第一篇：餐廳管理人員證明申請書

餐廳管理人員證明申請書

（XXXX）是(杭州魔辣餐廳)的經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)，本人

（XXX）

依據(jù)(餐飲服務(wù)許可管理辦法》第三十六條、三十七條的規(guī)定，無隱瞞相關(guān)情況或扮供虛假材料申請餐飲服務(wù)許可的行為，無以不欺騙、賄賂等不正當(dāng)手段取得《餐飲服務(wù)許可證》的行為，未擔(dān)任過被吊銷《餐飲服務(wù)許可證》的餐飲服務(wù)單位的直接負(fù)責(zé)管理人員。

按照《餐飲服務(wù)許可管理辦法》規(guī)定本人不屬于不得從事餐飲服務(wù)管理工作人員。

特此證明。

申請人: XXX 單

位: 杭州魔辣餐廳

日

期: 2017/4/13

電

話：4000128736

第二篇：餐廳管理人員培訓(xùn)教材

管理人員培訓(xùn)教材

第一節(jié)執(zhí)行力

——管理者的責(zé)任心 主講：孫總

課時(shí)：1課時(shí)（1小時(shí)）

第二節(jié) 管理者

——我們是誰？

主講：萬恒 課時(shí)：2課時(shí)

在組織結(jié)構(gòu)和管理體制中，通常采取的是四級(jí)管理體制和垂直領(lǐng)導(dǎo)的方式，這四級(jí)管理體制包括：

高

層（總經(jīng)理、部門經(jīng)理等）、中

層（店經(jīng)理）、督導(dǎo)層（主管、儲(chǔ)備干部）、員工層。

一、基層管理者的定義：

基層管理人員是通過有效地安排和使用員工來提高自己的業(yè)績。

二、中層及中層以下管理者的角色定位？

1、訓(xùn)導(dǎo)員——比上層管理人員花更多的時(shí)間去指導(dǎo)員工的工作；

2、執(zhí)行和落實(shí)者——單店經(jīng)理、主管是單店行政工作、接待服務(wù)工作的執(zhí)行、落實(shí)者。單店工作千頭萬緒，最后都要到這一級(jí)來貫徹、執(zhí)行、落實(shí)。

3、領(lǐng)導(dǎo)者——率領(lǐng)下屬員工步調(diào)一致，達(dá)到目標(biāo)；

4、操作者——還須在直接為客人服務(wù)，并起到帶頭示范的作用；

5、單店員工素質(zhì)的體現(xiàn)者——單店經(jīng)理、主管的素質(zhì)，直接反映著百納酒店管理公司的整體素質(zhì)和經(jīng)營管理水平，常言說得好“強(qiáng)將手下無弱兵”；

題外話：直營店實(shí)際上是作為旗艦店來打造，合肥芒果泰是所有加盟商內(nèi)心認(rèn)定的標(biāo)桿，所以，無論是從人員素質(zhì)、管理水平等各方面，合肥芒果泰必須起到表率作用。

三、基層管理人員的權(quán)限： 權(quán)限：

? 所謂權(quán)限就是權(quán)力的范圍。? 權(quán)限包括：權(quán)力與責(zé)任；

（一）權(quán)力

權(quán)力可解釋為做事或行動(dòng)的控制力。

基層管理人員的權(quán)力可分為： 位置權(quán)力與個(gè)人權(quán)力

1、位置權(quán)力：有職有權(quán)；

2、個(gè)人權(quán)力：威信、威望；

*個(gè)人權(quán)力是充分發(fā)揮位置權(quán)力的基礎(chǔ)。基層管理人員的權(quán)力：

（1）、有權(quán)組織指揮和管理本班級(jí)的服務(wù)活動(dòng)；

（2）、有權(quán)根據(jù)經(jīng)營活動(dòng)的需要調(diào)整本班組的日常安排；

（3）、有權(quán)根據(jù)企業(yè)規(guī)章制度制訂本班組的實(shí)施細(xì)則（須得到上級(jí)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施）；（4）、有權(quán)向上級(jí)提出對(duì)本班職工的獎(jiǎng)懲建議；

（5）、有權(quán)推薦本班組優(yōu)秀員工得到學(xué)習(xí)、晉升的機(jī)會(huì)；

（二）責(zé)任

? 責(zé)任就是要在運(yùn)用權(quán)力時(shí)應(yīng)以責(zé)任為范圍。? 有職有權(quán)，權(quán)責(zé)相當(dāng)，這是管理的基礎(chǔ)。管理者的主要責(zé)任

1、管理者對(duì)上司的責(zé)任: 你要求下屬怎樣待你，你也應(yīng)怎樣對(duì)待自己的上司。（1）、達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（2）、為上級(jí)提供有價(jià)值的信息；

（3）、保質(zhì)、保量的完成上級(jí)布置的工作；（4）、隨時(shí)向上級(jí)報(bào)告工作；

（5）、將上級(jí)的管理思想，轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)；

（6）、預(yù)見并解決問題，消除本崗位影響工作的一切因素；

2、對(duì)其他管理人員的責(zé)任：

（1）、幫助協(xié)調(diào)各班組之間的工作；（2）、介紹自己的經(jīng)驗(yàn)；

3、對(duì)員工的責(zé)任：

（1）、對(duì)員工的言行負(fù)責(zé)；

（2）、對(duì)上充分代表員工，向上反映員工的想法；

（3）、對(duì)員工的錯(cuò)誤及時(shí)指正，對(duì)員工的優(yōu)點(diǎn)及時(shí)激勵(lì)表揚(yáng)；（4）、為員工提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)；

4、對(duì)客人的責(zé)任：

（1）、保證自己能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；（2）、讓顧客在舒適的環(huán)境中消費(fèi)；

（3）、保證本班組能持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；

四、基層管理者應(yīng)具備的六大核心技能

1、目標(biāo)導(dǎo)向能力；

2、組織能力；

3、管理能力；

4、培育下屬能力；

5、人性的魅力；

6、自我革新的能力

第三節(jié)

管理基礎(chǔ)知識(shí)

主講：

課時(shí)：2-3課時(shí)

一、管理的內(nèi)容：

1、管理人；

2、管理物；

3、管理財(cái)；

4、管理信息

二、管理的目的：

管理致力于改善員工和組織的表現(xiàn)和績效。學(xué)習(xí)管理就從觀察員工的表現(xiàn)和績效開始，了解什么影響員工的工作績效。

三、診斷員工產(chǎn)生績效問題的原因： A、不知道該做什么？（知識(shí)）B、不知道如何做？（技能）C、不知道何時(shí)做？（時(shí)間）

D、不知道為什么做？（全局思考）E、不愿意做？（動(dòng)機(jī)）

F、具備怎樣的資源能把事情做好？（及時(shí)給予支援）D、不知哪些做得好，哪些需要進(jìn)一步改進(jìn)（及時(shí)反饋）

四、管理者要做什么？

（1）計(jì)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃、政策、預(yù)算程序、規(guī)則、計(jì)劃、（2）組織：職務(wù)設(shè)計(jì)、部門組合、職權(quán)分配、協(xié)調(diào)（3）人事：獲取、保持、發(fā)展、評(píng)價(jià)、調(diào)整（4）領(lǐng)導(dǎo)：愿景、價(jià)值觀、激勵(lì)、溝通（5）控制：標(biāo)準(zhǔn)、測量、比較、糾正 PDCA質(zhì)量管理模式：

PDCA循環(huán) 計(jì)劃→實(shí)施

↑ ↓

處理←檢查

計(jì)劃：Plan

五、思考題：

基層管理哪些更重要？ 答：（1）計(jì)劃：計(jì)劃

（2）組織：職權(quán)分配、協(xié)調(diào)

（3）人事：保持、發(fā)展、評(píng)價(jià)、調(diào)整（4）領(lǐng)導(dǎo)：價(jià)值觀、激勵(lì)、溝通

（5）控制：標(biāo)準(zhǔn)、測量、比較、糾正

六、管理的一般原則

1、責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則；

2、統(tǒng)一指揮的原則；

3、命令一元的原則；

4、分工合作的原則；

5、直接管理的原則；

6、走動(dòng)管理的原則；

7、責(zé)任制的原則；

七、服務(wù)行業(yè)最有效的管理方法——“走動(dòng)管理的原則”

走動(dòng)管理的作用：

（1）、表現(xiàn)在“我在你左右”帶給服務(wù)員一種溫馨和支持；（2）、讓服務(wù)員感到上下一致，共同努力；

（3）、能夠立即處理現(xiàn)場發(fā)生的各種事件，保證服務(wù)質(zhì)量；

八、責(zé)任制的原則

崗位責(zé)任制是指明確每一位員工工作崗位及其職責(zé)范圍的一種制度，是考核評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績的依據(jù)。

崗位責(zé)任制的管理方法，就是要把日常諸多的事情落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人。

第四節(jié) 有效管理員工的行為

主講：

課時(shí)：2-3課時(shí)

一、了解自己的員工

1、望：觀察員工的工作；

2、問：面對(duì)面交談提問了解員工對(duì)工作的認(rèn)知程度以及內(nèi)心世界；

3、聞：聽員工分析工作和改善工作的計(jì)劃；

4、切：接觸員工的工作，并提出自己的參考意見。

二、改變員工行為的五個(gè)步驟

1、就問題達(dá)成一致看法；

2、就必要行動(dòng)取得一致意見；

3、預(yù)期結(jié)果；

4、把結(jié)果跟基本需要聯(lián)系起來（正聯(lián)系和負(fù)聯(lián)系）；

5、獎(jiǎng)勵(lì)成績。

三、行為管理：影響個(gè)人行為的因素

1、員工不知道為什么要做；

2、員工不知道怎么做；

3、員工不知道讓他們做什么；

4、對(duì)員工來說做此事沒有正面結(jié)果；

5、員工認(rèn)為他們正在按你的指令做事；

6、對(duì)員工來說不好的行為沒有任何負(fù)面結(jié)果 ?員工的私人問題

四、影響個(gè)人行為的因素及解決辦法

1、員工不知道為什么要做

解決辦法：（1）解釋問題，解釋目標(biāo)；

?（2）從細(xì)節(jié)入手討論問題的解決方案； ?（3）詳述成功的好處和失敗的壞處；

2、員工不知道怎么做

解決辦法：（1）選擇有授課技巧的人來負(fù)責(zé)員工訓(xùn)練； ? ?（2）提供后續(xù)的參考手冊；

?（3）采用測試來檢查員工是否真的學(xué)會(huì)；

3、員工不知道讓他們做什么

解決辦法：（1）不要問他們知不知道，而要他們向你陳述；

?（2）不要去限制工作描述的篇幅，重要的是完整的闡述 ?（3）和你的員工共同完成工作描述

4、對(duì)員工來說做此事沒有正面結(jié)果

解決辦法：（1）用及時(shí)正面的強(qiáng)化來保持有效行為的不斷發(fā)生；

?（2）贊賞應(yīng)該針對(duì)已經(jīng)做過的某件事，讓員工感到你是真心實(shí)意的； ?（3）有形獎(jiǎng)勵(lì)和無形獎(jiǎng)勵(lì)要結(jié)合有度；

5、員工認(rèn)為他們正在按你的指令做事

解決辦法：（1）隨時(shí)的反饋比結(jié)束時(shí)的反饋效果更好； ?（2）口頭、正面、特定的反饋是有效的； ?（3）對(duì)員工的差勁表現(xiàn)一定要提供反饋；

6、對(duì)員工來說不好的行為沒有任何負(fù)面結(jié)果

解決辦法：（1）了解員工的期望，一旦有了不良記錄，就以背離他們的期望作為懲罰；?（2）不要獎(jiǎng)勵(lì)員工的非正常行為

（3）經(jīng)常出現(xiàn)在他們工作的場所

7、員工的私人問題

解決辦法：（1）要意識(shí)到家庭生活對(duì)每個(gè)人來說都很重要； ?（2）給你的員工一個(gè)明確的選擇；

?（3）制定內(nèi)部統(tǒng)一的私人問題解決方案 ?（4）告訴他們正確積極地思考方式

第五節(jié) 培訓(xùn)管理

主講：

課時(shí)：1課時(shí)

一、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)

? 有學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)時(shí)，才會(huì)學(xué)得好； ? 需要把所學(xué)盡快付諸實(shí)踐；

? 喜歡雙向溝通；

? 通過動(dòng)手的方式會(huì)學(xué)習(xí)得更快；

? 重趣味,但需與訓(xùn)練目標(biāo)相結(jié)合；

?學(xué)到的方法有助于幫助他們解決實(shí)際困難；

二、培訓(xùn)六步法

1、創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍

舒適有利的物理環(huán)境及心理環(huán)境

2、激起學(xué)習(xí)的愿望

3、解釋

4、示范

5、提供練習(xí)時(shí)間

6、提供反饋

三、日常培訓(xùn)管理

項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃要素表

做什么培訓(xùn) 培訓(xùn)主題

為什么要做培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo) 誰教？ 培訓(xùn)者 誰被教？ 培訓(xùn)對(duì)象 何時(shí)做培訓(xùn)？ 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)時(shí)間多久 培訓(xùn)時(shí)間

在何處培訓(xùn) 培訓(xùn)場地

如何做培訓(xùn) 培訓(xùn)大綱

培訓(xùn)方法 如何考核

考核方法 例：講解各部門《培訓(xùn)日志》

四、培訓(xùn)的一般步驟:

1、培訓(xùn)需求分析；

2、確定培訓(xùn)課題和目標(biāo)；

3、了解培訓(xùn)資源（學(xué)員知識(shí)水平、年齡等）；

4、編寫教材；

5、正式培訓(xùn)；

6、考核；

7、培訓(xùn)跟進(jìn)并記錄；

8、尋找差距；

9、回到第一層；

第六節(jié)HR人力資源管理

——如何做好人事管理

“讓人力資源部門成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴”，這句話在HR界已經(jīng)傳了好久了。針對(duì)我公司的具體情況，如何才能使人事管理成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴呢？我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：

一、樹立全員HR意識(shí)

正如人力資源管理不能與企業(yè)其他管理割裂開來一樣，人力資源管理也從來就不是人力資源部門一個(gè)部門能夠做好的事情。從管理學(xué)的角度看，一個(gè)人的管理范圍一般為6－12人，管理的人數(shù)太多則會(huì)導(dǎo)致管理的效果大打折扣。因此，讓人力資源管理工作直接面對(duì)公司的全體員工是不現(xiàn)實(shí)的，即便是勉強(qiáng)做到效果也會(huì)很差。另一方面，由于分工有不同，術(shù)業(yè)有專攻，人力資源管理對(duì)各個(gè)崗位員工的專業(yè)了解程度畢竟不會(huì)很深，而且對(duì)他們在崗位上的表現(xiàn)也肯定不如他們的直接主管詳細(xì)周到，因此，要想做好人力資源管理，就必須依靠一線主管和各部門經(jīng)理，充分發(fā)揮他們的作用，調(diào)動(dòng)他們的積極性，這樣才能使人力資源管理的政策自上而下地深深根植于企業(yè)內(nèi)部，滲透到企業(yè)的每一個(gè)角落。

除了發(fā)揮各部門經(jīng)理在人力資源管理上的作用外，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性也非常重要。人力資源中員工發(fā)展最主要的內(nèi)容就是員工的自我發(fā)展，讓員工學(xué)習(xí)和了解人力資源的相關(guān)理論和知識(shí)，對(duì)于幫助員工理解企業(yè)人力資源的政策意圖，自我規(guī)劃職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)發(fā)展有著十分 5 重要的意義與作用。在以后的培訓(xùn)工作中我們不應(yīng)為搞培訓(xùn)而搞培訓(xùn)，那樣必然導(dǎo)致形式主義，而應(yīng)當(dāng)借助培訓(xùn)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，多為員工提供培訓(xùn)的資源與條件，不要把大量的精力放在安排培訓(xùn)的行政事務(wù)性工作上。

另外我們應(yīng)當(dāng)充分利用公司內(nèi)部局域網(wǎng)的有利資源，導(dǎo)入人力資源管理信息化工具，一但某一位員工有了好的人事管理建議或看到了優(yōu)秀的人事管理文章，就及時(shí)的放在公司的內(nèi)部局域網(wǎng)上，讓員工運(yùn)用信息化平臺(tái)自我管理，（建了一個(gè)內(nèi)部交流群）這樣可以大大解放人力資源管理的生產(chǎn)力。在人力資源管理的具體操作過程中我們應(yīng)當(dāng)提倡行銷HR，即企業(yè)員工（包括上下級(jí)）視為客戶而不是被管理者，通過授權(quán)、鼓勵(lì)、信任、參與而非獨(dú)裁、控制、強(qiáng)迫、防范的途徑來開展人力資源管理工作的方式。

二、明確崗位職責(zé)，進(jìn)行職責(zé)管理

職責(zé)是企業(yè)管理中經(jīng)常談到的話題，員工盡職盡責(zé)是企業(yè)職責(zé)管理的理想目標(biāo)。部門間的互相扯皮、上下級(jí)對(duì)職責(zé)期望不一致、職責(zé)不清晰和員工推卸責(zé)任等問題都是由于職責(zé)管理不當(dāng)而出現(xiàn)的。解決這些職責(zé)管理問題的最好方法是進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和工作分析，在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和工作分析時(shí)應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)：

1.組織設(shè)計(jì)和工作分析要科學(xué)合理

公司應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員對(duì)公司的生產(chǎn)工藝流程、部門之間的業(yè)務(wù)分工進(jìn)行分析，采取科學(xué)的技術(shù)和方法進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和工作分析，制定出合理的部門職責(zé)規(guī)范和崗位工作規(guī)范，使得組織架構(gòu)趨于合理，職責(zé)劃分得科學(xué)。這樣，各崗位的任職人就能按照清晰的職責(zé)要求，在自己的崗位上符合職責(zé)要求地進(jìn)行工作。如果組織設(shè)計(jì)和工作分析不合理，那么得出的管理規(guī)范必然是行不通的，其結(jié)果可能導(dǎo)致更多問題的發(fā)生。

2.要努力避免形式主義

在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和工作分析過程中我們不能因企業(yè)費(fèi)用、時(shí)間或精力等各種原因，而對(duì)組織設(shè)計(jì)和工作分析采取湊合的態(tài)度，組織設(shè)計(jì)和工作分析相當(dāng)粗糙，充其量也不過僅僅有一個(gè)大致的輪廓。

這種形式主義的組織設(shè)計(jì)和工作分析的效果是很微弱的。組織設(shè)計(jì)和工作分析由于要求科學(xué)、合理和完整等各種特性，必然需要處理相當(dāng)多的具體問題。只有組織設(shè)計(jì)的輪廓，而不考慮具體問題，必然是沒有多少效果的。

3.要盡量克服歸罪于外的心理

職責(zé)管理中的另一突出問題就是歸罪于外。崗位間、部門間的彼此扯皮最終常常以公司沒 6 有明確界定職責(zé)為借口而收場。持有這種心理的人以為，只要公司將職責(zé)劃分清楚，大家就不會(huì)扯皮，就能在各自的領(lǐng)域內(nèi)很好地履行自己的職責(zé)。

寄希望于公司能將所有的職責(zé)都劃分得清清楚楚，實(shí)際上是希望公司進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和工作分析時(shí)能夠完全解決所有問題，這顯然是不現(xiàn)實(shí)的。解決職責(zé)管理過程的問題，不僅僅只是公司的事情，還是各位經(jīng)理人的共同職責(zé)，需要各位經(jīng)理人勇于承擔(dān)對(duì)員工和部門職責(zé)進(jìn)行管理的職責(zé)，防止沖突和矛盾的發(fā)生。

4、避免輕描述、重使用

輕描述、重使用，指的是進(jìn)行職責(zé)界定和職責(zé)描述時(shí)，沒有運(yùn)用科學(xué)的方法，也可能照抄其它公司的文件，很粗糙和隨意地制訂職位或崗位的說明書。崗位說明書中規(guī)定的職責(zé)根本不合理，或與另一個(gè)崗位的職責(zé)是相沖突的，結(jié)果實(shí)際上是各個(gè)崗位憑空描述各自的職責(zé)，沒有考慮到相互之間的關(guān)聯(lián)性和彼此間的協(xié)調(diào)和配合，這樣一來相應(yīng)的為將來的崗位間、部門間的沖突埋下了隱患。

企業(yè)和員工都需要對(duì)職責(zé)的具體內(nèi)涵作出科學(xué)的界定和正確的理解，尋找出達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的最佳尺度，以有效保證交易過程的順利完成。但是，組織設(shè)計(jì)和工作分析并不能完全解決職責(zé)管理中出現(xiàn)的所有問題，還需要各位經(jīng)理人勇于承擔(dān)對(duì)員工和部門職責(zé)管理的職責(zé)，以有效防止沖突和矛盾的發(fā)生。

三、進(jìn)行目標(biāo)管理，明確公司、部門、班組和個(gè)人的工作目標(biāo)

“目標(biāo)管理”強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)體目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，個(gè)人和團(tuán)體的利益同企業(yè)的利益融合在一起。采用員工自我管理的方式，讓員工自己當(dāng)老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。通過上級(jí)分權(quán)和授權(quán)來實(shí)施例外控制。

“目標(biāo)管理”中的“目標(biāo)”應(yīng)由上下級(jí)共同制定的，進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)應(yīng)按以下程序進(jìn)行：1.制定目標(biāo)

制定目標(biāo)包括制定企業(yè)的總目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)要制定完成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)到目標(biāo)的方法和完成這些目標(biāo)所需要的條件等多方面的內(nèi)容。2.目標(biāo)分解

建立企業(yè)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，形成目標(biāo)體系統(tǒng)，通過目標(biāo)體系統(tǒng)把各個(gè)部門的目標(biāo)信息顯示出來，就像看地圖一樣，任何人一看目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖就知道工作目標(biāo)是什么，遇到問題時(shí)需要哪個(gè)部門來支持。

3.目標(biāo)實(shí)施

要經(jīng)常檢查和控制目標(biāo)的執(zhí)行情況和完成情況，看看在實(shí)施過程中有沒有出現(xiàn)偏差。4.檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲

對(duì)目標(biāo)按照制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，目標(biāo)完成的質(zhì)量可以與個(gè)人的升遷掛鉤。5.信息反饋及處理

在考核之前，還有一個(gè)很重要的問題，即在進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施控制的過程中，會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)測的問題。如：目標(biāo)是年初制定的，年尾發(fā)生了亞洲金融危機(jī)，那么年初制定的目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。因此在實(shí)行考核時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和反饋。

為了使PE理論更具可行性，還需要一系列的配套措施，除了建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)制外，還要建立“人才倉庫”，實(shí)施“種子計(jì)劃”。具體說來就是在PE理論的指導(dǎo)下，由公司宏觀調(diào)控，各部門分別建立自己的精英檔案。對(duì)所列入精英檔案的員工要重點(diǎn)培養(yǎng)，全面提高其各項(xiàng)素質(zhì)。此外，還要對(duì)進(jìn)入精英檔案的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠激勵(lì)其他員工的積極性，爭取進(jìn)入精英檔案。對(duì)于精英們要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，除了加強(qiáng)培訓(xùn)教育外，還要由公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專家人員對(duì)其進(jìn)行頻繁的考核，以促進(jìn)其不斷的提高和進(jìn)步。

這批精英人才就是公司的“種子資源”，他們不僅能夠保證公司的人才供給，同時(shí)也起到榜樣的模范作用和帶動(dòng)作用。對(duì)于一個(gè)追求發(fā)展、渴望進(jìn)步的公司來說，優(yōu)秀人員何拒其多。但這種數(shù)量基本固定的均衡是一種動(dòng)態(tài)的，有上有下，今天是精英，明天可能被比之更優(yōu)秀的人員取代。嚴(yán)格執(zhí)行劣汰制，就會(huì)激勵(lì)所有有上進(jìn)心的員工持續(xù)地努力，所有人都看到希望，也受到威脅。長此以往，將保證所有員工都具有較高的綜合素質(zhì)。

第七節(jié) 商務(wù)禮儀

——提升個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)，你的形象代表公司。主講：萬恒 課時(shí)：3課時(shí)

第八節(jié) 拓展訓(xùn)練

——團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，相信你的隊(duì)友。地點(diǎn)：

組織協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人：盧坤、萬恒、張媛

第三篇：管理人員備案證明

平壩縣大山烏煤礦管理人員備案證明

平壩縣煤炭管理局：

平壩縣樂平鄉(xiāng)大山烏煤礦現(xiàn)有礦級(jí)管理人員共6人，均持有煤礦管理的相應(yīng)有效證件，現(xiàn)將我礦管理人員向縣煤炭管理局備案：

法定代表人：林呂望

礦長：熊希蘭（礦長證證號(hào)：201003185，安全資格證證號(hào)：08***5）

生產(chǎn)礦長：朱德富（礦長證證號(hào)：200900056，安全資格證證號(hào)：EM210020119）

安全礦長：周友權(quán)（礦長證證號(hào)：200900054，安全資格證證號(hào)：EM210020118）

機(jī)電礦長：曹賢民（礦長證證號(hào)：200900051，安全資格證證號(hào)：EM210021020）

采礦工程師：宋繼生（任職資格證書編號(hào)：200716002）地質(zhì)工程師：吳世華（任職資格證書編號(hào)：D1998374558）我礦以上管理人員經(jīng)我礦試用合格，現(xiàn)正式聘為我礦的管理人員。

補(bǔ)充說明：我礦以上管理人員中，除礦長熊希蘭的證件和采礦工程師宋繼生的證件屬于貴州籍的有效證件外，其它證件均為湖北籍的有效證件。待湖北籍的證件有效期滿后，再派往貴州相關(guān)安全培訓(xùn)中心復(fù)訓(xùn)。

特此證明

平壩縣大山烏煤礦

2010年5月10日

附：大山烏煤礦安全生產(chǎn)管理人員有效證件復(fù)印件

平壩縣大山烏煤礦管理人員備案證明

平壩縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局：

平壩縣樂平鄉(xiāng)大山烏煤礦現(xiàn)有礦級(jí)管理人員共6人，均持有煤礦管理的相應(yīng)有效證件，現(xiàn)將我礦管理人員向縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案：

法定代表人：林呂望

礦長：熊希蘭（礦長證證號(hào)：201003185，安全資格證證號(hào)：08***5）

生產(chǎn)礦長：朱德富（礦長證證號(hào)：200900056，安全資格證證號(hào)：EM210020119）

安全礦長：周友權(quán)（礦長證證號(hào)：200900054，安全資格證證號(hào)：EM210020118）

機(jī)電礦長：曹賢民（礦長證證號(hào)：200900051，安全資格證證號(hào)：EM210021020）

采礦工程師：宋繼生（任職資格證書編號(hào)：200716002）地質(zhì)工程師：吳世華（任職資格證書編號(hào)：D1998374558）我礦以上管理人員經(jīng)我礦試用合格，現(xiàn)正式聘為我礦的管理人員。

補(bǔ)充說明：我礦以上管理人員中，除礦長熊希蘭的證件和采礦工程師宋繼生的證件屬于貴州籍的有效證件外，其它證件均為湖北籍的有效證件。待湖北籍的證件有效期滿后，再派往貴州相關(guān)安全培訓(xùn)中心復(fù)訓(xùn)。

特此證明

平壩縣大山烏煤礦

2010年5月10日

附：大山烏煤礦安全生產(chǎn)管理人員有效證件復(fù)印件

第四篇：食品安全管理人員證明

食品安全管理人員證明

本人 ***為調(diào)兵山市 ****酒店的食品安全管理人員，負(fù)責(zé)按照《食品安全法》等法律法規(guī)規(guī)章的要求，貫徹落實(shí)各項(xiàng)食品安全管理制度對(duì)本單位餐飲服務(wù)食品安全負(fù)直接責(zé)任。

調(diào)兵山市***酒店

簽名：

2012年月日

第五篇：餐廳離職申請書

餐廳離職申請書

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、人們往來越來越密切的今天，申請書起到的作用越來越大，寫申請書的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。來參考自己需要的申請書吧！下面是小編為大家整理的餐廳離職申請書，歡迎閱讀與收藏。

餐廳離職申請書1

尊敬的經(jīng)理：

您好！

首先，非常感謝您這幾年來對(duì)我的信任和關(guān)照。

這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這半年來的工作情況，覺得來xx餐廳工作是我的幸運(yùn)，一直以來我也非常珍惜這份工作，這半年多來老板對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡。在XX餐廳工作的半年多時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝老板對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，對(duì)于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)會(huì)，但同時(shí)，我發(fā)覺自己從事這份工作心有余而力不足，長時(shí)間的工作讓我有點(diǎn)吃不消。故我決定申請，請您支持。

請您諒解我做出的決定。我將做到年底結(jié)束后離開餐廳，以便完成工作交接。我很遺憾不能為xx餐廳輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿餐廳的業(yè)績一路飆升！老板及各位同事工作順利！

此致

敬禮

申請人：XXX

X年X月X日

餐廳離職申請書2

尊敬的x總：

您好！

首先，非常感謝您這幾年來對(duì)我的信任和關(guān)照。

這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這半年來工作情況，覺得來xx飯店工作是我的幸運(yùn)，一直以來我也非常珍惜這份工作，這半年多來老板對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡。在XX飯店工作半年多時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝老板對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，對(duì)于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)會(huì)，但同時(shí)，我發(fā)覺自己從事這份工作心有余而力不足，長時(shí)間的工作讓我有點(diǎn)吃不消。故我決定辭職，請您支持。

請您諒解我做出的決定。我將做到年底結(jié)束后離開飯店，以便完成工作交接。我很遺憾不能為xx餐廳輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿飯店的業(yè)績一路飆升！老板及各位同事工作順利！

辭職人：XXX

X年X月X日

餐廳離職申請書3

尊敬的xx人力資源部：

您好！

由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素，經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出離職申請，敬請批準(zhǔn)。

在xx餐廳工作一年多的時(shí)間里，我有幸得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，在本職工作技能上，我得到了很大程度的提高，在此感謝xx提供給我這個(gè)良好的平臺(tái)，這一年多的工作經(jīng)驗(yàn)將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財(cái)富。

在這里，特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在過去的工作、生活中給予的大力支持與幫助；尤其感謝xx，xx等，一年來對(duì)我的信任和關(guān)照，感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>

望批準(zhǔn)我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。

祝餐廳蓬勃發(fā)展，前景燦爛。

此致

敬禮

XXXXX

20xx年XX月XX日

餐廳離職申請書4

尊敬的餐廳領(lǐng)導(dǎo)：

在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重。

現(xiàn)在餐廳的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣做在餐廳卻無所作為，因此請求允許離開。

具體原因是：

一，我每天上班都是給人一種很沒有精神的感覺，并且時(shí)常逃班，換班上課，或是逃課上班，這樣不但嚴(yán)重影響了餐廳的人員正常安排，而且還表現(xiàn)出對(duì)餐廳領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校授課老師的不尊敬。同時(shí)也影響了自己的學(xué)習(xí)。

二，我本來在餐廳做服務(wù)員我父親是同意的，因?yàn)樗仓肋@種工作也適合學(xué)生做?？墒呛髞肀徽{(diào)到這兒做了騎手，我沒有告訴父親騎手是做什么的，可是這次我弟弟從貴陽回家經(jīng)過昆明知道了騎手的具體工作內(nèi)容并告知了父親。所以父親特別反對(duì)，還要我回去。

三，我個(gè)人也是在餐廳什么都學(xué)得“半桶水”，有時(shí)看伙伴們都忙的那么瘋狂，而自己卻什么也幫不上，自己也感到很內(nèi)疚。

我知道，當(dāng)前餐廳正處于快速發(fā)展的階段，伙伴們都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無法為餐廳分憂，實(shí)在是深感歉意。

我希望餐廳領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時(shí)間考慮一下我的個(gè)人問題。希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許！

感謝諸位在我在餐廳期間給予我的信任和支持，并祝所有伙伴們在工作和活動(dòng)中取得更大的成績和收益！

辭職人：XXX

X年X月X日

餐廳離職申請書5

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封申請信。由于您對(duì)我的能力的信任，使我得以加入必勝宅急送騎手的大家庭中，在短短的幾個(gè)月之間我懂得了很多“團(tuán)隊(duì)合作方面”的知識(shí)和學(xué)會(huì)了遇到困難做出及時(shí)應(yīng)對(duì)的能力。兼職騎手工作幾個(gè)月來，我熟練了怎樣與人交流、怎樣與隊(duì)友合作……對(duì)此我深懷感激!感謝虹橋餐廳外場所有的戰(zhàn)友對(duì)我的幫助，感謝內(nèi)場所有的女同胞們第一時(shí)間的披薩、面食和小吃;特別的感謝我的二師傅張偉對(duì)我細(xì)心的關(guān)照，特別的感謝我的師傅王方一直以來對(duì)我無微不至的照顧;鄭重的感謝我們的鄭文君鄭助理、張慧張經(jīng)理、江波江經(jīng)理和所有的經(jīng)理人對(duì)我在職期間的教導(dǎo)!謝謝！

由于我將要去廣州的原因，我不得不向餐廳提出申請，并希望能與今年3月7日正式離職。

對(duì)于由此為餐廳造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人的困難，對(duì)我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。

此致

敬禮

申請人：

xx年3月7日

餐廳離職申請書6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間開閱讀我的辭職報(bào)告。

我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封的.自從我進(jìn)入了餐廳之后，由于你對(duì)我的指導(dǎo)和信任，使我獲得了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn).經(jīng)過這段時(shí)間在餐廳的工作，我從中學(xué)到了許多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激.由于我自身工作能力不足，近期的工作讓我覺得力不從心，為此我作了很長時(shí)間的思考，我決定遞上辭呈。

為了不因?yàn)槲覀€(gè)人能力不足的原因影響了餐廳的正常運(yùn)作，更迫切的原因是我必須在XX年2月后參加計(jì)算機(jī)等級(jí)證的培訓(xùn)，較長時(shí)間內(nèi)都不能上班，所以經(jīng)過深思熟慮之后，我決定在XX年1月前辭去而我在餐廳的工作.我知道這個(gè)過程中會(huì)給你帶來一定程度上的不便，對(duì)此我深表歉意。

感謝你和餐廳各位同事對(duì)我的教導(dǎo)和照顧，在餐廳這段經(jīng)歷對(duì)我而言異常的珍貴.將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)以自己曾經(jīng)是餐廳的一員而感到榮幸.我確信在餐廳的工作歷程將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的部分。

祝餐廳領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)各位同事身體健康工作順利！

再次對(duì)我離職給餐廳所帶來的不便表示抱歉.同事希望餐廳能夠體諒我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請予以考慮和批準(zhǔn)。

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

餐廳離職申請書7

尊敬的餐廳領(lǐng)導(dǎo)：

在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分沉重。

現(xiàn)在餐廳的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣做在餐廳卻無所作為，因此請求允許離開。

具體原因是：

一，我每天上班都是給人一種很沒有精神的感覺，并且時(shí)常逃班，換班上課，或是逃課上班，這樣不但嚴(yán)重影響了餐廳的人員正常安排，而且還表現(xiàn)出對(duì)餐廳領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校授課老師的不尊敬。同時(shí)也影響了自己的學(xué)習(xí)。

二，我本來在餐廳做服務(wù)員我父親是同意的，因?yàn)樗仓肋@種工作也適合學(xué)生做?？墒呛髞肀徽{(diào)到這兒做了騎手，我沒有告訴父親騎手是做什么的，可是這次我弟弟從貴陽回家經(jīng)過昆明知道了騎手的具體工作內(nèi)容并告知了父親。所以父親特別反對(duì)，還要我回去。

三，我個(gè)人也是在餐廳什么都學(xué)得“半桶水”，有時(shí)看伙伴們都忙的那么瘋狂，而自己卻什么也幫不上，自己也感到很內(nèi)疚。

我知道，當(dāng)前餐廳正處于快速發(fā)展的階段，伙伴們都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無法為餐廳分憂，實(shí)在是深感歉意。

我希望餐廳領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時(shí)間考慮一下我的個(gè)人問題。希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許！感謝諸位在我在餐廳期間給予我的`信任和支持，并祝所有伙伴們在工作和活動(dòng)中取得更大的成績和收益！

此致

敬禮

申請人：XXX

X年X月X日

餐廳離職申請書8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在餐廳工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多知識(shí)，餐廳的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。我非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會(huì)，讓我可以在這樣良好的環(huán)境下工作和學(xué)習(xí)。雖然在酒店里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)知識(shí)已經(jīng)基本掌握，但俗話說“學(xué)無止境”，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。這次提出辭職，我也想了很久。餐廳的環(huán)境對(duì)于服務(wù)員很照顧很保護(hù)(至少對(duì)于我們的個(gè)人利益來說)。鑒于我的個(gè)性要在餐廳自我提升及成長為獨(dú)擋一面的能手，處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難。

我自己也意識(shí)到了自己個(gè)性傾于內(nèi)向，其實(shí)，這不管是對(duì)于餐廳培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。

餐廳近期人員變動(dòng)較大，因此交接工作可能需要一個(gè)時(shí)期。我希望在xx左右完成工作交接。這個(gè)時(shí)間也許比較緊，如果實(shí)施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一段時(shí)間。但是我還是希望經(jīng)理理解。

我希望在我提交這份辭程的時(shí)候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管分配，我一定會(huì)盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實(shí)，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會(huì)讓我最終離開的時(shí)候更為難。謝謝!

最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!

此致

敬禮!

申請人：xx

20xx年xx月xx日

餐廳離職申請書9

尊敬的酒店及部門領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

首先感謝在百忙之中抽空看我的辭職報(bào)告。

經(jīng)過幾周的慎重考慮和內(nèi)心掙扎我決定無奈的上交這封辭職信，和能輝一起走過四年的風(fēng)雨路，這份感情不是用言語可以表達(dá)的。再次衷心的感謝各位酒店和部門領(lǐng)導(dǎo)在過去的四年里對(duì)我的關(guān)懷和幫助，以及同事對(duì)我的關(guān)心與支持，當(dāng)我初出茅廬就進(jìn)入這個(gè)大家庭，在這個(gè)溫室中，我茁壯成長，學(xué)會(huì)了怎么做人做事，當(dāng)然我也盡力去完成了各項(xiàng)本職和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

很開心我的第一份工作是在“能輝”我會(huì)永遠(yuǎn)記得，我很抱歉在部門人員緊缺的時(shí)候提出離職，誠然，由于個(gè)人原因不得不申請離職，盼原諒。請公司于20xx年xx月xx日前安排好合適人員來接手我的工作。

此致

敬禮!

申請人：xx

20xx年xx月xx日

餐廳離職申請書10

尊敬餐廳領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

感謝你們這么多年來在餐廳工作和生活上對(duì)我的指導(dǎo)和幫助，更感謝你們對(duì)我無微不至的照顧和給予我的信任。在餐廳工作了xx年，xx年里有我所有的青春和所有的美好時(shí)光，現(xiàn)在要離開她，說心理話十分不情愿，但是我卻不得不對(duì)她說“再見”，這是為了我的身體、我的家人、為了餐廳的的明天更美好！

雖然我在餐廳工作了xx年，所有的業(yè)務(wù)也都很熟悉，但是我只是一只“井底之蛙”，只懂得做賬和餐廳的會(huì)計(jì)核算，對(duì)于餐廳的管理、市場信息、原料行情、宏觀的、微觀的等等一系列作為一個(gè)管理者應(yīng)該具備的知識(shí)和技能我都沒有；雖然我在做報(bào)表，可是我卻常常記不住餐廳的經(jīng)營指標(biāo)；我想象以前一樣做好自己的本職工作，可是常常覺得時(shí)間不夠、力不從心。結(jié)果是因?yàn)樯眢w不好，工作沒有做好，做細(xì)，管理也沒有到位?，F(xiàn)在餐廳財(cái)務(wù)部的同事們都能勝任她們自己的工作，作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員，我盡到我的職責(zé)。我也可以捫心無愧地離開了。

各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我不是一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，可你們可以找很多很多比我優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，但是我的媽媽只有我一個(gè)女兒，我的女兒只有我一個(gè)媽媽，我的丈夫只有我一個(gè)妻子。為他們，也為了我自己，同時(shí)更為了餐廳的發(fā)展進(jìn)步，特第四次向餐廳申請辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝！

此致

敬禮

XXXXX

20xx年XX月XX日

餐廳離職申請書11

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

由于我的一些個(gè)人原因，經(jīng)過一段時(shí)間的慎重考慮后，我決定向餐廳提出辭職。

在短短一年的時(shí)間里，餐廳給予了我多次機(jī)會(huì)，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。我在餐廳里工作的很開心，感覺餐廳的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時(shí)在餐廳里也學(xué)會(huì)了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝餐廳，因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相處的時(shí)間里，也使我對(duì)過去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。

今后，無論我將怎樣生活，我都會(huì)永遠(yuǎn)感激餐廳對(duì)我的培養(yǎng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的支持和幫助。在我困難的時(shí)候，犯錯(cuò)的時(shí)候給我的幫助和寬容。公司是一棵參天大樹，而我，只不過是樹上的一片葉子。每當(dāng)風(fēng)起時(shí)，都有些樹葉會(huì)掉落，但是，大樹總是那么挺拔和偉岸。

離開這個(gè)餐廳，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

對(duì)于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，批準(zhǔn)我的申請。

再次感謝公司，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

此致

敬禮

申請人：

20xx年x月x日

餐廳離職申請書12

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先，非常感謝您這幾年來對(duì)我的信任和關(guān)照。

這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這半年來的工作情況，覺得來xx飯店工作是我的幸運(yùn)，一直以來我也非常珍惜這份工作，這半年多來領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡。

在xx飯店工作的半年多時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，對(duì)于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。

非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)會(huì)，但同時(shí)，我發(fā)覺自己從事這份工作心有余而力不足，長時(shí)間的工作讓我有點(diǎn)吃不消。故我決定辭職，請您支持。

請您諒解我做出的決定。我將做到年底結(jié)束后離開飯店，以便完成工作交接。我很遺憾不能為xx飯店輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿飯店的業(yè)績一路飆升!領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利!

辭職人：

日期：

餐廳離職申請書13

尊重的經(jīng)理：

自從我進(jìn)到了餐廳之后，由于你對(duì)我的指點(diǎn)和信任，使我取得了許多機(jī)遇和應(yīng)戰(zhàn)。經(jīng)歷這段時(shí)刻在餐廳的任務(wù)，我從中學(xué)到了許多知識(shí)，積聚了一定的經(jīng)歷，對(duì)此我深表感謝。由于我本身任務(wù)才能不夠，近期的任務(wù)讓我覺得力所能及，為此我作了很長時(shí)刻的思考，我確定遞上辭呈。

為了不由于我本人才能不夠的緣由影響了餐廳的正常運(yùn)作，更迫切的緣由是我必需在xx年x月后參與計(jì)算機(jī)等級(jí)證的培訓(xùn)，較長時(shí)刻內(nèi)都不能下班，因此經(jīng)歷沉思熟慮之后，我確定在xx年x月前辭去而我在餐廳的任務(wù)。我曉得這個(gè)進(jìn)程中會(huì)給你帶來一定水平上的方便，對(duì)此我深表歉意。

感激你和餐廳各位同事對(duì)我的教誨和照顧，在餐廳這段閱歷對(duì)我而言異常的寶貴。未來不論什么時(shí)分，我都會(huì)以本身已經(jīng)是餐廳的一員而感到榮幸。我確信在餐廳的任務(wù)歷程將是我全部職業(yè)生涯開展中十分緊要的局部。

最后，祝愿餐廳成員工作順利，身體健康。

此致

敬禮!

XXX

XXXX年XX月XX日