第一篇：關(guān)于調(diào)整燒成二車間余熱發(fā)電員工工資分配方案的報(bào)告

關(guān)于調(diào)整燒成二車間余熱發(fā)電員工工資分

配方案的報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我公司余熱發(fā)電年發(fā)電量為10600萬度，發(fā)電成本為0.11元/度，而我公司用電成本為0.53元/度,年可為公司創(chuàng)造效益為：

（0.53元/度-0.11元/度）*10600萬度=4452萬元

余熱發(fā)電共有16名員工，平均每名員工年可為為公司創(chuàng)造效益278.25萬元；發(fā)電員工平均年工資為22275元，工資占所創(chuàng)效益比僅為0.8%。

2011年前十個(gè)月，余熱發(fā)電運(yùn)轉(zhuǎn)率為95.31%，隨窯相對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了100%。為了保證余熱發(fā)電系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)電員工發(fā)揚(yáng)不怕累、不怕苦的工作精神，克服惡劣的作業(yè)環(huán)境，夏季在四十度以上的高溫環(huán)境認(rèn)真巡檢作業(yè)，當(dāng)鍋爐冒料、堵料時(shí)，為了能盡快恢復(fù)鍋爐運(yùn)行，冒著七、八十度的高溫進(jìn)行作業(yè)；冬季為了保證汽水管線的暢通，頂著零下三十多度的嚴(yán)寒在架空管道上作業(yè)。為發(fā)電的穩(wěn)定高效運(yùn)行，他們付出了艱辛的努力。

公司現(xiàn)所執(zhí)行余熱發(fā)電工資分配方案，只與發(fā)電量有關(guān)，與運(yùn)轉(zhuǎn)率及其他方面均無關(guān)聯(lián)，望公司2012年余熱發(fā)電工資分配方案中，能給予考慮運(yùn)轉(zhuǎn)率獎(jiǎng)，以提高發(fā)電員工工作積極性，保障余熱發(fā)電系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

特此申請(qǐng)

燒成二車間

2011年11月30日

第二篇：車間生產(chǎn)員工工資調(diào)整方案

車間生產(chǎn)員工薪酬調(diào)整方案

一、目的：

緩解車間員工因工資問題產(chǎn)生的不良情緒，穩(wěn)定車間團(tuán)隊(duì)，減少人員流失，消極怠工現(xiàn)象，做到公平、合理，使員工待遇在公司能夠承擔(dān)的前提下，有穩(wěn)步的提升。

二、范圍：

針對(duì)生活部車間班組長(zhǎng)及以下所有員工的基本工資部分，不包括計(jì)件工資和保底工資。

三、參與制定人員：

行政人事經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、各班組長(zhǎng)

四、權(quán)責(zé)：

1、行政人事部負(fù)責(zé)本方案的體系控制，負(fù)責(zé)車間提供相關(guān)資料及數(shù)據(jù)的整理與綜合，負(fù)責(zé)各種用表的制作以及相關(guān)會(huì)議的組織工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)評(píng)定工作的真實(shí)可靠性。

2、生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)按照行政人事部要求，提供本部相關(guān)的各種數(shù)據(jù)與資料，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)考評(píng)的全面調(diào)控與管理工作。

五、工資體系：

基本工資＝崗位工資+技能工資+績(jī)效工資

六、構(gòu)成說明：

1、崗位工資（不同崗位間）：上手時(shí)間長(zhǎng)短、人工操作難易程度、工作強(qiáng)度、人身危害性、機(jī)械使用難易程度

1）、崗位工資由基數(shù)（高、中、低三檔）*崗位系數(shù)計(jì)算獲得。2）、系數(shù)由車間負(fù)責(zé)人與班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)定，由生產(chǎn)經(jīng)理在每車間設(shè)立一個(gè)基準(zhǔn)系數(shù)崗位，生產(chǎn)經(jīng)理與班組長(zhǎng)根據(jù)這個(gè)系數(shù)，對(duì)所轄車間其它崗位系數(shù)進(jìn)行評(píng)定。

3）、生產(chǎn)經(jīng)理收集各車間班組長(zhǎng)的崗位系數(shù)評(píng)定表后，對(duì)各車間崗位系數(shù)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整，務(wù)必保證生產(chǎn)部各車間之間的所有崗位系數(shù)統(tǒng)一、合理，確認(rèn)無誤后上報(bào)行政人事部。

4）、系數(shù)評(píng)定合理后基本不變，再進(jìn)行工資調(diào)整，只調(diào)基數(shù)。5）、各級(jí)負(fù)責(zé)人在操作過程中，務(wù)必做到事實(shí)求是。

2、技能工資（同崗位間）：操作速度、質(zhì)量、熟練度

1）、通過技能考核考試得出，考核周期設(shè)定：六個(gè)月進(jìn)行一次。2）、考核以實(shí)際操作（實(shí)踐）與口答或筆試（理論）二方面構(gòu)成，由生產(chǎn)部拿出每崗位具體考核方法與考核要點(diǎn)，包括實(shí)踐與理論部分具體考核內(nèi)容，行政人事部負(fù)責(zé)考核的組織與監(jiān)管。

3）、技能工資部分考核決定員工技能工資的實(shí)際發(fā)放比率，以實(shí)際考核結(jié)果做為主要依據(jù)，進(jìn)行漲幅。

4）、技能工資分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，具體因崗位系數(shù)不同幅度間隔不同。

3、績(jī)效工資（全體）：日常工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、考勤。1）、由問卷形式完成，三個(gè)月一次進(jìn)行評(píng)定。三個(gè)月內(nèi)績(jī)效工資相同。

2）、只有績(jī)效考核六個(gè)月內(nèi)，二次績(jī)效考核成績(jī)?nèi)窟_(dá)到良好以上的員工，才擁有調(diào)整技能工資的資格。

3）、班組長(zhǎng)考核包括自評(píng)、生產(chǎn)副經(jīng)理評(píng)價(jià)、生產(chǎn)經(jīng)理評(píng)價(jià)三部分組成。普通員工考核包括自評(píng)、班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)、生產(chǎn)副經(jīng)理評(píng)價(jià)、生產(chǎn)經(jīng)理評(píng)價(jià)四部分組成。

4）、考勤由行政人事部提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。

七、實(shí)施步驟：

（一）準(zhǔn)備階段

1、行政人事部與生產(chǎn)部研究確定工資調(diào)整方案。

2、上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批。

（二）崗位系數(shù)評(píng)定

1、召開生產(chǎn)部班組長(zhǎng)以上負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)崗位工資系數(shù)評(píng)定相關(guān)事宜進(jìn)行解析。

2、生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供每車間基準(zhǔn)崗位系數(shù)，由生產(chǎn)經(jīng)理與班組長(zhǎng)對(duì)本車間各崗位進(jìn)行分別系數(shù)評(píng)定。

3、生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)部會(huì)議，就各崗位系數(shù)評(píng)定與班組長(zhǎng)研究確定，保證崗位系統(tǒng)的合理性與實(shí)用性。

4、如某些員工具有一人多崗，或一人多職情況發(fā)生時(shí)，將該員工具體涉及崗位名稱與他所做各崗位工作的比重（百分比形式）一同上報(bào)行政人事部。

5、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商，根據(jù)同行業(yè)大概工資水平，做為中檔基數(shù)，進(jìn)行上下幅動(dòng)調(diào)整。

（三）技能考核

1、生產(chǎn)部制定各車間各崗位考核方案上報(bào)行政人事部。

2、行政人事部根據(jù)生產(chǎn)部提供相關(guān)內(nèi)容，制作技能考核用表。

3、行政人事部與生產(chǎn)部協(xié)商確定考核時(shí)間，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)技能考核的具體實(shí)施工作，行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總與分析。

（四）績(jī)效考核

1、行政人事部確定績(jī)效考核內(nèi)容，制作相關(guān)表格。

2、行政人事部下發(fā)績(jī)效考核表，安排生產(chǎn)部限期完成并上報(bào)，行政人事部負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的整理與排序。

（五）整理階段

1、確定崗位工資基數(shù)（高、中、低），進(jìn)行宏觀調(diào)控。

2、按照崗位工資比率確定各崗位的技能工資等級(jí)分值。

3、績(jī)效工資暫定普通員工200，班組長(zhǎng)700。

4、按照崗位評(píng)定工資、技能工資與績(jī)效工資，落實(shí)到個(gè)人，計(jì)算每人實(shí)發(fā)工資。

5、生產(chǎn)部經(jīng)理與行政人事經(jīng)理與全體員工進(jìn)行面談，讓員工了解公司薪酬體系，想漲工資應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)與要求。

6、通過面談，生產(chǎn)部確定生產(chǎn)員工崗位職責(zé)手冊(cè)，上報(bào)行政人事部。

八、其它說明：

1、新晉員工無工作經(jīng)驗(yàn)的，三個(gè)月后定崗確定崗位工資，參加統(tǒng)一的技能評(píng)定考試，確定技能等級(jí)；有工作經(jīng)驗(yàn)的，七天定崗進(jìn)行技能評(píng)定考核，按考核成績(jī)確定技能等級(jí)；

2、已申請(qǐng)離職員工不參加技能等級(jí)評(píng)定。

3、生產(chǎn)部所有員工都有績(jī)效工資。

九、除工資以外可調(diào)整的福利政策（僅供參考）：

1、冬夏令制

11月至次年4月：上午8：00—12：00；下午13：00—17：00 5月至10月：上午7：30—12：00；下午13：00—17：00

2、生日福利

以身份證上的日期為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月過生日的員工，可以在發(fā)薪日在財(cái)務(wù)領(lǐng)取50元人民幣。

3、法定假日福利

中秋、端午每人五十到一百元標(biāo)準(zhǔn)，春節(jié)每人一百到二百元標(biāo)準(zhǔn)

4、每月帶薪休息

辦公室人員+銷售中心：每月四天休息 生產(chǎn)車間+店面：每月二天休息

5、帶薪年假（年假連休要總經(jīng)理批準(zhǔn)，不休可兌換年薪）工作滿一年，不到三年，每年一天帶薪年假，工作三年到五年，每年三天帶薪年假，工作五年到十年，每年五天帶薪年假，工作十年以上的，每年七天帶薪年假。

第三篇：關(guān)于車間工時(shí)分配調(diào)整方案

關(guān)于車間工時(shí)分配調(diào)整方案

1、每天發(fā)放自檢單，由操作工填寫所做工序，當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)

結(jié)束，交班長(zhǎng)確認(rèn)簽字，月底由統(tǒng)計(jì)員匯總形成工時(shí)報(bào)表，車間主任對(duì)雜工工時(shí)的支配和余班分配后審核上交。

2、班長(zhǎng)對(duì)品種更換后人員調(diào)整，多余空閑人員調(diào)返修或拆

廢、樣機(jī)等，車間打雜、運(yùn)輸、產(chǎn)品返工，班時(shí)由車間支付，并制定相應(yīng)的定額，由班長(zhǎng)分配人員和工時(shí)支付，車間主任確認(rèn)。

3、對(duì)缺勤人員和休假人員崗位，本著誰(shuí)頂崗誰(shuí)得的原則，不

允許平均分配和稀泥，由班長(zhǎng)確認(rèn)工時(shí)單申報(bào)，杜絕不出勤得班時(shí)的現(xiàn)象。

4、制定和調(diào)整相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)工作量，對(duì)每個(gè)品種和

每個(gè)崗位的定額形成文字形式的崗位工序和崗位工時(shí)，并抄表經(jīng)職工代表協(xié)商后張榜公布于黑板報(bào)，作相應(yīng)告知，一經(jīng)確認(rèn)后，車間無權(quán)隨意調(diào)整定額，除產(chǎn)品工序工藝發(fā)生變化或公司調(diào)整由車間主任申報(bào)工藝部制表，成本審核，制造部確認(rèn)公司批準(zhǔn)后生效執(zhí)行。

5、車間必須制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)合理化建議和處罰規(guī)定

打印成文，申報(bào)制造部確認(rèn)公司批準(zhǔn)，備案實(shí)施。

6、本著工藝不斷改善的原則創(chuàng)新工藝，工藝改革提高工效的可享受節(jié)約定額三個(gè)月的，三個(gè)月后調(diào)整至新定額和新補(bǔ)助，鼓勵(lì)改革創(chuàng)新。

7、新品定額批量后按原公司規(guī)定執(zhí)行。