第一篇：關(guān)于成立文化推廣部項(xiàng)目的可行性報(bào)告

關(guān)于成立XX部 項(xiàng)目的可行性報(bào)告

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)際需要，公司擬使用部分其他與主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的營(yíng)運(yùn)資金 200 萬(wàn)元投資設(shè)立XX部。

一、項(xiàng)目基本情況介紹

公司成立XX部，主要執(zhí)行面向全國(guó)市場(chǎng)的商務(wù)禮品的開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售和土地租賃營(yíng)銷(xiāo)兩項(xiàng)職能：整合全國(guó)地區(qū)優(yōu)質(zhì)的禮品資源，針對(duì)企事業(yè)開(kāi)發(fā)和包裝具有高精質(zhì)的商務(wù)禮品，開(kāi)發(fā)和維持全國(guó)性禮品品牌的戰(zhàn)略合作伙伴，為公司文化內(nèi)容研發(fā)提供支持；負(fù)責(zé)全國(guó)禮品市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)推廣；協(xié)助公司土地租賃等內(nèi)容策劃工作，負(fù)責(zé)土地租賃的營(yíng)銷(xiāo)推廣；負(fù)責(zé)公司對(duì)全國(guó)市場(chǎng)等相關(guān)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓。

二、項(xiàng)目必要性分析

該項(xiàng)目的建設(shè)，有利于完善公司策劃和銷(xiāo)售平臺(tái)，有利于拓展公司在全市及全國(guó)市場(chǎng)的品牌影響力，滿(mǎn)足公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，從而進(jìn)一步增強(qiáng)公司的整體實(shí)力，鞏固并提高公司的行業(yè)地位，使公司繼續(xù)保持快速穩(wěn)定的發(fā)展。

1)有利于公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施。

公司定位于文化產(chǎn)業(yè)鏈的品牌推廣，集中優(yōu)勢(shì)資源打造明星產(chǎn)品，以此增大對(duì)終端的品牌“拉”力。為實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展戰(zhàn)略，公司在人力資源發(fā)展戰(zhàn)略上，要求在現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)“優(yōu)化鞏固、重點(diǎn)培育”的基礎(chǔ)上，尋募一批“專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、知識(shí)技能強(qiáng)”的戰(zhàn)略管理、創(chuàng)意策劃和營(yíng)銷(xiāo)物流人才。XX部將招募一批優(yōu)秀的策劃和營(yíng)銷(xiāo)人才，員工規(guī)模將在30-50人左右，為公司打造文化品牌供應(yīng)提供充分的人員支持。

2)有利于鞏固公司的競(jìng)爭(zhēng)地位。

在XX政府和XX的推動(dòng)下，公司已擁有3500畝，公司的文化產(chǎn)業(yè)鏈也勢(shì)在必行，租賃土地的銷(xiāo)售平臺(tái)也急需建立，公司各項(xiàng)策劃和文化推廣也迫在眉睫，所以建立一個(gè)完善的文化推廣及策劃銷(xiāo)售平臺(tái)是重中之重。

3)有利于保持公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

部門(mén)建成后，公司將在策劃和銷(xiāo)售平臺(tái)建立一個(gè)堡壘，為公司未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)勁支撐。文化推廣部招募的優(yōu)秀策劃、管理和營(yíng)銷(xiāo)人才，將有助于公司完善桃文化產(chǎn)業(yè)鏈，為公司帶來(lái)極大的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)空間。

三、投資安排

本次投資的主要用途如下：投資200萬(wàn)元用于XX部建立及人員招聘和補(bǔ)充文化推廣部流動(dòng)資金等。人員預(yù)計(jì)情況：

銷(xiāo)售部預(yù)計(jì)20人，研發(fā)部預(yù)計(jì)5人，行政部預(yù)計(jì)2人，財(cái)務(wù)部預(yù)計(jì)1人，管理部預(yù)計(jì)2人

人員工資預(yù)算為：85,000/月 銷(xiāo)售部工資為：44,000元/月 銷(xiāo)售人員工資預(yù)定2,000/月*16=32,000元/月，銷(xiāo)售主管3,000/月*4=12,000元/月。

研發(fā)部工資為：15,500元/月

研發(fā)人員工資預(yù)定3,000/月*4=12,000元/月，研發(fā)主管3,500/月*1=3,500元/月。

行政部工資為：6,000元/月 財(cái)務(wù)部工資為：3,000元/月 管理部工資為：16,500元/月

一年支出預(yù)算：2,200,000元 前期開(kāi)辦支出：100,000元

人員工資支出：85,000*12=1,020,000元 研發(fā)費(fèi)用支出：30,000*12=360,000元 辦公場(chǎng)所支出：30,000*12=360,000元 行政管理支出：20,000*12=240,000元 其他費(fèi)用支出：10.000*12=120,000元

四、經(jīng)濟(jì)效益分析

1)部門(mén)成本及禮品銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 部門(mén)成本：一年支出為2,100,000元 銷(xiāo)售預(yù)算及計(jì)劃

銷(xiāo)售人員預(yù)定20人，每5人為一小組 銷(xiāo)售小組成本銷(xiāo)售為：

150,000/月*4=[600,000/月-15%(稅+提成)]*35%=178,500元/月*12=2,142,000元 銷(xiāo)售小組計(jì)劃銷(xiāo)售為：

300,000/月*4=[1,200,000/月-20%(稅+提成)]*30%=288,000元/月*12=3,456,000元

由此得，部門(mén)一年內(nèi)銷(xiāo)售總額為720萬(wàn)為支出平衡線，計(jì)劃銷(xiāo)售1400萬(wàn)，盈利為135萬(wàn)。此外，這里禮品銷(xiāo)售的毛利預(yù)定的比較低，一般市場(chǎng)毛利率為70%左右。

2)部門(mén)土地租賃銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

部門(mén)主要針對(duì)的禮品業(yè)市場(chǎng)，目前主要存在以下風(fēng)險(xiǎn)：

1)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

禮品業(yè)“多品種、小批量”的行業(yè)特點(diǎn)，存在較大的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，不確定性較大。每一種禮品相當(dāng)于企業(yè)一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，難以有前期銷(xiāo)售的確切統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)幫助我們決策，同類(lèi)禮品的銷(xiāo)售數(shù)字只能作為參考。因此,禮品的風(fēng)險(xiǎn)在于選題策劃時(shí)市場(chǎng)的不確定性，以及必須在不確定情況下做出投資決策。這是禮品業(yè)的單行道式的不可試驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn),也是禮品業(yè)面對(duì)的特有的風(fēng)險(xiǎn)，前期策劃時(shí)的不確定性和后期營(yíng)銷(xiāo)的不可試驗(yàn)性并存。

對(duì)此，部門(mén)要堅(jiān)持“市場(chǎng)化選題、流程化管理、品牌化運(yùn)作”的禮品內(nèi)容策劃和經(jīng)營(yíng)思路，依據(jù)大量的市場(chǎng)調(diào)研確定選題方向，在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上“依銷(xiāo)待產(chǎn)”最大程度地減少市場(chǎng)的不確定性。

2)管理風(fēng)險(xiǎn)

本次建設(shè)部門(mén)，將會(huì)使公司進(jìn)入“跨越式發(fā)展”時(shí)期。但是，經(jīng)營(yíng)品種的增加和人員規(guī)模的急速擴(kuò)張，給公司的管理增加了難度。如果公司不能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理思路、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，公司將面臨管理失控、增產(chǎn)不增收或者造成產(chǎn)品大量積壓的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對(duì)內(nèi)容策劃和營(yíng)銷(xiāo)人員的需求較大，如果公司不能及時(shí)建立與之相適應(yīng)的用人機(jī)制，公司將面臨人才短缺的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，公司要建立多層次的人才管理和激勵(lì)機(jī)制，為人才提供寬松的工作氛圍和廣闊的發(fā)展空間，以增強(qiáng)公司對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力、凝聚力和向心力。

3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)市場(chǎng)化程度的不斷加深，禮品業(yè)的發(fā)展也面臨著空前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。世界各大品牌也陸續(xù)開(kāi)發(fā)各式禮品面對(duì)市場(chǎng)，各式各樣的工藝品也充釋著市場(chǎng)，勢(shì)必激發(fā)禮品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，部門(mén)的發(fā)展面臨著一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)此，公司要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和產(chǎn)品的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，建立和維護(hù)戰(zhàn)略合作伙伴機(jī)制，建立市場(chǎng)情報(bào)信息系統(tǒng)，為公司決策和經(jīng)營(yíng)提供必要的支持。

4)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)

盜版和侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)在全世界范圍都屢禁不止。很多禮品在受到消費(fèi)者歡迎后，就會(huì)遭到盜版或被侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這些山寨雖然質(zhì)量低劣，但由于其價(jià)格低廉，仍然對(duì)正規(guī)的禮品市場(chǎng)造成了一定的沖擊。另外我們?cè)陂_(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售禮品時(shí)也面臨著一定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。

部門(mén)針對(duì)的土地租賃市場(chǎng)，目前主要存在以下風(fēng)險(xiǎn)：

六、資金使用計(jì)劃說(shuō)明

部門(mén)將繼續(xù)根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃，妥善安排投資資金，履行必要的審計(jì)程序并及時(shí)披露。部門(mén)鄭重承諾不會(huì)使用本次資金開(kāi)展證券投資、委托理財(cái)、衍生品投資、創(chuàng)業(yè)投資高風(fēng)險(xiǎn)投資以及為他人提供財(cái)務(wù)資助。

XX科技有限公司XX部籌劃組 二零一一年七月二十日

第二篇：推廣項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

推廣項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

一、概述

1、項(xiàng)目提出背景、意義及必要性

核桃是國(guó)際果品貿(mào)易中堅(jiān)果類(lèi)的重要樹(shù)種之一．經(jīng)濟(jì)效益很高。國(guó)際市場(chǎng)上，未加工的核桃價(jià)格是4000美元／噸左右，成品核桃價(jià)格為10000美元／噸。在美國(guó)，核桃的種植和生產(chǎn)已成為一大產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)造的產(chǎn)值超過(guò)10億美元。核桃發(fā)育快、結(jié)果早。3—4年生樹(shù)進(jìn)入結(jié)果期，l0—25年為盛果期，經(jīng)濟(jì)壽命長(zhǎng)達(dá)50年之久。盛果期667 產(chǎn)量可達(dá)150—300h，加之核桃屬速生樹(shù)種，所以是也退耕還林的最佳選擇。

據(jù)榆次區(qū)地理、氣候等自然條件和干果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，經(jīng)考察調(diào)研和專(zhuān)家探討發(fā)現(xiàn)，引進(jìn)的核桃優(yōu)良品種美國(guó)藍(lán)寶石1號(hào)、2號(hào)在我區(qū)種植的適地性改造重視不足、后期管理不到位、問(wèn)題果園沒(méi)有及時(shí)得到改造，結(jié)果造成幼樹(shù)管理不當(dāng)、樹(shù)形混亂、掛果較晚、病蟲(chóng)害嚴(yán)重等現(xiàn)象，影響到了我區(qū)作為干果生產(chǎn)基地產(chǎn)業(yè)前景。

而本公司經(jīng)多年實(shí)踐探索，緊密結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨向，大力發(fā)展無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)，不僅引進(jìn)技術(shù)、而且改進(jìn)技術(shù)總結(jié)了一套適合我區(qū)核桃無(wú)公害生產(chǎn)管理的技術(shù)。我園作為本地重點(diǎn)企業(yè)有責(zé)任推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程，推動(dòng)我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高我區(qū)干果產(chǎn)品質(zhì)量，真正提高我區(qū)農(nóng)戶(hù)收入。本套生產(chǎn)管理技術(shù)，最大特點(diǎn)就是本土性、先進(jìn)性、靈活性?xún)?yōu)于其他技術(shù)死板硬套的推廣。因此，技術(shù)本身經(jīng)的起考驗(yàn)，生命力強(qiáng)勁。

（二）技術(shù)開(kāi)發(fā)狀況及現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模

本套技術(shù)的研究歷時(shí)多年，與專(zhuān)家研究結(jié)合本地試驗(yàn)、實(shí)踐，已成為較為理想的一套技術(shù)，在我公司的200多畝核桃，以及周邊數(shù)百畝果園的得到應(yīng)用實(shí)踐。此項(xiàng)技術(shù)也在日趨成熟。如得到推廣，將會(huì)使更多的種植戶(hù)直接受益，從具體點(diǎn)滴行動(dòng)中推動(dòng)我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）投資的必要性和預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益及本企業(yè)實(shí)施該項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)

果樹(shù)的生產(chǎn)前期的投入對(duì)以后的豐產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)影響極大，前期管理稍有不慎就將會(huì)給未來(lái)的收益大打折扣。而本項(xiàng)目的推廣也可謂適應(yīng)我國(guó)當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨向，對(duì)未來(lái)我區(qū)域形成干果基地的產(chǎn)業(yè)格局影響深遠(yuǎn)，因此本技術(shù)推廣很有必要。

我處常年與專(zhuān)業(yè)從事核桃育種研究與開(kāi)發(fā)的科研人員有密切的聯(lián)系，我們?cè)?O余年的引種、馴化、育種及生產(chǎn)管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)的整套科學(xué)實(shí)用的栽培技術(shù)適合本地，適合相關(guān)品種，是我區(qū)發(fā)展核桃可靠的技術(shù)保障。

二、技術(shù)可行性分析

1、項(xiàng)目的技術(shù)合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和效果

本項(xiàng)目具有很強(qiáng)的本土適應(yīng)性，以及常年成功的技術(shù)應(yīng)用案例作支持，技術(shù)合理而且成熟，本技術(shù)的核心在于能夠細(xì)致全面的提供具體細(xì)節(jié)的解決方案，能夠針對(duì)每一戶(hù)、每一位農(nóng)民、每個(gè)果園的具體問(wèn)題對(duì)癥下藥。這一點(diǎn)對(duì)于其他單位或個(gè)人是完全不能做到的。本項(xiàng)目在我區(qū)已試推廣數(shù)百畝效果良好，受到農(nóng)民的一致認(rèn)可。此項(xiàng)技術(shù)在本地區(qū)獨(dú)立唯一，值得推廣。

2、項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目中的優(yōu)勢(shì)

我處常年與專(zhuān)業(yè)從事核桃育種研究與開(kāi)發(fā)的科研人員有密切的聯(lián)系，我處與晉中職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作多年，有較為成熟的技術(shù)推廣隊(duì)伍，既有專(zhuān)家，又有技術(shù)員。同時(shí)還與威特食品公司的質(zhì)量監(jiān)控部門(mén)緊密合作，保證技術(shù)過(guò)程的準(zhǔn)確達(dá)標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠。本公司負(fù)責(zé)以上幾家單位的協(xié)調(diào)組織，在實(shí)施中有“地利”和“人和”的優(yōu)勢(shì)。

三、項(xiàng)目成熟程度

1、已在我區(qū)200-400畝果園中常年應(yīng)用效果良好。

2、在不斷應(yīng)用實(shí)踐中此項(xiàng)技術(shù)正在更加完善，更深入民心。

四、市場(chǎng)需求情況和風(fēng)險(xiǎn)分析

1、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景

由于人們生活水平的提高，對(duì)健康食品、健康果品、長(zhǎng)壽果品需求的增加，為核桃無(wú)公害產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了契機(jī)。我省適宜發(fā)展核桃的面積大，生態(tài)條件優(yōu)越，發(fā)展前景廣闊。

加快我區(qū)無(wú)公害核桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，逐漸形成特色、形成規(guī)模、形成品牌有利于提高我區(qū)農(nóng)民經(jīng)濟(jì)效益，有利于為全省農(nóng)民脫貧致富播下希望之種，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)樹(shù)立良好榜樣。

由于我國(guó)干果類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)成本遠(yuǎn)低于，歐美本土生產(chǎn)成本，因此歐美等長(zhǎng)期具有干果消費(fèi)習(xí)慣的國(guó)家及地區(qū)將更加依賴(lài)于我國(guó)干果生產(chǎn)的區(qū)域，因此我區(qū)發(fā)展無(wú)公害核桃產(chǎn)業(yè)前景廣闊。

2、風(fēng)險(xiǎn)因素分析及對(duì)策。

農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于自然氣候，其次來(lái)自于生產(chǎn)技術(shù)水平。而前者具有一定的不可預(yù)知性，因此條件容許可以購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)保險(xiǎn)；而后者水平的高低對(duì)生產(chǎn)影響很大，但相對(duì)可控。本項(xiàng)目的推廣事實(shí)上在為農(nóng)民的生產(chǎn)降低銷(xiāo)售的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橹挥邪踩漠a(chǎn)品才能帶來(lái)安全的市場(chǎng)。

五、投資估算及資金籌措

1、項(xiàng)目投資估算

每畝推廣費(fèi)用10元/年x我區(qū)栽植面積（估算）

2、資金籌措方案

自籌60%

政府支持30%

其他10%

3、投資使用計(jì)劃

（1）無(wú)公害苗圃的建設(shè)費(fèi)用，以及無(wú)公害苗木生產(chǎn)的費(fèi)用。

（2）推廣無(wú)公害生產(chǎn)的宣傳費(fèi)用

（3）無(wú)公害生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)、使用等費(fèi)用

六、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析

1、未來(lái)三年生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售收入估算。

2、財(cái)務(wù)分析：

以動(dòng)態(tài)分析為主，提供財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、貸款償還期、投資回收期、投資利潤(rùn)率和利稅率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)。

3、不確定性分析：

主要進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析，對(duì)項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力做出判斷。

4、財(cái)務(wù)分析結(jié)論。

5、社會(huì)效益分析。

七、綜合實(shí)力和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

1、企業(yè)員工構(gòu)成（包括分工構(gòu)成和學(xué)歷構(gòu)成）

2、企業(yè)高層管理人員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的教育背景、科技意識(shí)、市場(chǎng)開(kāi)拓能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。

3、企業(yè)從事研究開(kāi)發(fā)的人員力量、資金投入，以及企業(yè)內(nèi)部管理體系等情況。

4、企業(yè)從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)（包括項(xiàng)目實(shí)施所需的基礎(chǔ)設(shè)施及原材料的來(lái)源、供應(yīng)渠道等）。

八、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

九、其它

1、環(huán)境保護(hù)措施

2、勞動(dòng)保護(hù)和安全

3、必要的證明材料：

（1）成果的技術(shù)鑒定文件或產(chǎn)品性能檢測(cè)報(bào)告、產(chǎn)品鑒定證書(shū)。

（2）特殊行業(yè)許可證（如食品、醫(yī)藥、農(nóng)藥、化肥產(chǎn)品生產(chǎn)許可證及批文）；通信產(chǎn)品入網(wǎng)許可證；公共安全產(chǎn)品生產(chǎn)許可證；壓力容器生產(chǎn)許可證等。

（3）可提供項(xiàng)目立項(xiàng)證明、高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、環(huán)保證明；產(chǎn)品訂貨意向、合同等補(bǔ)充材料。

十、結(jié)論

注：申報(bào)材料要求一式五份，用WORD編輯后制成軟盤(pán)，一并送區(qū)科技局

第三篇：社區(qū)推廣可行性報(bào)告

**社區(qū)推廣可行性提報(bào)

一、推廣背景：

自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店與OTC網(wǎng)點(diǎn)目前經(jīng)常吸納的都是老用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)，而且老用戶(hù)的進(jìn)店情況不容樂(lè)觀，隨著冬季的來(lái)臨，用戶(hù)進(jìn)店將更不容樂(lè)觀。為了使電臺(tái)廣告有效落地，產(chǎn)生聚合效應(yīng)。決定主動(dòng)上門(mén)尋找老年人聚集的場(chǎng)所，進(jìn)行各類(lèi)服務(wù)。

**的老年人是**地區(qū)老年人層次相對(duì)較高的聚集地，與**的街道社區(qū)開(kāi)展合作對(duì)后期的合作具有示范與推廣意義。

二、談判現(xiàn)狀：

經(jīng)與**街道辦事處**科**聯(lián)系洽談，決定在其推薦的**與另一社區(qū)之一的**開(kāi)展推廣服務(wù)。初期主要是提供**產(chǎn)品與**類(lèi)產(chǎn)品。

三、社區(qū)情況：

**社區(qū)屬于封閉式小區(qū)，屬于**學(xué)校教師住宅，**社區(qū)居委會(huì)共有三層，免費(fèi)對(duì)社區(qū)居民提供：茶社、閱覽室、多功能廳、上機(jī)房等場(chǎng)地。目前社區(qū)從禮拜一至禮拜五均有活動(dòng)團(tuán)體進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。

**社區(qū)的社團(tuán)有：合唱團(tuán)、舞蹈隊(duì)、太極拳隊(duì)、柔力球、戲班等。人數(shù)約在200-300人之間。

四、合作方式：

與居委會(huì)協(xié)商后，暫定提供體驗(yàn)服務(wù)。對(duì)封閉的閱覽室、上機(jī)房提供產(chǎn)品，并制作放置體驗(yàn)包的架子，架子上可進(jìn)行適當(dāng)宣傳與產(chǎn)品說(shuō)明（可包含廣告時(shí)間等內(nèi)容）；茶社8個(gè)座位，上機(jī)房10個(gè)位置，閱覽室15個(gè)位置。每周開(kāi)放5天，初步預(yù)估每月約需體驗(yàn)包600；

多功能廳主要是各類(lèi)社團(tuán)活動(dòng)的地方，經(jīng)協(xié)商，居委會(huì)允許在社團(tuán)活動(dòng)時(shí)對(duì)每個(gè)社團(tuán)人員進(jìn)行產(chǎn)品的派送，派送的同時(shí)，可以居委會(huì)以合作方的形式對(duì)社團(tuán)人員進(jìn)行產(chǎn)品的宣講，時(shí)間為10分鐘以?xún)?nèi)（此間可以播放錄制的廣播品牌，并進(jìn)行試貼示范講解），根據(jù)社團(tuán)人數(shù)，預(yù)估230人，每人每次1包，一周兩次，每周約需450包。每月折合1800包。

五、費(fèi)用折算：

六、其他費(fèi)用：

在進(jìn)行合作的過(guò)程中，可能會(huì)產(chǎn)生社團(tuán)活動(dòng)提供

七、回報(bào)預(yù)估：

******

201*年**月**日

第四篇：物資公司成立可行性報(bào)告

關(guān)于設(shè)立子公司***物資有限公司的可行性

研究報(bào)告

一、項(xiàng)目背景

目前,公司及子公司分別采購(gòu)自己工程中所用的原材料,缺乏統(tǒng)一的管理和調(diào)配,容易出現(xiàn)某種建材尚有庫(kù)存,而另一公司又采購(gòu)?fù)环N建材的情形,尤其是在該建材價(jià)格高漲的時(shí)候,給公司造成不必要的支出。盡管公司已采取各種措施緩解建材價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的壓力,但如果未來(lái)主要建材價(jià)格出現(xiàn)大幅上漲或頻繁波動(dòng),仍會(huì)對(duì)公司的工程建設(shè)成本產(chǎn)生不利影響。

另一方面,公司及子公司所用的建筑材料基本是生產(chǎn)廠家銷(xiāo)售給中間商、代理商后，代理商加上一定的利潤(rùn)銷(xiāo)售給最終用戶(hù)的價(jià)格,即使大量采購(gòu)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品也難以扭轉(zhuǎn)這種行業(yè)定價(jià)體系；生產(chǎn)廠家對(duì)中間商、代理商一般采用集中送貨、配貨的方式,而最終用戶(hù)均自行提貨,運(yùn)輸成本較高。

集團(tuán)以及各子公司基建項(xiàng)目、***，相繼開(kāi)工建設(shè)。2015年計(jì)劃完成120萬(wàn)平方米的開(kāi)發(fā)建設(shè)，規(guī)劃了***、***以及***、***等項(xiàng)目。集團(tuán)需成立專(zhuān)門(mén)物資公司統(tǒng)一管理項(xiàng)目材料采購(gòu)。

二、項(xiàng)目概況

為保障集團(tuán)及子公司工程建設(shè)所需建材的穩(wěn)定供應(yīng),加強(qiáng)對(duì)建筑材料采購(gòu)的統(tǒng)籌和管理,降低工程成本,提高公司應(yīng)對(duì)建材價(jià)格頻繁波動(dòng)的能力, ***集團(tuán)投資設(shè)立子公司***物資有限公司(暫定名稱(chēng),以工商核準(zhǔn)注冊(cè)為準(zhǔn)),專(zhuān)門(mén)從事***集團(tuán)及其子公司工程建設(shè)所需建材的經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售,成為專(zhuān)業(yè)的中間商、代理商。

1、投資主體

公司名稱(chēng): ***集團(tuán)有限公司(出資人)自然人：***（出資人）

2、擬設(shè)立公司

公司名稱(chēng): ***物資有限公司(暫定名稱(chēng),以工商核準(zhǔn)注冊(cè)為準(zhǔn))注冊(cè)資本:1千萬(wàn)元人民幣(其中集團(tuán)出資900萬(wàn)，***出資100萬(wàn))注冊(cè)地址:山東省臨沂市***號(hào) 經(jīng)營(yíng)范圍:建筑材料、裝飾材料、五金電氣、機(jī)械設(shè)備、陶瓷潔具、玻璃、燈具、石材、鋼材、管材管件、油漆涂料、電線電纜等建材的采購(gòu)與銷(xiāo)售。(經(jīng)營(yíng)范圍以國(guó)家工商行政管理部門(mén)核定為準(zhǔn)。)

三、營(yíng)運(yùn)模式

物資公司采購(gòu)的建材優(yōu)先用于***集團(tuán)及其子公司的工程建設(shè)需求。在此前提下,其余的部分建材以市場(chǎng)價(jià)格對(duì)外出售，以臨沂市區(qū)及周邊縣市地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為主。

物資公司的辦公地點(diǎn)可設(shè)在集團(tuán)辦公樓內(nèi)或庫(kù)房?jī)?nèi),辦公人員可由集團(tuán)內(nèi)部調(diào)配或面向社會(huì)招聘。物資公司成立后,現(xiàn)有集團(tuán)及其子公司工程建設(shè)項(xiàng)目所需建材采購(gòu)的職能將轉(zhuǎn)移到物資公司,物資公司將對(duì)工程建設(shè)所需建材進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu),擇優(yōu)購(gòu)買(mǎi)。

四、項(xiàng)目的必要性與可行性

1、必要性

(1)有利于建材采購(gòu)的統(tǒng)籌管理,有效降低采購(gòu)成本,提高盈利水平

隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸,各子公司、各工程所需建材的采購(gòu)需求將更加分散,如不能對(duì)建材采購(gòu)進(jìn)行統(tǒng)籌管理,容易出現(xiàn)某種建材尚有庫(kù)存,而另一公司又采購(gòu)?fù)环N建材的情形,尤其是在該建材價(jià)格高漲的時(shí)候,給公司造成不必要的支出。

成立專(zhuān)門(mén)的物資公司后可享受建材生產(chǎn)廠家給予中間商、代理商的優(yōu)惠差價(jià),以及可送貨到門(mén)的優(yōu)惠待遇,通過(guò)物資公司采購(gòu)建材可以有效降低公司及子公司的采購(gòu)成本。

(2)有利于降低建材價(jià)格波動(dòng)對(duì)公司造成的風(fēng)險(xiǎn)

成立物資公司后,將對(duì)現(xiàn)有的采購(gòu)渠道、流程及人員進(jìn)行整合。專(zhuān)人密切跟蹤建材市場(chǎng)動(dòng)態(tài),了解市場(chǎng)變化規(guī)律,對(duì)采購(gòu)需求統(tǒng)籌管理,建材統(tǒng)一調(diào)配。以較低價(jià)格對(duì)集團(tuán)工程所需建材進(jìn)行儲(chǔ)備,降低建材價(jià)格波動(dòng)對(duì)公司造成的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略

公司緊緊圍繞 “***”經(jīng)營(yíng)，實(shí)施***的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,積極推進(jìn)并購(gòu)重組發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,形成了公司與子公司優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的格局,通過(guò)設(shè)立物資公 2 司,可有力保證公司工程建設(shè)項(xiàng)目的低成本、穩(wěn)定供應(yīng),進(jìn)一步提高了集團(tuán)公司的盈利能力,促進(jìn)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化,符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和廣大投資者的利益需求。

2、可行性

本次投資設(shè)立的子公司主要經(jīng)營(yíng)公司工程建設(shè)所需的建筑材料的采購(gòu)與銷(xiāo)售,隨著***的開(kāi)工以及集團(tuán)、各子公司工程項(xiàng)目開(kāi)始，此類(lèi)采購(gòu)需求還會(huì)有所增長(zhǎng)。建材等不屬于易損易壞的物品,且以翔宇集團(tuán)及其子公司為主要的銷(xiāo)售對(duì)象,完全可以保證物資公司銷(xiāo)售額的穩(wěn)定,且對(duì)降低公司生產(chǎn)成本作用明顯。

五、項(xiàng)目收益

物資公司成立后，從廠家或產(chǎn)品總代理商處低價(jià)進(jìn)貨，然后加上一定的流通成本和利潤(rùn)，銷(xiāo)售給集團(tuán)其他公司，隨著標(biāo)的物所有權(quán)的轉(zhuǎn)移從而形成資金流,從而增加集團(tuán)現(xiàn)金流。

按照公司目前四個(gè)項(xiàng)目測(cè)算項(xiàng)目為集團(tuán)帶來(lái)的收益。

項(xiàng)目 ***城 ***二期 ***物流 ***工業(yè)園 合計(jì)

集團(tuán)近期房產(chǎn)及基建項(xiàng)目規(guī)劃

面積（萬(wàn)平）

投資額（億元）

按照項(xiàng)目投資一般情況分析，材料費(fèi)用占投資額的30%~50%，其中鋼筋、水泥占50%左右，但價(jià)格透明，利潤(rùn)空間極小，其它材料利潤(rùn)空間在3%左右。那么成立建材公司能夠?yàn)榧瘓F(tuán)節(jié)約成本：

另外，建材公司稅率較房地產(chǎn)公司低，可以通過(guò)建材公司對(duì)房地產(chǎn)公司進(jìn)行利潤(rùn)調(diào)節(jié)，考慮公司建材銷(xiāo)售規(guī)模，有較大的稅負(fù)節(jié)約空間。

不過(guò)，估算中沒(méi)有計(jì)算建材公司的營(yíng)運(yùn)成本，包括人工、辦公、倉(cāng)儲(chǔ)等。

六、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、建材行業(yè)的周期性波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

建筑行業(yè)是周期性行業(yè)，受?chē)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、房地產(chǎn)行業(yè)景氣度影響明顯。

2、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足的風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)初次投資物資公司領(lǐng)域，建材價(jià)格的頻繁波動(dòng)使公司短時(shí)間內(nèi)面臨著貿(mào)易行業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范經(jīng)驗(yàn)不足的風(fēng)險(xiǎn)。

3、管理風(fēng)險(xiǎn)

隨著公司資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,對(duì)公司的管理提出了更高的要求，需不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),形成較為穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。

七、報(bào)告結(jié)論

集團(tuán)立足于總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,投資設(shè)立子公司山東***物資有限公司,有利于完善集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局,進(jìn)一步拓展公司的產(chǎn)業(yè)鏈條,降低公司的采購(gòu)成本,不斷提升應(yīng)對(duì)建材價(jià)格波動(dòng)的能力,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

第五篇：駕校成立可行性報(bào)告

關(guān)于成立

機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員

培訓(xùn)學(xué)校的可行性報(bào)告

隨著云南省“兩強(qiáng)一堡”戰(zhàn)略的實(shí)施和我省經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，以及我省道路交通和道路運(yùn)輸事業(yè)的空前發(fā)展給駕駛員培訓(xùn)行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入新的活力和生機(jī)，國(guó)家對(duì)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)力度的加大給駕駛培訓(xùn)行業(yè)開(kāi)辟了更加廣闊的前景，加之我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，人民生活水平的提高，私家汽車(chē)保有量的不斷增加，人們?yōu)榱斯ぷ?、生活掌握駕駛技能已成為一種必不可少的生存技能，機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛培訓(xùn)行業(yè)面臨難得的發(fā)展機(jī)遇和空間。為更好地適應(yīng)云南省經(jīng)濟(jì)建設(shè)和交通運(yùn)輸事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》關(guān)于“機(jī)動(dòng)車(chē)的駕駛培訓(xùn)實(shí)行社會(huì)化，由交通主管部門(mén)對(duì)駕駛培訓(xùn)學(xué)校、駕駛培訓(xùn)實(shí)行資格管理?！榜{駛培訓(xùn)學(xué)校、培訓(xùn)班應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)學(xué)員進(jìn)行道路交通安全法律、法規(guī)、駕駛技能培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量”的精神，結(jié)合《云南省“十二五”機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃》，鑒于

縣的實(shí)際，為滿(mǎn)足更多廣大人民群眾學(xué)習(xí)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛技術(shù)的客觀需求，本人積極響應(yīng)各級(jí)政府和交通運(yùn)政主管部門(mén)實(shí)行社會(huì)力量辦學(xué)，建立統(tǒng)一的機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)市場(chǎng)的號(hào)召，擬著手籌建機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)學(xué)校。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，特提出本可行性報(bào)告。

一、在 縣成立 機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)學(xué)校的必要性。根據(jù)《云南省“十二五”機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃》，“對(duì)于人口在30萬(wàn)以下縣（市），可以設(shè)置1一2所駕培機(jī)構(gòu)”而與 縣相鄰的 等均早已成立了2個(gè)以上具有一定規(guī)模的機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)學(xué)校，而 縣多年來(lái)只有一所三等機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)學(xué)校，隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，城鄉(xiāng)居民可支配收入的提高，城市化進(jìn)程的加快，私家汽車(chē)保有量的不斷增加，一所機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)學(xué)校以遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足當(dāng)?shù)貜V大人民群眾學(xué)習(xí)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛技能的客觀需求和市場(chǎng)發(fā)展的需求，也適應(yīng)不了 縣交通運(yùn)輸事業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局需求。因此，在 縣成立第二所機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛培訓(xùn)學(xué)校十分必要。

二、成立機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)學(xué)校的市場(chǎng)前景

第一、縣人口17.6萬(wàn)，隨著 縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)和交通事業(yè)的迅速發(fā)展，二級(jí)公路的建設(shè)、通達(dá)、通暢公路建設(shè)，鄉(xiāng)村、山區(qū)公路得到極大改善，大麗高速的建成通車(chē)，必然給

縣經(jīng)濟(jì)帶來(lái)飛躍式的發(fā)展，帶來(lái)新輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，帶來(lái)剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，沿線經(jīng)濟(jì)得到更大的發(fā)展，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)越來(lái)越多的人員加入到交通運(yùn)輸業(yè)行業(yè)中，縣人民群眾掌握駕駛技能搞活經(jīng)濟(jì)建設(shè)的人員越來(lái)越多。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，縣近年來(lái)貨車(chē)每年遞增35％，轎車(chē)以及各型微型車(chē)輛每年遞增45％，這不僅反映了 人民群眾個(gè)人經(jīng)濟(jì)的極大改善，而且表明社會(huì)對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛培訓(xùn)的需要越來(lái)越大。

第二、隨著人們觀念逐漸發(fā)生改變，掌握駕駛技能成為人必備的技能之一，只有掌握駕駛技能，才能極大地方便自身的工作、生活、學(xué)習(xí)，提高生活質(zhì)量。因此，越來(lái)越多的人都有學(xué)習(xí)駕駛技能的強(qiáng)烈愿望，給駕駛培訓(xùn)的市場(chǎng)帶來(lái)巨大的市場(chǎng)潛力。

第三、國(guó)家對(duì)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)力度的加大給駕駛培訓(xùn)行業(yè)開(kāi)辟了更加廣闊的天地和前景，加之我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，人民生活水平的提高，私家汽車(chē)保有量的不斷增加，機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛培訓(xùn)行業(yè)面臨難得的發(fā)展機(jī)遇和空間，駕駛培訓(xùn)的市場(chǎng)前景良好。

三、本人申請(qǐng)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)學(xué)校具備的條件

1、成立機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛培訓(xùn)學(xué)校場(chǎng)地：經(jīng)與 社區(qū)居委會(huì)初步協(xié)商到土地30多畝。并簽訂了議向性協(xié)議書(shū)。

2、本人申請(qǐng)籌建 機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)學(xué)校，若獲得上級(jí)籌建駕培機(jī)構(gòu)批復(fù)，本人將依法注冊(cè)成立的具備獨(dú)立法人資格的單位或股份制公司，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，具有獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)及責(zé)任的能力和條件的公司。并且本人具有創(chuàng)辦機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛培訓(xùn)學(xué)所需資金和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3、成立機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛培訓(xùn)所需的駕培人員：本人現(xiàn)目前掌握著一批經(jīng)過(guò)云南省公路運(yùn)輸管理局培訓(xùn)合格，且具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀操作教練員、理論教員、總教練員、審核員的人力資源，如 機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)學(xué)校成立，該批人才將成為駕校的中堅(jiān)力量，同時(shí)，本人將面向社會(huì)公開(kāi)招聘能勝任駕駛操作和駕駛基本理論知識(shí)及教學(xué)能力資格條件并具有一定培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任教練員工作，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)校的從業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高駕培質(zhì)量，確保學(xué)員能學(xué)到過(guò)硬的駕駛技術(shù)和知識(shí)，為 縣交通事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

4、本人熟悉道路交通安全法律、法規(guī)和機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛技能，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和水平，在今后的機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛培訓(xùn)工作中，本人將注重提高自己的綜合素質(zhì)和能力，熱情為學(xué)員服務(wù)，注重教學(xué)質(zhì)量，使機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛培訓(xùn)辦出特色、辦出社會(huì)效益來(lái)，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，積極為

縣的交通運(yùn)輸事業(yè)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)。同時(shí)根據(jù)今后社會(huì)經(jīng)濟(jì)和道路運(yùn)輸市場(chǎng)的發(fā)展，我們有能力適應(yīng)駕培市場(chǎng)的需求，適應(yīng)擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，促進(jìn)

縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。

總之，在 縣成立 機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)學(xué)校，是

縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然要求，本人申請(qǐng)籌建

縣

機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)學(xué)校（綜合類(lèi)三級(jí)駕駛員培訓(xùn)學(xué)校）完全符合相關(guān)政策、法律、法規(guī)和《云南省“十二五”機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)模設(shè)計(jì)也符合 縣的今后經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需要，是一件利民的好事，本人擬在 縣境內(nèi)成立創(chuàng)辦機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛培訓(xùn)學(xué)校內(nèi)部條件和外部條件已具備，作此可靠性報(bào)告報(bào)批。

申請(qǐng)人：

縣

機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)學(xué)校

二O一一年九月六日