第一篇：老板不加工資的辭職信

因為工資太低職員辭職報告

尊敬的領導：

您好!感謝公司再我畢業(yè)后沒有工作時收留了我，我至今仍然十分的感激，如果沒有公司的收留，也許我早已經離開這座繁華的城市了。因為沒有工作，即使城市再繁華，也沒有我的一點立足之地，再一次感謝公司錄取了我。再加入到公司以后，我也一直是勤勤懇懇，努力的工作，相信這一點該死的所有員工和同時都知道，也包括領導，我已經受到領導的多次當著眾人面的表揚了，我也十分感激公司領導的伯樂之眼。可是我的生活還是不是很快樂。感謝您在百忙之中抽出極其寶貴的時間來看我的辭職信。但是天要下雨、娘要嫁人；生死有命、富貴在天。本來我想在公司里工作終老，但是生活是殘酷的，巨大的生活壓力迫使我抬起頭來，去遙望碧藍的天空。這時，我是多么羨慕那些自由飛翔的小鳥，還有那些坐的起飛機的人啊。每個月的開頭，我會滿心歡喜地拿著微薄的工資去還上個月的欠債；每個月的月中，我為了省錢，會努力勒緊褲腰帶，饑一頓飽一頓；每個月末，我的生活就到了一種恐怖狀態(tài)，變成了借錢和躲債！

在公司的幾個月里我一直是十分努力，前面已經說了，公司許諾的加薪一直是給我開的空頭支票，每個月我靠著微波的收入來維持我的生活，真的是十分的艱苦。如果能稍微好點的話，我肯定不會提出辭職的，因為我是那么的感謝公司的領導對我的知遇之恩，我是那么的熱愛公司。

人比人得死，樹比樹可活，這是句俗話，但卻是亙古不變的道理，看著身邊一個個的朋友都小有成就了，這心里跟火燒似的?？粗笥衙總€月拿著過千的工資，各種各樣的獎金、補貼、福利等，我這心里就琢磨著，這人和人的差距怎么就這么大呢？

人生幾十年，彈指一揮間。是的，公司有培訓計劃、有培養(yǎng)機制，公司盡量把每一位員工培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀律的四有新人。工資會漲的，“面包”也會有的，可俺就是不明白，俺咋就沒吃過“面包”呢？也許是本人能力有限，不能吃上這份

“面包”吧！或許是我想的太多了。天下沒有不散的宴席，從開頭到現(xiàn)在，看來我和公司的緣分已盡了。

佛說：一枯一榮，皆有定數(shù)；圣經上說：欠著我的，我會記下；梁朝偉說：出來混，總歸是要還的；主席說：哪里有壓迫，哪里就有反抗；小平同志說：貧窮不是社會主義；電視上也說了：要爽由自己！

輕輕地我走了，正如我輕輕地來。我輕輕的走了，不帶走一片云彩。

是的，我提出了辭職，如果真的再在公司待下去，我真的怕會餓死在街頭上，平心而論的說，沒有一個人會再我的工資水平上活得好，也請領導為我考慮一下。我不是覺的公司不好，領導不好，只是公司為我提供的工資真的不高，我之前已經和領導談過好幾次我的薪水問題，可是一直是敷衍我，至今沒有答復。

希望我的辭職不會給公司帶來任何的傷害，我是迫不得已的，不論以后發(fā)生什么，我都會記得我第一次工作的公司的。

謝謝!申請人：* * * 200*年*月8日篇二：因工資低的個人辭職書

因工資低的個人辭職書

尊敬的公司領導： 你們好！

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。來到公司兩個多月了，公司里的人對我都很好。我衷心感謝經理以及各位同事對我的照顧與錯愛，在這兩個多月里，我學到了很多以前從未接觸過的知識，開闊了視野，鍛煉了能力。而今，由于在公司里得不到我想要的東西，無論是精神上，還是物質生活上，為此，今天我在這里提出辭職申請。在過去一個星期里，我認真回顧了這兩個月來的工作情況，在工作中，我很努力地做好自己的工作，希望通過自己的努力，能夠幫助到公司的發(fā)展。兩個多月的工作，都是重復地復制，粘貼，隨著時間的推移，我的熱情在不斷的消退。而現(xiàn)在最根本的問題是，公司給予不了我自認為應有價值的待遇，收入實在太少，雖然實習時期工資低，不過我知道我每天完成的工作量，提成應該不少，不過因為諸多因素，反而連500元底薪都拿不到，導致我個人生活困難，加上審核方便太慢，一個多月了都沒拿到工資，不敢想象以后的日子怎么過。出來工作了，應該獨立了，不應該再想著去靠家人養(yǎng)了，可是現(xiàn)在我連基本的生活都維持不下去，生活毫無保障。每天的心情都很壓郁，工作沒一點激情，所以每聽到加班我都不想留下，因為實在撐的很辛苦，完成每天的工作都已經很累了，加上已經沒有了動力，再說，我感覺到自己的能力有限，沒辦法達到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己能力還不夠。所以，經過自己慎重考慮，為了自己和公司著想，自己現(xiàn)向公司提出辭職，望公司能諒解。我保證，本人離職后絕不做出有損任務公司利益的事，也不向外透露公司內部的情況。我衷心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！公司領導及各位同事工作順利！

請公司各領導審查批準！

謝謝！篇三：一個總經理的辭職信與老板回信

一個總經理的辭職信與老板回信

漢哲管理咨詢集團 合伙人 李方

近來，《一個總經理的辭職信與老板回信》在網上熱傳。之所以這樣火爆，說明這個“炸彈事件”引爆了中國民營企業(yè)的一系列深層敏感問題。而且從兩封信來看，職業(yè)經理人和老板都有一定水平，并非相差十分懸殊的辯論，至少表面看各有各的理，在社會上也有很強的代表性，這就更增加了討論的意義。正好筆者的一部書《中國企業(yè)的發(fā)展瓶頸與脫困之道》即將由清華大學出版社出版，書中所闡述的問題恰好與此事件極為相關，故筆者有興趣參與這個討論，希望將一些民營企業(yè)發(fā)展的深層問題討論清楚。

由于雙方信件對問題的組織有點不一致，筆者重新歸納為如下5 個問題來集中討論。老板格局問題 總經理觀點：老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)。

老板觀點：你說一個老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠，并認為中國富不過三代會是多數(shù)國人的宿命，并由此上升到了國民教育。但我知道，一個人不能一日無炊。

在這個問題上，兩方都有所偏頗。總經理的說法大方向是對的——老板的格局決定一個企業(yè)，但不僅是從戰(zhàn)略的角度決定了企業(yè)的命運，這樣說太窄了。確切地說，是老板的心胸決定了企業(yè)的命運，理論上的說法是：老板的潛意識與價值觀決定了企業(yè)的命運。從邏輯上說，是先有了良性潛意識與價值觀的企業(yè)家，才有了優(yōu)秀的企業(yè)，可是具有這樣素質的企業(yè)家很少。這就是為什么中國優(yōu)秀企業(yè)很少，而絕大多數(shù)企業(yè)平平，甚至相當數(shù)量企業(yè)始終在生存線上掙扎的根本原因。有好的價值觀才有好的經營指導思想，才有好的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)才能可持續(xù)地健康發(fā)展。從老板的角度，他天天在為能不能搞到一斗米養(yǎng)活大家發(fā)愁，這個當然可以理解?？墒沁@位老板可能沒想到，這種“天天為一斗米發(fā)愁”的心態(tài)已經決定了你的格局。你的潛意識就會始終暗示你：你的企業(yè)就定位在“天天為一斗米發(fā)愁”的格局，你很難發(fā)展到“日進十斗米百斗米”的企業(yè)格局。老板們可能馬上都會問：那怎么才能成為有“格局”的人呢？這個問題就大了，筆者那部書就是講這個問題的。簡單的說，需要人的修煉與提升。另一個可選的方法是，你可以啟用有“格局”的人為你操盤。當然前提是以嚴格的業(yè)績去考核操盤者。

老臣使用問題

總經理觀點：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈

是不可思議的。

老板觀點：當某一天，他們被淘汰了，讓我如何去面對這幫父老鄉(xiāng)親？有些人已經兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)?？v使我可以身背罵名，又讓我如何每天都去面對起居一院的眼神？難道僅僅是那點金錢的補償嗎？ 這是民營企業(yè)的一個非?，F(xiàn)實的問題，也是非常棘手的問題。我們不妨先把眼光放遠一點看這個問題，我們可以看看歷朝歷代從打天下到坐天下的過程，就不難發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：一個新王朝建立后，一般能善終的老臣不多?！敖仆盟溃吖放搿保斆鞯某甲幼约壕妥吡耍⒅钡睦铣伎赡苊媾R殺身之禍。而且這個規(guī)律還不分封建社會、資本主義社會、還是社會主義社會，說明這就是一個客觀規(guī)律。對于企業(yè)的創(chuàng)業(yè)功臣當然不能那樣處理，還是要妥善對待的?？偨浝淼恼f法從框架上是對的，但是還真不能就說一下，而是要切實地為這些“泥瓦匠” 找到出路。一種是挑出其中有點潛質的，送出去深造；另一種是養(yǎng)起來，或者讓他們入股成為小股東，將來企業(yè)上市后變現(xiàn)?？傊?，對于那些確實觀念老舊又很頑固之人是不能放在崗位上了。對于老板來說，就想清楚一件事：你是要用老臣維持著你的小攤子，還是用經理人幫你重新打造一個新企業(yè)。二者必選其一，沒有中間路線。也就不存在老板說的“先進管理理念和老臣們豐富經驗有機結合”的問題。那是理論上的說法，實際上由于價值觀的根本不同而無法操作，或者是溝通成本極高而不可行。另外，還有一個問題老板也要明白：辦企業(yè)不是辦慈善機構，也不是辦社會，他的目標是盡快把企業(yè)做大做強，只有這樣，才有條件對老臣們真正負起責來。

授權問題

總經理觀點：一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面。

老板觀點：你說我對組織倫理過分隨意，事無巨細都要插手，其實這正是因為出現(xiàn)了問題。你們職業(yè)經理抓大放小的同時，工作容易浮在面上。當然我也承認，磨合需要個過程，用對人才是關鍵，但擺在眼前的浪費，于情于理我無法無動于衷啊。這個問題比較復雜了，因為它涉及到企業(yè)管理的一個核心內容——治理結構。公司治理結構不像一般人認為的只是建立股東會、董事會、監(jiān)事會就完事了，那是對治理結構的一個膚淺的認識。治理結構的核心是建立一系列關于公司治理的制度安排，包括層次授權體系，決策機制，分配機制等等。這是從一個民營企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)制度的一個門檻。其中的授權指的是真正的授權。比如說董事長向總經理授權，授權后董事長將公司的經營管理權交給了總經理，將不再插手日常事務。這叫“真正的”授權。如果只是名義上授權，而實際上經常插手具體管理事務，那總經理確實是沒法操作的。此時如何做的關鍵在老板身上，他一定要做出一個選擇：要么你自己繼續(xù)管理，要么你授權給別人管理，真的不能模棱兩可。其實從老板的回信中可以看出，他在這點上是比較清楚的。他能認識到：“當一個人擁有10 萬元的時候是自己的，100 萬的時候還是自己的，當擁有1000 萬的時候，就不再是自己的，而是社會的”，這個產權意識非常好，比很多民營企業(yè)主的境界都高很多?？墒俏覀冇^察老板不是看他怎么說的，而是看他怎么做的。從老板的出手動作來看，他并沒有真正授權。當然一個常用的借口是“不放心”，其實就是不信任。這就非常有意思了。從心理學理論來分析，他理智上覺得應該授權，這是受顯意識支配的；一般規(guī)律是：理智上決定的事，不一定能做得到。而老板的潛意識里面其實充滿了懷疑、不信任，而真正出手的動作是受潛意識驅動的。這就是為什么老板實際做出的動作都是不斷插手具體事務的原因。在現(xiàn)實中，經理人要理解老板為什么說的和做的不一樣的深層次原因，不要覺得有什么奇怪，其實很正常。而作為老板，就比較麻煩。他一再強調“企業(yè)是他的身家性命，經理人可以拍屁股走人”，是這么回事，所以老板要對這個問題做出慎重的決策，到底授權還是不授權？要授權就真授，就要控制自己的固有習慣。要么就不授。夾在中間“半授半不授”肯定是不行的，那個效果比不授還糟糕。至于潛意識里的“垃圾”，一般來說很難改，除非下大決心做潛意識的修煉，才有可能做出根本性的改變。

執(zhí)行力問題

總經理觀點：一個企業(yè)的成功80% 在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結果。

老板觀點：我不否認你超前思路的正確性，但當大家都說你對的時候，錯也是對；當大家都說你錯的時候，對也是錯。

總經理的觀點是不錯的，可是在做法上顯得激進了一些。老板的那句話某種意義上在中國企業(yè)里面是對的。你要想推行你的一整套管理措施，必須要得到中高層的支持，至少要得到多數(shù)人的支持。這時重要的不是你的方法對不對，而是你的溝通能力好不好的問題，或者說你的情商高不高的問題。在這方面，多少職業(yè)經理人栽了跟頭。包括多年前用友老板王文京高薪聘請著名經理人何經華，2 年多后，正是由于中高層的集體不配合，也夭折了。所以，一個高明的總經理一定會先在人際方面下工夫，把人搞定后，驅動別人去達到他的管理要求，這才是一種管理的最高境界。當然，在這個過程中，老板的作用也十分關鍵。就像上面說“授權問題”一樣，在此老板要再次“忍住”一些習慣。特別是對于來自老臣的抱怨與意見，要想辦法“屏蔽掉”。對老板來說，兩個“忍住”可能是引進職業(yè)經理人的必備條件。要么不要引進，要引進就必須“忍住”。再有，就是首先以身作則，帶頭支持總經理工作，對公司的制度帶頭執(zhí)行。這樣，企業(yè)的執(zhí)行力就不可能不好。經理人定位與評價問題總經理觀點：您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準。老板觀點：我也像所有的老板心理一樣，希望這個企業(yè)能基業(yè)長青，這也是我引進你及其他高管的初衷，只是在實際推動中，與我設想的差距太大，我耳朵里每天塞滿了不同的聲音，而更多的是抱怨和意見，伴隨著干部心態(tài)的動蕩，我不能不產生疑惑。

這個問題是非常不好處理的問題。不好處理的根本原因是雙方的訴求點不同：老板是希望通過職業(yè)經理人的引進，帶來新的管理理念和管理方法，把企業(yè)管理水平提升上去；而經理人則希望通過“空降”企業(yè)，在給企業(yè)帶來價值的同時，進一步提升自身的價值（包括精神的與物質的）。其實這兩個訴求點是不容易調和的。老板只注意要經理人身上他沒有的東西，卻不太注意你創(chuàng)造了什么條件，才能得到你想要的東西。比如，你真想好要授權了嗎？ 想好了要去力挺經理人，而屏蔽老臣的聲音嗎？在經理人一方，一般也只想在有限時間內，如何做出業(yè)績來，而忽略其他管理層的感受。比如他有沒有想到，你的薪酬可能比其他管理層高了很多，別人心里是什么感受？此時如果你再不注意與人溝通，后面的結果可想而知。如果我們退遠一點看這個問題，可能看得更清醒一些。其實老板在回信中一句話還是比較到位的：我個人的看法是，在職業(yè)市場還遠不夠成熟的今天，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經理做總經理，老板做總經理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。這個說法是比較誠懇的。其實我們可以把這個問題想得再透一點。我們先看一個大事實：目前中國的一些優(yōu)秀企業(yè)，似乎少有空投職業(yè)經理人而成功的，而基本上是靠自己培養(yǎng)的干部撐起了企業(yè)。像聯(lián)想、華為、海爾等企業(yè)都是如此。這又說明了一個規(guī)律：就是企業(yè)最好是靠自己培養(yǎng)的干部來發(fā)展成長，而靠空投干部成功的幾率不大。當然，也不是那么絕對，也有空投干部成功的案例。這里面有個重要的基礎其實是價值觀是否認同的問題。自己培養(yǎng)的干部成功率高是因為價值觀趨同；而空投干部成功率不高也是因為價值觀很難趨同。所以，關鍵在于價值觀的認同度。當年在聯(lián)想工作時，常聽到高管說的一句話：不是一家人，不進一家門，真是太對了。

這個案例中，經理人與老板最終沒能合作成功的根本原因就在于此。所以，最后我分別給經理人和老板的建議如下：

對于經理人：你一定要想好自己今后的定位。如果繼續(xù)到別的企業(yè)做總經理，一定要先考量與那個企業(yè)老板價值觀的匹配度。如果差距較大，最好也別費那個勁了。在進入一個企業(yè)后，要特別注意兩個事：一是注意與企業(yè)中高層的溝通與協(xié)調，溶進他們中間去；二是注意管理措施的推進進程。這點是很多經理人特別容易犯的一個錯誤，即不考慮企業(yè)處于什么發(fā)展階段，就盲目地將一些所謂先進的管理方法推行實施。正確的做法是：在最適合的企業(yè)發(fā)展階段，推出最合適的管理方法。

對于老板：一定要把一些事情想好再動手。這些“事情”不是簡單的你想要個經理人幫你打理公司什么的，而是對企業(yè)發(fā)展具有根本意義的那些“事情”。比如，你為什么要做這個企業(yè)？你想把企業(yè)做成什么樣？你做企業(yè)最基本的指導思想是什么？你只是想養(yǎng)活一群跟著你的人？還是做成一個與眾不同的企業(yè)？如果是前者，那也不必請什么人了，就在現(xiàn)有基礎上慢慢做吧；如果是后者，那對不起，你必須首先要改變一下自己，對以前做企業(yè)的一些模糊認識，要有個重新認識的過程，這個過程可能會比較痛苦，但那是必須的。通過了這個過程，你會有脫胎換骨的感覺，那時你再決定是否請什么人就不會太盲目了。也會很好地解決前面的一些問題，不管是用外部人，還是內部人，你的企業(yè)都將得到真正的發(fā)展。

我們真心希望本案例的悲劇少一點。有越來越多的民營企業(yè)真正明白做企業(yè)的道理，把自己企業(yè)真正發(fā)展起來。篇四：因工資不高而提出的員工辭職報告

尊敬的領導

您好

首先感謝××公司的領導和同事在這三年多時間里對我的關心與照顧,我對我的辭職感到很抱歉。我辭職有我自已的原因,希望××公司的同仁能夠理解我。這三年多時間里我學到了很多在學校里頭學不到的東西,特別是為人處事這一方面。做為辦公室的文員,每天處理的事情比較煩鎖,可以這么說比較雜的吧,但是我絲毫沒有感到厭倦,因為我從中悟出了很多道理,不管做什么事情一定要認真的去做,不要因為事情的煩瑣,不要因為每天重復的事情而厭煩。我之所以想辭職的原因是因為工資和住房。在上海每個月二三千塊的工資讓我每月都是月光族,存錢都成問題,更不用說買房了。我所租住的地方到公司每天上班要坐二個多小時的公交,我每天花在坐車的時間就四、五個小時,讓我覺得時間遠遠不夠用。經過了長時間的考慮我想我還是辭職吧,因為我不能改變什么,我只能選擇離開。最后希望××公司蒸蒸日上,業(yè)績越來越好。希望領導能夠批準我的辭職申請。

第二篇：工資辭職信

工資辭職信

工資辭職信1

尊敬的貴公司領導：

在經過20xx年下半年的時間里，酒店給予了很好的機會，由于我個人感覺，我在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對酒店這兩年的照顧，自己也感覺自己在過去兩年沒有給酒店做過點貢獻，也由于自己感覺自己的能力還差的很多，在酒店的各方面需求上自己能力不夠。所以，經過自己慎重考慮，為了自己和酒店考慮，自己現(xiàn)向酒店提出辭職，望酒店給予批準。

請原諒我的不辭而別，在我一開始寫這封辭職信的時候就有點犯難，不知寫“尊敬的試研院領導”還是寫“尊敬的銀杰公司領導”呢?如果寫“ 尊敬的試研院領導”我卻是跟銀杰簽的合同，如果寫“尊敬的銀杰公司領導”我卻又在試研院工作，這個問題很讓我苦惱啊!別的話我也不說了，下面是我?guī)讞l辭職的理由，希望貴公司能聽聽我們銀杰工真實的想法以及對貴公司的認識。

1 、為了尊嚴

自從我們入廠之日起身上就無形中背負了“銀杰工”“臨時工”三個字，無論我們走到哪里都會被正式工區(qū)別開來。大到工地，小到福利，在到食堂。歧視無處不在。去工地我們干最苦最累最臟的工作。福利呢?到食堂呢?也區(qū)別對待。我真不知道該怎樣說出我心中的煩惱。在這里我只想說一句我們是人，也有尊嚴。

2 、工資待遇問題

這段時間，我認真回顧了這幾個月來的工作情況，覺得來**幼兒園工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這幾個月來感謝園長對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在幼兒園工作的幾個月中，我學到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝園長對我的關心和信任，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激幼兒園給予了我這樣的工作和鍛煉機會。而我在這時候卻因個人原因無法為幼兒園分憂，實在是深感歉意。所以我決定辭職，請您支持。

這是我離開這里最主要的原因了，現(xiàn)在什么都在漲，惟獨工資不漲反而在降。在雪災面前，在地震面前，我還是用我少有的工資來為災區(qū)的人民做了我該做的貢獻。我5月的工資是193元下面是我這一個月的開銷。

房租：1元(四個人合租)煙：15元

飯卡：15元生活用品：5元

在經過20xx年下半年的時間里，酒店給予了很好的機會，由于我個人感覺，我在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對酒店這兩年的照顧，自己也感覺自己在過去兩年沒有給酒店做過點貢獻，也由于自己感覺自己的能力還差的很多，在酒店的各方面需求上自己能力不夠。所以，經過自己慎重考慮，為了自己和酒店考慮，自己現(xiàn)向酒店提出辭職，望酒店給予批準。

洗理：2元公交：5元

晚飯：24元(每天一碗拉面8*3=24)電話費：1元

總計：11元

所剩：193-11=83元

您認為我這83元錢能做些什么呢?貴公司的員工呢?他們的收入是我的1倍之多，難道是我們干的比他們少嗎?干的比他們差嗎?現(xiàn)在講究和諧社會，我不知道這樣的收入差距怎會社會和諧呢?和諧試研需要的是我們每一個人的努力，不是一句口號。

3、加班費

今年是奧運年，在著忙碌的'一年里，卻沒有加班費，本來能參加奧運建設是我們每一個人的夢想，但我們首先得生存，生存了才能說無私的奉獻。對于一個偌大的試研院來說實在另我大跌眼鏡。

我是某某員工,叫某某,于某年某月某日來到貴酒店有(x)個月了,在這幾個月里,我感覺到我不大適應這份工作, 也不能勝任下去,我非常重視在**酒店內這段經歷，也很榮幸成為**的一員，特別是**的處事風范及素質使我倍感欽佩。在**這幾個月所學到的知識也是我一生寶貴的財富。也祝所有**成員在工作和活動中取得更大的成績及收益!

4、誠信為本

當我從檢修一班調到狀態(tài)監(jiān)測班，院里管理層答應我們跟主變一樣的崗，但后來卻不知道調節(jié)獎一下少了5，既然公司能說出這樣的話，卻又沒有勇氣做到?！叭藷o誠信則不遠”更何況一個擁有百名員工的公司呢?以上幾點是我離開貴公司的原因及對貴公司的看法，希望貴公司領導能體諒我們這些銀杰工的苦衷。

此致

敬禮

辭職人：XXXX

工資辭職信2

尊敬的領導您好:我正式向您提交我的辭職信.之所以今天才提交我的是因為我前幾天一直在猶豫.我很想找出可以讓我留下來的理由!可惜-很少呀!這里的食宿還可以之外,其他的沒有可以吸引我的`了.除了工資低之外,最讓我忍受不了的是生產和管理!生產方面出現(xiàn)問題總是處理不了!管理方面出現(xiàn)問題總是要把各級領導都要問候一遍,我不想把精力都浪費在和領導的溝通上!再有就是,我在這里工作總覺得很孤獨!總覺得不是在XX縣工作!而是在邢臺工作!有時候還有一種被歧視或者敵視的感覺.總之心情很壓抑!也許只有我自己是這種感覺,我適應不了“邢臺標準”或者說我不是一個合格的工人.對此我感到很遺憾!我對我曠工的行為感到很抱歉!請領導按照規(guī)定給予我處罰.我的工資請按照國家和企業(yè)相關規(guī)定給予結算!對此我將非常感謝.我知道領導批準還要一定的時間,但是我希望自我提交辭職報告之日起1各月內解除我與麥迪生巾被有限公司的勞動關系.請領導批準。辭職信

工資辭職信3

各位經理您好!

本人_____，于20___年___月___日入職貴公司，在您的關心、支持和同事們的幫助下，收獲很大，增長了見識，開闊了視野，積累了經驗，令我終生受益。但由于私人原因，本人認真考慮后，還是決定辭去現(xiàn)職位，離開貴公司。

具體原因：工資低，待遇差，公司規(guī)定伙食：早餐吃白粥、及咸菜、中餐吃紅蘿卜及肉絲、空心菜、晚餐吃土豆及空心菜、偶爾可以吃到韭菜跟雞蛋。

為不影響到公司工作的展，本人決定還是應放棄現(xiàn)有工作，因為本人的離職而給公司造成的不便，本人深表歉意和遺憾。同時感謝貴公司和楊經理給予我的.寶貴學習機會，我會好好銘記。祝事事順利、生意興隆!

如果可以希望能在離職后一個月領取到本人應得的工資、補貼和提成。

請批準我的申請!不勝感謝!

此致 敬禮！

辭職人：

日期：

工資辭職信4

尊敬的領導：

首先，感謝領導及同事在這x個多月里對我工作的支持與幫助。在這里我學到了很多。 因為是做[xxxxx]xx工作的關系，與同事朝夕相處，建立了友誼。

但是因為我的個人的.原因，經過深思熟慮的思考，我決定辭去我目前在公司所擔任的職位。對由此為公司造成的不便，我深感抱歉。

最后，我真心希望[xxxxx]x公司能在今后的建設與發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上！ 此致

敬禮

工資辭職信5

xxxxx總經：各位領導，

我?guī)е鴱碗s的心情寫這封次致信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。經過這兩年在公司從事的xx開發(fā)和xx管理工作，使我在xx開發(fā)，xx管理等領域學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激!由于薪金的原因，我不得不向公司提出，并希望能與今年x月xx日正式離職。對于由此為公司造成的`不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的予以考慮并批準為盼。此致敬禮

辭職人：xxx

時間：xxx

工資辭職信6

各位經理：

您好！

本人xxx（現(xiàn)汽車售后三包索賠員），于XX年02月23日入職貴公司，在您的關心、支持和同事們的幫助下，收獲很大，增長了見識，開闊了視野，積累了經驗，令我終生受益。但由于私人原因，本人認真考慮后，還是決定辭去現(xiàn)職位，離開貴公司。具體原因：待遇低，公司規(guī)定伙食：早餐吃白粥、及咸菜、中餐吃紅蘿卜及肉絲、空心菜、晚餐吃土豆及空心菜、偶爾可以吃到韭菜跟雞蛋。 為不影響到公司工作的展，本人決定還是應放棄現(xiàn)有工作，因為本人的離職而給公司造成的不便，本人深表歉意和遺憾。同時感謝貴公司和楊經理給予我的.寶貴學習機會，我會好好銘記。祝事事順利、生意興隆！ 如果可以希望能在離職后一個月領取到本人應得的工資、補貼和提成。

工資辭職信7

尊敬的公司領導：

本人于xx年xx月到xx公司工作，一直住在公司的.宿舍，因業(yè)主不再續(xù)租，我們無家可歸，公司無法解決住處問題。對此，公司沒有及時采取措施，為我們尋求新的住所，或是提供住房補貼。反而遲遲不發(fā)工資，特此申請辭職。企盼離職前結清所有所欠工資。

望領導批準，謝謝!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

工資辭職信8

敬愛的總經理：

早上好!我是網絡部的xx，下面是我的辭職信。

念在咱們共事一場的份上，我就不點名道姓的來提到您和您那引以為傲的小公司了。我寫這封辭職信是要告訴您，看完您的公開信，我們都笑了。

又到秋天了，昨天外面下了一場雨，這讓我想起我國著名詩人汪國真的詩句：“總有些這樣的時候，正是為了愛，才悄悄躲開，躲開的是身影，躲不開的，卻是那份，默默的情懷……”

領導您看，他寫得多好啊，我一邊讀他的詩，一邊吃涼面，結果醋都沒放就吃完了，領導您說，要是我們也能一直這么相好下去，那該多好啊?？墒翘煊胁粶y風云呀，我要走啦，我要揮揮手地走，不帶走一片云彩，領導您看這是不是也很有詩意呢。

回想當初，當我第一眼看到您時，我就被您吸引了，您坐在老板桌后，像一臺英國產的大笨鐘般龐大結實，您說要來工作就要先愛這個公司，因為愛上了公司才會愛工作，我也沒怎么明白，反正愛不愛的都是耍嘴皮子扯淡，您能給我多少錢才是正經，您說是吧。

結果，您報了個天殺的低價，按照這個工資數(shù)，我能在一月內把它均勻地花在每天的三包康師傅方便面上，還能多出一元錢，買個雞蛋什么的滋補滋補。您見我不樂意，就說“愛字當頭，工資無價。”我呢，當時也正缺錢，想愛就愛吧，反正愛上您開的公司，也算是給和諧社會的安定團結做出一份應有的貢獻。

在您的公司里每天早上不但要打卡，還有排好隊聽您訓話。我最愛聽您訓話了，就像我從小愛聽我姥姥吃豆打屁一樣，但見您在隊伍前面唾沫四濺，很快地板就濕了一層，拖地板的阿姨回回都高興地說：有您在，她能活到九十九。

最后到了要發(fā)工資的時候，你是拖完了初一再拖到十五啊，要不是我們幾個強硬起來，您還要說什么“要以廠為家，要多體諒，公司目前資金周轉不開，大家一起度過這個難關，以后好給大家發(fā)獎金啊!”結果呢?您讓我們與您共苦，您卻一個人獨吞好處，逍遙享受。您不愧是那傳說中的`“周扒皮”啊，恨不得每個員工每天24小時都干活，恨不得一個員工能頂四、五個人用，在這樣的基礎上還要每個員工只拿一個人的工資，或者不拿工資更好。可能只有這樣，“周扒皮”才會甘心。

但我真的要走了，唉，其實不想走，其實還想留，想留下來好好揍您一頓，真的，打是疼來罵是愛，我對您疼得要死，愛得要命，所以要是能海揍您丫一頓，該多好啊。

噢，對了，除了這份辭職信以外，桌子上還有張我給勞動仲裁委員會寄去的狀紙復印件，您看看，順便幫我挑挑錯別字，別到時法院的人來找您時，人家會因您手下的人文化水平低而看不起您。

您看，我是多么為您著想啊!希望領導能夠批準我的辭職申請。

祝您事事順心!蒸蒸日上!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

工資辭職信9

尊敬的領導：

您好！我正式向您提交我的辭職信。之所以今天才提交我的是因為我前幾天一直在猶豫。我很想找出可以讓我留下來的.理由！可惜—很少呀！這里的食宿還可以之外，其他的沒有可以吸引我的了。除了工資低之外，最讓我忍受不了的是生產和管理！生產方面出現(xiàn)問題總是處理不了！管理方面出現(xiàn)問題總是要把各級領導都要問候一遍，我不想把精力都浪費在和領導的溝通上！再有就是，我在這里工作總覺得很孤獨！總覺得不是在高陽縣工作！而是在邢臺工作！有時候還有一種被歧視或者敵視的感覺。總之心情很壓抑！也許只有我自己是這種感覺，我適應不了“邢臺標準”或者說我不是一個合格的工人。對此我感到很遺憾！我對我曠工的行為感到很抱歉！請領導按照規(guī)定給予我處罰。我的工資請按照國家和企業(yè)相關規(guī)定給予結算！對此我將非常感謝。我知道領導批準還要一定的時間，但是我希望自我提交辭職報告之日起1各月內解除我與麥迪生巾被有限公司的勞動關系。請領導批準。

此致

敬禮！

xx

20xx年xx月xx日

工資辭職信10

尊敬的領導：

您好!

各位領導，我?guī)е鴱碗s的心情寫這封次致信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。經過這兩年在公司從事的xx開發(fā)和xx管理工作，使我在xx開發(fā)，xx管理等領域學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激!

由于拖欠薪金的'原因，我不得不向公司提出辭職，并將與今年x月xx日正式離職，希望公司將拖欠的工資盡快結清于我。

對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。

此致

敬禮!

申請人：XXX

XXXX年XX月XX日

工資辭職信11

尊敬的領導您好：

我正式向您提交我的辭職信。之所以今天才提交我的是因為我前幾天一直在猶豫。我很想找出可以讓我留下來的理由！可惜—很少呀！這里的食宿還可以之外，其他的沒有可以吸引我的'了。除了工資低之外，最讓我忍受不了的是生產和管理！生產方面出現(xiàn)問題總是處理不了！管理方面出現(xiàn)問題總是要把各級領導都要問候一遍，我不想把精力都浪費在和領導的溝通上！再有就是，我在這里工作總覺得很孤獨！總覺得不是在高陽縣工作！而是在邢臺工作！有時候還有一種被歧視或者敵視的感覺?？傊那楹軌阂郑∫苍S只有我自己是這種感覺，我適應不了“邢臺標準”或者說我不是一個合格的工人。對此我感到很遺憾！我對我曠工的行為感到很抱歉！請領導按照規(guī)定給予我處罰。我的工資請按照國家和企業(yè)相關規(guī)定給予結算！對此我將非常感謝。我知道領導批準還要一定的時間，但是我希望自我提交辭職報告之日起1各月內解除我與麥迪生巾被有限公司的勞動關系。請領導批準。

工資辭職信12

尊敬的各位領導：

我?guī)е鴱碗s的心情寫這封次致信。由于您對我的`能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。經過這兩年在公司從事的xx開發(fā)和xx管理工作，使我在xx開發(fā)，xx管理等領域學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激！由于薪金的原因，我不得不向公司提出

申請，并希望能與今年x月xx日正式離職。對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

工資辭職信13

尊敬的領導：

您好！

我來到xx公司已經兩個月了，還有一個多月的時間就可以轉正，但我在這個時候卻選擇的辭職，做出這個選擇時我的內心也是很糾結的。工資的事情是在入職的時候您就和我們說清楚了的，那個時候對于薪資的問題我也是接受的，但是我現(xiàn)在卻又因為工資太低而離開，對此我自己也感到非常的不好意思。

我們這行干的是技術活，重要的是經驗和技術，那個時候我剛剛從大學畢業(yè)，還不太了解社會上的消費水平。在網上看到xxx公司的招聘信息時，雖然工資不高，但我抱著學習技術，增長經驗的想法來到了這里，因為我對生活水平的要求不是很高，也不怎么追逐名牌東西，所以那個時候我覺得我是可以接受公司給出的薪資的。但是事實證明我還是太年輕了，生活遠不是我們想象中的那么容易，只是維持我們正常的`生活對我來說就是一筆很大的開銷了。住宿、吃飯、車費這些都是每天必要的開銷，我吃飯時也不敢吃太貴的飯菜，但我每個月的收入有時候還是負的，堅持了兩個月后我覺得自己實在是堅持不下去了。

在這兩個月的時間里我的確學到了不少的東西，把自己腦中的知識運用到了實踐中，雖然進步很大，但實際上我很多方面的能力還是不行。由于我還只是一個試用期的員工，工作上的很多地方雖然有著老員工的指點，但是我還是不熟練，而且公司也不會愿意把工作上的一些重要任務交給我，當然，我是能夠理解公司的，換做是我，我也不愿意把一些重要的任務交給一個新手。雖然能夠理解公司，但我還是堅持不下去了，在這兩個多月的時間里，我都靠著我自己平日里的存款來生活，但我算了下我那些存款已經支撐不了多久了，就算熬過了這一個月轉正了我的工資實際上也不會有很大的提升。等我自己的錢花完后我就只能向父母要了，這我是絕對無法接受的，這也算是畢業(yè)大學生最后的倔強了。

因此，我選擇辭職，很感謝公司選擇了我，我很抱歉，明明我入職時答應了工資是可以接受的，現(xiàn)在又反悔，我真的覺得非常抱歉。但是希望領導能夠體諒了，我這也是為生活所迫，辭職后雖然不知道我還會不會繼續(xù)干這一行，但吸取了這次教訓的我肯定在工資方面考慮清楚的，希望以后還能有和您共事的機會。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

工資辭職信14

尊敬的公司領導：

因為工作累、工資低、且工作環(huán)境惡劣，導致整天頭暈眼花生活在缺氧狀態(tài)下，進而嚴重的摧殘了我的.健康，再加之某些人實在惡心，所以決定辭職，請領導批準!

在短短的兩年時間我們公司已經發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領導及各位同事工作順利!

在你宣布告終你的工作之前，辭職報告也不能馬虎。不管你之前工作有多出色，如果在工作結束之時我們馬馬虎虎對待離職所必須辦理的手續(xù)，那么我們就會給別人留下一個龍頭蛇尾的印象，那么之前努力所營造的優(yōu)秀工作人員的形象就會毀于一旦。所以小編建議您上專業(yè)的網站查看辭職報告樣本，經過一番參考比較之后，然后選出最適合自己的辭職報告樣本。出國留學辭職報告華律網很樂意為大家服務。

辭職人：xxx

時間：xxx

工資辭職信15

尊敬的總編及公司領導：

我?guī)е鴱碗s的心情寫這封辭職信。由于公司對我能力的信任，使我得以加入公司，并且在這段時間里我獲得了許多機遇和挑戰(zhàn)。在公司從事編輯工作的日子里，我學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激!從入職以來，我一直都很享受擁有這份工作。但是，但因為某些私人的理由，我最終選擇了開始新的工作。過去的歲月里，公司給予了我良好的學習空間和時間，使我學到了一些新的.東西，充實了自己，擴展了我狹窄的知識面，并增加自己的一些實踐經驗。對于公司這么長時間以來的照顧，在此我表示真心的感謝!這段時間以來一直覺得很疲憊，而且近來對工作的完成情況不是很好，所以，經過自己慎重地考慮之后，我決定向公司提出辭職，望公司給予批準。我感謝公司和您給我這個機會，能讓我為公司工作;我亦感謝您和其他同事，對我的一切支持和指導。我有信心在您的領導之下，公司定能在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝愿公司興旺發(fā)達!

辭職人:xx

20xx年6月27日

第三篇：給老板的辭職信

給老板的辭職信

給老板的辭職信1

尊敬的x總:

您好!

非常遺憾在這個時候向您提出辭職。

來公司xx年已逾，曾面對幾易其主的朋友同事仍不改初衷，堅守一崗。看歲月變遷，人事變化，我心恒定。然未孕之時難預料今日之心情，小兒初誕便難舍常守之愛憐。

雖有婆婆相助，但其年老體弱，加之小兒體胖身重，白天看護一人難以為繼。面對老人腰疼頑疾，血壓之患，實難忍心。另公公一人在家已數(shù)月，有事業(yè)所絆不能來京，然近日新生疾痛需人照顧，婆婆離京之日在即。除此之外，更有其余眾多不便一時集聚，不便贅敘。

蒙公司惠人之政，孕期得以休息數(shù)月。部門兄弟姐妹各司其職，在領導們的帶領下將部門建設得有口皆碑，繼替者又較之我勤懇能干數(shù)倍，如今我的離去已不會對部門產生多大損失，我終于能開口向您道明辭職一事，而心無憂。

亦師亦友者，忽然離世，空留一墓黑碑。僅一日之差，未能向他交出此信，轉念想，亦屬幸事——他的在天之靈終不會因此煩擾，只愿他與愛人在那邊清閑度日，不再勞累。

三年間，自身的成長沒有機會向領導們道謝，同事的情誼也是三言兩語難以言盡，只希望每年清明之約，勿忘我，長相念！

愿公司與日長虹，愿領導健康，愿朋友開心！

辭職人：xx

日期：x

給老板的辭職信2

我很遺憾自己在此時向公司遞交辭職信。

記得在畢業(yè)之際，我站在選擇工作的十字路口，這個酷暑的6月，沒頭沒腦的為工作四處奔波，有幸被光源公司聘用，在競爭如此激烈的社會給了我一個安定的生活和一份不錯的工作，就像在大風大浪來臨之際給了我一個避風港。這些月來得到過各位同事及領導的大力支持，我由衷的感謝公司各位同事及領導，作為一個剛剛踏入社會的小青年，在這半年以來工作上有疏忽和失誤之處，未能讓領導像心稱意，愧對領導對我的一片栽培之心，也還往各位領導諒解。這些時日以來，我一直在悶心自問，自己到底有多大的能力，又是否適合一個生產文員的工作，我想作為一個光源公司的生產文員不僅需要一顆細膩的心和認真的工作態(tài)度，還要是一個縱觀全局，能屈能伸，頂?shù)米毫Φ娜瞬牛覅s還遠遠不夠。

我也很清楚在此時此刻向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司生產壓力大，更需要有用之才。但是因個人計劃安排，明年準備報考公務員，家里也已安排妥當，實屬無奈。也正是考慮到公司的生產壓力，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因為我造成損失，我鄭重向公司提出辭職。我考慮會在此辭職信遞交之后的4周內離開公司，這樣您將有充足的時間去尋找合適的人選，來填補因我離職造成的空缺，同時我也會在這段時間內竭盡全力幫助對新人的入職培訓，力所能及的使他盡快熟悉工作。能為公司效力的日子不多了，我一定會站好最后一班崗，做好工作交接，盡量讓公司不會因為我個人影響公司的過渡。

同時衷心的祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領導及各位同事工作順利！萬般無賴，痛定辭職，以另謀他路，望領導批準，切勿挽留！

此致，

敬禮！

給老板的辭職信3

我考慮再三，還是決定提筆給你回復這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多。

首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻表示感謝。我并不否認你信上所說的企業(yè)的這些問題，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。

下面我逐一答復你提出的問題。

1

關于你走入企業(yè)的決策

你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定，實質上是兩種不同價值觀的抗爭。

你知道，這個企業(yè)在風風雨雨的打拼中,才走到了今天。周圍的企業(yè)一個個在我面前倒下了，我們自己也經歷了幾次死而復生，如果沒有這些九死一生的經歷，根本無法體會到個中的滋味。

我內心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷。經驗告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。

說心里話，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任。但你實施的方法，我總需要權衡，因為成功的經驗必然基于不同的企業(yè)環(huán)境。

實質上你我分歧的焦點在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認識不同，立場不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動企業(yè)業(yè)績的快速增長。

說得不客氣一點，你可以把企業(yè)當成自己某個發(fā)展階段的平臺，但我不能，這個企業(yè)是我生命的全部!企業(yè)一旦經營失敗，你可以拍拍屁股走人，我呢?跳樓的是我，不是你!

2

二、關于戰(zhàn)略思路的配合上

問題在于，我要你來干什么?

當一個人擁有10萬元的時候是自己的，100萬的時候還是自己的，當擁有1000萬的時候，就不再是自己的，而是社會的。

我不否認你超前思路的正確性，但當大家都說你對的時候，錯也是對;當大家都說你錯的時候，對也是錯。你把業(yè)績指標或公司的效益放到了第一位，但我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。

每當我走進企業(yè)的每一個角落，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當年的汗水，企業(yè)一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個飯碗捧好，已經沒有了退路。我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。

3

關于對下工作的推動上

你認為，我對你工作的支持力度不夠，并把你進入企業(yè)后我設立的監(jiān)督機構看成了一種掣肘，可這是我了解真實信息的重要窗口。

你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應，可這現(xiàn)實嗎?

其實，任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經驗有機結合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅持了自我，讓我左右為難，無法割舍。

有些人已經兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)。當某一天，他們被淘汰了，將來還有誰肯信任我?

也許某一天，當你感覺不爽的時候，你會走人。但他們永遠不會拋棄我，他們會與企業(yè)生死不離。因此，在老板的眼里，忠誠大于能力。

你培訓時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑：

“據說中國最早引進自行車的是一個富家子弟的留學生，他看到國外自行車盛行，就不惜高價買回一輛，家里人說：“幾千年來我們一直靠雙腳走過來的，不是很好嗎?“每個人都試了幾圈，確實比不了走路，那輛自行車隨后束之高閣。半年后，來了個孩子，他很好奇，就將這自行車拽出來，在庭院里折騰了一上午。到了下午，突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個騎自行車的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來自行車就慢慢普及了?！?/p>

推動高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開放到今天，我們也一直在走出去，引進來，但我們跟先進外企的差距怎么就那么大呢?

因為這是文化使然，需要一個融合的過程。

4

關于對職業(yè)經理的評價

對職業(yè)經理與老板關系的評價，這個話題太大，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠信等等，也許讓這種糾結不得不在未來很長一段時期內存在。

我也像所有的老板心理一樣，希望這個企業(yè)能基業(yè)長青，這也是我引進你及其他高管的初衷，只是在實際推動中，與我設想的差距太大，我不能不產生疑惑。

對具體事情的評價上，你習慣于只要結果。但我看重結果的同時，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個是靠“疏”，一個靠“堵”， 也許到最后都能達到同樣的結果，但組織付出的代價卻天壤之別。

你為了說服我，曾講過“孫武訓妃”的故事，我不知道這幫妃子們在戰(zhàn)場上表現(xiàn)如何，但我也有一個故事送給你：

春秋時期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農田，可是一到天旱的時候，沿堤的農民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼。等到雨水一多，水位上升，這些農民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水，因而決口事件經常發(fā)生。到后來這種情況變得越來越嚴重，防不勝防。歷代官員都每當渠水暴漲成災時，便調動部隊一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來宋代李若谷出任時，也碰到了這個頭疼的問題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調動軍隊修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤?！边@布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了...

這兩種方式對我們管理者的評價是否有啟示意義?

在你離開后，我也進行了深入的思考，我個人的看法是，在職業(yè)市場還遠不夠成熟的今天，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經理做總經理，老板做總經理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺前退至幕后，執(zhí)行總經理決策的同時，既了解了進度，又能協(xié)調某些關系，這對民營企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式，當然不能因此形成第二個權力中心。

給老板的辭職信4

尊敬的領導：

您好!

x年x月x日我來到成為生產一部散熱間的一名工人，感謝x給我這次機會，讓我獲得我人生中的第一份工作。

截止到現(xiàn)在已經過去了x個月的時間。在這段時間里，很榮幸在車間里和很多優(yōu)秀的人成為同事，也很感動他們無私地照顧我這個新員工。我在這份工作中受益匪淺，并且我相信在將來這段經歷也一定會深深地影響我。我誠摯的感謝大家，是你們讓我成長。我將銘記這段經歷以及那些幫助過我的人!

我追求進步、努力工作，班長和主任也知道我經常晚一點兒下班，盡力將分配給我的工作做得更好?？墒怯捎诿刻扉L時間在車間工作，可能是因為不適應車間的環(huán)境，手指和腿部關節(jié)常有疼痛感，最近這種痛感越來越難以忍受，使我不得不提出辭職這個請求。本來打算堅持干完試用期再辭職，可是家中有事不得不提前離開，所以現(xiàn)在提出辭職。若因為我的辭職給領導及同事造成不便，我在此表示深深的歉意。我希望可以按照合同在一個星期之后離開公司，懇請領導批準!

最后再次感謝那些幫助過我的領導和老員工們!

此致

敬禮!

申請人：xxx

申請時間：xx年x月x日

給老板的辭職信5

xxx：

我因__________原因向公司提出辭職申請，并希望能于下個月xx號正式離職。在次感謝各位領導的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關心。

對此為公司帶來的不便,我深感歉意. 望公司批準,謝謝!

祝公司業(yè)績蒸蒸日上。

此致

敬禮！

申請人：

時間：

給老板的辭職信6

尊敬的領導和經理:

各位領導，我?guī)е鴱碗s的心情寫這封次致信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。經過這兩年在公司從事的x開發(fā)和x管理工作，使我在x開發(fā)，x管理等領域學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激!

由于薪金的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年x月x日正式離職。

對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮

申請人：xxx

20xx年x月x日

給老板的辭職信7

其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經理人和如何做好職業(yè)經理人以及如何完善我國職業(yè)經理人制度做更多的思考研究。為了維護有關方面的權益，避免不必要的麻煩，在刊發(fā)時隱去了老板的姓名以及當事企業(yè)的名稱，作者也以筆名署名，部分標題做了技術處理。

L總：

您好！

今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了！

當初經過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，

如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2. 您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總！

企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經理依之，將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

二、反思戰(zhàn)略思路的配合

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1．今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源！

先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數(shù)據：

（1）幾個主要運營指標：

20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%；

質量方面：20xx年配套產品退貨率為13.8%；

成本方面基本變化不大；

交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據。

（2）下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；

認同企業(yè)而留下的占比：5.1%；

員工公平滿意度：29.4%；

越級指揮普遍性：74.5%；

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數(shù)據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給

我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！

事實上，在我進公司不久，您重新調整了20xx年的目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的'發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模。

盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

2．老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！

我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經從藍?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。

包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學？上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。

但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！

老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！

三、反思對下工作的推動

一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里？

1．只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的！

一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。

2．老板不是救火隊長！

在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個

給老板的辭職信8

親愛的老板：

昨天外面下了一場雨噯！這讓我想起我國著名詩人汪國真的詩句：“總有些這樣的時候，正是為了愛，才悄悄躲開，躲開的是身影，躲不開的，卻是那份，默默的情懷?！?/p>

領導你看，他寫得多好啊，我一邊讀他的詩，一邊吃冷面，結果醋都沒放就吃完了，領導你說，要是我們也能一直這么好，該多好啊。

可是天有不測風云呀，我要走啦，我要揮揮手地走，不帶走一片云彩，領導你看這是不是也很有詩意呢。

回想當初，當我第一眼看到你時，我就被你吸引了，你坐在老板桌后，像一臺英國產的大笨鐘般龐大結實，你說要來工作就要先愛這個公司，因為愛了公司才會愛工作，我也沒怎么明白，反正愛不愛的都是耍嘴皮子扯淡，你能給我多少錢才是正經，你說是吧。

你報了個天殺的低價，按照這個工資數(shù)，我能在一月內把它均勻地花在每天的三包康師傅方便面上，還能多出一元錢，買個雞蛋什么的滋補滋補。你見我不樂意，就說愛字當頭，工資無價。我呢當時也正缺錢，想愛就愛吧，反正愛上你這個公司，也算是結做出一份九十年代酷一族應有的貢獻。

在你的公司里每天早上不但要打卡，還有排好隊聽你訓話。我最愛聽你訓話了，就想我從小愛聽我姥姥吃“豆打屁”一樣，但見你在隊伍前面唾沫四濺，很快地板就濕了一層，拖地板的阿姨回回都高興地說：有你在，她能活到九十九。

我們都要在你偉大的光輝的正確地領導下，每天加班加點到很晚，像我吧，是負責公司糧草運營的，聽上去這官很大，其實就是管訂盒飯，你說加班是給公司做貢獻，所以公司為了報答員工，就要免費給每位加班的員工訂盒飯，盒飯標準是一盒兩元，當時那做盒飯的店家很不開心，說除非全盛著飯才這個價。

沒想到你聽了很高興，說對呀對呀就光訂飯嘛，人是鐵來飯是鋼，鋼鐵以外廢菜包。你還說，員工應當?shù)嗡饔咳鄨螅粤四愕暮酗垼ㄟ€真是沒菜，盒里全是個飯），所以加班費就不必發(fā)了。我們當時大家都很感動，有些女員工當場就流下了激動的眼淚，大家都說：能碰上你這么一個老板，真是我的福氣啊。

但我真的要走了，唉，其實不想走，其實還想留，想留下來好好揍你一頓，真的，打是疼來罵是愛，我對你疼得要死，愛得要命，所以要是能胖揍你丫一頓，該多好啊。

噢，對了，除了這份辭職信以外，桌子上還有張我給勞動仲裁委員會寄去的狀紙復印件，你看看，順便幫我挑挑錯別字，別到時法院的人來找你時，人家會因你手下的人文化水平低而看不起你。

你看，我是多么為你著想啊。

給老板的辭職信9

這是我兩年前寫的。老板看過之后告訴我：一夜沒睡，刺激很大！

兩年間，我跳槽九次，從作wap開發(fā)到作網管，最短11天，最長是這次。那時我找不準究竟要干什么，跳槽是我獲取新知識的手段，跳槽使我心浮氣躁。

來到這個新環(huán)境，開始感覺還不錯，真是想好好干下去。事實上也是如此，我很久沒在一個公司干過這么長時間。我原來有很多項目，本想拉到公司來做。但是公司很多事情和你的行為讓我感到失望。我以為，跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領導打工，我才有發(fā)展和前（錢）途。

在私企干了這么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很難，所以我有利益上的不滿很少說。當我無法忍受的時候，就辭職。但我覺得有些事情不得不說給你聽（我不說沒有人會說給你，這也是我要辭職的一個原因）：

1.作為老總，有些瑣碎之事，你不該過問。

老總就應該做一些比較大、有水平的事情，整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服。例如，哪臺計算機給誰使用，怎么又遲到早退啦，關于報銷之類的事等等。小事雖小，卻使老總形象毀于一旦。

我從沒有見過老總親力親為計算每個員工的年薪，并親自發(fā)到每個員工的手中。

這也太平易近人了吧？

2.糾偏過正。

辦公開支是應該節(jié)省，網是不能無限制地上，車是不能隨便地打，話費是不能隨便地報，出差費用是不能太高……但是不要太過，否則員工會怨聲載道的。

3.要講公平。

遲到扣錢，那么加班呢？工作要講效率，而不能光看工作時間，能不能完成工作要看自覺性，何必非要上下班打卡呢？準時上班我卻打瞌睡，有什么用！比如你自己，遲到多少回了，能說你上班沒努力嗎？

你給我上保險，我很高興，但這件事情你干得沒水平。為什么每個人的待遇不一樣，有的人上，有的人卻沒有（也許我是不知好歹）？這對別人是不公平的，你怎么能夠留住人心呢？這種小把戲完全是個人行為，而不是公司行為。

4.說話要算數(shù)。

我來的時候，阿毛明確說過：今年年薪按照一年算。但阿毛走了，也無據可循，你記得不記得我就更不知道了。我來公司已經賣了力氣，交給我的工作我都完成了，而且×××的項目我已給公司賺回了我的年薪，而且今年會有更多的項目（但你也許認為很?。?。公司網絡和布線方面沒什么利潤，和我沒有任何關系。居然年終沒有雙薪和獎勵，而且扣錢，這使我決定走人。

5.用個人行為來管理公司。

認為公司是我的，管理公司可以說是隨心所欲，公司管理得一塌糊涂，全憑一個人說了算，狹隘的私有財產心理在作怪，典型的小農經濟思維方式。

給老板的辭職信10

尊敬的胡總：

您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。我是懷著十分復雜的心情寫下這封辭職信的。自我進入公司以來，由于您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經過這段時間在公司的工作，我在這里學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。

基于個人的職業(yè)規(guī)劃，覺得目前的工作對于我來說，不管是工作熱情還是創(chuàng)新熱情都已經達到一個飽和點，以致近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我本人所做的職業(yè)規(guī)劃已逐漸出現(xiàn)脫軌，很難讓自己邁入職業(yè)規(guī)劃的下一步計劃。為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成影響，也是對公司負責，同時也為了自己的人生追求，我請求辭去在公司的職務。在此，我非常感謝您在這段時間里對我的教導和關懷，在公司的這段經歷對于我而言是非常珍貴的。不僅積累了工作經驗，而且在為人處事方面，感覺自己學到了很多很多；相信在以后的人生當中，這些都是寶貴的財富。將來無論什么時候，無論在哪里就職，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。在此，由衷的祝愿：公司的發(fā)展蒸蒸日上、紅紅火火！公司領導和同事們身體健康、工作順利！

同時，本著勞動合同簽署的實質精神，簽署雙方在解除勞動合時，均須提前一個月通知

對方；故此時起一個月內，我尊重公司及領導的具體工作安排，隨時可以離職。 再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。

謝謝！

此致

敬禮辭職人： 年月日

給老板的辭職信11

尊敬的xx經理：

您好!首先我很抱歉這是一封辭職信，很感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。

我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的。自從我進入了xx餐廳之后，由于你對我的指導和信任，使我獲得了許多機遇和挑戰(zhàn)。經過這段時間在餐廳的工作，我從中學到了許多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。由于我自身工作能力不足，近期的工作讓我覺得力不從心，為此我作了很長時間的思考，我決定遞上辭呈。

為了不因為我個人能力不足的原因影響了餐廳的正常運作，更迫切的原因是我必須在20xx年x月后參加計算機等級證的培訓，較長時間內都不能上班，所以經過深思熟慮之后，我決定在20xx年x月前辭去而我在餐廳的工作。我知道這個過程中會給你帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。

感謝長時間以來您和餐廳各位同事對我的教導和照顧，在餐廳這段經歷對我而言異常的珍貴。將來無論什么時候，我都會以自己曾經是餐廳的一員而感到榮幸。我確信在餐廳的工作歷程將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的部分。

祝餐廳領導和個各位同事身體健康工作順利!

再次對我離職給餐廳所帶來的不便表示抱歉。同事希望餐廳能夠體諒我的個人實際，對我的申請予以考慮和批準。

申請人：xx

日期：xx

給老板的辭職信12

一位總經理的辭職信，這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經理人和如何做“

L總：您好！

今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。現(xiàn)在是7月上旬，算來正好我上任總經理五個月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月取得了××歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入××的決策

當初經過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄，兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個葉落歸根的情結，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。在進入公司兩個月，我逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

在企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢；還在于，當您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經理依之，將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們××公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

二、反思戰(zhàn)略思路的配合上

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果，不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略?？匆幌挛覀儭痢凉镜默F(xiàn)狀：

1.幾個主要運營指標：

20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%；

質量方面：配套產品退貨率為13.8%；

成本方面基本變化不大；

交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據。

2.下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；

認同企業(yè)而留下的占比：5.1%；

員工公平滿意度：29.4%；

越級指揮普遍性：74.5%；

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數(shù)據是原因。您對百余頁的診斷報告是認同的，我們也不止一次的溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！

事實上，在我進公司不久，您重新調整了20xx年的目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們××公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模。

盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。L總，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。

包括您在內對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作，還要上什么大學？上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待××更像在對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂像戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢走在萬丈深淵上面的獨木橋，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！

老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！

三、反思對下工作的推動上

一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結果。下面從××公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推行的問題出在了哪里？

一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統(tǒng)一指揮。

在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對××的情感是任何人無法比擬的，您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚；當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現(xiàn)場就調動起資源，效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大？問題也像您帶的手機一樣變得越來越多？對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。

人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，問題是否死得其所。在我們××公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。一個影響制度推進的副總的調整，居然耗時一個半月；就連生產系統(tǒng)內部一個車間主管的任用上，根據其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情，在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？ 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面？

您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎？當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦？

“法之不行，自上犯之！”——商鞅。

讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔心的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉。

但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎？開會響手機能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產一個配件上，在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是大家拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于透給員工一個信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。可是。。。。。。還有企業(yè)文化建設與沖突，等等。

可以理解，在老板面對自己原有的那幫管理隊伍和新進職業(yè)經理時，內心十分渴望彼此之間能夠融合，但這種根源性的矛盾很難調和。在元老們的眼里，

以上種種的問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革但又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。也許根源在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執(zhí)行的依據；而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。

故此，××的變革必須在您痛下決心的時候！

四、反思如何對一個管理者評價

管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。

現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產能增長率約為21%；產銷比率為98.7%；質量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創(chuàng)××歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了！

我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。

我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎？您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯。

給老板的辭職信13

親愛的領導：

您好！

我可能會在XX月份某個你覺得方便的時候離開公司。

自從XXXX年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉眼快XX年過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環(huán)境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但某些個人的理由，我最終選擇了開始新的工作。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。

當然，若你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時間，為XXX團隊繼續(xù)出力，最后，我也不知道說什么，只能忠心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。

xxx：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

來到xxxx公司也快兩年了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。記得胡總曾說過，工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。盡管我一思考，上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開發(fā)這項工作。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現(xiàn)實的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學會慢慢長大。

給老板的辭職信14

尊敬的老板：

您好！

作為員工卻沒能通過自身的努力給企業(yè)的發(fā)展帶來貢獻，這讓我感到愧疚的同時也逐漸在工作中變得焦慮，事實上通過對自身工作能力的分析讓我意識到自己并不適合從事當前的崗位，只不過為了不讓老板失望從而讓我始終堅守在崗位上，然而隨著工作中的問題遲遲得不到解決也對公司發(fā)展造成不好的影響，現(xiàn)給老板提出辭職的請求從而希望得到您的理解。

提出辭職請求的原因在于自身工作能力的不足以及不適合當前的崗位，畢竟回顧以往在工作中的諸多表現(xiàn)不難發(fā)現(xiàn)自己是比較平庸的，明明天資不是很差的話完全可以通過時間的流逝來積累工作經驗，相對應的則是工作能力也能夠隨著經驗的積累獲得提升，然而這樣的狀況似乎難以發(fā)生在自己的身上，雖然我也有用心做好自身的工作并為了企業(yè)的發(fā)展而努力，然而差強人意的表現(xiàn)讓我逐漸意識到自己可能并不適合從事這份工作，只不過由于畢業(yè)之初急于獲得一份工作的緣故讓我沒有引起深思。

另外工作表現(xiàn)不佳的結果則是會對身邊同事造成不良影響，尤其是對于入職時間不長的新員工來說也會因此失去信心吧，身為公司老員工的我即便具備著較高的資歷也在能力方面存在著許多不足，而且近期隨著心態(tài)的交流也對公司的發(fā)展帶來了不少負面影響，在意識到這點以后也不禁讓我思考自己繼續(xù)待在公司是否正確，畢竟現(xiàn)如今能力的不足造成負面影響已經是顯而易見的事情了，但凡是對待工作認真負責的話都應該思考其他方面有利于公司發(fā)展的做法。

雖然有著辭職的想法卻也是糾結很長時間才下定決心，畢竟這段時間的工作經歷已經讓我深深地熱愛公司的一切，驟然離去的話既讓我感到不舍也覺得有些對不起老板在工作中的期待，但是通過工作經驗的積累已經讓我深刻地意識到自己不適合從事當前的職務，繼續(xù)待在公司的話既不利于自身的發(fā)展也會給公司造成不好的影響，尤其是負面情緒的傳播對于其他同事工作量的完成而言也是不太好的，所以我在反復思考以后才決心辭職離開并對此感到有些不舍。

雖然決定辭職卻會在新征程牢記以往在工作中的經歷，畢竟我在這里的成長無疑蘊含著自己許多美好的回憶嗎，因此我會將其牢牢記住并祝愿公司在老板的帶領下取得更輝煌的成就，這是作為即將離職的員工的肺腑之言從而希望得到您的理解與支持。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

給老板的辭職信15

尊敬的餐廳領導：

在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在餐廳的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響，無法為公司做出相應的貢獻，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣做在餐廳卻無所作為，因此請求允許離開。

具體原因是：一，我每天上班都是給人一種很沒有精神的感覺，并且時常逃班，換班上課，或是逃課上班，這樣不但嚴重影響了餐廳的人員正常安排，而且還表現(xiàn)出對餐廳領導和學校授課老師的不尊敬。同時也影響了自己的學習。二，我本來在餐廳做服務員我父親是同意的，因為他也知道這種工作也適合學生做?？墒呛髞肀徽{到這兒做了騎手，我沒有告訴父親騎手是做什么的，可是這次我弟弟從貴陽回家經過昆明知道了騎手的具體工作內容并告知了父親。所以父親特別反對，還要我回去。三，我個人也是在餐廳什么都學得“半桶水”，有時看伙伴們都忙的那么瘋狂，而自己卻什么也幫不上，自己也感到很內疚。

我知道，當前餐廳正處于快速發(fā)展的階段，伙伴們都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為餐廳分憂，實在是深感歉意。我希望餐廳領導能在百忙之中抽出時間考慮一下我的個人問題。希望能得到公司領導的準許!感謝諸位在我在餐廳期間給予我的信任和支持，并祝所有伙伴們在工作和活動中取得更大的成績和收益!

此致

敬禮!

申請人：xxx

xx年xx月xx日

第四篇：給老板的辭職信

給老板的辭職信1

尊敬的領導和經理:

各位領導，我?guī)е鴱碗s的心情寫這封次致信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。經過這兩年在公司從事的x開發(fā)和x管理工作，使我在x開發(fā)，x管理等領域學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激!

由于薪金的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年x月x日正式離職。

對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮

申請人：xxx

20xx年x月x日

給老板的辭職信2

尊敬的***領導：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職申請。來到公司也已經快一年了，在這近一年里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。

我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，我本著對公司負責的態(tài)度，

建議在張總離開公司之前，公司新招一名人員，這樣方便張總給新人做個培訓。

辭職原因：

1、想換一個工作環(huán)境。

2、公司離家比較遠。

3、工資待遇問題。這是我離開這里最主要的原因了，現(xiàn)在什么都在漲，惟獨工資不見漲。

4、朋友給介紹了份工作，離家較近且待遇比較符合我的期望。我考慮在此辭呈遞交之后的1周內離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補

因我離職而造成的空缺。我定好做好交接工作。 我只有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升!公司領導及各位同事工作順利!

此致

敬禮

辭職人：***

年月日

給老板的辭職信3

尊敬的領導：

您好!

x年x月x日我來到成為生產一部散熱間的一名工人，感謝x給我這次機會，讓我獲得我人生中的第一份工作。

截止到現(xiàn)在已經過去了x個月的時間。在這段時間里，很榮幸在車間里和很多優(yōu)秀的人成為同事，也很感動他們無私地照顧我這個新員工。我在這份工作中受益匪淺，并且我相信在將來這段經歷也一定會深深地影響我。我誠摯的感謝大家，是你們讓我成長。我將銘記這段經歷以及那些幫助過我的人!

我追求進步、努力工作，班長和主任也知道我經常晚一點兒下班，盡力將分配給我的工作做得更好?？墒怯捎诿刻扉L時間在車間工作，可能是因為不適應車間的環(huán)境，手指和腿部關節(jié)常有疼痛感，最近這種痛感越來越難以忍受，使我不得不提出辭職這個請求。本來打算堅持干完試用期再辭職，可是家中有事不得不提前離開，所以現(xiàn)在提出辭職。若因為我的辭職給領導及同事造成不便，我在此表示深深的歉意。我希望可以按照合同在一個星期之后離開公司，懇請領導批準!

最后再次感謝那些幫助過我的領導和老員工們!

此致

敬禮!

申請人：xxx

申請時間：xx年x月x日

給老板的辭職信4

尊敬的x總:

您好!

非常遺憾在這個時候向您提出辭職。

來公司xx年已逾，曾面對幾易其主的朋友同事仍不改初衷，堅守一崗?？礆q月變遷，人事變化，我心恒定。然未孕之時難預料今日之心情，小兒初誕便難舍常守之愛憐。

雖有婆婆相助，但其年老體弱，加之小兒體胖身重，白天看護一人難以為繼。面對老人腰疼頑疾，血壓之患，實難忍心。另公公一人在家已數(shù)月，有事業(yè)所絆不能來京，然近日新生疾痛需人照顧，婆婆離京之日在即。除此之外，更有其余眾多不便一時集聚，不便贅敘。

蒙公司惠人之政，孕期得以休息數(shù)月。部門兄弟姐妹各司其職，在領導們的帶領下將部門建設得有口皆碑，繼替者又較之我勤懇能干數(shù)倍，如今我的離去已不會對部門產生多大損失，我終于能開口向您道明辭職一事，而心無憂。

亦師亦友者，忽然離世，空留一墓黑碑。僅一日之差，未能向他交出此信，轉念想，亦屬幸事——他的在天之靈終不會因此煩擾，只愿他與愛人在那邊清閑度日，不再勞累。

三年間，自身的成長沒有機會向領導們道謝，同事的情誼也是三言兩語難以言盡，只希望每年清明之約，勿忘我，長相念！

愿公司與日長虹，愿領導健康，愿朋友開心！

辭職人：xx

日期：x

給老板的辭職信5

其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經理人和如何做好職業(yè)經理人以及如何完善我國職業(yè)經理人制度做更多的思考研究。為了維護有關方面的權益，避免不必要的麻煩，在刊發(fā)時隱去了老板的姓名以及當事企業(yè)的名稱，作者也以筆名署名，部分標題做了技術處理。

L總：

您好！

今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1. 是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了！

當初經過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，

如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。

進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

2. 您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總！

企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經理依之，將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

二、反思戰(zhàn)略思路的配合

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

1．今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源！

先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數(shù)據：

（1）幾個主要運營指標：

20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%；

質量方面：20xx年配套產品退貨率為13.8%；

成本方面基本變化不大；

交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據。

（2）下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；

認同企業(yè)而留下的占比：5.1%；

員工公平滿意度：29.4%；

越級指揮普遍性：74.5%；

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數(shù)據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給

我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！

事實上，在我進公司不久，您重新調整了20xx年的目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模。

盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

2．老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！

我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經從藍?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。

包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學？上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。

但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！

老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！

三、反思對下工作的推動

一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里？

1．只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的！

一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。

2．老板不是救火隊長！

在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個

給老板的辭職信6

一位總經理的辭職信，這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經理人和如何做“

L總：您好！

今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾?，F(xiàn)在是7月上旬，算來正好我上任總經理五個月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月取得了××歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入××的決策

當初經過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄，兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個葉落歸根的情結，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。在進入公司兩個月，我逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

在企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢；還在于，當您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經理依之，將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們××公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

二、反思戰(zhàn)略思路的配合上

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果，不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略?？匆幌挛覀儭痢凉镜默F(xiàn)狀：

1.幾個主要運營指標：

20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%；

質量方面：配套產品退貨率為13.8%；

成本方面基本變化不大；

交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據。

2.下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；

認同企業(yè)而留下的占比：5.1%；

員工公平滿意度：29.4%；

越級指揮普遍性：74.5%；

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數(shù)據是原因。您對百余頁的診斷報告是認同的，我們也不止一次的溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！

事實上，在我進公司不久，您重新調整了20xx年的目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們××公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模。

盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。L總，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。

包括您在內對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作，還要上什么大學？上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待××更像在對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂像戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢走在萬丈深淵上面的獨木橋，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！

老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！

三、反思對下工作的推動上

一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結果。下面從××公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推行的問題出在了哪里？

一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統(tǒng)一指揮。

在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對××的情感是任何人無法比擬的，您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚；當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現(xiàn)場就調動起資源，效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大？問題也像您帶的手機一樣變得越來越多？對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。

人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，問題是否死得其所。在我們××公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。一個影響制度推進的副總的調整，居然耗時一個半月；就連生產系統(tǒng)內部一個車間主管的任用上，根據其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情，在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？ 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面？

您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎？當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦？

“法之不行，自上犯之！”——商鞅。

讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔心的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉。

但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎？開會響手機能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產一個配件上，在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是大家拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于透給員工一個信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”?？墒恰?。。。。。還有企業(yè)文化建設與沖突，等等。

可以理解，在老板面對自己原有的那幫管理隊伍和新進職業(yè)經理時，內心十分渴望彼此之間能夠融合，但這種根源性的矛盾很難調和。在元老們的眼里，

以上種種的問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革但又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。也許根源在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執(zhí)行的依據；而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。

故此，××的變革必須在您痛下決心的時候！

四、反思如何對一個管理者評價

管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。

現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產能增長率約為21%；產銷比率為98.7%；質量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創(chuàng)××歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了！

我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。

我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎？您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯。

給老板的辭職信7

尊敬的領導和經理:

你好!

我很抱歉在這個時候向公司提出辭呈。

我到這家公司已經快一年了。非常感謝您的指導和關心，特別是對您的經理。是你給了我一次又一次的學習機會，讓我在進入社會后第一次有了歸屬感。經理，你一直都很信任我。我只能說我讓你失望了!我真誠地感謝你離開公司。

幾十年的人生，手指一揮，我要去的四分之一或更少是不確定的。有一定數(shù)量的贏家和輸家。也許我不能把我年輕火熱的心捆一年?也許這是真的，所以我開始認真地思考。我認為我人生的下一步就是回到社會，遇到挫折，在不斷的奮斗中找到自己的位置。不管成功與否，我總是向前看。

離開公司，離開以前一起工作的同事，很不情愿，不愿意關心領導，不愿意經理的善良和信任，不愿意真誠和友好的同事之間。也祝愿公司在今后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上!

如上所述，由于個人原因，我現(xiàn)在正式向公司提出辭呈。我期待領導的批準。謝謝你!

申請人:xxX

xxxx年X月X日

給老板的辭職信8

尊敬的餐廳領導：

在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在餐廳的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響，無法為公司做出相應的貢獻，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣做在餐廳卻無所作為，因此請求允許離開。

具體原因是：一，我每天上班都是給人一種很沒有精神的感覺，并且時常逃班，換班上課，或是逃課上班，這樣不但嚴重影響了餐廳的人員正常安排，而且還表現(xiàn)出對餐廳領導和學校授課老師的不尊敬。同時也影響了自己的學習。二，我本來在餐廳做服務員我父親是同意的，因為他也知道這種工作也適合學生做?？墒呛髞肀徽{到這兒做了騎手，我沒有告訴父親騎手是做什么的，可是這次我弟弟從貴陽回家經過昆明知道了騎手的具體工作內容并告知了父親。所以父親特別反對，還要我回去。三，我個人也是在餐廳什么都學得“半桶水”，有時看伙伴們都忙的那么瘋狂，而自己卻什么也幫不上，自己也感到很內疚。

我知道，當前餐廳正處于快速發(fā)展的階段，伙伴們都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為餐廳分憂，實在是深感歉意。我希望餐廳領導能在百忙之中抽出時間考慮一下我的個人問題。希望能得到公司領導的準許!感謝諸位在我在餐廳期間給予我的信任和支持，并祝所有伙伴們在工作和活動中取得更大的成績和收益!

此致

敬禮!

申請人：xxx

xx年xx月xx日

給老板的辭職信9

xxx：

我因__________原因向公司提出辭職申請，并希望能于下個月xx號正式離職。在次感謝各位領導的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關心。

對此為公司帶來的不便,我深感歉意. 望公司批準,謝謝!

祝公司業(yè)績蒸蒸日上。

此致

敬禮！

申請人：

時間：

給老板的辭職信10

尊敬的領導：

您好！

首先，非常感謝您這x年來對我的信任和關照。

這段時間，我認真回顧了這x年來的工作情況，覺得在xx工作是我的幸運，一直以來我也非常珍惜這份工作，這半年多來領導對我的關心和教導讓我感激不盡。在xx工作的x年多時間中，我學到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝領導對我的關心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機會，但同時，我發(fā)覺自己從事人事助理這份工作時心有余而力不足，長時間的工作讓我有點吃不消。故我決定辭職，請您支持。

請您諒解我做出的決定。我將做到年底結束后離開酒店，以便完成工作交接。

我很遺憾不能為xx輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿xx的業(yè)績一路飆升！

辭職人：xx

20xx年x月x日

給老板的辭職信11

尊敬的胡總：

您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。我是懷著十分復雜的心情寫下這封辭職信的。自我進入公司以來，由于您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經過這段時間在公司的工作，我在這里學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。

基于個人的職業(yè)規(guī)劃，覺得目前的工作對于我來說，不管是工作熱情還是創(chuàng)新熱情都已經達到一個飽和點，以致近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我本人所做的職業(yè)規(guī)劃已逐漸出現(xiàn)脫軌，很難讓自己邁入職業(yè)規(guī)劃的下一步計劃。為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成影響，也是對公司負責，同時也為了自己的人生追求，我請求辭去在公司的職務。在此，我非常感謝您在這段時間里對我的教導和關懷，在公司的這段經歷對于我而言是非常珍貴的。不僅積累了工作經驗，而且在為人處事方面，感覺自己學到了很多很多；相信在以后的人生當中，這些都是寶貴的財富。將來無論什么時候，無論在哪里就職，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。在此，由衷的祝愿：公司的發(fā)展蒸蒸日上、紅紅火火！公司領導和同事們身體健康、工作順利！

同時，本著勞動合同簽署的實質精神，簽署雙方在解除勞動合時，均須提前一個月通知

對方；故此時起一個月內，我尊重公司及領導的具體工作安排，隨時可以離職。 再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。

謝謝！

此致

敬禮辭職人： 年月日

給老板的辭職信12

尊敬的xx經理：

您好!首先我很抱歉這是一封辭職信，很感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。

我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的。自從我進入了xx餐廳之后，由于你對我的指導和信任，使我獲得了許多機遇和挑戰(zhàn)。經過這段時間在餐廳的工作，我從中學到了許多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。由于我自身工作能力不足，近期的工作讓我覺得力不從心，為此我作了很長時間的思考，我決定遞上辭呈。

為了不因為我個人能力不足的原因影響了餐廳的正常運作，更迫切的原因是我必須在20xx年x月后參加計算機等級證的培訓，較長時間內都不能上班，所以經過深思熟慮之后，我決定在20xx年x月前辭去而我在餐廳的工作。我知道這個過程中會給你帶來一定程度上的不便，對此我深表歉意。

感謝長時間以來您和餐廳各位同事對我的教導和照顧，在餐廳這段經歷對我而言異常的珍貴。將來無論什么時候，我都會以自己曾經是餐廳的一員而感到榮幸。我確信在餐廳的工作歷程將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的部分。

祝餐廳領導和個各位同事身體健康工作順利!

再次對我離職給餐廳所帶來的不便表示抱歉。同事希望餐廳能夠體諒我的個人實際，對我的申請予以考慮和批準。

申請人：xx

日期：xx

給老板的辭職信13

SONG先生：你好！

我考慮再三，還是決定提筆給你回復這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多。

首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻表示感謝。當你堅持離開這片不適合你發(fā)展的“土壤”時，我很遺憾，也很痛心。我并不否認你信上所說的企業(yè)的這些問題，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。下面我逐一答復你提出的問題：

一、關于你走入企業(yè)的決策你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。

這看似是管理角色的界定，實質上是兩種不同價值觀的抗爭。

你知道，這個企業(yè)在風風雨雨中打拼了19個年頭，才終于走到了今天。周圍的企業(yè)一個個在我面前倒下了，我們自己也經歷了幾次死而復生，如果沒有這些九死一生的經歷，根本無法體會到個中的滋味。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，如同司機開車越久，就越懂得謹慎。有些時候，并不是所有的經驗都是負債。

其實你說的這些問題，不僅僅你我，包括企業(yè)的那些高管，大多心里也清楚。前幾年，企業(yè)也曾積極學習某企業(yè)的先進管理經驗，為此政府部門還把我們樹為典型，但公司為這種激進的措施付出了慘痛的代價，一個企業(yè)能經得起幾次這樣的折騰？所以我不得不壓著變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。

我內心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷，這才是你我在授權問題上爭議的關鍵所在。經驗告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅槃重生，就企業(yè)的現(xiàn)狀看，發(fā)展的速度慢一些，至少倒掉的幾率要小很多。

說心里話，我不是不信任你，你的人品我也非常贊賞，包括對你背景調查的業(yè)績我也認可，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任。但你實施的方法，我總需要權衡，因為成功的經驗必然基于不同的企業(yè)環(huán)境，否則廣為詬病的家族企業(yè)，就不可能有國內外那么多成功的先例。

實質上你我分歧的焦點在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認識不同，立場不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動企業(yè)業(yè)績的快速增長，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來危險和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善。企業(yè)畢竟還沒大亂到需要大治的時候。

你可以認為我思想保守或心理準備不夠，但當一個人由身邊的喧囂變成了突然的空寂，由清晰地了解每一點動態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概，這種懸空的感覺，讓我一次次從噩夢中驚醒。讓我完全放得下，談何容易，我畢竟是人，不是神。尤其是當我無法清晰地感受到這種變革結果的時候。

說得不客氣一點，你可以把企業(yè)當成自己某個發(fā)展階段的平臺，但我不能，這個企業(yè)不是你所說的“當成自己的孩子”，而是我生命的全部！企業(yè)一旦經營失敗，你可以拍拍屁股走人，再繼續(xù)找一個下家，而我呢？跳樓的是我，不是你！

這個社會，老板永遠不會有那么多的機會拍拍屁股換個地方當老板，就是屁股拍腫了都沒用！畢竟中國沒有幾個史玉柱，可以換個地方東山再起。當你什么時候做老板，也許就明白了。這無關你是否進入企業(yè)。

你走入企業(yè)，是我們雙方各取所需的結果。

二、關于戰(zhàn)略思路的配合上問題在于，我要你來干什么？

我承認，我們在戰(zhàn)略思路的配合上，由于溝通的深度遠遠不夠，導致存在了一些誤區(qū)。當一個人擁有10萬元的時候是自己的，100萬的時候還是自己的，當擁有1000萬的時候，就不再是自己的，而是社會的。

我不否認你超前思路的正確性，但當大家都說你對的時候，錯也是對；當大家都說你錯的時候，對也是錯。

你把業(yè)績指標或公司的效益放到了第一位，但我并不這樣認為。我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。盡管我對業(yè)績指標有所要求，其實是在次要位置。

也許你會問，既然不是為了業(yè)績，為什么還要高薪聘你進來？因為我心里很清楚，再讓原來這幫家伙折騰下去，企業(yè)很快就要完蛋，正如你100多頁的診斷報告所分析的，三年業(yè)績的徘徊也是佐證。我對他們是愛恨有加，但愛甚于恨。

下面我解釋一下，為什么要這樣排序。我也時常在反思，一個老板掙錢的目的究竟為了什么，錢這東西生不帶來，死不帶去。再富裕也無非一日三餐，一衣遮體。雖說百年企業(yè)人人向往，但一個企業(yè)能生存30年、50年已經很不容易了！我們的企業(yè)又能走多遠？

每當我走進企業(yè)的每一個角落，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當年的汗水，包括車間、門衛(wèi)室都是他們在三九嚴寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡??千名員工中近1/4是夫妻關系，也從另一個角度說明了他們的身家性命都已經跟這個企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個飯碗捧好，已經沒有了退路。我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。退一步說，即使兒子未來接手這點家業(yè)，也需要這些最基本的基石。

到此，也許我的很多行為你就有些理解了。

但這些我又怎么去告訴你？不是為了業(yè)績，你會拂袖而去。因為創(chuàng)造效益是你們職業(yè)經理能力的證明或者生存的.意義，而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法，無論你把它叫做小農意識還是狹隘的個人情結。

三、關于對下工作的推動上你認為，我對你工作的支持力度不夠，并把你進入企業(yè)后我設立的監(jiān)督機構看成了一種掣肘，可這是我了解真實信息的重要窗口。

你一味的要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應，可這現(xiàn)實嗎？你認為，只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能。

其實，任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經驗有機結合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅持了自我，讓我如同面對自己的左右手，左右為難，無法割舍。

也許我們出發(fā)點不同，自然行為迥異。從職業(yè)經理的角度，你會毫不留情的把不適應企業(yè)發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉，從業(yè)績的角度無可厚非，但你我身處的環(huán)境不同，在這方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面對自己一點點拉扯大的孩子，突然發(fā)現(xiàn)得了絕癥，怎么辦？從人類發(fā)展和人性關懷的角度會得出截然相反的結論。無需辯論，你的措施已經被優(yōu)勝劣汰的自然界所證明。

但是，人活一張臉，樹活一張皮。

當某一天，他們被淘汰了，讓我如何去面對這幫父老鄉(xiāng)親？有些人已經兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)?？v使我可以身背罵名，又讓我如何每天都去面對起居一院的眼神？難道僅僅是那點金錢的補償嗎？

再說把功臣一個個的殺掉，將來還有誰肯信任我？

也許某一天，當你感覺不爽的時候，你會拍屁股走人，正如你今天的離職。但他們永遠不會拋棄我，他們會與企業(yè)生死不離，直至終老。因此，在老板的眼里，忠誠大于能力。下面用你培訓時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑：“據說中國最早引進自行車的是一個富家子弟的留學生，他看到國外自行車盛行，就不惜高價買回一輛，家里人一致反對這洋玩意：幾千年來我們一直靠雙腳走過來的，不是很好嗎？想快就快，要慢就慢，而且無需什么平衡不平衡！

“留學生一再解釋，連他本人在內，每個人都試了幾圈，東倒西歪確實比不了自己習慣的走路方式，那輛自行車隨后束之高閣。半年后，這家來了一個半大孩子的親戚，他很好奇，就將這布滿塵土的自行車從角落里拽出來，在庭院里折騰了一上午，飯都顧不上吃，家里人也沒往心里去。到了下午，突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個騎自行車的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來自行車就慢慢普及了。”

這個故事沒有錯，但我一直在想，如果把自行車放到一個沒有人會騎的敬老院會怎么樣？推動高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開放到今天，我們也一直在走出去，引進來，但我們跟先進外企的差距怎么就那么大呢？因為這是文化使然，需要一個融合的過程。

你說我對組織倫理過分隨意，事無巨細都要插手，其實這正是因為出現(xiàn)了問題。你們職業(yè)經理抓大放小的同時，工作容易浮在面上。當然我也承認，磨合需要個過程，用對人才是關鍵，但擺在眼前的浪費，于情于理我無法無動于衷啊。也許我的這種方法有待商榷。

四、關于對職業(yè)經理的評價對職業(yè)經理與老板關系的評價。

這個話題太大，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠信等等，也許讓這種糾結不得不在未來很長一段時期內存在。我也像所有的老板心理一樣，希望這個企業(yè)能基業(yè)長青，這也是我引進你及其他高管的初衷，只是在實際推動中，與我設想的差距太大，我耳朵里每天塞滿了不同的聲音，而更多的是抱怨和意見，伴隨著干部心態(tài)的動蕩，我不能不產生疑惑。

這些問題的產生，應該說作為職業(yè)經理也有不可推卸的責任，說明在溝通環(huán)節(jié)上仍存在某些問題。作為類似規(guī)模的企業(yè)，不照樣也有很多通過職業(yè)經理的推動，成功地進行了二次創(chuàng)業(yè)，成為品牌的么？

對具體事情的評價上，你習慣于只要結果。但我看重結果的同時，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個是靠“疏”，一個靠“堵”，也許到最后都能達到同樣的結果，但組織付出的代價卻天壤之別。我不希望你也像如今的地方政府一樣，靠殺雞取卵、寅吃卯糧、掠奪資源來實現(xiàn)所謂的業(yè)績。

你卻說，一個老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠，并認為中國富不過三代會是多數(shù)國人的宿命，并由此上升到了國民教育；但我知道，一個人不能一日無炊。

你為了說服我，曾講過“孫武訓妃”的故事，而且一再重申孫武的英明果斷，正因殺掉了吳王闔閭的兩個愛妃，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們在戰(zhàn)場上表現(xiàn)如何，但我也有一個故事送給你：春秋時期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農田，可是一到天旱的時候，沿堤的農民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農作物種到了堤中央。

等到雨水一多，水位上升，這些農民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水，因而決口事件經常發(fā)生。到后來這種情況變得越來越嚴重，抓不勝抓，防不勝防。面對這種情形，歷代茍陂縣的行政官員都無可奈何。

每當渠水暴漲成災時，便調動部隊一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來宋代李若谷出任知縣時，也碰到了決堤修堤這個頭疼的問題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調動軍隊修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。”這布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了??

這兩種方式對我們管理者的評價是否有啟示意義？

在你離開后，我也進行了深入的思考，我個人的看法是，在職業(yè)市場還遠不夠成熟的今天，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經理做總經理，老板做總經理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺前退至幕后，執(zhí)行總經理決策的同時，既了解了進度，又能協(xié)調某些關系，這對民營企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式，當然不能因此形成第二個權力中心。

領導力啟示：企業(yè)的空降經理人由于沒有和企業(yè)共同成長，在一定的方面決定了他不可能和企業(yè)同生共死，不能了解企業(yè)發(fā)展艱辛的經理人是不專業(yè)的經理人，從企業(yè)的根本出發(fā)來治療企業(yè)根源問題才是扶持企業(yè)發(fā)展的重中之重。

給老板的辭職信14

尊敬的老板：

您好！

作為員工卻沒能通過自身的努力給企業(yè)的發(fā)展帶來貢獻，這讓我感到愧疚的同時也逐漸在工作中變得焦慮，事實上通過對自身工作能力的分析讓我意識到自己并不適合從事當前的崗位，只不過為了不讓老板失望從而讓我始終堅守在崗位上，然而隨著工作中的問題遲遲得不到解決也對公司發(fā)展造成不好的影響，現(xiàn)給老板提出辭職的請求從而希望得到您的理解。

提出辭職請求的原因在于自身工作能力的不足以及不適合當前的崗位，畢竟回顧以往在工作中的諸多表現(xiàn)不難發(fā)現(xiàn)自己是比較平庸的，明明天資不是很差的話完全可以通過時間的流逝來積累工作經驗，相對應的則是工作能力也能夠隨著經驗的積累獲得提升，然而這樣的狀況似乎難以發(fā)生在自己的身上，雖然我也有用心做好自身的工作并為了企業(yè)的發(fā)展而努力，然而差強人意的表現(xiàn)讓我逐漸意識到自己可能并不適合從事這份工作，只不過由于畢業(yè)之初急于獲得一份工作的緣故讓我沒有引起深思。

另外工作表現(xiàn)不佳的結果則是會對身邊同事造成不良影響，尤其是對于入職時間不長的新員工來說也會因此失去信心吧，身為公司老員工的我即便具備著較高的資歷也在能力方面存在著許多不足，而且近期隨著心態(tài)的交流也對公司的發(fā)展帶來了不少負面影響，在意識到這點以后也不禁讓我思考自己繼續(xù)待在公司是否正確，畢竟現(xiàn)如今能力的不足造成負面影響已經是顯而易見的事情了，但凡是對待工作認真負責的話都應該思考其他方面有利于公司發(fā)展的做法。

雖然有著辭職的想法卻也是糾結很長時間才下定決心，畢竟這段時間的工作經歷已經讓我深深地熱愛公司的一切，驟然離去的話既讓我感到不舍也覺得有些對不起老板在工作中的期待，但是通過工作經驗的積累已經讓我深刻地意識到自己不適合從事當前的職務，繼續(xù)待在公司的話既不利于自身的發(fā)展也會給公司造成不好的影響，尤其是負面情緒的傳播對于其他同事工作量的完成而言也是不太好的，所以我在反復思考以后才決心辭職離開并對此感到有些不舍。

雖然決定辭職卻會在新征程牢記以往在工作中的經歷，畢竟我在這里的成長無疑蘊含著自己許多美好的回憶嗎，因此我會將其牢牢記住并祝愿公司在老板的帶領下取得更輝煌的成就，這是作為即將離職的員工的肺腑之言從而希望得到您的理解與支持。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

給老板的辭職信15

親愛的老板：

昨天外面下了一場雨噯！這讓我想起我國著名詩人汪國真的詩句：“總有些這樣的時候，正是為了愛，才悄悄躲開，躲開的是身影，躲不開的，卻是那份，默默的情懷。……”

領導你看，他寫得多好啊，我一邊讀他的詩，一邊吃冷面，結果醋都沒放就吃完了，領導你說，要是我們也能一直這么好，該多好啊。

可是天有不測風云呀，我要走啦，我要揮揮手地走，不帶走一片云彩，領導你看這是不是也很有詩意呢。

回想當初，當我第一眼看到你時，我就被你吸引了，你坐在老板桌后，像一臺英國產的大笨鐘般龐大結實，你說要來工作就要先愛這個公司，因為愛了公司才會愛工作，我也沒怎么明白，反正愛不愛的都是耍嘴皮子扯淡，你能給我多少錢才是正經，你說是吧。

你報了個天殺的低價，按照這個工資數(shù)，我能在一月內把它均勻地花在每天的三包康師傅方便面上，還能多出一元錢，買個雞蛋什么的滋補滋補。你見我不樂意，就說愛字當頭，工資無價。我呢當時也正缺錢，想愛就愛吧，反正愛上你這個公司，也算是結做出一份九十年代酷一族應有的貢獻。

在你的公司里每天早上不但要打卡，還有排好隊聽你訓話。我最愛聽你訓話了，就想我從小愛聽我姥姥吃“豆打屁”一樣，但見你在隊伍前面唾沫四濺，很快地板就濕了一層，拖地板的阿姨回回都高興地說：有你在，她能活到九十九。

我們都要在你偉大的光輝的正確地領導下，每天加班加點到很晚，像我吧，是負責公司糧草運營的，聽上去這官很大，其實就是管訂盒飯，你說加班是給公司做貢獻，所以公司為了報答員工，就要免費給每位加班的員工訂盒飯，盒飯標準是一盒兩元，當時那做盒飯的店家很不開心，說除非全盛著飯才這個價。

沒想到你聽了很高興，說對呀對呀就光訂飯嘛，人是鐵來飯是鋼，鋼鐵以外廢菜包。你還說，員工應當?shù)嗡饔咳鄨?，吃了你的盒飯（還真是沒菜，盒里全是個飯），所以加班費就不必發(fā)了。我們當時大家都很感動，有些女員工當場就流下了激動的眼淚，大家都說：能碰上你這么一個老板，真是我的福氣啊。

但我真的要走了，唉，其實不想走，其實還想留，想留下來好好揍你一頓，真的，打是疼來罵是愛，我對你疼得要死，愛得要命，所以要是能胖揍你丫一頓，該多好啊。

噢，對了，除了這份辭職信以外，桌子上還有張我給勞動仲裁委員會寄去的狀紙復印件，你看看，順便幫我挑挑錯別字，別到時法院的人來找你時，人家會因你手下的人文化水平低而看不起你。

你看，我是多么為你著想啊。

第五篇：給老板的辭職信

給老板的辭職信

給老板的辭職信1

尊敬的領導：

您好！

首先，非常感謝您這x年來對我的信任和關照。

這段時間，我認真回顧了這x年來的工作情況，覺得在xx工作是我的幸運，一直以來我也非常珍惜這份工作，這半年多來領導對我的關心和教導讓我感激不盡。在xx工作的x年多時間中，我學到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝領導對我的關心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機會，但同時，我發(fā)覺自己從事人事助理這份工作時心有余而力不足，長時間的工作讓我有點吃不消。故我決定辭職，請您支持。

請您諒解我做出的決定。我將做到年底結束后離開酒店，以便完成工作交接。

我很遺憾不能為xx輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿xx的業(yè)績一路飆升！

辭職人：xx

20xx年x月x日

給老板的辭職信2

親愛的領導：

您好！

我可能會在XX月份某個你覺得方便的時候離開公司。

自從XXXX年入職以來，我一直都很享受這份工作。轉眼快XX年過去了，我要重新確定我未來的方向。誠然，論工作環(huán)境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但某些個人的理由，我最終選擇了開始新的工作。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。

當然，若你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時間，為XXX團隊繼續(xù)出力，最后，我也不知道說什么，只能忠心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。

xxx：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

來到xxxx公司也快兩年了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變。有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。公司平等的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。記得胡總曾說過，工作上如果兩年沒起色就該往自己身上找原因了?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。盡管我一思考，上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思考的結果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合軟件開發(fā)這項工作。否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對現(xiàn)實的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問號一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；蛟S只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大一直過得很順，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己深深得痛苦，不能自拔，也許人真的要學會慢慢長大。

給老板的辭職信3

尊敬的x總:

您好!

非常遺憾在這個時候向您提出辭職。

來公司xx年已逾，曾面對幾易其主的朋友同事仍不改初衷，堅守一崗?？礆q月變遷，人事變化，我心恒定。然未孕之時難預料今日之心情，小兒初誕便難舍常守之愛憐。

雖有婆婆相助，但其年老體弱，加之小兒體胖身重，白天看護一人難以為繼。面對老人腰疼頑疾，血壓之患，實難忍心。另公公一人在家已數(shù)月，有事業(yè)所絆不能來京，然近日新生疾痛需人照顧，婆婆離京之日在即。除此之外，更有其余眾多不便一時集聚，不便贅敘。

蒙公司惠人之政，孕期得以休息數(shù)月。部門兄弟姐妹各司其職，在領導們的帶領下將部門建設得有口皆碑，繼替者又較之我勤懇能干數(shù)倍，如今我的離去已不會對部門產生多大損失，我終于能開口向您道明辭職一事，而心無憂。

亦師亦友者，忽然離世，空留一墓黑碑。僅一日之差，未能向他交出此信，轉念想，亦屬幸事——他的在天之靈終不會因此煩擾，只愿他與愛人在那邊清閑度日，不再勞累。

三年間，自身的成長沒有機會向領導們道謝，同事的情誼也是三言兩語難以言盡，只希望每年清明之約，勿忘我，長相念！

愿公司與日長虹，愿領導健康，愿朋友開心！

辭職人：xx

日期：x

給老板的辭職信4

尊敬的老板：

您好！

作為員工卻沒能通過自身的努力給企業(yè)的發(fā)展帶來貢獻，這讓我感到愧疚的同時也逐漸在工作中變得焦慮，事實上通過對自身工作能力的分析讓我意識到自己并不適合從事當前的崗位，只不過為了不讓老板失望從而讓我始終堅守在崗位上，然而隨著工作中的問題遲遲得不到解決也對公司發(fā)展造成不好的影響，現(xiàn)給老板提出辭職的請求從而希望得到您的理解。

提出辭職請求的原因在于自身工作能力的不足以及不適合當前的崗位，畢竟回顧以往在工作中的諸多表現(xiàn)不難發(fā)現(xiàn)自己是比較平庸的，明明天資不是很差的話完全可以通過時間的流逝來積累工作經驗，相對應的則是工作能力也能夠隨著經驗的積累獲得提升，然而這樣的狀況似乎難以發(fā)生在自己的身上，雖然我也有用心做好自身的工作并為了企業(yè)的發(fā)展而努力，然而差強人意的表現(xiàn)讓我逐漸意識到自己可能并不適合從事這份工作，只不過由于畢業(yè)之初急于獲得一份工作的緣故讓我沒有引起深思。

另外工作表現(xiàn)不佳的結果則是會對身邊同事造成不良影響，尤其是對于入職時間不長的新員工來說也會因此失去信心吧，身為公司老員工的我即便具備著較高的資歷也在能力方面存在著許多不足，而且近期隨著心態(tài)的交流也對公司的發(fā)展帶來了不少負面影響，在意識到這點以后也不禁讓我思考自己繼續(xù)待在公司是否正確，畢竟現(xiàn)如今能力的不足造成負面影響已經是顯而易見的事情了，但凡是對待工作認真負責的話都應該思考其他方面有利于公司發(fā)展的做法。

雖然有著辭職的想法卻也是糾結很長時間才下定決心，畢竟這段時間的工作經歷已經讓我深深地熱愛公司的一切，驟然離去的話既讓我感到不舍也覺得有些對不起老板在工作中的期待，但是通過工作經驗的積累已經讓我深刻地意識到自己不適合從事當前的職務，繼續(xù)待在公司的話既不利于自身的發(fā)展也會給公司造成不好的影響，尤其是負面情緒的傳播對于其他同事工作量的完成而言也是不太好的，所以我在反復思考以后才決心辭職離開并對此感到有些不舍。

雖然決定辭職卻會在新征程牢記以往在工作中的經歷，畢竟我在這里的成長無疑蘊含著自己許多美好的回憶嗎，因此我會將其牢牢記住并祝愿公司在老板的帶領下取得更輝煌的成就，這是作為即將離職的員工的肺腑之言從而希望得到您的理解與支持。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

給老板的辭職信5

尊重的xx領導：

你好!我是xx，現(xiàn)任xx職務。

當初我正式提出辭職申請。辭職原因如下：

1、我自以為我的才能有限，難以將這份工作做得更杰出。雖然我始終在盡力的想要將它做得更好更完善。但無奈力不從心，老是達不到本人理想的要求。因而我感到自己興許并不合適這份工作。所以想到辭職。

2、眼看春節(jié)行將降臨，良多同齡人踏上歸鄉(xiāng)路。讓我也不禁想起了家里的父母。很長一段時光不看到他們了。不知他們怎么樣。春節(jié)從來是個團聚的節(jié)日。我想回家跟父母一起過年。在他們眼里，什么都沒有親情主要。尤其是對孩子的那份掛念，信任只要有情感的人都不難懂得吧!我相信您也能理解。這才是我要辭職的重要起因。

雖然領導是伯樂，但我似乎并不是那匹千里馬。在這里我很感激領導給我機會讓我能夠學到了許多。謝領導的抬愛。也讓我清楚了很多事理。在這里向領導辭職，盼望領導可能同意。順祝領導在新的一年里身體健康，事業(yè)紅火，財源廣進。

此致

敬禮！

申請人：

時間：

給老板的辭職信6

尊敬的領導和經理：

你好！

我很抱歉在這個時候向公司提出辭呈。

我到這家公司已經快一年了。非常感謝您的指導和關心，特別是對您的經理。是你給了我一次又一次的學習機會，讓我在進入社會后第一次有了歸屬感。經理，你一直都很信任我。我只能說我讓你失望了！我真誠地感謝你離開公司。

幾十年的人生，手指一揮，我要去的四分之一或更少是不確定的。有一定數(shù)量的贏家和輸家。也許我不能把我年輕火熱的心捆一年？也許這是真的，所以我開始認真地思考。我認為我人生的下一步就是回到社會，遇到挫折，在不斷的奮斗中找到自己的位置。不管成功與否，我總是向前看。

離開公司，離開以前一起工作的同事，很不情愿，不愿意關心領導，不愿意經理的善良和信任，不愿意真誠和友好的同事之間。也祝愿公司在今后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上！

如上所述，由于個人原因，我現(xiàn)在正式向公司提出辭呈。我期待領導的批準。謝謝你！

申請人：某某X

某某某某年X月X日

給老板的辭職信7

尊敬的胡總：

您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。我是懷著十分復雜的心情寫下這封辭職信的。自我進入公司以來，由于您對我的關心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經過這段時間在公司的工作，我在這里學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。

基于個人的職業(yè)規(guī)劃，覺得目前的工作對于我來說，不管是工作熱情還是創(chuàng)新熱情都已經達到一個飽和點，以致近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我本人所做的職業(yè)規(guī)劃已逐漸出現(xiàn)脫軌，很難讓自己邁入職業(yè)規(guī)劃的下一步計劃。為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成影響，也是對公司負責，同時也為了自己的人生追求，我請求辭去在公司的職務。在此，我非常感謝您在這段時間里對我的教導和關懷，在公司的這段經歷對于我而言是非常珍貴的。不僅積累了工作經驗，而且在為人處事方面，感覺自己學到了很多很多；相信在以后的人生當中，這些都是寶貴的財富。將來無論什么時候，無論在哪里就職，我都會為自己曾經是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。在此，由衷的祝愿：公司的發(fā)展蒸蒸日上、紅紅火火！公司領導和同事們身體健康、工作順利！

同時，本著勞動合同簽署的實質精神，簽署雙方在解除勞動合時，均須提前一個月通知

對方；故此時起一個月內，我尊重公司及領導的具體工作安排，隨時可以離職。 再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。

謝謝！

此致

敬禮辭職人： 年月日

給老板的辭職信8

親愛的老板：

昨天外面下了一場雨噯！這讓我想起我國著名詩人汪國真的詩句：“總有些這樣的時候，正是為了愛，才悄悄躲開，躲開的是身影，躲不開的，卻是那份，默默的情懷。……”

領導你看，他寫得多好啊，我一邊讀他的詩，一邊吃冷面，結果醋都沒放就吃完了，領導你說，要是我們也能一直這么好，該多好啊。

可是天有不測風云呀，我要走啦，我要揮揮手地走，不帶走一片云彩，領導你看這是不是也很有詩意呢。

回想當初，當我第一眼看到你時，我就被你吸引了，你坐在老板桌后，像一臺英國產的大笨鐘般龐大結實，你說要來工作就要先愛這個公司，因為愛了公司才會愛工作，我也沒怎么明白，反正愛不愛的都是耍嘴皮子扯淡，你能給我多少錢才是正經，你說是吧。

你報了個天殺的低價，按照這個工資數(shù)，我能在一月內把它均勻地花在每天的三包康師傅方便面上，還能多出一元錢，買個雞蛋什么的滋補滋補。你見我不樂意，就說愛字當頭，工資無價。我呢當時也正缺錢，想愛就愛吧，反正愛上你這個公司，也算是結做出一份九十年代酷一族應有的貢獻。

在你的公司里每天早上不但要打卡，還有排好隊聽你訓話。我最愛聽你訓話了，就想我從小愛聽我姥姥吃“豆打屁”一樣，但見你在隊伍前面唾沫四濺，很快地板就濕了一層，拖地板的阿姨回回都高興地說：有你在，她能活到九十九。

我們都要在你偉大的光輝的正確地領導下，每天加班加點到很晚，像我吧，是負責公司糧草運營的，聽上去這官很大，其實就是管訂盒飯，你說加班是給公司做貢獻，所以公司為了報答員工，就要免費給每位加班的員工訂盒飯，盒飯標準是一盒兩元，當時那做盒飯的店家很不開心，說除非全盛著飯才這個價。

沒想到你聽了很高興，說對呀對呀就光訂飯嘛，人是鐵來飯是鋼，鋼鐵以外廢菜包。你還說，員工應當?shù)嗡饔咳鄨?，吃了你的盒飯（還真是沒菜，盒里全是個飯），所以加班費就不必發(fā)了。我們當時大家都很感動，有些女員工當場就流下了激動的眼淚，大家都說：能碰上你這么一個老板，真是我的福氣啊。

但我真的要走了，唉，其實不想走，其實還想留，想留下來好好揍你一頓，真的，打是疼來罵是愛，我對你疼得要死，愛得要命，所以要是能胖揍你丫一頓，該多好啊。

噢，對了，除了這份辭職信以外，桌子上還有張我給勞動仲裁委員會寄去的狀紙復印件，你看看，順便幫我挑挑錯別字，別到時法院的人來找你時，人家會因你手下的人文化水平低而看不起你。

你看，我是多么為你著想啊。

給老板的辭職信9

xxx：

我因__________原因向公司提出辭職申請，并希望能于下個月xx號正式離職。在次感謝各位領導的信任、栽培及包容，也感謝各位同事給予的友善、幫助和關心。

對此為公司帶來的不便,我深感歉意. 望公司批準,謝謝!

祝公司業(yè)績蒸蒸日上。

此致

敬禮！

申請人：

時間：

給老板的辭職信10

尊敬的餐廳領導：

在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在餐廳的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響，無法為公司做出相應的貢獻，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣做在餐廳卻無所作為，因此請求允許離開。

具體原因是：一，我每天上班都是給人一種很沒有精神的感覺，并且時常逃班，換班上課，或是逃課上班，這樣不但嚴重影響了餐廳的人員正常安排，而且還表現(xiàn)出對餐廳領導和學校授課老師的不尊敬。同時也影響了自己的學習。二，我本來在餐廳做服務員我父親是同意的，因為他也知道這種工作也適合學生做。可是后來被調到這兒做了騎手，我沒有告訴父親騎手是做什么的，可是這次我弟弟從貴陽回家經過昆明知道了騎手的具體工作內容并告知了父親。所以父親特別反對，還要我回去。三，我個人也是在餐廳什么都學得“半桶水”，有時看伙伴們都忙的那么瘋狂，而自己卻什么也幫不上，自己也感到很內疚。

我知道，當前餐廳正處于快速發(fā)展的階段，伙伴們都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為餐廳分憂，實在是深感歉意。我希望餐廳領導能在百忙之中抽出時間考慮一下我的個人問題。希望能得到公司領導的準許!感謝諸位在我在餐廳期間給予我的信任和支持，并祝所有伙伴們在工作和活動中取得更大的成績和收益!

此致

敬禮!

申請人：xxx

xx年xx月xx日

給老板的辭職信11

SONG先生：你好！

我考慮再三，還是決定提筆給你回復這封辭職信，可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡短得多。

首先非常感謝你階段性加盟我們的公司，我也代表公司的全體職工及家人對你這段時間的貢獻表示感謝。當你堅持離開這片不適合你發(fā)展的“土壤”時，我很遺憾，也很痛心。我并不否認你信上所說的企業(yè)的這些問題，而這也正是我竭力邀請你加盟的原因。下面我逐一答復你提出的問題：

一、關于你走入企業(yè)的決策你我雙方的定位問題，是我們分歧的根源。

這看似是管理角色的界定，實質上是兩種不同價值觀的抗爭。

你知道，這個企業(yè)在風風雨雨中打拼了19個年頭，才終于走到了今天。周圍的企業(yè)一個個在我面前倒下了，我們自己也經歷了幾次死而復生，如果沒有這些九死一生的經歷，根本無法體會到個中的滋味。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，如同司機開車越久，就越懂得謹慎。有些時候，并不是所有的經驗都是負債。

其實你說的這些問題，不僅僅你我，包括企業(yè)的那些高管，大多心里也清楚。前幾年，企業(yè)也曾積極學習某企業(yè)的先進管理經驗，為此政府部門還把我們樹為典型，但公司為這種激進的措施付出了慘痛的代價，一個企業(yè)能經得起幾次這樣的折騰？所以我不得不壓著變革的步伐，而你卻把它看成了阻力。

我內心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好，但我知道，彎拐太急容易跌倒，螺絲過緊容易擰斷，這才是你我在授權問題上爭議的關鍵所在。經驗告訴我，企業(yè)重發(fā)展，更要注重安全，平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅槃重生，就企業(yè)的現(xiàn)狀看，發(fā)展的速度慢一些，至少倒掉的幾率要小很多。

說心里話，我不是不信任你，你的人品我也非常贊賞，包括對你背景調查的業(yè)績我也認可，從二十多個候選人中選定你，也說明了我對你莫大的信任。但你實施的方法，我總需要權衡，因為成功的經驗必然基于不同的企業(yè)環(huán)境，否則廣為詬病的家族企業(yè)，就不可能有國內外那么多成功的先例。

實質上你我分歧的焦點在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認識不同，立場不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展，而你注重的是推動企業(yè)業(yè)績的快速增長，其他一切可以摧枯拉朽。如果推進的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來危險和不確定性，那我寧可選擇緩慢的完善。企業(yè)畢竟還沒大亂到需要大治的時候。

你可以認為我思想保守或心理準備不夠，但當一個人由身邊的喧囂變成了突然的空寂，由清晰地了解每一點動態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概，這種懸空的感覺，讓我一次次從噩夢中驚醒。讓我完全放得下，談何容易，我畢竟是人，不是神。尤其是當我無法清晰地感受到這種變革結果的時候。

說得不客氣一點，你可以把企業(yè)當成自己某個發(fā)展階段的平臺，但我不能，這個企業(yè)不是你所說的“當成自己的孩子”，而是我生命的全部！企業(yè)一旦經營失敗，你可以拍拍屁股走人，再繼續(xù)找一個下家，而我呢？跳樓的是我，不是你！

這個社會，老板永遠不會有那么多的機會拍拍屁股換個地方當老板，就是屁股拍腫了都沒用！畢竟中國沒有幾個史玉柱，可以換個地方東山再起。當你什么時候做老板，也許就明白了。這無關你是否進入企業(yè)。

你走入企業(yè)，是我們雙方各取所需的結果。

二、關于戰(zhàn)略思路的配合上問題在于，我要你來干什么？

我承認，我們在戰(zhàn)略思路的配合上，由于溝通的深度遠遠不夠，導致存在了一些誤區(qū)。當一個人擁有10萬元的時候是自己的，100萬的時候還是自己的，當擁有1000萬的時候，就不再是自己的，而是社會的。

我不否認你超前思路的正確性，但當大家都說你對的時候，錯也是對；當大家都說你錯的時候，對也是錯。

你把業(yè)績指標或公司的效益放到了第一位，但我并不這樣認為。我的排序是：首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去，其次才是企業(yè)的發(fā)展。盡管我對業(yè)績指標有所要求，其實是在次要位置。

也許你會問，既然不是為了業(yè)績，為什么還要高薪聘你進來？因為我心里很清楚，再讓原來這幫家伙折騰下去，企業(yè)很快就要完蛋，正如你100多頁的診斷報告所分析的，三年業(yè)績的徘徊也是佐證。我對他們是愛恨有加，但愛甚于恨。

下面我解釋一下，為什么要這樣排序。我也時常在反思，一個老板掙錢的目的究竟為了什么，錢這東西生不帶來，死不帶去。再富裕也無非一日三餐，一衣遮體。雖說百年企業(yè)人人向往，但一個企業(yè)能生存30年、50年已經很不容易了！我們的企業(yè)又能走多遠？

每當我走進企業(yè)的每一個角落，看到的點點滴滴無不浸透了老臣們當年的汗水，包括車間、門衛(wèi)室都是他們在三九嚴寒中一磚一瓦壘起的，上面還印有他們凍裂手臉的血跡??千名員工中近1/4是夫妻關系，也從另一個角度說明了他們的身家性命都已經跟這個企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦倒閉，他們將無家可歸。所以我必須將這個飯碗捧好，已經沒有了退路。我沒有什么高尚的目的，這既是我的初衷，也是我的目的。退一步說，即使兒子未來接手這點家業(yè)，也需要這些最基本的基石。

到此，也許我的很多行為你就有些理解了。

但這些我又怎么去告訴你？不是為了業(yè)績，你會拂袖而去。因為創(chuàng)造效益是你們職業(yè)經理能力的證明或者生存的意義，而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法，無論你把它叫做小農意識還是狹隘的個人情結。

三、關于對下工作的推動上你認為，我對你工作的支持力度不夠，并把你進入企業(yè)后我設立的監(jiān)督機構看成了一種掣肘，可這是我了解真實信息的重要窗口。

你一味的`要求老板去改變，要圍繞新的方向和政策，并希望其他人也圍繞新高管去適應，可這現(xiàn)實嗎？你認為，只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無可能。

其實，任何一種管理思路，都能條條大道通羅馬，只要能把你們外聘人員的先進管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經驗有機結合起來形成拳頭即可，但你們雙方都過分堅持了自我，讓我如同面對自己的左右手，左右為難，無法割舍。

也許我們出發(fā)點不同，自然行為迥異。從職業(yè)經理的角度，你會毫不留情的把不適應企業(yè)發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉，從業(yè)績的角度無可厚非，但你我身處的環(huán)境不同，在這方面我需要的更多是感性，而非理性。正如面對自己一點點拉扯大的孩子，突然發(fā)現(xiàn)得了絕癥，怎么辦？從人類發(fā)展和人性關懷的角度會得出截然相反的結論。無需辯論，你的措施已經被優(yōu)勝劣汰的自然界所證明。

但是，人活一張臉，樹活一張皮。

當某一天，他們被淘汰了，讓我如何去面對這幫父老鄉(xiāng)親？有些人已經兩鬢斑白，他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)。縱使我可以身背罵名，又讓我如何每天都去面對起居一院的眼神？難道僅僅是那點金錢的補償嗎？

再說把功臣一個個的殺掉，將來還有誰肯信任我？

也許某一天，當你感覺不爽的時候，你會拍屁股走人，正如你今天的離職。但他們永遠不會拋棄我，他們會與企業(yè)生死不離，直至終老。因此，在老板的眼里，忠誠大于能力。下面用你培訓時常給大家講的“自行車的故事”來解釋工作推動上的困惑：“據說中國最早引進自行車的是一個富家子弟的留學生，他看到國外自行車盛行，就不惜高價買回一輛，家里人一致反對這洋玩意：幾千年來我們一直靠雙腳走過來的，不是很好嗎？想快就快，要慢就慢，而且無需什么平衡不平衡！

“留學生一再解釋，連他本人在內，每個人都試了幾圈，東倒西歪確實比不了自己習慣的走路方式，那輛自行車隨后束之高閣。半年后，這家來了一個半大孩子的親戚，他很好奇，就將這布滿塵土的自行車從角落里拽出來，在庭院里折騰了一上午，飯都顧不上吃，家里人也沒往心里去。到了下午，突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個騎自行車的孩子屁股后面追都追不上，眾人大吃一驚，后來自行車就慢慢普及了?！?/p>

這個故事沒有錯，但我一直在想，如果把自行車放到一個沒有人會騎的敬老院會怎么樣？推動高速變革的往往是一些“新生力量”，而我們畢竟面對的都是一些“老人”。大而言之，中國改革開放到今天，我們也一直在走出去，引進來，但我們跟先進外企的差距怎么就那么大呢？因為這是文化使然，需要一個融合的過程。

你說我對組織倫理過分隨意，事無巨細都要插手，其實這正是因為出現(xiàn)了問題。你們職業(yè)經理抓大放小的同時，工作容易浮在面上。當然我也承認，磨合需要個過程，用對人才是關鍵，但擺在眼前的浪費，于情于理我無法無動于衷啊。也許我的這種方法有待商榷。

四、關于對職業(yè)經理的評價對職業(yè)經理與老板關系的評價。

這個話題太大，我不敢妄下斷論，但國人幾千年來觀念的影響、文化的積淀、相互的誠信等等，也許讓這種糾結不得不在未來很長一段時期內存在。我也像所有的老板心理一樣，希望這個企業(yè)能基業(yè)長青，這也是我引進你及其他高管的初衷，只是在實際推動中，與我設想的差距太大，我耳朵里每天塞滿了不同的聲音，而更多的是抱怨和意見，伴隨著干部心態(tài)的動蕩，我不能不產生疑惑。

這些問題的產生，應該說作為職業(yè)經理也有不可推卸的責任，說明在溝通環(huán)節(jié)上仍存在某些問題。作為類似規(guī)模的企業(yè)，不照樣也有很多通過職業(yè)經理的推動，成功地進行了二次創(chuàng)業(yè)，成為品牌的么？

對具體事情的評價上，你習慣于只要結果。但我看重結果的同時，也同樣注重過程。管理有兩種方式，一個是靠“疏”，一個靠“堵”，也許到最后都能達到同樣的結果，但組織付出的代價卻天壤之別。我不希望你也像如今的地方政府一樣，靠殺雞取卵、寅吃卯糧、掠奪資源來實現(xiàn)所謂的業(yè)績。

你卻說，一個老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠，并認為中國富不過三代會是多數(shù)國人的宿命，并由此上升到了國民教育；但我知道，一個人不能一日無炊。

你為了說服我，曾講過“孫武訓妃”的故事，而且一再重申孫武的英明果斷，正因殺掉了吳王闔閭的兩個愛妃，軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們在戰(zhàn)場上表現(xiàn)如何，但我也有一個故事送給你：春秋時期，楚國令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠，足以灌溉沿渠的萬頃農田，可是一到天旱的時候，沿堤的農民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼，有的甚至將農作物種到了堤中央。

等到雨水一多，水位上升，這些農民為了保住莊稼和渠田，便偷偷地在堤壩上挖開口子放水，因而決口事件經常發(fā)生。到后來這種情況變得越來越嚴重，抓不勝抓，防不勝防。面對這種情形，歷代茍陂縣的行政官員都無可奈何。

每當渠水暴漲成災時，便調動部隊一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來宋代李若谷出任知縣時，也碰到了決堤修堤這個頭疼的問題，他便貼出告示：“今后凡是水渠決口，不再調動軍隊修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤?！边@布告貼出以后，再也沒有人偷偷地去決堤放水了??

這兩種方式對我們管理者的評價是否有啟示意義？

在你離開后，我也進行了深入的思考，我個人的看法是，在職業(yè)市場還遠不夠成熟的今天，中小企業(yè)如果讓職業(yè)經理做總經理，老板做總經理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺前退至幕后，執(zhí)行總經理決策的同時，既了解了進度，又能協(xié)調某些關系，這對民營企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式，當然不能因此形成第二個權力中心。

領導力啟示：企業(yè)的空降經理人由于沒有和企業(yè)共同成長，在一定的方面決定了他不可能和企業(yè)同生共死，不能了解企業(yè)發(fā)展艱辛的經理人是不專業(yè)的經理人，從企業(yè)的根本出發(fā)來治療企業(yè)根源問題才是扶持企業(yè)發(fā)展的重中之重。

給老板的辭職信12

尊敬的領導：

您好！

XX年XX月XX日我來到成為生產一部散熱間的一名工人，感謝XX給我這次機會，讓我獲得我人生中的第一份工作。

截止到現(xiàn)在已經過去了x個月的時間。在這段時間里，很榮幸在車間里和很多優(yōu)秀的人成為同事，也很感動他們無私地照顧我這個新員工。我在這份工作中受益匪淺，并且我相信在將來這段經歷也一定會深深地影響我。我誠摯的感謝大家，是你們讓我成長。我將銘記這段經歷以及那些幫助過我的人！

我追求進步、努力工作，班長和主任也知道我經常晚一點兒下班，盡力將分配給我的工作做得更好?？墒怯捎诿刻扉L時間在車間工作，可能是因為不適應車間的環(huán)境，手指和腿部關節(jié)常有疼痛感，最近這種痛感越來越難以忍受，使我不得不提出辭職這個請求。本來打算堅持干完試用期再辭職，可是家中有事不得不提前離開，所以現(xiàn)在提出辭職。若因為我的辭職給領導及同事造成不便，我在此表示深深的歉意。我希望可以按照合同在一個星期之后離開公司，懇請領導批準！

最后再次感謝那些幫助過我的領導和老員工們！

此致

敬禮！

申請人：

申請時間：

給老板的辭職信13

一位總經理的辭職信，這是一封真實的辭職信，其中的酸甜苦辣想必對許多老板和職業(yè)經理人都有似曾相識的感覺。我們刊發(fā)此信，是想讓人們對如何用好職業(yè)經理人和如何做“

L總：您好！

今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾?，F(xiàn)在是7月上旬，算來正好我上任總經理五個月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月取得了××歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入××的決策

當初經過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄，兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個葉落歸根的情結，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。在進入公司兩個月，我逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

在企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢；還在于，當您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。

今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經理依之，將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們××公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

二、反思戰(zhàn)略思路的配合上

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果，不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略?？匆幌挛覀儭痢凉镜默F(xiàn)狀：

1.幾個主要運營指標：

20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%；

質量方面：配套產品退貨率為13.8%；

成本方面基本變化不大；

交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據。

2.下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；

認同企業(yè)而留下的占比：5.1%；

員工公平滿意度：29.4%；

越級指揮普遍性：74.5%；

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數(shù)據是原因。您對百余頁的診斷報告是認同的，我們也不止一次的溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！

事實上，在我進公司不久，您重新調整了20xx年的目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們××公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模。

盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。L總，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。

我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。

包括您在內對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作，還要上什么大學？上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！

也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待××更像在對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂像戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢走在萬丈深淵上面的獨木橋，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！

老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！

三、反思對下工作的推動上

一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結果。下面從××公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推行的問題出在了哪里？

一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直天方夜譚，除非隊伍素質提升，要么服從統(tǒng)一指揮。

在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對××的情感是任何人無法比擬的，您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚；當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調整，現(xiàn)場就調動起資源，效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大？問題也像您帶的手機一樣變得越來越多？對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。

人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，問題是否死得其所。在我們××公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。一個影響制度推進的副總的調整，居然耗時一個半月；就連生產系統(tǒng)內部一個車間主管的任用上，根據其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情，在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？ 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面？

您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎？當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦？

“法之不行，自上犯之！”——商鞅。

讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔心的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責任人處理、部門領導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉。

但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎？開會響手機能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產一個配件上，在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是大家拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內心會產生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于透給員工一個信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。可是。。。。。。還有企業(yè)文化建設與沖突，等等。

可以理解，在老板面對自己原有的那幫管理隊伍和新進職業(yè)經理時，內心十分渴望彼此之間能夠融合，但這種根源性的矛盾很難調和。在元老們的眼里，

以上種種的問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革但又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。也許根源在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結果往往成了判定決策執(zhí)行的依據；而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因導致了牽而不放，或者收收放放。

故此，××的變革必須在您痛下決心的時候！

四、反思如何對一個管理者評價

管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結果卻是近70%的人認為這個人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來糾正的，最后那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點。

現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡單對比一下：去年同期每月人均產量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產能增長率約為21%；產銷比率為98.7%；質量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產能、產銷率、質量、成本等指標均創(chuàng)××歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應該成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了！

我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。

我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎？您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯。

給老板的辭職信14

尊敬的領導和經理：

各位領導，我?guī)е鴱碗s的心情寫這封次致信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的兩年間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。經過這兩年在公司從事的XX開發(fā)和XX管理工作，使我在XX開發(fā)，XX管理等領域學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激！

由于薪金的原因，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年x月XX日正式離職。

對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮

申請人：

20xx年XX月XX日

給老板的辭職信15

這是我兩年前寫的。老板看過之后告訴我：一夜沒睡，刺激很大！

兩年間，我跳槽九次，從作wap開發(fā)到作網管，最短11天，最長是這次。那時我找不準究竟要干什么，跳槽是我獲取新知識的手段，跳槽使我心浮氣躁。

來到這個新環(huán)境，開始感覺還不錯，真是想好好干下去。事實上也是如此，我很久沒在一個公司干過這么長時間。我原來有很多項目，本想拉到公司來做。但是公司很多事情和你的行為讓我感到失望。我以為，跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領導打工，我才有發(fā)展和前（錢）途。

在私企干了這么久，我非常了解老板之辛苦，老板也很難，所以我有利益上的不滿很少說。當我無法忍受的時候，就辭職。但我覺得有些事情不得不說給你聽（我不說沒有人會說給你，這也是我要辭職的一個原因）：

1.作為老總，有些瑣碎之事，你不該過問。

老總就應該做一些比較大、有水平的事情，整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服。例如，哪臺計算機給誰使用，怎么又遲到早退啦，關于報銷之類的事等等。小事雖小，卻使老總形象毀于一旦。

我從沒有見過老總親力親為計算每個員工的年薪，并親自發(fā)到每個員工的手中。

這也太平易近人了吧？

2.糾偏過正。

辦公開支是應該節(jié)省，網是不能無限制地上，車是不能隨便地打，話費是不能隨便地報，出差費用是不能太高……但是不要太過，否則員工會怨聲載道的。

3.要講公平。

遲到扣錢，那么加班呢？工作要講效率，而不能光看工作時間，能不能完成工作要看自覺性，何必非要上下班打卡呢？準時上班我卻打瞌睡，有什么用！比如你自己，遲到多少回了，能說你上班沒努力嗎？

你給我上保險，我很高興，但這件事情你干得沒水平。為什么每個人的待遇不一樣，有的人上，有的人卻沒有（也許我是不知好歹）？這對別人是不公平的，你怎么能夠留住人心呢？這種小把戲完全是個人行為，而不是公司行為。

4.說話要算數(shù)。

我來的時候，阿毛明確說過：今年年薪按照一年算。但阿毛走了，也無據可循，你記得不記得我就更不知道了。我來公司已經賣了力氣，交給我的工作我都完成了，而且×××的項目我已給公司賺回了我的年薪，而且今年會有更多的項目（但你也許認為很?。?。公司網絡和布線方面沒什么利潤，和我沒有任何關系。居然年終沒有雙薪和獎勵，而且扣錢，這使我決定走人。

5.用個人行為來管理公司。

認為公司是我的，管理公司可以說是隨心所欲，公司管理得一塌糊涂，全憑一個人說了算，狹隘的私有財產心理在作怪，典型的小農經濟思維方式。