力需求)
成本: v(指使用這個(gè)控制碼的工序需要計(jì)算成本)
確認(rèn): 2(指使用這個(gè)控制碼的工序必須確認(rèn))
5.10新建人工工時(shí)能力
SAP菜單->后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工作中心->能力->CR11-創(chuàng)建
輸入內(nèi)容:
工廠: P999
能力: Labor頤寧人工工時(shí)能力
能力類別: 002(“002”代表這種生產(chǎn)能力是人工工時(shí)類的)
參數(shù):
能力計(jì)劃員組: 001(指負(fù)責(zé)這種能力的計(jì)劃員組)
工廠日歷ID: 01(指該能力使用的工廠日歷.我們用SAP標(biāo)準(zhǔn)的工廠日歷“01”,工廠日歷可以在后臺(tái)定義
基本計(jì)量單位: H
開始: 09:00:00
完成: 18:00:00
休息時(shí)間: 01:00:00
能力利用: 100
單項(xiàng)能力數(shù)量: 10(指能分割使用的單項(xiàng)能力有10個(gè).比如,如果以寧公司總是以班組為單位管理的,這里就是班組的數(shù)量.如果是以單個(gè)工人調(diào)配的,那這里就是工人的數(shù)量.這里需要和后面工藝路線的定義保持定義上的一致)
和有限計(jì)劃相關(guān): v(指在做有限排程的時(shí)候,系統(tǒng)需要將這種能力的可用數(shù)量和負(fù)載數(shù)量考慮進(jìn)去.只有這里打勾的能力才會(huì)在能力可用性檢查中被考慮)長期計(jì)劃: v(指這種產(chǎn)能是否在長期計(jì)劃時(shí)被考慮進(jìn)去)
5.11新建機(jī)器工時(shí)能力
SAP菜單->后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工作中心->能力->CR11-創(chuàng)建
輸入內(nèi)容:
工廠: P999
能力: MACHINE頤寧機(jī)器工時(shí)能力
能力類別: 001(“001”代表這種生產(chǎn)能力是機(jī)器工時(shí)類的)
參數(shù)與“Labor”同.5.12新建人工工時(shí)類別工作中心
SAP菜單->后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工作中心->工作中心->CR01-創(chuàng)建輸入內(nèi)容:
工廠: P999
工作中心: 9991物料準(zhǔn)備
工作中心類別: 0003
基本數(shù)據(jù):
負(fù)責(zé)人員: 999
用途: 001(代表該工作中心只用于產(chǎn)成品生產(chǎn)的工藝路線)
標(biāo)準(zhǔn)值碼: SAP1(標(biāo)準(zhǔn)值碼定義了在這個(gè)工作中心有幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的操作,如準(zhǔn)備,機(jī)器操作,人工工時(shí)操作等.我們選擇SAP標(biāo)準(zhǔn)的一般生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)值碼.標(biāo)準(zhǔn)值碼可以在后臺(tái)配置)
準(zhǔn)備:沒有檢查(指系統(tǒng)不會(huì)檢查是否維護(hù)了)
機(jī)器:沒有檢查(同上)
工時(shí):應(yīng)當(dāng)輸入(指工時(shí)是必須維護(hù)的)
缺省值:
控制鍵值: ZKM1(指將來使用這個(gè)工作中心的工序,缺省的控制碼就是“ZKM1”)
準(zhǔn)備: MIN(指使用該工作中心的工序,準(zhǔn)備時(shí)間缺省計(jì)量單位是分鐘)機(jī)器: MIN(同上)
工時(shí): MIN(同上)
調(diào)度:
能力類別: 002(和“能力”字段一起定義了這個(gè)工作中心使用的是頤寧公司的統(tǒng)一的人工工時(shí)能力)
能力: Labor
準(zhǔn)備公式: SAP001(指該工作中心中生產(chǎn)排程時(shí)準(zhǔn)備時(shí)間的計(jì)算公式是怎樣的.我們使用SAP標(biāo)準(zhǔn)“SAP001準(zhǔn)備排程計(jì)算工時(shí)”.“SAP001”的公式是固定的準(zhǔn)備時(shí)間,也就是準(zhǔn)備時(shí)間長短和批量等沒有關(guān)系.加工公式: SAP003(“SAP003”公式是和批量大小相關(guān)的,也就是批量越大,加工時(shí)間就越長.同時(shí)還需要除以拆分的批數(shù)量,比如我們有10個(gè)能力單位可以同時(shí)開工,所以計(jì)劃時(shí)間需要除以10)
成本核算:
成本中心: 1001(指該工作中心隸屬于哪個(gè)成本中心)
活動(dòng)類型: SET/MAC/LAB(指該工作中心的各種操作(關(guān)鍵值)對應(yīng)成本管理上什么作業(yè)類型)
注:由于我現(xiàn)在已是08年,所以需要重新設(shè)置作業(yè)輸出價(jià)格,即將作業(yè)類型分配給成本中心.具體參見3.11
公式碼: SAP005/SAP006/SAP007(指成本計(jì)算上的作業(yè)數(shù)量計(jì)算公式.我們可以按屏幕下方的“顯示公式”按鈕來檢查這些公式的具體內(nèi)容.需留意的是,成本計(jì)算公式和前面調(diào)度(排程)的公式是不同的,區(qū)別在于批量分割的影響.比如,如果10個(gè)能力單位同時(shí)開工,排程時(shí)間縮短10倍,但是成本計(jì)算不受影響,因?yàn)槌杀臼?/p>
按單個(gè)能力單位耗時(shí)的累加核算的.這個(gè)地方很容易出錯(cuò),如果填寫不正確,往往造成調(diào)度或者成本核算的錯(cuò)誤.)
工作中心: 9992切割/9995裝配/9996檢驗(yàn)和交付
準(zhǔn)備:應(yīng)當(dāng)輸入/沒有檢查/沒有檢查
機(jī)器:沒有檢查/沒有檢查/沒有檢查
工時(shí):應(yīng)當(dāng)輸入/應(yīng)當(dāng)輸入/應(yīng)當(dāng)輸入
(其他參數(shù)與上同)
5.13新建機(jī)器工時(shí)類別工作中心
SAP菜單->后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工作中心->工作中心->CR01-創(chuàng)建輸入內(nèi)容:
工廠: P999
工作中心: 9993油漆/9994預(yù)裝配
工作中心類別: 0001(“0001”指機(jī)器工時(shí)類工作中心)
負(fù)責(zé)人員: 999
用途: 001
標(biāo)準(zhǔn)值碼: SAP1
準(zhǔn)備:應(yīng)當(dāng)輸入
機(jī)器:應(yīng)當(dāng)輸入
工時(shí):應(yīng)當(dāng)輸入
能力: MASHINE
加工公式: SAP002
其余參數(shù)與5.12同
5.14新建工藝路線
SAP菜單->后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工藝路線->工藝路線->標(biāo)準(zhǔn)工藝路線->CA01-創(chuàng)建
輸入內(nèi)容:
物料: F999-100
工廠: P999
組計(jì)數(shù)器: 1(SAP中工藝路線是通過組編碼和組計(jì)數(shù)器兩者來編號的.組計(jì)數(shù)器可以定義一個(gè)產(chǎn)品的多條工藝路線.比如當(dāng)不同的批量大小時(shí)可以用不同的工藝路線.我們這里只維護(hù)一條工藝路線)
用途: 1(“1”指該工藝路線是為生產(chǎn)服務(wù)的.在SAP中還可以定義其他用途的工藝路線,如設(shè)計(jì)的,設(shè)備維護(hù)的等等)
狀態(tài): 4(“4”指該工藝路線是已下達(dá)的狀態(tài),可以進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù))
工序
工序: 0010/0020/0030/0040/0050(各道工序的編碼)
工作中心: 9991/9992/9994/9995/9996(各道工序發(fā)生的工作中心)工廠: P999
控制: ZKM1(可不輸,系統(tǒng)會(huì)根據(jù)工作中心自動(dòng)建議控制碼)
準(zhǔn)備:-/20/30/-/-
機(jī)器:-/-/20/-/-
工時(shí): 20/50/20/40/10
順序(新增并行順序)
序列: 1(指并行順序的編號)
分工序: 0010(指完成“0010”工序后開始該并行作業(yè))
返回工序: 0030(指完成該并行工序后,返回“"0030”工序)
工作中心: 9993
控制碼: ZKM1
準(zhǔn)備: 40
機(jī)器: 40
工時(shí): 20
新建分配(定義各種原材料分別在哪個(gè)工序投料)
作業(yè): 0010(工作中心9991)/0030(工作中心9994)/0030/0030/0010(工作中心9993)
5.15拆分工序
(頤寧公司的人工類產(chǎn)能和機(jī)器類產(chǎn)能都是由10組產(chǎn)能單位構(gòu)成的.我們需要在產(chǎn)成品的工藝路線中決定,生產(chǎn)訂單是在一個(gè)產(chǎn)能單位上的順序生產(chǎn),還是要將生產(chǎn)訂單的數(shù)量拆分到各產(chǎn)能單位上生產(chǎn).這個(gè)控制參數(shù)是在各工序上的,它會(huì)影
響訂單排程的時(shí)間.本步驟中,我們將工藝路線中的所有工序都設(shè)定為需要按產(chǎn)能單位拆分.)
SAP菜單->后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->工藝路線->工藝路線->標(biāo)準(zhǔn)工藝路線->CA02-更改
輸入內(nèi)容:
物料: F999-100
工廠: P999
雙擊各工序,(含標(biāo)準(zhǔn)順序與并行順序)
所需分解: v
5.16新建產(chǎn)成品的生產(chǎn)計(jì)劃視圖
SAP菜單->后勤->生產(chǎn)->主數(shù)據(jù)->物料主記錄->物料->創(chuàng)建(特殊)->MMF1-成品
創(chuàng)建視圖“工作計(jì)劃”
輸入內(nèi)容:
工廠: P999
生產(chǎn)調(diào)度員: 999
生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件: 000001
第四篇：SAP補(bǔ)貨和需求計(jì)劃筆記
補(bǔ)貨計(jì)劃和需求計(jì)劃操作說明
1、檢查要做補(bǔ)貨計(jì)劃的商品主數(shù)據(jù)是否有預(yù)測參數(shù)文件，如果商品主數(shù)據(jù)不全就要?jiǎng)?chuàng)建MRP參數(shù)文件，事務(wù)代碼是MMD1增，MMD2改，MMD3顯；
2、創(chuàng)建預(yù)測參數(shù)文件，輸入事務(wù)碼：MP80，事務(wù)碼：MP81是修改預(yù)測參數(shù)文件，事務(wù)碼：MP82是刪除預(yù)測參數(shù)文件；
3、設(shè)置字段的固定值和默認(rèn)值
4、進(jìn)入數(shù)據(jù)屏幕查看設(shè)置，檢查無誤后保存；
5、修改該商品主數(shù)據(jù)的后勤：分銷中心里的預(yù)測參數(shù)文件、預(yù)測值、消耗值等信息，事務(wù)碼是MM42
6、執(zhí)行預(yù)測，事務(wù)代碼是MP30；
7、查看預(yù)測值；
8、查看歷史值
10、執(zhí)行并保存設(shè)置參數(shù)；
11、創(chuàng)建計(jì)劃周期和送貨周期，事務(wù)代碼是MD25（增），MD26（改），MD27（顯）
12、修改計(jì)劃日歷：期間
13、選擇周期間的計(jì)劃規(guī)則后保存；
14、修改商品主數(shù)據(jù)信息；
15、運(yùn)行需求計(jì)劃，事務(wù)代碼是：MD01（計(jì)劃范圍+地點(diǎn)+計(jì)劃日期），MD02（商品+地點(diǎn)），MD03（根據(jù)商品+地點(diǎn)+計(jì)劃日期）
16、查看庫存/需求清單，事務(wù)代碼是： MD04
16、打開采購申請，事物代碼是：ME51N，按上圖采購申請?zhí)柌樵兿到y(tǒng)自動(dòng)創(chuàng)建的采購需求計(jì)劃
17、可以把多個(gè)采購申請合并在一個(gè)訂單里，事務(wù)代碼是ME59N，也可以單獨(dú)審批；
第五篇：SAP學(xué)習(xí)計(jì)劃（寫寫幫整理）
sap的計(jì)劃類型 26 1 預(yù)測及sop（銷售與運(yùn)作計(jì)劃）2 主生產(chǎn)計(jì)劃
分銷資源計(jì)劃（drp）4 物料需求計(jì)劃及庫存控制 5 長期計(jì)劃編制和模擬 6 能力需求計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃有各種類型，從預(yù)測和sop開始，主生產(chǎn)計(jì)劃、mrp、drp、長遠(yuǎn)計(jì)劃、粗能力計(jì)劃和詳細(xì)能力計(jì)劃。所有這些類型將在下面說明。特別是用戶友好的表格式和圖形式的計(jì)劃界面將使你的計(jì)劃更加具有互動(dòng)性和透明性。1.1預(yù)測及sop（銷售與運(yùn)作計(jì)劃）1.1.1主要特征：
l sop連接銷售計(jì)劃與生產(chǎn)，并充分集成銷售信息系統(tǒng)與主生產(chǎn)計(jì)劃。l 你可以使用靈活的計(jì)劃層次。l sop提供各種預(yù)測工具，預(yù)測可以基于系統(tǒng)中的任何時(shí)間序列數(shù)據(jù)。l 你可以用sop進(jìn)行任何資源的集成的粗能力計(jì)劃（包括物料）。l 用戶的界面（sop計(jì)劃表）可以由用戶設(shè)定。l 你可以將sop的結(jié)果用于管理報(bào)告及執(zhí)行層控制。1.1.1.1預(yù)測及sop概述
預(yù)測及銷售與運(yùn)作計(jì)劃（sop）是你的后勤管理和公司計(jì)劃部門不可缺少的工具。從你的銷售期望值和運(yùn)作預(yù)算開始，你用它們?yōu)槟愎镜倪\(yùn)作層編制現(xiàn)實(shí)和協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃。sop的輸出信息決定為了支持你的銷售計(jì)劃，你公司需要提供的生產(chǎn)、工程、及財(cái)務(wù)資源的數(shù)量。
計(jì)劃及定期修訂的目標(biāo)計(jì)劃都要根據(jù)準(zhǔn)確的銷售預(yù)測及有效的運(yùn)作計(jì)劃。通過r/3你可以主動(dòng)地把來自各種來源的信息集成到一套計(jì)劃中。然后你可以均衡你的供應(yīng)鏈管理，調(diào)整服務(wù)水準(zhǔn)并優(yōu)化你的經(jīng)營業(yè)績。銷售與運(yùn)作計(jì)劃還有助于促進(jìn)你公司計(jì)劃人員之間的交流與合作。
你的銷售計(jì)劃根據(jù)來自后勤信息系統(tǒng)（lis）的運(yùn)作數(shù)據(jù)和來自經(jīng)營規(guī)劃（co-pa）系統(tǒng)的預(yù)算數(shù)據(jù)。你可以用lis，co-pa，或sop來預(yù)測你未來的銷售額。
歷史數(shù)據(jù) 預(yù)算
后勤信息系統(tǒng) sop（銷售與運(yùn)作計(jì)劃）經(jīng)營規(guī)劃（co—pa）統(tǒng)計(jì)
獨(dú)立需求 mps（主生產(chǎn)計(jì)劃）
主計(jì)劃（計(jì)劃訂單）
配套件及原材料
采購 mrp（物料需求計(jì)劃）生產(chǎn)（sfc）（mm采購）
清購單 計(jì)劃訂單
圖4-1：從銷售計(jì)劃至生產(chǎn)計(jì)劃的業(yè)務(wù)流程 1.1.1.2預(yù)測
在sop你執(zhí)行并調(diào)整你的預(yù)測，將它們從一個(gè)高層的角度分解到產(chǎn)品層。r/3可在任何匯集的計(jì)劃層級——與生產(chǎn)或銷售有關(guān)的層級等級進(jìn)行預(yù)測。系統(tǒng)可以自動(dòng)地分解你的預(yù)測。1.1.1.3能力均衡
你建立相應(yīng)的生產(chǎn)率并定義所需的庫存及供應(yīng)天數(shù)。對工作中心組或瓶頸工作中心進(jìn)行粗能力計(jì)劃（rccp）來平衡你的能力利用。你還可以核實(shí)其它資源的需求。1.1.1.4轉(zhuǎn)換至mps和mrp 最后，你從你的生產(chǎn)率生成獨(dú)立需求并將它們轉(zhuǎn)送到主生產(chǎn)計(jì)劃（mps）或物料需求計(jì)劃（mrp）。
1.1.1.5用戶友好的計(jì)劃表 sop允許你能很方便地在一張計(jì)劃表上更新和對比銷售預(yù)測和生產(chǎn)率。計(jì)劃表以時(shí)段為列欄目，時(shí)段長可定義為周、月、會(huì)計(jì)期、或天，行欄目表示關(guān)鍵數(shù)據(jù)如銷售預(yù)測、生產(chǎn)率、庫存水準(zhǔn)、供應(yīng)天數(shù)及目標(biāo)庫存量等。
計(jì)劃對象靈活定義
靈活選擇計(jì)劃數(shù)據(jù) 國家：法國 地區(qū)：東部
產(chǎn)品類：食品
m 1/96 m 2/96 m 3/96 m 4/96 銷售預(yù)測 200 100 200 100 內(nèi)部需求 50 20 30 10 總需求 250 120 230 110 目標(biāo)庫存 100 100 150 120 生產(chǎn) 350 120 280 80 通過用戶定義的宏指令自動(dòng)計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)
圖4-2：靈活的sop計(jì)劃表 1.1.1.6應(yīng)用sop sop計(jì)劃表可以按照你的需要進(jìn)行用戶化，不僅包括了銷售和生產(chǎn)信息，還可以包括采購需求、發(fā)貨、庫存水準(zhǔn)、未結(jié)訂單及庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)等信息。這將使實(shí)際的經(jīng)營狀況更加透明，并能提供可行性核查及市場決策，從而改進(jìn)你的計(jì)劃工作質(zhì)量。
計(jì)劃期可以延伸到過去和將來。你可以非常靈活地跟蹤過去的計(jì)劃數(shù)據(jù)，市場需求預(yù)期，進(jìn)行“如果怎樣—將會(huì)怎樣”的模擬等。你甚至可以把各種事件的效果（如促銷和特殊交易）也包括進(jìn)去。
用sop的版本控制功能，你可以對一個(gè)計(jì)劃層級的內(nèi)容進(jìn)行多個(gè)“如果怎樣—將會(huì)怎樣”的模擬。強(qiáng)有力的報(bào)告工具使你能得到關(guān)于計(jì)劃狀況和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的總體信息和詳細(xì)信息。1.1.2在計(jì)劃層級預(yù)測 1.1.2.1靈活的計(jì)劃層級 sop幫助你在匯集的計(jì)劃層次編制計(jì)劃，同時(shí)，也可以在產(chǎn)品項(xiàng)目層進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃。你可以定義多至9層計(jì)劃層級。通常這些層級是銷售領(lǐng)域和“產(chǎn)品系列”。你開始從任何匯集層自頂向下編制計(jì)劃然后用預(yù)先定義的、或歷史的、或?qū)嶋H的百分?jǐn)?shù)分解計(jì)劃數(shù)據(jù)。自頂向下（集中的）和自底向上（分散的）計(jì)劃可以結(jié)合使用。
匯集的 自動(dòng)匯集
無固定等級，根據(jù)用戶
畫面靈活匯集
分解的 自動(dòng)分解
數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在最詳細(xì)的層次
分解使用：
固定系數(shù)
歷史系數(shù)
現(xiàn)有的計(jì)劃值
圖4-3：匯合和分解計(jì)劃數(shù)據(jù)
計(jì)劃層級可以如下例建立： l 國家（美國，加拿大，墨西哥，??）l 地區(qū)（東部，南部，西部，??）l 產(chǎn)品系列（啤酒，巧克力，??）l 產(chǎn)品 l 客戶
在r/3中，你可以根據(jù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)類別定義公司特定的計(jì)劃層級。你甚至可以定義你自己的計(jì)劃對象，并提供更新它們用的邏輯程序。
你可以維護(hù)同一個(gè)計(jì)劃層級的不同版本。這樣，在你下達(dá)計(jì)劃時(shí)，你就可以模擬和對比不同的方案。一種計(jì)劃方法是讓系統(tǒng)立即將數(shù)據(jù)分解，一直分解到最底層并儲(chǔ)存在那里。其它層次的計(jì)劃數(shù)據(jù)在運(yùn)行時(shí)再從最底層匯集上來。這樣可以保證所有層次計(jì)劃的一致性。
另一種方法是在每個(gè)層次單獨(dú)地編制計(jì)劃，而讓系統(tǒng)將計(jì)劃數(shù)據(jù)單獨(dú)存儲(chǔ)在各個(gè)層次。1.1.2.2產(chǎn)品組
除了計(jì)劃層次外，你還可以定義產(chǎn)品組的層次，使產(chǎn)品系列或產(chǎn)品類別模塊化。系統(tǒng)不限制層次的數(shù)量。你可以對產(chǎn)品組預(yù)測銷售量并計(jì)劃你的生產(chǎn)率。你可以在產(chǎn)品組或產(chǎn)成品層次為粗能力計(jì)劃建立負(fù)荷圖表。你可以對產(chǎn)品組的組成規(guī)定分解的百分比，例如： 一個(gè)服裝廠建立一個(gè)分銷點(diǎn)，用于銷售各種尺碼的服裝并從總的計(jì)劃銷售量中用它來計(jì)算每種尺碼的計(jì)劃銷售量。
你也可以在產(chǎn)品組層級累積數(shù)據(jù)，然后讓系統(tǒng)按產(chǎn)品組組成的計(jì)劃數(shù)量計(jì)算產(chǎn)品系列的總量。
1.1.2.3預(yù)測 r/3的預(yù)測模塊是一個(gè)通用的工具。不論你在在sop或其它r/3模塊，預(yù)測的功能都是一樣的。預(yù)測還同獲利性分析（co-pa）及物料管理（mm）集成。你在這些模塊根據(jù)你計(jì)劃活動(dòng)的重要性來預(yù)測。在sop模塊預(yù)測的目的是： l 從歷史銷售數(shù)據(jù)生成銷售預(yù)測，同時(shí)注意到未來的變化和趨勢。l 生成后勤系統(tǒng)中任何信息項(xiàng)目的預(yù)測。
預(yù)測質(zhì)量取決于歷史數(shù)據(jù)的數(shù)量和質(zhì)量。在標(biāo)準(zhǔn)的r/3系統(tǒng)，任何后勤數(shù)據(jù)都可以用來作為預(yù)測的輸入值，如銷售、采購或發(fā)貨。這樣你可以選擇對你的業(yè)務(wù)有意義的數(shù)據(jù)，并比較各個(gè)預(yù)測值，以得到可能性最大的結(jié)論。
如果你不得不處理大量項(xiàng)目時(shí)，你可以在后臺(tái)生成預(yù)測?；蛘?，你可以在互動(dòng)模式下進(jìn)行預(yù)測，并采用r/3的集成業(yè)務(wù)圖表，以得到更好的視覺效果。這種方法支持對關(guān)鍵項(xiàng)目狀態(tài)的詳細(xì)研究。
1.1.2.4隨機(jī)模型及算法
根據(jù)以下任何一個(gè)隨機(jī)模型進(jìn)行預(yù)測： l平均移動(dòng)
l 指數(shù)平滑常數(shù)模型 l 指數(shù)平滑趨勢模型 l 指數(shù)平滑季節(jié)性模型
l 組合趨勢/指數(shù)平滑季節(jié)性模型 r/3可以用最適用分析來自動(dòng)地選擇隨機(jī)模型，你也可以人工選擇模型。在每周或每月數(shù)據(jù)更新時(shí)，系統(tǒng)將核查模型的有效性，并在實(shí)際數(shù)據(jù)顯著偏離模型時(shí)發(fā)出警告信號。r/3計(jì)算平均移動(dòng)時(shí)，可以加權(quán)或不加權(quán)。一次和二次指數(shù)平滑是多數(shù)預(yù)測算法的基礎(chǔ)。winter程序是季節(jié)性模型的基礎(chǔ)。1.1.2.5預(yù)測圖表（forecast profile）
在你為預(yù)測選擇模型及模型參數(shù)時(shí)，你定義“預(yù)測圖表“。圖表有助于預(yù)測用法的可靠性和標(biāo)準(zhǔn)化。在一個(gè)曲線中通過對一個(gè)特定業(yè)務(wù)目的定義預(yù)測參數(shù)時(shí)，你保證重復(fù)預(yù)測使用參數(shù)的一致性。
1.1.2.6事件（event）
當(dāng)你計(jì)劃你的未來的銷售額及產(chǎn)量時(shí)，你不能僅僅根據(jù)預(yù)測得出的計(jì)劃數(shù)據(jù)。你還要運(yùn)用你的有關(guān)未來市場趨勢、計(jì)劃促銷和產(chǎn)品系列變化的知識。r/3提供你有可能用 “事件”來預(yù)計(jì)預(yù)期的業(yè)務(wù)環(huán)境對你的預(yù)測結(jié)果的影響。
事件是用個(gè)別預(yù)測周期的修正數(shù)據(jù)表格表示的。修正數(shù)據(jù)可以用百分?jǐn)?shù)或正負(fù)差異表示。你可以定義數(shù)量不限的事件，并將之分配到相應(yīng)的預(yù)測項(xiàng)目中。系統(tǒng)可以匯總多個(gè)重疊事件的結(jié)果。r/3應(yīng)用程序模塊 后勤信息系統(tǒng) 數(shù)學(xué)預(yù)測工具 預(yù)測結(jié)果 sd symbol 105 f marlett s 7.5i 每要求日期銷售訂單 symbol 105 f marlett s 7.5i_指數(shù)平滑 初始的 修正的
mm symbol 105 f marlett s 7.5i 每確認(rèn)日期銷售訂單 symbol 105 f marlett s 7.5i_winter模型 100 150 pp symbol 105 f marlett s 7.5i 發(fā)貨訂單 200 180 pm symbol 105 f marlett s 7.5i 計(jì)劃訂單 事件管理 100 120 fi symbol 105 f marlett s 7.5i 運(yùn)行作業(yè)計(jì)劃 symbol 105 f marlett s 7.5i 市場活動(dòng) 280 180 ?? symbol 105 f marlett s 7.5i_工作中心 symbol 105 f marlett s 7.5i_競爭對手信息 300 110 symbol 105 f marlett s 7.5iy貨物接受 等外部數(shù)據(jù) 400 320 ?? ?? 100 90 圖4-5：在預(yù)測過程中事件的作用 1.1.3粗能力計(jì)劃
在任何計(jì)劃層級，編制你的關(guān)鍵資源計(jì)劃，并用能力均衡功能來平衡它們的利用率。你可以用負(fù)荷圖表（“粗能力計(jì)劃圖表”）連接計(jì)劃資源的消耗量與產(chǎn)成品的生產(chǎn)率。例如你用單位時(shí)間的生產(chǎn)單位定義瓶頸工作中心或生產(chǎn)線的能力，再查看生產(chǎn)率的變化對能力負(fù)荷的影響。
在粗能力計(jì)劃中你不僅計(jì)劃機(jī)器和人工的能力，還可以計(jì)劃費(fèi)用、工具、關(guān)鍵零件或原材料。你可以直接從計(jì)劃的生產(chǎn)率預(yù)測原材料需求。你不需要通過mrp或單個(gè)預(yù)測等更復(fù)雜的方式來生成原材料需求。資源 第一周 第二周 第三周 第四周 單位
原材料1 2 — — — pc 原材料13 — 3 — — pc 工作中心1 2 — 2 2 h 工作中心2 — — 3 3 h 費(fèi)用 10 20 20 30 usd 圖4-6：資源計(jì)劃負(fù)荷圖表
你可以連接負(fù)荷圖表至各種業(yè)務(wù)處理。業(yè)務(wù)處理不僅限于生產(chǎn)，你也可以為市場、銷售和工程計(jì)劃所需利用的資源。
例如；
一家廚房用具廠生產(chǎn)微波爐，每臺(tái)平均需用鋼板0.5m2。鋼板的消耗量直接由微波爐的產(chǎn)量決定而與型號無關(guān)。在產(chǎn)品組“微波爐”的負(fù)荷圖表建立這種資源消耗的關(guān)系。然后r/3根據(jù)計(jì)劃的生產(chǎn)率計(jì)算鋼板的需求量。1.2主生產(chǎn)計(jì)劃 1.2.1主要特征： l r/3主計(jì)劃模塊包括需求管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理及主生產(chǎn)計(jì)劃（mps）。l 需求管理與銷售與運(yùn)作計(jì)劃（sop）及銷售與分銷的計(jì)劃功能完全集成。l 可以根據(jù)生產(chǎn)率或根據(jù)詳細(xì)工藝路線進(jìn)行集成的能力計(jì)劃。l mps可以在任何計(jì)劃層進(jìn)行也可以在多個(gè)層次進(jìn)行。l 在最終產(chǎn)品或物料層可以選擇不同的計(jì)劃策略，如按沖銷預(yù)測或訂貨生產(chǎn)編制計(jì)劃。l 訂單報(bào)告（多層）在所有的生產(chǎn)層次顯示作業(yè)計(jì)劃問題。l r/3支持多地區(qū)分銷資源計(jì)劃（drp）。1.2.2主計(jì)劃概述
主計(jì)劃建立和維護(hù)產(chǎn)成品的作業(yè)計(jì)劃，及/或用銷售訂單、預(yù)測或補(bǔ)充庫存計(jì)劃建立和維護(hù)個(gè)別重要零部件的需求計(jì)劃。
在以下一個(gè)或幾個(gè)r/3模塊中通過預(yù)測需求建立主計(jì)劃： l 銷售信息系統(tǒng)（sis）l 銷售及運(yùn)作計(jì)劃（sop）l 基于沖銷預(yù)測的計(jì)劃 l 預(yù)算計(jì)劃（co-pa）
當(dāng)你輸入銷售訂單時(shí)，r/3自動(dòng)建立獨(dú)立需求件的需求量并能立即在主計(jì)劃上看到。r/3主計(jì)劃模塊包括需求管理、主生產(chǎn)計(jì)劃及長遠(yuǎn)計(jì)劃等功能模塊。
“典型的”計(jì)劃層次包括以下計(jì)劃層次：sop、需求管理、主生產(chǎn)計(jì)劃（mps）和物料需求計(jì)劃（mrp）。但是，由于r/3系統(tǒng)的靈活性，必要時(shí)，你可以組合這些計(jì)劃層次。
需求管理是用來建立和維護(hù)計(jì)劃的獨(dú)立需求和客戶需求的。它構(gòu)成預(yù)測同mps或mrp的界面?？梢越讉€(gè)需求版式以便比較──尤其在做長遠(yuǎn)計(jì)劃時(shí)更有必要。mps是一種用來計(jì)劃關(guān)鍵物料或?qū)ιa(chǎn)過程有較大影響物料的計(jì)劃工具。這樣的物料標(biāo)志為主計(jì)劃項(xiàng)目，在計(jì)劃時(shí)必須特別慎重。
一旦主計(jì)劃員核查了mps并對其結(jié)果表示滿意后，物料清單將被展開并運(yùn)行mrp來計(jì)算各個(gè)子件的相關(guān)需求。
r/3對最終產(chǎn)品的mps和mrp計(jì)劃策略將在下面說明。1.2.3用銷售訂單沖銷預(yù)測的計(jì)劃策略
這是典型的mrp ii計(jì)劃策略。對基于銷售訂單的生產(chǎn)環(huán)境，經(jīng)常需要提前生產(chǎn)或采購某些裝配件或原材料。這樣做，盡管生產(chǎn)周期很長，但你卻可以保證較短的交貨期。你借助獨(dú)立需求進(jìn)行初始計(jì)劃（開始還沒有任何銷售訂單），然后在稍后的日期用接到的銷售訂單沖銷。用這種計(jì)劃方法采購原材料和生產(chǎn)裝配件或產(chǎn)成品，并保有一定的庫存量。為了高效和有效地編制計(jì)劃，有幾種策略可供應(yīng)用?，F(xiàn)說明如下：
1.2.3.1用總裝件編制計(jì)劃
在這種計(jì)劃策略，編制計(jì)劃是通過在產(chǎn)成品層次輸入計(jì)劃的獨(dú)立需求量，然后同時(shí)產(chǎn)生生產(chǎn)和采購計(jì)劃。接到的銷售訂單沖銷了一部分計(jì)劃的獨(dú)立需求量而未被沖銷的剩余計(jì)劃數(shù)量將增加產(chǎn)成品的庫存。如果接篇二：sap計(jì)劃策略總結(jié) 1.策略對比
sap下針對企業(yè)的生產(chǎn)模式和計(jì)劃策略，主要分為以下幾種： mts：按庫存生產(chǎn)，銷售訂單與生產(chǎn)訂單無直接關(guān)聯(lián)，一般根據(jù)銷售預(yù)測（即獨(dú)立需求）安排生產(chǎn)或提前備料； mto：按單生產(chǎn)，銷售訂單與生產(chǎn)訂單直接關(guān)聯(lián)，產(chǎn)品一般不具備通用性，根據(jù)客戶特殊需求定制。
ato：按訂單組裝，如計(jì)劃策略82，屬于mto的一種特殊模式，其產(chǎn)成品的生產(chǎn)過程只是對零部件進(jìn)行簡單的裝配或機(jī)加工；特點(diǎn)有：a)產(chǎn)品零部件直接通過設(shè)置安全庫存或獨(dú)立需求提前采購、生產(chǎn)；b)產(chǎn)成品的生產(chǎn)訂單在銷售訂單創(chuàng)建時(shí)自動(dòng)生成，并對所有組件進(jìn)行atp檢查，以此確認(rèn)產(chǎn)成品的交期和數(shù)量。eto：按訂單設(shè)計(jì)，一般為批量小（單件居多）的項(xiàng)目管理式的產(chǎn)品，邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)，常與ps模塊相結(jié)合，代表行業(yè)有裝備制造、建安等。1.3.補(bǔ)充說明-物料主數(shù)據(jù)相關(guān)設(shè)置
計(jì)劃物料和計(jì)劃工廠均用來指明銷售訂單所消耗pir的來源，比如一類閥門產(chǎn)品，只有銷售
時(shí)的顏色不能確定，剛可設(shè)置一不帶顏色的閥門料號為a，紅色閥門料號為b，在物料b中指明計(jì)劃物料為a，則針對a設(shè)置pir進(jìn)行備料，銷售訂單中包含b時(shí)，則會(huì)消耗a的pir。
“獨(dú)立/集中”標(biāo)識用來區(qū)分mto(或52策略)產(chǎn)品下層專用物料、通用物料的需求處理。2.后臺(tái)邏輯
先看計(jì)劃策略的配置界面（opps）：
這里是將獨(dú)立需求的需求類型（requirement type，圖例中的vsf）與客戶需求的需求類型（requirement type，圖例中的ksv）組合起來，并顯示相應(yīng)的需求分類信息（requirement class，由需求類型帶出，圖例中獨(dú)立需求的需求分類為101，客戶需求的需求分類為050）。
下圖5處標(biāo)記均從需求分類中自動(dòng)帶出來。
所以配置的順序?yàn)椋?/p>
2.1.定義需求分類(ompo/ovzg/opps)a.獨(dú)立需求的需求分類，使用事務(wù)代碼ompo定義；
“計(jì)劃標(biāo)識”分三種：“1.凈需求計(jì)劃”如10和40，需求考慮庫存、制造、采購的需求量；“2.毛需求計(jì)劃”，如11，不考慮庫存、制造、采購的需求量；“2.“單項(xiàng)計(jì)劃”，如52，50，項(xiàng)目需求與其它項(xiàng)目供需無關(guān)。
“消耗標(biāo)識”定義獨(dú)立需求是否被銷售訂單消耗：“空白”代表不消耗，如10，11；“1 消耗計(jì)劃組件”代表被消耗，且影響到組件，如40；“2 消耗計(jì)劃無組件” 代表被消耗，不影響到組件，如52（52的下層物料如果設(shè)定了“獨(dú)立/集中”標(biāo)識為“1 單獨(dú)需求”，成品獨(dú)立需求mrp后該物料不考慮庫存，會(huì)跑出相應(yīng)數(shù)量的計(jì)劃訂單，銷售訂單來了之后再運(yùn)行mrp，該物料的計(jì)劃訂單的數(shù)量才會(huì)減去庫存數(shù)）。ps，同時(shí)影響銷售訂單與獨(dú)立需求的消耗的還有客戶需求中的“分配的標(biāo)識”。b.客戶需求的需求分類，使用事務(wù)代碼ovzg定義；
“可用量”此處有如果關(guān)閉，但是“分配的標(biāo)識”等設(shè)定了消耗關(guān)系，則so中atp檢查獨(dú)立需求；如果開啟，則后續(xù)銷售訂單可根據(jù)ovz9中的規(guī)則進(jìn)行atp檢查。
“請求轉(zhuǎn)移”此處為銷售訂單需求傳遞的總開關(guān)，這里關(guān)了，后須計(jì)劃行類別就全關(guān)了，這里打開，在計(jì)劃行類別和dn里還可以打開和關(guān)閉。
“分配的標(biāo)識”與“消耗標(biāo)識”的功能相同，詳見上文說明。
“沒有mrp”標(biāo)識銷售訂單是否參與mrp，空白代表so影響mrp。
上面截圖中，科目類別與評估類別，使用opps配置（co路徑）。在mto中，“帳戶分配”（科目指派種類）分e和m，e需要對銷售訂單進(jìn)行結(jié)算，需要在銷售訂單中指定“結(jié)果分析碼”和“結(jié)算規(guī)則”，同時(shí)為了結(jié)算，還應(yīng)對銷售訂單設(shè)置技術(shù)關(guān)閉等狀態(tài)，m不需要對銷售訂單結(jié)算；“評估類型”（評價(jià)）分三種，空白代表無庫存評估，收貨成本直接進(jìn)科目，庫存有數(shù)量無金額，m代表庫存成本按銷售訂單評估，數(shù)量、金額記在mska/ebew，可用mbbs查看，a代表庫存成本按物料，數(shù)量、金額記在mska/mbew，不可用mbbs查看。篇三：sap-mm-計(jì)劃交貨時(shí)間
計(jì)劃交貨時(shí)間（planned delivery time）計(jì)劃交貨時(shí)間（planned delivery time）
1、計(jì)劃交貨時(shí)間的定義
計(jì)劃交貨時(shí)間是指采購單據(jù)創(chuàng)建（單據(jù)日期）到采購訂單收貨之間所需要的預(yù)計(jì)時(shí)間，該日期可以根據(jù)歷史記錄取平均值，也可以是根據(jù)供應(yīng)商對我方的承諾。
2、計(jì)劃交貨時(shí)間的維護(hù)
在物料主數(shù)據(jù)中維護(hù)計(jì)劃交貨時(shí)間。
如果該物料有多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行供貨，不同的供應(yīng)商有不同的計(jì)劃交貨時(shí)間，則物料主數(shù)據(jù)的計(jì)劃交貨日期取多個(gè)供應(yīng)商的計(jì)劃交貨日期的算術(shù)平均值。
創(chuàng)建采購信息記錄或者計(jì)劃協(xié)議時(shí)的默認(rèn)的計(jì)劃交貨時(shí)間取自物料主數(shù)據(jù)的計(jì)劃交貨時(shí)間，均可更改。創(chuàng)建采購訂單時(shí)，優(yōu)先引用采購信息記錄中的計(jì)劃交貨時(shí)間，在采購訂單中可更改。
3、計(jì)劃交貨時(shí)間對采購業(yè)務(wù)以及mrp的影響 1）、當(dāng)手工創(chuàng)建采購訂單時(shí)，采購訂單中默認(rèn)的交貨日期等于當(dāng)前日期+計(jì)劃交貨時(shí)間 2）、如下圖所示（事務(wù)代碼md04），在運(yùn)行mrp時(shí)，系統(tǒng)首先根據(jù)對原材料的需求日期（7月1日）減去收貨處理時(shí)間1天，得到物料的計(jì)劃交貨日期6月30日，在根據(jù)計(jì)劃交貨日期減去計(jì)劃交貨時(shí)間倒退得到采購申請的批準(zhǔn)日期。采購申請的批準(zhǔn)（審批/release）日期意味著采購訂單最遲這一天發(fā)布給供應(yīng)商，否則將會(huì)出現(xiàn)交貨延誤。在處理采購申請的事務(wù)代碼（me56/57/58）中，也可使用該日期(審批日期)查詢采購申請。
3)、后臺(tái)可針對工廠或者mrp組設(shè)置外部采購的缺省值（事務(wù)代碼omdt）
可設(shè)置mrp運(yùn)行時(shí)計(jì)劃交貨時(shí)間是取自物料主數(shù)據(jù)還是取自采購信息記錄/計(jì)劃協(xié)議。
備注：若要使用來自于采購信息記錄的計(jì)劃交貨時(shí)間，同時(shí)還需維護(hù)貨源清單（me01），并且貨源清單中的供應(yīng)商與采購信息記錄相同。
4、系統(tǒng)根據(jù)歷史記錄統(tǒng)計(jì)實(shí)際的交貨時(shí)間，并可更新主數(shù)據(jù)（事務(wù)代碼：wpdtc）如下圖所示，系統(tǒng)將會(huì)將查找供應(yīng)商為112644或者采購物料為zh0012hy01zzz的采購單據(jù)（采購訂單/計(jì)劃協(xié)議）的收貨記錄。
點(diǎn)擊按鈕“擴(kuò)展”，可以看到明細(xì)的信息。本例中，采購單據(jù)有二行，第一行分批收貨，第二行一次性收貨。
系統(tǒng)首先計(jì)算出采購單據(jù)的第一行的實(shí)際的交貨時(shí)間（收貨日期減去單據(jù)日期），由于采用了分批交貨，因此需要按照收貨數(shù)量進(jìn)行加權(quán)平均，最后得到加權(quán)平均后的加權(quán)pdt，為121.25天。
再計(jì)算出第二行的實(shí)際的交貨時(shí)間，140天。
最后，所有行進(jìn)行算術(shù)平均，得到交貨時(shí)間為（121.25+140）/2 = 131天
點(diǎn)擊按鈕“更改計(jì)劃交貨時(shí)間”，則可以將根據(jù)歷史記錄計(jì)算出的實(shí)際交貨周期更新物料主數(shù)據(jù)和采購信息記錄。
若該物料存在多條信息記錄（供應(yīng)商），則該物料的交貨時(shí)間為多條記錄的算術(shù)平均數(shù)，如下圖所示，物料zroh11有二個(gè)供應(yīng)商，一個(gè)實(shí)際的交貨周期為0天，另外一個(gè)實(shí)際的交貨周期為4天，則物料的交貨時(shí)間變?yōu)?天。
5、長周期物料的處理
假設(shè)產(chǎn)成品的需求周期覆蓋未來三個(gè)月，而部分長周期物料的計(jì)劃交貨周期超過三個(gè)月，很顯然這些物料的采購不能僅根據(jù)mrp運(yùn)算得到采購需求。
或者通過運(yùn)行長期模擬計(jì)劃，在長期模擬計(jì)劃中，獨(dú)立需求的覆蓋日期可以更長，譬如六個(gè)月，然后根據(jù)長期模擬計(jì)劃的結(jié)果，創(chuàng)建采購訂單。
或者就是完全根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，去年同期數(shù)據(jù)，手工下達(dá)采購訂單。
6、總結(jié)：篇四：sap生產(chǎn)計(jì)劃流程 sap生產(chǎn)計(jì)劃流程
1、定義生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件，生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件可以分配給物料或者生產(chǎn)計(jì)劃員。分配給物料主數(shù)據(jù)的生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)具有更高的優(yōu)先級。在創(chuàng)建生產(chǎn)訂單時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文檔將復(fù)制至生產(chǎn)訂單或流程訂單。
2、定義生產(chǎn)調(diào)度員。同時(shí)把第一步中的生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)分配給他。
3、為工廠的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單類型（pp01）和生產(chǎn)調(diào)度員定義用于生產(chǎn)訂單排程的參數(shù)，這些參數(shù)將影響生產(chǎn)訂單排程的各種操作和計(jì)算。
4、定義工廠的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單類型（pp01）和計(jì)劃、實(shí)施、成本控制和信息系統(tǒng)顯示方面的參數(shù)。在sap中，和工廠、生產(chǎn)訂單類型相關(guān)的參數(shù)是非常豐富的。
5、維護(hù)工廠的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單（pp01）和確認(rèn)相關(guān)的參數(shù)。確認(rèn)是生產(chǎn)訂單管理中的一項(xiàng)工作，既可以是針對整個(gè)訂單的，也可以是針對工序的。
6、mrp最主要的基礎(chǔ)是bom清單。此處在cs01中創(chuàng)建一個(gè)bom。
7、bom是從生產(chǎn)的成品（或半成品）角度需要多少組件。有時(shí)候，我們需要查找某個(gè)材料的用途是什么，它被用來制造什么，這時(shí)，可以使用物料所處清單，由稱之為“反查清單”。事物代碼是cs15。
8、定義工作中心負(fù)責(zé)人。公司有一些工作中心，產(chǎn)成品需要按照一定的次序在這些工作中心中執(zhí)行各道工序，sap稱之為“工藝路線”，此處，我們需要為各工作中心在后臺(tái)定義一些負(fù)責(zé)人，這些負(fù)責(zé)人會(huì)分配到工作中心的主數(shù)據(jù)中。
9、隨后定義工作中心的控制碼，它控制著工藝路線中某個(gè)工序需要執(zhí)行的業(yè)務(wù)功能，以及sap如何處理這個(gè)工序。在后面建立工作中心的時(shí)候，要把控制碼分配給工作中心作為缺省值，在隨后工藝路線定義的時(shí)候，在這個(gè)工作中心執(zhí)行的工序，就缺省使用這個(gè)控制碼了。
10、此處建立人工工時(shí)能力。在這個(gè)步驟中（cr11）統(tǒng)一核算整個(gè)工廠的人工工時(shí)能力，在后面的步驟中，當(dāng)新建人工工時(shí)類別的工作中心時(shí)，將通用的人工工時(shí)能力分配給他們。
11、同上步，新建機(jī)器工時(shí)能力。
12、新建人工工時(shí)類別工作中心。
13、新建機(jī)器工時(shí)類別工作中心。
14、在ca01中創(chuàng)建工藝路線，工藝路線和bom一樣是針對每個(gè)產(chǎn)品的。工藝路線由各道工序組成，維護(hù)該工藝路線的各道工序。工藝路線中可能存在并行順序，此處可以進(jìn)行定義。定義完成工序后，還可以定義各種原材料分別在哪個(gè)工序投料。
15、可以在ca02中修改，拆分工序，也就是把工藝路線中的所有工序設(shè)定為需要按產(chǎn)能單位拆分。
16、這時(shí)可以維護(hù)產(chǎn)成品的生產(chǎn)計(jì)劃視圖。事物碼mmf1，補(bǔ)充工作計(jì)劃視圖，把生產(chǎn)調(diào)度員和生產(chǎn)計(jì)劃參數(shù)文件輸入進(jìn)去。
17、此時(shí)工藝路線和bom已經(jīng)在系統(tǒng)中維護(hù)，接下來可以計(jì)算該成品的標(biāo)準(zhǔn)成本了。產(chǎn)品成本是pp和co最重要的集成。本處我們要定義和產(chǎn)品成本有關(guān)的重要參數(shù)：成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)。它定義了公司的產(chǎn)品成本是如何構(gòu)成的，各成本構(gòu)成和成本要素的對應(yīng)關(guān)系是如何，我們隨后將它分配給我們的工廠。
18、在成本核算中，最重要的參數(shù)是“成本核算變式”。成本核算變式是由定義成本核算不同方面的較小的參數(shù)構(gòu)成的，本步驟與定義物料、作業(yè)、間接費(fèi)用等的估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)，sap稱之為評估變式。我們使用001作為物料評估變式，同時(shí)將007評估變式分配給公司以用于訂單實(shí)際成本的計(jì)算。
19、這里定義日期控制，日期控制也是成本核算變式中的一個(gè)參數(shù)，它控制成本核算中和日期相關(guān)的內(nèi)容。20、數(shù)量結(jié)構(gòu)控制也是成本核算變式中的一個(gè)參數(shù)。這里其實(shí)就是指bom和工藝路線，所以數(shù)量結(jié)構(gòu)主要是控制系統(tǒng)如何選取bom和工藝路線用于成本核算。我們把sap中預(yù)定義的“pc01”標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量結(jié)構(gòu)附給公司。
21、定義成本核算變式，通過復(fù)制模板ppc1并加以相關(guān)修改。
22、此處公司根據(jù)產(chǎn)成品的bom和工藝路線來計(jì)算更精確的產(chǎn)品成本，來取代原來在物料主數(shù)據(jù)中估計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本，事物碼ck11n，產(chǎn)生產(chǎn)成品的成本估算，注意把成本核算日期改為當(dāng)日，以便于后面的步驟可以立即標(biāo)記和發(fā)布該成本核算。
23、把上一個(gè)步驟的產(chǎn)成品價(jià)格估算“標(biāo)記”成物料主數(shù)據(jù)的“未來價(jià)格”，事物碼ck24。這里把公司本月的帳打開了，同時(shí)把價(jià)格進(jìn)行了更新。
24、到mm03中去看產(chǎn)成品的價(jià)格標(biāo)記的結(jié)果。這時(shí)候剛才成本核算的價(jià)格出現(xiàn)在計(jì)劃價(jià)格那一欄處。
25、在ck24中發(fā)布價(jià)格，此時(shí)，該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格變成上一步中的計(jì)劃價(jià)格的數(shù)目了。在mm03中，可以看到這樣的變化。
26、以上的步驟計(jì)算并發(fā)布了產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)成本?，F(xiàn)在我們要為生產(chǎn)訂單實(shí)際成本估算分配估價(jià)變式。
27、本處按照生產(chǎn)訂單來管理生產(chǎn)。對于月末未完工的生產(chǎn)訂單，系統(tǒng)將生產(chǎn)訂單的實(shí)際成本余額轉(zhuǎn)做在制品。我們可以對在制品進(jìn)行結(jié)果分析來分析到目前為止生產(chǎn)訂單的效率。此處定義一個(gè)簡單的在制品結(jié)果分析版本。
28、定義可用性檢查組，這里我們使用系統(tǒng)預(yù)定義的檢查組02。
29、定義可用性檢查范圍。30、定義可用性檢查控制，我們定義對于標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單類型pp01，我們是否需要在訂單創(chuàng)建或下達(dá)的時(shí)候自動(dòng)檢查物料的可用性，prt（生產(chǎn)資源和工具）的可用性，產(chǎn)能的可用性，以及檢查規(guī)則等。此處復(fù)制工廠0001，類型pp01的。
31、“計(jì)劃策略組”可以說是銷售和分銷（sd）以及生產(chǎn)計(jì)劃模塊（pp）最重要的集成參數(shù)，它決定了銷售和生產(chǎn)在計(jì)劃上的銜接。這個(gè)參數(shù)是維護(hù)在物料主數(shù)據(jù)mrp3 的視圖中的。事物碼 mm02，選中視圖mrp3，對其中的策略組參數(shù)進(jìn)行維護(hù)。
32、首先明確獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求的變化。像半成品和原材料的來自于上層的需求被稱為非獨(dú)立需求，而產(chǎn)成品或者貿(mào)易商品，對它們的需求不是像半成品或原材料的需求是來自于上一層產(chǎn)成品需求的，因此稱之為獨(dú)立需求。通過事物碼md61創(chuàng)建物料的獨(dú)立需求計(jì)劃，也即周需求計(jì)劃。
33、運(yùn)行mrp之前，用md05顯示清單，此時(shí)顯示的是上次mrp運(yùn)行后的靜態(tài)數(shù)據(jù)，屏幕上方帶有時(shí)間戳。由于沒有運(yùn)行mrp，因此32步的周需求計(jì)劃還沒有傳遞過來。
34、作為33步的比較，我們來運(yùn)行md04（庫存/需求清單），可以看到，已經(jīng)將獨(dú)立需求計(jì)劃傳遞過來了，md04和md05的區(qū)別在于md04是動(dòng)態(tài)的，md05是靜態(tài)的。
35、運(yùn)行物料需求計(jì)劃，讓系統(tǒng)自動(dòng)按照bom來展開物料需求。這個(gè)可以通過運(yùn)行md02來實(shí)現(xiàn)。
40、mrp運(yùn)行有兩個(gè)主要的結(jié)果：一個(gè)是對產(chǎn)成品生成計(jì)劃訂單，另一個(gè)是對原材料產(chǎn)生采購申請。這里，我們把產(chǎn)成品的計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換成正式的生產(chǎn)訂單。可以在md04庫存/清單中直接完成轉(zhuǎn)換的操作。
41、在coois訂單信息系統(tǒng)查看生產(chǎn)訂單清單，可以看到生產(chǎn)訂單中的一些重要信息，也可以在此處進(jìn)行很多操作，比如更改生產(chǎn)訂單，打印生產(chǎn)訂單等。
42、到md04，把mrp生成的對于原材料的采購申請轉(zhuǎn)換為采購訂單。
43、對42步創(chuàng)建的采購訂單收貨migo。
44、為前面的采購訂單輸入發(fā)票，并進(jìn)行發(fā)票校驗(yàn)。事物碼miro。
45、和內(nèi)部訂單類似，生產(chǎn)訂單也是采用“狀態(tài)管理”的，前面創(chuàng)建的生產(chǎn)訂單只有“下達(dá)”后才能進(jìn)行執(zhí)行。通過co02進(jìn)行訂單下達(dá)。
46、對下達(dá)的生產(chǎn)訂單進(jìn)行訂單的執(zhí)行。此處給生產(chǎn)訂單發(fā)原材料mb1a。
47、現(xiàn)在是生產(chǎn)訂單的執(zhí)行過程，對于已完成的各道工序進(jìn)行逐個(gè)的確認(rèn)和報(bào)工co11n。
48、通過migo對生產(chǎn)訂單收貨。
49、至這一步，生產(chǎn)訂單已經(jīng)完成，在對它做技術(shù)性關(guān)閉并結(jié)算前，通過co03 顯示下生產(chǎn)訂單的成本。
50、在co02中對生產(chǎn)訂單進(jìn)行技術(shù)性完成。
51、對生產(chǎn)訂單進(jìn)行差異結(jié)算，事物碼ko88。有時(shí)候訂單的投入（指原材料、作業(yè)等的成本）要高過產(chǎn)出（產(chǎn)成品的成本），我們稱之為生產(chǎn)訂單的差異。從會(huì)計(jì)角度出發(fā)，生產(chǎn)訂單差異需要進(jìn)行結(jié)算。
52、此時(shí)可以去信息系統(tǒng)直接查看生產(chǎn)訂單的成本報(bào)表。
53、這時(shí)我們?nèi)タ磶齑?需求清單md04，可以看到庫存和需求達(dá)到了平衡。
54、把部分產(chǎn)成品的庫存從生產(chǎn)倉庫移存到銷售運(yùn)輸倉庫，這為以后的銷售和分銷做準(zhǔn)備。事物碼mb1b。
計(jì)劃邊際碼（scheduling margin key）是定義計(jì)劃擴(kuò)展的一些時(shí)間的，其中計(jì)劃邊際碼涉及的字段有四個(gè)，分別是：未清期間、產(chǎn)前緩沖時(shí)間、產(chǎn)后緩沖時(shí)間、下達(dá)期間（時(shí)間單位均為天）。
未清期間：是指計(jì)劃轉(zhuǎn)換日期需要比開始日期提前幾天，如果本來計(jì)劃開始日期是20日，未清期間設(shè)置為2，那么計(jì)劃轉(zhuǎn)換日期就應(yīng)該是18日。
產(chǎn)前(或產(chǎn)后)緩沖時(shí)間：指在正直的生產(chǎn)開始之前（或完成之后）需要經(jīng)過多少天數(shù)的等待，產(chǎn)前（產(chǎn)后）緩沖時(shí)間的設(shè)置會(huì)增加生產(chǎn)周期。
下達(dá)期間：指計(jì)劃開始下達(dá)到開始生產(chǎn)之間的天數(shù)。如果下達(dá)期間為一天，那么開始下達(dá)日期就會(huì)比生產(chǎn)開始日期提前一天。
未清期間：簡單的說就是為計(jì)劃員提供了一個(gè)提前處理的緩沖期。在逆推排產(chǎn)的邏輯下，比如mrp創(chuàng)建的計(jì)劃訂單開始日期是5日，未清期間是3天，那么假如當(dāng)前日期是1日，就還沒有進(jìn)入未清期間，此時(shí)計(jì)劃員就沒必要這么早處理計(jì)劃訂單，而如果當(dāng)前日期是3日，就在未清期間里了，此時(shí)在md04中會(huì)有一個(gè)例外消息05產(chǎn)生，用來提示計(jì)劃員可以去將這張計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單或者采購申請了，這樣就可以給計(jì)劃員充分的時(shí)間來處理訂單。如果沒有未清期間，直到5日都不會(huì)有任何提醒，到時(shí)候再來處理就有可能來不及了。
產(chǎn)前、產(chǎn)后緩沖時(shí)間：就是有些產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間可能不一定按設(shè)定的那樣準(zhǔn)確，允許生產(chǎn)前或后有一定的浮動(dòng)，比如產(chǎn)前2天，產(chǎn)后1天，這樣自制生產(chǎn)時(shí)間為2天的產(chǎn)品，只要在5天內(nèi)生產(chǎn)出來都是允許的。這個(gè)字段的設(shè)置是要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況的，但是感覺真正會(huì)用的企業(yè)不太多。
下達(dá)期間：如果沒有下達(dá)期間，那么系統(tǒng)計(jì)劃的下達(dá)日期就是訂單的計(jì)劃開工日期，也就是說計(jì)劃員剛下達(dá)就必須開始生產(chǎn)了，而如果設(shè)置了2天，那么計(jì)劃員就可以提前2天下達(dá)，車間接到下達(dá)的訂單就可以有一定的提前準(zhǔn)備時(shí)間。
這些字段都沒有什么限制作用，只是給計(jì)劃一些靈活性和容余罷了。
至于你說的向前和向后消耗，那是計(jì)劃獨(dú)立需求如何被銷售訂單沖減的概念了，跟計(jì)劃邊際碼沒關(guān)系。比如消耗模式是向后消耗5天，那么假設(shè)預(yù)測的獨(dú)立需求是10日要生產(chǎn)100，如果在12日接到一個(gè)40的銷售訂單，也可以當(dāng)作預(yù)測準(zhǔn)了，那么未完成的預(yù)測就只有60了。類似的向前消耗，就是實(shí)際訂單如果早于預(yù)測日期，是否也可以認(rèn)為是預(yù)測準(zhǔn)了，可以沖減預(yù)測。因此消耗模式都要和逆向消耗期間或向前消耗期間搭配使用，以確定與預(yù)測日期相差多少天內(nèi)的訂單都可認(rèn)為是預(yù)測的數(shù)量得到了實(shí)現(xiàn)。sap的整車生產(chǎn)計(jì)劃、排序生產(chǎn)的方案 對于汽車行業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，首先，要滿足的是計(jì)劃和排序相結(jié)合，這對整車廠尤其重要。sap的混合模型計(jì)劃支持在特定時(shí)間跨度下，短期生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)排序與中長期生產(chǎn)計(jì)劃相互銜接，并做連續(xù)滾動(dòng)。對短期計(jì)劃而言，進(jìn)行生產(chǎn)排序，車輛按照一個(gè)個(gè)的節(jié)拍進(jìn)行計(jì)劃；對長期計(jì)劃而言，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃，車輛按照日/周/月為單元進(jìn)行計(jì)劃。其次，要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和精細(xì)化排程相結(jié)合，主動(dòng)設(shè)置各種不同類型的排序限制條件。這些限制條件主要涉及等量分配(如： 將每天要制造的右舵轉(zhuǎn)向器平均分配到每個(gè)班次)、數(shù)量限制(如：每天含 v8 引擎的車不能制造超過200 臺(tái))、空間限制(如：每3 輛車中最多排一輛美國版車)、比例條件（如： 5 臺(tái)引擎中最多安排 2 臺(tái)柴油引擎）、凍結(jié)條件（如： 在每個(gè)小班中必須排定 2 臺(tái)以上右舵車）。通過對這些限制條件的有效排列組合，從而提高產(chǎn)能利用率。然而，可以想象，157假設(shè)一條整車流水線上有100個(gè)工位，那么將有 9.33*10 可能的順序組合，如此復(fù)雜化
的排序計(jì)劃是人工無法完成的，sap的混合模型計(jì)劃和排序方案以系統(tǒng)科學(xué)的方式，不但能夠幫助整車廠完成大規(guī)模定單生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化任務(wù)，同時(shí)能均衡使用生產(chǎn)資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈的潛在瓶頸，并滿足對發(fā)運(yùn)日期的承諾。
舉例來說, 某汽車公司在生產(chǎn)線上，車輛噴漆這個(gè)工序產(chǎn)生了一個(gè)主要的瓶頸，也影響了企業(yè)的產(chǎn)出。噴漆是一個(gè)很復(fù)雜的過程，包括噴涂的順序、常規(guī)噴槍的凈化、清潔劑的使用，這一切都會(huì)帶來環(huán)境問題。帶來的挑戰(zhàn)是什么呢? 管理部門應(yīng)該考慮到與生產(chǎn)線相關(guān)聯(lián)的一些問題，以免產(chǎn)生瓶頸問題。假如我們生產(chǎn)紅色的汽車，它的生產(chǎn)過程已得到了優(yōu)化，安裝柴油機(jī)的人力有限，這將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線的速度變慢，生產(chǎn)出來的汽車等著安裝柴油機(jī)，這樣又會(huì)產(chǎn)生一些新的瓶頸進(jìn)而影響整個(gè)的產(chǎn)量。當(dāng)噴漆某些環(huán)節(jié)處于最優(yōu)運(yùn)作時(shí)，我們檢查生產(chǎn)線的其它部分，以確定它們是否在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或未充分使用狀況，來找出優(yōu)化環(huán)節(jié)所篇五：sap pp學(xué)習(xí)筆記 mrp控制參數(shù) – 計(jì)劃文件與處理代碼(processing key)花幾個(gè)篇幅研究下運(yùn)行mps/mrp的控制參數(shù),這些很關(guān)鍵的控制參數(shù),但又很少有人能把邏輯關(guān)聯(lián)弄的很清楚。? netch(凈變化計(jì)劃)：即只計(jì)劃上次計(jì)劃以后計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容發(fā)生變動(dòng)的物料（注意，某些物料的參數(shù)發(fā)生變動(dòng)了，系統(tǒng)也認(rèn)為計(jì)劃內(nèi)容沒發(fā)生變動(dòng)）? netpl（計(jì)劃周期內(nèi)的凈變化計(jì)劃）：即只在計(jì)劃周期內(nèi)執(zhí)行凈變化計(jì)劃，周期外將不進(jìn)行計(jì)劃
? neupl（重新計(jì)劃）所有的物料不管有沒有變動(dòng)都再次計(jì)劃。首先要介紹兩個(gè)概念: 1.運(yùn)行類型(planning run type): 即處理代碼(processing key),決定了那些物料參與mrp運(yùn)算
2.計(jì)劃文件(planning file):是一個(gè)包含所有物料清單的文件,一旦物料的變更與需求計(jì)劃相關(guān),與自動(dòng)更新文件中的字段.簡單來說,計(jì)劃文件決定了每次mps/mrp運(yùn)算時(shí),有哪些物料參與,以何種運(yùn)算邏輯(mps/mrp)等等.所以,sap在運(yùn)行mps/mrp運(yùn)算時(shí)的第一個(gè)步驟就是讀取計(jì)劃文件.有很多sap顧問可能還不知道有計(jì)劃文件這個(gè)東東吧,嘿嘿, 講到這里,介紹和計(jì)劃文件相關(guān)的4個(gè)事務(wù)代碼: 1.md20–創(chuàng)建計(jì)劃文件 2.md21 –顯示計(jì)劃文件
3.mdab –在后臺(tái)創(chuàng)建計(jì)劃文件 4.mdre –計(jì)劃文件一致性檢查
以上4個(gè)事務(wù)代碼看名字就知道用途,不再贅述,這里稍微提一下mdre(計(jì)劃文件一致性檢查)的用途.計(jì)劃文件一旦創(chuàng)建,在sap中是永久存在的,對物料主數(shù)據(jù)的更新等動(dòng)作只會(huì)更新相應(yīng)計(jì)劃文件中的字段,所以一旦有計(jì)劃物料變?yōu)榉怯?jì)劃物料,這些物料的計(jì)劃文件就是垃圾資料,不但會(huì)影響mps/mrp運(yùn)行的速度,還有可能造成錯(cuò)誤,mdre的作用就是一致性檢查后刪除這些無用的計(jì)劃文件.接下來我們來看看計(jì)劃文件究竟是啥樣的,丑媳婦總要見公婆.記錄類型: 虛擬件為d,其他物料為b 低層代碼:由物料主數(shù)據(jù)和在bom中的層次決定,屬于mrp展開邏輯的理論知識,有興趣的自己研究吧,可以不用過多關(guān)注.mps標(biāo)識:勾中的標(biāo)識以mps邏輯運(yùn)算,否則為mrp 凈更改phor:即處理代碼(processing key)中的netpl, 有同學(xué)會(huì)問,處理代碼不是有3個(gè)嘛?為啥差一個(gè)? 賤客說: 不要著急,馬上回來*o*.復(fù)位建議: 如被勾中,將在mps/mrp運(yùn)算時(shí)刪除并重新創(chuàng)建前次運(yùn)算產(chǎn)生的計(jì)劃訂單,計(jì)劃行及采購申請
展開bom: 如被勾中,將在mps/mrp運(yùn)算時(shí),重新展開前次計(jì)劃訂單,計(jì)劃行及采購申請中的bom 更新時(shí)間標(biāo)記:該計(jì)劃文件何時(shí)被更新, 為格林威治時(shí)間,小汗一個(gè) mrp時(shí)間標(biāo)記:前次運(yùn)行mrp的時(shí)間,同樣為格林威治時(shí)間
創(chuàng)建日期:該計(jì)劃文件的日期.mrp控制者/物料描述: 為空的,很詭異, 不知哪位好心人可以告訴賤客原因, 賤客實(shí)在不想看sap的標(biāo)準(zhǔn)代碼.好,簡單介紹完計(jì)劃文件, 請我們今天的豬腳處理代碼(processing key)登場: 1.netch –總水平的凈變化 2.netpl –計(jì)劃水平的凈變化 3.neupl –再生計(jì)劃
是不是越看越暈, 賤客鄭重聲明, 這是sap的官方中文翻譯, 和賤客無關(guān),嘿嘿.賤客第一次看到sap將shop floor control翻譯成商店低價(jià)控制的時(shí)候, 也會(huì)忍不住有要砸電腦的沖動(dòng)j 好了,我們用通俗易懂的語言來解釋下這3個(gè)控制參數(shù)的用途.首先, 回顧前文提到的 mps/mrp運(yùn)算時(shí)的第一個(gè)步驟就是讀取計(jì)劃文件.如果我們的處理代碼是neupl(再生計(jì)劃)的話,mps/mrp運(yùn)算之前會(huì)刪除當(dāng)前存在的所有計(jì)劃文件, 然后對所有物料重新產(chǎn)生計(jì)劃文
件并再繼續(xù)下面mps/mrp的運(yùn)算步驟.這也是為什么計(jì)劃文件中沒有這個(gè)字段標(biāo)識的原因,嘿嘿.另外,新系統(tǒng)第一次mps/mrp運(yùn)行時(shí),也要用neupl跑一次.其實(shí)如果沒有系統(tǒng)效能的考量,每次mps/mrp時(shí)都應(yīng)該用neupl,這樣可以保證每次運(yùn)算都會(huì)包括所有的材料,讀取到的主數(shù)據(jù)的資料都是最新的.但是,理想是美好的,現(xiàn)實(shí)是殘酷的.因?yàn)閙ps/mrp每次運(yùn)算的時(shí)間都很長,而且運(yùn)算時(shí)會(huì)影響用戶的正常使用,所以我們需要找一個(gè)效能與實(shí)用的折中點(diǎn),就產(chǎn)生了netch和netpl.意思是和計(jì)劃相關(guān)的參數(shù)自前次mps/mrp運(yùn)行后有更新的物料才參與下次運(yùn)算, 不過netpl與netch更過分, netch是只要有變更就需要參加運(yùn)算, 而netpl是一定計(jì)劃期間內(nèi)有變更的物料才參加運(yùn)算,否則也不參加.所以基本上不是用銀河系列超級計(jì)算機(jī)跑mps/mrp的用戶, 我們都會(huì)建議用netpl和netch來運(yùn)行mrp運(yùn)算.另外要注意的是,單個(gè)物料無法使用neupl運(yùn)行mps/mrp.講到這里,大家可能又有幾個(gè)問題產(chǎn)生了: 1.凈變化/修改具體指的是哪些內(nèi)容? 2.選擇netch/netpl時(shí), sap怎么找到參與運(yùn)算的物料? 3.netpl的計(jì)劃期間是如何定義的? 凈變化(net change)按照sap的解釋,包括以下內(nèi)容: 1.庫存變化:物料的供求關(guān)系發(fā)生變化 2.生成物料相關(guān)的憑證:采購申請,采購訂單,計(jì)劃訂單,銷售需求,預(yù)測,獨(dú)立需求或預(yù)留等
3.主數(shù)據(jù)中與計(jì)劃相關(guān)的字段更新 4.刪除收(receipt)或發(fā)(issue)的數(shù)量 5.特別注意:配置中關(guān)于計(jì)劃相關(guān)的變更,不會(huì)自動(dòng)更新計(jì)劃文件,必須重新生成計(jì)劃文件,即如果后臺(tái)計(jì)劃相關(guān)的參數(shù)有調(diào)整過,最好用neupl計(jì)劃運(yùn)行一次mps/mrp,以確定更新能正確及時(shí)的生效.一旦這些凈變化產(chǎn)生,sap就會(huì)判斷當(dāng)前時(shí)間,發(fā)生在計(jì)劃期間內(nèi)的,會(huì)同時(shí)標(biāo)識計(jì)劃文件中的“全修改計(jì)劃”和“凈更改phor”字段, 如果在計(jì)劃期間外的凈變化,則只會(huì)標(biāo)識計(jì)劃文件中的“全修改計(jì)劃”字段。
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