第一篇：靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)公司科級干部到齡離職補充規(guī)定

靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司文件

關(guān)于印發(fā)《靖煤集團(tuán)公司科級干部到齡離職補充規(guī)定》的通知 集團(tuán)公司各單位：

《靖煤集團(tuán)公司科級干部到齡離職補充規(guī)定》經(jīng)2015年11月9日集團(tuán)公司黨委常委擴(kuò)大會議研究，現(xiàn)予以印發(fā)，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

2015年11月12日

靖煤集團(tuán)公司科級干部到齡離職補充規(guī)定

為進(jìn)一步規(guī)范到齡離職科級干部管理，執(zhí)行統(tǒng)一的待遇標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)《靖煤集團(tuán)公司副科級以上干部到齡離職管理辦法的通知》（靖煤人<2011>304號）文件精神，就有關(guān)事宜補充規(guī)定如下：

一、凡按照靖煤人<2011>304號文件離職的科級干部執(zhí)行本規(guī)定；

二、原煤生產(chǎn)單位工程技術(shù)，、安全生產(chǎn)管理崗位的科級干部和醫(yī)院從臨床醫(yī)療崗位的科級干部到齡離職后，在本人自愿的情況下，由本人申請，單位同意，可安排在工程技術(shù)、安全教育培訓(xùn)、安檢、醫(yī)療崗位工作，執(zhí)行靖煤人<2011>304號文件中第十條規(guī)定的工資待遇；

三、其他崗位科級干部一律到齡離職離崗，執(zhí)行相應(yīng)正副科級崗績工資+年功工資待遇標(biāo)準(zhǔn)，年功工資隨工齡變化相應(yīng)調(diào)整；

四、如因集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益變化，致使在崗職工崗績工資標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)時，離職離崗科級干部崗績工資標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)下調(diào)；

五、科級干部因身體狀況或其他原因需提前離職離崗的，由本人提出申請，所在單位研究同意后可以提前離職離崗并執(zhí)行上述工資待遇；

六、本辦法從2015年12月1日執(zhí)行。

靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

2015年11月12日

第二篇：靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)公司總醫(yī)院合理用藥管理制

靖遠(yuǎn)煤業(yè)集團(tuán)公司總醫(yī)院合理用藥管理制度

為加強醫(yī)院藥事管理工作，促進(jìn)臨床合理用藥，保障臨床用藥的安全性、經(jīng)濟(jì)性、有效性，避免減少藥物的不良反應(yīng)及細(xì)菌耐藥性的產(chǎn)生，全面提高醫(yī)療質(zhì)量，依據(jù)《藥品管理法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》等規(guī)定制定本制度。

一、藥物與治療學(xué)委員會（原藥事管理委員會）負(fù)責(zé)全院的合理用藥監(jiān)督管理工作。具體督導(dǎo)工作由臨床藥學(xué)委員會、醫(yī)務(wù)科、藥械制劑科及臨床專家組成專家小組，負(fù)責(zé)全院合理用藥的日常監(jiān)督檢查工作。

二、藥物與治療學(xué)委員會每年召開二次會議，提出本院合理用藥的要求；組織對全院臨床藥物使用情況進(jìn)行檢查和評價；對藥物使用中存在的問題進(jìn)行分析并及時提出改進(jìn)措施；并對違規(guī)事例、人員進(jìn)行懲罰。

三、臨床藥學(xué)委員會、醫(yī)務(wù)部、藥械制劑科及專家小組深入科室檢查臨床用藥情況，及時反饋臨床用藥中存在的問題，提出整改意見并提交醫(yī)療質(zhì)量管理委員會討論決策。藥械制劑科應(yīng)定期上報全院抗菌藥品和活血化瘀藥物的使用情況。

四、各臨床科室主任為科室合理用藥負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)對本科醫(yī)師合理用藥、大處方進(jìn)行督導(dǎo)管理，及時糾正本科室醫(yī)師臨床用藥中存在的問題。

五、科室當(dāng)月藥品使用比例超過規(guī)定，按總醫(yī)院考核管理辦法執(zhí)行。六、三個或三個以上的臨床科室不合理使用同一個藥物，藥物與治療學(xué)委員會有權(quán)做出停藥處理。

七、醫(yī)師在臨床診療過程中要按照藥品說明書所列的適應(yīng)癥、藥理作用、用法、用量、禁忌、不良反應(yīng)和注意事項等制定合理用藥方案，超出藥品使用說明書范圍或更改、停用藥物，必須在病歷上作出分析記錄，執(zhí)行用藥方案時要密切觀察療效，注意不良反應(yīng)，根據(jù)必要的指標(biāo)和檢驗數(shù)據(jù)及時修訂和完善原定的用藥方案。門診用藥不得超出藥品使用說明書規(guī)定的范圍。

八、醫(yī)師不得隨意擴(kuò)大藥品說明書規(guī)定的適應(yīng)癥等，因醫(yī)療創(chuàng)新確需擴(kuò)展藥品使用規(guī)定的，應(yīng)報醫(yī)院藥物與治療學(xué)委員會審批并簽署患者知情同意書；使用中藥（含中藥飲片、中成藥）時，要根據(jù)中醫(yī)辯證施治的原則，注意配伍禁忌，合理選藥。

（一）單一藥物可有效治療的感染，原則上不聯(lián)合用藥。下列情況時可聯(lián)合用藥：

１、病原菌尚未查明的嚴(yán)重感染，包括免疫缺陷者的嚴(yán)重感染。

２、單一藥物不能控制的需氧菌及厭氧菌混合感染，二種或二種以上病原菌感染。

３、單一抗菌藥物不能有效控制的感染性心內(nèi)膜炎、敗血癥等嚴(yán)重感染。

４、需長程治療，但病原菌易對某些抗菌藥物產(chǎn)生耐藥性的感染，如結(jié)核病、深部真菌病。

５、由于和為利用藥物協(xié)同抗菌作用，同時為減少其中毒性較大的抗菌藥物的劑量和毒性反應(yīng)使用聯(lián)合用藥。

６、聯(lián)合用藥原則上只能采用二種藥物聯(lián)合，三種及三種以上藥物聯(lián)合必須有科以上的集體會診確定并在病歷中注明用藥原因（結(jié)核病除外）。

７、門診病人使用抗菌藥物以單用為主，嚴(yán)格控制聯(lián)合用藥。

8、抗菌譜相同或基本相同的藥物不得聯(lián)用或交替使用

（二）預(yù)防性抗菌藥物使用原則：

１、內(nèi)兒科以下情況通常不宜常規(guī)預(yù)防性應(yīng)用抗菌藥物：普通感冒、麻疹、水痘等病毒性疾病，昏迷、休克、中毒、心力衰竭、腫瘤、應(yīng)用腎上腺皮質(zhì)激素等患者。

２、外科的清潔性手術(shù)，手術(shù)野為人體無菌部位，局部無炎癥和損傷，也不涉及呼吸道、消化道、泌尿生殖道等人體與外界相通的器官，手術(shù)野無污染，通常不需預(yù)防應(yīng)用抗菌藥物。若要預(yù)防用藥，按衛(wèi)生部2009年38號文規(guī)定應(yīng)該在術(shù)前，0.5-2小時內(nèi)使用，抗菌藥物的使用一般不超過24小時。

３、下列情況時可考慮預(yù)防性用藥：

①手術(shù)范圍大、手術(shù)時間長，污染機會增加；

②手術(shù)涉及重要臟器，一旦發(fā)生感染將造成嚴(yán)重后果者，如頭顱手術(shù)、眼內(nèi)手術(shù)等；

③異物植入性手術(shù)；

④高齡或免疫缺陷等高危人群；

２、臨床醫(yī)師可根據(jù)診斷和患者病情使用非限制使用抗菌藥物；患者需要應(yīng)用限制使用抗菌藥物治療時，必須經(jīng)主治醫(yī)師以上職稱的臨床醫(yī)師會診并簽字方可使用。需要應(yīng)用特殊使用抗菌藥物，應(yīng)具有嚴(yán)格臨床用藥指征，并經(jīng)相關(guān)科室醫(yī)師會診并經(jīng)科主任或副主任醫(yī)師以上職稱的臨床醫(yī)師簽字后方能使用。

（四）選用限制使用、特殊使用抗菌藥物原則

１、感染病情嚴(yán)重者，如菌血癥、膿毒血癥、中樞神經(jīng)系統(tǒng)感染、臟器穿孔、重度燒傷等。

２、免疫功能低下并發(fā)感染者。

３、細(xì)菌培養(yǎng)藥敏試驗對某些藥物敏感者。

（五）違反以上抗菌藥物分級原則和使用規(guī)定，確定為不合理使用抗菌藥物的，按總醫(yī)院考核管理辦法執(zhí)行

十三、抗菌藥物合理應(yīng)用的評價標(biāo)準(zhǔn)見《總醫(yī)院抗菌藥物合理使用評價表(外科)》、《總醫(yī)院抗菌藥物合理使用評價表(內(nèi)科)》以及 《總醫(yī)院門診處方合理性評價表》

十四、檢驗科應(yīng)加強和重視病原微生物的檢測工作，切實提高病原學(xué)的診斷水平。掌握規(guī)范的病原微生物培養(yǎng)、分離、鑒定技術(shù)，提高細(xì)菌藥物敏感試驗結(jié)果準(zhǔn)確率，為臨床醫(yī)師選用抗菌藥物提供依據(jù)。臨床醫(yī)師對住院患者在使用或更改抗菌藥物前要采集標(biāo)本作病原學(xué)檢查，以明確病原菌和藥敏情況，力求做到有樣必采。

十五、藥械制劑科藥劑人員必須按照《處方管理辦法》的要求對處方用藥進(jìn)行適宜性和合理性審核，發(fā)現(xiàn)不合理用藥情況告知開具處方的醫(yī)師，情況嚴(yán)重的應(yīng)拒絕調(diào)配并向臨床藥學(xué)委員會報告。

十六、加強藥物不良反應(yīng)監(jiān)控工作，臨床用藥中一旦出現(xiàn)明顯的不良反應(yīng)必須報告藥械制劑科或臨床藥學(xué)室并按規(guī)定填寫“藥物不良反應(yīng)監(jiān)測表”。

十七、具有相同或基本相同的藥理作用的藥物不得聯(lián)用或長期交替使用（包括同類抗菌藥、具有活血化瘀作用的藥物及肽類、蛋白水解物等）

十八、活血化瘀藥物若無特殊情況，一般連續(xù)使用不得超過10天。

第三篇：《關(guān)于進(jìn)一步做好農(nóng)村“兩委”干部離職退養(yǎng)工作的補充規(guī)定》

關(guān)于印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好農(nóng)村“兩委”干部離職

退養(yǎng)工作的補充規(guī)定》的通知

2010-07-05 17:00:26 作者：admin 來源： 瀏覽次數(shù)：181 網(wǎng)友評論 0 條

各街道黨工委、辦事處，區(qū)直各有關(guān)部門：

區(qū)黨工委組織部、區(qū)財政局《關(guān)于進(jìn)一步做好農(nóng)村“兩委”干部離職退養(yǎng)工作的補充規(guī)定》已經(jīng)區(qū)黨工委管委會同意，現(xiàn)予印發(fā)，請遵照執(zhí)行。

中共焦作高新區(qū)工委辦公室

焦作高新區(qū)管委會辦公室

2010年6月9日

中共焦作高新區(qū)工委組織部 焦作高新區(qū)財政局

關(guān)于進(jìn)一步做好農(nóng)村“兩委”干部

離職退養(yǎng)工作的補充規(guī)定

為了進(jìn)一步解決農(nóng)村“兩委”干部的后顧之憂，激發(fā)廣大農(nóng)村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，根據(jù)市委組織部、市財政局《關(guān)于貫徹落實〈進(jìn)一步加強村黨支部書記隊伍建設(shè)的實施意見〉相關(guān)工作的通知》（焦組[2009]114號）（以下簡稱《通知》）要求，結(jié)合我區(qū)農(nóng)村“兩委”干部離職退養(yǎng)制度實施以來的實際情況，現(xiàn)就進(jìn)一步做好農(nóng)村“兩委”干部離職退養(yǎng)工作補充規(guī)定如下：

一、對離職時尚未達(dá)到區(qū)黨工委管委會《關(guān)于農(nóng)村“兩委”干部離職待遇的若干意見（試行）》(焦高黨文[2006]36號)（以下簡稱《意見》）第一條規(guī)定的年齡要求，但符合《意見》規(guī)定的其它按月享受退養(yǎng)金條件的，可從其達(dá)到相應(yīng)年齡要求的次月起按月享受退養(yǎng)金；

本規(guī)定實施前已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)年齡要求的，從本規(guī)定實施當(dāng)月開始享受；享受退養(yǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)按《意見》規(guī)定核定。

二、按照《通知》要求，將累計擔(dān)任村黨支部書記9年以上且已經(jīng)正常離任的村黨支部書記納入農(nóng)村“兩委”干部離職退養(yǎng)范圍。累計擔(dān)任村黨支部書記9年以上18年以下（含18年）的，每月給予100元的生活補貼；累計擔(dān)任村黨支部書記18年以上的，每月給予200元的生活補貼?！锻ㄖ芬?guī)定發(fā)放的生活補貼等同于《意見》規(guī)定發(fā)放的基本退養(yǎng)金。

三、對既符合《意見》規(guī)定的和本規(guī)定第一條調(diào)整的按月享受退養(yǎng)金條件，又符合《通知》規(guī)定的按月享受生活補貼條件的離職村黨支部書記，在核定基本退養(yǎng)金（生活補貼）時，按就高不就低原則進(jìn)行確定。按《意見》核定基本退養(yǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的，必須同時符合《意見》規(guī)定的其它退養(yǎng)條件。

四、對按月享受退養(yǎng)金人員在正式呈報審批前進(jìn)行初審(初審表附后)。區(qū)工委組織部將經(jīng)過初審核準(zhǔn)符合按月享受退養(yǎng)金條件人員的有關(guān)信息以村為單位通知街道黨工委，街道黨工委安排初審符合退養(yǎng)條件人員所在村黨支部啟動“四議兩公開”工作程序進(jìn)行確認(rèn)之后，再正式辦理呈報審批程序。

五、農(nóng)村“兩委”干部退養(yǎng)金從村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費中支出。村級組織運轉(zhuǎn)經(jīng)費由市、區(qū)兩級財政部門每年按季度劃撥到街道賬戶。街道為每名農(nóng)村退養(yǎng)干部開設(shè)一個單獨的銀行賬戶，按月將退養(yǎng)金發(fā)放到每名農(nóng)村退養(yǎng)干部個人賬戶上。

六、本規(guī)定從2010年1月份開始實施。

第四篇：陳雪楓在河南煤業(yè)化工集團(tuán)公司干部會議上的講話

陳雪楓在河南煤業(yè)化工集團(tuán)公司干部

會議上的講話

分類：領(lǐng)導(dǎo)講話 更新時間：2009年3月4日15:22

新東工貿(mào)

同志們：

今天，我們在年末歲初十分繁忙的時間里，抽出非常寶貴的一天，召開全公司干部會議，主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹省委八屆九次全會精神，分析判斷企業(yè)面臨的形勢，研究部署集團(tuán)公司工作，進(jìn)一步解放和統(tǒng)一思想，用心做事，真抓實干，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的新局面。剛才，延華同志傳達(dá)了省委八屆九次全會精神，隨后，我們還要結(jié)合“大集團(tuán)、大戰(zhàn)略、大目標(biāo)”大討論活動，分口研究，具體安排，深化落實。

下面，我著重講四個方面的問題。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省委全會精神，切實把思想統(tǒng)一到省委、省政府決策上來

在省委八屆九次全會上，光春書記和庚茂省長作了重要講話。全會明確了當(dāng)前和今后一個時期經(jīng)濟(jì)工作的大政方針，對于新形勢下認(rèn)清形勢、把握大局，推進(jìn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展具有很強的現(xiàn)實意義和重大的指導(dǎo)意義。我們一定要把思想統(tǒng)一到全會精神上來，緊密結(jié)合實際，切實抓好落實，努力開創(chuàng)各項工作新局面。

㈠要把思想統(tǒng)一到省委對當(dāng)前發(fā)展形勢的科學(xué)判斷上來

全會對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和環(huán)境進(jìn)行了全面分析，提出明年很可能是新世紀(jì)以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展任務(wù)異常艱巨。但同時強調(diào)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面和長期趨勢沒有改變，我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期仍然存在，挑戰(zhàn)前所未有，機遇也前所未有。不在危機中崛起，就在危機中消亡。我們一定要用全局和戰(zhàn)略的眼光來審視集團(tuán)公司今后的發(fā)展，既正視存在問題，更要看到有利條件，切實增強做好明年各項工作的信心，振奮精神，鼓足干勁，全面奪取集團(tuán)公司改革發(fā)展的新勝利。

㈡要把思想統(tǒng)一到全會提出的保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展這一首要任務(wù)上來

全會提出明年全省經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù)是保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，把擴(kuò)大內(nèi)需作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的主要突破口，把堅持科學(xué)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)工作的根本舉措，把改革開放作為推動科學(xué)發(fā)展的根本動力，把保障和改善民生作為經(jīng)濟(jì)工作的出發(fā)點和落腳點，把重點項目作為保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的重要載體，具有很強的針對性和可操作性。我們一定要增強緊迫感和責(zé)任感，審時度勢，采取有力措施，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)16萬職工，扎實工作，奮力渡過難關(guān)，確保更好更快發(fā)展。

㈢要把思想統(tǒng)一到全會對做好明年經(jīng)濟(jì)工作的重大部署上來

全會要求，繼續(xù)堅持“防冷消滯、保暖促長”，著力“應(yīng)挑戰(zhàn)、抓機遇、擴(kuò)內(nèi)需、保增長、促轉(zhuǎn)型、打基礎(chǔ)”，統(tǒng)籌處理好經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的“八大關(guān)系”，打贏“六大硬仗”，完成“五項任務(wù)”，做到“三個更加”，令人鼓舞，催人奮進(jìn)。這些既是做好明年經(jīng)濟(jì)工作必須遵循的原則，也是亟待加強的薄弱環(huán)節(jié)和需要抓好的工作重點，為集團(tuán)公司的改革發(fā)展指明了前進(jìn)方向、注入了強大動力和提供了重大機遇，我們一定要乘勢而上，奮力推進(jìn)集團(tuán)公司大改革、大發(fā)展，為河南的新跨越、新崛起做出新的更大貢獻(xiàn)。

㈣要把思想統(tǒng)一到加強和改進(jìn)黨對經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)的新要求上來

全會強調(diào)，要把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展的堅強意志、謀劃科學(xué)發(fā)展的正確思路、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的實際能力、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的政策措施。要同心同德，以思想認(rèn)識的高度一致保證行動和工作的高度協(xié)調(diào)；要善于鉆研，以深入學(xué)習(xí)和把握規(guī)律提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)；要開拓進(jìn)取，以實干的作風(fēng)和創(chuàng)新的舉措務(wù)求各項政策措施落實到位。我們一定要破除一切影響制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的條條框框和思想障礙，始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)和永不滿足、永不懈怠、永不停步的拼搏勁頭，努力把集團(tuán)公司打造成為國內(nèi)一流、國際知名的企業(yè)集團(tuán)。

二、集團(tuán)公司面臨的形勢和任務(wù)

2009年，是集團(tuán)公司的開局之年?？偟膩砜矗覀兠媾R著一個復(fù)雜多變的發(fā)展環(huán)境。全年工作要大起步、企業(yè)要大發(fā)展，就必須牢牢把握宏觀環(huán)境出現(xiàn)的新變化和企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)的新態(tài)勢，在應(yīng)對形勢中尋找機遇，在化解挑戰(zhàn)中謀求突破。

要牢牢把握宏觀環(huán)境出現(xiàn)的新變化。在全球金融危機向更深層次、更廣領(lǐng)域發(fā)展的沖擊下，我國各個行業(yè)經(jīng)濟(jì)均已經(jīng)大幅下滑，鋼材、化肥、水泥價格大幅下降，電力全行業(yè)巨額虧損，這些行業(yè)均是煤炭的大用戶。受此影響，整個煤炭市場急轉(zhuǎn)直下，煤炭平均價格由8月份的1030元/噸下降到12月份的590元/噸。目前，這場金融危機不僅本身尚未見底，而且對經(jīng)濟(jì)實體的影響還在進(jìn)一步加深，其嚴(yán)重后果還會進(jìn)一步顯現(xiàn)，我國明年面臨的形勢將異常復(fù)雜和嚴(yán)峻。但我們也要看到，我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢沒有因為金融危機而逆轉(zhuǎn)，仍然處在重要戰(zhàn)略機遇期。全球產(chǎn)業(yè)重組轉(zhuǎn)移以及我國擴(kuò)大內(nèi)需、實施積極的財政政策、推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和節(jié)能減排等，都將為我們應(yīng)對挑戰(zhàn)、化解危機、加快發(fā)展提供良好的環(huán)境和條件。

要牢牢把握企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)的新態(tài)勢。河南煤業(yè)化工集團(tuán)成立后，2008年預(yù)計整個集團(tuán)的煤炭產(chǎn)量、營業(yè)收入和實現(xiàn)利潤將分別達(dá)到4341萬噸、780億元和54億元，企業(yè)整體邁上了一個新的戰(zhàn)略層次。企業(yè)生產(chǎn)以大基地、大煤礦為主體，產(chǎn)業(yè)集中度顯著提高。生產(chǎn)方式向機械化、現(xiàn)代化邁進(jìn)。全部產(chǎn)業(yè)形成了以煤炭和化工為主、綜合發(fā)展的多元化格局。在規(guī)模、產(chǎn)業(yè)、資金、技術(shù)、市場等方面擁有了十分明顯的優(yōu)勢。這些都為集團(tuán)公司的發(fā)展奠定了豐厚的基礎(chǔ)。但我們也必須看到，目前只是5家企業(yè)的簡單合并，先前存在的資源整合與開發(fā)不協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)同、發(fā)展要素不匹配等現(xiàn)象仍然存在。5家企業(yè)的發(fā)展層次也參差不齊，按2009年數(shù)據(jù)排序，煤炭產(chǎn)量依次為永煤集團(tuán)3000萬噸、鶴煤集團(tuán)733萬噸、焦煤集團(tuán)608萬噸，銷售收入依次為永煤集團(tuán)616億元、焦煤集團(tuán)80億元、鶴煤集團(tuán)61億元、省煤氣集團(tuán)14億元、中原大化集團(tuán)9億元，實現(xiàn)利潤依次為永煤集團(tuán)53億元、鶴煤集團(tuán)1.9億元、焦煤集團(tuán)1.8億元、中原大化集團(tuán)-0.3億元、省煤氣集團(tuán)-2億元。集團(tuán)公司揭牌后，各單位迅速行動，宣傳發(fā)動，絕大多數(shù)職工對重組表示支持，以實際行動用心做事、開拓創(chuàng)新、激情工作，但也有個別人厭新懷舊，思想停留在小集團(tuán)、小范圍的水平上，情緒低落，等待觀望，滿足于小富即安、小進(jìn)即滿，眷戀“雞頭文化”，說一些不利重組的話，做一些有悖重組的事。如果不盡快實現(xiàn)深度融合，把各項工作推上正常軌道，這些問題就會阻礙企業(yè)健康、有序、快速發(fā)展，就會使冬天更加雪上加霜。所以，只有進(jìn)一步解放思想，深化認(rèn)識，更新觀念，才能把思想真正統(tǒng)一到省委、省政府正確決策上來，開創(chuàng)集團(tuán)公司更大的發(fā)展空間、更大的施展平臺、更大的美好前景。

通過對企業(yè)發(fā)展各方面因素進(jìn)行科學(xué)審慎地分析，我們認(rèn)為，河南煤業(yè)化工集團(tuán)主要以根本性、長遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性的宏觀管理為主，基本定位是：管政策、管制度、管機制、管規(guī)劃、管資金及資本運作、管考核、管重要人事任免。戰(zhàn)略目標(biāo)是：創(chuàng)新先導(dǎo)，搶抓機遇，致力打造國內(nèi)一流、國際知名的特大型企業(yè)集團(tuán)，確保穩(wěn)居中國企業(yè)500強前100位、煤炭行業(yè)前三甲，力爭進(jìn)入世界企業(yè)500強。到2012年，營業(yè)收入突破1500億元，利稅突破200億元。

為了實現(xiàn)以上戰(zhàn)略目標(biāo)，必須全力做好2009年的工作。全年工作的總體要求是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、省委八屆九次全會精神，理順關(guān)系，規(guī)范管理，推進(jìn)深度融合；解放思想，創(chuàng)新理念，確保又好又快發(fā)展；以人為本，心系職工，著力改善民生，努力打造具有獨特優(yōu)勢和核心競爭力的集約發(fā)展型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、和諧進(jìn)步型企業(yè)。2009年工作的主要目標(biāo)是： 1.煤炭產(chǎn)量5000萬噸； 2.營業(yè)收入1000億元； 3.實現(xiàn)利稅100億元； 4.安全生產(chǎn)。杜絕重大事故，嚴(yán)格控制零星傷亡和一級非傷亡事故，地面單位杜絕重傷及二級以上非傷亡事故； 5.新建項目投資總規(guī)模超過260億元；

6.職工生活。工資性收入水平和各項福利待遇高于2008年。

三、切實推動企業(yè)又好又快發(fā)展

認(rèn)真抓好各項重點工作，開好局，起好步，對于全面完成2009年企業(yè)改革發(fā)展任務(wù)，實現(xiàn)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，全面建設(shè)百年河南煤業(yè)化工集團(tuán)，具有十分重要的意義。要重點抓好七個方面的工作。

㈠不斷解放思想，著力創(chuàng)新理念

思想是實踐的指南，理念是行動的先導(dǎo)。胡錦濤總書記指出：解放思想是建設(shè)中國特色社會主義的一大法寶。徐光春書記強調(diào)：解放思想是“金鑰匙”、“永動機”。河南煤業(yè)化工集團(tuán)的重組創(chuàng)立，本身就是一次思想大解放的具體體現(xiàn)?，F(xiàn)在，大集團(tuán)剛剛成立，省委、省政府高度期望，16萬職工熱切期盼，改革發(fā)展任務(wù)十分繁重，各項工作千頭萬緒，加之宏觀經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，如果不思變，不求變，不圖變，不謀變；因循守舊，固步自封；或者小進(jìn)即滿，小富即安，我們就不可能戰(zhàn)勝面臨的困難，我們的事業(yè)就會停滯不前，我們的企業(yè)就不可能走上又好又快發(fā)展的康莊大道。所以，我們必須走出企業(yè)看企業(yè)，走出河南看企業(yè)，走出中國看企業(yè)，切實看到前有尖兵、后有追兵，不斷解放思想，著力創(chuàng)新理念，快發(fā)展，大發(fā)展。

要以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，努力破除阻礙科學(xué)發(fā)展的思想觀念，堅持做到“九個必須、九個解放出來”。一是必須堅定信心，笑迎挑戰(zhàn)，危中求機，化危為機，在逆境和困難中強勢崛起，從迷茫、恐慌、不思進(jìn)取、怨天憂人的狀態(tài)中解放出來；二是必須堅持以人為本，人企合一，人的生命高于一切，企業(yè)最終目的是為了員工幸福的理念，從干煤礦不可能不死人、重物輕人的觀念中解放出來；三是必須準(zhǔn)確理解科學(xué)發(fā)展的內(nèi)涵，堅持走出一條速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一的發(fā)展之路，從片面追求產(chǎn)量、速度和輕質(zhì)量、輕效益的觀念中解放出來；四是必須創(chuàng)新發(fā)展模式，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，加強自主創(chuàng)新，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展，從粗放型的發(fā)展模式中解放出來；五是必須發(fā)揚積極進(jìn)取精神，從小富即安、小進(jìn)即滿的思想中解放出來；六是必須樹立世界眼光和戰(zhàn)略思維，從過分依賴地緣優(yōu)勢和習(xí)慣于在本企業(yè)所在區(qū)域配置資源的思維定式中解放出來；七是必須把握全面發(fā)展的要求，從單一發(fā)展經(jīng)濟(jì)和發(fā)展單一產(chǎn)業(yè)的思路中解放出來；八是必須按照“大項目—產(chǎn)業(yè)鏈—產(chǎn)業(yè)集群—產(chǎn)業(yè)基地”進(jìn)行布局，從小打小鬧、低層次零星布點中解放出來；九是必須樹立全集團(tuán)一盤棋、一只艦隊的總體思想，從局部利益、既得利益中解放出來。

㈡適應(yīng)新形勢、新要求，著力加強集團(tuán)管控要推進(jìn)深度融合。省委、省政府要求在半年以內(nèi)完成河南煤業(yè)化工集團(tuán)的深度融合，任務(wù)十分艱巨。因此，要按照重組實施方案的要求，抓緊根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)系及關(guān)聯(lián)度梳理產(chǎn)業(yè)板塊、按照法定程序和產(chǎn)業(yè)板塊調(diào)整理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，強化集團(tuán)管控，使現(xiàn)有成員企業(yè)的全資和控股子公司過渡為集團(tuán)公司的直屬子公司，盡快將管理層次調(diào)整到三級以內(nèi)。

要完善體制和機制。認(rèn)真研究各成員企業(yè)管理現(xiàn)狀，抓緊建立符合河南煤業(yè)化工集團(tuán)又好又快發(fā)展需要的管理模式。深化產(chǎn)權(quán)制度改革，健全法人治理。結(jié)合深度融合，抓緊研究集團(tuán)公司內(nèi)部組織管理體系變革，盡快形成操作方案。實施全新的干部政策、用工政策、薪酬政策、收入政策，推行縮短化的工作流程、簡單化的辦事程序，建立科學(xué)、靈活、高效的內(nèi)部運行機制。

要加強財務(wù)管理。一是強化資金管理。堅持資金集中統(tǒng)一管理，落實好收支兩條線，及時掌控各子公司大額資金收支情況，重大支出一律實行聯(lián)簽制，防范資金風(fēng)險；二是強化投資與股權(quán)管理。落實項目篩選、論證、報批、實施等投資管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行投資額度報批制。加強子公司股權(quán)管理和投資收益管理，履行好出資人職責(zé)。推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好“進(jìn)、退、并、撤”四篇文章；三是強化融資管理。把上市融資與銀行融資統(tǒng)籌考慮，推進(jìn)建設(shè)項目融資，注意發(fā)揮各子公司的融資能力，拓寬融資渠道；四是強化資產(chǎn)管理。核實企業(yè)的各項資產(chǎn)和負(fù)債，做到帳實相符、帳物相符。及時核清、回收債權(quán)性資產(chǎn)，盤活非經(jīng)營性資產(chǎn)和不良債權(quán)資產(chǎn)，變無收入資產(chǎn)為有收益資產(chǎn)，變有費用資產(chǎn)為無費用資產(chǎn)，變非經(jīng)營性資產(chǎn)為可經(jīng)營性資產(chǎn)，變實物資產(chǎn)為現(xiàn)金資產(chǎn)；五是加強稽核。定期或不定期對集團(tuán)公司及下屬企業(yè)進(jìn)行費用審查及有關(guān)經(jīng)營情況審查，對不合理費用及嚴(yán)重失職行為，要予以糾正并嚴(yán)肅處理；六是推行財會人員委派制。

要加強經(jīng)營管理。一是加強成本管理。全面落實目標(biāo)成本責(zé)任制，加大成本費用預(yù)算控制和考核力度，深化增收節(jié)支，改變家大業(yè)大、花錢大手大腳的現(xiàn)象，嚴(yán)格控制噸煤成本，其他產(chǎn)品都要按照合理的利潤率進(jìn)行市場倒推成本；二是加強工資和薪酬管理。嚴(yán)格控制各單位工資總額，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，向貢獻(xiàn)大、效益好、效率高的單位傾斜，向承擔(dān)責(zé)任重、技術(shù)含量高、勞動強度大、苦臟累險的崗位傾斜。規(guī)范薪酬管理，根據(jù)業(yè)績和工作難易程度確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，從明年1月1日起，集團(tuán)公司機關(guān)和成員企業(yè)班子成員執(zhí)行新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范單項獎管理，各單位單項獎一律報集團(tuán)公司統(tǒng)一平衡后方可發(fā)放；三是加強物資管理。統(tǒng)一物資供應(yīng)，千方百計降低物資消耗，各類產(chǎn)品成本中物資消耗要嚴(yán)格進(jìn)行考核；四是加強銷售管理。成立價格委員會，建立科學(xué)靈活的定價機制，加大銷售力度，落實欠款責(zé)任制和追款時限，各類產(chǎn)品庫存要降到合理范圍以內(nèi)，外欠貨款在可控范圍之內(nèi)；五是加強招標(biāo)管理。所有采購和工程都必須招標(biāo)，所有招標(biāo)都必須經(jīng)過批準(zhǔn)才能進(jìn)行，所有招標(biāo)結(jié)果都必須報經(jīng)批準(zhǔn)后財務(wù)部門方能付款，所有付款都必須由監(jiān)督部門審查后才能付出；六是推行市場化管理。各成員企業(yè)都要做到使市場化覆蓋到內(nèi)部所有單位和所有環(huán)節(jié)，對內(nèi)部所有關(guān)聯(lián)交易管理一律按照市場公允價格進(jìn)行。

要加強國有資產(chǎn)管理?！镀髽I(yè)國有資產(chǎn)法》即將生效，國有資產(chǎn)管理也將步入法制化軌道。要切實加強對國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任的考核，堅決糾正個別單位主要負(fù)責(zé)人淡薄法律意識、疏于管理、造成國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。對因失職造成國有資產(chǎn)流失的，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不手軟。

要加強風(fēng)險控制。組織對現(xiàn)金流量、盈余資金、資產(chǎn)負(fù)債、非核心業(yè)務(wù)、客戶與供應(yīng)商、對外投資、借款與擔(dān)保、公司治理與內(nèi)部控制等進(jìn)行系統(tǒng)性評估，建立健全全面風(fēng)險預(yù)防與控制體系。各成員企業(yè)都要對本單位進(jìn)行全面診斷，找出風(fēng)險點，采取措施，嚴(yán)格控制，確保企業(yè)運行健康有序。

圍繞以上各環(huán)節(jié)的管理，集團(tuán)公司將陸續(xù)出臺相應(yīng)的管理制度。

㈢圍繞新戰(zhàn)略、新目標(biāo)，著力謀劃好新發(fā)展

根據(jù)河南煤業(yè)化工集團(tuán)重組實施方案，按照集團(tuán)公司改革發(fā)展的新要求，要抓緊制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。具體工作當(dāng)中，要突出以下要求。

要全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀。全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，就是要變小步快走為跨越快速發(fā)展，就是要速度與質(zhì)量有機統(tǒng)一的集約發(fā)展，就是要人與環(huán)境全面進(jìn)步的和諧發(fā)展，歸納為一句話，就是要又好又快發(fā)展。

要全面開發(fā)建設(shè)大項目。按照關(guān)聯(lián)度高、成長性好、競爭力強的要求，集中精力上一批符合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，在全省乃至全國產(chǎn)業(yè)布局中有重要影響的大型新項目。今后，不符合這些要求的項目一律不再上馬。同時，要對現(xiàn)有項目進(jìn)行全面清理，弄清輕重緩急，有保有壓，對一些非理性的項目及低水平重復(fù)建設(shè)項目要緩?fù)?，特別是樓堂館所等非生產(chǎn)性項目和群眾意見大的項目，要堅決清理整頓。

要強力推進(jìn)合資合作。金融危機使能源供需矛盾得以緩和，國家為提高對能源的控制力正在大力推進(jìn)煤炭資源整合和兼并重組，建設(shè)現(xiàn)代化的大礦井、大企業(yè)、大集團(tuán)，提升煤炭生產(chǎn)的集約化程度和安全生產(chǎn)水平，要抓住這一有利時機，充分利用各種有利條件，強力推進(jìn)低成本擴(kuò)張。要充分利用河南煤業(yè)化工集團(tuán)這一優(yōu)勢平臺，積極運作適合項目，推進(jìn)并購重組，力爭整合幾個大項目。充分利用好國家資源整合政策，抓住當(dāng)前和今后一個時期資源價格下滑的有利時機，下力氣增加各類資源控制量，增厚企業(yè)發(fā)展的資源基礎(chǔ)，為子孫后代造福。對凡是為集團(tuán)公司項目運作做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人將給予重獎。

要強力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。搞好生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大打開拓掘進(jìn)之仗，合理采掘關(guān)系。搞好企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，為壓縮企業(yè)層級奠定基礎(chǔ)。搞好資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)調(diào)整，盤活各類資產(chǎn)。搞好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快實現(xiàn)全公司產(chǎn)業(yè)大類的科學(xué)歸并，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。搞好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。搞好人力結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓緊形成全公司一盤棋的、符合所有環(huán)節(jié)需要的人力資源系統(tǒng)。

要全面實現(xiàn)和諧發(fā)展。按照“人企合一、順勢而行”的企業(yè)理念，堅持以人為本，既要注重職工物質(zhì)生活水平的改善，又要重視人的全面發(fā)展，做到“企業(yè)發(fā)展，職工發(fā)展；企業(yè)富裕，職工富裕”，同時，要為有志創(chuàng)業(yè)者提供好的職業(yè)生涯路徑和美好前景。堅持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，延伸深化產(chǎn)業(yè)鏈，做到“吃干榨凈”。搞好節(jié)能減排，推進(jìn)清潔生產(chǎn)，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型礦（廠）區(qū)。

要研究和用好國家政策。目前，國家在發(fā)展大集團(tuán)、投資拉動內(nèi)需、各種稅收和基金、信貸管理、棚戶區(qū)改造、節(jié)能減排、自主創(chuàng)新等方面，相繼出臺了一系列政策，各級各部門要密切關(guān)注，及早著手，主動謀劃，努力把政策資源利用到最大化，為企業(yè)又好又快發(fā)展和職工福利改善爭取更多的政策資源。

㈣加強隊伍建設(shè)，著力提升全員素質(zhì)

提高勞動者素質(zhì)特別是各級管理者的素質(zhì)，是集團(tuán)公司長時期內(nèi)的核心任務(wù)?；灸繕?biāo)是使各級干部都能成為有理想、有能力、守規(guī)矩、能夠團(tuán)隊作戰(zhàn)的千里馬，力戒不守規(guī)矩、橫沖直撞的不規(guī)之馬，杜絕害群之馬，努力把河南煤業(yè)化工的隊伍整體培養(yǎng)成為會打仗、善打仗、能打硬仗、每仗必勝的鐵軍。

要全力推進(jìn)職工隊伍整體精干和優(yōu)化。集團(tuán)公司擁有豐富的人力資源，但分布不均衡，結(jié)構(gòu)不合理，崗位有余缺，工作有旱澇，必須抓住河南煤業(yè)化工集團(tuán)成立和宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低谷的有利時機，全力精干和優(yōu)化職工隊伍。一是要完善勞動組織管理。建立市場決定生產(chǎn)、生產(chǎn)決定用人的勞動組織管理體系；二是要加強勞動組織整頓。開展勞動組織大整頓，精減臨時性用工以及生產(chǎn)富余人員，清退長期不上班、消極怠工、違反勞動紀(jì)律的人員，超定員單位要限期達(dá)標(biāo)，虧損單位要結(jié)合市場階段性變化實施有區(qū)別性的勞動用工制度。我們講不裁員并不是要低效率和人浮于事，只能做到總量不減；三是要加強用工調(diào)劑。因市場原因停產(chǎn)培訓(xùn)、項目緩建的單位，要組織實施階段性勞務(wù)輸出，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)調(diào)劑使用；四是要嚴(yán)格控制新進(jìn)人員。原則上不準(zhǔn)新招用工，確需招人的要報經(jīng)審批，并掌握好招聘進(jìn)度，合理確定提前量，避免“隱性富余”現(xiàn)象發(fā)生。

要著力加強干部隊伍建設(shè)。一是要用河南煤業(yè)化工集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和“用心做事”的核心理念來統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的思想和行動，對干部堅持按照“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵”的原則進(jìn)行管理?！八牟挥谩奔矗凰歼M(jìn)取、不干實事的干部不用，品頭論足、到處逢迎、善于“公關(guān)”的干部不用，不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、遇到矛盾繞著走的干部不用，搞花架子、虛報浮夸、善于做秀的干部不用。“三優(yōu)先”即，優(yōu)先從一流的團(tuán)隊選拔干部，從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，從艱苦地區(qū)工作過的員工中選拔干部?！叭膭睢奔?，鼓勵機關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進(jìn)入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展，鼓勵干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變；二是要加強干部交流。加大集團(tuán)公司總部與各單位之間、省內(nèi)單位之間、省內(nèi)單位與省外單位之間、機關(guān)和基層的干部交流力度，選拔有潛質(zhì)的骨干放到最復(fù)雜、最艱苦的崗位上，強化鍛煉，提高綜合素質(zhì)。對人、財、物、產(chǎn)、供、銷等關(guān)鍵崗位管理人員，要定期輪崗交流，培養(yǎng)復(fù)合型人才；三是要規(guī)范干部引進(jìn)和任用。優(yōu)化干部引進(jìn)和任用渠道，確保企業(yè)急需的優(yōu)秀人才能夠進(jìn)得來、用得上、作用發(fā)揮得好；四是要深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升各級班子科學(xué)治企能力。當(dāng)前，加強班子建設(shè)要做好三個方面的工作，第一，要加強領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力建設(shè)。集團(tuán)公司思路已經(jīng)明確，目標(biāo)要求也很具體，能否把美好藍(lán)圖變成現(xiàn)實，能否把規(guī)劃盡快落實，關(guān)鍵取決各級干部，關(guān)鍵在于提高各級干部執(zhí)行力。要進(jìn)一步增強責(zé)任感，有一種干不好事、干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任意識。要建立健全科學(xué)的實績考核評價體系，建立和完善有利于干部干事、成事的考評體制，堅持正確的用人導(dǎo)向，把是否有好的作風(fēng)和執(zhí)行力作為使用干部的重要依據(jù)，極大地激發(fā)干部的執(zhí)行潛能和活力，讓更多創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型干部脫穎而出，讓更多有能力、品行好的人擔(dān)當(dāng)重任；第二，要提高各級班子團(tuán)結(jié)共事的能力。班子是否團(tuán)結(jié)，事關(guān)發(fā)展大局，既是作風(fēng)問題，也是政治問題。要完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范各種議事規(guī)則、運行規(guī)則，重大決策、重要事項要堅持集體研究決定，不能個人或少數(shù)人說了算；第三，要發(fā)揮好表率作用。主要領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人處于關(guān)鍵崗位，起著重要作用，在素養(yǎng)、能力、作風(fēng)、工作等方面都要作出表率，做到任何時候、任何情況下都能穩(wěn)定心神、管得住身手、抗得住誘惑、經(jīng)得住考驗；五是要抓好黨員干部隊伍建設(shè)。開展“黨員先鋒崗”活動，使廣大黨員干部在管理上要出思路、在工作上要求突破、在崗位上要作表率。

要切實加強和改進(jìn)干部考核。要認(rèn)真對待集團(tuán)公司目前干部管理面臨的現(xiàn)實問題，抓緊研究建立科學(xué)規(guī)范的干部考評管理體系。要改進(jìn)和完善考核內(nèi)容，重點考核干部的“德”和“績”，堅持把“德”放在第一位，關(guān)鍵看用心做事和執(zhí)行力、實際業(yè)績、工作創(chuàng)新以及在各種狀況下的精神狀態(tài)。堅持定期考核，各單位每季度要對科級以下干部進(jìn)行一次綜合考評，每半年對副礦（處）級以上干部進(jìn)行綜合考評，優(yōu)秀的給予獎勵，較差的給予處罰，末位的給予淘汰。推行一票否決制度，對于廉政上出問題、作風(fēng)惡劣、群眾反映強烈的干部要堅決從崗位上撤下來。

要加強隊伍培訓(xùn)。把培訓(xùn)作為職工職業(yè)生涯和福利的重要構(gòu)成部分，利用多種形式，搞好職工培訓(xùn)，爭取做到每年對所有職工輪訓(xùn)一遍。加大青年干部、基層干部的培訓(xùn)力度，為集團(tuán)公司又好又快發(fā)展做好干部儲備。選拔更多的優(yōu)秀干部參加“工商管理碩士、EMBA”、“高級總裁”、“高級管理人員”的培訓(xùn)。各單位要進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方法、全面提高培訓(xùn)質(zhì)量。

㈤加大監(jiān)督力度，著力廉政勤政建設(shè)

廉政勤政建設(shè)的基本要求是：干部要有好形象。為此，要認(rèn)真落實中央和中紀(jì)委對國有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，堅持加強思想道德建設(shè)與制度建設(shè)相結(jié)合、嚴(yán)肅查辦案件與切實解決損害群眾利益和企業(yè)利益問題相結(jié)合、廉政建設(shè)與勤政建設(shè)相結(jié)合、干部監(jiān)督與發(fā)揮干部能動性相結(jié)合，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的立體防范體系，形成反腐倡廉制度體系、權(quán)力運行監(jiān)控機制。

㈥強化安全管理，著力實現(xiàn)安全生產(chǎn)

切實抓好安全生產(chǎn)，既是集團(tuán)公司持續(xù)快速健康發(fā)展的基礎(chǔ)和保證，也是打造百年豫煤的根本要求。

要牢固樹立科學(xué)先進(jìn)的安全管理理念。要以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以實現(xiàn)安全發(fā)展為目標(biāo)，全面創(chuàng)新并確立集團(tuán)公司安全管理理念體系。要深化對生命的認(rèn)識，確保生命安全，我們決不要一兩帶血的煤！要處理好安全與發(fā)展、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，在確保安全的前提下實現(xiàn)發(fā)展提速、生產(chǎn)提升、效益提高。要推行“從零開始、向零奮斗”，并確保落到實處。

要加大落實各項安全生產(chǎn)措施的力度。一是要在檢查上過真招。進(jìn)一步加大安全檢查，做到不走過場，不圖形式，確保實效；二是要在整改上過真招。查出隱患后要在第一時間進(jìn)行整改，隱患整改絕不能留一絲一毫的尾巴，整改后要形成經(jīng)驗，隱患管理要明確隱患檢查者和整改者的責(zé)任，隱患整改要形成檔案；三是要在追究上過真招。發(fā)生死亡事故的一律從嚴(yán)從重從快處理。發(fā)生非死亡事故的要按照有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理。發(fā)現(xiàn)隱患不作處理或者處理不到位要按照有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰；四是要在獎懲激勵上過真招。實現(xiàn)零死亡的生產(chǎn)礦，對全體職工給予1-2個月的工資獎勵，對礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按照責(zé)任和貢獻(xiàn)大小給予5-20萬元的獎勵。發(fā)生一起死亡事故對等或加倍處罰。

要建立健全科學(xué)安全管理體制、強化安全管理力量。學(xué)習(xí)借鑒已有成功經(jīng)驗，探索建立集團(tuán)公司科學(xué)有效的安全管理體制。進(jìn)一步研究、深化黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理做法以及安全部門牽頭和技術(shù)、生產(chǎn)、機電、基建等部門聯(lián)動的安全業(yè)務(wù)管理機制，建立抓管有側(cè)重、分工有協(xié)作的業(yè)務(wù)保安體系。進(jìn)一步強化安全管理的力量，做到精簡機構(gòu)安全部門不能簡、精簡人員安檢人員不能簡。進(jìn)一步深化安全管理規(guī)律的研究，努力建立起安全生產(chǎn)的長效機制。各級各部門要以高度的責(zé)任感對待安全生產(chǎn)，真正沉下心思，撲下身子，值（跟）好班，帶好頭，深入到作業(yè)第一線，檢查工作，解決問題，做安全生產(chǎn)的第一示范和安全管理的第一力量。

㈦關(guān)心職工生活，著力改善民生

要穩(wěn)步增加職工貨幣收入。在經(jīng)濟(jì)效益增長高于工資總額增長、勞動生產(chǎn)率增長高于人均工資增長的前提下，做到職工人均工資性收入增長幅度不低于河南煤炭行業(yè)增長幅度最高的單位的增長水平。穩(wěn)步提高養(yǎng)老保險、住房公積、醫(yī)療保險和企業(yè)年金的繳交比例，盡快實現(xiàn)規(guī)范管理，把政策應(yīng)用到最大化。在國家政策許可范圍內(nèi)，盡力為職工創(chuàng)造入股條件，增加資本性收益。

要改善職工居住環(huán)境與條件。加大棚戶區(qū)改造力度，盡力開工新建更多的職工住宅。加大“兩堂一舍”投入，對職工食堂、澡堂、宿舍、水暖等設(shè)施等進(jìn)行改造完善。優(yōu)化物業(yè)管理，確保業(yè)主滿意。加強社區(qū)綜合治理，優(yōu)化社區(qū)秩序。改善公共設(shè)施，提高公共服務(wù)水平。

要加強職工職業(yè)生涯管理。搞好職工職業(yè)分析，幫助每個職工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，并把職工職業(yè)生涯設(shè)計納入集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃，通過職業(yè)培訓(xùn)、易崗鍛煉、派出學(xué)習(xí)等措施，使職工的職業(yè)生涯設(shè)計逐步得以實現(xiàn)。

要組織實施送溫暖工程。切實關(guān)心、幫扶弱勢群體，慰問困難職工，幫助職工解決子女上學(xué)等實際問題，不讓任何一個加盟河南煤業(yè)化工集團(tuán)的職工因為經(jīng)濟(jì)困難而使孩子上不起學(xué)、因經(jīng)濟(jì)困難而過不上溫飽生活。

要切實加強穩(wěn)定工作。正確處理改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，在戰(zhàn)略上是改革—發(fā)展—穩(wěn)定，在戰(zhàn)術(shù)上是穩(wěn)定—發(fā)展—改革。切實搞好信訪工作，及時化解各種矛盾，理順各方面情緒，為建設(shè)和諧礦區(qū)奠定基礎(chǔ)。

四、不斷提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)工作的能力和水平

河南煤業(yè)化工集團(tuán)成立不久，班子成員剛剛到位，我們必須從各方面加強自身建設(shè)，切實提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)工作的能力和水平。

㈠要有強烈的使命意識

現(xiàn)在，集團(tuán)公司改革發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確立，使命光榮，責(zé)任重大。各級領(lǐng)導(dǎo)特別是班子成員，要進(jìn)一步增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，以勇?lián)笕蔚木?、舍我其誰的氣概、只爭朝夕的干勁，在應(yīng)對危機和挑戰(zhàn)中學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、熟悉經(jīng)濟(jì)、管好經(jīng)濟(jì)，以優(yōu)秀的業(yè)績交上一分滿意的答卷，不辜負(fù)省委、省政府的重托，不辜負(fù)社會各界的關(guān)注，不辜負(fù)廣大職工的期盼。

㈡要有更加淵博的知識

要把開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀與推動企業(yè)又好又快發(fā)展緊密結(jié)合起來，把開展“大集團(tuán)、大戰(zhàn)略、大目標(biāo)”大討論活動與搞好企業(yè)各項工作緊密結(jié)合起來，認(rèn)真學(xué)習(xí)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《公司法》等法律法規(guī)，深入研究現(xiàn)代集團(tuán)管控理論和當(dāng)代企業(yè)成功失敗案例，積極向職工學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)、向前人學(xué)習(xí)。通過不斷地學(xué)習(xí)，全面提高集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。

㈢要有更加開闊的視野

集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略定位，要求各級領(lǐng)導(dǎo)必須要有大膽識、大氣魄、大手筆和大作為。為此，一定要樹立全球視野，準(zhǔn)確把握世界發(fā)展大勢和時代發(fā)展脈搏，努力把集團(tuán)公司改革發(fā)展放到全球格局中去審視、去謀劃；一定要樹立全局視野，堅持一盤棋的思想，站在促進(jìn)集團(tuán)公司又好又快的高度觀察問題，找準(zhǔn)定位，思考工作；一定要樹立戰(zhàn)略視野，在把握規(guī)律中看準(zhǔn)趨勢，明確方向，贏得先機；一定要樹立多維視野，善于在縱向變化中找規(guī)律，在橫向?qū)Ρ戎姓覇栴}，在辯證分析中找本質(zhì)，在成績面前找不足，在挑戰(zhàn)面前找機遇，順勢而為。

㈣要有更加扎實的作風(fēng)

要緊緊抓住用心做事這個作風(fēng)建設(shè)的“牛鼻子”，一心一意謀發(fā)展，全心全意抓落實。要深入實際、深入基層，開展調(diào)查研究，使提出的發(fā)展思路、工作部署、政策措施更加符合實際。要加強執(zhí)行力建設(shè)，雷厲風(fēng)行，令行禁止，做到貫徹決策不遲疑，執(zhí)行任務(wù)不走樣。要加強團(tuán)結(jié)協(xié)作，大力弘揚和倡導(dǎo)團(tuán)隊精神，把個人工作能力與集體智慧有機結(jié)合起來，提高整體戰(zhàn)斗力。要認(rèn)真處理好方方面面的關(guān)系，在這里我們強調(diào)，誰砸了企業(yè)的牌子，就堅決端掉誰的飯碗！

㈤要有更加有力的措施

要從戰(zhàn)略上多思考，從全局上多謀劃，從發(fā)展上作文章，從跨越上出實招。在制定目標(biāo)任務(wù)時，要因地制宜、因時制宜，找準(zhǔn)切入點和著力點，有計劃、有步驟地加以推進(jìn)；在制定工作措施時，要把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化、優(yōu)化，確保各項工作落到實處，取得實效。這次會議以后，請黨委和經(jīng)理層就今天會議安排，分別制定工作方案，召開專門會議，制定具體措施，切實抓好落實。

同志們，千里之行，始于足下。我們要站在歷史的高度，高舉科學(xué)發(fā)展觀的偉大旗幟，直面新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，振奮精神，銳意進(jìn)取，扎實工作，全面做好各項工作，努力創(chuàng)造集團(tuán)公司更加輝煌燦爛的明天，為中原崛起、振興中華做出新的更大貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接新中國成立60周年。雙節(jié)即將到來，在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家并通過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的廣大職工及家屬表示節(jié)日的祝賀！祝全體職工闔家歡樂、幸福安康、萬事如意！

提前給大家拜年。

第五篇：董衛(wèi)民同志在選派研究生科級干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職集體談話會上的講話

董衛(wèi)民同志在選派研究生科級干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職集體談話會上的講話

時間：2011-11-17來源：武當(dāng)黨建網(wǎng)點擊：29 次

（2011年10月19日，未經(jīng)本人審核）

選派優(yōu)秀研究生科級干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職是貫徹年輕干部成長工程的重要舉措，是在廣泛的考察和推薦的基礎(chǔ)上形成的意見，大家要有扎根基層的決心和勇氣。市委陳書記對此項工作高度重視，并要求選擇條件好、交通便利的鄉(xiāng)鎮(zhèn)讓大家去工作，大家應(yīng)體會市委的良苦用心。要正確認(rèn)識鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的崗位職責(zé)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在縣一級是一個非常重要的位置，關(guān)系到一方的平安和發(fā)展，大家要認(rèn)識到自己肩上的責(zé)任和擔(dān)子。在這里給大家提四點要求：

一、加強學(xué)習(xí)，把知識轉(zhuǎn)化為能力和智慧

大家都是高學(xué)歷人才，具有較為豐富的理論知識。但是要意識到自己知識結(jié)構(gòu)、理論水平與崗位的實際能力是有差距的。一是要學(xué)方法，尤其是基層工作的方法，要學(xué)習(xí)如何當(dāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和黨委副書記、要學(xué)習(xí)基層的工作規(guī)程，要學(xué)習(xí)面對群眾、面對干部的方法；要多看、多做，做個有心人。二是要學(xué)規(guī)則?；鶎佑衅涔ぷ鞒绦蚝凸ぷ髁鞒?，比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)長要分管單位的財貿(mào)，如何使用資金、如何去審批都需要學(xué)習(xí)。三是要學(xué)會講話，大家下去之后會面臨各種各樣的會議，需要大家去發(fā)言、去安排布置工作。如何用通俗易懂的群眾語言去讓干部群眾接收你，這也是一種基本的技能。四是要學(xué)業(yè)務(wù)知識，要懂財務(wù)工作、信訪維穩(wěn)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等知識。要在平時向老同志學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。把知識轉(zhuǎn)化為一種能力，更重要的是轉(zhuǎn)變成為一種工作的制度，通過制度的實施推進(jìn)，在陌生的環(huán)境中學(xué)會與人相處，樹立威信。

二、大膽實踐，把熱情轉(zhuǎn)化為勇氣

到基層任職，很多同志已經(jīng)是摩拳擦掌、躍躍欲試了，大家不缺乏熱情。我要說的是要冷靜，在新的崗位上大干一場前先冷靜。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作大多直面群眾，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的社會工作條件比較艱苦，各方面可利用的資源也非常有限，開展工作難度大。同志們要把困難考察的充分一些，也許也存在有的同志立不住腳的問題。但還是要大膽工作，不能因為年紀(jì)輕、資歷淺就畏手畏腳。到基層之后，大家在班子中是核心成員，要能獨當(dāng)一面地開展工作，要有大膽開展工作的勇氣。要通過一段時間的工作，在班子中發(fā)出自己的聲音。工作中不要怕失誤，合理的失誤是提高工作能力的必經(jīng)階段。要有只能成功不能失敗的決心，這次要把大家的工作關(guān)系、工資關(guān)系轉(zhuǎn)到基層，這樣做就是要斷了大家的后路，讓大家在基層背水一戰(zhàn)。工作中，要多看、多做、大事小事都做，要多調(diào)研、多思考、善溝通。

三、加強團(tuán)結(jié)，把個人融入集體

要有強烈的角色意識。首先，大家是班子中的一員，是主要領(lǐng)導(dǎo)的助手，要在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一開展工作。要融的進(jìn)去，不能太清高，放下架子，磨掉書生氣，主動維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。其次，要正確對待班子中的矛盾和分歧。工作中有分歧是很正常的，大家還缺乏應(yīng)對復(fù)雜形勢的經(jīng)驗，對班子內(nèi)部的矛盾和工作的分歧，要學(xué)會按民主集中制原則處理。此外，對自己分管的工作要獨當(dāng)一面的開展。大家下去之后，我想主動搞好團(tuán)結(jié)是沒有什么問題的，關(guān)鍵是如何開展工作。同志們要在主動工作、獨立工作、相互補位中發(fā)揮作用。

四、增強個人修養(yǎng)

從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)干部，身份角色發(fā)生了很大的變化，要謙虛謹(jǐn)慎，有意識地展現(xiàn)自己的才華和能力，干部是壓擔(dān)子壓出來的。要處理好權(quán)力和威信的關(guān)系，并不是有了職務(wù)就一定有威信的。大家還年輕，下去之后可能會有一些干部不服氣或者冷言冷語，這就需要大家正確去面對。要以平常心和扎實的工作作風(fēng)、嚴(yán)格的自我要求、出色的個人成績來回報組織和群眾的信任。同時，既要融入集體又要保持自己的風(fēng)格。工作上更加嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔自律上從嚴(yán)要求。

大家下去之后，首先要通過一段時間的工作在基層站穩(wěn)腳跟，下一步才是發(fā)揮作用、健康成長。這是一個干部成長的規(guī)律。在這里也預(yù)祝大家在基層工作順利，取得好的成績，不辜負(fù)市委的厚望。